新常态下医院基建管理的探讨与对策研究

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新常态下医院基建管理的探讨与对策研究

作者：刘晋

来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第08期

摘要：近年来，随着我国医学事业得到不断的发展，对医院的基建管理提出了更高的要求，传统的基建管理模式在医院迅速发展过程中暴露的问题日益显著。在当今医院改建、扩建、或新建工程逐步增加的新常态下，科学的基建管理对于医院的健康稳定的发展有着重要的影响。基于上述，笔者在结合自身从事基建工作的管理实践，对于大多数医院基建管理目前的现状进行了详细的分析，并提出了相应的对策。

关键词：新常态医院基建管理

一、新常态下医院基建科学管理的重要性

在新常态下医院的基建管理存在很多不合理的地方，不仅关系着基建项目的质量和进度，而且对医院整体的医疗运营造成较大的影响。因此，对医院基建进行科学和规范管理，为医疗活动提供安全、实用、舒适、美观的医疗业务用房，对于开展各项医疗活动，节约成本，提高运营效率，优化院内布局，做好病区感控，方便患者就医，改善疗养条件，提高医疗服务质量都具有着重要意义！

1.有利于提高医院的经济效益。基建项目投资决策直接决定项目投资的经济效益，如果投资决策失误，不但建设周期拉长，还会造成巨大的经济损失。医院基建通过经济管理使建设项目达到节约投资、控制成本，提高质量，缩短工期的效果。

2.有利于提升医院的社会效益。针对目前“看病难、看病贵”的社会热点和医院难点，坚持突出公立医院性质，本着“以病人为中心”的理念，医院通过加大基础建设的投入，优化就诊环境和流程，切实提升群众对医院的满意度，为实现人人享有卫生保健目标提供物质保证。

3.有利于改善医院的环境。随着医院的不断发展，医院内涵建设不断延伸，医院中的环境构成了医院文化的最基本层次——环境文化。医院建筑与社会、自然、生态环境和谐统一，满足了不同层次病人的审美需要，给病人创造一种宜人的环境和供人们观赏的景观。医院积极营造的优美怡人的生态环境，安全专业的治疗环境，舒适完善的物理环境，为塑造医院形象，树立良好的医德医风，提到医疗质量提供了有利保证。

二、新常态下医院基建管理存在的问题

1.基建部门人力资源管理问题。由于医院基建事务比较繁杂，日常维修较多，工作内容很难量化，造成科室人员分工不明确，部门决策层与管理层的关系相当混乱，部门领导承担的决策往往是非常具体的业务决策，如设计人的挑选、施工队的选择、材料的组织等一系列属较低