服装公司设计部工作流程

设计部工作流程

设计研发：

预测--- 收集信息---策划---开发设计----设计与制作----销量---信息反馈---总结（留下一年参考）

流程说明：

1、设计师教图给设计总监审图（每周可进行一次根据公司情况不同）

2、设计总监对合格的图稿签字批准生产样衣

3、设计师将合格的图稿让设计助理交给版房主管制作纸样

4、设计助理填写调板申购单交设计总监签字

5、版房按照图稿完成纸样

6、采版员按照调版申购单采购物料

7、纸样完成后版房QC负责审核

8、纸样审核无误后交设计助理

9、设计助理填写头版样衣用料卡

10、设计总监对头版样衣用料卡签字批准领用

11、设计助理从版房物料仓领取该款所需物料

12、设计助理将纸样、物料交版房车版组长生产头版样衣

13、头版样衣完成后交QC检查是否合格

14、合格的头版样衣交样衣库

15、设计助理到样衣库领取样衣供设计总监审版

16、设计总监审版

17、审版通过的样衣开始复版

18、设计助理填写复版申购单

19、设计总监对申购单签字批准

20、采版员采购复版物料

21、物料入版仓

22、设计助理填写复齐色版用料卡

23、设计总监对复齐色版用料卡签字批准领用

24、设计助理领料交版房车版组长开始复版

25、复版完成后交QC检验

26、检验合格后齐色版交成品仓，头版样衣交样衣库

27、复版不合格返回板房从新复版

服装公司绩效考核表

天逸佳服装公司 绩效 考核表 1 / 1

（一）考核意义 绩效考核是职员治理的一项基础工作，是调动和激励职员积极性和制造性的重要手段，同时也是引导职员朝公司希望的方向努力，限制不良行为的有效治理工具。 （二）考核的作用 绩效考核作为绩效和提成发放的重要依据之一。 （三）考核对象 对公司所在职职员进行考核，以部门为单位，同时也是作为部门主管治理能力考核的重要依据。（四）考核者 由部门领导和行政部对各级人员进行考核 1 / 1

（五）考核原则 1．以事实为考核依据，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来衡量其工作绩效； 2．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给部门主管，开诚布公地进行有效的沟通，确信成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。 （六）考核方式 以月考核的方法，以评分的方式衡量各部门的工作业绩，对部门重点问题加大权重，进行考核，督促其改进完善治理，引导职员养成良好的行为适应，并依照工作重点的转移，而适时地调整考核内容和权重，始终围绕公司的工作重点进行考核。 （七）考核的一般程序 1．各部门主管领导收集数据 2．分析数据 1 / 1

3．进行评分 4．将各部门考核结果发到公司行政部 5．公司行政部进行考核 6．确定最终考核结果 （八）工资发放标准 绩效奖金是以公司当月效益或生产部门的部门效益计算出的绩效奖金为基础，然后按此方案考核，将所得考核实际得分划分为三个等级：90~100分为优秀（包括95分）、80~90分为良好（包括80分）、70分为合格（包括70分）、70分以下的为不合格。。 实际得分在合格以上的职员，实际得分超过95分能够发放一级工资，低于95分80-95分发放二级工资。70分发放三级工资，低于70分无绩效工资 1 / 1

服装设计助理的具体工作内容

服装设计助理的具体工作内容服装设计师直接设计的是产品，间接设计的是人品和社会。小编整理的服装设计助理的工作内容，供参考！ 1、注重市场调查，根据公司品牌的商品定位，结合市场行动态及流行趋势，制定开发方案； 2、了解服装面料性能、风格、特色及价格，注重色泽、手感和光泽感，及时把握市场流行信息、面辅料等趋势信息，结合流行趋势并配合公司产品计划进行产品开发,选定适时合理的款式定位； 3、协助团队产品开发，与纸样师沟通制作工艺，完成每一季度新品样衣的制作，跟进产品开发的进度和质量； 4、跟踪货品的销售状况，在销售中发现问题、分析情况，提升开发质量； 5、根据公司要求负责项目有关服装方面的设计与制作。 1、服装设计、平面设计等相关专业，大学大专及以上学历； 2、熟练使用Photoshop、Ai、illustrator corelDraw 等画图软件； 3、一年以上相关工作经验； 4、具有扎实的美术基础、色彩控制能力强； 5、积极肯干，吃苦耐劳； 6、责任心强，有团队合作精神，有良好的沟通能力。

为期两个月的实习生活已经过去，这期间遇到过很多挫折，也收获到很多经验。 我实习的公司是杭州朗美睿服饰有限公司，朗美睿服饰公司主营皮草，欧、韩、各类精品女装，其服饰以时尚、个性十足，极具潮流的品牌定位，充分展现女性的自信、自由、个性的时代气息。“朗美睿”以靓丽时尚的款型、含蓄而兼个性的细节处理，流畅且恰到好处，“朗美睿”的风格，简洁高雅，庄重大方，成熟华贵。公司里的同事技术纯熟，在实习期间给予我很多的帮助。 这次实习对于我这个还未踏出大学校门的学生的帮助很大。因为这次实习我见识了各种流行的面料和订面料的整个流程，进一步了解了服装行业。懂得了对待工作要严肃而认真，不能以随随便便的态度来应付的道理。不认真就会出错，出错就会给公司带来大大小小第二次损失。还有一点就是人要谦虚，只有虚心求教才能学到更多东西，思维才不会被局限在一个小天地之内，才有可能成为一个成功的服装设计师。 这次实习使我对未来的事业有了成熟的感觉，不仅仅是一次经历，她承载着我的感情，有我感兴趣的人有我感兴趣的事，最重要的是引起了我的思考，经一事，长一智。我觉得在这一段时间日子过得很充实、开心我觉得用金钱是买不到的这么好的一个体验感受。只可以说这是我一段难忘的经

某服饰公司绩效考核

服饰公司绩效考核 【行业属性】服装制造 【企业背景】 2000年某服饰有限公司在某市经济开发区成立，专业从事设计、生产、销售职业女装。在不到三年的时间里，公司凭借对流行时尚的敏锐把握和对女装市场的独到见解，使该品牌女装以个性化的定位、独特的风格迅速占领市场。2003年初，该公司邀请柏明顿公司为其人力资源管理改革出谋划策。 【现状分析】 柏明顿顾问团队通过调查发现： 1．该公司的绩效考核体系分为公司、部门和员工个人三级量化指标体系，但经常会出现这种情况：下一级的绩效考核成绩都很高，而上一级的绩效考核成绩却较低。原因在于该公司没有对三级指标体系进行合理的规划：一方面，在设置下一级的绩效考核指标时，忽略了上一级的指标需求；另一方面，下一级指标往往是根据该级的职能职责设置的，而事实上很多指标之间存在负相关，即某些指标的实际值过高会妨碍另一些指标目标值的达成，在这种情况下指标值并不是越高越好。 2．绩效指标设置过多，导致绩效考核的工作量过大，而效果却较差。 3．该公司连总经理、副总经理都要进行月度绩效考核，并且绩效考核的成绩会影响他们的月收入，导致他们过分关注短期业绩。 【解决策略】 1．自上而下进行绩效考核指标的设置。在设置下一级考核指标时，只选取那些对上一级指标能够产生正面影响的绩效考核指标。 2．根据公司实际和未来发展的需要合理设置各指标的目标值，而不是一味盲目追求完美。指标体系的构建从以职能为中心转向以公司战略为中心。 3．将公司高管层的考核周期延长，由月度转向季度或年度考核，以避免导致过多的短期行为。对公司的长远发展不利。 【实施效果】 通过自上而下地设置绩效考核指标，减少了绩效考核指标的数量，有效降低了绩效考核的成本；与此同时，员工的努力方向同公司的战略方向保持一致，形成“聚焦”作用；公司高管层的考核周期延长，使之与年薪制结合起来，有效抑制了高管层的短期行为。使其更加关注公司的长远发展。

服装设计师的工作内容

服装设计师的工作内容 服装设计师的工作内容 一个服装设计师需要多方面的能力。绘画功底的深浅 与否，不是成为服装设计师的唯一评判标准和要求。关键是 其绘图水平能否满足他的工作需求。再则，国外有许多著名 设计师都是从裁缝做起，也有很大一部分设计师并未受过专 业院校的教育，没有多少绘画功底。但是，作为一名设计师 能把款式图绘制交代清楚是必需的，不论用何种工具和表现 手法。 服装设计师的工作内容1.通过各种媒体和现场发布会 收集流行资讯：包括时装发布会、服装流行题、服装流行色等; 2.针对性地区域市场调查，商场调查，目标品牌调查。以服装产品的旺销程度为主线思路写市场调查 报告; 3.联系面料商，参加面料展会，收集流行面料色卡; 4.结合市场调查结果和流行资讯，与设计总监共同确 定产品开发主题和开发计划书，同时确定设计师个人负责的 项目开发计划书; 5.调整并明确设计思路，绘制服装款式图并确定面辅料，接受设计总监的总体控制和建议; 6.与版型师沟通设计意图，控制样衣版型式样和进度;

7.协调版师和样衣工的工作，控制样衣的工艺方法和质量; 8.样衣完成后，参与调整样衣版型，修改样衣上不理想的工艺方法; 9.整盘服装的调整期间，初审会和内审会听取其他部门人员的意见，共同确定调整方向; 10.参与服装产品订货会，听取各区域市场人员和代理商的意见，为下次的产品开发做准备; 学习服装设计的10大窍门： 有了这十大窍门你就放心的去做服装设计师吧，但是一定要一步一步的来。个人方面多练习一些素写，学习一些设计概念、色彩搭配及其相关的一些软件，多接触一些时尚前沿的元素，做服装设计师一定要有敏锐的触角，首要的是把基本功打结实了，然后多出去采采风，为今后自己的创作多积累一些素材和灵感。当你发现上面提到的3---5项你平常是那样做的那你一定成为了一个比较优秀的设计师。 1.一定要时刻的提醒自己为什么做这件事。做这件事情有什么意义。很多新出来的设计的通病就是不知道自己在做什么。 2.绘画基础与造型能力是服装设计师的基本技能之一，只有具备了良好的绘画基础才能通过设计的造型表现能力以绘画的形式准确地表达设计师的创作理念。

小型超市店长每日工作流程及工作方法

店长每日工作流程 店长是公司在当地营业店的代表人，代表了公司的整体形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司销售目标。店长所管理的门店，必须做到达成公司制定的销售目标、各项营运管理要求才能证明店长的价值。而在实现目标的过程中，店长的管理能力、处理突发事件的能力、是否能够以身作则、是否严格按照公司的要求和规章流程做好每一件事情、处理好每一个问题，将是极其重要的。店长不但要发挥自己的才能，还要负责管理、监督其他员工，帮助每一个员工都能发挥才能，同时店长必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。 店长的能力将直接影响门店的整体形象与销售业绩。 店长需明确细节决定一切，态度决定一切。 一、店长管理权限 1、人员的管理（培训、奖惩、员工间关系）： 出勤的管理：严禁员工未提前通知主管人员即迟到、早退，员工需严格遵守公司各项规章纪律； 服务的管理：以优质的服务吸引回头客； 工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量； 对不合格员工的管理：一般分两种情况：对不合格的员工进行再培训，对无药可救的员工进行辞退工作。 店长需让员工明白团队合作的重要性，让员工感受到自己是这个团队中不可缺少的一员，以此来调动员工的积极性。店长需维持员工

之间融洽的工作及相处气氛。定期召开小组列会，让员工清楚总部的方针及自己的工作计划安排。分析总结门店的营业状况，调动员工努力实现计划目标。店长需分析门店繁忙及非繁忙时间，合理分工、安排、必要的调动、吃饭、休息等，适当的调配员工，公平的管理员工。店长注意员工的精神状态和工作情况，以便提出改进意见并以身作则。对新进员工安排熟练的人员去培训、指导，保持店内人际关系的良好，避免新进店员被冷落。听取员工的意见，及时改进自己的工作方式及方法，提高效率。 2、缺货的管理 缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况并考虑供应商及配货中心的实际送货能力，送货时间间隔，及季节性因素加上提前量。店长需每日检查商品是否缺货，并检查订货、到货情况。 3、损耗及成本控制的管理 损耗分为内部损耗和外部损耗 店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，在门店的经营中，每损耗一毛钱，就必须多卖出更多的商品才能弥补损失，所以控制损耗，就是在增加盈利。 A：内部损耗 营业店主要以收取现金为主，如果在收银的环节上，由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的营业额，其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。

服装公司岗位职责说明及绩效考核标准

凯德公司岗位职责说明及绩效考核标准 一、财务部工作职责 1.负责建立公司会计核算的制度和体系 2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金 5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 财务部经理职务说明书 职务名称：财务部经理 直接上级：总经理 直接下级：会计师、出纳员 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 管理职责：全面负责财务部的工作

具体工作职责： ●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度； ●对各项资金的收付进行严格的审核把关； ●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料； ●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行； ●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； ●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作； ●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议； ●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报； ●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次； ●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；

服装企业绩效考核

服装企业绩效考核 篇一：服装企业绩效考核方案 XXX实业有限公司 绩效考核制度 20XX年2月 第1页共19页 日 18 绩效考核管理制度 为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘人力资源的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人唯亲等不良作风。2、考核范围： 本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考

核结果记录归档作为考核依据。 3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。6、附则： 6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。 6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.3、本制度自颁布之日起实施。 XXX绩效考核小组行政人事部 20XX年2月18日 第2页共19页 绩效考核小组人员名单

香奈儿服装工艺流程

香奈儿服装工艺流程 每件服装都开始于设计师的灵感，设计师也会在草图上提点出所有的设计细节和缝制要点。 很多人都会问，高级成衣高级在哪里？ 那些标出了天价的衣服，究竟花费了什么，让它的造价如此高昂？

CHANEL成衣精密制作 冬天的巴黎很是阴冷，但即使是风雪都无法阻挡这个城市散发出来的时尚光芒。晴朗的时候，阳光会慵懒地穿透巴黎的大街小巷：窥视橱窗里的高级成衣，掠过路人身上的时髦外套，也会有调皮的几缕穿过制衣车间去玩耍——说车间，实在是有些牵强，因为这里连一台车床都没有——但这里的一针一线，却坚韧地缝纫出了高档的奢华，那是所有高级时装的秘密。没有无价珠宝的镶嵌，没有珍贵皮革的质地，没有定制的量体裁衣——一件成衣，一件外套，仅仅是凭借一针一线的缝纫，居然也可以那么奢华。 其实，高级成衣的高级，不单单是做工上无与伦比的精致，它还代表了一种高贵的气质。四大时装周上的霓光魅影，萨维尔街上的绅士作派，红地毯上光鲜照人的明星名媛……这些都诠释了那种气质，但真正的气质流淌在一个个静谧的手工作坊里，伴随着阳光，它通过手工艺大师的双手，缝入了时装的一针一线当中。面料，开启奢华之门不管多么充满想象力的设计师，当他要设计一件产品的时候，他都要努力去抓住那些看不到摸不着的灵感。一件成衣也是如此。一件成衣的设计理念，

只存在于设计师的脑海里，那里，也是一切设计的源泉。 CHANEL成衣精密制作 设计师必须用纸和笔具体地描绘出自己的灵感，大部分的设计师还会在自己的设计草图上提点出所有新款时装的设计细节和缝制要点。之后，这些承载了梦想的草图就会被交付给工作室里的裁缝师执行，也就是说，在工作室或者手工作坊里，它们就要开始一段奇妙的旅程，从图纸上“走”下来了。 面料选择好之后，剪裁师们就要大显身手了。很多成衣的制作都采用了多片立体剪裁，这个原本运用在高级订制时装中的剪裁方法，很符合人体工学设计，使得衣服穿起来更加舒适自然。CocoChanel曾说，“奢华必须是舒适自在的，否则就是虚有其表”。

服装公司版房详细工作流程

服装公司版房详细工作流 程 完美24步： １. 设计部将设计稿给到板房主管 2．板房主管根据设计总监的整体进度安排给每位 3．版师拿到设计稿后与设计师版师分配设计稿? 沟通 4. 版师起头版(ＣＡD软件操作)?5．头版纸样完成后交裁床裁毛坯?６. 毛坯裁好后交车版组长(由车板组长分配给各个车版人员）做坯?７. 毛坯完成后交给版师进行初步审核 ８. 版师审核毛坯合格后交设计师审坯?９. 设计师审坯完成后写纸样更改单一份,并连同纸样袋、毛坯一起交给版师 10. 版师改头版纸样（CAD软件操作） 11. 完成后交裁床裁正版 12. 裁好后交车版车正版38#样衣?1３. 制作途中遇到问题及时与版师和设计师进行沟通和更改，同时版师针对问题微调纸样（CＡD软件操作) 14. 38#样衣制作完成后交设计师

1５. 在规定时间,设计总监、设计师、板房主管、版师、车班组长一起对该样衣进行审版?１6. 审版结束后版师对照审版意见更改纸样(CAＤ软件操作） １7．３8＃改纸样完成后交放码人员进行放码(CＡＤ放码）? 18. 放码完成后版师需查验4０#纸样,无误后交裁床裁4０#样衣，而后车版做40#正版 19. 4０#样衣制作过程中如出现问题,须有车版和版师进行沟通并更改纸样(CAD软件操作） 20. ４０#样衣完成后同３8#样衣一样需审版并改纸样(CＡＤ软件操作) 21. 4０#纸样更改完成后版师需填写齐码尺寸表并交到品保部下齐码版 22. 由品保部和流水组负责完成齐码版的制作(CAD软件排唛架) 2３. 完成后依情况由设计总监进行抽审 24. 若审版无误,则可下大货(CAD软件排唛架）：若有问题需继续微调纸样后再下大货。

服装设计师工作内容与职责

工作内容与职责 工作内容： 1 主要负责品牌部分产品品类的研发； 2 与营销人员沟通、交流，收集市场反馈意见； 3 对服装的线条、色彩、质感要有敏锐的洞察力，注意市场流行趋势； 4 做企划案，确定初步设计定型； 5 以服装的功能性、专业需求以及时尚元素为设计基础，确保设计产品满足公司定位以及市场需求； 6 不断提高自己的审美能力，树立起自我审美观。作为设计师，培养和提高审美能力是非常有必要的，只有发现了美，才能创造出美的设计； 7 重设计、重工艺、重版型。很多学设计的人对工艺和版型一无所知，这都是错误的，一个好的设计师必须是精通版型和工艺的，在工作之余，要多学习下工艺制作及版型； 8 重创意、重实用。研发样衣不能只考虑到服装的创意性，还要结合市场需求，在实用的基础上做一些创意的东西； 9 善于收集资料，看到好的颜色搭配、工艺细节、款式等，都要细心收集起来，平时注意资料的积累。 工作职责： 1 负责某一品类服装从市场调研--企划案（包括产品生产时间、节点的把控）--绘制图稿--工艺单--制版-原、辅料准备--初版样衣--二次样衣确定的整个流程。

2 善于在模仿中提高自己。许多成功的发明或是创造都是从模仿开始的，模仿应该被看做是一种好的学习方法。只有在模仿别人的基础上提高了自己，学会举一反三，才是卓有成效奥的模仿。 3 注重市场调查，了解公司产品销售的动态，了解穿着者的生活状态与消费心理，在此基础上进行产品研发。 4了解服装面料性能、风格、特色及价格，注重颜色、手感，用新型的服装辅料，设计创造出新颖的服装款式，把握成本基数。 5团结设计组的其他人员，与工艺人员密切配合，调整设计效果，使设计符合本企业生产条件及市场的要求。

服装厂绩效考核表全集#(精选.)

2015年服装厂绩效考核表全集二○一五年十月十日

目录 第一部分行政人事部 (5) 1.1 行政人事部经理绩效考核表 (5) 1.2 行政组 (7) 1.2.1 行政主管绩效考核表 (7) 1.2.2 行政文员绩效考核表 (10) 1.2.3 IT管理员绩效考核表 (10) 1.2.4 7S管理员绩效考核表 (12) 1.2.5 司机绩效考核表 (12) 1.2.6 总务主管绩效考核表 (13) 1.2.7 厨师绩效考核表 (15) 1.2.8 厨工绩效考核表 (15) 1.2.9 保洁员绩效考核表 (16) 1.3 人事组 (17) 1.3.1 人事主管绩效考核表 (17) 1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (19) 1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (20) 1.3.4 薪酬专员绩效考核指标 (21) 第二部分财务部 (21) 2.1 财务部经理绩效考核表 (21) 2.2 会计绩效考核表 (24) 2.3 出纳绩效考核表 (25) 2.4 统计员绩效考核表 (26) 第三部分计划仓储部 (27) 3.1 计划仓储部经理绩效考核表 (27) 3.2 生产计划员绩效考核表 (29) 3.3 成本核算员绩效考核表 (30) 3.4 采购员绩效考核表 (31)

3.6 成品仓管员绩效考核表 (33) 3.7 面料仓管员绩效考核表 (34) 3.8 辅料仓管员绩效考核表 (35) 3.9 统计员绩效考核表 (35) 3.10 杂工绩效考核表 (36) 第四部分技术部 (37) 4.1 技术部经理绩效考核表 (37) 4.2 样板组 (40) 4.2.1 样板组主管绩效考核表 (40) 4.2.2 纸样师绩效考核表 (42) 4.2.3 放码员绩效考核表 (43) 4.2.3 排唛员绩效考核表 (43) 4.3 车板组 (44) 4.3.1 车板组主管绩效考核表 (44) 4.3.2 裁板工绩效考核表 (45) 4.3.3 车板工绩效考核表 (46) 4.4 工艺组 (47) 4.4.1 工艺组主管绩效考核表 (47) 4.4.2 工艺员绩效考核表 (50) 4.4.3 工模师绩效考核表 (50) 第五部分流程部 (51) 5.1 流程部经理绩效考核表 (51) 5.2 编程员绩效考核表 (53) 5.3 线上监督员绩效考核表 (54) 5.4 现场统计员绩效考核表 (54) 第六部分品质部 (55) 6.1 品质部经理绩效考核表 (55)

服装公司绩效考核制度全

管理员绩效考核制度

绩效考核管理制度 为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人 为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有月薪员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录 归档作为考核依据。 3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、 指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的

薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有 指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权 力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。 6、附则： 6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公 布。 6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。 6.3、本制度自颁布之日起实施。

服装大赛比赛流程与策划

影像中国 肥姐露茜杯服装设计大赛 活 动 流 程 策 划 书 策划人：辽河里的海豚

目录 一、活动要素 （一）活动背景 （二）活动目的及意义 （三）活动主题 （四）活动形式 （五）活动时间及地点 （六）主办单位 （七）承办单位 （八）活动对象 （九）活动负责人 二、活动筹备 （一）活动准备阶段 （二）活动举办阶段 （三）活动后续阶段 三、活动流程 四、经费预算 五、注意事项 一、活动要素 （一）活动背景 虽然大学生活丰富多彩，但学生们真正得到社会认可并与社会接轨的机会却不是很多，故本次服装大赛让学生们的设计得到展示，

并提高自身水准，通过比赛使大学生活更有意义，为毕业后步入社会打下坚实的基础。 （二）活动目的及意义 服装是一种修养，手工制作是一种能力，主流形成一种趋势，肥姐露茜服装设计大赛旨在走进大学校园与怀揣服装设计师梦想的同学们一起追逐梦想，实现梦想，扶持年轻设计师，给他们提供一个展现自我的平台，一个无限创想的空间,创新理念，让作品插上翅膀与梦想一起飞! （三）活动主题 拯救特体人群的不自信 （四）活动的开展形式 本次活动举办在11月21日下午在大连艺术学院服装学院表演厅。以室内走秀为主要内容，增加室外签名墙。活动将设立奖项，鼓励大学生创新和实现理想的动力。 （五）活动时间及地点 活动时间：11月21日下午13：30。 活动地点：大连艺术学院服装学院表演厅。 （六）活动主办单位 影响中国组委会 （七）活动承办单位 肥姐露茜品牌管理机构（大连） （八）活动对象

在校大学生和社会上爱好服装设计的年轻设计师 （九）活动负责人 肥姐露茜品牌管理机构（大连）董事长：吕帅 二、活动筹备 （一）活动准备阶段： 赞助企业与参与学校采访，媒体，场地，灯光，音响，LED大屏幕，评委与嘉宾桌椅，签名墙，企业LOGO墙，T台，地毯，背景布，主持人讲话稿，条幅，旗帜，引路牌，赞助易拉宝，评委与嘉宾奖品，贵宾与媒体车辆通行证，工作人员马甲与工作证，模特服装与化妆，礼仪服装，奖状，奖杯与奖品，氢气球，气球门，嘉宾胸花，工作人员午饭预订。 （二）活动举办阶段 彩排，工作人员划分，负责人划分，前中后场衔接。外场车辆接引，赞助广告植入与穿插。 （三）活动后续阶段 活动视频转发与推广，赞助企业答谢视频制作，商会感谢锦旗与参与学校证书制作。服装义卖与慈善捐赠。 三、活动流程

超市店长每日工作职责及工作流程

超市店长每日工作职责及工作流程 一、店长的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。 3、营业店的指挥者 二、店长应有的能力 1、指导的能力 是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。 2、教育的能力 能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质 3、数据计算能力 掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏 4、目标达成能力 指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力 5、良好的判断力 面对问题有正确的判断，并能迅速解决 6、专业知识的能力 对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能 7、营业店的经营能力 指营业店经营所必备的管理技能 8、管理人员和时间的能力 9、改善服务品质的能力 指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感 10、自我训练的能力 要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长 11、诚实和忠诚 三、店长不能有的品质 1、越级汇报，自作主张（指突发性的问题） 2、推卸责任，逃避责任 3、私下批评公司，抱怨公司现状 4、不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹

5、有功劳时，独自享受 6、不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处 7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己 8、对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲 9、不愿严格管理店面，只想做老好人 四、店长一天的活动 1、早晨开门的准备（开店前半小时） A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。 B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况 C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法 D：宣布当日营业目标 2、开店后到中午 A：今日工作重点的确认今日营业额要做多少今日全力促销哪样产品 B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等） C：营业店进期的西饼、面包进行销售量/额比较 D：今天的营业高峰是什么时候？ 3、中午轮班午餐 4、下午（1：00~3：00） A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 B：对发现的问题进行处理和上报 C：四周同行店的调查（生意和我们比较如何） 5、傍晚（3：00~6：00） A：确认营业额的完成情况 B：检查店面的整体情况 C：指示接班人员或代理人员的注意事项 D：进行订货工作，和总部协调 6、晚间（6：00~关门） A：推销产品，尽力完成当日目标 B：盘点物品、收银 C：制作日报表 D：打烊工作的完成 E：作好离店的工作（保障店面晚间的安全） 五、店长的权限 1、从业人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、卫生管理 7、促销的管理

服装设计师工作绩效考核表

服装设计师绩效考核 姓名部门编织吧岗位 序得分号考核项目权重指标要求评分等级 自互 评评 1 1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿 配合制定每年两季度时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好产品设计规划5% 备案 5 分 产品设计规划，注明 具体类别信息2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详 3 分 3、未按时完成产品设计规划0 分 2 1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌 每月实际推出8-15 个要求，有详细的设计详图30 分完成款式设计图30% 新款式（每月不少于8 2、按时完成款式设计，有设计详图20 分 个款式图）3、能按时完成工作，但是设计杂乱10 分 4、未能按时完成设计工作0 分 考 3 配合工艺师以及编1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10 分 核 织师傅完成新款的10% 按要求完成2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位 5 分 指 打样3、不配合工作，态度恶劣0 分 标 4 1、按要求完成10 分 2、按目标实现95%以上8 分 临时工作10% 按要求完成 3、按目标实现90%以上 5 分 4、未完成，影响工作进度0 分 5 纪律作风10% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故 缺勤， 不按规定和缺席办事 2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏 4 级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌 5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼 1 0 级分 2 级 5 分 3 级7 分 4 级9 分 5 级10 分 1 级：等候指示 1 级 2 分 2 级：询问有何工作可给分配 2 级 5 分 3 级：提出建议，然后再作有关行动 6 主动性10% 3 级 7 分 4 级：行动，但例外情况下征求意见 4 级9 分 5 级：单独行动，定时汇报结果 5 级10 分 1 级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满， 挑挑拣拣 1 级 5 分 7 25% 协作性2 级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满 3 级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系 4 级：能够与同事协作共同完成工作目标 5 级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作 2级10 分 3 级15 分 4 级20 分 5 级25 分 自评总互评总分注：考评分每分对应岗位收入的1%，85 分为及格线，95 分及分以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%， 计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分 上级评参评人签名 分

服装设计工作流程

服装设计工作流程罗玲琳 ——结合品牌案例,熟悉服装设计师的工作内容及流程 1.1服装设计师的基本素质 ①敏锐的市场洞察力 ②一定的绘画表达能力 ③一定的结构工艺基础 ④良好的口头表达能力 ⑤熟悉服装史 1.2服装设计师的工作 以布料为素材，以人做对象，运用艺术手段和工艺技术，创造出全新美的形象。设计师的工作是整个服装企业的重中之重，设计产品的成败直接影响着企业发展的兴衰。服装设计师是企业的主角，肩负着企业发展的重要责任。 1.3服装设计工作流程 1.3.1市场调研——基础工作 方法：市场观察、调查、实验、服装工作者之间交流、参加各类活动（如纺织博览会、发布会）。 市场调研内容： a消费需求调查 b竞争调查环境品牌产品 c合作调查：供应商代理商工厂设计室 1.3.2产品定位 产品类型：按性别分为男装、女装；按年龄分为婴儿装、童装、青年装、中年装、老年装；按面料分为梭织、针织、棉衣、羽绒、（毛织、牛仔）等；按穿着位置分为内衣、上衣、裤类、裙类等；按穿着场合分为正装、休闲装、制服、运动服、礼服等。 设计风格：色彩风格、面料风格、款式风格 产销方式：批发、零售、专卖店、商场专柜等。 工艺品质：高、中端 目标消费：不同地区、各种体型 价格定位 1.3.3主题设计 ?流行元素搜集 ?流行预测 ?灵感来源 ?主题设计 1.3.4产品规划 开发时间、上市计划、面料构架、产品构架、色彩构架 1.3.5深入设计 系列色彩设计、系列款式设计、系列图案设计、系列面辅料设计、系列服饰配件设计

1.3.6设计筛选 ?设计图稿筛选 ?成品筛选 ?订货会筛选 1.3.7市场跟踪 作业： 服装市场调查——观察你所喜欢的运动装、生活休闲装、淑女装三种类型的不同品牌各两个，并作简单介绍。 要求：准确描述产品定位、当季主打颜色

店长每日工作流程

店长每日工作流程

店长的主要工作职责 （1）执行上级政策 遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。如营业目标、毛利、费用及利润目标等。了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 （2）应及情况处理 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；维护店内各种设备的正常运转，消防设施的检核，区域卫生的落实等。

（3）店员管理 根据店铺规模确定店铺人员设置。安排店员工作、人员的选拨和考评； （4）店员的辅导与培训 协助主管处理与改善专柜运作的问题、协助主管与所在商场的沟通与协调。 （5）财务管理 负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误；做好各项报表的管理。 （6）商品管理 负责店铺内货品补齐，商品陈列；管理商品价格变动、商品的采购、调退货、盘点等。 （7）活动管理 定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动；制定各种活动的计划。激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 （8）信息管理 了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。与消费者建立良好的关系，尽量满足其需求。（9）日常经营管理 负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。 店长的管理内容大部分是复杂的例行事务，因此，店长只要把握店内作业环节的重点，就能基本保证店铺作业的正常进行。 店长每日工作流程 准备工作： 一.店内人员必须提前半小时入店,并进行签到. 二.自我检查仪容仪: 工作服的整齐着装胸牌的正确佩带 三.店长工作流程： 1.安排人员进行卫生的打扫;货架整理; 准备当日备用零钱 2.分配完工作后,检查电话线、传真机、POS机、音响照明灯、工作是否处于正常工作状态 3.对收银区的准备: 收银纸塑料袋会员卡促销品资料表 4.查看POS库存,是否有未审核的单据 5.检查店员的卫生完成情况和货架整理情况,提出不足之处并进行改善 6.点名,检查签到本 7.1>. 传达公司文件.包括通知、调令、促销活动操作方法、店长会议情况 8.2>. 宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标 9.3>. 分配今日人员的工作区域与主要职责 10.4>. 对店员进行相关的日常培训讲解

服装公司岗位责任说明及绩效考核标准

服装公司岗位职责说明及绩效考核标准 一、财务部工作职责 1.负责建立公司会计核算的制度和体系； 2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 二、财务部编制 财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。 三、财务部各岗位职务说明书 （一）财务部经理职务说明书 1.1职务名称：财务部经理 1.2直接上级：总经理 1.3直接下级：会计师、出纳员 1.4管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 1.5管理职责：全面负责财务部的工作 1.6具体工作职责： ?贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度； ?对各项资金的收付进行严格的审核把关； ?负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料； ?负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行； ?负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；?负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；?尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议； ?按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报； ?负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次； ?每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载； ?每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析； ?根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线； ?对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。 1.7职务要求（任职资格） ?财会本科毕业，会计师资格； ?五年以上工业企业主管会计工作经验； ?道德品质好，责任心强，工作认真细致。 （二）主办会计职务说明书 2.1职务名称：主办会计 22直接上级：财务部经理

设计助理工作内容

设计助理工作内容 设计助理指的是服装设计师助理，主要职责是配合设计师设计制图及深化工作。以下是本人整理的设计助理工作内容，欢迎阅读！ 1.熟悉服装行业，熟悉服装销售市场，工作认真勤奋； 2.熟悉常用的设计软件，精通CAD PHOTOSHOP操作，熟练使用常用办公软件； 3.需具备良好的沟通和表达能力，较强的团队合作精神； 4.有较强的构图审美能力； 5.对时尚行业有一定的敏感度； 1 配合设计师准备所有的相关设计资料与样板辅料； 2.配合设计师完成设计制图及深化工作； 3.配合设计师完成设计材料和设备的筛选； 4.根据市场销售、设计、组合流行元素开发延伸新款； 服装设计师助理的基本技能与素质要求、绘画基础与造型能力。 绘画基础与造型能力是服装设计师助理的基本技能之一。只有具备了良好的绘画基础才能通过设计的造型表现能力以绘画的形式准确地表达设计师的创作理念，另一方面在设计图的过程当中也更能体会到服装造型中的节奏和韵律之美，从而激发设计师的灵感 1、独创性和想象力是服装设计师的翅膀，没有丰富想象力的 设计师技能再好也只能称为工匠或裁缝，而不能称之为真正

的设计师。千百年来，服装的历史长河中正是由于前人丰富 的想象力和独创的精神才给我们留下了丰厚的宝贵财富。在 西方服装设计史上，那些备受瞩目的著名服装设计师们均以 其独特的创造力和想象力再设计上出其巧思。 2、服装的款式、色彩和面料是服装设计的三大基本要素。 服装的款式是服装的外部轮廓造型和部件细节造型，是设计 变化的基础. 服装的外部轮廓造型成了服装的线条，并直接 决定款式的流行与否。部件细节的造型是指领、口袋、裁剪结 构、衣褶、拉链、扣子的设计。服装的色彩变化是设计中最醒 目的部份。熟悉掌握和运用服装面料特质是以未成熟的设计 师所应具备的重要条件，设计师首先要体会面料的厚薄！ 3、不同质地、肌理的面料完美搭配，更能显现设计师的 艺术功底和品味。服装款式上的各种造型并不仅仅表现在设 计图纸上，而是用各种不同的面料和裁剪技术共同达成的，熟 练地掌握和运用面料设计才会得心应手。 4、对结构设计、裁剪技术的学习，也是服装设计师必须 掌握的基础知识。 5、缝制也是服装设计的关键，不懂的各种缝制技巧和方法，也会影响我们对结构设计和裁剪的学习。 6、对服装设计理论及历史的了解，服装设计的初级阶段 是对一些基础技法和技能的掌握，而成功的服装设计师更重 要的是应具备设计的头脑和敏锐的创作思维，只掌握基础技

-美容院店长每日工作流程

店长每日工作流程 1、到店 2、安排早操： 3、早会： ⑴公司方针及营运安排的传达 ⑵精神教育 ⑶前一天店内情况汇报： a.昨天现金收入 b、昨日实操量c、昨日客流量d、昨日新客数e、客户未受服务及原因分析。 ⑷布置当天工作，进行工作调配，专业知识、技巧（教育训练）、新产品或课程公布。 4、店内督导： (1)检查前台手机、Pad、POS机等是否已充电 (2)检查员工出勤情况 (3)检查各处灯光、音乐是否打开 (4)检查阿姨卫生打扫情况 (5)检查茶水、糖水准备情况 (6)检查房间卫生 (7)检查毛巾、浴巾等备品是否充足 5、⑴顾客状况：检查顾客预约一览表：（全天督促顾问做好当天预约及售前、售后服务）（2）员工状况：a、待客礼节是否正确？b、客人是否等待过久？c、客人情绪是否良好？沟通是否顺畅？d、客人是否不满或抱怨？e、技术提供是否细心 5、店内秩序： a、顾客休息是否舒适，有无顾客无人接待； b、顾客安排是否顺畅，接待是否按流程进行； c、员工预约客人、等客、待客及轮班是否顺利，有条不紊？ 6、高峰时段的调配： (1)店长必须亲临指挥； (2)注意员工安排是否恰当、流畅； (3)提醒、指挥员工； (4)安抚员工情绪； (5)注意客人接待，免受冷落； (6)抱怨处理，投诉处理、安抚客人； (7)待客用语是否运用自如。 7、非高峰阶段的调度 (1) 员工整理仪表(2) 讲解高峰时段的对策(3) 个人沟通(4) 与顾问沟通、研讨 8、行政业务： A. 各组顾问工作日志检查并做以详细批阅。 B. 有关报表的检查（如：当值顾问每日工作汇报单、预约单、新顾客档案、前台日报表、月计划、周计划等） C. 与各组组长沟通：①每组美容师各项检查确认②各项安排执行情况③员工出勤 与分配情况 D. 问题处理1.电话咨询顾客状况及回访安排2. 收集客户意见情况 9、汇报(每日店内监督记录表)上报给总监 10、业绩分析会议（月会、周会、日会） 11、与顾问配合分析顾客，完成销售业绩目标