仓储部规范化管理
仓储部规范化管理工具箱
目录
第一章仓储部组织结构与责权 (6)
1.按照职能不同设计的组织结构图 (7)
2.按照存储对象不同设计的组织结构 (7)
3.中小型仓储部组织结构图 (8)
4.中型仓储部组织结构图 (8)
5.大型仓储部组织结构图（1） (9)
6.大型仓储部组织结构图（2） (10)
7.超市仓储组织结构图 (10)
8.物流企业仓储部组织结构图 (11)
9.仓储部的主要职责 (12)
10.仓储部的权力 (13)
11.仓储部经理的岗位职责 (14)
12.仓储部经理助理的岗位职责 (15)
第二章物资验收管理 (16)
1.入库验收主管的岗位职责 (17)
2.入库验收专员岗位职责 (17)
3.《物料紧急放行申请表》 (18)
4.到货交接单 (18)
5.原材料验收单 (19)
6.零配件验收单 (20)
7.货物验收单 (21)
8.材料验收报告表 (22)
9.商品验收报告单 (23)
10.入库验收报告单 (24)
11.验收日报表 (25)
12.验收月报表 (26)
13.退料单（一） (27)
14.退料单（二） (27)
15.退料月统计表 (28)
16.物料拒收月统计表 (29)
17.物资验收单汇总表 (30)
18.入库验收工作考核表 (31)
19.进料验收工作流程 (32)
20.进料验收工作流程说明表 (33)
21.设备开箱验收流程 (34)
23.验收状态标识流程 (36)
24.验收状态标识流程说明表 (37)
25.不合格物料退料流程 (38)
26.不合格物料退料流程说明表 (39)
27.药品验收程序流程图 (40)
第三章物资入库管理 (41)
1.入库主管的岗位职责 (42)
2.入库专员的岗位职责 (42)
3.仓库区域构成用途表 (43)
4.材料类别编号表 (44)
5.物料编号资料表 (45)
6.物品入库日报表 (46)
7.物料入库日报表 (47)
8.入库通知表 (48)
9.入库工作考核表 (49)
10.进料作业流程 (50)
11.进料作业流程说明表 (51)
12.入库管理流程 (52)
13.入库管理流程说明表 (53)
14.储位管理流程 (54)
15.储位管理流程说明表 (55)
16.商品入库日报表 (56)
17.送修商品入库单 (56)
18.退回商品入库单 (57)
第四章物资储存保管管理 (58)
1.仓储主管的岗位职责 (59)
2.保管员的岗位职责 (60)
3.养护员的岗位职责 (61)
4.机务员的岗位职责 (62)
5.安全管理员岗位职责 (62)
6.仓库温湿度表 (63)
7.巡查记录表 (64)
8.报损申请表 (65)
9.仓库安全管理实施计划表 (66)
10.仓库安全日志 (67)
11.仓库安全日报表 (68)
12.仓库安全事故报告书 (68)
13.安全改善通知书 (69)
14.仓库保管工作考核表 (70)
15.仓库防火防盗工作考核表 (71)
16.保养保管流程 (72)
17.保养保管流程说明表 (73)
19.保养保管流程说明表 (75)
第五章物料盘点管理 (76)
1.仓库管理会计的岗位职责 (77)
2.盘点员的岗位职责 (77)
3.盘存单 (78)
4.盘点卡（一） (79)
5.盘点卡（二） (79)
6.盘点表 (80)
7.盘点盈亏汇总表 (80)
8.盘点总结报告表 (81)
9.货物盘点更正表 (82)
10.盘点工作考核表 (83)
11.仓库盘点管理流程 (84)
12.仓库盘点管理流程说明表 (85)
13.超市库存盘点管理流程 (86)
14.库存盘点管理流程说明表 (87)
第六章物资库存控制管理 (88)
1.库存控制主管的岗位职责 (89)
2.库存控制专员的岗位职责 (90)
3.库存计划表 (91)
4.库存控制表 (92)
5.存量管制表 (93)
6.存货调节表 (94)
7.日存货汇总表 (95)
8.年度存货汇总表 (96)
9.材料库存日报表 (97)
10.成品库存日报表 (98)
11.材料库存月报表 (99)
12.成品库存月报表 (100)
13.物资报废表 (101)
14.安全存量警示表 (102)
15.呆料处理月报表 (103)
16.废料处理月报表 (104)
17.滞料处理记录表 (105)
18.滞料处理汇报表 (105)
19.库存物资异动更正单 (106)
20.库存量控制工作流程 (107)
21.库存量控制工作流程说明表 (108)
22.库存管理方法选择流程 (109)
23.库存管理方法选择流程说明 (110)
24.安全库存确定工作流程 (111)
25安全库存确定流程说明 (112)
26.ABC分类管理流程说明 (114)
27.滞料处理工作流程 (115)
28.滞料处理工作流程说明 (116)
29.库存控制管理流程 (117)
30.库存控制管理流程说明 (118)
第七章物资出库管理 (119)
1.出库主管的岗位职责 (120)
2.出库专员的岗位职责 (121)
3.领料单 (122)
4.领料表 (123)
5.限额领料单 (124)
6.定额领料单 (125)
7.领料月报表 (126)
8.提货单 (127)
9.成品出库单 (128)
10.发货单 (129)
11.出库复核记录表 (130)
12.出库变更表 (131)
13.材料借出记录表 (132)
14.样品提取登记单 (133)
15.出库工作考核表 (134)
16.物料领用管理流程 (135)
17.物料领用管理流程说明表 (136)
18.限额发料管理流程 (137)
19.限额发料管理流程说明表 (138)
20.货物出库准备流程 (139)
21.货物出库准备流程说明表 (140)
22.货物出库管理流程 (141)
23.物料出库管理流程说明表 (142)
24.出库单流转处理流程 (143)
25.出库单流转处理流程说明表 (144)
26.自提提货单流转流程 (145)
27.自提提货单流转流程说明表 (146)
第八章物资运输配送管理 (147)
1.运输配送主管的岗位职责 (148)
2.运输调度专员的岗位职责 (149)
3.配送专员的岗位职责 (150)
4.装卸专员的岗位职责 (151)
5.送货单 (152)
6.送货日报表 (153)
7.送货统计表 (154)
8.交货日报表 (155)
9.货物运达回报表 (156)
10.运送货物作业日报表 (157)
11.运输作业日报表 (158)
12.运输月报表 (159)
13.运输车辆费用预算表 (160)
14.车辆维护记录表 (161)
15.车辆保养修理记录表 (162)
16.车辆费用报销单 (163)
17.车辆费用支出月报表 (163)
18.车辆事故报告表 (164)
19.油料库存月报表 (165)
20.配送效率调查表 (165)
21.物料配送管理流程 (166)
22.物料配送管理流程表 (167)
23.拣选式配货流程 (168)
24.拣选式配货流程 (169)
25.分货式配货流程 (170)
26.拣选式配货流程表 (171)
27.运输送货管理流程 (172)
28.运输送货管理流程表 (173)
29.物料运输管理流程 (174)
30.物料运输管理流程表 (175)
31.装卸搬运管理流程 (176)
32.装卸搬运管理流程表 (177)
33.物料发送管理流程 (178)
34.物料发送管理流程说明表 (179)
第一章仓储部组织结构与责权
1．按照职能不同设计的组织结构图
2．按照存储对象不同设计的组织结构
3.中小型仓储部组织结构图
4.中型仓储部组织结构图
7.超市仓储组织结构图
9.仓储部的主要职责
10.仓储部的权力
11.仓储部经理的岗位职责
12.仓储部经理助理的岗位职责
第二章物资验收管理
1.入库验收主管的岗位职责
2.入库验收专员岗位职责
3.《物料紧急放行申请表》
4.到货交接单
编号：日期：年月日
提货人：经办人：接收人：
5.原材料验收单
编号：订购单编号：日期：年月日
6.零配件验收单
编号：填写日期：年月日
仓储物流部管理制度汇总
仓储物流部管理制度 及操作细则 一、员工守则： 1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的，罚款20元/次。 2 加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。 3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。违反者，罚款10元/次。 4 关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业。 5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。违反者,罚款10元/次。 6 同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。 7 自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。 8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。 9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施，增强消防安全和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。 10 自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，参与非法组织和违法犯罪活动。 二、仓储物流部组织架构及岗位职责 岗位设置：
备注：1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。 2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。 3、随着仓储物流部业务量的增加，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送计划的制定与执行。 各岗位工作职责： 1．仓储物流部经理 1.1负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。 1.2负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。 1.3负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。 1.4负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协
仓储物流制度及管理规范
仓储物流制度及管理规范 一、仓储物流服务基本条件 1、仓储物流服务外包承接方须证照齐全且在年检有效期内，原件 提供给我公司审查，复印件加盖公章后提供给我公司留档。如能提供相应担保或抵押则更佳。 2、仓库位置须交通便利，治安良好，在公安机关驻扎维护辐射范 围内，且满足我公司基本配送时效要求。 3、仓库库房建筑须符合国家建筑规定，面积须符合我公司日常仓 储需求和机动仓储需求并购买保险，保单原件提供给我公司审查，复印件加盖公章提供给我公司留档。 4、仓库库房应符合储运条件、防雨、防尘、防洪、防潮、具备消 防照明等设施条件。 5、物流须保障货物安全，购买运输险，物流车辆配备须满足我公 司日常配送需求和机动配送需求且符合安全规定。 6、装机人员须具备一定的技术证书和职业素养，人员配备须满足 我公司日常装机需求和机动装机需求。 二、仓储物流外包服务项目及相关规定 1、仓储物流外包服务承接方根据我公司的要求负责验收入库、分拣、理货、打签（贴示）、仓储、管理、装机、配送、发物流（垫付物流费）、在途跟踪、货物签收、实时反馈验收、仓储、运输和签收状况、提返货、维修、货物打理（贴标、吹标、贴封条）、办理退库等相关
服务。 2、仓储物流外包服务承接方须负责仓内外安全、防火、防鼠、保卫、巡查和值班工作，保证我公司货物的安全、完好和无损。 3、仓库货物必须严格按照包装标示、方向、高度、层数进行分类、分批次堆码。底部货物不直接接触地面，与地面之间须有隔离板。堆垛应整齐有序，保持一定的垛距、货距以便收发作业及库存盘点。 4、外包装有损坏（历史遗留）、退换货的应分开堆码、分开保管并定时清点汇报给我公司，不得混放、串放。 5、仓储物流外包服务承接方使用与我公司协商确定的仓储管理软件，双方各有专人负责发货提需求和接收指令并按要求执行。 6、仓储物流外包服务承接方在储运期内做到货物入库数量、货物出库数量、货物各种品相、规格、数量明确可查，保证每月盘点、每周清点、每日做好台账、货账相符。 7、仓储物流外包服务承接方应配合我公司盘库人员盘点，对于实物差异，应及时、积极配合我公司盘库人员查明原因。确认是承接方损毁或丢失的应照价赔偿给我公司，如为其它原因需要调节我公司系统库存的须附我公司相关负责人和承接方确认签批的说明。 8、仓储物流外包服务承接方应履行报表责任，《库存产品出入库汇总日报表》和《配送跟踪表》，日报表上须备注产品生产日期，并发送给我公司负责人。 9、货物入库验收信息反馈：货物到仓库，由仓储物流外包服务承接方与送货方核实到货数量并验收，根据我公司专人提供的入库编码在
仓储部绩效考核管理制度
分发号：1.0 目的 三阶文件 仓储部绩效考核管理制度 文件编号：MLK -I-080 版本号：A.0 项目页次 0.0 封页 (1) 1.0 目的 (2) 2.0 适用范围 (2) 3.0 权责 (2) 4.0 内容 (2) 5.0 其它说明 (3) 6.0 附则 (3) 核准：审核：编制: 日期：日期：日期:
为充分调动员工的工作积极性，加强员工的责任感，更好地发挥个人的潜力，引导员工开展良性竞争，逐步实现自主管理，同时为确保能公正、公平、公开及客观地评价每一位员工的工作绩效，特制订此绩效考核管理制度。 2.0 适用范围 本制度适用于公司仓储部全体人员。 3.0 权责 3.1各级员工：负责填写当月的《工作总结报告》，对当月的工作情况进行检讨并对下月的工作简单进行计 划，同时对工作中存在的问题提出相应的改善措施或意见和建议。 3.2文员:负责绩效考核评分表的统计汇总以及档案管理工作。 3.3组长:负责对下属员工当月的工作绩效进行考核评分。 3.4主管:负责对组长及所有员工当月的工作绩效评分进行复核。 4.0 内容 4.1绩效考核的考评结果作为员工晋升、调薪、评优秀员工等各项福利待遇分配的依据。 4.2考核实行百分制，根据得分的多少分别进行奖处。 4.3等级划分及奖处： 4.3.1配送员、仓管员绩效考核分为四级：不及格、及格、良好、优秀。
帐务员、文员、组长除外 4.5考核方法： 4.5.1凡当月有受过行政警告处分（含以上）及旷工者则取消奖励。 4.5.2如有缺失时，除处罚外还需扣除相应的绩效得分。 4.5.3凡当月请假时间达到或高于4小时者，则扣除绩效成绩5分，达到或超过8小时者，则 扣除绩效成 绩10分。 4.5.4凡当月未交工作总结报告者，每次记警告一次，请假者除外。 4.5.5未过试用期（一个月，每月6号前入职则为一个月）者，不参与绩效考核评比。 4.5.6辞工：当月到期则当月不参加绩效考核评比。 1-15日到期则上月不参加绩效考核评比。 4.6考核结果： 凡连续三个月不及格者，降薪一级，连续六个月不及格者工资降薪至最低级别工资或辞退。 考核不及格者降薪一级后，凡连续三个月及格者，加薪一级，考核不及格者降薪至最低级别 工资后，连续六个月考核及格者，工资可以加回至降薪前工资级别。 5.0 其它说明： 5.1副主管及以上人员不参与此绩效考核评比，由公司统一考核。 5.2本制度在与公司管员制度发生冲突时，则按公司管理制度执行。 4.3.1.1 4.3.1.2 当月考评得分在 当月考核得分在 4.3.1.3 4.3.1.4 当月考核得分在 当月考核得分在 80分以下为不及格，凡不及格者记警告一次。 80-85分为及格，及格者不给予奖处。 86-94分为良好，良好者给予嘉奖一次。 95分及以上为优秀，优秀者根据得分分数高低分别评选为当月仓 储部优秀员工或嘉奖二次奖励。 4.3.2帐务员、文员绩效考核分为四级：不及格、及格、良好、优秀。 当月考评得分在 4.3.2.1 4.3.2.2 当月考核得分在 4.3.2.3 4.3.2.4 当月考核得分在 当月考核得分在 80分以下为不及格，凡不及格者记警告一次。 80-85分为及格，及格者不给予奖处。 86-94分为良好，良好者给予嘉奖一次。 95分及以上为优秀，优秀者给予嘉奖二次奖励。 4.3.3组长绩效考核分为四级：不及格、及格、良好、优秀。 当月考评得分在 4.3.3.1 4.3.3.2 4.3.3.3 当月考核得分在 当月考核得分在 4.3.3.4 80分以下为不及格，凡不及格者记警告一次。 80-85分为及格，及格者不给予奖处。 86-94分为良好，良好者给予嘉奖一次。 95分及以上为优秀，优秀者给予嘉奖二次奖励。 当月考核得分在 4.4等级比例：
仓储标准化管理规定
仓储标准化管理规定 第一章总则 第一条为加强物流基础管理，规范物资仓储管理标准，促进物流管理精细化， 提高物流管理水平，降低物流管理成本，根据集团《中国网通物流管理实施办法》，特制订本规定。 第二条本规定适用于有限公司各省（直辖市）分公司，有限公司总部及各直属单位的自有仓储库区的标准化管理。 第三条仓储管理是企业物流管理的基础组成部分，实行仓储标准化管理，准确 提供存储物资信息，有利于支撑企业生产和辅助市场经营，是实现仓储服务和费用成本之间经济平衡的根本基础。 第四条仓储标准化管理是做好物资保管工作的必备条件，是保证物资质量完好、 数量准确、快收快发的重要手段。仓储标准化管理包括仓储库区布局，仓储配套设备设施以及装卸、搬运，码放，保管，盘点，安全保卫等一系列相关行为的标准化管理。 第二章库区布局 第五条仓储库区的布局必须做到全面规划，因地因物制宜。应以“科学合理、 节约适用、方便作业”为原则，仓库面积利用率不低于75％。按使用功能划分库内区域，以方便物资的收发操作和盘点保养；按经济节省的原则划分运输通道，以高效使用仓储空间，保证物资的快速装卸、搬运和收发；按物资类别属性划分码放位置，尽可能提高物资的收发效率。 第六条仓库布局合理，图牌配备齐全，警示及引导标记明显。 第七条库区内环境整洁、道路通畅、标识明显，各项规章制度上墙张挂（岗位 责任制、安全规定、作业流程等）；设立库区平面示意图，明示办公区、作业区、储存区、待收待发区、大小通道和方向指示。 第八条物资排列规范，做到库区有编号、架位有标牌，库房内严禁存放私人物 品。 第九条库区的布局应符合消防安全要求，有完整的经消防安全部门验收合格的 防火、防盗、防水等安全设施。 第十条库容库貌整洁，库区做到日清理、月清扫，经常检查和维护库区环境。
仓储部设备管理制度20171220
平顶山烟草公司卷烟物流配送中心 仓储部设备管理办法 为进一步提升物流设备管理水平，充分利用现有物流设备资源、调动技术部门员工积极性，提升物流设备管控能力，卷烟配送中心技术部结合工作实际，制定了相关设备管理制度。 仓储部
目录 第一章总则 (3) 第二章TPM组织机构 (4) 第三章设备管理范围及分类 (6) 第四章设备档案管理 (7) 第五章设备台账管理 (7) 第六章设备维护计划 (8) 第七章设备点巡检管理 (9) 第八章自主维护 (10) 第九章专业维护 (10) 第十章维护验证 (12) 第十一章维护记录管理 (13) 第十二章备品备件管理 (14)
平顶山烟草公司卷烟物流配送中心 仓储部设备管理办法 第一章总则 第一条按照省局相关文件要求，为进一步加强物流设备管理工作，规范管理流程，提升设备保障能力，降低设备维护成本，不断提高设备管理水平，结合物流配送中心设备管理工作的实际情况，制定本办法。 第二条物流设备管理的目的是在省公司的宏观指导下，通过交流与共享，以物流配送中心设备的实际管理、使用与维修为根本，实现物流设备的采购、修理、维保、利旧、优化、研发。通过定期汇总、更新、上传、共享等措施，实现备品备件、供应商、知识库等信息从传统的手工台账管理向开放、共享的动态管理转变，配合省局物流处搭建适时调整的动态管理网络，从而提高全系统物流设备综合效率，降低设备费用，提升物流设备管理水平。 第三条本办法所称设备是指物流配送中心在设计、生产、使用、运营等领域可供长期使用且列入固定资产的物流设备，包括叉车、堆垛机等存取货设备、无线射频设备、装卸搬运设备、分拣设备、输送设备、装箱设备、生产经营决策系统（“一号工程”）设备、质检设备及电、气动力设备等物流设备。
仓储运营管理工作规范及要求
仓储部运营管理组各仓规范及要求 目录： 1．总则 2．仓库管理基本职责 3．仓库环境和安全管理要求 4．货品存放管理要求 5．收发货作业规范 6．表单与档案管理 7．盘点管理 一、总则 1．为了规范各仓库的日常业务管理，明确仓库业务操作标准，界定各仓职责，特制订仓库管理规范和操作细则、要求。 2．本制度所指仓库包含各地州仓 3．本制度涉及到的物资包括所有货品、农资、农具、易耗品等。 二、仓库管理基本职责 （一）仓储管理 1）接受公司和属地大区的统一管理，严格遵守管理制度，努力提升仓库管理水平 2）保证货物进出库的及时性与准确性 3）货物的在库安全管理工作，保证货物的完好性 4）及时上报各类仓库报表，并对报表的准确性负责 5）积极提供库存管理建议和反馈所属区域的异常信息 6）负责对库存货物的盘点与不定期抽查 7）负责对仓储单据的分类归放与保管工作 8）仓储成本控制和仓储等费用的申报、清理。 （二）收发货作业 1）根据运营管理组的指令安排，加强发货运输的合理搭配、协助完成配送部门的路线组合，保证公司货物及时、安全、准确送达大区或终端 2）对公司货物的运输过程实施跟踪了解，确保到货及时性和准确率，就发货时间、到货时间、货物缺损等或其它未预见性事件快速处理并及时反馈相关环节 3）负责及时、准确地向各对应负责小组等相关环节传递收发货作业单据，保障账务等工作的及时处理4）不断学习，提高业务能力和工作效率，加强成本控制意识 5）负责发货作业相关统计报表的生成 6）完成公司总部指派的其他工作任务。
三、仓库环境和安全管理要求 1、保持仓容整齐、干净，各货物堆面表层及货架要经常清扫，杜绝灰尘堆积 2、应保持仓库内空气流通、通风情况良好 3、仓库内可考虑配置温、湿度计，设立温（湿）度记录表，由仓负责人定期检查并记录，宜 保持温湿度记录在规定的范围内，避免货品受潮或霉变 4、仓库内须严禁烟火易燃品、易爆品或违禁品严禁携入仓库，仓库内以及周边10米内严禁吸 烟 5、仓库内要配置必要的消防设施，并摆放在明显、易取用的位置如有故障或失效，应及时申 请修缮，所有仓库人员必须掌握灭火器的使用方法和安全消防常识，同时应建立仓库人员必要的消防实操训练，以提高应对能力 6、仓库主管或轮流指定人员须在每天下班离开前巡视仓库，查看电源、水源、门窗等是否关 闭，确保仓库的安全同时在雨雪天气应及时监督检查仓库各门窗的秘实性和各墙角房顶是否存在渗漏问题，一旦发现，即刻上报上级大区负责人。 7、任何人须严格遵守仓库的相关规定和履行必要的进出手续，不得擅自或带领不相关人员私 自进入仓库或在仓库内无故逗留。工作时间如确须进入的，须征得仓库管理人员同意，并在仓库人员陪同下进入。 8、严格遵守公司和仓库的各项管理规定和制度，把好进出货的关口，严禁白条或无单提货、借货，严禁无指令发货 9、库存物品要统一置放于卡板或多层货架上，且不得靠在潮湿的墙边打扫卫生用拖把拖地时，拖把不宜过湿，拖地时应避免水珠四溅而污损货品 10、每个库位的货品必须放置箱内或存放盒存放，严禁直接裸放在货架或地面上，随时清扫库区地面、卡板、货架及办公设备等的灰尘及垃圾，做到无积尘。 11、码放物品时应注意物品外箱上的堆码极限，不准倒置，应按要求搬运和码放，轻拿轻放，不得有扔、抛、摔等粗野动作出现，同时要正确使用作业工具，不得损坏公司任何设备、设施和物品，确保人员的安全 12、所有在库物品必须实施统一的货区货位管理，按规定区域存放，并做好标识管理。 13、避免阳光直射货品，如：化肥、饮料、盐 14、任何人不得携带包、袋等进入库区，携带同类商品进入仓库前必须做好相关登记手续。 15、严禁将公司专用封箱胶带外带，如有特殊需要。报备负责人 四、货品存放管理要求 1．仓库货品存放须整齐有序，分类进行，先按商品等级分类，再以商品大类（食品、非食严格区分）2．入库统一标准，正常商品保质期不能超3分之一，如有特殊情况，上报同意后，方可进库。 退回货品必须经上级同意后，方可安排入库。（如有质量问题可直接拒收） 3．仓库过期商品须及时盘点装箱封存，在纸箱上注明数量、品名等基本信息，并及时上报总部对接组，以便及时报损及销毁。（说明产生过期原因）
仓储部管理制度 全
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第一章：仓库物资出入库管理制度 第一节：原料验收入库管理制度 第二节：仓库物资保管管理制度 第三节仓库物资出库管理制度 第二章仓库管理制度 第三章单据流通管理制度 第四章降等品、次品、废品保管制度 第五章仓库盘点制度 第一章仓库物资出入库管理制度 第一节原料验收入库管理制度
* **制度汇编 1．目的 通过制定原料入库管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。 2．适用范围 本规定适应于江西井竹实业有限公司仓储部 3．职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护等工作； 4．内容 4．1物资到公司后库管员依据合同计划或请购单项目结合供货商的送货清单所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库； 4．2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证； 4．3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库： 4.3.1 未经总经理或部门主管批准的采购； 4.3.2 与合同计划或请购单不相符的采购物资； 4.3.3 与要求不符合的采购物资； 4.3.4 检验不合格物资； 4.3.4 状态标示不清晰物资； 4.3.5 包装不规范、包装严重损坏物资； 5．物料入库及走单流程图： 3 / 17
* **制度汇编 第二节仓库物资保管管理制度 1、目的 通过制定仓库物资保管制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。 2、适用范围 本规定适应于江西井竹实业有限公司仓储部 3、职责 保证库存物资的安全储存、防护； 4、内容 4.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。 4.1.1二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 4.1.2 三清：材料清、数量清、规格标识清。 4.1.3四号定位：按区、按排、按架、按位定位 4.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 4.2.1库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性 4.2.2根据库存信息,及订单情况及时呈报生产常规物料的采购早请。 4.2.3建立的个人资产(工具)账将作为个人岗位调整或离职时，移交物品的一项重要内容，耐用管理品如有损坏，凡属产品本身质量问题的，办理以旧换新手续：属于个人使用不当等原因造成的损坏或丢失，由使用人进行赔偿。 5 / 17
仓储部管理制度
仓储部管理制度 一、仓储部人员配置及招聘 1、设仓储部经理1名，仓管员1名、装卸工数名、门卫1-2名、司机数名 2、仓储部的人员招聘：当仓储部需要招聘员工时需事先同副总沟通，在副总和总经理同意后，通知行政部进行招聘和办理相关入职手续，所招聘岗位的待遇以总经理签字同意的管理制度或招聘方案为准。 二、岗位职责 （一）仓储部经理岗位职责 1、负责仓储部全面工作。 2、负责仓储部的财物安全工作和消防安全工作。 3、负责货物入库和出库的监督管理。 4、负责入库商品的抽查工作。 5、负责门卫和装卸工的监督管理工作。 6、负责货运司机的管理工作。 7、负责发货的监督管理工作。 （二）库管员岗位职责 1、负责货物入库登记和货物验货工作 2、负责货物的出库登记和装卸监督工作 3、负责仓库货物的安全管理工作 4、负责仓库的卫生维护工作 （三）门卫的岗位职责 1、不允许公司以外人员（非公司员工）进入库房。 2、每天下班后检查仓储部库房和各办公室的门是否锁好。 3、每天对仓储部大院进行不少于4遍的巡视。 （四）装卸工的岗位职责 1、完成领导交代的货物装卸任务 2、维护好仓储部大院及库房的卫生
3、完成领导交代的其他工作 三、仓储部工作制度 （一）仓库管理 1、任何人在仓库内不得抽烟和产生其他有明火的行为，否则发现一次罚款100元。 2、每天检测库房内的温度和湿度，当温度为0度或低于0度时必须将货物盖上棉被以防止牛奶被冻坏。 3、为避免湿度过大而损害货物所以仓库内不许大面积洒水，更不能产生积水，在阴雨天要做好防涝排涝措施。 4、为防止火灾仓库内不允许使用超过1000瓦的大功率电器。 （二）安全管理 1、当非公司人员进入仓储部大院时，门卫必须问清来访者找谁有什么事，然后由来访者填写《访客登记表》。 2、门卫若发现可疑人员必须立即向仓储部经理汇报。 3、货物运出仓储部大院必须有仓管员或仓储部经理出具的《出库单》放行联，才可放行。 4、进入仓储部大院的车辆在离开大院时门卫要检查车内是否有公司货物，若有须出具仓储部出具的《出库单》，否则若发现无《出库单》放行联而带出货物者，门卫被罚款100元。 5、仓储部院内不允许焚烧可燃物。 （三）出货管理 1、公司任何人到仓库领取牛奶必须有副总或总经理签字的《牛奶领取申请》。 2、对于非销售的出货仓管员或仓储经理必须依据《牛奶领取申请》进行出库登记。 3、特殊情况如需从仓库领取牛奶必须经过总经理或副总口头同意，并在事后补填《牛奶领取申请》由总经理或副总签字。 （四）入库管理 1、货物卸完车后由仓管员或仓储部经理对货物进行数量的清点，若数量有出入立即进行登记，并向副总汇报。 2、对于在运输过程中产生的破损货物另行存放并如数进行登记（设立破损牛奶存放处） 3、对于退货如数进行登记并将退回货物另行存放（设立退回牛奶存放处） 4、对于破损牛奶（牛奶箱有严重破损、但无漏奶污染情况）的处理方式为 （1）可申请低价销售给校园外的消费者
仓储部规范管理文档新工具箱试题
2011年岗位练兵复习题 一、选择题： 1、仓储部具体职能包括六大项：物资检验、物资出入库管理、物资存储保管、物资定期盘点、（ D ）、物资装卸和搬运及配送管理。 A设备保管B产品保管 C资料保管 D库存控制 2、仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、( C )、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务 A机器 B车辆 C零部件 D包装 3、仓库规划，包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、（B ），合理利用仓容及各类资源。 A货架 B位置 C 地方 D资源 4、仓储部的组织结构可依据企业的类型、规模、（ A ）和管理体制等的不同而选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能工作组，安排不同的人员。 A经营范围B 产品范围C生产范围 D仓储范围 5、物资定期盘点中，统计每日出入库物资数量，编制（ C ），为采购、生产等部门提供准确的库存数据。A统计年报表B统计季报表C统计日报表D统计周报表 6、安排好停车的位置，要考虑货车可能会因暂时无法卸货而必须停靠在（C ）的情况，为这些车辆划出一定的停靠地点，避免因为车辆的无序停靠而造成道路的堵塞。 A厂房区 B 办公区 C库区 D生产区 7、物资出入库管理对出入库前的各类物资进行（ D ）或过磅。 A查看 B外观 C卫生 D点数 8、物资装卸、搬运及配送管理中做好各类物资的装卸、（ C）、出入库及库内搬移作业。 A检查 B记录 C搬运 D组织 9、仓储部的主要职责之一，各类物资（ B ）管理，为采购、生产等运营部门提供准确的库存数据 A库存结算 B库存盘点C库存发放D库存管理 10、仓储部的权力之一，有对不合格品、变质品、（ D ）进行处理的建议权 A合格品 B产品 C物品 D废品 11、仓储部经理的主要负责仓库日常工作的组织和管理，保证物资及时供应，（ B ）库存结构，降低库存成本。 A简单 B优化 C保证 D转入 12、仓储部经理具体职责之一，掌握各类物资的（ D ），审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。 A产品动态 B数量动态 C质量动态 D收发动态 13、仓储部经理具体职责，参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，（ C）仓储质量体系实施情况。 A法律 B 制度 C监督D检查
仓储规范化管理实施方案
仓储规范化管理实施方案 为贯彻落实国家《粮油仓储管理办法》，全面推进仓储管理规范化、人才队伍专业化、设施设备现代化、企业管理信息化建设，根据自治区粮食局新粮办储[2010]90号文《关于开展仓储规范化管理检查工作的通知》和新粮储[2010]62号《关于印发自治区粮油仓储企业规范化管理检查评价细则的通知》文件精神和要求，结合我库实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以企业为主体，以仓储规范化管理评价细则和评价表为标准，以人才为核心，通过完善制度抓规范，强化培训提素质，加快建设促发展，不断提升仓储企业现代化水平，加快仓储工作的发展。 二、主要目标任务 本次行动是企业在通过深入开展粮油仓储企业规范化 管理活动，使企业的仓储管理水平有一个整体提升，力争实现如下目标:
规范化水平不断提升:在库内全面开展规范化管理水平评价活动，评价达标率达到100%.推广机械通风、低温储粮、粮情测控科学保粮技术，力争三项技术推广范围达100%。 专业化水平不断提升:加大专业技术人员培训教育投入，加强岗位培训，每年内将分批对全库粮油仓储管理和专业技术人员轮训一遍。实行持证上岗制度。广泛开展岗位练兵、技能竞赛活动，年终评选出先进工作者、最佳文明职工。技术革新和节约标兵。 现代化水平不断提升:筹措资金、改善仓储基础设施，2015年，我库通过企业自筹、中央及自治区财政资金补助的原则，筹得建设资金3000万元，用于危仓老库改造和新建仓容6万吨保温钢板仓和简易仓，及铁路专用线集装箱作业改扩建工程，构建*****粮食现代物流中心。 信息化水平不断提升:大力推动信息技术专项建设，参
仓储部管理制度
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目录第一章：仓库物资出入库管理制度 第一节：原料验收入库管理制度 第二节：仓库物资保管管理制度 第三节仓库物资出库管理制度 第二章仓库管理制度 第三章单据流通管理制度 第四章降等品、次品、废品保管制度 第五章仓库盘点制度
第一章仓库物资出入库管理制度 第一节原料验收入库管理制度 1．目的通过制定原料入库管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。 2．适用范围 本规定适应于江西井竹实业有限公司仓储部 3．职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护等工作； 4．内容 4．1 物资到公司后库管员依据合同计划或请购单项目结合供货商的送货清单所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库； 4．2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证； 4．3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库： 4.3.1 未经总经理或部门主管批准的采购； 4.3.2 与合同计划或请购单不相符的采购物资； 4.3.3 与要求不符合的采购物资； 4.3.4 检验不合格物资； 4.3.4 状态标示不清晰物资； 4.3.5 包装不规范、包装严重损坏物资； 5 ．物料入库及走单流程图：
开始 物料需求计划 各材料仓库 采购订单 仓储部 材料放待检区开物料送检单 品质部检验 供应商 仓库核对送料单、采购单、实物数 OK NG 1 J NG 留 r 〒 r 财 品 f J \ 采 底 务 质 购 联 联 联 联 L J OK J ■ 物料入库 物料标示卡 开物料入库单 r ------------------------------------ 1 ------- > 厂 严 F 1 F 1 采购一联 L_ _. I V r i 账目报送 厂 = 仓储一联
仓库管理规范67489
1、物料的接收： 1.1 物料到货后，应首先检查外包装是否完好，无破损、潮湿、货物散落，包 装混乱现象，否则拒收，核对来料是否来错货。 1.2 按送货单上所列清单，核对型号无误后，清点数量, 数量不符时,由双方确 认后送货人在送货单上更改。 1.3 货物数量较大，品种较多而单价不高的非贵重货物，只需核对总箱数即可。 1.4 随机抽取单位包装，核对单位包装数量。 1.5 确认完毕后，在送货单上签收。 1.6 安排搬运到物料库，放置在待检区或挂“待检”牌, 确立待检状态。 1.6.1 对于辅料，可只确认数量、包装、型号后直接入库, 接收即为合格. 1.6.2 对于辅料的不合格品, 如果是单件的不合格, 需由双方确认后由送货人 在送货单上扣除不合格数量, 如果为批量的不合格或不合格数量较多时, 可直接拒收。 1.8 填写《到货通知单》,通知品管部和采购部. 1.9 对接收货物，按种类登记。 1.10 在签字接收货物到入库这一阶段，收货员对货物的完整性负责。 2、仓库的管理 2.1 物料入仓时,由收货员将货物随同送货单一起办理入仓手续,仓管员核对物 料名称、型号、数量正确后在送货单上签收,随即在库存卡上登录. 2.2 物料入仓后,将货物放入指定区域,同时应填写库存卡及物料储存帐薄、 库存卡可集中放置于明显处,但应保证库存卡与货物的对应关系. 2.3库存卡与物料储帐薄上有名称、型号、单位、日期、入库、出库等项目,应 予详细登记,不但是物料数量管理的需要,出是标枳和追溯性的需要,因此要做到: a、数量正确:即入库、库存登记清楚、卡帐、料数量一致. b、物征明确:即每批物料编号、型号、日期明确. c、可追溯性:即每批货物能追查出发放处,同一张卡上的货物必须相同, 禁多种物料同时记录一张<库存卡>上.
公司仓储部管理制度.doc
公司仓储部管理制度1 仓库管理制度 一、仓库管理要求： （一）总要求： 1、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。 2、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重存放。（条件允许的话还应标明现存数量） 3、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。 4、定期检查消防器材，更新、补充消防物料。 5、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。 6、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。 7、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。 8、禁止在仓库抽烟。 9、出入库严格按照出入库流程进行管理
（二）日程管理要求： 仓库日常运作审计表，具体检查内容 1、库区和库内地面应无淤泥、杂物等； 2、作业工具在不用时，停放在指定区域； 3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入； 4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否）； 5、仓库值班室是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）； 6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区； 7、空托盘在指定区域堆放整齐； 8、货物堆码无倒置和无超高现象； 9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）； 10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位；（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动） 11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范；
仓储物流管理制度
仓储物流管理制度 物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。 一、仓储组织队伍 仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。 1．供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、 2．仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。 3．仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。 4．仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各 自任务，实行岗位责任制。 5．严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。 6．建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。 7．实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。 二、仓储管理制度 （一）仓库库存管理原则 1．库存合理原则 仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。 2．凭证收货、发货原则
仓库管理规范67508
仓库管理规范 1.安全 1.1防火 1.1.1不准在收货部区域内吸烟。 1.1.2人离岗位时关灯，下班时关电源。 1.1.3易燃商品应按规定搬走和存放。 1.1.4发现火灾隐患及时处理并向上级领导报告。 1.2.防盗 1.2.1.送货员或其它部门的人员进入收货区必须佩戴工牌或贵宾卡，否则不许进入收货 区。进出所携带物品一律经防损检查。 1.2.1.1加强员工的法制教育及员工岗位责任制的知识教育，提高防范意识，互相监督， 遵守公司的有关规定，杜绝一切不利于公司的盗窃行为。 1.2.1.2任何商品的进出都必须有清单同行。 1.2.1.3退货给供应商的商品应有主管或值班店长批准，与退货单同行方可出入。 1.2.1.4员工不能携带私人物品进入收货部，如挂包、手袋等，所有私人物品均应按公 司规定存放到指定地方。 1.2.1.5员工不能接受供应商赠送的任何物品。 1.2.1.5不许在收货区域吃东西。 1.3.防工伤 1.3.1工作时应注意安全，不可追逐、戏嬉，注意叉车在运货中的动向。 1.3.2使用叉车的员工应严格执行公司的有关规定，注意避让、示意员工或顾客，以免造成不必要的事故。 1.3.3注重商品的摆放，要求整齐，不能超高、超宽，随意乱放，杜绝野蛮操作，物品应按指定位置码放。 1.3.4取较高处商品时必须使用人字梯。 1.4.卫生： 1.4.1应保持干净、整齐、清楚的工作标准。
1.4. 2地面无纸皮、无积水、无散落商品。 1.4.3定期进行杀虫、灭鼠工作。 1.4.4地面平整，无损坏、坑洞等。 1.4.5应有畅通的运输通道，可以维持商品的正常流转。 2.仓库商品存放管理： 2.1具体要求： 2.1.1任何商品在收货区内不得停留24小时。 2.1.2大箱包装应标示商品进货日期，严禁散货直接存放在仓库内。 2.1.3仓库应根据商品占位面积大小及存放商品的特点确定每种商品的存放位，并在货架上标注大类标识牌，且存货商品必须与标识牌上所示的商品大类一致。 2.1.4存货商品应确保“同类商品纵向摆放”，即保持每列内外商品一致，一列摆满另起一列。 2.1.5为防止商品受潮及方便运输,商品必须码放在垫板上，堆放整齐、安全。 2.1.6堆放商品时，应符合商品外包装要求，耐压及大包装的商品放在下面，易碎的商品放在上面。 2.1.7商品摆放不得阻塞通道，需退货或送货的商品应单独存放。 2.1.8清洁日化用品与食品不应码放在一起，以防食品受污染。 2.1.9商品应按收货先进先出这一规则出库。 2.1.10周转库内需备有防火设备。 2.1.11禁止闲杂人员出入周转库，以维护商品安全。 2.1.12仓库每日清洁卫生。 2.1.13换货及报废商品应集中于固定区域内，并定期处理。 2.1.14码放时不得紧贴墙壁，至少留 2.1.15防鼠、防蟑螂等设备齐全，定期做灭害工作。 2.1.16仓库保持良好的通风，温度不宜过高，否则会导致商品变质。 2.1.17不得踩踏商品。 2.1.18拿取商品应由上而下，并将挪动的商品及时还原，严禁从中间抽取。 2.1.19存货量较大的商品的取货，应采取从上到下、从左到右逐排存取。 2.1.20非原装箱的商品，在包装箱的左下角必须贴有“储存标签”。
仓储部管理制度
仓储部管理制度 第一章仓储部标准操作流程—总则 目的： 通过规范各岗位员工的操作流程，制定相关标准，提供各岗位员工可操作性方法及质量控制方法；消除因人为操作造成的产品残损、差异及质量事故；保证库存药品的数量、质量；及时为客户提供优质快捷的服务。 实施步骤： 1、制订新流程。 2、进行流程实施前培训学习。 3、流程实施。 4、对各课的流程实施情况进行跟踪考核，并对流程进行完善，达到预期目标。 第二章每日库房检查 目的：保证库房容貌整洁，保证各库设施完好，保证库房安全，保证工作的正常运行。 范围：适应储运部各部门。 责任人：各区域负责人。 职责：每天根据检查内容对库房进行日常检查，对异常情况进行及时处理和汇报。 主要内容： 一、下班检查 1．各岗位负责人每天对库房及卫生区进行全面检查，包括库房的地面、墙面、顶部、空调、货架和其它设备是否有灰尘、污渍、蜘蛛网等，垃圾箱是否及时清理，卫生工具是否完好并放置指定位置。 2．对各范围内电器如空调、电风扇、电脑、照明灯具等设施进行例行性检查，
查看能否能运转正常，是否有漏电、接触不良、电线裸露、漏水等安全隐患。 3．对各库房的平板拖车、叉车、发货筐、货架等设施进行清点检查，核对数量，查看质量状况（包括遗失、损坏、可使用情况），并放在指定位置。 4．检查仓库有无鼠、虫等病虫害迹象。 5．对各库房消防设备的检查，查看它是否放在合理的位置，是否完好有效。 6．检查库房所有电器是否关闭。 7．查看是否有无乱堆乱放的货物没有及时归位。 8．检查库房的门、窗是否关好。 9．对各库未提及到的有关设备设施根据实际情况进行检查保管。 二、解决问题 1．一般卫生问题必需及时解决，不能解决的问题上报主管。 2．发现电器设备的问题应进行及时解决，不能解决问题及时上报主管，再请相关专业人员来解决。 3．工具类的设施，遗失、损坏的及时找回和修复，不能解决问题上报主管，保证工作正常开展。 三、每天值班主管巡查表及时反馈行政人事部。 第三章储运部经理岗位职责 职务名称：储运部经理 工作综述：作好部门日常管理工作，负责储运部及相关部门的流程督察及处理，并负责公司外部协调工作。 工作职责: 1、负责仓储部各岗位流程规范的现场监督管理，确保仓储部作业流程的顺畅执行。 2、负责协调仓储部与其它各部门之间流程冲突，负责处理现场客户投诉。 3、指导、督促仓储部各岗位，按照操作流程、作业标准进行作业，负责纠正违反流程操作人员。 4、规范并完善仓储部的各个岗位和职责，以及人力编制制定、对仓储部人员进行岗位培训。 5、修改、优化、完善仓储部的操作流程，以及作业标准。 6、负责督察公司员工劳动纪律的实施情况。 7、维护仓储部的设施、设备的完好。 8、对管理费用进行审核，确保仓储费用的合理运用 9、负责完成领导交办的其它工作任务。 10、负责对下属员工进行指导、监督、考核、激励。 第四章库房主管岗位职责 职务名称：库房主管 工作综述：协助经理进行本库的日常管理 工作职责： 1、负责库房内人员、货物、货位、卫生区区域、设备设施的划分管理
仓储公司运营管理规范(简版)
烟台源泰国际物流有限公司 （仓储公司） 运营管理规范 为有效规范仓储公司的内部管理，确保仓储各项作业安全、规范、有序和可控，逐步形成良性运作机制，针对涉及仓储管理业务范围的各项工作，集中编制本管理规范。要求仓储公司所有员工知晓、理解并掌握，并按照规范流程及要求开展各项工作和业务。 一、规范明确仓储各项工作的管理流程和要求，并详细阐述了各岗位的管理职责、阶段考核方案等。 二、规范的具体内容架构 1、明确管理架构、岗位职责。 2、明确业务流程和要求。 3、明确业务考核评价方式。 三、规范以年度为单位进行增补和完善。根据公司业务发展和实际管控要求，在每年进行讨论和评审，提出修改和增补建议；于次年2月份之前完成修改。
烟台源泰集团有限公司 二0一三年八月十日 一、管理组织结构示意图 二、仓储部部门职责：
1、货物进、出、存货管理； 2、进出厂物资计量管理； 3、公司的加工、仓储承揽工作； 4、出口产品定尺、倒角、吹灰、喷涂、烘干、喷字、包装过程生产管理； 5、加工产品质量管理； 6、安全文明生产管理； 7、仓库环境卫生管理； 8、设备安装、操作、维护管理； 9、生产安全操作规程管理； 10、产品仓储、加工的统计管理； 11、工艺技术规程和技术改造管理； 12、加工成本费用管理。 三、仓储部岗位管理职责（略） 四、仓储部岗位具体考核标准（略） 五、仓储部相关业务流程及管理制度
公司仓储部的管理主要包括现场安全管理和基础管理、仓库物资出入库、生产作业、客户服务管理等业务内容，根据仓储部目前管理实际，本规范中所涉及的销售管理制度有： 一、《源泰集团贸易板块核心业务主流程分析》：对贸易及仓储的主要业务进行物流、信息流、资金流的分析，明确业务各环节的事项。（略） 二、《物资出入库及出门管理制度》：明确物资采购及销售过程中，其入库、出库的相关信息传递和责任，规范各项手续的办理。（略） 三、《安全生产及消防教育培训制度》：明确公司员工在新入职、换岗、重新上岗时要进行两级安全教育，明确各级教育的主体和相应的教育内容。（略） 四、《仓储生产作业及现场安全管理规定》：明确仓库人员在生产作业过程中需要遵守的各项安全规定和作业规定。同时建立作业违章和管理违章记分办法，明确各种行为的记分分值，进行相应的考核。 五、《仓储员工行为准则》：明确仓库这个对外窗口的员工日常工作及对客户服务的基本准则，规定相应的处罚行为和记分标准，树立和提高源泰公司的对外形象。 六、《仓储分公司内部日常管理考核办法》：明确和规范仓储生产作业人员的日常考核，起到奖勤罚懒，按劳分配的考评原则。促进仓库各项工作及管理水平的不断提升。
仓储部管理制度
仓储部管理制度 第一章总则第四节复核员职责 第二章每日库房检查制度第五节卸货操作流程 第三章经理岗位职责第六节装车流程及注意事项 第四章主管岗位职责第七章验收、收货入库责任制管理办法 第五章各岗位职责第八章盘点制度 第一节打单对账员职责第九章报损、溢制度 第二节退货员职责第十章防损安全管理制度 第三节保管员职责 第一章仓储部标准操作流程—总则 目的： 通过规范仓储部人员的操作流程，制定相关标准，提供仓储人员可操作性方法及质量控制方法；消除因人为操作造成的产品残损、差异及质量事故；保证库存药品的数量、质量；及时为客户提供优质快捷的服务。 第二章每日库房检查 目的：保证库房容貌整洁，保证各库设施完好，保证库房安全，保证工作的正常运行。 范围：适应储运部门。 责任人：各区域负责人。 职责：每天根据检查内容对库房进行日常检查，对异常情况进行及时处理和汇报。
主要内容： 一、下班检查 1．各岗位负责人每天对库房及卫生区进行全面检查，包括库房的地面、墙面、 顶部、空调、货架和其它设备是否有灰尘、污渍、蜘蛛网等，垃圾箱是否及时清理，卫生工具是否完好并放置指定位置。 2．对各范围内电器如空调、电风扇、电脑、照明灯具等设施进行例行性检查， 查看能否能运转正常，是否有漏电、接触不良、电线裸露、漏水等安全隐患。 3．对各库房的平板拖车、发货筐、货架等设施进行清点检查，核对数 量，查看质量状况（包括遗失、损坏、可使用情况），并放在指定位置。 4．检查仓库有无鼠、虫等病虫害迹象。 5．对各库房消防设备的检查，查看它是否放在合理的位置，是否完好有效。 6．检查库房所有电器是否关闭。 7．查看是否有无乱堆乱放的货物没有及时归位。 8．检查库房的门、窗是否关好。 9．对各库未提及到的有关设备设施根据实际情况进行检查保管。 二、解决问题