县家国税务局物业管理办法

*县国家税务局物业管理办法为进一步加强管理，切实保持和发挥好机关综合业务用楼效用，更好的彰显国税形象，服务税收工作，特制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于机关综合业务用楼整体物业管理工作，具体以下等方面的人员及设施管理：

1、安全防范管理；

2、消防设施管理；

3、环境卫生管理；

4、水电管理；

5、办公用品设备维修管理；

6、机关食堂管理；

7、标识形象管理；

7.其他。

二、组织责任

县局机关成立物业管理工作领导小组，由党组书记、局长任组长，副局长任副组长，办公室人员为成员。

领导小组下设办公室，办公室设在机关办公室，具体负责办公室各项物业管理工作。

三、管理方法

1、物业管理领导小组办公室负责统筹机关日常物业管

理工作，及时处理安全防范、消防、水电、环境卫生、机关食堂、标识形象等方面发生的故障或问题，对物业管理中重大突发性问题及时上报局领导，妥善做好相关处理，确保物业管理稳步、有序、规范开展，服务机关运作大局。

2、坚持定期开展物业管理巡查工作，领导小组办公室主任带队，每月详细巡查一轮物业管理现状，排查风险，据实填写《*县国税局物业管理巡查工作表》，对发现的问题及时制定举措，分解责任，要求限期整改完善，确保人员、物力调度到位，保持正常工作秩序。

3、坚持开展物业管理汇报制度，对巡查工作中发现的问题，以及重大物业应急突发事项，要及时办理，待改善不足恢复常规管理状态后，第一时间汇报局领导销号。

4、物业管理做到部门合力、分工有序，涉及外部门维修、帮助的工作由办公室在局领导带领下统筹安排，日常安全防范工作由政务值班人员及门卫负责，卫生、环境工作由责任科室责任人员负责，形成良好工作格局。

5、各单位一经发现机关物业故障、问题，要及时联络县局办公室，便于县局办公室及时负责对外联络相关维修保障工作。

6、物业管理小组办公室人员解决实际问题中要注重积累经验，总结教训，及时指导帮助各科室人员掌握排查基础水、电故障的方法，推动物业管理工作上台阶。

附件：*县国税局物业管理巡查工作表

巡查领导：巡查人员：巡查时间：

类别项目

检查情况

整改情况问题正常良好

门卫精神面貌

在岗情况

来客登记情况巡逻用具

电动大门

政务值班精神面貌

在岗情况

值班记录

查岗情况及记录内务整理

监控设施

消防楼道消防栓

室内电热使用

院落环境卫生院落卫生

停车位及车棚楼前绿化

院落绿化区机关菜园

巡查领导：巡查人员：巡查时间：

类别项目

检查情况

整改情况问题正常良好

楼内环境卫生室内绿化墙体版面走廊卫生墙体状况室内卫生洗手间卫生

水电院落水道

楼内用水

室外总变压器配电房设施

楼层用电设施室内用电

应急及声控照明

机关食堂食品安全

内务卫生

消毒柜等设施室内墙体匾额

巡查领导：巡查人员：巡查时间：

类别项目检查情况整改情况

问题正常良好

标识形象国旗台

顶楼标识

栅栏标语

一楼电子宣传屏室外宣传栏

大厅宣传栏

机构门牌

院落文化设施

其他

集团公司干部管理规定

集团公司干部管理规定 第一条目的与适用范围 目的：为了更好的贯彻执行公司干部管理规定，进一部完善总公司及下属公司两级干部人事管理工作，从人员组织结构上保证公司可持续发展 适用范围：本制度适用于XX投资有限公司及各下属公司部门经理级以上人员。 第二条管理流程 （一）干部职务称呼的基本原则 1.总公司公司董事长.董事.总经理.副总经理.各下属单位正副总经理统称为"X总"。 2.总公司正副部门经理，各下属单位正副部门经理统称为"X经理"。 3.总公司各部门下属二级部门责任人统称为"X部长"。 4.各下属单位部门下设二级部门责任人统称为"X主管"。 5其他无职务员工之间相互称其姓名。 6.禁止员工之间相互称兄道弟等社会俗称。 （二）人事任免基本原则 1.年初由董事会研究决定对总公司总经理、副总经理、部门正副经理，各下属公司正副总经理，行业财务经理，总工等人员以红头文件形式任命聘任，原则上聘期为一年。 2.总公司各部门下设二级部门部长，由所属部门经理与分管副总讨论决定，报总公司人力资源部审核，经总公司总经理审批后由人力资源部以红头文件形式任命，方可生效。 3.各下属公司正副部门经理，(总)经理助理，主管等职务，由各公司总经理提名，与分管副总商讨后报总公司人力资源部审核，分管副总审批，总经理批准后生效。 （三）职务任免审批流程 （1）提名任免 各下属公司总经理经过仔细斟酌后，确定职务任免人员名单，同时必须负责的写出提名任免意见并署名。按要求填写《干部职务任免审批单》（后附表格）经该公司人力资源部报批总经理。 (2)组织审核 对确定职务任免人员，由总人力资源部组织人事审核。按照集团公司有关规定全面审核职务任免人员的德，能，勤，绩，廉，注重审核工作实绩，同时听取各下属公司基层人员意见。审核组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映审核情况和意见，

国家税务局税收管理日常检查办法

==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 国家税务局税收管理日常检查办法 第一章总则 第一条为了加强税收征管，规范日常税收管理行为，及时发现和有 效防范税务违法案件的发生，根据《中华人民共和国税收征收管理法》、《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》，制定本办法。第二条税收管理日常检查是指税收管理部门对纳税人履行纳税义务 过程不涉及立案核查与系统审计行为的日常管理行为。 本办法所称税收管理日常检查内容主要包括：户籍管理类（税务登记、注销、停歇业、非正常户和漏征漏管户的清查），税源管理类（调查了解纳税人生产经营和财务状况、所得税汇算清缴检查、个 体税收定额变化、申报情况核查、纳税催报、税款催缴、税收优惠 政策检查），税基管理类（发票管理与使用检查、税控装置推广与 使用的检查、纳税人基础信息采集核查、一般纳税人资格审查、纳 税评估问询和疑点情况的核查、达到立案标准的案件移送）等。 第三条税收管理日常检查基本业务流程：检查确定、检查实施、检 查审理、检查执行、移交稽查、整理归档和报告制度等组成。 第四条税收管理日常检查分为：简易程序与审理，一般程序与审理。对涉及税款、滞纳金、罚款和必须进入ctais系统检查模块操作的 检查，要实行一般程序与审理；其他类型检查处理允许使用简易程 序与审理。 第五条税收管理日常检查工作要与其他征管工作协调一致，做好与 流转税、所得税、稽查局、法规等工作的衔接。 第二章组织管理 第六条税收管理日常检查工作实行分级管理。省局征管处、稽查局 负责全省税收管理日常检查工作的业务指导和管理；各设区市国税 局征收管理科（处）、稽查局负责本辖区税收管理日常检查工作的 业务指导和管理；各县（市、区）国税局负责本局税收管理日常检 查工作的实施。 第七条税收管理日常检查实行内部查、审分离。各县（市、区）局 的征管科、税务分局承担日常检查工作的检查、执行工作。各县（市、区）局的税政法规科或税务分局的法规或综合业务岗位负责 税收管理日常检查的审理。 第八条各级国税机关的征管部门要加强对税收管理日常检查工作的

XXX公司干部选拔任用管理规定(最新范本)

XXX公司干部选拔任用管理规定 第一章总则 第一条为规范XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔任用管理工作，保证公司干部任免工作的客观、公正，考察选拔工作更科学更有效，为公司的快速持续发展提供强有力的人才支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》及中央、省、市有关干部管理的文件规定精神，结合公司实际，制订本规定。 第二条本规定所指公司干部主要包括： （一）公司总经理助理、董事会秘书、纪委副书记、本部各部室部长（总监）、副部长（副总监），公司工会副主席，团委书记。 （二）公司下属正常经营的二级、三级国有独资、国有控股企业（下称“企业”）的领导人员。 （三）公司合资非控股企业的派出人员。 - 1 -

（四）其他列入公司干部管理权限的职务。 各企业的董事、监事按相关规定执行。 集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则： （一）党管干部原则； （二）五湖四海、任人唯贤原则； （三）德才兼备、以德为先原则； （四）注重实绩、群众公认原则； （五）民主、公开、竞争、择优原则； （六）民主集中制原则； （七）依法办事原则。 第二章资格条件 第四条选拔任用干部应具备以下基本条件： - 2 -

（一）具备较高的政治素质，“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴 企有为、清正廉洁”；维护企业和谐稳定，坚决贯彻执行公司各项决定，认真履行政治责任、经济责任和社会责任。 （二）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同企业实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。 （三）有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。 （四）正确行使赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正 之风。 - 3 -

公司干部选拔任命管理办法

XX公司 公司干部选拔任命管理办法 第一条总则 为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。 第二条目的 1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设。 2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。 3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。 第三条适用范围 1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。 2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔。 第四条原则 1、公平、公正、竞争、择优原则 2、任人唯贤、德才兼备原则 3、民主集中原则 4、依法办事原则

第五条管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、具有公司承认的大专（含）以上学历； 3、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分； 4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验； 5、熟悉公司各项规章制度； 第六条管理岗位人员任命管理 一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。 1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备 2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及各部门总监）（2）各部门总监及其他相关人员； 3、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。 6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。 7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，

国家税务局税收管理员操作指南(五)

3.5 企业所得税征收方式鉴定调查核实 （一）接收任务 接到办税服务厅转来的《企业所得税征收方式鉴定表》后，在规定时限内进行实地调查。 （二）业务流程 1.对纳税人的生产经营情况和财务核算情况进行详细调查，填制《企业所得税征收方式鉴定调查表》。调查内容包括：生产规模、销售规模、资产规模、生产管理人员分布结构、账簿设置及账簿凭证的保管情况、收入、成本费用核算、履行纳税义务情况等。 2.对新办企业，如调查时尚未开业经营，制作《专项调查记录表》，说明有关情况，同《企业所得税征收方式鉴定表》暂时归档；在规定时限内再次调查，直至调查完结。 3.根据调查结果填写《企业所得税征收方式鉴定表》。 ⑴账簿设置情况 要求列明：是否设置总账、日记账、各类明细账及辅助账簿；总账、日记账是否采用订本式。 ⑵收入总额核算情况 要求列明：收入类明细账与总账是否相符，与凭证是否相符；各项收入的记录和计算是否正确和完整；有关收入的确认是否符合权责发生制原则。 ⑶成本费用核算情况 要求列明：成本费用类明细账与总账、凭证是否相符；各项费用的记录和计算是否正确和完整；有关费用的确认是否符合权责发生制原则和配比原则。 ⑷账簿、凭证保存情况 要求列明：是否按规定装订成册；是否保存完整；是否按规定期限保存；是否擅自销毁账簿、凭证。 ⑸纳税义务履行情况 要求列明：是否按规定期限申报企业所得税；是否如实申报。 （三）结果处理 根据调查结果，填写《企业所得税征收方式鉴定表》和《企业所得税征收方式鉴定调查表》转办税服务厅。调查中如发现纳税有违法违章问题或嫌疑的，向所在部门提出处理建议。 3.6 企业所得税税前扣除调查核实 （一）接收任务 接到办税服务厅转来的《企业所得税税前扣除审批表》及有关资料后，进行认真审核，确认齐全无误。 （二）业务流程 1.财产损失税前扣除调查 主要核实企业申请财产损失金额与账面数字是否一致；是否属资产盘亏、报废净损失，减除责任人赔偿和保险赔偿后的余额；是否符合财产损失条件。 2.坏帐损失税前扣除调查

XX税务局税收管理日常检查办法 交通运输业税收管理办法

XX税务局税收管理日常检查办法交通运输业税收管理办法第一章总则 第一条为了加强税收征管，规范日常税收管理行为，及时发现和有效防范税务违法案件的发生，根据《中华人民 __税收征收管理法》、《中华人民 __税收征收管理法实施细则》，制定本办法。 第二条税收管理日常检查是指税收管理部门对纳税人履行纳 税义务过程不涉及立案核查与系统审计行为的日常管理行为。 本办法所称税收管理日常检查内容主要包括：户籍管理类（税务登记、注销、停歇业、非正常户和漏征漏管户的清查），税源管理类（调查了解纳税人生产经营和财务状况、所得税汇算清缴检查、个体税收定额变化、申报情况核查、纳税催报、税款催缴、税收优惠政策检查），税基管理类（发票管理与使用检查、税控装置推广与使用的检查、纳税人基础采集核查、一般纳税人资格审查、纳税评估问询和疑点情况的核查、达到立案标准的案件移送）等。 第三条税收管理日常检查基本业务流程：检查确定、检查实施、检查审理、检查执行、移交稽查、归档和报告制度等组成。

第四条税收管理日常检查分为：简易程序与审理，一般程序与审理。对涉及税款、滞纳金、罚款和必须进入CTAIS系统检查模块操作的检查，要实行一般程序与审理；其他类型检查处理允许使用简易程序与审理。 第五条税收管理日常检查工作要与其他征管工作协调一致，做好与流转税、所得税、稽查局、法规等工作的衔接。 第二章组织管理 第六条税收管理日常检查工作实行分级管理。省局征管处、稽查局负责全省税收管理日常检查工作的业务指导和管理；各设区市国税局征收管理科（处）、稽查局负责本辖区税收管理日常检查工作的业务指导和管理；各县（市、区）国税局负责本局税收管理日常检查工作的实施。 第七条税收管理日常检查实行内部查、审分离。各县（市、区）局的征管科、税务分局承担日常检查工作的检查、执行工作。各县（市、区）局的税政法规科或税务分局的法规或综合业务岗位负责税收管理日常检查的审理。

西北电建集团公司干部管理办法

西北电建集团公司干部管理办法 第一章总则 第一条为了切实贯彻执行党的干部路线和方针、政策，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，根据上级有关规定，结合电建集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司中层干部（包括副总工程师、副总会计师、副总经济师和各部门正副职、各二级单位经理人员、各党（总）支部正副书记）和部内科室级干部的管理；部分适用于二级单位所属中层干部（包括二级单位部门负责人和项目部经理人员）的管理。 第三条电建集团公司人事部、思想政治工作部、纪委监察处在电建集团公司党政领导下履行对所管辖干部的管理工作。 第二章选拔与任免 第四条干部选拔的基本条件 1、政治标准

1)、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，具备一定的政治理论基础和较强的政策理论水平； 2)、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持改革开放，在企业两个文明建设中锐意进取，开拓创新，成绩显著； 3）、坚持理论联系实际，实事求是，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义； 4）、能正确行使权力，清正廉洁，以身作则，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评与监督，无滥用职权、以权谋私的现象。 2、年龄、身体条件 1）、提任集团公司中层干部一般要求在50周岁以下；提任部内科室级干部和二级单位中层干部一般要求在45岁以下；原则规定集团共中层干部超过56周岁应退居二线。 2）、身体健康是干部提任的基本条件，在任干部因健康原因不能胜任工作时，应提请免职。 3、文化、经历条件

1）、集团公司中层干部、部内科室级干部和二级单位中层干部均应具备大专及以上学历； 2）、集团公司中层干部、部内科室级干部和二级单位中层干部均应具有综合运用知识的能力，有与文化知识相应的思维、判断、分析、解决问题的能力； 3）、列入中层干部后备干部两年以上方可提任中层副职，副职任职满二年方可提任正职；一般干部提任部内科室级干部和二级单位中层干部时，应在相关的主要技术岗位和管理岗位工作三年以上。 第五条干部选拔的原则 提任人选原则上从中层后备干部中选拔，选拔中须坚持以下原则： 1、德才兼备，任人唯贤的原则； 2、群众公认，注重实绩的原则； 3、扬长避短，因事择人的原则； 4、公开、平等、竞争、择优的原则。

地方税务局税收票证管理工作总结

总结范本：_________地方税务局税收票证管理工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共9 页

地方税务局税收票证管理工作总结 xx年是票证管理工作的繁忙年，票证管理新事、大事、急事层出不穷。我们在省局票管中心和市局党组的重视和支持下，不断更新观念，完善票证管理办法，坚持依法治票，以票控税，保障了全市票证的正常供应,促进了涉票税收的持续增长。xx年全市以票控税实现税收元，比上年同期增长 %，增收元。并统一部署，分步实施，在全市范围内，如火如荼地开展了形式多样的发票检查。通过检查，共收缴违规发票份，责令改正发票违章违法行为次，处以违章罚款万元。为整治发票管理秩序,堵塞税收漏洞，促进全市税收任务的完成和征管质量的提高作出了积极贡献。 一、以推动票证规范化管理为中心，做好票证基础工作今年以来，我们非常重视票证日常管理，着重从抓基础工作入手，不断创新管理办法，完善各项管理制度，确保全市票证及时供应，涉票税收工作正常运转。并不断提高服务质量,方便用票对象和广大纳税人,票证管理体系日趋规范。二是抓制度建设。年初，为了更好地完成新时期票证管理工作任务，我们制定了xx年税收票证管理工作目标，完善了票证工作一系列管理制度，并制定了分人分岗责任制，对票管中心每个干部职工实行“五定”责任制，即定职、定责、定岗、定任务、定奖惩。由于明确了工作目标，增强了责任意识，中心全体人员工作热情高涨，积极性和主观能动性得到了最好发挥，大家团结一心，众志成城，同舟共计，出色地完成了各项工作任务。同时，为了规范管理，下半年，我们花三个多月时间，在认真调查研究的基础上，经反复论证，征求多方意见，修改多次，拟定了《**市地方税务局税收票证管理工作规程》，并按《行 第 2 页共 9 页

干部管理制度办法

干部管理制度办法

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干部管理办法（讨论稿） 第一章总则 第一条引言 为完善人才发现与人才培养机制，规范干部选拔任用工作，推动建设一支高素质的干部队伍，保障公司持续快速发展，制定本办法。 第二条适用对象 本办法所称干部，系指职务序列为管理序列的人员。本办法适用于公司及所属子公司所有管理序列员工。 第三条干部管理的原则 （一）品格为先、能力为本、注重潜质的原则。干部选拔任用工作中，个人品德和品性是先决条件，具备过硬的实际工作能力是干部选拔和任用的根本条件，同时关注干部未来的发展空间，是否有潜力担负更大责任。 （二）能者上、庸者下、人尽其才的原则。落实“强力猎取、关爱培养、成长激励、竞争淘汰”的人力资源分项文化，给有潜力有能力的人挑担子的机会，使优秀人才脱颖而出，促进人才成长，建立科学竞争机制和合理淘汰机制，优化和淘汰不合格人员。 （三）结构优化原则。始终把干部队伍的结构优化作为打造公司持久竞争力的重要抓手，注重年轻干部的培养，建

立一支知识结构、能力结构、年龄结构合理的干部队伍，为公司长远发展储备人才。 （四）规范性与灵活性相结合原则。干部管理工作要坚持规范性，同时在选拔优秀人才上要有灵活性，建立破格选拔优秀人才的相关机制，保证公司发展对于优秀人才的需要。 第二章任职条件 第四条能力素质条件 干部应当具备如下方面的能力素质条件： （一）认同公司文化。个人价值观契合公司文化，能够吃透公司文化，落实公司战略，对公司高度忠诚，坚信公司的未来，思想稳定，心态积极乐观，言行能够提高员工的信心。 （二）有较强的主人翁意识。使命感和责任感强，把工作当成自己家的事情来做，高度敬业，乐于奉献；对工作很执着，敢于表达自己的观点，坚定维护公司利益，不盲从他人；有全局意识，以公司整体利益为重，而不是仅仅站在本单位、本条线、本部门的立场上想问题、争利益；坚持原则，能公正、公允地处理问题，敢于向工作不负责的人和事说不，敢于大胆处理给工作造成损失的人，敢于得罪人。 （三）有强烈的成就导向。能干成事，坚信办法总比困

国家税务局税收管理员操作指南(二)

销售返利、销售毛利率、当期商品库存数量； ⑶应收账款、应付账款、贷款利息支出、广告费、排污费、当期支付工人工资和奖金、现金流量等财务指标； ⑷欠缴税金、地方税金及附加缴纳情况、当期实际税负率、利润总额； ⑸其他能够控制纳税人生产经营的关键信息。 3.关联交易信息 对于关联交易信息，比照大企业监控进行信息采集。 纳税人设立登记、税种核定、发票票种和发售数量核定、所得税征收方式核定、生产经营工艺流程等需要实地核实的信息，实行一次到户合并采集。纳税人纳税信用等级、征收方式等发生变化的，应依据相关的变化情况，及时调整信息采集内容。 （二）信息采集周期 税收管理员对中小企业纳税人进行信息采集，应结合纳税人的生产经营特点、纳税信用等级、财务核算状况、经营规模大小和纳税评估工作需要等，分别确定涉税信息的采集周期。 农产品收购企业、废旧物资经营企业、废旧物资利用企业、出口退税企业等特种行业的信息采集，可适当缩短周期。 纳税人纳税信用等级、征收方式等发生变化的，应依据相关的变化情况，及时调整信息采集周期。 （三）结果处理 参见大企业监控 2.2.3 个体业户监控 （一）查帐征收业户监控 参见中小企业监控。 （二）双定业户监控 1.核定税额 税收管理员根据定期定额户的经营规模、经营区域、经营内容、行业特点、管理水平等因素核定定额，可以采用下列一种或两种以上的方法核定： ⑴按照耗用的原材料、燃料、动力等推算或者测算核定； ⑵按照成本加合理的费用和利润的方法核定； ⑶按照盘点库存情况推算或者测算核定； ⑷按照发票和相关凭据核定； ⑸按照银行经营账户资金往来情况测算核定； ⑹参照同类行业或类似行业中同规模、同区域纳税人的生产、经营情况核定； ⑺按照其他合理方法核定。 税收管理员应当结合当地实际，运用《个体双定业户定额核定管理信息系统》核定定额，增强核定工作的规范性和科学性。 2.调整定额 定期定额户的经营额、所得额连续三个月超过或低于税务机关核定的定额，税收管理员应当为其调整定额，方法和程序同上款。 （三）未达起征点业户监控

中层干部管理办法

中层干部管理办法 第一章总则 第一条目的 为适应公司发展的需要，根据优胜劣汰原则，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循环机制，形成科学规的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。 第二条适用围 中层干部包括：部门正副职、总监、总经理助理、副总经理。 第三条选拔任用中层干部原则： 1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则； 2、集中制的原则； 3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则； 4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则。 第二章选拔任用的条件 第四条中层干部应当具备下列基本条件： 1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。 2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则。 3、熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。 第五条选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格：

1、具有大专及以上学历或具有中级及以上专业技术资格。 2、应具备有三年以上基层工作经历。 3、企业领导一般应逐级提拔，对特别优秀、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级。 第三章中层干部的推荐和选拔 第六条拟任中层干部职务的初步考察人选主要是竞聘上岗方式产生。 第八条竞聘上岗工作程序为： 1、办公室制定竞聘工作方案，由公司领导研究通过后实施； 2、公布职位、条件和方法； 3、报名和资格审查； 4、竞聘考核和组织考察 5、会议研究和确定人选 6、行文宣布。 第四章中层干部职务管理 第九条中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职： 1、根据中层干部任职期间的表现和考核，考核结果为Ｃ类，且年终评议在80分以下，经公司研究认定已不再适合担任现职的。 2、不能胜任现职的。 第十条不胜任现职的中层干部，按下列标准认定： 1、在重大政治问题上是非不分，不认真贯彻执行上级的决议、指示，有令不行，有禁不止，对工作造成重大影响。

xx县国税局税收欠税管理办法(试行)

xx县国税局税收欠税管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强欠税管理，严密监控和有效清缴欠税，预防和减少欠税发生，保障国家税收收入及时、准确、足额入库，根据《中华人民共和国税收征收管理法》、《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》、国家税务总局《欠税公告办法（试行）》和《欠缴税金核算管理暂行办法》等相关规定，结合xx县国家税务局的征管特点，制定本办法。 第二条凡依法由xx县国家税务局管辖的纳税人、扣缴义务人、纳税担保人的欠税管理，均适用本办法。 第三条遵循依法征税、应收尽收、科学监控、全面清缴的原则,从欠税分类、欠税防范、欠税监管、欠税追缴、欠税核销、监督与考核，全方位、多角度对欠税人欠税情况实施有效管理。 第四条各业务部门根据各自的工作职责，按照法定权限和程序，畅通内部信息交流，共同做好欠税管理工作。 （一）征收管理科负责欠税管理的组织、监督与考核； （二）政策法规科负责具体税种的欠税监督管理、欠税监控管理过程中涉及税收法律、行政法规及相关政策问题的界定与处理；（三）收入核算科负责欠税的核算； （四）信息中心负责欠税管理所需的技术支持。 第五条税源管理部门负责税务管理过程中欠税的防范、监控、

追缴、核销；稽查局负责税务检查过程中欠税的防范、监控、追缴。 第二章欠税分类 第六条本办法所称欠税是指纳税人、扣缴义务人、纳税担保人超过税收法律、法规规定的纳税期限或者依照税收法律、法规规定确定的纳税期限（以下简称税款缴纳期限）未缴纳的税款，包括： （一）办理纳税申报后，纳税人、扣缴义务人未在税款缴纳期限内缴纳或解缴的税款； （二）经批准延期缴纳的税款期限已满，纳税人未在批准的税款缴纳期限内缴纳的税款； （三）税务检查已查定的应补税额，纳税人、扣缴义务人未在《税务处理决定书》规定的税款缴纳期限内缴纳或解缴的税款；（四）依法核定纳税人的应纳税额，纳税人未在税款缴纳期限内缴纳的税款； （五）纳税担保人未按照规定缴纳所担保的税款； （六）其他未按规定期限缴纳或解缴的税款。 第七条教育费附加、地方教育附加欠费视同欠税进行管理。 第八条本办法所称欠税人是指有上述欠税情形的纳税人、扣缴义务人、纳税担保人。 第九条按照收核核算口径，欠税分为本年新欠、往年陈欠、关停及空壳企业欠税、呆账税金。

个人所得税纳税申报表-国家税务总局文件

个人所得税纳税申报表-国家税务总局文件

个人所得税纳税申报表 （适用于年所得12万元以上的纳税人申报） 纳税人识别号： 所得年份: 年填表日期：年月日金额单位：人民币元（列至角分） 纳税人姓名国籍(地区) 身份证照类型身份证照号码 任职、受雇单位任职受雇单位 税务代码 任职受雇单位 所属行业 职务职业 在华天数境内有效 联系地址 境内有效联系 地址邮编 联系电话 此行由取得经营所得的纳税人填写 经营单位 纳税人识别号 经营单位 纳税人名称 所得项目 年所得额 应纳税所得额应纳税额 已缴（扣） 税额 抵扣税额减免税额 应补税 额 应退税额备注境内境外合计 1、工资、薪金所得 2、个体工商户的生产、经营所得 3、对企事业单位的承包经营、承租 经营所得 4、劳务报酬所得 5、稿酬所得 6、特许权使用费所得 7、利息、股息、红利所得 8、财产租赁所得 9、财产转让所得 其中：股票转让所得———————个人房屋转让所 得 10、偶然所得 11、其他所得 合计 我声明，此纳税申报表是根据《中华人民共和国个人所得税法》及有关法律、法规的规定填报的，我保证它是真实的、可靠的、完整的。 纳税人(签字) 代理人(签章): 联系电话: 理申报税务机关名称（盖章）： - 2 -

填表须知 一、本表根据《中华人民共和国个人所得税法》及其实施条例和《个人所得税自行纳税申报办法(试行)》制定，适用于年所得12万元以上纳税人的年度自行申报。 二、负有纳税义务的个人，可以由本人或者委托他人于纳税年度终了后3个月以内向主管税务机关报送本表。不能按照规定期限报送本表时，应当在规定的报送期限内提出申请，经当地税务机关批准，可以适当延期。 三、填写本表应当使用中文，也可以同时用中、外两种文字填写。 四、本表各栏的填写说明如下： 1、纳税人识别号：具体填写纳税人办理自然人注册时，由主管税务机关确定的纳税人识别号。 2、所得年份和填表日期： 所得年份：填写纳税人实际取得所得的年度； 填表日期，填写纳税人办理纳税申报的实际日期。 3、身份证照类型： 填写纳税人的有效身份证照（居民身份证、军人身份证件、护照、回乡证等）名称。 4、身份证照号码： 填写中国居民纳税人的有效身份证照上的号码。 5、任职、受雇单位： 填写纳税人的任职、受雇单位名称全称。纳税人有多个任职、受雇单位时，填写受理申报的税务机关主管的任职、受雇单位。 6、任职、受雇单位税务代码（非必填项）： 填写受理申报的任职、受雇单位在税务机关办理税务登记或者扣缴登记的编码。 7、任职、受雇单位所属行业（非必填项）： 填写受理申报的任职、受雇单位所属的行业。其中，行业应按国民经济行业分类标准填写，一般填至大类。 8、职务：填写纳税人在受理申报的任职、受雇单位所担任的职务。 9、职业：填写纳税人的主要职业。具体分为：国家机关及其工作机构负责人、事业单位负责人、企业负责人；科学研究人员、工程技术人员、卫生专业技术人员、经济业务人员、 - 3 -

XX集团公司干部管理办法

XX集团干部管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实党的干部路线、方针、政策，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人新机制，强化和规范干部队伍管理，建设一支的高素质的干部队伍，根据有关规定，结合…（以下简称“公司”）的干部队伍现状，特制定本管理办法。 第二条本办法适用于总经理助理、各部门正副职干部。 第三条干部管理应遵循的原则 (一）党管干部原则； (三）民主、公开、竞争、择优原则； (四）出资人认可、职工群众认可、市场认可原则； (五）集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定原则； (六）组织选拔与市场配置相结合原则； (七）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则； (八）依法、按制度、按程序办事原则。 第二章体制、任期 第四条干部实行分级管理。经营班子成员由直接管理。总经理助理及各部门正副职干部由本管理。

第五条人力资源部是党总支管理干部的职能部门，按照干部管理权限履行管理干部的职责，负责本办法的组织实施。 第六条人力资源部将严格按照的授权及有关规定进行干部管理，并及时向人力资源部报告授权管理的干部情况。 总经理助理和办公室、财务、干部人事、物资釆购、纪检监察、审计内控、风险管理、法务等部门主要负责人的任免人选，应在本研究通过后，报人力资源部，经人力资源部征询相关部门意见并研究同意后，方可办理公示、任免等手续。 第七条干部均实行聘任制（实行选任制的干部除外)。干部每个聘期原则上均为1年（另有规定的除外），可以续聘。在一个聘期内，保持相对稳定，确因工作需要调整职务，一般不超过一次。干部在同一职位上连续任职一般不超过10年，任职满10年的，原则上应交流工作岗位。 第八条干部配备以“精干、高效"为原则，凡涉及干部职级和职数等问题，均应按照干部管理权限进行审批。 第三章选拔任用 第九条干部任职的基本条件： (一）忠于党、忠于国家、忠于人民，认真执行党和国家的各项方针、政策，深入贯彻落实科学发展观，严格执行

国家税务总局关于进一步做好税收征管工作的通知

国家税务总局关于进一步做好税收征管工作的通知 【法规类别】税收征收管理 【发文字号】国税发[2009]16号 【失效依据】国家税务总局关于公布全文失效废止和部分条款失效废止的税收规范性文件目录的公告 【发布部门】国家税务总局 【发布日期】2009.02.26 【实施日期】2009.02.26 【时效性】失效 【效力级别】部门规范性文件 国家税务总局关于进一步做好税收征管工作的通知 （国税发〔2009〕16号） 各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局： 为充分发挥税收的职能作用，不断提高税收征管质量和效率，确保税收收入持续增长，现就进一步做好当前和今后一个时期的税收征管工作通知如下： 一、坚持依法治税，服从服务大局 （一）坚决执行税收法律、法规和政策。各级税务机关要不折不扣地执行国家税法和中央陆续出台的一系列税收政策，不得擅自变通，积极支持经济平稳较快发展。

（二）坚决贯彻组织收入原则。各级税务机关要落实好“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，既不能以完成税收任务为名收过头税，转引税款、虚收空转；也不得以各种名义越权减免税，缓缴税、擅自豁免欠税。要主动配合地方政府维护税收秩序，对超越税收管理权限的规定和不切实际追加收入计划的做法，要主动向政府汇报和说明情况，并及时向上级税务机关报告。 （三）坚持强化征管与优化服务并重。各级税务机关要针对税收风险和征管漏洞，落实科学化、专业化、精细化管理，因地制宜采取有效措施，大力规范税收秩序，积极做好风险防范、堵漏挖潜和增收工作。要努力优化纳税服务，牢固树立征纳双方法律地位平等的理念，切实维护纳税人合法权益，提高办税效率，进一步减轻纳税人办税负担，不断提高纳税遵从度。 二、夯实征管基础，创新管理方法 （一）加强户籍管理。充分利用工商等部门提供的企业信息、组织机构代码信息、国家经济普查资料和国税、地税间交换的税务登记信息，认真进行比对，及时发现漏征漏管户和非正常户。加强注销户检查，防止少数纳税人利用注销登记逃避纳税义务。要加快与公安部门共享公民身份信息工作步伐，推进利用公民身份信息查询系统核对税务登记法定代表人身份的试点；逐步建立全国非正常户法定代表人数据库，提供各级税务机关查询，防止不法分子利用虚假身份、证件办理税务登记、涉税资格认定和骗购发票等违法行为。 （二）强化普通发票管理。继续贯彻落实《国家税务总局关于进一步加强普通发票管理工作的通知》（国税发〔2008〕80号）精神。有条件的地区要利用互联网、12366纳税服务热线等渠道，提供发票真伪查询服务。根据“简并票种、统一票样、网络开票、建立平台”的思路，在部分地区选择建筑安装、房地产、农产品收购、机动车销售等行业开展普通发票“网络在线开票”的试点。加大税控收款机推广应用力度，完善相关制度

公司干部考核管理办法

公司干部考核管理办法 　通过考核对中层干部的工作绩效进行客观评价，帮助中层干部提升自身工作水平，加强公司干部队伍建设，强化干部治理，从而有效提升公司整体绩效，并且，通过考核和总结，促进上下级沟通与部分间相互协作，提升公司内部运营效率，同时，坚持中层干部“能上能下;易岗易薪;同等竞争;公平上岗”的原则，制定本考核办法。 　一、工作述职考核 1、 工作述职考核主体为年度考核小组组成由综合管理部提出经公司总经理同意后执行; 2、综合管理部在收齐各部门年度工作述职报告后，组织展开年度工作述职报告会，由年度考核小组对述职人进行评估;年度考核小组成员在述职人演讲结束后进行当场评分，填写《年度工作述职报告评估表》，由综合管理部加权均匀统计分数。 　二、工作绩效考核 1、综合管理部应于年度考核工作启动之日发放《年度工作绩效考核表》至各被考核干部，各考核干部应在收到表格之日起10个工作日内填写完毕交回综合管理部，每延迟一天扣1分，最多扣5分; 2、综合管理部将收齐的考核表交至相应部分领导和总经理进行评分，并统计终极得分。 3、 民主评议 综合管理部于年度考核工作启动之日起发放和组织填写《民主评议表》至评议人，评议人由综合管理部随机抽取，具体规定为上级2人、同级2人、下级2人; 综合管理部收集填写完毕的评议表，以往掉一个最高分及一个最低分然后加权均匀的方式计算最后得分，作为被评议人民主评议最后得分。 三、考核结果的应用 一、考核结果影响各类干部的职务升降 1、进行职务提升，必须具备以下条件; (1)连续两年考核结果为优秀; (2)在公司业务发展、技术创新及内部治理等方面做出特殊贡献者; (3)经审批破格提升或降职者，不受考核结果限制 2、职务降聘或免聘; (1)连续两年考核不称职，即降聘或免聘(调整工作岗位或免职)。

关于印发《国家税务总局大企业税收服务和管理规程[试行]》的通知-国税发【2011】71号

关于印发《国家税务总局大企业税收服务和管理规程[试行]》的通知 国税发【2011】71号 2011年7月13日发文 各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局： 现将《国家税务总局大企业税收服务和管理规程（试行）》印发给你们，请遵照执行。各单位在执行过程中，如有问题和建议，请及时报告税务总局（大企业税收管理司）。 国家税务总局大企业税收服务和管理规程（试行） 第一章总则 第一条为规范大企业税收服务和管理工作，根据《中华人民共和国税收征收管理法》、《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》及其他相关税收法律法规，制定《国家税务总局大企业税收服务和管理规程（试行）》（以下简称规程）。 第二条大企业税收服务和管理工作，应以纳税人的需求为导向，提供针对性的纳税服务，以风险为导向，实施科学高效、统一规范的专业化管理。通过有效的遵从引导、遵从管控和遵从应对，防范和控制税务风险，提高税法遵从度，降低税收遵从成本。 第三条本规程适用于国家税务总局定点联系企业（以下简称企业）的税收服务和管理。省税务机关确定的定点联系企业的税收服务和管理参照本规程实施。 第二章遵从引导 第四条遵从引导是指通过个性化的纳税服务和专业化的税收管理，提高企业自身依法处理涉税事务的能力。 第一节政策服务 第五条税务机关在出台重大税收政策和管理制度之前，应征求企业意见，并对意见进行认真分析研究。 第六条税务机关在税收政策和管理制度公布实施以后，应及时通过多种方式做好宣传和辅导，做到公开透明，保证税法适用的确定性和统一性，引导企业的税收遵从。 第七条各级税务机关应定期收集企业的意见，为完善税收政策和管理制度提供参考。 第八条税务总局统筹协调企业意见收集反馈工作，并负责收集汇总企业集团总部和省级税务机关的意见。 省以下税务机关按照税务总局的统一部署开展工作，收集本地区成员企业的意见，并将意见汇总报税务总局。

税务-地方税纳税申报表 精品

地方税纳税申报表 纳税人(盖章)：南昌xx有限公司经济性质：外商投资纳税人管理码：0600xxxx金额单位：元(列至角分) 企业负责人(签章)艾农企业办税人员(签章) 冯玲申报日期：20XX年7月9日 二 、 本 表 适 用 于 除 企 业 所 得 税 、 个 人 所 得 税 外 的 所 有 地 方 税 种 。 退 回 企 业 一 份 。 一 、 本 表 由 企 业 申 报 一 式 三 份 ， 税 务 机 关 留 二 份 ( 其 中 一 份 交 会 计 记 帐 )

地方税纳税申报表 纳税人(盖章)：南昌市xx公司经济性质：私营企业纳税人管理码：0600xxxx金额单位：元(列至角分) 企业负责人(签章)王强企业办税人员(签章) 陈刚申报日期：20XX年7月9日 二 、 本 表 适 用 于 除 企 业 所 得 税 、 个 人 所 得 税 外 的 所 有 地 方 税 种 。 退 回 企 业 一 份 。 一 、 本 表 由 企 业 申 报 一 式 三 份 ， 税 务 机 关 留 二 份 ( 其 中 一 份 交 会 计 记 帐 )

地方税纳税申报表 纳税人(盖章)：南昌xx化工厂经济性质：国有企业纳税人管理码：0600xxxx金额单位：元(列至角分) 企业负责人(签章)李文企业办税人员(签章) 冯玲申报日期：20XX年9月9日 二 、 本 表 适 用 于 除 企 业 所 得 税 、 个 人 所 得 税 外 的 所 有 地 方 税 种 。 退 回 企 业 一 份 。 一 、 本 表 由 企 业 申 报 一 式 三 份 ， 税 务 机 关 留 二 份 ( 其 中 一 份 交 会 计 记 帐 )

公司干部管理办法.doc

公司干部管理办法1 XX公司 中层管理人员管理办法（试行） 一、总则 为更好地培养、选拔、任免和考核集团公司的干部队伍，促进干部管理工作的科学化、民主化、规范化、制度化，形成充满生机和活力的用人新机制，建设起一支高素质的现代企业管理队伍，以适应公司改革和发展的需要，特制定本办法。 本办法适用于集团公司及下属各单位。 （一）选拔任免中层管理人员，必须坚持以下原则 1、党管干部原则。 2、德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认原则。 3、公开、公平、公正、择优的原则。 （二）中层管理人员岗位的设置 根据集团公司经营发展战略的需要，本着“精干、高效”的原则，中层干部和基层中层干部岗位设置与变更，由党群人力部拟定方案，经主管领导审核，报总经理审定后提交公司研究决定。 二、选拔任用条件

（一）选拔中层管理人员应具备的基本条件 1、身体健康、思想政治素质好，认真贯彻执行党和国家的方针政策，具有强烈的事业心和责任感。 2、原则上具有大专及以上文化程度，或中级及以上专业技术职称，对于工作能力、业绩优秀者可适当放宽。 3、具有履行岗位职责所必需的业务能力、组织能力、决策能力和处理危机的应变能力。 4、遵纪守法，廉洁自律，求真务实，有较强的法制观念，能严格依法依章办事。 5、有较强的敬业精神和开拓创新意识，作风民主，工作业绩突出。 6、自觉遵守民主集中制原则，严格执行组织纪律，勇于开展批评和自我批评，善于团结员工，有协调沟通能力。 （二）任用中层管理人员坚持逐级提拔的原则，对因工作特殊需要破格提拔任用的，须严格执行有关程序。 （三）为实现中层管理人员年轻化，在选拔任用时，优先选拔优秀年轻员工。 三、选拔方式 中层管理人员的选拔采用如下方式： 公司中层管理人选由公司主管领导提名推荐（基层中层管理人员由公司部门单位负责人提名推荐），经公司研究，由党群人力部启动动议程序，提交党

税务局税收风险管理

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税务局税收风险管理 一、实行税收风险管理与行业管理相结合的必要性 1、实施税收风险管理与行业管理相结合，可使税收管理更具效率性和针对性。 税收风险管理通过科学规范的风险识别、风险预警、风险评估和风险控制(应对和处理)等手段，对纳税人不能或不愿依法准确纳税而造成税款流失进行确认并实施有效控制。税收行业管理主要通过建立行业税收管理制度、行业税收分析、行业评估模型等管理措施，对不同地区、不同行业进行归类和分析，揭示同行业、同一税种税负的弹性区间和行业税收管理特征规律，以期达到控制行业税负，防止偷骗税行为发生，防范税收风险的目的。因此，两者的目的是殊途同归，目标一致。将税收风险管理与行业管理有机结合，应用到实际税收征管实践中，可使税收管理目标更具针对性和效率性。 2、实施税收风险管理与行业管理相结合，可使税收管理更具透明性和公平性。 公平理论从心理学理论研究的角度主要着眼于公平感，而不是绝对的公平。公平感由三维构成：分配公平、程序公平和互动公平。分配公平指对资源结果的公平感受；程序公平则更强调分配资源时使用的程序、过程的公平性；互动公平关注的是执行程序中人际处理方式的重要性，即包括人际公平和信息公平。广大纳税人特别是跨国公司、集团公司、上市公司等骨干、重点企业，通常对税收政策和税收征管的程序、 第 2 页共 8 页

办税事项的流程、环节等希望税务机关在日常税收征管和服务中更加公平、透明、高效。除税收制度上的公平透明对待外，纳税人要求的公平、透明还包括对税法采取不同态度的纳税人，如对依法纳税的企业、操作性失误的企业、筹划性遵从的企业和恶意偷漏税企业进行分门别类的甄别，区划对待，税务机关采取相应的应对管理措施，进行必要的鼓励和纠正。这样更能创造一个公平、透明的税收执法环境和纳税人公平竞争的税收环境。 3、实施税收风险管理与行业管理相结合，可使税收管理更具互补性和协作性。 风险管理的核心环节是风险预警和风险控制。行业管理的核心内容是同行业同税种税负弹性区间。两者的共性特征是整合分析纳税人各种涉税申报数据指标，包括各项销售收入指标，各项财务分析指标、投入产出指标、物耗、能耗指标等动态、静态指标，利用税务机关构建的信息管理平台，通过一定的数理模型来计算、分析、预测和评价一个企业的各项指标是否符合或背离正常的指标体系，判断和分析企业可能存在的税收风险，并为纳税评估、检查、审计、反避税等提供案源和线索。为此，将税收风险管理和行业管理有机结合，更能体现税务机关对纳税人监控管理的互补性和协同性，同时，也符合“两个减负”的根本要求和税源管理联动运行机制的根本宗旨。 4、实施税收风险管理与行业管理相结合，可使纳税人更具税法遵从性，纳税服务更具普惠性。 第 3 页共 8 页