关于对三汇一矿、三汇三矿开展安全管理解剖式检查的通知

重庆天府矿业有限责任公司

天矿司…2007?134号

关于对三汇一矿、三汇三矿开展安全管理

解剖式检查的通知

三汇一矿、三汇三矿：

为落实国家七部委《关于加强和改进国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总局…2007?116号）和重庆煤监局《关于安全生产隐患排查治理专项行动的指导意见》（渝煤安监办字…2007?136号）、国家安全生产监督管理总局《安全生产隐患排查治理专项行动隐患整改指令》（第35号）精神，借鉴重庆煤监局对磨心坡煤矿解剖式监察要求，公司决定近期对三汇一、三矿安全管理工作开展一次解剖式检查。现将有关工作通知如下：

一、组织形式

本次检查由公司副总经理黎晓带队，下设综合、采煤、掘进、通风、机电、防治水6个小组，每组由各部负责人从磨矿选抽一人。

二、时间安排

8月29日检查三汇一矿，8月30日检查三汇三矿。

三、主要检查内容

（一）贯彻落实两个《指导意见》与安全隐患排查整改情况；

（二）矿井“先抽后采”、瓦斯治理责任制落实情况；煤矿“一通三防”安全技术审批制度情况。

（三）矿井“四位一体”、“一炮三检”措施编制与执行情况；

相关专业（特种）人员配备与责任制落实情况。

（四）瓦斯监测监控系统设置及运行情况；

（五）通风系统、“三专两闭锁”、“双风机”、“双电源”完善及运行情况；

（六）各级管理人员下井带班、值班、跟班制度落实情况；

（七）安全培训和安全学习情况；

（八）作业规程、措施审批、复审及贯彻学习、签字、考试情况；

（九）机电设备安全标志、淘汰和明令禁止使用设备情况；

（十）“雨季三防”工作及周边水情调查情况；

（十一）公司部署“一通三防、机运、顶板”专项整治进度和公司今年以来安全生产新规定执行情况。

四、分组检查内容：

五、下设六个小组：

1．综合组：周祖明申崇敬杨恩伟王开建李晓娟

2．采煤组：蒋龙吕中明裴磊

3．掘进组：骆长君蒋鹛曹乾智

4．通风组：罗继福尹建荣范嘉斌

5．机电组：黄建华黄平刘驰

6．防治水：邵瑞琦侯成华

附件：分组检查内容

8月23日分别再次通知庞矿。吴矿。

周祖明

二〇〇七年八月二十三日

一、综合组监察内容（矿井安全管理基础资料）

(由通风科刘涛和安全科李均、地测科荆勇、生产科王荣、机电科王

二、采煤组监察内容(由生产科王荣负责落实)

三、掘进组监察内容(由生产科侯胜军和和工程科包重陵负责落实)

四、通风组检查提纲(由通风科刘涛负责落实)

五、机电组检查提纲(由机电科王小岑、朱贵模负责落实)

六、防治水组检查提纲(由地测科荆勇负责落实)

三汇一矿安全科紧急通知

矿业公司在下周星期三（8月29日）到我矿“实施解剖式监察”。公司由副总经理黎晓带队分6个组。请各部门按以上表中内容，准备资料，进行自检、自查，作好一切迎检准备。在下周星期一下午5点前，各部门负责将文字资料打印传安全科李均汇总。（以上为安全矿长庞鸿的要求）

2007年8月23日星期四

栈桥安全文明施工管理措施

栈桥工程安全文明施工管理措施 编制： 审核： 批准： 编制单位：山西煤运泰安隆安 煤业工程项目经理部 编制时间：2011年8月25日

安全文明施工管理措施 为确保本工程安全顺利的进行，坚决贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的八字方针，杜绝重大伤亡事故，及安全责任事故。必创省级安全文明工地。 一、工程概况： 本工程位于山西省保德县桥头镇桑园村北侧，为山西煤运泰安隆安煤业地面建设工程栈桥工程。 二.目标要求 1、安全生产目标，首先在工地上，项目上增强法制观念，强化安全管理，本工程杜 绝死亡和重大伤亡事故，及安全责任事故。轻伤和一般安全事故控制在3‰以内。 确保整个项目安全、优质、高效的完成工作。其次在安全管理上建立健全安全生产责任制，并进行分解落实，落实到各工种，落实到人。做到人人了解，按此进行，从施工组织设计中就立下安全法规，措施经上级领导的审准。施工中各工种进行班前教育，严格交底，每月进行定期检查，发现问题及时改正，作到定人、定时、定措施的“三定原则”。避免和减少事故的发生。 2、文明施工目标，在施工中，安全上达标，文明施工更要达标，文明施工是代表一 个企业的对外形象，是代表企业综合实力及管理的一种体现。在进入现场大门处设立门卫，有制度。施工标牌五牌一图齐全，放置醒目位置。其次，施工现场干净整洁，材料堆放整齐有序，各料有标识。施工危险部位有警告标志。施工现场无住宿情况。生活办公区与现场分离，生活设施干净整齐。做到施工不扰民，文明施工达标 3、制定各项安全生产责任制 1．特殊工种安全生产责任制 2．工种队长、安全生产责任制： 3．施工人员安全生产责任制 4．班组长安全生产责任制： 5．专职安全员岗位责任制： 三．安全生产总体规划： 1．认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针，落实国家法律法规，“谁管生产，

现场安全文明施工管理措施示范文本

现场安全文明施工管理措 施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

现场安全文明施工管理措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1管理体系 由公司安全部负责对工地安全工作的统一领导，各项 目成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”， 副组长由工程经理和专职安全员担任，组员包括各专业施 工队长和队安全员等，公司安全部每月组织一次巡查，并 在当月公司工程例会上公布检查结果。 建立安全管理制度，包括安全技术交底制、班前检查 制、验收制、周一安全活动制、定期检查与隐患整改制、 管理人员和特种作业人员年审制、安全生产奖惩制度与事 故报告制、危急情况停工制、持证上岗制。

2施工安全管理措施 2.1现场安全准备工作： 进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其它危险地、物，项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识，参加劳动局考试，领取安全生产许可证。对施工人员进行安全培训，之后由项目印试题统一考试，分为“三级”（项目、队、班组），建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。 2.2基础工程施工安全管理： 基坑完成后，四周做1.2-1.5m高防护栏杆,刷红白漆,

安全文明施工检查细则(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全文明施工检查细则(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全文明施工检查细则(标准版) 根据建设部安全、文明施工检查标准、规范规定以及重庆市建委相关文件要求，结合安全管理制度，特指定本检查细则。 一、基础工程 1、基础开挖的工人在施工过程中必须按照专项基础施工方案与项目安全管理相关规定进行开挖作业。 2、在进行桩孔开挖前，应在桩孔周围砌筑150ｍｍ高的护圈，同时在桩孔上方搭设好规范的防雨防护棚，方可施工。 3、上班时应戴好安全帽，穿防滑胶鞋，临边、洞口作业时栓好安全带，上下桩空孔必须使用爬梯。 4、弃土（石）堆放必须离孔口1米以，同时堆码稳固，如需用塔吊吊运时弃土（石）装码不得超出料盆上沿。防止在吊运中掉落伤人。 5、吊运孔内弃土（石）的起重设备没每天上班前必须检查，确

认牢固可靠，保险装置灵敏有效，方能使用。 6、在孔内进行较大弃石吊运时，必须捆绑牢固，孔内人员必须上到地面后，方可进行吊运。 7、在对桩孔内抽水时，孔内不得有人,抽水完毕应彻断电源.开关箱内必须安装15mＡ的漏电保护器。 8、使用螺旋水钻时必须安装稳固，安全防护装置必须齐全有效禁止设备带病运转，开关箱内必须安装15mA的漏电保护器。 9、空压机安装位置应无积水，平整坚实.作业前应全面检查设状况，压力表、安全阀、调节器等应定期效验。传动部分必须有防护罩，运转中不得进行维护、保养、调试，输气管不得有急弯，接头处应绑扎牢固。 10、每天班前应对作业场所周围的安全状况进行检查。对成在的不安全因素应先处理，禁止冒险作业。 11、现场供电严格实行三相五线制,必须一机、一闸、一漏、一箱,箱内电气应完好无损,灵敏可靠.桩孔内采用12v的低压照明. 12、禁止非电工安装和撤除电源线路或电器设备。作业时应保

安全文明施工管理及保证措施

项目经理 项目总工 各班组长 安全规范 安全副经各班组施工人员 专职安全 安全文明施工管理及保证措施 1.安全文明施工管理体系： 见下面框架图： 2.安全文明施工方针和目标： 2.1 施工方针：坚持“安全文明第一，预防为主“的原则； 2.2 施工目标为： 在施工中不发生人身伤亡事故，不发生火灾、重要施工机具损坏及建筑物倒塌和设备的损坏等安全事故。不发生由承包人责任造成的对现有生产设施停运或损坏、人员损伤等对第三方的损害。如发生其责任和费用由我方承担。 文明施工达标率100%。 3.安全设施设置： 3.1 根据本工程的特点及甲方的要求，将消防安全设施放置在甲方指定的位置上。消防安全设施有：泡沫灭火器：12个；铁锹：20把；砂子：10m3；消防栓：6个等等。 3.2 施工安全设施主要有：安全带、安全帽、安全绳、和安全网等，其具体数量根据现场施工量及甲方对工期的要求进行合理配置。

4.施工现场安全隔离措施： 4.1 在进行施工时，施工现场设置隔离墙，高空作业时，每隔两米设置一层安全网，以确保施工人员安全。 5.特种作业管理： 5.1 特种作业人员的条件： 特种作业人员必须具备下列条件： （1）年龄条件：年满十八周岁以上 （2）体质条件：工作认真负责，身体健康，没有妨碍从事本种作业的疾病和生理缺陷。 （3）职业知识、能力条件：具有本种作业所需的文化程度（初中及以上）和安全、专业技术知识及实践经验，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。 （4）持证条件：必须取得特种作业操作证书。 5.2 特种作业人员的培训、考核、办证及复审： （1）特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，取得特种作业操作证。未经培训，或培训考核不合格者，不得上岗作业。 已按国家规定的本工种安全技术培训大纲及考核标准的要求进行教学，并接受过实际操作技能训练的职业高中、技工学校及中等专业学校毕业生，可不再进行培训，直接参加考核，取得特种作业操作证。严禁无证上岗。 （2）各类特种作业人员的培训、考核、办证工作，分别由以下相关部门负责与政府培训、考核、发证机关联系办理。 电工、起重机械、金属焊接（气割）、建筑登高架设和厂矿企业内的机动车辆驾驶等作业人员，由人事部门负责； 必须及时组织取得证书的特种作业人员进行地定期复审，其复审内容与复审期限由发证机关按国家相关规定办理。每次复审操作证上注明签章方为有效，复审不合格者不得继续独立作业。 5.3 特种作业人员的日常管理： （1）根据本项目的特点及实际情况，对特种作业人员进行动态管理，建立、健全特种作业人员档案（包括身份证复印件、操作证书复印件等）、台帐，并积

安全文明施工管理体系与措施

安全文明施工管理体系与措施 第一节安全文明施工管理体系与措施 一、本工程的安全目标 （详见图表62） 在施工过程中努力实现人身死亡事故“零指标”，保持我公司施工安全的荣誉，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。杜绝重大人身伤亡事故；杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大火灾事故，杜绝重大（坍）塌事故，控制轻伤事故发生频率；特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整改率达100%；职工安全教育率达100%。 二、安全管理组织机构及主要职责 1、安全管理组织机构（详见图表63） 为了加强本工程的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构；健全安全保证体系。安全环保部配备专职安全监察人员，各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。安全监察人员在安全管理组织机构的领导下，负责施工过程中的安全保护具体工作。 2、主要职责 （1）项目经理职责 1. 项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生

产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。 2. 认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。 3. 制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。 4. 负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。 5. 主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。 6. 审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。 7. 贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。 （2）项目副经理安全生产职责

安全文明施工监理控制要点

安全文明施工监理控制要点 １安全施工监理控制要点 1）对施工单位的安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核，并督促其建立完善。对施工单位在施工过程中制定的各项安全措施进行检查、审核，并对其具体的实施情况进行监理。 2）依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同要求，督促协调施工单位从管理入手，在施工中执行各种规范，对可能发生的事故，采取预防措施，实施施工全过程的安全生产。及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患，督促其整改。对其重大隐患和问题有权责令施工单位停工整改。 3）对施工单位施工机械设备的数量、性能等进行审核、监督，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患。 4）审查施工单位提交的施工现场平面布置；督促施工单位定期或不定期检查用电，机械设备，临边防护、消防安全等。 5）每日巡视，并作好安全监理日记，每周对施工现场的安全用电、防护设施、消防器材的设置及防火、防事故措施的落实情况应进行一次综合性的检查。每月应书面向建设单位工程项目管理组反馈安全监理情况，重大信息及时汇报。 6）检查施工单位特殊工种的上岗操作证。6级风以上严禁高空作业，有关设备或设施应装设防雷装置，以防雷击。 7）检查开孔未浇筑或浇筑完成的桩位是否用木板或竹夹板等覆盖。 8）检查泥浆池、桩孔周边是否安装警示灯,挂警示带,设安全标志。 9) 严格控制用电必须采用“三相五线制”，并做到一机、一闸、一箱、一漏电保护。 ２文明施工监理控制要点 1）检查督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔围栏的设置。 2）检查本工地的临时排水设施，保证其畅通。。 3）检查督促对公用管线的保护措施和其它应急设施（包括防污设施）的落实。 4）检查督促施工单位保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅通、整洁，凡在施工道路的交叉口要按规定设置交通标志牌，夜间设警示灯，防止事故发生。 5）检查督促施工单位按规定落实各类材料及土方的堆放，做到整齐有序。 6）检查督促施工单位在施工中防止渣土洒落，泥浆废水流溢和乱排现象，粉尘飞扬，减少施工对周边环境和绿化的污染；严格控制施工噪声。 7）检查督促施工单位按规定做好施工现场管理，建立各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生。 8）工程竣工后，检查督促施工单位在规定期限内完成现场的清场工作。

安全文明施工管理措施有哪些

安全文明施工管理措施有哪些？ 安全文明施工管理措施有哪些？ 【安全文明施工管理措施有哪些？ 第一节安全目标 本工程的安全目标是杜绝发生重大伤亡事故，严防出现伤亡事故，降低重伤和轻伤的概率发生。 第二节安全施工管理措施安全文明施工管理措施有哪些？ 为达到安全目标，我司项目部制定以下安全施工管理措施：一、分公司项目经理作项目安全施工总体监督，项目部的管理人员、质监员、班组长作项目安全、文明施工全面保障，严格监督、控制项目安全文明施工。 二、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机 构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工保证体系如下： 项目经理――→施工管理员――→质监员――→班组

组长――→操作工人 三、项目部设立安检机构及安检人员，履行安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全文明施工管理措施有哪些？安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。 四、项目部与质监员及生产班组签订安全生产责任协议，将安全生产责任层层落实到全体管理人员及作业工人。 五、定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有 关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，贯彻公司的“5S”管理理念，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面交底制。 六、施工生产安全措施 1、在现场醒目的地方悬挂安全标语。教育现场人员做到按规定戴 好安全帽，坚持用好“安全三宝”，遵守“十不准规定”。拒绝无关人员进入施工现场。安全文明施工管理措施有哪些？ 2、严格做好“四口”、“五临边”的安全防护工作。在高层楼内严禁高空抛物。 3、在施工现场存在安全风险位置和出入口以及机具的醒目

安全文明施工检查管理制度范本

内部管理制度系列 安全文明施工检查制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-67773安全文明施工检查制度 Safe and civilized construction inspection system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1安全委员会办公室设在建设单位。每季度由监理部分管安全领导牵头，由建设单位的副总经理、工程、计划、安监、各标段项目部行政一把手及相关人员参加，对施工单位的安全、文明施工情况进行全面系统的检查、总结和评定。在联合检查之前，各施工单位按检查表，先开展自查，并将自查结果于每季度第三月末25日前报监理部，监理部审核后报工程部安监负责人。(检查表见附表) 2监理部分管安全工作的领导带队，每月组织一次由建设单位和各施工单位安监科长、工地专职安全员参加的安全、文明大检查。 3监理部采用定期或不定期抽查、全面检查和重点检查相结合的形式进行检查。对安全、文明施工中查出的问题，采取现场就地解决或下发整改通知书，对问题较严重的通报

处理。并严格认真执行奖罚细则。 4监理部按照季、月、日相结合的方式，将安全、文明检查结果汇总、通报，通报范围包括各参加单位法定代表人、安全负责人。并据此考评各个施工单位，然后报建设单位安全负责人审核，提请领导批准后进行奖励、处罚。 5建设单位不定时派人深入现场进行认真细致检查，发现问题及时通知监理部。监理部如发现个别工地安全管理不力、安全员不到位、整改不及时，签发通知书，限期整改。整改仍然不及时，要给予处罚或勒令停工。 6监理部应建立健全安全、文明施工检查记录、登记卡和整改记录等台帐。 7对重要工序、重大施工项目、重要部位、危险作业区、多层交叉作业区，监理部要进行重点监督、检查、防范，连续作业要跟踪监督检查，必要时请分管该工程项目的专职工程师给予指导。 1安全技术措施计划的编制 2在编制年度施工计划和施工方案的同时，必须按照国家及部有关规定和安全施工的具体情况，组织参加工程施工

现场安全文明施工管理措施方案

如何做好做实现场安全文明施工管理工作 众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照 国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然 条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲 劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧， 必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互 伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、 农民工约占 60％－ 80％，有的工地高达 95％。突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此， 随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重 要。 一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作 现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设 单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低， 用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶 工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承 接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致 故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲 目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要 的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重 视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。 安全事 二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的 项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应 基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是 要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉， 要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者 就是他们自己。 三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。 为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须 根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗， 谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到

建筑工程安全文明施工检查标准

建筑工程安全文明施工检查标准 一、安全管理 安全生产责任制落实情况 1、签订了企业法定代表人安全生产承诺书 2、实施了企业负责人现场带班制度，项目负责人每天在岗 3、明确项目部各级、各部门安全生产责任并定期考核 4、明确项目部负责人、安全管理人员安全生产责任 5、按规定配备足够的专职安全管理人员 6、制定各工种安全技术操作规程 安全投入 1、严格执行了建立安全防护、文明施工措施费用管理制度 2、在施工组织设计中有安全投入计划 3、安全措施费的使用情况 人员持证上岗 1、工程项目上的三类人员全部取得安全生产考核合格证 2、现场特种作业人员取得特种作业操作资格证 起重机械管理 1、现场建筑起重机械按规定办理了备案、告知、登记手续 2、起重机械安装、拆卸工程专项施工方案 3、建立起重机械安全技术档案 安全技术交底 1、制定安全技术交底制度 2、有安全技术交底资料 危险性较大的分部分项工程管理情况 1、施工前编制了危险性较大的分部分项工程专项方案，企业技术负责人签字、项目总监理工程师审核签字 2、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案组织召开专家论证，并有专家签字确认的论证报告 3、专项方案是否依据论证报告进行了完善，并已经企业技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字

生产安全事故报告 1、建立生产安全事故报告制度 2、建立生产安全事故档案 二、文明施工 施工场地 1、主要道路、加工区、生活区应做硬化 2、应有通畅的排水措施，裸露场地应采取固化或绿化措施 3、建筑垃圾应集中分类堆放、清运，不应焚烧有毒、有害物质材料堆放 1、应按施工总平面图分类堆放，材料应设标识牌 2、水泥、油料和化学溶剂应有专用库房 3、废油料和化学溶剂应具备处理措施 现场住宿 1、在建工程不应兼做住宿 2、宿舍应设置开启式窗户，不应采用通铺、地铺 3、宿舍应具备防暑降温和保暖措施 职工食堂 1、食堂应具备卫生许可证，炊事人员应有《健康证》 2、严禁使用违规食品添加剂 3、应建立和落实食品添加剂索票索证和出入库、使用登记制度 4、使用食品添加剂要专人管理、专柜存放 5、炊具应生熟分开存放在封闭橱柜内，炊具、餐具应消毒使用生活设施 1、应设置办公室、开水房、吸烟室、淋浴间、盥洗设施等 2、应设置水冲式或移动式厕所，厕所设置应符合规定 现场消防 1、应建立消防安全责任制度 2、应具备消防措施或消防器材，灭火器材配置应合理 3、高层建筑应设消防水源管道，消防管道设置应符合要求 4、明火作业必须办理动火许可，且明火作业现场需要监火人现场标牌

安全最新版文明、环保管理体系与措施

安全、文明、环保管理体系与措施 一、安全生产管理体系 《安全管理体系图》见下图。 安全是企业的护身符，是企业发展的保障。在施工生产中我项目部职工将严格遵守以下安全管理措施，以确保安全生产无事故。 （1）、统一安全的管理方针 坚持“安全第一、预防为主”的政策。在计划、施工、检查上，坚持以安全

为核心，渗透于生产的各个环节。 （2）、安全管理模式 以项目部安全管理委员会为指导，项目经理为主管，工地专职安全员执行日常工作的安全管理网络，确保安全管理工作有序有效地进行。 （3）、职工的安全教育和管理 在开工之前，由项目经理部牵头，各施工队组织对进场职工进行安全规程教育，对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。 （4）、安全管理基本措施 1）、防火措施 ①食堂、宿舍及机料仓库均设置灭火器，特别是油库。 ②冬季施工禁止用明火与电炉取暖。 ③生活区禁止乱拉电线。 2）、加强施工现场操作区防护措施。 ①各种机械的传动外露系统均设置封闭防护罩。 ②大型机械移位多垫枕木、垫平枕木、垫牢枕木、搅拌机移位将进料斗用钢链锁牢。 ③施工危险地段（包括场所）设相应的醒目标志和标语，严禁非作业人员进入施工危险地段。 3）、施工操作安全措施 ①严格执行各种安全操作规程和安全规章制度。 ②加强安全生产的宣传教育工作，做到“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”。 ③执行岗位责任制，加强特种作业人员的上岗培训。 ④严格执行公安部门有关爆破作业的规定，健全火工用品的申报、运输、进库、保管、领料、使用、清点回收和核查销账等制度。 4）、交通安全措施 ①各路段车辆出入口由专人指挥、避免施工路段交通事故的发生。 ②重型运输机械的施工通道要及时养护，避免车辆倾覆。 5）、夜间施工安全措施

工地安全文明施工检查主要内容清单

工地安全文明施工检查主要内容清单 各项目部要结合项目特点，严格按照市建筑工程项目安全生产和文明施工标准化管理资料及扬尘治理建立相关台账资料。 1、安全生产责任制: 按要求配备专职安全员;建立安全生产责任制并经责任人签字;制定各工种安全技术操作规程;进行安全责任目标分解;建立安全生产责任制、责任目标考核制度;按考核制度对管理人员定期考核。 2、专项施工方案: 危险性较大的分部分项工程必须编制安全专项施工方案，并严格履行编审批程序;超过一定规模的危险性较大的分部分项工程进行专家论证，施工至主要节点应有参与方案论证的专家进行现场验收;专项方案应有针对性并 附设计计算书;施工现场应严格按方案执行。 3、安全技术交底: 各分项工程施工前应严格对相关人员进行安全技术交底，包括开工前公司对项目部安全技术交底，项目部对各班组交底和班组对班组成员交底;交底内容全面并有针对性;交底必须履行签字手续。 4、安全检查: 建立安全检查(定期、季节性)制度;留有定期、季节性安全检查记录;隐患的整改未做到定人、定时间、定措施。 5、安全教育:

建立安全培训、教育制度;新入场和转岗工人必须进行三级安全教育和考核，并经教育考核合格方可上岗作业;三级教育应按规定由公司、项目部和班组分三级进行安全教育;明确具体安全教育内容。 6、应急预案: 制定安全生产应急预案，建立应急救援组织、配备救援人员;配置应急救援器材;进行应急救援演练并留存相关视频和影像记录。 7、分包单位管理: 分包单位资质、资格、分包手续健全有效;分包单位按规定建立安全组织、配备安全员;签定安全生产协议书;分包合同、安全协议书，履行签字盖章手续。 8、特种作业人员: 特种作业人员应持证上岗，证件过期需复审;所有特种作业人员证件和资质应报监理单位进行审核审批，确保证件有效、人证合一。 9、安全标识: 施工区域、危险部位、设施未按规定悬挂安全标志;绘制现场安全标志布置总平面图;按部位和现场设施的改变调整安全标志设置。 二、文明施工方面 1、现场围挡: 市区主要路段的工地周围设置高于的封闭围挡，一般路段工地周围设置高于的封闭围挡;围挡材料坚固、稳定、整洁、美观;围挡沿工地四周连续设置。 2、封闭管理: 施工现场出入口设置大门、门卫室，建立门卫制度;施工现场出入口标有企业名称或标识，设置符合要求的五牌一图，

安全文明施工管理措施方案

安全文明施工管理措施方案 1文明施工措施 文明施工是现代化施工的重要标志，是现代智慧安防施工的基本要求，更是我们专业化系统集成公司专业化管理、施工的体现和形象，是各项管理水平的综合反映和对外窗口。 1.1组织管理措施 ?健全管理组织 施工现场成立以项目经理为组长，主管生产的项目副经理、工程师、施工队长、安全员、材料员、质检员等管理人员为成员的文明施工管理小组。 ?健全的管理制度 项目经理文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作，其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制，定期检查考核，并与经济承包直接挂钩。现场实行奖惩制度，制定惩罚细则，坚持奖罚兑现。 ?持证上岗施工现场实行持证上岗制度,进入现场所有工具必须持证上岗。 ?施工现场坚持文明施工会议制度定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 ?施工现场要有施工日志，施工日志应有文明施工内容。加强教育培训工作，开展文明施工竞赛活动，并加强对施工队中农民工的岗前教育。 ?现场各专业之间文明施工竞赛活动，并进行相应奖惩。 1.2文明施工管理制度 ?坚持现场卫生清扫，创造良好的施工环境； ?工地材料必须由专人保管，按规定数量发放； ?要做到文明施工，现场材料摆放整齐，临时线符合要求，配电盘、木工机床等大型工具、设施要有固定位置。 ?严禁在施工现场抽烟、酗酒、衣冠不整、随地大小便； ?进入施工现场，严格遵守甲方规章制度，服从项目经理安排，听从指挥；

?吸烟区域内烟蒂不得随地乱扔，要及时清扫； ?统一着装，配带工作牌，进入现场戴安全帽。 1.3现场管理措施 11.1.3.1 根据施工现场各生产要素所处状态，开展“5S”活动即整理、整顿、清扫、清洁和素养，“5S”活动是提高职工素质，实现文明施工的一项有效措施和手段。 整理根据现场实际计划和工程进展情况，把多余劳动力、材料、机具设备等合理的整理，并定点堆放，达到现场无不用之物，道路畅通，人尽其才、物尽其用、地尽其租，实现库存最小，创造最佳施工环境。 整顿把施工现场所需要的人、机器、材料等按照施工现场平面布置图规定位置，合理布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，从而达到科学施工、安全文明生产的目的。 清扫对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐、无垃圾、无污物、并使设备运转正常。 清洁是维持前三项活动的继续和深入，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序。 素养努力提高施工现场全体职工素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。 11.1.3.2合理定置 ?在保证施工顺利进行的前提下，减少临时设施，节省临设费用。 ?要降低材料运输费用，合理布置施工现场材料堆放加工及仓库位置。 ?作好现场通道平整、畅通，并具有完好的照明设施且符合消防规定。 ?临时用电需由总包单位同意，由公司专业电工根据现场总用电量用专用电缆，引至施工现场配电箱，配电箱应标明其名称、编号、用途，分路标记。 2文明施工控制管理及保证体系 建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。项目经理、项目现场管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。现场办公室，清洁有序，道路畅通。 突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌。现场人员统一佩带项目部统一的胸卡，做到文明在我心中。

确保安全生产、文明施工管理体系与措施

确保安全生产、文明施工管理体系与措施 （一）确保安全生产管理体系与措施 由于任务重工期紧，交叉施工，针对此情况，我公司制定以下措施： 1、安全制度 (1)、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主要施工员对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员2名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。 教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。 安全检查制度：工地每月进行一次全面检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。 （ 2）、现场安全生产 凡进入现场施工的作业人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规程；各种机具设备、材料、构件、临时设施等，必须按照施工总平面图布置；保证现场道路畅通；高压线路和防火措施，要遵照供电和公安消防部门的规定，设备应完备、可靠；使用方便；根据工程需要，施工现场应做好可靠的防护措施，以及各种安全设备和标志，确保安全作业。 （3）、“三宝”及“四口”临边保护 所有的坑边等临边要有安全围护措施。 必须健全机械的防护装置，所有机械的传带部位、明齿轮、皮带轮、飞轮都应设置防护罩，电动机械有保护接地或接零，各种起重设备根据需要配备安全限位、重量控制、联锁开关等安全装置。起重设备的指挥和司机及其它机具的操作人员应严格遵守操作规定，机具设备要经常检查、保养和维护，保证其灵敏可靠。 （4）、施工用电安全

安全文明施工(检查)

安全文明施工管理 一、安全生产制度 1、各项目经理部必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司工程管理部对其进行检查。 安全施工管理小组 组长：项目经理 副组长：项目安全副经理、项目总工程师 组员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长 2、明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考核。 3、制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。 4、公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。 5、安全管理目标：工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到100%；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。 二、施工组织设计

1、由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。 2、对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。 三、施工安全防范重点 1、预防高处坠落和物体打击事故：严格监督进入现场人员必须佩带安全帽，高空作业人员必须佩带安全带；在四口处（楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口）必须安装防护措施；保证高空作业的脚手架、平台、斜道、跳板等设施的坚固和稳定；严禁高空作业人员从高处抛投任何物料。 2、预防坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作，并做好周围的排水；脚手架的支搭应经过计算，做到科学合理，所用材料必须牢固；大型模板必须设置垫木和拉杆，用插放架必须绑牢以保持稳定；大型吊装构件在吊装摘钩前必须就位焊接牢固。 3、预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩带防护用具；各种其中设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置；起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程规定，不得违章作业；所有机械设备、起重机机具都要经常检查、保养和维修，保证其灵敏可靠。 4、预防触电事故：健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制度；施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，应编制临时用电施工组织设计。而且必须适合施工用电规范。根据施工组织和施工方案，订出具体用电计划，远用合适的变压器；做好电器设备和防护措施，采用安全电压；使各种用电设备必须符合“一机一漏一闸一开一箱”的原则。

安全文明施工管理措施

编号：SM-ZD-50317 安全文明施工管理措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全文明施工管理措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员 之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整 体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅 读内容。 1. 必须坚定不移地坚持“安全第一、预防为主”的方针 1)“安全第一、预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本方针。 安全不仅是本企业提高效益和自身发展的基础和保证，也是保护社会生产力、保护人民生命财产、保障进一步改革开放、维护社会稳定的根本所在，所以要求从事本工程建设的全体员工、监理、设计及施工单位必须站在这个高度来认识本工程安全工作的重要性。 2) 正确处理安全与效益、安全与质量、安全与进度等的关系，当发生矛盾时，首先要服从于安全，在电力体制改革、经营机制转换的新形势下，绝不能否定安全工作的基础地位，不能因为经营渠道的开拓，抓了效益、进度而忽视了安全与质量，甚至蛮干。 3) “安全第一”的具体体现是“预防为主”。各施工单

安全文明施工技术管理措施示范文本

安全文明施工技术管理措 施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全文明施工技术管理措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、安全文明施工组织管理措施 1、落实安全生产责任制，建立以项目经理部、施工 队、班组三级安全保证体系，施工队和分包单位设专职安 全员，班组设兼职安全员，认真贯彻各项安全制度和法 规，各级专职安全员要严格履行职责，实行安全监督，分 段分部做好安全检查和防护，使之做到经常化、制度化、 标准化。 2、职工入场教育，工人入场要及时进行三级安全教 育，针对工程施工各阶段特点，切实做好安全教育与宣 传，提高职工整体安全意识。 3、加强安全管理标准化 （1）坚持“五同时”“三个不放”制度。

（2）坚持“工前安全交底，工中检查，工后讲评”的制度。 （3）坚持安全周日活动，每周安排一个晚上开展施工队安全活动，并做好安全记录，对存在的问题要及时发出警告，并限期整改。 （4）坚持定期检查制度，公司每月一次月检，项目经理部每月两次自检。 （5）施工现场的醒目部位要设立安全警示牌，“四口”、“五临边”必须防护，外脚手架全封闭。 （6）特殊工种坚持持证上岗。 二、安全施工保证措施 1、建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效的安全生产管理体制，建立健全以项目经理为首的职能人员安全上岗责任制，做到分工明确，责任明确。

质量安全文明施工管理保证措施

一、施工质量保证措施 质量目标1. 质量管理目标：无质量事故，确保达到国家施工验收规范一次性合格标准。 2.施工质量保证体系 由总经理领导主管生产、质量副总经理、总工程师及主管职能部门质量管理处组成本工程质量管理体系的公司总部级质量管理机构，并按ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》和《程序文件》规定的职责、管理程序，各负其责，对本工程的工程质量实行宏观管理。 公司成立工程直属项目部，按ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》和《程序文件》规定的职责、管理程序，项目部由项目部经理、项目部副经理、项目技术负责人领导的项目部及工程技术部、安装工程部和质量管理部组成本工程质量管理体系的现场级质量管理班子。直属项目部及所属各职能部组成人员各负其责，对本工程的工程质量实行现场微观管理和控制。具体施工质量保证体系如下图所示。 图4.2-1 施工质量保证体系图 一、现场质量管理班子主要管理人员职责。 本工程直属项目部现场质量管理班子由项目部经理、项目部副经理、项目总工程师、施工员、技术员、质量员、材料员、测量员、试验员、计量员、资料员、机管员等组成，现场质量管理班子主要管理人员职责如下： 1、项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体职能人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行。协调各项质量活动。组织项目质量计划的编制，负责项目的施工管理、材料管理和机械管理。对施工过程的质量控制负责，保证分部工程达到预定目标。分管项目的安全工作和文明工地管理工作。确保质量体系进行时资源的落实。保证项目质量达到企业规定的目标。 2、项目总工程师：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的交底工作。 3、施工员：落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。 4、技术员：协助项目经理进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。督促施工员、质量员及时做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。 5、质量员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，检查、监督在质检人员的授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。采取各种措施，确保项目质量达到规定的要求。 6、材料员：负责落实项目副经理分管的材料质量管理工作，执行物资采购，建设单位提供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。 7、测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标，提供有效的服务和积累有关的资料。 8、试验员：负责项目材料需试验的材料的试验工作负责项目的计量管理，对项目使用的各种检测试报告的有效性进行控制。，保证其结果能满足工程质量管理的需要，并积累有关的资料。、资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技9 术