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回眸十年企业管理(下)

回眸十年企业管理(下)
回眸十年企业管理(下)

回眸十年企业管理(下)

探讨多于实践的人力资源

范庆华(本刊人力资源专栏主持人):

从一个故事看观念的转变

著名作家梁晓声在他的长篇小说《年轮》中描述了这样一个故事:主人公王小嵩的妹妹为了从大集体企业调到国营单位,不惜花费1000多元钱送礼给领导。尽管在当时1000多元几乎是一个普通工人家庭的全部积蓄,但事成之后她还是兴奋的说:“我总算成了国家的人了。”这个故事在今天听来,任何人都会感到很可笑,但在10年前它却代表了大多数人的心态。

10年前,企业的人事安排自主权还很有限,即便是招工也要由国家统配。人们一旦进入国营单位,便可一生衣食无忧;如若进了大集体,便有许多遗憾和失落;至于干个体,则更属无奈之举,自然矮人一截。而短短10年后的今天,观念完全变了。翻阅《中外管理》创刊号的人力资源栏目,和今日栏目文章对比,观念上的反差是相当明显的。

从人事转向人力资源的三阶段

“人力资源”这个概念是在1954年由美国著名管理大师彼得·杜拉克在《管理的实践》一书中提出的。杜拉克认为:人是具有企业里任何其他资源都没有的“特殊能力”的资源。但当时仍处在工业经济时代,技术设备所创造的价值远远大于人力资本价值,因此在后来长达20多年的时间里,人力资源概念一直是“曲高和寡”,没有得到企业界的重视。进入20世纪80年代后,随着知识经济兴起,人力资本在企业的重要性日益凸显,人力资源管理才逐步被企业接受。20世纪90年代初,欧美发达国家相继掀起了人力资源管理热潮,我国企业对人力资源管理也开始逐步重视起来。

我国从人事转向人力资源经过如下三个阶段:

第一阶段(—1995年)为认识过程

上世纪90年代初期,随着大量外资企业的涌入,其先进的人力资源管理模式,引发我国企业开始了人事制度改革的思考。此时,以《中外管理》为代表的一批管理杂志相继刊出了王通讯、叶延红、彭剑锋等一批人事理论工作者一系列关于人力资源管理的文章,论述了情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理在企业管理中的重要性,并阐明人力资源管理的积极进取的内涵,与被动、消极的传统人事管理有本质不同。它使人们看到了人力资源工作的丰富内容和巨大发展空间。正如《中外管理》1992年第5期“卷首语”所提出的:“不是有了人就有一切”,而是“有了人才,才有一切”。但此时我国企业人力资源管理知识与经验体系尚未形成,因此,管理学界也只能在理论探讨的同时,加强对企业的宣传与教

育工作。

第二阶段(1995年─2000年)发展过程

进入90年中后期,人力资源管理理论研究和实践蓬勃发展,企业界学习人力资源管理的热情大大提高。1995年9月,本刊与光明日报等单位共同召开了“人才与企业战略研讨会”。来自国家经贸委、人事部、国家教委等国家有关部委的官员以及四通、多思资讯、飞利浦等40余家国内外大企业的高级管理人员在研讨中一致认为:当前中国企业发展的大敌是人才滞后,并把人力资源管理提升到战略高度。

在此后的几年间,有关人力资源管理理念的文章开始登上各大媒体的版面;有关人力资源管理的培训层出不穷;书店里各类相关教材更是令人目不暇接。应当说,这一时期我国人力资源管理不仅在理论上取得了重大突破,而且在实践上也取得了丰硕的成果。如当前需要“企业家市场”一文(见《中外管理》1994年第8期),就首次提出:“企业家要像商品一样进入市场,随行就市,向‘求购’者展示自已的才能,由有关企业‘采购’”;而“企业家是市场经济的灵魂”一文(见《中外管理》1995年第3期)则指出:企业家虽不是发明家,但却是“决定如何配置各种资源,以便有效地利用发明家的发明”的发明家。再如“如何确定企业管理者报酬”(见《中外管理》1995年第6期)与“国企经营者报酬与激励的研究报告”(见《中外管理》1999年第8期)等文章,科学地分析论断企业家的价值和“59现象”的根源。此外,关于“长沙市三家国有企业在改制中实施员工身份置换”的报道和“一切以创造价值为核心”、“团队的建设与管理”等全新理念的论述,则对于如何进一步深化国有企业改革、建立现代企业制度,具有着积极的现实意义和指导意义。

第三阶段(2000年—)成熟过程

进入21世纪以后,我国人力资源管理在渡过了理论探讨与实践的黄金时期后,进入了理念、经验与技术齐头并进阶段。这一时期出现的令人可喜的现象是:每当一个理念趋于成熟,便会有企业通过实践加以验证。股票期权理论见诸报刊之后,实践经验总结很快问世,如“上海贝岭虚拟期权计划”(见《中外管理》2001年第1期)、“武汉实施股票期权案例分析”(见《中外管理》2000第9期)。在本刊提出科学管理的内涵在于量化之后,“许继集团对人才的量化”的文章就发表了(见《中外管理》1999年第12期)。这些文章看来像经验报道,但它对实际工作有重要理论指导意义,确实是把一般人事工作提高到人力资源理论水平的新高度。

与此同时,遍布各地的人力资源管理培训也开始由理念转向技术操作,并向纵深层次挺进。仅本刊从2000年至今不到两年的时间里,就先后举办了30多期,近4500名企业高级管理人员及人力资源管理干部接受了系统的绩效考核、薪酬设计和职业生涯规划培训。先进理念的启迪和全方位的技术培训,为中国企业由传统的人事管理全面向人力资源管理转变,提供了理论上的帮助和技术上的支持。

仍有九成企业没有人力资源制度

据权威调查机构的一项调查表明:我国企业按照人力资源管理的要求进行工作的不到10%。即我国企业真正把人力作为资本的还是少数,相当一部分企业仍然在传统的“人事管理”中徘徊。

总之,在五千年传统文化熏陶下的中国企业,或许并不缺乏如何管理人的思想,但却十分缺乏如何将这些管理思想转化为规范化、操作化的管理制度、方案,让从上到下的领导和员工都能遵照执行的制度和法规。一个初创的或小规模的企业,仅有“混沌”的管理思想或许还能维持,但在统一游戏规则的市场经济活动中运作,没有理性化、规范化的人力资源管理制度、章法,是难有生命力的。

我国即将加入WTO,中国企业的人力资源管理将面临着严重的三大挑战:其一是留住人才的挑战。靠高工资?可是工资再高能高得过外企?工资再高就留得住人心了吗?其二是人力资本的挑战。因为人力资本一旦作为制度安排以后,必将引起公司治理结构上的变化。CEO的出现,就是人力资本在企业登上历史舞台的标志。其三是战略联盟人力资源管理的挑战。在世界经济全球化,以及网络技术的迅速发展与普及的背景下,企业战略联盟已成为不可阻挡的趋势。因此,针对联盟内部存在的多元性、矛盾性等特点,如何改善联盟内组织成员的人力资源管理,将成为未来人力资本管理的新课题。而以中国企业目前状况来看,90%以上的企业尚没有解决最基本的人力资源制度问题,未来人力资源管理的挑战又如何应对呢?

中国人力资本从认识到方法的学习、它的研究和应用都迫在眉睫!中国人力资源管理任重道远!□

从记帐到资本运营的飞跃

刘宏君(本刊金融财务专栏主持人、管理研究生):

这十年,我国金融证券从无到有,我国财务管理由一般理财到资本运作,所有这些变化与成就都是惊人的。它明确告诉我们,金融与财务在这十年发生了飞跃与转折。

资本运作,做大的必由选择

1990年12月,我国深圳和上海的证券交易所开市营业。此后,我国企业从靠政府拨款经营转入利用社会融资,一大批国企发行上市的新阶段。经过十年,现在(2001年7月)境内上市1152家,上市市价总值已达到4.6万亿元,已占GDP50%以上,另外还有上百家在境外上市。

我国证券交易市场的兴起,对我国企业资产重组优化,企业资产质量起到很大推动作用。这10年,我国企业资产重组一直是企业改革过程中一条主线。但这10年重组与上市的时候,企业都想在借与买“壳”上作文章,甚至亏损累累的上市公司,也成“皇帝女儿”。这里面的问题就复杂了,属企业的“涉外”操作。

大家知道资本运作与资产重组是这10年企业进入的全新领域,对企业的作用与影响很大。美国GE公司CEO韦尔奇上任后也是靠这一手,把企业做强做大,甚至它专做此项运作的金融部的实力也已进入500强的前列。因为事实说明:只靠产品制作与销售做大做强是比较慢的。正如康得乐董事长提出的三区理论(保命区、文化区、扩张区)中有个扩张区,其意义在于使企业承受一定风险,但它能通过资产重组、资本运作使企业迅速增长。

索罗斯有句名言:没有风险不能称之为事业,但要知道什么地方有风险,给自己留有出路与活路。

CFO:把帐目提升到战略

作为企业领导者,都懂得一抓人事,二抓财务。但怎么个抓法?财务能起多大作用?对此的认识10年间发生了巨大变化。

10年前,企业的财务与会计是不可分的,财务功能是单一的,就是收支账目管理,为企业经营提供资金作准备;可是10年后的今天,它不只是生产、营销的财务,还要对企业整体经营行为当好参谋。

具体说,财务职责扩大了,更明确了:一是融资;二是投资;三是分配,还有监管(审计)。今天的财务,已经完全负有经营导向和决策之责,所以在我们《中外管理》杂志上特别强调在CEO这个一把手之外,应设一个CFO(即首席财务官)的二把手,成为CEO风险管理的战略伙伴。这在国际上已成为企业共同作法。

这种建制的目的是要财务在企业决策上发挥更重要作用。如全面清账结账,在我国企业成为很麻烦的事,至少要5天甚至半个月,但首席财务官制度要求企业财务清账结账,不超过一天,美国思科等企业现已完全做到。因此企业对首席财务官的要求是很高的,大企业CFO 首席财务官的自然薪酬已达到7位数(100万美元/年)。

《中外管理》创办10年,一再介绍企业财务参与经营的经验:一是及时反应经营情况,起到“寒暑表”作用;二是为企业资源整合重组提供可靠依据;三是通过财务报表反映企业的安全性、竞争能力、成长与效能,及时反应潜在财务危机,向企业报告,起到警示作用(见2000年第10期)。

总之,财务主管不只懂会计、财务,更重要的是经营战略专家,成为CEO的有力助手。一位会计只会编财务报表的时代已经过去。□

企业文化:最难把握,却最有价值

王缨(本刊企业文化专栏主持人):

一般说,企业要有三个创新,即制度创新、技术创新和管理创新。但这三个创新的核心是企业文化的创新。

如果说,与西方强国相比我国企业还比较落后,首先应该看到是企业文化的落后。

“企”字去人则止,即不考虑人的要素、文化的要素,就没有进步与发展。因此,只谈做事,不谈做人,则事不成,功不就,只有懂得“事在人为”才真正懂得管理。而“人为”就是人的文化起决定性的主导作用。

什么是文化?本刊多次提到,文化是由知识、文艺、价值观、道德与法制构成,核心是价值观,即人生价值的追求。如果员工与主管在价值观上一致,则同心同德,就是好的企业文化。否则就谈不上同心同德,也就不是好的企业文化。

无形的文化创新创造有形价值

于光远同志在本刊一次恳谈会上说过:国家富强在经济,经济繁荣在企业,企业发展在自主,自主经营在文化。这话像剥笋一样,把事情层层剥开,让大家看个清楚,到底是什么在决定着国家和企业的命运。

企业管理是人、财、物的管理,而人永远是财和物的支配者、组织者、创造者。文化在企业的主导地位集中体现企业从上到下领导与员工的价值追求,在此基础上才有凝聚力和向心力。

企业从科学管理到人本管理的转换就本质上说是企业文化的转变,是工业经济管理的价值观向知识经济管理价值观的转换,就是从单一产品大规模生产的统一模式向人性化、多样化因人而异、因时而异的小规模服务方式转变。也是人们从物化管理向文化管理的转变,是看得见的东西值钱向看不见的东西值钱的观念认识上的转变。而这种以人的素质提高为中心的需求和推动,从根本上改变了企业的精神面貌,因此,它也就构成一场现代管理的革命。

无形文化最易滋生有形陷阱

既然企业文化有如此地位和作用,那么只要认真铸造自己的企业文化就是了。其实不然,很

多企业由于误解了企业文化而导致沿着错误方向滑行而不能自拔,后果就是企业的覆灭。

首先,企业文化不只是有个口号,尤其是大而化之,与别人雷同的“绝对真理性口号”,是要不得的,因为它纯粹是形式主义的东西。

其次,企业文化不只是CI。企业文化的根本是内容,是素质,是精神,是内在的东西。即使有了形式上的东西,也是内在精神的自然流露,是外在体现,但不是内涵,不是本质。

第三,企业文化不只是领导文化。人们都承认,企业文化的形成是领导文化的推动,是领导价值观通过制度、政策与计划的推行使领导文化变成员工文化。但如果认为领导文化就是企业文化,那就错了。问题在于领导文化要通过“学习组织”、“教学组织”使领导追求和价值取向成为大家的员工的,这需要有一个长期的耐心的永续的经营贯彻才行。

第四,企业文化不只是思想政治工作。我们说,过去有些思想政治工作给人的印象更多的是对人不对己的说教,是大原则大道理的赘述,总是成为某些人意志的手段,因此它走形了、夸大了、扭曲了,无多大效果。正确的思想工作应该是文化工作,它是通过事业的追求、理想的实现,成为人们的共同愿望,以求得价值取向的一致,从而实现上下同心同德的目标。

第五,企业文化不只是靠物质刺激形成的。过分强调思想政治工作和过分强调物质刺激都不是实事求是。过分强调财物与待遇,就必然淡化理想与信念;一切都就事论事要待遇与报酬,就不可能形成好的企业文化。对此,海尔在企业文化建设中就处理得很好。

海尔张瑞敏对此作出确切分析:“海尔把企业文化分为三个层次:它的表层是物质文化,即表现在海尔产品服务的质量上和海尔发展速度上;中间层是制度文化,即用制度约束人们的行为文化;企业文化的核心层是干部员工的价值观即企业的精神文化。”我的体会,海尔文化之所以成为全国典范,他们是把企业文化从整体上下功夫铸就的,不作表现文章,也不搞花架子给人看,而是实打实地教育人培养人,使之形成海尔理念、海尔精神、海尔风格,目标是完成海尔的愿景。十年来,《中外管理》在不断总结介绍海尔的管理与文化过程中,深刻地理解到一个优秀的企业文化比一时企业经济成就更需要时间,也更困难,但也更有价值,因为它是最基础最核心的东西。

集团有限公司经营管理办法

集团有限公司经营管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团公司经营管理体系,强化经营管理工作,规范市场竞争行为,确保全司经营工作健康、有序的开展,保护公司的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定,特制定本办法。 第二条集团公司各子、分公司必需守法经营,认真贯彻执行政府的法令规章,依法从事建筑市场的各类经营活动,服从集团公司的统一协调和管理,维护并执行本办法之规定。 第二章经营管理体系 第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式;各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程

的洽谈与攻关;公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。 第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动,两条腿走路的方式,面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上,内部遵循谁先参与谁优先的原则(遇有矛盾或特殊情况时,集团公司有权做出裁决)。 第六条凡在本市(即市行政区域内)范围内洽谈的工程业务,由市场发展部负责管理;本市范围以外洽谈的工程业务,由外出施工管理部负责管理。 第三章工程任务的洽谈与分配 第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场,积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目,集团公司各职能部门应积极参与和配合,并指导、帮助具体运作。 第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。同一工程项目,集团只开具一张介绍信,明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况,在本埠的,应服从市场发展部的协调和裁决;在外埠的,应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程,应先到市场发展部登记,经市场发展部同意后开具介绍信签批单,报集团公司分管经营工作的

企业十年建设与发展回眸

在**脚下演绎信息化建设的华美乐章 ---***分公司十年建设与发展回眸 岁月回望信息化彩虹飞越雅鲁藏布江;十年奋进“添翼”振翅翱翔任重道远。 巍巍珠峰,举起盛情的酒杯,滔滔年河,捧上吉祥的哈达。***,是一座古老的城市, 也是一座年轻和富有活力的城市;全地区所辖**个县(市)风光各异,脍炙人口的民歌,久负盛名的歌舞,名胜古迹众多,自然资源丰富。淳厚的民风民俗,蕴涵着举世无双的文化底蕴,传达出温馨美丽的***别样的风情! 无论是**的雪山,还是**的壁画,无论是亚热带浓密覆盖的丛林,还是**这片土地的神奇,这一切都拥有丰富的**元素,都全部印证了久远的历史与岁月的匆匆?然而,这片美丽的热土,十年前,依然是信息闭塞,在县城拥有手机、安装固话简直就是奢侈品。更别说农牧区的农牧民了,信息不通,发展无望,致富无门。 当年,一批年轻人怀揣梦想,来到雪域高原的***,他们有激情也有实干精神。***分公司首先从解决“三农”问题入手,在****地委、行署及社会各方面的关心支持下,按照**公司的总体部署,不断拓展发展空间,基本建成了以***

市为中心,连接**个县(市),辐射广大农牧区,形成沟通**和全国各地的现代化通信网,以良好的社会形象服务于**人民,以优良的服务品牌雄踞市场,并发挥着电信通信业中不可替代的重要作用。当初,为解决**地区占90%以上的广大农牧民群众通信问题,推进电信普遍服务进程,**分公司经过精心组织和筹划,投入了大量的人力、物力和财力,大力建设光缆传输系统、无线接入系统和卫星通信系统,建成了以**为重点,辐射农牧区的现代化通信网,形成了一批多网覆盖,稳定解决城乡人民群众通信困难的典型工程。农牧民和外界信息交流更为便捷,真正为农牧民插上了致富奔小康的翅膀。****年,**地区**个县(市)已全部开通光缆并进入本地网,其中“十五”农话卫星通信工程建设也取得了突破性进展,农牧民向拉萨和内地的亲人打电话已不再困难,部分农牧区农牧民上网也不再是梦想。 如果把十年分为两个阶段,那么在这个时间的坐标上,前五年,他们在探索中走出了一片沼泽地,后五年,他们的成功来自于坚守坚持。 前五年,***地区已开通**个县(市)**的光缆并进入本地网,通信光缆线路总长达5000公里以上,在“十五”农话卫星工程建设上,农村电话超过5万户,全地区****个行政村实现了“村村通电话”和****个乡镇“乡乡能上网”。这是一次历史性的大跨越。分公司不但建成了以***市为中

工程项目管理办法补充规定

附件: 盐城发电有限公司 工程项目管理办法补充规定 为了进一步完善管理制度,规范操作程序,强化过程控制,提高工程项目的管理水平,根据盐电策(2005) 146号《盐城发电有限公司工程项目管理办法》,对零星工程项目的未尽事宜,特作如下补充规定。 1.零星工程项目的范围 凡预算费用3万元以下的土建、修缮、设备检修、安装、制作、油漆、线管路安装、拆除、装饰工程以及保温拆除、恢复、脚手架搭拆等需外包的项目,都视为零星工程项目。 2.零星工程项目的立项及报批程序 3万元以下、5000元以上的零星工程项目,必须填写《盐城发电有限公司工程项目立项申报表》,按照有关规定办理立项手续,同时附费用预算书。 5000元以下、2000元及以上的零星工程项目,由项目所属部门提出并开出《工程联系单》,委托设备管理部或后勤服务部做预算(油漆项目预算委托电力服务公司),报送设备管理部或后勤服务部相关专职审核、主管领导批准,最后由经营策划部主管或分管副主任批准方可开工。

2000元以下的零星工程项目由项目所属部门提出并开出《工程联系单》,报送设备管理部或后勤服务部相关专职审核、主管领导批准即可。 2.1 土建、修缮、装饰工程等零星工程项目,由后勤服务部承办。其报批程序是:由项目所属部门提出并开出《工程联系单》,经部门主管领导审批后报送后勤服务部。后勤服务部现场确认后立项,制定施工方案(要求)并进行费用预算, 经后勤服务部主管领导批准,送交经营策划部主管或分管副主任、公司副总经济师批准,由经营策划部下达费用《通知单》后方可实施。 2.2设备检修、安装、制作、线管路安装、拆除以及保温拆除、恢复、脚手架搭拆等零星工程项目,由设备管理部承办。其报批程序是:由项目所属部门提出立项,制定施工方案(要求)并进行费用预算,部门主管领导审批后报送设备管理部。经设备管理部专职审核、主管领导批准,由项目所属部门送交经营策划部主管或分管副主任、公司副总经济师批准,再由经营策划部下达费用《通知单》后方可实施。 2.3油漆工程项目:车间内设备的防腐油漆项目,由设备管理部承办。其报批程序是:由项目所属部门提出立项,制定施工方案(要求)并进行费用预算(预算委托电力服务公司办理),部门主管领导审批后报送设备管理部。经设备管理部专职审核、主管领导批准后,由项目所属部门送交经营策划部主管或分管副主任、公司副总经济师批准,再由经营策划部下达费用《通知

公司经营管理办法两篇

公司经营管理办法两篇 篇一:公司经营管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团公司经营管理体系,强化经营管理工作,规范市场竞争行为,确保全司经营工作健康、有序的开展,保护公司的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定,特制定本办法。 第二条集团公司各子、分公司必需守法经营,认真贯彻执行政府的法令规章,依法从事建筑市场的各类经营活动,服从集团公司的统一协调和管理,维护并执行本办法之规定。 第二章经营管理体系 第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式;各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程的洽谈与攻关;公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。 第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动,两条腿走路的方式,面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上,内部遵循谁先参与谁优先的原则(遇有矛盾或特殊情况时,集团公司有权做出裁决)。

第六条凡在本市(即市行政区域内)范围内洽谈的工程业务,由市场发展部负责管理;本市范围以外洽谈的工程业务,由外出施工管理部负责管理。 第三章工程任务的洽谈与分配 第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场,积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目,集团公司各职能部门应积极参与和配合,并指导、帮助具体运作。 第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。同一工程项目,集团只开具一张介绍信,明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况,在本埠的,应服从市场发展部的协调和裁决;在外埠的,应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程,应先到市场发展部登记,经市场发展部同意后开具介绍信签批单,报集团公司分管经营工作的副总经理签字批准后,到集团公司办公室开具;在外埠洽谈工程,应先到外施部登记,经外施部同意后,开具介绍信签批单,报分管外施工作的副总经理签字批准后,到集团公司办公室开具。 第十条市场发展部、外施部不得重复签发使用介绍信审批单,应对签批的介绍信逐一登记,并跟踪检查洽谈进展情况,每月分析汇总后向总经理室汇报一次情况。 第十一条当同一工程项目出现集团公司内部几家单位同时联系时,由市场发展部根据各子、分公司专业、能力、任务等情况推荐一家报集团公司分管经营工作的副总经理批准后,由该单位负责具体洽谈。 第十二条集团公司直接承接的工程项目应遵循以下原则:

我国隧道及地下工程近两年的发展与展望

“2014中国隧道与地下工程大会暨中国土木工程学会隧道及地下工程分会第十八届年会”在杭 州召开以来,我国隧道及地下工程建设近两年又取得了长足的发展。 ?各领域的隧道总数与总长度快速增长; ?重难点隧道及地下工程建设进展顺利; ?技术上取得许多突破。 1我国隧道及地下工程近两年的发展 1.1主要领域隧道建设进展 1.1.1铁路隧道 截至2015年底,全国在建铁路隧道3784座,总长8692km;规划隧道4384座,总长 9345km;运营隧道13411座,总长13038km。2015年新增开通运营铁路隧道1316座,总长 2160km,其中,10km以上隧道18座,总长245km。相比2013年,新增铁路运营隧道2337座 (总长4099km)。 表1是中国铁路总公司工程设计鉴定中心统计的全国铁路隧道情况汇总。 1.1.2公路隧道 据统计,截至2015年底,我国大陆运营公路隧道14006座,总长12684km;近两年新增运营公路隧道2647座(3079km)。 1.1.3地铁隧道 截至2015年底,我国大陆已有22个城市开通地铁,拥有97条运营线路,总里程2934km;在建126条线路,总里程达3000多km。截至目前,大陆已有43个城市获批修建地铁,规划总里 程达12000km。 1.1.4水工隧洞 根据“国家172项引水工程建设计划”,近年来新建水工隧洞数量持续增加,兰州市水源地引 水隧洞(31.570km)、北疆供水工程喀双隧洞(283.270km)、东北引松供水隧洞等水工隧洞相继 开工建设。 1.2重难点工程 1.2.1青藏铁路关角隧道 青藏铁路关角隧道全长32.645km,是世界高海拔第一长隧,也是国内已运营的最长铁路隧道。工程于2007年11月6日全面开工,采用钻爆法施工,2014年4月15日全线贯通,2014年12月

工程建设项目管理办法

XXXXXX分公司工程建设管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为加强XXXXXX分公司工程建设管理水平,规范建设工作程序,不断提高建设水平,确保工程建设项目的按期履行,保证投资的合理性,使分公司工程建设步入稳定有序的程序,依据总部和省分公司工程建设相关规定,结合XXX分公司实际情况,特制定本办法。 第二条本办法适用于XXXXXX分公司负责建设的工程建设项目的管理与省分掌握由分公司实施项目的建设工程管理。 第三条XX 部为XXXXXX分公司建设管理部门。 第四条分公司对所建工程项目进行工程负责人制。即所建工程施工材料管理、质量管理、进度管理、安全管理、费用结算实行一人负责制。 第五条由XX 部根据相关因素决定工程由工程队或外部施工单位进行施工。 第六条由工程队施工的项目由工程队队长为工程负责人或由指定的工程队其它人员。所有设备安装工程、光缆线路测试由XXX机械室负责。由外部施工单位承包的工程,外部施工单位负责人即为工程负责人。 第七条XX 部依据工程结算办法与考核办法对工程项目进行考核与费用结算。工程负责人为考核与结算的主要负责人。 第八条XX 部在市场部、XXX部门及项目合同签定前应积极主动配合市场部、XXX部门,为市场部、XXX部门提供所需的技术支持。

第二章工程管理职责 第九条分公司工程建设管理部门职责 1、贯彻执行国家、各部委、XXX总部、省公司颁布的有关法律、法规、政策、标准和管理办法。 2、制定分公司建设管理相关规章制度。 3、在省分公司工程建设管理部门的指导下对分公司工程建设项目的投资、进度、质量进行控制,监督、检查等管理工作。 4、对分公司城域网专项投资项目组织设计、施工、监理、物资设备采购招标。 5、组织协调工程实施中出现的问题,按规定办理变更设计,负责向省公司统计、报告工程进度; 6、实施工程质量控制,做好安全生产。按有关规定,组织或参与对重大工程安全事故的调查、报告和处理。 7、负责验工计价,及时办理工程费用的结算。 8、会同维护部门进行工程竣工验收工作,组织编制工程文件和竣工决算,办理固定资产移交工作。 9、按规定向省分建设管理部门提报相应的材料,每月汇报工程进度,根据进度申请工程费用。 10、负责与工程监理单位和工程设计单位鉴定监理与设计合同。负责与施工单位签订工程承包合同。 第十条工程队、XXX部门工程负责人职责 1、在分公司工程建设管理部门的指导下,对所属工程进行进度、安全、质量、费用、材料的管理与控制。配合监理与设计做好工程监理与设计工作。 2、有雇佣临时工的权利,对参加所属工程的分公司员工有考核与管理的权利。

公司生产经营管理办法

公司生产经营管理办法 为了规范公司的生产经营管理工作,适应市场的发展,结 合有关会议精神,制定本办法。 第一条:生产经营 一.项目部的设立。项目部组成必须由不少于2人的公司在职员工设立,要明确项目部负责人,由项目部负责人直接对公司负责人负责,公司负责人对法人直接负责。对于以前未加明确的项目合伙人,可在此文件下发后向办公室提交申请,并办理相关手续。 项目独立核算,自负盈亏。项目负责人对项目负管理与经济总责。公司对项目收取的相应比例的管理费用。 项目部在上缴公司管理费的同时还应完成本项目部成员的年度支出,该笔费用按照有关文件计算后从进款中直接扣除。 二.合同的签订。对于各项目部承担的工程项目,在合同签订前,必须按照合同签订的相关规定,由公司领导逐一审批,经评审合格后才能签订合同。 材料、劳务等项目内采购合同,不得以公司名义进行签署,也不得印盖公司印鉴。具体管理办法按照公司合同管理办法执行。 三.项目费用的管理。进账资金统一进到公司账户上,然后由院财务在扣除管理费及税金后拨付给公司各项目部账户,各项目部按国家税务制度提供相应的票据给公司财务部,公司财务部负责

项目财务管理。 四.各项目部承接的工程,由各项目部负责人统一组织实施,并负责其相对应的职责。 第二条:项目管理 一. 公司的日常业务管理部门为公司办公室。所有公司印鉴及证件、仪器均由办公室负责管理,使用时办理相应的使用手续;不得未经容许私自制作、刻印公司印鉴、证书。 二.实行项目备用金制度,针对不同的项目及付款情况,由项目 部负责人提出项目用款计划及还款时间表,报请公司及院领导审批后方可使用。 三.分包工程款的支付,分包工程款的支付必须要等工程款进账后由项目负责人分期分批支付。原则上要先结算后付款。 四.资料整理。工程完工后,工程资料应及时整理归档。特别是工程决算资料要及时交回公司财务,否则财务有权拒绝余款的支付。 五.项目资料审批流程。 1、勘察项目实施前,项目负责人应先提出勘察方案报送公司总工审批后实施,完成勘察任务后工程技术负责人提出书面工程技术报告,报告签字人为:经理、审定人、审核人、工程技术负责人(现场技术负责签字); 2、设计项目由工程负责人将图纸和计算书提交审核,审核后方可盖章。图纸签字人为:工程负责人、制图、校对、审核、审定,图纸会签必须由本人签字,不得代签,并在完成盖章后向办公室归档图

资产经营管理办法年

资产经营管理办法 第一章总则 第一条为了不断提高国有资产运营效益,确保国有资产保值增值。依据国家的有关法律、法规和《青岛海创开发建设投资有限公司章程》制定本办法。 第二条总公司对授权范围内的国有资产进行经营管理,行使所有者权利。作为出资者对投入各公司的国有资产运作情况实行全面监督,并按照投入的资本份额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。 第三条总公司作为国有资产授权经营的主体,其所有者的权益受法律保护,同时接受李沧区人民政府和国资委的监督机构的监督管理。? 第四条总公司对授权范围内的国有资产经营和管理遵循的原则和途径,是自觉运用价值规律,严格按照有关法律、法规和政策规定,通过控股、参股和股权交易等手段,实现资源的优化配置,促进生产要素的合理流动,防止国有资产流失,提高国有资产运营效益,达到国有资产保值增值的目的。 第二章国有资产经营管理范围 第五条总公司经营管理的国有资产包括: (一)总公司直接占有的国有资产;? (二)所属国有企业的国有资产;? (三)所属进行股份制改组后控股或参股企业中的国有资产;

(四)所属集体企业中的国有资产; 第三章国有资产的界定 第六条根据国家有关法规,国有企业中下列资产为国有资产: (一)各级人民政府、国家行政部门或国家事业单位以各种形式的实物、货币和所有权应属国家的土地使用权等,向企业投资形成的国家资本金。 (二)运用国家资本金及在经营中借入的资金形成的税后利润,经国家核准留给企业作为增加投资部分,以及从税后利润中提取的盈余公积、公益金和未分配利润等。 (三)由国有企业担保,完全由国内外借入资金创办的全民所有制企业,其收益积累的净资产。 (四)国有企业以企业法人财产兼并,购买其它企业、单位所取得的产权和权益。 (五)国有企业用集资和筹资形式形成的资产,凡实行还本付息的,其资产所有权应属国家所有。 (六)国有企业将企业法人财产租赁给集体或个人经营,但不能改变国有资产所有权的归属。 (七)国有企业因接受馈赠或其它收益形成的各项帐外资产。? (八)国有企业中党、团、工会组织等使用的财产,除以个人缴纳的党费、团费、会费结余购建的资产外,均应视为国有资产。 第七条国有企业中下列资产应界定为国有资产:

工程项目承包经营责任制管理办法(试行)

工程项目承包经营责任制管理办法 第一章总则 第一条为深化项目管理,充分调动项目管理人员的积极性,进一步提高项目管理水平和实现经济效益最大化,结合工业设备工程分公司(以下简称“公司”)实际情况,特制订本管理办法。 第二条本办法适用于公司及所属单位承揽的所有工程项目的承包。 第二章管理职责 工程项目承包经营按照“项目经理承包、节约分成、超支受罚”的原则实施,其双方责权如下: 第三条公司权责 一、负责进行承包项目评估,确定承包各项经济技术指标。 二、组织竞选项目经理,聘任项目书记和项目财务负责人。 三、组织起草并签订工程项目承包经营责任合同书。 四、本着集中统一调控与放权搞活相统一,责、权、利相结合的原则,在加强宏观调控的同时,努力创造条件,确保项目上场资金、设备、人员的需求,保证项目施工顺利进行。 五、有权监督、检查、奖罚,保证项目规范运作。 六、按合同的规定对项目进行终结考核兑现奖罚。 七、在下列情况下,有权终止承包合同,解聘项目领导班子。 1、发生重大质量事故或隐患的; 2、发生重大安全事故的; 3、工期严重滞后或受到业主、监理通报批评的; 4、项目经理徇私舞弊、中饱私囊的; 5、项目过程中亏损超过抵押金的。 第四条项目经理权责 一、必须树立全局观念,以局部利益服从整体利益,在生产经营活动中,必

须坚持以国家利益和企业利益为重,同时兼顾职工个人利益,确保本合同指标的实现。 二、必须严格遵守和贯彻执行公司及上级领导的有关文件精神或指令,合法经营。 三、在公司授权范围内享有劳动用工权、人事任用(除项目书记和财务负责人外)及管理权和工资分配权。 四、有选择分包供方权(但必须执行公司对项目分包的管理和审批),有对下承包单价制定及分包合同签订权(但分包合同连同其所附的分包价格必须报公司审批后方可签订分包合同),对下验工计价和工程结算审批权和项目施工资金使用权。 五、项目对采购下场移交公司的设备和周转材料,必须为事先编制了采购计划,报公司审批同意后采买。否则,公司有权拒绝下场移交抵账,由承包人自行承担。 六、必须做到科学组织施工,做好优化施组、变更设计和索赔补差创效工作。 七、当发质量、安全等重大事故时,必须在24小时内向上一级报告,严禁隐瞒不报。 八、注重企业文化建设,加强人才培养。 第三章工作程序 第五条工程中标签约后,公司组织相关人员对工程项目进行评估,评估预测中标工程项目各项经济技术指标,报主管领导或分管领导审批。 第六条根据审批通过的评估各项经济技术指标,确定该项目最低承包目标值,报主管或分管领导审批后作为项目承包指标,具体指标如下。 一、合同内效益指标:工程项目评估利润额+管理费(集团+分公司等)+固定费用(项目经理部内部职工规费及其他应由项目承担的须上交的各项费用); 二、质量指标:按与业主合同规定的标准执行; 三、安全指标:按公司有关安全标准及工程合同规定执行; 四、工期指标:按与业主合同规定的标准并结合项目评估确定;

现有钢铁企业生产经营准入条件及管理办法

现有钢铁企业生产经营准入条件及管理办法 (征求意见稿) 一、总则 钢铁行业快速发展对保障我国国民经济又好又快发展做出了重要贡献,但仍存在产能增长过快、产业集中度低、布局不合理、淘汰落后进展缓慢、铁矿石经营秩序混乱等突出问题。 为进一步加强钢铁行业管理,规范现有钢铁企业生产经营秩序,根据《钢铁产业发展政策》、《钢铁产业调整和振兴规划》及相关法律法规,特制定《现有钢铁企业生产经营准入条件及管理办法》(以下简称准入条件及管理办法),对钢铁行业现有企业生产经营实行准入管理,作为有关部门核准或备案建设和改造项目、配置资源、核发建筑钢材生产许可证、规范铁矿石经营秩序及推进淘汰落后钢铁产能等事项的依据。 钢铁行业建设及改造建项目的准入条件及管理按照《钢铁产业发展政策》的要求执行。 二、现有钢铁企业生产经营准入条件 (一)产品质量 1.企业须具备完备的质量管理体系并获得ISO9000系列标准认证,产品质量须达到国家和行业标准要求,两年内未发生重大产品质

量事故。 2.企业生产属于国家生产许可制度管理的产品,须依法取得工业生产许可证。 (二)环境保护 1.企业须配套完备的污染物排放监测和治理设施,具备健全的环境保护管理体系,两年内未发生重大环境污染事故。 2.企业吨钢污水排放量不超过2.0立方米,吨钢烟粉尘排放量不超过1.0千克,吨钢二氧化硫排放量不超过1.8千克。水污染物排放浓度应符合国家《钢铁工业水污染排放标准》(GB13456-1992);大气污染物排放浓度须符合《炼焦炉大气污染物排放标准》(GB16171-1996)、《工业炉窑大气污染物排放标准》(GB9078-1996)和《大气污染物综合排放标准》(GB16297-1996)的规定;固体废弃物须符合《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》(GB 18599-2001)。新的钢铁工业污染物排放国家标准颁布后按新标准执行。企业所在地区如有污染物排放地方标准,企业各项污染物排放浓度须同时符合地方标准的规定。企业污染物排放总量须符合环保部门核定的控制指标。 (三)能源消耗和资源综合利用 1.企业须配备必要的能源计量器具,具备健全的能源管理体系。

最新新中国前三十年的经济建设成就资料

新中国前三十年的经济建设成就 今天的中国是过去中国的发展,今天的成就是由昨天的点点滴滴汇集而成的。没有党领导的新民主主义革命,就没有新中国的成立;没有社会主义基本制度的建立和前三十年的创业,也就没有今人现代化建设的成就,这是不容置疑的。因而在今天对建国后前三十年经济建设的伟大成就做个历史的回顾,是非常必要的。 新中国初期,中国的工业几乎为空白,或者说可以忽略不计。但在70年代初期中国工业产值就超过了农业总产值。根据国家统计局数据,1978年中国农林牧渔业总产值为1397.00亿元,工业总产值为4237.0亿元,按这个数据计算,1978年时中国的工业总产值已经占工农业总产值的75%,工业总产值是农业总产值的3倍。这也就是说中国在70年代就已经完成了初步工业化。并且按实物计算,那时的农业产量也翻了一倍多。中国在70年代末就开始制造核潜艇、能独立修建葛洲坝那样的大工程。这本身就代表了中国的综合工业水平,也代表了中国技术进步的步伐。这一切几乎是从零开始的。以下将从个方面来分析新中国成立前三十年的经济成就。 一.

二.工业成就 解放前,我国工业非常落后,基本上没有自己的机器制造业,连一个螺丝钉也要从外国进口。建国后,经过30年的努力,建成了门类比较齐全、独立的、比较完整的工业体系。这种成就的取得,主要应归功于社会主义经济制度的建立,在社会主义公有带基础上,全国工业建设获得了快速发展。1952—1980年,工业投资累计达 3 95519亿元,工业新增固定资产达到 2 734.5亿元,年均新增94.29亿元。随着工业建设的发展,工业生产也得到迅速发展。1952年工业生产总值为343.3亿元,1980年增至4 992亿元,按可比价格计算,在28年间增长17.9倍,年均增长11%。从各个时期的工业生产总指数来看,以1952年为100,到1957年为228.6,年均增长18%;到1965年为452.6,年均增长12.3%;到1978年为1 598.6,年均增长11.2%。 在1949—1978年问,我国工业建没的伟大成就还突出表现在一大批重点工程陆续建成投产上。首先是从“一五”时期开始的以156项重点工程为中心,由限额694个项目组成的大规模建设工程陆续建成投产;后来一大批举世闻名的项目,如大庆油田,万吨水压机,万吨级远洋货轮及5万吨远洋油轮,10万吨水力发电机组,百万伏高压标准电容器,武汉、南京长江大桥和三门峡等水利工程,以及以“两弹一星”为代表的一批世界高

我国隧道及地下工程近两年的发展与展望

我国隧道及地下工程近两年的发展与展望 洪开荣 “2014中国隧道与地下工程大会暨中国土木工程学会隧道及地下工程分会第十八届年会”在杭州召开以来,我国隧道及地下工程建设近两年又取得了长足的发展。 各领域的隧道总数与总长度快速增长; 重难点隧道及地下工程建设进展顺利; 技术上取得许多突破。 1我国隧道及地下工程近两年的发展 1.1主要领域隧道建设进展 1.1.1铁路隧道 截至2015年底,全国在建铁路隧道3784座,总长8692km;规划隧道4384座,总长9345km;运营隧道13411座,总长13038km。2015年新增开通运营铁路隧道1316座,总长2160km,其中,10km以上隧道18座,总长245km。相比2013年,新增铁路运营隧道2337座(总长4099km)。 表1是中国铁路总公司工程设计鉴定中心统计的全国铁路隧道情况汇总。 1.1.2公路隧道 据统计,截至2015年底,我国大陆运营公路隧道14006座,总长12684km;近两年新增运营公路隧道2647座(3079 km)。 1.1.3地铁隧道 截至2015年底,我国大陆已有22个城市开通地铁,拥有97条运营线路,总里程2934 km;在建126条线路,总里程达3000多km。截至目前,大陆已有43个城市获批修建地铁,规划总里程达12000km。 1.1.4水工隧洞 根据“国家172项引水工程建设计划”,近年来新建水工隧洞数量持续增加,兰州市水源地引水隧洞(31.570km)、北疆供水工程喀双隧洞(283.270km)、东北引松供水隧洞等水工隧洞相继开工建设。 1.2 重难点工程 1.2.1青藏铁路关角隧道 青藏铁路关角隧道全长32.645 km,是世界高海拔第一长隧,也是国内已运营的最长铁路隧道。工程于2007年11月6日全面开工,采用钻爆法施工,2014年4月15日全线贯通,2014年12月25日正式通车。

工程项目验收管理办法

项目 工程验收管理办法 项目部

年月 第一章总则 第一条为加强工程项目建设的验收管理,确保工程优质高效,项目按期顺利完成,特制定本办法。 第二条本办法适用于工程项目。 第三条工程项目验收的组织机构和人员组成。 施工单位; 监理单位; 建设单位(下称业主);(项目部、设备部、财务部、企管部、经营部及项目负 责人和专业负责人); 第三条工程项目验收流程。 验收流程:“先资料,后现场”;“先单项,后总体”; 第二章工程项目验收的前提条件 第三条工程项目竣工验收应具备的基本条件。 1. 工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成; 2. 工程所属各个子装置能正常运行; 3. 过程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕; 4. 竣工资料编制完成并符合工程项目资料管理的有关规定; 5. 施工单位已经完成各个装置的自测自检,保证工程质量满足合同、设计要求; 第三章验收的依据、标准与内容 第四条工程项目验收所依据的文件及验收的内容。 1. 工程项目招、投标文件及后续业主的有效需求变更; 2. 批准的设计文件、施工图纸及施工说明; 3. 双方签订项目承包合同; 4. 设计变更通知书; 5. 国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准;

6. 核查项目合同约定范围的工程内容是否全部完成,是否能满足业主需求,有无漏 项,增减的内容变更手续是否齐全; 7. 按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、业主需求,核查项目设计、设备 器材采购、安装施工、装置调试等各项工作实际完成情况的优劣,测试装置功能,性能是否达到预期效果; 第四章工程项目验收流程 第五条工程项目验收流程如下。 工程完工>编制竣工资料>内部验收>验收整改>外部验收>验收整改>整改确认; 第五章竣工资料编制与整理 第六条工程完工后,施工单位负责组织整理竣工文件和资料。 第七条文件和资料包括。 1. 工程项目施工技术文件及资料; 2. 工程项目工程文档:开工报告、材料设备进场报验,随工验收、质量检查记录、 工程联系单、工程变更单、设计变更单、《完工报告》、《验收报告》等; 3. 工程项目自测记录及调试记录; 4. 工程项目竣工图纸;平面图、结构图等;完成工作量清单;设备安装清单(安装地 点/位置); 5. 各种设备附件、合格证、使用说明书、保修证书等需移交业主并办理移交手续; 6. 合同规定的其他资料; 第八条工程施工技术资料的整理应始于工程开工吗,终于工程竣工,真实记录施工全过程。 第九条竣工文件和资料的整理应执行国家和行业现行有关规范中的具体规定,业主对竣工资料整理在合同中有明确规定的,以合同规定为准。 第六章工程项目内部验收 第十章工程项目必须先内部验收,后外部验收,以保证满足合同、规范标准及设计要求。 第十一条内部验收由施工单位负责,是责任主体,主要有质检、售后维护、经营、设

生产经营预警管理办法

生产经营预警管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强生产经营预警管理,及时监控原燃材料和库存产品 的异常波动,保障生产经营资金供给和生产经营正常运行,制定本办 法。 第二条 预警管理应对必须坚持时间性、效率性、协同性、程序性 相统一的原则。 第三条 预警包括以下管理职能: 一、生产管理部为公司生产预警指挥系统的责任部门; 二、财务部为公司资金预警指挥系统的责任部门; 三、公司其他部门接受生产管理部、财务部的统一组织、指挥、协 调、监督和控制。 第二章 预警标准及分类 第四条 公司原燃材料、熟料、水泥库存量预警按影响、危及正常 生产程度分为黄色预警和红色预警,具体划分见下表: 单位:吨 品 种合理储备黄色预警红色预警 水 泥100000150000210000 熟 料180000260000280000 品 种合理储备黄色预警红色预警 窑 煤880006240031200 电 煤22500128006400 石 膏1000070004000 铁矿石1200080005000 硅 石800050003000 镍 渣1275060003000 铝矾土1000080006300 水渣600042002100 混合材300002250010500 粉煤灰1000060004000 注:水泥含站台库存量 第三章 预警管理

第五条 生产管理部根据每日统计数据监测各大宗物资、熟料、水泥的储量,核实后认定处于合理储备和黄色预警范围内,分别采取以下处置办法: 一、水泥、熟料库存量达到合理储备和黄色预警范围时: (一)立即与销售公司沟通未来几天的火运、汽运计划发货量,如计划发货量低于当期生产量,报告主管副总; (二)积极与销售公司协商,努力加大发货量,争取消除黄色预警; (三)组织、协调好铁运车间、物资管理部、相关车间、安泰公司等,确保装车、发运效率; (四)在日报表重点关注栏要加以说明,提请注意;同时要及时与相关部门沟通和汇报,尽快消除黄色预警。 二、原燃材料库存量达到合理储备和黄色预警范围时: (一)立即与物资管理部沟通未来几天到货量,重点把握窑煤、电煤、石膏、铁矿石等运距较远且受国家宏观政策影响较大的物资,如库存量处于黄色预警范围时,要及时报告主管副总经理; (二)积极与物资管理部协商,提前做好应对准备,努力加大进货量,争取消除黄色预警; (三)组织、协调好铁运车间、安泰公司等,确保卸车效率,减少延时费; (四)在日报表重点关注栏要加以说明,提请注意;同时要电话沟通和汇报,尽快消除黄色预警。 三、每日上班时、下班前向主管副总经理汇报当日发出(到货)情况,努力确保黄色预警得到消除。 四、采购资金问题由财务部按程序向集团公司和销售公司提报急需资金报告。 第六条 生产管理部经测算和核实后,认定大宗物资、熟料、水泥其中之一储量处于黄色预警和红色预警范围时,须立即报告主管副总经理和总经理,并采取以下办法: 一、采用书面和电话两种形式立即向建材投资公司汇报,请求帮助协调解决; 二、做好公司内部各部门的组织与衔接工作,确保装、卸车效率; 三、组织相关部门做好应急措施的人员、物资准备工作; 四、采购资金问题由财务部按程序向集团公司和销售公司提报急需资金报告。 第七条 生产管理部经测算和核实后,认定大宗物资、熟料、水泥其中之一储量处于红色预警以上范围时,须立即报告主管副总经理和总经理,并采取以下办法: 一、采用书面和电话两种形式立即向建材投资公司汇报,并日日沟

十年奋战 成就辉煌

十年奋战成就辉煌 十年岁月峥嵘,十年春花秋实,十年风雨兼程,十年我们经历了磨难,克服了困难,成就了辉煌。在王董事长的带领下,我们艰苦奋斗、开拓务实、争创一流。把一个盈亏不保的国有企业发展成为一个煤焦骨干企业。在王董事长的带领下,我们走出了一条持续、创新、和谐的发展之路,已成为山西著名的民营企业,为地方建设和经济发展作出了巨大的贡献。在公司十周年华诞之际,我不禁思索王董事长的成功在哪里? ?一个企业的成功,其中‘道’在哪里?他的道路、方法、德行和方向是什么。? 民营企业家是物质财富创造者、经济发展推动的正面角色。我国的民营企业家是在逆境中萌生、发展、壮大直至形成气候的,王董事长也不例外,作为一个成功的民营企业家能坚持到今天,需要的不仅仅是勇气和聪明才智,更需要一种做大事的气魄,需要一份坚持不懈、勇于向前的心。 回首公司发展历程,我依稀的看清了公司的成功之道在哪里。 管理之道。2002年王董事长毅然决然的放弃了国家公务员的稳定工作,一心转向黄土坡集团公司。当初的黄土坡管

理混乱、支不抵债、已经走向了山穷水尽、濒临破产倒闭的境地。王董事长不顾他人的劝阻,放弃了人人羡慕的好工作,接手了这个在当时不被大家看好的企业。他深知改革是企业发展的不竭动力,是企业做强做实、兴旺发达的关键。在接手公司之后,他改革内部运营管理模式、干部人事制度、改革创新生产方式。招贤纳士,为公司的发展注入了新鲜的血液。他深知管理之道,企业遇到困难的时候,他依靠管理解来决问题。王董事长带头勤俭节约,杜绝浪费,时时处处节约,在公司上下形成了勤俭节约的优良作风。不仅如此,他还带头增强凝聚力,在公司形成了求真务实、锐意进取、不断创新的企业精神。 经营之道,走多元化、可持续发展之路。任何事物都是从无到有、由小到大,关键看有没有胆气,敢不敢干……一定要敢往大处想,敢往大处做。面对发展的关键期、攻坚期,王董事长深知解放思想远比占有技术更为重要,远比拥有资金更为珍贵。强调解放思想,就抓准了企业发展的要害,抓住了制约企业转型发展、跨越发展的关键。在国家还没有强调转型跨越、多元发展的时候,王董事长就深知其对公司发展的重要性。他首先带头解放思想,敢为人先、敢于争先,立足本地打造企业平台,眼睛向外拓展发展空间,走多元化可持续发展之路。从2002年开始,公司就成功实现了机构整合、产业合理布局、结构调整、劳动组织、生产方式、建

集团经营管理委员会管理办法

**集团经营管理委员会管理办法 第一章总则 第一条目的 为推进**集团的稳健发展,整合集团资源,拓展集团业务,完善集团及各公司的管理制度,储备优秀的管理人才,解决集团及各公司现存及潜在问题,设立**集团经营管理委员会。 第二条性质 经营管理委员会管理办法是经营管理委员会全体会议、常务会议、委员都须遵照执行的指导性经营管理规范。 第二章委员会会议 第三条委员会制度 委员会是公司实行民主集中制的表现形式,是公司规范管理,发掘和储备优秀人才的重要途径。 第四条委员会全体会议 委员会全体会议是公司每年实施集体管理和集体决策的重要形式,也是寻找各公司高效管理模式的有益探索。 第五条委员会常务会议 委员会常务会议是委员会的具体议事机构,负责集团日常管理事务的决策和执行。由委员会主任负责召集并主持。 第六条设置宗旨 设立经营管理委员会,通过集体管理与集体决策的方式对公司目标、方针政策、战略规划、干部选拔等重大经营事项进行集体审议,提高决策的民主性和科学性;提升管理人员的管理水平,培养和建立管理人员的责任感、归属感;培养优秀的管理人才,为公司的发展注入新鲜血液。 第七条职能 委员会全体会议负责确定公司经营管理的目标、方针政策、战略规划、干部选拔等重大经营事项,常务会议负责推动目标的实现,组织与调动人力、物力资源,把全体会议上的决议贯彻落实,最终转化为公司的生产力。 第八条会议时间 委员会全体会议每年召开一至两次,常务会议每年不定期召开,均由委员会主任负责召集并主持。 第九条议事规则及会议主题 委员会会议的研究、讨论和审议活动实行集体决议,必须依据以下规则进行。 1、每个委员必须就议题作简短发言,阐明自己的观点。然后展开讨论活动。 2、与会者只要不脱离议题,可以自由发表自己的观点、建议和意见。但出于会议时间的考虑,主持人可中断发言或采取限时发言的方式。

隧道公司十年发展回眸-精品文案范文

隧道公司十年发展回眸 隧道公司十年发展回眸 让千山洞开竞时代风流 ----中铁十四局集团隧道分公司十年发展 回眸 十年,在漫长的历史长河中,只是短短的一瞬间。然而,对于中国铁道建筑总公司系统唯一以隧道施工为主的十四局集团隧道专业工程 公司来说,却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。其间,充满了艰难与曲折,充满了希望与辉煌。 岐岭建团队市场求发展 这是一支英雄的队伍,这是一家具有传奇色彩的现代企业。 中铁十四局集团隧道分公司的前身隶属于铁道兵第四师。当年他们发扬铁道兵逢山凿洞遇水架桥的大无畏精神,先后参与了二十二条铁路干线的建设,修建隧道93座,总长75公里,为新中国的铁道建设做出了不可磨灭的贡献。 二十世纪九十年代,横贯南北的京九铁路举世嘱目。当年的铁道兵,在号称“天字第一号”难点工程岐岭隧道又摆开新的战场。随着岐岭隧道施工接近胜利的尾声,一个年轻的专业化隧道施工企业——铁道部第十四工程局隧道公司诞生了。 经过十年的发展,当年的隧道公司从一个只有几台设备和几十名职工的工程项目部,发展成为如今拥有职工768人,其中高中级技术人员154人;拥有固定资产近亿元,600台(套)先进的现代化隧道施工设备;能够同时承建20条长大隧道的现代化、专业化施工的大型企业。 如今隧道分公司的施工队伍遍及全国16个省市,施工范围涉及铁路、公路、市政、核电、地铁、水电等领域。 十年来,隧道分公司已建成隧道40余条,总长80余公里,相当于每天修建隧道22米,完成桥梁及其他工程20余项。 无论在计划经济时代还是在市场经济时代,隧道分公司始终坚持靠质量求生存,靠市场求发展的战略,使名牌工程遍布于祖国的千山万水之间。十年来,在已竣工的工程中,质量合格率100%,优良率95% 以上。其中,3项工程获国家建筑业最高质量奖——鲁班奖,15项获

工程项目分包管理办法

项目分包管理办法 第一章总则 第一条为规范我部工程分包行为,全面加强工程分包管理,保证工程质量、进度和施工安全,维护企业经济利益,现根据国家有关法规、集团公司《工程分包管理暂行规定》和我局《在建工程施工管理办法》,结合工程实际,制定本管理办法。 第二条凡我部进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员,必须遵守本管理办法。 第三条工程分包的分类: (一)工程项目分包:是指在我部履约的在建工程中,我部(定义如本管理办法第二十九条所述),将工程承包合同中部分工程项目切分出来,以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商,由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务,但发包方负责监督管理。 (二)工程项目工序分包:是指利用分包商专业技术和专业施工优势,或作为我部履行工程承包合同施工能力的补充,我部将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成,但发包方负责监督管理和工序间的衔接。 (三)工程项目施工作业分包:是指利用分包商的施工设备和劳务优势,我部将工程承包合同项目施工中某些机械作业任务或劳务作业任务发包给本企业以外的分包商,由分包商组织施工设备或劳务进行现场作业,发包方负责监督管理和现场施工组织。 第四条本管理办法所称劳务用工,是指我部各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工,进行劳务作业或从事管理、服务等工作。 第五条工程分包行为应当合法。 工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。 劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。 第六条工程分包行为应当守约。 工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。合同规定不允许分包的项目,不得分包;合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目,在取得同意前不得分包。对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。 第七条工程分包的行为应当严格接受工程局的经营调控。 工程分包应在充分利用局内资源、有利于工程实施和提高全局综合效益的前提下,有控制地进行。对此,工程局实行工程分包许可与否的立项审批和工程分包统计报告制度。 第八条工程分包必须通过市场竞争方式,公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商。对此,工程局实行分包商资质评审和选定分包商的审批制度。 第九条工程分包必须订立有效的规范的书面形式的工程分包合同。对此,工程局实行工程分包合同评审、批准和备案制度。 第十条必须对工程分包的工程质量、进度和施工安全进行严格的控制。对此在发包方和分包商均应严格履行工程分包合同的基础上,发包方应对分包商的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理,不得“以包代管”。 第十一条项目部各领导人员及有关管理人员,应严格遵守有关工程分包的岗位规范和个人行为准则,严格执行国家和工程局的有关规定,不得在工程分包活动中搞暗箱操作和人

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