2013年3月份内蒙古图克项目成本分析
中煤图克化肥（一期）项目成本分析
中煤鄂尔多斯能源化工有限公司中煤图克化肥（一期）项目于2011年8月4日正式开工，项目目前属于扫尾工程。剩余工程量主要为：全厂外墙涂料；室外砼地坪；CO2南侧泵房、合成泵房结构建筑、零星设备基础等。至2013年3月共计施工1年8个月，累计完成产值6056.46万元，实际上报产值5365.53万元，2013年1月、3月共上报产值140万元。
截至13年3月底，共计支出7084.22万元。其中，人工费支出共计2109.08万元，占总支出30%；材料费共计支出4469.98万元，占总支出63%；机械费共计支出291.94万元，占总成本4%；其他费用、现场经费共计支出213.24万元，占总成本的3%。
自开工至本月底：两钢费用累计收入123.29万元，累计支出275.35万元，支出占总成本3.9%；13年3月支出两钢周转费用为3.93万元，占本月成本的2.40%。
自开工累计木方、模板及木跳板累计支出470.56万元，占总成本的7%。
预算收入：
自开工累计至本月底，已完产值6056.46万元，实际上报产值5365.53万元，未报产值690.93万元。
土方产值：据公司文件规定，2012年开工单位工程土方挖、运产值按照10%~15%与204分成。此部分产值暂按1土方14%计取收入。12年204队挖土共计69668.12m3，14%土方量为9753.5m3，共计收入：15.57万元。（现场主厂房、大颗粒、CO2设备基础、合成装置框架内设备基础土方均为我单位自行开挖，此部分产值已计入已完预算中。）
13年土方自行开挖，产值已计入已完预算收入中。
签证产值：11年尿素主厂房、综合楼、包装楼签证合计18.72万元，12年产值签证产值合计44.6万元。签证产值合计：63.32万，占总产值1.08%。本项目属于总价包干项目，对经理部办理内部签证。部分内部委托工程量按计时工支付，实际支付单价为200元/工日，经理部批复单价为定额价：57元/工
日。
产值收入中木材、辅材价差未予调整。（已完预算中已含此部分材料价差调整。）
具体见下表：单位：元
亏损主要原因如下：
一、人工费单价收入支出差额太大。
中煤鄂尔多斯图克化肥项目属于总价包干合同。根据公司相关规定，项目执行当地《内蒙古自治区建筑工程预算定额—2009》。定额中人工单价为45元/工日，现场工人工资约为150-200元/日，收入支出严重不等。按照《2012年公司文件》规定人工调整至57元/工日，人工单价仍相差甚远。13年1季度产值计140万元，人工费(含人工费价差)收入共计44.33万元，占本月产值31.67%，人工费支出为88.61万元，占本月支出52.87%。3月份民工工资支出（预提）53万元。
自开工至本月底，人工费收入费用为755.58万元，支出费用为2020.46万元，其中民工工资1802.24万元，总计亏损-1264.88万元，亏损率为-167.41%。
人工费收支对比：
①、钢筋工程：钢筋制作、绑扎单价为550元/t,13年一季度钢筋制作绑扎54.5t，制做0t。
自开工累计，钢筋共制做：1571.78t，支出单价为192.5元/t，共计支出30.26万元。
绑扎：1328.571t，支出单价为357.5元/t，共计支出47.5万元。
制绑：2915.667t ，单价：550元/元。支出160.36万元。钢筋制作、绑扎共计支出：238.12万元。 从任务单量中可看出，制作的成品钢筋大于实际绑扎的钢筋量，243.209t 。（2011年12月钢筋制作绑扎按照计时工计算人工费。）
人工调整费调整后，钢筋预算收入单价为485.58元/t ,自开工已完钢筋收入为4508.8t ，共计218.94万元，亏损-19.18万元。
另外，定额单价中综合了500m 以内水平运输，现场任务单550元/t 不含此部分费用。钢筋水平运输单价40元/t （现场钢筋制作场地与工号间距离超出200m ），自开工累计至13年3月，钢筋共制作安装
4426.447t ，共计支出17.71万元。小计亏损-17.71万元。
，型材173.439t ，钢筋、型材材料落地价（即转账价格）为4500、4800，此部分支出4.82万。钢筋Φ6、Φ8、Φ10调直，任务单50元/t ，自开工累计盘园进货量为：915.831t ，共计支出4.58万元。共计亏损，-9.4万元。
12年4-12月任务单中，钢筋二次倒运共计1082.5t ，人工单价为40元/t,支出4.33万元。钢筋棚移位共花费17工日，120元/工日，支出2040元。此部分人工机械需办理签证。
钢筋部分：共计亏损-46.29万元。
②、砼部分：汽车泵（基础承台、梁板柱）砼支出单价为20元/m3,本月砼量为338.305m3。其中56.8m3砼人工浇筑，支付单价为35元/m3，共计支出费用为0.2万元；自开工累计，砼任务单量为：28994.593m3（单价80、50、30不等），支出60.15万元。现场砼地坪6元/m2(泵送)，共计7864.4m2；人工浇注地坪单价8元/m2，共计11757.84m2，支出14.13万元。砼共计支出74.28万元。
预算砼综合单价为24.32元/m3（平均单价），自开工已完砼30425.8m3（包含圈梁构造柱、地坪砼），共计收入73.99万元，小计亏损-0.29万元。
③、模板工程：自12年4月起含辅材费，即基础部分单价：35.8元/m2，结构部分模板支出单价为55.8元/m2。本月基础部分模板量为1301.89m2，上部结构480.4m2，共计支出7.34万元。
自开工累计，模板任务单量为：11442.469m2，共计支出576.42万元。
预算收入模板总量为：109558.93m2，基础部分模板单价为：13.84元/m2，基础部分包含设备基础共计25958.335m2，预算收入35.93万元；上部结构模板单价为：15.24元/m2，上部柱梁板、楼梯模板面积共计：83600.595m2，预算收入127.41万元。
自开工模板共计收入163.34万元，共亏损-449.01万元。
④、砌筑任务单价为150元/m3，本月砌筑任务单量为125.49m3，共计支出1.88万元。自开工累计
砌筑任务量共计：6580.92m3，累计支出98.71万元。
内蒙定额中，砌体填充墙人工单价为51.98元/m3，自开工累计砌筑5859.16m3，共计收入30.46万元。共计亏损-68.25万元。
现场任务单中，砌筑工程量并未除圈梁、构造柱砼体积，按150元/m3支付。而圈梁构造柱砼浇筑、模板支拆清费用，仍另外单独计取。
圈梁、构造柱砼量：27.44。砼单价：20元/m3，小计0.055万。砌筑单价150元/m3，小计0.42万元。构造柱砼共支出0.48万。
圈梁、构造柱模板量：10月、11月、12月构造柱模板184.65m2，累计支付4914.94m2。圈梁构造柱单价为：55.8元/m2（3363.7+1008.99m2）、50.8元/m2（366.6m2）10 11月任务单量为329.27m2，共计支出28.1万元。
另生活区盖4间厨房、现场综合楼前临时厕所（已拆除）、合成装置前临厕等临时设施砌砖均含在任务单中，此部分工作内容办理签证时需计算砌块、小红砖用量。
13元/m2，外墙，15元/m2。本月内墙抹灰量：1180.33m2，支出1.53万元，外墙715.54m2，支出1.07万元。自开工累计内墙抹灰量为：13489.58m2,外墙抹灰：14673.91m2，共计支出39.55万元。
窗户套抹灰任务单量共计6407.8m，单价为15元/m，支出9.61万元；女儿墙抹灰、滴水线单价：5元/m，共计635.1m，支出0.32万元。
砂浆开搅拌机、农用车调运包工自开工累计共计351工日，支出4.21万元。集中搅拌砂浆供砌筑，支出单价25元/m2，自开工至本月底累计6906.4m2，共计支出17.79万元。砂浆搅拌共计支出：22万元。
抹灰共计支出71.52万元。
定额收入：内墙混合砂浆抹灰，单价为10.89元/m2，外墙水泥砂浆抹灰，单价为11.25元/m2，并综合了湿润墙面、清扫落地灰、调运砂浆等工作内容。预算收入量（预算总量）：内墙抹灰量：35773.19m2，收入38.96万元；外墙抹灰量：19207.6m2，收入21.61万元。预算共计收入：60.57万元，小计亏损-10.95万元。窗户套、门框抹灰包含在内外墙抹灰内。
⑥、地砖
地砖铺贴：40元/m2,地砖任务单量为7885.115m2，共计支出31.54万元。预算(Z-109)陶瓷地砖周长在3200mm以内，人工单价为14.05元/m2，总的预算量为6981.53m2，预算收入为9.81万元。亏损-21.73万元。
13年中央控制室返工672.73m2，起砖除灰单价10元m2，重新铺贴40元m2，共计3.36万元。中控欧米茄地砖补提200块，120元/块，材料费2.4万元。除中控室外，综合、变电地砖均有损坏。
内墙腻子+涂料=7元/m2，外墙腻子+涂料=8元/m2。预算不区分内外墙腻子+涂料4.14元/m2。综合楼腻子涂料共计支出5.27万元，预算收入2.45万元，小计亏损-2.82万元。变电所：9.69万元，预算收入2.36万元，小计亏损-7.33万元。包装楼：支出7.4万元，预算收入3.97万元。
腻子涂料共计支出41万元，预算收入：22.8万元，亏损-18.2万元。
⑧、脚手架工程：
自11年8月至本月底，现场搭满堂架、内外双排架、之字道等共计支出：190.26万。
现场砌筑抹灰、绑钢筋翻铺跳板，11年共计2020m，60.5工日，小计支出：1.13万元。
12年3月至12月，共铺跳板94320.28m，支出18.86万元。
现场安全投入：自开工累计搭设安全围护、挂安全网等共计13.1万元。（此部分预算收入包含在综
合脚手架、单独立面防护费用内。）
自开工累计共计支出223.35万元。
预算中，多/单层工业厂房、独立脚手，人工费收入104.24万元。对比人工费支出，共计亏损-119.11万元。
⑨、零星用工，现场零散用工量大。本月计时工任务单908.5，共计10.9万元。自开工至本月底计时工共开据17999.65工日，共计支出-216万元。此项支出预算收入为0.小计亏损-216万元。
⑩、管理人员工资：2013年一季度管理人员工资共计13.01万元，此部分费用在预算中无收入，本季度小计亏损-35.61万元。自开工至13年3月共计支出职工工资251.13万元，共计亏损-251.13万元。
二、项目周转材料投入大、收入少。
亏损的主要原因有：
①、主要材料收支对比
a.木方、九合板：
为了保障施工工期的顺利开展，项目自开工投入大量模板、木方等周转材料。定额中模板含量为29.143m2/100m2,周转次数为3~4次。由于施工工期紧，施工工号较多，模板周转使用紧张，模板一次性投入模板量大，造成模板材料收入支出量差过大。自开工累计木方、模板共计支出470.56万元。
11年8月至12月模板进货单价为98元/块（32.95元/m2),12年模板单价97元/块（32.59元/m2）、A制木模板：109元/块（32.62元/m2）。上表中，模板单价均按32.62元/m2计取。
自开工累计木方盈利185.55m3（预算模板均套木支撑），模板亏损-15734.92m2。累计亏损-225.48万元。
b.钢筋自开工至12月底，钢筋的累计收入为4566.08t（其中，自开工埋件锚爪钢筋预算收入量为
57.28t，预算中按综合型钢4800元/t）,消耗量为4603.69t，累计亏损-37.61t，共计-16.92万元。
从钢筋任务单中可看出，现场制作的成品钢筋超出实际绑扎钢筋量243.209t。此部分钢筋制作完成后未形成工程实体，产值与现场实际消耗不对应。（现场存在材料丢失、钢筋错用等现象。）本期盘点钢筋44.858t。
c.型钢：自开工累计的预算收入用量为194.09t，消耗量为150.73t。型钢预算收入中含铁件锚筋
57.28t，故实际型钢收入为136.81t。累计亏损为-20.62t，型钢转账价格为4800元，小计亏损-9.88万元。
其中尿素主厂房汽提塔螺栓定位盘（0.631t）、主厂房设备基础及八层钢柱脚制作的螺栓定位盘（0.664t），此部分工程量包含在签证产值内。（现场存在为洞口角钢预埋便利，使用其他型号角钢代替。）尿素主厂房8层钢柱脚灌浆，需搭设安全围护，此部分［16a槽钢0.621t需办理签证。合成、管廊等因设计变更，安装委托我单位植筋的埋件需另外办理签证。
根据砼量表统计：截至13年3月底现场实际消耗砼31454m3，预算收入为30425.8m3。累计亏损1028.2m3。其中屋面找平层商品砂浆175m3，部分屋面使用砼浇筑。累计亏损-32.59万元。
②、材料费中五金水暖、电气材料、杂品等费用实际支出费用共计216.74万元，此部分已完预算中收入247.5万，所以此部分费用小计盈利30.76万元。
123.29
④、自开工累计安全投入：
此部分费用属于安全文明施工措施费，预算收入中不计取此项费用，收入为0。小计亏损-119.22万元。
⑤、机械费：自开工至本月底，机械费收入费用为198.44万元，支出费用为291.94万元，总计亏
损-93.5万元。
自开工累计，机械亏损93.5万元。现场40、80两台塔吊租赁费、运输费共计38.89万元，预算收入仅2.59万元且租赁费无法收回；两钢租赁、运输费，现场使用通勤车共计87.58万元，预算收入为0。
（核算报表中，机械费按总产值1%计入预算收入。）
自开工其他费用、现场经费共计支出211.25万元，按照公司文件规定调增1.5%，实际收入应为121.13万元，此部分亏损-90.12万元。
三、应对措施
1、图克化肥项目目前已进入扫尾阶段，现场主要框架结构、墙体砌筑抹灰基本完成。材料收支对比中出现的砂、石、水泥亏损严重要找出原因。预算自检计算是否漏项、出错；现场抽查水泥砂浆配合比、抹灰、贴砖铺贴厚度。及时整理业主下发的设计变更、工程联络单及内部签证，避免预算缺漏。
2、对于因设计、监理要求的：a、综合楼、变电所抹灰高度：至梁底（预算收入计算至吊顶底+100mm）；
b、综合楼抹灰完成，监理要求综合楼、中央控制室增加过门石、窗台板。综合楼窗台抹灰腻子必须凿除，因此发生的人工、材料费用，需办理签证；
c、对于因设计变更、漏项造成的后期埋件植筋，需及时办理签证。
3、涂料、砂浆抹灰、内外墙腻子等材料需严格控制。计划提出时要适当考虑损耗，在灰浆搅拌场地悬挂水泥砂浆配合比标识牌，严格按照配合比搅拌砂浆。避免水泥、砂石的浪费。
4、除了要控制现场材料的浪费，对现场存在材料丢失现象、已完装饰装修注意成品保护，也要加大工作时间、夜间值班巡查力度，避免造成不必要的损失与浪费。
图克项目队
2013年4月5日
工程项目成本分析
工程项目成本分析 从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等，工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析，如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考，谈一点自己的认识以与同行共享。 一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要 第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。 第二，开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路，相
反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三，开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。 二、当前情况下，项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作 (一)提高认识，加强领导，扎实推进 1.首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系，配齐配强管理核算人员，明确工作分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查；每个部门、环节有明白人把关；部门按职责分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。 3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法，了解和掌握项目成本管理控制的重点难点，做到指挥有方，并适时督促检查。
施工项目成本构成及控制分析
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/492677331.html, 施工项目成本构成及控制分析 作者：沈艳丽 来源：《现代商贸工业》2013年第19期 摘要：首先阐述了工程项目成本管理及控制的相关问题，并对企业在建工程项目成本管 理相关内容进行分析，最后针对企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行了探讨。 关键词： 施工项目成本；成本控制；成本控制措施 中图分类号： F23 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2013）19-0137-01 随着我国经济的迅速发展，建筑行业也获得了长足的进步，在愈加激烈的市场竞争中想要脱颖而出，那么必须重视建筑工程成本管理和控制，更新成本控制的理念和方法，实现效率最大化的目标，提高竞争力，促使企业更加强大。 1 施工项目成本控制的主要依据 目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，由于建筑市场原材料价格不断上涨，加上实施最低价中标制度、现金保证金制度等的影响，建筑公司利润下滑幅度加大，公司资金运转不灵，这使得建筑企业面临巨大的竞争压力，对建筑行业和企业的生存和发展提出了严峻的考验。迫使建筑企业必须加强并改进工程成本管理，控制建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源等费用，并纠正各种的不利偏差，将各项费用都控制在计划成本的范围内，达到降低项目成本，提高经济效益目的。 2 施工项目成本控制的意义 施工项目成本控制，通常是指在这个过程中形成的工程造价，以及对建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源等费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种的不利偏差，并对生产成本范围内的项目成本进行控制，保证成本目标的实现，达到建设项目的成本目标；公司或内部合同条款，也有一个项目自行制定的目标，但成本的降低率和降低额是在一个区间内浮动的，不可大幅度改动，即使对项目成本进行分解，也只是一个相对详细的指标，具体的实现。因此，项目经理的项目目标管理在很大程度上是形式上的，不能在真正意义上发挥成本控制的
建设工程施工项目成本分析的方法
建设工程施工项目成本分析的方法 由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。为了便于联系实际参考使用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和和成本有关事项的分析方法叙述如下： 一、成本分析的基本方法 1.比较法比较法，又称"指标对比分析法".就是通过技术经济 指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的使用，但在使用时必须注意各技术经济指标的可比性。 比较法的使用，通常有下列形式： （1）将实际指标和计划指标对比，以检查计划的完成情况，分 析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际和计划对比时，还应注意计划本身的质量。如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。 （2）本期实际指标和上期实际指标对比。通过这种对比，可以 看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。
（3）和本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理和其他项目的平均水平和先进水 平的差距，进而采取措施赶超先进水平。 以上三种对比，可以一张表上同时反映。 某项目本年计划节约"三材"100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。根据上述资料编制分析表。 2.因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 因素分析法的计算步骤如下： （1）确定分析对象（即所分析的技术经济指标，并计算出实际和计划（预算，数的差异； （2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序； （3）以计划预算数为基础，将各因素的计划预算数相乘，作为分析替代的基数； （4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； （5）将每次替换计算所得的结果，和前一次的计算结果相比较，
工程项目成本分析
工程项目成本分析 高顿网校友情提示，吉林会计实务知识点学习更多的知识点和学习内容，有助于更好的胜任和做好会计工作： 从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等，工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析，如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考，谈一点自己的认识以与同行共享。 一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要 第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。 第二，开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路，相反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三，开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。 二、当前情况下，项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作 (一)提高认识，加强领导，扎实推进 1.首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系，配齐配强管理核算人员，明确工作分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查；每个部门、环节有明白人把关；部门按职责分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。 3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法，了解和掌握项目成本管理控制的重点难点，做到指挥有方，并适时督促检查。 4.成本分析要形成制度，定期开展。分析形式可简可繁，最好以会议形式进行，正常情况下，每月进行一次单项工程成本分析，每季进行一次综合工程成本分析。分析前要结合工程进展情况，有侧重地作出分析方案设计，拟发分析通知，统一分析思路方法和分析重点，提出分析要求，分头做好分析准备，以保证分析效果。 5.要分析真实情况，千万不要走过场、图形式搞假分析。一是分析的内容不能假；二是分析的数据不能假；三是查找问题、原因要客观，不回避矛盾，不避重就轻；四是找出问题后要有解决的措施办法，不能仅为分析而分析。
建筑工程成本分析报告
建筑工程成本分析报告公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
泾河新城产业孵化基地项目施工二标段 砌筑工程成本分析报告 2#.3#楼及地下室砌筑工程主要使用600*240*170加气混凝土砌块（以下简称砌块）。170*115*53型实心水泥砖（以下简称170砖）*170型空心陶粒砖（以下简称陶粒砖）。砂浆采用M5预拌砂浆（以下简称砂浆）本工程于2017年开始至2017年9月15日结束，共计117天。 下面分别汇报各项材料使用情况: ①砌体预算用量为5841m3，实际用量为1953m3，节省3888m3，节省% ②170砖预算用量为278m3，实际用量为1053m3，量超775m3，量超% ③陶粒砖预算用量为323m3，实际用量为415m3，量超92m3，量超% ④砂浆预算用量为2244m3，实际用量为734m3，节省1510m3，节省% 主要原因为图纸变更。次要原因为现场工人节约材料意识淡薄，现场随意裁砖，工完场清不彻底。
（7）税金分析 业主确认的税金为元，实际成本为元，亏损，亏损率%，原因为：。 五、项目预计索赔利润分析 截止至2013年05月25日我项目部送于业主现场签证29份，业主已经审核28份签证，审核的降水工程、冬季施工费用签证已经随进度款批复，发生于工程主体外的签证均未付款，合计约10万元未付款，主要原因为：。 目前发生工程索赔一份，于2013年7月18日上报业主，未批复，第二份正在收集资料，着手办理。 六、项目成本控制存在的风险 1、由于业主内部各部门之间人员频繁调换，新旧人员工作流程不统一，业主内部各部门对我项目现场签证内容述写内容、方式及现场工程量的确认要求也有所不同，导致我项目部发生的签证工作开展比较困难，目前所有签证已报送业主，但是27号至31号签证及A07-2003-01至A07-2003-03现在审批停滞。
工程项目成本管理中存在的问题与对策分析
工程项目成本管理中存在的问题与对策分析 工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路. 关键词：工程项目成本管理 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 1、前言 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。 总之，进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。 目前我国施工企业在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 一、工程项目成本管理中存在的主要问题 1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失X万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了X万元的支出。此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也不就不利于工程项目的成本管理与控制。
对建筑工程施工成本控制的浅析
对建筑工程施工成本控制的浅析 前言 在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。 1 工程成本控制是项目管理的要求 工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。 由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管
建设工程项目成本分析
施工企业项目成本管理 一、公司级成本管理 1、公司成本构成：公司管理费用，公司直接用于某项目的费用， 项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人材机 等尸体消耗，大型机械租赁等间接消耗） 2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。在项目部 成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制定 成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据，项目成本 与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣 除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活 动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工 费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指 直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各 项支出。 3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分 析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。 二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际 成本。 1.1四算的含义 * 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。 * 第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。
项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。 * 第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。 * 第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。 1.2比较原则：一是比较基准，二是比较内容。 比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。 比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。 1.3比较方法 由粗到细由表及里的分析方法
【项目管理知识】成本管理：建筑工程项目成本管理分析
成本管理：建筑工程项目成本管理分析 一、项目成本管理中存在的问题 建筑工程项目成本管理中存在的问题主要有: 1.成本管理意识不强。在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,把业主与总包、分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况,没有及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 2.人员素质不高,责任心不强。有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多干少收入差不多,责任心不强。 3.材料管理不严,浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱
建筑施工企业项目成本控制分析
建筑施工企业项目成本 控制分析 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
建筑施工企业项目成本控制分析 【摘要】研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。 研究方法:本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。 研究结论:加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。 随着经济体制改革深入发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业
合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。在这种情况下,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。 工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。 1 成本控制的基础 当前,项目成本管理的方法多种多样,万变不离其“宗”,关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫,这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理,形成完善的成本控制机制,才能使成本管理落到实处。 牢固树立成本意识 在项目管理过程中,只有树立起全过程成本控制意识,将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面,才能真正将成本管理落到实处。推
工程项目责任成本控制与影响因素分析完整版
编号：TQC/K281 工程项目责任成本控制与影响因素分析完整版 Through the proposed methods and Countermeasures to deal with, common types such as planning scheme, design scheme, construction scheme, the essence is to build accessible bridge between people and products, realize matching problems, correct problems. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
工程项目责任成本控制与影响因素 分析完整版 下载说明：本解决方案资料适合用于解决各类问题场景，通过提出的方法与对策来应付，常见种类如计划方案、设计方案、施工方案、技术措施，本质是人和产品之间建立可触达的桥梁，实现匹配问题，修正问题，预防未来出现同类问题。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 近几年来，随着施工企业经营规模不断扩大，年完成施工产值日上台阶，但产值利润相对低下，亏损项目日益增多，究其原因是多方面的：其一，由于建筑行业竞争激烈、市场不甚规范、工程造价低、施工难度大；其二，在成本管理与控制上缺乏完整的、科学的办法和手段，粗放型经营管理方式依然存在……如何扼制项目经营日益亏损的局面，提高其产值利润率是施工企业亟待解决的问题，笔者仅就工程
建筑工程项目成本分析报告表
xx工程项目主体工程9月份成本分析报告 一、工程慨况 1、工程名称：xxxxx工程 2、工程地点：xxxxxx 3、结构类型：xxxx 4、建筑面积：xxxxx、m2 5、分析人：王昭 2013年3月31日
二、项目主体工程成本计划与实际（一）、人工费 人工费分析表： （二）、材料费 主要材料费分析表：
从表中反映人工费超支332.73万元（人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等）。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。 注：人工费内含钢筋加工机械费（37367.78元），在人工费内扣除，直接进入机械费。 从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。 主要超支原因： 1、周转材料摊销费： 定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。 2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元； 砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元； 碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元； 水泥、砂、石子亏损主要原因： 1）、原材料供应时有一定的量差亏损； 2）、项目管理造成材料浪费亏损； 3、砌体： 收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元； 盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。 4、钢筋： 收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元； 亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由 于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。 5、装饰墙砖及地转： 收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元； 6、商品砼： 收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元； （三）、机械费
工程项目管理案例分析
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。
工程项目成本风险分析及管理
工程项目成本风险分析及管理 【摘要】本文针对工程项目的特点，首先结合成本风险的特点，对工程项目成本风险进行分类，进而对工程项目成本风险进行了分析，阐述成本风险的识别与衡量具体方法，重点讨论了在工程项目设计、招标、施工等过程中对风险进行管理的方法与策略， 【关键词】工程项目成本风险风险管理 工程项目在复杂的自然和社会环境中进行，由于工程项目是开放的系统，即使在建设过程中，实行规范化和标准化的管理，但实施过程中不可避免地会受到各种不确定因素的干扰，从而引发工程项目的进度、质量和费用目标不能实现的风险。随着生产力的提高和科技的发展，工程项目日益复杂，风险所致损失程度随之增大，甚至成为项目成败的关键因素，因此对项目进行风险管理变得尤为重要。 1、工程项目成本风险特点 1.1 工程项目成本风险的突发性 工程项目成本风险的爆发往往是偶然的，具有极大的随机性，当人们遇到风险时，常常会有一种突如其来的感觉。风险发生的实际时间很短，以至于让人尚未意识到时就已处于风险之中。 1.2 工程项目成本风险的客观性
工程项目成本风险不以人的意志为转移，存在工程项目运行中的各个环节，不管风险主体是否意识到它们的存在，风险因素始终存在于一定的时空之中，一旦条件具备，它们就变为现实的风险。 2、工程项目成本风险分析 成本风险分析即研究风险发生的可能性及其产生的后果。引入风险价值链，即在传统价值链的基础上，将风险影响注入其中，从风险角度考虑工程项目的价值创造和转移，探索工程项目成本风险的识别、分类、评估和防范过程，从而最大限度的降低风险损失。 2.1 工程项目成本风险的识别 成本风险的识别是从事工程项目风险价值链管理的必要程序，唯有准确地判断、识别工程项目所存在的风险，才能有效防范风险发生减少损失。识别的主要内容：准确找出风险点和正确判别风险类型。 2.2 工程项目成本的风险分类 正确认识风险类型，对于工程项目成本风险的有效规避，具有特殊的作用和意义。成本风险分类目的有两个：认识风险，降低风险。依据风险分类表，承包人据此可以全面地评价影响成本的各种风险因素及其影响程度。表1列出了影响项目成本的风险类型及其典型事件。 2.3 工程项目成本的风险衡量 工程项目成本的风险衡量就是对工程项目中影响成本超
工程项目责任成本控制与影响因素分析(最新版)
工程项目责任成本控制与影响因素分析(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0479
工程项目责任成本控制与影响因素分析 (最新版) 近几年来，随着施工企业经营规模不断扩大，年完成施工产值日上台阶，但产值利润相对低下，亏损项目日益增多，究其原因是多方面的：其一，由于建筑行业竞争激烈、市场不甚规范、工程造价低、施工难度大；其二，在成本管理与控制上缺乏完整的、科学的办法和手段，粗放型经营管理方式依然存在……如何扼制项目经营日益亏损的局面，提高其产值利润率是施工企业亟待解决的问题，笔者仅就工程项目责任成本控制及影响因素作简要分析。 一、工程项目责任成本控制 成本控制是成本管理的重要环节。工程项目成本控制是根据项目的成本计划，对项目施工过程中所发生各种费用的支出，采取一
系列控制方法和措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差、总结经验，保证项目成本目标的实现。由于施工生产的特殊性，决定着工程项目的责任成本管理和控制环节较多，一般包括施工准备阶段、施工阶段、验收移交阶段，每一个阶段之间只有环环紧扣、拟定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，才能弥补成本控制工作的先天不足，做到防患于未然，真正发挥责任成本前馈和反馈控制的作用。 （一）施工准备阶段责任控制 建立施工项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，使施工企业从源头把住成本关口的重要环节。因此，工程项目中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目经济效益，做到心中有数，于此，施工企业内部应实施招投标制，组建项目经理部，对工程项目成本的形成进行全过程、全员、全方位的控制，有效地进行责任成本管理。 责任成本既是施工企业对项目实施成本控制和考核的尺度，又
工程项目成本控制方法分析
工程项目成本控制方法分析 工程项目成本控制方法分析 摘 要：工程项目包含一定数量的活动，管理工程项目过程需要一个实质性的计划和控制系统，计划建立项目进度、成本和资源使用的目标，以及任务和完成任务的方法。本文就工程项目成本控制方法进行一下系统的探讨。 关键词：工程项目 成本控制 方法 前言： 工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 近年来，人们提出了许多促进全面项目控制的方法，其中有一些分别考虑进度和成本控制，而另一些则综合考虑。事实上，把进度和成本当作独立的参数来控制并不令人满意，因为虽然可能实际上项目进度提前于进度计划，但实际的累计成本可能在一些时点上超预算，显得成本超支。因此，为了实现有效的项目跟踪与控制，必须把工期和成本控制综合在一起。 一、项目成本控制的原则 全面性原则 成本控制的全面性原则包括以下三个方面的内容 全过程成本控制，即整个过程都要实行成本控制； 全方位成本控制，也就是说，既要考虑国家利益，又要考虑集体利益和个人利益；既要考虑眼前利益，更要考虑长远利益； 全员成本控制，即要做到
人人参加成本控制活动，个个有成本控制指标，这是能否实现全面成本控制的关键。 责、权、利相结合的原则 在确定项目经理和制定岗位责任制时，就决定了从项目经理到每一个管理者和操作者，都有自己所承担的责任，而且被授予了相应的权利、给予了一定的利益，这就体现了责、权、利相结合的原则。 例外管理的原则 例外管理原则就是在成本控制过程中对于发生在控制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常规的“例外”差异。 统一领导和分级归口管理相结合的原则 这一原则包括两方面的内容 一是正确处理建设单位与施工单位内部各级组织在成本费用控制中的关系，把施工中各个环节的各级组织成本费用控制结合起来，二是正确处理财务部门同经营计划、施工技术、安全劳保、劳动工资、物资管理、行政管理等部门的成本费用控制结合起来。 二、工程项目成本控制的对象 以工程项目成本形成的过程作为控制对象 根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括 在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见 施上准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料 如地质勘探资料等 ，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细具体的成本计划，对项目成本进行事前控制 施工阶段，依据施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制 竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。 以工程项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象 应以部门、施工队和班组作为成本控制对象，使之接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。与此同时，项目部的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。应该说，这是最直接、最有效的项目成本控制。
建筑工程项目成本管理分析
建筑工程项目成本管理分析 一、项目成本管理中存在的问题 建筑工程项目成本管理中存在的问题主要有: 1.成本管理意识不强。在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么, 责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,把业主与总包、分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况,没有及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 2.人员素质不高,责任心不强。有部分具有施工管理和组织经验的人,成本 管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多干少收入差不多,责任心不强。
3.材料管理不严,浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这是造成成本失控的主要原因。 成本管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。 二、项目成本管理措施 加强施工项目的成本管理控制,是一项很细致且复杂的工作。1.施工方案管理。方案的编制遵循两个原则:一是科学合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。 1.1特殊工艺编制相应的方案。除了常规的施工方案外,对于特殊工艺或者重大变更,技术部都要编制相应的施工方案。方案中制定详细的改造方法和施工步骤,将不便计量、计价的工序和部位变得直观,便于计量、计价,为经济索赔提供有力依据;在方案交底时,强调实际改造施工中需要灵活掌握的项目。转自项目管理者联盟