(新)六个月无异动滞料明细表

六个月无异动滞料明细表

拟处理方式：A转用 B出售 C交核 D拆用 E报废

钢板下料管理流程

钢板下料管理流程 钢板下料管理可分为“计划管理”、“技术管理”、“钢板管理”、“排料管理”和“生产管理”五个方面。把这五个方面合理的结合在 」起就能是下料工作高效保质保量的完成。

、计划管理 1、从公司系统中导出的投料计划数据形成分厂的生产作业计划主体，为工作方便制订专用的产品编号。 2、按照技术工艺要求和分工同时将点装、压弯、机加等属性加入生产计划内容作入钢板下料配套管理系统，为排料、下料、配套工作打下基础。 3、建立台帐：以固定格式建立排料台帐和配套台帐。 4、利用计划数量和技术定额数据对产品的用料进行计算统计，做好生产前的原材料预算、准备工作。 二、技术管理 1、根据产品图纸编制下料工艺以及排料时用到的零件程序。 2、协调处理超差零件。 三、钢板管理 1、按照产品用料明细将从物资部门领回的钢板数据输入钢板下料配套管理系统，在排料工作中可以选择使用。 2、在钢板检尺上标注钢板顺序和垛位顺序。 3、按生产需要有序备料、进料。

四、排料管理 1、根据下料工艺在排料台帐标注零件折弯方向。 2、按要求（技术要求和生产要求）排料。 3、“排料图生成”一一对《排料系统》中排好的排料图文件进行分析，利用其“”文件数据进行排料零件数量统计，选择所用钢板并将排料数据上传进入配套数据库，同时产生排料图。 3、把排料生成的数控程序拷贝到程序专用文件夹，以备数控操作人员拷贝使用。 4、把排料图下发给生产单元。 五、生产管理 1、按节点进度有序安排生产。 2、“大卡”打印一一下料记工卡的产生和管理，针对下料生产需要将排料图内容转换生成下料记工卡，记录钢板的上台位置及下料零件的产出台位、数量、切割人员以及后续清台人员，为转运、保管找活提供方便，并为工时计算提供记录表格。对大卡进行固定顺序编号（不可更改）。 3、“交验登记”对交验完成的零件按大卡和合格证进行记录登记，交验数据进入配套系统。 4、“签票登记”一一签票完成是下料工作的最终程序，对签完的票据进行登记记录。

滞料滞成品处理知识

滞料滞成品处理知识 滞料与滞成品的处理知识 从滞料和滞成品给公司带来的损失来看，我们不能不对这类问题引起足够重视。根据不同的原因，确定不同的处理办法。通常的处理办法主要有以下几种：1、看能否转用这些滞料，例如把他们用到别的设备上；2、出售那些没有超过使用年限、还具有使用价值的滞料； 3、滞料的其中一部分还具有价值，则可以拆开产品，只使用其中有利价值的一部分； 4、报废。 第一、滞料从某种程度上说是积压的资金，一家企业如果积压的资金过多，就会背上沉重的包袱，严重限制了企业的发展；同时，滞料占用了仓库的空间，使仓库的有效空间减少，也给新物料的存储和周转都带来了困难。 由此可见，处理滞料的意义比较大，它使企业的资金周转更加迅速而灵活，增加了仓库储位的有效空间；同时它也避免了滞料继续折旧或者腐烂，减少了损失；滞料的处理体系，也是物料管理体系中的一部分，良好的滞料处理，完善了物料管理体系的运作。 第二、滞料与滞成品的处理原则 对于滞料的处理，总的原则就是清理出去。在清理的过程中，我们首先要贯彻5S的思想，整理、整顿、清扫、清洁和素养，5S活动的最终目的是提高企业的品质，将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养，培养他们对企业的归属感。 我们要及时发现、及早处理滞料。通过每天对仓储记录进行检查，及时处理新发现的滞料，防止这些物料成为企业的累赘。另外，我们要采用合理的对策来处理，对于不同的情形，要有不同的处理办法。 第三、滞料处理的办法 滞料的处理办法主要有转用、出售、交换、拆用、报废等，如表所示： 滞料的处理办法 方法说明 转用 对于相近规格的物料在请购时，由物料管理部门根据程序把滞料交给采购部门，对于不同的采购的物料，可和相应的部门商议代用。 出售 无法转用的滞料，应按其类别、用途、品质状况、账面价值等资料列出清单，报请批准准予出售。 交换 对于那些还有使用价值的物料，可考虑和供应商换货。 拆用 有些滞料在报废前，可和相关部门进行商议，对于其中还能够使用的部分，如部位或零件等，在拆卸后使用，提高滞料的价值。 报废 对于无法采取以上的措施处理的滞料，应提高请准予报复，并按相关的手续进行报废处理。 案例 制订滞料和废料管理办法示例 管理办法 细则 1．总则

滞料与滞成品管理制度(doc5页)

一、总贝y 第一条目的 为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流， 减少资金积压及治理困扰的目的，特制定本准则。 第二条定义 （一）滞料： 凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会， 或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、 革新等现状已不适用需专案处理的材料。滞存缘故分类代号 如下： A. 销售预测偏咼致储料过剩（打算生产原料）。 B. 订单取消剩余的材料（订单生产）。 C. 工程变更所剩余的材料。 D. 质量（型式、规格、材料、效能）不合标准。 E. 仓储治理不善致陈腐、劣化、变质。 F. 用料预算大于实际领用（物料）。 G. 请购不当。 H. 试验材料。 I. 代客加工余料。 （二）滞成品: 凡因受质量不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超制等因素阻碍，以 致储存期间超过6个月的成品（次级品超过3个月），需专案处理 者。 1、打算生产 A. 正常品缴库期间超过6个月未销售或未售兀者。 B. 正常品缴库期间虽未超过6个月但有变质者。 C. 与正常品冋规格因质量或其他专门因素未能出库者。 D. 每批生产所发生的次级品储存期间超过3个月者。 2、订单生产 A. 订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未完者。 B. 超制 者。 C. 生产所发生的次级品。 3、其他

A. 试制品缴库超过3个月未出库者。 B. 销货退回经重整列为次级品者。 第三条遴选滞存处理专人 （一）设适当专业人员，长期专责处理滞存材料及成品，主管亦负责督促及督导工作。 （二）为强化处理机能，以滞存处理专人为中心筹组工作小组，积极研拟可行的处理途径并定期（至少每月）检查追究处理结果。 二、工作职责及作业程序 第四条各有关部门及处理专人的工作职责如下： （一）物料治理科 1、“6个月无异动滞实明细表”（附表1）的编制。 2、“滞料库存月报表”（附表2）的编制。 （二）滞料处理专人 1、请购案件核对有无滞料可资利用。 2、运用工作小组的机能追查各项材料6个月无异动的缘故，拟订处理方式期 限。 3、报废签呈的处理。 4、留用部分的督促。 5、填具“滞料发生及处理结果汇总表”（附表3）送总经理签核。 6、滞料处理结果报告资料的编印及报告（原则上分上、下半年两次）。 （三）工作小组 原则由营业、技术、工程、资料、厂务部门指疋人员组成,由滞料处理专 人为中心定期举办检查会。 第五条滞料处理依下列的作业程序办理： （一）各公司物料治理科每月5日前,应依料库不的原物料中最近6个月无异动（异动的依据以配料单及领用单为准），或异动数量未超过库存材料的30%，列出“6个 月无异动滞料表”（附表1）, 一式三联，送交滞料 处理专人。 （二）滞料处理专人接获“6个月无异动滞料表”后，应即运用工作小组的机能

管理制度滞料与滞成品管理制度

（管理制度）滞料与滞成品 管理制度

滞料和滞成品管理制度 总则 第壹条目的 为有效推动本公司滞存料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制订本准则。 第二条定义 (壹）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。 滞存原因分类代号如下： A：销售预测偏高以致储料过剩（计划生产原料）。 B：订单取消剩余的材料（订单生产）。 C：工程变更所剩余的材料。 D：质量（型式、规格、材质、效能）不合标准。 E：仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。 F：用料预算大于实际领用（物料）。 G：请购不当。 H：试验材料。 I：代客加工余料。

（二）滞成品：凡因质量不合标准、储存不当变质或制妥后造客户取消、超制等因素影响导致储存期间超过6个月的成品（次级品超过3个月），需专案处理。 滞存原因分类代号如下： 1、计划生产 A：正常品缴库期间超过6个月未销售或未售完。 B：正常品缴库期间虽未超过6个月但有变质。 C：和正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库。 D：每批生产所发生的次级品储存期间超过3个月。 2、订单生产 E：订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未完。 F：超制。 G：生产所发生的次级品。 3、其他 H：试制品缴库超过3个月未出库。 J：销货退回经重整列为次级品。 第三条滞存处理 （壹）适当专业人员，长期专责处理滞存材料及成品，主管亦负责督促及督

导工作。 （二）强化处理机能，以滞存处理专人为中心筹建工作小组，积极研拟可行的处理途径且定期（到少每月）检查追究处理结果。 □工作职责及作业程序 第壹节滞料处理工作职责 第壹条各有关部门及处理专人的工作职责如下： （壹）物料管理科 1．“6个月无异动滞科明细表”（附表1）的编制 2．“滞料库存月报表”（附表2）的编制。 （二）滞料处理专人 1、请购案件核对有无滞料可资利用。 2、运用工作小组的机能追查各项材料6个月无异动的原因，拟订处理方式及处理期限。 3、废签呈的办理。 4、用部分的督促。 5、具“滞料发生及处理结果汇总表”（附表3）送总经理签核。 6、滞料处理结果方案资料的编印及方案（原则上分上、下半年二次）。（三）工作小组

房地产开发明细表(免费)

1.1 房地产项目开发费用明细表 序号费用名称分类 单项 序号 分类单项目名称 取费依据(政府公布文件号及 名称、文件收费标准） 费用标准工程量 费用总 额/万元 备注 一土地费用1 土地使用出让金（含拍买费用） 市城市土地分等定级和基准 地价综合估算 320元/m215027.8m2480 纯土地价 2 城市建设套费（含相关费 用） （1）商场市建设局收费规定90元/m218400m2166 （2）住宅市建设局收费规定50元/m267340m2337 （3）办公市建设局收费规定90元/m26660m260 （4）地下室市建设局收费规定70元/m29200m264 3 拆迁安置补偿费 市房管局、物价局规定的各类 拆迁费用补贴标准 1300 4 拆迁许可证办证费拆迁处收费标准10 估算（含其他费用） 5 土地预登记证办证费 某市国土资源管理局收费标 准 0.5 合计2417.5 总建筑面积为94500m2, 则每平方米建筑面积的 土地费用为255.82元 序号费用名称分类分类单项目名称取费依据(政府公布文件号及费用标准工程量费用总备注

单项 序号 名称、文件收费标准）额/万元 二前期工程 费 1 总体规划 设计费 (1)总图设计 费 工程设计收费标准及本地区 建设工厂造价经验值 22.5元/m294500m2213 (2)建筑单体设计费 (3)施工图设计费 (4)特殊设计费 2 可行性研究费估算费 1 3 三通一平 费 (1)施工接水费按场地要求估算15 50cm管 (2)施工接电费按现场要求估算20 400kVA/台 (3)场地平整费按现场要求估算10572.8m225 (4)临时设施费按现场要求估算 5 围墙、办公用房 4 项目测量 费 （1）1/500地形图测绘费 某市城市规划管理局收费标 准 1 （2）道路红线规划费 某市城市规划管理局收费标 准 0.07 （3）试放线费 某市城市规划管理局收费标 准 2 （4）基础验线费 某市城市规划管理局收费标 准 0.4 （5）±0.000验线费 某市城市规划管理局收费标 准 0.5

滞料

滞料与滞成品管理制度 □总则 第一条目的 为有效推动本公司滞存料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制定本准则。 第二条定义 (一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。 滞存原因分类代号如下： A：销售预测偏高以致储料过剩（计划生产原料）。 B：订单取消剩余的材料（订单生产）。 C：工程变更所剩余的材料。 D：质量（型式、规格、材质、效能）不合标准。 E：仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。 F：用料预算大于实际领用（物料）。 G：请购不当。 H：试验材料。 I：代客加工余料。 （二）滞成品：凡因质量不合标准、储存不当变质或制妥后造客户取消、超制等因素影导致储存期间超过6个月的成品（次级品超过3个月），需专案处理 滞存原因分类代号如下： 1、计划生产 A：正常品缴库期间超过6个月未销售或未售完。 B：正常品缴库期间虽未超过6个月但有变质。 C：与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库。 D：每批生产所发生的次级品储存期间超过3个月。 2、订单生产 E：订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未完。 F：超制。

G：生产所发生的次级品。 3、其他 H：试制品缴库超过3个月未出库。 J：销货退回经重整列为次级品。 第三条滞存处理 （一）适当专业人员，长期专责处理滞存材料及成品，主管亦负责督促及督导工作。 （二）强化处理机能，以滞存处理专人为中心筹组工作小组，积极研拟可行的处理途径并定期（到少每月）检查追究处理结果。 □工作职责及作业程序 第一节滞料处理工作职责 第一条各有关部门及处理专人的工作职责如下： （一）物料管理科 1．“6个月无异动滞科明细表”（附表1）的编制 2．“滞料库存月报表”（附表2）的编制。 （二）滞料处理专人 1、请购案件核对有无滞料可资利用。 2、运用工作小组的机能追查各项材料6个月无异动的原因，拟订处理方式及处理期限。 3、废签呈的办理。 4、用部分的督促。 5、具“滞料发生及处理结果汇总表”（附表3）送总经理签核。 6、料处理结果报告资料的编印及报告（原则上分上、下半年二次）。 （三）工作小组 原则由营业、技术、工程、资材、厂务部门指定人员组成，由滞料处理专人为中心定期举办检查会。 第二节滞料处理作业程序 第二条滞料处理依下列的作业程序办理 （一）各公司物料管理科每月五日前，应依料库类别的原物料中最近六个月无异动（异动的依据以配料单及领用单为准），或异动数量未超过库存量30%的材料，列出“6个月无异动滞料表”（附表1），一式三联，送交滞料处理专人。 （二）滞料处理专人接获“6个月无异动滞科表”后，应即运用工作小组的机能，追查滞存（6个月无异动）原因及拟订处理方式与期限，并填妥下列各栏呈总经理核准。 1、“发生原因”栏；依第二条第一项所订的原因代号填入“发生原因”栏，并作具体说明。

产品要求清单及设计开发输入检查表

东莞市飞尔液晶显示器有限公司 产品要求清单及设计和开发输入检查表 申请部门:D 研发部申请日期:2010/11/12 新产品名称FH9875 顾客名称SDE上海德科电子仪表有限公司新产品规格/型号FH9875TP-AA 提交顾客批准的日期2012/2/12 新产品项目开发来源/依据客户要求及该产品的行业标准以及公司要求 新产品项目设计和开发要求和/或顾客要求 1.0 性能要求 1.1 产品不能有条纹彩虹,且不能出现现字； 1.2 产品必须要防眩； 1.3 产品底色必须为深蓝色； 1.4 产品可靠性必须能通过水煮 12h； 1.5 产品可靠性必须能满足高温高湿放置 60℃*90%RH*240h； 1.6 产品可靠性必须能满足高温放置 90℃*240h 及低温放置-40℃*240h； 1.7 产品可靠性必须能满足高温工作 70℃*240h 及低温放置-30℃*240h； 1.8 产品可靠性必须能满足静电打击-接触放电 8KV； 1.9 产品其他可靠性试验参考 QC/T727-2007 的适用试验项目。 2.0 客户资料 2.1 工程图纸 CAD 档:共 1 份 4 页,外形图 1 页,逻辑图 1 页,拉线图 1 页,显示效果图 1 页； 2.2 试验标准 PDF 档:共 1 份 26 页,中华人民共和国汽车行业标准 QC/T727-2007； 2.3《产品销售、质量、环保、供方管理协议》，共 4 页。 3.0 客户样品/样机 无样机及样品参照。 4.0 技术参数 详见图纸 H03310NPT-01.dwg。 5.0 环保要求 客户要求产品符合 RoHS 标准。 6.0 质量等级要求 按公司 A+规,客户要求产品质量零缺陷。 7.0 成本要求 客户要求产品报价不能超过 2.50RMB/pcs(含税 17%),产品最终报价 2.40 RMB/pcs(不含税,产品良率目标按 95%进行),客户接受。公司按此产品报价有 31%的毛利润空间,利润率较为可观,但实际产品良率必须要控制大于95%。 8.0 进度要求 要求 2010-12-30 前提交中文 PPAP 文件,提交等级为 3 级。 9.0 包装要求 RoHS,中性独立包装,满足 1m 高度的跌落产品不出现破损。 10.0 质量协议 有,见客户提供的《产品销售、质量、环保、供方管理协议》。 11.0 过程能力要求 客户要求:PPK≥1.67,CPK≥1.33。 我司过程能力研究管理程序(QP08-10):初始过程能力指数Ppk≥1.67,过程能力Cpk≥1.33。 12.0其他说明 产品特殊特性用符号○表示,过程特殊特性用符号▲表示;客户SDE未对特殊特性符号作要求,以我司规定的为准;特殊特性符号应在DFMEA/流程图/PFMEA/CP/SOP/SIP/相关记录等文件中加以显示,要一一对应。 设计和开发输入的检查结果: 以上输入的来源:客户询价单、质量协议书、订单要求、口头要求、必要时的图纸、以往类似产品设计和开发的要求、以往类似投诉的要求、适用的相关标准、相关法律、法规、顾客的特殊要求、行业标准、具体的质量要求、其它方面的要求(如安全、防护、环境、经济性等)等。 通过APQP小组人员对上述12个方面的评审,我司都可实现,符合要求！ QR-YF1-005A

POM料明细

POM料明细 1供应塑胶原料POM美国杜邦100P高粘度 2供应塑胶原料POM美国杜邦100T坚韧级高粘性 3供应塑胶原料POM美国杜邦111P坚韧级高粘性抗水解 4供应塑胶原料POM美国杜邦100TL加铁氟龙1.5% 高粘度 5供应塑胶原料POM美国杜邦500AF加铁氟龙20% 高粘度 6供应塑胶原料POM美国杜邦100ST超韧级 7供应塑胶原料POM美国杜邦500P高粘度 8供应塑胶原料POM美国杜邦900P高粘度 9供应塑胶原料POM美国杜邦500CL耐磨级 10供应塑胶原料POM美国杜邦500AL高粘度 11供应POM美国杜邦500T超韧级 12供应POM美国杜邦107UV抗紫外线 13供应POM美国杜邦525GR玻纤25%增强中粘性 14供应POM美国杜邦527UV抗紫外线 15供应POM美国杜邦1700P尺寸稳定性低粘度 16供应POM美国杜邦570玻纤20%增强高刚性低翘曲 17供应POM日本宝理M25-44标准级高粘度 18供应POM日本宝理M25-04挤压级 19供应POM日本宝理M90-45耐候级 20供应POM日本宝理NW-02高滑动 21供应POM日本宝理GH-25玻纤25%增强高刚性高强度 22供应POM日本宝理GH-25D玻纤25%增强高强度高刚性高流动性 23供应POM日本宝理KT-20无机物填充耐磨损 24供应POM日本宝理GB-25玻璃 25供应POM日本宝理SX-35质软消音 26供应POM日本宝理GH-20玻纤增强高强度高刚性 27供应POM日本宝理EB-20防静电 28供应POM日本宝理M270-48防静电高流动性 29供应POM日本旭化成4013A耐候级抗紫外线 30供应POM日本宝理M270高流动性短周期 供应POM日本宝理M90-48防静电 31供应POM日本宝理GH-25玻纤25%增强高强度高刚性 32供应POM日本宝理SW-01特殊润滑剂高性能高滑动 33供应POM日本宝理SW-41高滑动高刚性 34供应POM日本宝理GH-20玻纤20%增强高强度高刚性 35供应POM日本宝理TR-20无机物增强高刚性低翘曲 36供应POM日本宝理AW-02高粘度低摩擦 37供应POM日本宝理GH-10碳纤维增强导电耐摩擦磨耗 38供应POM日本宝理EB-08抗静电导电 39供应POM日本宝理EW-02抗静电导电珠增强低翘曲 40.供应POM杜邦-旭化成(张家港)通用级4520、7520;525GR,570(强耐特),AD750;

报审资料明细表(给客户)

资料明细表 申请单位需提供资料： 所： 1、建设工程规划许可证（复印件）或项目规模证明（建设单位盖章） 2、防雷设计图纸（总平面、防雷设计说明（含防感应雷SPD设计）、基础接地平面图、 天面防雷平面图、防雷大样图、高层均压环、立面图、SPD安装图、如 有群楼和塔楼的要标准层图纸、图纸电子版）3套 局：（以下复印件需加盖各自公司公章） 1、SPD准用证（省防雷减灾办备案证明）（复印件）（施工单位盖章） 2、SPD合格证（复印件）（施工单位盖章） 3、SPD检测报告（复印件）（施工单位盖章） 4、设计单位资质证（复印件）（设计单位盖章） 5、设计人员资格证（复印件）（设计单位盖章） 6、施工公司“防雷工程专业施工资质证”（复印件）（施工单位盖章） 7、施工负责人“防雷工程施工资格证书”（复印件）（施工单位盖章） 8、防雷工程承包合同(原件或复印件施工单位和建设单位盖章） 9、雷击风险评估报告书(原件若有)（雷击风险评估合同复印件建设单位盖章） （所）需填写表格： 1、防雷装置设计技术评价和检测服务委托书（建设单位盖章） 2、防雷装置设计技术评价信息表（建设单位盖章） 3、雷电灾害风险评估信息表（若有）（建设单位盖章）（惠州市防雷所盖章）（一式两份） 4、服务质量客户反馈表（不需填日期）（建设单位盖章） （局）需填写表格： 1、授权书（建设单位盖章，盖章盖两个，其中一个盖在代理人身份证复印件上） 2、防雷装置设计审核申请书（第1页和第3页建设单位盖章） 3、防雷装置设计审核申报表（建设单位盖章） 4、防雷装置设计审核受理回执 5、服务质量客户反馈表（不需填日期）（建设单位盖章）

滞料与滞成品管理制度(

九、滞料与滞成品管理制度 总则 第一条目的 为有效推动本公司滞存料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制订本准则。 第二条定义 （一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。 滞存原因分类代号如下： A ：销售预测偏高以致储料过剩（计划生产原料）。 B ：订单取消剩余的材料（订单生产）。 C :工程变更所剩余的材料。 D :质量（型式、规格、材质、效能）不合标准。 E:仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。 F:用料预算大于实际领用（物料）。 G :请购不当。 H :试验材料。

I :代客加工余料。 （二）滞成品:凡因质量不合标准、储存不当变质或制妥后造客户取消、超制等因素影响导致储存期间超过 6 个月的成品（次级品超过 3 个月），需专案处理。 滞存原因分类代号如下: 1、计划生产 A :正常品缴库期间超过 6 个月未销售或未售完。 B :正常品缴库期间虽未超过6个月但有变质。 C :与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库。 D :每批生产所发生的次级品储存期间超过3个月。 2、订单生产 E:订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未完。 F:超制。 G :生产所发生的次级品。 3、其他 H :试制品缴库超过3个月未出库。 J:销货退回经重整列为次级品 第三条滞存处理 （一）适当专业人员，长期专责处理滞存材料及成品，主管亦负

责督促及督导工作。 （二）强化处理机能，以滞存处理专人为中心筹建工作小组，积极研拟可行的处理途径并定期（到少每月）检查追究处理结果。 □ 工作职责及作业程序 第一节滞料处理工作职责 第一条各有关部门及处理专人的工作职责如下： （一）物料管理科 1．“6 个月无异动滞科明细表” （附表1）的编制 2．“滞料库存月报表” （附表2）的编制。 （二）滞料处理专人 1、请购案件核对有无滞料可资利用。 2、运用工作小组的机能追查各项材料 6 个月无异动的原因，拟订 处理方式及处理期限。 3、废签呈的办理。 4、用部分的督促。 5、具“滞料发生及处理结果汇总表” （附表3）送总经理签核 6、滞料处理结果报告资料的编印及报告（原则上分上、下半年二 次）。 （三）工作小组

练习_钢筋下料长度计算

钢筋下料长度计算 钢筋下料长度＝外包尺寸+端头弯钩长度－量度差 箍筋下料长度＝箍筋周长+箍筋调整值 钢筋弯曲量度差值 钢筋弯曲角度30 45 60 90 1 35 量度差值0.35 d 0.5d 0.85d 2d 2.5d 箍筋调正值 箍筋直径4－5 6 8 10－12 量外包尺寸40 50 60 70 量内包尺寸80 100 120 150－170 1．钢筋配料单的编制

(1)编制钢筋配料单之前必须熟悉图纸，把结构施工图中钢筋的品种、规格列成钢筋明细表，并读出钢筋设计尺寸。 (2)计算钢筋的下料长度。 (3)根据钢筋下料长度填写和编写钢筋配料单，汇总编制钢筋配料单。在配料单中，要反映出工程名称，钢筋编号，钢筋简图和尺寸，钢筋直径、数量、下料长度、质量等。 (4)填写钢筋料牌根据钢筋配料单，将每一编号的钢筋制作一块料牌，作为钢筋加工的依据，见图5-24所示。 钢筋的下料长度计算 一、直线钢筋下料长度=构件长度-保护层厚度+弯钩增加长度 二、弯起钢筋下料长度=直段长度+斜段长度-量度差值(弯曲调整值)+弯钩增加 长度。 注意：度量差值=钢筋的外包尺长度减去钢筋的中轴线的长度

钢筋在弯曲时：外侧会变长，而内侧会变短，但轴线尺寸不变。（所以最外侧的尺寸和中轴线的尺寸就会有一个差值，这个差值就是度量差值，或者叫做弯曲调整值） 可能我的表达有点不清楚，懂了没？要是不明白就给我信息咯。。。。 钢筋弯曲角 度： 30° 45° 60° 90° 135°钢筋弯曲调整 值： 0.35d 0.5d 0.85d 2d 2.5d 若钢筋需要搭接时，还需加上钢筋的搭接长度。弯钩分为：1。半圆弯钩 2。直弯钩 3。斜弯钩弯钩弯曲度 数： 180° 90° 45°弯钩增加长度： 6.25d 3.5d 4.5d （注意：要区分开弯曲和弯钩，不然你要晕 的。。。。。。） 弯曲：是不带弯钩的，只是钢筋变曲折而已，例如：弯曲45° 90° 弯钩：。就是带弯钩啦。。（我怎么觉得这个解释有点怪呢？哈哈哈。。。。）

[滞料与滞成品管理制度0] 成品仓库管理制度

[滞料与滞成品管理制度0] 成品仓库管理制度 制度名滞料与滞成品管理制度电子文件编码 GLWA151 页码 3-1 ××公司滞料与滞成品管理制度第一条为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达合理利用、顺畅流动其用、货畅其流，减少资金积压的目的，制定本准则。 第二条滞料、滞成品的范围 1.滞料：凡质量不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而变质，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。 滞存原因分类代号如下： (1)销售预测偏高致储料过剩； (2)订单取消剩余的材料； (3)工程变更所剩余的材料； (4)质量(型式、规格、材质、效能)不合标准； (5)仓储管理不善致陈腐、劣化、变质； (6)用料预算大于实际领用(物料)； (7)请购不当； (8)试验材料； (9)代客加工余料。 2.滞成品：凡因质量不合标准、储存不当变质或制造完毕后遭客户取消、超制等因素影响，导致储存期间超过一定期限需专案处理的产成品。 滞存原因分类代号如下： (1)计划生产①正常品缴库期间超过计划期限未销售或未售完。

②正常品缴库期间虽未超过计划期限但有变质。 ③因规格、质量或其他特殊因素未能出库。 ④每批生产所发生的次级品储存期间超过一定期限。 签发人责任人签名制度名滞料与滞成品管理制度电子文件编码GLWA151 页码 3-2 (2)订单生产⑤订单遭客户取消超过期限未能转售或转售未完。 ⑥超制。 ⑦生产所发生的次品。 (3)其他⑧试制品缴库超过规定期限未出库。 ⑨销货退回经重整列为次品。 第二章工作职责第三条各有关部门及处理专人的工作职责如下：1.物料管理科 (1)“六个月无异动滞料明细表”的编制。

施工现场标识牌明细表

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（一）基本规定标识牌 １、安全生产六大纪律牌 ２、十项安全技术措施牌 ３、施工现场焊割“十不烧”规定牌 ４、起重吊装“十不吊”规定牌 （二）施工机械安全操作规程牌 １、手持电动工具安全操作规程牌 ２、电剪安全操作规程牌 ３、射钉枪安全操作规程牌 ４、拉铆枪安全操作规程牌 ５、冲击电钻、电锤安全操作规程牌 ６、塔式起重机安全操作规程牌 ７、卷扬机安全操作规程牌 ８、电动吊蓝作业安全操作规程牌 ９、通风机安全操作规程牌 １０、磨钎机安全操作规程牌 １１、施工升降机（人货两用电梯） １２、混凝土搅拌机安全操作规程图 １３、混凝土搅拌站安全操作规程图 １４、混凝土泵送安全操作规程牌 １５、混凝土喷射机安全操作规程图 １６、插入式振动器安全操作规程图 １７、混凝土真空吸水泵安全操作规程 １８、附着式、平板式震动器安全操作规程牌 １９、钢筋加工机械安全技术规程牌 ２０、钢筋调直切断机安全操作规程牌２１、钢筋切断机安全操作规程牌 ２２、钢筋弯曲机安全操作规程牌 ２３、钢筋冷拔机安全操作规程牌 ２４、钢筋冷镦机安全操作规程牌 ２５、钢筋冷拉机安全操作规程牌 ２６、预应力钢丝拉伸设备安全操作规程牌２７、钢筋冷挤压连接机安全操作规程牌２８、灰浆搅拌机安放权操作规程牌 ２９、柱塞式、隔膜式灰浆机安全操作规程牌 ３０、挤压式灰浆泵安全操作规程牌 ３１、喷浆机安全操作规程牌 ３２、高压无气喷涂机安全操作规程牌 ３３、水磨石机安全操作规程牌 ３４、角向磨光机安全操作规程牌 ３５、瓷片切割机安全操作规程牌 ３６、磨光机作业安全操作规程牌 ３７、混凝土切割机安全操作规程牌 ３８、咬口机安全操作规程图 ３９、法兰卷圆机安全操作规程牌 ４０、圆盘下料机安全操作规程牌 ４１、折板机安全操作规程牌 ４２、套丝切管机安全操作规程牌 ４３、弯管机安全操作规程牌 ４４、坡口机安全操作规程牌 ４５、铆焊设备安全操作规程牌 ４６、风动铆接工具安全操作规程牌

滞料与滞成品处理制度

滞料与滞成品治理制度 □总则 第一条目的 为有效推动本公司滞存料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及治理困扰的目的，特制定本准则。 第二条定义 (一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。 滞存缘故分类代号如下： A：销售预测偏高以致储料过剩（打算生产原料）。 B：订单取消剩余的材料（订单生产）。 C：工程变更所剩余的材料。 D：质量（型式、规格、材质、效能）不合标准。 E：仓储治理不善致陈腐、劣化、变质。 F：用料预算大于实际领用（物料）。 G：请购不当。 H：试验材料。 I：代客加工余料。

（二）滞成品：凡因质量不合标准、储存不当变质或制妥后造客户取消、超制等因素影导致储存期间超过6个月的成品（次级品超过3个月），需专案处理 滞存缘故分类代号如下： 1、打算生产 A：正常品缴库期间超过6个月未销售或未售完。 B：正常品缴库期间虽未超过6个月但有变质。 C：与正常品同规格因质量或其他专门因素未能出库。 D：每批生产所发生的次级品储存期间超过3个月。 2、订单生产 E：订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未完。 F：超制。 G：生产所发生的次级品。 3、其他 H：试制品缴库超过3个月未出库。 J：销货退回经重整列为次级品。 第三条滞存处理 （一）适当专业人员，长期专责处理滞存材料及成品，主管亦负责督促及督导工作。 （二）强化处理机能，以滞存处理专人为中心筹组工作小组，积极

研拟可行的处理途径并定期（到少每月）检查追究处理结果。 □工作职责及作业程序 第一节滞料处理工作职责 第一条各有关部门及处理专人的工作职责如下： （一）物料治理科 1．“6个月无异动滞科明细表”（附表1）的编制 2．“滞料库存月报表”（附表2）的编制。 （二）滞料处理专人 1、请购案件核对有无滞料可资利用。 2、运用工作小组的机能追查各项材料6个月无异动的缘故，拟订处理方式及处理期限。 3、废签呈的办理。 4、用部分的督促。 5、具“滞料发生及处理结果汇总表”（附表3）送总经理签核。 6、料处理结果报告资料的编印及报告（原则上分上、下半年二次）。（三）工作小组 原则由营业、技术、工程、资材、厂务部门指定人员组成，由滞料处理专人为中心定期举办检查会。 第二节滞料处理作业程序 第二条滞料处理依下列的作业程序办理

滞料处理作业程序

滞料处理作业程序 第一条滞料处理依下列的作业程序办理 1.各公司物料管理科每月5日前，应依料库类别的原物料中最近六个月无异动(异动的依据以配料单及领用单为准)，或异动数量未超过库存量30%的材料，列出“六个月无异动滞料明细表”一式三联，送交滞料处理专人。 第二条滞料处理专人接获“六个月无异动滞料表”后，应即运用工作小组的机能，追查滞存(6个月无异动)原因及拟订处理方式与期限，并填妥下列各栏呈总经理核准。 1.“发生原因”栏：依第二条第一项所订的原因代号填入“发生原因”栏，并作具体说明。 2.“拟处理方式”栏：以A：转用、B：出售、C：交换、D：拆用、E：报废等代号填入“拟处理方式”栏。 3.处理部门栏：依统一规定的部门代号填入“处理部门”栏内。 4.“具体方案说明”栏：具体的处理方案应于“具体方案说明”栏内予以说明。 第三条资料科接获“六个月无异动滞料表”后应立即于材料账卡注明为滞料及处理方式。 第四条滞料处理专人依“六个月无异动滞料表”将处理方式属于“出售”、“交换”的部分交由采购处理。 第五条工程部门接获处理专人送达的“滞料处理表”后，应立即积极依所拟订的处理期限予以处理，处理时于“处理记录”栏记录。届满期限尚未处理或未处理结案的，应即说明原因并重拟处理方式及处理期限后送处理专人( 已处理结案部分亦同时送达)，经处理专人签注意见并呈总经理核实后送回工程部门继续处理。

第六条拟以“报废”方式处理部分，应由处理专人依资材管理准则的核决权限签准报废，并由物料管理部门根据核准及签呈开立材料领用单及材料缴库单缴废料仓库。 第七条处理部门未将已届满处理期限的“滞料处理表”送交处理专人时，处理专人应即以“催办单”督促。 第八条处理专人于次月10日前提报“滞料出售明细表”及“滞料发生及处理结果汇总表”呈总经理签核。