我国计量管理的现状、作用及未来发展趋势

我国计量管理的现状、作用及未来发展趋势

摘要：计量管理是计量工作中的重要组成部分，它是指协调计量技术管理、计量经济管理及计量管理法制管理之间的关系的总称。本文从管理网络、管理体系、管理手段、管理过程及管理途径五个方便论述了我国计量管理的现状，结合计量管理在企业发展中的作用和地位以及我国社会主义经济发展的方向阐述我国计量管理未来的发展趋势。

关键词：计量管理现状作用地位发展趋势

1、我国计量管理的现状

经济社会以及科学技术的发展对计量管理不断提出更高的要求，使得我国计量管理呈现出管理网络层次化、管理体系立体化、管理手段法制化、管理过程程序化及管理信息网络化五个表现特征。下面就从这五个方面论述我国计量管理的现状。

1.1 管理网络层次化分明

现代计量管理更严密、更精确、更可靠，使得我国计理管理朝着层次化方向发展，并形成政府、企业、市场三个层次。

第一，政府计量管理层次。尽管计量管理由生产导向型转向市场导向型，但政府管理计量不因此而弱化。政府作为

一个层级严密的社会职能管理部门，其计量管理也是有层次化的，有行政的层次，有行业的层次等，形成一种金字塔结构。这样的层次具有牢固性和可辐射性，使计量管理发挥出应有作用。

第二，企业计量管理层次。企业计量管理的动因有三个：政府指令、市场需要和自身需要。当前政府指令除法制的强制性外都会削弱，市场、自身需要对企业计量管理的影响将会有所加强。企业计量管理的操纵者是其决策者，执行者是计量职能部门而计量管理的对象除了企业计量工作者之外，还有计量器具、计量数据，其中计量器具是重点。企业计量管理职能部门不是独立完成计量工作任务，很大程度上与其他部门共同完成使命。决策者的支持，有关部门的配合，计量管理的作用被充分认识，是搞好企业计量管理的重要条件。

第三，市场计量管理层次。与政府计量管理与企业计量管理相比，市场计量管理这个层次表现为“稳形性”和变化性，更表现出无可争辨的强制性。市场计量管理的依据是政府的政策、法规，而市场对政府的行为提出新的要求，使之作出适当调整，市场更需要企业表现出服从，并始终影响企业的各项活动。

计量管理层次化使计量管理增加了内涵，拓宽了领域，也使计量管理更加复杂化。

1.2管理手段法制化加强

我国现代计量管理的另一突出变化是手段法制化。主要是计量管理的基础如技术手段、管理手段都是在法制的前提下进行的。

计量技术手段法制化的核心是各类技术手段在合乎法

律规定要求下运作。在当前，技术手段的法制化被加强了。一方面技术手段是政府管理、企业经营等方面的基础这些活动又受制于法制化的市场，另一方面国家法律法规又不断提出新的要求，管理的领域进一步扩大，管理的程度也进一步强化。

1.3管理过程程序化提高

计量管理过程的程序化是现代计量管理一个十分突出

的特点，它使计量管理更加科学化、系统化。计量管理过程的程序化包括以下方面的内容。

一有完善的程序。目前，我国这正方面发展还远远不够，尤其是在企业计量管理这个层次上，程序还不健全。企业计量管理因为企业类型、规模等的不同，会有不同的特点，相应会有一套不同的程序。在当前建立这样的程序最基本的是应做到统一协调和相对完整。

二有合格的操作者。就计量管理而言，操作者既有决策者，又有具体执行者，还包括相关的各类人员，对不同操作者，要求也会不同，但必须使各个部位的操作者完成各自阶

段的“动作”，程序方可贯通。

三有对过程的控制系统。这个控制系统能对整个过程的运行进行监控，保证运行正确，既包括本系统中的部门如监督部门、信息反馈部门，也包括本系统外的其他系统如政府计量管理的监控有社会监督企业的外控系统有政府管理、市场要求等。控制系统必须与本系统活动过程相关，并参与其中当然程序不同，才能有效监控。

1.4管理途径信息化滞后

从我国计量管理工作的现状看，计量行业的信息化管理还处于比较落后的地步，没有真正进入网络时代。一些企业的计量管理还停留在靠人工记录、人工统计各类信息与计算分析各类数据、费用，工作重复量大；有些企业虽然在计量检定工作中应用计算机，只侧重于Microsoft Office中word 和exeell的统计和计算功能、设备控制、数据采集、数据处理等方面，功能单一，也仅属于半手工半自动的工作管理模式。随着近几年企业生产能力的逐年增长，这种模式愈发显现出工作效率低下，质量不高的弊端。

2、我国计量管理在企业发展中的作用

计量管理在企业发展中的作用，可从四方面进行分析：

2.1 有利于企业经济效益的提高。企业在改善经营管理方面如果能够妥善处理计量与发展之间的关系，将会推动技术的进步，提高产品的质量。因此，只有进行计量检测手段

的完善，以科学合理的计量管理方法和模式保证计量量值的统一，方可提供准确可靠的计量数据，为产品计量提供保障，合理配置企业资源，从而提高企业的最佳经济效益。

2.2 产品是企业生产和发展的基础，其质量直接关系到企业的可持续发展问题，而计量管理可以保证产品的基本质量。换句话说，任何产品的质量特性都是以计量特性为标杆的，只有用准确可靠的数据说话，方可正确体现产品的质量，而这些准确可靠的数据必须依靠完善的计量管理系统予以

实现。企业只有采用合格的计量器具，譬如压力表、分析天平等，才能够通过精密的测试来控制产品的质量。

2.3 计量管理贯穿企业生产过程中的原材料进场检测分析、生产工艺以及各项工序的质量监测控制等流程，对成品以及半成品进行层层检验，达到严格控制的要求，计量检测是企业产品达到先进水平的基本手段。

2.4 以技术条件为基础的计量管理，产品质量终究要体现在产品的技术特性上，也就是说，计量检验是对产品技术属性和质量技术参数的测量，从而定量分析和评价出产品的质量。 3 我国计量管理未来发展趋势

在社会主义市场经济条件下，企业行为已经由受政府调控变成受市场调控，因而，产品的质量也由过去政府统管变成由市场选择。在竞争不充分的条件下，一些企业必然趁机掺杂?Q?L，降低产品质量，损害消费者利益。因此，计量管

理在社会上呼声愈来愈高，其对象已经超出企业，扩大到市场过程。它不仅在质量管理的意义上被社会所重视，而且在质量保证的意义上也受到社会的欢迎。所以，计量管理在市场经济中已经成为质量管理和质量保证的基础，是确保企业信誉、提高用户满足感的基石。

计量管理由生产导向型转向市场导向型。

在市场经济条件下，产品质量和形象主要靠有效的市场竞争来担保，百姓通过多种多样的信息通道来确认某一产品的质量和形象，这使得计量管理工作由生产导向型转向市场导向型。市场导向型的计量管理与传统相比，在监管对象、根本目的、指导思想上有着很大区别。

一是监督管理对象侧重点不同。对于竞争性行业，如医药、化妆品、服装、食品等，计量管理部门主要通过市场来监督企业计量法律法规的贯彻执行情况。对于非竞争行业，如电力、煤气、自来水等行业，计量管理部门主要通过对企业内部的计量体系进行直接监督管理来确保产品质量消费者利益。传统的计量管理只侧重企业单位内部的计量监督。

二是市场导向型计量管理的根本目的是保护消费者的利益，站在消费者的立场上来实施计量管理。

三是市场导向型计量管理强调价值工程在管理工作中的运用，注重在一定费用条件下所实现的价值功能的大小。如促使企业节能降耗，加强财务管理，提高经济效益等。

四是市场导向型计量管理的指导思想是使企业和顾客在市场均衡过程中各自达成利益的最大化，从而促进国民经济良性循环。

参考文献：

[1] 国防科工委科技与质量司，计量管理基础，原子能出版社，2002

[2] 张海青.浅析企业计量管理的改革与创新，机械管理开发，2011（8）.

[3] 赵全胜.浅析计量管理在企业中得重要地位，集体经济?创新，2011（6）.

[4] 任金生.浅析我国企业计量管理，企业论坛（Enterprises Forum）.

[5] 黄旌，王昊等.计量信息管理系统的实现，长江大学学报（自然科学版），2008（9）.

工程项目管理的现状、发展趋势及对策

工程项目管理的现状、发展趋势及对策 1.工程项目管理的基本原理 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。 2.工程管理现状 2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。 建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度; 项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。 项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。 精选word范本，供参考！

2.2现阶段工程管理中存在的问题 应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距,其具体表现在以下几方面: 1)工程项目管理的观念淡薄,法制不健全 2)在项目的获取上还缺乏营销的概念 3)工程项目管理的工作范围有待扩展 4)竞争中过分重视价格的作用 5)项目管理人员素质普遍较低 6)工程项目管理工作中信息化技术应用还不够 精选word范本，供参考！

我国计量发展历史

我国计量发展历史 大体可分为原始、经典和现代三个阶段 原始阶段 以经验和权利为主，大多利用人、动物或自然物体作为计量基准。象上述“布手知尺、掬手为升、取权定重、迈步算亩和滴水计时”等，相传在大禹治水时，就使用了“准绳”和“规”“距”等计量器具，秦始皇统一度量衡这一史实大家都知道。古埃及的尺度是以人的胳膊到指尖的距离为依据的，称之为“腕尺”（约46cm），英国的码是亨利一世将其手臂向前平伸，从其鼻尖到嘴尖的距离（1yd=0.9144m）；英尺是查理曼大帝的脚长（1ft=0.3038m）英寸是英王埃德加的手拇指关节的长度；而英亩则是两牛同轭，一日翻耕土地的面积（1英亩=4050平方米）。 计量是指实现单位统一、量值准确可靠的活动。 中国古代以度量衡和时间为主要内容的计量技术，有着悠久的历史，早在父系氏族社会，度量衡和计时已是农业文明的基础。传说在黄帝时代已发明了以干支记日、月。继而尧命羲、和二人参照日、月、星辰定历法。舜到东方巡视，在部落联盟议事时，商讨把四时之气节、日之大小、日之甲乙，度量衡的齐同，乐律声音高低都统一起来。禹治理水患，划分九州，“身为度，称以出”，以人体建立度量衡标准。上述虽然都属后人追溯，却真实地反映了先民们的自然哲学观念。 计量制度的建立，单位标准的确定虽然都是人为的，但必须具有权威性。公元前221年，秦始皇用武力征服了各诸侯国，颁发了统一度量衡诏书，同时初步建立了一套完整的度量衡制度。后经汉代的改进、完善，成文于典籍而被历代遵循，奉为圭臬。此后每经改朝换代，都要探究古制之本，以确定当朝度量衡和计时单位标准。历代流传下来的器物不断被发现，其传承关系明确便是有力的证明。直至清朝，无论是度量衡或计时制度都是秦汉古制的沿袭。今犹陈列在北京故宫博物院太和殿前的鎏金铜嘉量和晷便是有力的物证。 中华民族的祖先，通过长期的生产实践和天文观测，创造了里亩、尺寸、升斗、斤两等度量衡单位制和年、月、日时、刻等计时单位。以当时先进的科学方法，制定了单位量值标准，不断完善测量器具和则量方法，使中华民族繁衍生息创造的物质财富和科技文明，都能在时空坐标上定格记录下来，其量化的数据真实、可比。 中华悠久的文明史流传下来的大量的珍贵文物，其中许多与计量有关的器物和文字资料，记录和讲述了一个个生动而有价值的故事。如考古学家曾统计过，在100多座春秋战国时期楚国的墓葬中，出土了数量不等的天平、砝码，它们是用来称量可切割的黄金贷币的。反映了楚地盛产黄金、经济繁荣、商贾活跃的社会面貌。而掌握着大量财富的王公贵族和豪商们，死后仍然向往着升入天堂，继续过着荣华富贵的生活，天平、砝码便成为随葬品埋入地下。又如留存至今的“商鞅铜方升”，器壁刻铭详尽，其中“十八年”即器的制造年代在商鞅辅助秦孝公变法的公元前344年，为了统一秦国度量衡而由官居卿相的商鞅亲自督造的。“十六寸五分寸壹为升”，说明当时已普遍使用“以度审容”。“齐卿大夫众来聘”，一方面是记录了当时重大的政治事件，同时也可能有两国共同商定过有关统一度量衡的内容。公元前221年，秦始皇下诏书统一全国度量衡，又将诏书加刻在器的底部。一件量器所刻铭文，向后人讲述了秦国几百年的历史，它的重要意义远远超过了器物本身。秦始皇统一度量衡几乎是世人有口皆碑的历史功绩。秦权、秦量出土地域之广、数量之多，令人惊叹。据粗略统计，出土地域囊括了被统一的每一个诸侯国旧地，数量多达百余件。这些都展示了秦始皇统

分析工商管理的现状与前景

分析工商管理的现状与前景 随着我国市场经济的飞速发展,工商管理部门所担负的任务与责任也与日俱增,而且再加 上我国正处于社会主义的初级阶段,市场经济体制还不够完善,这就给工商管理部门提出了更多难题。因此,我国目前的管理体制还很难满足新形势下发展的需求,这样在一定程度上影响了工商管理部门对市场经济管理的能力和效力。因此,为了能够给市场经济的发展提供良好的环境,应尽快提高公司管理工作的水平,使其能够适应经济与时代的发展要求。 一、我国工商管理体制的现状分析 目前,我国工商管理体制还存在很多不足,有些问题亟需解决,具体表现在工商管理人才不专业,工商管理制度不完善等。 (一)缺乏专业的工商管理人才 现代市场经济建立的基础是知识的生产、分配和消费,而我国目前所从事工商管理的人员还不具备与之相适应的知识结构,对中国的经济现状特别是经济改革形势的足够了解,而使得经济管理状况并不理想。就目前的状况而言,工商管理工作中主要缺乏中高级人才,而且我国工商管理专业人才的培养过程只注重理论,而忽视实践,而使得人才缺乏这一情况更加突出。具体来说主要是两方面的原因,第一是由于工商管理的专业培养方式和培养途径过于单一,第二是对工商管理专业学生能力的考察方式不完善,不能如实反映学生的真实能力,而导 致人才的大量缺乏。 (二)缺乏完善的工商管理制度 不论是在市场经济体系中,还是在社会管理体系中,工商管理机关所发挥的作用都是不可替代的,除了要对市场调节的经济活动进行调节,同时还要监督宏观调控指导计划的实现。但是,我国现行的工商管理制度仍然存在着一些不足之处,例如难以摆脱被当做地方保护主义

工具的角色,具体来说体现在两个方面,第一是由于工商管理部门的只能部门较多,有些单位的财务管理制度不健全,有些单位甚至没有相关部门;第二是由于工商管理部门的内部审计机构不健全,使得工商管理不能充分发挥经济监督的职能,严重影响了工商管理部门开展工 作。 (三)缺乏统一的管理 有些地方政府的工商行政管理机关经常要担负各种压力,以至于不能秉公执法,甚至存在着在打击走私贩私、制售假冒伪劣商品等发活动案件时,只差远,不查近的情况。另外,对己轻处、对外重罚.对内从宽、对外从严,一法两制等情况更是屡见不鲜,而在很大程度上破坏了国 家工商行政管理职能的统一性和完整性。 二、解决当前工商管理问题的对策 只有有针对性的将我国工商管理体制中存在的问题逐一解决,才能进一步加强我国的工商管理水平,具体来说可以从加强培养工商管理人才、完善工商管理制度等方面入手。 (一)加强工商管理人才的培养 人才培养是一项复杂的系统工程,工商管理专业人才的培养当然也不例外,因此必须以社会对工商管理专业人才需求为导向,不断探索培养创新型工商管理人才的模式,以满足社会与经济发展的需求。新时期的工商管理人员,除了要立足于基本国情,同时还必须具有高度的国际竞争意识,而且要对理论与实践的结合给予高度重视,在人才培养方面注重创新能力的提高,使新时期的公司管理人才能够满足当代社会对生产、建设、管理所提出的要求与标准,只有这样才能培养出具有很强的适应能力和市场经济观念的人才,从而更好的为我国的经济 发展贡献力量。 (二)完善工商管理体制 在不断的发展过程中,市场经济将不再是单一的地域与国家的市场,而是含有越来越丰富的经济元素的市场。面对复杂多变的国际形势,我们不得不努力完善工商管理制度,使其充分

工程管理未来发展展望【最新版】

工程管理未来发展展望 工程管理未来发展展望 大家知道，我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC(工程总承包)、BT(建设-移交)和BOT(建设-运营-移交)方式，还有专业化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。但不管什么样的模式，总体上讲我国新时期工程建设项目管理的发展趋势，可用“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”、“五个内容”来描述。 (一)两个竞争 1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。以及政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计(或方案设计)招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现 2、市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高低与自主品牌能力的竞争。 新时期建筑市场竞争最终趋向于企业创建自主品牌能力的竞争。

这一竞争过程主要表现为三个层次:从创建“名牌产品”的质量竞争，发展到质量加成本加人才的竞争，再到让有经济实力和融资能力、具有高端管理人才的企业中标，甚至通过BT、BOT等模式，以定向议标的方式，把工程交给自己中意的承包商。国内外建筑市场的需求证明，我国建筑业多年来倡导的以项目管理为核心，提升企业总承包能力、资本运营能力、自主创新能力三位一体的“高品质管理，低成本竞争”理念，是完全正确的 (二)三个提升 1、以项目经理责任制为核心，提升项目团队建设。 项目生产力的组织形式是项目经理部。项目经理部在发展过程中逐步建立和完善了项目经理责任制、项目成本核算制。当前两制建设已成为广大企业经营决策和项目管理主线的内部结合点，和普通采用的基本生产管理形式。它为企业优化配置社会生产要素，发展项目生产力，扩大经营规模，提高企业综合效益拓宽了广阔的空间。今后相当一段时间我国工程项目管理深化升级的重点仍然是要把健全完善以项目经理为责任主体的企业质量安全保证体系作为项目管理、团队建设的第一要务。坚持用“以人为本、安全为先、质量为基、绩效为佳、创新为魂”的项目核心价值观来凝聚团队、激励人心，不断拓展服务内容，打造团队品牌效益。同时还要重视外围建设。要与相关合

计量管理在质量管理体系中的作用分析69

计量管理在质量管理体系中的作用分析 摘要：在各大生产企业中，计量管理是必不可少的。合理利用计量管理能够使 生产企业的产品质量得到保证，成本得到控制。不管任何产品，质量都是最重要 的问题。所以，计量管理系统的完善就表明了一个企业的企业实力。本文根据计 量管理的相关问题进行细致探讨，以说明计量管理的重要性。 关键词：计量管理；质量管理；重要性 1计量管理的特点 1.1管理网络层次化 关于计量管理，政府主要是通过监督的手段来确保各企业是依法、合法地进 行工作。政府部门也是依照国家的法律法规来实行计量管理的工作，引导各大企 业能够合理的发挥计量管理的作用。一是计量管理需要有强制性。任何市场上的 企业都必须严格遵守法律法规相关要求。关于质量管理的要求都必须依法进行。 二是计量管理有一定的稳定性和变化性。它能在一定程度上，保证市场的稳定。 如果市场情况出现变化，尽量部门肯定会根据具体情况进行适当的调整，以确保 产品生产过程中的各项指标可以稳定正常。对于企业质量管理来说，一个企业想 要在市场立足，必须符合市场要求。一切违反计量管理部门相关规定的企业，必 将受到惩罚。所以，企业在生产时也要根据法律法规的相关规定，结合自身的情 况进行合理的管控，确保生产出来的产品能够有质量的保证。 1.2管理体系立体化 计量管理体系是一个立体化的构造，下层建筑基础夯实了，才能确保上层的 稳定进行。在体系最下层是由法律法规来支撑的。一套完整的体系管控才能确保 上层建筑的稳定，如果底层根基不稳，那么上层工作肯定无法进行。处于计量管 理体系上层的是管理问题。一套好的管理体系，才能确保在工作时，有明确的发 展方向，这样才能不受外界影响，平稳发展。所以，不管出现任何情况时，管理 人员要有一定的应对能力，对质量管理进行合理的更改，确保产品生产时，质量 检测是没有问题的。 1.3管理手段法制化 所谓法治化，就是要确保一切行为都是依照法律要求进行的，不能违反法律 法规。有法律的监督，一切事物才能顺利进行，有序发展。在国家的发展过程中，计量法律法规也在不断地完善，很多管理手段也更加符合市场的要求，这一切都 离不开法律的约束。 1.4管理过程程序化 计量管理程序化有三个方面的内容。第一个是程序完善，一个完善的系统才 能确保一切管理事务的顺利进行。其次是需要执行者要有一定的能力。一个项目 想要稳定的进行，必须有一个好的执行者，具备优良的业务能力，能够很好的管 理项目实施。最后一方面是过程系统控制。过程系统控制可以在实施过程中达到 很好的监控，确保管理是合理合法，并且有好的引导作用的。 2质量管理体系中计量管理的重要性分析 2.1计量管理是质量管理体系中的基本保障 小想要企业在生产产品的过程中具有一定的管控性，就必须有计量管理在中 协调，确保企业生产的质量、数量以及具体的生产活动细节。计量管理可以很大 程度上确保企业生产的统一性。既可以对企业的生产进行约束又可以很好的统一，

建立计量体系对企业发展的意义

建立计量体系提升计量管理 新疆沈宏集团计控中心 计量体系是企业在生产经营过程中的一种科学的监控过程, 它必须由始至终贯穿于企业的生产过程中。它的意义就是实现单位统一, 量值准确可靠。为了实现单位统一, 量值准确可靠, 根据计量学建立起来的由其相互关联,相互作用的要素构成的这样的一个整体。计量学就是科学计量, 用法制计量, 科学计量来保证和实施工业计量, 这就是企业建立计量体系的目的。 企业的计量体系主要由三个部分构成, 一, 计量管理体系, 二, 计量控制体系, 三, 计量确认体系。 一、计量管理体系 计量管理体系是企业对计量工作的组织管理机构, 及其对计量工作所行使管理职能, 这个组织机构可根据企业的不同特点, 而采用不同机构设置和不同的管理方法, 也可根据企业规模的大小, 而采取不同的管理模式, 但它必须具有其管理职能。我们新疆沈宏集团的计量管理体系（附图1，图2）是这样的：一、组织机构方框图；二、分级管理方框图。这是我们计量工作的组织管理机构,以主管的总经理为督导,以计控中心为主导,以各子分公司计量管理机构为信息馈授的管理模式,。那么我们的计量管理体系应该具有哪些职能呢,它的基本职能大致有以下十种 1、贯彻执行国家计量法中的各项法令、法规, 根据其法令、法

规制定必要的规章制度, 以保证这些法令、法规的（贯彻）实施。 2、建立企业的最高标准器, 并按计量法的规定要求, 向上级主管部门进行传递, 以确保量值的准确。 3、监督企业内部各项计量工作的标准, 及所使用的各种计量器具的检定工作。 4、出具生产、经营、管理的所用的各种计量数据,并保证其准确可靠。 5、审批计量器具的购置、流转、报废等工作。 6、审查计量器具更新改造方案和企业大修改造中有关计量设备的设计方案，保证计量检测设备与主体工程同时施工同时投产使用。 7、统一支配用于计量工作上的资金。 8、负责对计量工作人员的考核，包括录用、培训、晋级、除名。 9、仲裁企业内部的计量纠纷。 10、对违反计量法令、法规的单位与个人进行处分（理）及经济制裁，直至上报上级计量部门追究其法律刑事责任。 以上这些就是（新疆沈宏集团计控中心）企业计量管理部门的行政管理职能，也就是说每一个计量工作的管理人员都要按照这个管理职能去做，计量工作人员要有主动性，要取得上级领导的支持，但且不可拿上级领导的“圣旨”去压别人，要与各生产单位的管理部门进行工作上的协调与沟通，当然上级领导的支持是我们计量工作顺利开展的关键。我们开展计量检测工作、管理工作以及制定各种规章制度的最终目的那就是保证各种计量数据的采集准确、可靠，为领导在生产过

企业经济管理未来发展趋势

发展与改革是企业长期立足于当前市场经济的基本措施，随着现代市场范围的扩大，市场竞争呈现白热化的趋势。要加强企业应对市场竞争的能力，创造更多的经济效益，必须要站在市场规律发展的前提下，把握当前企业的发展现状，突破创新，寻求新的企业发展诉求点，创造更多的效益，同时，加强企业的内部和外部管理，需要有一套完整的、系统的企业管理运行模式，包括企业的人力、财力、物力资源的管理，提升企业形象，加强企业凝聚力，从而使得企业获得长足的发展。 一、我国企业发展现状 我国企业群体的构成具有多元化的特征，以国有企业为主导，中小型企业为动力的现代企业发展模式具有长足的发展空间。就当前发展现状来看，国有企业仍然占据绝大部分的市场地位，具有政策的支持和保障，中小企业的发展相对来说具有基础薄弱、先天不足的不利因素。但是作为国民经济的重要组成部分，不管是国有大型企业、外资企业还是中小型企业都具有活跃的经济增长点。 第一，国有企业仍然是国民经济主导 在我国以公有制经济主导的社会主义国家，国有企业仍然占据国民经济的绝大部分。自从我国改革开放以来，国有企业通过不断的深化改革，加强资源的优化配置，强化企业管理，较之以往，国有企业有很大的发展，企业的活力和竞争力也在不断提升。 在国有企业中实行的股份制改革较快的推进了企业的发展，在结构和管理上都进行了较大的改革创新，对长期亏损资不抵债的企业实行兼并和整改措施，就目前来说，我国国有企业的发展还是具有较大的发展空间，随着现代市场竞争的加剧，国有企业的面临更大的竞争压力，需要与时俱进，强化企业管理，促进企业效益提升。 第二，私营企业仍然是国民经济的重要组成部分，且发挥越来越重要的作用。 在现代市场经济中，我国私营企业队伍的发展势头越来越好，私营企业相较于国有企业来说具有更好的市场应变能力，灵活性较高。当前，我国的私营企业已经成为国民经济中最具活力的企业群体，正从发展初期向发展中期进行转变。 私营企业具有分散性、多元性和灵活性的特征，在企业管理上具有更多的使用模式，相对于国有企业来说，私营企业的企业管理更加便捷和民主化，为了赢得更多的企业效益，企业管理者需要站在企业成员的角度进行企业管理和规划，在满足企业成员的基本利益的基础上，最大限度的获取经济效益，提升企业管理的突破性提高。 第三，外资企业占据市场较大份额，体现现代市场的多样化 在我国以公有制为主体、多种私有制相结合的现代社会主义国家，外资企业较大程度的提高了我国社会主义市场的活力，提供了多样化的发展平台。自从我国实行改革开放政策以来，外商企业进入我国市场，加入WTO以后，市场的国际化趋势加强，外资企业获得了更大的发展空间，促进了我国市场的竞争加剧，一定程度上促进了我国国内企业的迅速发展。 相对于我国国内企业来说，外资企业在管理上具有先进的理念及企业管理模式，特别是企业资源的管理，资金管理、人力管理和经营管理。但是，外资企业在我国的发展仍然具有一定的限制，需要进行更加科学的模式改革。 二、当前企业管理存在的弊端 第一，企业战略管理的意识不强 在现代企业发展过程中，企业的管理占据越来越重要的作用，不管是加强内部的凝聚力，还是提升外向的竞争力，都需要进行科学全面的企业管理和规划。但是目前，在我国企业中仍然有部分企业主体注重短期的经济效益，而忽略了企业的长期规划，缺乏战略目标，对企业的管理缺乏正确的认识，即便有自认为的战略，也只是停留在形式上，缺乏必要的时间。而这种意识形态的缺乏主要体现在我国中小型企业中，主要是由于我国中小企业本身的发展有限，先天不足导致认识上的短浅，加上外部市场环境的压力，很多中小企业不得不注重眼前的资金效益从而促进企业的正常运营，根本谈不上长期的发展规划。 第二，缺乏系统的企业战略管理体系 系统的企业战略规划是保障企业在市场中保持活力的基本，也是企业获得长足发展的必要前提。当前我国企业的发展现状表明，系统完善的战略规划目标并没有建立起来。当前，在我国中小企业中缺乏现代化的企业管理体制，主要体现在企业缺乏较强的监督力和执行力，主要是家长式的经营发展模式，没有系统科学的管理规划。而在我国国有企业中，则过于死板，缺乏应对市场的灵活性。另外，缺乏系统的企业管理模式还表现在没有根据市场的具体情况进行分析，缺乏对市场环境和目标群体的实际能力的充分了解，仅仅是凭个人喜欢和想当然的进行规划，在制定企业目标时，也缺乏一个明确的目标，不利于加强企业的凝聚力。最后，战略 企业经济管理未来发展趋势探析 付冀平 （宝钢资源有限公司上海200000） 摘要：竞争日益激烈化的时代市场经济正在发生结构性的变化，企业经济管理面临着时代与竞争的双重压力，各企业管理者不断探索更适合当前发展需要的企业发展之路。就目前来看，企业管理包括对内和对外两种，而对内主要是加强企业的人力资源管理和企业财务管理，人才是企业生存和发展的血脉，资金是企业运作的基石；而对外主要依赖于正确分析市场环境，提升企业竞争实力，是通过较好的企业形象和企业综合实力来打造有利于企业发展的外部环境。 关键字：经济管理；战略发展；趋势 付冀平：企业经济管理未来发展趋势探析 28 ··

浅谈我国工程项目管理的现状及发展趋势

浅谈我国工程项目管理的现状及发展趋势 浅谈我国工程项目管理的现状及发展趋势 摘要：本文通过工程项目管理模式的由来，引出工程项目管理的内涵、目的及任务，进而阐述我国工程项目管理的现状，并找出与国际化管理水平相比的几点不足之处，通过不足之处引发我国工程项目管理未来向国际化迈进的几点趋势，最后进行总结。 关键词：工程项目管理管理现状未来趋势 引言 国外工程项目管理模式起源于上个世纪五六十年代，对于项目管理模式存在两个大的研究体制，即欧洲体系（国际项目管理协会）和美国体系（美国项目管理体系）。而我国对于工程项目管理模式的研究和实践较晚，最早对工程项目管理的应用是“鲁布革水电站”工程的世行贷款项目，从此，揭开了我国工程向项目管理模式的序幕。国家计委在1987年推行相关文件，文件要求我国建设单位借鉴“鲁布革”经验，实行工程建设管理模式。92年建设部正式成立了工程项目管理委员会，标志着我国工程项目管理模式的又一进步。99年交通部的《公路施工项目管理手册》一书正式出版，为我国的建设工程社工提供了可靠地依据。2002年5月1日，由国家建设部、国家质量监督检验检疫总局联合出版的《建设项目管理规范》实施，该规范将我国的工程项目管理模式推向了规范化、信息化、科学化和系统化[1]。 1、工程项目管理的内涵、目的和任务 工程项目管理是项目管理的一类，其管理的对象主要是建设工程。工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 工程项目管理的目的就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。 工程项目管理的主要任务是安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是项目管

计量校准发展前景

计量校准发展前景 计量校准是指使用一些计量校准器具对机器、仪器等进行测量和校准以使其达到正常使用的基本功能。计量校准机构，是指根据委托人的要求并按照计量器具校准规范，为社会提供计量器具校准服务的机构。计量校准机构可直接向中国合格评定国家认可委员会(CNAS)申请，CNAS负责计量校准机 构的认可(包括复评审、扩项及年度监督评审)。地方计量校准机构的资质认定应当向当地质量技术监督局提出申请。地方质量技术监督局负责对本地区计量校准机构的业务活动进行指导、监督和管理。20世纪90年代，相关部门对质检机构进行计量认证，在整个测量领域里，通过健全量值溯源体系和检验实验室计量认证体系，全国规范了近万个计量检定、校准和各类检测实验室的测量活动，并基本实现全国量值的准确一致，为检测市场进一步社会化、有序化和国际化奠定了坚实基础。 我国计量校准行业市场规模 计量校准市场规模与我国制造业(工业)的发展有密切的关系。广东省是我国制造业第一大省，其制造业年度工业产值常年位居全国第一，因此，广东省计量校准市场在全国市场发展占据着举足轻重的地位。根据《广东省实施〈中华人民共和国计量法〉办法》，在广东省内从事计量校准业务的从业 机构须到广东省质监局进行备案并取得计量校准机构备案证书。根据广东省质监局网站公布数据汇总，截止到2016年年底，在广东省获得备案的计量校准机构共80家，通过对这80家机构在广东省内获 得的计量校准业务收入进行面谈及电话调查后的数据汇总，2014至2016年广东省计量校准(不含检定)市场容量分别约为112900万元、121070万元和131170万元。计量校准业务主要来源于制造业(工业)企业，同时一些生产性服务业(如第三方检测机构)、科研机构也有一部分计量校准需求。现根据上述广东省2014至2016年计量校准市场容量，建立与制造业发展指标即规模以上工业企业主营业务收入之间的关系(根据广东省数据估算，计量校准市场需求约为规模以上工业企业主营业务收入的 0.0101%)，从而可估算出2014-2016年全国计量校准市场容量分别约为110.98亿元、111.29亿元和116.75亿元 计量校准行业的发展前景 计量校准行业为生产性服务业、高技术服务业和科技服务业，行业受到国家产业政策的重点支持。近年来，我国陆续出台的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2011年度)》、《国务院办公厅关于加快发展高技术服务业的指导意见》、《国务院关于印发质量发展纲要(2011-2020年)的通知》、《计量发展规划(2013-2020年)》、《中国制造2025》等一系列产业政策，均把计量校准纳入重点发展领域 之一，为我国计量校准行业指明了未来发展的战略方向及目标。目前，我国计量行业主要服务于工业产品，工业发展的过程中，从设计到产品试验，从生产到产品检验，都离不开测量，都需要测量的数据做支撑。工业企业的计量检测能力对产品质量、物料能源结算、环境监测、安全防护、经营管理和企业效率起重要基础作用。近年来，全国工业增加值呈稳步上升的趋势，2016年，全国工业增加值 为24.79万亿元，比上年增长4.8%。计量校准服务的对象是仪器仪表，因此仪器仪表行业的现状及发展趋势也就决定了计量校准行业的市场容量及发展趋势。目前，我国已经成为国际仪器仪表行业规模最大的国家之一，也是发展中国家仪器仪表行业规模最大、产品品种最齐全的国家。2016年，我国 仪器仪表制造业实现主营业务收入为9355.40亿元，比上年增长7.49%。近年来，我国物联网、智能 电网等新兴技术快速发展，食品、药品安全等领域的需求也受到高度关注，国家对能源综合利用、环境保护提出了更严格的要求，经济发展环境正在发生变化，这些都为仪器仪表行业提供了广阔的市场和新的发展机会 此外，在质量越来越受到关注的今天，计量校准行业处于一个快速发展的时期，整个行业具有良好的发展前景，还体现在以下几个方面： 1.计量校准的领域越来越广泛：随着测试技术的发展，现代产品越来越依靠仪器设备来保证，从设计、制造到服务整个过程的质量，测量准确性和可重复性要求也在不断提高。以前很多定性测量的指标，现在都要求进行定量测量，以前不做测量要求的现在也要求进行测量。

计量案例分析

案例】某市级人民政府计量行政部门设置的法定计量检定机构正在筹建一项新的最高计量标准，准备开展计量检定工作。在计量标准装置安装完毕进行调试时，企业送来了2台计量器具，需要使用新的计量标准进行检定。该机构为了满足企业的需要，就帮助企业进行了检定，并出具了检定证书。请问：法定计量检定机构筹建中的某项最高计量标准是否能够对外开展计量检定并出具计量检定证书? 【案例分析】《计量法》第六条规定：“县级以上地方人民政府计量行政部门根据本地区的需要，建立社会公用计量标准器具，经上级人民政府计量行政部门主持考核合格后使用。”《计量法》第九条规定：“县级以上人民政府计量行政部门对社会公用计量标准器具……实施强制检定。未按照规定申请检定或者检定不合格的，不得使用。”所以该法定计量检定机构做法不符合《计量法》第六条、第九条的规定，从社会公用计量标准考核和社会公用计量强制检定两个方面分析，都是不符合有关计量法律规定的。用于计量稷定的社会公用准，必须依据计量法律法规的规定，通过计量标准考核，取得相应的计量标准考核证书。 【案例】一个经授权的计量检定机构对外单位送检的计量器具进行计量检定。检定时发现该计量器具是新开发的多功能测量设备。该计量检定机构为了满足用户的需要，自己编制了计量检定规程，经过技术负责人批准后，按规程进行了检定，并出具了计量检定证书。请问：一个经授权的计量检定机构是否可以自己编制计量检定规程，并对外开展计量检定? 【案例分析】依据《计量法》第十条规定：“计量检定必须执行计量检定规程。国家计量检定规程由国务院计量行政部门制定。没有国家计量检定规程的，由国务院有关主管部门和省、自治区、直辖市人民政府计量行政部门分别制定部门计量检定规程和地方计量检定规程，并向国务院计量行政部门备案。”所以，该计量检定机构自行编制计量检定规程，并开展检定的做法是不符合《计量法》第十条规定的，是不正确的。如果需要，该机构可以根据用户的需要编制相应的校准方法，经过机构批准和用户同意后，进行校准。如果需要制定计量检定规程，则必须按照《国家计量检定规程管理办法》规定的程序和要求进行。 【案例】某企业通过当地县计量行政部门申请计量授权项目的考核，取得了计量授权证书，计量行政部门授权其对本单位内部使用的3项强制检定工作计量器具执行强制检定。最近，该企业根据生产的需要，新增加了2项本单位最高计量标准，在取得了相应的《计量检定证书》和《计量标准考核证书》后，就对其内部使用的另外两个项目的强制检定工作计量器具实施了强制检定。请问：一个单位被授权对内部使用的强制检定工作计量器具执行强制检定，授权范围外的新建计量标准在取得了《计量检定证书》和《计量标准考核证书》后是否可以开展强制检定工作? 【案例分析】依据《计量授权管理办法》第十二条规定：“被授权单位必须按照授权范围开展工作，需新增计量授权项目，应按照本办法的有关规定，申请新增项目的授权。”所以上述做法不符合《计量授权管理办法》第十二条的规定。一个单位的最高计量标准考核相申请计量授权考核是两个不同性质的考核。在考核程序和要求上是有所不同的。不能用单位的最高计量标准考核代替计量授权考核。被授权单位必须按照授权范围开展工作，需新增计量授权项目，应按照《计量授权管理办法》的有关规定，申请新增项目的授权。 【案例】某个企业有10台天平，其中2台用于进厂原料分析检测、4台用于工艺过程检测、2台用于产品出厂检验、2台用于环境监测。企业在安排周期检定计划时，出现了三种观点。

企业管理的未来发展趋势

企业管理的未来发展趋势 目录 1. 企业管理体系的变革 (1) 1.1生产方式变革 (1) 1.1.1研究方式的变化 (1) 1.1.2技术创新变革 (1) 1.2组织的活动空间变革 (2) 1.3企业管理环境变革 (2) 1.3.1竞争环境变革 (2) 1.3.2社会关系变革 (2) 2.管理新模式 (3) 3.未来的管理 (3) 3.1未来管理者 (3) 3.2未来员工 (4) 3.3未来的公司 (4) 4.企业管理未来发展趋势 (4) 4.1战略化趋势 (4) 4.2信息化趋势 (5) 4.3人性化趋势 (6) 4.4弹性化趋势 (6) 5.企业管理未来发展中思考 (7) 5.1管理科学化 (7) 5.1.1所有权和管理权的分离...................... 第错误!未定义书签。页5.1.2程序化与标准化工作........................ 第错误!未定义书签。页5.1.3科学管理思想的贯彻........................ 第错误!未定义书签。页5.2管理制度化.................................. 第错误!未定义书签。页

5.2.1制度的权威性.............................. 第错误!未定义书签。页5.2.2制度制订的科学合理性...................... 第错误!未定义书签。页5.2.3制度的完善性.............................. 第错误!未定义书签。页5.3分权化.. (9) 5.3.1充分授权.................................. 第错误!未定义书签。页5.3.2合理组织.................................. 第错误!未定义书签。页5.4教育化.. (9) 5.4.1注重培训.................................. 第错误!未定义书签。页5.4.2培养企业文化.............................. 第错误!未定义书签。页参考文献 (11)

我国计量管理的现状、作用及未来发展趋势

我国计量管理的现状、作用及未来发展趋势 摘要：计量管理是计量工作中的重要组成部分，它是指协调计量技术管理、计量经济管理及计量管理法制管理之间的关系的总称。本文从管理网络、管理体系、管理手段、管理过程及管理途径五个方便论述了我国计量管理的现状，结合计量管理在企业发展中的作用和地位以及我国社会主义经济发展的方向阐述我国计量管理未来的发展趋势。 关键词：计量管理现状作用地位发展趋势 1、我国计量管理的现状 经济社会以及科学技术的发展对计量管理不断提出更高的要求，使得我国计量管理呈现出管理网络层次化、管理体系立体化、管理手段法制化、管理过程程序化及管理信息网络化五个表现特征。下面就从这五个方面论述我国计量管理的现状。 1.1 管理网络层次化分明 现代计量管理更严密、更精确、更可靠，使得我国计理管理朝着层次化方向发展，并形成政府、企业、市场三个层次。 第一，政府计量管理层次。尽管计量管理由生产导向型转向市场导向型，但政府管理计量不因此而弱化。政府作为

一个层级严密的社会职能管理部门，其计量管理也是有层次化的，有行政的层次，有行业的层次等，形成一种金字塔结构。这样的层次具有牢固性和可辐射性，使计量管理发挥出应有作用。 第二，企业计量管理层次。企业计量管理的动因有三个：政府指令、市场需要和自身需要。当前政府指令除法制的强制性外都会削弱，市场、自身需要对企业计量管理的影响将会有所加强。企业计量管理的操纵者是其决策者，执行者是计量职能部门而计量管理的对象除了企业计量工作者之外，还有计量器具、计量数据，其中计量器具是重点。企业计量管理职能部门不是独立完成计量工作任务，很大程度上与其他部门共同完成使命。决策者的支持，有关部门的配合，计量管理的作用被充分认识，是搞好企业计量管理的重要条件。 第三，市场计量管理层次。与政府计量管理与企业计量管理相比，市场计量管理这个层次表现为“稳形性”和变化性，更表现出无可争辨的强制性。市场计量管理的依据是政府的政策、法规，而市场对政府的行为提出新的要求，使之作出适当调整，市场更需要企业表现出服从，并始终影响企业的各项活动。 计量管理层次化使计量管理增加了内涵，拓宽了领域，也使计量管理更加复杂化。

国内外项目管理现状及发展趋势

?项目管理论坛? 国内外项目管理现状及发展趋势 袁经勇 (东华工程公司,合肥　230024) 摘　要　通过对国内外项目管理现状及发展趋势之综述,为有兴趣于项目管理者提供参考。 关键词　项目管理　教育与培训作者为东华工程公司副院长、总工程师、高级工程师 在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。1　何为项目与项目管理 所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。 而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。 2　项目管理发展历史与阶段划分 项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、I BM 、ABB 、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。 我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国 际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。但与国际先进的项目管理水平相比差距仍然很大,比如:项目管理作为管理科学的一个分支,在我国教委1997年新修订的学科目录中还没有列入。等等。 随着项目管理方法的应用和发展,对项目管理本身的研究也越来越深入。根据项目管理的发展历史和研究成果,项目管理专家们把项目管理划分为两个阶段:20世纪80年代之前称为传统的项目管理阶段,80年代以后称之为现代项目管理阶段。3　项目管理主要研究机构 目前,国际上研究项目管理的机构主要有两大体系:一个是以欧洲为首的“国际项目管理协会”,另一个是以美国为首的“美国项目管理学会”。他们为推动国际项目管理的现代化都做了卓有成效的工作。 国际项目管理协会(International Project Management Ass ociation ,缩写为IPMA )于1965年在瑞士注册,属非 盈利性组织。1967年由其主持在维也纳召开第一届国际会议,项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。其主要成员是各国的项目管理协会,目前,有28个国家组织为其正式成员,代表着世界2万多名会 员,正式成员组织中的个人成员可自动地成为该协会的个人会员。IPMA 负责协调国际间具有共性的项目管理的需求,并提供范围广泛的产品和服务,包括研究与发展、培训和教育、标准和认证以及举办各种研讨会。 美国项目管理学会(Project Management Institute ,缩 写为PMI ),成立于1969年,是国际项目管理领域处于领先地位的非盈利性专业协会。负责建立项目管理标准、提供学术交流、教育程序和专业认证等服务。它的成员主要以企业、大学和研究机构的专家为主,现有会员已超过7万。 ?8?化工建设工程 2001年第23卷第3期

试析我国现代计量管理工作的发展状况

试析我国现代计量管理工作的发展状况 摘要：整个社会的经济都在朝着全球化的发展模式在进步，科学技术也在不断地推陈出新，管理工作的地位也逐渐在提升，计量管理工作从传统的管理模式朝着现代的管理方式在转变。本文主要从计量的变革，发展和其特征上进行分析，阐述我国现代计量管理工作的发展状况。 关键词：现代计量管理工作发展特征变革 1、国计量管理的变革和发展概述 1.1 计量管理的地位日益提高 在社会主义市场经济条件下，企业的行为由原来的政府调控转变为市场本身调控，增加了产品的竞争。但是在竞争不充分的情况下，一些企业为了利益违背良心，生产不过关的产品，投入市场，造成消费者利益的缺失，导致整个市场秩序的混乱。这也对计量管理提出了新的要求，其管理的对象从传统的企业已经扩大到市场，它不仅在质量管理的意义上被社会所重视，而且在质量保证的意义上也受到社会的欢迎。所以，计量管理在市场经济中已经成为质量管理和质量保证的基础，是确保企业信誉、提高用户满足感的基石。 1.2 计量管理由生产导向型转型成市场导向型 现代的时代是竞争的时代，产品在市场上的销售情况主要由市场的特征和形象所决定，用户通过对产品的信息的了解来选择产品，其形象和质量就是最重要的影响因素，导致计量管理模式的转变，市场导向型的计量管理不论是在监管的目的上还是监管的对象上都有了很大的提高。 1.2.1 监督管理的对象不同 市场导向型的计量管理主要根据市场的情况进行分析，对于市场竞争较为激烈的对象，例如医药、服装、食品等行业，计量就要根据市场的需要进行监督相关法规的执行情况，对于非竞争行业，例如水电煤气，计量管理部门所主要针对的对象就是企业，直接通过监测企业来实现产品质量的提高和消费者利益的改善。 1.2.2 计量管理的目的不同 市场导向型的计量管理所追求的是消费者的利益获得保护，主要是站在消费者的角度来进行计量工作的开展。

关于企业工商管理未来发展方向的探析

关于企业工商管理未来发展方向的探析 一、企业的管理现状及间题 1.现代企业发展存在着管理模式粗放的现象。管理模式粗放是与企业管理者工商管理经验缺乏有关。没有系统的理论和知识做管理支持，管理者在管理过程中不是以制度管人，而是凭借个人习惯和感情管理，这样必然造成企业内部制度发展不健全，缺乏系统性的全面规范化的管理制度，以致造成了企业不能从本公司实际情况出发制定有效的发展战略方针。不少企业公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和经验，这样必然导致创新性的缺失，于是企业缺乏生命力和竞争力，进一步加剧了管理落后的状况。这是一个不良循环，长期以往无疑是会阻碍公司发展，并且产生极其不利的各种消极影响，造成社会资源浪费。 2.企业文化建设不足。在企业发展过程中只有强调经济效益和社会效益的同时发展，才能实现企业的全面发展，企业员工才能感受到企业文化的精神力量,从而增强工作动力和信心。企业文化在企业发展中起到一种导向作用，有一种指引的力量，它对于企业的经济发展具有强大的推动力，万万不可疏忽大意，须要引起人们足够的重视。 3.企业内部权责的界定不明晰。企业内部权责是企业正常运转的前提，只有明晰有效的所有权、经营权与监督权,才能实现资源的科

学配置，激发产权主体的积极性。虽然这样制度一直倡导推行，然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象仍然存在于较多企业之中，特别是在中小企业中普遍存在的现象比较严重。这种不规范的职权界定，必然会造成责任分工不清,影响经营过程中工作的推行，会给企业的管理和发展带来较大的阻碍。 4.人才的缺失。人才是企业发展的动力，企业内部管理创新需要相应的有能力、有知识、有技术的管理人才支持。在企业发展中工作人员不少，但是真正有能力，掌握了先进工商管理技巧的管理人才却普遍存在缺少的现象，这与我国企业发展的历史渊源有关,也与我国工商管理发展历史有关。优秀人才的数量是有限的，企业应珍惜内部管理人员，加强对他们的生活关心和思想教育的管理，不断地增强他们的企业管理水平。 5.缺乏健全的管理流程。由于工商管理人才和知识的不足，使企业在管理流程方面不够健全，企业执行力不足就显示出管理流程上的不健全。由于工作的各个环节没有明细规定和规范,随意性大，因此在落实决策时容易产生阻力。 面对这些存在的问题，我们应该意识它的危害性，探析它的深层原因，找出它的解决对策，为未来的发展，做好预见性的准备。企业不能再像过去那样过多地依赖于资_源和资本，企业必须在管理思想、