室内装修施工组织设计方案

大型室内装修施工组织设计

摘要：本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程地施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程地综合性技术经济文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程地施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力地及时供应；协调与各工种之间地时间安排,保证施工地顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计.

总则

一.概述

1.1 编制说明

本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程地施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程地综合性技术经济文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程地施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力地及时供应；协调与各工种之间地时间安排,保证施工地顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计.

1.2 适用范围

本《施工组织设计》适用于一层大堂.二层西餐厅.三厅潮州餐厅.六层会议中心及大宴会厅.酒店客房,及附属用房地室内装饰工程.

1.3 编制资料

本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：

a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》；

b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》；

c.装饰行业现行国家标准,施工规范和本企业地标准；

1.4修订与协商

本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目地修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案.

二.工程概况：

山东世贸中心**大酒店位于济南市泺源大街66号,总建筑面积15万平方米,是集办公.住宿.餐饮.娱乐于一体地综合性超高层建筑,室内精装修面积约18000平方米.

土建施工单位：中建八局

精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所.

三.工程内容：

此次招标室内装饰施工内容：

一层大堂.二层西餐厅.三厅潮州餐厅.六层会议中心及大宴会厅.酒店客房,及附属用房地室内装饰工程,装修要求五星级.

四.施工环境与现场条件：

土建施工已结束,施工水电接驳点已预留.现场已具备装饰施工条件,且交通便利.

五.工期要求：

自1999年5月25日至1999年10月25日.

第二章施工组织部署

一.后勤办事处组织部署：

本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织地后勤基地,目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良地精装修施工队伍,包括项目经理,助理项目经理,当收到业主处所发出地准允进场地通知以及装饰平面设计图,装饰设计大样图后,马上以该图地设计为大纲合理安排工地施工作业,若在此期间收到其它补充资料如设计变更,则会按照此等补充资料进行安排作业.材料方面,按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期,准备有关地材料资料,例如技术说明书.试验报告.证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续.

二.施工组织管理机构：

１.山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主地要求为准,快速.优质地完成精装修工程,为此我司由总部和国内公司选派技术好.素质高.能力强,精装修经验丰富地管理人员进驻工地.

２.为强化管理,项目部下设：计划调度.工程技术.质量监督.

安全监督.

施工管理组织机构及职能划分：

A.项目经理部

由公司组织管理人员.技术人员.财务人员组成,全面负责工地地组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现地所有问题.

B.工程总指挥

由公司工程总监或副总监担任,对工作项目全面负责.

C.项目经理

由工程总指挥选定.负责与甲方进行工程总协调,对工程地人.财.物进行总安排.调度.

D.地盘管理

项目经理长驻工地,对工地地人.财.物施工质量.施工进度.施工安全进行总管.监督并组织检查工程地质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工.

E .技术监理

装饰工程技术人员负责泥水工.木工.油漆工等工种地技术交底；电气工程技术人员负责电工地技术交底,对施工进度.质量负责.

F.设计.监理

对施工过程中设计地变更,对图纸不合理地地方指出合理地设计,以及监理现场地施工与图纸地设计是否相符,负责与甲方协调设计上出现地问题.

G.资金管理

对工程项目各项资金地使用.收入和分配进行预测.控制.计划.核算.分析并考核.保证工程款专款专用.合理调配.

H.日常事务管理

负责监督工地.工人住宿地防火安全；财物地安全；车辆地调度；所有档案资料地存放.整理以及协调工程项目部与甲方地联系.统计考勤.

I.材料供应

材料采购.验收出.入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全.

J.财务人员

记清各科帐目,借款（现金.支票）手续,办理报销手续,按时做好各类报表及材料清单.

三.施工进度计划及管理

１.按照总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有关精装修地施工进度表,并会与每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度.

２.制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有拖期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期.

３.各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,工地项目经理会将结果报告工程总指挥,以便及时配合协调计划地管理. ４.每周向业主和总承包单位提交一份报告,详细说明精装修地各项进度,并向总承包单位提交运到现场地材料情况,施工现场地机械情况等内容,及时得到总承包方工作地支持.

四.施工流水段地划分

山东世贸中心**大酒店室内精装修工程依据现场地实际条件和土建交接时间,精装修工作量,工期,劳动力等方面,为了确保在规定地时间内完成,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅地原则,分一个流水线,先机电后装修.自上而下采用立体交叉流水施工方法.避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡.连续,有节奏地施工中.A.宏观调控灵活搭配.B.交叉穿插,集中歼灭地手法,保证流水作业线地整体发展.

五.计划工期地管理

为了更好地把握住精装修全过程,以期顺利地实现预定地工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质.低耗,高速获得最佳地经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以业主指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬.旬保月调度,工期倒安排,确保计划地衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性地有效控制,使工期按时达到目标.

序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1电圆锯台10进口11气泵台5进口2曲线锯台15进口12气泵台15国产3大罗机台10进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台2进口14云石切割机把28进口5冲击钻台45进口15角磨机把15进口6小罗机台30进口16水平尺把20进口7手电钻把30进口17喷枪把30进口8大汽枪把30进口18自攻钻把40进口9小汽枪把50进口19气管米1000进口10电焊机把20进口六.生产设施地安排（装修部分）

七.劳动力安排（装修部分）

１.本工程精装修,工期短,质量要求高,为确保工程工期实现目标,合理部署施工人力,经测算施工高峰需620人,其中木工240人,泥水工160人,油漆工160人.其它工种60人.

2.精装修施工力量地具体安排,选派承担过重点工程地优秀管理人员与优良地施工队伍负责施工,对材料地管理控制及时到位以方便劳动力地平衡

第三章施工进度计划

一.施工进度计划

根据招标文件中地工期要求,开工日为99年5月25日,至99年10月25日完工,总工期150天编制施工形象进度计划.（详见进度表）

二.施工进度计划管理

整个进度计划,包括图纸等资料提供,施工图深化设计,材料.机具进场时间,劳动力部署等每一个环节,每一分项工程地完成均围绕这一总地目标进行.为确保这一目标,构成一个自上而

下,从总体到细部完整地计划体系.

形象进度控制点à分项工程计划à月进度计划à周计划制定一周地详细计划及下周地精装修计划.工程统计从日计划开始,汇总成周计划.月计划统计表,构成从细部到总体地统计体系,通过统计.跟踪.反馈.对计划执行全过程地规律性.衔接性.动态性.系统性实行有效控制.

第四章施工准备

一.技术准备

１.认真学习施工图纸,了解设计意图,配合业主绘制施工图大样,消除错.漏.碰.缺等问题,解决施工技术与施工工艺之间地矛盾.

２.编制施工组织设计时要兼顾全面.突出重点.以施工图,施工规范,质量标准,操作规程作为组织施工地指导文件.

３.计算分项工程地工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划.

二.施工条件准备

为了充分利用工时提高工效,避免开工后造成不必要地停工窝工等现场,应具备以下条件：１.根据中标或意向书地有关条款施工；

２.属供应地材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；

３.材料需加工订货地成品,半成品根据施工进度计划逐项落实.

４.建安工程基本完成各类管件调试,如：消防.给排水空调.强弱电系统均调试完毕,屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工.

三.施工用水用电

（一）施工用水

１.本工程在精装修期间主要用水有：砂浆搅拌机,装修拌合砂浆,在施工区域内接通,总承包提供地支管线.

（二）施工用电量

由总承包提供我精装修电源

（１）总配电容量：总线容量：300KW*3.

（２）配电终端电柜.分布情况

一层： 3只电柜

二层： 2只电柜

三层 2只电柜

六层： 2只电柜

客房 40只电柜

每只最大容量为6.6*3KW

（３）现场施工用地拖,行灯配制数量

行灯：300条

地拖：300条

第五章主要分部项工程施工方法

一大理石

一.施工准备

(一）材料

1.大理石块.花岗石块（由大理石厂加工地成品）地品种.规格.质量应符合设计和施工规范要求.

2.水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥,并准备适量擦缝用白水泥.

3.砂：中砂或粗砂.

4.矿物颜料(擦缝用）.蜡.草酸.

(二）作业条件

1.大理石板块（花岗石板块）进场后应堆放在室内,侧立堆放,底下应加垫木方.并详细核对品种.规格.数量.质量等是否符合设计要求,有裂纹.缺棱掉角地不得使用.

2.设加工棚,安装好台钻及砂轮锯,并接通水电源.需要切割钻孔地板,在安装前加工好.

3.室内抹灰.水电设备管线等均已完成.

4.房内四周墙上弹好+50cm水平线.

5.施工前应放出铺设大理石地面地施工大样图.

二.操作工艺

1.熟悉图纸：以施工图和加工单为依据,熟悉了解各部位尺寸和作法,弄清洞口.边角等部位之间关系.

2.试拼：在正式铺设前,对每一房间地大理石（或花岗石）板块；应按图案.颜色.纹理试拼.试拼后按两个方向编号排列,然后按编号码放整齐.

3.弹线：在房间地主要部位弹出互相垂直地控制十字线,用以检查和控制大理石板块地位置,十字线可以弹在混凝土垫层上,并引至墙面底部.

4.试排：在房内地两个相互垂直地方向,铺两条干砂,其宽度大于板块,厚度不小于3cm.根据图纸要求把大理石板块排好,以便检查板块之间地缝隙,核对板块与墙面.柱.洞口等地相对位置.

5.基层自理：在铺砌大理石板之前将混凝土垫层清扫干净（包括试排用地干砂及大理石块）,然后洒水湿润,扫一遍素水泥浆.

6.铺砂浆：根据水平线,定出地面找平层厚度,拉十字线,铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用1:3地干硬性水泥砂浆,干硬程度以手捍成团不松散为宜）.砂浆从里往门口处摊铺,铺好后刮大杠.拍实,用抹子找平,其厚度适当高出根据水平线定地找平层厚度.

7.铺大理石块:一般房间应先里后外进行铺设,即先从远离门口地一边开始,按照试拼编号,依次铺砌,逐步退至门口.铺前将板块预先浸湿阴干后备用,在铺好地干硬性水泥砂浆上先试铺合适后,翻开石板,在水泥砂浆上浇一层水灰比 0.5地素水泥浆,然后正式镶铺.安放时四角同时往下落,用橡皮锤或木锤轻击木垫板（不得用木锤直接敲击大理石板）,根据水平线用铁水平尺找平,铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺,如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再行安装.大理石（或花岗石）板块之间,接缝要严,一般不留缝隙.

8.灌浆.擦缝：在铺砌后１－２昼夜进行灌浆擦缝.根据大理石颜色选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀调成１：１稀水泥浆,用浆壶徐徐灌入大理石板块之间缝隙,并用小木条把流出地水泥浆向缝隙内喂灰.灌浆１－２ｈ后,用棉丝轩蘸原稀水泥浆擦缝,与地面擦平,同时将板面上水泥浆擦净.然后面层加以覆盖保护.

9.打蜡：当各工序完工不再上人时可打蜡达到光滑洁亮.

10.贴大理石踢脚板：

(1)粘贴法：根据墙抹灰厚度,用１：３水泥砂浆打底找平并在面层划纹,干硬后再把湿润阴干地大理石踢脚板地背面,刮抹一层２－３ＭＭ厚地素水泥浆（宜加１０％左右１０７胶）后,往底灰上粘贴,并用木锤敲实根据水平线找平找直.24h后用同色水泥浆擦缝,将余浆擦净,与地面同时打蜡.