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伊利企业文化

伊利文化理念摘要

第一章价值篇

第一条伊利愿景

引领中国乳业打造世界品牌

第二条伊利使命

不断创新，追求人类健康生活

第三条伊利核心价值观

Health——健康兴旺，基业长青

伊利人（Human）、效率（Efficiency）、创新（Alteration）、责任（Liability）、团队（Team）、诚信（Honesty）

第二章风格篇

第四条伊利企业风格

Active——积极主动，勤勉进取

进取（Aggressive）、协作（Cooperative）、务实（True）、高效（Immediate）、敬业（Votive）、严谨（Elaborate）

伊利企业风格三字经

勤进取、齐协作

讲务实、求高效

共敬业、重严谨

1、勤进取——成绩只能代表过去

2、齐协作——人和万事兴

3、讲务实——快速解决问题

4、求高效——快人一步一重天

5、共敬业——工作高于一切

6、重严谨——精确到每一细节

第三章战略篇

第五条伊利核心经营思想

客户至上，品质为本

1、客户至上

对消费者：消费者是伊利的衣食父母

对社会：社会是伊利生存发展的平台

对股东：股东是伊利事业的坚实后盾

对合作者：合作者是伊利的事业伙伴

对员工：员工是伊利基业长青的根本保障

2、品质为本

伊利人承诺：奉献“精良品质”，共享健康生活。

“为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品”

第六条伊利战略定位

1、专注乳业，做乳品专家

2、立足中国，放眼世界

第七条伊利发展观

1、做长青企业

2、先做强，再做大

3、创新铸就成功

4、学习赢得明天

第八条伊利市场竞争观

“直面竞争”是活力，“领先一步”是法宝，“共同成长”是主题

第九条伊利资源观

1、得资源者得天下

2、变有限资源为无限

第十条伊利风险观

居安思危，随机而动

第四章管理篇

第十一条管理思想

精确管理：规范、精确、严格、高效

管理到方方面面精确到每个细节

第十二条组织管理理念

1、组织原则

战略导向、精干高效、统一指挥、授权有度、责权对等、分权制衡、流程驱动、客户导向、整体合作、持续改进

2、决策

详细分析，科学论证；团队决策，专家辅助

3、计划／预算管理

全面预算管理是精确管理的重要手段。

目标指引，动态管理

4、沟通协调

沟通无处不在

有效的沟通创造无限价值

宽道窄距的沟通渠道

消除信息孤岛

消除本位主义

5、执行

正确的方向，正确的方法

不折不扣地做

积极主动地做

快速高效地做

深思熟虑地做

团结协作地做

注重反馈地做

6、监督控制

控制关键点，找差距查原因

分层管理，分类控制

科学监督，信息控制

严格自律，主动行动

7、制度建设

“先规范、后优化、再固化”

制定制度从细，执行制度从严

制度面前人人平等

第十三条人力资源管理理念

伊利人力资源管理“一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信

留才；

伊利人力资源管理“二基点”：既要用人之力，更要用人之智；

伊利人力资源管理“三部曲”：信任、约束、成长。信任是前提，约束

是保障，成长是归宿。

1、选人——以德为先，以才为上

2、用人——汰弱留强，以能用人

“能者上，平者让，庸者下。”

3、育人——内修外补以需育才

“人人受培训，人人培训人。”

4、绩效管理——以绩论效公平透明

5、薪酬激励——以岗定薪激发潜能

第十四条财务管理理念

全面管理精打细算

第十五条审计监督理念

全程审计

客观、公正、独立、保密

完整性、有效性、适度性

审计、反馈、改进

第十六条成本管理理念

省钱就是赚钱

全面管理

事先预防

分级控制

全员参与

第十七条资本运作理念

1、资本运作思想

专注、审慎、稳健

2、资本运作原则

伊利的一切投资活动要按“三个有利于”原则进行：

（1）有利于实现伊利的使命、愿景，确保我们做正确的事情（方向

正确）；

（2）有利于企业价值的最大化（经济利益性）；

（3）有利于增强伊利的核心竞争力（立足于竞争和发展）。

3、资本运作策略

打造资本运作平台，优化资本结构，整合产业资源，注重文化融合

第十八条产品理念

伊利向消费者奉献“精良产品”

精良产品＝人本化＋精品化＋天然性＋健康性＋创新性

第十九条品牌理念

1、品牌就是价值

2、伊利品牌建设目标

“三度+三性”：知名度、美誉度和忠诚度；获利性、拓展性和持续性。

3、伊利品牌建设线路

由产品品牌到企业品牌，由行业品牌到社会品牌，由中国品牌到世界

品牌。

4、伊利品牌建设法则

“1234简单品牌法则”：一个中心、两个基本点、三大纪律、四项基本

原则

一个中心：伊利品牌精髓——帮你实现梦想。

两个基本点：品牌基础建设和品牌推广。

三大纪律：坚守诚信，确保质量，形象一致。

四项基本原则：消费者导向原则、个性化原则、分品牌原则、延伸有

度原则

第二十条质量管理理念

“为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品”是伊利的质量目标，而消费者满意是质量检验的最终标准。

伊利建立全过程、全方位、全员的“三全”质量管理体系。

第二十一条营销管理理念

1、市场观

优秀的企业满足市场，卓越的企业创造市场。

没有淡季的市场，只有淡季的产品。

2、营销管理

严格制度建设、简化业务流程、规范营销渠道、加强终端控制、整合

营销手段、打造营销队伍。

第二十二条服务理念

全面服务模式：行行都是服务业，环环都是服务链，人人都是服务者。服务之“四维度”：对消费者的服务、对合作伙伴的服务、对社会的服

务、对内部客户的服务。

伊利服务的“五心”标准：客户1％的不满意等于100％的不满意。

诚心、贴心、细心、耐心、舒心

第二十三条信息化管理理念

信息化的“四化”建设：自动化、智能化、数字化、网络化

第二十四条生产管理理念

严格、规范、节俭、安全

第二十五条采购管理理念

集中统一招标、廉洁自律、精通专业、规范管理

第五章行为篇

第二十六条管理者的职业规范

1、塑好人品——六字箴言

管理者品格之“六字箴言”：信、正、廉、敬、严、行。信以致远，正以服众，廉以生威，敬以招贤，严以臻善，行以垂范。

（1）信。谨记：管理者最大的破产是丧失信誉。

（2）正。谨记：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

（3）廉。谨记：品德为首，廉明是根。

（4）敬。谨记：尊重是信任的前提，信任是管理的基础。（5）严。谨记：从严治军近乎苛刻，才能锻造出优秀的人才和强大

的团队。

（6）行。谨记：躬自厚而薄责于人，则远怨矣。

2、练好本事——四“力”并重

（1）思考力——思维创造世界

（2）决策力——“三个反对”

谨记：错误的决策比贪污更严重。

谨记：今天还是正确的事情到明天才决策，就可能变成致命的错误。谨记：不顾执行的决策是不负责任的，不能执行的决策是无用的。

（3）执行力——“四个杜绝”

杜绝阳奉阴违、杜绝拖拖拉拉、杜绝循规蹈矩、杜绝华而不实。

（4）感召力——威信来自于职务外的权力

重新认识你的权力

正确树立你的威信

谨记：轻用其锋，动辄伤人，是为凶器；韬光养晦，临机决断，是为

利器。

谨记：用个人的智慧代替员工的专业是管理者常犯的错误。

谨记：为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。

3、带好队伍——六“要”六“不要”

（1）要把握方向，不要陷入琐碎事务

谨记：时时提醒自己“今天的事我昨天已安排好，由下属去做；我要

做的是安排明天、后天的事”。

（2）要善于合理授权，不要大权独揽

（3）要明确制度，不要朝令夕改

（4）要敢于承担，不要推脱责任

谨记：不管你如何授权，你的下属的所有行为、你职权内的所有事情，

最终的负责人只有你一个。

谨记：当你推脱责任的时候，就是上级怀疑你的时候，也是下级不再

信赖你的时候。

（5）要公正严明，不要感情用事

谨记：公正的天平一旦被打破，一切规则都失去意义。

谨记：好人主义的本质是不负责任。

谨记：管理的基础是理性，而不是情感。

（6）要知人善任，唯才是用；不要妒贤嫉能，任人唯亲

谨记：你的下属在各自的领域都比你强，你才是最强的管理者。

谨记：敢于对领导坚持己见的人，往往是负责任、有主见的人。

谨记：要无情地淘汰庸才，除非他真的恐慌起来并决心成才。谨记：有激情的员工不需要监管，他会自己找到解决方案。

谨记：要么就什么事都别干，要么就准备宽容失败。

第二十七条员工的职业规范

1、道德品质

伊利人的道德宣言：先做伊利人，后做伊利事；

欲出好产品，先塑好人品。

伊利人做人的四项“基本原则”：忠、诚、勤、俭。

（1）忠。谨记：忠于原则，忠于事业，忠于企业，忠于团队。

（2）诚。谨记：一诈破百信，一贪丧百廉。

（3）勤。谨记：让勤奋成为习惯。

（4）俭。谨记：任何节约都是在创收，任何浪费都是在犯罪。

2、人际交往

伊利人人际交往的“十二点法”：

仪表雅一点，微笑多一点；

倾听多一点，空话少一点；

赞美多一点，猜疑少一点；

度量大一点，脾气小一点；

承诺慢一点，行动快一点；

自省多一点，指责少一点。

（1）保持良好的职业形象

（2）做一个好的倾听者。谨记：上帝给我们一张嘴和两只耳，为的

就是让我们少说多听。

（3）慎于言而敏于行。谨记：慎于言而敏于行。

（4）宽以待人，严以律己。谨记：以恕己之心恕人，以律人之心律

己。

（5）赞美和鼓励身边的人。谨记：用心发现别人的优点并实施赞美，

你会获得越来越多的爱。

3、人生哲学

（1）一颗感恩的心。谨记：你选择了什么样的心态，就选择了什么

样的生活。

（2）命运就是你的自我意象。谨记：改变命运从改变意念开始。（3）物竞天择，适者生存。谨记：在战战兢兢中兢兢业业，在激烈

竞争中脱颖而出。

（4）优秀是一种习惯，自信是一种养成。谨记：不为失败找理由，

要为成功找方法。

谨记：不要说“我不行”，换成“我试试”。

（5）永远不要说放弃。谨记：成功是什么？走过了所有失败的路之后，只剩下一条路，那就是通向成功的路。

4、工作作风

（1）停止一切空谈。谨记：空谈无益，唯有实干；脱离了实际，一

切都是无本之木。

（2）马上采取行动。谨记：苦想没盼头，苦干有奔头。

（3）做好每一细节。谨记：成功没有捷径，唯有精益求精；卓越源

自严谨，重在细节完美。

（4）信赖你的团队。谨记：默契就是动力。

（5）不断重塑自我。谨记：不断重塑自我，持续获得新生。

伊利集团企业文化大纲

内蒙古伊利实业集团股份有限公司文化大纲宣讲稿北大纵横管理咨询公司企业文化的意义何在？―两个实例故事1――企业文化的意义何在？―两个实例故事2――文化赋予企业灵魂，文化铸就企业品格为什么要做文化大纲？很多优秀企业都会将自己的使命、愿景、价值观、经营哲学等内容印制成卡片或袖珍册子，员工人手一本，以便时时学习。美国西北互助人寿保险公司（Northwestern Mutual Life）的文化大纲撰写于1888年，他们将它当作企业最宝贵的遗产，为了捍卫它的尊严，他们现在仍将公司的使命陈述印刷在8.5×11英寸的卡片上，并且采用了手写的书法字体。通用电气公司有一系列价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁也随时都能拿出这些卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。思科公司的员工喜欢用一条小链子将印有思科企业文化的卡片与公司证件系在一起。这张塑料卡片只有名片大小，一面是公司的远景规划及使命：互联网正在改变我们的工作、生活、娱乐和学习方式；通过开创全新的价值和机遇，为我们的客户、员工、投资者以及生态系统合作伙伴塑造互联网的未来。另一面是企业的精神：团队精神、品质第一、推动变革、开放交流等。这张小卡片被员工们随身携带着，它时刻提醒员工们：“工作着是快乐的！”伊利文化大纲的特点大纲的基本结构一、价值篇伊利愿景伊利愿景伊利使命核心价值观核心价值观伊利人效率创新责任团队诚信二、风格篇伊利企业风格勤进取齐协作讲务实求高效共敬业重严谨三、战略篇战略理念架构核心经营思想客户至上品质为本战略定位战略定位发展观

做长青企业先做强，再做大创新铸就成功学习赢得明天竞争观“直面竞争”是活力“领先一步”是法宝“共同成长”是主题资源观得资源者得天下变有限资源为无限资源观风险观四、管理篇（一）管理思想精确管理（二）组织管理理念（三）人力资源管理理念（四）财务管理理念（五）审计监督理念（六）成本管理理念（七）资本运作理念（八）产品理念（九）品牌理念（十）质量管理理念（十一）营销管理理念（十二）服务理念（十二）服务理念（十三）信息化管理理念（十四）生产管理理念（十五）采购管理理念五、行为篇管理者职业规范塑好人品塑好人品练好本事练好本事（一）练好本事（二）带好队伍带好队伍（一）带好队伍（二）带好队伍（三）员工职业规范道德品质道德品质人际交往人际交往（一）人际交往（二）人生哲学（一）人生哲学人生哲学（二）人生哲学（三）人生哲学（四）工作作风工作作风（一）工作作风（二）工作作风（三）工作作风（四）工作作风（五）结语并致谢事必亲躬、包办一切的管理者是辛苦的，但却不是合格的，优秀的管理者应通过激发员工责任心和主动性来共同实现目标。谨记：时时提醒自己“今天的事我昨天已安排，由下属去做；我要做的是安排明天、后天的事”。合理授权是对下管理的关键。不能合理授权源自不信任下属，源自担心自己失去控制权，本质上是一种自私。明确边界和规则。要让员工明白被授权限的边界，还要明确成功或失败带来的结果，包括奖励和惩罚。进行结果导向的日程控制。给下属自主权来安排工作，强调结果而非过程，让员工

金川公司新员工培训考试参考资料

《安全知识培训》（14分，填空4×2`，简答1×6`，相关理念9选2）影响安全的因素（5M1E）：人（Man），机器（Machine），材料(Material)，方法(Method)，管理(Manage)，环境(Environment)。公司的愿景：世界的金川，中国的骄傲。安全文化理念：一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。安全发展观念：文化引领，安全发展。安全管理理念：零违章+无隐患=零伤害。安全操作理念：先确认，后操作。基本安全态度：人的生命高于一切，安全是企业最大的效益。安全运行机制：安全来自规范，安全来自细节。本质安全型员工：我要安全，我会安全，我能安全。本质安全型企业：人员安全，设备安全，环境安全。安全生产“五同时”—在计划、实施、检查、总结和评比生产工作的同时，要计划、实施、检查、总结、评比安全工作。（在事故未发生之前作出预防）安全生产“三不放过”—事故原因未查清不放过；没有预防措施或预防处事不到位不放过；事故责任者和广大群众未接受教育不放过。（事后采取措施避免事故的再次发生）岗位五项安全确定：1），熟记安规；2），劳保品穿戴整齐；3），持“特种作业证”、《员工安全记分册》上岗；4），人员身体状况良好；5），人员精神状况良好。安全生产管理方针：安全第一，预防为主。消防工作方针：预防为主，防消结合。职业病防治工作方针：预防为主，防治结合。安全生产“三违行为”违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。化工工艺冶炼厂主要产品有高锍阳极板，铜阳极板，铜镍合金。精炼厂主要产品有电解镍、电积镍、镍扣、标准阴极铜、高纯阴极铜及金、银、硒、铂、钯、铱、锇、钌、铑等希贵金属，现已形成年产镍产品12万t，阴极铜40万t，铂族金属3000kg的综合生产能力。精炼厂三大系统：冶炼烟气制酸系统；亚硫酸钠生产系统；烧碱生产系统（离子膜烧碱工艺）、铂族金属：铂、钯、锇、钌、铑公司概况金川集团是采、选、冶、化、深加工联合配套，以矿业和金属垂直一体化为主业、相关多元化的大型矿业集团。 2011年外购原料含镍6.93万t，铜原料含铜41万t。 2011年计划指标实现营业收入1000 亿元；实现利税40 亿元，其中利润25 亿元、税金15 亿元。资产总额750 亿元，资产负债率59.6%，净资产收益率7.2%。有色金属产品总量过65 万吨，生产镍产品13 万吨、铜产品50 万吨、钴产品8000 吨；铂族贵金属2500 公斤、黄金3500 公斤、白银220 吨、精硒70 吨；化工产品过235万吨。为了在行业中拥有一席之地、保持前列，公司朝着跨国经营的战略体系发展。 “十二五”发展的总体目标是：有色金属及加工材年产量过150万吨，化工产品过450万吨；产品销售收入过1000亿元，营业收入过1500亿元，利税总额过150亿元，总资产1500亿，打造千亿企业。目前，国内镍生产税前成本为9万元/t，在国际上处于中等水平。选矿工艺简介选矿过程：1，选前的准备作业；2，选别作业；3，精矿脱水；4，尾矿处理。选矿的前提条件是：矿物之间一定存在某种性质差异。精矿脱水三阶段：①，浓缩（脱去重力水分）②，过滤（脱去毛细水分，少量薄膜水）③，干燥（脱去剩余薄膜水分，吸湿水分）。金川集团公司规章制度解读（12`）岗位绩效工资结构由岗位工资、绩效工资、积累贡献工资和津贴补贴四个单元组成。即：岗位绩效工资=岗位工资+绩效工资+积累贡献工资+津贴补贴。在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的属于工伤保险范围。盗窃公司的原料、产品、材料和工器具等财物一经查出，立即解除合同。员工享受探亲假、婚假或产假时，可以同时享受年休假。职业价值观教育与职业道德谈谈你对职业价值观和职业道德之间的关系的认识？答案主线：先认识自己的职业价值，才能将职业道德内化于心，才能爱上职业，才会用心去做！教师的劳动不仅能满足社会发展的需要，同时也能满足教师个人生存、发展和自我实现的需要，因而教师具有两方面的基本价值，即教师劳动满足社会需要时的社会价值和满足劳动者自身需要时的个人价值。“教师劳动的个人价值是满足教师自身物质和精神需要的程度教师职业道德，简称师德。是教师在从事教育劳动时所应遵循的行为规范和必备的品德的总和。它从道义上规定了教师在教育劳动过程中以什么样的思想，感情，态度和作风去接待人接物，处理问题，做好工作，为社会尽职尽责。2008年修订中小学教师职业道德规范一、爱国守法。二、爱岗敬业。三、关爱学生。四、教书育人。五、为人师表。六、终身学习。金川公司企业文化使命：聚金汇川，利民兴邦。愿景：世界的金川，中国的骄傲。核心价值观：责任，人本，创新，共赢。

伊利集团-企业文化word版

伊利集团企业文化大纲文化赋予企业灵魂文化铸就企业品格文化凝聚企业力量文化指引企业航向文化描绘企业宏图北大纵横管理咨询公司二零零六年元月

目录前言 (1) 第一章价值篇 (1) 第一条伊利愿景 (1) 第二条伊利使命 (1) 第三条伊利核心价值观 (2) 第二章风格篇 (6) 第四条伊利企业风格 (6) 第三章战略篇 (8) 第五条伊利核心经营思想 (8) 第六条伊利战略定位 (10) 第七条伊利发展观 (11) 第八条伊利市场竞争观 (14) 第九条伊利资源观 (15) 第十条伊利风险观 (16) 第四章管理篇 (17) 第十一条............................. 管理思想 17 第十二条......................... 组织管理理念 18 第十三条..................... 人力资源管理理念 24 第十四条......................... 财务管理理念

第十五条......................... 审计监督理念 27 第十六条......................... 成本管理理念 28 第十七条......................... 资本运作理念 29 第十八条............................. 产品理念 30 第十九条............................. 品牌理念 31 第二十条......................... 质量管理理念 33 第二十一条....................... 营销管理理念 34 第二十二条........................... 服务理念 35 第二十三条..................... 信息化管理理念 37 第二十四条....................... 生产管理理念 37 第二十五条....................... 采购管理理念

伊利企业文化

伊利企业文化【价值】 ◆伊利愿景：引领中国乳业打造世界品牌 ◆伊利使命：不断创新追求人类健康生活 ◆伊利核心价值观 Health——健康兴旺基业长青伊利人（Human）、效率（Efficiency）、创新（Alteration）、责任（Liability）、团队（Team）、诚信（Honesty）【风格】 ◆伊利企业风格 Active——积极主动，勤勉进取进取（Aggressive）、协作（Cooperative）、务实（True）、高效（Immediate）、敬业（Votive）、严谨（Elaborate） ◆伊利风格三字经：勤进取、齐协作讲务实、求高效共敬业、重严谨【战略】 ◆伊利核心经营思想 1、客户至上消费者是伊利的衣食父母社会是伊利生存发展的平台股东是伊利事业的坚实后盾合作者是伊利的事业伙伴员工是伊利基业长青的根本保障 2、品质为本奉献“精良品质”，共享健康生活为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品 ◆伊利战略定位专注乳业，做乳品专家立足中国，放眼世界

◆伊利发展观做长青企业先做强，再做大创新铸就成功学习赢得明天 ◆伊利市场竞争观 “直面竞争”是活力，“领先一步”是法宝，“共同成长”是主题【管理】 ◆管理思想精确管理：规范、精确、严格、高效管理到方方面面精确到每个细节 ◆伊利人力资源管理理念 “一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才 “二基点”：既要用人之力，更要用人之智 “三部曲”：信任、约束、成长 ◆产品理念伊利向消费者奉献“精良产品” 精良产品＝人本化＋精品化＋天然性＋健康性＋创新性 ◆品牌理念 1、品牌就是价值 2、伊利品牌建设目标：“三度+三性”(知名度、美誉度、忠诚度；获利性、拓展性、持续性) 3、伊利品牌建设路线：由产品品牌到企业品牌，由行业品牌到社会品牌，由中国品牌到世界品牌 4、伊利品牌建设法则：一个中心：伊利品牌精髓——帮你实现梦想两个基本点：品牌基础建设和品牌推广三大纪律：坚守诚信、确保质量、形象一致四项基本原则：消费者导向原则、个性化原则、分品牌原则、延伸有度原则 ◆质量管理理念为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品 ◆服务理念行行都是服务业，环环都是服务链，人人都是服务者诚心、贴心、细心、耐心、舒心

金川集团公司企业文化测试题

金川集团公司企业文化测试题 1、金川集团的企业文化由四个层次组成：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。 2、金川文化的四个篇章是金川事业、金川品格、金川法则、金川规范。 3、金川事业由使命、愿景构成。 4、金川集团的使命是聚金汇川利民兴邦。 5、金川集团的愿景是世界的金川中国的骄傲。 6、金川品格包括核心价值观、企业精神、管理方针。 7、金川集团的核心价值观是责任、人本、创新、共赢。 8、金川精神是艰苦奋斗、勇于超越。 9、金川集团的管理方针是科学决策、严格执行、有效监督、持续改进。 10、金川法则由两个“理念”八个“观”构成两个“理念”是战略理念、人才理念；八个“观”分别是资源观、科研观、市场观、风险观、安全环保观、成本观、质量观、廉洁观。 11、金川集团的战略理念是构筑资源优势、深化科技创新、加强资本运作、实施跨国经营。 12、金川集团的人才理念是适者为才、人尽其才，尊重价值、多元激励。 13、金川集团的资源观是资源是金川的生命线。 14、金川集团的科研观是研以致用、引领未来。 15、金川集团的市场观是市场导向、强化服务。 16、金川集团的风险观是健全机制、风险预控。 17、金川集团的安全环保观是安全第一、注重环保。 18、金川集团的成本观是科学支出、杜绝浪费。 19、金川集团的质量观是顾客满意、注重细节。 20、金川集团的廉洁观是遵章守纪、廉洁自律。 21、金川集团员工行为准则包括行为引领、行为风尚、行为规范、行为禁区。

22、金川集团员工行为引领是八荣八耻。 23、行为风尚包括5个方面忠诚企业、敬业爱岗、学习创新、简洁高效、奉献爱心。 24、行为规范包括8个方面遵章守纪、团结协作、信任尊重、节俭廉洁、诚实守信、互惠共赢、文明礼貌、安全健康。 25、行为禁区包括5个方面恣意违章行为、侵害他人权益、扰乱企业秩序、损害企业利益、违法犯罪行为。 26、金川标识利用抽象的表现形式，将汉字“金”、“川”、融合到一方标识中，突出表达“金川”这一名称丰富的文化。 27、金川标识表达的含义：抽象的“金川”、地平线、国际视野、翱翔天宇的翅膀、矿山、矿产行业属性、自然、界净、环保、坚实、稳定。

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伊利企业文化 >>伊利愿景引领中国乳业打造世界品牌 >>伊利使命不断创新追求人类健康生活 >>伊利核心价值观 Health——健康兴旺基业长青伊利人（Human）、效率（Efficiency）、创新（Alteration）、责任（Liability）、团队（Team）、诚信（Honesty）伊利企业风格 Active——积极主动，勤勉进取进取（Aggressive）、协作（Cooperative）、务实（True）、高效（Immediate）、敬业（V otive）、严谨（Elaborate） >>伊利风格三字经：勤进取、齐协作讲务实、求高效共敬业、重严谨 >>伊利核心经营思想 1、客户至上消费者是伊利的衣食父母社会是伊利生存发展的平台股东是伊利事业的坚实后盾合作者是伊利的事业伙伴

员工是伊利基业长青的根本保障 2、品质为本奉献“精良品质”，共享健康生活为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品 >>伊利战略定位专注乳业，做乳品专家立足中国，放眼世界 >> 伊利发展观做长青企业先做强，再做大 >> 管理思想精确管理：规范、精确、严格、高效管理到方方面面精确到每个细节 >> 伊利人力资源管理理念 “一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才 “二基点”：既要用人之力，更要用人之智 “三部曲”：信任、约束、成长 >> 产品理念伊利向消费者奉献“精良产品” 精良产品＝人本化＋精品化＋天然性＋健康性＋创新性 >> 品牌理念 1、品牌就是价值 2、伊利品牌建设目标：“三度+三性”(知名度、美誉度、忠诚度；获利性、拓展性、持续性)

金川集团公司文化大纲及高质量发展战略体系版1.doc

金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系版1 金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）第一部分金川集团企业文化大纲一、核心理念愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。核心价值观：诚信人本创新共赢企业精神：艰苦奋斗务实奋进根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。二、执行理念战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。我们坚定不移走高质量发展之路。改革理念：改革出活力、出合力、出效益。我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。创新理念：创新是第一动力。我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。人才理念：人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们

尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。学习理念：学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环境和实现发展目标的能力。领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环境，员工创造价值。经营理念：质量第一，效益优先，合作共赢。我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。管理理念：计划为纲，制度至上，执行为要。我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。安全理念：人的生命与健康高于一切。我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。环保理念：人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。三、管控原则 “五自”经营准则：自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我发展“五自”履职准则：自我学习自加压力自我变革自我提高廉洁自律资金管控准则：量入为出无收不支收支均衡投资管控准则：谁投资谁筹资谁负责谁收益

伊利企业文化(20201220001944)

伊利文化理念摘要第一章第一条引领中国乳业第二条价值篇伊利愿景打造世界品牌伊利使命不断创新，追求人类健康生活第三条伊利核心价值观 Health ——健康兴旺，基业长青伊利人(Human、效率(Efficiency )、创新(Alteration )、责任(Liability )、团队(Team)、诚信(Honesty) 第二章风格篇第四条伊利企业风格 Active ——积极主动，勤勉进取进取(Aggressive )、协作(Cooperative )、务实(True)、高效( Immediate )、敬业( Votive )、严谨( Elaborate ) 伊利企业风格三字经

勤进取、齐协作讲务实、求高效共敬业、重严谨 1、勤进取——成绩只能代表过去 2、齐协作——人和万事兴 3 、讲务实——快速解决问题 4 、求高效——快人一步一重天 5 、共敬业——工作高于一切 6 、重严谨——精确到每一细节第三章战略篇第五条伊利核心经营思想客户至上，品质为本 1、客户至上对消费者：消费者是伊利的衣食父母对社会：社会是伊利生存发展的平台对股东：股东是伊利事业的坚实后盾对合作者：合作者是伊利的事业伙伴对员工：员工是伊利基业长青的根本保障 2、品质为本伊利人承诺：奉献“精良品质”，共享健康生活为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品”

第六条伊利战略定位 1、专注乳业，做乳品专家 2、立足中国，放眼世界第七条伊利发展观 1、做长青企业 2、先做强，再做大 3、创新铸就成功 4、学习赢得明天第八条伊利市场竞争观直面竞争”是活力，“领先一步”是法宝，“共同成长”是主题第九条伊利资源观 1、得资源者得天下 2、变有限资源为无限第十条伊利风险观居安思危，随机而动第四章管理篇

企业文化心得体会文章3篇

企业文化心得体会文章3篇一个普遍认识是,企业文化不同于一般文化,它有经济性,是企业实现自身经济功能的有效手段,于是,判断企业文化优劣的标准就应是经营业绩的高低。下面是为大家准备的企业文化心得体会文章，希望大家喜欢! 企业文化心得体会文章范文1奎期开展的三个核心价值观学习心学习教育活动，我公司组织员工认真学习了图说核心价值观：包容、尚德、崇法、诚信、卓越和公务员队伍核心价值观的基本内涵：忠诚、为民、务实、卓越、廉洁及领导干部核心价值观的基本内涵：公、廉、严、能、信。聚值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。从企业的发展来看，企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。企业核心价值观是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。21世纪是终生学习的世纪，不学习就要落后，就要被历史所淘汰。只有自觉加强学习，不断提升竞争实力，才能牢牢掌握发展的主动权，才能真正达到超越历史的境界。我们的价值观一种精神、四种力量、四大能力。并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功。如何在工作中践行企业核心价值观每天工作开始的五

个问题非常好：第一，在每天工作前，要认真问自己：我的个人价值观是否与企业的一致第二，在每天工作开始时，默念或复述企业的核心价值观，主动激励自己，直至变成自己的思维习惯和工作追求;第三，在做出每个行为或某项决定时，检测这一行为或决定是否背离了企业的核心价值观。第四，把能够影响职业追求的任何事情，都当作工作来对待，都以企业的核心价值观为原则和准绳，使自己始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气;第五，个人的生活态度和价值取向，也要符合企业的核心价值观。实践企业核心价值观，必须用心去理解，用心去实践，真正用企业核心价值观去改变我们的思维定势，真正把企业核心价值观落实到我们实践的每一点每一滴中。以上是我公司总结的心得，在今后的工作中，我们会用企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。企业文化心得体会文章范文2企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培育起来，并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。对于现代企业来讲，企业文化已不再是一个陌生的名词。筐川公司历经50年的艰苦发展，从无到有、从小到大、从弱到强，直到成为了今天举世瞩目的跨国经营集团。50年的历程，积淀了丰厚的文化底蕴，也赋予了金川人不断开拓进取的强大精神动力。筐川事业、金川品格、金川法则和金川规范四个篇章分别诠释了金川文化的四个不同方面，也构成了金川文化的主体框架，下面我就金川品格谈一谈个人的一点认识。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司面试指导手册

内蒙古伊利实业集团股份有限公司面试指导手册第一部分综述作为管理者，一个重要的工作职责就是面试新员工。面试需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。每一次面试一般不超过一小时，影响却可能会延续数年。要想找到合适的人选，就要掌握面试知识、方法与技巧，以做出更好的选择，并吸引和留住适合的人选。一、面试目的（一）面试官通过对面试者能力素质的全面考察和有效测评，综合判断其是否符合面试职位的要求，择优录用；（二）面试者对公司及面试职位进行进一步了解，判断所面试职位是否适合自己。二、面试原则（一）尊重面试者，平等沟通；（二）坦诚交流，公正、客观、全面评价；（三）传递伊利文化，注重维护企业形象。三、面试官资格要求（一）对面试职位的工作职责和任职资格有清晰的认识；（二）掌握一定的面试知识与方法，具备一定的面试技巧；（三）认同公司的价值观和企业文化。四、面试官基本礼仪

（一）着装规范，保持良好的精神面貌；（二）面试期间不得随便接打电话或离开面试场所；（三）严格遵守面试时间安排，不要随意缩短或延长。五、选拔原则（一）要选可以胜任的人，而不是寻找各方面都十分优秀的人；（二）要选最适合的人，而不是选学历最高或工作经历最丰富的人；（三）要选待遇要求最合理的人，而不是选待遇要求最低或过高的人；（四）要选职位最需要的人，而不是选最想要这份工作的人；（五）要选有团队精神的人，不要选喜欢单打独斗的人；（六）要选心态稳定、责任感强的人，不要选频繁更换工作单位的人；（七）要选诚信务实的人，不要选夸夸其谈的人；（八）要避免封闭心态，敢于选潜力好的人；（九）要避免选太多与自己性格趣味相投的人，以致产生共同盲点而无法取长补短和实现创新。第二部分面试程序每当一个职位出现空缺时，都要重新审视它是否有存在的必要、核实工作职责是否已经发生变化、明确空缺职位与现有职位之间的关系、了解空缺职位要求的能力与经验，以确定面试目标。人力资源部门根据确定的面试目标，选择适当的招聘渠道收集简历，组织面试。一、面试准备

伊利企业文化

伊利文化理念摘要第一章价值篇第一条伊利愿景引领中国乳业打造世界品牌第二条伊利使命不断创新，追求人类健康生活第三条伊利核心价值观 Health——健康兴旺，基业长青伊利人（Human）、效率（Efficiency）、创新（Alteration）、责任（Liability）、团队（Team）、诚信（Honesty）第二章风格篇第四条伊利企业风格 Active——积极主动，勤勉进取进取（Aggressive）、协作（Cooperative）、务实（True）、高效（Immediate）、敬业（Votive）、严谨（Elaborate）

伊利企业风格三字经勤进取、齐协作讲务实、求高效共敬业、重严谨 1、勤进取——成绩只能代表过去 2、齐协作——人和万事兴 3、讲务实——快速解决问题 4、求高效——快人一步一重天 5、共敬业——工作高于一切 6、重严谨——精确到每一细节第三章战略篇第五条伊利核心经营思想客户至上，品质为本 1、客户至上对消费者：消费者是伊利的衣食父母对社会：社会是伊利生存发展的平台对股东：股东是伊利事业的坚实后盾对合作者：合作者是伊利的事业伙伴对员工：员工是伊利基业长青的根本保障 2、品质为本

伊利人承诺：奉献“精良品质”，共享健康生活。 “为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品” 第六条伊利战略定位 1、专注乳业，做乳品专家 2、立足中国，放眼世界第七条伊利发展观 1、做长青企业 2、先做强，再做大 3、创新铸就成功 4、学习赢得明天第八条伊利市场竞争观 “直面竞争”是活力，“领先一步”是法宝，“共同成长”是主题第九条伊利资源观 1、得资源者得天下 2、变有限资源为无限第十条伊利风险观居安思危，随机而动

金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系版

金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）第一部分金川集团企业文化大纲一、核心理念愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。核心价值观：诚信人本创新共赢企业精神：艰苦奋斗务实奋进根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。二、执行理念战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。我们坚定不移走高质量发展之路。改革理念：改革出活力、出合力、出效益。我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。创新理念：创新是第一动力。我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。人才理念：人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。学习理念：学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升

快速适应环境和实现发展目标的能力。领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环境，员工创造价值。经营理念：质量第一，效益优先，合作共赢。我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。管理理念：计划为纲，制度至上，执行为要。我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。安全理念：人的生命与健康高于一切。我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。环保理念：人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。三、管控原则 “五自”经营准则：自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我发展“五自”履职准则：自我学习自加压力自我变革自我提高廉洁自律资金管控准则：量入为出无收不支收支均衡投资管控准则：谁投资谁筹资谁负责谁收益授信管控准则：限额控制有偿使用信用政策管控准则：总额控制过程监控严格考核严肃问责期货管控准则：严格保值严禁投机风险管控准则：统筹研判预防为主主责到位审慎科学科技工作准则：工艺为重研发并举深度融合引智借力海外项目管控准则：金川主导中西融合系统配套综合发展第二部分金川集团高质量发展战略体系产业转型升级“四大”主攻方向：一是做精传统支柱产业。适应原料、增加品种、满足市场、提升效益。

金川集团有限公司破坏性地震应急预案

金川集团股份有限公司制度金集制…2014?3号金川集团股份有限公司破坏性地震应急预案现将修订后的?金川集团股份有限公司破坏性地震应急预案?发布施行。原?金川集团有限公司破坏性地震应急预案?（金集发…2004?72号）同时废止。金川集团股份有限公司 2014年1月17日【签发人】周民【适用范围】集团公司所属各单位【审核人】刘克【起草部门】生产部【起草人】潘存文王槐庆王海舰杨继文

金川集团股份有限公司破坏性地震应急预案目录第一章总则第二章企业概况第三章抗震救灾组织机构和职责第四章应急响应第五章地震灾害防御第六章附则第一章总则第一条金川集团股份有限公司（以下简称集团公司）根据国家、甘肃省及金昌市关于建立健全地震应急体制机制的总体要求，为了最大限度的减轻地震灾害，预防次生灾害的发生，确保地震发生后政令畅通、联络及时、组织有效，保障职工生命和企业财产安全，特制定本预案。第二条本预案依据?中华人民共和国防震减灾法?、?甘肃省防震减灾条例?、?甘肃省实施?中华人民共和国突发事件应对法?办法?、?国家地震应急预案?、?甘肃省突发公共事件总体应急预案?、?甘肃省地震应急预案?、?金昌市破坏性地震应急预案?、?金川集团有限公司重大灾害事故应急救援总预案?编制。 — 1 —

第三条公司抗震减灾工作坚持的原则：（一）坚持以人为本，科学高效；（二）坚持预防为主，平战结合；（三）坚持依法规范，果断处臵；（四）坚持统一领导，分级负责；（五）坚持资源整合，信息共享。第四条本预案适用于金昌市及周边发生地震并对公司本部造成破坏或影响的地震灾害应对工作。第二章企业概况第五条企业特点：金川集团股份有限公司地处河西走廊东部，是采、选、冶、化工配套的特大型有色冶金化工联合企业，主要产品有镍、铜、钴、铂族贵金属、有色金属盐类、化工产品、有色金属压延加工产品、有色金属盐类化工品和有色金属粉体材料等。具有生产规模大、工艺流程性强、生产环节多等特点，且生产过程中存在有毒、有害、高温、高压、强腐蚀等次生灾害源。一旦发生地震，如果预防及应急处臵不当，将会给国家和人民生命财产造成巨大损失。第六条公司次生灾害源主要有：（一）氯碱生产及氯气、盐酸、液碱库和输送线及使用存放点；（二）硫酸生产及硫酸库和输送线、使用存放点； —2—

伊利集团各岗位描述

1．2．2．岗位描述目录 1.总裁 2.总裁办公室主任 3.营销副总裁 4.财务副总裁 5.人事行政副总裁 6.技术副总裁 7.奶粉事业部总经理 8.大宗采购事业部总经理 9.原奶事业部总经理 10.广促部部长 11.重点客户部部长 12.奶粉产品经理 13.奶粉市场代表 14.研发部部长 15.信息技术部部长 16.基本建设部部长 17.行政部部长

18.党工团部部长 19.法律事务部部长 20.人力资源部部长 21.资产管理部部长 22.结算中心部长 23.财务管理部部长 24.投资发展部部长 25.奶粉事业部生产计划处处长 26.奶粉事业部质量技术处处长 27.奶粉事业部综合管理处处长 28.奶粉事业部财务处处长 29.奶粉事业部销售处经理 30.奶粉事业部区域销售经理 31.奶粉事业部销售代表 32.奶粉事业部生产厂厂长 33.原奶事业部财务处处长 34.原奶事业部奶源管理处处长 35.原奶事业部调度配送处处长 36.原奶事业部综合管理处处长 43 / 200

37.原奶事业部质检处处长 38.大宗采购事业部仓储处处长 39.大宗采购事业部采购处处长 40.大宗采购事业部综合管理处处长 41.大宗采购事业部财务处处长

伊利集团公司总裁岗位描述 ●岗位名称：总裁部门名称： ●岗位编码：分支机构： ●现任者：郑俊怀日期： 1999年11月 ● 1.相互关系： A.直接上级：董事会 B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长 C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层 D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等 45 / 200

中国大型铜企(企业文化)

1.铜陵有色金属控股有限公司 ●企业理念企业价值观:创造成就未来创造是前进的动力，是成功的源泉。铜陵有色坚持不断创新，创造了辉煌的业绩，奠定了在中国铜工业中的领军地位。创造成就了铜陵有色过去，还将成就铜陵有色的未来。铜陵有色将秉承创业、创新、创造的优良传统： ?创造卓越绩效； ?创造世界品牌； ?创造一流技术； ?创造独具特色的先进管理模式。通过创新创造，获取企业旺盛的生命力和竞争力，成就企业、股东和员工美好的未来，为民族有色金属工业的振兴和发展做出贡献。企业精神:求实、创新、合作、自强 ?求实：踏实工作，追求实效；立足实际，科学决策；诚信为本，守法经营。 ?创新：面对挑战，坚持思想与观念创新，在工作中持续改进；坚持产业与产品创新，不断满足市场和客户的需求；坚持技术与管理创新，不断研发与运用新技术、探索先进的管理方法，在创新的实践中使企业焕发出新活力。 ?合作：坚持员工之间的团结，相互支持与关爱，打造和谐共进的企业团队；坚持与合作伙伴的密切合作，用业绩和诚信回报合作者；坚持与社会和社区合作，发展和睦友善的“互助双赢”的协作关系。

?自强：奋力拼搏，永不懈怠，勇于赶超跨越，“十二五”期末，公司进入中国企业100强、主产品电解铜产量进入世界铜行业前三位，迈入世界铜业强企之林。企业使命: 高效利用资源贡献社会进步公司以矿产资源的勘探、开采及加工为主业，致力于矿产资源的高效开发利用，创造财富与相关方共享。在发展过程中，始终把高效利用资源作为生存和发展的使命。积极利用高新技术，提升装备和工艺技术水平，大力发展循环经济，建设生态矿山、绿色冶炼，提高自然资源的综合利用率和回收率；加大合金材料、新材料研发，提高材料性能，节约材料用量，提高资源利用率；加强再生资源利用研究，提高再生资源利用率，提高资源利用效率。通过高效利用资源，为社会创造更多的财富，实现贡献社会进步的目标。企业愿景: 打造世界铜冠人企共同发展公司以“铜冠”为企业品牌和产品品牌。在未来发展中，公司要以卓越的绩效、优秀的品质，“十二五”使主产品电解铜产量进入世界前三位，最终成为世界铜业之冠、国际著名的多金属资源公司。营造公平、公正、公开、透明的工作环境，为员工全面成长打造事业平台，不断提高员工的幸福指数；员工以积极进取的工作精神，创造一流的业绩回报企业，使企业和员工共同发展、和谐发展。

伊利集团企业文化

前言茫茫草原，巍巍青山，碧海连天，牛羊如云。在这片属于英雄的土地上，马背上的民族谱写着璀璨的草原文明，在华夏五千年历史上留下了浓墨重彩的篇章。天行有健，君子自强不息；沧海横流，方显英雄本色。在古老温润的土默川平原上，在劲骨连绵的大青山下，一颗光彩夺目的塞外明珠冉冉升起。伊利，这个来自大草原的企业，这个创造了一个又一个奇迹的企业，正向世人健步走来。她像一匹骏马，气贯长虹；她像一头劲牛，势不可挡；她像一只雄鹰，志在苍穹。十年卓绝历程，伊利从默默无闻的星星之火变成了民族乳业的导航火炬，从微不足道的原上寸草成长为泽被神州的参天大树。十多年风风雨雨，十多年春华秋实，伊利披荆斩棘，苦尽甘来。既有过创业时期的艰苦拓荒，也有过辉煌时刻的万丈豪情；既有过十字路口的彷徨抉择，也有过康庄道上的豪迈奔腾。如今，伊利的主营业务收入稳居全国同行业第一，战略扩张稳步推进，市场份额遥遥领先，品牌价值扶摇直上，成为名副其实的中国乳业第一品牌！在新的发展阶段，伊利居安思危，主动求变，酝酿更高起点上的再次腾飞。文化，作为推动伊利前进的强大动力，也将适应环境与战略的需要，进行科学更新和发展。新时期伊利文化突出创新求变、超越进取的时代精神，对内凝聚人心、统一行为，对外树立形象、铸造品牌，最终使伊利得以永续发展，永葆基业长青。在经验提炼和理念整合的基础上，伊利以理性和实战为基点，制订出这套文化大纲。大纲以“创新、进取、高效、自我超越”为主基调，保持伊利绩效导向

金川安全管理模式

打造“中国杜邦” ——访金川集团安全环保部总经理赵千里本刊记者刘亚民/文记者:请您介绍下，金川集团2013年的安全生产情况。尤其"金川模式"在集团的实施有何新进展，现处于"五阶段"各层次的企业分别是多少家? 赵千里：2013年，金川集团全力推进“金川模式”落地生根，为实现零伤害和长周期安全生产提供了强有力地支撑，百万工时事故伤害率为0.022，较2012年又下降了0.002，连续3年实现了重伤以上事故为零，全公司30家二级单位和分子公司中有28家单位实现了零伤害。“金川模式”建设的近期目标是事故总量进一步得到控制，实现零重伤、零死亡，90%的单位实现零伤害，从2013年的安全生产情况来看，“金川模式”建设的近期目标已基本实现。在“金川模式”实施方面，2013年，金川集团又有两大新进展。一是研究构筑了“零伤亡四大架构体系”，即零重大伤亡受控构架体系、致命性作业保命条款受控构架体系、非致命性作业零伤害条款构架体系和扭伤性作业零微伤条款构架体系，“四大零伤亡架构体系”有力地支撑了金川集团长周期安全生产和零伤害目标的实现。二是“金川模式”与职能部门专业化深度融合取得重大突破，通过打造企业安全文化建设升级版本，实施“专业化安全管理、安全管理专业化”，使“让管理成为文化，让文化管控安全”“思维模式”+“行为模式”=“文化落地”和“物本”+“人本”=“零伤害”的安全管控思想实现有效落地。不仅“金川模式”安全文化品牌效应凸显，而且安全文化管控水平得到了稳步提升。截至2013年12月底，公司所属30家单位中有7家单位处于第四阶段建成、第五阶段建设即零伤害受控阶段，其余23家单位处于第三阶段建成、第四阶段建设即零重伤受控阶段，这与公司2013年的安全生产情况是相吻合的。记者:当前，全国掀起了学习"金川模式"的热潮，您认为金川的安全先进经验主要能向其他企业提供什么？赵千里：“金川模式”是在金川集团50年来积淀下来的丰厚安全文化底蕴，并借鉴了杜邦、必和必拓等国际知名企业先进安全理念和方法的基础上构建的，完全与国际接轨并充分考虑了国内企业安全特点，它能够为企业实现长周期安全生产提供一套先进的安全文化理念体系、一套先进的安全文化管控思想和一套优秀的方法引领体系。虽然各行各业安全生产特点不同，管理难度也大相径庭，但

伊利企业文化

伊利集团企业文化大纲

金川公司新员工培训考试参考资料

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企业文化心得体会文章3篇

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中国大型铜企(企业文化)

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