安全严管就是对职工最大的关爱
安全严管就是对职工最大的关爱
——张集钻机工区（北区）安全副区长王保
（2013年3月15日）
各位领导、各位同事：
大家下午好！
我是张集钻机工区（北区）安全副区长王保。我工区自2011年以来，连续两年实现了“双无”，即无轻伤及以上事故、无瓦斯超限。工区2011年度被处评为“五好区队”。2012年，我工区完成钻孔总进尺21.6万米，较2011年增长近1.6倍，实现了安全和生产的双丰收。这些成绩的取得，得益于处、区党政的正确领导，得益于处机关部门的帮助指导，得益于区领导带领我们全体职工的奋勇拼搏。
今天，处里在这里召开安全工作经验交流会，我认为非常好，便于各工区之间相互交流和取长补短。作为一名分管安全工作的副区长，我的职责就是在区党政的领导下，积极协助工区领导抓好安全工作，抓好职工日常安全思想教育，抓好各种文件、规定、制度和措施的落实，抓好对安监员的管理，定期召开工区安全会，传达处、矿有关指示精神，对不同时期、不同阶段的安全工作提出针对性工作要求。下面，我就借此机会向各位领导和同事们汇报一下我是如何抓安全的。
一、我是这样开班前会的。
班前会召开前，我会多渠道了解本班安全生产重点及薄弱环节，然后在班前会上结合当班工作，有针对性的讲解安全重点和注意事项。派完活后，我会适当抽问几名职工是否知道他去的地点安全上的注意事项。发现不清楚的，我会不厌其烦的多唠叨几遍。我们搞管理的，就是要有一张婆婆嘴。在班前会召开前，大家要认真观察每位职工的精神状况是否良好，发现有生病的、有思想情绪的，坚决不让他下井干活。有一次班前会上有一名年轻职工，趴在安教室课桌上，脸色不是很好看。我再三询问是不是身体不舒服，但他都是说：“没有”。我没有给他点名，只是让他先到值班室喝杯热水休息一下。开过会后，我经过再三询问才知道，该职工是因为上一个班在迎头施工前探孔时，迎头顶板多处有滴水把衣服弄湿，加上迎头风量较大，而导致发烧，其内心的原因是怕月底请假影响保勤奖才坚持上班。事后我安排机长带他上医院就诊、挂盐水。了解真实情况后，我跟张区汇报，决定只扣除该职工本月保勤奖20%。因为我深知这样的职工才是我们真正需要的优秀职工。
二、我是这样参与措施编制的。
施工措施是现场指导安全生产的准则，有的措施理论上看似完美，但实际上并一定实用，只有熟知现场情况，才能编制出更符合现场的措施。作为安全副区长，我认为，安全和技术是分不开的，我们必须要对每个施工头面的实际情况了如指掌，要帮助、指导你们的技术员编高质量的、有针对性的、实用的、便于职工
操作的措施。因此，每次新施工头面措施编制前，我都同工区技术员、机长、机电班长等一起跑现场了解情况，这样才能从源头上，把好安全关。另一方面，我在平时下井时，经常检查规程措施的落实情况，对不按规程措施施工的，坚决进行制止和处罚。
三、我是这样现场跟班的。
现场跟班，首先，我们要仔细排查安全隐患。特别是要对一些潜在的安全隐患“高”看一眼。因为这些潜在的安全隐患，危害极大，也许当时没事，但就会埋下事故的种子。一次在施工现场，拨长在忙于操作钻机的同时，另外二名职工在清理堆积的煤岩粉，都没有注意到钻机后方顶板上有浮矸。我果断地让其停下来，捣掉浮矸再施工。当时在场的职工开玩笑说：“王区你也太仔细了，没事的，那么小的浮矸就算掉下来都不会砸伤我们的。”我说：“你们不要麻痹大意，心存侥幸，这种思想是最容易发生事故的”。
现场跟班，反三违要常抓不懈。哪起事故不是三违在作祟，一次三违可能不会造成什么后果，但久而久之必然酿成大祸，因此，我们必须要严打，深恶痛绝，板起脸、动真格，严问责。那次，我在井下跟班时，发现一部钻机没有安装防跑偏装臵。一个拨长带着两个新工人在打钻。我赶紧上前叫他们停止施工，并跟他们讲，处里因为钻机未安装防跑偏装臵出了多少工伤你们知道吗？你们怎么能这样凑合干呢？事后，我把拨长和他们的机长都按一般三违进行了处罚。我为什么要处罚机长呢？他又不在现场，
因为我认为，这就是机长管理的责任没有尽到，是机长没有给职工创造安全的作业条件。
现场跟班，遇到“硬仗”的时候要冲锋在前。张集矿1611（3）回采工作面遇大断层，顶板破碎严重漏顶，支架被压，工作面因长时间停采，检测出CO值最高达220ppm。一时间，防火抢险工程引起集团公司上下关注。根据矿方要求，需在工作面钻场施工防火注浆钻孔。面对施工环境复杂、搬运钻机及钻孔施工过程安全风险大的情况，我全程跟班，带领职工按照方案有条不紊进行，在最短的时间内把钻机安全无误地打运到施工地点，形成钻孔开孔条件。因指挥得当，紧盯施工各个环节，并解决了现场出现的许多突发性问题，为矿抢险工程赢得了时间和工期。
四、我是这样抓新工人培训的。
首先给新工人找个好老师。要把新工人交到那些人品正、责任心强、技术好、出勤正常、师徒投脾气的职工手里。他们的言传身教，才能会影响徒弟的一生。
其次高度重视安全意识的教育。要通过处里发放的事故案例视频、编写的事故案例汇编、兄弟单位的工伤快讯等我们身边血淋淋的事实和教训，引导新工人尊重生命、敬畏安全、爱岗惜福。
再者实打实、手把手的教会徒弟掌握操作技能。在地面要利用检修大棚，对照钻机讲解机型，讲解操作流程、人员站位及安全注意事项；在井下要分批带领新职工入井，熟悉各施工地点的
环境；在井下选定一台闲臵钻机，进行实际操作培训，并对其一一严格考核，合格后，方可入井作业。
五、我是这样理解安全严管与关爱职工之间关系的。
爱护职工，就要为职工创造良好的、安全的作业环境。例如，我在工作之余，在处里设计的基础上，改进了单体防坠落装臵、改进了钻机防跑偏装臵、改进了大角度钻孔防下窜装臵，尽自己最大努力为大家创造一个更加安全、更加良好的施工环境。
爱护职工，就要在职工受到委屈的时候站出来为职工讲话。有一次，张集矿14138轨顺首次引进分体履带钻机施工顺层钻孔。开工之初，有3名职工和我一起跟随厂家技术指导人员，学习履带钻机操作方法及安全注意事项。当厂家技术人员向我们演示怎么开钻机时，钻机刚启动，矿方一名安监员赶到，说没开巷道断面喷雾，非要送我们的职工到矿上学习。我立即上前跟安监员解释，我们这是在演示，并没有进行施工，如果施工了你送他去学习，我没有意见，但是现在这种情况你送他去学习，我坚决不同意。在我的坚持下，安监员最终放弃了他的想法。
爱护职工，就要严反三违。“严是爱，松是害”，宁可看到职工脸红，也不愿意看到职工眼红。有一次，我到了一个施工地点，发现职工没有带防护眼镜。我就问他为什么下井不带？他讲，我现在又不注浆，也不砸铜锤，为什么要带？我对他说，你不带防护眼镜下井，其实就是一个潜在的安全隐患，不错，你现在是不注浆，也不砸铜锤，但等一会你要注浆或者砸铜锤到哪去找眼
镜？找不到眼镜，你就可能抱着侥幸心理不戴眼镜去干，万一崩到眼睛就是工伤。他这时才恍然大悟，不好意思地低下了头。虽然他只是没带防护眼镜，但事后，我还是把这名职工送到了矿三违人员学习班学习，这名职工也心服口服。
安全严管就是对职工最大的关爱。全处的弟兄们都知道，2010年1月26日张集钻机工区发生的那起胡本松事故，伤者本人年纪轻轻，上有老，下有小，胡本松作为家庭的顶梁柱，因为一次三违，导致大腿骨折，至今还躺在矿二院的病床上，造成了老人不能亲自赡养，孩子不能亲自照顾，甚至连买奶粉的钱都成问题。这起事故就活生生地摆在我们面前，它给伤者本人、家庭、单位都造成了无法弥补的精神和经济损失。胡本松泪眼汪汪的模样以及妻子趴在病床上的哭声，就象一根针时刻刺痛着我们每一个人的心。如果当时我们的职工能规范操作，互联保人员能提醒到位，干部日常能严管到位，这起事故还会发生吗？因此，我们各级管理人员，都要把对职工的安全严管当作对职工的最大关爱，狠反三违和仔细排查整改安全隐患，时刻关爱职工、关爱生命，经常和职工谈心、家访，掌握职工的思想、需求、意见和建议，和职工打成一片，把职工当成我们的兄弟，只有这样，才能抓好安全。
谢谢大家！
员工关怀方案
“员工福利”关怀方案 一、策划目的 为了倡导公司“家”文化的企业理念,增强员工的归属感,从而进一步形成良好的企业向心力与凝聚力。让每一位员工都能感受到大家庭的温暖,特制定如下员工生日、入职周年庆等福利方案。 二、策划目标 1、公司从细节着手,关心、激励员工本人; 2、利用此次机会,传递公司文化、增强员工归属感。 三、具体建议 (1)、生日福利 1、生日贺卡 公司购买统一格式的贺卡,写上对员工的生日祝福并有公司最高领导的亲笔签名,在员工生日的当天送给员工(如遇节假日提前)。 2、公告祝福 在员工生日当天,将寿星的名字及生日祝福,贴到公告栏上以示祝贺。 3、生日礼物 买生日蛋糕所有员工一起为寿星庆生,并拍照留念,将照片打印或冲洗出来2份,员工自己一张,公告栏上张贴一张。 4、礼物费用 蛋糕价格:100-200元。 (2)、入职周年福利 1、贺卡 公司购买统一格式的贺卡,写上对员工的感谢致辞并有公司最高领导的亲笔签名,在员工周年庆的当天送给员工(如遇节假日提前)。 2、公告祝福 在员工周年庆当天,将员工的名字及感谢致辞,并公司全体员工合影留念,打印或冲洗2份,照片上注明员工名字及祝贺事项,员工一张,另一张张贴到公告栏上以示祝贺。
3、周年庆礼物 根据员工的个人喜好,因人而异,选个礼物赠送给员工。 4、周年庆礼物及红包费用 一周年:礼物100元/人,红包:100元。 二周年:礼物200元/人,红包:200元。 三周年:礼物300元/人,红包:300元。 四周年:礼物400元/人,红包:400元。 五周年:礼物500元/人,红包:500元。 六周年:礼物600元/人,红包:600元。 七周年:礼物700元/人,红包:700元。 八周年:礼物800元/人,红包:800元。 九周年:礼物900元/人,红包:900元。 十周年:礼物1000元/人,红包:1000元。 (1000元封顶) (3)、结婚福利 1、贺卡 公司购买统一格式的贺卡,写上对员工的结婚祝福并有公司最高领导的亲笔签名,在员工结婚消息公布的当天送给员工(如遇节假日提前)。 2、公告祝福 在员工结婚消息公布当天,将员工的名字及结婚祝福,贴到公告栏上以示祝贺。 3、结婚礼金 凡在职员工结婚(以出示结婚证为准),发礼金600元/人。 (4)、生子福利 1、贺卡 公司购买统一格式的贺卡,写上对员工的生子祝福并有公司最高领导的亲笔签名,在员工生子消息公布的当天送给员工(如遇节假日提前)。 2、公告祝福 在员工生子消息公布当天,将员工的名字及生子祝福,贴到公告栏上以示祝
员工是安全最大受益者
谁是安全的最大受益者？ 安全管理措施不怕严厉，怕的是大家都稀里糊涂，不知道谁是安全的最大受益者。然而，问题就在这里，谁都没把自己作为受益者。 安全有无受益者？你把自己作为受益者了吗？ 很多公司领导不把自己当作受益者，对安全他们是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，只要结果不管过程等等，不一而足。 员工更不把自己当作安全的受益者，对安全似乎是“事不关己，高高挂起”，图轻松，走捷径，操作风险不考虑，安全规程抛脑后，这样的案例举不胜举。 没有想到自己是公司安全的受益者的时候，公司的安全管理就成了外来的负担，就会有人管就做，没人管就不做；有人严抓时就认真做，没人严抓时就敷衍做。 公司的安全难道没有受益者？你安全了，你自己、你的家人、你的亲朋好友，不就是受益者吗？公司不出事故，公司就不会蒙受经济、名誉损失，公司难道不是受益者吗？所以，我们做安全工作时必须知道，公司安全会让谁受益，谁又是最大的受益者。 第一，不可否认，搞好公司的安全工作，公司会受益。 很多公司之所以处理不好安全和效益的关系，就在于认不清
安全也是效益。不过仅仅从眼前的表象来看，公司的安全仿佛仅仅是一份投入，不出事故就永远不知道这笔钱投入得值不值得。 安全环保管理中，“影子效益”的概念逐渐为人们所接受。影子效益说的是，只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉的影响有多大大，这些避免了的损失就是影子效益。英国安全卫士执行委员会（HSE）的研究报告显示，工厂伤害、职业病和非伤害性意外事故所造成的损失，约占英国公司获利的5%-10%。全美安全理事会（NSC）的一项调查表明：公司在安全管理上每1美元的投资，平均可减少8.5美元的事故成本。 第二，我们应当承认，公司做好安全工作，员工会受益。 很多岗位员工忽视安全的内涵：无危则安，无损则全。做好安全工作，对个人是生命的平安，对企业是财产的保全。财产可以是企业的，生命确是员工自己的。保全安全，也就保住了你的生命健康，你不就是受益者吗？没有谁傻到连自己的生命健康权益都不要了吧？所以才有这样的说法：“安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀。” 第三，做好企业的安全工作，员工不仅受益，而且是最大的受益者。
关心职工整改措施
关心职工整改措施 篇一：思想问题的整改措施 篇一：个人存在问题及整改措施 存在问题及整改措施 樊庙小学扈本秀 开展思想作风整顿活动以来，本人对自己的思想、学习、工作等方面存在的突出问题进行深刻的剖析，找出问题的根源，认真吸取教训，明确努力的方向，以达到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。现将剖析的主要情况报告如下： 一、存在的主要问题和不足 在领导和同事的指导帮助下，自身素质不断提高，认真地完成各项工作和任务，但还有较大的差距。 一是思想解放的力度还不够大。工作争强当先的意识不强，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点。 二是学习积极性不足。在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，对学习“走过场”，流于形式，学习的自觉性、主动性不强；学习中满足于“蜻蜒点水”。 二、整改措施和努力方向 通过这次思想作风整顿活动，我看清了自己在思想、学习、工作等方
面存在的一些问题，但并不是查找了问题，分析了原因就行了，关键是今后怎样针对自身存在的问题和薄弱环节，拿出实际行动，扎扎实实地解决每一个具体问题。 一是进一步解放思想，在创新上下功夫。牢固树立奋发有为、争创一流的观念，强化质量意识和自我超越意识，紧紧围绕全市中心工作解放思想、大胆创新、扎实工作，勤勤恳恳、认认真真地做好每一项工作；把创新意识贯穿于工作的全过程，努力跳出以前的思路和框架，在保证质量的基础上不断求新、求活；针对新情况、新问题，大力开展调查研究，确保写出一批有深度、有份量的调研成果。 二是加强理论学习、不断提高自身素质。今后将全面、系统、准确地加强理论学习，努力打下坚实的政策理论功底，拓宽个人知识领域。按照通读与精研相结合、理论与实践相结合的原则，确定学习中心，制定合理的学习计划，确定学习中心议题，确保每天拿出一定的时间用于学习，坚持作读书笔记和心得体会，不断丰富自己的专业知识、理论知识和实践经验；针对自己文字驾驭能力不强、写作水平需要提高的实际情况，加强写作方法理论的学习研究。三是进一步改进工作作风，在求真务实上狠下功夫。坚持高标准、严要求，更加严格地遵守各项规章制度，时时处处严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做；始终保持雷厉风行的工作作风，高标准、快节奏的做好每一项工作，重视工作中的每一个细节和每一件小事，力争使每一项工作都不出纰漏，达到完美；进一步解放思想，求真务实，增强工作主动性和科学性，工作想到前头，想细想全，克服盲目性，变被动为主
公司员工健康安全福利制度
公司员工健康安全福利制度 第一章员工健康检查规定 第一条为使本公司员工具备良好的身体素质，预防各种疾病，从而能正常地为公司服务，特制定员工健康检查规定。 第二条本公司员工健康检查，每年举办一次，有关检查事项由人力资源部办理。 第三条一般检查由人力资源部负责与市立医院接洽时间，员工分别至该医院接受检查。工厂由人力资源部接洽医师至厂内检查。 第四条光摄影由人力资源部与防病中心接洽时间，公司派往返车请其至公司或工厂办理。经防病中心通知必须进一步检查者，应前往指定医院摄大张光片，以助判断疾病。 第五条有关费用概由各部门负担。 第六条经诊断确有疾病者，应早期治疗。如有严重病况时，由公司出面令其停止继续工作，返家休养或前往劳保指定医院治疗。 第七条人力资源部每年年终应就检查的疾病名称、人数及治疗情形等做统计，以作制定有效措施及改善卫生的参考。 第二章员工医疗补贴规定 第八条为保障员工的身体健康，促使医疗保健落到实处，特制定本规定。 第九条凡在本公司就业的正式员工每人每月补贴医药费元 第十条凡在本公司就业的试用人员及临时工每人每月补贴元。 第十一条正式员工因病住院，其住院的医疗费凭区以上医院出具的住院病历及收费收据，经公司有关领导批准方可报销。报销时应扣除本年度应发医药补贴费，超支部分予以报销，批准权限如下： .收据金额在元以内由财务经理审核，主管、副总经理批准。 .收据金额在元至元的由财务经理审核，总经理批准。 .收据金额在元以上，由主管、副总经理审核，总经理批准。 第十二条试用人员、临时工因病住院，其住院的医疗费用按照扣除当年医药补贴后，超支部分按报销。 第十三条员工因工负伤住院治疗，其报销办法同第十一条。
员工关怀方案
员工关怀计划方案 一、人文关怀 企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施： 1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围； 2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助； 3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。
4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访；员工家庭出现重大矛盾必访；员工家庭遭遇意外灾祸必访；员工生病住院必访；员工直系亲属病故必访。 5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片；对员工家庭事务加以关心和帮助；为员工编制一份治安案例防范手册；在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。 所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。 二、心理辅导 随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下： 1、把脉与诊治 采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。 2、宣传与推广
生命第一—员工安全意识手册(全套工厂员工培训手册)
生命第一员工安全意识手册 安全为了谁？ 为了所有工友，为自己，为家人，为企业，为社会。 知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦； 知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯； 明白“安全为了谁”，才能找到安全意识之母、安全工作之魂。
第一章有多少生命可以重来-----为自己 一、谁是安全的最大受益者？首要问题 1、安全规程考试满分才算合格，缺一分都不行。安全管理不怕严厉，怕的是员工稀里糊涂，不知道谁是安全的最大受益者。 2、安全生产之怪现状--- 企业领导不把自己当作受益者，对安全他们是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”； 企业员工更不把自己当作受益者，对安全似乎是“事不关己，高高挂起”，图轻松，走捷径，操作风险不考虑，安全规程抛脑后。 3、安全的内涵：无危则安，无损则全。做好安全工作，对个人是生命的平安，对企业是财产的保全。 安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀。 4、一起工亡事故造成1人死亡，对企业仅仅是一般事故，连“重大”都说不上，更不要说是“特大”了。而对你本人，对你家庭，损失不仅“重大”，而且绝对是“特大”。 5、安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者是我们自己！ 二、丢脸和丢命，谁的损失大？ 1、企业出了事故，领导一般会丢脸：做检查、掏腰包、行政处分、刑事处罚。无论是哪一个层次的处罚，名誉受到影响是肯定的。 2、出了事故，操作者可能会丢掉性命。 3、20类事故，会对我们造成数十种伤害。再好的身体也经不住如此打
击，伤残可不是好滋味。 三、你的平安，是对家人最好的爱------葛麦斯安全法则 1、安全管理是严肃的爱，爱是最有效的安全管理。 2、“幼年丧父，中年丧夫，老年丧子”，事故是造成一个人人生三大不幸的罪魁祸首。 3、“妈妈，现场那么危险，妈妈没有戴安全帽，我怕砸到妈妈，我不想没有妈妈，不想做个没有妈妈的孩子！” 4、你的违章作业留给我的是一个破碎凄苦的家。走在街上，我怕看到同学的爸爸；回到家里，我怕看到爷爷奶奶那苍苍白发，怕看见妈妈红肿的双眼；晚上，我怕睡觉，怕在睡梦中被妈妈的哭声惊醒。 5、安全枕边风，当成耳旁风，留给爱人的也许就会是永远的痛。 四、学会安全，活着就好-----生命体验 1、灾难给人的教育刻骨铭心。生命是最宝贵，也是最脆弱的，我们应该珍惜自己的生命，毕竟活着就好。 2、只要能活着，即使是喝凉水，吃一顿简单的面条，甚至是玉米面疙瘩，也是幸福。活着就好。 3、失去健康时，还可以住院治疗；失去金钱时，还可以从头再挣；但是失去生命时，我们要拿什么才能去弥补？平安是福，活着就好！ 因为活着，才能追求梦想，憧憬未来，品尝亲情，体会友情；因为活着，可以想笑就笑，想哭就哭，想睡就睡，累了可以大声地喊出来，想家的话可以打电话报个平安。平安是福，活着就好！ 5、生命宝典：止危害、定信念、存体力、补能量、求外援。 6、在这个世界上，学习有两种，一种是从自己的经验中学习，另外一
关于进一步做好员工关爱工作的意见(征求意见稿)
关于进一步做好员工关爱工作的意见 （征求意见稿） 尊重员工、服务员工、关爱员工是各级工会组织践行忠良文化“人在上、重诚信、勇创新”核心价值观的重要举措，进一步做好员工关爱工作，是中粮“以人为本”管理理念最根本的体现。近年来，集团各级工会严格落实中央八项规定，认真履行各项职能，服务企业发展，关爱员工成长。但在工作实践中，有的单位存在认识不到位或执行有偏差，不同程度地损害了员工的切身利益，影响了员工群众建设新中粮、发展新中粮的积极性。当前，集团正面临深化改革的关键时期，迫切需要各级工会通过关爱员工生活、服务员工发展、维护员工权益、协调劳动关系等工作，团结动员广大员工，凝心聚力，促进企业和谐健康发展。现结合集团实际，就进一步做好员工关爱工作提出以下意见。 一、指导思想、工作原则及工作目标 （一）指导思想 以员工客户为导向，以实现员工自我价值为主线，从员工正当需求出发，着力解决员工最迫切、最现实、最需要的问题，切实维护员工合法权益。针对员工在不同时期、不同阶段需求的重点，不断丰富和创新“员工关爱”的内容与形
式，做员工的贴心人。通过扎实做好员工关爱工作，把广大员工团结起来，凝聚起来，为推动集团和谐发展提供持续动力和正向能量。同时，把各级工会组织真正建设成为员工可依靠、可信赖的“职工之家”。 （二）工作原则 坚持面向基层一线、及时关爱、快捷准确、释疑解惑、因地制宜、常态化发展的原则。努力把员工关爱工作打造成宣传党的路线方针政策的好工具、展示工会组织形象的新窗口、调解劳动关系矛盾的主渠道、依法维护员工合法权益的主阵地、激发员工干事创业热情的源动力、提升员工满意度和归属感的催化剂。 （三）工作目标 打造系统性的员工关爱工程，形成关爱工作的长效机制，确保企业和谐稳定、生产经营活动有序推进，使集团的战略、方针、政策最大限度地获得员工的理解支持并贯彻执行，实现员工与企业共同发展。 二、主要内容 （一）加强员工沟通与交流 1、畅通员工诉求表达渠道。各级工会应结合企业实际，会同行政建立多种形式的沟通渠道，健全员工诉求表达机制。要建立工会领导干部定期走访制度，坚持每月或每季度深入基层与员工群众面对面交流，及时了解员工的困难，掌握员
员工健康安全福利制度
员工健康安全福利制度 一、员工健康检查办法 (一)为促进员工健康加强预防疾病起见，特定本办法。 (二)本公司员工健康检查，以每年举办一次为原则，有关检查事项由人事室办理。 (三)X光摄影由人事室与防疾中心接洽时间，请派巡回车至公司或工厂办理。经防病中心通知必须进一步检查者，应前住指定医院摄大张X光片，以助判断疾病。 (四)一般检查由人事室负责与市立医院接洽时间，分别至该医院接受检查。工厂由人事组接洽医师至厂内检查。 (五)有关费用概由各部门负担。 (六)经检查结果有疾病者，应早期治疗，如有严重病况时，由公司令其停止继续工作，返家休养或往劳保指定医院治疗。 (七)人事室每届年终，应依检查表作成疾病名称、人数及治疗情形等统计，以作有效措施及卫生改善参考。 \pnb0本办法经呈准后施行，修正时亦同。 二、员工医疗补贴规定 第一条为保障员工身体健康，促使医疗保健落到实处，特制定本规定。 第二条凡在本公司就业正式聘用员工每人每月补贴医药费40元；员工子女补贴一个，即每月40元；员工父母实行半费补贴一个，即每月20元。 第三条凡在本公司就业试用人员及临时工每人每月补贴30元。 第四条正式聘用员工因病住院，其住院医疗费凭区以上医院出具住院病历及收费收据，经公司有关领导批准方可报销。报销时应扣除当年应发医药补贴费，超支部分予以报销，批准权限如下： 1.收据金额在5000元以内由财务经理审核，主管、副总经理批准。 2.收据金额在5000元至20000元由财务经理审核，总经理批准。 3.收据金额在20000元以上，由主管、副总经理审核，总经理批准。 第五条试用人员，临时工因病住院，其住院医疗费用按第四条报销办法，扣除当年医药补贴后，超支部分按60%报销。
员工关怀计划方案
员工关怀计划方案 员工就是一个企业最大的财富与资源,也就是企业发展的基础。为了贯彻落实北京东方慧博公司“以人为本”的企业文化核心价值观,构建与谐向上的企业,人力资源部现拟出员工关怀计划方案,主要有以下几点: 一、人文关怀 企业固然就是以赢利为目的的组织,然而,在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀,说到底,就就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题,细心关注员工的思想情感波动与情绪变化,帮助员工缓解压力,推出公司领导接待日等措施,切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会,以情感人,体现企业本身对于人才的重视,在企业营造出类似家庭的氛围,从而凝聚人心,达到薪酬激励所不能够达到的效果,唯有这样,才使员工对企业产生归属感,愿意为企业贡献自己的力量,否则,员工将认为自己与企业的关系不过就是一种买卖交换关系,企业付多少钱,我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的,我认为可以从以下几个方面来实施: 1、关怀员工的职业发展,营造想干事、能干事、会干事的环境,给员工提供实现自我价值的职业生涯空间与成长发展机会,实现人尽其才,人尽其用、适才适岗,形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围; 2、关心员工的薪酬福利,关注员工的薪酬、津贴与其她福利收入增减变化,科学、合理地确定工作报酬,努力为员工改善福利待遇,并给予适当的指导与帮助; 3、关怀员工身心健康,建立员工健康档案,为员工定期体检,随时监测员工的健康状况,为她们提供健康饮食计划,帮助员工及时了解身体状况,督导员工关注自身健康。 4、关心员工家庭生活,帮助员工解决实际困难,做员工的贴心人,设立“五必访”制度,即:员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。 5、此外,我们还可以通过一些小措施来关怀员工,如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心与帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片,写上员工的优点与不足等等。 所有以上这些措施,其目的都在于体现公司对员工的重视与关心,真心关注员工的发展。 二、心理辅导 随着社会节奏的加快,人们面临的压力越来越大,心理健康逐渐引起了人们的重视,而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况,建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位,其主要职责如下: 1、把脉与诊治 采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状,及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理,即减少或消除不适当的管理与环境因素。 2、宣传与推广 搞好职业心理健康宣传,利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识,鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。 3、全员培训 开展员工与管理者培训,通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训,帮助员工掌握提高心理素质的基本方法,增强对心理问题的抵抗力。 4、心理咨询 组织多种形式的员工心理咨询,对于受心理问题困扰的员工,提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式,充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点,即改变不合理的信
员工健康安全福利制度
职员健康安全福利制度 一、职员健康检查方法 (一)为促进职员健康加强预防疾病起见，特定本方法。 (二)本公司职员健康检查，以每年举办一次为原则，有关检查事项由人事室办理。 (三)X光摄影由人事室与防疾中心接洽时刻，请派巡回车至公司或工厂办理。经防病中心通知必须进一步检查者，应前住指定医院摄大张X光片，以助推断疾病。 (四)一般检查由人事室负责与市立医院接洽时刻，分不至该医院同意检查。工厂由人事组接洽医师至厂内检查。 (五)有关费用概由各部门负担。 (六)经检查结果有疾病者，应早期治疗，如有严峻病况时，由公司令其停止接着工作，返家休养或往劳保指定医院治疗。 (七)人事室每届年终，应依检查表作成疾病名称、人数及治疗情形等统计，以作有效措施及卫生改善的参考。 \pnb0本方法经呈准后施行，修正时亦同。 二、职员医疗补贴规定 第一条为保障职员的躯体健康，促使医疗保健落到实处，特制定本规定。 第二条凡在本公司就业的正式聘用职员每人每月补贴医药费40元；职员子女补贴一个，即每月40元；职员父母实行半
费补贴一个，即每月20元。 第三条凡在本公司就业的试用人员及临时工每人每月补贴30元。 第四条正式聘用职员因病住院，其住院的医疗费凭区以上医院出具的住院病历及收费收据，经公司有关领导批准方可报销。报销时应扣除当年应发医药补贴费，超支部分予以报销，批准权限如下： 1.收据金额在5000元以内由财务经理审核，主管、副总经理批准。 2.收据金额在5000元至20000元的由财务经理审核，总经理批准。 3.收据金额在20000元以上，由主管、副总经理审核，总经理批准。 第五条试用人员，临时工因病住院，其住院的医疗费用按第四条报销方法，扣除当年医药补贴后，超支部分按60%报销。 第六条职员因工负伤住院治疗，其报销方法同第四条。 第七条职员父母因病住院，可向公司申请补助，由财务经理核定，总经理批准后，在职工福利或工会互助金中实行一次性补贴。 第八条由公司安排的，职员每年例行躯体健康检查，其费用由公司报销。
安全是企业最大的效益
安全是企业最大的效益，是职工最大的福利，是干部最大的政绩安全是生产之本，违章是事故之源。安全工作是煤矿实现和谐发展的先决条件，安全是煤矿最大的效益，是职工最大的福利,是干部最大的政绩。坚持“以人为本”的安全工作理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，不断提高我矿的安全管理水平，确保我矿安全建设工作持续、稳定、健康发展。以煤矿三大规程为基础，以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全管理思想为指导，深入贯彻落实党和国家的各项安全生产方针、政策。在上级主管部门和公司的正确领导下，围绕全年安全总目标，以遏制事故为重点，以减少人员伤亡为目标，建立完善强有力的安全管理领导机构和各项安全管理制度，层层落实安全责任，签订安全目标责任书，交纳安全风险抵押金。加大隐患排查治理力度，确保各项工作有安排、有方案、有责任、有制度、有检查、有记录，坚决做到安全管理横向到边、纵向到底、不留死角、不留空档，努力开创我矿安全管理工作新局面。 煤矿安全生产直接关系到人民群众生命和国家财产安全，关系到社会稳定和经济健康发展的大局，关系到广大干部职工的根本利益。各级管理人员要充分认识搞好煤矿安全工作的极端重要性，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，牢固树立科学发展、和谐发展和安全发展的观念，强化安全工作责任追究制，切实把安全管理工作放在各项工作的首位。转变作风,狠抓落实,切实做到认识到位、领导到位、责任到位、措施到位、督促检查到位、安全投入到位,抓住主要矛盾和薄弱环节,坚决克服麻痹、侥幸心理,时刻把安全生产这项生命工程抓紧抓好,抓出成效,实现我矿安全生产长治久安。 责任是安全工作的灵魂，要进一步明确安全责任，建立严密的安全责任体系，把安全责任分解落实到决策、执行、监督等各个层面和环节。一是全面实行安全风险抵押金制度，从工程项目区长、矿长到各科室、个人逐级都必须交纳风险抵押金并签订安全目标责任书，形成一级抓一级，层层抓落实的安全生产格局,不断提高广大职工的积极性，形成“我要安全”的良好氛围。二是进一步完善煤矿职工工伤保险及意外伤害保险制度,切实保障职工切身利益。三是进一步加大对重大隐患的责任追究力度,杜绝重特大事故的发生。四是坚持“五定”原则，对工作中存在的隐患和问题,必须“定标准、定时间、定人员、定资金、定措施”,彻底整改到位,做到隐患不排除不生产。五是严格责任追究，对反复出现的重大隐患和严重“三违”行为,要严格按照有关规定对相关责任人实施责任追究，切实将安全隐患消灭在萌芽状态。六是要严格执行安全质量结构工资考核制度。全面实行职工安全帐户，把绩效工资与职工行为规范，安全、质量、培训、班评估、日常安全检查、隐患排查治理等情况结合，逐月进行考核。职工的安全帐户必须与安全结果挂钩考核，按规定兑现。 因我矿煤层赋存较深，透气性差，瓦斯管理难度较大，因此，瓦斯问题必然是严重影响我矿安全建设的突出问题，瓦斯治理也必然成为制约工程进度的瓶颈。我们要把瓦斯管理工作作为安全工作的重中之重来抓，进一步落实“以风定产，监测监控，先抽后采”的瓦斯治理十二字方针，严格按照高瓦斯矿井的各项标准管理。健全以总工程师负总责，通风科长兼矿长助理负业务管理职责的“一通三防”管理制度，构建“通风可靠、监控有效、管理到位、抽放达标”的瓦斯治理体系。每周组织召开瓦斯治理专题会议，研究解决瓦斯超限、瓦斯抽放等方
新员工关怀方案
关怀新员工服务建议方案 为贯彻执行公司以人为本的精神理念，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，使他们尽快适应新的工作环境，尽快融入公司这个大家庭，特制定本关怀服务建议方案，此建议方案仅为拟定一些举措或服务办法： 1.各部门必须高度重视人员岗前培训、留住员工，让员工招得进、留得住、用得上，要求各部门加大对新人员的培训力度。 2. 从员工应聘之时起，公司任何工作人员不得对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。 3. 要关心新进员工的工作和生活，帮助新员工解决生活上、工作中遇到的困难和困惑，从正面积极地宣传好公司的核心价值观等。 4.工作中要执行公司《老员工带新员工办法》，车间、班组应为新员工安排操作技术好、责任心强的老工人当师傅，师傅除了传授操作技术外，还要主动帮助新工人交货、挑货对于新员工提出的问题要多帮助多解答，做好引导、带动工作。 5. 分配工作时管理人员必须做到公平、公正，能关照到新员工的地方尽量给予关照（如1.车间、班组应为新工安排机台较好、交货期不急的机台、品种；对新员工多培训、多讲解，对于新员工管理人员必须保持良好的态度、耐心教导。 6. 新员工（上岗1月以内的）出现工作过失的，一律以帮助教育为基本的处理 方式，但对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的，按辞退办理。
7. 凡有新员工到岗第一个月之内，部门主管须做不低于3次的访谈，及时了解新员工的思想状态，及时做好沟通引导工作；领班每班至少3小时检查一遍新工产品质量，并在《新员工跟踪单》上签字，少一次罚款5元；新员工早上8：30、晚上20：30还没有下班，如属产品质量原因返工，处罚当班领班5元/次 8. 新员工一个月内辞工，办公室问明大概原因，如有必要，进行调查，如属他人刁难、排挤，公司对有关人员进行批评、处罚；新员工在本部门计件工作时间满一个月，公司奖：主管15元/人，领班20元/人，师傅25元/人，现金发放。 9. 作为管理人员，首先应该具备的就是“以人为本”，要与员工进行心灵上的沟通，观察其神态，通过员工所表现的情绪设身处地的进行关怀和教育。总之，要做到以诚相待，无级别高低之分，与员工建立更深厚的朋友关系。管理人员只有真正的站在员工的角度出发，才能真正的做到“以员工为本”，才能引起员工的共鸣。 10. 一个班就像是一个家，领班既是员工的家长，机修既是员工的兄长。领班机修与员工的接触时间最长，在工作中对员工既要严格要求，又要多给鼓励，当员工出现工作失误时，批评员工一定要掌握语言技巧，既能教育员工，又不会使员工难堪，当员工出现身体上的不适时，要给予适当的问候，亲切的关怀能更好的让员工感受到你的真诚。要充分的尊重员工，关爱员工，在创造务实高效的工作环境的同时，还应当营造一种温馨和谐的工作氛围，让员工每天都保持一种愉快轻松的工作心情，这样才有利于他们更好地投入到工作中去，也有了他们发自内心的微笑，才会营造出这样的发展机制：满意的
安全是企业最大的效益,安全是员工最大的福利
安全是企业最大的效益，安全是员工最大的福利 大千世界，人各有志，却有一个共同的向往、共同的追求，那就是“幸福”。然而幸福很奇妙，对于幸福诠释却不相同，有人认为拥有地位、金钱是幸福；有人认为家庭和谐，身心健康是幸福；贪婪的人身在福中不知福，理智的人，一件小事却能从中感知莫大的幸福；有人一生茫然，有人终生感知。笔者认为要确立正确的幸福观，必须要正确认识社会，认识自我，学会感知、享受幸福。一个人不光要能够在顺利、愉快、成功时享受幸福，更重要的是意外、痛苦、失败后吸取教训感知幸福，建立正确的幸福观。唯有“安全是最大的幸福，奉献才能最大感受幸福”。 “身体健康是人生的最大的幸福”，所以说“安全也是最大的幸福”。这不仅牵涉到个人的幸福，而且关系着家庭幸福，不仅会造成较大的经济损失，而且还关系着单位、社会的和谐、稳定。试想：当一个人昏迷不醒，生命垂危时；当一个人在医院接受手术，忍受着巨大的术后疼痛高声喊叫，低声呻吟时；当面部罩着氧气罩，腹中插着引流管，腿中打着钢钉时；当每天打着点滴，吃着流食时；当卧床不起，生活不能自理时……所有这些是幸福吗？事实上应该说，生命至高无上，安全是生命的保障，是幸福生活的源泉。一个职工，可以没有更多的金钱，但不能没有安全、没有幸福，为了不让白发人送黑发人，为了不让孩子失去父母，为了不让情侣失去配偶，请牢记“我要安全、我能安全、我
会安全”。所以说安全就是幸福，安全生产是矿区和谐以及社会和谐的必要条件。 同样，安全是企业最大的效益，也是员工最大的福利，无论是企业还是个人，只有了安全，才有其他一切。什么叫以人为本，时时刻刻把人的安全放到第一位，充分发挥职工个人的积极主动性，就叫以人为本。如果每个领导、每个职工都能做到以人为本，事事讲安全，人人讲安全、时时讲安全，那么已经发生的许多安全悲剧就可避免。对于我们所从事的高风险的煤炭行业来说，危险无时无刻不伴随着我们，安全生产、尊重生命、创造幸福，是对我们安全生产的最基本要求，更是煤炭企业永恒的安全理念。 应该说，如果每位职工都有良好的安全意识，对安全有一种责任感，细心留意身边的每一处隐患并及时消除，坚决摒弃侥幸心理、麻痹大意、惰性心理、逞能心理、从众心理和逆反心理等不安全心理行为，那么就能杜绝许多事故的发生，就能保证自己和身边的人的安全，职工安全生产，企业才能更好更快发展，所以我更坚信我们铁能集团的价值理念：“安全是企业最大的效益，安全是员工最大的福利”。
员工关怀方案
员工关怀方案 一、背景 公司成立初期，员工多来自于**本土之外，远离家庭和亲人，项目所在地又远离城市的繁华和喧嚣。为排解员工离乡的孤独，丰富员工业余文化生活，增强公司凝聚力，关爱公司员工，为员工营造家的氛围，提高员工工作技能，从而最大限度地稳定员工，留住优秀人才，为公司的有序发展打造稳固的后花园提供先决条件。 二、目的 通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，提高工作效率，降低成本，最终提高公司效益。 三、关怀方案 1、生日关怀 ①、由综合部人事专员每月底统计出次月过生日的员工名单，按300元/人造册预算，并在员工生日当天发放贺金（或新世纪提货卡）。 ②、生日当天由公司统一制作祝福贺卡，并由总经理亲笔签名交到员工手中。
③、生日当天可以提前一小时下班。 2、组织体检： ①、入职前体检。 ②、由公司提供全体员工1次/年的常规体检，以男女不同性别增加不同体检项目。 3、近郊徒步：每季根据天气情况选择一次周末时间，组织公司员工参加户外徒步行或户外野炊活动，在徒步过程中增进友谊。 4、组织便捷交通上下班 购置交通车每天按固定线路接送员工上下班。在公司购置交通车之前，为解决员工上下班路途较远，特别是解决家在重庆又无自有车辆的员工的交通问题，公司综合部应统一协调，安排公司车辆或是享受车贴人员的车辆固定接送。 5、新入职关怀 ①、入职当天由人事专员以网络平台（QQ群或邮箱）方式向新入职员工表示欢迎和肯定、鼓励。 ②、员工新入职时向员工提供生活指南，介绍公司周围交通、用餐、娱乐等情况。 ③、由人事专员带领新入职员工到公司各部门进行介绍，使其尽快融入公司的大家庭。 ④、根据新进人员入职情况确定时间召开迎新茶话会，由公司领导介绍公司情况，对新员工表示欢迎，介绍公司企业文化，
关心关爱职工的措施
**食品关于关爱员工的制度和措施 为加强企业管理，稳定员工队伍，进一步完善员工关爱措施，确实把关心关爱员工的行动落实到日常工作及实际生活中去，经公司研究制定制度和措施如下： 一、以老带新制度：为有效地利用老员工，留住新员工，确保车间稳定生产，制定以老带新制度。 1、新员工办理入职手续后，由车间安排各班老员工带领，结成师傅和徒弟的关系，在生产技术、产品质量、工作要领、制度遵守、吃饭住宿等方面进行传帮带。让新员工感觉有家的温暖和归属感。 2、以老带新留住员工的指标，分配到车间、班组、个人，直接和班组长、车间主任、车间经理的绩效考核挂钩。完成指标得权重分，多留1人奖2分，少留1人罚1分，老员工带新员工满3个月后，公司给予300元/人的奖励，没有完成以老带新的任务给以乐捐100元/人。 3、以老带新的分配指标具体措施由各车间制定，并报公司确认。 二、技术职称评选制度：为稳定技术职工队伍，提高技术人员的积极性，打造核心技术团队，更好地提高工作效率，制定技术职称评选制度。在公司内部设立“初级技工、中级技工、高级技工”三种职称。
1、公司成立技术职称评审小组：由公司相关领导、人力资源部、生产部、品管部等部门抽调人员组成。 2、通过技术比武，现场评选，个人提报资料，评审领导小组综合评审后，报公司领导审批。 3、被评选上的员工，公司颁发证书并给予职称补贴；初级技工：每月给予100元/人补贴；中级技工：每月给予200元/人补贴；高级技工：每月给予300元/人补贴。 4、具体评选标准、技术指标等要求；由各车间制定并报公司确认。 三、老员工返厂保留工龄制度：干满一年的老员工正常离职后，再重新返厂，公司给予保留工龄，以人力资源部出具的证明为准。（公司劝退、辞退的人员除外） 四、“婚丧”礼金制度：为体现感情留人，以人为本的管理原则，制定员工“婚丧”礼金制度。 1、结婚贺礼：在本公司干满半年以上的正式员工结婚，公司给予贺礼400元。由车间申请，公司派人到家中祝贺。 2、丧事礼金：凡是公司的正式员工，本人父母、配偶、子女去世，公司送礼金200元，以工会的名义送花圈一枚。 五、沟通面谈制度：良好的沟通面谈制度是连接员工和管理人员之间的桥梁，是增强企业凝聚力，员工向心力的纽带。沟通是领导和下属及员工之间，一对一的真诚面谈，可以使员工真实反应本人的心声，生活中的困难，工作中的问
安全是员工最大的福利
上下一心，携手共创幸福之家 远在古代，企业的聪明员工就认识到安全的重要性，睿智的刘伯温就是其中一个。即位后的朱元璋，想要刘伯温充当杀手杀了李善长。基言：“善长勋旧，能调和诸将。”太祖曰：“是数欲害君，君乃为之地耶？吾行相君矣。”基顿首曰：“是如易柱，须得大木。若束小木为之，且立覆。”（《明史列传16》）刘伯温明白朱老板不会听他的忠告，唇亡则齿寒，终有一日会轮到自己。故第二年就向朱老板辞职、明哲保身，大智若愚。表面看来，刘伯温放弃了高管厚禄，然而，他却保住了珍贵的生命。 而到了现代，根据《现代汉语词典》的定义，“福利”是指生活上的利益，特指对职工生活的照顾（食、宿、医疗等）。一般人认为就是发个节日礼品、带薪休假或是各种消费补贴之类，是能看到摸到的物质或是享受。然而，在我们电网企业，“安全”也是一项无形的福利，而且是员工最大的福利。细细思量后，感觉说得真好。对比无情和猜忌者如朱老板，聪明者如刘伯温，不幸者如李善长，或受尽非议遗臭万年，或明哲保身再无大用，或下场悲惨，相比之下，我们作为南方电网公司的一员，安全得到保障，生命受到尊重，才是真正的人道与人性。 秉承人道与人性的理念，安全是生命之本，安全应永在我身边。打个比方，金钱是0，财富是0，事业是0，人的安全才是最前面的1，只有安全这个1走在所有的0的前面，那些0才有实际意义。套用网络的一句话，没有了安全，“神马都是浮云”。对企业职工来说，安全就是1，故安全是职工的第一福利。 安全是幸福，没有了安全，幸福就像没了根的蒲公英随风飘零。“平安是福。”我们每日都在为自己或亲人默默祈祷：一生平安，一生幸福。可见，幸福是建立在安全和身体健康基础上的。面对重大事故的发生，那触目惊心的惨状、刻骨铭心的伤痛，怎不叫人揪心地疼痛。“爱儿爱女爱家庭，不讲安全等于零。”没有安全，阳光不再明媚；失去安全，生活不再和谐。在企业生产过程中，经济利益固然重要，人命关天，保障职工的人身安全同样重要。
员工关怀管理办法(最终)
员工关怀管理办法 第一章总则 第一条为增强企业的向心力和凝聚力，进一步激发员工爱岗敬业的工作热情和积极性，使员工在繁忙的工作中充分感受到公司的关怀和关爱，与公司共同成长与发展，特制订本办法。 第二条本办法包括全员性关怀项目和其他群体关怀项目，分别从法定节假日关怀、员工健康关怀、员工生日关怀、员工重大家事关怀、员工家庭温馨关怀、女员工关怀、少数民族关怀、外地员工关怀等八个维度全方位开展员工关怀工作。 第三条本办法适用于恒丰金集团公司全体在册员工。 第二章全员性关怀项目 第四条法定节假日关怀 每逢重要（春节、五一、端午节、中秋节、元宵节）节假日，对全体员工进行关怀慰问。 （一）关怀措施：公司领导以短信方式向全体员工表示节日祝贺；按照国家统一安排，全面落实节假日放假制度;按照公司福利费用发放相关文件规定在每个节日向在册员工发放慰问金或慰问品。
（二）责任部门：短信发送由公司办公室指定专人实施，发送内容必须经过公司领导审核;节假日放假及慰问品、慰问金发放由人力资源部配合行政部门按照相关办法实施。 第五条员工健康关怀 （一）关怀措施： 1、每年进行员工健康体检。公司每年组织员工开展身体体检。人力资源部要建立全体员工健康档案，并根据体检结果，向公司和员工本人反馈健康信息。 2、公司积极组织开展全员健身活动。公司办公室牵头，各部门积极配合，组织公司员工参加各项体育及健身活动。为确保活动效果，公司会根据在册员工数量，对公司办公室下拨文体活动经费，活动经费仅限用于各次活动的组织及奖励。 （二）责任部门：公司办公室牵头，人力资源部行政部及其他各部门配合。 第六条员工生日关怀 （一）关怀措施： 公司所有在册员工在生日之际，公司均发送一条祝福短信，在员工生日当天，为员工及家属各送上一张生日贺卡，具体实施方式如下： 1、分公司印制统一形式的生日贺卡。贺卡上有分公司对员工的祝贺词和总经理的亲笔签名。
谁是安全的最大受益者
谁是安全的最大受益者 安全有无受益者？这似乎是个不是问题的问题。安全能没有受益者吗？ 很多企业的员工不把自己当作安全的受益者，对安全似乎是“事不关己，高高挂起”，图轻松，走捷径，操作风险不考虑，安全规程抛脑后，这样的案例举不胜举。 所以，我们做安全工作时必须知道，企业安全会让谁受益，谁又是最大的受益者。 第一，不可否认，搞好企业的安全工作，企业会受益。 很多企业之所以处理不好安全和效益的关系，就在于认不清安全也是效益。不过仅仅从眼前的表象来看，企业的安全工作仿佛仅仅是一份投入，不出事故就永远不知道这笔钱投入得值不值。 安全环保管理中，“影子效益”的概念逐渐为人们所接受。影子效益说的是，只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大，这些避免了的损失就是影子效益。事故经济损失占企业成本的比例，世界其他的工业国中最低的为3%，最高的达到8%以上，甚至超过很多行业的平均利润率。英国安全卫生执行委员会（HSE）的调查报告显示，工厂伤害、职业病和非伤害性意外事故所造成的损失，约占英国企业获利的5%～10%。全美安全理事会(NSC)的一项调查表明：企业在安全管理上每1美元的投资，平均可减少8.5美元的事故成本。 第二，我们应当承认，企业做好安全工作，员工会受益。 很多岗位员工忽视了安全的内涵：无危则安，无损则全。做好安全工作，对个人是生命的平安，对企业是财产的保全。财产可以是企
业的，生命却是员工自己的。保住安全，也就保住了你的生命健康，你不就是受益者吗？没有谁傻到连自己的生命健康权益都不要吧？所以才有这样的说法：“安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀。 第三，做好企业的安全工作，员工不仅受益，而且是最大的受益者。 我们知道，搞好企业的安全工作，企业和员工都受益。那么，谁是最大的受益者？ 我们可以借用事故，来比较企业和员工的损失、收益。请设想一下：发生了一起伤亡事故造成1人死亡，对企业的损失有多大。这也许仅仅是一般事故，连“重大”都说不上，更不要说是“特大”了。而对你本人的损失，对你家庭的损失，不仅“重大”，而且绝对是“特大”了。企业失去一个员工，承受经济损失之外，也许会很快找到人来替补你的位置。而对于你本人、你的家庭，则是永远的失去，永远无法弥补。所以，我们说，员工是企业安全工作的最大受益者。 也请时刻谨记，安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。搞好安全工作，最大的受益者是我们自己！