延长油田公司油井计量管理工作现状与思考

延长油田油井计量管理工作现状与思考

延长油田公司油井计量

管理工作现状与思考

根据油田公司第一次油水井普查结果，截止2009年12月底，公司共有采油井78756口。作为油田公司，管理好这些油井是我们主要的日常工作之一，弄清楚这些油井的产能动态，不但是深化地质认识的需要，更是合理制定生产方案，依靠科技提高单井产量的迫切要求。为此，集团公司、油田公司领导十分重视油井计量管理工作，并将此项工作作为实施可持续发展的基本管理工作之一。现就公司油井计量工作状况及今后工作设想谈谈自己的一点想法。

一、2010年油田公司油井计量主要工作简要回顾

2010年油田公司有计划、有步骤地加强油井计量管理工作，开展了一系列具体管理活动。

（一）建章立制，强化组织

为了统一规范和加强油井计量工作，公司2010年初制定并下发了《油田公司油井计量管理办法》，同时也成立公司油井计量管理领导小组，建立健全了公司、采油厂、采油队、区队、班组、井场六级油井计量管理组织体系，从组织制度上使该项工作得到有效保证。同时，根据公司油井计量管理办法，各采油厂结合本厂实际，制定了相应的油井计量管理办法和实施细则。

（二）积极行动，认真落实，加快配置计量、化验器具

按照公司《油井计量管理办法》要求，各采油厂为采油井场、班组、区队、大队和各级化验室配置了相应的计量化验器具，如量油尺、取样器、烧杯、量筒或量杯、电加热板、计算器等器具。虽然有些厂器具配备不是很全，但能够满足基本的含水化验要求。

（三）强化基础，规范统计，强力推行新生产统计报表

油田公司2009年12月制定了新的生产统计报表体系，4类13张，并辅以填报说明。各采油厂能够结合本厂实际，按照油井计量工作的整体要求，全面使用新的生产报表体系，进一步规范了基层原油生产统计管理工作。

（四）广泛动员，提升素质，积极开展人员培训

以新的生产统计报表和油井计量管理办法为主线，结合各采油厂开展计量工作中出现的问题，去年在公司层面举办了规模较大的四次业务培训会。两次对各采油厂主管生产厂长、生产科长、各采油大队长和生产统计人员进行了生产日报表等方面的业务培训和考核。同时，对各厂化验人员进行两次专业培训，受训人员达500余人次，达到预期目的。

（五）按照要求，因地制宜，不断改造井场计量设施

由于历史原因，部分采油厂在井场建设时没有考虑或考虑不周，致使有部分油井不具备计量条件。为此，对这些井场和油井进行了一系列改造：一是对丛式井混输管线进行了改造，从井口至储油罐增设了输油管线或切换阀门，实现了单井单罐计量或轮流计量。二是给部分井场增设储油罐或计量罐。三是对部分实行轮流计量的管输井，采取增压站自动计量（双容积、翻斗、流量计量等）与计量罐检尺相结合的计量方式，进一步缩短了计量周期，提高了计量的准确率。四是对不规则油罐容积进行重新标定。

（六）加强监督，严格考核，建立健全内部计量监管体系

为加强油井计量工作，有效指导各采油厂，推动油井计量工作健康高效运行，公司全年进行了5次油井计量专项考核。通过油井计量的单月抽查、季度考核等措施，各厂对油井计量工作普遍重视，有力推动了油井计量管理工作。

二、目前油井计量管理工作存在的主要困难和问题

（一）东部油田井场生产、生活设施条件差

在企业规模蓬勃发展的同时，生产一线基础建设相对滞后。有些井场无值班房，使得油井计量、化验器具和生产统计报表无处存放，给油井管理和计量工作带来一定困难。

（二）部分采油工素质低，工作负荷大

有些采油厂，特别是东部油田采油工工作负荷大，有些采油工照管30多口油井。且采油工大多数为当地农民，文化水平低，业务素质差，待遇低，部分采油工责任心缺失，严重制约了生产现场油井计量工作的有效开展。

（三）油井产量低，上液不规律，含水率高

随着老油田进入高含水期，有些采油厂原油含水80%以上。而东部油田油井产量低，油井上液含水波动很大，间歇上液且无规律可循。短时计量很难得出真实的产量，取样和含水化验难度较大。

（四）部分井场计量设施不规范或先天不足

有些采油厂井场建设无统一标准，井场在建设时对油井计量考虑不周。井场储油罐安装有的是地埋、有是高架、有的是筑台，油罐大小不规范且与单井产量不匹配。有些管输井计量设施因设计因素，不能满足计量周期和取样要求。

（五）部分基层管理者重产量、轻管理，采油工计量意识淡薄

由于企业发展速度快，各采油厂成长过程中外部环境复杂等因素，形成了重生产、轻基础管理思想。要转变这种思想，改变在这种思想指导下所形成的生产管理模式，强化采油工油井计量意识，需要一定的时间，更需花大力气。

三、油田公司油井计量工作基本思路

2011年是“十二五”开局之年，油井计量工作将紧紧围绕公司“十二五”规划，结合实际，因地制宜，大胆实践，进一步强化油井计量管理工作，完善油井计量成果利用体系，通过油井计量管理达标活动，推动此项工作全面提升。基本思路如下：

（一）提高全员油井计量意识，搞好油井计量基础工作油井计量工作是一项全员参与的基础性工作，提高各级领导和广大职工的油井计量意识是搞好这项工作的前提。一是通过转变增长方式，强化各级领导对油井计量的重视程度；二是通过各类媒体加大对油井计量重要性的宣传，提高一线干部职工的油井计量意识；三是通过树立典型、表彰先进，严格考核等办法，调动广大干部职工的积极性，强化责任意识。

（二）加强计量化验器具的配置和管理，完善油井计量基础手段

2010年，油田公司及各采油厂在这方面做了大量工作，配置了必要的计量化验器具。下一步就是要建立计量化验器具管理目录和台帐，加强器具动态管理，制定器具配备规范，严格计量器具管理的配备率、使用率、完好率和周检率的考核。

（三）继续完善井场计量设施改造，不断提高油井计量率

今后，老井场改造、新井场建设时应以采油厂为单位，统一井场建设标准。2011年的重点工作是完善并规范井场油井计量设施，如井场储油罐容积及其安装规范、上油管线和切换阀标准、管输井取样口改造等。同时对新投产井必须做到油井投运与计量同步进行，做到凡是投产的油井都具备计量条件。

（四）积极开展业务培训，不断提高员工素质

针对当前生产一线人员业务素质不高，责任心不强等状况，积极开展业务培训。今后，各采油厂要将采油工培训纳入年度工作计划中，有步骤、有目的地开展培训工作。依靠采油厂各级统计人员、生产、开发、勘探、化验室等部门业务骨干，围绕着计量、化验器具的使用和保管、生产统计报表填等具体内容，积极开展员工培训与考核，增强责任心，使其掌握必要的计量、化验技能。并将培训考核结果与职工工资收入结合起来，全面提高一线员工的责任意识和业务素质。

（五）结合实际，认真探索本单位油井计量工作

通过一年的油井计量管理管理实践，我们要认真总结，积极探索适合本单位的计量技术、方法和制度。

1、积极探索适合本单位的油井计量技术和手段。目前，公司油井计量主要采取容积法即人工检尺为主要手段。国内有不少类型的油井计量技术设备，但各有优缺点，都有一定的

使用条件和范围，特别是对计量介质如原油粘度、使用地气候条件等比较敏感。要积极研究，结合实际，不断丰富和发展适于本单位的油井计量技术工艺和设备。

2、认真思考本单位油井计量工作制度。根据各单位实际情况，如单井产液量、含水率、采油工照井数及生产组织方式等，结合公司油井计量管理办法，认真思考适合本单位的油井计量工作制度如检尺频次、取样时间和化验周期等。

3、规范基层生产组织方式。有些采油厂目前没有班组，区队直接管理油井，有些区队管辖油井数量过多，难以实施精细管理。对此，相关采油厂要加快组建班组，同时要加强区队的生产统计、信息化及化验室等建设，真正把计量工作落到实处。

4、大胆改革用工制度，不断充实生产一线人员。东部油田采油工照井数过多，这是多方因素造成的结果。为此，一方面要积极改革用工制度，充实生产一线。另一方面在条件许可时适当招聘一些中专、大专学生，作为业务骨干充实到生产一线。

5、合理布局，充分利用现有值班房。东部采油厂井场生产生活基础设施差，井场值班房少。在目前情况下，一是要加快基础设施建设步伐。二是要合理布局，以现有的值班房为圆心，存放计量化验器具和报表，合理划定管理辐射半径，最终将生产井都覆盖在有效的管理范围，充分利用现有值班房。

6、全面推行有序泵油，科学安排油井计量和油井运行方式。有些采油厂采用间歇抽油，有些油井抽油时间与采油工检尺时间相矛盾。各采油厂要积极探索，按照油井计量管理办法有关规定，结合本单位生产实际，合理规范抽油时间和计量检尺时间。同时，大力推行有序泵油，科学组织好油井计量和泵油工作，建立采油工和泵油工相互制衡机制，明确采油工和泵油工计量职责。

（六）合理利用油井计量成果，认真落实“任务到井，责任到人”目标责任制

今年，公司和各采油厂要加大油井测产力度，准确核定每口油井产量，把原油生产任务落实到井，责任落实到人，并把采油工收入和单井产油量挂起钩来，真正调动基层员工计量主动性。

（七）加大考核检查力度。

油田公司各级、特别是采油厂要建立严格的油井计量检查考核办法和考核机制。采油厂领导、各职能科室负责人、采油队长要定期或不定期检查考核，发现问题及时纠正，奖优罚劣，严考核，硬兑现。以此推动计量管理工作向前发展。

（八）以油井计量管理达标为动力，推动计量工作全面提升

结合实际，制定油井计量管理达标标准，以计量达标活动推动油井计量工作再上新台阶。“十二五”期间要有步骤地开展达标活动，以此推动计量工作全面提升。

油田公司生产运行部刘志明