2018年再升科技专题研究：以微纤维玻璃棉为支点,全产业链布局

2018年再升科技专题研究：以微纤维玻璃棉为支点，全产业链布局

目录

1.以微纤维玻璃棉为支点，全产业链布局 (5)

2.上游优势明显，产业链多点开花 (6)

2.1上游微纤维玻璃棉厂区靠近气田，能源稳定成本优势明显 (6)

2.2近期半导体和面板高速建设是玻纤滤纸发展动力，中长期看玻纤滤纸在民用等

更多行业渗透 (7)

2.3从玻纤滤纸到过滤材料全覆盖，实现质的飞跃 (11)

2.4《蒙特利尔协定书》基加利修正案推动我国VIP保温材料发展 (11)

2.5节能减排是AGM发展主要动力 (16)

2.6收购悠远环境，推动材料发展 (17)

2.7产能密集投放，奠定业绩高增长基础 (17)

3.盈利与估值 (18)

财务报表分析和预测 (21)

图目录

图1公司业务一览 (5)

图22017年公司收入分业务情况（万元） (5)

图32017年公司毛利润分业务情况（万元） (5)

图4公司收入规模和增速情况（2011-2018Q1-3） (6)

图5公司净利润规模和增速情况（2011-2018Q1-3） (6)

图62017年公司玻璃纤维滤纸成本构成 (6)

图72017年公司VIP芯材成本构成 (6)

图82017年公司AGM隔板成本构成 (7)

图92017年公司微纤维玻璃棉成本构成 (7)

图10全球空气过滤销售（百万美元，2010-2015E） (7)

图112010年全球分行业空气过滤销售（百万美元） (7)

图12我国HVAC空气过滤器市场规模（百万美元，2013-2017） (8)

图132017年我国各领域HVAC空气过滤器规模（亿美元） (8)

图14中研网数据统计我国空气过滤器规模（亿元，2013-2017） (8)

图152017年中研网统计我国空气过滤器企业规模分布 (8)

图16全球洁净室空气过滤器规模（亿美元） (9)

图172016年我国空气过滤器消费量占比 (9)

图18我国非织造布产量和增速 (11)

图192016年VIP板分行业市场规模情况 (12)

图202016-2021VIP板分行业市场规模复合增速预测 (12)

图212010-2016年我国VIP产量（万平方米） (13)

图222016年各国电价一览（美元/千瓦时） (14)

图23VIP板在保温领域渗透率将会不断提升的逻辑推演 (15)

图24我国汽车启停电池渗透率预测（2015-2020E） (16)

表目录

表1空气过滤器各种材料优劣对比 (8)

表2过滤器对应标准及适用场景一览 (9)

表3超洁净工程产业链各环节分析（亿元） (10)

表4我国在建和规划的半导体和面板的玻纤滤纸需求（亿元，美元兑人民币汇率按照

6.74：1计算） (10)

表5公司全球玻纤滤纸竞争对手一览 (10)

表6VIP不同材质芯材对比 (11)

表7VIP板运用优势 (12)

表8我国冰箱、冰柜和冷库对VIP芯材需求空间测算（万平方米） (13)

表92011年全球主要真空绝热板企业情况 (13)

表10HCFCs替代材料优缺一览 (15)

表11干法和湿法成网的VIP板对比 (16)

表12A股从事铅酸蓄电池上市公司 (17)

表13公司主营业务收入构成情况 (17)

表14公司产销价情况（吨） (17)

表152017年在建项目情况一览 (18)

表16公司分业务收入毛利情况 (18)

表17公司盈利预测（百万元） (19)

表18A股同类可比上市公司估值（截至2018.03.05） (20)

当下公司全产业链经营模式的问题与对策

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/4a294991.html, 当下公司全产业链经营模式的问题与对策 作者：张伟力 来源：《价值工程》2012年第29期 摘要：对于目前一些大的中国公司来说，除了“上市”，最热的一个词汇莫过于“全产业链”了。全产业链布局，无疑是产业发展到一定阶段的产物。谋求全产业链布局，已成为当下国内有一定实力的公司的集体选择。本文对产业链的经营模式做出了重点的论述。 Abstract： For some big Chinese companies， in addition to the "listed"， the hottest vocabulary is the "whole industrial chain". The layout of the whole industrial chain is the product of industrial development to a certain stage. To seek the layout of the whole industrial chain has become the choice of the current domestic companies who have certain strength. This paper made a focused discussion of the business model of the industrial chain. 关键词：产业链；经营模式；问题与对策 Key words： industrial chain；business model；problems and countermeasures 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）29-0149-02 0 引言 全产业链首先是一种企业经营思想和理念；是一个开放的系统，一个过程，最终会形成一种企业文化；这种模式可帮助企业提高资源利用率；创造更高的经营效率，交易成本更低，风险更小，可不断提高企业竞争力；全产业链造很大程度上反应了企业实力，由于历史积累不够，资产规模不大，布局较小，一般的企业不容易建立这种模式；这种模式能够有效地布局产业链各个环节的资产，使得在产业链的各个环节上都能体现企业价值，这样我们可以把资源更多地放在价值高的环节上；全产业链可以将之前企业内部上下游买卖协同关系由合作和交易角度提升到战略高度的模式，他可以使企业的发展从整体上得到改善；是一个资产布局的链，是运营协同的链，是组织架构和人的链。这一模式规定每个人在组织中的位置不得有误，要发扬团队一致的精神。近来，一些中国企业在发展模式上陷入了僵局，因为碰到低成本制造的天花板，不少企业积极打通产业链，似乎链条越长越安全，然而“全产业链”并非全能。 1 当下公司的全产业链经营模式 所谓全产业链经营模式，是指国内公司围绕产业链布局经营业务的方式和特点。 我国公司的全产业链经营模式具体呈现出如下特点： ①主要在传统产业链范围内布局。

Whatman玻璃微纤维滤纸的详细介绍

Whatman玻璃微纤维滤纸的详细介绍 Whatman玻璃微纤维滤纸 产品名称: whatman玻璃微纤维滤纸 产品特点： Glass Microfiber GF Series 玻璃微纤维GF系列 无黏合剂的玻璃微纤维滤纸 GF/A：1.6μm 保留细小颗粒、流速快、负载力高，用于高效常规过滤，包括废水水污染监测、用于过滤水、藻类和细菌培养，仪器分析、蛋白过滤和弱β放射器的放射免疫测定，推荐用于空气污染测中的颗粒物重量测定、烟囱取样和吸附等。 GF/B：1.0μm 厚度是GF/A的3倍，湿强度更高，负载力也明显增强。用于保留颗粒，流速快。特别适用于在液体澄清或颗粒定量中悬浮细颗粒高的样品处理。可用作膜过滤前的细颗粒物预过滤，用于要求高负载力的LSC技术。 GF/C：1.2μm 保留细小颗粒，有很好的流速。在世界许多地方，这是用于收集饮用水和天然、工业废水中悬浮物的标准滤纸。快速而有效地澄清含小到中等细小颗粒的水溶液。当需要更高负载力的时候，广泛地用于细胞培养、液闪计数和结合分析方面。 GF/D：2.7μm 流速相当快，在相同颗粒保留度的条件下，整个过滤速度比纤维素滤纸快。滤纸较厚，具有较强的负载力，可作为膜的预滤。有不同大小来适合大多数滤器。GF/D为保留细小颗粒的膜提供了很好的保护，可以和GF/B一起使用，给膜提供非常有效的预滤保护。 GF/F：0.7μm 小到0.7μm的细小颗粒的保留率极高，不同于滤膜，它有非常快的流速，负载力极高。因具有严格的0.6μm-0.8μm颗粒保留度和纯硼硅酸结构，EPA TCLP 1311毒性滤取方法是以GF/F基质创建的。推荐用于DNA吸附和纯化，过滤细小沉淀蛋白质非常有效，GF/F与GF /D一起可以作为极其难以澄清的生化溶液、流体和核酸的预滤膜。 Glass Microfiber Filters with Binder 有黏合剂的玻璃纤维滤纸 GF6 用于水污染应用中，去除难滤啤酒中的蛋白质，测定叶绿素和浮游植物残余物，测定可过滤物质和燃烧后残渣物质（干重）、腐蚀性介质分析、液闪计数以及氧化中铁的含量的测定。

产业链布局加速行业整合

产业链布局加速行业整合 金正大投资磷矿资源映射复合肥行业发展新动向 靠近资源地克服原料供应瓶颈、靠近销售地克服运输半径限制，已经成为复合肥行企业市场战略的重要选择。金正大借助资本市场提供的强大的融资平台，2010年9月上市以来，就开始实施“向上游资源、下游渠道整合”的战略举措，明确提出“成为高端肥料供应商和受人尊重的农化服务商”的战略目标。只有通过完善产业链，掌控产品的原材料与成本优势，才能从根本上提高企业核心竞争力，从而实现这一战略目标。 近日，山东金正大公司与贵州省瓮安县人民政府签订《关于磷资源循环经济产业园项目的合作协议书》，计划斥资59.6亿元在瓮安县工业园区精细化工区建设磷资源循环经济产业园项目，这也标志着金正大整合资源产业链战略迈出了第一步。 延伸产业链，加大对上游资源的掌控 “选择投资磷矿资源，一方面是为了获取上游资源的支持，另一方面是实现公司产品的合理布局。”金正大公司董秘陈宏坤告诉记者。 经过十多年的发展，金正大目前已经成为国内复合肥、缓控释肥行业的龙头企业，但在上游原料的控制方面却一直没有话语权，公司产品所需原材料仍全部依赖于外购。陈宏坤说：“目前公司的原材料基本上都是从云、贵、川、鄂等地获得，原材料的长途运输以及价格的大幅波动对于公司产品本身的价格影响比较大，从而在一定程度上加大了产品的市场风险。” 可以说，原材料已成为制约金正大进一步发展的最大瓶颈，金正大深刻认识到拥有上游资源及原材料对自身发展的重要性，认识到整合上游资源才是公司赖以持续生存、发展的基础；正是在这种情况下，金正大才开始积极布局磷矿资源。 作为复合肥的三大原料之一，磷矿资源是不可再生资源，而且分布集中，对于金正大来说，磷矿资源是目前唯一可以选择进入投资的领域，陈宏坤分析认为，钾资源为稀缺资源，集中度较高，基本被国内几大钾肥企业垄断；氮肥行业目前产能严重过剩，分布较广，且投资大回收期较长，因此只有选择磷矿资源的掌控才能实现企业上游产业链的延伸。 据了解，瓮安县的矿产资源十分丰富，其中磷矿、煤矿是瓮安的优势矿产，现已探明的磷矿藏量达10亿吨以上，当前该县的磷化工产业初具规模，具有发展磷化工的潜力和后发优势。金正大公司通过建设磷资源循环经济产业园项目，充分利用贵州省瓮安县丰富的磷矿等资源优势，向上游延伸并加快化肥产业链的

年产1[1][1].6万吨微纤维玻璃棉项目

年产1.6万吨微纤维玻璃棉项目 一、玻璃棉概述 微纤维玻璃棉是以玻璃熟料（无碱、中碱、253#、手板碎玻璃等）为原料，经高热值可燃性气体（天燃气、液化石油气、焦炉煤气等）火焰喷吹成型、平均纤维直径≤3μm 的玻璃棉。它具有比表面积大、化学稳定性好、耐高温、导热系数低等独特的优异性能，是空气、液体等高效过滤材料和真空绝热、低温绝热的特种材料，被广泛用于作蓄电池吸附式隔板，是军工、航天、汽车、通讯等领域一种无法取代的“新型材料”。正因如此，2011年6月国家工信部正式将微纤维玻璃棉列入“十二五新材料重点推进项目”。 二、国内外玻璃纤维棉发展现状及市场预测 国际上，玻璃纤维棉产生于二十世纪四十年代，六十年代已在美国、德国、日本等国家形成工业化生产。目前，美国的J.M公司、日本销子、德国杜林根、法国杜马斯等公司已成为世界上著名的玻璃棉规模化生产企业，其中，美国的J.M公司以其先进的技术和巨大的经济实力位居世界上最大微纤维上产企业。美国微纤维产量占世界总产量的40%以

上。 在国内，玻璃微纤维的研发工作起始于上世纪七十年代初，并试制出直径为0.3μm的微纤维，1976年通过部级鉴定，1978年获全国科技大会奖。1985年试制出用于蓄电池玻璃纤维隔板的玻璃微纤维。随着蓄电池行业的发展，隔板需求量不断增加，玻璃微纤维行业每年都以25%以上的速度发展，生产企业已达30余家，年生产能力不足5万吨。但大部分属于年产量在4吨以下的小企业，产能超过2000吨的仅有7—8家。目前，超万吨产能的只有沈阳久清东响玻璃纤维有限公司，2010年该公司产能达1.3万吨，设备在引进日本、美国的基础上独自开发出国内第一条微纤维玻璃棉网笼式生产线，增补了国内技术空白。 三、微纤维玻璃棉市场状况 近年来，随着国内几家电讯运营商的整合，3G牌照的发放，和航空、医药、电瓶车、电动车尤其是混合动力车的快速增长，蓄电池需量大增，进而使微纤维玻璃棉市场需求量与日骤增，年需量达8万吨，目前国内微纤维玻璃棉生产量仅为5万吨，市场缺口较大。 附图 2006年—2010年国内微纤维玻璃棉产量分布表

产业布局及产业链情况报告

XXXX有限公司 关于产业布局及产业链情况的报告 XXX委： 根据上级工作部署和要求，结合实际，现将我公司产业布局情况及产业链情况报告如下： 一、企业基本情况 （一）公司规模。公司总资产XXXX万元人民币，注册资金XXXX万元人民币。公司下设X个分公司，XX个押运中队、XXX 个车组。公司人员编制总数XXXX人，管理人员XX名。公司主营业务：为全市XX家银行、XXX个银行营业网点、XX座金库、XXX 余台ATM机提供现金、有价证券和贵重物品的押运、代保管及护卫服务。建设有GPS定位、实时录像监控指挥中心，有防弹防暴运钞车XXX余辆，建立了运钞车车载电视监控系统，具备完善的“人防、物防、技防”和各种应急处置能力。武器装备、警械器材均达到了国家规定的防卫标准。年运送款额XXXX多亿元。 （二）公司历史沿革和发展。XXXX年X月X日公司成立，是由XXX政府独资组建的金融押运国有企业。XXXX年末，改制为国有控股的混合所有制企业。 公司成立以来，坚持依法治企，一切经营活动都在国家法律法规和政策的框架内开展。在管理、经营、服务、安全各个环节

制定了近百种管理制度，编制了《管理制度汇编》，构建了完备的制度体系、规范的勤务操作体系、严格的监督考核体系、科学的经营管理体系、严密的培训体系、有力的保障体系，实现了勤务行为标准化、企业管理系统化、安全管控信息化的动作机制，保障了服务质量不断提高。 公司坚持“做强主业、做大利润、做响品牌”的经营思路，遵循“安全、准时、便捷、经济”的服务宗旨，按规则和程序实施经营、计划、质量、业务、设备管理，抓改革、抓安全、抓质量、抓效益，呈现出“国有经济焕发活力、国有资本功能放大、国有资产保值增值”的良好态势，使企业成长为保障全市经济动脉畅通，保障民生的重要支撑。 （三）公司经营范围（主业）：武装押运、守护、款箱寄存及临时停车服务。主营业务范围覆盖全市X个市（县）、区的银行和营业网点。同时担负维护我市金融秩序，确保现金流安全通畅的社会职能。 （四）机构设置。公司法人治理结构由党委、董事会、监事会、经理层组成。公司领导班子成员X名。混改后，私企方派驻X人。机关设置“七部两室一办一处”的管理机构，XX个部门。中层管理人员共XX名，其中正职XX名，副职XX名。 （五）党组织基本情况。党委X人组成，其中书记1人、副书记X人。党委书记、董事长由1人担任。纪检监察室主任1人。工会由1名主席和X名委员组成。公司下设X个党支部。共有党

杭州玻璃棉项目投资计划书

杭州玻璃棉项目 投资计划书 规划设计/投资分析/产业运营

报告说明— 玻璃棉为借离心力或高速气流制成的细、短、絮状纤维，其中平均纤维直径大于3.5微米的玻璃棉被称为一般玻璃棉，一般玻璃棉及其制品主要应用于建筑隔热保温及隔音领域；平均纤维直径不大于3.5微米的玻璃棉为微纤维玻璃棉，微纤维玻璃棉制品则应用于分离、洁净和高端节能保温领域，主要用来生产高比表面积电池隔膜（AGM隔板）、玻璃纤维滤纸和真空绝热板芯材。 该玻璃棉项目计划总投资3481.55万元，其中：固定资产投资2608.26万元，占项目总投资的74.92%；流动资金873.29万元，占项目总投资的25.08%。 达产年营业收入8335.00万元，总成本费用6450.08万元，税金及附加69.08万元，利润总额1884.92万元，利税总额2213.99万元，税后净利润1413.69万元，达产年纳税总额800.30万元；达产年投资利润率54.14%，投资利税率63.59%，投资回报率40.61%，全部投资回收期3.96年，提供就业职位124个。 伴随着我国经济的快速发展，人们对建筑的认知越来越高，对建筑行业的安全性、经济性以及舒适度的要求也越来越高。在绿色建筑横空出世的状况下，新型建筑材材料也应运而生，新型建筑材料包含了墙体材料、保温材料、防水材料以及装饰材料等。玻璃棉是近几年发展起来的一类新

型玻璃纤维，以其耐燃性好、发烟量低、高温性能稳定、绝热隔热、隔音、易成型加工及较好的耐久性而名列所有玻璃棉的前列，被称为第三代新兴 保温材料。

第一章概论 一、项目概况 （一）项目名称及背景 杭州玻璃棉项目 玻璃纤维是非常好的金属材料替代材料，随着市场经济的迅速发展， 玻璃纤维成为建筑、交通、电子、电气、化工、冶金、环境保护、国防等 行业必不可少的原材料。由于在多个领域得到广泛应用，因此，玻璃纤维 日益受到人们的重视。全球玻纤生产消费大国主要是美国、欧洲、日本等 发达国家，其人均玻纤消费量较高。欧洲仍然是玻璃纤维消费的最大地区，用量占全球总用量的35%。 玻璃棉是一种人造无机纤维。玻璃棉是将熔融玻璃纤维化，形成棉状 的材料，化学成分属玻璃类，是一种无机质纤维.具有成型好、体积密度小、热导率彽、保温绝热、吸音性能好、耐腐蚀、化学性能稳定。玻璃棉是用 离心法技术，将熔融玻璃纤维化并加以热固性树脂为主的环保型配方粘结 剂加工而成的制品，是钢结构建筑保温隔热、吸声降噪的最佳材料。在融 化状态下，借助外力吹制式甩成絮状细纤维，纤维和纤维之间为立体交叉，互相缠绕在一起，呈现出许多细小的间隙。这种间隙可看作孔隙。因此玻 璃棉可视为多孔材料，具有良好的绝热、吸声性能。

玻璃微纤维隔板(AGM)

玻璃微纤维隔板（AGM）是阀控式铅酸蓄电池的关键材料之一 免维护蓄电池的结构特点：为了提高铅蓄电池的使用寿命，随着其使性能，免维护蓄电池的正极板栅架一般采用铅钙合金或低锑合金制作，而负极栅架均用铅钙合金制作。为了减小极板短路和活性物质脱落，其隔板大多采用超细玻璃纤维棉制作，或将其正极板装在袋式隔板内。为了防止氧气、氢气垂直上溢，减小水分损失和活性物质脱落，极板组多采用紧凑结构。为了缩短联接条的长度，减小内阻，提高蓄电池的起动性能，各单格极板组之间采用内连式接法，露在密封式壳体外面的只有正、负极桩。为了更有效地避免水分损失，在壳体上部设有收集水蒸气和硫酸蒸气的集气室，待其冷却后变成液体重新流回电解液内。 玻璃微纤维隔板（AGM）是阀控式铅酸蓄电池的关键材料之一，随着贫液设计的阀控密封铅酸（VRLA）电池生产技术的不断成熟，以及技术工作者对VRLA电池所存在缺点的不断探索研究并使其得到不断地解决和改进，VRLA电池越来越多地应用到了世界各个领域。虽然VRLA电池的质量比能量、体积比能量不能和Cd-Ni、MH-Ni、Li离子、Li聚合物电池等相比，但它的性能价格比仍有很大优势，特别是作为备用电源等应用领域，

如通信系统、电力系统、铁路系统、广电系统等。目前，由于VRLA电池容量大，大电流放电性能好，无记忆效应，价格便宜，它的销售额仍居化学电源产品的首位。现在，在世界上，铅酸电池越来越多地用作电动自行车、电动滑板车及电动摩托车的动力电源。具有蓄电池第三电极之称的隔板对VRLA电池尤为重要。由于玻璃微纤维隔板（AGM）具有很大的比表面积，电池反应所产生的氢和氧在隔板上重新合成水，这样电池的水就可以做到基本不损失，就不必要加水了，也就是所谓的免维护，产生的少量的没有重新化合成水的氢和氧在达到一定 压力时通过阀排除。铅酸蓄电池从开始使用到现在已经有了几百年的历史，由于它是目前最便宜的电池，而且使用的稳定性，它一直广泛的使用在各个领域。由于使用的需要，它的免维护也成为一种要求。所以发展了胶体电池技术和阀控式（密封）铅酸蓄电池技术，由于阀控式（密封）铅酸蓄电池技术相对简单，所以发展非常迅速，玻璃微纤维隔板（AGM）的需要就迅速增加，由于生产的电池的用途的增加，对玻璃微纤维隔板（AGM）的要求也变的多样化。 再就是一些原材料，比如AGM，国内外实际水平差距大，国产AGM有害杂质含量和弹性均不如国外，所以国内外先进水平的实际与表列还有不一致处，另外，我

产业布局情况及产业链情况报告

产业布局情况及产业链情况报告 正文国标仿宋三号，行距30磅 一、企业（集团）基本情况介绍 企业基本情况，包括规模、历史沿革和发展、总体经营情况、分类（商业类、公益类等）、基本战略定位、主业等。 二、企业（集团）重点产业发展现状 （一）企业重点产业和重点区域分布情况 1.重点产业布局 2.重点区域分布 3.境外布局情况 4.重大科研基础设施（重点实验室、创新中心等）分布 5.科研人才分布情况 （二）企业经营发展情况 1.分产业营业收入情况 2.分产业利润情况 3.分产业资产与权益情况 4.“十三五”期间主要投资方向介绍 （三）企业国际（内）对标情况 1.标杆企业产业布局情况 2.标杆企业的经营管理和商业模式 3.对标维度说明

4.产业风险与机遇分析 5.其他需要说明的情况 三、企业（集团）相关产业链总体评价 此部分可按照企业涉及的主要产业链进行分类说明，每部分应包含以下内容。 （一）企业涉及的XXX产业链基本情况 1.产业链基本情况介绍（包括该产业链在企业中的地位以及与其他产业链的关系） 2.企业重点产品（服务）销售收入及利润（占比） 3.企业重点产品（服务）国内外竞争力水平 （二）企业涉及的XXX产业链安全性评价 1.原材料/零部件对外依存度分析（如有） 2.供应商多元化水平 3.技术对外依存度及国内替代性解决方案 4.生产和检测设备自主化率 5.产业集中度分析 6.市场多元化水平 7.其他涉及产业链安全性的问题 （三）企业在XXX产业链的优劣势分析 1.主要优势分析 2.主要劣势分析 3.未来面临的主要机遇和挑战 （四）提升XXX产业链水平的意见与建议

产业链整合的优势及案例分析

产业链整合的优势及案例分析 产融联盟吴志岗 1. 产业链整合的提出 中国已成为世界公认的制造业大国，由于廉价劳动力丰富以及改革开放后的外资进入，中国逐步成为跨国企业的生产基地。而单纯的产品制造本身不需要长期的技术积累以及品牌建立，因此中国走上一条以单纯产品制造为主的制造业发展之路。然而正是因为产品制造的低技术复杂度和无品牌纯代工的策略，使得生产制造成为整个产业链中中利润最小的环节。例如“代工帝国”富士康的母公司，台湾上市公司鸿海集团的利润率，从2006年的5.9%降到2011年第二季度的2.0%水平1。随着劳动力成本的上涨以及制造利润的不断走低，如何摆脱中国制造业的产业格局困境，成为近年来不断被讨论的话题。其中有不少人认为产业链整合是制造业的出路，而支持这一观点的郎咸平教授则了提出“6+1产业链”2理论，认为企业对产业链上下游进行整体垂直整合是中国制造业走出困境摆脱欧美企业控制的出路。但产业链整合是否真的是拯救中国制造业的一剂良药？本文阐述中国制造业的整整困境所在，以及产业链整合策略为企业带来的利弊。 2. 产业链整合的优势及案例分析 产业链整合思想的核心是企业从初期的产品设计，原料采购，到生产制造，再到物流配送，以及最后的批发与零售的整个产品生命周期做垂直整合，形成“全产业链”。产业链整合力求解决中国制造业存在的如下问题： (1) 摆脱低利润的制造环节，整合后拥有更多创造利润的空间； (2) 摆脱过去对产品的研发和品牌塑造的忽视，增加产品和企业的附加价值； (3) 通过整合前端供应商和物流，把握更多的成本控制筹码； (4) 打破国外品牌在定价策略上的垄断，控制零售渠道，让企业享有定价权； 可见产业链整合策略若能实施，将大为加强企业和其产品的市场竞争力。 拥有2000亿美元和15%年增长率的零售巨头沃尔玛集团，并非只是一家零售企业，其在中国就拥有1800种以上的自有品牌产品，范围涉及食品，电器，家居用品，服装等。而在不断建立物流配送中心的同时，沃尔玛还不断加强对上游农产品货源的控制，从而形成具有垄断地位的全产业链格局。 相应的，中国电子商务公司京东也积极学习沃尔玛避免重走淘宝旧路，花费所募集资金的大部分(例如C轮15亿美元融资的几乎全部)建立庞大的仓储库存及物流配送体系，使其在正式IPO前就已经在仓储物流和存货周转率上取得竞争优势。乳制品巨头蒙牛集团则在三聚氰胺事件后建立现代牧场加强对前端奶源的掌控，使其在黄曲霉毒素事件发生前的确取得了较高的增长。 而对产业链整合最为成功的当属日本四大垄断财团之一的三井集团。三井集团从前端的石油天然气开采，矿产资源开发，远洋运输钢铁制造，直至电子，机械，医疗设备等终端消费品均有世界级企业分布并形成垄断。前端有三井物产，巴西淡水河谷等公司把握供应链和物流环节的企业，后端则有索尼，东芝，丰田汽车等顶尖500强公司控制零售渠道及生产消费品。可以说三井集团的全产业链帝国甚至超越了我们对传统跨国企业的分析和理解。 3. 产业链整合的利弊案例分析 产业链整合的优势显而易见，然而前景虽好，如今的中国制造业企业要想做到却有着很大的实际操作难度。前面提到蒙牛集团为控制前端奶源供应而建立现代牧场，然而这样一个垂直整合的策略，却使从前只需要为终端奶制品安全性负责的蒙牛遭遇了奶源抽检不合格的问题。垂直整合后企业不但需要更多资源对上下游产品质量负责，还需要承担任何一个环节出现问题对整个产业链的影响。 比亚迪集团2005正式进军汽车行业后，与传统汽车企业的发展不同，其凭借在电池行业积累的成本控制和垂直整合的经验，迅速在整个产业链扩张其产业布局。到2009年时形成了规模庞大的全产业链格局：从前端发动机、空调、安全带、安全气囊、倒车雷达等绝大部分配套零件的生产，到焊接、涂装、总装的装配流程，再到被称为“千店工程”的覆盖省会城市100%、地级市80%、县级市达到70%、总网点达900个、客户服务中心8个的庞大销售网络提供配件配送和技术支撑，全部自给自足。然而巨额投入形成的全产业链格局并未带来营业额的显著提升，从2010年至今，比亚迪在不断调低汽车销售量预期的同时，成本不断上升，应收和利润则大幅降低。一家以制造业出身的生产企业却拥有巨大的销售成本，2011年上半年的销售成本就达到了185.31亿元，2011上半年，总营收下降4.3%，净利润较少88.6%。而2010年还遭遇了和蒙牛类似的自造雨刷被大量投诉事件，致使明星车型F3销量锐减。2011年，比亚迪已经开始采购博世的雨刷配套产品。

玻璃棉项目可行性分析报告

玻璃棉项目 可行性分析报告规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要说明 玻璃棉为借离心力或高速气流制成的细、短、絮状纤维，其中平均纤 维直径大于3.5微米的玻璃棉被称为一般玻璃棉，一般玻璃棉及其制品主 要应用于建筑隔热保温及隔音领域；平均纤维直径不大于3.5微米的玻璃 棉为微纤维玻璃棉，微纤维玻璃棉制品则应用于分离、洁净和高端节能保 温领域，主要用来生产高比表面积电池隔膜（AGM隔板）、玻璃纤维滤纸和真空绝热板芯材。 xxx实业发展公司由xxx（集团）有限公司（以下简称“A公司”）与xxx有限责任公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A 公司出资380.0万元，占公司股份74%；B公司出资140.0万元，占公 司股份26%。 xxx实业发展公司以玻璃棉产业为核心，依托A公司的渠道资源和 B公司的行业经验，xxx实业发展公司将快速形成行业竞争力，通过3- 5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。 xxx实业发展公司计划总投资21442.51万元，其中：固定资产投 资15688.00万元，占总投资的73.16%；流动资金5754.51万元，占总投资的26.84%。 根据规划，xxx实业发展公司正常经营年份可实现营业收入38427.00万元，总成本费用29982.73万元，税金及附加370.39万元，

利润总额8444.27万元，利税总额9979.39万元，税后净利润6333.20万元，纳税总额3646.19万元，投资利润率39.38%，投资利税率 46.54%，投资回报率29.54%，全部投资回收期4.89年，提供就业职位778个。 伴随着我国经济的快速发展，人们对建筑的认知越来越高，对建筑行 业的安全性、经济性以及舒适度的要求也越来越高。在绿色建筑横空出世 的状况下，新型建筑材材料也应运而生，新型建筑材料包含了墙体材料、 保温材料、防水材料以及装饰材料等。玻璃棉是近几年发展起来的一类新 型玻璃纤维，以其耐燃性好、发烟量低、高温性能稳定、绝热隔热、隔音、易成型加工及较好的耐久性而名列所有玻璃棉的前列，被称为第三代新兴 保温材料。

产业链一体化战略布局 的竞争优势分析 Microsoft Word 文档

产业链一体化战略布局的竞争优势分析 更新日期: 2015年03月24日作者: 于宝池张海军【字体：小大】 摘要：我国是水泥、骨料、混凝土的生产大国。2013年，我国混凝土总量约达80亿立方米， 全国水泥产量24.14亿吨，而用量最大的砂石骨料产能超过150亿吨。虽然产量规模居世界 第一，但就整个水泥、骨料、混凝土产业链来讲，依然处在各自为战、无法统一协调健康发 展的状态，尤其是骨料和混凝土，全行业缺少龙头企业，缺少强势的引领示范的大企业，受 运输距离限制，区域特性较强，这就导致了市场的无序竞争以及品质的不稳定性，严重影响 了我国的众多重点建筑工程的施工质量。 我国是水泥、骨料、混凝土的生产大国。2013年，我国混凝土总量约达80亿立方米，全国水泥产量24.14亿吨，而用量最大的砂石骨料产能超过150亿吨。虽然产量规模居世界第一，但就整个水泥、骨料、混凝土产业链来讲，依然处在各自为战、无法统一协调健康发展的状态，尤其是骨料和混凝土，全行业缺少龙头企业，缺少强势的引领示范的大企业，受运输距离限制，区域特性较强，这就导致了市场的无序竞争以及品质的不稳定性，严重影响了我国的众多重点建筑工程的施工质量。 经济新常态下，传统的水泥、骨料、混凝土如何转型升级，赢得“新机遇”？其产品质量及产业结构存在哪些问题？如何厘清及科学表达产业链的发展方向？当前形势下，水泥企业又该何去何从？ 鉴于以上情况，本文重点论述水泥、骨料、混凝土产业链一体化战略布局的必然趋势，并对其竞争优势进行分析。 1混凝土是产业链一体化发展的龙头 目前我们所说的混凝土，通常是指商品混凝土，既然称之为商品，那就不得不提到它的商品特性，其中包括了成本、品质以及服务等多方面内容。受区域性的制约，商混价格较为透明，而成本则是商混企业利润的核心，品质的优劣、稳定性以及服务意识是影响商混企业生存和发展的必要条件。 商品混凝土是与下游的建筑市场紧密结合的一种产品，建筑结构施工标准对该产品的品质提出了具体要求，而如何保证商品混凝土的品质，这就要充分了解它的生产流程、原材料。 商品混凝土的生产，其实是一种物理搅拌过程，它把骨料、水泥以及不同的外加剂按照一定的配合比进行添加搅拌。而与此同时，我国的商品混凝土生产又不仅仅是一个生产过程，而是一个不断试验的过程。这是由于骨料、水泥、外加剂等原材料的供应渠道不稳定，导致原材料品质不稳定，众多不可控因素，对于商品混凝土的品质，产生了不确定影响。

玻璃棉、玻璃棉板玻璃棉毡玻璃棉管玻璃棉属于玻璃纤维

玻璃棉、玻璃棉板玻璃棉毡玻璃棉管玻璃棉属于玻璃纤维中的一个类别，是一种人造无机纤维。玻璃棉是将熔融玻璃纤维化，形成棉状的材料，化学成分属玻璃类，是一种无机质纤维. 具有成型好、体积密度小、热导率彽、保温绝热、吸音性能好、耐腐饰、化学性能稳定。玻璃棉属于玻璃纤维中的一个类别，是一种人造无机纤维。采用石英砂、石灰石、白云石等天然矿石为主要原料，配合一些纯碱、硼砂等化工原料熔成玻璃。在融化状态下，借助外力吹制式甩成絮状细纤维，纤维和纤维之间为立体交叉，互相缠绕在一起，呈现出许多细小的间隙。这种间隙可看作孔隙。因此，玻璃棉可视为多孔材料，具有良好的绝热、吸声性能。玻璃棉、玻璃棉板玻璃棉毡玻璃棉管玻璃棉属于玻璃纤维中的一个类别，是一种人造无机纤维。玻璃棉是将熔融玻璃纤维化，形成棉状的材料，化学成分属玻璃类，是一种无机质纤维. 具有成型好、体积密度小、热导率彽、保温绝热、吸音性能好、耐腐饰、化学性能稳定。状材料，再经过热固化深加工处理，可制成具有多种用途的系列产品。它具有不燃、无毒、耐腐蚀、容重小、导热系数低、化学稳定性强、吸湿率低、憎水性好等诸多优点，是目前公认性能优越的保温、隔热、吸音材料，具有十分广泛的用途。用该材料制成的板、毡、管已大量用于建筑、化工、电子、电力、冶金、能源、交通等领域的保温隔热、吸声降噪，效果十分显著。 玻璃棉是用独有的离心技术，将熔融玻璃纤维化并加以热固性树脂为主的环保型配方粘结剂加工而成的制品，是一种由直径只有几微米的玻璃纤维制作而成的有弹性的玻璃纤维制品，并可根据客户不同的使用要求选择防潮贴面在线复合.因其具有大量微小的空气空隙,使其起到保温隔热、吸声降噪及安全防护等作用，是建筑保温隔热、吸声降躁的最佳材料。 独特优点 ??独特技术,压缩包装后回弹率为85%以上。 ? 柔软细长的玻璃纤维最大限度减少施工中飞絮的漂浮。 ? 吸音降噪,能有效阻值声音传播。 ? A1级不燃材料。 ? 施工简单，随意裁割。 ? 抗菌防霉，耐老化、抗腐蚀保证健康环境。 ? 低吸湿性，物理性质稳定。 适用范围 运用于民用建筑、工业厂房、以及公共设施的绝热保温吸音降噪 执行标准 澳大利亚AS/NZ 4859.1 欧盟CE EN 13162:2001/AC:2005 EN13501-1:2007 欧盟CE EN 13172 国标GB/T 13350-2000 产品用途 玻璃丝棉是一种理想的吸音及保温隔热的材料，广泛用于房屋墙体、船舶机舱隔热；计算机房、冷藏库恒温；各种发电机房、泵房的降噪；音响柜、音响调整等。 R-值（ASTMC177及ASTMC518） 热阻值（在摄氏24度时） 厚度(毫米) 48公斤／立方 米 56公斤／立方 米 64公斤／立方 米 96公斤／立方米 25 0.8 0.8 0.8 0.8 40 1.2 1.2 1.2 -

不要盲从全产业链战略

不要盲从“全产业链”战略（2013-08） 企业管理杂志发布时间：13-08-30 ■ 文／李韬 关键词：全产业链产业链整合纵向一体化资金风险产业链控 制三井物业苹果公司 近年来，越来越多的中国大企业集团不约而同地追逐起“全产业链”经营模式，通过涉足产业链上下游各个环节，扩大企业规模，增强自身对产业链的控制力和影响力。其中比较典型的有中粮集团。2009年初，中粮集团董事长宁高宁提出“打造全产业链”构想，以消费者为导向，控制“从田间到餐桌”的种植采购、贸易物流、食品原料、饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，并通过系统管理和关键环节的有效控制，最终在行业中获得关键话语权、定价权和主导权。围绕这个战略定位和经营模式，中粮集团对经营策略、组织架构和管理方式等各方面进行了一场“伤筋动骨”的大改造，同时挥斥资本，攻城略地，进行了一系列令人眼花缭乱的兼并收购。中粮集团的“全产业链”模式被树立成中央企业转型发展的典型。除了粮油食品领域外，国内电子信息、纺织服装、石油化工、煤炭电力等诸多行业领域的大型企业也都对“全产业链”发展模式情有独钟。 “全产业链”实质上就是企业纵向一体化，是指企业向产业链上下游延伸，将原料供应、生产和产品销售等各环节纳入同一企业组织内部的经济行为。综观西方发达国家企业生产组织形式的发展历程，20世纪80年代之前的很长时期里，纵向一体化都是企业推崇的扩大规模、积累财富的最主要途径之一。20世纪80年代之后，随着经济全球化和知识经济时代的到来，纵向一体化的生产组织形式受到挑战，越来越多的西方企业倾向于纵向分离，剥离产业链上竞争力不强、盈利水平不高的环节，专注于核心业务和产业链的高端环节。而与此同时，“全产业链”模式却在中国大受追捧，成为现阶段中国企业做大做强的主流发展模式。 中国企业采取“全产业链”模式的动因 首先，“全产业链”模式是企业迅速扩大规模的途径之一。中国加入WTO后，中国企业面临着前所未有的挑战和冲击，但在短期内提升企业的竞争能力非常困难，而扩大规模却可以通过兼并收购迅速实现。因此，在国家相关产业政策的鼓励和支持下，“先做大再做强”，沿产业链开展纵向并购成为很多中国企业选择的发展路径。 第二，“全产业链”模式是企业提高产业链话语权的方式之一。与欧美等发达国家的跨国公司相比，中国企业缺少核心技术和高端人才的积累，普遍处于产业链的中低端，在国际产业分工体系中处于附属和配套的地位。在产业链高端被人控制的情况下，中国企业通常选择尽可能全地覆盖与产业链高端环节相关联的外围环节，逐步形成对产业链高端的“反包围”，从而提升企业在产业链中的话语权。

全球5G产业链布局及供应商分析

全球5G产业链布局及供应商分析 5G技术的快速发展正在推动包括通信、电子元器件、芯片、终端应用等全产业链的升级。从上游基站射频、基带芯片等到中游网络建设网络规划设计与维护，再到下游产品应用及终端产品应用场景，如云计算、车联网、物联网、VR/AR，整个生态系统包括了基础网络设备商、无线网络提供商、移动虚拟网络提供商(MVNO)、网络规划/维护公司、应用服务提供商、终端用户等。可以说，5G技术的发展对从通信芯片到网络设施，以及终端应用的全方位升级起到了极大的推动作用。由于5G产业链涉及技术范围很广，市场容量超级大，产业类型比较多。本文低功耗蓝牙模块厂家云里物里科技将对5G生态链中的五个产业进行分析，详细梳理当前国内外5G核心产业链的发展情况。 一、基带芯片产业链分析 在5G技术架构中，基带芯片是用来合成即将发射的基带信号，或对接收到的基带信号进行解码。具体地说，就是发射时，把音频信号编译成用来发射的基带码;接收时，把收到的基带码解译为音频信号。同时，也负责地址信息(手机号、网站地址)、文字信息(短讯文字、网站文字)、图片信息的编译。基带芯片是5G技术的核心支撑，实现了信号从发射编译到接收解码的全过程。 据波士顿的调查公司StrategyAnalytics判断，全球移动基带处理芯片的增长将一直延续到2022年，但自2017年起增速会较之前放缓，主要是因为终端出货和LTE投资增速下降。2016年基带芯片整体市场规模较2015年有3.7%的增长，超过220亿美元，主要来自于LTE 基带的强劲支撑。2017年，由于LTE终端出货量的增速放缓，总规模预计仅增长0.5%，达到221.57亿美元。 从基带芯片出货量看，2016年高通、联发科、展讯、三星、Intel和海思位列全球手机基带芯片市场前六位，占比分别为33.7%、29.7%、23.4%、4.7%、3%和2.1%。从技术上实力分析，高通、Intel、三星和海思比较强，占据了高端市场。 联发科和展讯主要占据中低端市场。联发科目前综合水平强于展讯，但缺乏展讯本土优势地位，展讯更易获得国内市场支持和来自Intel的技术支持，即使在5G初始阶段技术相对落后，也可借助Intel的芯片开拓市场。长期看，展讯发展的后劲更足。而联发科在4G 并未占据高端市场，盈利水平受限，而5G又需要海量的资金投入，我们认为后续联发科将共同与展讯处于中游竞争地位。 联芯受益于国内的TDS产业，其TDS芯片具备相当的实力，但中移动正逐步裁撤TDS 网络，其4G的发展没有及时跟进，目前看弱于展讯和联发科。不过有国内产业政策，资金和市场的多方支撑，5G大概率将取得空前突破。 在基带芯片领域按技术实力排名，第一梯队包括高通、intel、海思和三星，其中海思和三星的5G基带芯片基本自用;第二梯队包括展讯、联发科;第三梯队包括大唐联芯等。 二、无线通信模组产业链分析

全产业链运营分析

全产业链运营分析 北京中农华舒农业科技有限公司通过分析认为： (一)全产业链首先是一种企业经营思想和理念； (二)是一个开放的系统，一个过程，最终会形成一种企业文化； (三)全产业链是一种能够提升企业资源利用率的模式； (四)全产业链是企业实力的体现，因为没有长期历史的积累，没有资产规模和布局的基础，一般的企业难以建立全产业链的业务模式； (五)全产业链让企业资产在产业链不同环节的布置更加有效率，把企业的价值实现在产业链的不同环节上，将资源自然地向价值高的环节上集中； (六)全产业链是一种提升经营效率，减少交易成本和风险，使企业更有竞争力的模式； (七)全产业链是一种把原先企业内部上下游买卖协同关系由合作和交易角度提升到战略高度的模式，这种模式提升了整体生发展的高度； (八)是一个资产布局的链，是运营协同的链，是组织架构和人的链。它要求人在组织中位置正确，要求人心相通，要求团队目标统一，齐心合力。 因此，中农华舒陈袁华认为全产业链的运营应该是： (一)创新性、差异化：全产业链模式是一种创新的商业模式，具有显著差异化特点，可以形成竞争优势，对手难以模仿； (二)盈利和抗风险能力：平滑盈利的波动性，带来较高的、持续的、稳定的、成长性好的盈利； (三)战略协同效应：整个公司形成一个有机的整体，价值链各环节之间、不同产品之间实现战略性有机协同； (四)规模、效应和成本优势：有上游供应链的优势； (五)信息传递顺畅：快速反映消费者的信息，促进上游环节的创新与改善，使整个企业对市场的反应更敏感、更及时； (六)食品安全：可控度高、可追溯性强，食品安全更有保障；

(七)行业领导力和产业优势：以终端消费引领产业链，可以形成产业领导力与产业优势； (八)产业升级：以客户需求为导向，推进技术进步，有利于产业整体提升； (九)社会信誉、影响力、知名度：有利于打造品牌，提升影响力。 陈袁华以中粮集团为例来说明全产业链的运营方式。 中粮集团下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品、中粮控股、蒙牛股份3家香港上市公司，中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。拥有福临门食用油与大米、长城葡萄酒、金帝巧克力与休闲食品、五谷道场方便面、悦活饮品与蜂蜜、屯河番茄制品与林果产品、家佳康肉制品以及大悦城ShoppingMall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等诸多品牌的产品与服务组合。 通过全产业链，中粮将内部的所有企业纵向打通、横向协同，控制“从田间到餐桌”的各关键环节和终端出口，统领农业、食品产业链上的其他环节或其他企业。从而将中粮打造成为一个以消费品引领的，一个上下游结合、产业链打通的企业，在这个模式下，把品牌、创新、渠道结合在一起，形成一个大出口。沿着“全产业链的粮油食品企业”这条发展道路，中粮希望逐步成为一家服务于最广大消费者、服务于最广大农民，贯彻落实国家政策的，有研发、有创新、有信誉的，“全产业链”的粮油食品企业集团；成为一家有很强社会责任感，同时自身也有好的经营效益与长远发展的大型企业集团。 北京中农华舒农业科技有限公司是从事生态农业规划的商业运营管理公司,专注于生态农业,养老地产,农业地产,观光农业,有机农业等相关研究并进行商业化运营。有兴趣的朋友可以前来洽谈考察。

产业链是什么

产业链是什么？产业链研究分析报告产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链，这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。 产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。 产业链的内涵研究

(1)产业链是产业层次的表达； (2)产业链是产业关联程度的表达； (3)产业链是资源加工深度的表达； (4)产业链是满足需求程度的表达； 产业链是对产业部门间基于技术经济联系，而表现出的环环相扣的关联关系的形象描述。区域产业链条则将产业链的研究深入区域产业系统内部，分析各产业部门之间的链条式关联关系，探讨城乡之间、区域之间产业的分工合作、互补互动、协调运行等问题。在经济实践中不少地区也在进行产业链构建与延伸的积极尝试。 产业链的分析方法 产业链分析主要是用于分析业间差异（不同行业或不同业务的价值差异），帮助企业找到富有价值与发展前景的具体业务。产业链的定性分析方法主要是迈克尔·波特的五种力量竞争模型，定量分析方法主要是产业链利润>利润结构分析。 产业链上下游对行业的影响 各个行业有区别：任何一个行业的兴衰，都离不开上下游行业的效应影响。通常，当产业链还不够成熟，各环节、各链条之间的界线还不够清晰时，由一个公司主导进行链条整合，效率是最高的。也就是说，行业的龙头企业在本产业还不成熟时，最好的运营策略就是自己覆盖全部产业链。

杭州玻璃棉项目商业计划书

杭州玻璃棉项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要 玻璃棉为借离心力或高速气流制成的细、短、絮状纤维，其中平均纤 维直径大于3.5微米的玻璃棉被称为一般玻璃棉，一般玻璃棉及其制品主 要应用于建筑隔热保温及隔音领域；平均纤维直径不大于3.5微米的玻璃 棉为微纤维玻璃棉，微纤维玻璃棉制品则应用于分离、洁净和高端节能保 温领域，主要用来生产高比表面积电池隔膜（AGM隔板）、玻璃纤维滤纸和真空绝热板芯材。 伴随着我国经济的快速发展，人们对建筑的认知越来越高，对建筑行 业的安全性、经济性以及舒适度的要求也越来越高。在绿色建筑横空出世 的状况下，新型建筑材材料也应运而生，新型建筑材料包含了墙体材料、 保温材料、防水材料以及装饰材料等。玻璃棉是近几年发展起来的一类新 型玻璃纤维，以其耐燃性好、发烟量低、高温性能稳定、绝热隔热、隔音、易成型加工及较好的耐久性而名列所有玻璃棉的前列，被称为第三代新兴 保温材料。 该玻璃棉项目计划总投资10829.54万元，其中：固定资产投资7906.01万元，占项目总投资的73.00%；流动资金2923.53万元，占 项目总投资的27.00%。

达产年营业收入24744.00万元，净利润3863.91万元，达产年纳 税总额2201.71万元；达产年投资利润率47.57%，投资利税率56.01%，投资回报率35.68%，全部投资回收期4.30年，提供就业职位498个。

杭州玻璃棉项目商业计划书目录 第一章项目基本情况 第二章项目建设背景分析 第三章市场分析、调研 第四章建设规划分析 第五章工程设计方案 第六章运营管理模式 第七章项目风险评价分析 第八章 SWOT分析 第九章进度计划 第十章投资可行性分析 第十一章项目经济评价 第十二章综合评价