通用电气有限公司GE员工管理手册
员工手册
通用电气(中国)有限公司
二零零一年
欢迎辞
欢迎您加入通用电气（中国)有限公司的大家庭！
本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融
为一体。
本手册让您了解通用电气公司的组织结构、管理哲学和公司价值等
有关情况，帮助您理解就职于通用电气（中国）公司的各项条件及要求。
本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种
规章制度。
本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。
祝愿您在通用电气公司工作期间事业有成！
董事长兼首席执行官
本手册的解释权归通用电气(中国)有限公司人力资源部所有。
本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部
网公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以网上公布日期为准。
人力资源部
内容目录
内容序号
I.通用电气（中国）有限公司的价值观1
. 通用电气（中国）有限公司的目标2
. 公司概述 3
3.1 通用电气公司（）
3.2 通用电气公司的全球组织结构
3.3 通用电气公司在中国的历史
3.4 通用电气（中国）有限公司
3.5 通用电气（中国）公司的职能
. 诚信：公司的方针 4
4.1 遵守职业道德的业务活动
4.2 利益冲突
4.3 公平竞争
4.4 卫生、安全及环境保护
4.5 BaoMi
V. 聘用与离职 5
5.1 就业机会均等
5.2 录用
5.3 条件及要求
5.4 新员工培训
5.5 试用期
5.6 个人档案
5.7 晋升和调动
5.8 终止劳动关系
附录：内部工作职位选定制度
. 工作时间6
6.1 工作时间
6.2 出勤
6.3 加班
. 报酬7
7.1 政策
7.2 工资和福利津贴
7.3 第一三个月奖金
7.4 离职金
7.5 个人所得税
7.6 发薪日
. 休假8
8.1 法定节假日和公司假日
8.2 年休假
8.3 病假
8.4 婚假
8.5 丧假
8.6 探亲假
8.7 产假
. 员工福利9
9.1 法定福利
9.2 医疗期
9.3 事故死亡及伤残保险
9.4 医疗保险制度
9.5 储蓄福利计划
X. 员工培训与发展10
10.1 培训指导思想
10.2 辅助教育计划
10.3 培训内容
10.4 公司年度规划程序
10.5 年度人力资源项目评审
10.6 在职经理个人评定
10.7 背对背评审管理人员
. 奖惩制度及其他11
11.1 奖赏制度
11.2申诉不满程序
11.3 违纪处分
11.4 中国员工休闲俱乐部
. 办公室规章12
12.1 一般规章
12.2 公司设备/财产/场所/设施的使用/维护
12.3 安全和保安
12.4 电话系统
.结束语
g I. 通用电气公司的价值观
领导人...永远保持坚定的诚信：
?以极大的热情全力以赴地推动客户成功
?视“六个西格玛”质量为生命...确保客户永远是其第一受益者 ...并用质量去推动增长
?坚持完美，决不容忍官僚作风
?以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源
?重视全球智力资本及其提供者...建立多元化队伍去充分利用它
?视变革为可以带来增长的机会，例如“电子商务”
?确立一个明确、简单和以客户为核心的目标...并不断更新和完善它的实施
?创建一个“挑战极限”、振奋、不拘形式和信任的环境...嘉奖进步...颂扬成果?展示...永远保持对客户有感染力的热情领导人所要
求的四个方面(4's): 具有迎接并应对变化速度的个人活力...有能力创造一个氛围以
激励他人....面对艰境勇于作出果断决定的锋芒...及始终如一执行的能力
.通用电气公司的目标
九十年代，通用电气公司的目标是，对竞争者和供应商们要以大公司自居，而对客户和员工们则以小公司自居。
小公司的特点是：
?不拘泥于形式
?以切实可行的构思推动增长
?动员一切力量
?奖励优胜...否则就会失败
?开诚布公地进行交流
?对客户了如指掌
?行动神速
公司概述
3.1 通用电气公司
历史
通用电气公司（公司)的历史始于托马斯.爱迪生。他在一八78年创建了
爱迪生电气照明公司。一八92年，爱迪生通用电气公司与汤姆森- 休斯
顿电气公司合并，成立了通用电气公司。
通用电气公司概况
通用电气公司是一个集技术、制造和服务于一体、从事多种经营的公司。
在整个世界范围内，它都致力于成为所经营每一业务领域中的头号强手。
这些领域包括：飞机发动机、广播事业()、工业系统、金融服务、
动力系统、信息服务、照明设备、运输系统、家用电器、医疗系统和塑
料工业。杰克韦尔奇先生是通用电气公司的董事长兼首席执行官。
通用电气公司在世界100多个国家开展业务活动，其中包括在26个国家运作的270个厂。
2000年数字: 单位: 百万美元
销售收入 129,853
净利润12,735
已分配红利5,647
每股
净利润 1.27
已分配红利0.57
现有营业利润率一八.9%
3.2 通用电气公司的全球组织结构
通用电气公司由11个主要业务部门组成。每一个部门都有自己的总
裁和首席执行官。
但是，通用电气公司使用的术语是“整体化的多样性”,意思是，尽管每一业务部门各不相同，但它们都完整地结合于通用电气公司大家庭中。在某些方面，每一部门独立开展业务可以取得更佳效果。但在另外一些方面，它们之所以能够取得成就，是因为他们是通用电气公司这个大整体中的一员。
因而，有几方面辅助性业务，是为促进通用电气公司各业务部门活
动的整体性而开展的。
通用电气公司在全世界100个国家，雇佣了约30多万名职工, 这些职工中，大约1％的人从事高层管理工作或领导工作。
组织结构表
股东
董事会
3.3通用电气公司在中国的历史
早在1910年，通用电气公司就开始同中国发展贸易，当时是在中国最
活跃、最具影响力的外国公司之一。通用电气公司的业务活动不仅包括产品销售，
还有灯泡的生产，以及电厂投资。通用电气公司当时在中国的知名产品有电扇、冰
箱和蒸汽机车等。
1925年，通用电气公司兼并了慎昌洋行（－）。该公司系由丹麦商人于二十世纪初在中国建立。该洋行早于
1906年就在上海建立了制造业，并为中国的电力工业提供安装和维修服务。
1929年，通用电气公司投资创办了上海电力公司。该公司被认为是当时中国最
大的外国企业。位于长江口的崇明岛使用了两台由通用电气公司制造的气轮发电机，一直工作到1992年7月才退出使用。这两台10兆瓦气轮机是由通用电气公司工厂制造的，大概要算世界上运转时间最长的发电机组了。
1979年，通用电气公司在北京设立了代表处，重新建立了与中华人
民共和国的业务交往。
1994年12月，通用电气（中国）有限公司在华建立。该公司作为通用电气公司
在华投资工具，同时为公司在华子公司或合资公司提供服务其
中包括货币管理、营销、采购，以及售后服务。通用电气公司在华绝大部
分人员皆属于通用电气（中国）有限公司。
3.4中国
“中国”指的是，通用电气公司通过其代表处或通用电气（中国）
有限公司，在华合法注册的各个公司。它由所在国执行官（）及他/她
的员工们所代表。
中国在五个重要领域内，与通用电气公司的主要业务部门进行合作。
1.中国在行政管理方面代表通用电气公司的利益，并负责向通用电气公司各业务
部门提供辅助服务和建议。
2.通用电气公司一贯寻求扩大在整个世界范围内的业务运作。为此，
中国协助各业务部门在华寻找合作伙伴、建立技术联系及进行谈
判。
3.经济的发展使国界迅速消失，具有时间竞争力已成为企业生存的关
键。通用电气公司意识到，必须录用和培训能够在国际环境中有效运作的管理者。中国积极制定规划,以寻找那些我们称之为具备“全球头脑”的人才。一旦发现这样的人才，公司将大量投资于培训、职业开发和交流项目，并为那些最能干的人提供一展才华的管理国际市场的机会。
4.中国积极支持管理人员培训计划，为中国客户、合作伙伴和政府机构培训管理
人才。
5.最后，在增长迅速的世界市场中，中国有责任为通用电气公司开拓市场和开发
业务资源，最大限度地抓住各种激动人心的市场机遇。
3.5 中国的职能
地区办事机构
?在业务部门拟定区域性市场开发或发展战略时，给予有效倡导和积极支持；?为业务部门确定、评价及促进各种业务机遇；
?与客户和政府部门保持重要联系，体现通用电气公司作为良好法人和合作伙伴的形象；
?促进业务部门与国际部建立和保持有力的联系；
?提供领导力量，发展由中华人民共和国公民组成的杰出队伍；
?为地区办事机构提供与员工交流的机会。
市场开发
?在业务部门开发中国业务时，给予合作和支持，其中包括收集和分析信息、就项目进行谈判和认可，寻找新的业务机会，以及解决所提出的具体问题。
人力资源
?为在中国实现业务宏图,制定与推广各种人力资源策略与方针;
?为所在国执行官和国际部在中国的工作人员提供各种人力资源服务；
?为业务部门提供各项人力资源服务：
－提供招聘及人力资源管理服务
－制定具有竞争性的薪酬福利制度
－提供集中培训及为培训发展项目提供重要服务
－建立人力资源有效流程和管理制度
－建立员工交流机制
－提供人才市场信息
法律事务
?就中国各机构进行的业务活动，向所在国执行官和中国工作人员提供广泛的法律服务；
?在业务部门为开展中国业务提出要求时，提供具体的法律服务；
?在廉正教育和遵纪守法方面发挥重要作用。
财务、税务与行政后勤
?帮助中国和业务部门了解中国的财政和投资政策及规定，协助业务部门制定中国的财务战略；
?为中国、业务部门及工作人员在中国已经开展的业务和准备进行的新项目，提供一切与财务相关的服务；
?在廉正教育和财务运营方面发挥重要的督促作用;
?为中国各业务部门在华开发业务提供税务方面服务；
?为中国所有工作人员和业务部门提供综合财务和行政服务,包括：?为保证一切与中国相关的中国和业务部门业务活动得以顺利有效的开展，对资金和设施进行合理的管理；
?在中国员工的福利待遇、外国员工的生活照顾、业务差旅费报销及办公设施和用具的提供等方面提供财务和行政服务；
?确保中国工作人员遵守财务制度。
政府事务
?了解、分析对公司经营发展有关的各项改革、规定，及时为公司高层部门提供准确信息。对公司遇到的政策问题，及时与政府沟通以求得到支持；
?作为公司与政府的联络窗口和桥梁，与中央和地方政府建立和保持良好的合作关系。负责联络、安排公司高层和各级政府领导人的会见；
?支持公司各部门的业务发展。对一些需要政府审批和协调的项目给予积极的配合。
传媒与公共关系
?取得中国公众对公司的认知和提高的整体形象；
?发展、建立、维持与主要媒体的关系，传播公司的管理哲学和经营管理理念；?为中国、各业务部门提供媒体、出版、公关活动、展览等传媒
与公共关系支持和服务。
. 诚信：公司的方针
诚信是公司取得业绩的基石，使我们能够提供优质产品和服务、
与客户和供应商建立坦诚的关系，并在竞争中不断取胜。公司
信守道德，以寻求竞争的优势。
大家庭中的每个成员，都有责任遵守我们的行为准则：
?遵守一切适用的、指导我们公司全球业务经营活动的法律和法规。
?处理所有业务活动和业务关系时，要诚实、公正和可靠。
?避免任何公私利益冲突。
?培育公司内部人人机会平等的氛围。
?致力于保障工作安全，保护环境。
?通过各级领导的努力，建立并维护一个人人认同、推崇正直行为并身体力行的公司文化。
《诚信精神与政策－我们的承诺》，对公司的行为准则作了更为详尽的介绍。员工应人手一册，并熟知其内容。以下简介其中最重要的方针。
4.1 与客户和供应商的关系
不当支付
?绝不可以提供或给予任何人士贿赂或回扣。
?作出合理判断，不要给人行贿错觉。
?聘用有良好声誉的代理和事务所。
?商业应酬要合法、合理并合乎客户及所在部门的规定。
?不向政治党派或竞选人提供资助。
国际贸易管制
?了解和遵守与国际贸易和国际金融交易有关的法律。
?留意美国法律和当地法律之间的任何明显冲突，立即将这种情况报告给当地的法律顾问。
?不参与美国法律禁止的贸易抵制。
?留意是否有违反法律和政策的行为。
防范洗钱
?遵守
- 禁止接受犯罪所得的法律。
- 要求上报涉及现金、特定货币工具的交易或可疑交易的法律。
?了解你的客户：遵守业务部门的程序以核实客户、商业伙伴等的合法性。
?对支付方式的限制：理解关于现金、第三方支票、多种汇票等的限制。
?学会识别可疑的交易。
?如果你看到了可疑迹象/交易－在完成交易前提出你的疑虑。
隐私权
?遵守所有适用的保护消费者的法律和保护隐私和数据的其他法律。
?了解并遵守你的业务部门关于保护隐私和数据的实施程序。
?仅将个人消费者信息用于合法的、经许可的目的。
?确保按照相关的隐私权的通知和程序处理个人消费者信息。
?维持个人消费者信息的安全性，包括储存于电脑里的信息。
与供应商的关系
?要合法、公平及有效地发展与所有供应商的关系。
?争取供应商的支持，在竞争中立于不败之地。
?只要具有竞争性，尽量使用本身的产品和服务。
?尊重供应商的知识产权和合法的商业秘密保护要求。
?只与既遵守适用的当地法律，同时又遵守有关平等雇用机会、环保、健康和安全等规定的供应商交往。
4.2 与政府部门交往
与政府部门交往
?按照最高道德标准与一切政府代表进行贸易，并遵守适用法律，包括有关政府交易的特别要求。
?在与政府官员/部门交往时，做到真实准确。
?采用有效的程序以确保：1)报告、证明书、声明和建议是现行的、准确的和完整；2)对合同的要求进行清楚界定，并与负责合同执行的人士进行充分交流。
?未经有授权的政府官员书面批准，不得擅自替换合同中规定的产品或服务或偏离合同要求。
4.3 全球性竞争
遵守竞争法律
?遵守对有影响的一切竞争法律，以及法令或命令。
?不得与竞争对手协议以共谋操纵产品价格、销售条款及条件、成本、利润幅度或其它竞争事项。
?避免让人误以为有不正当协议或谅解，尽量将与竞争对手的联系降低到最小程度，保证与竞争对手的联系都有合法的理由。
?在达成可能影响竞争的协议之前，请教公司的法律顾问：
-例如，与客户或供应商达成协议，限制任何一方购买、使用或转
售任何产品的自由。
?了解并遵守所在业务部门关于以下事项的规定：
-起草与竞争者之间的合同
-收集和处理竞争信息
-参加行业协会和标准制定组织
4.4 在社区
环保、健康与安全
?遵守保护和加强健康、安全与环境的法律和公司政策。
?创造和保持一个安全的工作环境。
?避免工伤。
?尽量减少废物和排出物及使用有毒材料。
?有效解决以往遗留下的问题。
?与社会合作保护环境。
?消除产品和服务中的不合理风险。
公平雇用机会
?遵守一切适用的劳动和雇用法律
?平等对待全体员工，不考虑种族、肤色、宗教、国别、性别（包括是否怀孕）、性取向，年龄、残疾、退伍军人身份或其它受法律保护的特征。
?将成绩、资格及其它与工作有关的条件作为唯一基础，作出与雇用有关的决定。?提供一个没有骚扰的工作环境，诸如因为某位员工的种族、宗教信仰、性别等而对他或她进行的骚扰。
?根据适用的公司准则和程序，尊重员工的隐私权。但在努力维护员工隐私权的同时，有权按照适用的法律规定监督对公司财产和资源（诸如电脑、电子邮件、电话、专有信息等）的使用。
4.5 保护资产
避免利益冲突
?避免可能与你的工作职责或利益发生冲突或似乎发生冲突的行为或关系。
?不要滥用的资源、知识产权、工作时间或设备（包括办公设备、电子邮件和计算机）。
?在接受其它公司或非赢利机构的管理职位或董事职位前，要获得必要的批准（参见关于需要获得的批准之级别的政策）。
?不要接受关于购买某公司首次公开上市时发行的”朋友和家庭股票“的优惠，如果你在的商务活动中与该公司有业务联系。
?假如你在公司以外的活动、财务利益或关系有可能与公司利益发生冲突，应书面披露。
GE 公司
通用电器（GE）公司简介 美国通用电气公司-General Electric Company(GE)是一家著名的全球性跨国企业，其历史可追溯到十九世纪七十年代末期创始人为著名的科学家托马斯.爱迪生。自发明电灯后，他于1878年建立了爱迪生通用电气公司。1892年成立了通用电气公司。历经百余年的发展，GE公司拥有近3000亿美金的固定资产，年营业额1004亿美金。拥有12个支柱产业，包括飞机发动机，塑料，医疗，电动机，NBC全国广播公司等。 GE公司的经营目的是提供一流的产品和优质的服务，目前GE公司在中国大陆成立若干合资企业，所涉及的领域包括医疗系统，照明，塑料，航空等。自1996年以来，在由《财富》杂志一年一度根据全球企业上一年业绩排出的全球500强和摩根-斯坦利公司每半年排出一次的全球1000强中，GE公司一直雄居榜首。 GE医疗集团（GEHC）是世界上医学影像产品的最大供应商，主要产品包括CT，MR，超声，X光，和核医学等。GE医疗系统总部位于芝加哥北部的米尔沃基(MILWAUKEE)。 超声产品自94年正式推出市场以来，GE公司对超声极度重视，投资数亿美元加大产品的开发和技术的突破，使GE的超声有突飞猛进的进展，现已形成系列化，从最高档的彩超到普及型彩超；从高档的黑白超到普及型黑白应有尽有，充分满足不同规模医院的需求。98年投入2.3亿美金收购了威曼、泰索尼、横河等全球优秀的超声制造公司，目的是利用其技术，改造其技术，发展壮大GE，为我们的客户提供更先进更完善的系列彩超。发展到今天，GE已成为全球最大的超声产品供应商。 GE公司推出的LOGIQ系列、VOLUSON系列及VIVID等系列彩超，其主要特点是适应未来数字化发展趋势的新一代全息平台设计、光盘存储、小型化多功能，基于人类工程学设计的良好用户界面、高质量图像和最好的性能价格比。我们的目标是向超声医学界提供高技术高质量的产品，更好的为病人服务。这就是GE超声的新奉献。
通用电气员工手册范本
员工手册通用电气(中国)
欢迎辞 欢迎您加入通用电气（中国)的大家庭！ 本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融 为一体。 本手册让您了解通用电气公司的组织结构、管理哲学和公司价值等 有关情况，帮助您理解就职于通用电气（中国）公司的各项条件及要求。 本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种 规章制度。 本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。 祝愿您在通用电气公司工作期间事业有成！ 董事长兼首席执行官 本手册的解释权归通用电气(中国)人力资源部所有。 本公司有权在必要时随时对手册的容进行删除、修改或添加,并在公司 部网公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以网上公布日期为准。 人力资源部
容目录 容序号 I.通用电气（中国）的价值观 1 II. 通用电气（中国）的目标 2 III. 公司概述 3 3.1 通用电气公司（GE） 3.2 通用电气公司的全球组织结构 3.3 通用电气公司在中国的历史 3.4 通用电气（中国） 3.5 通用电气（中国）公司的职能 IV. 诚信：GE公司的方针 4 4.1 遵守职业道德的业务活动 4.2 利益冲突 4.3 公平竞争 4.4 卫生、安全及环境保护 4.5 V. 聘用与离职 5 5.1 就业机会均等 5.2 录用 5.3 条件及要求 5.4 新员工培训 5.5 试用期 5.6 个人档案 5.7 晋升和调动 5.8 终止劳动关系 附录：部工作职位选定制度
VI. 工作时间 6 6.1 工作时间 6.2 出勤 6.3 加班 VII. 报酬7 7.1 政策 7.2 工资和福利津贴 7.3 第13个月奖金 7.4 离职金 7.5 个人所得税 7.6 发薪日 VIII. 休假8 8.1 法定节假日和GE公司假日 8.2 年休假 8.3 病假 8.4 婚假 8.5 丧假 8.6 探亲假 8.7 产假 IX. 员工福利9 9.1 法定福利 9.2 医疗期 9.3 事故死亡及伤残保险 9.4 医疗保险制度 9.5 储蓄福利计划 X. 员工培训与发展10 10.1 培训指导思想 10.2 辅助教育计划 10.3 培训容 10.4 GE公司年度规划程序 10.5 年度人力资源项目评审 10.6 在职经理个人评定 10.7 背对背评审管理人员
GE(通用电气)超声产品
发展历程 1994年，GE超声产品开始进入中国市场； 1998年，收购DAISONIC美国泰索尼公司，同年LOGIQ系列产品上市； 1999年，收购VINGMED威曼公司； 2001年，收购奥地利克雷兹公司； 2002年，Vivid系列超声产品上市。 产品-Vivid系列 GE心血管超声代表Vivid E9 GE超声产品主要分三大领域：Vivid系列、Voluson系列和LOGIQ系列。
Vivid系列：GE超声Vivid系列来源于GE收购的VINGMED威曼公司，Vivid系列彩超主要应用于心血管，产品涵盖高中端市场，主要型号包括：Vivid E9、Vivid S6、Vivid q(便携)、Vivid i(便携)、Vivid S5、Vivid e(便携)。 Vivid E9：GE旗舰心血管超声产品，主要面向二甲及二甲以上医院，定位高端，主要竞争产品是飞利浦IE33，其次是西门子ACUSON SC2000； Vivid S6：Vivid S6是一款具有心脏专科特色的全身应用型彩超，主要面向二甲级别医院，定位中高端，竞争产品包括飞利浦HD15等； Vivid q：高端便携心脏彩超，定位高端，主要面向二甲及二甲以上医院，主要竞争产品是飞利浦CX50； Vivid i、Vivid S5和Vivid e定位中端，主要面向二甲及二甲以下医院。 产品-Voluson系列 GE妇科超声代表Voluson E8
Voluson系列：GE超声Voluson系列技术主要来源于GE从MEDISON手中收购了奥地利的超声巨头Kretz公司，Voluson系列彩超主要应用于妇产科，产品涵盖高中端市场，主要型号包括：Voluson E8 Expert、Voluson E6、Voluson S8、Voluson S6、Voluson i(便携)、Voluson e(便携)、Voluson 730。 Voluson E8 Expert：GE最高档妇产彩超，主要面向二甲及二甲以上医院，定位高端，主要竞争产品是飞利浦IU22，其次是西门子ACUSON S2000等； Voluson E6：GE高端妇科彩超，主要面向二甲级别医院，定位中高端； Voluson S8：GE中高端妇产彩超，主要面向二级医院； Voluson S6、Voluson i(便携)、Voluson e(便携)和Voluson 730，定位中低端，主要面向二级医院。 产品-LOGIQ系列 GE全身机代表LOGIQ E9 LOGIQ系列：GE超声LOGIQ系列来源于GE收购的美国超声公司Diasonics，并结合自己产品而开发出的出来的，LOGIQ系列彩超主要应用于全身，产品涵盖高中端市场，主要
通用电气有限公司GE员工管理手册
员工手册 通用电气(中国)有限公司 二零零一年
欢迎辞 欢迎您加入通用电气（中国)有限公司的大家庭！ 本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融 为一体。 本手册让您了解通用电气公司的组织结构、管理哲学和公司价值等 有关情况，帮助您理解就职于通用电气（中国）公司的各项条件及要求。 本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种 规章制度。 本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。 祝愿您在通用电气公司工作期间事业有成！ 董事长兼首席执行官 本手册的解释权归通用电气(中国)有限公司人力资源部所有。 本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部 网公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以网上公布日期为准。 人力资源部 内容目录 内容序号 I.通用电气（中国）有限公司的价值观1
. 通用电气（中国）有限公司的目标2 . 公司概述 3 3.1 通用电气公司（） 3.2 通用电气公司的全球组织结构 3.3 通用电气公司在中国的历史 3.4 通用电气（中国）有限公司 3.5 通用电气（中国）公司的职能 . 诚信：公司的方针 4 4.1 遵守职业道德的业务活动 4.2 利益冲突 4.3 公平竞争 4.4 卫生、安全及环境保护 4.5 BaoMi V. 聘用与离职 5 5.1 就业机会均等 5.2 录用 5.3 条件及要求 5.4 新员工培训 5.5 试用期 5.6 个人档案 5.7 晋升和调动 5.8 终止劳动关系 附录：内部工作职位选定制度 . 工作时间6 6.1 工作时间 6.2 出勤 6.3 加班 . 报酬7 7.1 政策 7.2 工资和福利津贴 7.3 第一三个月奖金 7.4 离职金 7.5 个人所得税 7.6 发薪日 . 休假8 8.1 法定节假日和公司假日 8.2 年休假 8.3 病假
GE(通用电气公司)
在《财富》世界五百强前五十名的榜单内，GE（通用电气公司）作为唯一的一家多元化金融集团雄居其中，这是公司的创始人托马斯·爱迪生当年所想象不到的。这家世界上最成功的全球化、多元化公司，业务领域涉及制造、能源、工业和服务业，一百多年来保持长盛不衰。1896年，道琼斯工业指数榜设立，GE是当时上榜的12家公司之一，时至今日，它也是唯一一家仍在指数榜上的公司。 GE何以历经百余年沧桑洗礼而仍旧焕发活力？其经久不衰的秘诀何在？ 重新定义了现代企业——GE的四大战略 GE创造了一个全球多元化集团的奇迹，管理学界甚至认为，其运作和管理理念重新定义了现代企业。百年来，不断有人试图解析GE的管理理念和方法，其中，影响最深最广的首推GE的四大战略： 全球化战略 全球化就是为全球的市场提供由全球化人才设计的全球化的产品和服务。这个战略包含三方面的内容：一是到海外开拓市场；二是到海外寻求更低成本的生产和服务；三是培育和发展国际化人才，以供全球使用。 GE是最早开始全球化的公司之一。杰克·韦尔奇(Jack Welch)上台之后，于1987年，GE正式宣布对世界市场业务进行重组，从而开始了大规模的全球化之路。他对外通过收购、兼并、合资等战略措施，对内进行业务重组、组织调整等，不断推进GE的全球化进程。 但其中最值得一提的是，GE的全球化，“不仅是在全球范围内进行销售和采购，而且还要去发现智力资本：世界上最好的人才和最伟大的创意。”他们旨在搜罗全世界最好的人才，而并非仅仅是全球市场的买卖。 韦尔奇认为，只有那些不惜一切代价，广泛收罗人才的公司才是真正的全球性公司。换句话讲，全球化最重要的是“人才的全球化”。杰夫·伊梅尔特（Jeffrey Immelt）在同中国企业家座谈时，也曾形象地描绘了全球化的工作意境：“对于我本人来说，全球化意味着一年当中有一半的时间都在世界各地进行旅行，意味着对中国员工进行培训，让他们到美国去学习，到世界上其他的国家进行培训……” 服务战略 GE原来是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电子行业总产值的四分之一。上世纪80年代，GE在全球24个国家共拥有113家制造厂，其产值中传统制造产值的比重高达85%，服务产值仅占12%。在经济萧条的冲击下，制造业的利润日益微薄，而当时作为产品附加的售后服务，毫不起眼，却有着让人意想不到的利润率。韦尔奇看到了这一趋势，推出了服务战略，将服务独立于产品之外，为自己和竞争对手的产品提供服务，作为一个赢利部门，变成利
通用电气GE公司
福建对外经济贸易职业技术学院 《跨国公司与跨国经营》课程作业 世界500强企业之一：通用电气公司的调查与比较研究报告 A、目标公司中文译名：通用电气公司 B、目标公司外文名称： General Electric Company C、比较公司中文名称：福建中能电气股份有限公司
世界500强企业之一：通用电气公司的调查与比较研究报告 导语：通用电气公司是有史以来全世界最成功的企业之一，其历史可追溯到“发明大王”爱迪生。今天的通用电气在全球企业市场价值排名中名列前茅,倍受推崇和尊敬。GE是极少数成功地实施多样化战略的大型集团公司,本文就从通用电气公司的发展历程、经营项目、跨国战略和在华贸易等情况来分析通用公司，以及选定福建中能电气股份有限公司来进行比较研究，希望能从通用电气公司中学到的发展战略，使之发展和壮大起来。 一、通用电气GE简介 (一）通用电气GE公司概况 通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量,高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机,发电设备到金融服务,从医疗造影,电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界 100 多个国家开展业务,在全球拥有员工近315,000人.杰夫伊梅尔特先生自 2001 年9月7日起接替杰克韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。（二）通用电气GE荣誉头衔 在财富全球500强中，GE排名第12位。 在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。 在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。 在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。 GE的品牌价值是490亿美元，是世界上品牌价值第4大的公司 （三）通用电气GE企业文化/价值观 我们将想象化为实际行动,为客户,大众和社区工作。 我们协助解决一些世界上最棘手的问题。 我们推崇业绩文化,拓展市场,培养人才,为股东创造价值。 我们唯才是用,以学习进取,兼容并蓄,求新求变的精神保持企业领先。 GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imagination at work）。 二、通用电气GE主营业务 （一）产品。GE的业务领域十分广泛，其卓越的产品和服务涉及各个领域、遍及全球客户。GE所有业务都秉持着一个重要理念：充分发挥想象，为全球客户和消费者创造更美好的生活。 1.1家电：GE是全球最大的家用电器制造商之一。自1907以来，GE始终致力开发先进的家用电器产品，在提升人们生活水准的同时节省电力。今天GE继续秉承这一传统，不断带来诸如Advantium?烤箱、Harmony ?衣物洁净系统等众
通用电气公司企业文化
搜索词条 通用电气企业文化 更多图片(1张) 通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，其创始人是著名的美国发明家托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森--休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。 中文名：通用电气企业文化 创始人：美国发明家托马斯·爱迪生 创立：1878年 员工：313,000人 分享 背景介绍 通用电气公司是自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。在全球拥有员工近313,000人，目前是世界上市值最高的公司之一，连续数年被世界著名财经日报英国《金融时报》评为"世界最受尊敬的公司"，其董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇也多次被评为世界最佳首席执行官称号。 韦尔奇自1981年至2001年担任公司总裁，不仅在通用电气公司拥有至高无上的个人魅力，更是商界的传奇人物。韦尔奇1981年担任该公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官，在随后的20年中，他一天都没有停止变革，他不仅为GE 的股东创造了巨大财富，成为全球第一大公司，还塑造了一个最优秀的企业文化，把一个历史悠久的工业帝国，转变成为一个富有朝气与活力，善于变中求胜，发展潜力无穷的公司楷模。他的成就重新定义了现代企业管理，在上世纪结束的时候，他因此获得了"世纪经理"的美誉，成为几乎所有CEO效仿的典范。韦尔奇对通用乃至世界所作出的最大贡献之一就是塑造了一个最优秀的企业文化。 简介 在韦尔奇的价值观中，企业成功最重要的的就是企业文化，他的管理理论中认为企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本，也是企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公司，通用不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。 对不断变革的承诺使得通用一百年来一直愿意尝试新事物，总愿意进行变革。有成功的事情，但那是过去的成功，通用并不感到满足，而总是从新、从头做起，这就是通用电气对变革的承诺。通用大力对人才进行投入，而且有着良好的、以业绩为主的文化。大胆抓住每个机会，应对每个挑战，不懈追求更快、更好。这些就是通用电气的文化精髓。
通用电气公司简介
通用电气公司（General Electric Company，GE，NYSE：GE），或译奇异，世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。 目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。 通用电气公司历史 1876年，托马斯·爱迪生创立了爱迪生电灯公司，是通用电气的前身。
1890年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司，总部设在纽约州的斯克内克塔迪。 1896年，道琼斯工业指数榜设立，通用电气公司是当时榜上的12家公司之一，时至今日，它是唯一一个仍在指数榜上的公司。 1911年国家电灯公司并入通用电气。 1919年，GE同AT&T合资创办了美国无线电公司（RCA）。 1986年，GE收购美国无线电公司（radio corporation of america，简称RCA），主要用于服务NBC的电视网络。 2004年，GE收购威望迪公司并于NBC合并，成立美国国家广播环球公司。 荣誉和头衔 在财富美国500强中，GE排名第6位。在财富全球500强中，GE排名第12位。 在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。 在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。
总部 通用电气的总部位于康乃狄克州的一个小镇上。 公司位于纽约市的通用电气大厦是纽约有名的摩天大楼之一。 领导人 从开始职务的1913年到现在，通用电气公司总共有十一任董事长。从1892年到结束总裁职位的1967年，GE有过九任总裁。从开始CEO职务的1963年到现在有过四任CEO。拉尔夫·科迪纳尔发明了CEO这一职务。 杰克·韦尔奇,GE历史上最伟大的领袖,
美国通用电气(GE)标识简介
美国通用电气（GE）标识简介 美国GE（General Electric通用电气）的商标（上图左）以公司名称缩写为主体而创造，外观为圆型，中间由花体的英文小写字母“g”、“e”组成，周边辅之以“旋转叶片”的样式。 GE商标中间的花体“ge”连写后的样子与中文繁体的“龍”字的书法作品很相似（上图右），而周边的“旋转叶片”与中国传统的“卍”（萬）字符号异曲同工（而且都是左旋）。所以，从商标上看，GE与中国的渊源确实是源远流长。 注： 通用电气公司与生产汽车的 公司不是一家企业，两者没有关联。 董凌云 二○○六年四月九日附页：美国通用电气（GE）公司简介
美国通用电气（GE）公司简介 美国通用电气（GE）公司是世界上最大的多元化公司，全球市值最大的公司，产品遍及飞机发动机、发电设备、医疗、先进材料、金融服务、新闻媒体等。 ●成立历史 1878年10月，美国著名的发明家托马斯·爱迪生建立了爱迪生电灯公司；1879年，爱迪生电灯公司与爱迪生的另外几个公司合并，组建了爱迪生电力照明公司；1880年，公司生产的白炽灯正式上市出售；1892年，和汤姆森-休斯顿电气公司合并成立了通用电气公司（GE）；1900年，GE商标完成注册。 ●百年老店 该公司是道琼斯工业指数自1896年设立以来惟一一直存在的公司。谈及GE公司如今的辉煌，没有人会不提及“管理奇才”韦尔奇。韦尔奇的管理思想和实践应该说和GE的革新精神是一脉相承的。上任伊始，韦尔奇说：“我最大的挑战将是如何用最多的资金投入到最赚钱的业务，同时避免错误的投资。”根据这一思想，GE把高技术性和技术服务性业务确定为核心业务。在随之而来的改革中，公司只保留那些可能在全球市场上居第一或第二位的业务部门，其余的一律被整顿、关闭或卖掉。 ●GE与中国有不解之缘 早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有超过12,000名员工，建立了40个经营实体, 并于2003年在上海落成了GE第三个全球研发中心，总投资15多亿美元。2005年，GE实现了在中国的第一个5X5计划，实现50亿美元的销售和50亿美元的采购。崛起的中国正成为GE全球战略重要环节。 ●今天的GE 今天的GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近315,000人, 旗下的11个业务部门遍及能源、医疗、交通、高新材料、消费及工业品、基础设施、电视传媒和金融服务各个领域，凭借常胜不衰的业绩，GE连续7年被著名的财经日报《金融时报》评为全球最受尊敬的公司。GE现任董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特先生被美国权威商业杂志《财富》评为2004年度最佳经理人。
通用电气实业有限公司GE水处理及工艺过程处理
通用电气实业有限公司/GE水处理及工艺过程处理 E水处理及工艺过程处理公司是GE基础设施集团的子公司，是GE最新的增长引擎之一，是世界领先的水G 净化和流体处理公司，是全球唯一提供全套高科技水处理设备和药剂的制造商，其产品从膜元件、EDI、滤芯、控制阀、高压泵、膜处理整机、家用饮用水系统、仪表到水处理药剂等。 GE水处理及工艺过程处理公司由GE Betz,GE Osmonics, GE lonics 和GE Zenon 合并而成，是全球最大的海水淡化、工业废水处理、中水回用、纯水处理、循环水处理、锅炉水处理以及工艺生产过程处理供应商，致力于为客户提供全方位的产品的技术服务。帮助客户提升价值和改善产品质量。
GE通过提高设备性能，产品质量，降低成本和延长设备使用寿命等手段向顾客传递价值。我们的方案能够改进废水处理系统的运作，保证客户的设备不受腐蚀、变形以及其他外在因素的破坏，实现环境、能源与企业间的和谐统一。 GE水处理的使命是成为工业领域水处理全面解决方案的最佳供应商。企业始终站在客户的角度，围绕彼此共同的利益，持之以恒地构筑一个牢固、长久、相互信任的合作空间。企业的持续发展源于顾客满意，顾客满意则取自合作过程中的双赢。 2006年3月14日，GE旗下的水和工艺技术分部和ZENON环境公司宣布签订交易合同，使得GE公司以每股24加元全部现金形式收购ZENON 公司的股份。GE泽能公司是世界上领先的先进膜技术的开发商、制造商和销售商。GE泽能公司的水处理系统用于净化饮用水，生产高品质生产用水，以及处理废水用于排放或再用。 行业优势
GE的水处理和工艺过程处理集团在世界的50个国家拥有2500名现场服务专员，并拥有20套生产装置和设施．通过其整个操作平台，GE 的水处理和工艺过程处理集团的业务遍布全球。 经过近一个世纪的发展，GEW＆PT已经成为一个无论是从科学研究、产品开发、市场营销、技术服务还是在生产能力上都居于世界领先地位，GE集合了全球最好的技术及经验，换句话来说，我们有能力和经验解决你的工厂及世界任何地方的任何有关问题，并提高运作效率。 GE拥有广泛的工业应用经验，所以能够在第一时间以最佳方案快速解决关键问题．我们优化水和工艺系统的技术可以使你的运营长期保持最高的效率。 GE Osmonics在科研应用方面创下了许多第一：第一套商业化反渗透机器；第一套锅炉给水反渗透系统；第一套医药注射用水反渗透系统；第一种抗污染三层复合反渗透膜。公司的巨额资金的注入和6 SIGMA质量管理体制的实施，使之成为全球三大反渗透膜元件生产商之一。
1 通用电气公司发展介绍.
1 通用电气公司发展介绍 通用电气公司（General Electric Company，简称GE），又称为奇异公司、通用电力公司，其总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市，是世界上最大的电气和电子设备制造公司及提供技术和服务业务的跨国公司。 美国通用公司(GE)是世界上最大的集制造，技术和服务于一体的多元化经营的公司，共有11个业务部门：飞机发动机集团动力系统集团，金融服务集团，照明工程集团，医疗设备集团，塑料集团，工业系统集团，家用电器集团，全国广播公司，资讯服务集团以及运输系统集团。GE在其经营的每个领域都致力于全球领先的地位，GE以精良的产品，先进的技术，优质的服务而取得引人注目的成就。近年来，通过全公司6个西格玛项目的实施，使各集团的工作效率及整体效益得到了大幅度的提高。GE是自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今人在指数榜上的公司。 1.1 公司的成立与初步发展（1879-1939） 1879年，爱迪生成立了爱迪生通用电气公司，主要生产直流供电系统，但是后来被交流供电系统取代，最终爱迪生被迫放弃对公司的掌控。1893年，由亨利·维拉德和摩根主导的投资者集团掌管了公司，并且与汤姆森·休斯顿公司合并成立了通用电气公司。1893年爆发的危机，几乎将通用电气公司逼入破产境地，面对巨大的压力，通用电气公司建立起稳健保守型会计和财务体系。在1893-1922年期间由科芬和赖斯领导公司，创建了强有力的专利组合战略，这一举措使得通用电气成为美国电气产业的领导者，并且在全世界范围内构件起主要的战略联盟和合作伙伴关系。1922-1939年，斯沃普和扬通过提供一系列创新型和高质量的消费品和工业设备大大刺激了市场对电气产品的需求，这一做法使得电气厂商不断扩展对新的发电系统、传输系统和分配系统的投资。 1.2 格局转变（1940-1970） 到了1940年，全世界都处于二战当中，通用电气和其他主要公司把资源从日常消费品、工业产品和系统中转移到武器制造、导航系统和推进系统以及发展核能中去。到二战结束，通用电气已不再是一个单一的电力系统公司，而是一个高度多元化、以技术为基础的巨型企业。通用电气从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。 1.3 伟大时代的到来（1971-2001） 博尔奇于1968年创立了颇具创新性的战略组合管理体系。博尔奇的继任者琼斯修正完善了这一体系。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。1981-2001年期间，韦尔奇强势整合了所有业务部门，在剥离了一些缺乏增长性的业务的同时，利用公司的财务优势集中力量打造金融服务的全球霸主。韦尔奇有能力将RCA重新收入公司旗下。此次收购使通用电气成为广播业的主要竞争者之一，韦尔奇也得以将RCA和公司的业务打包并以满意的价格出售。这使得组合管理
通用电气企业文化
通用电气企业文化 通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，其创始人是著名的美国发明家托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森--休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。 目录 背景介绍 简介 韦尔奇的企业价值观 通用电气的文化变革理念 GE的企业文化理念的核心 背景介绍 通用电气公司是自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。在全球拥有员工近313,000人，目前是世界上市值最高的公司之一，连续数年被世界著名财经日报英国《金融时报》评为"世界最受尊敬的公司"，其董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇也多次被评为世界最佳首席执行官称号。 韦尔奇自1981年至2001年担任公司总裁，不仅在通用电气公司拥有至高无上的个人魅力，更是商界的传奇人物。韦尔奇1981年担任该公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官，在随后的20年中，他一天都没有停止变革，他不仅为GE的股东创造了巨大财富，成为全球第一大公司，还塑造了一个最优秀的企业文化，把一个历史悠久的工业帝国，转变成为一个富有朝气与活力，善于变中求胜，发展潜力无穷的公司楷模。他的成就重新定义了现代企业管理，在上世纪结束的时候，他因此获得了"世纪经理"的美誉，成为几乎所有CEO效仿的典范。韦尔奇对通用乃至世界所作出的最大贡献之一就是塑造了一个最优秀的企业文化。 简介 在韦尔奇的价值观中，企业成功最重要的的就是企业文化，他的管理理论中认为企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本，也是企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公司，通用不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。 对不断变革的承诺使得通用一百年来一直愿意尝试新事物，总愿意进行变革。有成功的事情，但那是过去的成功，通用并不感到满足，而总是从新、从头做起，这就是通用电气对变革的承诺。通用大力对人才进行投入，而且有着良好的、以业绩为主的文化。大胆抓住每个机会，应对每个挑战，不懈追求更快、更好。这些就是通用电气的文化精髓。
通用电气公司简介
通用电气公司简介 通用电气公司（General Electric Company, GE，NYSE：GE）是美国一家提供技术和服务业务的跨国公司。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。 通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。 7个发展引擎产生85%利润，消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团；4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。 通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。 旗下公司：GE资本、GE航空金融服务、GE商业金融、GE能源金融服务、GE 金融、GE基金、GE技术设施、GE航空、GE企业解决方案、GE医疗、GE交通、GE能源设施、GE水处理、GE油气、GE能源、GE消费者与工业、GE器材、GE照明、GE电力配送 GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imagination at work）。现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。
GE-PLC简介
第一讲：PLC的基本概念 可编程控制器(Programmable Controller)是计算机家族中的一员，是为工业控制应用而设计制造的：早期的可编程控制器称作可编程逻辑控制器(ProgrammableLoSicController)，简称PLC，它主要用来代替继电器实现逻辑控制。随着技术的发展，这种装置的功能已经大大超过了逻辑控制的范围，因此，今天这种装置称作可编程控制器，简称PC。但是为了避免与个人计算机(Personal Computer)的简称混淆，所以将可编程控制器简称PLC。 一．PLC的由来 在60年代，汽车生产流水线的自动控制系统基本上都是由继电器控制装置构成的。当时汽车的每一次改型都直接导致继电器控制装置的重新设计和安装。随着生产的发展，汽车型号更新的周期愈来愈短，这样，继电器控制装置就需要经常地重新设计和安装，十分费时，费工，费料，甚至阻碍了更新周期的缩短.为了改变这一现状，美国通用汽车公司在1969年公开招标，要求用新的控制装置取代继电器控制装置，并提出了十项招标指标，即：1．编程方便，现场可修改程序； 2．维修方便，采用模块化结构； 3．可靠性高于继电器控制装置； 4．体积小于继电器控制装置； 5．数据可直接送入管理计算机； 6．成本可与继电器控制装置竞争； 7．输入可以是交流115V； 8．输出为交流115V，2A以上，能直接驱动电磁阀，接触器等； 9．在扩展时，原系统只要很小变更； 10．用户程序存储器容量至少能扩展到4K。 1969年，美国数字设备公司(DEC)研制出第一台PLC，在美国通用汽车自动装配线上试用，获得了成功。这种新型的工业控制装置以其简单易懂，操作方便，可靠性高，通用灵活，体积小，使用寿命长等一系列优点，很快地在美国其他工业领域推广应用。到l971年，已经成功地应用于食品，饮料，冶金，造纸等工业。 这一新型工业控制装置的出现，也受到了世界其他国家的高度重视。1971日本从美国引进了这项新技术，很快研制出了日本第一台PLC。1973年，西欧国家也研制出它们的第一台PLC。我国从1974年开始研制。于1977年开始工业应用。 二．PLC的定义 PLC问世以来，尽管时间不长，但发展迅速。为了使其生产和发展标准化，美国电气制造商协会NEMA(National ElectricalManufactoryAssociation)经过四年的调查工作，于1984年首先将其正式命名为PC(ProgrammableController)，并给PC作了如下定义：“PC是一个数字式的电子装置，它使用了可编程序的记忆体储存指令。用来执行诸如逻辑，顺序，计时，计数与演算等功能，并通过数字或类似的输入／输出模块，以控制各种机械或工作程序。一部数字电子计算机若是从事执行PC之功能着，亦被视为PC，但不包括鼓式或类似的机械式／顷序控制器。” 以后国际电工委员会(1EC)又先后颁布了PLC标准的草案第一稿，第二稿，并在1987年2月通过了对它的定义： “可编程控制器是一种数字运算操作的电子系统，专为在工业环境应用而设计的。它采用一类可编程的存储器，用于其内部存储程序，执行逻辑运算，顺序控制，定时，计数与算术操作等面向用户的指令，并通过数字或模拟式输入／输出控制各种类型的机械或生产过程。可编程控制器及其有关外部设备，都按易于与工业控制系统联成一个整体，易于扩充其功能的原则设计。”
通用电气公司案例分析报告
通用电气公司案例分析报告 案例背景简介： 美国通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是道琼斯工业指数榜自1896年设立以来惟一至今仍在榜上的公司。 现在通用是美国也是世界上最大的电气和电子设备制造公司之一，它的产值占美国电工行业全部产值的1／4左右。GE在金融服务、基础设施建设和媒体市场共拥有五大业务部门。公司业务，从飞机发动机、发电设备、水处理和安全技术，到医疗成像、商务和消费者金融、媒体内容和工业产品。 据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。 案例问题分析： 1.你是如何看待通用电气公司组织结构调整的合理性的？ 合理。 通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。这种模式具有以下特点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。 （2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。 （3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。因为股票期权能使公司在不支付资金情况下实现对人才的激励，不断吸引和稳定优秀人才。并降低企业的代理成本，体现人力资本的产权价值。 2.为什么在大讲授权管理的时代，通用电气公司组织调整会考虑重新集权化？ 集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关，但有时也可能是为了追求行政上的效率。集权至少可以带来两个方面的好处：一是，可以保证组织总体政策的统一性；二是，可以保证决策执行的速率。集中的权利制动出组织各单位必须执行的政策，可以是整个组织统一认识，统一行动，统一处理对内对外的各种问题，从而防止政出多门，互相矛盾；同时集权体制下，决策的制定可能是一个缓慢的过程，但是任何问题一经决策，便可借助高度集中的行政指挥体系，使多个层次“闻风而动”，迅速组织实施。 3.通用电气公司组织机构调整过程运用了哪些组织管理原则？
[Brochure]GE公司燃机产品介绍-样本-航改机_图文.
Fast, Flexible Power
At GE, we recognize the individual operating schemes of our customers are vast and varied. That is why we are committed to providing a flexible portfolio of products to support a full spectrum of operating needs: from fast starts and load following to get peak customers on the grid quickly, to high availability and reliability to keep base load customers online for the long haul. Whatever your scenario, we can tailor a solution to meet your needs. Operational flexibility is inhere nt to GE’s portfolio of aeroderivative gas turbines and a critical component of our customers’ success. We understand the importance of speed and flexibility when it comes to responding to power demands. Our gas turbines are designed to meet these challenges with efficiency and cost effectiveness. Fast Installation with Less Interruption GE is committed to maintaining short manufacturing cycles supported by dependable, predictable delivery times and a robust supply chain. Our modular package designs and on-going interconnect innovation allow for shorter manufacturing cycles and faster installation times with less installed and operational costs than field erected units. All of our units undergo rigorous factory testing after assembly and are ready for operation soon after arriving on site—translating into lower installation costs, shorter project schedules, and reduced financial risk for our customers. The integration of skid-mounted support systems requires less installation work, time and expense. Fewer materials are shipped directly to the site, reducing the amount of civil works, utilizing package support systems and less foundation work than alternate generation. Our compact, lightweight package design allows for installation flexibility and less process interruption. Products known for operational flexibility, high
通用电气
一、企业简介 通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。 通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。 GE的6个产业部：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC 环球。 “通用王国”的发展模式，不仅在全球商圈塑造了一个多元化发展的成功典范，更为这个时代留下了一段不朽的传奇…… 二、多元化战略分析 1、大肆吞并夯实多元化基础 通用电气至今已有115年的生存历史。或许，在全球的商业圈中，拥有百年历史的企业并不鲜见。回顾通用电气一百多年的发展历程，一个最重要的环节就是，以各种方式“大肆”吞并国内外企业。在美国本土，通用电气在1939年只有30余家工厂，到1947年就增加到了125家，而到了1976年，通用电气已拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国等国的电工企业。甚至意大利一家有着140年的悠久历史企业，也被它“收编”麾下。 经过这一系列的吞并和整合后，一个不争的事实是：通用电气公司是世界实力最雄厚的跨国企业之一，是全球公认的最大的多元化经营的跨国集团。而其下属的十一个业务集团，均在各行各业雄踞时代的尖端。目前，通用电气公司是道琼斯工业指数1896年以来唯一一家至今仍榜上有名的企业，被多家权威机构列为全球杰出公司之首。 2、背道而驰寻求多元发展 多元化经营在国际经济界中一直是一个非常具有争议性的命题，而且成功者极少。而且很多专家学者认为，企业要想长久发展，要想做大做强，就必须做一行专一行，善始方得善终。所以，自从通用电气开始大规模收购起，就被专家警告“有沦为杂牌公司”的危险。但通用电气对这些批评和警告不仅置若罔闻，并且公然地背道而驰。 通用电气是一个典型的以多元化经营为特征的跨国公司，其行业跨度之大，涉及范围之广简直让人“匪夷所思”。从消费电器到工业电器，从航空仪表到喷气飞机引导航系统，从导弹到雷达，从电脑到软件，还有宇航系、金融服务、资讯、传媒等等。 不过，出人意料的是，通用电气在“多元”的笼罩下，并没有如人们预言的“退出公众视线”，而是创造了一个多元发展的神话。通用电气的各项主要指标每年皆保持着两位数的节节攀升，其每年的营业收入仍在世界企业排行榜上名列第一。而其旗下的11个业务集团无论规模还是技术，在所处行业中都名列三甲。如全国广播公司NBC，是美国三大电视广播网之一；飞机发动机集团，是业内数一数二的领头企业等等。 3、另类管理变多元为统一 通用电气多元化经营之所以能够成功，与其践行的一套另类管理模式有着密切的关系。 从通用电气的发展史中我们不难发现，自通用电气的核心业务逐渐脱离电气制造,而开始进入飞机发动机、金融服务等“非电气”业务以来，通用就一直有意识地,将一个企业或者一个业务成功所必需的整个运转系统，诸如人力资源、技术、财务等,合理地安排在新业务和新公司的周围，从而确保新业务的成功。 通用的各个企业有着一套统一的价值观念，这种观念的形成和落实靠一个专门的学院克劳顿学院。这个学院向通用不同企业的高级领导人传授这些观念。与此同时，通用还有一个市场研究机构，向通用所有的企业提供研究结果。这样，通用电气从任何一个方面看，都是一个集中领导下的公司，是一个‘统一多样化’的公司。更具说服力的是，一个多世纪以来，通用一直有能力购入或者售出一些公司，而且有能力在变革时代保持领先位置。”