质量安全管理体系及组织架构
目录
质量管理体系 (2)
一、质量管理目标 (2)
二、质量管理组织机构 (2)
三、质量管理职责 (3)
四、质量管理制度 (4)
五、质量管理流程 (4)
施工质量控制标准 (5)
一、质量控制标准 (5)
二、施工质量措施 (6)
三、施工技术保证措施 (8)
安全管理体系 (1)
一、安全施工管理目标 (1)
二、安全管理组织机构 (2)
三、安全管理体系 (3)
四、安全管理制度 (6)
安全生产技术措施 (16)
一、基本规定 (16)
二、专业责任管理 (16)
三、施工安全防护措施 (17)
四、安全用电管理 (18)
五、用火管理 (21)
现场消防保卫措施 (21)
一、消防保卫管理体系 (21)
二、消防保卫管理制度 (22)
三、保卫措施 (26)
质量管理体系
一、质量管理目标
质量管理目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准及全面达到招标文件要求
二、质量管理组织机构
质量管理组织机构图
质量保证体系图
项目经理
项目总工程师现场经理
质检员
安
全
员
材
料
员
资
料
员
测
量
员
施
工
员
技
术
员
试
验
员
取
样
员
电
工
施工班组
生产经理
质量管理职责表
序号部门职责内容
1 项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。
2 项目技术负责
人
根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程
编制，提出质量保证措施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总
结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理
进行有关质量工作的沟通和汇报，负责工程施工规范、规程和标准管理。
3
生产经理对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。同时组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。
4 现场经理对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。并负责各劳务分包、专项供应商之间的施工协调和配合工作。
5 质检员编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。
6 材料员严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。
质量管理制度表
序号制度名称制度内容
1 图纸会审技
术交底制度
(1) 技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助
甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。
(2) 技术管理部编制有针对性的施工组织设计，针对特殊工序要编制有针对
性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包
括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班
级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要
追究有关部门和人员责任。
2 材料进场检
验制度
工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求
分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造
成的质量事故要追究验收人员的责任。进场的合格材料要有专人看管，发放
3 样板引路制
度
施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累
必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
4 施工挂牌制
度
主要工种如钢筋、桩机操作及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，
注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档
案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责
任。
5 “三检”制
度
实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
6 质量否决制
度
不合格工程必须进行返工。不合格工序流入下道工序要追究班组长的责任，
不合格分项工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流
入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格
原因采取必要的纠正和预防措施。
7 质量例会、
讲评制度
由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，
对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。
8 奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。
9 质量保证金
制度
项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公
关和施工质量奖励的实现。
五、质量管理流程
总体质量管理流程图
施工质量控制标准
一、质量控制标准
根据《高压喷射扩大头锚杆技术规程》JGJ/T 282-2012,抗浮锚杆按如下项目进行抗浮锚杆锚杆质量控制： 抗浮锚杆质量控制标准
技术负责人
项目经理部
业主
监理 公司总部 现场负责人
质量责人
质量保证计划
质量保证体系
质量保证措施
工程质量
产品
施工过程 施工中控制
施工前控制 施工中控制
质量管理流程
项目 序号
检查项目 允许偏差 检查方法
主控 项目
1 锚杆杆体长度（mm ）
＋100
-30
用钢尺量
2 锚杆拉力特征值
（KN ）
设计要求 现场抗拔试验
3 扩孔压力（MPa ） ±10%
钻机自动检测记录或现场监测 4
喷嘴给进和提升速度
（cm/min ）
±10%
钻机自动检测记录或现场监测 5 扩大头长度（mm ） ±100
钻机自动检测记录或现场监测 6 扩大头直径（mm ） ≧1.0倍的设计直径
钻机自动检测记录
一般 项目
1 锚杆位置（mm ） ±100 用钢尺量 2
钻孔倾斜度（°） ±2 测斜仪等 3 浆体强度(MPa) 设计要求 试样送检 4 注浆量(L) 理论计算浆量
自动灌浆记录仪
5 注浆水灰比 0.4～0.5
婆美计 5
杆体总长度(m)
不小于设计长度
用钢尺量
二、施工质量措施
放线定位
1．按抗浮锚杆平面布置图放线定位，做好标记和预检； 2．桩位误差控制在规范要求之内。 锚杆成孔
1．安装钻机、调平、调立、稳固；
2.终孔深度不应小于设计深度，也不宜大于设计深度500mm 。
3．钻孔偏差不大于10cm，深度偏差不大于设计深度1%，成孔深度应达到设计要求；4．采用清水或水泥浆钻进，砂层采用常压水泥浆护壁跟进钻孔方法，必要时采用适量的1：1水泥浆进行护壁；
5．掌握锚孔垂直度，防止锚孔偏斜，偏斜后应采取措施，重新成孔；
6.遇情况及时报请技术负责人处理，埋钻不准强拉硬顶，更不准反转。
7.成孔后应立即验收，并下锚注浆；不能长时间置放。
8．向钻孔内安放锚杆前，应将孔口土体清理干净。
9.指定专人作好锚杆施工的详细记录。
机械扩孔
根据设计要求，对扩体锚固段位置实施机械扩孔作业，并确保扩体锚固段长度和直径达到设计要求。
锚杆杆体制作及安放
1．杆体材料采用Φ32的PSB1080级预应力混凝土用螺纹钢筋或钢绞线；
2.制作前钢筋或钢绞线应平直，采用切割机截取设计要求的长度。
3．锚杆按间距1.5～2.0m安装定中心支架，以使钢筋或钢绞线保持平行，保证锚杆处于锚孔中心；
4．锚杆按设计要求制作组装；
5．注浆管采用可回收工艺制作、安装，长度超出地面1.0m左右；
6．在孔内安放锚杆时应防止杆体扭曲失控，以及锚筋损坏。
锚杆扩体锚固段注浆
1．浆液配制：水灰比：0.4～0.5，水泥：P.O.42.5，根据需要添加特制无收缩外加剂。
2．水泥浆搅拌均匀，具有和易性、低泌水性和可注性；
3．注浆前先检查注浆管路，注浆管应紧密连接在囊体上，采用压力注浆方法自下而上连续注浆；
4.保证机械运转时工作正常；浆液用搅拌机搅拌均匀且搅拌时间不小于2
5.灌注中途不准随意停泵，以防堵管。
6．为了提高浆体的早期强度，可加入适量的外掺剂，起到早强和膨胀的作用；
7．锚固段注浆采用封闭中高压注浆法，用压浆泵或砂浆泵将水泥浆通入注浆管注入扩体锚固段；
锚杆张拉、锁定
1．清理锚杆承压面，安放锚杆锚具装置；
2．封锚、锁定应在锚杆注浆体强度大于30MPa后进行；
3．锚杆张拉验收试验：按1.5倍设计值验收。
5．锚杆与底板连接详见“抗浮锚杆设计大样图”
防水、防腐
1．清理锚头，由施工单位做好抗浮锚杆的防水施工；
2．锚杆头外露钢筋、承压板用防锈漆涂刷，进行防锈、防腐处理；
3．用无收缩灌浆料对锚头进行封闭。
其他施工注意事项：
1．钢绞线、钢筋应无损伤，并应调直、除锈；
2．钢筋的质量要求以及锚杆锁定等，应严格按有关规范、规程进行，禁止盲目操作，以免发生危险；
3．锚孔内的水泥浆应有足够的养护时间，在养护期内不得移动、碰撞锚杆；
4．锚杆施工完成后，外露锚头用混凝土封闭；
5．设计与现场实际情况有出入时，经设计单位同意后，可适当调整。
6．本工程锚杆封锚锁定工作应在结构施工完成后及时进行；
7．若本工程存在持续的降水工况，则降水作业应在抗浮锚杆张拉锁定完成后，且完成与地下室整体结构节点连接后，经过设计单位和监理确认，方可停止。
三、施工技术保证措施
1、灌注浆液配合比控制：对于锚固段灌浆，其注浆浆液配合比应严格按照预配比例进行各组分的掺量控制，并根据每批次水泥的具体情况进行及时调整，确保注浆结石体强度满足设计要求，并及时对每灌浆液进行取样检测。
2、孔深以及孔径控制：孔深、孔径应该符合设计要求，严禁超钻，在成孔过程中
要严格控制转速、提升速度。
3、严把好材料进场关，保证使用符合规范要求的水泥、外加剂等材料，以及对中支架、钢管、扎丝等辅助构件，并按规范验标规定认真作好进场检验试验。
4、现场灌浆设备应每日检修，确保注浆过程顺畅、连续、无明显停等。
5、抗浮锚固构件组装成锚过程配备专人进行锚杆制作工艺控制，确保成品锚杆质量。
安全管理体系
安全生产是建筑企业的一项重要工作，是建筑施工项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的特征表现。如果安全生产得不到保证，不仅关系到一个工程、一个企业的信誉，而且影响到整个建筑行业的健康发展和社会各界正常的工作、生活秩序。一、安全施工管理目标
根据OHSAS18001职业安全管理体系，明确安全管理目标，建立安全管理休系。在施工中贯彻安全生产方针，认真执行国务院、建设部、施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
1、安全管理目标、方针、指导思想
目标：达到“文明安全工地”标准，争创“文明安全样板工地”
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内，不发生重大机械事故、雷电事故火灾事故、盗窃事故、急性中毒事故。
2、方针：安全第一、预防为主。
3、指导思想：预防预控、分级管理、分层负责
二、安全管理组织机构
项目经理
安全总监
现场经理生产经理项目总工程师
工程技术部仓储物流部安全保卫部项目办公室
安全负责人技术负责人生产负责人机械负责人消防负责人
办公室负责人
①监督施工生产全过程的安全生产，纠正违章。
②配合有关部门排除施工不安全因素。
③开展项目全员安全活动和安全教育。①制定项目安全技术措施和分项安全方案。
②督促安全措施落实。
③解决施工过程中的不安全技术问题。
①在安全前提下合理安排生产计划。②组织施工安全技术措施的实施。
①保证项目使用的各类机械安全运行。
②监督机械操作人员持证上岗作业。
①保证防火设备设施齐全、有效。
②消除火灾隐患。
③组织现场消防。①保证进场施工人员安全技术质量。
②控制加班加点，保证劳逸结合。
③提供必须劳保用品，并且保证质量。
三、安全管理体系
1）安全管理体系
成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，生产经理具体负责日常安全施工。由总工程师、生产经理、现场经理、技术服务和技术培训经理、安全总监、工程部经理、各劳务队伍等各方面人员组成安全保证体系。建立健全安全施管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。
安全文明生产保证体系
思想保证组织保证检查保证制度保证
普及教育特
殊
工
种
教
育
项
目
安
全
生
产
领
导
小
组
项
目
经
理
部
定
期
检
查
不
定
期
检
查
奖
惩
制
度
各
级
安
全
责
任
制
项目部月检查
项目部周检查
班组每天检查
安全员日检查
安全员
班组长施工员
对检查出的隐患
逐一落实解决
安全文明监督岗检查落实兑现
安全文明生产
2）主要负责人安全职责
项目经理
1 安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任；
2 落实政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全管理办法和实施细则并组织实施；
3 建立项目安全生产保证体系，配备足够的专职安全员；
4 明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任和考核目标，制定考核办法；
5 负责安全经费的计划、安排、落实和投入实施；
6 组织落实安全方案、措施；
7 定期组织项目安全生产大检查和特殊时期的专项检查；
8 组织制定、落实安全生产应急预案，建立救援体系；
9 及时、真实报告各类事故，并保护现场、配合调查、指挥项目应急救援。
生产经理
1 落实安全生产各项工作，并对其直接领导责任；
2 根据进度要求，编制安全生产措施计划，并实施监督；
3 落实措施经费及时投入，专款专用；
4 考核各级各类人员安全生产责任制的落实情况；
5 领导安全教育、培训、考核活动，听取、采纳合理化建议，开展重大安全活动。
6 组织每周巡查、安全例会；
7 领导安全总监、安全员开展监督检查工作，安排隐患整改；
8 组织大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；
9 落实紧急救援预案、设备、设施，组织应急演习；
1 及时、如实上报事故，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。
总工程师
1 负责安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任；
组织编制、审核、审批施组、方案、方案交底、修改措施时，必须包含有针对性的安全2
技术措施，并监督、检查执行情况；
3 及时解决安全技术措施执行中出现的问题；
4 审批安全方面的新材料、新工艺，并组织交底；
5 参加大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；
6 参加事故调查、分析、处理，制定重大隐患整改方案，并指导设施。
现场经理
1 落实安全生产各项工作，贯彻落实安全是进度保证的思想；
2 及时向生产经理提供进度计划、修改计划；
督促、组织有关人员落实安全生产责任制、安全教育培训考核制度、每日每周巡检制度、3
安全例会制度等；
4 参与大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；
5 参与应急演习；
6 及时、如实上报事故，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。
安全总监
1 负责安全生产管理、监督工作；
2 组织开展危害因素辨识、风险评价工作；
3 参与安全方案、技术措施编制，并监督检查执行情况；
4 组织开展安全教育、培训考核活动，督促劳务班组安全教育活动；
5 检查、监督、落实各级人员持证上岗；
组织总包、劳务队伍安全员日检，制止、查处违章行为、人员，及时发现、处理隐患，
6
必要时局部停工、全面停工整顿，履行安全否决权；
7 督促、参加大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；
8 负责安全设备、防护器材、劳动保护用品、急救设备及器具的验收和监督管理；
9 负责安全应急预案演习、落实；
参加事故调查、处理，监督整改措施的落实。
四、安全管理制度
1）安全教育和持证上岗制度
我公司安全教育覆盖所有在施工人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后
持证上岗，不合格者不准上岗，分层次逐级教育主要包括内容如下：
序号 人员 培训组织
1 项目负责人 每年一次安全教育培训
2 项目管理人员 每年安全教育时间≥8小时
3 专职安全员 每年安全教育，安全总监必须有安全工程师资格
4 劳务队伍负责人 每年接收公司≥24小时安全专项培训
5 特种作业人员 必须通过政府部门专项安全技术培训
6 普通工人 接受现场三级安全教育
工人进场教育流程图
组织安全教育
特种工人培训教育
班前教育技术交底（各分包单位）
新工人三级教育（各分包单位）
培训资料下发上岗证填写教育卡
三检查班前工具检查日常安全注意事项
安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡
上报安全总监备案
现场责任工程师监督检查
上报项目经理部
2）安全活动制度 ◆班前安全生产讲话
每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录。
◆周一安全教育
每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，总结一周安全生产情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。
◆每周生产例会安全讲评
◆每月安全全员学习。
◆节假日、重大政治活动安全教育
涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。
安全组织活动：
组
织
安
全
活
动
周一安全生产会
月末安全生产
总结会例会人员记录备案
安全宣传教育
上周安全总结表
汇报月安全生产状
况，提出下月安全
生产控制计划
安全总监主持召开
（全体人员参加）
书面提交现
项目经理
3）安全生产协议书制度
劳务队伍必须与经理部签订安全生产协议书，作为合同附件。明确总包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。
4）安全技术交底制度
经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。
5）安全检查和隐患整改制度
通过不同层次、不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出的安全隐患必须定措施、时间、整改人员，并作好消项记录，保证安全生产可靠性。
内容检查形式参加人员考核备注
专项大检查定期公司安全部门月、季考核记录
根据记录整改，
并上报公司
劳务队伍
安全管理检查定期安全负责人月考核记录
检查劳务队伍自
检记录
周安全文明
大检查定期部门经理、劳务队伍周考核记录
发文或整改通
知，限期整改
施工用电定期安全负责人、劳务队伍周考核记录劳务队伍日检作业人员行为
和作业层定期
安全员、责任工程师会
同劳务队伍
日检记录
现场指令，限期
整改
施工机具定期安全员、劳务队伍日检记录
安全管理流程：
项目经理
安全生产小组
安全教育安全管理安全监督
安全活动
质量安全文件学习日
常
安
全
教
育
安
全
操
作
培
训
特
殊
工
种
培
训
制
定
安
全
生
产
制
定
制
定
安
全
保
证
措
施
制
定
安
全
奖
惩
措
施
定
期
或
不
定
期
检
查
周
一
安
全
活
动
安
全
无
事
故
活
动
安
全
文
明
施
工
竞
赛
安
全
整
改
总
结
制
定
执
行
情
况
检
查
措
施
执
行
情
况
检
查
重
点
部
位
防
范
检
查
按
三
不
放
过
分
析
事
故总目标：无死亡、无任何重大安全事故
6）安全验收制度
验收内容组织实施
方案实施验收1、安全技术方案由总工程师牵头组织验收；
2、交叉作业安全技术措施由安全总监和责任工程师组织验收；
3、分部分项工程安全技术由责任工程师和安全员组织验收。
设施、设备验收
1、一般防护设施和中小型机械设备由安全员、责任工程师会同劳务队伍负责人共同验收；
2、大型设备、整体防护设施、重点防护设施由生产经理组织安全总监、责任工程师及有关人员验收；
3、以下设施在自检自验基础上报请公司相关部门验收：临电设施、20M高以上高大脚手架及满堂红架、其他大型防护设施；
4、劳务队伍自带设备从进场检验、安装到日常操作严加控制与监督，凡性能不符合要求的一律不准使用。
安全质量管理体系
安全质量管理体系 建设单位：昆山鼎辉置业有限工程 工程名称：鼎辉大厦 施工单位：万通建设集团 项目经理：周勤 方案编制人：季忠华 方案审批人：夏春泉 编制日期：二O一六年三月二十二日 目录
一、编制依据。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 二、工程概况.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 三、质量管理体系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 四、质量管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7 五、安全管理体系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 六、安全管理体系的运行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16 七、施工质量、安全管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19 八、应急管理体系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。27 九、特殊工种管理.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29 十、消防质量、安全管理.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33 十一、职业健康管理体系.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 十二、劳动保护用品的使用.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 十三、劳动环境安全 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35 十四、噪声防止。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35 十五、危险源识别。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。36 一、编制依据 (1) 本工程施工图纸。
质量管理体系及组织架构
第一节质量管理体系及组织架构 一、质量管理体系体系及检查程序 施工质量检查程序： 建立由项目经理领导，由技术负责人策划、施工负责人组织实施，各职能部门中间控制检查验收、各专业分包队伍参与检查验收的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量管理保证体系。现场质量检查程序见下图。 现场质量检查程序
二、质量管理组织机构及职责 ＜1＞质量管理组织机构 质量管理组织机构图 根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确
职责分工。本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表。＜2＞质量管理职责
＜3＞质量管理制度 建立健全本工程质量管理制度见下表。
三、质量管理流程 “无规矩不成方圆”，制定一套严谨统一的管理规矩，然后严格按照规矩去执行每一个步骤，是实现质量保证的关键，在本工程中将建立完善的质量保证控制流程来保证工程的质量。 质量检验流程图
四、质量管理控制手段 ＜1＞建立施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的，我们将明确职责、严格控制,把质量管理体系真正落实到实处。 ＜2＞建立施工质量控制体系 根据我单位的质量方针，本工程具体实施中，我单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以优质的产品满足业主的要求。我单位将严格执行ISO-9001质量体系标准，并编制详细的《项目质量保证手册》，对各项工作实行规范化管理，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量策划方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动，全面推行标准化管理，加强质量管理的基础工作，使企业对工程质量综合保证能力显著提高。
公司安全生产管理体系
安全生产管理体系 编制： 审核： 审批： 2016年10月10日公司安全生产管理体系
一、安全生产责任制 1.项目部经理 1. 1对承包项目工程生产过程中的安全生产负全面领导责任； 1. 2认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督其实施； 1. 3在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； 1. 4完善用工管理手续，录用劳务队伍必须向公司有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对劳务队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作； 1.5组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 1. 6领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决； 1. 7发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 1.7项目部技术负责人 1.2.1对项目工程生产中的安全生产负技术责任；
1.2.2贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底； 1.2.3参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实； 1.2.4主持制定技术措施和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术保证措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题； 1.2.5项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故； 1.2.6主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严禁达不到标准要求的防护设施、设备投入使用； 1.2.7参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除； 1.2.8参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见 1.3项目部工程部长 1.3.1认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是劳务队伍）的安全生产负直接领导责任； 1.3.2认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向作业班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况进行检查，随时制止违章作业；
质量安全管理体系与组织架构
目录 质量管理体系 (1) 一、质量管理目标 (1) 二、质量管理组织机构 (1) 三、质量管理职责 (2) 四、质量管理制度 (3) 五、质量管理流程 (3) 施工质量控制标准 (4) 一、质量控制标准 (4) 二、施工质量措施 (5) 三、施工技术保证措施 (7) 安全管理体系 0 一、安全施工管理目标 0 二、安全管理组织机构 (1) 三、安全管理体系 (2) 四、安全管理制度 (5) 安全生产技术措施 (15) 一、基本规定 (15) 二、专业责任管理 (15) 三、施工安全防护措施 (16) 四、安全用电管理 (17) 五、用火管理 (20) 现场消防保卫措施 (20) 一、消防保卫管理体系 (20) 二、消防保卫管理制度 (21) 三、保卫措施 (25)
质量管理体系 一、质量管理目标 质量管理目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规及施工验收规标准及全面达到招标文件要求 二、质量管理组织机构 质量管理组织机构图 质量保证体系图
质量管理职责表
质量管理制度表 五、质量管理流程 总体质量管理流程图
施工质量控制标准 一、质量控制标准 根据《高压喷射扩大头锚杆技术规程》JGJ/T 282-2012,抗浮锚杆按如下项目进行抗浮锚杆锚杆质量控制： 抗浮锚杆质量控制标准
主控项目1 锚杆杆体长度（mm） ＋100 -30 用钢尺量 2 锚杆拉力特征值（KN）设计要求现场抗拔试验 3 扩孔压力（MPa）±10% 钻机自动检测记录 或现场监测 4 喷嘴给进和提升速度 （cm/min） ±10% 钻机自动检测记录 或现场监测 5 扩大头长度（mm）±100 钻机自动检测记录 或现场监测 6 扩大头直径（mm）≧1.0倍的设计直径钻机自动检测记录 一般项目1 锚杆位置（mm）±100 用钢尺量 2 钻孔倾斜度（°）±2测斜仪等 3 浆体强度(MPa) 设计要求试样送检 4 注浆量(L) 理论计算浆量自动灌浆记录仪 5 注浆水灰比0.4～0.5婆美计 5 杆体总长度(m) 不小于设计长度用钢尺量 二、施工质量措施 放线定位 1．按抗浮锚杆平面布置图放线定位，做好标记和预检； 2．桩位误差控制在规要求之。 锚杆成孔 1．安装钻机、调平、调立、稳固； 2.终孔深度不应小于设计深度，也不宜大于设计深度500mm。 3．钻孔偏差不大于10cm，深度偏差不大于设计深度1%，成孔深度应达到设计要求；
安全体系建设资料全
一、加强中小化工企业安全基础管理的重要性、指导思想和工作目标 （一）充分认识加强中小化工企业安全基础管理的重要性和紧迫性 近年来，通过贯彻落实《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等有关法律法规，实施危险化学品安全生产许可制度，深化安全生产专项整治活动，化工企业安全生产状况呈现总体平稳，趋向好转的态势。但是，由于我国化工行业特别是中小化工企业安全生产基础薄弱，企业安全管理机构和制度不健全，工艺技术落后、设备陈旧简陋、自动化控制水平低，从业人员安全意识淡薄、业务素质低、操作技能差，预防和应对突发事件能力不足，生产装置安全隐患较多等问题普遍存在，另外一些建设项目（新建、改建、扩建项目）安全设施“三同时”制度不落实，导致安全生产事故总量偏大，较大以上事故时有发生，中小化工企业安全生产形势严峻。 二、落实企业安全生产主体责任，建立和完善安全生产管理体系 (一)建立健全安全生产管理体制机制 ⒈建立健全企业安全生产责任制。要全面落实安全生产主体责任，保证企业具备法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；建立和完善安全生产责任体系，健全安全生产管理机构，明确职能部门、各级管理人员和全体员工的安全生产职责；建立安全生产长效机制，确保企业生产经营活动满足安全生产的各项要求。 ⒉企业主要负责人是安全生产第一责任人。要认真履行国家法律法规规定的职责，把安全生产作为企业管理的首要任务，对安全生产工作负总责。要认真全面落实国家的有关法律、法规和标准、规定，组织制定适合企业特点的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，全面加强企业安全生产管理、安全技术管理和安全教育培训工作，保证安全生产投入的有效实施，及时消除生产安全事故隐患，确保生产安全。 ⒊建立健全安全生产管理网络，配足安全管理人员。专职安全管理人员应不少于企业员工总数的2%，（不足50人的企业至少配备1人）。安全管理人员应具备化工或安全相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作3年以上经历，取得安全管理资格证书。 ⒋建立安全生产责任考核制度。要明确考核内容、程序、频次、方法、标准、奖惩办法，逐级签订安全生产目标责任书，对落实安全生产责任制和履行安全职责的情况进行严格的考核，奖罚分明，客观公正。 ⒌建立健全健全生产议事制度。企业主要负责人每季度至少召集一次安全生产专题会议，研究和解决安全生产重大问题；企业分管负责人每月至少主持一次、由各部门和生产（包括辅助生产）装置负责人参加的安全生产例会，分析安全生产形势，协调、检查、布置、总结安全生产工作；企业要广泛开展车间、工
最新质量安全管理体系
质量安全管理体系 一、施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。 施工现场工程质量管理制度 技术交底制度 工程技术复检制度 隐蔽工程验收制度 岗位培训制度 材料采购、检验、管理制度 工程质量“三检”制度 质 量 安 全 管 理 体 系 管沟开挖回填、管道试压制度 图纸会审设计变更制度 分项、分部（子分部）工程验收评定制度
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 二、图纸会审设计变更制度 1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。 2、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。 3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进
早教管理体系组织结构
早教管理体系组织结构 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
●组织结构 ●岗位职能 园长（总经理，执行总监） 职权：组织并制定公司的各项发展规划
指挥直接下属，尽量通过直接下属指指挥、指导日常工作（自己解脱，让中层得到锻炼，让中层得到重视，用监管问责制合理分配工作压力） 对整体的管控，组织，战略目标，财务规划等工作的任务分配，指导，成果考核与审批：（仅）对重点工作的指挥与指导，组织并达成目标 对各个部门，各个层次的调研与视察工作 带头遵守各项规章制度，激励全员工作热情 激励员工努力完成当前工作目标，不断强化完成战略目标的信心与决心 出席各类员工表彰大会 在充分尊重直属下属的前提下，对各类大小事务的最终决断权 职责： 给企业一个交代：公司投资人回报收益规划 给跟你干的人一个交代：企业个人人均收入规划，优秀员工收入规划 给社会一个交代：老百姓如何花更少的钱，得到更好的服务产品
让员工的工作状态更好，更开心，更享受这份工作 让员工在这里能更快的成长，更快的能够在管理，专业技能，执行力等方面快速提高 让员工更好的体会到创业精神：艰苦、热情等拼搏精神；相互关爱，帮助等团队精神；组织，管控，梦想等职业精神 让投资者获得收益的同时，享受到行业的认可，社会的尊重，消费者的赞扬 让同行佩服 让消费者满意，百分百满意 具体工作：（战略，指示直接下属，视察越级下属，重点问题指挥，） 制定企业各阶段，各个方向的目标，制定战略规划 规划及分配各项资源，并审批各种计划方案指导实施以完成目标 激励各阶层领导及全员的工作热情 亲身进行基础视察与调研，根据情况的严重程度对重点问题进行直属或者越级问责；对好人好事及时进行嘉奖和表彰
质量、安全管理体系及保证措施
荆垭隧道及附属沿线改扩建工程 工程质量管理体系 及保证措施 编制： 审核： 核工业长沙中南工程建设集团公司 阳朔县荆垭隧道及附属沿线改扩建工程NO.1标段
1、工程质量管理体系
质量保证体系框图 1.2 质量体系要素控制 (1)、质量体系组织结构图
(2)、质量控制程序 2、质量保证措施 2.1 从组织方面保证 （1）、对以上单位成立质量管理领导小组和质量管理委员会，第一管理者亲自抓质量。配齐专职质检工程师、质检员，施工安全质量监察员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优
计划真正落到实处。 （2）、坚决实行质量一票否决权。 （3）、实行样板引路，一次成优。主管领导亲自挂牌，抓好本项目内第一段路基和防护工程的创优达标工作，树立一批样板，充分发挥样板引路的作用。 2.2 从思想方面保证 （1）、党、政、工、团密切配合，宣传优质高效、按期建成该公路项目的重要意义，树立起建设该项工程的荣誉感、责任感和紧迫感。 （2）、创优工作列入各级工程例会、观摩会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。 （3）、在评先、评模、劳动竞赛等评比中把质量创优作为重要内容。 2.3 从技术方面保证 （1）、完善各类工艺、工序技术质量标准细则，严格按照国家和交通部有关技术规范和公司的有关工艺规定组织施工，并结合工程特点和创优计划，进一步细化制定成各类工艺标准和作业指导书。 （2）、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核。每份图纸必须经过二名以上技术人员审核并填写审核意见后才能用于指导施工。在严格审核的基础上由技术人员向施工队进行四交底：设计意图交底，施工方案交底，质量标准交底，创优措施交底，并要求记录。 （3）、深化全面质量管理，认真贯彻ISO9002质量保证体系标准。在施工中做到每个作业环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性。技术质量管理、施工控制资料详实，能够反映施工全过程并和施工同步，满足竣工交验的要求。 （4）、各施工队参与编制实施性施工工艺设计并组织落实，抓好重点工艺流程、关键工序的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。 （5）、精心组织施工和办理各类变更设计，签字手续齐全。 （6）、加强专业技术工人岗前培训，提高实际操作工艺水平。 2.4 从施工工艺方面保证 （1）、加强领导干部和技术干部责任心，经常深入现场检查指导，严格监控，
品质部组织结构图
宁波通驰电器有限公司品管部组织结构
品管组织各岗位职责品质部职责 1.组织质量手册的编写与审查? 2.组织编写程序文件和工作文件? 3.协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作? 4.负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘? 5.负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准? 6.对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价? 7.编制和管理“质量记录总览表” ? 8.负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证? 9.负责对顾客提供产品的验证? 10.负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定? 11.负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审? 12.负责组织不合格品的评审? 13.负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的确认? 14.负责对QMS﹑过程﹑产品监测的数据分析管理。
质量部主管 1﹒公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行? 2﹒质量制度的制订与推动执行? 3﹒本部门工作之领导﹑推动﹒所属职能人员工作的督导与评价? 4﹒组织品检体系的设计﹐窗体﹑规程之拟定? 5﹒负责质量策划﹑质量仲裁﹑质量执行效果的签定﹐公司各部门质量业绩的考核? 6﹒质量异常的研究﹑改善? 7﹒质量培训计划和制定与推动执行? 8﹒对“纠正和预防措施”的有效性评价? 9﹒负责组织不合格品的评审? 10﹒质量信息收集﹑传导与回复? 11﹒负责对QMS过程﹑产品监测的数据分析管理? 12﹒协助管代建立和维护ISO9001质量管理体系﹒ 文控文员 1.编制和管理“QMS文件总览表”? 2.编制和管理“质量记录总览表”?
3.编制和管理“适用法律和法规和外来标准总览表”? 4.部门文件之汇集﹑归档? 5.负责QMS文件的打印﹑发放﹑回收及存盘工作﹒ 6.制程质量管理能力分析与质量改良? 7.进料﹑在制品﹑成品质量检测规范的制订与推动执行? 8.品检样品的制作与检测? 9.量规﹑检验仪器的校正与管制? 10.负责来料﹑半成品﹑成品物理性能的检测工作﹐并作好相应的检测记录? 11.负责检测室设备的日常维护与保养﹐数据及产品检测记录的管理? 12.负责根据有关文件规定对检测室进行有效的统一管理﹒ 13.质量数据的汇集﹑汇总﹑分析? 14.品质报告之制作与发布? 15.品管图之绘制? 16.质量成本之计算﹒ 来料检验(IQC) 1﹒负责按照IQC检验规程对原辅材料进行来料检验或验证﹐并做好检验状态标识及检验记录工作?2﹒来料检验不合格时﹐有责任向品检主管反映?
企业安全生产管理体系
企业安全生产管理体系 一、安全管理控制目标 （一）企业和项目制定的安全控制目标 1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。 2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。 3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。 （二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。 二、安全生产管理制度
企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。 （一）安全交底制度（企业和项目均需制定） （二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定） （三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度 （四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容) （五）安全教育培训制度（企业和现场项目部均需制定） （六）班组安全活动制度（企业和现场项目部均需制定） （七）安全检查制度（企业和现场项目部均需制定） （八）安全隐患整改责任制度（企业和现场项目部均需制定）（九）安全生产奖罚制度（企业和现场项目部均需制定） （十）工伤事故报告制度（企业和现场项目部均需制定） （十一）施工现场安全纪律制度（现场项目部制定） （十二）消防管理制度（企业和现场项目部均需制定）
（十三）保卫值班制度（企业和现场项目部均需制定） （十四）现场文明施工管理制度（现场项目部制定） （十五）事故紧急救援制度（企业和现场项目部均需制定） （十六）各工种安全操作规程 三、安全生产责任制 （一）企业明确各岗位［企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。企业主要负责人责任制必须包括：建立健全本单位安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，保证安全投入，检查安全管理工作，制定实施应急预案和生产安全事故报告。 （二）项目制定的安全生产责任制必须经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。 （三）项目安全生产责任包含：项目经理、分管副经理、技术负责人、安全主管、安全员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特殊工种作业人员、操作工人；
公司组织架构管理制度
公司组织架构管理制度
一、部门核心职责 填写说明： 请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。 （一）职责一： （二）职责二： （三）职责三： （四）职责四： ………… 二、部门组织架构 填写说明： 请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。 （一）部门组织结构图 （二）岗位编制
三、各相关岗位工作说明书 填写说明： （1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx 部xx专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。 （2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。 岗位工作说明书
四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称） 填写说明： 请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。 （一）公司层面制度 1、 2、 3、 …… （二）部门层面制度 1、 2、 3、 ……
示例：集团人力资源部（仅为形式示例）一、部门核心职责 职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作； 职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作； 职责三：新开分店班子搭配； 职责四：负责集团干部考核与选拔工作； 职责五：负责集团员工关系管理工作； 职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作； 二、部门组织架构 （一）部门组织结构图 （二）岗位编制
安全生产管理体系(范本)
第一章安全生产管理体系 一、项目安全生产领导小组 为了确保施工生产的顺利进行，建立以项目经理为组长，专职安全员、各部门、各专业工长为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在本公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。 1.1安全生产领导小组成员： 组长：王飞（为安全第一责任人） 组员：杨应楼王桂才杨小友 1.2安全生产领导小组职责： 1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规，制定项目安全生产计划目标和安全管理制度、措施，并监督有关部门、人员切实执行。 2、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。 3、不定期组织施工现场及宿舍区的安全、防火检查。 4、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。 5、严格执行奖惩制度，根据“盐城华联高空维修防腐有限公司安全生产检查奖罚规定”对有关人员实施奖罚。 6、建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。对整个现场的安全生产实行网络管理。
二、安全管理网络图 三、项目安全生产责任制 本责任制是我项目各级安全生产工作的准则，各级领导干部、工程技术人员、管理人员和广大职工都必须严格遵守。 (一)项目经理安全生产责任制： 1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合项目工程特点，提出有针对性的安全管理措施，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。 3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。 4、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素，组织制定措施，及时解决。 5、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合调查，认真制定落实防范措施，并认真吸取事故教训。
质量安全管理体系程序文件
**食品有限公司 编号**/CX—2011 质量安全管理体系 程序文件 发放编号：A02 持有部门（人）：品控部 受控状态：□受控 2011年11月20日发布2011 年11月20日实施
**食品有限公司 质量安全管理体系程序文件 批准颁布令 本质量安全管理体系程序文件是依据公司《食品安全质量管理手册》编制的，满足和符合GB/T19001-2000《质量管理体系——要求》和GB/T22000-2006《食品安全管理体系——食物链中各类组织的要求》的标准。它是贯彻安全质量方针，实现质量目标，满足质量安全体系要求的指导性文件，现予以批准发布。 要求公司全体员工必须严格按本程序认真贯彻执行，以确保我公司质量安全管理体系持续有效运行。
管理代表者： 20 11 年11 月20 日程序文件目录
1 目的 对现行文件进行控制，确保对质量管理体系运行起重要作用的各个厂所均能得到现行的有效文件。 2 范围 本程序适用于本公司与质量体系的有关条件的控制，包括适当范围的外
来文件。 3 职责 3.1公司办公室是本程序的归口管理部门，负责质量管理体系的控制与管理。 3.2 生产技术部负责对作业指导书及三大规程的管理。 3.3 各部门负责各自所用文件的控制和管理。 4 程序 4.1文件的分类 4.1.1按质量管理体系文件分为：质量手册；程序文件；作业文件、规程和标准、规章制度、记录表格等。 4.1.2按受控情况分为：受控文件和非受控文件。 4.1.3按文件来源分为：内部文件、外部文件。 4.2文件的编制和批准 a）质量手册由公司办公室组织编写，管理者代表审核，总经理批准；b）程序文件由主管部门组织编写，管理者代表批准； c）作业指导书、规程由生产技术部门编写，部门负责人审核，生产副总经理批准； d）部门工作中形成的文件有部门负责人审核，主管副总经理批准。4.3文件的编号 所有文件在发放前均应按以下编号方法进行编号：
公司组织管理体系的管理办法
******建设有限责任公司 组织体系与管理文件的管理办法 第一章总则 第一条为了规范总公司与各部门各子公司之间的组织管理，更高效地实现公司战略目标和各项经营目标，进一步明确股东大会、监事会、董事会、经营层和企业内部各层级机构设置、职责权限、工作程序，特制定本制度。 第二章公司组织架构 第二条公司按照有关规定设有股东大会、监事会、董事会、经营层和职能机构。 第三条股东大会由全体股东组成，是公司的权力机构。按照《公司章程》和《股东大会议事规则》的有关规定履行其相关权限。 第四条监事会由5名监事组成。监事会按《公司章程》和《监事会议事规则》的有关规定产生并履行其相关权限。 第五条董事会由7名董事组成。董事会按《公司章程》和《董事会议事规则》的有关规定产生并履行其相关权限。 第六条经营层由总经理及其他高级管理人员组成，经营层按《公司章程》和《总经理及高级管理人员职责与工作细则》的有关规定产生并履行其相关权限。 第七条职能部门的设置。公司根据业务发展需要合理设置职能部门。公司职能部门的设置及职责由公司董事会确定。 第三章组织架构的运行机制 第八条公司应当制定组织结构图、业务流程、职位说明书、绩效考核办法和
权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责。 第九条公司应不断梳理企业治理结构，完善决策、执行和监督职能，重点关注: 1、董事会是否按时定期或不定期召集股东大会并向股东大会报告;是否严格认真地执行股东大会的所有决议;是否合理地聘任或解聘总经理及其他高级管理人员等。 2、监事会是否按照规定对董事、高级管理人员行为进行监督;在发现违反相关法律法规或损害公司利益时，是否能够对其提出罢免建议或制止纠正其行为等。 3、经营层是否认真有效地组织实施董事会决议;是否认真有效地组织实施董事会制定的年度生产经营计划和投资方案;是否能够完成董事会确定的生产经营计划和绩效目标等。 4、在重点关注过程中一经发现问题，将及时按规定的权限和程序进行调整。第十条公司应不断完善内部机构设置，根据公司战略发展，进行内部职能架构的优化调整。 第十一条公司不定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行评估，发现组织架构设计与运行过程中存在职能交叉、缺失或不清晰的，应当及时进行优化调整。公司组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员及其他员工的意见，并按照规定的程序由董事会进行审批。 第十二条公司建立《子公司管理制度》，通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益，关注子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设
质量安全管理体系及组织架构
目录 质量管理体系 (2) 一、质量管理目标 (2) 二、质量管理组织机构 (2) 三、质量管理职责 (3) 四、质量管理制度 (4) 五、质量管理流程 (4) 施工质量控制标准 (5) 一、质量控制标准 (5) 二、施工质量措施 (6) 三、施工技术保证措施 (8) 安全管理体系 (1) 一、安全施工管理目标 (1) 二、安全管理组织机构 (2) 三、安全管理体系 (3) 四、安全管理制度 (6) 安全生产技术措施 (16) 一、基本规定 (16) 二、专业责任管理 (16) 三、施工安全防护措施 (17) 四、安全用电管理 (18) 五、用火管理 (21) 现场消防保卫措施 (21) 一、消防保卫管理体系 (21) 二、消防保卫管理制度 (22) 三、保卫措施 (26)
质量管理体系 一、质量管理目标 质量管理目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准及全面达到招标文件要求 二、质量管理组织机构 质量管理组织机构图 质量保证体系图 项目经理 项目总工程师现场经理 质检员 安 全 员 材 料 员 资 料 员 测 量 员 施 工 员 技 术 员 试 验 员 取 样 员 电 工 施工班组 生产经理
质量管理职责表 序号部门职责内容 1 项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。 2 项目技术负责 人 根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程 编制，提出质量保证措施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总 结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理 进行有关质量工作的沟通和汇报，负责工程施工规范、规程和标准管理。 3 生产经理对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。同时组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。 4 现场经理对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。并负责各劳务分包、专项供应商之间的施工协调和配合工作。 5 质检员编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。 6 材料员严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。
安全质量管理体系
广东省龙川至怀集公路 TJ27合同段 安全质量治理体系 编制： 复核： 审批： 中铁二十三局集团有限公司
广东省龙川至怀集公路TJ27合同段项目经理部 2015年4月1日 讲明 为推动龙怀高速公路施工安全质量和标准化治理建设，确保本项目工程实施时期安全质量工作的顺利开展，依照我公司【《治理手册》（C版）文件编号：ZT2303SC】结合本标段工程及现时期施工情况和施工特点，编制广东省龙川至怀集公路TJ27合同段项目经理部《安全质量治理体系》及实施细则。 指导思想： 依照广东省南粤交通龙怀高速公路治理中心编写提供的《广东省龙川至怀集公路先行工程第X2标段施工招标文件》及《广东省高速公路建设标准化治理指南（试行）（粤交基[2010]1375号附件）》，汕（头）昆（明）高速公路龙川至怀集段《两时期施工图设计文件(第X2标段)》和我公司安全质量治理方针： “以人为本，诚信双赢使顾客中意； 遵章环保，和谐自然保健康安全； 创新求强，铸信誉树形象永争一流；” 以及国家现行有关公路工程建设的技术规范、验收标准和有关规定，深入贯彻落实科学进展观，以工程质量安全治理为中心，
加大施工治理力度，进一步提升工程质量安全治理水平，确保项目建设施工目标达到优质安全。 要紧目标： 通过编制安全质量治理体系，加强项目部全体参建人员的质量安全意识，强化质量安全治理措施，提升质量安全水平，以期实现如下目标： 一、安全质量意识进一步增强，全面落实安全质量责任制； 二、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，施 工中无重大施工安全事故发生，杜绝违章，确保“零 伤亡”，创建省级平安工地，力争国家级平安工地。 三、确保达到《广东省高速公路建设标准化治理规定（试 行）》，《广东省高速公路建设标准化治理指南（试行） （粤交基〔2010〕1375号附件）》的标准化治理要求。 四、标段工程交工验收的质量评定为合格，且评分90分以 上；竣工验收的质量评定为优良（评分90分以上）。 五、本工程的职业健康安全目标:防止职工因工各类重大 事故、公共卫生事件和传染病的发生。全力确保不出 现职工因工死亡事件，职工因工事故重伤率和职业病 率操纵在局安全目标以内。
QEHS一体化管理体系组织结构及职能分配对照表
部门职责： （一）综合部 1、负责公司的行政及后勤管理 2、负责公司的人力资源管理 3、负责公司的计划管理 4、负责公司的财务管理 5、负责公司办公用品、行政后勤用品的采购管理 6、内、外部文件的管理 7、负责文件的分发、回收 8、负责规定质量记录保存年限及记录的管理 （二）技术部 1、负责公司的工艺技术管理 2、负责公司的设计管理 3、负责公司的研发管理 4、负责公司的检化验管理，管辖试验室、化验室 5、负责监视和测量设备的管理 6、负责原辅材料、半成品、成品的检验。 7、负责本部门环境因素、危害源辩识的识别、评价。（三）工程部 1、负责公司项目的实施 2、负责项目所需设备（含非标设备）、材料的米购 3、负责项目的投标活动 4、负责项目的预决算 5、负责项目的售后服务 6、负责本部门环境因素、危害源辩识的识别、评价。（四）经营部 1、负责公司产品的销售 2、负责开拓污水处理项目市场
3、负责市场调研 4、负责组织合同的评审、签订 5、负责外部的沟通 6、负责本部门环境因素、危害源辩识的识别、评价。 （五）工程部 1、负责膜材料的生产及完善 2、负责膜组件的生产及研发 3、负责新型膜材料的研发 4、负责膜材料、膜组件生产所需原材料的采购管理 5、负责生产设备的管理 6、负责车间环境因素的识别和危险源辩识。 （六）总经理 a）制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标; b ）主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； c）组织、领导公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案； d）根据市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； e）建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平■台； f）确保公司内各层次的职责和权限得到规定，负责公司人事任免、劳动报酬、奖惩的决定；并在公司内部得到有效的沟通； g）主持制定公司管理方针，审批颁布公司《管理手册》，主持公司管理体系管理评审，承担公司管理体系的建立、完善、实施和保持的决策责任； h）接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 （七）副总经理 a）负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化； b）组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; c）负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； d）负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； e）负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实； f）负责完成总经理交办的其它各项工作。 g）组织、指导各主管部门的环境、职业健康安全管理体系有效运行控制； （八）总工程师 a）在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、工程部的工作
质量、安全生产管理制度.pdf
B．施工现场质量、安全生产管理体系报审表工程名称：江苏里下河地区农业科学研究所加工仓库编号： 致：江苏润扬项目管理有限公司（项目监理机构） 我方施工现场质量、安全生产管理体系已建立，请予审查。 本次申报内容系第 1 次申报。 附件： 1、项目部组织机构，现场管理人员一览表、项目经理、质检员、安全员等专职管理人员 的岗位证书。 2、施工单位安全生产许可证 3、质量、安全生产管理制度 4、特种作业人员操作资格证书 施工项目经理部（章）： 项目经理（签字）：年月日 项目监理机构签收人姓名及 时间施工项目经理部签收人姓名 及时间 审查意见: 专业监理工程师（签字）：年月日审核意见： 项目监理机构(章): 总监理工程师/总监理工程师代表（签字）：年月日 注：1、承包单位项目经理部应在计划开工7日前提出本报审表。 2、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制
质量、安全生产管理制度 一、施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量，由项目经理、项目技术负责人和质安科组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料及材