创业者如何寻找你的天使投资人——如何撰写商业计划书

创业者如何寻找你的天使投资人

很多VC的网站都提供一个可以投递商业计划书的邮箱，但是创业者投递了商业计划后，能够得到反馈吗？答案是“不能”实际上，这是一种最糟糕的跟VC接触的方式。

名词解释：

VC:Venture Capital全称风险投资

所谓风险投资，根据美国全美风险投资协会的定义，是指由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。风险投资也可以理解为一个动态循环的过程。风险投资者以自身的相关产业或行业的专业知识与实践经验，结合高效的企业管理技能与金融专长，对风险企业或风险项目积极主动地参与管理经营，直至风险企业或风险项目公开交易或通过并购方式实现资本增值与资金的流动性。一轮风险资本投资退出以后，该资本将投向被选中的下一个风险企业或风险项目，这样循环往复，不断获取风险资本增值。

为什么这个方法不好？大部分VC公司每天都会收到大量的商业计划，要对这些商业计划书都认真处理是很困难的，因此，VC都会采用某种筛选机制。大部分VC会认为，如果你是一个真正的创业者，你会找到一个认识VC的人，跟这个人搞好关系，想办法让他把你介绍给VC。如果你做不到这一点，你很可能不是一个真正的、合格的创业者。

这话听起来有点糙，但道理是对的。如果你不能够找人把你推荐给VC，你怎么能够找到客户推销你的产品，或者跟他们合作；如果不够执着、没有办法走进VC 的大门，你怎么才能让最受欢迎的记者来给写你的创业故事？或者让最多疑的客户掏钱？VC希望你有能力在薪水不够吸引人、常常需要加班、公司现金只能维持几个月的情况下，游说员工加入公司。一句话，创业者在大多数情况下脸皮需要足够厚。

我在公开谈论这个话题的时候，会提醒听众，“我当初融资的时候，要找出谁是VC的朋友是很困难的，但是现在，你有很多社会关系工具，比如LinkedIn、

Facebook、Twitter、甚至Google搜索，太容易了。”除了这些，我还可以给你几条建议：

1.公司律师

VC时刻都会跟律师打交道，律师可能会协助VC募集资金，也会代表VC投资过的公司处理法律事务。VC在出售公司或者实施公司期权计划的时候，也需要跟律师合作。实际上，大部分出色的早期公司的代表律师跟VC的圈子很重叠。他们通常是VC最好的早期项目来源之一，因为通常创业者要做的第一笔业务是让律师帮他们注册公司。

我在2003年第三次融资的时候，我已经知道这个诀窍了。我给两个熟识的律师打电话，问他们在华盛顿区的VC情况。他们告诉我：哪家VC公司最好、哪家很有趣、哪家很无聊？甚至更详细的关于合伙人的问题：谁有影响力、谁没有？谁做了大量项目、谁把时间花在golf课程上？谁懂SaaS、谁不懂？我还问他们谁会积极参加董事会、谁只参加“电话董事会”？（那个时候还没有TheFunded网站）当然，不是每个律师都会告诉你这些细节，但是如果你能够花足够多的时间跟足够多的律师在一起，并且给他们提供帮助（比如给他们介绍客户），那你就能获得一些信息。大部分做VC业务的好律师，在你做好融资准备之后，把你介绍给VC还是轻车熟路的。

2.专注创业企业的猎头

我一直都愿意跟猎头交流，不仅仅是因为他们爱交际，也因为他们认识很多人，如果他们在这一行干过足够长的时间的话，他们对人的了解有更多的渠道。好的猎头一定认识VC，你需要找到这样的猎头。怎样找呢？很简单，跟本地的创业企业CEO联系，问问他们。（见下面第4条）

3.VC投资过的公司

假如你已经挑出了想接触的VC公司，收集了他们的一些信息，但是你还没有找到合适的人给你做推荐，那么最好的办法就是找到被这些VC投资过的公司的CEO。我很困惑的是很多人都不这么做。每家VC都会在网站列出他们的投资项目清单，很容易就能找到认识这家VC的一些CEO（被投资公司的网站通常会列出董事会名单，这样你甚至可以知道那个合伙人负责这个项目）。当然，当你联系这些

CEO的时候，你需要节省他们的时间，并最好能让他们觉得认识你对他们也有帮助。问他们能不能抽出30分钟跟你喝喝咖啡，向他们学习一点融资的经验。如果他们答应了，你不要超过约定的30分钟限制，跟他们建立联系，他们会对你的融资有帮助的。

如果你觉得跟那些CEO打电话不方便，也可以跟他们的其他创始人联系，这些人的名单在公司的网站上也有。一旦你按照上面的方法见了4、5家公司的CEO，至少可以跟其中的1位建立友好关系。在适当的时候，礼貌地请他们给你推荐那些投资给他们的VC。来自被投资公司的推荐是所有VC最好的项目来源。

4.其他创业者

另外一个渠道是尽量广泛地联络其他创业者。创业者通常深深地陷入在销售产品、融资和招聘人员，他们通常没有时间去联络其他创业者。要得到如何创办公司（当然包括融资）方面的建议，最好的办法就是跟这些创业者沟通。

他们可以给你一大堆有关本地VC的信息和他们融资的经验。当然，你不能完全依赖某个人的信息，如果你见过足够多的创业者，你就能区分谁的经验好谁的建议不妥。

现在，你知道了VC会从被投资公司、律师、猎头和创业者（当然还可以通过同学、其他VC、商学院老师、等）那里收到大量商业计划书。你还认为你寄给VC 网站邮箱的商业计划书，能够给你带来VC的面谈机会吗？

https://www.wendangku.net/doc/4e2635425.html,/qibu-qibu/109140.html

美知名VC撰文谈创业者如何找到真正“天使”

来源：TechWeb 2009-3-12 8:43:53

据国外媒体报道，美国知名VC布拉德·菲尔德(Brad Feld)日前撰文表示，创业企业应该找对投资人，在寻找投资人之前先从六个方面对自己进行评估。这样才能减少筹资的盲目性，并顺利找到企业真正的“天使”。布拉德·菲尔德原文如下：

作为一名VC，每天我都会接见数位希望筹集资金的企业家，通常情况下我的回答是：“你不应该来找我，你应该求助于天使投资人。”

造成这种混乱的原因不同：有时是因为对风险投资和天使投资的作用和预期的误解；有时是因为寻求企业的企业家没有搞清公司做什么业务和需要多少资金。不论什么原因，以下是一些关于寻找VC和天使投资人的指导方针。

一、明确本轮融资额。如果本轮融资少于100万美元，找VC无疑是浪费时间。当然有两个例外：1）这笔钱是针对种子期(Seed round)的；2）同该风险投资公司有既存关系。

二、明确公司融资总额。如果你确定创业企业发展所需要的所有资金少于300美元，最好去找天使投资人。

三、明确企业类型。VC喜欢潜力巨大的业务，天使投资人则偏爱投资投资那些需求较小的公司，最好需要数额较少的资本。此外，大多数VC希望所投企业有明确的经济规模。

四、管理团队的经验。成功的企业家总能较快地从VC那里筹集到资金。如果你是第一次创业，你会发现比起那些有经验的企业家，获得VC青睐的可能性小得多。此时不妨去投奔天使投资人。

五、关系网络。如果之前并没有接触过VC，或者你的朋友、同事也鲜有这方面的经验，就处于了不利地位，意味着一切要从头开始。相反，假如你朋友的父亲是财富1000强公司的CEO，意味着你能很轻易获得天使投资人的召见。

以上是一些基本的准则，还有大量的例外存在。一般来说，一家创业企业三分之一投资来自于首位投资人，另外三分之一的投资来自于追随首位投资人的投资者，最后三分之一的投资具有随机性。因此，找到最适格的首位投资者至关重要。

天使投资想找你真不容易:对话投资专家郑磊

来源：证券日报 2009-5-20 8:13:18

记者：能否给大家介绍一下天使投资？

郑磊：好的，天使投资，英文称Angel Investment，是自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资，它属于风险投资的一种，是一种非组织化的创业投资形式。其来源一般有三个，即曾经的创业者、传统意义上的富翁、大型高科技公司或跨国公司的高级管理者。有时天使投资人被称为投资天使（Business Angel），它是创业者的伯乐，也是推动技术创新和发展的重要动力。国内的天使投资者主要指外资公司高级管理者、海外华侨和海归人士，成功的民营企业家和先富起来的人，另外也包括政府的各种创业基金。扫视这个稀有种群，可以看到最显眼的是那些功成身退的创业者。他们的名字熠熠发光：“微软”李开复博士、张亚勤博士，离开雅虎的周鸿炜，前搜狐COO古永锵，前TOM的CEO王先先，前新浪COO林欣禾，前E龙CEO唐越，前金融界CEO宁君，投资“亚信”的刘耀伦，还有华登的矛道林、连邦的苏启强、8848的王峻涛，携程网的沈南鹏等等。

记者：那么，天使投资的投资特点和策略如何？

郑磊：就特点来讲，天使投资首先是一种直接投资方式，它由富有的家庭和个人直接向企业进行权益投资，是创业企业最初形成阶段即种子期的主要融资方式。天使投资者不仅向创业企业提供资金，往往还利用其专业背景和自身资源帮助创业企业获得成功，这也是保障其投资的最好方法。同时，它一般以个人投资形式出现，其投资行为属小型的个人行为，对被投资项目的考察和判断程序相对简单，时效性更强。就天使投资的投资策略看，主要是它不涉足自己不熟悉的行业，而且常常预留部分后续投入资本金，以确保被投公司陷入困境时自己的投资得到保护。

记者：种子期的企业为何很难受到天使投资者的青睐？

郑磊：这与初创期期企业的创业计划特点是相关联的。往往初创期的创业计划大多具有这样的特点：敢想敢说而资源不足。较有希望的项目通常会有一个核心创业人，充满了创业热情，具有技术或者销售特长；而创业队伍的主要人员未到位，无法给投资者信心；产品在开发过程中，商业模式不清晰或者可行性论证不足以说服投资者。在商业计划书中通常描绘了一幅宏伟的发展蓝图，商业创意也有亮点，但是对商业模式和赢利点以及发展战略和依托的资源的分析和描述，往往充满乌托邦式的理想主义色彩。对于方案如何实施的细节想得不深，甚至是蜻蜓点水一笔带

创业者撰写商业计划书

什么是创业投资策划？创业投资策划就是投资策划人员通过对投资项目进行系统分析，对投资活动的整体战略和策略进行运筹规划，从而对提出投资决策、实施投资决策、检验投资决策的全过程作预先的考虑和设想。以便充分运用自有资本（无形资产），巧妙利用社会资本和国内外风险投资，在资本运动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳结合点，以获得投资的满意与可靠的投资回报。 策划是一种程序，所有的策划都是关于未来的事物。美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇认为，创造财富的整个概念不是一种思想，而是比赛本身。它纯粹是优胜劣汰的规则，最明显的规则是“别做赢不了的事情”，这里的“别做”就是策划。 创业投资策划的主要内容——企业投资的谋略和战略策划；投资经济效益目标策划；投资项目的市场策划；市场投资战略和策略的策划；投资项目的时机策划；投资项目风险障碍策划；投资项目公关策划；投资项目的利益机制策划。 一个想法和一个酝酿中的项目往往是模糊不清的，通过慎密的创业投资策划和商业计划书的撰写，可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“敲门砖”。 创业投资策划与商业计划书的关系：创业投资项目策划的运作时间主要是在项目周期的第一阶段，并随着项目的进展不断延伸。贯穿投资的整个过程。而策划本身实际上是一个项目的前期智慧投资——即决策人力资本投资。将创业投资策划引入商业计划书，将使商业计划书发生新的质的飞跃，使商业计划书本身不仅具有客观评价的功能，而且又是主观创造（智力投资）的产物，从而增强了商业计划书的可行性、可靠性、可操作性；使商业计划书真正成为项目成立和进行投资决策的依据；成为设计的依据；成为项目实施的依据；成为风险投资决策是否投资的依据。 “商业计划书”在十年前对于中国的企业家和创业者无疑是一个陌生的名词。在中国风险投资成长的今天，商业计划书在创业投资中的作用也越来越被人们重视。特别是在互联网时代，几张纸写就的商业计划书就能引来一笔风险投资，曾经使多少创业者羡慕不已。当今这个时代已经结束，越来越理性的风险投资在选择创业企业时，更加会从商业计划书中发现投资的价值。 因此，如何撰写商业计划书，将是创业企业和创业者争取风险投资的第一媒介。 创业者撰写商业计划书的几个误区 （1）许多创业者在风险投资的过程中，往往忽略商业计划书所起的重要作用。而把大量精力和时间放在找关系寻资金上。即使碰到了感兴趣的风险投资人，也往往因准备不足而错失

X项目商业计划书

项目商业计划书

目录 第一章执行总结 ...................................................... 错误!未指定书签。 1.1 项目名称 ........................................................................错误!未指定书签。 1.2 项目内容 ........................................................................错误!未指定书签。 1.3 项目优势 ........................................................................错误!未指定书签。 1.4 项目团队简介 ................................................................错误!未指定书签。 1.5 项目投资额 ....................................................................错误!未指定书签。 1.6 预期经济和社会效益 ....................................................错误!未指定书签。第二章项目背景 ...................................................... 错误!未指定书签。第三章产品与服务 .................................................. 错误!未指定书签。 3.1 项目简介 ........................................................................错误!未指定书签。 3.2 项目定位 ........................................................................错误!未指定书签。 3.4 项目服务 ........................................................................错误!未指定书签。 3.5 系统优势与特点介绍 ....................................................错误!未指定书签。 3.5 运营经费来源 ................................................................错误!未指定书签。第四章行业及市场分析 .......................................... 错误!未指定书签。 4.1 行业及市场分析 ............................................................错误!未指定书签。 4.2 分析 ................................................................................错误!未指定书签。第五章战略规划及营销策略 .................................. 错误!未指定书签。 5.1 战略规划 ........................................................................错误!未指定书签。 5.2 营销战略 ........................................................................错误!未指定书签。第六章运营管理 ...................................................... 错误!未指定书签。 6.1 团队组织结构................................................................错误!未指定书签。 6.2 人员招聘........................................................................错误!未指定书签。 6.3 外部关系........................................................................错误!未指定书签。 6.4 加盟关系........................................................................错误!未指定书签。第七章财务分析 ...................................................... 错误!未指定书签。

商业计划书--网课

1.1 1 商业计划书制作与演示课程的目标（ABD）。 A、培养创业能力 B、了解企业运营 C、促进团队参与 D、尽早融入社会 2 商业计划书制作与演示课程可以直接支持大学生参与本科生创新创业项目和创业大赛（√）。 1.2 1 创业能力培养具体内容包括（ABCD）。 A、领导力 B、机会识别能力 C、团队合作能力 D、演示沟通能力 2 创业教育可以促进大学生科学系统思维观的形成（√）。 1.3 1 商业计划书可以描述现状也能预测未来（√）。 2 进行商业计划书制作学习能促进大学生对自己专业的了解和学习（√）。 1.4 1 投资者在与创业者沟通前最愿意先看商业计划书，了解创业内容（√）。 1.5 1 风险投资者一般不会先与创业者面谈，而是先审阅创业企业的商业计划书（√）。2 商业计划书的最重要消费者是银行家（×）。 3 创业企业类型包括生存型创业和创新型创业（√）。 1.6 1 风险投资是一种借贷资本（×）。 2 风险投资一般都是投入到低风险和高收益企业（×）。 3 创业企业如果失败，创业者不用归还风险投资投入的资金（√）。 1.7 1

风险投资企业最愿意投资以下哪种类型企业（C）。 A、成熟的家电制造企业 B、公共基础建设投资 C、高技术快速成长企业 D、发电站等具有稳定收益的企业 2 风险投资的特点包括（ABCD）。 A、它是一种权益投资 B、它是一种专家投资 C、它需要通过股权退出获取高额回报 D、高风险和高回报并存 3 风险投资企业非常愿意控股所投资的企业（×）。 1.8 1 天使投资人的特点包括以下哪几个方面（BCD）。 A、愿意投入大量资金 B、关注创业者和技术 C、风险非常高 D、投资金额比较小 2 战略投资者非常愿意投资创业企业的IPO轮（√）。 1.9 1 哈佛商学院教授克莱登·克里斯滕森认为商业模式就是创造和传递客户价值（×）。 2 盈利模式包括收入模式和成本模式（√）。 1.10 1 商业模式的分类主要包括（ACD）。 A、客户价值型 B、产品收益型 C、顾客资源型 D、平台型 2 顾客资源型一般分为两段价值链，第一段是免费或低收费获取客户，第二段是为客户提供多重价值开始收费（√）。 1.11 1 美国麻省理工学院100K大赛包括那几个阶段赛（ACD）。 A、电梯演讲赛 B、核心内容赛 C、执行摘要赛

融资的商业计划书模板5套

关于天使轮融资的商业计划书 “不同行业的好的商业计划书的标准不同： 比如对于IT行业或许一个好的业务模式和一个好的执行团队（尤其是创始人）是最重要的；而对于连锁消费行业既有财务、店面状况和优势区域就很重要。 不同阶段的好的商业计划书标准也不同： 比如初创期的企业会更偏重于业务方向和团队；而成熟期的企业很重要的是财务数据和战略规划。 总之，好的商业计划书的目的是打动看你商业计划书的人，而最能打动他的地方是你和他关注的其他企业之间相比最大的比较优势。知道自己相比其他项目的优势（不要说外在优势——例如市场巨大，是内在优势）是什么是写出一个好商业计划书的核心关键。” ——摘自金戈在知乎话题《如何写好商业计划书？》中的评论 基于此，我想总结一下平时自己在看TMT行业的早期天使轮项目时关注的点及对于一份好的商业计划书的看法。 注意事项： 1、向投资人展示的BP最好在10页左右，以PPT的形式呈现； 2、将一个事情用简明精练的语言表述清楚，并清晰完整的呈现出来，本身就是一项重要的能力； 3、除非是有FA介入不让留联系方式，否则，一定要在PPT中标明主创的联系方式，后期朋友帮忙转发BP或推荐时，都容易让投资人联系上主创。 第1页：项目名称和一句话介绍 一个好的名称就是品牌传播的第一要素（建议尽早注册相关域名、商标）。 用一句话概况要做的事情：（1）可以借助对标企业：中国的airbnb、中国的Uber；快递行业的滴滴打车、货运行业的滴滴打车；（2）可以描述具体的事情：上门推拿、上门美甲；1小时专人跑腿送货、30分钟外卖众包配送。 第2页：项目简介 在一句话概况的基础上： 1、简要说明做的产品或服务，帮助用户解决什么痛点或提供什么价值。

商业计划书

商业计划书21条军规之七项基本内容 有效的商业计划书要涵盖以下21个方面，分前面的“七项基本内容”，中间“七项必不可少的内容”，和最后“七项建议性的内容”，加在一起一共21条。为了方便记忆，暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。 【七项基本内容】 -------------------------------------------------------------------------------------- 1）项目简介（Executive Summary） 一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。 虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。 用一句话来清晰地描述你的商业模式-- 即你的产品或服务； 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺； 用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景； 用一句话来概括你的竞争优势； 用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”； 用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻； 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。 2）产品/服务 产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的？ 别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......” 相信你准备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节，我洗耳恭听。 3）市场 市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。 宏观的：你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。 然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的；你不如说“我们已经和联想达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......” 4）竞争对手 我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。 比如说，你研发了一种全新的节能空调，VC都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品

撰写商业计划书

撰写商业计划书 美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明： (1)创办企业的目的?为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2)创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢? 一、怎样写好商业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点： 1．关注产品 在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到

网上创业如何撰写商业计划书--商业计划书

网上创业如何撰写商业计划书--商业计划书 关键字:创业计划书商业计划书如何写创业计划书网上创业网上创业计划书创业大学生创业如何赚钱如何注册公司怎样赚钱世界创业实验室创业点子注册公司流程创业故事创业计划书案例 任何事业要成功,必先有所规划,网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业发展至今不过数年,不似成熟产业那般容易了解,因此一份说得清楚、经得起反复讨论的商业计划书,对未来事业的发展以及创业中小企业融资工作的进行具有关键性的影响。 商业计划书应该包括哪些内容? 如何撰写商业计划书? 商业计划书应该包括哪些内容? 一份好的经营计划书应能符合下列三项功能: 1. 协助创业者认清策略方向及经营型态。 2. 提供公司未来成长的蓝图。 3. 协助公司资金募集的需求。 实际上,一份成功的经营计划书并没有一定的格式,而是下列四大要素的综合体。 企业管理。 产品/服务/技术。 市场/行销计划。 资金规划。 特别值得一提的是,经营计划书应该强调企业的优点及长处,并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。 企业管理 若是没有优良的经营理念及经营企业,一个新创事业是难以成功的。以Yahoo为例,原始创作者杨致远及David Filo固然是今天Yahoo居功至伟的催生者,但若是没有以Tim Koogle 为首的企业管理人才,Yahoo可能也没有今天的规模及成功。 成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下: 苦干实干的努力。 破斧沉舟的决心。 坚定不移的自信。 清晰深远的思虑。 激励企业的领导。 诚实可靠的信用。 企业领导人应该寻找互补的企业组成人员,弥补彼此缺点,从而组成具有自我成长机能的完整企业,以面对创业的挑战。 产品/服务/技术 由于网络快速发展与蔓延的特性,先进入的从业者固然会拥有一定的先发优势,但由于技术在市场上可取性高,网络产品及服务的模仿性又强,使得如何表现出产品/服务间的差异化,与竞争对手相区别,成为相当重要的一环;因此如何表现出产品/服务/技术的显著价值,决定公司在消费者心目中的独特地位并建立使用者转移成本,才是网络市场竞争的关键所在。 在网络领域中,将产品/服务/技术放在经营模式(Business Model)中加以描述,以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营思路的好方法,这一点也许是网络创业家们应该多着墨

撰写商业计划书委托合作协议

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2020年创业者该如何撰写商业计划书

在社会发展不断提速的今天，人们运用到创业计划书的场合不断增多，创业计划书提供了企业全部的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。大家知道创业计划书的格式吗？下面是整理的创业者该如何撰写商业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。 商业计划书（bp，business plan ）应该要怎么写，恐怕是最常被创业者问起的问题了。 由于大部分的投资人是透过阅读商业计画书来决定是否约见创业团队，以及在约见之前先做点功课有个初步的认识，所以商业计画书的好坏，具有相当程度的重要性。 然而，商业计画书并不是交给投资人的作业，它是帮助创业者把事情想清楚的工具，哪怕你是自己掏钱创业而不需要投资人，笔者都会鼓励你把想法写出来成为计画。灵光乍现的创业点子，会在撰写商业计画书的过程中逐渐明白，究竟是不是个不切实际的想法。 藉由周密的商业计画书撰写反覆的检视自己的想法，这才是撰写商业计画书的最原始目的。创业毕竟风险很高，透过计画书来思考是否有遗漏的地方，了解自己的长处与弱项，以及在弱项处是否准备好因应方式，这些都可以确保创业风险的降低。 笔者经常被问到商业计画书应该以word还是以power point 撰写。事实上，商业计画书应该以word撰写，这份主要给自己看。然后从其中精鍊出主要论点进行power point 的制作，这份用于接触投资人。之后，如果遇到意愿很高的投资者时，word文件才可能给到对方。◎目的是引起见面的念头笔者看过最精彩的商业计画书就是以word撰写，高达95页。钜细靡遗的从用户需求出发，经营模式与目标，产品竞争力，推广方法，品牌经营，软件硬件核心技术，服务与内容管理体系，人员配置组织架构与招聘计画，财务计划与融资说明等，令人叹为观止。 然而，拿这么厚的一本商业计画书给投资人有用吗？没有。对于初次接触的.创业计画来说，大部分情况下投资人根本没时间细看。这就是为何需要准备一个power point 版本的原因。word版本是帮助你想清楚，而power point 是逼你在2个幻灯片页面中把商业模式说清楚。 投资人普遍相信，好的商业模式是简单到可以用几张power point 就说清楚的。如果你很放心这个投资人不会外泄你的商业点子，你可以同时寄上两个版本，前者证明你想清楚了，而后者证明你的模式确实够简单。这至少可以帮助你有机会见上投资人一面。 重点来了。 递交商业计画书给投资人的目的是为了见上一面，因此内容必须能引起见面

如何写好天使轮融资的商业计划书

如何写好天使轮融资的商业计划书？ “不同行业的好的商业计划书的标准不同： 比如对于IT行业或许一个好的业务模式和一个好的执行团队（尤其是创始人）是最重要的；而对于连锁消费行业既有财务、店面状况和优势区域就很重要。 不同阶段的好的商业计划书标准也不同： 比如初创期的企业会更偏重于业务方向和团队；而成熟期的企业很重要的是财务数据和战略规划。 总之，好的商业计划书的目的是打动看你商业计划书的人，而最能打动他的地方是你和他关注的其他企业之间相比最大的比较优势。知道自己相比其他项目的优势（不要说外在优势——例如市场巨大，是内在优势）是什么是写出一个好商业计划书的核心关键。” ——摘自金戈在知乎话题《如何写好商业计划书？》中的评论 基于此，我想总结一下平时自己在看TMT行业的早期天使轮项目时关注的点及对于一份好的商业计划书的看法。 注意事项： 1、向投资人展示的BP最好在10页左右，以PPT的形式呈现； 2、将一个事情用简明精练的语言表述清楚，并清晰完整的呈现出来，本身就是一项重要的能力； 3、除非是有FA介入不让留联系方式，否则，一定要在PPT中标明主创的联系方式，后期朋友帮忙转发BP或推荐时，都容易让投资人联系上主创。 第1页：项目名称和一句话介绍 一个好的名称就是品牌传播的第一要素（建议尽早注册相关域名、商标）。 用一句话概况要做的事情：（1）可以借助对标企业：中国的airbnb、中国的Uber；快递行业的滴滴打车、货运行业的滴滴打车；（2）可以描述具体的事情：上门推拿、上门美甲；1小时专人跑腿送货、30分钟外卖众包配送。 第2页：项目简介 在一句话概况的基础上：

1、简要说明做的产品或服务，帮助用户解决什么痛点或提供什么价值。 2、简要说明产品或服务的定位、特色、差异化等区分现有产品或服务的。 3、简要说明目标用户群是哪一类人，用户基数有多大。 第3页：项目现状 简要说明项目从什么时候开始、目前的进展及数据情况（若有）：不同类型的项目，核心指标是不一样的；通常包括但不限于app的下载数量、公众号的粉丝数、注册总用户数、每天新增用户数、日活跃用户数、订单数、交易金额等，最好以图表形式呈现。 第4页：行业规模 概述所在行业或细分领域的市场规模，最好是引用相对比较权威的数据并注明出处，比如：根据国家统计局的数据，2014年餐饮行业是**万亿，其中**品 类或**市场是**亿元；根据**行业协会的数据，2014年物流行业是**万亿，其 中货运行业是**亿元，同城货运是**亿元。 第5页：竞争对手 以图表的形式分析对比当前或潜在的竞争对手的现状和特点。包括但不限于竞争对手的成立时间、团队规模、业务特点、用户数量、活跃用户数、交易规模、优缺点及融资进展等 第6页：团队介绍 早期天使投资，除了看重创业方向，最重要的还是看团队。需要较详细介绍核心主创团队的学习和工作经历。 建议以下格式：姓名、年龄、目前职位、个人能力特点 05-09年，**大学学士，**专业，简要说在校期间做过什么 09-13年，**公司，**部门**岗位，简述主要工作职责、带过多少人团队 13-14年，创立**公司，主要做的方向、融资情况、团队规模、项目结果 第7页：股权结构 公司各股东的持股比例及截至目前的资金投入情况，每个月大致的运营成本。 第8页：融资意向 （1）融资金额；（根据一段时间内的资金需求计算得出）

(完整版)上市商业计划书(完整版)

上市商业计划书 上市商业计划书 第一篇： 香港公司上市商业计划书 香港公司上市商业计划书 一位知名的美国风险投资家曾调侃道，企业邀人投资或加盟，就如同向一位离过婚的女人求婚，双方各有追求，仅靠空虚的允诺等于无济于事。商业计划书就是朝着成功目标前进所必需的一张路线图，它指明公司行进的方向，确立行进的终点以及如何完美地到达目的地。 一位知名的美国风险投资家曾调侃道，企业邀人投资或加盟，就如同向一位离过婚的女人求婚，双方各有追求，仅靠空虚的允诺等于无济于事。商业计划书就是朝着成功目标前进所必需的一张路线图，它指明公司行进的方向，确立行进的终点以及如何完美地到达目的地。 那么，商业计划书就必定包含两个关键要素:一是目的。二是需要多少资金及为何一定需要这些资金。为了确保商业计划书能一击命中，就应该注意以下问题。 一、摘要 计划摘要一般在商业计划书的最前面，它就如同是浓缩后的商业计划书，是一种精华的提炼。计划摘要的关键特征就是简明性和条理性，它涵盖了整个商业计划书的要点，可以让嗅觉敏锐的投资者，一目了然地看到最想获取的信息，并做出精确的判断。

摘要的内容主要包含: 22 6.2 第二大股东红胜火投资22 7 公司主要管理团队 22 8 公司组织架构 23 9 公司的外部支持 24 9.1 独立董事 24 9.2 会计师事务所 24 10 公司的场地和设施 24 10.1 公司总部： 24 10.2 五大生产基地 24 第三篇产品与技术 27 3.1 产品 27 3.2 产品群构成 28 3.3 产品主要包装构成 29 3.4 核心技术 30 3.5 主要原材料及其供应 31 3.6 未来产品和服务的规划 32 3.7 生产、技术和储运 33 3. 7.1 生产 33 3. 7.2 生产原理与工艺流程 33

网络创业者如何撰写商业计划书

网络创业者如何撰写商业计划书任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业发展至今不过数年，不似成熟产业那般容易了解，因此一份说得清楚、经得起反复讨论的商业计划书，对未来事业的发展以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。商业计划书应该包括哪些内容？如何撰写商业计划书？商业计划书应该包括哪些内容？一份好的经营计划书应能符合下列三项功能：1.协助创业者认清策略方向及经营型态。2.提供公司未来成长的蓝图。3.协助公司资金募集的需求。实际上，一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。企业管理。产品/服务/技术。市场/行销计划。资金规划。特别值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及长处，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。企业管理若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。以yahoo为例，原始创作者杨致远及davidfilo固然是今天yahoo居功至伟的催生者，但若是没有以timkoogle为首的企业管理人才，yahoo可能也没有今天的规模及成功。成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下：苦干实干的努力。破斧沉舟的决心。坚定不移的自信。清晰深远的思虑。激励企业的领导。诚实可靠的信用。企业领导人应该寻找互补的企业组成人员，弥补彼此缺点，从而组成具有自

我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战。产品/服务/技术由于网络快速发展与蔓延的特性，先进入的从业者固然会拥有一定的先发优势，但由于技术在市场上可取性高，网络产品及服务的模仿性又强，使得如何表现出产品/服务间的差异化，与竞争对手相区别，成为相当重要的一环；因此如何表现出产品/服务/技术的显著价值，决定公司在消费者心目中的独特地位并建立使用者转移成本，才是网络市场竞争的关键所在。在网络领域中，将产品/服务/技术放在经营模式（businessmodel）中加以描述，以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营思路的好方法，这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点。市场/行销计划在网络行业中重要的市场/行销计划，包括如何了解网友们的需要？如何满足网友的需求？是以收费方式来赚取公司存活的资金收入，还是在初期优先考虑建立品牌形象及市场占有率，而将可赚取的利润留待以后再收？对以上问题提出不同的解答方式均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式，而且实际的市场及行销计划也会随网络运用型态而各有差异，并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题，因此清晰的逻辑辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。资金规划企业管理、产品/服务/技术、市场/行销计划等三大要素若皆已完备，则企业欠缺的将主要是资金的投入。由于网络中有许多花钱甚多

商业计划书汇报篇

商业打算书总结篇 Ⅰ.标题页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： A.公司名称 B.注册年月 C.公司性质 D.公司地址 E.融资负责人姓名 F.职务 G.电话 H.传真 I.E-mail J.公司主页 K.报告机密性密级 L.创业打算书编号 公司名称：签字：日期： Ⅱ.目录 初步商业打算书后，注意确认目录页码同内容的一致性 Ⅲ.执行摘要

A.打算书的目的 a.为有意的VC提供信息 b.为本打算以后的经营活动提供差不多数据和原则 B. 公司概述 a.成立日期 b.从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应 商 c.公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合 伙制 d.出资所有权构成 e.我们的要紧办公地点[x] C. 业务 a.描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发 了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。 b.在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额，同时显示出[益 利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。 c.假如资金充足我们将[描述你利用资金做的情况例如： 1.新产品的 营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采纳其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品] D. 产品与服务 a.陈述你的产品或服务以便让不人能够看明白。[ 公司 ] 生产下列产

品[那个地点简短列出产品，要紧强调生产线的意义和它能带来的最高销售量] b.当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们打 算扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x，y，z ] 。 c.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ，y ] 。 d.我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x ， y ，或 z ]。 e.我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字 等]。 E. 治理团队 我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验 有[ x ]年的产品开发经验，同时有在[其他方面][ x ]的经验。 F. 营销概述 G. 竞争环境 a. 分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手， 但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。 b. 我们产品独特性是因为假如我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为 我们的 [ 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造] 。 H. 资金需求 a.我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你 什么缘故需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。 b.[ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的 出售，或者上市融资退出。

天使投资商业计划书

天使投资商业计划书 :商业计划书天使投资天使投资平台小型投资创业项目无投资创业项目篇一:天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模版 天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模版导读:可持续发展企业的十条要素是什么,对于一个企业而言，可持续发展显然是其目标之一。而如何写好一份商业计划书呢,显然用最少的文字传达最多的商业信息便是一份好的商业计划书。以下是天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模板，这或许能给你一些帮助。 一、可持续发展企业的十条要素: 具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展企业的可能性。 1、清晰的目的 在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。 2、巨大的市场 针对一个正在迅速增长或变化的现有市场，一个有望形成上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。 3、充足的客户 目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意 付出溢价。 4、专注性 客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。 5、切中要害

瞄准了一个让客户有切肤之痛的要害问题，然后用一个让客户心服口服的产品或服务去带给客户欣喜。 6、创新性思考 不断地挑战约定俗成、走一条离经叛道的路、创造前所未有的方案，超越竞争对手:道高一尺，魔高一丈。 7、团队DNA 公司的DNA在成立的头3个月里就形成了，所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的，“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。 8、敏捷 静悄悄地奔跑往往能够赛过那些庞然大物。 9、节俭 精打细算、把钱花在最重要的地方，追求利润最大化。 10、小火力，大爆发力 初始投入只是一笔小资金，这迫使公司强化专注性和纪律性。撬动一个充满了渴望好产品的客户的巨大市场要不了多少初始火力。 二、如何写好商业计划书: 我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。以下格式，用15-20页PPT，就可以了。 1、公司目的 - 用一句话描述公司的业务 2、问题 - 描述客户的“切肤之痛” - 简介目前客户是如何应对这些问题的 3、解决方案

商业计划书的优化尔雅答案修订版

1、商业计划书的主要阅读对象： A、投资人 B、在校师生 C、行政审批部门 D、创业者和风险投资商 正确答案：D 2、以下内容可以不作为商业计划书的阐述重点： A、国家产业政策、法规 B、竞争对手情况 C、技术研发计划 D、行业发展历史 正确答案：D 3、商业计划书的基本内容包括： A、产品、服务、市场 B、财务和风险 C、管理、营销 D、以上都是 正确答案：D 4、商业计划书与“融资计划书”、“可行性分析报告”是完全不同的概念 正确答案：X 5、撰写商业计划书的根本目的是为了更顺利地从投资人处获得投资正确答案：X 1【单选题】商业计划书的基本要求： A、内容完整 B、操作可行 C、回报合理 D、以上都是 我的答案：D 2【单选题】产品/服务描述内容必须包括： A、产品/服务的基本特征 B、使用风险 C、收费标准

D、营销方式 我的答案：A 3【单选题】创业团队介绍中的哪项内容最受投资人关注： A、团队成员的教育背景 B、团队成员间的分工 C、曾经的创业或工作经验 D、家庭财富状况 我的答案C 4【判断题】产品的生产组织方式、成本核算、产品定价、销售渠道和营销方案是构成商业计划书完整性的基本内容。我的答案X 5【判断题】商业计划书要充分说明创业项目的盈利能力和发展空间 我的答案：√ 1【单选题】商业计划书摘要应该： A、重点介绍企业文化 B、通常放在正文前面 C、先于正文完成 D、篇幅在2000字以上 我的答案：B 2【单选题】同一行业内的不同的企业，其商业计划： A、可以完全互换使用 B、财务特征完全一致 C、可能个性化差异很大 D、核心竞争力相同 我的答案：C 3【单选题】商业计划书的股权融资金额： A、越少越好 B、根据财务预算确定 C、多多益善 D、视投资人财力而定 我的答案：B 4【判断题】商业计划书的内容和格式，必须按照统一的标

第三节-商业计划书的撰写

第三节商业计划书的撰写 商业计划书的结构 商业计划书的撰写内容 1.摘要 商业计划书的摘要将是风险投资者阅读商业计划书时首先要看到的内容。然而，摘要并非仅仅是商业计划书的前言部分，摘要是商业计划书的精华和核心内容所在。如果风险投资者在阅读摘要时没有看到闪光点，换而言之，如果创业者没有在摘要部分立刻吸引住投资者的眼球，那么即使后续部分写得再动人，这份商业计划书通过的可能性也非常小。因此，通过摘要，创业者应该能够使得投资者，特别是风险投资家马上理解企业的商业模式，快速掌握商业

计划书的重点，然后做出是否愿意花时间继续读下去的决定。在摘要部分，应该重点向投资者传达下面几点信息。 1）创业项目的行业市场发展是蓬勃向上的。 2）创业项目的产品是具备独特价值的。 3）创业发展规划和商业模式有科学根据和充分准备。 4）目前的创业团队是坚强有力、协调良好的，完全可以为创业行动全力付出。 5）创业的成长规划和财务分析是客观实际的。 6）投资者的投资回报是客观而有吸引力的。 因为摘要是商业计划书的精华部分，在撰写商业计划书的摘要时，前面所提到几个商业计划书的重要特征同样要在摘要部分得以体现。为了把摘要写得更出色，实际上很多创业者首先完成对整个商业计划书的主体工作，从中提炼出整个计划书的精华所在，最后才动笔写商业计划书的摘要部分。这样，在动笔之前，创业者对整个商业计划书已经有更清晰准确的理解，摘要的重点将更为突出，逻辑也更为清晰。同时，应该注意的是，撰写摘要时一定要文笔生动，风格要开门见山，夺人眼目，这样可以立即抓住重点。从篇幅 上看，摘要一般一两页即可，切忌烦琐冗长，行文含蓄晦涩，让人难以琢磨。 2.企业简介 企业简介通常是商业计划书正文的第一个部分，在获取资源之前，创业者首先要进行自我介绍，让投资者认识自己。在很多情况

商业计划书案例参考

商业计划书案例参考 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

Ⅰ.标题页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： A. 公司名称 B. 注册年月 C. 公司性质 D. 公司地址 E. 融资负责人姓名 F. 职务

G. 电话 H. 传真 I. E-mail J. 公司主页 K. 报告机密性密级 L. 创业计划书编号 公司名称：签字：日期：

Ⅱ.目录 初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性Ⅲ.执行摘要 A. 计划书的目的 a. 为有意的VC提供信息 b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则 B. 公司概述

a. 成立日期 b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 c. 公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制 d. 出资所有权构成 e. 我们的主要办公地点[ x ] C. 业务 a. 描述产品或提供的服务，公司处于[ 种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单 ]。

b. 在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[ 益利, 亏损, 盈亏平衡 ] 考虑到资金问题，我们期望完成[ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。 c. 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如：1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品] D. 产品与服务 a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量。 b. 当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[ 产品或服务 ] 包括[ x，y，z ] 。 c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ，y ] 。