中原出版传媒欲借壳上市 以购买资产方式注资1
中原出版传媒欲借壳上市以购买资产方式注资金
2010年09月18日10:18 中国新闻出版网
本报综合报道9月12日晚间，上市公司S*ST鑫安再次发布公告称：为避免退市风险，该公司第一大股东中原出版传媒集团拟通过发行股份购买资产的方式向S*ST鑫安注入资金。在股改和重组顺利实现后，S*ST鑫安的主营业务将从原来的纯碱业变更为出版、印刷、物资供应等，重新恢复持续赢利能力。如果中原出版传媒借壳上市成功，将会成为A股市场上第五家出版业公司。
公告透露，中原出版传媒以其拥有的出版、印刷、物资贸易等业务相关资产，认购本次发行的全部2.85亿股股份，发行价格为4.8元/股。
据公告披露的资料显示，中原出版传媒此次拟注入上市公司的资产包括9家出版社、1家印刷集团和1家物资集团100%的股权，1家纸业公司76%的股权，1家印务公司88.24%的股权。
中勤万信会计师事务所对上述资产的赢利进行了审核并出具报告称，其中2008年和2009年的净利润分别为1.25亿元、1.42亿元，并预测2010年、2011年的净利润分别为1.26亿元、1.30亿元。
这份公告还显示，中原出版传媒所有发行类业务资产，包括河南省新华书店系统及河南省中小学教材发行业务等，因暂不具备进入上市公司条件，不在本次交易标的之内。
不过中原出版传媒承诺，两年内实现其所属河南省新华书店系统及其他相关业务资产的整体上市。如果不能如期完成，中原出版传媒将以其所持有的股份，向其他股东按每10股送1股补偿。
中原出版传媒为国有独资企业，成立于2007年12月27日，注册资本3亿元，主营业务为图书、中小学教材出版等。该集团由河南出版集团转企改制而成，是河南省最大的文化产业集团，截至2009年年底，净资产为36.29亿元，净利润为2.36亿元。
不过，要实现顺利借壳上市，中原出版传媒还需要等到在9月27日S*ST鑫安召开临时股东大会时能否通过S*ST鑫安于9月6日公布的股改方案，才能决定。（宗边诗）
建设国家大型出版传媒集团——访中原出版传媒集团公司
文章来源：中国新闻出版网/报发表时间：2009-12-18
□本报记者曾革楠
今年11月，中原出版传媒集团上市工作获得了上级主管部门的前置审批，目前，正在按照证券管理的法律法规规定，履行向中国证监会的报批程序，争取2010年上半年完成复牌上市。
在上市工作进入冲刺阶段的关键时期，集团的改革发展情况如何、上市工作进展是否顺利、2010年有哪些新的规划，带着这些问题，记者日前走访了中原出版传媒集团公司董事长邓本章。
1. 核心竞争力不断提升赢得各方好评
《中国新闻出版报》：借此机会，首先对集团上市工作取得的重大进展表示祝贺，同时，请您介绍一下集团的基本情况。
邓本章：谢谢。中原出版传媒投资控股集团有限公司是在2004年成立的河南出版集团的基础上，经整体“事转企”改革于2007年12月28日正式挂牌运营的，是以图书、报纸、期刊、音像、电子出版物的出版、印制、发行、版权贸易为主业，编印发一条龙、产供销一
体化的大型出版传媒集团。集团公司下属成员单位156家和控股企业3家，全系统从业人员18690人，是新闻出版总署确定的全国出版体制改革试点单位和河南省委、省政府确定的河南省第一批文化体制改革试点单位。
集团成立5年多来，遵照河南省委、省政府领导提出的当好文化体制改革排头兵和文化产业发展主力军的要求，坚持市场化运作、集约化经营、产业化发展、科学化管理，集团的产业规模迅速扩大，综合实力与核心竞争力不断提升。经济总量由集团成立之初的62亿元增长到85亿元，提高了37%；营业收入由51亿元增长到76亿元，提高了49%；资产总额由48亿元增长到87亿元（不包含土地），提高了86%；国有资产保值增值率达到年均106.1%；累计实现利税21亿元（其中上缴税金14亿元）。
经中国企业家协会评定，集团综合实力位列全国服务业500强第150位、河南省百强企业第17位，是河南省唯一入围全国服务业500强和全省百强的文化企业，被中国企业联合会评为中国优秀企业。
集团的改革和发展得到了中央和河南省委、省政府领导的高度关注和大力支持，也得到了各方面的肯定和好评。中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林，中共中央政治局常委李长春，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山，中共中央政治局委员、国务委员刘延东，全国政协副主席孙家正，新闻出版总署署长柳斌杰等领导先后到集团视察指导工作，对集团改革和发展作出了一系列重要指示，成为推动集团改革发展的巨大动力。
2007年，集团被中宣部、商务部等部门确定为“国家文化出口重点企业”；2008年，被中宣部、新闻出版总署等部门授予“全国文化体制改革优秀企业”称号；集团还先后被河南省委、省政府授予“省级文明单位”、“诚信纳税大户”、“纳税贡献大户”等荣誉称号。
2. 做大内容出版
产业集群初步形成
《中国新闻出版报》：祝贺集团所取得的令人瞩目的业绩。请您谈谈集团近年来是从哪些方面推进改革发展的？
邓本章：集团成立以来，我们坚持以改革促发展、以发展促繁荣、在发展中做大做强出版集团，着力做好以下几方面的工作。
一是坚持出版工作正确导向，不给党和政府工作大局添乱。始终坚持马克思主义在出版工作中的指导地位，以对党和广大读者高度负责的精神，做到“进口”管方向、“出口”管质量，5年多来没有发生过任何出版和生产安全责任事故，确保了出版文化安全。
二是坚定不移、扎实推进，完成了“事转企”等一系列重大改革。2004年，集团组建之初就制定了改革总体方案，明确了改革的基本思路、重点领域、推进步骤和目标任务。从2005年起，在集团系统先后开展了干部人事制度、事业单位三项制度、全省新华书店经营管理体制等一系列改革。2007年，按照中央关于文化体制改革的精神和河南省委、省政府的决定，集团克服重重困难和阻力，完成了总部及所属148家事业单位的“事转企”改革和1.2万余名事业人员的身份转换，挂牌成立了中原出版传媒集团公司，实现了河南省文化体制改革的重大突破。2008年，按照《公司法》对集团公司所属156家企业进行全面的公司化改造，全部完成了新的工商注册登记，使集团所属企业成为真正的市场主体。
三是坚持实施精品带动战略，千方百计做大内容出版。自成立以来，集团共出版图书18428种，音像电子制品567种521万张（盘），出版发行报刊19亿份（册），列入国家重点出版工程的《中原文化大典》等一批重点出版物在社会各界产生了强烈反响；312种出版物分获中宣部“五个一工程”奖、国家图书奖、中国图书奖和省政府优秀图书奖，《销售与市场》、《中学生学习报》等一批品牌报刊已形成显著特色和规模效益；104集原创三维动画片《独脚乐园》在央视少儿频道播出，并与境外50多个国家和地区签订了版权贸易协议；创办了河南省第一份网络期刊《E动时尚》，建成了第一营销网、中国教育出版网等6个专
业出版网站。
四是积极打造出版物市场主体，加快连锁经营物流配送体系建设。共建成大型书城、购书中心等发行设施和网点1213个，发行各类出版物43.8亿册、总码洋243亿元，实现销售净收入182亿元；在全国首创新农村书屋建设模式，建成示范点953个，覆盖河南省80多个市县，惠及农民群众1200多万人，受到中宣部、新闻出版总署、农业部的表彰；河南省新华书店建成读者俱乐部网点619个，会员人数达到207万，被中宣部和新闻出版总署确定为全国示范基地。
五是坚持“走出去”跨地区发展，大力培育集团新的经济增长点。先后与30多个国家和地区达成版权贸易1231项（输出752项、引进479项），保持了版权贸易输出大于输入的良性发展格局，实现外贸出口9717万元，创汇1372万美元；面向全国拓展经营领域，业务范围延伸到北京、深圳、上海、重庆等地，新增销售收入21亿元，一批新的经济增长点正在形成。
六是坚持抓基础管长远，产业集群正在郑东新区形成。列入河南省委、省政府《建设文化强省规划纲要》的出版、印制、发行三大基地建设取得重要成果，共建成40多万平方米的出版大厦、编辑出版中心、报刊出版中心、智能出版中心、出版物流中心、新华天翼大厦等一批重要的出版产业经营设施，一个涵盖出版发行、物资贸易的出版产业集群已初步形成。
3. 二次创业推进战略转型
2008年9月，建筑面积达7万平方米的中国河南出版产业园主体建筑正式投入使用。
《中国新闻出版报》：站在目前这样一个较高的起点上，您对集团今后的改革发展有哪些考虑？
邓本章：党的十七大作出了推动文化大发展大繁荣的战略部署，出版业进入了全面推进转企改制、以市场机制重新配置出版资源、以规模化经营调整产业布局、以数字出版带动产业转型的新阶段，新闻出版总署作出了加快推进跨地区兼并重组、在2~3年内培育5~7家资产销售收入超“双百亿”大型骨干出版传媒企业的重大决策。在这种形势下，我们深刻意识到中原出版传媒集团面临的严峻挑战和压力，在2008年完成“事转企”改革之后，制定了集团公司新的发展战略，对产业结构调整、重点发展领域、核心竞争力构建、管控模式建立等进行了全面规划，作出了“实施二次创业、推进战略转型”的决策部署，提出到2012年把中原出版传媒体集团打造成为资产收入超“双百亿”、国内领先的大型骨干出版传媒集团的奋斗目标。为实现这个目标，我们确定了以下发展思路。
构建“三大体系”。一是构建战略管理体系，实现集团整体战略发展的一致性、协同性和有效性；二是构建组织功能体系，形成集团化运作、集约化经营、产业化发展和科学化管理的管控模式；三是构建资源应用体系，最大限度地提高集团对文化资源的运营能力。
打造“三大平台”。一是打造人力资源管理平台，实施人才开发建设工程，在未来几年里有计划、有重点地培养引进一批高端专业人才、策划创意人才和优秀领军人才；二是打造资金运营平台，建立集团公司资金结算中心，盘活沉淀资金，降低财务成本，化解资金风险；三是打造信息化运行平台，建立经营管理信息系统和内容资源数字化转换平台。
构筑“三大保障”。一是加强经营性基础设施建设，利用国家优惠政策和发展机遇，加快建设一批经营性基础设施，使之成为集团产业持续发展的重要支撑；二是加强规章制度建设，建立健全组织机构、财务、人力资源、经营业务等制度体系；三是加强企业文化建设，把出版理念和愿景使命内化为员工的行为准则，铸造中原出版传媒的“企业之魂”。
推进“五个转型”。实现发展观念由封闭僵化向开放创新的转型、管理模式由体系管理向功能管理转型、出版业态由传统出版向数字出版转型、发展模式由规模扩张向核心能力转型、人力资源由程式管理向战略管理转型。
打造“六大产业发展新体系”。一是有效整合区域内文化产业资源，形成综合教育、历
史文化、科学技术、文学艺术、经营管理五大图书出版方阵，打造具有区域特色和比较优势的内容出版体系；二是整合集团数字网络出版资源，搭建集团统一的数字出版技术运营平台，以《中原文化大典》为基础启动中原文献数据库建设，积极发展网络出版、手机出版、动漫游戏等创意产业，打造体现中原文化特色、以数字出版和新媒体业务为主导的文化创意产业体系；三是加快推进连锁经营、物流配送和电子商务体系建设，形成区域文化流通的领导品牌，打造覆盖广泛、传输快捷的中西部最大的出版物发行体系；四是确立中西部地区印刷和物资流通领域的主导地位，打造中西部地区规模、效率领先的印刷基地和出版物资流通基地；五是打通上市融资渠道，实现由产业经营向资本运营的新跨越，打造具有资本实力和市场影响力的文化领域战略投资者；六是坚持“一主多元”、“走出去”发展战略，积极开展分工分业与民营联合、与上下游产业连接，探索与境外出版机构合作方式，形成跨地区多元发展的新格局。
4. 借壳上市打造文化领域战略投资者
集团董事长邓本章（右二）在法兰克福书展上与国外出版人洽谈业务。
《中国新闻出版报》：上市是集团当前和今后一个阶段工作的重中之重，这方面工作目前的进展情况如何？
邓本章：一个产业的快速发展，离不开消费需求和投资拉动，文化产业同样如此。我国国民经济的快速平稳发展和人民生活水平的不断提高，为出版产业的进一步发展提供了重要的物质基础和广阔的消费市场空间，我国出版业蕴涵着巨大的发展潜力。但我国出版业在计划经济体制下形成的出版资源行政化配置，致使出版企业基本上还是依据自身的产业基础、资源条件和投入能力，依靠单纯的产品经营和生产经营来实现积累和发展，没有体现出现代传媒产业大规模经营、大工业生产、大资本投入、高科技手段、高效益产出的产业发展特征。正是基于对这一现状的判断，国家致力于推进联合重组，加快培育出版传媒骨干企业和战略投资者，以此实现我国出版产业的战略性结构调整并带动产业的快速持续发展，而上市进入资本市场，则是实现这一战略性发展目标的重要途径。
我们深刻领会国家出版产业的战略发展意图，在完成转企改制后就启动了集团公司上市工作，经过充分调研、政策咨询、反复论证，决定通过借壳实现上市目标。2009年2月，集团上市工作全面启动，得到了河南省委、省政府的大力支持，省政府专题研究并同意集团并购重组焦作鑫安实现借壳上市。按照有关政策和法律程序，中原出版传媒集团公司于2009年3月18日通过司法拍卖获得焦作鑫安部分股权，并于4月26日在深交所完成股权过户成为焦作鑫安第一大股东，5月6日深交所受理了公司恢复上市申请，11月，我们获得了上级主管部门对集团上市的前置审批文件，目前，正在按照证券管理的法律法规规定，履行向中国证监会的报批程序，争取明年上半年完成复牌上市，打造具有资本实力和市场影响力的文化领域战略投资者。
5. 加快战略整合构建产业运行新体系
《中国新闻出版报》：新的一年即将到来，请您谈一谈2010年集团还有哪些新的打算？
邓本章：刚刚结束的中央经济工作会议提出，做好明年经济工作，重点要在促进发展方式转变上下工夫，真正把保持经济平稳较快发展和加快经济发展方式转变有机统一起来，在发展中促转变，在转变中谋发展。我们将按照中央确定的方针和河南省委、省政府的工作部署，在全力以赴做好上市工作的同时，将着力推进以下三方面的重点工作。
一是加快资源整合步伐。虽然中原出版传媒集团是河南省目前规模最大的文化企业，但要实现成为国家大型骨干出版传媒集团的战略目标，在规模实力上还存在相当大的差距，推进资源战略性整合是尽快提升集团产业规模实力的有效途径。近年来，我们在资源整合和结构调整上取得了一些进展，整合报刊、印刷和物贸资源，重组成立了河南新华营销传媒集团公司、河南新华印刷集团公司和河南新华物资集团公司，向集约化、规模化经营迈出了重要
一步。在此基础上，我们将进一步加快资源战略性整合步伐，尽快完成河南省新华书店发行集团、北京文华金典出版传媒集团组建工作，使几个子集团真正形成支撑集团产业发展的“台柱子”，为打造国家“双百亿”出版传媒集团创造有利条件。
二是加快转变发展方式。一要充分利用现有内容资源优势，加大数字出版科研开发投入力度，探索数字出版的商业模式和赢利模式，努力实现由传统出版向数字出版的转型；二要坚持专业化经营、市场化运作和规模化发展的原则，紧紧抓住结构调整、资源整合、产业链打造等关键环节，集中力量解决产业小散低差、松散粗放、产业链间连接不够紧密等问题，努力形成配套能力强、聚集效益明显、发展潜力大、竞争能力强的出版主业集群；三要变传统单一产品经营为产品资本品牌复合运营，变守摊守势经营为跨媒体跨区域发展，变一业为主为多业并举，重点解决产业链条不够粗、不够长、不够协调的问题，不断提高核心竞争能力和开拓新发展空间的能力，完成由出版传媒业经营者向文化产业战略投资者的转变，从产品经营到产业经营、从产品链到产业链的裂变。
三是加快构建产业运行新体系。在完成“事转企”改革和公司化改造后，集团已基本形成了以资本为纽带的母子公司体制，我们将结合集团上市工作，加快构建适应产业化发展、市场化运作、规模化经营的产业运行新体系。一要按照《公司法》等法律法规规定，进一步完善集团系统法人治理结构，加大内部机制改革力度，改革经营管理者聘用、劳动用工和收入分配制度，形成适应市场发展要求的公司化运行模式和运行机制；二要通过上市改变集团股权结构，建立多元化产权的现代企业制度，形成适应市场经济要求的新体制，提高集团的市场化运营水平和产业持续发展能力；三要通过进入资本市场，利用资本杠杆作用，推动集团跨地区、跨所有制重组兼并战略的实施，变经营积累性发展为资本驱动型发展、变经营性规模扩张为资本型规模扩张，更有效地提高中原出版传媒集团的规模实力和竞争力。
6. 不负厚望为中原文化崛起再作新贡献
《中国新闻出版报》：听了您对中原出版传媒集团战略发展思路的描述和对重点工作部署的介绍，感到十分振奋。请您展望一下集团的未来发展前景？
邓本章：我们深知，党和政府对中原出版传媒集团寄予厚望，中央和省委、省政府领导要求我们立足中原、辐射全国、走向世界，弘扬中华文明，传承中原文化，在文化强省建设中当好排头兵和主力军，为建设文化强省、文化强国作出应有贡献。在集团新的发展战略中，我们提出了中原出版传媒集团的使命是“根系中原沃土、传承优秀文化”，愿景是“成为中国领先的大型文化产业集团”。
我们将以传承优秀文化、发展先进文化、传播科学文化为己任，在加快中华中原文化向世界传播的过程中，充分发挥舆论影响作用，在维护中华民族文化和出版安全上，成为抵御文化入侵的重要力量；在挖掘整理、推陈出新和弘扬中华中原文化上，担负起保护民族文化资源和传承民族价值理念的历史责任；在建设“更高文明素质和精神追求”的小康社会进程中，发挥好传播科学文化知识和提高全民族科学文化素质的重大职能；在推动社会主义文化大发展大繁荣的伟大实践中，承担起建设文化强省、促进中原崛起的崇高使命，成为构建中华民族精神家园、建设中华民族文化长城、实现中华民族伟大复兴的文化基石。
我们将按照中央和省委、省政府关于深化文化体制改革与大力发展文化产业的精神要求，在改革上敢作敢为，在发展上大有作为，在经营上有谋善为，在市场上能拼能为，努力把中原出版传媒建设成为体制完善、机制先进、产业发达、产品丰富、人才辈出、效益显著、资产收入超“双百亿”的国家首批大型骨干出版传媒集团，为推动文化大发展大繁荣、建设文化强省和实现中原崛起作出新的更大的贡献。
营销策划及销售代理合同中原地产代理发商
深圳市立润投资有限公司 营销策划及销售代理合同 编制 日期 审核 日期 批准 日 期 修订记录
合同编号： 聚泰花园 营销策划及销售代理合同 甲方(委托方)： 乙方(受托方)： 地址：地址： 电话：电话： 传真：传真： 法定代表 人： 法定代表人： 合同经办 人： 合同经办人： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》及国家其它有关
法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方对项目进行营销策划代理、销售代理事宜，达成一致意见，特签订本合同，以资信守。 第一条委托代理对象 甲方委托乙方代理位于的项目（以下简称“该项目”）进行营销策划代理、销售代理。 该项目总占地_______ 平米，规划总建筑面积约平米,容积率为。可售建筑面积暂定__________平米。以上委托销售代理的物业数据要以最终预售套数及面积为准，甲方于正式销售日前3日内提供给乙方，以保证销售计划的顺利实施。 第二条委托代理形式及代理权限： 1、委托代理形式：该项目由乙方（增加：独家）营销策划及销售代理。甲方同意在委托期限内，只通过乙方进行该项目的营销策划及销售代理活动，乙方为该项目唯一的营销策划及销售代理公司。本唯一销售代理为排除第三方的营销策划及销售代理行为，不包含甲方自身的营销策划及销售行为。 2、委托代理事项：负责在本项目的营销活动，包括：营销策划、市场推广、展销活动、负责销售有关文件的编制、与广告商及广告媒体的协作、组织购买方（下称买方）主题活动、筹备和组织有关该项目的各类促销活动、接待客户并协助买家签署认购书、协助办理银行按揭及填写商品房买卖合同等（备注：选择其他与销售相关的合作单位的权力在甲方，乙方可以推荐，但需按照甲方决定执行）。 第三条代理期限 1、起始日期：自本合同生效之日； 2、终止日期：在所代理销售物业取得第一张《预售许可证》的前提下， 自本项目最后一批物业《预售许可证》取得之日起算满6个月（时间太短，建议：10个月）止或者6个月期限未满但代理销售目标全部完成后乙方人员撤出销售现场之日。 合同期限届满时，双方可视具体情况协商延长合作期限事宜并另行签约。否则本合同届满自行终止。 4、甲方向乙方保证，在签署本合同时及本合同有效期限内：①甲方系在中 国正式成立和登记的法人，有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力；②甲方有签署和执行本合同一切条款的权利和权力。 5、乙方向甲方保证，在签署本合同时及本合同有效期限内：①乙方系在中国正式成立和登记的法人、有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营
中国科技出版传媒股份有限公司关于聘任公司高级管理人员的公告
证券代码：601858 证券简称：中国科传公告编号：2018-010 中国科技出版传媒股份有限公司 关于聘任公司高级管理人员的公告 中国科技出版传媒股份有限公司（以下简称“公司”）于2018年2月9日召开第三届董事会第一次会议，审议通过了《关于聘任公司总经理的议案》、《关于聘任公司总编辑、副总经理、财务总监的议案》及《关于聘任公司董事会秘书的议案》，现将相关情况公告如下： 根据《中国科技出版传媒股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的相关规定，经公司董事长提名，公司第三届董事会同意聘任彭斌为公司总经理。 经公司总经理提名，公司第三届董事会同意聘任李锋为公司总编辑，张小凌、胡华强、陈亮、闫向东为公司副总经理，石强为公司财务总监。 经公司董事长提名，公司第三届董事会同意聘任张凡为公司董事会秘书。 以上各高级管理人员任期均自本次董事会决议生效起，至公司第三届董事会任期届满之日止。 以上各高级管理人员均不持有公司股份，不存在《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及《公司章程》规定禁止任职的情形。任职资格符合《公司法》等法律法规关于高级管理人员任职资格要求。 公司独立董事已就聘任公司高级管理人员发表独立意见，同意《关于聘任公司总经理的议案》、《关于聘任公司总编辑、副总经理、财务总监的议案》、《关于聘任公司董事会秘书的议案》的相关内容。 高级管理人员简历如下： 彭斌，男，1965 年11 月出生，中国国籍，无境外居留权，先后毕业于中国科技大学和对外经济贸易大学，获理学学士和管理学硕士学位。曾历任科学出
版社编辑、室副主任、室主任，期刊发展中心主任、法律事务部主任、转制办主任、社长助理；2006 年4 月至2011 年5 月，任中国科技出版传媒集团有限公司党组成员、副总经理；2007 年8 月至2011 年5 月，任科学出版社有限责任公司董事、副总经理；2011年5月至2018年2月，任中国科技出版传媒股份有限公司董事会秘书；2011 年5 月至今，任中国科技出版传媒股份有限公司董事；2011 年5 月至2016 年6 月，任中国科技出版传媒股份有限公司副总经理；2016 年6 月至今任中国科技出版传媒股份有限公司总经理。 李锋，男，1963年3月出生，毕业于北京师范大学，获硕士学位。2011年5月至2013年10月，任中国科技出版传媒股份有限公司党委副书记；2011年5月至2014年7月，任中国科技出版传媒股份有限公司副总编辑、监事会主席；2013年10月至2016年7月，任中国科技出版传媒股份有限公司党委书记；2014年7月至今，任中国科技出版传媒股份有限公司总编辑；2016年3月至今，任中国科技出版传媒集团有限公司监事。 张小凌，男，1962年9月出生，毕业于北京工业大学，获学士学位。曾历任科学出版社第一编辑室编辑、发行处科长、发行处处长助理、发行处副处长、经营管理部主任、销售部主任；2002年12月至2007年8月，任科学出版社副社长；2007年8月至2011年5月，任科学出版社有限责任公司副总经理；2011年5月至今任中国科技出版传媒股份有限公司副总经理。 胡华强，男，1966年11月出生，编审，毕业于中国人民大学，获硕士学位。曾历任科学出版社编辑、第十一编辑室副主任、科学出版中心副主任、高等教育分社社长、科学出版社教育副总编；2007年1月至2009年12月，任科学出版社教育副总编，兼高等教育出版中心主任；2009年12月至2011年6月，任科学出版社有限责任公司副总经理；2011年5月至今，任中国科技出版传媒股份有限公司副总经理。 石强，男，1968年7月出生，高级会计师，毕业于华中科技大学，获管理学硕士学位。曾历任科学出版社武汉办事处财务科长、武汉办事处副主任兼武汉发行站主任、科学出版社经营财务部副主任、科学出版社财务部主任；2009年6月至2011年5月，任科学出版社有限责任公司财务总监；2011年5月至今任中国科技出版传媒股份有限公司财务总监。
业绩补偿协议之变更、比例和方式
业绩补偿协议之变更、比例和方式 业绩补偿协议是“盈利预测及业绩补偿协议”的简称，主要是指在涉及上市公司的并购重组过程中，如果交易资产全部或部分采用收益现值法等基于未来收益预期方法进行评估，当标的资产（公司）的股东为收购方（上市公司）的股东、实际控制人或者其控制的关联人，或者标的资产（公司）的股东为收购方（上市公司）的股东、实际控制人或者其控制的关联人之外的人，但本次重组会导致上市公司实际控制权发生变更时，标的资产（公司）的股东应就标的资产（公司）的经营业绩向收购方（上市公司）作出承诺，若实际经营业绩未达到承诺，股东需给予收购方（上市公司）补偿，或实际经营业绩超过承诺业绩，收购方（上市公司）可给予标的资产（公司）管理层奖励的协议。 业绩补偿协议和对赌协议都是近几年中国资本市场出现的创新型的投融资工具，是活跃资本市场、保护投资者的有效手段。在具体适用过程中，业绩补偿协议出现了很多值得探讨和梳理的问题，本文试图对此进行如下梳理。 一、业绩补偿协议变更 （一）业绩补偿协议变更的普遍出现 当标的资产（公司）未能实现业绩补偿协议中约定的承诺业绩时，补偿义务人需要按照业绩补偿协议向收购方（上市公司）给予现金或股份补偿，但在具体执行过程中，当标的资产（公司）未能实现承诺业绩时，部分补偿义务人首先想到的不是履行协议，而是变更补偿协议。在监管机构没有出台相关禁止规定前，补偿义务人通过变更补偿义务或通过其他方式“逃避”补偿义务的案例屡见不鲜。 基于上文对业绩补偿协议的法律概念，本文拟根据补偿义务人的不同，对业绩补偿协议的变更方式分2种情况进行讨论： 1.补偿义务人为上市公司的控股股东、实际控制人或其控制的关联方，此种情况为①上市公司收购其控股股东、实际控制人或其控制的关联方控制的其他标的资产（公司）或②上市公司收购其控股股东、实际控制人或其控制的关联方之外的人控制的其他标的资产（公司），上市公司的实际控制权发生变更 【案例1.1】：亿晶光电通过股东大会变更业绩补偿方案 2010年，亿晶光电资产重组借壳海通食品上市时，荀建华等人承诺，置入资产在2010年度、2011年度、2012年度预测净利润分别为3.04亿元、3.49亿元和3.67亿元。
河南大学出版社和河南电子音像出版社
2011-5-16 01:04 公良千羽| 四级 总体发展空间来说【河南大学出版社】实力雄厚，还设立了出版基金，是带有政治色彩（隶属于教育厅）和垄断地位的一个学术教材出版大王（垄断河南中小学教材、辅助教材）。只是总部设在了开封，不过还好在郑州设有分社。【河南电子音像出版社】虽然在新闻出版局办公，但是已经划归中原传媒集团，也就说是控股企业了，随时有下岗和失业的危险哦！ 1、【河南电子音像出版社有限公司】是中国教育出版网的全资控股公司。地址：郑州市经五路66号新闻出版局南12楼。 公司成立于1996年6月，位于郑州市经五路66号，隶属于中原出版传媒投资控股集团有限公司，法人代表高明星，注册资金300万元。河南电子音像出版社有限公司是河南省唯一一家拥有电子、音像、报纸、电子期刊、网络等多媒体出版权的国有出版单位。现有职工160人，拥有大学本科以上学历130人，高级技术职称6人，中级技术职称25人，员工平均年龄32岁，是行业内员工平均年龄最小的出版单位之一。公司下设数字出版分社、中小学电脑报社、E动时尚杂志社、宣传发行公司、音像编辑部、电子编辑部、电子图书编辑部、网络管理部、影视广告部、综合管理部、计划财务部、多媒体制作部、对外合作部等10余个部门。经营范围覆盖出版、发行、广告、服务、批发、零售，公司经过十五年的不懈努力，已经发展成为一个集图书、音像、网络、电子为一体的综合性出版服务企业，年销售收入超过5000万元。 2、【河南大学出版社】成立于1985年2月，由河南省教育厅主管，河南大学主办，是河南省成立最早的一家综合性大学出版社，主要出版高校教材、教学参考书、工具书、学术专著、译著以及通俗政治理论读物，现已成为年出书130余种、图书结构合理、社会效益与经济效益良好、具有较大社会影响的大学出版社。出版社期刊部下属有《中学英语园地》、《中学政史地》、《中学语文园地》、《河南教研》等杂志，另外近年开发了系列基础教育中小学教辅图书。有初中中考第一、二轮复习中招试题详解暨中考复习指导系列图书；初中冲刺中考版系列图书。小学有新课程课堂内外一本通系列图书。
晋外山西籍市厅级领导
市厅级： (按姓氏排名) 丁雪峰左云人 1956年2月出生吕梁市委副书记、市长 丁怀民襄汾人 1963年11月出生山西经济管理干部学院党委副书 马天荣夏县人 1957年5月出生山西省省委统战部常务副部长 马存根左云人 1959年2月出生山西中医学院党委副书记、常务副院长 上官永清沁水人 1963年1月出生晋商银行股份有限公司董事长、党委书记 马福山大同人 1951年8月出生大同市政协主席 马景龙平定人 1950年4月出生山西省省委巡视组组长 丰立祥山阴人 1957年8月出生大同市委书记 巨宪华左权人 1954年8月出生山西省省政府副秘书长 毛金明昔阳人 1954年7月出生山西省省政协经济和人口资源环境委副主任 王小东灵丘人 1962年1月出生中共广西自治区北海市委书记、市人大常委会主任王水成新绛人 1953年4月出生山西省司法厅厅长 王义升河曲人 1956年4月出生山西省供销社监事会主任 王义业大同人 1964年5月出生山西省侨联党组书记 王大高永济人 1949年10月出生山西省省人大常委会人事代表工委主任 王云亭长治人 1952年10月出生长治市政协主席 王宁清徐人 1960年12月出生中共北京市西城区委书记 王正喜临县人 1951年2月出生山西省省政协经济和人口资源环境委主任
王全春太原人 1968年出生中国井冈山干部学院院委委员、办公厅主任 王安庞长子人 1958年5月出生运城市委副书记、市长 王亚汾阳人 1964年2月出生山西省农村信用社联合社理事长、党委书记 王守义长子人 1955年12月出生山西大同大学党委书记 王守祯寿阳人 1951年11月出生山西省省人大财经委副主任委员 王宇鸿临县人 1955年9月出生山西出版传媒集团有限责任公司总经理、党委副书记 王创民临猗人 1962年10月出生太原重型机械集团有限公司董事长、党委书记 王宝生河津人 1956年6月出生山西省社会科学院党委书记 王国正万荣人 1952年1月出生山西省省人大常委会城建环保工委副主任 王茂设安泽人 1957年8月出生朔州市委书记 王茂林五台人 1951年11月出生山西省省人大常委会科教文卫工委副主任 王杰敏沁水人 1956年1月出生山西经济管理干部学院党委书记 王虎胜昔阳人 1954年4月出生山西省省工商行政管理局局长、山西省非公有制经济组织工委书记 王学军怀仁人 1964年6月出生山西省煤炭地质局局长、党委副书记 王尚义交口人 1955年3月出生太原市师范学院党委书记 王秋生原平人 1954年9月出生忻州师范学院党委书记 王建武五台人 1956年10月出生山西省文物局局长 王建新浑源人 1956年7月出生山西省统战部副部长、山西省社会科学园党委副书记、常务副院长 王铁选稷山人 1954年3月出生山西省省直工委书记 王晓勇定襄人 1953年4月出生山西省省人大财经委副主任委员
中原地产薪酬体系
广东中原地产代理有限公司薪酬体系设计报告 05人力资源管理班 第四组CASH Creativity-Activity-Sociability-Human resource 组长：廖姗副组长：黄键华 组员：尹倩婷冯小英陈嘉琦许贺蟾谢晓璐王蕊邓海波汤远聪 一、薪酬设计内部环境分析 广东中原地产代理有限公司GuangdongCentaline Property Limited ? Copyright成立于1994年9月,隶属于中原（中国）物业顾问有限公司，乃香港中原集团全资子公司。主要代理一、二手房地产买卖及租赁业务，兼房地产研究分析、项目策划推广等. （一）企业文化： 1．核心理念： （1）管理： 推崇“无为而治”的管理模式，下放权力。“无为而非无作为”，提倡管理“不妄为”，期望每一位员工拥有自己的创新自由空间，重视员工的积极性与创造性，广开言路。期望以管理层不妄为，为员工创造大有为的、开明、宽松的、本土化、因地制宜的环境，以“无为管理，有为行事”的精神迈向大治的最高境界。 （2）营运： 在市场规则下，寻找顺应自然发展的道路。相信“交易创造价值”，努力促成每一单交易，要成为市场的领导者，让自己在任何环境下能够保持适者生存。 （3）人力：
认为回报来自于自身的奋斗，用人唯贤，重视能力，不认为学历与资历代表一切（不论资排辈），竭力为每一位贤者创造发展空间、提供平台做自己的事业，达到双赢。 2.薪酬哲学/组织对待薪酬的理念： (1)报酬与个人贡献挂钩；员工的收入来自员工的奋斗，合理分配利益，让每位员工的付出得到最合理的回报。 (2)与员工分享利润。 (3)推崇团队精神，更重视个人价值；薪酬设置能鼓励良性竞争。另外，通过相互分享传授经验、有机团队合作提供一条龙跟进服务等形式来减少个人间的冲突。（二）企业组织结构 1 手。 立志让中原的服务走近每个人，让中原的生命力不息。 2．发展阶段： 目前处于高速发展阶段。2007年上半年分行数量增加四成，预期今年达到200间。 3．经济效益（薪酬支付能力）
文化传媒板块一览及简介
文化传媒板块一览及简介 证券简称证券代码公司简介机构评级 浙报传媒600633 公司是中国第一家媒体经营性资产整体上市的报业集团。公司以投资与经营现代传媒产业为核心业务，主要从事报刊杂志的广告、发行、印刷及新媒体业务。湘财证券增持 光大证券买入 中信证券增持 光线传媒300251 公司是国内最大的民营电视节目制作和运营商之一。公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。招商证券审慎推荐 中信证券增持 招商证券审慎推荐 盛通股份2599 公司主要从事全彩出版物综合印刷服务，并定位于出版物和商业印刷的高端市场，主要承印大型高档全彩杂志、豪华都市报、大批量商业宣传资料等快速印品以及高档彩色精装图书。暂无数据 中文传媒600373 2009年8月公布重大资产重组：公司向出版集团非公开发行股票购买出版集团其所持有的出版、印刷、发行、影视制作、贸易、物流、投资以及文化地产等出版文化传媒类资产的方式进行重组，重组完成后，公司的主营业务将变更为出版文化传媒类业务。国联证券推荐申银万国增持 国联证券推荐 天舟文化300148 天舟文化主要从事图书发行服务和内容策划服务。发行方面，公司在湖南、北京、江苏等地拥有7家控股子公司和分公司，在全国20多个省市自治区拥有300多个合作经销网点。国海证券中性 海通证券增持 信达证券买入 中南传媒601098 本公司是一家拥有“多介质、全流程”产业业态的大型出版传媒骨干企业集团。本公司拥有出版、印刷、发行、印刷物资供应等一套完整的出版业务产业链，还拥有报纸、网站、户外框架媒体等其他业务。国海证券增持 国海证券增持 海通证券增持 华策影视300133 浙江华策影视股份有限公司旗下全资子公司有浙江金球影业有限公司、浙江金溪影视有限公司、杭州大策广告有限公司，是国内
分众传媒借壳上市案例研究
分众传媒搭建VIE上市、私有化退市 以及借壳上市完整股权结构变化 一、2005年VIE架构的搭建与美国上市 (一)2003年4月，江南春先生在维京群岛通过其全资控制的公司JJ Media Investment Holding Ltd.(以下简称：JJ Media)成立FMHL，持有其70%的股权。江南春为FMHL的实际控制人。经过一系列股权变动，江南春持有39.7%的股权，仍然是实际控制人。 (二)2003年4月，Focus Media(China) Holding Limited（以下简称：FMCH） 于香港设立，经过股权转让，FMHL持有FMCH100%的股权。 (三)2003年6月，FMCH设立分众传媒，并持有分众传媒100%股权。2004年 11 月，江南春、余蔚设立分众数码，股权比例分别为90%、10%；2004年12 月，分众传媒收购江南春持有分众数码的 90%股权，分众传播收购余蔚持有的分众数码 10%股权。 (四)2003年6月，江南春持有分众传播70%股份。至2004年12月，江南春、 余蔚分别持有分众传播85%、15%的股份；2004年10月，分众广告设立，分众传播持有分众广告90%的股份，余蔚持有分众广告10%的股份。分众传播及分众广告陆续设立并收购了多家经营广告业务的子公司，开展广告经营业务。 (五)2005年3月，分众传媒、分众数码、江南春、余蔚、分众传播（及其下 属境内经营实体）分别签署了一系列的《股权质押协议》、《股东表决权委托协议》、《转让期权协议》、《技术许可服务协议》、《商标许可协议》、《业务合作协议》、《借款协议》、《信托协议》。根据上述协议安排，FMHL间接控制的分众传媒、分众数码通过VIE协议控制分众传播及其下属境内经营实体的日常经营、高管选聘以及需获得股东批准的重要事务，从而实现FMHL对分众传播及其下属境内经营实体的实际控制。 该VIE协议签订后，分众传媒、分众传播及相关境内经营实体的控制关系如下图所示(境内实体的控股关系有所简化)：
我国出版传媒集团产业链研究――以江苏凤凰出版传媒集团为例_图讲解
产业VIEW ON PUBLISHING 转企改制、上市融资、数字化、全产业链、网络化及大数据出版等一系列新业态,使得出版产业自20世纪末至今,经历了翻天覆地的变化。在全球化、数字化的大背景下,如何合理布局产业结构,推动传统出版转型升级,实现“做大产业、做强主业”的经营目标,是各大出版集团面临的挑战[1]。特别是依靠上市方式在资本市场上融得大额资金的出版集团,如何利用这一契机,在风云变幻的市场经济中占得先机,是各大出版集团目前最关心的问题。 一、集团现状 江苏凤凰出版传媒集团(以下简称集团自2011年11月30日在上海证券交易所上市以来,充分利用上市公司的平台,在打破原有传统出版产业链的基础上,继续保持内容制作、印刷发行等主营业务,增加了新媒体出版、数字平台研发、影视制作等全新业态项目的投资,进行文化产业的跨地区、跨行业、跨媒体经营,打造新型的全产业链。2014年,集团实现销售收入92.43亿元,比2013年同期增长25.75%[2]。 1.产业链概况 作为一家上市公司,我们通过互联网搜索可查到集团2011—2014年的年度报表。报表除了发布集团的财务数据,还分别公布了每年集团各主营项目,即产业链各环节的收入、成本、毛利润等具体数据。在下文的分析中,笔者所示数据均来自集团2014年年度报表,或者是以此为基础计算得出的结果。 集团产业链呈现的整体趋势是在保持自身核心竞争力的同时,维持主营业务,并以此为依托加大其他项目的投资,不断创造新的盈利点。可以说,凤凰出版传媒集团的产业链越来越多元化(如表1所示,特别是2014年进行了很大的调整,在保持出版、发行、印务传统产业链环节的基础上,添加了游戏、影视、软件、数据等高新行业。表1 2011—2014
中原地产营销计划方法考试试卷
佛山中原地产营销策划笔试题答案 一、填空题： 1、房地产项目前期产品研发定位主要包括市场调研、市场细分、客户定位、市场定位、产品定位（概念性设计）、形象定位、价格定位、附加值提升等工作流程。 2、豪宅按照区域分类分为城区豪宅和郊区豪宅.城区豪宅“豪”的是罕见的黄金地段，郊区豪宅“豪”的是稀缺的自然环境。按照物业形态分为别墅物业和高楼物业.别墅物业卖的是修身养性的世外桃源，高楼物业卖的是俯瞰天下的高居气概。 3、传统户型四大分区是指：动静、公私、洁污、干湿分区，随着现代住宅的发展，三房以上包括三房开始考虑到主次分区，房间以客厅为中心，卧室分布在左右两侧，一侧是父母房和儿童房，另一侧是书房和书房，这样的布局使中年夫妇的生活隐私得以保护；入户花园的出现其实是内外分区的体现；洗卫分区是适应大家庭的使用需要产生的，在卫生间门口单独设置一个洗脸池，与厕所的功能完全分开。 4、具体个案正式公开后，一个好的报纸广告必不可少的要素为：LOGO、案名、工地地址、地图、主要口号、具体卖点、销售信息、免责声明、销售许可证号、销售电话、开发商名称、相关合作单位名称、楼盘效果图等。从广告传播角度来说，在创意时需要重点考虑4W1H，即WHO、WHAT、HOW、WHEN、WHERE。具体来讲需要解决目标客户、诉求主题、诉求方式、诉求时机以及媒体通路等问题。 5、房地产项目的主题概念是一个统领全局的制高点和中心。它把构成社区的种种要素，如区位、环境、建筑、配套、管理和服务、社区文化统领于它的旗下，构成一个完整的系统，后期项目的营销推广、物业管理、社区文化建设等等行为均必须围绕这一中心进行。从业主的角度，主题概念是一种：生活主张，（或生活方式），从设计的角度，主题概念是一种设计理念，从传播的角度，主题概念是广告总精神，从销售的角度，主题概念是一种营销理念，从管理和服务的角度，主题概念是一种服务理念，从社区文化的角度，主题概念是一种社区精神。 6、SWOT分析是用市场机遇（OPPURTUNITY）和威胁挑战（THREAT）评价现在和未来的市场环境，探索项目开发的可行性与市场前景展望。 用优势（STRENGTH）和劣势（WEAKNESS）评价项目现状，扬长避短，规避市场风险，进而选择和确定开发的总体目标和长远目标，制定和选择实现目标的行动方案。 7、市场细分就是根据消费者明显不同的需求特证将整体市场划分成若干个消费者群的过程，每一个消费者群都是一个具有相同需求和欲望的细分子市场。 8、房地产销售阶段按照每一批房源的推案节奏一般分为筹划蓄水期（导入期）、预约认筹期公开热销期、持销期等四个时段。 9、房地产品牌从大的属性来分主要为开发商品牌与项目品牌。项目品牌的组成要素一般为（请至少填写五个）名称、VI识别视觉特征、品牌个性、品牌认同、品牌联想、品牌信任、品牌核心价值、品牌资产等
借壳上市案例——分众传媒
分众传媒借壳上市案例 一、交易背景与目的 （一）本次交易的背景 1、上市公司（七喜控股）盈利能力较弱，未来发展前景不明朗 公司在2013年对主要亏损业务进行了转让并决定2014年全面退出手机业务，目前公司主要产品或业务包括：电脑的生产与销售、IT 产品分销、手游开发、智能穿戴设备研发与销售，SMT贴片代工和物业租赁。近年来，公司所处的传统IT业务竞争加剧，并且随着电子商务的发展，原有的渠道模式也在不断调整和变革中。2012年、2013年及2014年，公司营业收入分别为133,733.69万元、141,778.07万元及39,664.84万元，扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润分别为312.33万元、-13,618.99万元、-106.53万元，公司近年营业收入规模出现较大下滑，盈利能力较弱。 公司近年来不断收缩主业，处置非核心资产，并通过涉足手机游戏及智能穿戴领域尝试转型升级，但截至目前，公司产业结构调整尚未取得预期效果，未来发展前景不明朗，并缺乏明确的具体目标。 为了改善公司的持续盈利能力和抗风险能力，保护全体股东特别是中小股东的利益，七喜控股拟通过重大资产重组方式注入具有较强盈利能力和持续经营能力的优质资产，提升公司核心竞争力，实现主营业务整体转型。 2、分众传媒有较强的盈利能力，发展空间广阔 分众传媒构建了国内最大的城市生活圈媒体网络，正致力于成为
国内领先的LBS和O2O媒体集团。分众传媒当前的主营业务为生活圈媒体的开发和运营，主要产品为楼宇媒体（包含楼宇视频媒体及框架媒体）、影院媒体、卖场终端视频媒体等，覆盖城市主流消费人群的工作场景、生活场景、娱乐场景、消费场景，并相互整合成为媒体网络。 分众传媒的线下点位拥有天然的地理位置特征。分众传媒通过对物业信息（楼龄、楼价、地理位置、住户类型等）的分析以及与百度等搜索引擎的合作，得出不同楼宇、社区的消费者品类消费需求和品牌偏好，从而帮助广告主精准投放；同时，分众传媒通过在其设备中置入Wi-Fi、iBeacon、NFC接入互联网及移动互联网，实现云到屏、屏到端的精准互动，成为O2O互动的线下流量入口，并可以此为平台嫁接促销活动、营销活动、支付手段、社交娱乐、金融服务等。2012年、2013年及2014年，分众传媒净利润分别为132,577.97万元、207,780.86万元、241,711.82万元，呈现稳步上升趋势。2015年1-5月，分众传媒的净利润为120,145.86万元。 3、分众传媒战略发展的需要，拟借助A股资本市场谋求进一步发展 分众传媒的原海外母公司FMHL曾于2005年7月在纳斯达克IPO 上市，并借助海外资本市场的融资平台不断发展壮大，通过一系列的兼并收购活动陆续整合了国内的楼宇媒体、影院媒体、卖场终端视频媒体行业，成为在上述领域拥有绝对领导地位的媒体集团。 报告期内，分众传媒开始谋求将线下点位与互联网、移动互联网的结合，陆续推出了一系列云到屏、屏到端的精准互动活动，正致力
2016河南百强企业名单 2016河南企业排行榜
排名企业名称营业收入(万元) 1 河南能源化工集团有限公司16024564 2 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司14683995 3 郑州铁路局5707548 4 中国建筑第七工程局有限公司5350019 5 河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司4679663 6 郑州宇通集团有限公司3819932 7 安阳钢铁集团有限责任公司3714061 8 中国石化集团中原油田3397571 9 天瑞集团股份有限公司3153583 10 中国石化集团洛阳石化2902313 11 河南豫光金铅集团有限责任公司2771640 12 广州风神汽车有限公司郑州分公司2602087 13 登封电厂集团有限公司2549501 14 万基控股集团有限公司2493071 15 郑州煤炭工业（集团）有限责任公司2359366 16 河南豫联能源集团有限责任公司2287815 17 河南神火集团有限公司2108470 18 河南众品食业股份有限公司1631900 19 许继集团有限公司1321831 20 河南龙成集团有限公司1301818 21 中信重工机械股份有限公司1200977
22 济源市万洋冶炼（集团）有限公司1200651 23 河南金利金铅集团有限公司1180253 24 中国一拖集团有限公司1152050 25 河南交通投资集团有限公司1085971 26 辅仁药业集团有限公司1083600 27 河南济源钢铁(集团)有限公司1052356 28 河南金汇不锈钢产业集团有限公司1049500 29 新乡航空工业(集团)有限公司1043802 30 中国水利水电第十一工程局有限公司1031233 31 圣光投资集团股份有限公司952000 32 卫华集团有限公司917601 33 中国邮政集团公司河南省分公司837715 34 洛阳银行股份有限公司800887 35 郑州银行股份有限公司786125 36 中原出版传媒投资控股集团有限公司740438 37 科迪食品集团股份有限公司737200 38 河南中钢网电子商务有限公司719200 39 华润河南医药有限公司686124 40 河南凤宝特钢有限公司679000 41 河南晋开化工投资控股集团有限责任公司651916 42 风神轮胎股份有限公司635785 43 河南明泰铝业股份有限公司628171
手机游戏营销成功的案例
手机游戏营销成功的案例 虽然分文广告费未投，但在强大平台支撑下，这种基于人与人的抢关系、朋友圈比排名的病毒式营销效果却完全不输其他营销手段，当《天天酷跑》日峰值收入高达700万元，月收入轻松过亿;当《刀塔英雄》改名《全民英雄》登陆腾讯移动游戏平台后，人气与关注度随即暴涨，微信营销能量的强大无人不叹!手机游戏营销成功的案例2：王者之剑想必诸位对于《王者之剑》中的“千万换机风暴并不陌生，蓝港彼时承诺，凡在规则之内玩不了《王者之剑》游戏的智能手机，将每人赔付2000元人民币，给玩家换能玩《王者之剑》的智能机。 什么?太花钱了?那您可想多了，手游技术门槛低，能满足玩不了王者之剑的智能手机实在是少之又少，实际赔付的概率相当之小。 不过就营销效果而言，玩家无疑对此相当买账。 营销的根本第一在于广而告之，第二便是用户参与，蓝港《王者之剑》深谙“晓之以利又“节俭持家的道理，在发动用户参与的营销方面可谓自成一家。 手机游戏营销成功的案例3：名将无双传统线下游戏广告少不了华丽的宣传片、性感美型的人物、磅礴的音乐等诸多元素，但《名将无双》的地铁广告却返璞归真着实令业界闪瞎了眼。 “名将无双是个游戏，仅仅8个字的宣传广告简单到不能再简单，消息一出便引发热议。 有人说营销团队脑残，竟然这样白花钱;但更多的人认为《名将无
双》这则广告反手游厂商之道而行之，颇具创意。 不过不论争论结果如何，《名将无双》的目的都达到了，创意营销之名当之无愧。 在短短不到4个月的时间里，《刀塔女神》月流水过千万并聚集了一大批死忠用户群体，甚至逼得《刀塔英雄》更名改姓回炉再造。 是什么让《刀塔女神》在同质题材中异军突起?答案便是营销组合拳。 影游联姻：与电影《被偷走的那五年》、《甜心巧克力》以及时下热映的《控制》相继携手，特别是与《甜心巧克力》的深度合作，将女主角“林月的形象植入游戏卡牌，相较单纯的影游联姻，深度借势营销更易引导用户转化。 选秀造星：《刀塔女神》打造十大真人版刀塔女神(星耀女神)，特别是对于武大女神黄灿灿的成功包装，使《刀塔女神》的关注度得以在产品发布初期便高居不下。 而黄灿灿也在借助《刀塔女神》一夜成名，受邀参与《天天向上》录制、以及CBA宣传照的拍摄，使《刀塔女神》得到更广的用户辨识，形成潜在用户群体的导入。 线下覆盖：《刀塔女神》通过合作华视传媒与分众传媒两大国内线下广告机构，将自己的触角覆盖至公交、楼宇以及地铁等人群最为密集的区域，“用手机玩DOTA的美名不胫而走。 刀塔女神期待2014年游久时代即将推出的4款新手游卧龙凤雏得
境外中概股危机：背景、成因与影响
境外中概股危机：背景、成因与影响 余波 （湖北省社会科学院经济研究所，湖北武汉 430077） 内容提要：本文回顾了近期境外中概股遭遇股价暴跌和诚信危机的背景，认为这既有中概股良莠不齐、会计造假、商业模式受质疑以及VIE潜在道德风险等企业层面的原因，亦受境外投资人担忧中国经济放缓、做空利益链集体猎杀和中美跨境监管漏洞等外部因素影响。此次危机将引发中概股私有化退市的“骨牌效应”，改变中国企业境外上市的方向及节奏，并令主要国际金融中心争取上市资源的格局有所变化。 关键词：中概股；退市；会计造假 Abstract: This paper reviews the background of the overall declining of China concept stocks value. We analyzed the reasons of China Company’s credibility crisis from the perspective of macro-economic and micro-economic respectively. The reasons of macro-economic included that the low-quality enterprises, the accounting fraud, the business model being questioned, and the risk of Variable Interest Entity (VIE) structure. The reasons of micro-economic included that the concerns about China's economic slowdown, the effects of the interest chain and Sino-US cross-border regulatory loopholes. The crisis will lead to a "domino effect" of China Company’s privatization of delisting, and change the direction of Chinese companies listed overseas. It will Change the competition pattern major international capital market. Key words: China concept stocks, Delisting, Accounting fraud 作者简介：余波，管理学博士，湖北省社会科学院经济研究所副研究员，研究方向：资本市场和公司治理。 中文分类号：F830.9 文献标识码：A 引言 境外上市的中国概念股正遭遇历史上最严重的一次信任危机。自2010年以来，伴随着民间调查机构的指责、媒体的质疑、意在渔利金融机构发起的做空风潮以及监管机构的调查，绿诺科技、中国高速频道、艾瑞泰克、盛世巨龙、东南融通等50余只中国概念股因未能满足信息披露条件、不符合交易规则、财务造假等原因被停牌或退市[15]。由此，关于中国公司“会计造假”、“欺诈美国”的传言在美国舆论界的持续发酵下，正演化为对中国公司集体信誉的质疑。涉嫌造假的中国企业已由转板上市的中小企业，扩散至主板企业，并由美国证券市场延伸至加拿大和德国等证券市场[12]。分析中概股危机的成因，既有中概股良莠不齐、会计造假、商业模式受质疑以及VIE潜在道德风险等企业层面的原因，也受境外投资人担忧中国经济放缓、做空利益链的集体猎杀和中美跨境监管漏洞等外部因素影响。危机将引致中概股私有化退市的“骨牌效应”，改变中国企业境外上市的方向及节奏，并令主要国际金融中心争取上市资源的格局有所变化，甚至会对国内A股市场产生连锁影响。
山西出版传媒集团六年级安全全册教案
1、防盗、防骗、防敲诈 教学目标： 1、通过本次班会活动，使同学们了解一些基本的防盗防骗防抢知识，增强学生的安全意识,预防各类案件的发生,减少财产损失和人身伤害。 2、学习一些关于失窃、受骗、遭抢后的应急方法 教学方法:讲授法、讲事例组织学生讨论 教学过程： 一、导入 １．学生自由发言，陈述所搜集到的被盗、被诈骗或者被敲诈的事例。 ２．呈现主题。 二、新课探讨 （一）小心谨慎防盗窃 1、小组讨论课本2页——3页，想一想，哪些行为可能会导致盗窃事件的发生？怎样预防盗窃事件的发生？ 2、教师小结防盗小支招 （1）．平时身上只备少量零花钱，大笔现金应及时的存入银行，不要放在身上或宿舍内过夜。 （2）. 外出时，要把门锁上，晚上在家也要把门反锁起来。 （3）. 宿舍无人时要及时关好门窗，夜间睡觉不要敞开大门，防止不法分子溜门盗窃。 （4）养成随手关门、上锁、开门先看猫眼等健康生活方式，知道有情况先打110，提高安全意识。
3、物品被盗后我们应该： （1）、上报学校老师 （2）、报警 （3）、汲取教训 （二）心中中有术防诈骗 1、小组讨论课本4页，想一想，哪些行为可能会导致诈骗事件的发生？怎样预防诈骗事件的发生？ 2、教师讲解诈骗后自我解救方法： （１）．沉着冷静。注意观察犯罪分子的人数、交谈内容，从中摸清犯罪分子作案的意图。在摸清对方的意图后，要想方设法，在适当的时候，寻找借口逃跑如上厕所、装病。不要与犯罪分子当面顶撞，以免受皮肉之苦。 （２）．一旦被软禁，要装作很顺从的样子来麻痹对方，使犯罪分子放松警惕。一有机会就接近窗户、天窗、通气孔等通向外界的地方，想办法向邻居、路人呼救，或者写纸条、扔东西。纸条内容大概是“我被坏人关在××地方，请报警”，这不仅使自己免遭不幸，而且使犯罪分子很快落网。 （３）．如果已被人贩子卖掉，要冷静，想办法拖延时间，可以说身体不适，或用温柔的语言哄骗对方。抓住机会向你能够接触到的人求救，如向清洁工人求助。在人多的地方一定要大声呼救。见到警察、机关单位等要想办法靠近并求助。
中原地产十大诱人广告语
中原地产十大诱人广告语 中原地产十大诱人广告语提要：广告语:阳光懒懒，日子缓缓出品单位:新世纪国际企业联盟:龙泊圣地参展人观感:最喜欢这句广告语弥散出来的味道 中原地产十大诱人广告语 每个企业的广告语，都是一个企业形象、精神、宗旨等的浓缩表达，但本文中的点评只是“大众评审团”的随意点评:我们来了，我们看了，我们记住了，我们有感慨，我们有感动，仅此而已。 1广告语:一湾水，一个家，一生爱 出品单位:河南城开集团:威尼斯水城 参展人观感:最爱这句广告语的意境，最感动其间流露出来的浓得化不开的真情。以友情的名义，享受一湾旖旎的浅水；以爱情的名义，构筑一个温暖的家；以亲情的名义，在威尼斯守候一生。家不再是一个空间，而是用一生来相依相守的；门前的水也不再是一个载体，而是刻录一生酸甜苦辣，述说着家的温馨与隽永一湾水，一个家，一生爱，一辈子的牵手…… 2广告语:阳光懒懒，日子缓缓 出品单位:新世纪国际企业联盟:龙泊圣地 参展人观感:最喜欢这句广告语弥散出来的味道。坐在
企业放在展台的靠椅上，欣赏着展台上的喷绘画面，一时会有不知身在何方的迷蒙感觉:蓝莹莹的水，青翠翠的树，鸟儿在低翔，鱼儿在嬉戏，光溜溜的鹅卵石，怒放的白色小花，两个人相对而坐，悠然泛舟碧波……就让阳光这样懒懒地照在身上，就这样和家人、友人执手相牵…… 3广告语:势在四方，筑在中央 出品单位:河南鑫苑置业有限公司:鑫苑·中央花园 参展人观感:最欣赏这句广告语的大气。 鑫苑·中央花园的广告语“势在四方，筑在中央”琅琅上口，并有相应的历史渊源，更便于传播和记忆。该广告语源自两千多年前韩非子的“事在四方，要在中央”，巧妙借用“四方”与“中央”的关系，准确地传达出了项目位于金水路和中州大道两条城市中轴线交会处的稀缺位置。同时这句广告语低调内敛、不事张扬的风格也与一贯坚持正和大气的鑫苑品牌形象相吻合。 4广告语:人在中原，家在纽约 出品单位:河南顺驰地产有限公司:顺驰·中央特区 参展人观感:这句广告语把人的思绪一下子从郑州推向世界。在喷绘的世界地图上，标注的都是世界著名的城市，伦敦、莫斯科、渥太华、纽约、悉尼……忽然就是郑州了，红五星照耀下，赫然就是顺驰·中央特区了。并不知道这个公司到底想用“人在中原，家在纽约”这句话表达什么意思，
浙报传媒公司情况基本介绍
浙报传媒集团股份有限公司基本情况介绍 一、浙报传媒概述 浙报传媒集团股份有限公司(以下简称“浙报传媒”）前身系上海白猫股份有限公司，2011年，上海白猫重大资产重组及向浙报传媒控股集团有限公司发行股份购买资产后，上海白猫名称变更为浙报传媒集团股份有限公司。浙报传媒注册资本11.88亿元，股份总数11.88亿股。其中，有限售条件的流通股份：A 股0.54亿股；无限售条件的流通股份A股11.34亿股。 浙报传媒是一家媒体经营性资产整体上市的报业集团。公司以投资与经营现代传媒产业为核心业务,主要从事报刊杂志的广告、发行、印刷及新媒体业务。公司负责运营超过35家媒体,拥有500万读者,产业规模居全国同行业前列。公司下属浙江日报连续第三年入选“中国500最具价值品牌”；钱江晚报连续第八年入选“中国500最具价值品牌”,位居浙江纸媒品牌前茅。 截至2015年6月30号，公司2015年上半年实现营业收入15.05亿元，同比增长16.03%，利润总额3.96亿元，同比增长5.15 %；归属于上市公司股东的净利润2.83亿元，同比增长0.14%。 二、主要业务板块 中国传媒总产值在2014年突破万亿元大关后继续一路高歌，伴随着“一带一路”、“互联网+”、O2O、移动互联网热潮，传媒文化产业的政策红利不断释放，文化产业的创新力和生产力不断提升；从中央到地方，传统报业在断崖式的行业下滑态势中励精图治，纷纷走上了与新兴媒体融合发展之路。公司紧紧抓住传统媒体和新兴媒体融合发展的历史机遇，依托先发优势形成的资本平台、技术平台和用户平台，全面推进实施互联网枢纽型传媒集团战略目标，主要业务板块有新闻传媒、数字娱乐、智慧服务和文化产业投资。 1、新闻传媒平台 为深入推进创新转型和融合发展，积极应对传媒格局变革和市场竞争挑战，公司确定2015年度一批重点稳固项目、一批增量提升项目、一批创新培育项目等“三个一批”项目共计41个。公司加大以“三个一批”项目为扶持主体的创新基金的投入，精心实施重大“创新培育”项目，有效提升互联网业务比重。 浙报发展推进深度转型，做强党报综合文化服务，新媒体用户较去年翻番，成功主办中国（杭州）移动互联网大会暨互联网+2015浙江行动发布等活动。法制报公司紧紧围绕为全省政法系统提供优质新媒体服务，业务增长势头非常明显。 钱报公司深入实践“新闻+服务”商业模式，市场份额和服务收入提升，新媒体用户数大增，地产全媒体已基本建立全媒体营销架构，旅游全媒体打造的六大旅游微信已具备一定的用户基础，“看晚报游浙江”活动强势启动，178理财俱乐部积极打造基金信息推荐权威平台和用户集聚平台。据慧聪研究数据，钱报公司运营的《钱江晚报》广告份额继续保持领先。