浅析人力资源管理创新问题

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浅析人力资源管理创新问题

作者：陈瑶

来源：《现代企业文化·理论版》2016年第06期

摘要文化产业的深入发展和以网络媒体为代表的新媒体的崛起壮大，媒体行业进入了一个新阶段，面临的竞争也越趋激烈。媒体单位在竞争中立于不败的关键因素在于人才，因此，媒体人力资源的管理创新相当重要，全面推进人力资源管理模式创新发展，具有理论价值也有现实意义。本文分析了媒体单位人力资源管理的存在的问题，并提出了管理创新措施。

关键词媒体人力资源管理

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-02

一、相关概念的概述

媒体指的是这样的一种专业性组织：它利用各种传媒技术，来对获取到的信息进行加工、发布，并传播给社会大众。媒体人力资源就是指在媒体生产过程中所投入的人的智慧和力量，是的媒体活动中运用的脑力和体力的总和。媒体人力资源管理就是媒体单位对人力资源进行计划、组织、利用、开发和调配的过程和方法。

二、媒体人力资源管理存在的问题

纵观近年来，媒体行业出现了不少有偿报道、新闻造假、娱乐媚俗等现象，这些问题的出现从某种程度上体现的是传媒组织在人员任用、绩效标准、员工素质和职业保障方面都存在的问题，也即是人力资源管理问题，具体来说有以下几方面问题：

（一）重使用，轻培养

优秀媒体单位的形成需要有深厚文化底蕴团队和高度忠诚度的员工来支持的，而具备高素质的员工是需要媒体单位来培养的，但事实上由于人力资源管理理念的缺乏，目前大多数媒体单位都将媒体从业人员当做一次性资源使用，只是使用，很少培养，极少数媒体从业人员能够在单位支持下进行深造、培训，作为媒体单位，为了节省培训经费，宁愿采用引进方式代替培训，这样做只会导致原有职工滋生怨气，难以培养他们的敬业精神和忠诚度。

而且当前媒体的特点包括内容庞大、更新快速、点击率量化等。如果只是根据之前传统传统的考试方式不单考核工作的工作量巨大，且考核结果和新媒体激励方向常常是不一样的，导致新媒体的绩效考核需要研究当前的新特点，同时更需要掌握好基本的技术工具，了解可量化与可绩效的考核。

（二）重精英名人，轻一般员工