班前会的内容及流程

班前会步骤及内容

步骤

.整队（立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数）→2.整理仪容（向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正）→3.问候、查看（大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。）→4.文明用语（您好，欢迎光临！您好，谢谢！请稍等！您好，请问《93#、97#汽油，0#柴油》加满吗？欢迎下次光临、请慢走！）→5.手势演练（AB队形演练→归队→立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→跨立）→6.士气提升（喊团队名、团队号、唱站歌→喊公司口号）→7.抽问→8.互动（承诺、分享）→9.点评（表扬先进、鼓励落后）→10.通知事件（包括要求事项或其他）→11.整队→12.散会

一、整队：立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数

二、整理仪容：向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正

三、问候、查看：大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。

四、文明用语：

1、您好，欢迎光临。

2、谢谢！/请稍等！

3、您好，请问93#汽油加满吗？/请问97#汽油加满吗？/请问0#柴油加满吗？

4、欢迎下次光临。

5、请慢走！

五、手势操：引车到位、引车直行、停车手势、倒车手势

六、士气提升：

1、团队名：XXXX队

2、团队口号：XXXXXXXX\XXXXXXXX。

3、战歌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

4、公司口号：安全第一，服务至上；团结奋进，实现自我；整洁卫生，

规范快捷；开口营销，立即行动；为事业加油！为成功加油！为自己加油！加油、加油、加油！

七、抽问员工：现场服务注意事项（加油十三步骤、加油五忌、安全十大禁令、员工十不准）

八、互动:承诺、分享（员工）

九、点评：（表扬先进、鼓励落后）

十、通知事件（包括要求事项或其他）

十一、整队

十二、散会

班前会的内容及流程

班前会步骤及内容 步骤 .整队（立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数）→2.整理仪容（向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正）→3.问候、查看（大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。）→4.文明用语（您好，欢迎光临！您好，谢谢！请稍等！您好，请问《93#、97#汽油，0#柴油》加满吗？欢迎下次光临、请慢走！）→5.手势演练（AB队形演练→归队→立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→跨立）→6.士气提升（喊团队名、团队号、唱站歌→喊公司口号）→7.抽问→8.互动（承诺、分享）→9.点评（表扬先进、鼓励落后）→10.通知事件（包括要求事项或其他）→11.整队→12.散会 一、整队：立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数 二、整理仪容：向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正 三、问候、查看：大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。是否穿好防静电工作服。有没有穿带钉子的鞋上岗。有没有佩戴金银首饰。 四、文明用语： 1、您好，欢迎光临。 2、谢谢！/请稍等！ 3、您好，请问93#汽油加满吗？/请问97#汽油加满吗？/请问0#柴油加满吗？ 4、欢迎下次光临。 5、请慢走！ 五、手势操：引车到位、引车直行、停车手势、倒车手势 六、士气提升： 1、团队名：XXXX队 2、团队口号：XXXXXXXX\XXXXXXXX。 3、战歌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 4、公司口号：安全第一，服务至上；团结奋进，实现自我；整洁卫生， 规范快捷；开口营销，立即行动；为事业加油！为成功加油！为自己加油！加油、加油、加油！ 七、抽问员工：现场服务注意事项（加油十三步骤、加油五忌、安全十大禁令、员工十不准） 八、互动:承诺、分享（员工） 九、点评：（表扬先进、鼓励落后） 十、通知事件（包括要求事项或其他） 十一、整队 十二、散会 ; ..

关于进一步规范班前会流程的通知

关于进一步规范班前会流程的通知 为进一步确保班前会召开质量，充分发挥班前会对考核职工出勤、传达会议精神、布置当班任务、安排安全工作、了解职工精神状态、开展岗前安全培训等作用，不断推动基层、基础管理制度化、正规化和程序化建设水平的提高。现对各单位班前会召开流程进行统一规范，具体要求如下： 一、班前会召开程序 各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗”的程序开展班前会活动。 程序一：准备。班前会开始前，值班队长要询问作业现场安全生产情况，掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项，并列出提纲，以便在班前会进行安排。 程序二：点名。班前会开始前，由值班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序三：总结。由跟班队长对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。总结可参考以下两个方面进行：①有没有完成任务，包括生产任务和隐患整改任务，并分析未完成任务的原因；②施工过程中有没有出现严重隐患和三违行为，如何处理严重隐患的，并从人和物两个方面分析产生严重隐患的原因，采取什么措施保证不再出现类似问题。总结时，要具体到人和事。 程序四：学习。值班队长主持：①学习当日“每日一题”，检查提

问昨日“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以技术小知识、业务小知识、安全应知应会、手指口述等为主要内容。②学习矿（队）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学有实效。 程序五：传达。值班队长或主管队长、支部书记向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 程序六：布置。值班队长要根据上班安全生产中存在的问题、各级会议精神要求等安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体要做到“六必讲”：①必讲上一班现场安全情况、工作面基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患；②必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；③必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理方法，并明确到责任人；④必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；⑤必讲特殊工种的岗位要求；⑥必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必要补充。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。 程序七：观查。当班班长、跟班队长和值班队长要通过察言观色，询问检查班组成员的精神状态和身体状况，避免职工“带病”上岗。 程序八：上岗。值班队长宣布：班前会进行完毕，各自准备上岗。

班前会议记录

班前会议记录项目 日期 班次 主持人 一 点名及班组薄弱人物排查 薄弱任务排产内容 姓名 原因 采取措施 1.患有疾病人员 2.反应迟钝人员 3.安全意识淡薄人员 4.情绪波动不稳定人员 5.安全心理不健康人员 6.疲劳人员 7.新工人无经验人员 8.岗位变动和变换工种人员 9.家庭变故的恍惚人员 10.满不在乎的人员 二 每日一题 岗位风险

手指口述 提问情况 提问项目 姓名 回答情况 每日一题 岗位风险 手指口述 三 传达上级文件精神、公司调度会议精神及其他通知、通报。 四 值班及跟班领导针对上班生产情况、存在问题，具体安排本班生产任务及安全注意事项 上班安全生产情况及存在问题： 本班生产安排及安全注意事项： 五 班组长将本班各项工作分配到各岗位并安排注意事项 讲任务 讲风险 讲措施六 风险辨识 防范措施 签字确认 巡检 1、

交接班不清晰，巡查不到位，设备及环境存在隐患未及时发现和处理，造成经济和设备损坏； 2、 未依照操作规程执行启停操作，造成设备损坏，不熟悉操作流程及导致流程无法处理应急故障造成，停机超过十分钟，； 3、 启机前未发出预警信号，造成人员伤害； 4、 设备运行时，靠近运转部位造成人员伤害； 5、 上下平台未扶稳造成人员伤害； 6、 设备停机后设备控制必须选择闭锁状态，长时间停机应切断电源。 1、 严格执行交接班制度及巡回检查制度，发现隐患，立即处理无法处理及时汇报； 2、 严格落实操作规程及手指口述； 3、 起机前必须进行启机预警，进行安全确认； 4、 运行期间，不得靠近或触碰运转部位； 5、 保持爬梯清洁，上下爬梯扶稳； 6、 设备停机未闭锁，异常启动造成人员伤亡。

班组安全例会、班前会会议制度

班组安全例会、班前会会议制度 第一章总则 第一条为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“四不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患，预防安全事故的发生，制定本制度。 第二章会议组织 第二条班组安全例会、班前会（交接班会）由班组长或当班负责人组织并主持召开。 第三条班组安全例会每周召开一次，会议由班组长主持，班组全体成员参加，无特殊情况不得缺席，工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。 第四条班前会于每班次上班前15分钟召开，由当班人员（长白班）或交、接班人员参加。 第三章会议程序和内容 第五条班组安全例会： （1）根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点，确定会议主题，根据主题召开会议，及时传达公司安委会、安全例会精神，传达安全检查通报，对相关内容进行研讨学习。 （2）对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论，并根据通报事故性

质，及时组织相关的班组内部专项安全检查，教育班组全体员工提高安全防范意识，进一步落实“四不伤害”防护要求，防止类似安全事故的再次发生。 （3）提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训，提高安全防范意识。 （4）班组安全会议召开前，先要组织班组内部安全自查，将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后（班组安全自查记录栏内)，对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证 （5）开展其它形式的安全活动。 第六条班前会： （1）完成交接班工作，并进行交接班人员签到。 （2）布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项，指定责任人落实防范措施。 （3）检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。 第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。 第四章会议落实 第八条两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项

班前会管理制度

文件更改一览表

1.0 目的： 班前会、早会可以提供教导的园地，利用班前会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司政策的宣导。 真正做到始于教育，终于教育。 班前会可以促销，达成共识。班前会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过班前会可以对工作教养，工作伦理及工作习惯加以宣导，不断的促进，不断的改进必然会有收获，从而提升整个公司员工的整体素质。 通过班前会可以实施追踪与管理，可以对品质异常进行检讨、分析与纠正，可以对过去的工作加以回顾，总结经验、改进缺失。同时通过班前会，可以进行生产安排、客户抱怨投诉、市场运转情况以及自己的工作方向，提升工作效率。 班前会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。 明确并确保任务、计划能按时按质按量完成；总结昨天日计划、任务的完成情况； 检查并确认今天日计划、日工作任务下达；生产、品质异常问题、或部门异常状况宣导及预防。 2．0 范围： 适用车间班组、品管、仓库等生产一线以及其他所有职能部门； 3．0 定义： 无 4．0 权责： 4.1生产部 4.1.1班前会实施办法制定和培训，解释。 4.2稽核部： 4.2.1班前会实施办法的落实情况的稽核。 4.3各部门： 4.3.1执行班前会制度。 4.3.2就班前会执行情况接受稽核部的监督。 4.4会议参加者:

4.4.1准时参加会议; 4.4.2执行会议决议事项; 4.4.3提出建议和意见并作好双向交流. 5．0 流程：无 6．0 执行方法： 6.1早会召开时间： 各部门早上7：50-8：00为开早会时间， 6.2集合： （1）所有参加班前会的人员必须提前5分钟回公司参加班前会，主持人喊口号要立即集合。迟到、未到的按照《会议管理制度》执行。 6.3班前会召开内容： 班前会的内容要具体，一般包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： （1）教导50％：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 （2）理念25％：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 （3）目标25％：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应、客户投诉等。 （4）班前会的内容一般会因职能部门的不同，场合不同而不同，但上述的方法主持人一定要把握，要善于运用数据、定性和定量配合使用。 6.4会议主持：主管及以上人员 （养成一切行动听指挥的习惯） 按高矮顺序依次排列整齐（30秒）。整队者检查队列站立与排位情况（20秒）。请大家听从口令并按口令要求动作“立正”、“向右看齐”、“向前看”、“稍息”等基本列队动作。主管向员工喊：“早上好”，员工回应：“好，很好，非常好”同样的动作重复做，直到达到标准为止。 在一周内队列人员熟悉后，在日常的班前会中只做简单的列队即可，列队时间不超过30秒，整个班前时间不超过10分钟，班前一般在上班前10分钟召开。 召开早会的主要内容： 1.列队、当天人员出勤情况,前一天工作达成通报； 2.下达当天生产任务，明确各班组、个人当天在什么时间内应完成多少生产任务； 3.当日生产重点事项说明（人员安排、品质要求、物料、设备操作、重点岗位说明）； 4.前一天优秀事例、优秀员工表彰（各小组必须每天表扬一名员工，该员工出列示 意）； 5.生产、品质异常问题的违规事项说明，后续预防措施； 6.宣导公司安全、消防意识。 7.询问班组成员有无不明白之处与有无其他意见。 6.5考核： 1. 各部门班前要分班组查员，无故迟到者乐捐：1元/次，缺席者乐捐：2元/次，同时， 在迟到者入队时，大家给予掌声； 2. 不得有任何小动作（私下说话、不雅动作、吃零食等），乐捐：2元/次； 3.会议开始关必须将手机调到振动或关机状态，在会议期间有手机响乐捐2元/次。

班组例会制度

班组会议管理制度 为确保各班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。 一、目的： 通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。 二、适用范围： 本制度适用于机械二队所有班组。 三、例会制度具体内容： 各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。 （一）班前例会 1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。 2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。 3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。 4、会议内容： （1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。

（2）班前排查： ①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确； ③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。 （3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。 （4）布置工作： ①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题； ②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； ④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。 （5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言； （6）会议总结：总结提炼会议内容。 （二）周例会 1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。 2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。 3、会议内容： （1）会议讨论：

标准化班前会方案

鑫泷公司司机班推行标准化班前会工作方案 司机班班前会是传达生产作业信息，安排部署生产任务的重要环节，开好班前会对强化劳动纪律、提高职业技能、推行标准化作业、实现提安全生产都会起到积极的促进作用。为进一步规范班前会制度，提高班前会质量，按照露天矿相关要求，决定在全公司推行标准化班前会制度。工作安排如下： 一、组织机构及职责 （一）组织机构 组长: 马国胜 副组长：王涛杨军 组员：谢海军杨新山任帮林张双贵 （二）职责 1、组长职责： 班前会标准化建设工作第一负责人，负责此项工作组织机构的成 立，总体把握班前会标准化建设方向、进度和效果评价，并根据公司班前会标准化实施方案的要求、精心组织、严密部署、合理安排，及时下达相关指令，确保我公司标准化建设工作的顺利实施。 2、副组长职责： 全力配合组长做好班前会标准化建设的相关工作，及时向组长汇报此项工作的实施情况，并监督检查班前会标准化建设的具体工作，及时解决开展工程中的相关突出问题，保障此项工作的开展。

3、组员职责: （1）杨新山、谢海军为司机班班前会标准化建设的第一责任人，负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。结合班组实际，及时审视，自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞，及时采取有效措施进行完善，确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。 （2）任帮林、张双贵为检修班班前会标准化建设的第一责任人，负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。结合班组实际，及时审视，自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞，及时采取有效措施进行完善，确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。（三）具体分工 二、班前会标准化工作安排 （一）时间安排 9月21日-9月30日为宣传阶段。通过开会、空闲时间讲解推行标准化班前会的目的和意义。 10 月1 日-11 月30日为初始运行阶段。公司领导小组对各班组长进行班前会技能培训，对各自标准化班前会实施方案试运行；根据试运行情

班前会流程

班前会流程 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

班前会流程 “一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。 程序一：点名。班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序二：确认。排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。 程序三：学习。值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 程序四：部署。由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患，讲上一班工作任务完成情况，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎

么处理，采取的措施是什么？处理后达到什么样的结果，要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚，让班里职工必须都明白；2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；5.必讲特殊工种的岗位要求；6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必须补充。细化，责任分解落实到个人。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。 程序五：每日一题。值班队长与授课教师主持，学习当日“每日一题”，检查提问上一期“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以操作规程、技术措施内容、安全文件、技术小知识、业务小知识、安全应知应会等为主要内容。 程序六：安全宣誓。跟班队长带领全体职工面对亲情墙，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。宣誓后职工随跟班队长，按照先后顺序排队入井。

班前会流程

班前会流程 “一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。 程序一：点名。班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序二：确认。排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。 程序三：学习。值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 程序四：部署。由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患，讲上一班工作任务完成情况，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施

是什么？处理后达到什么样的结果，要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚，让班里职工必须都明白；2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；5.必讲特殊工种的岗位要求；6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必须补充。细化，责任分解落实到个人。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。 程序五：每日一题。值班队长与授课教师主持，学习当日“每日一题”，检查提问上一期“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以操作规程、技术措施内容、安全文件、技术小知识、业务小知识、安全应知应会等为主要内容。 程序六：安全宣誓。跟班队长带领全体职工面对亲情墙，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。宣誓后职工随跟班队长，按照先后顺序排队入井。

班前会流程及标准

班前会流程及标准 1.目的 为了加强厂矿作业区安全生产管理，进一步规范班前会和交接班，促进中巴方员工在工作上的融合，提高厂矿作业区、班组内部的协同能力和工作效率。提高员工技能和合规意识，保证厂矿安全生产稳定高效运营，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于冶炼厂和矿山的各个生产、维修和保障作业区，暂不包含厂矿和职能部门办公室。 3.班前会标准 (1)班前会时间：原则上生产作业区每天早晚6:40-6:50；非生产作 业区除周末休息外每天早上8:10-8:20;严格控制会议时间不超 过10分钟，以免对交接班和正常生产工作造成影响。 (2)班前会地点：各作业区交接班会议室 (3)班前会主持：作业长或代理作业长、主管或班组长 (4)班前会召开要求： a)所有当班员工必须集中参会；不能全部集中的要做到轮换集 中； b)会议主持人必须注意观察参会员工的情绪、状态；有异常情况

的必须及时进行了解和处理，怀疑醉酒的必须履行酒测程序。 c)班前会必须让参会的所有中巴方员工都能清晰明确了解上一 班生产情况、存在的问题，本班的工作任务和需要注意的事项； 要求有巴方员工的作业区必须用中英文双语进行讲解；主持人 不会英语的必须有中方大学生进行现场翻译；同时把中英文的 纸质版讲话稿在会议室进行张贴； d)班前会要给员工发言和提问的机会，并对员工的关切和在生产 和工作过程中发现的问题，积极予以回应和处理； e)班前会的主要内容要进行中英文双语记录，参会员工要签到， 以证明所有参会员工都了解班前会的要求；班前会的会议记录 要存档备查。 (5)班前会主要内容，包括但不限于： a)公司和厂矿的最新通知、指示和要求； b)上一班工作情况和存在的主要问题：包括但不限于安全情况、 生产工艺情况、设备运行和维修情况、人员出勤和工作状态等 情况和问题； c)本班的主要工作任务和重点注意事项：包括但不限于具体的安 全要求、生产和维修工作布置、生产和质量的保证措施等； (6)班前会宣誓：班前会结束后，主持人要带领参会人员全体肃立 进行企业安全文化誓词宣誓；中英文宣誓词要提前准备并张贴 在会议室前面。 4.企业安全文化誓词（推荐）

班前会流程

班前会流程 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

班前会流程“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。 程序一：点名。班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 程序二：确认。排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。 程序三：学习。值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。 程序四：部署。由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患，讲上一班工作任务完成情况，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施是什么处理后达到什么样的结果，要达到什么样的

班前会程序

中共开滦股份范各庄矿业分公司委员会 开滦股份范各庄矿业分公司 关于进一步强化班前会考核管理的意见(试行) (二○一○年九月二十三日) 为进一步推进我公司安全文化建设,规范班前会议内容和程序，提升员工职业化素养,经公司研究，决定进一步强化班前会考核管理。具体意见如下： 一、严格落实各项要求,进一步规范准军事化班前会 (一)严格会议时间。 1、要按规定时间和要求,按时组织召开会议,不得迟开。 2、班前会时间一般控制在20到２５分钟之间，遇有特殊情况，在不影响正常开工的前提下,会议时间可以适当延长，不允许缩短。至少要提前１0分钟打开会议室,不出现因开门延迟造成3人以上人员门外滞留现象。 3、遇有班前电视节目时,井下单位班前会至少要有一名管技人员进行现场组织，不出现无人组织或不收看班前电视现象。 (二)明确班前教育重点内容和责任分工。 班前会是对员工开展各种教育的主要阵地。除安排工作和进行安全宣传教育外,要有重点地开展各种形式及内容的教育活动。根据区科班子碰头会情况,由会议主持人提前备课。 教育重点和主持人原则是： 周一为规程学习贯彻,由安全副职主持； 周二为形势任务教育，由工会主席主持; 周三由经营副职主持,教育内容根据区科实际自行确定； 周四为技术业务学习，由技术副职主持; 周五由机电副职主持，教育内容根据区科实际自行确定;

周六为安全宣传教育，由区科长主持； 周日为思想政治教育,由支部书记主持。 井上单位班前会召开时间不固定的，教育内容和主持人根据实际自行确定。 井下单位班前会至少要有2名管技人员参加。 (三)进一步规范班前会流程。 要认真落实公司《关于规范员工班前会程序模式若干规定》、《员工职业行为基本规范》和《准军事化职业行为训练考核细则》的要求,严格执行准军事化班前会议程序，按程序组织好班前会。 (四）进一步优化会场秩序和会议礼仪。 员工进入会议室即进入工作状态,要自始至终保持良好的精神状态和会场秩序。员工要准时参加会议，不迟到，不早退。会议进行过程中，要精神集中,专心致志,不随意走动,不随便出入,不交头接耳,不左顾右盼，不接打手机，不做与会议无关的事。开会时,根据会议流程，坐姿和站姿要端正，诵读理念及集体宣誓时，声音洪亮、吐字清晰。散会离场按规定路线行走,并保持肃静。 二、强化管理考核，确保班前会质量 （一)明确责任主体 １、成立组织机构。公司成立班前会考核管理领导小组，对基层班前会进行全面监督检查。领导小组组长为公司党委副书记、安全副经理,成员由党建部、人力资源部、纪委监察部、综合办公室、工会、团委、安全监察部、经营部、财务部、培训中心等部门构成。领导小组下设办公室，办公室设在党建部。 2、各基层单位党政正职为本单位班前会第一责任人，其他区科班子成员为主要责任人。 （二)检查形式

班前会程序及内容

班前会程序及内容 班前会是推动区队工作全面开展的一个日常管理会议，是区队宣贯上级文件精神和规章制度；组织职工日常培训和安全教育；布置当班安全生产工作任务等的一个多功能会议，是区队科学筹划、统筹安排、合理组织、拟定完成作业计划任务和各项指标、保障安全生产的一个重要会议，这就凸显出了开好班前会的必要性和重要性。为此，就班前会程序和内容特做如下规范： 一、班前会要求： 1、值班干部依据前天调度会内容、队组当天碰头会内容、上班现场汇报情况等进行系统的全面分析、总结，合理筹划当班安全生产工作安排，做好会前准备工作，以提高班前会效率。 2、班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。 3、参加当班作业的跟班干部及班组成员必须按时参加班前会。 4、参加班前会的人员必须严格执行本单位的相关管理制度。 二、班前会程序 1、宣布班前会开始。 2、班前察言观色，点名记工。 3、每日一题、文件及规章制度的贯彻学习。 4、队干部讲评。 5、验收员讲评。 6、班组长讲评。 7、分工

8、“五想五不干”、“手指口述”及危险源辨识。 9、安全宣誓。 10、宣布班前会结束。 三、班前会内容 （一）宣布班前会开始 1、班前会由当日值班干部主持。 2、按规定开会时间开始。由值班干部按“X点班班前会现在开始”的形式宣布开始。 3、参加班前会的员工要坐姿统一、衣着整洁、精力集中。 （二）班前健康状况询问、点名记工 1、班前会上，首先在班长的带领下，所有参加班前会的员工自己确认并报告健康状况，值班干部、跟班干部、班长通过“观察”和“询问”掌握每一位员工的健康状况，通过班前健康活动以确认当班出勤作业人员身心是健康的。 2、确定当班出勤人员后，由值班干部负责点名记工。 3、员工回答要响亮，统一回答“到”。 （三）每日一题、文件及规章制度的贯彻学习 １、由值班干部认真讲解、阐释、语言要清晰流畅。 ２、学习内容书写在黑板上，内容宜简洁明了。 ３、员工要在《每日一题记录本》作好记录,并做到书写工整，融会贯通。 4、值班干部宣布每日一题、文件及规章制度的贯彻学习完毕，全

安全会、班前会流程及规范

安全会、班前会流程及规范说明 一、安全会流程及规范： （二）、安全会程序及内容： 1、会议主持人和与会干部要事先对会议内容进行准备，并备好相关材料和记录； 2、由会议主持人点名，并组织安全宣誓； 3、与会干部按以下顺序发言：安全负责人→机电负责人→技术负责人→标准化负责人→主任→厂部包片领导，依次传达贯彻上级精神和安全、生产、机电、技术、标准化工作的指示、精神及规定； 4、开展安全技术培训教育，包括规程、措施、应急救援知识和事故案例等内容； 5、组织开展安全研讨互动：各班组长针对本班组现场实际情况，汇报存在问题和隐患以及职工提出的建议等，职工发言补充意见和建议，车间相关负责人要给予答复，并就重点部位、主要环节存在的问题在干

部碰头会上进行研究，采取针对性措施，认真排查现场隐患，解决现场安全生产实际问题； 6、以应知应会、安全法规和事故案例等为主要内容，对职工进行现场提问、抽考，以提高职工安全意识和对突发事件的应变的能力； 7、总结上周安全情况，布置本周安全工作，及其它需在安全会上布置的工作。 二、班前会流程及规范： （一）、流程图： （二）、班前会程序及内容（含“五想五不干”内容）： 第一步，安排任务。车间主任、值班干部（跟班干部）传达贯彻上级指示，简要分析安全生产形势，明确工作任务。要求任务安排清楚、内容全面。具体流程为： （1）、值班干部点名并进行安全宣誓； （2）、健康确认。值班干部、班组长要劝导不放心人休息；

（3）、值班干部讲解安全生产状况，安排工作任务； 第二步，岗位分工。当班班组长布置工作，进行岗位分工。电钳大班即机电维护班组依据检修任务进行分工，要求明确各项任务的工作负责人、安全负责人和具体工作要求。小班即生产运行班组依据巡岗范围进行分工，要求明确各岗位作业要求及工作任务。班组长分工时要面向员工，做到分工明确，安排合理，言简意赅，重点突出。具体流程为：（4）、班组长分工； （5）、车间主任或值班干部根据需要安排跟班干部； 第三步，交流发言。员工结合当班工作任务和岗位，围绕“五想五不干”内容进行互动发言。重点是讲自己对当班工作任务和岗位的危险辨识、防范措施、安全技巧、经验教训（如以前自己曾发生过的危险动作和危险事件）等，交流发言要积极主动、氛围活跃，车间要鼓励员工对当班工作任务或岗位分工提出合理意见或建议，以达到信息共享，相互学习，彼此督促，共同进步的目的。具体流程为： （6）、员工按“五想五不干”内容和要求，围绕当天所干工作和当班岗位进行互动发言； （7）、其他员工进行补充讲评； 第四步，总结讲评。先由班组长进行安全讲评，之后由值班干部、分管干部、跟班干部及其他管理干部针对员工的发言和班组长的讲评重点进行补充和点评，同时强调安全注意事项、安全技术措施等。具体流程为：（8）、班组长安全讲评； （9）、值班干部、分管干部、跟班干部及其他管理干部进行全面安全

班前会流程

班前会流程及要求 （一）、成长赞助文化： 每日进行的仪容仪表检查过程中，有发现违反要求的个人，一次交纳成长赞助5元。并由当天主导人（值班、店长）直接收取，列入团队活动基金中。违反班前会（早、晚会）要求的个人，一次交纳成长赞助5元。并由当天主导人（值班，店长）直接收取，列入团队活动基金中。餐厅内管理人员未按要求执行到位的，一次性交纳成长赞助10元。餐厅内成员互相监督。所有成长赞助的费用作为餐厅聚餐和活动的费用(也可以采取其他处罚方式。例如：唱歌给大家听，跳个舞蹈等等)。 （二）、班前会开展注意事项： 1、班前会店长主导，必须在前日确认好次日会议主题及内容，并做好班前会开展计划。 2、每天的班前会，要求全员参加；无论是后勤部门还是前厅，均要召开班前会。 （三）、会议流程： 目的： 训练团队作风、激励团队、端正形象、清晰当天目标 时间：5~10分钟 主导人：每日替换（让储备加入） 流程： 一、列队、整队（按军队要求立正、跨立） 队列分为两队，面对面站立；主持人在前，与员工面对。 主持标准语：以排头为基准，向右看齐！向前看！稍息！立正！跨立！（跨立标准：左脚打开，与肩同宽；双手握于背后，右手在上，左手在下，左手握住右手腕。） 二、检查仪容（顺序为——头、脸、口红、耳、领、衣服、裤子、鞋子、手；检查标准要求按照公司礼仪基础要求进行）仪容仪表检查时，以主持人一一检查作为主要方法；检查过程中，一定要很专注，帮助成员进行衣角发鬓的整理，有助于增强团队的彼此了解。 三、问好（“各位同事，早上好”,团队回应——好，很好，非常好） 四、开场白（店长公布当天工作目标和具体要求，以激励语言为主） 五、店助发言（原则上是按照当日主导人询问店助有无补充） 今天目标:本班次营业额目标（以及如何做三点方法），促销目标，服务注意事项，卫生清洁安排，厨房品质安排，人员安排。确认每个人知道其目标与工作重点！认同昨日做的事情与人！ 六、爱的鼓励：按照1、12、1234、12的节奏鼓掌！ 七、团队士气： A、团队口号:每个团队都应该有自己的口号。 八、班前会结束。

班前会流程及标准

班前会流程及标准 1. 目的 为了加强厂矿作业区安全生产管理，进一步规范班前会和交接班，促进中巴方员工在工作上的融合，提高厂矿作业区、班组内部的协同能力和工作效率。提高员工技能和合规意识，保证厂矿安全生产稳定高效运营，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于冶炼厂和矿山的各个生产、维修和保障作业区，暂不包含厂矿和职能部门办公室。 3. 班前会标准 (1) 班前会时间：原则上生产作业区每天早晚6:40-6:50;非生产作 业区除周末休息外每天早上8:10-8:2 0严格控制会议时间不超 过10分钟，以免对交接班和正常生产工作造成影响。 (2) 班前会地点：各作业区交接班会议室 (3) 班前会主持：作业长或代理作业长、主管或班组长 (4) 班前会召开要求： a) 所有当班员工必须集中参会；不能全部集中的要做到轮换集

中； b) 会议主持人必须注意观察参会员工的情绪、状态；有异常情况的必须及时进行了解和处理，怀疑醉酒的必须履行酒测程序。 C）班前会必须让参会的所有中巴方员工都能清晰明确了解上一班生产情况、存在的问题，本班的工作任务和需要注意的事项；要 求有巴方员工的作业区必须用中英文双语进行讲解；主持人 不会英语的必须有中方大学生进行现场翻译；同时把中英文的 纸质版讲话稿在会议室进行张贴； d）班前会要给员工发言和提问的机会，并对员工的关切和在生产 和工作过程中发现的问题，积极予以回应和处理； e）班前会的主要内容要进行中英文双语记录，参会员工要签到，以证明所有参会员工都了解班前会的要求；班前会的会议记录 要存档备查。 （5）班前会主要内容，包括但不限于： a）公司和厂矿的最新通知、指示和要求； b）上一班工作情况和存在的主要问题：包括但不限于安全情况、 生产工艺情况、设备运行和维修情况、人员出勤和工作状态等情况和问题； c）本班的主要工作任务和重点注意事项：包括但不限于具体的安全 要求、生产和维修工作布置、生产和质量的保证措施等； （6）班前会宣誓：班前会结束后，主持人要带领参会人员全体肃 立进行企业安全文化誓词宣誓；中英文宣誓词要提前准备并张贴

KTV班前会流程

北京新世纪钱柜餐饮娱乐有限公司 班前会会议流程 一、会议流程 会议时间：上班时间前15分钟。 会议地点：一楼广场 会议内容：1. 人员换装完毕后到五号岗集合（由班次巡回干部集合队伍成集合队形） 2. 将队伍从五号岗带至一楼广场进行班前会议。 3. 至一楼广场后，巡回干部将队形转换为讲话队形。 4. 各楼长回报人力状况 5. 服装仪容检查。 6. 生活口语。 7. 10大口诀。 8. 班主管宣达事项。 9. 经营理念。 10. 将队形转换为集合队形后，依序上线。 二、会议具体内容 1. 人员换装完毕后到五号岗集合：集合队形第一排人员为干部；第二排人员为 女性外场人员，依序为迎宾、总机、柜台、服务人员、吧台；第三排人员为当日男性外场人员，依序为三楼、二楼、吧台、一楼、负一层人员；第四排人员为当日厨房人员；第五排人员为当日保洁人员；第六排人员为当日保安人员； 2. 将队伍从五号岗带至一楼广场进行班前会议：对形集合完毕后从自行车车库 带至一楼广场 3. 至一楼广场后，巡回干部将队形转换为讲话队形：此时队形将转换面对巡回 干部左手边为第一、第二排人员；右手边为第五、第六排人员；正对巡回干部为第三、第四排人员。 4. 各楼长回报人力状况：各楼长向巡回干部回报，未到人员名单。

5. 服装仪容检查：由巡回干部首先检查干部服装仪容后，发出指令:“请各位 干部检查服仪”，干部对人员进行服装仪容检查，检查时以原地肩转法进行，对服仪不合格人员进行记录并回报巡回干部，在会议结束后，服仪不合格人员至置衣间重新整理仪容，巡回干部并对其进行相应处理。 6. 生活口语：由巡回干部发出指令：“生活口语”，参加会议的所有人员齐声朗 诵，声音洪亮、整齐，并做90度鞠躬礼。 1）您好，欢迎光临，早上好/下午好/晚上好。 2）请问，您有预约吗？ 3）请问，您有几位？ 4）对不起，请您稍等一下。 5）抱歉，打扰您，请问需要服务吗？ 6）是的，好的，马上来。 7）祝您欢唱愉快。 8）谢谢光临，请慢走，欢迎再度光临，祝您早安/午安/晚安。 7. 10大口诀：由巡回干部发出指令：“10大口诀”，参加会议的所有人员齐声 朗诵，声音洪亮、整齐。 1）态度要亲切。 2）服务重笑容。 3）清洁做彻底。 4）空调须舒适。 5）餐饮靠品质。 6）色香味具备。 7）播歌顺又畅。 8）音响零故障。 9）消防常演练。 10）生命最安全。 8. 班主管宣达事项：班主管宣达公司文令、店务宣达、班务宣达、目标宣达。 9. 经营理念： 巡回干部指令：“我们要以专业的管理” 人员回复：“实施亲切周到的服务”

班前会管理制度正式样本

文件编号：TP-AR-L9700 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 班前会管理制度正式样 本

班前会管理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 为进一步强化区队（班组）建设，规范各单位班 前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规 范化，特制定如下规定： 一、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安 全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进 一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区 队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问 题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的 问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特 殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所

负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 二、班前会程序 １、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。 ２、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排

标准化班前会方案

标准化班前会方案

鑫泷公司司机班推行标准化班前会工作方案 司机班班前会是传达生产作业信息，安排部署生产任务的重要环节，开好班前会对强化劳动纪律、提高职业技能、推行标准化作业、实现提安全生产都会起到积极的促进作用。为进一步规范班前会制度，提高班前会质量，按照露天矿相关要求，决定在全公司推行标准化班前会制度。工作安排如下： 一、组织机构及职责 （一）组织机构 组长: 马国胜 副组长：王涛杨军 组员：谢海军杨新山任帮林张双贵 （二）职责 1、组长职责： 班前会标准化建设工作第一负责人，负责此项工作组织机构的成立，总体把握班前会标准化建设方向、进度和效果评价，并根据公司班前会标准化实施方案的要求、精心组织、严密部署、合理安排，及时下达相关指令，确保我公司标准化建设工作的顺利实施。 2、副组长职责： 全力配合组长做好班前会标准化建设的相关工作，及时向组长汇报此项工作的实施情况，并监督检查班前会标准化建设的具

体工作，及时解决开展工程中的相关突出问题，保障此项工作的开展。 3、组员职责： （1）杨新山、谢海军为司机班班前会标准化建设的第一责任人，负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。结合班组实际，及时审视，自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞，及时采取有效措施进行完善，确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。 （2）任帮林、张双贵为检修班班前会标准化建设的第一责任人，负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。结合班组实际，及时审视，自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞，及时采取有效措施进行完善，确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。 （三）具体分工 二、班前会标准化工作安排 （一）时间安排 9月21日-9月30日为宣传阶段。经过开会、空闲时间讲解推行标准化班前会的目的和意义。