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天津市创优工程指南

天津市创优工程指南
天津市创优工程指南

天津市创优工程指南

一、申报规模条件(申报须知)

1、凡在天津市行政区域内进行工程项目创优的企业,必须为天津市建筑业协会

的会员单位。

2、工业与民用建筑工程:

1)住宅工程:单位工程建筑面积在3000m2以上;住宅小区工程总面积在40000m2以上(含配套工程);

2)公共建筑工程:单位工程面积在5000m2以上;

3)工业建筑工程(含单、多层工业厂房、变电、油气站、仓储和环保工程等):建筑面积在10000m2以上或投资规模8000万元以上。

3、市政公路及城市基础设施工程:

1)桥梁工程,桥面面积在20000m2或工程投资5000万元以上的整体工程。

2)道路工程及其他线形工程一般应以立项文件规定的规模并具有明确起止点或具有独立道路名称的线段为申报单位,且应符合以下最小规模:

a、高速公路长度在25km以上;

b、城市道路面积在40000 m2以上;

c、地铁工程投资额8000万元以上。

由建设单位平行发包的工程符合上述最小规模的,由建设单位负责申报。

3)道路工程及其他线形工程中具有独立使用功能的建筑物、桥梁等,可参照相应规定规模独立申报。

4、其他未达到评审规模的工程属于新型建筑结构体系的建筑物和构筑物,设计

新颖、技术先进,符合国家新型材料和建筑节能;或质量水平高,社会效益好的标志性、纪念性工程,经评委会同意也可独立申报。

二、天津市“市级文明工地”评审

1、申报流程

2、申报市级文明工地须于项目开工前填写“天津市市级文明工地预申报表”连同

市级文明工地创建计划(方案)以企业名义报市建协。市建协对预申报工程登记并根据工程进度随即进行抽查。

预申报工作也可以在市建协网上进行。网上预申报后应向有关部门备案。

3、施工项目进入主体施工期间(多层建筑两层以上,高层建筑五层以上)按下

列程序进行正式申报:

1)项目经理部经所属企业确认,按属地原则向项目坐落区、县文明施工“达标”

管理部门申请推荐,同意后报市建协。

2)市政基础设施工程(跨区县形工程)由施工企业向其隶属集团(公司)申请推荐,同意后报市建协。

3)大型、特殊工程由施工企业向业主或建设单位申请推荐,同意后报市建协。4)不属于上述类别的个别工程,由施工企业直接向市建协申请,经市建协请示市级文明工地评审领导小组同意后,进入评审阶段。

4、检查评审

1)申报单位正式申报后(提前一周正式申报),应及时与市建协沟通,确定具体评审时间,由市建协组织专家组到现场进行最终评审,最终评审按下列程序进行。

①听取项目汇报(PPT格式,5~10分钟),点评;

②听取其他管理单位意见(业主、监理等);

③查阅内业资料;

④进行实物工程检查;

⑤提出评价意见。

2)评审专家在评审过程中发现重大安全、环保隐患或重大社会投诉,应停止评审,建议停止施工采取措施,并立即向有关部门反映。

3)检查组组成:内业组、绿色文明施工组、施工用电组、“三宝”“四口”脚手架组、施工机具组共五个组。

5、表彰与奖励

天津市市级文明工地创评活动设“市级文明施工示范工地”和“市级文明工地”两级奖项,市级文明施工示范工地在获得市级文明工地基础上择优产生。

市级文明工地获评后经向社会公示,报请市建委同意,由市建协进行表彰,向获奖单位和项目经理、安全负责人、文明施工负责人颁发证书和奖牌。其业绩进入企业和个人信用评价记录。

企业和个人有下列情况之一的取消过奖资格,收回奖牌和证书。

1)弄虚作假或以不正当手段获取奖牌、证书的;

2)发生上访、投诉,经确认属实的;

3)发生伤亡事故的;

4)受过市、区(县)级有关部门通报或处罚的。

三、天津市”结构海河杯”申报

1、申报流程

2、申报程序

1)申报“结构海河杯奖”,申报单位需在正式开工前最迟应于基槽开挖前,填写“结构海河杯奖申报表,连同工程概况、创优计划和措施等资料向

市建筑业协会登记。由市建协建立创优工程档案,并定期向市建委和质

量管理部门汇报。

2)预先申报的项目完成结构工程后(未隐蔽前),经企业自评、监理认可,认为该项目结构工程可达到《评价标准》优良等级的,可向市评审组推荐进行评审。一般提前一周电话通知评审组。评审组根据申报个数、所在区域确定检查路线,并通知申报单位。

3、检查评审

1)检查组共分六组检查:

钢筋扫描组:重点扫描主体钢筋间距、保护层厚度等。

砼强度检查:重点回弹主体结构强度。

尺寸偏差检查:重点检查构件尺寸、断面尺寸、板厚、柱子、梁宽等;轴距、柱间尺寸等。

裂缝检查:重点检查楼梯、楼板裂缝。

观感检查:重点检查砼外观、砌体外观质量等。

内业检查:重点检查隐蔽、验收、试验等工程资料。

2)汇报内容:

工程基本概况;五方责任主体;目前施工状态;有无特殊施工工艺;带轴线平面图。(PPT格式,5~10分钟)

4、表彰奖励

结构海河杯奖的评审按精、良、一般三级设置。年底进行综合评定、公示。

5、收费

结构海河杯奖评审,天津市建筑业协会以技术咨询的方式收取咨询费。收

费标准如下:

3000 m2~5000 m2(含)收1500元;

5000 m2~10000 m2(含)收2000元;

10000 m2以上收2500元。

四、天津市“海河杯”申报

1、申报流程

2、申报海河杯的工程必须是上一年度12月31日前竣工,具有独立使用功能的

建设工程。

3、一般申报条件:

1)符合国家、本市有关工程建设管理程序及合法审批手续;

2)施工现场管理必须参加建设工程文明施工评比活动及达到文明施工管理标准的要求并已获得天津市“市级文明工地”;

3)执行津建协(2007)1号《天津市建筑“结构海河杯”奖评审办法》(试行)等有关规定,主体结构已获得“结构海河杯”奖。

4)在施工过程中,开展全面质量管理活动,参加优秀项目管理成果发布活动或QC小组成果发布活动。

3、申报程序

1)“海河杯”工程的申报采取工程开工预申报和竣工后申报相结合的方式

进行。凡符合本办法规定的条件和范围,拟参加申报的工程,应在工程开

工之初将工程概况、创优计划和措施等资料,向市建协登记。市建协将有

关情况报市建委和工程质量监督机构以及相关部门。

2)“海河杯”工程的正式申报、评审和表彰,一般在当年3月份申报,4

月份初评,9月份复评,年底进行表彰。具体时间以届时通知为准。

4、检查评审

评审要结合工程特点和设计使用功能的要求,主要评审以下五个方面:

1)工程建设的合法性及施工资料、文件;

2)建筑与结构工程(含结构、防水、装饰装修工程等);

3)电气设备安装工程(含强电、弱电、防雷、接地、电梯等);

4)建筑设备安装工程(含给排水、采暖、卫生器具、燃气、通风、空调、

消防及环保设备等);

5)工程相关资料。

专家组对“海河杯”工程的评审,均按百分淘汰法进行,按工程评审内容分别打分排名。计算参评工程的最终得分,应按“结构海河杯”、文明施工、项目管理成果发布(含QC成果)、初评、复评等阶段的得分分别乘以不同权重(系数)确定。每年的权重系数由评委会根据不同情况确定。

5、表彰奖励

为体现优中选优和鼓励企业创优的原则,评委会根据申报工程的质量水平和质量特色,按比例确定“海河杯”入选数额,一般评、创比例为1:1.2至1:1.3。

“海河杯”奖级的设置包括:“金奖海河杯”、“海河杯”两级。

“金奖海河杯”工程参照国家级工程质量奖项的规模条件,由评委会从入选“海河杯”工程中推荐产生。

“海河杯”工程的奖杯、证书按照一项工程一杯一证,向申报单位颁发(正本)。联合申报海河杯奖的工程可按一项工程二杯二证颁发(正本),向符合申报项目的参建单位颁发副本。

附件1:天津市“市级文明工地”预申报表

附件2、天津市“市级文明工地”申报表

附件3、天津市建筑工程“结构海河杯”奖申请登记表

附件4、天津市建筑工程“结构海河杯”奖申请评审表

附件5、天津市建设工程“海河杯”奖预申报表

附件6、天津市建设工程“海河杯”奖申报表

附件1:

天津市市级文明工地预申报表

传真电话:23539796 Email:https://www.wendangku.net/doc/4b3926105.html, 联系人:傅先海

天津市市级文明工地申报表

申报日期:年月日

天津市建筑工程“结构海河杯”奖申请登记表

编号

联系人:联系电话:申报日期:

天津市建筑工程“结构海河杯”奖申请评审表

编号

天津市建设工程“海河杯”奖预申报表

天津市建设工程“海河杯”奖申报表

工程名称:

申报单位:(盖章)

申报时间:

天津市建筑业协会监制

建筑工程质量创优策划书

策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量

第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针,努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标,特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节:管理目标 为实现上述各项创优目标,公司结合项目各项特点,制定了相应的管理目标,并实行分阶段、按行动规划实施。

第二节:管理模式 根据上述管理目标,采用三级管理模式,以确保目标的实现。一级管理: 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构,按照各自的岗位职责行使各自的职能,完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑,协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理: 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理,它是一个管理层,又在一定程度是操作层,起着承上启下的关键作用。三级管理: 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性,实行奖罚分明,从而以提高班组的积极性。 第三节:组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式,项目经理为主要管理架构层,项目总工、项目副经理为执行管理层,层层分管,并做到紧密协作。

第二章质量管理 第一节:质量目标及创优总要求 一、质量目标: 分部分项工程必须达到合格标准,工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求: 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人; 2、坚持样板引路制度;结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙; 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪,及时处理; 4、成品保护必须专人负责,结构阶段必须在下列部位设保护措施,即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施,结构阶段必须在下列部位采取措施:

工程创优实施细则

中交二公局新恩陶铁路工程指挥部 工程质量创优实施细则 第一章总则 为了认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针,落实国家《质量振兴纲要》和《建筑工程质量管理条例》,进一步加强新恩陶铁路建设工程质量管理,提高项目的社会效益和经济效益,使新恩陶铁路工程质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展,依据《呼和浩特铁路局建设工程质量创优制度》,特制定本实施细则。 第二章质量创优目标 2.1 新恩陶铁路质量目标 新恩陶铁路全线工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求,整体质量达到铁道部火车头优质工程水平,并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为: 2.1.1 工程质量全面达到国家及铁道部Ⅰ级铁路工程质量验收标准,一次验收全部合格。 2.1.2施工过程或实体工程质量满足以下要求: ①确保主体工程质量零缺陷,确保桥隧主要承重结构达到设计使用期要求; ②各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%;单位工程一次验收合格率达到100%;杜绝工程质量事故。 ③实车最高检测速度达到设计速度110 %,开通速度达到设计速度目标值。 ④在合理使用和正常维护条件下,路基、桥梁和隧道等工程结构的施工质量,满足设计使用寿命期内正常运营要求。 2.1.3 质量保证体系健全,质量管理达标、内业资料完整规范。 2.1.4竣工文件做到真实可靠,规范齐全,一次交接合格。 2.2新恩陶铁路质量创优目标 新恩陶铁路创优目标应分总体创优和单项创优两部分。创优工作指导思想是:源头把关,过程控制,标准化管理;高标准,零缺陷,一次成优;以创优活动为载体,强化新恩陶铁路的工程质量管理,实现建设目标。 2.2.1总体创优目标 工程总体创优目标是创中交集团优质工程奖,力争铁道部火车头优质工程 2.2.2单项工程创优目标

工程创优计划书范本(82页)

第一章编制依据: 1、本工程地质勘探报告; 2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑,结构,水,电等施工图纸; 3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规; 4、***省有关提高建筑工程质量的规定; 5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料; 6、****工程施工承包合同; 7、公司ISO9001质量管理体系,OHSAS18001职业安全卫生管理体系,ISO14001环境管理体系及《管理手册》,《程序文件 》,《管理职责》 8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、 9、参照的有关规范、标准: (1)《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分(2)《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 (3)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 (4)《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002

(5)《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 (6)《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 (7)《工程测量规范》GB50026-93 (8)《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 (9)《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 (10)《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 (11)《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 (12)《建筑用卵石.碎石》GB/T50108-2001 (13)《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 (14)《砼拌和用水标准》JGJ63-89 (15)《建筑用砂》GB/Y14684-2001 (16)《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 (17)《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 (18)《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 (19)《砼质量控制标准》GB50164-92 (20)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 (21)《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 (22)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 (23)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 (24)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 (25)《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 (26)《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 (27)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 (28)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制: 审核: 审批: 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合,我们有充分的信心为把本工程创出精品工程,向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的

创优策划方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《优质工程电力工程现场复查要点》

工程创优策划范本

工程 创建鲁班奖策划书 中建三局第一建设工程有限责 任公司 **** 项目经理部 年** 月** 日

批准页 编 制: 审 核: 批 准:

总目录 一、工程概况 1、项目概况: 2、参与建设的相关单位 3、结构基本情况: 4、建筑装饰情况: 5、机电设备情况: 6、工程项目特点: 7、工程施工难点: 8、拟采用的科技成果 二、创优体系的建立 1、项目质量管理体系 2、创优领导小组 3、技术策划小组 4、项目实施小组 5、资料准备小组 6、监督检查小组 7、有关人员创优职责 8、工程质量亮点设计 三、工程项目质量创优的分阶段目标 1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件 2、本工程阶段创优目标 3、分阶段单项奖的申报策划 4、申报鲁班奖的基本步骤 四、土建工程施工关键节点的控制 1、土建工程施工工艺标准及质量验收

标准

2、基础工程施工 3、主体工程施工 五、设备安装施工关键节点的控制 1、安装工程施工工艺标准及质量验收标准 2、给排水及采暖工程施工 3、电气工程施工 4、通风与空调工程施工 5、电梯工程施工 6、智能化工程施工 六、装饰装修施工关键节点的控制 1、装饰装修工程施工工艺标准及质量验收标准 2、屋面工程施工 3、外墙装饰施工 4、室内精装饰施工 5、门窗工程质量控制: 七、工程资料的收集与整理 1、工程施工技术资料的收集和整理 2、工程完成后的单项验收要求 3、优质工程申报资料的收集与整理 八、工程音像资料的收集与整理 九、各级优质工程奖的申报与受检

一、项目概况 1、工程概况: **** 工程是一栋建筑物,(介绍工程的基本情况)本工程占地面积平方米,地下层,地上层,建筑面积平方米,建筑物高度米,**** 基础,主体为**** 结构,抗震设防烈度为* 度,耐火等级为*级,本工程的功能是:地下:地上: 根据工程施工主合同的要求,本工程的质量目标是确保** 省优质 工程奖,创建建筑工程鲁班奖。 2、参与本工程项目建设的相关单位 建设单位: 设计单位: 勘察单位: 监理单位: 质量监督单位: 工程总承包单位: 主要参建单位: 3、结构基本情况:

建设工程创优方案

1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况,本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%,优良率95%以上,杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想,依靠科技进步和科学管理,确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排,克服困难,努力创造施工条件,确保满足合同工期要求,完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立健全安全生产责任制,强化安全保证体系和措施,制定明确的安全目标,实行目标管理,结合营业线铁路施工特点,切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”:(1)“五杜绝”:即杜绝责任行车特别重大、大事故,杜绝责任客车险性事故,杜绝责任职工伤亡事故,杜绝火灾爆炸事故,杜绝压力容器爆炸事故。 (2)“一确保”:确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理,控制工程成本,确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施,争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中,加强管理,对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件,固体废物100%收集,节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理,确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组,明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性,发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书 Final revision by standardization team on December 10, 2020.

呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制: 审核: 审批: 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合,我们有充分的信心为把本工程创出精品工程,向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的

建筑工程质量创优计划书

绛县高级中学校(一期)建设项目施工 (二标段)男生宿舍楼 结构工程创优计划及创优措施 施工单位:山西运城建工集团有限公司 编制日期: 2018年3月 15日

目录 一、编制依据 二、工程概况 三、工程特点 四、目标管理 五、质量保证体系 六、工程创优的工作步骤及计划安排 七、质量保证措施 八、工程主要分部分项工程施工方法及细部质量管理与控制措施 九、质量记录、资料收集及整理的控制措施

一、编制依据 1、绛县高级中学校(一期)建设项目(二标段)男生宿舍楼工程施工图纸; 2、绛县高级中学校(一期)建设项目(二标段)男生宿舍楼工程施工组织设计; 3、《建筑工程全过程策划与施工控制》; 4、《山西运城建工集团质量、环境、职业安全健康管理手册》; 5、国家、地方、行业的法律法规及施工验收规范、标准; 6、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006 8、运城市优质工程评选的标准; 9、建筑工程招投标文件及施工合同 二、工程概况 工程名称:绛县高级中学校(一期)建设项目(二标段)男生宿舍楼 建设地点:绛县文公路以东,和平路以西,规划三街以南,南环路以北 建设单位:绛县高级中学校 设计单位:运城市博博建筑设计有限公司 监理单位:运城市博星工程监理有限公司 施工单位:山西运城建工集团有限公司 计划工期:计划开工日期2017年8月19日;竣工日期2018年8月19日。 质量目标:市优; 2.1、设计概况 本工程整体结构均框架结构,建筑结构安全等级为二级;地基基础结构设计等级丙级,建筑抗震设防烈度为7度,抗震设防类别乙类,耐火等级为二级,结构设计使用年限为50年。工程总建筑面积:4046.33㎡,总造价为787.8894万元 2.2、建筑概况: 男生宿舍楼层高为3.9m,室内外高差为0.3 m,建筑高度为20.4m; 2.3、结构概况: 本工程抗震设防烈度为7度,设计使用年限为50年。

创优工程策划书编制技巧

工程创优策划书编制技巧 工程创优策划书是由施工单位在中标后,依据建设单位制定的本工程“创优规划” 的要求编写,用以指导质量管理及工程创优的纲领性文件,明确创优目标以及主要的创优措施,容要求详实,紧密结合工程实际具有针对性、指导性和可操作性。工程创优策划书是在工程正式开工前完成编审批手续,并经必要的交底、培训后实施。从PDCA循环中不难看出一部优秀的工程创优策划书对工程创优是很重要的,例如企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作,“鲁班奖”工程创优策划书实际上是创优工程《施工组织设计》的组成部分,在确保工程质量的措施方面要比《施工组织设计》更细化、更具体、更全面,尤其对建筑细部处理的要求,更严格、更认真。国家对“鲁班奖”工程质量的复查、评审目前尚无明确的标准,只要求“优中选优”,所以要申报“鲁班奖”必须先获得省优工程,这是申报“鲁班奖”最低的门槛。因此“鲁班奖”工程创优策划书要比省优工程创优策划书更全面,要求更高。创优策划书中应明确工程结构、设备安装、装饰装修等分部工程如何达到优质的具体做法,同时对建筑构造和细部处理如何进行精雕细琢也要提出明确规定。接下来结合工业大学新校区图书馆工程从格式和章节容方面浅谈创鲁班奖策划书编制的技巧。

封面式样 《工业大学新校区图书馆工程创鲁班奖策划书划》 编制单位: 编制时间:年月日

目录 1. 序言 (3) 2. 工程概况及工程特点 (3) 3. 对鲁班奖工程的认识 (4) 3.1 鲁班奖工程要求 (4) 3.2 对争创鲁班奖工程的规划 (4) 4. 创优项目的工程施工目标及创新亮点 (4) 4.1 本项目的工程施工目标 (4) 4.2 工程施工中的创新亮点 (5) 5. 工程创优的组织措施 (5) 6. 工程创优的管理措施 (6) 6.1 施工质量管理体系 (6) 6.2 施工质量控制体系 (6) 6.3 项目资源管理 (6) 6.4 施工过程质量控制保证措施 (7) 6.5 全面质量管理 (7) 6.6 安全环保措施 (7) 6.7 创优准备工作 (7) 6.8 创优过程中易忽视的细节及处理措施 (8) 7. 主要分部分项工程施工质量验收标准 (8) 8. 主要分部分项工程质量控制点和质量控制措施 (8) 9. 资料的收集整理 (9)

创杯工程创优配合措施范本

整体解决方案系列 创杯工程创优配合措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-57031创杯工程创优配合措施Coordinating measures for the excellence of a cup-making project 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 创杯工程创优配合措施 1分包单位配合措施 1.1总包单位应会同业主,对拟定的分包单位予以考察,并采用竞争录用的方法,使所选择的分包单位(含供应商)无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。 1.2各分包单位进场前均与总承包单位签订工程分包合同,明确质量目标,签订质量责任制,严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误,均应视作总承包单位的失误。 1.3各分包单位应接受总承包单位的监督与控制。分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理代表和总承包的审定,严禁擅自代用材料和劣质材料的使用。

1.4各分包单位严格按施工总进度和施工大纲,编制"实施进度计划"和"施工方案",建立质保体系,确保"大纲"所规定和总目标的实现。 1.5总承包以各个指令、指示,组织指挥各分包单位科学合理地进行生产,协调施工中产生的各种矛盾,以合同中明确的责任,来追究贻误方的失职,尽可能地减少,降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。 1.6总承包不断加强对分包单位创优意识的教育,提请分包单位增强对产品的保护工作,做到上道工序对下道工序的负责,完工产品对业主负责,使产品不污、不损。 1.7总包单位应按总进度制度的控制节点,组织工程协调会议,检查本节点各分包单位实施的情况、质量状况,制定修改或整改措施,调整下一节点的实施要求,明确目标,落实措施。 1.8总承包商的项目主承包管理部组织每周一次工程协调会,各分包单位必须参加,主承包项目部经理负责主持召开,为衔接各工序正常施工,解决实施中各种矛盾。 1.9总承包会同业主代表定期或不定期地组织对分包方

项目工程质量创优规

创优规划实施细则 编制人:年月日审核人:年月日批准人:年月日 ************公司 ************项目部 二O一O年十二月

一、编制目的 为确保本施工项目部********工程建设质量,提高本工区工程建设管理水平,充分发挥投资效益,提高社会效益,促进工程质量向标准化、规范化、科学化方向发展,把******建成世界一流,把*********工程建设成精品工程,优质工程,经得起运营的检验和时间的考验。 二、编制依据 1、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。 2 、铁道部《铁路建设工程质量管理规定》。 3、铁道部《关于印发铁路建设项目工程质量创优规划编制指南的通知》(铁建设函[2009]226号)。 4、客运专线铁路通信工程施工质量验收暂行标准,客运专线铁路信号工程施工质量验收暂行标准。 5、国家和铁道部其它现行施工规范、规程、质量评定验收标准。 6、国家及地方关于安全生产和环境保护等方面的法律法规。 三、适用范围 本细则适用于****项目部建设全过程质量创优管理。 四、工程概况 ************** 3、编制范围 ********* 4、总工期目标 ***********总工期目标: 2010年12月25日开工,2011年9月10日建成开始联调联试;2011年12月10日联调联试完毕,具备开通条件。 5、参建单位

建设单位:*****有限责任公司 设计单位:****有限公司 监理单位:****有限责任公司、 施工单位:******公司 五、工程质量及创优目标 1、质量方针 优化系统集成,细化施工组织,严格工艺标准,精心组织施工,加强过程控制,争创国际一流。 2、质量目标 *******质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求,整体质量达到世界先进水平,并经得起运营的检验和历史的考验。 具体质量目标工程为: (1) 杜绝设计、施工质量事故。 (2) 主体质量实现“零缺陷”,满足高速度、高密度、高安全和高可靠要求。 (3) 单位工程一次验收合格率100%。 (4) 检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%。 (5) 在合理使用和正常维护条件下,施工质量满足设计使用寿命期内正常运营要求。 (6) 竣工文件做到真实可靠,规范齐全,一次交接合格。 3、创优目标 (1)指导思想:源头把关、过程控制、精细管理;安全、优质、高效建设,一次成优;以创优实施细则为契机,加强***客专***质量管理工作,实现建设目标。 (2)创优目标:火车头优质工程奖(铁道部部优)、中国建设工程

【精编】工程质量创优策划方案

工程质量创优策划方 案MicrosoftOfficeWo rd文档

****工程 精 品 工 程 策 划

书 编制: 审核: 审批: ****公司***项目部 ***年**月**日 目录 第一篇工程概况及工程特点 一、工程概况 二、工程特点 三、总体进度安排 第二篇项目部组织机构 一、项目组织机构 二、岗位职责 第三篇项目质量控制措施 一、质量目标

二、组织机构 三、系统描述及职责划分 四、质量控制具体措施 五、作业指导书编制计划 六、检验、验证要求 七、更改和完善质量计划的程序 八、确保“鲁班奖”措施 第四篇现场质量管理制度 一、工程项目总承包责任制度 二、技术交底制度 三、材料进场检验制度 四、样板引路制度 五、施工挂牌制度 六、过程三检制度 七、质量否决制度 八、成品保护制度 九、工程质量评定验收制度 十、竣工服务承诺制度 十一、培训上岗制度

第五篇工程质量检验制度 一、原材料、半成品和预制品检验、复验制度 二、班组的自检和交接制度 三、专职质量检查员检查制度 四、公司对项目的检查制度 第六篇安全文明绿色施工

前言 ****建设规模大,设计定位高,采用了多项先进合理的施工新技术。工程 建设伊始,业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行 实施,并提出了确保“陕西省优质结构示范工程”、“陕西科技示范工程”、“国家优质工程金奖鲁班奖”的口号。 精品工程创建需要从策划、过程实施、总结、提炼全过程进行控制。其中 技术和质量 是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力,是建筑企 业的核心竞争力;确保质量创优是工程建设的直接目标,是建筑企业立信于社 会的重要基石。 为此编制本策划书,作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划,并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。 本策划书依据集团创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制,编写过程 中得到了公司总工办、公司质安科的具体指导。 一、编制依据: 1、工程承包合同、设计文件****全套设计图纸; 2、中华人民共和国《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》; 3、质量管理体系文件 1)公司质量手册、程序性文件、管理文件、质量计划书、支持性文件; 2)企业技术质量和安全文明制度; 3)现行国家、省、市、行业有关工程建设标准、法规、工艺标准及验收规范;

中建质量创优策划

WORD格式 寰宇汇金中心项目 质量创优策划书 编制人: 审核人: 批准人: 中国建筑第四工程局有限公司

目录 第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 二、公司创优目标方针 三、项目部创优目标、方针与计划 四、项目部对落实创优计划的措施 第二章管理职责及管理措施 一、管理职责 二、管理保证措施 三、质量管理 第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 一、主体结构施工要点 二、装饰工程质量保证措施 三、屋面工程质量保证措施 四、安装工程质量控制 第四章创优工程实体质量检查要点 一、地基基础及主体工程 二、防水工程(屋面、浴厕间 三、建筑装饰及装修工程 四、技术资料部分 第五章集思广益,群策群力,确保圆满完成创优计划

第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处,包括凯建大厦( 1 号商业办公楼、3 号商业办公楼)、凯汇大厦( 2 号商业办公楼)、凯宏大厦( 4 号商业办公楼)及地下车库三、四、五,主要为框架剪力墙结构, 1 号商业办公楼总高 度119.6m,地上 26 层,地下 3 层;3 号商业办公楼总高度19.5m,地上 4 层,地下3 层;2 号商业办公楼总高度119.9m,地上26 层,裙房 1 层,地下 3 层;4 号商业办公楼总高度119.95m,地上 27 层,裙房 1 层,地下 3 层。总建筑面积19.7 万m2。 二、公司创优目标方针 本工程列入我司2016-2017 创优质项目,工程质量确保获市优质工程。为此公司精心组织工程项目部班子,并成了寰宇汇金项目部,重点管理,重点保证, 确保创优目标的实现。 三、项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划,本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质 量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优 计划关键因素的控制,确保创优目标的实现。 四、项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以 控制,方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况,我项目部拟从以下几个方 面着手,在施工工程中加强管理控制,保证创优计划的顺利实施。

工程创优策划范本

**** 禾T 创建鲁班奖策划书

中建三局第一建设工程有限责任公司 ****项目经理部 **** 年**月**日 编制: 审核: 批准:

总 一、工程概况 1、项目概况: 2、参与建设的相关单位 3、结构基本情况: 4、建筑装饰情况: 5、机电设备情况: 6、工程项目特点: 7、工程施工难点: &拟采用的科技成果 二、创优体系的建立 1、项目质量管理体系 2、创优领导小组 3、技术策划小组 4、项目实施小组

5、资料准备小组 6、监督检查小组 7、有关人员创优职责 &工程质量亮点设计 三、工程项目质量创优的分阶段目标 1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件 2、本工程阶段创优目标 3、分阶段单项奖的申报策划 4、申报鲁班奖的基本步骤 四、土建工程施工关键节点的控制 1、土建工程施工工艺标准及质量验收标准 2、基础工程施工 3、主体工程施工 五、设备安装施工关键节点的控制 1、安装工程施工工艺标准及质量验收标准 2、给排水及采暖工程施工 3、电气工程施工 4、通风与空调工程施工 5、电梯工程施工 6、智能化工程施工 六、装饰装修施工关键节点的控制 1、装饰装修工程施工工艺标准及质量验收标准 2、屋面工程施工 3、外墙装饰施工 4、室内精装饰施工

5、门窗工程质量控制: 七、工程资料的收集与整理 1、工程施工技术资料的收集和整理 2、工程完成后的单项验收要求 3、优质工程申报资料的收集与整理 八、工程音像资料的收集与整理 九、各级优质工程奖的申报与受检 一、项目概况 1、工程概况: ****工程是一栋建筑物,(介绍工程的基本情况) 本工程占地面积平方米,地下层,地上层,建筑面积平方米,建筑物高度 米,****基础,主体为****结构,抗震设防烈度为 *度,耐火等级为*级,本工程的功能是:地下:地上: 根据工程施工主合同的要求,本工程的质量目标是确保**省优质工程奖,创建建筑工程鲁班奖。 2、参与本工程项目建设的相关单位 建设单位: 设计单位: 勘察单位: 监理单位:

建筑工程施工质量创优策划书

目录第1章编制依据......................................................... 第2章工程概况......................................................... 2.1 工程总体概况...................................................... 4.7 建立严格的原材料、成品和半成品验收制度............................ 4.8 建立健全原材料、成品、半成品管理制度.............................. 4.9 建立原材料采购制度................................................ 4.10 建立仪器设备的检定制度........................................... 4.11 样板、试验段制度.................................................

4.12 坚持开工前的技术交底制度......................................... 4.13 三检验验收制度................................................... 4.14 挂牌制度......................................................... 4.15 建立严格的隐蔽工程检查签证制度................................... 4.16 建立质量巡视检查和旁站制度....................................... 4.17 加强成品保护制度................................................. 6.3筋工程质量保证措施 6.4模板工程质量保障措施............................................... 6.5混凝土工程质量保证措施............................................. 6.6 防水工程质量保证措施.............................................. 6.7 机电预埋管线工程质量保证措施...................................... 6.8 砌筑工程质量保证措施..............................................

建筑工程创优总结

创优措施 为确保工程质量目标的实现,做好实施过程阶段中的预测预控,必须加强运行中的全过程度动态管理,以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路,切实做好各项管理工作。 一、建立完善的质量管理保证体系 1、公司建立以经理经理负责和项目工程师(技术负责人)主管的优秀管理队伍: 确立项目管理组织,建立一套完整的质量保证体系,使项目管理职能做到横到边纵到底,由项目经理对项目管理人员实施领导,形成项目组织体系,运用全面质量管理的原理、思想和方法,开展全面质量管理的宣传教育,强化全员质量意识,形成了全员、全方位,全过程的质量管理网络,将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中,重点管理,重点控制,为实现项目目标提供组织保证。 2、完善内部协调工作: 在项目管理工作中,以项目经理为中心,各专业管理人员、操作班组均做好协调配合工作,确保工程的顺利进展。 3、完善质量管理组织措施: 项目经理部有专职质量检查员,项目经理和项目技术负责人对质量全面负责——在整个施工过程中,严格按质量技术实施细则进行,全面实行质量责任制。 (1)建立各项质量管理制度,制定质量管理目标,切实实施质量管理责任制。项目经理对整个项目的质量负责,对本项目质量起宏观控制作用,各工种工长对所负责的工种质量负责,各作业班组对各道工序质量负责,做到层层把关,层层落实。 (2)建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐,对整个质量管

理过程进行分析,总结经验,吸取教训。 (3)做好技术交底和技术培训工作,认真执行质量“三检制”,在自检互检的基础下,进行专业交接检查。 (4)从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理,严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动: a. 找出问题; b. 分析原因; c. 找出主要影响因素,拟定措施; d. 认真执行措施,检查效果; e. 总结经验,纳入标准,处理遗留问题,转入下期循环。 4、质量管理职责: 执行质量保证功能的人员职责权限如下: (1)项目经理:项目经理是项目工程质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量达到预期目标。 (2)项目副经理:落实项目经理分配的质量管理职能,具体实施项目的质量管理的措施,合理安排使用施工生产的资源,对施工过程的质量管理负主要责任。 (3)技术负责人(总工程师):项目技术管理的主要负责人,对项目技术管理的全过程负责,对技术执行情况进行监督、检查,以保证工程质量的实现。 (4)质量工程师:项目质量管理的主要负责人,对项目质量管理的全过程进行管理,制定执行针对本工程的关键工序和特殊工序的计划。 (5)质检员:参与施工过程的质量管理工作,对产品进行检验,控制不合格品的产生。 (6)材料员:负责落实项目生产副经理分管的材料质量管理工作,执行物质采购,顾客提供产品,物资的检验和试验等文件的有关

工程创优策划实施方案

工程创优策划实施方案 编制: 审核: 审批:

目录 一、编制依据 二、创优计划 1、创优方针 2、创优工作整体思路 3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料: 三、创优管理组织架构 四、创优管理工作对策 1、加强组织机构建设,提高管理人员业务素质, 2、精细质量管理,消除质量通病 3、落实创优工作,塑造精品工程 4、加大工程质量的监督检查 5、继续推行全面质量管理,积极开展QC活动,实现持续改进 五、质量控制措施 为了贯彻“百年大计,质量第一”的方针,落实《建设工程质量管理条例》,加强对项目部质量管理工作,坚持公司诚信务实,精益

求精的质量方针,健全和持续改进质量保证体系,使公司建筑工程质量全面提高,创六建精品,满足业主要求,特制定创优工程管理办法。 一、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。工程地质资料书面文件。 2、现行的施工验收规范、规程和标准,山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定: 2.1、工程质量验收标准(建筑工程施工质量验收统一标准)GB50300-2013, (山西省建筑工程施工质量验收规程)DBJ04-226-2003, 2.2、优良工程评审标准 (建筑工程施工质量评价标准)(GB/T50375-2006) (关于太原地区建筑工程优良质量标准(70条)的通知)(并建监字(2003)24号). (关于太原市建筑结构迎泽杯,结构优良样板工程评审及申报要求的通知) (太原市建筑工程质量监督站文件,并建监字(2006)23号)。 山西省优良工程评审办法(晋建监字(2006)449号和晋建质监字(2012)15号), 山西省优质结构工程评价办法(晋建质监字(2014)4号,

工程创优目标和保证措施

. .. 电力建设总公司 新疆华电达坂城风电场二期(49.5MW)工程 创优目标及实施细则 电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期工程项目

工程创优目标及实施细则 根据本工程建设提出的“确保工程达标投产,力争省电力公司优质工程”总体目标要求,结合我公司的质量方针“信守合同,交优质工程;诚信服务,让业主满意;持续改进,争行业先进。”在本工程中我们将根据电力公司颁发的《电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005年版)》的容采取措施,确保工程总体质量目标的实现。 一明确组织机构与管理职责 1 成立创优领导小组 成立以项目部总工为首的达标创优领导小组,对施工质量、工艺水平、文明施工、和投产水平提出更高、更严格的标准。达标创优领导小组将全面负责本次活动的规划、宣传、考核奖励工作。贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则,做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。 领导小组成员构成如下: 组长:项目部总工:代贺清 副组长:项目部技术员:王志刚 成员:质检科:王宏舒畅宁连凯 2 落实管理职责 项目工程部是“达标、创优”工作的归口管理部门,负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划,负责组织、检查和考核。 2.1 达标创优领导小组的职责 2.1.1 负责组织贯彻达标创优工作的要求,结合项目的实际情况制定本项目的达标创优实施细则和目标,落实组织机构,编制实施计划。 2.1.2 定期召开达标、创优工作例会,检查落实计划完成情况,协调解决相关问题。 3.1.3 负责主持各阶段的达标投产自检工作,并编写自检报告,并报业主考评。 2.1.4 对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划,并落实实施。 2.1.5 组织做好达标、创优的复检的配合工作。 2.1.6 负责组织实施达标、创优实施细则和目标中的相关容,落实达标、创优计划。 2.1.7 组织自检、专项检查与考核 2.1.8 做好达标投产、创优工作各阶段检查的配合工作。

工程创优创优策划实施计划方案

工程创优策划实施方案编制 审核 审批 2014

目录 一、编制依据 二、创优计划 1、创优方针 2、创优工作整体思路 3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料: 三、创优管理组织架构 四、创优管理工作对策 1、加强组织机构建设,提高管理人员业务素质, 2、精细质量管理,消除质量通病 3、落实创优工作,塑造精品工程 4、加大工程质量的监督检查 5、继续推行全面质量管理,积极开展QC活动,实现持续改进 五、质量控制措施

为了贯彻“百年大计,质量第一”的方针,落实《建设工程质量管理条例》,加强对项目部质量管理工作,坚持公司诚信务实,精益求精的质量方针,健全和持续改进质量保证体系,使公司建筑工程质量全面提高,创六建精品,满足业主要求,特制定创优工程管理办法。 一、编制依据 1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。 工程地质资料书面文件。 2、现行的施工验收规范、规程和标准,山西省和太原市有关建 筑技术、质量、安全和文明施工的规定: 2.1、工程质量验收标准 (建筑工程施工质量验收统一标准)GB50300-2013, (山西省建筑工程施工质量验收规程)DBJ04-226-2003, 2.2、优良工程评审标准 (建筑工程施工质量评价标准)(GB/T50375-2006) (关于太原地区建筑工程优良质量标准(70条)的通知)(并建监字(2003)24号). (关于太原市建筑结构迎泽杯,结构优良样板工程评审及申报要求的通知) (太原市建筑工程质量监督站文件,并建监字(2006)23号)。 山西省优良工程评审办法(晋建监字(2006)449号和晋建质监字(2012)15号), 山西省优质结构工程评价办法(晋建质监字(2014)4号,

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