向解放军学管理
向解放军学管理
前言：
竞争取胜是组织存在的唯一准则
第一章：为人民服务—愿景是组织成长的动力
组织是适应于具体目标的需要而存在的。只有当一群人有一个共同目标，而这个目标单个人又不能完成时，组织才能产生和继续存在。
建军宗旨：富民强国的责任
使命无价：创造财富的永动机
使命和宗旨是组织的DNA，是组织生存的核心，是生存的基础。企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨—使命
有人研究，世界上企业缔造者大概有1/3出身于军队，第二个1/3是虔诚的信徒，另一个1/3是发明家。他们分别代表着纪律、信念与创新。
目标至尊：事半功倍的成长法门
●为了目标明确，新兵到部队后，首先要学习接受命令的方式是：
1)命令接受清楚（知道该干什么）后，下级要复述上级的指示内容；
2)没有领会上级命令，应回答：报告，请首长再重复一下命令内容。
●对组织来说，宗旨是共同目标；对组织成员来说，共同目标是组织阶段需要到达的目的地。
●使命与目标相比较，二者既有区别又有联系.
区别是说：使命是组织存在的目的，是“魂”，是基本不变的信仰；使命就像北极星一样，能让企业有一个明确的最大方向,引导组织努力向前。没有明确的使命，企业是不可能走远的。而目标是血肉，是“活动”的血液，是可变化调整的。
联系是说：使命是组织“最终、最高的目标”，是终极目标，所以短期之内一般是很难实现，是个必须一直努力向前的大方向，是永远的未完成式。目标是使命在某个阶段的具体化。当然，旧的目标实现后，新的目标又确立了。
●我们每个人自涉世起就开始树立目标，因为生存需要目标，没有了目标就没有了自我。没有
目标的生存只能称其为“苟且”。在社会生活中，就单个生命来说，生存可以“苟且”，但对社会组织而言，“苟且”是绝对不可能生存下去的。
为谁而战：士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养
●解放军第一次明确地把对成员的“思想教育”与成员的“军事技能训练”摆在了同等地位。
教育训练是解放军组织建设的主要内容。
●管理与教育是密不可分、相辅相成的两个方面，严格管理是建立在耐心说服、启发自觉的基
础上的。
●华为任正非写过一篇文章《建立适应企业狼性发展的机制》，讲到，中华名族的文化是一种
忍耐的文化，而不是扩张的文化。我们竖起利益均沾的大旗，强行推行扩张文化。利益均沾原则不仅适用于华为对内刺激狼性，也成为其笼络客户、攻城略地的利器。
火线入党：适时培养组织需要的骨干
回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风
为谁服务：有效市场
第二章关心士兵生活—让成员分享组织成长的果实
为什么参加红军：过好日子
●一个没有物质回报、忽视员工物质利益的企业，是注定无法生存的企业；一个不能与员工分
享企业成长果实的企业，是注定做不大，走不远的企业
从分“伙食尾子”开始：获得回报
●部队在各连队建立了士兵委员会。士兵委员会在共产党的领导下，实施政治，军事，经济民
主
●尊重并关心成员物质利益，应该从最基本处开始
发动群众搞土改：合理的薪酬
领6块钱的津贴：让成员分享快乐
第三章：三大纪律，八项注意—组织要具有无性繁殖能力
●没有统一和规范，执行就是一句空话
●成功的企业，其组织外部环境是依照市场经济方式进行资源配置，而其内部的资源配置绝对
是“计划经济”，尤其是人力资源上。服从和步调一致，成为其取胜于市场的法宝。
●在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么
建章立制：没有规矩，不成方圆
●换一个角度说，使命和目标是指组织要干什么；而建章立制则主要是指这个组织和组织成员
不能干什么。
军令如山：服从就是尊重自己
●组织的成立就是完成单个人、单个群体无法完成的目标而建立的一种人类生存形态。在这个
形态中，服从是组织效率和个人社会生存的需要
●服从上级就是服从组织
●服从上级就是服从制度
●服从上级就是服从人性
●一个优秀、成功的组织成员，应该善于把领导变成自己成长中的伯乐
●能够及时向上级提出自己的想法，既是任何组织对成员的要求，也是组织成员忠于组织的表
现，如何正确提出呢？第一，在组织的决定、命令面前，必须尊重上级的想法，这是前提。
第二，在提出意见和建议前，需要认真检讨自己的思路，完善自己的想法。必要的时候还需要认真做些调查研究。毛泽东同志曾指出：没有调查，就没有发言权。力求使自己的建议和意见尽可能的全面和准确。第三，尽量采用书面形式，充分表达，简明扼要。第四，需要选择恰当时机。第五非常重要：无论自己的建议和意见如何，在领导和上司没有改变原决策之前，都要坚持履行职责，执行上级决定。
一切行动听指挥：有效执行
●在一个多层级的组织中，这种号令是如何有效传达的呢？答案是：授权
●一切行动听指挥，不仅靠觉悟、靠常识，更要靠制度。没有一个保证能够“一切行动听指挥”
的制度，是不可能建立起能执行的体系和文化的
●为了保证，解放军把管理者分为三个层级：
第一、高层管理者，这主要是指集团军以上的将领们（少将到上将）
第二、中层管理者，从中校到大校
第三、基层管理人员，指营一下领导，包括连排和班长，从少尉到中校，主体是士官
●在组织建设上，纵向看，军队的组织有决策层，执行层和操作层，每个层的角色又是相对的，
他们相对于下级，是监督层、决策层；相对上级，又是操作层、执行层
●横向看，有参谋部，政治部，联勤部和装备部，他们保证和监督决策的落实
●与此对照，现在企业管理有四项基本原则
原则一、该谁干，找到合适人再看，要么是先干起来，再分配合适的工作给干事的人（岗位职责）
原则二、怎么干，作为组织应该有自己的规矩，操作手册，路线图（流程标准）
原则三、干到什么标准？找到的人按照规定的方法，达到预定的目标，是组织管理的目的。
实施出来就是组织的绩效考核
原则四、谁有权检查（向谁负责，谁有权听汇报）？谁是领导？这是组织管理活动开始的基本条件
●任正非著名的三化理论：先僵化接受，再固化运用，后优化改良
●一个企业的成功，30靠战略，50靠执行力，其余20包含了机遇，环境等客观因素
●世界上最优秀的人，就是想方设法完成任务的人，是不达目的誓不罢休的人；最优秀的人是
为了一个简单的想法不断重复操作，最终实现的人
●加强执行力的要素有这样几个
第一、组织的命令线必须畅顺
第二、组织的汇报线必须清晰
第三、绩效考核标准要统一。在企业中，应该始终贯穿的一个标准就是效率优先原则
第四，信息情报必须健全。这个系统是独立于企业职能部门以外的一个系统，它可以更公正、更全面也更准确地帮助管理者评价执行效果，调整执行方向、内容以及评价标准。很多企业把这条线延伸到中介服务机构—专门的市场调查公司、专门的企业战略、营销以及人力资源设计公司等
●解放军这个组织的高效执行，就是依靠畅通的命令传达系统、严格的汇报系统、以战斗力标
准为核心的绩效考核系统以及强大的侦查情报系统来保障的。
●造成执行不力的原因？第一，执行者任务受领不明确；第二是恐惧心理；第三是有英雄情节。
在具体工作中，主要表现为忽视了组织的作用，过于显示个人英雄主义
“缸满院净”：露出你的上八颗牙
●制定了规矩，教育组织成员服从，授权有人监督执行，仅有这些还不够。组织的规定是要能
够按标准操作的
●解放军之所以能够做到一切行动听指挥，在于它的一切管理都可以量化
●企业要真正做大、做强，管理的标准化是基础和前提
●企业的“三大纪律、八项注意”，是企业的岗位职责和流程两个标准。只有建立规范的岗位
和流程标准，才能保证企业“步调一致”，才能实现企业发展中的“无性繁殖”
从养成抓起：认真执行标准
●一切行动听指挥，需要从细节，从养成抓起
●企业的“科学管理”，是把复杂的事情简单化，把简单的事情可操作化，把可操作的事情度
量化、数字化，把度量化、数字化的事情考评化---执行需要简单
●执行标准，注重细节，首先需要一种认真的态度。从管理角度讲，细节的完成，需要“复杂
的事情简单做”---做成标准；“简单的事情重复做”---不断严格按照标准去做；“重复的是事情认真做”---认真把事情做对，用心把事情做好
六大军区司令对调：不能另立山头
●解决“削藩”的基本方式无外乎两种，第一是通过财务，第二是通过组织调整
“啃骨头”与“吃肉”：团结就是竞争力
●对企业的老总和中层管理者来说，促进团结和解决矛盾是他们首要的“必修课”
●解决企业内部的团结问题有三条途径：第一是教育，第二是制度，第三是合理的薪酬设计
第四章打一场人民战争—组织在合作中成长
●竞争性组织的生存权是在竞争中得来的；组织的发展权却是通过合作实现的。从人类的整个
商业史看，任何方式的竞争成本都高于“和解与合作”，最大的灾难性竞争方式是对抗和战争
团结一切可以团结的力量：扩大合作边界
●把击败竞争对手作为战略的起点，是战略理论与实践的一个最大的错误
●影响企业长盛不衰的并不是竞争对手，而是市场规律和客户价值
●在面对客户的问题上，所有企业具有共同点。企业如何打一场“人民战争”，如何实现合作
呢？第一，产品互补型；第二，是市场互补型；第三，是渠道互补型；第四，是品牌合作型
合作需要妥协：把利益让给合作者
●个人进入组织，首先要遵守这个组织的规则，这种遵守就是妥协。因为，遵守规则就意味着
必须抛弃个人原有的习惯和做法
●善于妥协的人就会赢得别人更多的尊重，从而超出侪辈，成为生活中的智者和强者；善于妥
协既是一种明智，一种美德，更是一种能力
●我们常常强调依靠自己的强势，或强调发挥自身优势去取得成功，而却常常忘了有时妥协也
是成功最重要的因素之一。团队内部是这样，在于团队外部的合作中，同样如此。当然，妥协不是无原则的退让，而是在坚持原则的前提下，找到共同的利益点
成为铁军：内部团结是竞争力的根本
●组织的效率来自两力：内部的凝聚力和对外的竞争力。组织内部的凝聚力是组织对外竞争力
的前提，而组织内部凝聚力的基础则是组织内部的团结。
第五章解放军是所大学校—自己培养领军打仗的人
要当将军：培养上进心
“从奴隶到将军”：培养让成员梦想成真
●一个好的企业，要能为员工提供实现“从奴隶到将军”的机会。这种机会，就是培训
训练有素：人人都有用武之地
雷锋和邱少云：组织需要的两种干部
●雷锋用自己的全部行为实践彰显了组织的使命。他忠诚于组织，忠诚于组织的事业，并以自
己的行为成为组织成员的楷模
●企业如果有了能够不折不扣完成各项任务的“邱少云式员工”，有了忠诚企业、忠诚于企业
使命的“雷锋式员工”，这个企业还能没有竞争力吗？
扶植军官：骨干是“折腾”出来的
●人才是组织培养的，人才的威信是领导给的
●一个具有竞争力的组织，其干部骨干结构是：高层稳定，中层相对稳定，基层流动
●“折腾”是组织、老板考验员工忠诚度的手段。它说明你已经被老板看中，所以也可以说，
被“折腾”是一种资格，是一种幸运
我是一个兵：以“归零心态”创业
●学习解放军，企业上下叫响“我是一个兵”，对企业所有者来说，就是永远用创业心态经营
管理企业；对职业经理人来说，要时时懂得尊重老板
第六章榜样的力量是无穷的—激励机制让人人成为先进
立功和提拔：让80%的人员受到嘉奖
●工作目标是工作激励的主要源泉
●激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致
性。激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度，而绝不能是一种制度从一而终
●一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正安心地在最适合他的岗位上发挥能力
表扬和鼓励：学先进，赶先进
●做任何工作，都要注意发现并树立榜样
●“上有所好，下必甚焉”，领导者的倡导，成为企业中员工努力的方向
●对标也称“标杆管理”。其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、
跟踪、学习并超越自己的竞争目标
舍身堵枪眼：敢打硬仗，“剩”者为王
●适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志
按绩奖惩：让员工看到“记分牌”
●需要有一个反馈系统能提高员工绩效的机会，这是一种参与式的流程，它鼓励员工更多
地参与到属于自己的反馈系统的设计和管理中，最大限度地激发员工的积极性论功行赏：及时考核
第七章天下是谈出来的—有效沟通创造无限价值
●解放军的核心竞争力源于其内部沟通机制：普遍的谈心谈话
●社会组织行为学认为，在组织内是否融洽的同事关系，能直接影响组织效率的高低。对
于大多数人来说，从事工作不仅仅是为了挣钱和获得看得见的成就，还可以满足社会交
往的需要
美军也学解放军：谈心谈话
●希望成员最大限度创造价值，这行程了组织对外的竞争力；希望成员对组织忠诚，这形
成了组织的凝聚力
●沟通是一种能力，不是一种本能。本能天生就会，能力却需学习才会具备。
“一对一”的沟通：财富是谈出来的
●没有了等级也就没有了命令、服从与执行。在一个分等级的组织中，沟通成为提高组织
效率的必备条件
●沟通是管理的真谛。一个企业要实现高速运转，要让企业充满生机和活力，有赖于下情
能为上知，上意能迅速下达；有赖于部门之间互通信息、同甘共苦、协同作战。
尊重士兵：给员工一个舞台
●企业家需要做两件事：一件是技术创新，解决人与自然的关系，包含了企业与社会、竞
争对手以及大自然的关系；另一件事制度创新，解决的是企业与人的关系，包含了企业
与员工、股东、顾客以及社会等四个方面内容。但无论解决哪个问题，都离不开“人”
这个核心
吃一顿士兵的饭：到基层讨主意
●每当你感到困惑时，就去商场吧，在顾客那里会有你的全部答案—沃尔玛山姆沃尔顿
●丰田董事长奥田硕考察一家企业时，说“贵公司的管理给我感觉很好，已经有了自上而
下的执行体系，而且细腻、到位、有特色”说到这里，他话锋一转：“但从知识时代的发
展趋势来看，应该尝试自下而上的管理理念、方法和模式”
●联想的柳传志：“在刚刚建立公司时，采用的是由上而下的方法领导管理团队，也就是我
们说的指令式的方法，进入90年代，进来高素质年轻人，改为指导式的方法，95年以
后，工作方式逐渐改为参与式—属下提出计划，我来提供意见”-倒三角
军民鱼水情：善于沟通赢得商机
●一个以客户需求为导向、与公众有良好沟通的企业，必然能获得公众的高度信任。公众
对企业的信任会直接转化为对产品的信任，而对产品的信任则是维系客户继续购买企业
产品的保证
有效沟通：4项法则
●如何才能在组织中进行有效的沟通呢？
第一，是一个目标，外部竞争力和内部凝聚力
第二，是两个重点，对内围绕实现组织共同理想和阶段目标，对外通过与外部沟通，改善组织的生存环境，实现组织发展目标
第三，是三个前提，先修渠后放水，第二前提是引导在先-疏导，第三是预先号令-打预防针
第四，是四种方法，第一是谈心谈话，第二是群策群力，第三是批评与自我批评，第四是民主集中制
第八章批评与自我批评—把“堡垒里的战斗”变成“战斗的堡垒”
●人类成立组织的目的其实就2条：第一是提高效率，完成单个人无法完成的工作；第二
是降低交易成本
“不是我们无能，而是共军太狡猾了”：要在自己身上找问题
●一个组织要想解决内部冲突，从文化上讲，必须要建立一种内省化文化—发生任何事情、
任何问题，都要先从身上找答案
“接受忏悔但不能接受告密”：组织拒绝内讧
●为什么我们总逃不出这个怪圈？总是自己斗自己、自己整自己、自己折腾自己呢？从文
化上讲，中国人比较内向，不愿当面、公开表达自己的真实意思。这也导致了背后、私
下表达---犯自由主义；从制度上说，我们没有宗教，没有一套行之有效的解决内部冲突
的仪轨和方法、程序。
批评与自我批评：把个人修养建立在制度上
●中国儒家文化的特点是：其一，讲究等级，君君臣臣、父父子子。在集体主义旗帜下，
用身份、出身、年龄、关系等，把人分成等级，造成事实上的不平等。其二，儒家讲人
要“修身，齐家，治国，平天下”---所谓“修、齐、治、平”，是个人修为，强调的是个
人修炼，把基点放到了个人品行上。中国人最大的政治梦想，是出个清官、出个尧舜一
样的好领导。但事与愿违----领导也是人，领导也爱美女、也爱好事物（食色性也。孔子
语），也喜欢被恭维。所以梦想虽好，结果却未必好。
●基督文化的特点是：其一，平等观念。所有人都是上帝的子民，大家相互间都是兄弟。
所谓“四海之内皆兄弟”。其二，是人生而有罪，需要与上帝用契约来限制行为。而赎罪
的方法，则是不犯“戒条”，有问题要向上帝祷告、忏悔。在规定、戒条和契约的共同制
约下，形成了一套有效的仪轨，就是组织修为。
●现代组织发展，实际上是从关注人，到关注职位。因为，我们常说的“人品”是个很难
说清的话题；而岗位—该做什么、怎么做，做到什么标准，则是规定得清清楚楚。现代
组织强调的是组织的修为---这在文化上，与基督文化是相近的。
●批评与自我批评，是解决内部矛盾、冲突甚至内讧的最有效的组织建设方法。
●批评与自我批评的5个步骤，第一，共同学习；第二，对照检查；第三，谈心谈话；第
四，民主生活会；第五，制定整改措施并落实整改
●批评与自我批评要注意4点。第一，以民主的说服教育为主。第二，要有必要的思想斗
争。第三，要突出批评的建设性。第四，要正确处理3个关系（上级，同级，下属）
第九章军歌嘹亮---建立快乐型组织
●解放军在文化建设上到底有什么独特的地方？第一，准战争状态。第二，准家庭环境。
第三，荣誉至上和传统承续的氛围
●解放军的文化建设包含了三个层次的含义，它们相辅相成。第一，建立一个具有忠诚信
仰的组织。第二，文化知识的学习。第三，文化娱乐
仪式和标志：做个忠诚的员工
●如何打造员工的忠诚？从外部来讲，根本解决这个问题，有待于我们整个社会规范的形
成，有待于所有企业家共同建立并真正懂得“契约精神”---这是市场经济中最重要的一
种精神，一种规范。
●从内部来讲，组织成员的忠诚，需要建立强有力的企业文化。一般来说，一个人对组织
的忠诚应该主要取决于5个因素：第一，一定的物质待遇。第二，职业理想的实现。第
三，心灵的归属。第四，组织的品牌文化。第五，组织的纪律。
●打造一支忠诚的员工队伍，管理者需要做好三个方面的工作。第一，沟通。在沟通中领
导者要学会倾听。善于倾听是建立信任的前提。第二，注意培养员工，尤其是要作好员
工培训。许多企业不愿培训员工，担心培训好了员工，他一旦离开，企业的投入就打水
漂了。但企业并未想到，不培养，不培训的员工，员工不能得到提高，他们离职的意向
会更大。第三，学会灌输。要把企业的愿景落实在每个人身上，没有捷径可走，只有一
条—不断灌输。
拉歌：工作是快乐的
●文化是企业提高效率的增倍器，是融合组织内部关系的润滑剂，是企业竞争的加速器
无情纪律，有情关怀：弹性管理孕育生存能力
●一个只有严明的纪律而不能使成员心情舒畅的组织，是无法发挥其成员的主观能动性的
军史教育：讲故事也增效
●并不是会讲故事的生意人就一定能够成功，但不会讲故事的生意人是肯定不会成功的，
这是事实
●企业家学会讲故事，一方面，以故事形式教育企业员工，宣传企业文化，提高企业的凝
聚力；另一方面，把自己企业的事情以故事形式告诉客户、社会，提供企业的品牌影响
力
第十章有执行力才有战斗力—好的制度造就好人
●信任，成为企业发展的瓶颈
叛将与叛军：用人要“疑”
●文化需要建立在制度层面上，制度是文化的基础。对组织来说，制度是船，文化是帆。
●政治委员制度在制度建设上是个创造，它能“防止坏人做坏事、做大的坏事”
监督与检查：审计出来的信任
●解放军的督促与检查形成了制度。部队团以上的司令部、政治部、联勤部和装备部四大
机关，主要职责之一是对所属部队执行命令、军官履行职务进行督促、检查。
●好制度能造就好人，而不好的制度会是好人做坏事。制度并不是要改变人的本性，而是
要利用人的利己本性去引导他做有利于社会的事。制度的设计要顺从人性，而不是改变
人性。
●如何讲制度的设计目标与执行者的切身利益最大限度地联系在一起。这是任何管理者在
制度创新中不能回避的课题。
前敌委员会：有效授权
●中国“军队的平衡和控制，统一由中央军委下面的总政治部负责，它掌控全军党的政治
工作，是军队统一和执行的保证”。在解放军中，并不实行个人负责制，而是委员会与首
长分工负责制相结合的制度，这是支部建在连上的制度基础。
●授权首先是要将权利授给能够胜任工作的人。其次是要对接受授权的员工进行监督和控
制。没有制约的权利是不可想象的。仅有授权而不实施反馈控制会招致许多麻烦，最可
能出现的问题是下属会滥用他获得的权限。因此，在进行任务分派时就应当明确控制机
制。首先要对任务完成的具体情况达成一致，而后确定进度日期。在这些时间里，下属
要汇报工作的进展情况和遇到的困难。控制机制还可以通过定期抽查得以补充，以确保
下属不能滥用权力。但是要注意物极必反，如果控制过度，则等于剥夺了下属的权力，
授权所带来的许多激励效应就会丧失
第十一章经常拉响战斗警报—竞争对手是磨刀石
预警机制：先生存，后发展
培养蓝军：危机意识长存
军情决定成败：及时了解竞争对手的动态
●诺贝尔经济学奖得主西蒙认为：人类组织发展的强大是以牺牲效率为代价的
●企业是资金、技术和人员的集合
不打无把握之仗：张瑞敏的“三只眼”
●战争中，凡事预则立，不预则废。市场竞争同样如此，任何产品都有自己的生存周期，
周期性运转是市场发展的规律，只不过这种周期是螺旋性的罢了
●企业竞争情报体系能使企业对市场具有灵活的反应，主要表现在
第一，预警功能
第二，决策支持功能
第三，标杆学习功能
第十二章让所有人参加比武—不断地自我变革激励成长
●组织的生存与成长，一方面在于他对外界刺激变化的迅速接收与反应；另一方面则在于
通过自身的调整以应对。这就是变革了。所以，对任何组织来说，变革都是关乎生存的
大事。
军事变革：宁高宁的“十大转变”
从红军到解放军：柳传志的“鸡蛋孵小鸡
●企业内部的创新整合可以说是企业对外部适应的派生体，内部创新和整合的目的是为了
实现外部适应，这就是先有生存再有成长的逻辑关系”
●企业对市场环境的适应包含四个方面的内容：
第一，是对企业生产规模的适应
第二，是企业产品对市场的适应
第三，是企业组织的适应，是讲企业对环境的适应
第四，是用什么方式组织企业，主要是说对企业管理理论的适应
革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应”
10次大裁军：“减法”做强家底
●大多数企业开始都是用“加法”的方式把企业做起来，但企业由大变强，就需要调整企
业的产业和组织架构，可以说，企业由大到强，在通过“强”变得更大，则是靠“减法”
●战略就是放弃，是世界上杰出企业成功经验的总结
第十三章成绩是总结出来的—让组织天天进度
●质量不是靠检验出来的，而是靠从源头抓起
战争规律：掌握管理话语权
●调查研究是前提和基础，总结是过程，得出规律并指导实践，修正思路和战略，争取更
大进度是目的
十六字诀：及时总结，不断提高
●20世纪90年代，解放军又对基层干部管理总结出“五勤”：一要眼勤，二要嘴勤，三要
手勤，四要腿勤（走动管理），五要脑勤。
●及时总结经验、研究规律，是解放军的传统，也是这个组织能够不断适应变化了的形势
和环境，不断与时俱进的重要原因
正视挫折：把坏事变成好事
班务会：每天进度1%
向解放军学习感想总结
学习《向解放军学管理》感想 叶武凯参加完三天晚上《向解放军学管理》的学习，我感悟良多。张建华老师分别从五个方面系统的分析了解放军这个组织的领导者，是如何打造一支在危机中不动摇，在竞争中打胜仗，在艰难中找出路，在合作中求发展的一流的团队。这里，我就此次学习内容结合部门和个人的工作谈谈自己感想。 使命的建设和体现 实践告诉我们，只有为使命而战的组织才是最有战斗力的，为谁干比怎么干更重要。组织的成长需要使命和目标，组织成员的成长更是如此。那怎样将公司的使命与公司成员的成长、发展以及目标有机的结合起来，发挥公司每位成员为使命而战的作用是我们要深入思考的。公司使命分别从消费者角度、加盟商角度和组织成员角度，清晰描述了“为消费者提供时尚家居的家纺用品，营造和谐的家居氛围”、“为加盟商提供成功的商业模式，得到真实的回报”、“为员工创造快乐的发展机会，开心的福利薪酬”。的确，公司的使命很伟大，关键是在于我们怎样在公司生产、生活、日常管理、经营等每件事上把它更具体的体现出来，我认为应把它提高到作为我们衡量事物结论的标准，让公司每位成员都能真切的感受到。作为生产管理人员，我想我首要任务是要营造一个开心愉快的工作环境，让大家很快乐的工作，让大家真切实在的感受到我们公司的目的，我想这样才能体现我们公司的使命。从我个人来讲，一定要时刻牢记我的这一目标，保持良好积极的个人情绪，克制自己不好的情绪，多关心多理解多包容的心态改变自己，影响身边的家人。 制度的建设和遵守 建设钢铁的团队需要钢铁的纪律。我对它的理解有两个层面，一
个是建设层面，另一个是执行层面。对于制度建设的这个层面，我认为在制度的建立上要遵循简单、务实、严谨、考虑它长远性、可操作性以及民主的方面，制度编制出来是要公司全体成员共同遵守和执行的，是公司文化形成的重要部分，我认为要有民主集中制和讨论的过程，为得到大家认可打下基础。在执行层面上，首先要加强对公司文化、制度的培训学习，特别是新成员上岗前，很多时候在执行时，是我们的领导和成员不知道、不清楚，更谈不上认同，这一点我认为我们补上我们的员工守则；再就是我认为要严格、坚持、毫不不讲情面的执行。既然这是大家共同制定的制度，是大家共同价值观的体现，是维护整体利益的，而且培训后大家都知道，那就一定要制度办，否则制度的权威性就会荡然无存。在工作上，我认为我们首先要尽可能的做好上下级沟通，在上级没有下决定前，可以就自己想法展开说明，一旦上级确定后就要放下自己的意见，就哪怕上级没有与你交换意见，在接到上级指令后也做到坚决的服从和执行。毛主席说，只有步调一致才能得胜利，步调一致唯有坚决的服从和执行。在个人方面，解放军的八项注意其中一条“说话和气”是我要特别加强反省和学习的，这是我在平时工作生活中不太注意的，不够人性化，没有说话和气怎能建立愉快的氛围，所以我要加强反省，希望得到大家的监督和帮助。 精神的传承 解放军之所以能最终战胜一切敌人，很大程度上是这个组织的这种精神，一种要压倒一切敌人而不被敌人所屈服的精神，一种不怕死，为使命不畏牺牲的精神。作为公司的生产部，我们主要的任务是及时的保质保量的提供产品满足销售需求，所以我认为无论我们是否有资源、是否具备条件，面临有多大的困难，我们都要向解放军一样树立不怕苦、不怕累，毫无畏惧的去开拓、去创造、保证完成任务的精神和传统。个人方面，首先一定要有担当，承担自己的责任，我非常认
《向解放军学习》读后感
钢铁的意志，高尚的理想 -《向解放军学习》读后感有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书，感觉受益匪浅，而尤其对于我这个初入工作领域的人来说，更是一种启迪,一盏导航灯。它让我学会如何在激烈的竞争潮流之中，和我的公司战友们团结奋进，积极向上，全心全意为人名服务！ 向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。在这本书里，自始至终贯穿着一种理念，那就是无论做什么事情，始终为一个宗旨而服务着，那就是?效率?。用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。 解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。纵观解放军一路走来的历程，我们不难发现，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我们的解放军一步步走向了成功，也正是这些有效率的方法，使得我们的解放军度过了一次又一次难关，积累了大量的经验，变得像今天这样成熟。而这些行之有效的经验，正是我们公司迫切希望得到的，用来告诫我们，鞭策我们，激励我们的动力源泉。
远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。汶川大地震，玉树大地震，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。而我们公司，正应该从这些事实之中，吸收解放军所拥有的高尚的精神，用之于己，更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，以此来更好的壮大自己，这才是我们真正所要达到的目标。 而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。一点一滴的学习解放军的精神，慢慢的发展壮大自己，在稳定中求发展，在摸索中求成功，才是我们所应该具备的基本的素质。 我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。 一、全心全意为人民服务
向解放军学管理》读后感
《向解放军学管理》读后感应路局开展的“共读一本书”活动，我们XXXXXX积极开展了学习活动。经过学习《向解放军学管理》一书感触很深，对我们今后生产管理有很大帮助。解放军管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行动的先导，思想决定高度，高度决定态度，态度决定力度。解放军之所以从无到有，从弱到强，攻无不克，战无不胜，解放军的思想管理是重要的法宝，这也是我们提高管理的重要指导方针。 一、听党指挥、服务人民 胡锦涛总书记指出：“建设一支听党指挥、服务人民、英勇善战的革命军队，是革命的依托、民族的希望。”“听党指挥”是解放军的一条重要原则。只有正确的理念指导企业才能做长远的企业，只有正确核心价值管指引的企业才能是基业常青的企业。 学习解放军为人民服务的精神。解放军从小到大、从少到多、从弱到强的发展是漫长的。在漫长的发展历程中，始终高举为民服务的大旗，是解放军的坚定信念，是永不动摇的。解放军为人民服务是认认真真的、是一丝不苟的、是来不得一点虚假的。作为一名中国高铁管理人员在工作中就要学其精要、取其精华，把为人民服务的精神转化到工作中。 二、人才培养、用人所长
建立一支人才辈出、优胜劣汰、优势互补、各显神通、顾全大局的队伍，是提升企业管理的重要保证。一个希望持续发展的团队就必须有人才培养的机制，有效的组织一支高效的队伍，这是学习解放军精神的一个重要内容。 古人云“用人所长，天下无不可用之人；用人所短则天下无可用之人。”崇高的理想和信念是解放军战无不胜的力量源泉。这样的军队就是能够自动自发，人尽其才，物尽其用。一个战士一旦树立了科学的理想信念，就能矢志不渝、自强不息；一支军队树立了坚定的理想和信念，就能够前赴后继勇往直前。把适合的人放在适合的位置人尽其才、无尽所用树立每位职工的信念是企业自强不息的根本来源。 三、同心协力、奖罚严明 官兵一致、同舟共济，解放军是典型，在战争面前，在自然灾害面前，在人民利益受到威胁面前都能于人民同舟共济，能与党和国家同进退。官兵一致，就能同舟共济，在企业运作中也是这样的。只有一个高度团结的队伍才能高效的完成各项任务，只有一只崇尚图团队精神的队伍才能把困难各个击破。 学习解放军铁一样的纪律。纪律是团队建设的灵魂，所以解放军有三大纪律、八项注意。三大纪律、八项注意的要点是什么？是忠诚、服从、完成。组织管理必须有个原则，而这个原则管理最后落实到行为的时候，那就是制度。组织就是高压线，任何人都不能碰到这个高压线。制度面前人人平等，才能管住团队中的每个成员，才能“批量打造出优秀的员工”。每个职工都要严格遵守规章制度要时刻铭记“违
读《向解放军学习》感想
一流企业需要一流的管理团队，俗话说“三分靠技术，七分靠管理”，《向解放军学习》一书，深刻的阐述了管理的意义。仔细阅读了《向解放军学习》一书使我受益非浅，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。我们目前的当务之急就是要明确各自的目标，强化个人使命感，具体就是遵守公司各项规章制度，一切行动听指挥，坚决完成各项工作任务。一是为谁而战的问题。为谁而战？每一个军人都有崇高而远大的目标，这就是为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严，为人民的安宁、幸福而练兵作战，只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。我们是为谁而工作呢？这应该是我们深思的问题。以前曾经听到这样一个故事：有人问三个正在砌墙的工人在做什么？结果回答各不相同。第一位回答：我在垒墙；第二位回答：我在建造一幢大楼；第三位回答：我在美化一座城市。结果，若干年后第一个工人仍在垒墙，第二个工人已经成为建筑公司的老板，第三位发展成这座城市主管城建的副市长。正是因为目标愿景的不同，所产生的人生历程、命运就截然不同。如同没有愿景的个人一样，没有使命的组织也是走不远的！而我们所在的这个团队也应该有共同的愿景，那就是人人尽职尽责，确保机组安全稳定运行，以此激励全体同志追求卓越，实现超越。公司各个班组和每一名成员都应该围绕这个使命去努力工作。把这个共同愿景真正当作每一个人都渴望实现的目标去追求去奉献。那么，我们就一定能在确保机组安全稳定运行、创造经济效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意义的工作。二是纪律的问题。纪律是团队建设的灵魂！什么是纪律？纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从董事会、董事会服从股东会。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个职业经理人的基本素质，也是对所有深航干部员工的基本要求。公司重申了着装规定，通报了劳动纪律，这都是纪律建设的基础措施。自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。做任何事情都要按照规则、制度和原则进行，所谓“随心所欲不逾矩”，只有这样才能通过纪律保证公司战略的执行力。《向解放军学习》这本书里说：服从和步调一致是取胜于市场的法宝。我认为这是很有道理的。这次对总务部部分领导作出的停职检查措施，就是严肃工作纪律的一项重要决定。在深航，纪律是作为职业经理人不能跨越的红线，谁也没有以身试线的特权。三是执行力的问题。执行力是团队事业的基础。所以团队必须有不讲价钱的模范执行力！没有执行力，就不可能有宏伟的事业。执行力表现在思想上就是认同新的股东、新的董事会、新的领导班子，认同公司新的价值观和企业文化，执行力表现在行动上就是坚决果断地落实公司的安全、生产、方面的制度、措施，坚持不懈地寻求用创新的方式方法和思维解决困难。每个管理人员都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上，把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。部队首长下命令后，回应的只有一句话就是：“保证完成任务”！军队中，一切行动听指挥，是铁的纪律。不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我们接受任务时讲条件、打折扣，或是找借口、寻理由，像我们年轻人有时还担心自己行不行！大家可能都看过《把信送给加西亚》，此书风靡一时，里面的道理和部队执行命令一样，就是任务面前没有为什么，就是绝对服从。一句简单的“坚决完成任务”体现的是实现目标的坚定信心和决心，也是执行力的具体体现。我觉得“服从命令”、“坚决完成任务”，应当是电力单位的共同理念，要从一点一滴做起，养成服从领导、遵守纪律、不讲条件、坚决完成任务的良好习惯。整天为工作和领导讨价还价的职工，肯定不是一个能替企业着想、为企业奉献的好职工。四是使命感的问题。单单有执行力还是不够的，还要广大员工具有时刻为企业冲锋陷阵的神圣使命感！正如《向
读向解放军学习心得体会
读向解放军学习心得体会 【内容摘要】 以“缸满院净”的标准做好城市管理工作——读《向解放军学习》的心得体会，近日来，在**镇委、镇政府的组织下，我中心给本单位员工人手发放一本《向解放军学习》，什么叫“缸满院净”？《向解放军学习》中这样解释， 一、明确责任，提高效率， 二、健全制度，规范管理，解放军在军队管理上，主要依据三本条令， 三、不怕困难，敢打硬仗，刘伯承元帅曾经讲过一段话， 四、循序渐进，精益求精，城管工作，做好一日易，做好千日难，贵在坚持， 五、加强督导，巩固成果，解放军管理军队，检查是重要的一种方法。 以“缸满院净”的标准做好城市管理工作——读《向解放军学习》的心得体会近日来，在**镇委、镇政府的组织下，我中心给本单位员工人手发放一本《向解放军学习》。通过认真学习此书，结合我中心工作实际，我们受到最大的启发就是要以“缸满院净”的标准做好各项城市管理工作。 什么叫“缸满院净”？《向解放军学习》中这样解释：“当时由于北方缺水，农村主要靠村中的水井吃水。战士们为房东挑
水并保证水缸里水满，是每天必须要做的事情；另外一件事情就是卫生，凡是有部队住的院落每天都必须打扫。”而部队群众干事对军民关系的检查标准就是有没有“缸满院净”。数百万军队，每天、每月把小事情连续不断地做到如此，确是世界军队的奇观，也足以看出解放军的伟大和不凡。有句话这样说：“成功就是把简单的事情重复地做好。”在现代化社会中，随着生活条件的不断改善，“缸满院净”自然不再成为解放军密切军民关系的主要方式，但是用这一标准来衡量我们所从事的城市管理工作，我中心认为是分形象、贴切和恰当的。因此，我们要切实做到以下五个方面，以达到“缸满院净”的要求，推动我镇城市管理工作迈上新台阶，为建设“宜居**”作出积极的贡献。 一、明确责任，提高效率城管工作千头万绪，要将工作任务进行量化细化，落实具体的责任人，明确每名城管工作人员的职责，强化责任意识，建立一支高效、务实的城管队伍，提高工作效率和城市管理水平，一级抓一级，层层抓落实，实现镇、村、组三级共同重视环境卫生，齐抓共管环境卫生的良好局面。解放军在每次发起战役前，事先都要经过精心的部署，担任主攻、助攻、预备队和打援的部队分工都非常明确，各个部队认真履行自已的职责，不惜一切代价完成战斗任务，从而保障整个战役取得最终胜利。我们在开展城管工作时，也一定要明确各自的工作任务，为着既定的目标努力奋斗，才能切实做好我镇城市管理工作。
《向解放军学管理》读后感(完整资料).doc
《向解放军学管理》读后感 应路局开展的“共读一本书”活动，我们XXXXXX积极开展了学习活动。经过学习《向解放军学管理》一书感触很深，对我们今后生产管理有很大帮助。解放军管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行动的先导，思想决定高度，高度决定态度，态度决定力度。解放军之所以从无到有，从弱到强，攻无不克，战无不胜，解放军的思想管理是重要的法宝，这也是我们提高管理的重要指导方针。 一、听党指挥、服务人民 胡锦涛总书记指出：“建设一支听党指挥、服务人民、英勇善战的革命军队，是革命的依托、民族的希望。”“听党指挥”是解放军的一条重要原则。只有正确的理念指导企业才能做长远的企业，只有正确核心价值管指引的企业才能是基业常青的企业。 学习解放军为人民服务的精神。解放军从小到大、从少到多、从弱到强的发展是漫长的。在漫长的发展历程中，始终高举为民服务的大旗，是解放军的坚定信念，是永不动摇的。解放军为人民服务是认认真真的、是一丝不苟的、是来不得一点虚假的。作为一名中国高铁管理人员在工作中就要学其精要、取其精华，把为人民服务的精神转化到工作中。 二、人才培养、用人所长
建立一支人才辈出、优胜劣汰、优势互补、各显神通、顾全大局的队伍，是提升企业管理的重要保证。一个希望持续发展的团队就必须有人才培养的机制，有效的组织一支高效的队伍，这是学习解放军精神的一个重要内容。 古人云“用人所长，天下无不可用之人；用人所短则天下无可用之人。”崇高的理想和信念是解放军战无不胜的力量源泉。这样的军队就是能够自动自发，人尽其才，物尽其用。一个战士一旦树立了科学的理想信念，就能矢志不渝、自强不息；一支军队树立了坚定的理想和信念，就能够前赴后继勇往直前。把适合的人放在适合的位置人尽其才、无尽所用树立每位职工的信念是企业自强不息的根本来源。 三、同心协力、奖罚严明 官兵一致、同舟共济，解放军是典型，在战争面前，在自然灾害面前，在人民利益受到威胁面前都能于人民同舟共济，能与党和国家同进退。官兵一致，就能同舟共济，在企业运作中也是这样的。只有一个高度团结的队伍才能高效的完成各项任务，只有一只崇尚图团队精神的队伍才能把困难各个击破。 学习解放军铁一样的纪律。纪律是团队建设的灵魂，所以解放军有三大纪律、八项注意。三大纪律、八项注意的要点是什么？是忠诚、服从、完成。组织管理必须有个原则，而这个原则管理最后落实到行为的时候，那就是制度。组织就是高压线，任何人都不能碰到这个高压线。制度面前人人平等，才能管住团队中的每个成员，才能“批量打造出优秀的员工”。每个职工都要严格遵守规章制度要时刻铭记“违
八一向解放军学习倡议书
八一向解放军学习倡议书 中国人民解放军的前身是1927年8月1日的南昌起义后留存的部队中国工农革命军，经过五次反围剿的土地革命战争、抗日战争、解放战争，在1949年合并八路军、新四军、东北抗日联军等部队陆续改称为中国人民解放军。解放军的精神值得我们去学习，建军节马上就要到了，让我们一起去学习解放军的精神吧，下面是八一向解放军学习倡议书，欢迎借鉴! 八一向解放军学习倡议书 广大青年朋友们： 在“八一”建军节即将到来之际，为缅怀革命先烈，强化国防意识，激发爱国、爱企热情，学习解放军不畏艰难、团结进取、作风过硬、纪律严明的优良品质，为努力建设更富生机与活力的古书院共同体而不懈努力。为此，作为一名普通青年民兵代表，特向全矿广大青年朋友们发出如下倡议： 一、弘扬优良传统，坚定发展信念，勇做矿山转型发展的先锋队。 今年，是我矿加快转型跨越发展的关键之年，面对当前煤炭行业的严峻形势，全矿广大干部职工不畏艰险、共同努力，顺利完成了我矿上半年的各项任务目标，安全生产态势平稳运行，项目建设取得突破性进展，资源新井开发有序推
进，相关产业建设齐头并进，这为我们施展才华、报效企业搭建了广阔平台。因此，作为企业一名员工，我们要弘扬军人的优秀作风，用军人的标准严格要求自己，时刻心存忧患意识、机遇意识、责任意识，始终保持锐意进取精神和拼搏勇气，坚定企业转型跨越发展的信心和理念，在工作、生活、学习中积极发挥排头兵的作用，踊跃投身矿山各项事业发展建设的伟大实践中。 二、传承军人本色，立足本职岗位，勇做安全生产的生力军。 当前，正值高温雨季，是安全生产事故频发时期，作为企业一名普通青年民兵，安全生产与我们每个人息息相关。因此，我们要积极行动起来，切实履行自己的职责和使命，树立“大安全”意识，立足本职，爱岗敬业，继续保持和传承军人的优良传统，在工作中牢牢把握企业发展的核心任务，在实践上坚决贯彻企业发展的根本要求，时刻从小事做起，在认真完成本职工作的同时，积极投身到反三违、查隐患、提合理化建议、安全结对帮教工作中，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用，为我矿安全生产工作保驾护航。 三、坚持奋斗信念，敢于大胆创新，勇做勤于学习的排头兵。 路有尽头，学无止境。在这个飞速发展的时代，企业转型发展需要大量高素质的专业人才。我们要学习军人不怕苦
向解放军学习心得体会
向解放军学习心得体会 篇一：《向解放军学习》读后感 钢铁的意志，高尚的理想 -《向解放军学习》读后感 有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书，感觉受益匪浅，而尤其对于我这个初入工作领域的人来说，更是一种启迪,一盏导航灯。它让我学会如何在激烈的竞争潮流之中，和我的公司战友们团结奋进，积极向上，全心全意为人名服务！ 向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。在这本书里，自始至终贯穿着一种理念，那就是无论做什么事情，始终为一个宗旨而服务着，那就是效率。用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。 解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。纵观解放军一路走来的历程，我们不难发现，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我们的解放军一步步走向了成功，也正是这些有效率的方法，使得我们的解放军度过了一次又一次难关，积累了大量的经
验，变得像今天这样成熟。而这些行之有效的经验，正是我们公司迫切希望得到的，用来告诫我们，鞭策我们，激励我们的动力源泉。 远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。汶川大地震，玉树大地震，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。而我们公司，正应该从这些事实之中，吸收解放军所拥有的高尚的精神，用之于己，更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，以此来更好的壮大自己，这才是我们真正所要达到的目标。 而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。一点一滴的学习解放军的精神，慢慢的发展壮大自己，在稳定中求发展，在摸索中求成功，才是我们所应该具备的基本的素质。 我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
向解放军学习方案
深圳市富源学校 “向解放军学习”活动方案 一、向解放军学习的意义 (一) 解放军是最有战斗力的组织。 解放军是一支召之即来、来之能战、战之能胜的一支有战斗力、有竞争力的队伍，从来没有打过败仗，解放军有勇敢顽强、勇往直前的战斗精神。 (二) 解放军有最优良的作风。 解放军有优良作风，一是纪律严明，一切行动听指挥；二是很好的团队精神；三是步调一致，高度统一；四是生龙活虎、朝气蓬勃；五是注重细则、良好习惯。 (三) 解放军是革命大熔炉。 解放军战士来自五湖四海，解放军能够让所有的士兵脱胎换骨，变成顽强勇敢、斗志昂扬、奋发向上的人。 (四) 解放军出人才。 华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石、华润的宁高宁、华远的任志强、科龙的潘宁都是解放军培养出来的，全国500强企业中的总裁，200多位是解放军培养出来的。 二、解放军组织的精髓 (一) 三大法宝 使命：为人民服务 队伍：关心士兵生活 规矩：三大纪律八项注意
最有效率组织的“三大法宝九大原则” 1、使命：为人民服务——为组织营造一个共同的梦想，明确我们是干什么的。 道者，令民与上同意者也，可与之死，可与之生，民弗诡也。故，上下同欲者胜。——《孙子兵法·计篇》 组织中的人们一直梦寐以求的最高境界就是“上下同欲”，即建立共同的愿望、理想、远景或目标（愿景）。一个缺乏共同愿景的组织必定人心涣散，相互掣肘，难成大器。 解放军的使命：为人民服务 在使命下确定、调整组织阶段的目标； 第一目标：打过长江去，解放全中国 第二目标：保家卫国 更远目标：实现富强中国 2、队伍：关心士兵生活 不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献
读向解放军学习心得体会
以“缸满院净”的标准做好城市管理工作——读《向解放军学习》的心得体会 近日来，在**镇委、镇政府的组织下，我中心给本单位员工人手发放一本《向解放军学习》。通过认真学习此书，结合我中心工作实际，我们受到最大的启发就是要以“缸满院净”的标准做好各项城市管理工作。 什么叫“缸满院净”？《向解放军学习》中这样解释：“当时由于北方缺水，农村主要靠村中的水井吃水。战士们为房东挑水并保证水缸里水满，是每天必须要做的事情；另外一件事情就是卫生，凡是有部队住的院落每天都必须打扫。”而部队群众干事对军民关系的检查标准就是有没有“缸满院净”。数百万军队，每天、每月把小事情连续不断地做到如此，确是世界军队的奇观，也足以看出解放军的伟大和不凡。有句话这样说：“成功就是把简单的事情重复地做好。”在现代化社会中，随着生活条件的不断改善，“缸满院净”自然不再成为解放军密切军民关系的主要方式，但是用这一标准来衡量我们所从事的城市管理工作，我中心认为是十分形象、贴切和恰当的。因此，我们要切实做到以下五个方面，以达到“缸满院净”的要求，推动我镇城市管理工作迈上新台阶，为建设“宜居**”作出积极的贡献。 一、明确责任，提高效率 城管工作千头万绪，要将工作任务进行量化细化，落实具体的责任人，明确每名城管工作人员的职责，强化责任意识，建立一支高效、务实的城管队伍，提高工作效率和城市管理水平，一级抓一级，层层抓落实，实现镇、村、组三级共同重视环境卫生，齐抓共管环境卫生的良好局面。解放军在每次发起战役前，事先都要经过精心的部署，担任主攻、助攻、预备队和打援的部队分工都非常明确，各个部队认真履行自已的职责，不惜一切代价完成战斗任务，从而保障整个战役取得最终胜利。我们在开展城管工作时，也一定要明确各自的工作任务，为着既定的目标努力奋斗，才能切实做好我镇城市管理工作。 二、健全制度，规范管理 解放军在军队管理上，主要依据三本条令：《内务条令》、《队列条令》和《纪律条令》。这三本条令十分健全完善，是保证全军步调一致的基础。在部队，无论训练执勤的时间多么紧张，都要安排专门的课时学习这三本条令，要求每名官兵能够将条令熟背在心，时时刻刻告诫自已的行为要以条令的规定为准绳，并组织对学习情况进行考核，考核成绩作为政治思想鉴定的重要依据之一。我们在平时的城市管理工作当中，也制定过不少制度，但是制度的学习抓得不够，落实制度力度还不大，使有些制度的制定流于形式。今后，我们在已经建立了部分城市管理制度的基础上，根据国家、省、市有关城镇管理的法律法规，结合本镇实际，进一步健全和完善有关城管规章制度，并狠抓制度落实，使我镇城市管理工作日益规范化、正常化、制度化，保障各项工作顺利开展。 三、不怕困难，敢打硬仗 刘伯承元帅曾经讲过一段话：打仗有个“吃肉”和“啃骨头”的关系。“啃骨头”的部队，仗打得硬，牺牲大，俘虏和缴获少。而“吃肉”的部队，仗打得痛快，牺牲少，俘虏缴获多，功劳也大。解放军之所以经常打胜利，是因为有人愿意“啃骨头”。我镇的城管工作，接下来也还有几场硬仗要打，我们一定要不怕困难，坚持不懈，迎难而上。一是要坚定不移地提高城市保洁质量。针对目前我镇城市保洁质量不高，环卫管理机制滞后的情况，我中心决心要攻破城市保洁这道难关。要达到标本兼治的目的，眼下最有效的措施就是推向市场化，引进先进管理经验，形成市场、专业、监理配套作业机制，提升城市管理工作效率，提高城市保洁质量。二是要坚定不移地清理城市“六乱”。制定具体的清理方案，组织工作人员，集中精力，对城市“六乱”现象开展专项整治行动，不达目的决不收兵。三是要坚定不移地提高广大群众的环卫意识。充分利用电视、报纸、网络等媒体加强对环境卫生工作的宣传力度，树立环卫行业的正面典型进行大力宣传和推广，努力提高人民群众的环卫意识，发动全民参与整治环境卫生，美化、净化城镇环境，共建美好幸福家园。
最新《向解放军学习》学习心得
《向解放军学习》学习心得 工会推荐读《向解放军学习》一书后,原本以为这只是一本单单学习解放军精神的书,没想到这是一本讲述有关“最有效率组织的管理之道”的书。解放军的发展历程,使我受益非浅,对我的工作、自身提高等方面都具有很大的促进作用。我觉得,学习解放军,就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手,真正活学活用,实践这些真理。 《向解放军学习》是一本由张建华编写的书籍,本书吸取了中国人民解放军的组织规范管理经验,全新阐释了这个组织的成功秘诀--高效率是生存的根本。作者通过对大量一线管理的”术”与”道”的感悟,特别从组织建设的角度,分析了解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验。书中不少秘诀对我们矿井建设颇具借鉴意义。作为煤矿财务科的一员,应该明确自己的工作职责,认真按照总公司财务制度从事本职工作,遵循企业发展的自然规则。 建军90多年的经验告诉我们,这个组织之所以成为最有效率的组织,其精神之所以源远流长,原因在于这个组织能始终保持特别能吃苦和旺盛的战斗力,始终保持了开放的、与时俱进的精神状态,始终注重组织的文化建设,用先进的文化塑造组织成员。所以,财务科人员更
应该以提高自身素质为突破口,不断掌握做好工作的基础知识,从而促使科组时刻保持积极向上的精神状态,保持持续学习提高的精气神,把财务科打造成互相尊重、互相配合、团结高效的标杆单位。 解放军在战斗时积极、勇敢,执行命令时坚决、果断,正是我们打造执行团队,树立标杆所需的精神所在。作为新时代同宝煤业的一员,我们就要奋发图强,精神抖擞,全神贯注投入工作;更要以时不我待的使命感,行动迅速,奋发有为;就是要养成力争上游,勇争一流的思想意识,把苦干和巧干结合起来,把时间和速度与成效结合起来。结合财务工作实际,及时做好记账、结账、对账、清帐和报账工作,确保各类数据准确无误,按期整理各种会计档案资料,妥善保管,万无一失。 通过阅读《向解放军学习》这本书,我深深意识到自已在工作激情、执行力等方面还存在许多不足,需要在工作实践中不断学习,转变观念,调整心态,努力做好本职工作,向解放军学习,用热情去执行,去贯彻,去落实职责,用行动证明忠诚与热爱着的这份工作。
向解放军学习读后感
向解放军学习读后感 向解放军学习读后感范文一 “向解放军学习”一直以来是一句很时髦的话，可是向解放军学习什么是我一直在思考的。看完《向解放军学习》一书后我受益匪浅，使我明白了作为企业作为企业的员工怎样去学习解放军，学习解放军什么样的精神！ 一、学习解放军为人民服务的精神。解放军从小到大、从少到多、从弱到强的发展是漫长的。在漫长的发展历程中，始终高举为民服务的大旗，是解放军的坚定信念，是永不动摇的。解放军为人民服务是认认真真的、是一丝不苟的、是来不得一点虚假的。作为一名企业的员工在工作中就要学其精要、取其精华，把为人民服务的精神转化到工作中。 二、学习解放军铁一样的纪律。纪律是团队建设的灵魂，所以解放军有三大纪律、八项注意，三大纪律、八项注意的要点是什么？是忠诚、服从、完成。身为中视的一名员工，我们要学习解放军的纪律要点。要忠诚我们的企业，在任何时候都不能背叛我们的企业。既然有了纪律那么我们就要去服从纪律，就要令行禁止。解放军有三大纪律、八项注意，我们的企业有员工守则。作为企业的一名员工要认真的去落实员工守则的每一条规定，这就体现出了另一个要点完成。 三、学习解放军的团队精神。解放军的一贯追求是政治、思想、行动一致，解放军的一贯传统是“见困难就上，见先进就学、见后进就帮，一人有事、万人帮忙、一处困难、八方支援。正是这些追求和传统使解放军成为了一只团结进取、勤奋敬业的团队。作为企业的员工要学习这些追求和传统，使我们也要成为一只团结进取、勤奋敬业的团队。 四、学习解放军高效执行的工作态度。执行力是团队事业的基础，一只好的团队要有高效的执行力，执行力体现在行动上就是在工作中果断的不讲条件的落实公司各项制度和措施。在军队里一切行动都要服从指挥，在首长下达命令时，回答也只有一句话“保证完成任务”。我们的企业员工要学习这些精神，要把这些精神带到工作中去。 五、学习解放军热爱学习的精神。军队就像一所大学，但是教学效果又是任何一所正规大学都无法比拟的。我们企业也是一所学校，在中视里有很多部门，首先在自己的部门里员工之间要互相学习技术，其次在部门和部门之间员工之间也要互相学习，不断充实自己的技术，以便为用户更好的服务。除了在公司里要学习技术以外，业余时间也要不断的学习文化知识，提高自己的文化水平，为以后的发展奠定坚实的基础。 六、学习解放军的注重沟通。沟通是非常重要的，在军队里“谈心谈话”是一项重要的内容，首长和下级、下级和士兵、士兵和士兵之间的沟通从来就没有停止过。在企业里沟通也一样的重要，在我们的企业里员工要与自己的主管及时的沟通，在沟通中也会有很多创新思维涌现出来，一个企业也只有不断创新才会强大才更具竟争力。 一个企业要想在市场中立足，就要有强大的竟争力。怎样拥有强大的企业竟争力，我想学习解放军这只伟大团队的精神是必要的。作为中视的一名员工也要去学习解放军的精神，为了中视在以后的发展中更具强大的竟争力贡献出自己的力量，做出应有的贡献。
《管理要学解放军》读后感
《管理要学解放军》读后感 应陈书记开展的“共读一本书”活动，我们加工车间积极开展了学习活动。经过学习《管理要学解放军》一书感触很深，对我们今后生产管理有很大帮助。解放军管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行动的先导，思想决定高度，高度决定态度，态度决定力度。解放军之所以从无到有，从弱到强，攻无不克，战无不胜，解放军的思想管理是重要的法宝，这也是我们提高管理的重要指导方针。 一、听党指挥、服务人民 胡锦涛总书记指出：“建设一支听党指挥、服务人民、英勇善战的革命军队，是革命的依托、民族的希望。”“听党指挥”是解放军的一条重要原则。只有正确的理念指导企业才能做长远的企业，只有正确核心价值管指引的企业才能是基业常青的企业。 学习解放军为人民服务的精神。解放军从小到大、从少到多、从弱到强的发展是漫长的。在漫长的发展历程中，始终高举为民服务的大旗，是解放军的坚定信念，是永不动摇的。解放军为人民服务是认认真真的、是一丝不苟的、是来不得一点虚假的。作为一名长泵管理人员在工作中就要学其精要、取其精华，把为人民服务的精神转化到工作中。 二、人才培养、用人所长 建立一支人才辈出、优胜劣汰、优势互补、各显神通、顾全大局
的队伍，是提升企业管理的重要保证。一个希望持续发展的团队就必须有人才培养的机制，有效的组织一支高效的队伍，这是学习解放军精神的一个重要内容。 古人云“用人所长，天下无不可用之人；用人所短则天下无可用之人。”崇高的理想和信念是解放军战无不胜的力量源泉。这样的军队就是能够自动自发，人尽其才，物尽其用。一个战士一旦树立了科学的理想信念，就能矢志不渝、自强不息；一支军队树立了坚定的理想和信念，就能够前赴后继勇往直前。把适合的人放在适合的位置人尽其才、无尽所用树立每位职工的信念是企业自强不息的根本来源。 三、同心协力、奖罚严明 官兵一致、同舟共济，解放军是典型，在战争面前，在自然灾害面前，在人民利益受到威胁面前都能于人民同舟共济，能与党和国家同进退。官兵一致，就能同舟共济，在企业运作中也是这样的。只有一个高度团结的队伍才能高效的完成各项任务，只有一只崇尚图团队精神的队伍才能把困难各个击破。 学习解放军铁一样的纪律。纪律是团队建设的灵魂，所以解放军有三大纪律、八项注意。三大纪律、八项注意的要点是什么？是忠诚、服从、完成。组织管理必须有个原则，而这个原则管理最后落实到行为的时候，那就是制度。组织就是高压线，任何人都不能碰到这个高压线。制度面前人人平等，才能管住团队中的每个成员，才能“批量打造出优秀的员工”。每个职工都要严格遵守规章制度要时刻铭记“违
中国人民解放军院校学历证书管理暂行规定
中国人民解放军院校学历证书管理暂行规定 【1995】参训字第034号 第一条为了加强军队院校学历证书的管理，维护国家学历教育制度和学历证书的严肃性，确保人才培养的质量和规格，根据《中国人民解放军院校工作暂行条例》和国家教育委员会《普通高等教育学历证书管理暂行规定》、《关于成人高等教育毕业证书统一印制及加强管理的若干规定》，制定本规定。 第二条学历证书是军队院校以及军队承担研究生教育的其他机构（以下称军队院校）发给学员受教育程度的凭证。 第三条军队院校学历证书分为生长干部教育学历证书和成人教育学历证书两类和毕业书、结业证书、肄业证书三种。 第四条总部统一制作的学历证书封面印有军徽图案和“学历证书”、“中国人民解放军总参谋部、总政治部制”的字样。内芯分别印有“军队院校毕业（结业）证书”、“硕士（博士）研究生毕业（结业）证书”、“成人教育毕业证书”等及防伪标记。 第五条学历证书应具备以下内容： （一）毕业（结业、肄业）学员姓名、性别、年龄、学习起止年月； （二）学制、专业、层次、毕业（结业、肄业）； （三）贴有本人免冠照片并加盖院校骑缝钢印； （四）院校名称及印章，院（校）工、政委签名章； （五）发证日期及证书编号。 第六条（略） 第七条军队院校颁发统一学历证书的范围： （一）按照国家教育委员会、总政治部下达的军队院校从地方招收普通中学毕业生计划和招生政策规定录取后取得的学籍，并且经过军队院校培训合格准予毕业的学员。 （二）按照总参谋部总政治部下达的士兵、干部招生计划和招生政策规定录取后得学籍，并且经过军队院校培训合格准予毕业的学员。 （三）按照总参谋部、总政治部下达的函授招生计划和招生政策规定录取后取得学籍，并且经守军队院校函授培训合格准予毕业的军官和文职干部学员。 第八条军队院校对于具有学籍的学员，完成全期或者某一阶段的学业后，根据考试（考查）的结果，发给相应的学历证书，国家和军队承认学历证书所证明的学历。
《向解放军学习》读后感心得体会
《向解放军学习》读后感心得体会《向解放军学习》读后感心得体会提要：当今人才流动已属正常。但在中国企业界，核心人才及其团队的编制式流失甚至叛变，却对企业构成了极大的危害，而很对企业对此无可奈何。 更多内容源自物业服务合同 《向解放军学习》读后感心得体会 中国改革开放20余年以来的事实证明，很多中国最优秀的企业家，都曾经是解放军组织中的一员。当今中国最有效率的企业，许多都是由他们打造的。比如：张瑞敏与海尔、柳传志与联想、任正非与华为...... 向解放军学习，深入了解解放军不断发展壮大的历史，其中蕴含的丰富管理经验，带给我们太多的启示。 一、为人民服务。 在解放军近80年的理智中，从缔造者到今天的新统帅，从士兵到高级将领，从几乎赤手空拳到“小米加步枪”，从单一兵种到现代化种类齐全的合成军，解放军时时刻刻在发生着变化，但唯有一点不变，这就是缔造者们赋予它的“为人民服务”这个宗旨。企业也一样，现代企业经过100余年发展，企业理念已经发生了根本变化——企业不仅是经济组织，而且是“社会公民”。企业通过创造财富，一方面为员工服务，另一方面又通过产品和税收，更大化的为社会服务。 二、关心士兵物质利益。 人类任何形式的组织，其根本目的都是为了使组织成员能够生
存、生活的更美好。邓小平曾经说过：不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。革命史在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。解放军是个非常重视成员物质利益的组织。这也是在动荡的社会中，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因。没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。解放军就是这样的组织。 三、三大纪律、八项注意。 现在企业发展的100年间，外部环境的市场化程度越来越高，市场化发展成为企业家追求和努力的目标；另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断需要，起内部资源的配置、计划性却越来越强。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调了服从。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。而正是高度的纪律性，使解放军具有了极高的战斗力。企业的效率同样必须有纪律与执行做保证。 四、天下是谈出来的。 解放军在内部建设上，很重要的一条是以“谈心谈话”为主要方式的沟通。用谈心谈话的制度和方式，简单便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通，从而提高组织效率的目的。其实，财富也是谈出来的。在小企业，领导的责任很大程度上是身体力行的“干”，待到企业有了一定的规模，领导的主要责任就是沟通了，与投资者沟
学习解放军精神心得体会
学习解放军精神心得体会 从今年年初开始，我们易成公司的全体干部员工都投入到对解放军精神的学习中，通过半年多的深入学习和切身体会之后，令我感受颇深。不管是对待生活还是工作，解放军精神有太多需要我们学习和借鉴的地方。比方说，雷厉风行的工作作风、步调一致的团队精神、严明规范的组织纪律。我站在企业管理人员的角度，觉得解放军不折不扣的执行力是我们全体员工都需要认真学习的。 我记得有这么一句话：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行”。 近年来，在各项工作管理的过程中，通过对管理制度执行的效率和结果进行分析研究发现，执行力是各项管理制度落实是否到位的一个重要因素，是检验管理制度是否有效执行的关键环节。从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率，一个企业对企业制度执行力如何？将决定企业的兴衰；一个车间对管理制度执行力如何？反映出车间管理水平的高低；一个班组对各项制度执行力
如何？体现出班组建设基础的扎实稳定。 古语讲“兵贵神速”，指速度和效率的问题是决定成功和失败的重要原因。在解放军中有一个“一分钟法则”，就是凡事都要比别人快一步，强调的就是速度和效率。中国人民解放军是一个素来以速度和执行力著称的团队。他们之所以具备这样的素质，是因为这个团队奉行绝对服从的理念，还有他们的雷厉风行和决不拖延时间，从不找借口的态度，使他们成为一个个不折不扣的执行者。在解放军中，每一位成员都会坚决地服从并执行上级或集体的命令，从来不会因为任务的艰巨和困难而寻找借口。 一位哲学家说：“时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来。”时间是水，你就是水上的船，你怎样对待时间，时间就怎样沉浮你。其实拖延并非人的本性，它是一种恶习，一种可以得到改善的坏习惯。现代企业成功者从不拖延，而他们中的大多数人只需发挥本身潜在能力的极少部分，就能获得事业的成功，是因为他们对工作的态度没有借口而是立即执行。那么，为什么我们还要逃避现实，还要忍受拖延造成的痛苦呢？你只要从现在开始用“立即执行”的好习惯取代“拖延”，同样可以拥有成功。就象你想要做一件事情时，你会有100个
向解放军学习读后感
读《向解放军学习》的心得体会 ——向解放军学执行力 《向解放军学习——职场成功十大准则》的前言是这么写的：中国人民解放军是一支攻无不克、战无不胜、所向披靡的部队，战争年代如此，和平年代亦是如此。在和平建设时期，解放军仍然是一如既往地作为人民对的坚强后盾和保护神。每当发生的灾难时，总是解放军不惜生命冲在最前面，保护着人民的生命财产安全。解放军是一个伟大的团队，它富有的精神力量是卓越的。在社会竞争越来越激烈、残酷的今天，解放军精神对我们国家和人民来说都是一笔宝贵的财富这支人民的军队是中华名族性格、品质和精神的承袭和集中体现者。 那么，作为现代的一名企业员工，今天，我们应该向解放军学习什么呢？ —向解放军学执行力； —向解放军学团队精神； —向解放军学以快制胜； —向解放军学勇担责任； —向解放军学忠诚奉献； —向解放军学诚实守信； —向解放军学岗位精神； —向解放军学用结果说话； —向解放军学永葆激情； —向解放军学困难面前不退却。 国有国法，家有家规，企业要发展壮大，建立许多条条框框的规章制度事必不可少的。但是，真正能够运用的能有几条，真正能够执行的也不过那么几条，企业的规章制度不能强有力的在员工中实行主要欠缺的就是执行力。执行力是什么？怎么在实际的工作中运用“执行力“？作为现代的一名企业员工，我们应该怎么理解执行力一词？带着很多疑问翻开了这本符合中国国情的职场员工成长的读物。 学习解放军的执行力，首先我们应该明白：服从命令听指挥，就是第一执行力。何为执行力？执行力就是组织或个人执行计划，完成任务的能力。执行力，
是个人综合能力的体现，是一个员工走向更高职位和承担更多责任所必须具备的能力。所谓的执行力也可简单的理解成“服从”，而企业的效益就来自于每位员工的执行能力，执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”。世界上所有的军队，强调的都是绝对的服从。作为企业的员工，我们也要向军人那样坚决服从老板和上司的命令，因为，服从是执行的基石，是执行的第一要素，执行是建立在绝对的服从的基础之上，没有服从就没有执行力。无论在企业或公司，这都是没有责任心的表现。所以我们要服从领导的指挥、服从组织的安排、服从一个团队的决定。这些都是作为现代企业的一名员工的我们必须遵守的规则和承担的责任。但是，执行力只有服从往往也是不够的，执行力不是领导、上司凭空想象出来的，是在每位员工的绝对服从为前提的条件下得以体现的。如果一个企业只有条条框框的规章制度，但没有员工对制度的绝对服从，那么企业的执行力是没有保障的，且没有执行力保障的企业的很难发展和壮大的。服从的一种美德，是作为一名企业员工所具备的最基本的要素。只有将服从作为第一执行力，学会服从领导的指挥，服从上司的安排，才能成为一个优秀的执行者，才能为企业的发展和壮大做出自己的贡献。 学习解放军的执行力，我们就要像军人那样大声说出：“保证完成任务！”“保证完成任务”是中国人民解放军最标致性的团队精神术语；“保证完成任务，请首长放心。”这是解放军接受任务是的标准回答。在过去的战争年代，解放军之所以能在装备落后、环境恶劣的情况下获得成功，靠的就是“保证完成任务”的态度和信念。“保证完成任务”看似简单、冒失的一句话，但它所能体现的却是一份必须做到的承诺。在军队，“保证完成任务”就是一张军令状，在企业，“保证完成任务”就是意味着：面对任务，不怨言、不谈条件、不找任何借口、无论任何情况都要保证完成任务。这是一份责任，也是一份必须完成任务的使命。“保证完成任务”也就意味着将一件事情做的圆满，无懈可击，善始善终。当今企业，经营就是以结果为向导，缺乏执行力的人终究被淘汰，只有时刻以“保证完成任务”来提醒自己，鼓励自己的人，才能称为这个时代的宠儿。 学习解放军的保证完成任务，也就意味着：坚决执行，没有任何借口。在任何企业当中，执行力是第一位的，作为企业的一员，一旦接受了任务，就必须坚决地、没有任何借口的去执行，也就意味着，无论做什么事情，都不要用借口来