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供应链练习题(总)--A

供应链练习题

单选题

1. 【录入供应商信息】中设置核准状况，下列选项中不属于核准状况选项的是？D

A. 不准交易

B. 尚待核准

C. 已核准

D. 暂停交易

2. 以下哪项不是【录入供应商信息】的交易对象分类？D

A. 地区

B. 国家

C. 供应商分类

D. 路线

3. 允许供应商分批交货在哪设置B

A. 设置共用参数

B. 录入供应商信息

C. 设置采购单据性质

D. 录入采购单

4. 【录入供应商信息】中的“交货评级”、“质量评级”是由什么单据更新的？B

A. 供应商ABC分析表

B. 供应商评级

C. 供应商供货统计表

D. 更新供应商月统计信息

5. 【录入供应商信息】中的“ABC等级”由什么单据更新？A

A. 供应商ABC分析表

B. 供应商评级

C. 客户ABC分析表

D. 更新供应商月统计信息

6. 【录入供应商信息】中有采购人员的设置，采购人员的职务分类需要设置为？D

A. 业务

B. 物管

C. 仓管

D. 采购

7. 需要新增采购单别，应到下列哪支作业中去新增？D

A. 录入采购单

B. 录入供应商信息

C. 设置库存交易单据性质

D. 设置采购单据性质

8. 如果采购单单据的编码方式为流水号，则流水号最多可达几位数C

A. 8

B. 9

C. 11

D. 12

9. 在采购管理子系统里，做进价管控有何意义？A

A. 避免采购人员以高价格购买材料，控制材料成本在一定范围

B. 避免采购人员购买的材料数量大于实际需求

C. 防止市场材料价格上涨

D. 以上皆是

10. 【录入供应商料件价格】里的数量以上指的是？B

A.>

B.>=

11. 【采购管理子系统】中，下面选项中业务流程正确的是？A

A. 请购单—维护请购信息—采购单—进货单

B. 采购单—进货单—维护请购信息—请购单

C. 请购单—进货单—采购单--维护请购信息

D. 采购单-请购单-进货单-退货单

12. 如果请购单的来源是“订单转请购”，则该张请购单是通过以下哪张单据生成？B

A. 从BOM自动生成请购单

B. 从订单自动转成采购单

C. 从订单自动转成请购单

D. 库存再补货建议表

13. 想实现请购分购，应在哪支作业实现？C

A. 请购单

B. 采购单

C. 维护请购信息

D. 进货单

14. 以下关于采购单的说明，正确的是？B

A. 手动录入采购单的时候，在单身的请购单单号、单别字段可开窗选择前置单据请购单

B. 可通过采购单实现向一家供应商购买多个商品

C. 在一张采购单里可实现向多家供应商购买多个产品

D. 可以从BOM自动生成采购单

15. 以下哪张报表可通过采购单查看采购单对应的进货单或退货单的明细信息？A

A. 供应商预计进货表

B. 供应商采购交货状况表

C. 料件历史进货记录表

D. 料件历史进货记录汇总表

16. 进货单里哪个数量是影响库存数量增加的？B

A. 进货数量

B. 验收数量

C. 计价数量

D. 破坏数量

17. 进货单里的“验退码”何时被勾选？B

A. 退货单审核后

B. 退回验退件审核后

C. 销退单审核后

D. 进货单验收后

18. 以下关于退货单的说明中，错误的是？C

A. 退货单的类型有退货和折让

B. 退货会使库存减少、应付账款减少

C. 折让不影响库存和应付账款

D. 折让不影响库存，应付账款减少

19. 采购管理子系统中下列那个单据的审核可能会影响库存量？D

A. 采购单

B. 请购单

C. 核价单

D. 退货单

20. 关于采购价格的管理，以下说明中，错误的是？B

A. “供应商核价”可手动在【录入供应商料件价格】中直接输入，也可由单据性质是更新核价的单据审核回写

B. “供应商核价”可手动在【录入供应商料件价格】中直接输入，不可由单据性质是更新核价的单据审核回写

C. “最近进价”由进货单回写到【录入品号信息】中最近进价字段

D. “标准进价”在【录入品号信息】中标准进价字段上手工输入

21. 采购单价的取价顺序在哪里设置？A

A. 在【基本信息子系统】的【设置共用参数】的【设置进销存参数】页签下

B. 在【录入供应商料件价格】里

C. 在【录入供应商信息】里

D. 在【录入品号信息】里

22. 在采购管理子系统里如何对进价进行管控？C

A. 在【设置采购单据性质】勾选对单据性质勾选“进价控制”

B. 在【录入品号信息】里勾选“进价控制”

C. 要同时在【设置采购单据性质】和【录入品号信息】里勾选“进价控制”

D. 在【设置共用参数】里设置“进价控制”

23. 若采购单价为1000，单价上线率为10%，则最高采购单价为多少？若采购数量为200，超收率为10%，则最大可进货量为多少？C

A. 1000；220

B. 900；200

C. 1100；220

D. 1010；210

24. 一般企业销售循环流程为？A

A. 报价单->客户订单->订单变更单->销货单->销退单

B. 客户订单->订单变更单->销货单->出货通知单

C. 报价单->客户订单->订单变更单->销退单->销货单

D. 客户订单->报价单->订单变更单->销货单->销退单

25. 在【销售管理子系统】中，什么时候会用到“总公司付款”的功能？B

A. 对于任何客户都需使用“总公司付款”的功能

B. 主要针对一些有分公司的客户，他们采用分公司进货，总公司付款的机制

C. 对于一些多次进货然后总的来付款的客户

D. 以上皆是

26. 【录入客户信息】中的交易对象分类方式在何处设置好才可在该作业中开窗选择？B

A. 设置共用参数

B. 录入交易对象分类方式

C. 设置基本参数

D. 录入品号信息

27. 【录入客户信息】中的“销售评级”由什么单据更新？B

A. 销售分析报表

B. 客户ABC分析表

C. 业务员ABC分析表

D. 产品ABC分析表

28. 茂盛公司的信用控制方式为按公司参数控制，那该家客户的信用超额处理方式、检查比率在哪设置？B

A. 录入客户信息

B. 设置信用控制参数

C. 信用额度检查表

D. 录入公司信息

29. 客户信用检查范围中的“未开票销货金额”指的是以下哪项？B

A. 已开立订单未开立销货单的金额

B. 已开立销货单未开销售发票的金额

C. 已开立销售发票未开立收款的金额

D. 已开立支票但未兑现的金额

30. 通过何支作业可查看客户的信用额度情况？A

A. 信用额度检查表

B. 录入客户信息

C. 销售分析报表

D. 客户销货明细表

31. 如果在订单的条款里，有要求客户茂盛公司第一次下订单时，必须先支付一定比率的订金，那么这个字段在下订单之前可在何支作业中设置？C

A. 设置共用参数

B. 录入公司信息

C. 录入客户信息

D. 录入报价单

32. 客户的定价顺序在何处设置？B

A. 设置共用参数

B. 录入客户信息

C. 设置订单单据性质

D. 录入公司信息

33. 【录入客户信息】中的“最近交易“由什么单据更新回写？B

A. 由最近的一笔销退单

B. 由最近的一笔销货单

C. 由最近的一笔订单

D. 由最近的一笔出货通知单

34. 假设说成功集团对某家客户的信用控制是按照成功集团的参数来管控的，那该客户的信用额度控制方式为？B

A. 按客户信息控制

B. 按公司参数控制

C. 信用额度不控制

D. 信用额度必须控制

35. 在【销售管理子系统】中，“更新核价”功能有何意义？A

A. 设定单据是否可以更新“录入客户商品价格”

B. 设定单据是否可以更新“录入报价单”中的商品价格

C. 设定单据是否可以更新“录入客户订单”中的商品价格

D.以上皆否

36. 【录入客户订单】中付款条件默认来自哪里？B

A. 录入付款条件

B. 录入客户信息

C. 设置公用参数

D. 订单单据性质

37. 以下哪个单据在设置单别的时候需要设置报废单的单别？D

A. 订单

B. 出货通知单

C. 销货单

D. 销退单

38. 接到客户茂盛公司的订单，需购买数码相机-SX系列1000PCS，在录入销货单时，管控输入的销货数量是否可以超过订单的数量，且按照超交率做销货数量上限的管控，应在何处设置？D

A. 录入客户信息

B. 设置订单单据性质-订单

C. 设置订单单据性质-销货单

D. 录入品号信息-业务

39. 以下关于【录入客户商品价格】的说明，错误的是？C

A. 【录入客户商品价格】中的“上次销货日”由客户最近一次购买品号的日期，由销货单审核后回写

B. 【录入客户商品价格】作业中的“生效日”不允许空白

C. 【录入客户商品价格】中的品名、规格、计价单位不可以修改

D. 【录入客户商品价格】作业中的“失效日”可以空白，空白表示输入的这个单价永远有效

40. 什么情况下，销货单在复制前置单据的时候来源选项为报价单、出货通知单、借出单？D

A. 订单没有审核

B. 订单没有保存

C. 订单已自动结束

D. 启用了出货通知单

41. 【录入出货通知单】上的“实际出货数量”是由什么单据审核更新的？C

A. 订单

B. 报价单

C. 销货单

D. 销退单

42. 哪些单据可以设置超限放行？D

A. 报价单

B. 出货通知单

C. 销退单

D. 订单变更单

43. 以下关于销售模块订单结束码的说明，错误的是？B

A. “N：未结束“表示该张订单没有全数交货，可能只交了一部分

B. “N：未结束“表示该张订单尚未开始交货，一个都没有交

C. “Y：自动结束“表示已全数交货

D. “y：指定结束“表示人为通过“订单变更单”或“结束订单”对该订单进行指定结束。

44. 假设我公司要走出货通知流程，应在何处启用？A

A. 【基本信息子系统】下的【设置共用参数】下的【设置进销存参数】里设置

B. 录入公司信息

C. 不用启用，只要打开出货通知单就可以了

D. 在订单的单头的工具栏里启用

45. 销货单在复制前置单据的时候，为何来源“报价单”的选项为灰色？B

A. 报价单没有审核

B. 销货单启用了核对订单

C. 报价单没有启用分量计价

D. 报价单没有做客户审核

46. 在保存销退单的时候有弹出警告信息：以下单身品号的税率与单头不一致，请问与哪里设置有关？B

A. 跟录入品号信息的设置有关

B.跟设置公用参数-设置进销存参数的相关设置有关

C.跟销退单的单据性质设置有关

D.以上皆否

47. 在何支作业中可查看订单变更前后的信息？B

A. 通过订单变更单工具栏上的“历史变更信息查询”按钮查看

B. 通过订单工具栏上的“历史变更信息查询”按钮查看

C. 通过【录入客户信息】工具栏上的“历史变更信息查询”按钮查看

D. 通过订单变更单单身信息查看

48. 以下关于销货单“开票码”的说明，正确的是？B

A. 可手动勾选

B. “开票码”是指当此笔销货信息，开完发票之后，系统会自动将“开票码”打勾

C. 执行完【退货验退件】后“开票码”被勾选

D. 如果手动勾选销货单的“开票码”表示该张销货单需要开发票

49. 以下哪项不是批号管理的控制方式？C

A. 不需要

B. 仅需警告

C. 不需要且不检查库存数量

D. 需要且检查库存数量

50. 为何品号建立好一段时间后想删除该品号却怎么也删除不了？D

A. 该品号已经有后续交易了

B. 该品号有库存

C. 该品号已建立BOM

D. 以上皆是

51. 品号的“循环盘点码”在何处设置？B

A. 【自动生成盘点料件】

B. 【录入品号信息】

C. 【录入盘点料件】

D. 【库存盘点卡】

52. 在易飞ERP系统中，以下哪项不是数量的表达方式？C

A. 单一单位

B. 大小单位

C. 采购单位

D.存货双单位

53. 在易飞ERP系统中，库存量检查对象有哪些？D

A. 交易数量

B. 库存数量

C. 包装数量

D. 库存数量和包装数量

54. 在易飞ERP中，库位管理在何处启用？B

A. 在【录入品号信息】里设置

B. 在【设置公用参数】-【设置进销存仓数】

C. 在【设置库存单据性质】里启用

D. 库位管理不需要启用

55. 在易飞ERP系统中，库位管理如何取消？C

A. 在【录入品号信息】里将“库位管理”的勾去掉

B. 在【设置公用参数】-【设置进销存仓数】里将“库位管理”的勾去掉

C. 使用“取消库位管理”作业取消

D. 库位管理一但启用则不可取消

56. 在易飞ERP系统中，以下说明错误的是？D

A. 在易飞ERP系统中，影响成本码有赋值计算结果、成本计算来源、成本调整

B. 赋值计算结果：表示该单据的单位成本会被月加权平均成本计算结果所更新

C. 成本计算来源：当使用月加权成本制时，单据的数量和金额作为计算月加权平均单价的金额和数量的来源

D. 成本调整：表示该单据的单位成本会被月加权平均成本计算结果所更新

57. 成功集团想将上海厂原材料仓库的商品转移至北京厂的原材料仓，可通过以下何种单据来实现？C

A. 借出单

B. 借入单

C. 调拨单

D. 库存交易单

58. 以下哪个单据执行完后，库存现行年月加1？C

A. 月底成本计价

B. 自动调整库存

C. 月底存货结转

D.存货反月结

59. 在易飞ERP中，借出单单据的交易类别为？B

A. 调整

B. 调拨

C. 销货

D. 领用

60. 以下关于借出/借出归还单的说明中，错误的是？A

A. 借出单的转入库为虚拟仓库，其仓库不可纳入可用量计算

B. 借出单身的归还量是由借出归还单审核后回写的

C. 借给客户的商品，客户不想归还了，想购买，我们可以录入销货单来实现

D. 当归还量+转进销量>=借出的商品数量时，借出单的结束码会变为“自动结束”

61. 以下关于【自动生成抽盘料件】的说明中，错误的是？D

A. 在【自动生成抽盘料件】中，可选择的底稿排序方式有按品号和按仓库

B. 可根据工厂盘点

C. 可以盘点账面库存数量为零的品号

D.可按仓管人员进行盘点

62. 以下关于【录入盘点料件】的说明，错误的是？B

A. 在盘点结算之前，【录入盘点料件】的盘点数量为系统中当前的库存数量

B. 在盘点结算之后，【录入盘点料件】的盘点数量为系统中当前的库存数量

C. 盘点数量>账面数量，盘盈

D. 盘点数量<账面数量，盘亏

63. 以下关于【自动生成盘点调整单】的说明中，错误的是？C

A. 【自动生成盘点调整单】可以重复更新

B. 调整单的单据性质为一般交易单据

C. 调整单的单据性质为成本/开账调整单

D. 调整单的交易类别为“调整”

64. 以下说明中，错误的是？C

A. 库存明细账：打印期间内品号详细的进出明细信息,并结算仓库品号的期末库存余额

B. 库存明细表：打印每一特定时间日各项品号存放在各库的库存数量,库存金额及单位成本

等的统计信息

C. 库存明细账不可打印成本金额

D. 库存明细表可打印数量不为0或金额不为0

65. 企业月结的一般流程为？B

A. 设置账务冻结日期->重计现有库存->自动调整库存->月底成本计价->月底存货结转

B. 设置账务冻结日期->重计现有库存->月底成本计价->自动调整库存->月底存货结转

C. 设置账务冻结日期->自动调整库存->重计现有库存->月底成本计价->月底存货结转

D. 设置账务冻结日期->自动调整库存->重计现有库存->月底存货结转->月底成本计价

66. 运行【录入借出/入单】审核后，借出的数量会从公司的存货帐中扣除。B

A. 对

B. 错

67. 运行【月底存货结转】后，需到【设置进销存参数】中，将现行年月改为下个月。B

A. 对

B. 错

68. “重新赋予盘点数量”作业的正确执行时机为？B

A. 盘点前

B. 盘点后，输入实盘数量前

C. 盘点后，输入实盘数量后

D. 产生盘盈损数量后

69. 下列有关成本开帐/调整单的说明何者正确? AD

A. 可以将成本摊至料.工.费

B. 调整时必须手工拆分成料.工.费

C. 只可期初开账货调整的时候使用

D. 与库存交易单据并无任何不同

70. “录入盘点料件”中，单身的账面数量要执行下列的哪个动作后才会出现？C

A. 重新赋予盘点数量

B. 自动生成抽盘料件

C. 执行录入盘点料件作业“盘点结算”

D. 补入实盘数量

71. 易飞7.0系统中，超限放行不能在哪些作业上进行管控？C

A. 客户订单

B. 订单变更单

C. 销退单

D. 销货单

72. 具有“更新核价”属性的订单审核后,会自动更新哪里的价格信息？C

A. 品号信息的标准售价

《供应链管理》期末试卷A及答案

《供应链管理》课程期末试卷A 1．常见的供应链体系结构模型包括、和三种。2．供应链体系设计的内容包括、和。3．供应链合作伙伴关系的构建原则是、、。4．批发商在供应链结构中一般执行功能，其供应链结构一般取决于的特征、生产商所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自身的。5．供应链环境下采购的新特点可以概括为、、即“三个转变”。 6依据供应商分类矩阵，供应商类型有、、、商业型。7整合供应链总体绩效度量指标包括质量、、、资产四个方面。二、单项选择题（每小题1分，共10分） 1.每一条供应链的目标是（）。 A.整体价值最大化 C.整体收益最大 2. 供应链管理的目标是（）。B.整体成本最小化D.整体资金规模大 A. 提高顾客的满意度 B.占领市场 C.集成化管理 D. 参与竞争 3.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则。 A. 集优原则 B.简洁性原则 C.协调性原则 D. 动态性原则 4. 供应链合作伙伴关系的目的是（）。 A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C.缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D.减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的。 A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR 是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作。 A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. ECR的主要目标是( )。 A. 增加供应链各个环节的收益C. 缩短供应链各个环节的时间B. 降低供应链各个环节的成本D. 提高了供应链各个环节的服务 8. 供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理C. 供应商的成本管理 B. 供应商的目标管理D. 供应商的考核管理 9.供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求，在这四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为( )和辅助领域。 A.职能领域 B.服务领域 C.物流领域 D.管理领域

供应链管理习题答案

第一章供应链概述一、单选题 1．供应链随目标的转变而转变，随服务方式的变化而变化，这属于供应链的（ D ）。 A．时代性 B．协调性 C．复杂性 D．动态性 2．将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链，是根据（ A ）划分的。 A.供应链容量与用户需求的关系 B. 供应链存在的稳定性 C. 供应链的发展进程 D. 供应链的功能 3．从供应链的结构模型可以看出，节点企业和节点企业之间是一种( A )关系。 A.需求与供应 B.支配 C.平等 D.利益4．对市场的响应速度而言，牛鞭效应表明，越是处于供应链后端，企业响应速度( B )。 A.越快 B.越慢 C.一般 D.无影响 5．英国著名物流管理专家马丁?克里斯托夫说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是（ C ）之间的竞争。” A.企业内部 B.供应链内部 C.供应链与供应链 D.供应链与企业二、多选题 1．供应链的不确定性主要来源于（ABD ） A. 供应商的不确定性 B. 生产者的不确定性 C. 产品的不确定性 D. 顾客不确定性 E. 库存的不确定性 2. 供应链是一条连接供应商到用户的：（ABCD ） A. 物料链 B. 信息链 C. 资金链 D. 增值链 3．供应链中需求变异放大的原因是（ABCD ） A. 需求预测修正 B. 订货批量决策 C. 短缺博奕 D. 价格波动 E. 缺乏合作 4．供应链的结构模型主要有：（ AB ） A. 链状模型 B. 网状模型 C. 环状模型 D. 总线模型 E. 反馈模型5．供应链的特征包括（ABCE） A. 复杂性 B. 动态性 C. 面向用户需求 D. 竞争性 E. 交叉性三、判断题 1．供应链由其中的节点所组成，这些节点是指供应链中的实体，包括法律实体、功能实体和物理实体。（√）

供应链复习题

一、简答题 1.论述如何获取供应链战略与竞争战略的匹配。要获取供应链战略与竞争战略之间的匹配，企业首先必须理解每一个目标顾客群的顾客需要；其次企业应当对供应链有一定的理解，明确其供应链设计的用途；最后，企业要对竞争战略和供应链战略进行改变和调整，让它们相互匹配相互适应。 2.供应链设计包括哪几个方面的内容举例说明。 1.选择供应链成员以及合作伙伴； 2.网络结构设计； 3.供应链运行的基本原则。 3.供应链网络设计的影响因素有哪些 1.战略性因素； 2.技术性因素； 3.宏观经济因素：a关税和税收减让b汇率和需求风险； 4.政治因素； 5.基础设施因素； 6.竞争性因素：a企业间的积极外部性b 为瓜分市场而布局； 7.对顾客需求的反应时间； 8.物流和设施成本：a库存成本b 运输成本c设施（建设和运营）成本。 4.简述面向供应链的生产组织计划模式。面向供应链的生产组织计划模式是一种采用MRPⅡ与JIT将结合的计划管理策略，即在生产计划和物料需求方面采用MRPⅡ，在生产过程控制方面采用JIT方式。 5.供应链中的需求变异放大原理产生的原因是什么 1．需求预测修正：指当供应链的成员采用其直接的下游企业订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大； 2.订货批量决策：指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订单推动； 3.价格波动：反映了一种商业行为——预先购买； 4.短缺博弈：当需求量大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量，如总的供应量只有订货量的50%，合理的配合方法是所有的用户获得其订货的50%。的基本思想是什么如何实施VMI 基本思想：VMI能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。 VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获得性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境（定义）。实施办法：（1）建立顾客信息系统；（2）建立销售网络管理系统；（3）建立供应商和分销商（批发商）的合作框架协议；（4）组织机构的改革。 7.构建供应链IOIS的办法有哪些 1.如何确定“需求的信息”，

供应链管理模拟试题

供应链管理模拟试题一答案答案：一、名词解释 1、牛鞭效应：是由简述供应链采购的特点。于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐渐放大，导致需求信息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一条甩起的牛鞭，故称为牛鞭效应。 2、第三方物流：是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态.。 3 、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)：是供应链管理实践的一种,它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平,代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。 4 、客户关系管理：CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。 5 、JI T：在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。四、简答题 1、供应链管理的目标供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间;而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。或这样答：供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，并使总成本最小。 2、网络营销的特点（1）．无限的运作时空; （2）．公平自由的竞争环境;（3）．便捷有效的沟通渠道;（4）．营销目标定位准确; （5）．经营成本降低; （6）．缩短供应链，提高经营效率;（7）．营销形式丰富多彩; （8）．高技术条件支撑的营销手段. 3、简述电子商务对物流的影响电子商务时代的来临，给全球物流带来了新的发展，使物流具备了一系列的新特点：信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。 4 、简述MRP的原理 MRP（物料需求计划）的基本原理有两条：（1）、从最终产品的生产计划（MPS）导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间；（2）、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。 5、如何基于产品设计供应链? 5、对于功能性产品，企业的主要目标在于尽量减少成本，通常只需制定一个合理的最终产品的产出计划，协调顾客订单，生产和采购，使得链上的库存最小化，提高生产效率，缩短提前期，从而增强竞争力, 对于创新型产品，需要有高度灵活的供应链，对多变的市场做出迅速的反应，投资改善供应链的市场反应能力就成为必要之举。五、计算题永恒公司是制造工业产品的企业，每年需采购零件１０，０００只，购买价格为１６元，每次订购成本为１００元，每只零件保管费率为０.５元，求该零件经济订购批量，并求年订货次数和订货间隔期。经济订购批量Ｑ＝５００（只）年订购货物次数Ｎ＝Ｒ/Ｑ*＝１００００/５００＝２０（次）

供应链管理的试题和答案

一、名词解释(每小题5分,共25分) 1.供应链 2.供应链管理 3.生产延迟 4.联合库存管理 5.ECR 二、填空题(每空3分,共30分) 1.供应链就是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商与用户、用户的用户组成。其主要具有______、______、______与面向用户需求等特征。 2.在对供应链进行构建时应注意考虑________、________、________等方面的问题。 3.作业流程就是指进行一项或多项投入,以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为________、________两部分。 4.所谓________,就就是向选定的若干个供应商发询价函,让它们报价,然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 5.从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、 ________、核心企业网状结构三种。三、论述题(每小题12分,共24分) 1.请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？ 2、供应链中需求变异放大产生的原因就是什么？四、案例: 1、在快速响应用户需求的整个供应链上,产品分销环节的地位越来越重要。但就是,传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如:在英国举办的98’供应链管理专题会议上,一位与会者提到,在她的欧洲日杂公司,从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间,而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例,产品从工厂到超级市场,途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人,居然要走上104天。另有统计资料表明,在供应链的增值过程中,只有10%的活动时间就是产生增值的,其它90%的时间都就是浪费的。请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。(11分) 2、请阐述对供应链的理解。供应链有哪几种模式？U8与NC供应链分别就是在哪一个层次上工作？并描述二者的不同。(10分)

供应链管理课后习题答案

供应链（SC）第一章 1、供应链：生产及流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构 2、供应链特征：复杂性动态性交叉性面向客户需求 3 、供应链类型：1）稳定SC的和动态的SC 2）平衡SC的和倾斜的 SC3）有效性SC和反应性SC 4、使用环节法分析供应链流程:1)顾客订购环节（顾客抵达，顾客订单递交，顾客订货接收，顾客订单完成） 2）补充库存环节（零售订货的发起，零售订单的递交，零售订单的完成，零售订货的接收）3）生产环节（订单到达，生产安排，生产和运输，订货 5、接收）4）原料获取环节 5、推拉法分析供应链流程：依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。对顾客订单的反应启动拉动流程；对顾客订购预期的反应启动推动流程。在拉动流程执行过程中，需求是已知的、确定的；而在推动流程执行过程中，需求是未知的，因此必须进行预测。由于拉动流程是对顾客需求的反应，因而也可以被视为反应性流程；相应地，推动流程可以被视为推测性流程。供应链上的推/拉边界将推动流程和拉动流程区别开来。在戴尔公司，个人计算机组装线的起点就是推/拉边界。个人计算机组装前的所有流程是推动流程，而所有组装过程中和此后的所有流程均是对顾客需求的反应，因而是拉动流程。 6 、供应链管理（SCM）：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流，并进行组织、协调与控制。 7 、SCM内涵：1）信息管理 2）客户管理 3）库存管理 4)关系管理 5)风险管理 8、 SCM特点：（一）与传统管理方法相比较的特点： 1）以客户为中心2)跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险 3）集成化管理4)供应链管理是对物流的一体化管理（二）与物流管理相比较的特点1）供应链管理的互动特性2）供应链管理成为物流的高级形态 3 ）供应链管理决策的发展 4）供应链管理的协商机制 5）供应链管理强调组织外部一体化6)供应链管理对共同价值的依赖性7)供应链管理是“外源”整合组织 8）供应链管理是一个动态的响应系统 9 、SCM的目标： 1）总成本最低化 2）客户服务最优化 3)总库存成本最小化4)总周期最短化5)物流质量最优化第二章 1 、建树价值链的九种价值活动分为哪两类，分别包含哪些内容一）基本活动：内部物流生产作业外部物流市场和销售服务二）辅助活动：采购技术开发人力资源管理企业基础设施 2 、价值分析的主要内容：1）识别价值活动 2）确定活动类型每种基本和辅助活动由三种类型：直接活动简介活动质量保证 3、核心竞争力形成过程：1）锁定目标。考虑自身资源状况和以往的知识储备、行业现状及特点、竞争对手的实力状态及对比情况、关联领域的影响、潜在竞争者及替代者的演变前景，明确自身努力的方向和目标。2）集中资源，将资源集中与企业选定的一项或某几项目标业务领域，以便在最大程度上发挥资源效用，增强特定的竞争优势，形成核心竞争力；3）动态学习。企业员工及组织所拥有的知识技能是重要的无形资产，要坚持动态持续的学习、提高知识技能的积累和储备。 4、价值链分析在构建企业供应链中的作用：企业可以更好的锁定目标，集中内外资源构建自己的核心竞争力，并通过不断的动态学习过程，将核心竞争力的刚性转为柔性，保持企业的核心竞争力。 5、企业进行业务外包时可能遇到的问题：1）通常将不产生核心能力的业务放在外包之列，而把主要精力和资源集中在核心能力的培育、保持和发展上2）增加企业责任外移的可能性3）员工问题4）信息滞后，跟不上那个时代发展步伐5）带来企业在交叉职能上的损失 6）企业丧失对供应商的控制第三章 1、SCM战略的关注点：企业或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价

供应链问答题

供应链问答题 1.简述供应链管理的定义和特征。答：2001年，我国发布的《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001）将供应链管理定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。供应链管理的特征为：①管理目标呈现多样化特征和超常的性质；②管理视域极大拓宽；③管理要素更加多样，包容度大大增加；④管理两类：功能型产品和创新型产品。功能产品的特点：①能满足基本需要，因而需求稳定且可以预测，从而使供求可以达到近乎完美的平衡，这使市场调节变得很容易。但是，稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低。②生命周期长。③生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小化。在大部分功能型产品的价格弹性给定的情况下，最小化物质成本是一个极重要的目标。在这一过程中，整个供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便能以最低的成本满足预测的需求。功能型的产品更加重视物质功能。创新型产品的特点：①创新型产品需求不可预测。创新型产品能使公司获得更高的利润，但是创新型产品的新颖却使需求不可预测。 ②创新型产品的生命周期短，这是因为仿制品大量的出现，使得创新产品的竞争优势丧失，从而公司被迫进行一连串的更新颖的创新。生命周期缩短和产品的多样化使需求更加具不可预见性。③创新型产品具有高边际利润、不充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。总之，要为企业寻找理想的供应链之前，必须先确定企业产品的类型和企业供应链的类型，并使两者合理匹配，从而实现企业产品和供应链的有效组合。 5.简述合作伙伴综合评价与选择的步骤。答：①分析市场需要和竞争环境以及合作关系建立的必要性；②确立合作伙伴选择目标；③

供应链管理习题库及参考答案(1)(DOC)

供应链运作管理部分习题库一、单项选择题 1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。A A．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理 2. 供应链管理的英文简写为：（）。 C A. SST B. SC C. SCM D. CIMS 3. 供应链管理目的：（）。A A. 既提高服务水平又降低物流总成本 B. 在于提高服务水平 C. 在于降低物流总成本 D. 以上答案都不是 4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。 A．动态性 B．面向用户需求C．静态性 D．交叉性 5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。D A．加工链 B．运输链C．分销链 D．增值链 6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。 A A．双向 B．价值C．单向 D．信息 7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。D A．主要 B．最终用户C．一级 D．核心企业 8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。 C A. 平衡的供应链 B. 反应型供应链 C. 有效型供应链 D. 稳定的供应链 9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。D A. 响应型供应链 B. 拉动式供应链 C. 动态的供应链 D. 效率型供应链 10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。A A. 稳定的供应链 B. 动态的供应链 C. 平衡的供应链 D. 倾斜的供应链

供应链管理的试题和答案

一、名词解释（每小题5分，共25分） 1．供应链 2．供应链管理 3．生产延迟 4．联合库存管理 5．ECR 二、填空题（每空3分，共30分） 1．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。其主要具有______、______、______和面向用户需求等特征。 2．在对供应链进行构建时应注意考虑________、________、________等方面的问题。3．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为________、________两部分。 4．所谓________，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 5．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、 ________、核心企业网状结构三种。三.论述题（每小题12分，共24分） 1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？ 2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？四. 案例： 1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如：在英国举办的98’供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。（11分） 2.请阐述对供应链的理解。供应链有哪几种模式？U8和NC供应链分别是在哪一个层次上工作？并描述二者的不同。(10分)

供应链管理第三版unit8习题与答案

Chapter 8 Aggregate Planning in the Supply Chain True/False 1.The goal of aggregate planning is to satisfy demand in a way that minimizes profit. Answer: False Difficulty: Easy 2.Aggregate planning is a process by which a company determines levels of capacity, production, subcontracting, inventory, stockouts, and even pricing over a specified time horizon. Answer: True Difficulty: Moderate 3.Aggregate planning solves problems involving aggregate decisions rather than stock keeping unit (SKU) level decisions. Answer: True Difficulty: Easy 4.Traditionally, much of aggregate planning is focused within an enterprise and may not always be seen as a part of supply chain management. Answer: True Difficulty: Moderate 5.Aggregate planning is an important supply chain issue because, to be effective, it requires inputs from throughout the supply chain, but its results have little impact on the supply chain. Answer: False Difficulty: Moderate 6.Short-term production serves as a broad blueprint for operations and establishes the parameters within which aggregate planning decisions are made. Answer: False Difficulty: Easy 7.The aggregate planning problem is concerned with determining the production level, inventory level, and capacity level (internal and outsourced) for each p eriod that maximizes the firm’s profit over the planning horizon.

供应链简答题翻译更为准确

1、综合计划在哪些行业尤其重要?这些行业有哪些特征？ What are some industries in which aggregate planning would be particularly important? 综合计划对于一些制造业和服务业来说很有用。制造业包括家具，所有耐用品，消费电子产品，纺织品，汽车和飞机。服务行业包括餐馆和类似旅馆、汽车旅馆的酒店行业。 2、运用综合计划的行业有哪些特点?What are the characteristics of these industries that make them good candidates for aggregate planning? 综合计划对于那些交付周期相对长和容量数额有限的行业非常有用。这样的行业提供的终端产品或服务通常是由那些必须要运转一些制造行为的其他企业提供的输入信息组成。 3、综合计划策略之间的主要不同是什么？ What are the main differences between the aggregate planning strategies? 三个纯粹的总体规划策略是追赶策略，劳动力或产能的时间柔性策略，以及均衡策略。这三种策略的主要区别是杠杆，即在综合计划期内，该参数被操纵以实现供需平等。第一追逐赶略以使用机器或人员产能的形式作为杠杆。在一个周期的基础上库存水平是非常低的，整个供应量的变化和工作压力是在一个恒定的状态，这可以增加管理成本。第二种是从劳动力或产能的时间柔性，利用率的水平。这一战略，就像之前的追赶计划，导致整个供应链的库存水平低。它避免了裁员问题，但仍然需要一个灵活的劳动力，也可能导致机器设备利用率低。第三个策略是在整个总规划期间保持一个恒定的输出率。如果需求是高度可变的，这个计划会造成缺货或延期交货和其他时期的库存水平过高。在这一战略中，并没有真正的同步需求与供应。 4、哪些行业或情况最适合使用追赶策略？哪些最适合使用柔性策略？哪些最适合使用均衡策略？What types of industries or situations are best suited to the chase strategy? The flexibility strategy? The level strategy? 追赶策略适用于库存成本较高，而改变设备产能和劳动力数量成本较低的情况。这类的行业包括飞机和其他的易腐烂的贵重产品。柔性策略适用于库存成本相对较高，而设备产能成本相对比较低，劳动力数量临时不会调整的情况。这种策略适用在汽车行业、耐用性产品和消费电子产品。均衡策略适用于库存和延期交货成本相对较低的情况。消费品行业有一个成本构成，使它倾向于均衡策略。 5、综合计划需要输入哪些类型的成本？ What are the major cost categories needed as inputs for aggregate planning? 正常人工成本和加班人工成本；转包成产成本；产能变更成本（包括招聘或解聘工人的成本和增加或减少机器产能的成本）；库存持有成本；缺货或延期交货的成本;原材料的成本 6、转包的可获得性将如何影响综合计划？ How does the availability of subcontracting affect the aggregate planning problem? 转包给综合计划者提供了另一个选择去使生产和需求一致。一个幸运的计划者可以从产品细分的宏观角度，选择追赶策略来计划生产。而内部操作的运行则是与次承包商使用均衡策略，来应对需求的可变性。

供应商管理笔试试题

一、单选[共12题，每题3分，总计36分] 1、对原有的供应商的审核分为（D）两种。 A．一般审核和特殊情况下的审核 B．定期审核和不定期审核 C．定期审核和特殊情况下的审核 D．例行审核和特殊情况下的审核 2、在企业对供应商的选择过程中共有的基本步骤为（C）。 ①选定工作小组确定供应商候选名单，并对候选供应商提交的材料逐个进行审核 ②由选定小组派人到供应商现场考查，现场考查小组必须有质管部门人员参加，对现场考查和取样检查结束后应有综合分析意见的书面报告。必要时，应进行供应商审核 ③建立供应商选定工作小组，由质管量管理部门牵头，由产品开发、生产、供应、服务等部门派人参加，由企业主管质量部门领导担任组长，统筹评估与选择工作④对候选供应商所供应的原材料或零部件进行检验，应符合企业的质量要求和法定标准 ⑤选定工作小组对评价结果进行分析，选定供应商，将之纳入供应商管理系统A．③①④⑤② B．③①⑤④② C．③①④②⑤ D．③④①⑤② 3、（A）是目前对供应商进行控制的最有效的方法之一。 A．契约化控制 B．技术控制 C．质量控制 D．信息控制 4、下列各项不属于契约的有效性要求的是（D）。 A．契约内容与标准、法规和企业制度的统一性 B．契约的可操作性 C．契约的激励性 D．契约的科学性 5、（D）是一种定量与定性相结合的有效方法，特别适合于供应商的质量数据

不全、定量和定性指标都需评价的场合。 A．不合格评分法 B．合格评分法 C．综合评分法 D．模糊综合评价法 6、产品性能试验是按规定程序和要求对产品的（B）和各种使用条件下的适应性及其能力进行检查和测量，以评价产品性能满足规定要求的程度。 A．基本特性 B．基本功能 C．基本原理 D．使用方法 7、以下对于质量检验计划的表述中有误的一项是（C）。 A．检验计划是产品生产者对整个检验和试验工作进行的系统策划和总体安排的结果 B．编制质量检验计划的目的是指导检验人员完成检验工作，保证检验工作的质量 C．质量检验计划必须由质量管理部门或质量检验的主管部门负责，由检验技术人员编制 D．编制检验计划要充分体现检验的目的并要综合考虑检验成本 8、检验站是根据生产作业分布(工艺布置)及检验流程设计确定的作业过程中（A）的检验实体。 A．最小 B．最基本 C．最大 D．最多 9、对产品的基本功能和使用性能通过试验取得资料，属于机械产品的（B）。A．负载试验 B．功能试验 C．结构力学试验 D．可靠性试验 10、为控制测量过程的实施，不仅需要确定该测量过程预期用途下所要求的特性，还需对这些特性进行（D）。

供应链管理课程考试试题和答案解析

试卷A 课程名称：供应链管理考试方式：完成时限：班级名称：学号：姓名：一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题1分，共20分） 1.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（） A. 轻资产运作 B. 快速响应 C. 协同运作 D. 运作高效率 2.供应链管理时代面临的市场竞争情况：（） A. 产品生命周期日渐缩短 B. 产品种数飞速膨胀 C. 交货期变得越来越严格 D. 客户对产品和服务与日俱增 3.除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：（） A. 交付能力 B. 交付数量 C. 创新 D. 服务质量 4.供应链管理关注的三个焦点是什么？（） A. 库存 B. 信息 C. 不确定 D. 物流 5.库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。 A. 循环库存 B. 安全库存 C. 季节性库存 D. 投机库存的 6.供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成：（） A. 外部环境的不可预测 B. 决策信息的可靠性 C. 需求预测能力的偏差 D. 管理者的决策质量

7.横向集成的供应链联盟具有以下4个特征：行为的战略性和（） A. 合作的平等性 B. 范围的广泛性 C. 竞争的根本性 D. 联合的充分性 8.优秀供应链的4A特质：（）和构建价值的能力。 A. 敏捷力 B. 适应力 C. 持续力 D. 协同力 9.收益管理的核心在于（）。 A. 价格一致 B. 价格细分 C. 利润 D. 供应链 10.与功能性产品相匹配的供应链运作战略是（）。 A. 响应型供应链 B. 柔性供应链 C. 有效型供应链 D. 功能性供应链 11.供应链管理中的信息作用主要有（） A. 协调供应链运作 B. 降低供应链运作成本 C. 提高供应链市场反应能力 D. 增强企业的运作柔性和战略优势 12.供应链中的两大信息陷阱是（） A. 信息拥有不完美 B. 信息拥有不对称 C. 信息传递不完美 D. 信息传递不对称 13.牛鞭效应产生的原因有（） A. 需求预测偏差 B. 订货批量决策 C. 价格波动 D. 短缺博弈 14.以下哪几点是外包业务的风险？（） A. 供应链权力转移 B. 服务水平下降 C. 竞争隐患 D. 技术外溢 15.假设B公司的利润率为5%，在其他条件不变的情况下，B公司节省1元钱的采购成本，公司若想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额？（） A. 5元 B. 10元 C. 15元 D. 20元

(完整版)供应链管理第三版Unit1习题与答案

Chapter 1 Understanding the Supply Chain True/False 1. A supply chain includes only the organizations directly involved in supplying components needed for manufacturing. Answer: False Difficulty: Moderate 2. A supply chain consists of all parties involved, directly or indirectly, in fulfilling a customer request. Answer: True Difficulty: Moderate 3. A supply chain could be more accurately described as a supply network or supply web. Answer: True Difficulty: Moderate 4.The objective of every supply chain is to maximize the overall value generated. Answer: True Difficulty: Easy 5.The objective of every supply chain is to maximize the value generated for the manufacturing component of the supply chain. Answer: False Difficulty: Moderate 6.Every supply chain must include all 5 stages. Answer: False Difficulty: Easy 7.The cycle view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into a series of activities performed at the interface between successive stages. Answer: True Difficulty: Moderate 8.The cycle view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into 2 categories depending on whether they are initiated in response to or in anticipation of customer orders. Answer: False Difficulty: Moderate

供应链简答题

一：现代物流的特征 1现代物流管理以实现顾客满意为第一目标2现代物流注重的是整个流通渠道的商品运动 3现代物流管理以企业整体最优为目的4现代物流管理既重视效率又重视效果 5现代物流是一种以信息为中心拉式的商品供应体系6现代物流是对商品运动的一元化管理二：为什么要实施供应链运营整合 1实施供应链运营整合能实现高效益的客户服务2供应链运营整合能增强供需的平衡，减少波动3能降低库存4使企业实现系统质量保证5使企业实现系统总成本最低三：供应链运营整合的主要障碍有哪些 1职能型组织2工作导向的绩效管理3库存的调节作用4分散的信息结构5没有有效的协作学习四：供应链运营整合的主要原则 1全局性的视野2采用现代信息技术3消除不必要的环节4与供应链参与者共同确定成本与服务均衡5降低预测周期同时提高预测精度五供应链管理追寻的目标和特点是什么？ 1实施有效的单品管理2全面压缩库存3缩短供应链前置时间4实现系统低成本运作5改善现金流动六：客户服务战略要解决的基本问题是什么？ 1客户服务细分2成本分析3收益管理七：需求战略要解决的基本问题是什么？ 1渠道设计2需求规划3供应链结构八：生产采购战略要解决的基本问题是什么？ 1购买政策2能力管理3制造管理九：供应链整合战略要解决的基本问题是什么？ 1企业供应链整合的程度如何？2需要什么形式的供应链整合？3需要什么类型的供应链整合？十：什么是第三方物流？第三方物流是有一种货主企业和运输业者之间的中介组织在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供个性化的系列物流服务，并且这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的企业之间的联盟关系。十一：第三方物流的特征有哪些？ 1第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的。2第三方物流是合同导向的一系列服务。3第三方物流是个性化物流服务。4 企业之间是联盟关系。十二：第三方物流的利弊有利：1企业集中精力于核心业务。2灵活运用新技术，实现信息换库存，降低成本。3减少固定资产投资，加快资本周转。4灵活的顾客服务，为顾客创造更多的价值。不利：1企业不可以直接控制物流职能。2不能保证准确及时。3不能保证顾客的关系。4放弃物流专业技术开发。5不能保证客服质量。6不利于自己的形象展示。十三：什么是第四方物流？ 1第四方物流既非委托企业全部物流和管理服务的外包，又非完全由企业自己管理和从事物流，而是一种中间状态。2第四方物流组织是主要委托客户企业与服务供应组织之间签订合资协议或长期合作协议而形成的组织结构。3第四方物流是委托客户企业与众多物流提供商或IT服务供应商之间唯一的中介。4第四方物流的形成大多是在第三方充分发展的基础上产生的。

供应链管理期末试卷及答案

供应链管理期末试卷及答案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

物流管理班《供应链管理》期末试卷A 一、单项选择（2×10=20） 1、每一条供应链的目标是（） A. 整体价值最大化 B. 整体成本最小化 C. 整体收益最大 D、整体资金规模大 2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则 A、集优原则 B、简洁性原则 C、协调性原则 D、动态性原则 3、供应链管理的最终目标是（） A. 竞争力 B.客户服务 C.营运能力 D、设计能力 4. 供应链合作伙伴关系的目的是（） A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D. 减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的. A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作. A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. 不属于物流的作用的是（） A. 保障信息交流 B. 保障商流 C. 保障生产 D. 保障生活 8. 不属于库存物流管理优点的是（） A.有利于资金周转 B. 有利于缩短物流管理 C.促进生产管理更为合理 D.有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作。 9. ECR的主要目标是( ) A. 增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C. 缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 10. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理二、多项选择题（10×3=30） 1、供应链的网链结构主要包括( ) A. 供应链的长度 B. 各层面供应商或客户的数量 C. 各层面之间的联系方式 D. 供应链数量 2、供应链按研究对象分（）

供应链简答题(英语)

1.1Explain the 3 decision phases (categories) that must be made in a successful supply chain. Answ er: The 3 decision phases that occur within a supply chain are supply chain strategy (or design), supply chain planning and supply chain operation. Decisions relate to the flow of information, product and funds. The difference between categories depends upon the frequency of each decision and the time frame over which it has an impact. During the supply chain strategy phase, a company determines what the chain’s configurations will be, how resources will be allocated, and what processes each stage will perform. This will establish the structure of the supply chain for several years. Supply chain planning deals with decisions with a time frame from 3 months up to a year. The planning phase must work within the constraints established in the strategy phase. Planning decisions include which markets to supply from which locations, subcontracting of manufacturing, inventory policies and timing and size of marketing promotions. The supply chain operation phase operates on a weekly or daily time horizon and deals with decisions concerning individual customer orders. Difficulty: Hard 1.2.Describe the cycle view of the processes within a supply chain. Answ er: The cycle view divides the supply chain into a series of 4 cycles between the 5 different stages of a supply chain. The cycles are the customer order cycle, replenishment cycle, manufacturing cycle and procurement cycle. The customer order cycle occurs at the customer/retailer interface and includes all processes directly involved in receiving and filling the customer. The replenishment cycle occurs at the retailer/distributor interface and includes all processes involved in replenishing retailer inventory. The manufacturing cycle typically occurs at the distributor/manufacturer (or retailer/manufacturer) interface and includes all processes involved in replenishing distributor (or retailer) inventory. The procurement cycle occurs at the manufacturer/supplier interface and includes all processes necessary to ensure that the materials are available for manufacturing according to schedule. Difficulty: Moderate 1.3.Explain the push/pull view of the processes within a supply chain. Answ er: The push/pull view of the supply chain divides supply chain processes into two categories based on whether they are executed in response to a customer order or in anticipation of customer orders. Pull processes are initiated in response to a customer order. Push processes are initiated and performed in anticipation of customer orders. The push/pull boundary separates push processes from pull processes. This view is very useful when considering strategic decisions relating to supply chain design, because it forces a more global consideration of supply chain processes as they relate to the customer. Difficulty: Moderate 1.4.Explain the three macro processes within a supply chain. Answ er: All processes within a supply chain can be classified into three macro processes which are Customer Relationship Management (CRM), Internal Supply Chain Management (ISCM), and Supplier Relationship Management (SRM). Customer Relationship Management (CRM) includes all processes that focus on the interface between the firm and its customers such as marketing, sales, call center management and order management. Internal Supply Chain Management (ISCM) includes all processes that are internal to the firm such as preparation of demand and supply plans, preparation of inventory management policies, order fulfillment and planning of capacity. Supplier Relationship Management (SRM) includes all processes that focus on the interface between a firm and its suppliers such as evaluation and selection of suppliers, negotiation of supply terms and communication regarding new products and orders.

供应链练习题(总)--A

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