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BSCI实施条款

BSCI实施条款
BSCI实施条款

所有供应商都有义务采取必要措施实施和监控BSCI行为守则:

管理层责任:

¨通知管理人员和供应商BSCI行为守则的内容。

¨在公司组织内部建立责任机制处理所有关于BSCI行为守则的问题。

¨任命一名或多名管理人员负责落实BSCI行为守则。

¨监控公司遵守BSCI行为守则的情况,并在公司场所内落实必要的改变。

保留记录:

¨保留对所有员工的姓名、年龄、工作时间和工资,并使这些记录在BSCI审核员要求时可以随时交出。

¨记录所有危险物品和有潜在危害物的地点。

¨监控和保养安全设备和用具。

¨不断更新相关法定要求和规章的文件记录。

投诉和纠正措施:

¨指派一名员工负责处理有关BSCI问题的投诉。

¨记录及调查员工或第三方有关BSCI问题的投诉,并报告这些投诉以及对它们所采取的必要纠正措施。

¨准备好采取必要纠正措施的资源。

¨避免向那些对BSCI行为守则提出意见的员工采取开除或其它纪律处罚。

员工意识:

¨向员工声明其支持BSCI行为守则的原则,向其员工及其分包商员工说明并讲授有关BSCI行为守则的内容。公司必须将BSCI行为守则完全翻译成合适的本地语言,并将其贴在工厂和其它经营场所的显着位置。必须以员工可以理解的语言向员工口头介绍有关BSCI 行为守则和给予有关资料。

¨定期让员工接受关于工作场所安全的训练,以及让他们了解其活动对人类和环境的影响。供应商和分包商:

¨将采用社会责任标准和遵守BSCI行为守则定为跟供应商签订所有合同的条件。

¨要求供应商定期报告他们实施BSCI行为守则的进度。

监控:

¨为BSCI成员提供有关其活动和生产场所的信息。

¨容许代表BSCI成员的组织在任何时间、不论有否提前通知的情况下审核他们及其分包

商的经营场所。

不遵守的后果

如果供应商未能达到BSCI行为守则的要求,以及如果在充分的时间内未能就解决方案达成一致并落实执行,BSCI的成员可以选择停止当前的生产,取消相应的合同,暂时取消未来的合同及/或终止与该供应商的商业关系。如果审查结果表明供货商未完全遵守BSCI行为守则,供应商必须立即采取指定的纠正措施。供应商将与审核员商定实施纠正措施的时限,但不得超过12个月。如果以前以不符合而被排除的供应商后来表明其可以完全遵守BSCI行为守则,原则上可以恢复先前的商业关系。

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6S实施方案及细则

6S管理活动方案及实施细则 ----有限公司 二〇〇八年八月

----有限公司 6S管理活动方案及实施细则 为全面推行6S管理,根据集团统一安排,结合--分厂实际情况,同时为了--分厂的长远发展,特制定本活动方案及实施细则:活动方针:平时的点点滴滴,以后的长远发展。 一、建立6S领导小组,督导各部门6S管理的推行,并按期进行 自查,争取在最短的时间内达到最好的效果。 组长: 副组长: 组员: 二、培训 (一)分厂培训 1、参加人员:分厂班长以上管理人员; 2、培训方式:集中培训,学习6S电教光盘; (二)车间培训 1、参加人员:全体员工 2、培训方式:分队集中培训,学习6S电教光盘。培训后每 人一篇观后感三天之内交齐,评出优秀稿件报送泰和报,除 了通报表扬外车间还要适当加分。 3、、在学习电教光盘的基础上,各车间要充分利用班前会的 时间认真学习公司下发的6S管理培训手册,在一个月内学习 完毕,综合处将组织统一闭卷考试,时间另行通知,成绩张

不合格的要进行离岗单独教育直至考试合格,离岗教育期间 考勤一律按休班处理。 四、宣传与发动 1、制板、制粉车间分别出两期6S专栏黑板报; 2、分厂组织班长以上管理人员进行发动,由分厂总经理或副总经理宣布活动方针、目标及要求。 3、车间组织本部门全体员工进行发动,发动会要开的有内容、有声势,达到应有的效果。 五、推行步骤 第一阶段整理(一个月) 各车间、综合处对所管辖区域内的物品进行识别,无利用价值的予以清除,所用物品根据使用频次多少决定存放位置及存量,做到定点、定容、定量。 (一)清除原则 1、有利用价值的而暂时不用的,交仓库保管; 2、有利用价值而损坏的,要尽快修复,按规定存放; 3、无利用价值的废铁件放到废铁存放处,其他废品可出售即出售, 不可就按垃圾处理; 4、现场使用频次少的物品少存或不存; 5、对现场的电缆、电线、开关盒、配电柜进行整理,没用的都清除 掉; 6、现场无用的标识清除掉;

工作方案与实施细则范本

整体解决方案系列 工作方案与实施细则(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-36359工作方案与实施细则 Work programme and implementation rules 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 工作方案实施细则的通知 呼伦贝尔市、赤峰市、通辽市人民政府,兴安盟行政公署: 为认真落实国家大豆目标价格改革试点任务,根据《国家发展改革委财政部关于大豆目标价格改革试点工作实施方案的批复》(发改价格[2014]2738号)精神,按照自治区人民政府要求,自治区发展改革委和自治区财政厅会同相关部门制定了《内蒙古自治区大豆目标价格改革试点工作方案实施细则》,现印发给你们,请按照实施细则要求,结合本地实际情况,落实好大豆目标价格改革试点政策。 附件:内蒙古自治区大豆目标价格改革试点工作方案实施 细则

内蒙古自治区发展和改革委员会内蒙古自治区财政厅 20xx年1月22日 内蒙古自治区大豆目标价格改革 试点工作方案实施细则 根据《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》精神,经国务院批准,20xx年开始在内蒙古和东北三省实施大豆目标价格改革试点工作。为贯彻落实好国家大豆目标价格改革试点政策,按照《国家发展改革委财政部关于印发大豆目标价格改革试点方案的通知》(发改价格[2014]1037号)、《国家发展改革委财政部关于大豆目标价格改革试点工作实施方案的批复》(发改价格[2014]2738号)和《财政部关于大豆目标价格补贴的指导意见》(财建[2014]695号)相关要求,制定内蒙古自治区大豆目标价格改革试点工作方案实施细则。 一、指导思想 深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和20xx年中央1号文件精神,探索推进农产品价格形成机制与政府补贴脱钩的改革,在保障农民利益的前提下,发挥市场在资源

积分制管理实施方案和细则

关于下发积分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式,根据公司董事长提出的“创造一流的管理团 队”的工作目标,经办公会议研究决定,从4月1日开始在公司实施绩效考核+积 分制管理工作,绩效考核继续沿用原各项条款,对积分制管理现制定具体方案如下: 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到工作职责 中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上 的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制的建立,期 权、股权长效激励的使用,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和 标准。 二、工作领导小组 组长: 工作职责:对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导,对积分制管理进 行解疑答惑。 常务副组长: (兼人力资源部负责人) 工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副组长: 工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体操作,并定期进行反馈、汇总、 建议。 组员: 工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体承办。 三、积分制实施办法

1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部室为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用。 四、适用范围 所有人员 五、分值确定: 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分,二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年、季、月度奖金挂钩; 2、与年、季、月度福利挂钩; 3、与内、外素质、技能提升培训挂钩; 4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时,个人应申请自动离职,或申请一次不离职的机会。 七、工作要求 (一)提高认识,统一思想

EPC项目总体实施计划方案设计

二、总体实施案 1. 项目目标(质量、工期、造价) (1)质量目标 符合现行、地及行业相关设计规要求,能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查;施工要求的质量标准:符合《工程施工质量验收规》合格标准。 (2)工期目标 本项目设计施工总承包工期为608 日历天(20 个月),包括设计期和施工工期,从项目实施之日起计算,(首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起20 日历天);接到招标人进场通知后 5 日进场完毕。 (3)造价目标 造价目标:满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后,结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平,拟采取组织、技术和经济等面措施控制费用。 采取组织措施控制费用: (1)针对本工程特点,科学合理设置项目的现场管理机构,选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理,并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 (2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制,项目经理

是项目成本管理的第一责任人,对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 (3)科学、合理制定责任成本管理目标,做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成容将目标成本细化、层层分解,纵向分解到项目部、施工队、班组,横向分解到项目决策层和各职能部门,从而建立纵向到底,横向到边的成本管理目标责任制体系,形成全员、全位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用: (1)项目中标后,及时组织有关人员彻底进行现场调查,做好施工图纸会审工作,针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件,通过技术经济对比分析,编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计,合理配置生产要素,为成本管理目标的实现奠定基础。 (2)在项目实施过程中,针对不断变化的外部条件,及时调整和优化实施组织设计,降低建设成本。 ①优化基坑土调配案,在满足技术规的前提下,充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作,及时调整施工案,在确保安全的前提下,优化基坑支护及地下室施工案;提前制定处理不良地质灾害的应对预案,尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业,加快模板、支架等转性材料的转速度。 (3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺,降低工程成本。 (4)优化施工组织,规工作程序,加强测量和试验控制工作,

积分制管理实施方案及细则模板

关于实施积分制管理的通知 为了加强内部管理,打造一流的施工团队,经研究决定,从二0一五年一月一日起实施积分制管理工作。具体方案如下: 一、工作目标 彻底改变工作中普遍存在的“庸、懒、散、等、靠、要”的不良现象,做到:事事有人管、人人争着干“的积极向上的工作氛围。 二、工作领导 三、适用范围 所有人员 四、实施办法 1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以队、班组为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用。 五、分值确定: 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以

外的所有言、行给予相应的奖、扣分,二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年度奖金、福利挂钩; 2、与技能提升培训挂钩; 3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时,个人应申请自动离职,或申请一次不离职的机会。 七、工作要求 (一)提高认识,统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式,各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中,所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义,重视积分,以积极的态度投入到各项工作中。 (二)坚持原则,精心组织 要坚持公开、公平、公正的原则,及时发现问题、解决问题,关心下属、认可下属、激励下属。 (三)明确职责,强化保障 人力资源部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各部门要执行好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。 (四)严明纪律,严格奖惩 积分制是一种创新管理的新举措、新思路、新途径。各部门领导要经常深入第一线,及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实

(完整版)EPC项目总体实施方案

二、总体实施方案 1. 项目目标(质量、工期、造价) (1)质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求,能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查;施工要求的质量标准:符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 (2)工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天(20 个月),包括设计周期和施工工期,从项目实施之日起计算,(首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内);接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 (3)造价目标 造价目标:满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后,结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平,拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用: (1)针对本工程特点,科学合理设置项目的现场管理机构,选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理,并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 (2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制,项目经理是项目成本管理的第一责任人,对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 (3)科学、合理制定责任成本管理目标,做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解,纵向分解到项目部、施工队、班组,横向分解到项目决策层和各职能部门,从而建立纵向到底,横向到边的成本管理目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用: (1)项目中标后,及时组织有关人员彻底进行现场调查,做好施工图纸会审工作,针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件,通过技术经济对比分析,编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计,合理配置生产要素,为成本管理目标的实现奠定基础。 (2)在项目实施过程中,针对不断变化的外部条件,及时调整和优化实施组织设计,降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案,在满足技术规范的前提下,充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作,及时调整施工方案,在确保安全的前提下,优化基坑支护及地下室施工方案;提前制定处理不良地质灾害的应对预案,尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业,加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 (3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺,降低工程成本。 (4)优化施工组织,规范工作程序,加强测量和试验控制工作,防止出现安全、质量问题和事故,杜绝出现废弃工程,确保全部工程

学生综合素质评价实施方案及细则(推荐文档)

学生综合素质评 价 实施方案及细则

中学x x

学生综合素质评价 实施方案及细则 一、指导思想学生评价制度的改革是基础教育课程改革的重要组成部分,是基础教育课程改革健康、深入发展的重要政策与制度保障。初中这生综合素质的评价是促进学生全面发展的重要举措,是全面反映初中毕业生发展状况的手段。评价结果是衡量学生是否达到毕业标准和高中阶段学校招生的重要依据之一。初中学生综合素质的评价要以党和国家的教育方针为指导,以实现学生的自我认识、自我教育为目标,促进学生全面发展,促进学校、教师转变教育行为和方式,引导家长和社会逐步形成科学的学生成长发展观。 二、评价原则 学生综合素质评价一项非常严肃认真的工作,学生及其家长、社会关注程度高。评价时需坚持如下原则: 1 、实事求是、客观公正原则。学生自评、互评、班级评定小组、学校评审工作委员会的评价、审定都必须以翔实的事实为依据,实事求是,客观、公道、公正,既不可捕风捉影、凭印象、凭个人好恶评价学生,也不能稀里糊涂,千人一面,没有区别,缺乏特点。通过评价培养学生尊重客观、公正诚信的品质。 2、激励为主,促进发展原则。评价的功能在于教育,评价的目的在于激励进步,促进发展。对学生评价既要持严肃认真态度,一丝不苟地对待评价工作,又要用发展的眼光,宽广的胸怀对待学生,评价一个学生以看全面、看表现、看进步为主,不能以偏概全,以点带面。 3、坚持标准,顾全大局原则。评价时,必须坚持标准,为学生的成长负责,禁止一味强调局部利益、眼前利益,而随意降低或改变评价标准,改变评价方向。要客观公正,保证评价工作的公正、公开、公平。 三、组织实施 综合素质评价工作政策性强、涉及面广,为了确保考核评价工作规范有序地实施,我校初中毕业生综合素质评价工作由县局领导,学校负责实施。 1、学校评价工作委员会:组长:副校长

学生综合素质评价实施方案及细则

学生综合素质评价实施方案及细则 xx中学

学生综合素质评价 实施方案及细则 一、指导思想 学生评价制度的改革是基础教育课程改革的重要组成部分,是基础教育课程改革健康、深入发展的重要政策与制度保障。初中这生综合素质的评价是促进学生全面发展的重要举措,是全面反映初中毕业生发展状况的手段。评价结果是衡量学生是否达到毕业标准和高中阶段学校招生的重要依据之一。初中学生综合素质的评价要以党和国家的教育方针为指导,以实现学生的自我认识、自我教育为目标,促进学生全面发展,促进学校、教师转变教育行为和方式,引导家长和社会逐步形成科学的学生成长发展观。 二、评价原则 学生综合素质评价一项非常严肃认真的工作,学生及其家长、社会关注程度高。评价时需坚持如下原则: 1、实事求是、客观公正原则。学生自评、互评、班级评定小组、学校评审工作委员会的评价、审定都必须以翔实的事实为依据,实事求是,客观、公道、公正,既不可捕风捉影、凭印象、凭个人好恶评价学生,也不能稀里糊涂,千人一面,没有区别,缺乏特点。通过评价培养学生尊重客观、公正诚信的品质。 2、激励为主,促进发展原则。评价的功能在于教育,评价的目的在于激励进步,促进发展。对学生评价既要持严肃认真态度,一丝不苟地对待评价工作,又要用发展的眼光,宽广的胸怀对待学生,评价一个学生以看全面、看表现、看进步为主,不能以偏概全,以点带面。

3、坚持标准,顾全大局原则。评价时,必须坚持标准,为学生的成长负责,禁止一味强调局部利益、眼前利益,而随意降低或改变评价标准,改变评价方向。要客观公正,保证评价工作的公正、公开、公平。 三、组织实施 综合素质评价工作政策性强、涉及面广,为了确保考核评价工作规范有序地实施,我校初中毕业生综合素质评价工作由县局领导,学校负责实施。 1、学校评价工作委员会: 组长:副校长 副组长:政教副主任 成员:各年级组长、各班主任、 田雨航(七年级学生代表) 田思雨(八年级学生代表) 张昊男(九年级学生代表) 2、班级评价小组 组长:各班班主任成员:各班科任教师 四、评价内容与标准 综合素质评价内容分为六个维度:道德品质、公民素养、学习能力、交流与合作、运动与健康、审美与表现。与这六个方面对应的评价要素及关键表现见下表: (一)评价内容(见下表) 景民中学生综合素质评价分项评定表 班级:姓名: 学号:填表时间:

运营总体计划实施

运营总体计划实施

运营总体计划和实施一、运营岗位介绍

二、运营人员工作细则 1、管理公司内部网站 1、公司网站版面维护更新 2、公司网站类目设置 3、公司网站动态日志更新 4、公司网站海报设计 2、管理网站内产品 1、内部产品标题优化 2、图文信息优化发布 3、新款爆款促销打折返利产品更新 3、营销活动策划 1、及时紧跟行业动态,利用节日制定有效可行的营销活动方案,进行可行性评估,然后实施。 2、每人想一个活动策划方案,可以从各大主流网站寻找参考。关键是要有创意创新。 3、及时跟公司领导,业务,客服沟通做好前期准备 4、统计好各类数据 1、每做一次产品信息发布活动都要及时做好备注,发现好的地方,改进不好的地方,及时调整策略,做好报表 5、产品信息推广 免费推广: 1、论坛推广

2、贴吧推广 3、交友社区推广 4、服务类网站推广 5、交友软件推广 付费推广: 1、搜索引擎推广 2、竞价排名直通车 3、注册返利推广返利 注:优化好自己的图文信息,做好行之有效,提高转化率,维护好新老客户,现场活动推广: 校园行活动 6、整体运作 跟领导,客服,业务,招商主管贯通每个环节都处理好。 三、公司内部网站产品信息优化 负责人跟运营专员以及领导要沟通好,对于内部产品信息一定要做到最大化的优化,尽量的让主页面简洁,高效,实用。 四、公司产品活动策划 定期每人推出一份可行的活动案例,可参考其他类似网站,主要是做到创新,能吸引住客户群体,制定相应的活动流程,经各部门审批。 五、网络推广 网络推广的渠道和方法: 一、渠道方面:生活服务类信息网站、交友社区网站、各个论坛、游戏网站 二、方法和策略:

XX项目总体计划

XX系统信息化建设项目 总体计划 () 编制: 审核: 批准: XX公司 XX年XX月

文件变更记录

目录 1概述错误!未定义书签。 目的错误!未定义书签。 适用范围错误!未定义书签。 读者对象错误!未定义书签。 参考资料错误!未定义书签。 术语与缩写解释错误!未定义书签。 2项目概述错误!未定义书签。 项目目标错误!未定义书签。 项目范围错误!未定义书签。 项目建设内容错误!未定义书签。 项目用户范围错误!未定义书签。 项目生命周期错误!未定义书签。 系统功能结构错误!未定义书签。 项目交付产品错误!未定义书签。 3总体进度错误!未定义书签。 4项目质量目标错误!未定义书签。 5资源计划错误!未定义书签。 人力资源计划错误!未定义书签。 硬件资源计划错误!未定义书签。 软件资源计划错误!未定义书签。 6培训计划错误!未定义书签。 7评审计划错误!未定义书签。 项目阶段和里程碑评审计划错误!未定义书签。技术评审计划错误!未定义书签。 8配置管理与质量保证计划错误!未定义书签。9风险管理计划错误!未定义书签。 10利益相关方管理计划错误!未定义书签。 11沟通计划错误!未定义书签。

概述 目的 本计划主要用于约束和指导项目的建设过程,项目建设各子过程应按照本计划严格执行,任何变动须经甲乙双方认可。 适用范围 本计划适用于“XXX项目建设项目”的软件活动的执行和相关计划的制定。 读者对象 本文档的预期读者包括:用户、监理、公司领导、质量项目部、项目组中各个小组负责人、项目经理和相关的技术专家等。 参考资料 《XXX项目技术开发合同》 《XXX项目建设项目建议书》 《XXX项目建设项目投标书》 《XXX项目建设项目需求规格说明书》 《XXX项目初步设计报告》 术语与缩写解释 市政府XXX:XX市人民政府XXX公室 区县政府XXX:区县人民政府XXX公室 项目概述 项目目标 根据《国务院全面推进依法行政实施纲要》、《国务院关于加强法治政府建设的意见》、《XX市人民政府关于加强法治政府建设的实施意见》、《XX市人民政府关于进一步加强和改善XXX工作的意见》及《2013年XX市政府工作报告》的要求,依托全市现有XXX 和XXX监督体系,以宏观掌握全市XXX信息和辅助领导决策为核心,以满足XXX和XXX 监督的业务需求为导向,以规范全市XXX数据信息为标准,以服务社会公众为补充,利用XX市电子政务网络及其他信息化技术手段,构建覆盖全市的XXX信息服务平台。进一步加强和改善XXX工作,提升XXX工作的透明度及公众满意度,为领导决策提供客观依据及数据支持,为XXX监督工作提供管理工具及信息化支撑。努力实现XXX有序、监督有效、决策有据和服务有力的总体目标。 具体建设目标如下: 规范全市XXX数据的标准,统一全市XXX信息来源渠道。及时采集全市行政处罚信息数据,建立覆盖全市行政处罚和XXX监督工作的基础数据库,为统筹全市XXX及XXX监督工作奠定数据基础; 确认全市行政处罚主体,梳理全市行政处罚依据,明确各XXX部门的XXX边界,规范XXX 程序,使全市XXX工作更加有序、有据; 梳理全市XXX监督资源,为XXX监督工作提供有效的信息化手段,提高XXX监督的工作效能; 提供全市XXX信息发布及查询服务,促进XXX工作的公开透明; 依托专业统计分析工具进行定制化开发,建立综合的统计分析系统,为领导决策及业务工作需要提供服务支撑; 针对社会普遍关注的重点领域的XXX问题,建立热点专题数据库及统计分析方法,进行专项数据整合和专题对策分析,为解决XXX工作中的热点问题提供数据支撑; 建立全市XXX和XXX监督信息资源共享交换机制,促进XXX联动工作开展; 制定全市XXX工作信息化相关标准规范,促进XXX信息化水平的全面提升。 项目范围

教师绩效考核实施方案及细则

榆中县路口小学 教师绩效考核实施方案(附细则)为适应教育教学改革发展的需要,进一步挖掘学校内部潜力,充分调动和发挥教职工积极性和创造性,提高教职工素质,优化教师队伍,强化岗位责任制,结合我校实际,特制定我校教师绩效考核实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党的教育方针,以提高教师队伍素质为核心,以促进教师绩效为导向,着力构建符合教育教学规律和教师职业特点的导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度,促进教师的全面发展,促进教育教学水平的全面提高,促进素质教育的全面实施。 二、基本原则 (一)尊重规律,以人为本。尊重教育规律,尊重人才成长规律,坚持教育以育人为本,以学生为主体;办学以人才为本,以教师为主体。充分体现教师工作的专业性、实践性、长期性特点。 (二)以德为先,注重实绩。坚持德才兼备,以德为先,把师德放在首位;注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。 (三)激励先进,促进发展。建立竞争激励机制,鼓励教师全身心投入工作,引导他们不断提高自身素质和教书育人、管理育人、服务育人的能力。

(四)客观公正,简便易行。坚持科学管理、程序规范,实事求是、民主公开,讲求实效、力戒繁琐。 三、实施对象: 实施对象:榆中县路口小学全体教师。 四、绩效考核内容 (一)教师绩效考核内容 教师绩效考核的内容主要根据《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定,对教师服从工作安排,履行岗位职责,完成学校规定的教育教学任务情况进行全面考核,主要包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。 1.对教师“德”的考核内容包括思想政治素养、师德表现等方面。重点考核教师履行《中小学教师职业道德规范》,遵守《兰州市教师“五要”“十不准”》和学校规章制度的情况,特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生、廉洁从教等情况。教师要自觉抵制有偿家教,不得以任何理由、任何方式不履行教育教学职责,不得歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生,不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益。 2.对教师“能”的考核内容包括教育能力、教学能力、科研能力等方面。教育能力主要考核教师在日常管理和课堂教学中实施德育的能

细则和方案有什么区别

细则和方案有什么区别 细则和方案有什么区别:细则 细则也称实施细则,是有关机关或部门为使下级机关或人员更好地贯彻执行某一法令、条例和规定,结合实际情况,对其所做的详细的、具体的的解释和补充。细则是应用写作研究的主要文体之一。细则一般由原法令、条例、规定的制定机构或其下属职能部门制定,与原法令、条例、规定配套使用,其目的是堵住原条文中的漏洞,使原条文发挥出具体入微的工作效应。 细则特点 规范性 细则是对法律、法规和规章的补充说明或辅助性的规定,自然具有法律、法规、规章的规范特点。 补充性和辅助性 细则是主体法律、法规、规章的从属性文件,它对法令、条例、规定或其部分条文进行解释和说明,制定细则的目的是为了补充法律、法规、规章条文原则性强而操作性弱的不足,以利于贯彻执行。 操作性强 细则对有关法律、法规、规章的基本概念进行界定,规定具体适用的标准及执行程序,从而使主体规范性文件具有更强的操作性。

细则写法 细则一般由首部和正文两部分组成。 首部 包括标题、制发时间和制发依据等项目。 1)标题。几乎全按“适用范围 + 实施 + 文种”构成,适用范围一般多由母体公文标题来充当。一般细则的标题有两种形式: a.由地区、法(条令、规定)名称和文种组成。如《中华人民共和国义务教育法实施细则》。 b.由法(条例、规定)名称和文种组成。如《文物保护法实施细则》。 正文 正文一般由总则、分则和附则三部分组成。总则说明制作本细则的目的、根据、适用范围、执行原则;分则根据法律、法规、规章的有关条款制订出具体的执行标准、实施措施、执行程序和奖惩措施;附则说明解释权和施行时间,有的细则还对一些未尽事宜作出说明。 正文结构形式有两种:章条式和条项式。在章条式中,第一章是总则,最后一章是附则,中间各章是分则,每章有若干条款。条项式细则不分章,各条项内容相当于章条式各条,但项目略少,内容更加具体。一般来说,根据法律制订的细则多采用章条式,根据条例或办法制订的细则多采用条项式。

项目实施计划方案范例

项目实施方案例 一、项目实施方案概述 软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目

组织完成项目目标。 公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面容:

运营具体实施方案细则

运营方案 店铺前期准备................................................................................................. 错误!未定义书签。 店铺装修 (2) 1:店铺首页装修 (2) 2:产品分类 (2) 3:详情页以及其他页面的设计 (3) 产品定位 (4) 1:产品定位 (4) 2:市场定位 (4) 产品定价 (4) 产品上架 (4) 1:上架时间 (4) 2:上架顺序 (4) 3:产品上架要求 (4) 关键词分析 (5) 1:关键词确认 (5) 2:关键词调整 (5) 3:关键词培养 (5) 数据测试店铺调整 (5) 1:引流调整 (5) 2:找出爆款产品 (5) 3:培养爆款宝贝 (5) 日常运营 (6) 1:流量分析 (6) 2:关键词跟踪 (6) 3:站内广告运营 (6) 4:刷单 (6) 5:直通车 (6) 6:参加站内站外活动 (6) 7:根据实际情况运营 (7)

店铺装修 1:店铺首页装修 示例: 店招 店铺风格产品 图片轮换3张主打+流量产品+高利润 产品图产品图 产品图 产品图产品图 产品宣传图 产品宣传图 产品宣传图 产品图产品图产品图 产品图产品图产品图 产品图产品图产品图 成功案例全图 店铺装修要求 1:整体要求大气,整洁,排列整齐;色调淡雅,多用基色(可以根据店铺内容调整)。2:店招要求:像素要求在1920*500-1920*600之间,但是必须保持一致。 3:图片轮换要求:像素要求990*500;班服任选以主推产品的合照为主,图片上必须附带宣传语和立即抢购等字样。主推产品单招为主,图片以产品特定风格为主,图片可附带各种宣传加立即订购等字样。其他产品不做要求,但必须有宣传语和立即抢购字样。4:产品宣传图:像素要求990*500;所有服饰上都需要附带“品牌名称”,以及产品卖点或者吸引眼球的宣传语。 5:产品图:每行用不同产品,风格随意。 2:产品分类 1:按照行业分类: 2:按照需求分类: 3:按照服饰分类: 4:按照性别分类: 5:产品细分分类:

积分制管理实施方案和细则

关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式,根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标,经办公会议研究决定,从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作,绩效考核继续沿用原各项条款,对积分制管理现制定具体方案如下: 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制的建立,期权、股权长效激励的使用,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导小组 组长: 工作职责:对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导,对积分制管理进行解疑答惑。 常务副组长:(兼人力资源部负责人) 工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副组长: 工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体操作,并定期进行反馈、汇总、建议。 组员: 工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体承办。 三、积分制实施办法

1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部室为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用。 四、适用范围 所有人员 五、分值确定: 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分,二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年、季、月度奖金挂钩; 2、与年、季、月度福利挂钩; 3、与内、外素质、技能提升培训挂钩; 4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时,个人应申请自动离职,或申请一次不离职的机会。 七、工作要求 (一)提高认识,统一思想

运营总体计划实施

运营总体计划和实施一、运营岗位介绍

二、运营人员工作细则 1、管理公司内部网站 1、公司网站版面维护更新 2、公司网站类目设置 3、公司网站动态日志更新 4、公司网站海报设计 2、管理网站内产品 1、内部产品标题优化 2、图文信息优化发布 3、新款爆款促销打折返利产品更新 3、营销活动策划 1、及时紧跟行业动态,利用节日制定有效可行的营销活动方案,进行可行性评估,然后实施。 2、每人想一个活动策划方案,可以从各大主流网站寻找参考。关键是要有创意创新。 3、及时跟公司领导,业务,客服沟通做好前期准备 4、统计好各类数据 1、每做一次产品信息发布活动都要及时做好备注,发现好的地方,改进不好的地方,及时调整策略,做好报表 5、产品信息推广 免费推广: 1、论坛推广

2、贴吧推广 3、交友社区推广 4、服务类网站推广 5、交友软件推广 付费推广: 1、搜索引擎推广 2、竞价排名直通车 3、注册返利推广返利 注:优化好自己的图文信息,做好行之有效,提高转化率,维护好新老客户,现场活动推广: 校园行活动 6、整体运作 跟领导,客服,业务,招商主管贯通每个环节都处理好。 三、公司内部网站产品信息优化 负责人跟运营专员以及领导要沟通好,对于内部产品信息一定要做到最大化的优化,尽量的让主页面简洁,高效,实用。 四、公司产品活动策划 定期每人推出一份可行的活动案例,可参考其他类似网站,主要是做到创新,能吸引住客户群体,制定相应的活动流程,经各部门审批。 五、网络推广 网络推广的渠道和方法: 一、渠道方面:生活服务类信息网站、交友社区网站、各个论坛、游戏网站 二、方法和策略:

写作指导:制度,实施方案,实施细则的定义,作用、书写方法

制度,实施方案,实施细则的定义,作用、书 写方法 制度,实施方案,实施细则的定义,作用、书写方法 2009-05-09 10:11 规章制度 一、制定的定义: 制度,也称规章制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文,是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。 规章制度的使用范围极其广泛,大至国家机关、社会团体、各行业、各系统,小至单位、部门、班组。它是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据,因此,规章制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。 二、制度的分类、发布方式 制度可分为岗位性制度和法规性制度两种类型。岗位性制度适用于某一岗位上的长期性工作,所以有时制度也叫 “岗位责任制”。如《办公室人员考勤制度》、《机关值班制度》。法规性制度是对某方面工作制定的带有法令性质的规定,如《职工休假制度》、《差旅费报销制度》。

制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工 作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。 制度的发布方式比较多样,除作为文件存在之外,还可以张贴和悬挂在某一岗位和某项工作的现场,以便随时提醒人们遵守,同时便于大家互相监督。 三、制度的特点 1.指导性和约束性。制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导,同时也明确相关人员不得做些什么,以及违背了会受到什么样的惩罚。因此,制度有指导性和约束性的特点。 2.鞭策性和激励性。制度有时就张贴或悬挂在工作现 场,随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作 3.规范性和程序性。制度对实现工作程序的规范化,岗位责任的法规化,管理方法的科学化,起着重大作用。制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性,为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。 四、制度的写法 (一)标题。制度的标题主要有两种构成形式,一种是以适用对象和文种构成,如《保密制度》、《档案管理制度》;另一种是以单位名称、适用对象、文种构成,如《XX大学校产管理制度》、《XX市工业局廉政制度》。 (二)正文。制度的正文有多种写法,主要可以概括为三种情况:引言、条文、结语式。通篇条文式;多层条文式。

项目总体实施计划

项目 总体实施计划 (一)引言 1.目的: 2.背景: (1)待开发的软件系统名称:; (2)本项目的任务提出者: (3)该软件系统包括 3.定义: 本文中的术语采用“GB/T 11457-2006 信息技术软件工程术语”中的定义。 SIT测试—系统集成测试。 UAT测试—用户验收测试。 4.参考资料 (二)项目概述 1.工作内容: 本项目开发中需进行的各项主要工作是: (1)需求分析 根据业务需求和运行维护要求并按照项目开发计划安排组织进行需求分析,需求牵头部门组织相关部门予以配合和协助。 (2)系统设计 按照本计划的有关安排、设计规范和安全技术标准,依据功能规格说明书,组织进行概要设计和详细设计。 (3)编码及测试 依据详细设计说明书组织进行编码及测试,保证源代码的标准性、易读性、安全性和高效性。 2.主要新增或修改的功能: 3.主要参加人员: 本项目为合作开发,参加人员: 4.产品 (1)程序:

( (3)服务: 培训安装:系统上线前两周。 免费维护及运行支持:系统上线后2年。 5.验收标准: 按照《项目验收管理实施细则》执行。6.项目期限: 开发完成时间: SIT测试完成时间: UAT行外联调测试时间: 上线时间:(三阶段版本) (三)实施计划

2.接口人员 (1)负责本项目同用户的接口人员: (2)负责本项目同本单位各管理机构的接口人员: (3)负责本项目同各分合同负责单位的接口人员: 4.预算 5.关键问题 6.质量控制点 编码及测试质量控制点:提交源代码清单、单元测试报告和系统测试报告,达到系统集成测试入口标准。 (四)支持条件:配置管理(另行要求) 1、计算机系统的支持 2、需由用户承担的工作

治理方案实施细则3篇

治理方案实施细则3篇Implementation rules of governance scheme 编订:JinTai College

治理方案实施细则3篇 前言:细则也称实施细则,是有关机关或部门为使下级机关或人员更 好地贯彻执行某一法令、条例和规定,结合实际情况,对其所做的详 细的、具体的解释和补充。本文档根据细则内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修 改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:治理方案实施细则 2、篇章2:治理方案实施细则 3、篇章3:治理方案实施细则 想要知道更多关于治理方案实施细则吗?下文小泰收集了 治理方案实施细则,欢迎阅读! 篇章1:治理方案实施细则 为进一步加强河道采砂管理工作,整顿规范河道采砂秩序,确保河道行洪安全,有效保护生态环境。根据《省水利厅关于开展全省河道采砂管理清理整治工作的通知》和市水利水电局《关于印发的通知》精神,制定本实施方案。

一、工作目标 坚持政府主导、水利局牵头、相关部门联动,以南阳河、高岚河、古夫河、凉台河、平水河、孔子河河道采砂为重点,集中时间、集中力量、整合资源,有计划、有步骤、分阶段开展清理整治工作,通过清理整治活动的开展,大力宣传河道采砂管理法规政策,强化源头管控措施,严厉打击非法采砂行为,确保全县河道采砂管理秩序稳定、局势可控。 二、整治内容 (一)规范行政许可,严打非法采砂。按照“长江河道 全线禁采,中小河流核减采量”的要求,严格河道采砂审批许可,严管严打非法采砂。一是严格执行《县中小河流采砂规划》,进一步规范河道采砂权拍卖的准入与许可机制。二是严格公益性、工程性采砂许可,吹填造地、公路修建、河道整治或航道疏通等工程性、公益性采砂要严格按程序履行报批手续,加强现场监管,严防假借工程性、公益性采砂实施经营性活动。三是严密关注河道采砂动态,及时加强中小河流采砂规划修编,逐步减少中小河流采区和采量,推动中小河流休养生息,逐步恢复河道生态环境。加强可采区现场监管,严防超许可范围和许可采量采砂。四是严打非法采砂活动。对凡未经县水行政主管部门审批或未按审批的要求从事采砂作业的非法采砂行为坚

工作方案实施细则

工作方案实施细则 考核方案实施细则【一】 第一条季度绩效考核流程(第4季度绩效考核流程与年度绩效考核流程同时进行): 1.绩效计划:每季度结束前3个工作日,考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议,与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》,确定考核指标的目标值和权重,制订具体工作任务计划;各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。 2.绩效考核的启动:下季度的第1个工作日,考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核动员会,宣布上季度绩效考核工作正式开始。 3.分发《部门目标管理计分卡》:绩效考核动员会结束后,人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。 4.提供考核信息:考核开始后第1个工作日到第6个工作日,人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位,向考核人提供客观数据。 5.部门目标责任制考核:考核开始后第2个工作日,考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后,根据各项指标的评分标准,对《部门目标管理计分卡》进行评分。如有特殊事项,可在考核表中予以注明。

6.回收《部门目标管理计分卡》:考核开始后第3个工作日10:00之前,考核人应将所属全部被考核人(部门经理)的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。 7.部门考核结果的统计处理:人力资源部对《部门目标管理计分卡》中的数据进行审核、统计,并填写《部门目标管理计分卡》汇总表,处理完毕,人力资源部在考核开始后第4个工作日9:00之前将《部门目标管理计分卡》汇总表以及有关的原始表单提交总经理。 8.部门目标责任制考核结果的审批:总经理对《部门目标管理计分卡》汇总表进行审批,并在考核开始后第4个工作日17:00之前将审批结果反馈给人力资源部。 9.部门目标责任制考核结果的反馈:人力资源部在考核开始后第5个工作日10:00之前将部门经济责任制考核结果反馈给各部门。 10.被考核人(部门内员工)自评:考核开始后第5个工作日,绩效考核方案部门经理向部门内员工反馈部门经济责任制考核结果及 部门(本人)的考核结果,被考核人(部门内员工)填写《工作任务考核表》中应由被考核人填写的部分,完成自评。 11.部门内员工的绩效考核:考核开始后第5到第6个工作日,考核人(部门经理及主管)在取得考核数据、被考核人自评之后提交的《工作任务考核表》,与被考核人充分沟通之后,根据考核说明,参照本部门的考核结果,对《工作任务考核表》进行评分。如有特殊事项,可在考核表中予以注明。

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