烟草自动化物流系统分析
烟草自动化物流系统分析
1.背景
1.1.行业背景
在全国经济体制改革和市场经济发展的推动下，我国的卷烟生产迅猛发展，产量增长很快，特别是一些名烟的生产供不应求，并占有一定的国际市场。但就管理而言，多数烟厂采用的是传统的人工管理方式，工作量大，效率低，差错率高，物资积压周期长，各个生产环节衔接配合不好等弊端，使企业难以保证产品质量，无法实现预期经营目标。这说明人工管理方式已不能适应现代经济竞争的需要，因而引进物流系统，加强企业管理势在必行。
自动化物流系统也是烟草行业步入现代化的重要标志之一。美国的PHILIPMORRIS卷烟厂、R.J.REYNOLDS卷烟厂、英美烟草公司B.A.T卷烟厂，早在10年前就已建立了制丝原料自动化立体仓库和卷烟成品、辅料自动化立体仓库。
采用自动化物流系统，相关的各种信息均可通过计算机集成管理技术得到行之有效的管理，计算机根据信息的属性，制定统一标准进行存储，做到信息标准化、规范化。自动化物流系统的先进设备处理速度快、准确率高，可缩短物资积压周期，增强企业活力。
自动化物流系统可解决大规模卷接包生产中的多品种、多规格原、辅料的储存与供应，以及成品的入库、储存、发运中的大量数据的灵活处理与实时调整等。诸多烟草企业已经意识到自动化物流系统将会带来巨大经济效益。
1.2.案例背景
1.2.1.项目背景
广东某烟草企业成立于20世纪90年代，成立之初一直是采用租赁仓库的形式，为适应新的发展形势，决定投资新建一座仓库，新仓库为单层钢筋混凝土结构的仓库（仓库的建筑平面图见附件一）。新仓库内部设施安装完成后，将现有业务全部移至新库，不再继续租用其他企业仓库。
1.2.2.业务基本情况
新仓库主要为100km范围内的10家供应商提供配送服务，涉及的产品可大致将其划分为八大类，每大类货物的基本信息见附件二。各种商品均无特殊储存要求。根据实际运用需求，仓库以储存区域为主，同时设立独立拣选区，库存量的10%需要进入拣选区后供拣选，仓库货物需要进行刷贴标签等简单的流通加工作业。
由于企业处于一个高速发展时期，规划时需要满足未来5年的发展需要（当然设备购买和安装可考虑分年进行），在此条件下对仓库内部进行了规划设计。仓库总高度为18m。
1.2.3.历史数据
公司运营的历史数据见附件三。
1.2.4.仓库设备参数
托盘、货架、叉车等标准参数见附件四。
2.相关理论
2.1.物流供需平衡原理
物流规划的主要目的是解决如何提供物流供应满足物流需求的要求。物流的供应与需求的平衡时一个基本指导思想。应用供需平衡原理规划设计物流系统，能保证以尽可能少的投入最大限度满足物流发展的要求。
2.1.1.企业物流供应
物流供应是企业商流的后勤和支援，供应物流包括交通路径及其物流供应的节点。交通运输能力的供应指的是在物流网络中，利用各种运输设备对原材料、产品及其他物资进行空间位置的转移，而物流节点供应指的是物流活动中仓库、车站、中转站等节点对物资的包装、装卸、保管、流通加工等服务。
2.1.2.企业物流需求
企业物流需求是在企业经济活动的特别是制造和加工企业的经营中所产生的一个需求。企业的物流需求包括物的位移、物品的包装加工、及其相关的信息支持服务。物的位移和流动时由于生产与消费的需求所带动的，受到企业生产力、生产流程、设施布局、消费市场分布、仓储加工等因素的影响。物流的信息服务也是物流需求的一个重要方面，伴随着物流作业量的增加，更多的关于物资、供应商、分销商、设施等方方面面的信息需要处理，同时在效率分析与改进中更加需要物流信息的支持，所以物流信息需求逐步的扩大和发展。
2.1.
3.物流供需平衡分析
物流系统的内在特征表现为：以物流的效率和效果为目的，把适合的质量、适合的数量、适合的时间、适合的地点、优良的印象、适当的价格和适当的商品作为原则
2.2.物流需求预测
预测，就是根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预计，并推测事物未来的发展趋势。在物流领域，对物流的流向、流量、资金周转及供求规律等进行调查研究，取得各种资料和信息，运用科学的方法，预计和预测一定时期内的物流状态，能为国民经济发展的战略决策，为生产和流通部门及企业的经营管理和决策提供科学依据.
2.2.1.物流预测的作用
任何企业都有必要对目标市场未来的需求状况做出预测，企业根据预测规划生产能力，配置资源要家。需求预测是企业制订战略规划、生产安排、销售计划，尤其是物流管理计划的重要依据。生产标准化产品的企业会根据预测，生产并存有一定量随时可交付市场的产品，或者至少存有一定数量的原材料和零配件以尽
量缩短交货时间。生产定制产品或个性化产品的企业，因为是技订单生产、一般不会有产成品库存，但是也需要根据需求预测，推备足够的生产能力和生产要素。
从企业内部管理来看，无论是战略层还是管理层都无一例外地需要预测指导计划的安排。企业战略规划关注的是未来若干年内整个市场与经济的总体发展趋势，是对企业未来战略方向、基础设施投资等事关企业长期发展的因累作出规划。这一层次大多只涉及对需求长期变动趋势的预测，对详细程度的要求并不高。管理层关心的是企业未来数周、数月的生产、销售、资金安排。以物流管理为例，需要根据中短期需求预测安排原材料采购，原材料、产成品的运输，确定合理的库存水平。这种需求预测无论从详细程度，还是从数量的准确性方面都有更高的要求。实践中，由于需要使用较为复杂的定量预测模型，需要考虑多种影响因素，所以通常借助计算机等先进的信息处理工具完成预测。
2.2.2. 预测的步骤
2.2.2.1. 确定预测目标
包括确定预测目的、对象和预测时间。确定预测目标非常重要，它关系到如何搜集数据资料，选择何种预测方法，预测精度和费用等一系列问题。对预测目标应进行文字上的描述，并根据目标制定一个切实可行的预测计划。确定好预测目标是预测成功的一个良好开端。 2.2.2.2. 收集、分析有关资料
资料和情报是预测的重要依据。在明确了预测目标后，应通过市场调查，用直接的、间接的方法尽可能多地收集有关影响预测对象的各种资料，其中包括预测对象本身发展的历史资料，对预测对象发展变化起作用的各种因素的资料，形成这些资料的历史背景，以及各种影响因素(包括间接影响因素)。
2.2.
3. 预测模型
Winter 模型预测方法——基于时间序列的预测方法 设定：
L=基期的预计需求水平（对基期剔除季节性影响后的需求的预测） T=预计需求趋势
St=预计t 期的季节性需求 Dt=实际观测到的t 期需求 Ft=预测的t 期需求
l t l t S T l t L F ++++=])([
2.2.
3.1. 预测需求水平和需求趋势
剔除季节性影响后的需求计算公式（给定一个时期t ）
????????
???
++=∑∑+-
=+--+=+-2
/2/)
2/(1)2/(1)2/()2/(p /p 2/]2[p t p t i i p t p t i i p t p t t p D p
D D D D 为奇数）（为偶数）（
tT L D t +=
t D 表示在时期t 内剔除季节性影响后的需求，而不是时期t 的需求；L 表
示基期的需求水平或基期剔除季节性影响后的需求；T 表示剔除季节性影响后的需求增长速度或需求趋势。 2.2.3.2. 预测季节性需求
当系统需求被假定有需求水平、需求趋势及有季节性需求时，可采用这种方法进行预测。
系统需求=（需求水平+需求趋势）X 季节性需求
假定需求时期数为p,采用静态法计算需求水平(L0)、需求趋势(T0)、及季节性需求( S1、S2...Sp )
在 t 期，需求水平Lt 、需求趋势Tt 、季节性需求 （ St ….St-p+1）给定，则 t+1期
11)(+++=t t t t S T L F n t t t n t S nT L F +++=)(
观测完 t +1期的需求后，有
))(1()/(111t t t t t T L a S D a L +-+=+++
t t t t T L L T )1()(11ββ-+-=++ 3 1111)1()/(+++++-+=t t t p t S L D S γγ 10,10,10<<<<<<γβa
3. 物流系统分析与设计
3.1. 需求预测
（1）日均入库托盘量4259个，日最高入库托盘量5871个。
（2）日均出库托盘量4787个，日最高出库托盘量6432个。
（3）储存区所需托盘数目43101个。
3.2.仓库物流供给能力分析
3.2.1.巷道式堆垛机(VNA）
本仓库选用VNA共24台，即自动化仓库区每个巷道1台，负责存货和取货，遵循“先取后存”原则。
3.2.1.1.堆垛机出入库频率计算
主要参数：
堆垛机最大起升高度：H=43050mm；
高架库区计算长度：L=53480mm；
堆垛机运行速度：6～125m/min，变频调速，取v1=125m/min；
堆垛机中速运行速度：v2=20m/min；
堆垛机中速行驶距离：Sz=0.3m；
堆垛机加速度：au=1m/s2；
载货台起升速度：5～60m/min，变级调速，取v3=60m/min；
载物台微升降速度：v4=5m/min；
载物台微升降距离：Sw=0.09m；
货叉伸缩速度：v5=60m/min；
货叉加速度：ac=1m/s2；
货叉最大行程：W=1.3m；
3.2.1.1.1.平均单一作业循环时间:
图3.2.1.1.1平均单一作业循环时间图
平均单一作业循环时间（图3.2.1.1.1），指堆垛机从原点处至货位P1点及从原点处至货位P2点往返运行的时间的平均值,以及运行中固定不变的动作(包括定位、货位探测、货叉伸缩等）时间的总和。
（1）货叉伸缩时间：
加减速时间：tz=v5/ac=1s；
货叉伸缩时间：tc=(W-2*actz2/2)/v5+2*tz=2.3s；
（2）载物台微升降时间：
载物台微升降时间tw=Sw/v4=1.08s；
（3）堆垛机加速和减速运行时间：
加速时间：t1=v1/au=2.08s；
减至中速时间：t2=(v1-v2)/au=1.75s；
中速运行时间：t3=Sz/v2=0.9s；
减至静止时间：t4=v2/au=0.33s；
加减速运行距离：Su=aut12/2+aut22/2+v2t2+Sz+aut42/2=4.64m；
加减速总时间：t5=t1+t2+t3+t4=5.07s；
（4）平均单一作业循环时间：
T1=(max{(L/5-Su)/v1,(2H/3-Sw)/v3}+max{(2L/3-Su)/v1,(H/5-Sw)/v3})/2*2+2t 5+2tw+4tc=64.99s
3.2.1.1.2.平均复合作业循环时间
图3.2.1.1.2复合作业循环时间图
复合作业循环时间（图3.2.1.1.2），指堆垛机从原点处将货物送至货位P1存放好再运行至货位P2处取出货物放回到原点处的运行时间,以及运行中固定不变的动作(包括定位、货位探测、货叉伸缩等）时间的总和（在此期间共执行了两个托盘的入出任务）。
平均复合作业循环时间（计算过程略）：
T2=(max{(L/5-Su)/v1,(2H/3-Sw)/v3}+max{(2L/3-Su)/v1,(H/5-Sw)/v3})/2*2+2t 5+2tw+4tc=100.33s
3.2.1.2.入出库能力
单一作业循环单台堆垛机入出库能力: n=3600/64.99=55.39(托盘/h)
综合以上，每小时24台堆垛机最大入出库能力为: 55.39*24=1329.48(托盘/h) 如每天按8小时工作时间计算,24台堆垛机每天入（出）库能力为：
1329.48*8=10635.81托盘/天
在复合循环作业单台堆垛机入出库能力: n=3600/172.94*2=71.76(托盘/h)
综合以上，每小时24台堆垛机最大入出库能力为: 71.76*24=1722.24（托盘/h）
如每天按8小时工作时间计算,24台堆垛机每天入（出）库能力为：
1722.24*8=13777.89托盘/天
（3）本设计中假设单一作业和复合循环作业各占50%，则自动化仓库的的入出库能力为：
10635.81*50%+13777.89*50%=12206.85托盘/天
3.3.决策
3.3.1.托盘数
本仓库托盘量大于所需托盘量。
3.3.2.巷道式堆垛机
巷道式堆垛机的出入库能力满足日均出入口要求，但不满足日最高出入库要求。
由于本仓库储存货物并不是每天都达到最大进出库量，可以合理安排，错开进出库高峰，故可以不用增加巷道堆垛机的台数，但要加强对货物存放的管理，可以对在自动化立体仓库区存放的货物根据货物出入库频率进行排放，如将进出库比较频繁的货物放在较低层的货架中，并尽量靠近输送机。
3.3.3.决策
本烟草自动化仓库系统的规划设计可行。
3.4.评价
本仓库在硬件设备上基本满足设计要求，但在需要注意人员的培训与合理安排各种货物存放区域，以应付高峰期的需求。
4.系统问题、优化策略
4.1.增加货架的种类
本仓库目前统一使托盘存放货物，货架的种类因此也只有托盘货架一种。要解决货位利用率低下的问题，需要增加货架的种类存放不同的货物。对于个别货物，由于货物的存放量以及出库量都比较少，货物的尺寸与重量都比较小，因此可以不必要用托盘货架，改用较为小型的层架。当有出货需求时直接用人工拣选。这样不但可以提高货架的利用率，而且可以个别货物对堆垛机和输送机等设备的占用，在不影响仓库效率的情况下降低成本。
4.2.增加仓库楼层
由于仓库作业需求量的激增，2012年的仓库作业压力较大，通过单层仓储区域虽然可以满足作业要求，但较高的堆垛高度降低了作业效率，通过增加仓库楼层可以缓解作业压力，提高存取效率。
4.3.改善各个功能区之间的衔接
目前各个功能区之间是通过叉车或者人工进行衔接，在仓库作业进行时难免出现间断或等待的情况，而这些情况是不利于仓库的快速运转。提高各功能区之间的自动化衔接程度可以改善这些情况。
5.总结
5.1.本次课程设计总体思路
（1）运用Winter模型对案例中的公司2005-2007年的历史数据进行分析，并预测出2012年的数据；
（2）研究仓库总体布局图，计算仓库设备能提供的能力；
（3）对比需求与供给能否达到平衡；
（4）找出系统中存在的缺点及改善策略。
5.2.小组分工情况
（1）搜索案例及资料：全组总动员。
（2）历史数据分析及预测：杨学全、李永辉
（3）仓库总体布局图及设备能力分析：陈广文、刘涌
（4）系统分析与决策：刘咏明
（5）文档编写：再次全组总动员
5.3.本次课程设计心得体会
经过了长时间的反复计算、整理、最后的修改和讨论，我们小组终于完成了本次的课程设计的内容。通过使用各种不同的预测模型预测了条件中给出仓库在接下来几年中可能遇到的情况，并以此作为判断新建仓库是否可以满足预定需求的基础，我们成功地预测出了在理想的情况下目标仓库是可以满足需求的这样一个结果。
虽然过程不是一帆风顺的，但是结果让我们感到满意，从一开始的不断摸索到后面的目标明确，这些经历不但锻炼了我们的实践能力，同时从现实的角度让我们加深了对本课程的理解。虽然实际情况也许会更复杂，更不可预测，但是有了坚实的基础，我相信在以后处理各种实际困难时会让我们更加的心应手。困难不是最可怕的，只要我们有决心，并且能够沉着冷静的分析，我们相信大多数困难都是可以被克服的。想当初看到纷乱复杂的数据的时候一时无从下手，但当我们静下心来的时候发现其实这些都是基于书本的东西，只要牢靠的掌握了书本的知识，一切都是浮云，而且许多原本容易忽视的问题我们也细心地意识到了。
小组的合作对于我们是一种挑战也是一种磨练，我们通过这次的合作不断增强的了各自的团队合作的能力，深刻体会到了团队合作的力量：有时候也许对于一个人是十分艰难的问题，在团队的面前就会显得轻松很多。虽然过程中不是一帆风顺的，有时也会有争论，但是每一次的争论都会让我们向正确的方向更进一步。一个小组中有领头的，也有普通成员，每个人都是队伍中重要的一员，领导和服从的技巧也帮助着我们高效团结的完成课程设计。同时由于我们所能够收集到的资料和数据是十分有限，于是我们不得不在教材与网上所收集到的资料的基础上发挥想象力，力图创造一个与实际更为接近的环境。
总的来说，经过了这次的课程设计，我们从中学到了很多东西，让我们的专业能力得到了很大的提升，为我们以后的实际工作打下了坚实的基础。
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然后经醇化处理后,再把片烟和烟梗运送到制丝线加工后才进入卷接包生产。辅料的耗量与卷烟产量同比增减,因其品种多,消耗不一致,需要进行搭配和中途调整供应。原料与辅料不断输入,成品不断输出,形成从库房到车间,又从车间到库房反复多次运送作业。 3、自动化程度高。 目前我国的制丝线、打叶复烤线和卷接包生产线已实现了自动化或半自动化生产。各种不同形式的输送装备如带式输送机、振动输送机、辊道输送机、链式输送机以及风力输送等,像环链一样把各处理过程紧密衔接起来。卷接包生产是高度自动化的集中代表,装备较好的企业已实现了高速卷、接、包、装封箱的自动化,重点骨干企业还配备了由AGV、巷道堆垛机、托盘输送机、拆/码机械手等组成的自动化物流系统。 接下来我们谈谈烟草工业物流的分类。 通过图表(见下图)，我们可以详细了解烟草工业的基本物流。 打叶复烤厂作为替卷烟厂提供原料的生产部门,由于自身经济能力有限,在自动化物流方面发展有限,因此本文不作探讨。而卷烟厂是烟草行业的核心,由于它拥有雄厚的经
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问问客户对提供的服务是否满意?是否有需要改进的地方?如何改进等等，这样，有助于提示客户，表达我们的诚意，从而提高客户的忠诚度。充分利用电话订货系统，以细致的服务转自工作，做好提醒忘记订货客户工作。具体做法： 收集经常忘记订货客户的名单，在走访他们时，为店主提供有效的提行服务。如在客户柜台边的挂历或日历上做好记号，以提醒不要忘记。告诉经营户路子要正，经营户要从正规的渠道进货，不能为一时的眼前利益而违规操作，这样不仅会影响自己在烟草公司的诚信度，而且一旦有假冒烟售出，也会失去消费者的信任，使自己名利双失。经营方式一定要随着市场的变化而变化，不能因循不变，一成不变，要时刻关注卷烟市场品牌的走向及消费情况，及时收集分析市场信息，以便及早组织货源，才能把握销售先机取得较好的效果。今年九月份，州公司领导带领我们到德宏州考察学习，听取了德宏州公司领导的介绍，参观了他们的订货中心，物流分解中心，让我开阔了眼界，增长了知识，增强了做好卷烟经营的信心，这次学习考察，从他们的工作中看到我们的差距，转变了观念，增强了工作信心和工作责任感。牢固树立现代营销理念，把“客户至上，服务为本，诚信经营，共同发展”融入工作中的每一个环节和过程，努力提高自身的素质。在今后的工作中，我要更进一步转变思想及服务观念，最大限度的了解，满足客户的要求，其次要树立强烈的责任感和高度的责任心。有一股勇于进取积极、向上的劲头。不求能够做得尽善尽美。但求能够做的尽职尽责，我不辜负各级领导对我的信任和厚望，我以及新业务模式所赋予我的任务和使命。既然历史赋予我这个光荣的称
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物流系统分析与设计课程设计报告
物流系统分析与设计课 程设计报告 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
目 录 一．背景分析（问题的提出） 二．配送中心设立的目的、意义 1. 配送中心设立的目的 2. 配送中心设立的意义 三．选址地点及评价与建议 1.定性分析 从市场需求、产业环境、交通条件、地方政策、地理环境、公共基础设施等定性分析评述 2.计算分析 利用重心法与数值分析法计算分析 四．钢材配送中心内部设施构成、作业分区及面积规划 五．钢材配送中心仿真模型及其有效性验证 六．附件 （1）选址计算过程； （2）基于Flexsim 的出入库仿真模型图； （3）课程设计的收获与体会 关于浙江华东钢业集团有限公司在浙江地区设立配送 中心的规划方案 1． 背景分析（问题的提出） 物流系统分析与设计课程设计报告 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
浙江华东钢业集团有限公司位于杭州市萧山区，下属浙江华东轻钢建材有限公司、杭州华东钢结构制造有限公司、杭州华东板材有限公司、杭州金属材料有限公司、杭州富申日用品有限公司等六家企业，现有总资产8亿元，员工800余人。公司主业为彩涂钢卷、镀锌钢卷、钢结构工程等。2008年工业销售达亿元，上缴税收3500万元。 2001-2008年萧山区百强企业，2005-2008年杭州市百强企业；2008年被评为全国钢铁工业先进集体；“华东钢构”商标为中国驰名商标，公司生产的华东牌彩钢卷是浙江名牌产品，2008年在国内外市场的销售量超15万吨，是浙江省同类产品的第一品牌。 浙江华东钢业集团有限公司所生产的彩涂钢卷、镀锌钢卷、冷板、线材在浙江的杭州、湖州、嘉兴、宁波、金华、温州、丽水、台州、衢州、绍兴、温岭、江苏苏州、上海市有稳定的钢材销售市场，如图1所示，原来钢业公司均是将彩涂钢卷、镀锌钢卷、冷板、线材公路直送到需要地，现决定在浙江境内设置一区域性钢卷、冷板、线材专业配送中心进行公路配送。试确定该配送中心最佳选址城市，同时还应对配送中心的设施布局、功能定位、规模确定、作业流程、作业方法、组织结构与岗位职责进行设计。2．配送中心设立的目的、意义 原来钢业公司均是将彩涂钢卷、镀锌钢卷、冷板、线材公路直送到需要地，这必然导致大量人力物力的消耗和浪费，也难以顺应时代潮流在激烈的市场竞争中处于领先水准，无法提供优质的物流服务。设立配送中心，作为企业增加营业额的秘密武器，进而扩大市场占有率。配送中心是为了达到统一配送，实现资源最大化利用。配送中心的建立提高了企业物流系统的运作效率，简化手续，方便客户，降低了成本。在浙江境内建立配送中心后，一则通过统一订货，增大订货经济批量，降低进货成本：二则通过集中向客户发货，以及将多个客户所需的小批量货物集中在一起进行一次发货等发货，减少运输费用：三则通过集中库存，使企业降低库存量。在浙江建立配送中心后，能更好地、及时地满足客户需求，对顾客的服务的响应时间缩短，同时也减轻了客户的工作量，节省了开支，方便了
烟草物流管理系统的综合展示
烟草智慧物流管理综合展示方案 一、利用远程视频系统和解说员现场解说，在触摸屏上实时展示分拣现场、仓储现场、3G物流车辆视频跟踪系统、温湿度自动控制系统等内容。 二、用FLASH软件、动漫形式在触摸屏上对智慧物流进行综合展示。 烟草现代物流综合管理系统建设，以网上订货、电子结算、仓储、分拣、送货、综合管理等环节为节点，利用先进、可靠的技术方案为支撑，采用优秀的管理理念，打造各环节内部的痕迹化、指令化管理，各环节之间的流程化、协同化管理。同时，综合管理系统采集和积累运行过程的大量真实数据，建立符合烟草实际情况的指标体系并进行对应计算，从而考察每个环节、作业单元的物料消耗、成本发生、人力投入，为进一步提高作业效率、优化作业流程、降低作业成本、保障安全生产提供决策支撑。 利用FLASH软件及动漫形式，充分体现物流建设“科技引领、高原特色、智慧物流”的特点，根据现场会展示要求，在大屏上综合展示智慧物流系统的特色。 FLASH软件及动漫具体展示内容： 综合展示
整个展示平台以三个维度展开： 第一：物流全程监控，以实时性数据为主，主要为了指引物流从业人员日常作业； 第二：综合管理，以当月数据为主，主要为了让物流中心各部门领导了解当月整个物流中心运行情况； 第三：规范与文化，展示物流在物流规范与文化建设方面的成绩。 物流综合管理
主界面展示指标为： 服务类：主界面展现（客户满意度（%），客户退货次数（次），卷烟送货到户率（％））效率类：人均送货量，车辆满载率（%），资金回笼率（%） 费用类：单箱物流费用（元\箱），单箱送货成本（元\箱），单箱管理成本（元\箱）安全类：暂时不动（重大安全责任事故、设备运行安全事故、车辆安全事故） 物流管理——服务 各分公司服务指标对比修改为：各中转站（送货部）服务指标对比，部门显示为“**中转站” 主要展示指标：客户投诉处理及时率（%）,客户投诉次数（次）,客户退货处理及时率（％）,送货成功率（％）,卷烟破损率（％）,送货差错率（％） 物流管理——效率
物流系统分析与设计课程设计报告()
目 录 一．背景分析（问题的提出） 二．配送中心设立的目的、意义 1. 配送中心设立的目的 2. 配送中心设立的意义 三．选址地点及评价与建议 1.定性分析 从市场需求、产业环境、交通条件、地方政策、地理环境、公共基础设施等定性分析评述 2.计算分析 利用重心法与数值分析法计算分析 四．钢材配送中心内部设施构成、作业分区及面积规划 五．钢材配送中心仿真模型及其有效性验证 六．附件 （1）选址计算过程； （2）基于Flexsim 的出入库仿真模型图； （3）课程设计的收获与体会 关于浙江华东钢业集团有限公司在浙江地区设立配送 中心的规划方案 1． 背景分析（问题的提出） 浙江华东钢业集团有限公司位于杭州市萧山区，下属浙江华东轻钢建材有限公司、杭州华东钢结构制造有限公司、杭州华东板材有限公司、杭州金属材料有限公司、杭州富申日用品有限公司等六家企业，现有总资产 物流系统分析与设计课程设计报告 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
8亿元，员工800余人。公司主业为彩涂钢卷、镀锌钢卷、钢结构工程等。 2008年工业销售达21.59亿元，上缴税收3500万元。2001-2008年萧山区百强企业，2005-2008年杭州市百强企业；2008年被评为全国钢铁工业先进集体；“华东钢构”商标为中国驰名商标，公司生产的华东牌彩钢卷是浙江名牌产品，2008年在国内外市场的销售量超15万吨，是浙江省同类产品的第一品牌。 浙江华东钢业集团有限公司所生产的彩涂钢卷、镀锌钢卷、冷板、线材在浙江的杭州、湖州、嘉兴、宁波、金华、温州、丽水、台州、衢州、绍兴、温岭、江苏苏州、上海市有稳定的钢材销售市场，如图1所示，原来钢业公司均是将彩涂钢卷、镀锌钢卷、冷板、线材公路直送到需要地，现决定在浙江境内设置一区域性钢卷、冷板、线材专业配送中心进行公路配送。试确定该配送中心最佳选址城市，同时还应对配送中心的设施布局、功能定位、规模确定、作业流程、作业方法、组织结构与岗位职责进行设计。 2．配送中心设立的目的、意义 原来钢业公司均是将彩涂钢卷、镀锌钢卷、冷板、线材公路直送到需要地，这必然导致大量人力物力的消耗和浪费，也难以顺应时代潮流在激烈的市场竞争中处于领先水准，无法提供优质的物流服务。设立配送中心，作为企业增加营业额的秘密武器，进而扩大市场占有率。配送中心是为了达到统一配送，实现资源最大化利用。配送中心的建立提高了企业物流系统的运作效率，简化手续，方便客户，降低了成本。在浙江境内建立配送中心后，一则通过统一订货，增大订货经济批量，降低进货成本：二则通过集中向客户发货，以及将多个客户所需的小批量货物集中在一起进行一次发货等发货，减少运输费用：三则通
遵义烟草卷烟物流配送中心系统集成招标书
卷烟物流配送中心系统集成商 招标文件 招标编号： ZYYC-WL2008-001 招标人：贵州省烟草公司遵义市公司 二〇〇八年十一月
目录 第一部分投标公告 (2) 第二部分招标日程表 (3) 第三部分投标人须知 (3) 第四部分项目概况和招标要求 (9) 第五部分投标文件的编制要求 (12) 第六部分项目评标 (16) 附件1 投标书 (17) 附件2 投标文件接收记录表格 (18) 附件3 评分标准 (21)
第一部分招标公告 根据国家烟草专卖局对物流中心建设的有关要求，拟对卷烟配送中心系统集成项目招标采购，招标文件于2008年11月13 日起发出。欢迎具有相关资质企业参加投标。 1、招标编号：ZYYC-WL2008-001 2、招标要求:详见招标要求。 3、资格要求：在中华人民共和国注册的企业独立法人，企业注册资金在500万元人民币（含500万元）以上。 4、工程地点：。 5、工期：合同签订后总工期15个月。 6、投标地点：遵义市烟草公司楼会议室。 7、报名截止时间：2008年11月17日（星期一）（节假日不休息）。 7、投标截止及开标时间：2008年11月21日（星期五）上午9：00时。 8、开标地点：遵义市烟草公司楼会议室。 9、邀标人及其通讯地址： 名称：贵州省遵义市烟草公司 地址：遵义市 邮编： 联系部门： 联系人： 电话： 传真：
第二部分招标日程表 注：如果招标活动安排有变动，以招标人最新通知为准。 第三部分投标人须知 第1条概述 1.1本次招标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 1.2招标文件的解释权归招标人所有。招标人有权接受任何一份投标文件的全部或部分内容。
《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》(精)
附件2：《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》（征求意见稿）编制说明一、标准项目任务来源及说明本标准制定项目已列入国家烟草专卖局2007年度标准制修订计划（国烟科[2007]146）。项目名称修订说明：原项目名称为《烟草商业企业卷烟物流管理规范》，后经项目组多方调研和两次研讨会充分讨论，并经项目主要承担单位（中烟电子商务公司）同意，报国家局主管部门批准，根据实际情况和需求，将项目名称修订为《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》，并决定将作业规范与管理规范分开编制。主要有以下原因：1、目前行业卷烟物流配送中心作业比较成熟，已经具备统一和规范的基础。然而，商业企业卷烟物流管理地区差异性大，发展不平衡，目前难以统一和规范。2、行业卷烟物流管理规范涉及内容较多、范围较广，包括作业管理规范、现场管理规范、质量保障规范、应急管理规范、服务管理规范、财务与成本管理规范、安全管理规范、文档管理规范、员工行为规范、员工培训规范、绩效考核管理规范等。根据目前行业情况，我们认为，行业卷烟物流管理规范应在对上述内容规范的基础上加以制定。目前，上述内容相应规范均未制定。3、从行业物流标准体系来看,卷烟物流配送中心作业规范与商业企业卷烟物流管理规范分属物流技术标准和物流管理标准,属不同分支,宜分别制定。而《烟草行业卷烟物流配送中心作业规范》是行业急需的基础性标准，应考虑先行制定。二、制定标准的目的与意义现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗，提高劳动生产率以外的重要利润源泉，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。加快烟草行业现代物流的建设和发展，对于行业"完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平"有着十分重要的意义。地市级烟草公司配送中心是行业卷烟物流环节的重要结点，优化和规范行业卷烟配送中心作业流程，对提高配送中心工作效率，降低行业卷烟物流成本，提升商业企业管理水平有着非常重要的意义。本标准针对配送中心作业流程的各个环节，从配送中心的功能要素出发，对作业流程和各环节的一般性管理程序和关键作业点控制提出了相应规范和要求。其目的在于指导行业卷烟物流配送中心建立作业规范体系，制定具体实施细则，不断优化作业流程，有效提高工作效率，确保配送中心规范和高效运行，以此进一步提升行业卷烟物流的整体水平。三、标准编制原则本标准根据国
物流系统分析课程设计报告
物流系统分析课程设计 报告 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
课程设计 课程名称物流系统分析课程设计 题目名称关于配送中心规划设计报告 学生学院管理学院 专业班级物流管理12（2）班 学号 学生姓名蔡鍱、陈冬梅、陈敏玲 陈玉华、邓燕红 指导教师李松庆 2016年 1 月 11 日 广东工业大学课程设计任务书 本文根据《物流系统分析与设计》课程设计要求而做。 应用物流系统分析与设计和物流专业相关课程知识对一个具体的物流系统进行分析与设计。 第一、根据课程设计时间安排选择适当规模大小的课题；
第二、合理的进度安排，按照系统分析与设计的流程及方法，踏实地开展课程设计工作； 第三、课程设计过程中，根据选题的具体需求收集相关数据以及做出合理的假设； 第四、课程设计的基本内容应包括具体设计题目中所要求的全部范围。 二、选题说明 本小组选题为：配送中心规划设计 具体内容： （一）客户资料： 某配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务。零售商的需求、空间位置及交通图如下表、图所示。 配送要求：配送中心拥有5吨、2吨两种车型的货柜车，配送的经济里程为30公里。 城市交通图为井字型道路. 10 8
6 4 2 3 6 9 12 15 18 （二）配送中心资料： 1．公司业务： 公司主要经营家电产品、日用化工产品、食品以及常用医药产品。其中：家电产品、日用化工产品为常温保管；食品为冷藏保管；常用医药产品为低温保管。 2．配送中心外围规划： 配送中心库区总体呈长方形，南北方向长200米，宽72米。主体建筑物是高站台、大跨度的单层建筑物，为充分利用理货区上方的空间，配送中心局部为2层建筑物。站台高出道路1米，宽5米，长100米，可同时停靠20辆货车，上方装有悬挑的钢结构雨阳蓬。 3.配送中心内部布局： 配送中心作业分区： 入库暂存区、出库暂存区、批量平置区、宽通道货架区、阁楼货架区、加工区、冷冻区、冷藏区、办公区等。 4.主要作业区的作业功能： 1）出入库暂存区：主要负责商品的验收、商品的暂存、托盘整理、组盘及托盘打包等工作。
RFID烟草数字化仓库物流管理系统
RFID烟草数字化仓库物流管理系统 RFID仓储管理系统2010-12-05 11:16:50 阅读14 评论0 字号：大中小订阅 RFID烟草数字化仓库物流管理系统 一、系统概述 21世纪的全球商业竞争已不仅是超越了技术、成本和管理等领域的单项角逐，更是各全球供应链优劣高下的综合竞争。各跨国商业零售巨鳄们对其供应链战略、规划、运营管理、分销中心规划、仓库规划等等，不惜投入巨资，运用当今最先进的科学技术，建立快速、高效的运营体系。 采用RFID技术，对成垛卷烟进行标识、存储成垛卷烟中的件烟条码信息，并利用RFID的可读写功能，将条码与RFID电子标签相结合，实现烟厂以垛为单位进行出厂扫描、卷烟流通企业以垛为单位进行商业到货扫描，简化操作流程提高工作效率，减轻工人的劳动强度。
在数字化仓库管理信息系统中实现：卷烟的收货管理、卷烟按托盘入库管理、仓库业务管理、卷烟 按托盘出库管理等功能。 二、系统组成及流程 RFID数字化仓库系统由信息采集和关联功能、进货管理功能、出货管理功能和仓储管理信息系统组 成。 图1 系统图 2.1、信息采集和关联功能 该部分主要由手持式RFID读写器或移动式读写设备，无线网络接入器和相应的采集和写入控制软件 组成。 通过手持式RFID读写器或移动式读写设备的条码扫描功能将托盘上每一件烟的条码信息扫描，经过软件压缩后写入托盘内的电子标签中，实现条码信息和RFID标签的关联，主要用做调整操作。 图2 码垛数据调整流程 2.2、进货管理功能 该部分主要由固定式RFID读写器、LED大屏幕、信号灯、车载控制PC组成。 当成品卷烟通过进货口传送带进入仓库时，每一件烟的条码信息扫描被记录下来，当达到整托盘数量时（例如：30件），经过软件压缩后通过RFID读写器写入托盘内的电子标签中，实现条码信息和RFID 标签的关联，然后通过计算机仓储管理信息系统运算出货位，并通过无线网络将存货指令发到叉车车载系统，按照要求存放到相应货位，同时在LED大屏幕上显示已经入库信息。 2.3、出货管理功能 该部分主要由固定式RFID读写器、LED大屏幕、信号灯、车载控制PC组成。仓管员通过计算机仓储管理信息系统录入提货单据并指定出货货位，通过无线网络将出货指令发到叉车车载系统叉车接到出货指令，到指定货位叉取托盘货物。叉取前叉车读写器再次确认托盘货物准确性，然后将托盘货物送至出货口传送带，出货口传送带读写器读取托盘标签信息是否准确，校验无误出货，同时在LED大屏幕上显示已 经入库信息 图3 按垛出厂扫描流程 通过对物品托盘的货位化管理，全面实现了在平面仓库中先进先出管理，极大程度上提高仓库的存 储能力。 图4 系统流程图 三、系统分析 该系统能够较为突出地实现以下几项主要功能： 1）实现货物的先进先出管理
烟草商业企业卷烟物流配送车辆管理
1范围 本标准给出了烟草商业企业卷烟物流配送车辆的管理职责、资产管理、运行管理、维修管理、安全管理和档案管理等内容。 本标准适用于烟草商业企业自有卷烟物流配送车辆的管理。租用车辆可参照本标准执行。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB1589道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值 GB7258机动车运行安全技术条件 GB/T9768轮胎使用与保养规程 GB/T15746汽车修理质量检查评定标准 GB/T18344汽车维护、检测、诊断技术规范 GB/T18354物流术语 YC/T309烟草行业视觉识别系统 YC/—2011烟草企业安全生产标准化规范第1部分：基础管理规范 YC/—2011烟草企业安全生产标准化规范第2部分：安全技术和现场规范国经贸经[1997]456号关于发布<.汽车报废标准>的通知 国经贸经[1998]407号关于调整轻型载货汽车报废标准的通知 国经贸经[2000]1202号关于调整汽车报废标准若干规定的通知 3术语和定义
GB/T18354中界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 配送distribution 在经济合理区域范围内，根据客户需求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 【GB/T18354，定义】 卷烟物流配送车辆cigarettes logistics distribution vehicle 专用于卷烟配送的机动车辆。从配送形式上，分为终端卷烟物流配送车辆和中转卷烟物流配送车辆。 日常维护routine maintenance 以清洁、补给和安全检视为作业中心内容，由驾驶员负责执行的车辆维护作业。 【GB/T18344，定义】 一级维护elementary maintenance 除日常维护作业外，以清洁、润滑、紧固为作业中心内容，并检查有关制动、操纵等安全部件，由维修企业负责执行的车辆维护作业。 【GB/T18344，定义】 二级维护complete maintenance 除一级维护作业外，以检查、调整转向节、转向摇臂、悬架等经过一定时间的使用容易磨损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎、进行轮胎换位，检查调整发动机工作状况和排气污染控制装置等，由维修企业负责执行的车辆维护作业。 【GB/T18344，定义】 4车辆管理职责
专科《物流系统分析与设计》模拟题试卷
专科《物流系统分析与设计》模拟题试卷 一.（共62题，共154分） 1?（）就是为实现一定目标而设计的，由各相互作用?相互依赖的物流要素所构成的有机整体。（2分） A.物流技术 B.物流设施 C.物流活动 D.物流系统★检查答案标准 答案：D 2?区域物流系统设计遵循一定的（）原理。（2分） A.经济学 B.金融学 C.管理学 D.系统科学 ★检查答案标准答案：A 3.市场分析.自身分析和竞争对手分析属于按研究内容的（）分类的方法 （2分） A.竞争性质 B.学术性质 C.空间时间性质 D.时间特性★检查答案标准 答案：A 4?关系型物流战略属于按（）划分的物流战略类型（2分） A.发展方向 B.服务项目 C.战略行为 D.战略重点★检查答案标准 答案：C
5?按采购品种价格分类的采购战略有不变价格采购（）和区段价格采购。（2分） A.协议价格采购 B.地域差别价格采购 C.时间差别价格釆购 D.折扣价格采购★检查答案 标准答案：D 6?国际物流是跨国间进行的物流活动，这主要包括发货，国内运输，出口国报关，国际间运输，进口国报关，送货等业务环节，其中（）是国际物流的关键与核心环节（2分） A.国际运输 B.报关 C.发货 D.送货★检查答案标准答 案：A 7?对配送活动的组织和指挥位于配送管理的哪个阶段？（）（2分） A.计划阶段 B.实施阶段 C.评价阶段 D.维护阶段★检查答案标准 答案：B 8?库存所有权属于供应商的送货方式是（）（2分） A.传统送货方式 B.配送方式 C.JIT方式 D.VMI方式★检查答案标准 答案：D 9?对于库存按ABC进行分类，那么定期订货法多用（）类物资的订货（2分） A.A类 B.B类 C.C类
卷烟委托配送工作战略合作框架
四川省烟草公司巴中市公司 中国邮政集团公司巴中市分公司 卷烟委托配送工作战略合作框架 第一章总则 第一条为认真贯彻落实中央关于深化国有企业改革的方针、政策，有效整合企业内部资源，提高核心竞争力。经四川省烟草公司巴中市公司、中国邮政集团巴中市分公司两家单位反复协商，探索实践和科学论证，并报请各自上级主管部门批准同意，特对巴中市部分卷烟零售客户所订购的卷烟实行委托配送。为加强战略合作，提高工作质量和实效，特制订本战略合作框架。 第二条实行卷烟委托配送必须在国家法律法规和双方管理体制下进行，必须遵循物流配送行业的服务规范和烟草行业卷烟物流配送管理作业标准；必须以满足烟草零售客户需求，提高客户满意度为工作出发点和落脚点，坚持“顾客至上、服务第一”的服务理念。 第三条卷烟委托配送的指导思想是“优势互补、资源整合、委托配送、合作双赢”。烟草公司将部分烟草零售客户的配送工作委托邮政进行配送，达到企业降本增效的目的；邮政公司利用现有资源，按照烟草公司的工作要求，在邮件配送时一并将卷烟配送到客户，从而实现企业扩展业务增效益的目的。 第四条卷烟委托配送的原则是：流程标准化、程序管控化、服务规范化。有效建立烟草、邮政、零售客户三方利益共同体，形成稳定的合作伙伴关系。
第二章组织构架 第五条邮政、烟草两家单位在市级层面成立“卷烟委托配送工作领导小组”，由市邮政公司主要负责人任组长，两家单位的分管领导任副组长，相关职能部门负责人为成员。领导小组主要职责是：研究制定资源整合、委托配送的具体方案，加强组织领导，解决工作中具体问题。两家单位分别明确一名相对稳定的联络人员，加强日常联系。 第六条卷烟委托配送工作领导小组下设办公室，由烟草、邮政两家单位抽调熟悉基层工作和物流配送业务的人员进行联合办公，负责委托配送工作中的调研分析、线路优化、信息交换、服务监管、沟通协调等具体工作。 第七条为确保委托配送工作顺利开展，邮政部门委派一名责任心强，有一定工作经验的专职或兼职人员到烟草物流中心现场办公，具体负责清点当天货物、完善相关手续；收取并传递相关数据和信息；分解邮政部门内部配送任务，进行车辆调派和人员安排；结算当日卷烟货款等工作。 第八条卷烟委托配送按“探索实践、先行试点、稳步推进”的方法进行。通过测试、试运行，不断总结经验、把握规律、探索方法、优化流程，从而形成一套完整的运行机制和工作体系。 第九条卷烟委托配送一旦试点成功，双方签订正式经济合同，明确权利和义务、合作方式、费用支付等方面具体事项。 第十条为化解工作风险，增强双方人员工作责任心，卷烟委托配送工作实行保证金制度，由邮政部门向烟草部门存入履约保证金.
物流系统分析与设计课程设计报告资料
盐城工学院 《物流系统设计》 课程设计书 题目：“关于浙江华东钢业集团有限公司在浙江地区设立配送中心的规划方案” 学号 ******* 姓名 ******* 完成日期 2015-12-13
目录 一．背景分析（问题的提出） 二．配送中心设立的目的、意义 1. 配送中心设立的目的 2. 配送中心设立的意义 三．选址地点及评价与建议 1.定性分析 从市场需求、产业环境、交通条件、地方政策、地理环境、公共基础设施等定性分析评述 2.计算分析 利用重心法与数值分析法计算分析 四．钢材配送中心内部设施构成、作业分区及面积规划 五．钢材配送中心仿真模型及其有效性验证 六．附件 （1）选址计算过程； （2）基于Flexsim的出入库仿真模型图； （3）课程设计的收获与体会
关于浙江华东钢业集团有限公司在浙江地区设立配送中心的规划方案 1．背景分析（问题的提出） 浙江华东钢业集团有限公司位于杭州市萧山区，下属浙江华东轻钢建材有限公司、杭州华东钢结构制造有限公司、杭州华东板材有限公司、杭州金属材料有限公司、杭州富申日用品有限公司等六家企业，现有总资产8亿元，员工800余人。公司主业为彩涂钢卷、镀锌钢卷、钢结构工程等。2008年工业销售达21.59亿元，上缴税收3500万元。 2001-2008年萧山区百强企业，2005-2008年杭州市百强企业；2008年被评为全国钢铁工业先进集体；“华东钢构”商标为中国驰名商标，公司生产的华东牌彩钢卷是浙江名牌产品，2008年在国内外市场的销售量超15万吨，是浙江省同类产品的第一品牌。 浙江华东钢业集团有限公司所生产的彩涂钢卷、镀锌钢卷、冷板、线材在浙江的杭州、湖州、嘉兴、宁波、金华、温州、丽水、台州、衢州、绍兴、温岭、江苏苏州、上海市有稳定的钢材销售市场，如图1所示，原来钢业公司均是将彩涂钢卷、镀锌钢卷、冷板、线材公路直送到需要地，现决定在浙江境内设置一区域性钢卷、冷板、线材专业配送中心进行公路配送。试确定该配送中心最佳选址城市，同时还应对配送中心的设施布局、功能定位、规模确定、作业流程、作业方法、组织结构与岗位职责进行设计。 2．配送中心设立的目的、意义 原来钢业公司均是将彩涂钢卷、镀锌钢卷、冷板、线材公路直送到需要地，这必然导致大量人力物力的消耗和浪费，也难以顺应时代潮流在激烈的市场竞争中处于领先水准，无法提供优质的物流服务。设立配送中心，作为企业增加营业额的秘密武器，进而扩大市场占有率。配送中心是为了达到统一配送，实现资源最大化利用。配送中心的建立提高了企业物流系统的运作效率，简化手续，方便客户，降低了成本。在浙江境内建立配送中心后，一则通过统一订货，增大订货经济批量，降低进货成本：二则通过集中向客户发货，以及将多个客户所需的小批量货物集中在一起进行一次发货等发货，减少运输费用：三则通过集中库存，使企业降低库存量。在浙江建立配送中心后，能更好地、及时地满足客户需求，对顾客的服务的响应时间缩短，同时也减轻了客户的工作量，节省了开支，方便了客户，从而提高了物
浅析提升卷烟物流配送服务水平
浅析提升卷烟物流配送 服务水平 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
浅析提升卷烟物流配送服务水平 摘要：随着烟草行业的发展，卷烟物流配送在卷烟销售中发挥着越来越积极的作用。烟草商业企业经过不懈的探索和优化过程，卷烟物流配送工作在不断成熟。现代物流以新的理念和先进的技术，优化了烟草行业的供应链，促进了烟草行业流通的深刻变革。积极构建现代烟草物流体系，不断探索和优化，已经成为推进“卷烟物流上水平”进程当中必不可少的环节。 关键词：现代物流卷烟物流配送服务 一、目前烟草行业物流发展现状 近年来，烟草行业的地市级烟草公司建立了卷烟物流配送中心，在一定程度上解决了卷烟的储存和分拣问题。但总的来说，现代物流建设还存在三个问题：一是缺乏统一规划。不同地区的卷烟配送中心建设还没有统一规划，发展思路不明确，建设步伐不一致。二、功能不明确。物流配送中心还存在着功能不全、流程不统一、功能范围不明确等问题。三、建设标准不统一。建设标准，如单位面积的仓储量不同，仓库分拣设备配置类型不合理，信息系统类型、平台功能模块、技术标准不统一，信息共享无法实现。 要解决上述问题，必须在烟草行业建立现代物流体系。这是由省级烟草公司逐步规划和实施的，并由地市级烟草公司分
类。根据行业改革和发展的需要，应着眼于更广泛地整合物流资源，积极促进工商业的融合，构建一个布局合理的现代物流体系。 二、提升物流服务水平的目的和重要性 1.提升物流服务水平的目的 随着烟草企业的经营地位的进一步建立，一个统一的卷烟销售网络的建立，建立了地市级烟草企业新业务的营销模式，充分实现了电话订单、网上配送、电子结算、现代物流，为实现传统企业向现代流通的转化奠定了基础。因此，构建现代物流系统有利于整合物流资源，降低物流成本，提高运营效率。 2.提升物流服务水平的重要性 物流服务水平不是一成不变的，应根据市场和企业经营状况进行调整。因此，应加快烟草行业现代物流管理体系的建设，以达到最及时有效的联系。通过整合行业资源，建立专业化的现代物流配送体系，提高烟草行业的核心竞争力是必由之路。 三、烟草物流目前存在的问题 随着中国加入WTO，对世界经济和贸易投资自由化和一体化带来了中国烟草业的巨大挑战。虽然中国是世界上最大的烟草生产和消费国，某些方面仍处于相对弱势的地位。近年来，烟草现代物流建设取得了一定成绩，但仍存在许多问题。 1、观念滞后，对发展现代物流的认识不够清晰。
烟草成品物流系统
烟草成品物流系统 烟草成品物流系统是具有优化与决策层、业务管控与执行层、业务数据管理层三大层面的供应链管理信息系统应用架构，在此基础上，为烟草企业供应物流，生产物流，销售物流，回收物流四大物流活动提供高效、专业、实用的物流信息综合管控平台，整合优化供应链物流信息资源，减少物流信息孤岛，实现物流资源全面数字化、信息化、智能化管理。通过物流信息系统和视频监控GPS/GIS 等技术集成实现物流资源的可视化，强化物流节点控制，强调运行过程管理，从而实现物流活动全流程的可视、可控、可追溯，不断提升物流管控水平。 （烟草工业企业物流业务场景） 杭州州力公司同烟草工业企业联合开发的烟草成品物流综合管控平台，作为工业端物流信息唯一出入口，目前集成供应物流、销售物流、工商一体化管理、进出口物流等主要业务，具有高效、智能、实用特点。该平台以物流管理信息系统为核心，包括货物跟踪查询，车辆在途查询，在途异常监控以及其他物流日常
应用等模块，并可根据不断发展的物流业务需求，通过EBI数据总线集成和接口优化，实现物流信息资源高度共享、高度集成。其中物流管理信息系统作为物流综合管控平台中的重要组成部分，由订单管理（OMS）、运输管理（TMS）、费用管理（BMS）、仓储管理（WMS）、GIS等子系统组成，能实现供销一体化、工商物流一体化，进出口物流中成品、辅料、促销物料的出入库、移库、进出口、发票传递、其他类运输、费用结算、物流服务质量考核等环节的统一管理。 （烟草成品物流系统总体架构） 精化流程：电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确，并可有效减少冗余信息传递，消除操作延迟，优化作业流程。从分配订单开始，根据普运、快运、空运、铁运四种运输类型以及成品、物料、移库单据三种物流单据类型实现运费预测功能，根据预测运费明细方便操作人员对运输线路和车次做出合理分配，降低运输成本,在运输调度时，通过对选定车辆的配载能力、发货地点、到货地点、运量的综合分析，实现成品合同订单、促销物料单、进出口合同订单按承运单位线路中标情况智能分配订单，增加对运输线路全面的智能化数字的管理，可按路
物流系统分析与设计课程设计报告分析
盐城工学院《物流系统设计》 课程设计书 题目：“关于浙江华东钢业集团有限公司在浙江地区设立配送中心的规划方案” 学号******* 姓名******* 完成日期2015-12-13
目录 一．背景分析（问题的提出） 二．配送中心设立的目的、意义 1. 配送中心设立的目的 2. 配送中心设立的意义 三．选址地点及评价与建议 1.定性分析 从市场需求、产业环境、交通条件、地方政策、地理环境、公共基础设施等定性分析评述 2.计算分析 利用重心法与数值分析法计算分析 四．钢材配送中心内部设施构成、作业分区及面积规划 五．钢材配送中心仿真模型及其有效性验证 六．附件 （1）选址计算过程； （2）基于Flexsim的出入库仿真模型图； （3）课程设计的收获与体会
关于浙江华东钢业集团有限公司在浙江地区设立配送中心的规划方案 1．背景分析（问题的提出） 浙江华东钢业集团有限公司位于杭州市萧山区，下属浙江华东轻钢建材有限公司、杭州华东钢结构制造有限公司、杭州华东板材有限公司、杭州金属材料有限公司、杭州富申日用品有限公司等六家企业，现有总资产8亿元，员工800余人。公司主业为彩涂钢卷、镀锌钢卷、钢结构工程等。2008年工业销售达21.59亿元，上缴税收3500万元。 2001-2008年萧山区百强企业，2005-2008年杭州市百强企业；2008年被评为全国钢铁工业先进集体；“华东钢构”商标为中国驰名商标，公司生产的华东牌彩钢卷是浙江名牌产品，2008年在国内外市场的销售量超15万吨，是浙江省同类产品的第一品牌。 浙江华东钢业集团有限公司所生产的彩涂钢卷、镀锌钢卷、冷板、线材在浙江的杭州、湖州、嘉兴、宁波、金华、温州、丽水、台州、衢州、绍兴、温岭、江苏苏州、上海市有稳定的钢材销售市场，如图1所示，原来钢业公司均是将彩涂钢卷、镀锌钢卷、冷板、线材公路直送到需要地，现决定在浙江境内设置一区域性钢卷、冷板、线材专业配送中心进行公路配送。试确定该配送中心最佳选址城市，同时还应对配送中心的设施布局、功能定位、规模确定、作业流程、作业方法、组织结构与岗位职责进行设计。 2．配送中心设立的目的、意义 原来钢业公司均是将彩涂钢卷、镀锌钢卷、冷板、线材公路直送到需要地，这必然导致大量人力物力的消耗和浪费，也难以顺应时代潮流在激烈的市场竞争中处于领先水准，无法提供优质的物流服务。设立配送中心，作为企业增加营业额的秘密武器，进而扩大市场占有率。配送中心是为了达到统一配送，实现资源最大化利用。配送中心的建立提高了企业物流系统的运作效率，简化手续，方便客户，降低了成本。在浙江境内建立配送中心后，一则通过统一订货，增大订货经济批量，降低进货成本：二则通过集中向客户发货，以及将多个客户所需的小批量货物集中在一起进行一次发货等发货，减少运输费用：三则通过集中库存，使企业降低库存量。在浙江建立配送中心后，能更好地、及时地满足客户需求，对顾客的服