风险管理在游泳馆安全管理的应用(含修改批注)

目录

摘要 (4)

第一章绪论 (5)

1.1本文选题的研究目的和意义 (5)

1.2国内外主要发展状况 (6)

1.3本文主要工作 (6)

第二章项目风险识别 (19)

2.1 项目风险识别概述 (19)

2.2项目风险识别的基本原则 (19)

2.3项目风险识别的方法 (20)

第三章项目风险评估 (26)

3.1项目风险估计 (26)

3.2项目风险评价 (27)

第四章项目风险管理 (8)

4.1项目风险概述.............................. (10)

4.2项目风险特征 (13)

4.3项目风险分类………………………………………………………..

4.2项目风险的管理过程 (14)

第五章游泳馆管理项目实证分析 (35)

5.1游泳馆项目简介 (35)

5.2游泳馆安全项目风险识别的依据

5.3游泳馆项目风险识别方法 (38)

5.4游泳馆项目具体的风险状况 (38)

5.5游泳馆安全项目风险评估 (50)

5.5游泳馆项目风险管理 (51)

第六章结论 (35)

致谢 (31)

参考文献 (32)

摘要

在时代快速发展的今天，大家对风险的认识也越来越多。本文从游泳馆安全管理为切入口，首先分别对项目管理中的风险识别，风险评估及风险管理进行论述。其中风险识别主要讨论识别过程中的基本原则和方法，并最后形成相应的识别报告。风险评估则主要分估计和评价两个部分来进行论述，试图中多个角度将其阐述清楚。风险管理则主要讨论应对的策略等待。为了将本文论述的相关理论知识更加深入，在此结合游泳馆的安全管理，对其进行了讨论分析,逐步推出了游泳馆安全管理项目的风险识别及管理的整个过程,这为同类型的游泳馆安全管理项目提供了参考。

关键词:游泳馆安全管理、风险管理、风险识别、风险评估

Abstract

In the era of rapid development of today, we have more and more awareness of the risk. In this paper, from the safety management of the swimming pool as the entrance, first of all, the project management of risk identification, risk assessment and risk management are discussed. The risk identification mainly discusses the basic principles and methods of the identification process, and finally forms the corresponding identification report. Risk assessment is mainly divided into two parts to estimate and evaluate the discussion, trying to make it clear in multiple perspectives. Risk management focuses on coping strategies. In order to apply the theoretical knowledge related to this more deeply, this combined with the safety management of the swimming pool, has carried on the discussion and analysis, and gradually introduced the whole process of risk identification and management of swimming pool safety management project, which provides reference for the same type of swimming pool safety management project.

Key words: swimming pool safety management, risk management, risk identification, risk assessment

第一章绪论

1.1本文选题的目的和意义

人们在一切社会经济和其他活动中,时刻都面临着各种各样的风险。在当今世界，项目的风险管理的重要性已经深入了人心，与项目管理也变得不可分割，其地位非常重要。我们通过设计合适的项目风险管理措施，可以做到四两拨千斤的效果，通过花小钱来办将事情办的更好，更有保障。一般来说其意义主要体现在以下几个方面：

1）如果项目管理者的能力够好，对风险识别，风险评估，风险管理做的也足够多，那他对于整个项目的控制就会足够好，整体的花费也会低，使其竞争的优势更加明显。 2）我们通过科学的方法来认识风险，通过学习风险识别的原则和方法来将之应用到实践中，这样我们可以准确的发现风险点，以达到降低成本增加效益的目标。

3）我们通过科学合理的方式来对已经识别出来的风险进行评估和分析，这样不仅仅我们可以更准确的认识风险，同时还能制定出相应的策略去应对风险来优化整个项目的可靠性。

4）我们通过资料收集和整理，将前人的经验汲取过来，站到巨人的肩膀上去办事情，这样会更有效率。

5）我们对于不可避免的损失可以做好提前的应对策略，防止二次损害发生。

6）决策者通过各种资料，使得自己在做决策时更有目的性和准确性，从项目的总体上来降低整个项目风险。

总而言之，我们通过对项目来进行风险管理，一方面可以使得整个项目的决策过程变得更加科学合理，以达到降低风险的目的；另一方面这可以为整个项目的运营提供一个更加安全友好的环境，使得项目管理者可以更多的关注于项目本身，来提高项目的整体经营效益。

1.2国内外研究发展状况

目前来看，对于项目风险的管理一说，一般均公认来源于上世纪60年代的美国。在当时，由于全球经济萧条的影响，美国很多大公司发生了无法接受的重大损失，这使得

整个业界都对风险管理变得非常看重，力求将风险控制在可接受范围内。且近一个世纪以来，科学技术的巨大发展使得整个社会的运行体系也发生了变化，无论法律，经济还是其他等等都发生了巨大的改变，这也让人们对风险的意思越来越大。拉卡在20世纪60年代写的一篇论文中提出了对应风险，企业管理者应当让专门的人去组织管理。在经历了十几年的发展以后，人们对于项目风险的了解变得越来越深入，也逐渐的风险管理开始变得更加专业化，慢慢的成为了一门独立的学科。对于这种情况美国的项目管理学会，还将其进行进一步深化，将其大力推动其发展，使得其在整个美国开始风靡起来，研究风险管理的团队也变得非常之多。而我国受制于历史原因，对于风险管理的起步比较晚，王斌、卜姝在《游泳运动策略:青少年溺水风险管理研究》一文中详细地论述了青少年溺水风险管理可遵循全面识别风险因素，全面整合风险的来源；通过定量与定性相结合,构建一种风险评估的模型，并优化组合多样化的方法，科学合理地应对风险管理。同时，提出了风险降低、风险转移和风险回避的具体策略。

苏坤在《风险管理在高职院校学生工作中的应用研究一一以四川化工职业技术学院为例》一文中作者有效引用亲自参与处理的四川化工职业技术学院学生风险事件，分析在学生风险发生前的风险识别、风险发生时的风险评估、风险管理方式、风险管理决策和风险处理后效果评估。

陈立春在《风险管理视角下校园足球安全保障体系的构建》一文中以风险管理理论作为研究基础，提出校园足球的风险管理计划，阐述了具体应用风险管理的风险分析和控制校园足球方法，明确的法律责任风险，提出了校园足球的风险防范与应对的操作行为、程序与办法，执行与监督等问题。

陈刚在《从风险管理角度谈学校野外生存训练课程的安全保障》一文中基于风险管理视角，有效地结合了野外生存训练课程的实际情况及相关法律法规，提出了这一课程的安全保障体系和流程，从而保证课程的健康发展，有效保障课程组织者的合法权益。

刘涛在《对我国高校体育场馆风险管理的研究——以大连理工大学体育馆为例》一文中指出了我国高校体育场馆应加强自身的风险管理意识以及提升自身的风险管理水平。有效地将风险管理的一般理论与高校体育场馆的具体实际相联系，发展出一套与自身情况相适应的风险管理计划。

李慧玲在《浙江省游泳培训场所潜在的风险与防范对策研究》一文中从社会学的角度重点调查及分析了该省游泳场馆游泳培训的具体现状、存在的突出问题及其形成原

因，基于总结该省游泳场馆游泳培训成功经验的基础之上，结合浙江省构建和谐社会、推进平安校园以发展游泳事业发展，通过全面地分析，具体探讨我省游泳场馆游泳培训的安全模式，防范游泳培训场所溺水等风险事故的发生。

我国在21世纪初期才在项目管理体系中引入了风险管理的相关规范，但是随着整个社会对风险管理的要求越来越高，我国的风险管理教育也会变得越来越普及，总有一天它会遍布社会的各个领域和行业。

1.3本文的主要工作

在本次设计中，主要通过论述项目的风险识别，风险评估及风险管理开始入手，对相关的定义、特性进行阐述。不仅对这几个阶段运用的主要方法分别进行了探讨,还以游泳馆的安全管理项目为实例，进行论证分析。主要的章节安排如下：

第一章为绪论，主要介绍本文的选题依据和意义，并介绍了国内外研究的发展状况；第二章则为风险识别，主要讨论了风险识别的相关概念，原则和方法；第三章则是风险评估，主要分成风险估计和风险评价来进行论述，第四章则为风险管理，阐述了面对风险时可以采取的措施及解决办法等等；第五章则为实例分析，以游泳馆安全管理为例，对整个风险过程进行分析；第六章则为结论，为本文的总结。

第二章项目风险识别

2.1 项目风险识别概念

对于风险识别来说。其第一步一般是依据准备阶段提供的资料,利用各种技术和方法,诸如思考法、专家调查法、访问法、头脑风暴法、故障树法、流程图法、系统分析法等，从不同角度、不同方位、对项目风险进行全方位、多层次的透析,千方百计地寻找项目潜在的风险。

在风险判断的基础上,对那些我们可以已经判定的风险来进行更深入的挖局，来找出造成这些风险的因素，然后我们通过科学合理的方法来对这些因素进行分析，将其归类成主，次及不可控等等方面。

我们在对风险进行了初步判断后，就可以通过适当的手段来对其进行定性分析。我们通过科学合理的分析,就可以能够对风险发生后的后果如严重，一般，重大等等进行归纳。

在我们完成了上诉风险的识别过程后，就可以按照相关规范通过编写清单的方式，将其内容整合汇总起来，以待今后使用。

2.2项目风险识别的基本原则

1)风险识别全面原则

对于风险识别全面原则，顾名思义就是我们在识别的时候要从多个层次，多个角度来对项目进行分析，将潜在的风险一一找出来，做到不遗漏不放过。

2)风险识别持续原则

对于风险识别持续原则，一般它包括两个层面的意思。第一层是指我们在进行风险识别的过程中，需要对整个项目的各个周期进行风险识别。第二次则是指我们在风险识别的过程中，对于已经识别或未识别的风险因素还要反复确认，以防风险发生新的变化。风险不是静态的，而是随着时间会持续改变的。

3) 风险识别主次分明原则

对于风险识别主次分明原则，一般来说就是要求我们在抓风险的时候，不能对风险进行一揽子的囊括，而是要根据风险可能造成的后果而进行等级分类，对于特别严重的要进行更加重点的关注，而对于小的风险也要抓住，防止小风险变大风险。

4）风险识别分层原则

对于风险识别分层原则来说，主要是针对那些项目复杂，风险因素众多来采用。通过分层方式，我们可以从大到小一步一步来对风险进行识别，不放过任何一个点。当然也可以采用自顶向底的方式来进行，通过多种方式的组合来完成风险的识别。

2.3项目风险识别的方法

对于风险识别的方法，其发展已经经过了几十年的验证。实践告诉我们，错误的方法会让我们在道路上越走越远，而正确则可以有事半功倍的效力。在风险识别的实践经验中，一般有故障树法，思考法等等。下面重点讨论几种方法:

2.3.1思考法

对于思考法来说，顾名思义就是通过我们自身思维的考虑来进行风险点的评估。简单的都可以是管理者个人通过查找收集相关资料并结合以前的工作经验来对潜在的风险点进行识别。

2.3.2德尔菲法

对于德尔菲法来说，它主要是通过调查问卷的形式将需要调查的问题编制起来将其寄给相关领域的专家来进行风险的识别。通过多个轮次的过程，风险会逐渐的被识别出来，由于专家之间彼此并无直接接触，这也就为整个识别的过程更加增添了可信性。因为这种方式，使得专家之间无须沟通，他们可以直接对管理者表达自己的看法，也不会损坏自己颜面等等。

2.3.3系统分解法

对于系统分解法来说，其原理就是通过系统分解原理，我们来将一个庞大的技术复杂的项目来进行逐步的分解，将其变成一个个子项目。然后我们再通过科学的风险识别方法来对项目的子项目进行识别的一种方法。

2.3.4故障树分析法

一般来讲在我们进行风险识别时，不仅仅可以通过原因来查找结果,也可以通过结果来进行原因的查找。具体的来说的话，如果我们通过原因来进行对结果的查找，那么一般是先对项目中不确定性因素来进行查找,然后再根据这些因素会引起的后果来进行判断可能会存在哪些风险。

第三章项目风险评估

一般来说，在我们对项目进行风险识别之后，就要对相关项目风险因素来进行评估。总体上来说可以分为估计和评价两个部分。该部分主要是对识别后的风险因素进行定量或者定性的分析。。

3.1项目风险估计

在项目中，不确定性因索是引起整个项目风险产生的原因。对于那些随机性强的风险必须通过适当的估计来方便制定合理的应对方案。在我们对项目进行风险估计时，主要就是利用在风险识别阶段得到的数据来进行风险的定性或定量分析。通常我们可以依据后果程度和发生的可能性来采用概率和等级来进行估计。如果概率越高，则表示这种风险发生的可能性就越大，如果等级越高则表明该风险发生的后果就越严重。可以说这种形式的方法是整个项目进行分析的前提，虽然由于风险的不确定性，我们人为的对其进行非常准确的定量分析是比较困难的，但是通过适当的方法和经验总结，我们能够将其控制在可以应用的范围。

3.1.1风险概率

对于风险的概率，简单来讲就是指风险在项目过程中发生的可能性，通常我们可以采用一定发生，大概率发生，中等概率发生，小概率发生，不会发生等来进行标定。当然如果数据资料更加准确，我们也可以采用更加直观的方式来进行，就是数字标定法，这样我们可以非常直观的知道每个事态发生的可能性，但是这种方式必须基于严格的数据，而往往这个很难做到。

3.1.2外推法

对于外推法来说，我们通常可以将其分为前推、后推和旁推三种方式。一般来讲前推就是从前往后，先通过收集项目的相关资料和数据，查找类似项目的风险管理方法，再根据实际情况来进行推断本项目在此次整个的运行过程中，所有潜在风险点将要发生的可能性。如果该项目的资料中，我们发现其拥有非常的逻辑性和规律性，那么我们就可以非常容易的来依据实际情况进行判定。但是如果没有规律性，那么我们就会很难判定，当然也不是没有办法。我们可以通过画曲线等方式来进行推算，但是我们必须要根据实际情况来进行。而对于后推法来说，相对于前推法它不需要有历史数据，所以对于新的项目在进行风险分析时,它就被应用的比较多。它通过预估来将可能发生的事件进行联系判断，从而得出结果。而旁推法则是通过已经做过的类似项目来进行，通过类似

项目的历史数据和资料来进行风险的评估分析，所以我们在实际应用时必须根据实际情况来进行选择。

3.1.3蒙特卡罗法

对于蒙特卡罗法来说，我们一般是通过计算机的相关软件来进行的，如MATLAB等等，我们通过构建相关数学模型来进行项目的风险概率评估。一般来说其过程如下：

1）收集项目的所有相关资料和数据，对其相关资料进行分析；

2）通过数据分析来构建相应的数学模型；

3）通过MATLAB等软件来设计各种参数；

4）通过产生相关参数来进行相关运算；

5）运行整个程序，而计算得到相关的值；

6）对整个估计进行多次执行，得到多种结果。

7）将得到的结果来进行分析，找出相关规律，并绘制成相关曲线。

3.2项目风险评价

对于项目风险评价来说，它是在形成整个项目的风险之后，根据其产生的后果来对其进行各个风险点的评价。由于所有风险点只要真的发送了，那么久一定会对项目本身造成影响及一定的损失，所以我们可以根据风险造成的不同程度的损失来进行判定。在这里我们必须注意的是，同样的风险，我们采取的措施不同，那么其产生的后果也是绝对不同的，也就是常说的千里之堤毁于蚁穴，小风险大损害。在此会简单叙述几种常见的风险分析的方法：

3.2.1层次分析法

对于层次分析法来说，其起源是上个世纪80年代的美国，它是一种在多个领域被广泛应用的方法。该方法通过对需要评价的项目或者目标来进行评分的方式来展开，当然通常必须为项目进行拆分，设置好各个评分点，然后再对其进行打分，在全部打分完之后，分数最高的则为最后的结果。一般来讲，层次分析法是我们通过将定量和定性相结合的一种方式来进行的，这种评价方法不仅仅可以从项目来评价后果，也可以直接通过制定评价的标准来进行项目的选择而降低系统风险。

3.2.3风险分析值法

对于风险分析值法来说，我们一般是通过风险发生的可能性，危害程度来对其进行

定性估计从而得出项目整体的风险,最后我们再计算出风险分析的值。

一般其计算方式为: 分析值=后果程度*风险发生的概率 (3.2.3.1)

当然，对于项目来说，各个风险其重要的程度是完全不一样的，采用上述方式还是有所欠缺。所以我们可以根据重要程度的不同来提出加权值，也就是常说的比重，来优化该公式。

一般其计算方式为:

加权风险分析值=后果程度*风险的比重*风险发生的概率 (3.2.3.2)

在我们对项目进行风险估计时，主要就是利用在风险识别阶段得到的数据来进行风险的定性或定量分析。通常我们可以依据后果程度和发生的可能性来采用概率和等级来进行估计。如果概率越高，则表示这种风险发生的可能性就越大，如果等级越高则表明该风险发生的后果就越严重。可以说这种形式的方法是整个项目进行分析的前提，虽然由于风险的不确定性，我们人为的对其进行非常准确的定量分析是比较困难的，但是通过适当的方法和经验总结，我们能够将其控制在可以应用的范围。一般来讲对于风险的预测力，可以通过数字来表示,通常我们将10表示最弱而1则最大。

一般其计算方式为:

综合风险分析值=风险概率*后果程度*风险权值*风险预测力(3.2.3.3) 这种风险分析方法能够比较系全面的来反应项目运行中风险发生的危害，概率等等情况，其效果与实际情况也比较接近。

对于上面所述的三种情况，我们必须按照项目的实际情况来进行分析判断选择，当然也可以根据实际情况，选择里面的任意几种来进行配合使用，当然也可以全部都使用。而在这几种方法中，对于分析值的计算可以说是最基本的。而我们为了能够将估计得到的风险准确计算则就必须采用最合适的方法来进行。一般来讲有几条原则，第一在制定时选择付出精力最少，费用最低的方式为目标，二是在选择时一定要对整个项目充分了解，在各个过程充分应用，三是选择的方式一定要结合实际情况，有的放矢来保证实用性。

第四章项目风险管理

4.1项目风险概述

对于项目来讲，可以说不存在哪个项目是没有任何风险的，最多风险概率小点，风险发生的后果小点。一般来讲，风险是主要由不确定因素来组成的。无论项目大小或者复杂程度，必须严格按照规范，一步步逐渐深入的对各层进行原因的查找。一般来说，通常我们将造成构成项目最直接风险的原因当作第一层，然后再往下进行查找，用这种方式来一层一层的进行原因的查找，直到发现所有原因为止，在整个过程中做到不遗漏不找错。

对于风险的管理，顾名思义就是我们在管理的时候要从多个层次，多个角度来对项目进行分析，将潜在的风险一一找出来，做到不遗漏不放过。对于项目来说，风险是造成损失的必然因素，我们只有通过科学合理的方法准确的找到风险，识别风险才能为处理风险打下基础。项目风险的形成过程是一个很复杂也很难完全厘清的过程，并且由于我们对事物的本身认识有一个渐入的过程，而风险却有可能实时在变化，所以存在信息滞后的问题，这也就要求我们不断的去学习了解。

4.2项目风险的特征

一般来说，项目的特征虽然有很多种，但是从大方向上面来说主要具有几个特性，就是客观性，阶段性，随机性，突变性和可控性。对于客观性来说，是指对于任何一个项目，其潜在的风险也好还是已经发生的，风险都是客观存在的。对于随机性来说，则表示对于任何一个项目，其潜在的风险都有可能随机发生并出现；对于阶段性来说，是指对于任何一个项目，期一般包括潜在的风险，已经发生的风险及造成的后果。对于

突变性来说，对于任何一个项目，则指其项目风险可以在任何时候突然出现，突然加重，甚至突然消失；对于可控性来说，则指对于任何一个项目，其风险是可以被人们所认知和学习的，我们可以通过科学合理的方法去管理风险，来降低当风险发生时的损失。4.3 项目风险的分类

对于项目的风险来说，其种类是多种多样的，尤其是有些风险是可以预测的，而又有些风险则是不可预测的。在形成整个项目的风险之后，根据其产生的后果来对其进行

各个风险点的评价。由于所有风险点只要真的发送了，那么久一定会对项目本身造成影响及一定的损失，所以我们可以根据风险造成的不同程度的损失来进行判定。在这里我们必须注意的是，同样的风险，我们采取的措施不同，那么其产生的后果也是绝对不同的。为了更好的对风险作出相应，我们一般可以按照风险发生的结果，风险发生的原因，风险的形态，风险发生时有无报警信息以及风险的性质来进行区分。对于发生的风险结果来说，一般来讲我们可以将之分为机会风险和纯粹风险两种，其中机会风险是指那些同时伴随机遇的风险，而纯粹风险则不伴随任何机遇，所以我们必须将其尽可能的控制。对于发生风险的原因来说，一般来讲我们可以将之分为主观风险和客观风险两种，顾名思义，主观风险是指受人主观影响而可能发生的风险，客观风险则指伴随项目本身实实在在的不确定性因素。对于风险发生形态来讲，一般又有动态和静态两种，其中动态是指受政策等影响的社会经济风险，而静态则指自然等引起的风险；而对于项目的风险性质来讲，又有技术方面风险，管理方面风险等等多种风险。对于是否有预警信息来说，就是指风险发生的时候，是否存在预警的系统来告知风险管理者风险已经发生。

4.4项目风险的管理过程

本文把项目风险管理过程分为资料收集与准备阶段、风险识别、风险分析(包括估计和评价)、风险应对计划、风险控制与监督五个阶段。各阶段的主要工作内容如下:

1)资料收集与准备阶段

该阶段我们主要通过资料收集和整理，将前人的经验汲取过来，站到巨人的肩膀上去办事情，这样会更有效率。我们对于不可避免的损失可以做好提前的应对策略，防止二次损害发生。决策者通过各种资料，使得自己在做决策时更有目的性和准确性，从项目的总体上来降低整个项目风险。

2)风险识别阶段

项目风险识别是风险管理的基础和关键,也是风险管理的难点。在经历了十几年的发展以后，人们对于项目风险的了解变得越来越深入，也逐渐的风险管理开始变得更加专业化，项目风险识别的主要任务是充分利用准备阶段提供的资料,找出项目的所有潜在风险及引起风险事件的风险因素(风险源),进行风险分类并对风险事件和后果进行初步的定性分析,为下一阶段(风险分析)奠定良好的基础。

3)项目风险分析阶段

对于项目风险分析阶段来说，其主要工作按照风险识别阶段的数据来进行分析, 在

项目中，不确定性因索是引起整个项目风险产生的原因。对于那些随机性强的风险必须通过适当的估计来方便制定合理的应对方案。

3)风险控制与管理阶段

项目风险控制与监督是落实风险应对计划,取得风险管理实施的重要阶段。风险应对措施是否按计划正在实施；风险应对措施是否如预期的那样有效，收到显著的效果，或者是否需要制订新的应对方案；风险监视是在采取风险应对措施后，对风险和风险因素的发展变化的观察和把握；风险控制则是在风险监视的基础上，采取的技术、作业或管理措施。风险监视和控制交替进行，因此常将两者整合起来考虑。

第五章游泳馆项目风险管理实证分析

5.1游泳馆项目简介

友谊嘉园游泳馆是一个定位于休闲、健身的综合性场馆，其中包含有游泳、嬉水、桑拿、乒乓球、舞蹈、器械健美等项目，并开设游泳训练班、舞蹈培训班等。游泳馆是人们举办游泳比赛或各种游泳活动的场所。它具有投资高、空间大、结构复杂的特点。因此，游泳馆，特别是举办活动期间的公共游泳馆，成为了一个人员密度高、气氛极其热烈的区域。在这类场所非常容易发生各种安全事故，并且一旦发生事故，其造成的损失往往是较为严重的。因此，对游泳馆进行风险管理具有一定的必要性。然而就目前的情况来看，国内对于这一领域的研究还较为欠缺。笔者希望通过本课题的研究，能够使更多国内外的专家和学者提高对我国游泳馆风险管理的关注程度，以便于展开更加深层次的研究。

随着公共游泳馆的发展，它已经不再是以往的游泳馆那样，仅仅是为了满足社会群众休闲和训练的需求了。如今的公共游泳馆，不仅充分满足了其自身发展的需求，同时也为了保障其安全运行的要求，已经愈来愈多地运用经营管理的理念，通过开展多种多样的有偿性的服务，创造形式多样的经济价值，实现自给自足的目的。并且，自2015年以后，有一些游泳馆逐步变成公益性的游泳馆。对于这种大型的公共游泳馆，其管理和维护都将需要大额的资金，同时如此丰富的体育资源如果仅供一部分人使用，也是一种非常大的浪费。所以，这类场馆应该要面向社会，承接大量的社会游泳比赛和活动。因此，游泳馆的风险管理研究，对游泳馆今后的运营管理将会有十分深刻的指导作用。

5.2游泳馆安全项目风险识别的依据

游泳馆安全项目的前提、假设和制约条件。经营开工前，必须完善以下技术文件，包括：工程项目的建议书、可行性研究报告和其他技术文件。这些文件是在假设和预测的基础上作出的，在工程项目施工过程中，假设的结果不成立，假设条件的不同可能是风险的产生根源所在。

工程项目的有效计划。工程项目的计划对于风险识别主要由以下两个作用一是作为工程项目风险识别的依据或支持信息，二是作为工程项目风险识别的对象。

相似工程项目的历史资料。在先前的时间历史研究中，通过对风险事件的发生记录，对影响风险因素的有效分析，研究工程项目研究可能带来的挑战，从而对整个项目建设具有实践指导意义。

建设单位财务报表。通过分析建设单位现金流量预算表，把握建设单位未来一段时间内的资金充裕状态，对整个建设过程的资金使用有重要的指导意义。

安全管理人员的调查。有一定的资历以及承担过游泳馆安全管理的人员对于保证项目的顺利实施起着至关重要的作用，所以与安全管理人员签署相关合同时，应对安全管理人员作充分的调查，通过分析比较不同的安全管理人员，最终确定最适合该项目的安全管理人员。

5.3 游泳馆安全工程项目风险识别方法

风险的主要识别方法主要有：思考法、故障树分析法、德尔菲法、系统分解法表等方法。根据该游泳馆安全项目的具体情况，结合工程项目的特点，该游泳馆安全管理项目主要采用了专家调查法，在实地考察，在专家咨询记录的基础上，通过问卷调查的记录模式，征求各个专家的不同意见。邀请的专家主要有长期从事游泳馆安全管理项目的项目经理，高校的工程风险管理方面的教授等等，本项目的识别流程如下图：

根据上文的分析介绍，风险的识别方法主要有：思考法、故障树分析法、德尔菲法、系统分解法表等方法。根据该项目的具体情况，结合项目的特点，该项目主要采用了思考法和系统分解法，经实地考察、口头咨询和问卷调查等形式，经分析得出该项目管理在整个经营过程中所面临的风险，列出如下图风险清单：

根据上文的分析介绍，结合本工程项目的具体情况和特点，该工程项目主要采用了层次分析法，通过对其定性方法与定量方法有机结合，对问题充分研究后分析问题内在因素间的联系，并把它划分为若干层次，进而把多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题，通过两两比较确定同意层次元素相对上一层次元素的数量关系后，构造出判断矩阵，可以应用求解判断矩阵的最大特征跟及其特征向量的方法，来确定相应各元素相对于总目标的重要性权值，供决策者参考。

经过实地研究讨论得出游泳馆安全项目的重要风险有：项目在施工的过程中需要大量资金注入，民营企业家需要政府资金补助和银行贷款支持，但是在运作过程出现一些困难，出现经济风险；建筑原材料的价格浮动、机械管理出现问题等致使工程总成本及工期的增加；建设中期，因为国家及地方经济发展的变化，地方政府对于项目扶持取消，甚至限制房地产项目的开发，导致项目出现政策风险；项目设计与实际情况不符，中途图纸修改，影响工期；施工技术及其他风险；项目施工建设单位多，项目施工协调困难，影响质量与工期。总结本项目的主要项目风险有以下几种：资金风险；政策风险；工期风险；目标风险。

5.4游泳馆安全项目具体的风险状况

（1）选址及总平面布置危险、有害因素辨识

本项目由于建成后，人员流动大，故存在发生火灾的危险性，另外，该游泳馆位于

谷地，故建设选址包含了较大的风险。游泳馆安全整体布局不当，分析其可能带来的危害。

①如果选址的工程地质条件以及水文地质条件不得当，那么发生自然灾害的可能性提高，从而导致是设备损毁，机器坍塌等安全事故的发生。游泳馆安全总体布局不合理，运动区域功能分区不明显，，则运动时可能产生危害因素交叉影响，造成总体的使用和管理不能达到要求。

②如果建筑结构整体防火、爆等结构方面不符合要求，一旦发生安全问题，例如火灾爆炸等事故，则会造成人员以及财产的巨大损失。

③如果构筑物的防雷措施没有做好，遇到雷暴等极端天气，设备受损则会造成火灾爆炸等安全事故。

（2) 有毒有害物质危险、有害因素辨识

有毒有害物品主要是营业前期的建筑施工过程中会不可避免的造成粉尘污染，粉尘颗粒由于体积极小，可以直接进入呼吸道，其中5微米以下的颗粒可以抵达呼吸道深部，严重的会造成尘肺等疾病，粉尘中还经常粘附有毒物质、甚至细菌、病毒等，坚硬的粉尘还能引起呼吸道黏膜损伤，这些对人的身体健康状况都会造成严重的危害。营业过程中由于来往人流众多，复杂有可能会有人带入易燃易爆等危险品进入游泳馆，而游泳馆作为公共场所是严禁这些的，所以必须组织专人对进入人员所带相关物品进行检查，防止带入有毒有害等危险物品。工

（3）管理人员的选择可靠性

管理人员的选择会影响到整个游泳馆安全管理项目实施的效果，所以应当选择实践经验较强，组织能力强的工程管理人员，从而可以保证安全管理项目的质量，但也会相应的提高安全管理费用，反之，安全管理费用降低，质量变差。可以说，好的管理人员是项目降低风险的重要保障。

（4）游泳馆安全项目总工期目标确定的风险

项目的施工是按计划进行的，项目的总工期应明确，合理。如果项目的总工期目标制定得不合理或管理制度不能确保工期目标的实现，会直接影响新馆按时投入使用，严重的话，会造成校方及相关合作单位的经济索赔。所以施工总工期应根据具体情况作出相应的调整，尽量减少工期损失，降低风险。

（5）设备引发的风险

游泳馆设备供应不足，品质不合格，会造成水质不达标给人带来不利影响，甚至于发生如火灾，溺水等突发事情由于无合适的设备而产生重大事故，那就会严重影响游泳馆的运营，所以做好设备的准备工作至关重要，对降低风险有积极的意义。

（6）资金的风险

可以说资金就是游泳馆安全项目的生命，没有资金则任何东西都无从谈起，资金风

加强安全风险意识培训--落实安全风险管理控制(1)

加强安全风险意识培训落实安全风险管理控制 全面推进安全风险管理，增强职工保安全的风险意识，通过开展安全风险管理理念教育，使干部职工对安全风险管理产生正确的认识，才能更好地指导他们进行安全风险管理的实践，并且把安全风险责任落实细化到岗位上。因此，在加强安全风险管理知识的培训工作中，一定要结合车务段实际情况，努力通过各种方法和途径努力取得实效。 一、做好引导发动，突出重点，使干部职工做到“五个清楚”。 1、要清楚学习安全风险管理知识的目的 我们在开展安全风险管理教育中，努力做到将职工培训工作与安全风险管理实际相结合，深入运输生产一线认真调研，编写安全风险管理教案，努力做到教学内容贴近现场，争取讲出深度，力求实效，在进行安全风险管理知识培训时，专兼职教师要发挥主导作用，组织学员积极发言，实行“双向交流”，全面调动职工的学习积极性，同时将安全风险管理教育与安全生产现场实作相结合，保证职工培训过程中安全风险管理教育与运输生产的安全风险管理“大环境”相沟通，力争达到事半功倍的培训效果。 2、要清楚安全风险管理量变与质变的关系 总结分析近年来发生的铁路安全生产事故，提醒我们在安全风险

管理教育中，要充分认识事故发生的量变到质变过程，深刻分析“千里之堤，溃于蚁穴”的演变结果。提醒全体干部职工提高安全风险意识，杜绝麻痹大意思想，在作业中要防微杜渐，严守规章，认真查找各个环节的安全风险点，努力做到超强预想，科学研判，严格卡控，通过加强安全风险过程控制，确保安全生产有序进行。 3、要清楚安全风险管理的主体 铁路安全生产的最终执行者是人，把安全风险意识根植于每一位干部职工的思想深处，使干部职工在工作的任何情况下都能自觉把安全放在第一位来考虑，及时发现、整改、反馈生产过程中出现的任何影响安全的问题，只有把隐患和事故消灭在萌芽状态，才能牢牢掌握安全工作的主动权。 4、要认清安全风险管理的本质 每个单位的安全风险管理，都同时存在着经验与教训，我们在总结经验时，不仅要看到取得的成绩，更要分析查找安全风险管理中的漏洞，在吸取教训中，既要吸取安全风险的具体教训，又要从中找出根本原因，并把加强安全风险管理上升到是否重视旅客、货主和铁路职工生命财产安全这个“以人为本”的高度来认识，切实增强安全风险管理的责任感。 5、要清楚安全风险管理共性与个性的关系 实行安全风险管理教育，目的是要提高消除风险的能力和水平，

安全风险管理工作总结

xxxx安全风险管理工作总结 月）年12（20132013年，xxxxx认真贯彻总公司安全生产工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，紧密围绕总公司安全风险管理目标开展工作，以总公司安全风险管理“三四五九”工作思路，深入落实“九阻断、八必查”，强化现场风险控制，夯实安全基础目标，确保安全风险管理各项工作有序发展。主要做了以下工作： 一、领导高度重视，推进安全风险管理体系建设。 为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实，公司将安全风险管理工作纳入公司每周一党政联席会议议程，由安全风险管理专职人员汇报安全风险管理工作推进情况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交换意见，确定最终解决方案。并结合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，为工作的开展奠定了基础。 二、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。 1、开展事故案例警示教育。结合铁路总公司通报的作业人员责任死亡较大事故，制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习“xxxxx（2013）96号”《关于进一步加强近劳动安全工作的通知》及xxxxx（2013）94号《污水提升站、化粪池等集污，充

分利用班前点名会、职工学习会、设备维修安全操作规程》 安全“警示室”等，明确各级干部的监控责任和职工岗位作业标准，并在污水提升站、化粪池等集污设备等维修作业中认真贯彻落实。明确管道、窨井、阀门井、化粪池、污水处理池、污水积水井、储水池、地沟、锅炉、压力容器、箱罐类容器、烟道、除尘器、储藏室、冷库等有限空间作业技术要求和管理程序。 2、安全风险知识培训。组织各车间安全管理人员，在xx职培基地分5次进行安全风险管理知识培训，通过“安全风险管理方法与技术”“安全管理理论与方法”“安全文化建设”三个培训课件，结合公司安全生产实际情况，引导干部职工树立安全风险意识，正确识别安全风险源点，熟练掌握现场作业风险源点控制技巧，提高职工现场处置能力。 3、新工岗前培训教育。对新分到我公司的5名大学生、33名高职毕业生，在公司培训基地，分两期对新职人员进行岗前安全培训。劳人部针对新职培训工作，提前入手，精心准备，找准培训重点、确定培训内容，从安全部、劳人部等相关业务部室，抽调文化素质高、安全意识强、专业功底硬的人员，担当授课老师，采取多种形式，保证培训效果，避免走形式、走过场，做好新入路职工初期的培养、锻炼，促进新工的尽快成长和成才。同时找准培训重点、制订“一人一案”的培训计划，尤其要增强预算编制、电器维管、集中控制等关键岗位适应性实践锻炼，鼓励新接收职工考取国家认证资格，采取多种形式，保证培训效果。确保

铁路安全风险管理解析

编号：SM-ZD-71893 铁路安全风险管理解析Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改

铁路安全风险管理解析 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 针对铁路部门安全生产实际，部党组在20xx年提出推行安全风险管理模式的要求。日前，这项工作正在全路围内深入开展，我们牡丹江工务段按照上级的要求，在全段党政中深入开展了此项活动，结合实际，段、车间、工区相继建立安全风险管理三级问题台帐，正在工作探索推行、深入实践。那么，做为车间、工区的每名职工，是否对推行安全管理的意义、内涵和方法有一个清楚的了解，对于活动能否取得最终效果，就显得尤为重要。这也是我们这次党课想要解决的问题所在。 安全风险管理的指导思想和主要内容： 通过实施安全风险管理，增强安全风险的防范意识，构建安全风险的防控体系，达到强化安全基础、最大限度减少或消除安全风险、确保铁路安全的目的。全面推行安全风险管理，对于做好新形势下的铁路安全工作，深入推进铁路科学发展、安全发展意义重大。

风险管理工作总结修订稿

风险管理工作总结内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

工程管理部安全风险管理工作总结2015年，工程管理部认真贯彻集团公司安全生产工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，紧密围绕集团公司安全风险管理目标开展工作，强化现场风险控制，夯实安全基础目标，确保安全风险管理各项工作有序发展。主要做了以下工作： 一、领导高度重视，推进安全风险管理体系建设。 为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实，公司将安全风险管理工作纳入公司党政联席会议议程，由安全风险管理专职人员汇报安全风险管理工作推进情况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交换意见，确定最终解决方案。并结合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，为工作的开展奠定了基础。 二、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。 1、开展事故案例警示教育。制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习，现场相互交流。 2、安全风险知识培训。组织干部职工，进行安全风险管理知识培训，通过“安全风险管理方法与技术”“安全管理理论与方法”“安全文化建设”三个培训课件，结合工程现场安全生产实际情况，引导干部职工树立安全风险意识，正确识

别安全风险源点，熟练掌握现场作业风险源点控制技巧，提高职工现场处置能力。 3、提高干部素质。为提高干部业务能力，强化干部下现场指导水平，结合每名干部岗位工作的实际情况，着重从政治素质、业务素质、综合素质等方面，制订干部素质培训计划，突出干部素质培训的质量和效果，增强干部素质培训计划可操作性，每周按计划通过政治素质、业务素质、综合素质等方面内容培训学习。不定期、不定点的对干部提素计划落实情况督导检查，并通过对相关人员培训结果提问，达不到要求的，所有培训工作推到重来，并纳入月度考核，保证了干部素质培训计划的有效落实，提高干部素质培训的质量和效果，增强干部素质培训计划可操作性。 三、落实四个机制，重点卡控现场作业风险源点。 1、针对工程生产任务种类多、日常作业流动分散、作业面广等突出特点，组织专业人员对管内在建工程、房建等重点部位进行“地毯式”梳理汇总，广泛收集近年来发生的安全问题及违章违纪情况，围绕人员、设备、管理三大要素，对数据进行分析，通过深入一线，组织干部职工从思想认识、人员素质、设备质量、现场作业等方面进行探讨分析，确定最终风险源，确定安全风险控制重点和难点，按照安全风险等级逐项确立安全风险点，实现风险数据全覆盖。 2、将各类安全风险点按照人为因素、技术因素、自然条件因素等产生原因进行梳理分类，综合评估其风险概率、风险范围和严重程度，并分别制定针对性卡控

安全风险管理大家谈心得体会Microsoft Word 文档 (2)

安全是永恒的主题 一直以来，无论对于旅客还是铁路，安全出行、平安归来都是大家共同的愿望。 安全是铁路永恒的主题。当前，铁路工作引入安全风险管理方法，构建安全风险控制体系，提高铁路安全管理的科学化水平，是铁路继开展“服务旅客创先争优”活动后的又一重要举措，彰显了铁路对待安全工作的积极态度。 2012年，铁路运输安全工作面临着新的挑战。我们要深刻吸取“7?23”事故教训，牢固树立安全发展理念，始终把确保高铁、客车和人民群众生命财产安全放在一切工作的首位，继续强化安全基础建设，全面推进安全风险管理。铁路要实现持续、稳定的科学化发展，安全是必要的前提。 在目前召开的全国铁路工作会议上提出了新思路，铁路将在“十二五规划”的开局之年暨2012年，全面推进安全风险管理。铁路各级部门要根据本单位、本部门的实际情况，制定切实可行的安全风险制度，适度拉大安全风险奖励机制，把安全风险责任落实细化到班组和岗位上，增强全路广大职工保安全的风险意识，形成全员共保安全的良性循环。 那么，安全风险管理的举措好在哪里？ 好就好在它尊重铁路安全生产规律，循序渐进地提高安全管理的科学化水平。任何事物都有规律可循，铁路发展也要讲究科学。铁路

的发展还是需要一个循序渐进的过程，想一蹴而就达到铁路大发展的目的的想法是不现实的。我们应该看到，近年来高铁的发展过于快速，人员素质、行车设备等短板效应已日益显现，给铁路安全、持续、稳定发展构成了一定的威胁。尊重铁路安全生产规律，确立安全风险管理的新思路，从根本上提高铁路安全管理的科学化水平，最大限度地减少或消除安全风险，从而实现运输安全的长治久安。 近期，为进一步提升安全管理水平，确保安全生产持续稳定，开展了安全风险大家谈活动，经过大中修和施工过程中存在的安全重点风险源排查，以及时发现和消除安全隐患。并认真学习了段有关“安全风险管理”的文件精神，深刻领会了通过实施安全风险管理，增强安全风险的防范意识，构建安全风险的防控体系，达到强化安全基础、最大限度减少或消除安全风险、确保铁路安全为目的的指导思想和主要内容。 通过此次活动和有关文件精神的认真学习，要不断强化全员安全风险管理意识，开展安全风险控制活动，用风险理论来指导安全生产实践。针对近期天气异常、设备变化大的实际，准确研判安全风险点，采取有效措施，狠抓安全风险控制责任落实，全力确保运输安全万无一失。 此次“安全风险管理大家谈”活动，使全体干部职工切实把“三点共识”、“三个重中之重”和安全风险意识根植于思想深处，明确了两个认识，即：安全风险可以砸了自己的“饭碗”；风险管理可以保住自己的“饭碗”。通过统一干部职工的思想认识，为确保安全奠定了坚

(完整版)安全风险管理培训试卷

曲靖工务段2012年安全风险管理基础知识考试试卷 一、填空题(请将正确答案填在横线空白处；每题2分,共20分) 1.风险是衡量危险出现的概率和由其引起的不安全事件的 。 2.我段安全风险管理分为 、 、 、 四个步骤。 3.按照GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》第二类危险源定义：导致能量或危险物质约束与限制措施破坏或失效的各种因素：如物的故障、人的失误、环境因素等。按此定义，我段主要有： 、 、管理、自然灾害及周边环境破坏等风险。 4. 班组要严格落实班组安全教育制度，定期、定岗组织开展教育培训及应急演练，采取每日一问、每周一学、对规对标、岗位练兵等多种方式，让每一名作业人员知道岗位风险，掌握风险控制及 措施，提高风险控制能力。 5.在建设以安全风险为核心的安全文化过程中，要引导干部职工真正理解“ ”的理念，认识到严格管理是对职工最根本的关爱，自觉支持拥护严格管理，积极参与安全风险管理工作，落实风险控制措施。 二、选择题（请将正确答案的代号填入括号内，每题2分，共20分） 1.下列哪种情况不属于班组作业的动态（非正常情况）风险（ ）。 A ．人员更替 B ．作业环境变化 C ．临时工作 D ．列车正点 2.下列哪种情况不属于班组风险控制内容（ ）。 A ．工作量调查及安全预想 B ．班前警示 C ．干部把关 D ．“三控”措施 3.班组风险辩识方法，除头脑风暴法外，还有作业危险分析法较为适用，包括作业选择、作业步骤分解、危险源辩识及安排（ ）四个步骤。 A ．预防措施 B ．安全分析会 C ．查处两违 D ．整改措施 4.（ ）属于管理风险的范畴。 A ．管理制度不健全 B ．违章作业 C ．线路几何尺寸超限 D ．安全保护区内取土 5.各车间、班组要严格执行设备检查制度，及时发现（ ）风险。 A ．设备风险及作业风险 B ．管理风险及周边环境风险 C ．设备风险及管理风险 D ．设备风险及周边环境风险 6.Ⅰ级风险对应《安全管理考核办法》（ ）标准进行责任追究。 A ．红牌及以上 B ．红牌 C ．黄牌 D ．白牌 7.线上铝热焊施工，未带钻孔机、无缝夹具等应急机具材料属于（ ）级风险。 A ．Ⅰ B.Ⅱ C ．Ⅲ D ．Ⅳ 8.实施安全风险管理，前提是提高（ ），基础是开展（ ），核心是落实（ ）。 A ．风险辩识、风险意识、岗位作业标准 B ．风险意识、风险辩识、岗位作业标准 C ．风险意识、岗位作业标准、风险辩识 D ．风险辩识、风险意识、岗位作业标准 9.防护通信联系中断，以下哪种情况属于处置不当（ ）。 A ．施工负责人立即停止作业，恢复线路，组织下道避车 B ．工地防护员立即通知并督促施工负责人立即停止作业，恢复线路，组织下道避车 C ．拦停防护员注意倾听瞭望，来车时果断拦停列车

(完整版)安全风险分级管控培训课件

禹州神火隆源矿业有限公司安全风险分级 管控课件 第一章安全风险辨识范围、方法 第一条矿长、总工程师、分管矿领导、副总工程师、业务科室科长及副科长、相关区队正职及技术员履行“规范”中工作体系职责，当触发以下时间节点或情节时开展一次安全风险辨识评估工作： （一）每年年底前对瓦斯、水、火、粉尘、顶板、冲击地压及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素，开展一次安全风险辨识评估，重点对煤矿瓦斯、水、火、粉尘、顶板、冲击地压及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识。 （二）新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，开展一次专项辨识评估，重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险。 （三）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生大变化时，开展一次专项辨识评估，重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险。 （四）排放瓦斯等高危作业实施前，开展一次专项辨识评估，重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险。 （五）新技术、新材料试验或推广应用前，开展一次专

项辨识评估，重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险。 （六）连续停产停工1个月以上复工复产前，开展一次专项辨识评估，重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险。 （七）本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，开展一次针对性的专项辨识评估，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区。 第二条辨识方法主要采取工作任务分析法、危险与可操作性分析法、初始危险分析法、安全检查表分析法、根本原因分析法等，基本归类如下： （一）年度和复工复产专项辨识中瓦斯、水、火、粉尘、顶板等自然灾害因素采用初始危险性分析法，提升运输系统采用安全检查表分析法。 （二）新水平、新采区、新工作面设计前采用初始危险性分析法。 （三）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素发生重大变化时，采用危险与可操作分析法。 （四）排放瓦斯等高危作业实施前采用工作任务分析法。 （五）新技术、新材料试用或推广应用前，采用危险与可操作分析法。 （六）本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐

银行风险管理部工作总结

银行风险管理部工作总结 银行风险管理部工作总结范文 银行风险管理部工作总结1 为全面了解银行的风险管理情况，切实提高本行的风险水平，增强识别，计量，检测和控制风险的能力，为本行实行全面风险管理务实基础，银行成立以来，我部门主要做了以下工作，现将风险管理部近段工作做一个简要的总结： 一、建章立制，搭建架构 首先，根据银监部门的监管要求，结合XX银行发展的需要，我部门通过学习借鉴、摸索，现已草拟不良贷款管理、责任追究、内部控制、风险管理等方面等十六项基本制度，正在进一步完善，部分文件正在审阅下发中。其次，全行已经初步明确了各级的风险管理架构和职责，并且在本行成立之初就设置了风险管理部，专司从事风险管理工作，现有人员3人。 二、摸清家底，务实基础 银行成立之后，我部门在领导的安排下，通过一系列的自查、检查对我行的资产质量和资产管理情况进行了深入的检查，为以后各项工作的顺利开展夯实了基础，为领导的决策提供了一句。 一是重视基础工作，造具清册。对全行到、逾期贷款及新增不良贷款、大额贷款、不良资产及抵贷资产进行了摸底造册，将表内外不良贷款台帐整合，明细造册。

二是加强检查监督，摸清底子。根据省联社文件要求不熟完成了胜诉未执行涉政不良贷款清收工作和信贷违规十条的自查工作；组织开展全行信贷风险排查，对全行新放贷款、不良贷款、抵质押、保证担保情况、假冒名贷款、贷款新规及支付落实情况、关联贷款进行了全面风险排查；完成省联社风险管理工作专项督查的准备工作；下发抵押品清理的通知。 三是创新动态管理，风险提示。每月初对各支行到逾期贷款和新增不良贷款进行了风险提示，并督促管理和清收工作。 三、当好助手，筹备改革 为了本行改革的顺利进行，我部门承接了改革的很多基础性工作，主要是招牌喷绘布、网点铜牌，屋顶发光字的制作安装，现已基本完工。 下一步，我部门将从以下几个方面开展工作： 一、进一步完善部门制度。 下发不良贷款责任追究、风险经理等方面的文件，以便有章可循。 二、加强对不良贷款的'管理。 一是不良贷款台帐管理系统数据规范到各支行统一上报，加强管理。 二是将全行不良贷款建立台帐，明确包收责任人和管理责任人，指定清收计划。 三是借抵押品清理的机会，督促各支行澄清不良贷款抵押品情况，特别是不良和股金购买不良贷款的抵押品，要求建立台帐、制定处置

关于铁路安全风险管理解析资料

铁路安全风险管理解析 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】

全面推行安全风险管理确保运输安全持续稳定 在2011年年底召开的全国铁路工作会议上，铁道部党组作出了全面推行安全风险管理的工作部署。其指导思想和主要内容是，通过实施安全风险管理，增强安全风险的防范意识，构建安全风险的防控体系，达到强化安全基础、最大限度减少或消除安全风险、确保铁路安全的目的。全面推行安全风险管理，对于做好新形势下的铁路安全工作，深入推进铁路科学发展、安全发展意义重大。 一、深刻认识全面推行安全风险管理的重大意义 1.全面推行安全风险管理是实现铁路科学发展、安全发展的战略举措。 当前，我国正处于全面实施“十二五”规划，加快经济发展方式转变和经济结构调整，深化改革开放，着力保障、改善民生，保持经济平稳较快发展，保持社会和谐稳定发展的重要历史阶段。铁路作为国民经济大动脉、国家重要基础设施和大众化交通工具，要发挥在经济社会发展中至关重要的作用，根本的前提和基础是确保安全。因为铁路安全问题，不仅关系到铁路自身的发展，而且事关人民群众生命财产安全，事关党和政府的形象和声誉；不仅关系到铁路对经济社会发展的保障能力，而且事关经济平稳较快发展和社会稳定大局；不仅关系到铁路建设和运营的良性循环，而且事关人民群众生活水平的提升，事关社会公共服务体系的完善和社会文明进步的进程。总之，做好铁路工作，最重要的就是确保运输安全稳定。这是党中央、国务院对铁路工作最基本的要求，是广大人民群众最热切的期待，也是铁路部门最重大的政治责任。全面推行安全风险管理，正是部党组审时度势，从党和国家工作大局出发，站在更好地服务人民群众，让人民群众满意的高度，贯彻落实科学发展观，实现铁路科学发展、安全发展的战略性举措。 2.全面推行安全风险管理是提升安全工作科学化水平的必然要求。 新的部党组始终把安全作为铁路的生命线，提出了“安全生产大如天” “安全是铁路的‘饭碗工程’”，牢固树立“三点共识”，把握好“三个重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促进了安全持续稳定。近一年来，全路强化安全管理，大力整治安全问题和隐患，创新安全管理理念和机制，解决了一大批安全突出问题，有力地强化了铁路安全工作。但必须清醒地看到，全路运输安全管理工作的制度机制还不完善，特别是对高铁安全管理规律把握不够，安全关键环节的卡控还没有做到制度化、科学化。正反两方面的经验教训告诉我们，只有尊重铁路安全生产规律，确立安全风险管理的新思路，从根本上提高铁路安全管理的科学化水平，才能最大限度地减少或消除安全风险，从而实现运输安全的长治久安。针对铁路安全面临的严峻现实，在深刻总结铁路安全工作规律，准确把握当前铁路安全特征和变化的基础上，全面推行安全风险管理，是强化铁路运输安全工作的必由之路。安全风险管理是系统性工程，以“安全第一、预防为主、综合治理”的思路，构建安全风险控制体系，就是要加强对安全风险的全面分析、科学研判，科学制定管控措施，最终实现消除安全风险的目标。由此而言，安全风险管理是更高层次的安全管理，把握了铁路行业特点，是提升全路安全管理科学化水平的必然要求。

安全风险管理大家谈心得体会

安全风险管理大家谈心得体会 近期，为进一步提升安全管理水平，确保安全生产持续稳定，运转车间结合车间安全生产工作，开展了安全风险大家谈活动，经过大中修和焊接施工过程中存在的安全重点风险源排查，以及时发现和消除安全隐患。并认真学习了段有关"安全风险管理"的文件精神，深刻领会了通过实施安全风险管理，增强安全风险的防范意识，构建安全风险的防控体系，达到强化安全基础、最大限度减少或消除安全风险、确保铁路安全为目的的指导思想和主要内容。 通过此次活动和有关文件精神的认真学习，要不断强化全员安全风险管理意识，开展安全风险控制活动，用风险理论来指导安全生产实践。针对近期天气异常、设备变化大的实际，准确研判安全风险点，采取有效措施，狠抓安全风险控制责任落实，全力确保运输安全万无一失。 此次"安全风险管理大家谈"活动，使全体干部职工切实把"三点共识"、"三个重中之重"和安全风险意识根植于思想深处，明确了两个认识，即：安全风险可以砸了自己的"饭碗";风险管理可以保住自己的"饭碗".通过统一干部职工的思想认识，为确保安全奠定了坚实的思想基础。 为确保风险点判定准确，车间要求工区每日的安全预想，要做到人人知道安全风险点、人人参与风险控制。结合现场作业实际，制定了调车长、连结员、值班员、助理值班员主要行车岗位安全风险卡和管理人员风险职责，做到"一人一卡，一岗一卡",要求上岗人员必须熟练掌握风险卡中安全

风险点和控制措施。 安全风险管理是系统性工程，以"安全第一、预防为主、综合治理"的思路，构建安全风险控制体系，就是要加强对安全风险的全面分析、科学研判，科学制定管控措施，最终实现消除安全风险的目标。

风险管理与安全培训教育

4.1负责人与责任 1.企业主要负责人的安全承诺书 2.开展安全标准化工作的文件 3.从业人员学习、参与安全标准化活动的记录 4.企业安全生产方针目标的文件 5.企业各机构、部门、人员的职责文件 6.根据安全责任考核制度，定期考核的有关考核记录 7.安全费用的提取和使用情况的有关记录、台账 8.人员工伤保险记录 4.2 风险管理 1.安全评价报告 2.风险评价程序文件及记录 3.主要危险、有害因素档案 4.重大安全隐患治理方案 5.重大危险源档案，并有定期检测、评估记录 6.重大危险源应急预案

4.3法律法规与安全管理制度 1.安全生产规章制度 （1）安全生产责任制度； （2）安全培训教育制度； （3）安全检查和隐患整改管理制度； （4）安全检维修管理制度； （5）安全作业管理制度；（如：动火，高处作业，吊装等）（6）危险化学品安全管理制度； （7）设备设施安全管理制度； （8）安全投入保障制度； （9）劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度； （10）事故管理制度； （11）职业卫生管理制度； （12）仓库、罐区安全管理制度； （13）安全生产会议管理制度； （14）安全生产奖惩管理制度； （15）防火、防爆、防尘、防毒管理制度； （16）消防管理制度； （17）新建、改建、扩建工程“三同时”制度； （18）特种作业人员管理制度； （19）相关方安全管理制度；

（20）危险化学品事故应急救援预案。 2.法律法规、标准清单 3.企业与上级部门、企业内部各职能部门、各级人员签定的安全目标责任书 4.岗位安全操作规程 4.4 安全培训教育 2.管理人员、特种从业人员、其他从业人员的培训记录或安全资格证，新从业人员的三级教育卡 3.班组日常安全教育、活动计划和记录 4.安全培训教育计划，所有从业人员的安全培训教育档案，安全培训教育记录，培训总结 4.5 设备设施 1.项目安全评价及相关审批资料、检查记录 2.建设项目各阶段资料及审查报告 3.生产、存储设备设施台帐、记录档案 4.特种设备、安全防护设施定期检测、检查和维护保养记录 5.设备设施停工检维修方案、记录档案 6.日常性检维修作业任务书 7.安全废弃和处置管理制度

安全风险管理工作计划总结

xxxx安全风险管理工作总结 （2013年12月） 2013年，xxxxx认真贯彻总公司安全生产工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，紧密围绕总公司安全风险管理目标开展工作，以总公司安全风险管理“三四五九”工作思路，深入落实“九阻断、八必查”，强化现场风险控制，夯实安全基础目标，确保安全风险管理各项工作有序发展。主要做了以下工作： 一、领导高度重视，推进安全风险管理体系建设。 为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实，公司将安全风险管理工作纳入公司每周一党政联席会议议程，由安全风险管理专职人员汇报安全风险管理工作推进情况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交换意见，确定最终解决方案。并结合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，为工作的开展奠定了基础。 二、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。 1、开展事故案例警示教育。结合铁路总公司通报的作业人员责任死亡较大事故，制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习“xxxxx（2013）96号”《关于进一步加强近劳动安全工作的通知》及xxxxx（2013）94号《污水提升站、化粪池等集污设备维修安全操作规程》，充分利用班前点名会、职工学习会、安全“警示室”等，明确各级干部的监控责任和职工岗位作业标准，并在污水提升站、化

粪池等集污设备等维修作业中认真贯彻落实。明确管道、窨井、阀门井、化粪池、污水处理池、污水积水井、储水池、地沟、锅炉、压力容器、箱罐类容器、烟道、除尘器、储藏室、冷库等有限空间作业技术要求和管理程序。 2、安全风险知识培训。组织各车间安全管理人员，在xx职培基地分5次进行安全风险管理知识培训，通过“安全风险管理方法与技术”“安全管理理论与方法”“安全文化建设”三个培训课件，结合公司安全生产实际情况，引导干部职工树立安全风险意识，正确识别安全风险源点，熟练掌握现场作业风险源点控制技巧，提高职工现场处置能力。 3、新工岗前培训教育。对新分到我公司的5名大学生、33名高职毕业生，在公司培训基地，分两期对新职人员进行岗前安全培训。劳人部针对新职培训工作，提前入手，精心准备，找准培训重点、确定培训内容，从安全部、劳人部等相关业务部室，抽调文化素质高、安全意识强、专业功底硬的人员，担当授课老师，采取多种形式，保证培训效果，避免走形式、走过场，做好新入路职工初期的培养、锻炼，促进新工的尽快成长和成才。同时找准培训重点、制订“一人一案”的培训计划，尤其要增强预算编制、电器维管、集中控制等关键岗位适应性实践锻炼，鼓励新接收职工考取国家认证资格，采取多种形式，保证培训效果。对于实习期满达不到岗位标准要求的不予定职。环节，确保人员、设备安全。 4、提高干部素质。为提高干部业务能力，强化干部下现场指导

铁路行车安全风险管理

仅供参考[整理] 安全管理文书 铁路行车安全风险管理 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

铁路行车安全风险管理 铁路运输作为运送旅客和货物的一个高速运转的复杂动态系统，其安全问题尤为突出。它的安全度既是管理水平和各种质量的综合反映，也是乘客的根本需求，如何通过一些可靠有效的风险管理方法，预防、减轻甚至消除影响铁路行车安全的风险的出现，是确保铁路稳定发展的基础。 铁路行车安全风险管理就是对铁路行车过程中存在的风险进行识别、估计、评价，从而控制和处理这些风险，防止和减少损失，保障铁路安全、顺利的运行。 1、风险识别 风险识别是风险管理的基础性工作，它通过提供必要的信息使风险估计评价更具效果及效率。铁路行车安全险因素识别的依据是铁路运输部门自的资料积累，这些资料一般都是已发生且后果严重的行车事故的总结。但从个铁路运输系统的运作来看，铁路行事故的发生及其造成后果的严重程度都和机务、电务、车务、工务上的疏漏密切关系。因此，可将铁路行车安全的险分为:大风险:是对已发生事故的总结，它一旦发生，会造成人员伤亡、财产损失，误运营等后果，带来不良的社会效应。小风险:是在铁路日常运输工作中存在的疏漏，它涉及的面比大风险广得多，而且它贯穿在日常的行车中。小风险虽然在一定程度上不会造成重大行车事故的发生，但是忽略小风险，不加以管理和改进，多个小风险累加的后果就有可能引发重大事故的发生。所以对于铁路安全部门、管理者而言，对于小风险的风险管理是实时、动态、连续的。 2、风险估计 在对铁路行车风险识别之后，分别对行车大、小风险进行风险估计。 第 2 页共 4 页

安全风险管理大家谈心得体会

编号：AQ-BH-07307 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全风险管理大家谈心得体会 Experience of safety risk management

安全风险管理大家谈心得体会 备注：每次经过学习之后总想着把自己学习到的经验记录下来，这会在潜移默化中濡染到生活中的其他事情，做事更加具有目的性，做事更加具有连贯性，不再是一股脑去做，步步摸棋。 一直以来，无论对于旅客还是铁路，安全出行、平安归来都是大家共同的愿望。 安全是铁路永恒的主题。当前，铁路工作引入安全风险管理方法，构建安全风险控制体系，提高铁路安全管理的科学化水平，是铁路继开展“服务旅客创先争优”活动后的又一重要举措，彰显了铁路对待安全工作的积极态度。 2012年，铁路运输安全工作面临着新的挑战。我们要深刻吸取“7?23”事故教训，牢固树立安全发展理念，始终把确保高铁、客车和人民群众生命财产安全放在一切工作的首位，继续强化安全基础建设，全面推进安全风险管理。铁路要实现持续、稳定的科学化发展，安全是必要的前提。 在目前召开的全国铁路工作会议上提出了新思路，铁路将在“十二五规划”的开局之年暨2012年，全面推进安全风险管理。铁路各

级部门要根据本单位、本部门的实际情况，制定切实可行的安全风险制度，适度拉大安全风险奖励机制，把安全风险责任落实细化到班组和岗位上，增强全路广大职工保安全的风险意识，形成全员共保安全的良性循环。 那么，安全风险管理的举措好在哪里？ 好就好在它尊重铁路安全生产规律，循序渐进地提高安全管理的科学化水平。任何事物都有规律可循，铁路发展也要讲究科学。铁路的发展还是需要一个循序渐进的过程，想一蹴而就达到铁路大发展的目的的想法是不现实的。我们应该看到，近年来高铁的发展过于快速，人员素质、行车设备等短板效应已日益显现，给铁路安全、持续、稳定发展构成了一定的威胁。尊重铁路安全生产规律，确立安全风险管理的新思路，从根本上提高铁路安全管理的科学化水平，最大限度地减少或消除安全风险，从而实现运输安全的长治久安。 近期，为进一步提升安全管理水平，确保安全生产持续稳定，开展了安全风险大家谈活动，经过大中修和施工过程中存在的安全

安全风险管理工作总结

安全生产风险辨识管控工作总结在集团公司的正确领导和大力支持下，认真贯彻集团公司安全生产攻坚行动方案工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，紧密围绕集团公司安全风险管理目标开展工作，强化现场风险控制，夯实安全基础目标，确保安全风险管理各项工作有序发展。主要做了以下工作： 一、领导高度重视，推进安全风险管理体系建设。 为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实，公司定于每周一召开工作例会，针对日常工作中的问题，参会人员共同探讨，分别交换意见，确定最终解决方案。安全风险管理工作领导小组成员根据各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，为工作的开展奠定了基础。 二、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。 1、安全风险知识培训。组织安全管理人员进行安全风险管理知识培训，结合公司安全生产实际情况，引导干部职工树立安全风险意识，正确识别安全风险源点，熟练掌握现场作业风险源点控制技巧，提高职工现场处置能力。 2、新工岗前培训教育。按公司培训计划对新招聘的大学生进行三级培训教育。 3、提高管理素质。为提高管理水平，强化现场指导水平，公司将提高管理素质作为下半年的一项重点工作来抓。各处室按照公司的总体工作部署，结合岗位工作的实际情况，组织各科室进行学习，有效提高了各处室管理人员的素质。 三、落实工作重点，重点控制现场作业风险源点。

1、针对建筑施工的特点，组织专业人员对集团公司承建工程的重点部位进行汇总，围绕人员、设备、管理、现场作业等进行检查。通过深入一线，从人员、设备、管理、现场作业等方面对项目部进行检查，制定了《建筑施工现场安全风险辨识管控和安全风险管理制度》。 2、将各类安全风险点行梳理分类，综合评估其风险概率、风险范围和严重程度，制定《建筑工程安全风险辨识及分级标准》，将风险管理制度全面融入既有安全制度，修订完善安全管理制度、办法，找准了安全风险管理的切入点。 3、进一步完善安全隐患检查制度，分公司、项目部加强自查自纠力度，定期组织检查把安全隐患消除在萌芽当中。 4、公司编制《施工现场安全隐患排查治理登记表》和《重大危险源巡视、监控记录台账》将日常检查发现的安全隐患进行记录。 四、明确风险重点，强化现场安全风险控制处置。 1、公司根据实际工作情况，将制定安全风险辨识及分级标准予以下发，各分公司、项目部根据公司安全风险辨识及分级标准，结合项目部自身特点，分别制定项目部安全风险辨识及分级标准，下发到班组贯彻落实。并通过公司各级检查人员现场检查，确保各项安全措施落到实处。 2、针对季节更替、工程特点，及时分析判别安全风险的变化，及时补充修订安全风险辨识及分级标准，时刻保持把握安全风险源的高度敏感性，确保安全风险管理及时跟进发展变化的安全形势。 五、夯实管理基础，制定规章制度。

关于铁路安全风险管理工作的思考与建议通用版

安全管理编号：YTO-FS-PD262 关于铁路安全风险管理工作的思考与 建议通用版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

关于铁路安全风险管理工作的思考 与建议通用版 使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 我在铁道部办公厅工作期间，曾参与很多次运输安全工作调研、会议筹备、文件起草工作。由于长期养成的习惯，我到出版社工作后，也特别注意了解运输安全工作情况，通过与各层次人员交流，了解到较多情况，结合学习领会盛部长在多次会议上的讲话精神，对如何做好运输安全工作进行了认真思考和研究。 安全风险管理思路的确立和实施，是铁路安全工作的创新和发展，对规范安全管理、强化安全关键和过程控制、实现安全有序可控具有重要意义。但是，前一阶段，我阅读报纸等媒体大量刊载的有关安全风险管理的文章和报道，感到内容有些过于宽泛，有的观点和做法也欠准确和成熟，担心因此而冲淡了主题，影响各级干部对安全风险管理关键和实质的正确把握。为此，我就如何突出重点、把握关键，更有效地实施安全风险管理，提出几点不成熟的建议，供参考。 一、加强安全管理重在解决好干部“不作为”、“虚

风险管理心得体会

读《北京公司关于风险管理典型经验》有感 近期，公司组织学习了北京公司风险管理的典型经验，国网公司也以“培育风险管控驱动能力、增强安全生产精益水平”为题下发了文章，我很仔细、认真的对其进行了学习，下面我就结合自己的学习和认识，谈谈自己的体会： 风险管理的核心就是“建体系、知风险、明措施、抓落实、重改进”。从这五个方面开展工作并形成闭环,建立以风险为驱动的安全生产管理模式，将电网、设备、人员风险管控作为贯穿安全生产各个环节的链条，实现部门、专业、单位间围绕风险管控的联动和互动，将风险管控工作理念和行为真正融入到安全生产的每个人、每个环节、每个时段，形成电网、设备、人员的三道防线，确保风险管控人员的在线监督，杜绝在风险管控措施落实方面离线情况的发生，从根本上保证安全生产的可控、在控。 主要从设备管理和运行风险管控上看，我觉得： 1、要抓实，就是抓好落实，各级管理者都应以求真的精神，务实的作风，扎实的工作，把设备巡视和设备维护工作一丝不苟地落到实处。只要我们做到，领导重视常检查；责任到位；有规程制度保障；从运行经验和学习来提高人员素质；加强风险防范措施，是能够有效预防的。 2、抓细，就是精心细致，不放松每一个环节，见微知著，防微

杜渐。我们知道，事故的发生，往往都是由小到大，由量变到质变。变电、线路运行工作必须从小处着手，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，抓出实效。因此，作为每一位员工，在注重标准化的执行过程中要逐条落实。我们要讲诚信，要牢记岗位职责，不负使命，把工作做细，精益求精。 3、抓严，就是严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。有位领导讲得好，安全法规，严则有之，不严则无。安全工作不能心太软。心太软容易造成安全责任意识的松懈，使安全防线形同虚设。只要各级领导安全责任真正到位，则能牵一发而动全身，对预防风险事故起着至关重要的作用。 以上是我的几点运行体会，当然在执行过程中，首先还要考虑人员的综合素质问题，和执行过程的力度问题。只有真正做到“严、细实”，通过在日常工作中有效实施风险管控和持续改进工作，不断增强电网安全运行水平和设备管理水平，持续推动安全管理标准化、生产管理精益化进程。就能为实现市公司的“目标愿景”打下坚实的基础。

安全风险管理培训课件

安全风险管理培训课件学习指导 一、国家电网公司安监部培训课件 1．安全性评价与风险管理的区别 安全性评价动态管理体系的建立，就是逐步建立基于风险管理的安全生产长效管理机制的开始。 安全性评价是基于风险管理的闭环过程管理。 ——借助于风险辨识、分析、评估、控制的手段，对应实施评价、分析、评估和控制； ——突出预防控制和过程管理，实现生产过程中安全问题的可控和在控；（P68） ——在日常工作中，自觉运用风险管理的手段，达到发现隐患、控制事故、保证安全的目的。（P71） 工作体会：如果说安全性评价是医生诊断，那么，风险管理就是强身健体。 2．风险管理体系建设 落实风险辨识手册的关键是一线人员辨识能力要上去，重点是抓关键点，结合现场实际。要求便捷、可操作性强。要注重采纳一线人员的意见和建议，加以不断完善。（P84） 3．建立分专业的风险防控体系。（P103） ——人身事故风险：生产、基建、农电、安监； ——电网事故风险：调度、生产、规划、安监； ——设备事故风险：生产、招投标、安监； ——供电事故风险：营销、生产、调度、安监。

二、安徽省电力公司安监部吴濡生培训课件 1．风险管理工作的定位 ——以关注人身与人为责任事故为主，设备安全为辅； ——以电网企业为对象开展工作； ——从培训做起，开展辨识控制，评估为辅； ——主要包括主要专业的典型事故类型。（P43） 2．培训应结合企业安全生产实际和典型事故案例进行，分析各类违章行为的危害性，找出企业安全风险管理的薄弱环节及导致事故的常见原因，增强遵章守纪的自觉性。（P87） 3．风险控制卡的编写 （1）书本上的示例来源于三个方面： ——来源于范本典型分析； ——来源于风险库； ——来源于现场勘察。 （2）生产一线风险控制卡内容不能超过10条，一定得在范本基础上产生控制卡，现场勘察很重要，不能省略，工作前讨论如何简化在班前会上的安全交底，所有这些事情都是工作负责人的责任。由此产生的风险控制卡可直接应用于现场，且只适用于本次作业，其他同类作业可以参考，此卡不是拍脑袋的结果，较为系统。（P112） 4．安徽省电力公司对作业文件的理解 （1）生产系统的“三措一案”是管理人员布置生产任务和有关安全要求的书面依据，是体现安全生产责任制的重要环节，应由布置或组织该项工作的部门编写。“三措一案”并不是全部都需要的，重要复杂作业须由管理部门制