企业师带徒培训管理制度

企业师带徒培训管理制度

XX集团师带徒管理制度

第一章总则

第一条为提高新员工职业素质，帮助新员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，促进公司可持续性发展提供人才支持和技术保障，充分发挥优秀员工在员工培养中的传、帮、带作用，特制定本办法。

第二条师傅带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一或一对多地帮助、指导新进员工和技术能力水平较低的员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。

第三条开展师带徒的对象是新招入公司的新员工或是转岗、轮岗等培训的员工。学徒的期限要根据岗位的实际需要确定，一般为,至,个月。特殊岗位或可由公司人力行政中心确定期限。

第二章师徒条件、产生办法及拜师形式

第四条师徒条件

一、从师条件:具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干。

二、从徒条件:具有良好的工作作风，爱岗敬业肯学习钻研，有责任感，有上进心，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础。

第五条师徒产生办法

从师由各单位按照岗位要求推荐，徒弟由各部门推荐和新员工，报人力行政中心。第六条拜师形式

1(师徒结对采取双向选择和组织指定两种形式。

2(师资充足的部门采取“一对一”的结对形式，师资不足的部门可建立“一对多”的师徒关系。 3(要以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，有条件的话举行师徒签订仪式(见附件:师带徒协议书)。合同期内如师傅或徒弟工作有变动，可酌情重新安排师傅并签订师徒协议，原协议即行中止。

第三章职责分工

第七条培训部是师带徒的主管部门，具有以下职责:

1、负责研拟师带徒管理规定并实施;

2、负责对各部门师带徒实施情况进行跟踪、指导、监督与检查。

3、负责组织各部门进行师带徒效果的验收工作。

第八条各部门是具体执行部门，具有以下职责

1、负责本部门师徒的选定;

2、负责本部门师带徒协议履行、监督、验收;

第九条师傅职责

1、负责根据岗位培养目标制定具体培养计划，保证徒弟按时掌握所需的知识与技能。

2、负责做好徒弟学习情况的日常检查，及时纠正存在的问题;

3、负责配合培训部开展阶段总结和评估工作，不断完善教授技巧，提高效果。

4、负责指导和解决徒弟在培养期间的工作、思想和生活上的问题。

第四章实施步骤

第十条实施办法

1(由各部门根据各类专业技术的需要，提出“师带徒”需求计划，交人力行政中心审核、批准。

2(人力行政中心培训部根据培养目标，组织相应部门确定各岗位考核评价内容和标准。

3(由人力行政中心培训部组织师徒双方签订《师带徒协议书》。

4(实施评价:人力行政中心培训部对协议执行情况进行不定期考核，并根据考核结果对师傅和徒弟进行评定;每年度开展优秀师傅的评选活动。

第五章考核和奖励

第十一条考核评价内容

根据师徒共同制定的培养目标，由人力行政中心考核评价职业道德、专业知识、专业技能等。第十二条师傅奖惩措施

1(根据考核评价结果，对考核结果为合格的师傅每月按每名徒弟80元发放师傅津贴，如遇一次性所带徒弟人数超过两人时，按200人/月的标准进行发放，在考核结束后的下个月度发放;凡被评为年度公司优秀师徒称号的，师傅除享受津贴以外，另外一次性奖励300元，徒弟奖励200元。同时各单位应优先考虑优秀师傅的职位或专业技术职务的晋升。 2(徒弟在培训期内取得突出成绩荣获公司嘉奖的，可酌情对师傅予以奖励。 3(经考核不合格的，应延长培养期，其延长期不超过1个月。延长期间师傅不享受津贴待遇。延长期满考核仍不合格的，予以解除劳动合同，不予发放师傅津贴。 4(下列情况不得发放师傅津贴

(1)徒弟在培养期内擅自离岗的;

(2)徒弟在培养期间发生责任事故的。

(3)徒弟在培养期离职的。

第六章附则

第十三条本办法由公司人力行政中心负责解释。

第十四条本办法自发布之日起执行。

附件:师带徒协议书