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项目管理模拟试题

项目管理模拟试题
项目管理模拟试题

《项目管理》模拟题

一、单项选择

1、()属于项目。

A管理一个公司B开发一种新型计算机C提供产品技术支持D提供金融服务

2、下列哪个不是项目的特点()

A.被有限的资源约束

B.需要规划,执行和控制

C.创建独特的产品或服务

D.是持续的重复的

3、下列哪项内容不是项目计划实施过程中使用的工具和技术()

A.工作授权系统

B.状态审查委员会

C.挣值分析

D.组织流程

4、人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理,可供选择的人员有以下几位:候选人A 有很好的管理知识;候选人B具有很好的项目管理知识;候选人C有扎实的技术知识;候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人?

A.A B.B C.C D.D

5、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后,项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常,项目主要变更的正式审核应由()负责。

A. 变更控制委员会

B. 合同/法律部门

C. 项目经理

D. 高级管理层

6、当项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目时,项目经理应该()。

A. 把更多的工作进度计划向后推,使客户有时间获得资金

B. 削减工作范围并开始收尾工作

C. 停止工作

D. 解散部分项目团队

7、你是2009年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理,现你已制定了项目章程和项目目标。随后,你开展的工作应是()。

A. 编制项目资源计划

B. 编制网络计划

C. 编制范围说明书

D. 进行工作分解结构

8、()不是范围核实的依据。

A. 工作分解结构

B. 项目计划

C. 工作结果

D. 变更申请

9、在已经建立绩效测量基准计划之后,客户要求扩大项目范围,此时应产生的文件是()。

A. 变更申请

B. 工作说明

C. 修改的项目进度计划

D. 资源说明书

10、可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是()。

A. 帕累托图

B. 挣值分析

C. 趋势分析

D. 统计抽样

11、当制定项目章程时,每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项,除了()

A.公司信誉

B.人员管理程序,包括培训记录

C.现有设施和固定设备

D.项目干系人风险容忍度

12、下列哪个不是项目生命周期的特点?()

A.风险和不确定性在项目开始最高

B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增

C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动,这样,项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来

D.成本和资源投入层次在项目开始低,逐步增加在项目结束前迅速下降

13、你被分配到一个项目中工作,这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织结构中工作?()

A.职能型组织

B.矩阵组织

C.项目型组织

D.混合型组织

14、你被分配为建筑项目的项目经理,这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一个可交付成果会被推迟交付,幸运的是只是完成日期会受到影响,但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度。你最应该做的是什么?()

A.评估此决定的影响B.为了做出决定和客户讨论影响

C.赶工或快速跟进这个项目D.修改项目计划反应新的预期交付日期

15、你在管理一个电信项目,由于最近政府出台了一项新的规定,你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是()

A.正式通知干系人B.修改公司的知识管理系统

C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D.准备一个业绩报告16、在项目结束,项目经理发现项目在功能方面增加了四个区域;在执行方面增加三个区域。客户对项目感觉很满意。从项目是否成功的角度,这意味着什么?()

A.项目是不合格的

B.项目是不成功的因为发生了镀金

C.项目是不成功的因为客户高兴是因为没有为工作支付更多费用

D.项目是成功的因为团队有机会学习功能方面新的领域,而且客户满意

17、下列哪个不是活动属性的有特色的内容?()

A.执行进度活动的负责人

B.进度活动的标识符,代码和描述

C.进度活动的前置活动和后续活动

D.分配到进度活动的成本基准

18、一个项目由三个活动组成。A活动历时5周,B活动历时6周,C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是,活动B的资源分配要1周,C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少?()

A. 12周

B. 13周

C. 14周

D. 16周

19、前导图(活动在节点上)和箭线图(活动在箭头上)是不同的因为前导图()

A.可以使用PERT

B.有四种活动的逻辑关系

C.只有完成-完成关系

D.可能使用虚活动

20、平时回家,如果不堵车,最快30分钟;如果堵车,最慢2小时。大多数情况是1小时请用PERT方法估算回家所需时间()

A. 30分钟

B. 2小时

C.65分钟

D. 1小时

二、实践题:

1项目进度控制

小张是负责某项目的项目经理,经过工作分解,此项目范围已经明确,但为了更好地对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、保质完成,小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计工作列表,如下所示。

(1)请根据上表完成此项目的前导图(网络图),表明各活动之间的逻辑关系,并指出项目的关键路径和项目工期。

(2)请分别计算活动B、C、E的自由浮动时间(活动最迟结束时间-最早结束时间)。

(3)为了加快项目的进度,活动G的历时改变为8天,请指出此时项目的关键路径及项目的工期。

2您正在负责一个项目,这个项目有3个工作包,原计划到今天完成2个工作包,这两个工作包的预算分别为1000元。可是您今天实际完成了1个工作包,实际花费了2000元,请问这个项目的PV、EV、AC是多少?

注:PV(Planned Value=BCWS),完成计划工作量的预算值;

AC(Actual Cost=ACWP),所完成工作的实际支出成本;

EV(Earned Value=BCWP),实际完成工作量的预算值;

3项目实现值分析数据如下:EV=523000;PV=623000;AC=643000;计算CV和SV,并指明项目当前的成本和进度情况。

CV:成本偏差CV=EV-AC 大于0代表成本节约;小于0代表成本超过预算

SV:进度偏差SV=EV-PV 大于0代表进度提前;小于0代表进度落后

4 XYZ公司有一份要生产10,000个小部件,价格为$100,000的固定总价合同。直到所有部件都完成才可以开出发票。制造每个小部件的预算成本是$9。所有部件都应在今天完成,不幸的是项目进度落后了,只完成了9,000个,实际制造成本为$90,000。在这个例子中,成本绩效指数是多少?

CPI:成本绩效指数CPI=EV/AC

SPI:进度绩效指数SPI=EV/PV

5你正打算接手某个项目,你发现如下信息:活动Z最早开始日期是第15天,最晚开始日期是第20天。活动Z是很困难的活动。成本绩效指数(CPI)是1.1,进度绩效指数(SPI)是0.8。有11个干系人在这个项目,基于这些信息,目前你最关心的应该是?

三、简述题

1简述项目管理过程组的五个过程。

2简述项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理的主要过程(任选其中三个内容)。

3.作为团队的一个成员,你正在分析你们呼叫中心(客户服务区域)遇到的质量问题。在研究过客户投诉之后,你将一周的投诉进行分类并进行了标识。

(1)根据这些信息做出帕累托图。

(2)针对网站请列出至少4项客户潜在投诉以及客户代表可能存在的问题。然后描述解决上述潜在问题的应对计划。

4. 假定你的学院或组织正在考虑上马一个新项目为所有雇员和学生/客户开发一种信息系统使他们能访问并维护他们自己的人力资源相关信息像地址、婚姻状况及代扣所得税等。

该系统的主要益处在于.减少人力资源部门的员工而且可以得到更为精确的信息。例如,如果员工、学生或客户有一个新的电话号码或电子邮件地址。他将会负责将这一新数据录入到新系统中。新系统也允许员工改变他们的代扣所得税或养老金提取计划。识别这一新项目的5种潜在风险并详细描述每个风险,提出减轻风险的策略。

PMP考试模拟试题(40题)

考前模拟试题 Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. This download of the Sample Exam Questions is for your personal use and NOT FOR commercial use. Any unauthorized use or duplication of this document is prohibited! 1. A narrative description of products or services to be supplied under contract is called: a. The project plan. B. A statement of work. C. An exception report. D. A Pareto analysis. 2. An example of scope verification is: a. Reviewing the performance of an installed software module. B. Managing changes to the project schedule. C. Decomposing the WBS to a work package level. D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the pro 3. Which of the following is not an example of a source of scope change? A. A variation in government regulations. B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system. C. A need to engage in bottom-up cost estimating. D. Introducing technology that was not available when scope was originally defined. 4. The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called: a. Parametric estimation. B. Scope definition. C. Feasibility analysis. D. Benefit-cost analysis. 5. The process of establishing clear and achievable objectives, measuring their achievement, and adjusting performance in accordance with the results of the measurement is called: a. Strategic planning. B. Alternative objectives inventory. C. Management by objectives. D. Contingency planning. 6. Configuration management is: a. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete. B. The creation of the work breakdown structure. C. The set of procedures developed to assure that project design criteria are met. D. A mechanism to track budget and schedule variances. 7. A fundamental tenet of modern quality management holds that quality is most likely to be

工程项目管理模拟试题

一、单项选择 1、招标投标活动的分开原则首先要求--—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的-—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请 书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—-——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。D A、招标资质 B、招标评标 C、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是---——-—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸 C、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同,一般从-—-—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章C、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着-—-—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商,对合同的--—---—-进行修改.B A、主体B、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止,又称-—--—--—。C A、合同的报销B、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终 止 9、和解是指施工合同发声纠纷后----————在自愿友好的基础上,相互谅 解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议,—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上,自愿达成协议,从而解决争议的方式。D A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 11、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议,自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—-----作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 C、一般责任

园林施工管理题库

填空题 俗称“一图一表一案”指的是施工现场平面布置图、施工进度计划表、施工方案。 园林工程建设一般经过计划、设计、施工、竣工验收四个阶段。 施工任务单是下达给施工班组或施工队的。 园林工程施工合同的标的物是竣工后的园林作品。 工程施工管理说到的”PDCA”指的是计划、实施、检查、处理 现场施工如需要用到机械加快施工进度,机械预算单位应是台班。 现场施工管理所说的“4M1E”指的是施工人员控制、机械设备控制、施工材料控制、施工工艺方法控制和施工现场环境因素控制。 一个施工作业班组同时进行两项目施工工序施工,称为交叉施工。 “顺序施工”施工进度慢是因为流程简章,一一对应。 施工过程的检查包括材料检查和中间作业检查两类。 要评定某园林工程是否优良,其定量评价最低指标是85。 临近水体(水深≥0.7m)设置栏杆,其验收标准是栏杆设计高度≥1.05m。对于预埋管径较大的供水管、排水管,埋土深度验收标准是0.7m。 竣工验收申请一般是由监理单位起草并递送的。 园林施工项目质量因素控制有五大方面:人、材料、机械、方法、环境。 不定项选择题 工程项目施工管理的特点是()。 A 综合性、生物性、多样性、季节性 B生物性、复杂性、季节性、偶然性 C固定性、长期性、单一性、多向性 D综合性、关联性、临时性、季节性 下列选项中不是施工管理内容的是()。 A施工平面布置图 B土方计算程序 C施工调度 D关键工序施工 标底与报价的共同点是()。 A均是投标方行为 B公开性 C保密性 D均是招标方行为 下列()项不是施工作业计划范畴。 A材料、机具的月计划 B月份工程计划总表C施工组织计划D劳动力计划 工程项目任务书应该()。

PMP模拟试题(二)

PMP考前模拟试题(二) 1、哪种技术近定义产品需求: A.焦点小组会议 B.访谈 C.引导式研讨会 D.群体创新技术 2、项目经理已经完成了项目干系人识别,这时市场部经理为提高产 品对顾客的吸引力而提出新需求,并要求项目经理与他做访谈沟通,访谈有助于定义可交付成果的: A.可度良性 B.可验证性 C.可实现性 D.特征和功能 3、作为项目经理,你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一 进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中,评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本,例如:在多数应用领域内,附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为,不管额外的设计工作是否能抵消成本估算,都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细,反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言,在启动阶 段,你的团队建议进行一个量级估算,该估算的大概准确范围大概为: A.-50至+50% B.-10至+10% C.-5至+5% D.上述都不正确 4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目,他因为个人的 突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息,通过什么方法来获得这些信息,你会在哪里找这些信息:A.项目管理计划 B.执行报告 C.项目文件

D.沟通管理计划 5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话,要花 80000美元,将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话,需要7个软件工程师工作3个月,每位的薪水是4000美元/每月,这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择:A.买 B.开发 C.既不开发也不不买 D.在做决定前需要更多的补充信息 6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项? A.为未来的项目执行提供基础 B.在项目团队和顾客间建立共识 C.建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 D.建立项目约束和假设(章程) 7、在项目计划阶段让客户参与 A.通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识 B.由于他们更熟悉项目内情,这样能够带来更好的计划 C.仅提供一些互相的谅解,但是通常介入项目的客户仅有有限权威D.通常使局势混乱 8、你在研究可选方案,确定些行动来提高达成项目目标的机会并降 低威胁的过程之中。下一步你需要做什么? A.确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 B.对新出现的风险进行识别,分析和规划 C.确定如何为项目管理风险 D.根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级 9、在你的新公司,你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP财务 标准,因此是错误的。在这种情况下,你首先需要做什么?A.将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构B.告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准C.因为你是这个公司的新人,你假设在公司内财务标准是不同的,所以你不需要做任何事 D.和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断

工程项目管理考试模拟试题01

一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( A ),这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是(B)。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中,项目目标动态控制的工作流程正确的是(A)。A收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整 C收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整 D将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施,收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于

目标控制的(C)。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是( B )。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是( B )。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是( A )。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程预算而言,( B )是投资的计划值。

A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是( C )。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中,属于投资控制纠偏的管理措施是( D )。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C.调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是( A )。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是( D )。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告

园林工程项目管理

园林工程项目管理 工程项目管理的程序依次为:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书,项目经理部编制项目管理实施规划,进行项目开工前的准备,施工期间按项目管理实施规划进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理公众债权债务、移交质料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现,项目管理目标责任书中的奖惩和承诺。 一、项目施工成本控制 做好园林工程项目施工成本控制就要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。 (一)、施工成本控制依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 5、其他依据:施工组织设计、分包合同文件等 (二)、成本管理体系 1、转变组织构架 2、分清职责范围 3、控制两个极端 (三)、编制合理的目标责任成本 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本,最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分,绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法,必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算,其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况,可以适当调整,一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的,因此,必须在项目开工前将它完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。 (四)、落实成本管理过程的控制 1、人工费的控制 2、材料费的控制 3、机械费控制 4、费用管理 二、进度控制 工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。应采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)则是按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

PMP考试试题及答案解析

2016年PMP考试试题及答案解析(一) 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(一),希望能帮助学友们。 试题 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内? A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 正确答案:B 试题解答:项目边界通常识别项目所包括的内容,并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下,明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】____项目管理协会,《项目管理知识体系指南》,2008年。 2、During the execution phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As the project manager,what should you do FIRST? A.check the work completed against the correct scope statements B.review the scope of work with the stakeholders C.document the inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformance D.stops all activities until the scope of the work is complete 2、在项目执行阶段,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作

工程项目管理模拟试题一

2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一 本模拟题以新书内容为依据。 一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是( ),由此可见其在项目管理中的重要性。 A.项目管理的组织 B.项目经理的能力 C.项目目标的分解 D.项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的( )关系。 A.上下级 B.指令 C.互补 D.对立 4、建设工程项目结构图描述的是( )。 A.工作对象之间的关系 B . 组织系统中各部门的职责分工 C.项目各参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行,这种组织结构是( )组织结构。 A.线性 B.职能 C.矩阵 D.事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。 A.明确各项管理工作的工作流程 B.落实各工作部门的具体人员 C.对项目管理任务进行详细分解 D.对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度,施工协调部门根据项目经理的要求,落实有关夜间施工条件、组织 夜间施工的工作,属于管理职能中的( )环节。 A.执行 B.检查 C.决策 D.筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A.定义如何组织项目建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义 C.定义如何组织项目开发 D.定义项目开发的程序和内容 9、在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多采用( )的方式。 A.项目功能描述 B.项目构造描述 C.项目性质描述 D.项目管理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是( )。 A.施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小 B.施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利 C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D.施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算:①主要工种工程的工程量;②拟定施工方案; ③编制施工总进度计划;④编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④ 13、下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是()。

《工程项目管理》(本)模拟试题

《工程项目管理》课程模拟试题 模拟试题 一、填空题(每空1分,共30分) 1.工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。 2.工程项目管理的任务总的说来,就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动,使其在一定约束条件下,达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。 3.在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。 4.一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。 5.项目合同的签订需要一定的程序,它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。 6.对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。 7.政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _,而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。 8.一般而言,有三种控制风险的方法:__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。 9.政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。 二、名词解释(每小题5分,共20分) 1.工程项目周期 是指一个工程项目由筹划立项开始,直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。 2.工程设计的三大目标 是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。 3.项目经理 是企业法人代表在项目上派出的全权代表。 4.投标 是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。 三、问答题(每题15分,共30分) 1.何谓工程项目保险?书中介绍了哪几个险种? 1.工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金,一旦发生自然灾害或意外事故,造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时,即用保险金给以外补偿的一种制度。 书中介绍的险种有: (1)建筑工程一切险(包括第三者责任险) (2)安装工程一切险 (3)雇员责任险 (4)人身意外伤害险 (5)货物运输险 2.什么是数据?什么叫信息?两者间的关系怎样? 2.数据是原材料,是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。 信息是经过加工后的数据它对接收者有用,它对决策或行为有现实或潜在的价值。 对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。 四、计算题(20分) 已知网络计划的有关资料如下表,计算网络计划的工作时间参数及确定关键线路并绘全表示。 模拟试题二 一、填空题(每空1分,共30分) 1.所谓工程项目管理,就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划_、组织与指挥_、_控制与协调____、___教育与激励___等一系列工作的总称。 2.项目建议书经批准,称为____立项______。立项仅说明一个项目有投资的____必要性______,但不明确尚需进一步开展研究工作。 3.产品生产工艺设计是工业项目设计的___核心_______和_______关键___。 4.工程项目招标的基本特征是__平等性________、____竞争性______和_____开放性_____。

第5套 PMP模拟题

PMP模拟题第五套(200道题,四小时) 1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。 项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与? A.向相关方解释工作说明书( sow)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。 B.审查工作说明书和商业论证以识别关键相关关方,然后立即召开会议以澄清商业价值。 C.立即与相关方开会,并敦促他们作出决定。 D.将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。 2.在为相关方准备状态报告时,项目经理发现一个项目的成本偏差为负数,该项目10%的工作已经完成,在与相关方开会之前,项目经理应该怎么做? A.预测完工估算( EAC)。 B.启动变更控制程序。 C.搁置项目直到确定应对策略。 D.使用应急储备。 3. 项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差,项目经理下一步应该怎么做? A.赶工。 B.与主要相关方联系。 C.重新制定项目计划。 D.与发起人谈判。 4.一家公司正在进行重组,虽然并不是所有新职位都是已知的,但是组织变更情况已经传达,项目经理应该怎么做?A.在风险管理计划中更新潜在的未来干系A变更。 B.在相关方登记册中更新己知的信息。 C.与关键干系人的期望保持一致。 D.通知所有干系人当前项目状态。 5.一个项目预算为6000万美元,预计需要24个月才能完成。12个月后,该项目完成了60%,并使用了3500美元。那么预算和进度的状态如何? A.符合预算,并超前于进度 B.超出预算,但超前于进度 C.符合预算和进度 D.落后于速度,并超出预算 6.在客户正式验收之后,项目可交付成果被提供给最终用户。然后,这些用户发现一个缺陷,客户认为项目经理应负责。 怎样可以防止这种误解? A.正确的项目移交程序 B.与客户就保修条款和条件进行谈判 C.项目关闭后解除所有团队成员的访问权 D.确保客户这不是原始需求的一部分

工程项目管理模拟题2014

《工程项目管理》模拟题 一. (共75题,共150分) 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是()?(2分) A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 ★检查答案标准答案:D 2. 在建设监理规划系列文件中,属于指导本专业(部门)的监理工作的文件是()(2分) A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 ★检查答案标准答案:C 3. 对于大中型项目,一般应采用()组织结构。(2分) A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 ★检查答案标准答案:C 4. 不是项目的特征为()?(2分) A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 ★检查答案标准答案:B 5. 项目成本控制中,作为项目经理部的经济效益是()。(2分) A.计划成本与预算成本的差额; B.计划成本与实际成本的差额; C.预算成本与实际成本的差额; D.预算成本与结算价的差额。 ★检查答案标准答案:B 6. 就建造师而言,以下正确的是()。(2分)

A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后,项目经理就是建造师 ★检查答案标准答案:C 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了()。(2分) A.认证 B.更好地满足顾客的要求 C.提高信誉 D.提高产品质量 ★检查答案标准答案:B 8. 在合同条件下,用户对工程质量的要求,是属于( )。(2分) A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 ★检查答案标准答案:A 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题,对整个工程项目有重大影响,下面的分标方式中(),我国目前还不能采用。(2分) A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式 C.总包模式 D.BOT模式 ★检查答案标准答案:A 10. 采用ABC分类法对材料进行分类时,在累计频率在80~90%范围内的材料是()。(2分) A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 ★检查答案标准答案:C 11. 线性组织结构的特点是()(2分) A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高,就听谁的指令

园林工程项目管理复习资料

第一章园林建设工程项目管理概述 1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。 2、园林工程项目系统的组成 (1)园林工程建设总项目 (2)单项园林工程 (3)单位园林工程 (4)分部园林工程 (5)分项园林工程 3、园林工程施工项目的建设程序 (1)准备阶段:a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项 (2)设计阶段:a初步设计b施工图设计c技术设计 (3)施工阶段:a施工准备b施工 (4)验收阶段:a竣工验收b养护管理 第二章园林工程的招标与投标 1、工程承包

在工程项目建设市场中,作为供应者的企业(即承包人),对作为需求者的建设 单位(即发包人)作出承诺,负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得报酬。 2、工程招投标 是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争,从中选择优胜者与之达成交易协议,随后按协议实现标底。 3、招标方式 (1)公开招标 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。 特点:给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标,选择范围大;有利竞争,打破垄断;提高工程质量;缩短工期和降低造价。但招标工作量大,费用支出较多。 (2)邀请招标 招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。 特点:节约招标费用,缩短招标时间,缺点:激烈的竞争程度较低,提高中标的合同价。 4、标底:招标工程的预期价格。 第三章园林工程合同管理 1、园林建设工程施工合同

PMP第六版模拟题200题+答案

PMP 冲刺题 1、项目中途,发起人想要改变交付进度计划,项目经理下一步应该怎么做? A. 确定这对项目关键路径的影响 B. 将其添加到问题日志中 C. 提出一项变更请求 D. 使用进度压缩技术 答案:C 解析:PMBOK(6)P113-4.6 实施整体变更控制。确定变更对关键路径的影响是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。C 包括A,选 C 2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题,项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案? A. 变更控制过程 B. 质量分析 C. 风险审查 D. 问题日志 答案:D 解析:PMBOK(6)P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作-问题日志。在整个项目生命周期中,项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突,项目经理需要采取某些行动加以处理,以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件,所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间,问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。 3、一位之前未识别到的相关方报告说,他们的职能领域受到很大影响,但没有持续通知他们关键项目的状态,项目经理首先应该做什么? A. 审查项目的沟通方法 B. 检查并更新相关方登记册 C. 立即和该相关方开会确认 D. 审查并更新沟通管理计划 答案:B 解析:PMBOK(6)P530-13.4 监督相关方参与。监督项目相关方关系,通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新的相关方登记册,记录从监督相关方参与中得到的信息。 4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题,项目经理首先应该做什么? A. 收集由团队执行的活动和相关信息 B. 将工作委托给高级团队成员,让其担任主管 C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分 D. 提供培训,以便团队成员可以处理额外的工作 答案:A 解析:PMBOK(6)P169-5.6.1.3 控制范围-工作绩效数据。可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等

2019年全国园林绿化工程项目负责人水平测试试题

2019年全国园林绿化工程项目负责人水平测试试题 多选-管道排水的优点() A、节省造价 B、安全卫生 C、排水通畅 D、保持地形 E、减少水土流失 多选-一般地,驳岸工程包括下列哪些项目() A、石砌驳岸 B、原木桩驳岸 C、散铺砂卵石护岸(自然护岸) D、混凝土驳岸 多选-园林工程的特点() A、技术与艺术的统一 B、园林工程的规范性 C、园林工程的法律性; D、园林工程的时代性 E、园林工程的协作性 多选-园林雨水的排除方法有() A、利用地形排除 B、利用明渠排除 C、利用暗渠排除 D、雨水口 多选-管线竖向综合的原则() A、铁管让陶管 B、小管让大管 C、有压管让自流管 D、临时管让永久管 E、新建管让已建管 多选-下列属于园林工程主要内容的有() A、土方工程 B、园林水电工程 C、水景工程 D、铺地工程 多选-园林工程中坡地的分类标准是() A、坡度在3%—10%为缓坡地 B、10%—25%坡度为中坡地

C、25%—60%坡度为陡坡 D、50%—100%坡度为急坡 E、100%坡度以上为陡坎 园林排水基本要求是,铺装地面的排水坡度为() A≥10‰ B≥5‰ C≥1% D≥0.5% 排水设计中,土质明沟的最小纵坡度应该为() A0.15% B0.2% C 0.33% D 0.35% 园林游步道的设计宽度一般为() A 1-2m B1.5-2.5m C2-2.5m D3m 园路灰土路基厚度不应小于() A10cm B15cm C 20cm D30cm 园路设计中,通车园路的坡度应小于() A 3% B 5% C 8% D10% 排水设计中,雨水管径不得小于() A150 B 200 C300 D500 直立式红砖挡土墙适合的挡土高度不应大于() A1m B1.5m C1.8m D2m 挡土墙泄水孔设置要求是,水平方向() A 1-2m一个 B 2-4m一个 C2-5m一个 D3-5m一个 供残疾人使用的园路,路面宽度不应小于() A0.8m B1m C 1.2m D1.5m 园路绿地雨水连接管的最大长度不应超过() A15m B20m C25m D30m 园林绿地雨水连接管的最小坡度不应小于() A0.5% B 1% C3% D5% 喷水池池池底一般为钢筋砼结构,其钢筋砼厚度不应小于20cm 园路设计时,设置台阶坡度是12% 园林主要园路路灯的灯距应为20-40m

PMP全真模拟试题最新版(共200题)

全真模拟试题第八版 共200题 一. 选择题(本大题共200小题) 1.由于你的项目工期固定为五年,你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些 需完成工作的信息? a.所有项目阶段的信息 b.成功完成当前项目阶段的信息 c.成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 d.下一个项目阶段的信息 2.在项目生命周期的最初阶段,项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理 解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。 a.对优先级和程序的担忧 b.对技术问题的担忧 c.进度安排 d.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准,即作为从业者要尽力维护 的,以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准(分 别)称为____。 a.预期的和要求的 b.推崇的和强制的 c.期望的和强制的 d.期望的和要求的 4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功 至关重要,因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有 的通信设备。在采用此种方法时,下列除哪项外,都是产品需求的实例? a.交竹需求 b.技术需求 c.安全雷求 d.性能需求 5.在制定项目管理计划过程中,风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是 以下哪项的实例? a.事业环境因素 b.组织过程资产 c.风险管理计划的一部分,而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 d.作为配置项的项目文件,此文件是配置管理计划的组成部分 1正确答案:C 2正确答案:D 3正确答案:C 4正确答案:A 5正确答案:B 6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理 供应商界面。一家分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围。你根据对 此请求的评审,决定对合同进行修订。以上属于哪项活动? a.管理采购 b.实施采购 c.形成合同 d.解决争议 7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责,但为成为有效

《建设工程项目管理》模拟试题(印刷版)

级建造师执业资格 《建设工程项目管理》模拟试卷 一、单项选择题(每题1分,计70分)1 建设工程项目管理的核心单位是( A、设计单位 B、施工单位 C、建设单位 D、监理单位 2、建设工程项目管理最重要的任务是( ) A、质量管理 B、安全管理 C、进度管理 D、合同管理 3、建设工程项目管理学的非常重要的基础理论学科是( A、系统论 B、控制论 C、组织论C、信息论 4、指导建设工程项目管理的纲领性文件是() A、建设工程项目管理计划 B、建设工程项目管理策划 C、建设工程项目管理筹划 D、建设工程项目管理规划 5、业主方委托咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,项目经理的委派方应是( A、业主方 B、咨询方 C、总承包方 D、哪方均可 6、项目管理的最基本的方法论是( A、系统论 C、组织论 I ) B、动态控制 D、全面管理 7、项目经理是( ) A、执业资格C、法定代表人 B、工作岗位名称D、专业人士名称 8、实施注册建造师以后,取消的是( A、项目经理 C、项目经理的资质核准) B、项目经理的岗位D、项目经理责任制 9、建设工程总承包的基本出发点是( A、实现建设生产过程的组织集成化C、组建建设集团) B、形成联合体或合作体D、实现一条龙生产 10、旁站监理时,发现施工企业有违反强制性标准行为的,监理人员有权(

11、DM、PM、FM三者的最后发展趋势是() A、联合化 B、集成化 C、信息化 D、统一化 12、风险量指(C) A、风险发生的概率C、损失量发生的概率 B、损失的不确定性 C、发生的损失量 C、责令施工企业立即整改 D、报告总监理工程师采取措施 13、由于工程变更引起的新工程量清单项目,其综合单价应( A、按合同的综合单价确定 C、由承包人确定) B、按合同中类似工程的综合单价确定 D、由承包人提出、发包人确认 14、容易被各方接受的工程变更的单价是( A、协商单价C、合同中的单价 B、合同中类似于变更工程的单价D、按FIDIC条件确定的单价 15、以下关于索赔费用的主要组成部分的正确说法是( A、同工程款的计价内容相同 C、按国际惯例) B、同工程款的计价内容相似 D、与工程款的计价内容不同 16、以下不可以索赔的材料费是() A、由于索赔事项实际用量超过计划用量而增加的材料费C、仓库漏水使水泥受损 B、客观原因材料大幅度上涨 D、工程师指令停工期间材料价格上涨和超期储存费用 17、以下不可以索赔利润的是( A、工程暂停 C、文件有缺陷或技术性的错误)引起的索赔 B、工程范围变更D、业主未能提供场地 18、可以计算窝工费的索赔的是租赁设备的台班费自有设备的台班费) 租赁设备的台班折旧费 自有设备的台班折旧费 19、工程索赔中最常用的一种方法是() A、总费用法 B、修正总费用法 C、实际费用法 D、测算法 20、发包人预付工程款的时间应不迟于() A、开工前7天 B、开工之日当天 C、开工后7天 D、开工后14天 21、承包人向发包人递交工程结算报告应在工程竣工验收报告经发包人认可后( A、7天内 B、14天内

园林景观工程项目管理工作总结

园林景观工程项目管理工作总结 园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程,其施工范围大,施工过程中与其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果,合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。 工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。 采取主动与事前控制: 1、园林景观工程施工图纸确定前的控制 园林景观工程与相关专业交叉施工部位多,有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通,导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题,如:①建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶,但园林景观工程施工图中未反映,发现时除了补设计变更要增加造价外,还影响工程施工进度。②各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况(部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方),发现时只能调整大型苗木种植位置,影响植物配置的合理性,使得最终的景观效果达不到设计要求。③由于相关专业设计标高的变更,园林又未做相应调整,施工到此部位时才发现问题,最后只能进行小范围设计变更调整,致使园林施工作业面收口不完美,影响景观效果。④各相关专业(消防、市政给排水、强电、弱电)井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域,特别是主入口铺装区,严重影响铺装效果。⑤园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性——a、

阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理,影响植物正常生长;b、有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位,给行人易造成伤害、尤其是小孩;c、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面,违背了最终设计意图,使得现场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题,在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理,这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外,还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图,对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案,完善各专业设计施工图。 2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的控制 熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件,并对比与园林专业有密切关联的土建专业和园林景观工程的分部分项工程量清单,将两个专业的工作界面的划分情况进行了详细的了解,避免出现重复计量的情况。 对照园林景观工程设计施工总平面图,大致了解工地现状,全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况,对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的,统计后及时向专业设计师反映,以便问题能及时解决。 在工程施工前,督促园林施工单位做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大,根据工程的施工特点,对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分,不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通,做好事前控制,使工程施工顺利有效的开展。 园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多,绿化种植苗木品种繁多。工程施工前,会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和

PMP试题(汇总版)

模拟试题一 1.您正在管理得一个项目,需要一种新型设备。您弟弟得公司恰好生产这种设备,而且价格与质量都不错。您应该( D)。D A.直接向您弟弟得公司购买 B.让管理层知道这件事 C.让您弟弟得公司用其她公司得名义来供应这种设备 D.不参与这种设备得采购决策 2.申请参加资格认证考试与已经获得资格证书得每一个人都必须遵守( B)。B A.项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) B.PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct) C.PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct) D.PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics) 3.您被任命为一个新项目得项目经理。该项目得成败将关系到您得职业命运。如果项目成功,您会得到提升;如果项目失败,您将被解雇。您应该为项目选择何种组织形式?(B )B A.强矩阵型组织B.项目型组织C.紧密矩阵型组织D.弱矩阵型组织 4.在项目执行期问得一次客户会议中,客户通知项目经理,她已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?( B)B A.放慢工作速度,以便客户有时间筹集资金 B.削减工作范围并开始收尾工作 C.停止所有工作,等到客户得钱到位后再接着做 D.停止工作并解散项目团队 5.您所在得公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门得项目。该项目所涉及得工作范围很广,质量要求也很高。为了节约项目成本,预防成本超支,项目管理团队取消了一项工作。结果,却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A.实施整体变更控制B.控制范围 C.控制成本D.控制进度 6.在新产品设计项目即将进入执行阶段时,项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议,以便使大家都了解项目计划与项目目标。这个会议就是下列哪项得例子?( C)C A.项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting) B.项目启动会议(Project Initiating Meeting) C.项目开踢会议(Kick-off Meeting) D.项目状态评审会议(Project Status Review Meeting) 7.项目管理办公室(PMO)得主要职能通常包括以下几个方面,除了( A)。 A.控制分配给某具体项目得资源,并负责实现该项目得目标 B.识别与开发项目管理方法、最佳实践与标准 C.协调各项目之间得沟通 D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板得履行情况 8.科技项目失败得原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力,然而许多企业没有合适得流程来保证项目经理接受适当得培训与全面得评价。公司内拥有选拔、培训、监督与考核项目管理专业人员权力得就是(B )。

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