网络大电影《夜色惊魂》全网上映

网络大电影《夜色惊魂》上线揭秘酒店黄色卡片背后的故事

2016年4月6日，一位微博名为“弯弯_2016”的女网友揭露了自己在北京和颐酒店被陌生男子拖拽并引起恐慌的事件，该事件令网民热切关注，网友纷纷反映旅住酒店时遇到黄色卡片的问题。4月中下旬，“酒店招嫖卡利益链”话题在新浪微博登陆热门话题榜，网友热议。

据悉将于五月上旬上线的网络大电影《夜色惊魂》将深度揭秘“黄色卡片”背后的神秘悬疑故事。电影《夜色惊魂》由湖南润艺文化传媒有限公司、君映像文化传媒（北京）有限公司出品，君映像文化传媒（北京）有限公司独家发行。影片讲述了一位男子的女友被误认为应召女郎，并遭到奸杀。该男子痛恨“因为有应召女的存在，而使女友被误认”，于是开始暗杀应召女。他利用黄色卡片，通过皮条客或夜总会“公关经理”联系到应召女，将其骗到住所后先拷问后暗杀。

而整日活跃在男子身边的警察却迟迟未发现其身上的杀气。就在警察断案期间，皮条客的未婚妻也被卷入到暗杀中。故事跌宕起伏，疑案重重，堪称当前网络大电影中警匪悬疑类社会题材佳作。

自今春四月初，媒体不断爆出女性受侵袭事件。和颐酒店女生被拖拽事件的犯罪嫌疑人虽然被抓住，而网民关注的黄色卡片疑点依旧未能得到各方回复。网络大电影《夜色惊魂》透过对黄色卡片上的应召女郎信息进行揭露，揭露这一非法产业链背后的故事，以及应召女郎这一失语群体的安全问题。影片利用人们对这一群体的好奇心，来表达一个精彩的敏感且隐晦的悬疑故事。

虽然电影《夜色惊魂》以黄色卡片为影片噱头，去展现色情交易背后的故事，而关于女性的安全问题，会有多少人真正去关注呢？这部电影或许可以引起人们的思考，然而这部影片会引起怎样的轰动呢？观影之后，人们或许会产生更多的想法。

网络电影市场分析

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“网络电影”分析 一、网络电影概况 网络电影，是自2014年以来频繁提到的一个词。网络电影即在互联网上播放，时长通常在一个小时以上，制作成本很低，内容尺度较开放，观看对象多为草根，主要选择在互联网上发行。中小成本电影因为很难进入院线而需要寻找出路，同时付费点播分账模式愈发成熟，这些都是中国网络电影出现的原因， 从院线角度来看，很多电影打入电影院很难，而网络电影打破了这个门槛，只要故事好，制作有保障，那么就可以登录网络院线。发行过程快，从与渠道接触到发行上线，只需要一周时间，最快可以2-3天。收益回收快，从上线发行到收益结算通常2-3个月便能完成，例如爱奇艺为3个月按期结算费用。 一部网络影视作品的成功元素主要有三项——“片名、海报、前6分钟”，如何在一堆大片中脱颖而出并让观众愿意付费，这三项是是最大的驱动力。 二、网络电影分析： 快：它的时效性非常强，社会上刚出一个热点电影，互联网影视创作者可以马上用影像做表达，通过互联网快速传播。这个时候，猎奇的观众会第一时间来追捧这道快餐，进而形成规模效应带来价值。例如陈凯歌导演的《道士下山》，网上上立马出现了《道士出山》，并且超过了2亿的点击播放量，而且出了续集。《捉妖记》大热，就出现了《捉妖者联盟》

也取得不俗的点击量，这种跟风，在很多院线电影人士眼里，简直就是没节操没底线。但对互联网而言、对网络电影而言，这就是它与生俱来的属性之一，它就是要快速迎合网民需求，它深知现阶段大部分网民的需求并不高，一顿快餐不会要求吃出燕鲍鱼翅的味道。网民不求内容上多么精致，但求能马上进到碗里来。 内容平民化、草根化：网络电影的内容也偏草根和搞笑，在电影院和电视台上看不到的僵尸鬼魅怪力乱神的，就可以成为网络电影的狂欢盛宴，《道士出山》《僵尸归来》《捉妖济》《二龙湖浩哥》等等数不胜数；比如近期《港囧》很火，但再火也只有一部看完就没了，而网络电影就可以快速拍出各种“囧”片，诸如《澳囧》《韩囧》《避风港囧》等等来满足网民的需求。从题材内容看，如果院线电影是在审查制度下戴着镣铐跳舞，那网络大电影就是百无禁忌、带你疯狂带你飞。影片的名字也能看出来，例如《半条命美女与特种兵》《克隆女友》《僵尸新郎》《鬼魅灯》抓住男性屌丝的喜好 网络电影上线载体：爱奇艺，PPTV，乐视网，土豆，优酷，PPS，腾讯视频等视频网站。 三、客户群分析 爱奇艺根据自身数据统计，观看网络电影的观众年龄集中在19岁至30岁，以男性居多，其热衷的题材主要是剧情类、大尺度类、惊悚类，《赌神归来》、《道士出山》、《后备空姐》等影片已经为喜爱网络大电影的观众津津乐道。 目标受众：

爱奇艺的挣扎与困惑_中国视频网站运营模式浅析_韦浏

传媒新论 一、视频网站及运营模式的相关概念 总的来说，“网络视频”没有真正意义上的统一定义。广义上，网络视频是以网络为载体，通过视频形式来进行个人、公共或商业行为的一种信息交流方式。狭义上，这是内容格式以WMV、RM、RMVB、FLV以及MOV等类型为主，可在线通过RealPlayer、Windows Media Player、Flash、QuickTime及DIVX等播放器播放和观看的文件内容。在线分为直接通过浏览器在线播放或者通过终端软件在线播放，前者代表包括Youtube、 视频网站的运营模式大体上可分为两类：一类以Youtube为代表的UGC模式，即用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户，例如Youtube网站。另一类以hulu为代表的正版视频点播模式，源于美国一家同名网站，以正版影视内容播放为基础、以大量优质的广告为收入来源。西方学者普遍观点认为内容是视频网站盈利关键，应以广告为主、多种盈利方式共同发展，对此我国学者普遍表示赞同。 二、爱奇艺的运营模式 爱奇艺前身是奇艺网，由百度创立。国内首家专注于提供高清网络视频服务的大型专业网站。2010年4月22日正式上线，2011年11月26日品牌升级更名为“爱奇艺”。两年内，用户数从零增长到2亿，市场占有率同比增长最快。2012年视频行业的整合取得实质性的进展：3月12日，优酷网与土豆网合并成功成为行业领头羊，搜狐视频紧随其后，爱奇艺排第三位。 1. 爱奇艺的运营模式构成 爱奇艺采用正版高清的长视频模式：提供免费的高品质视频观看，借助广告盈利。因而，爱奇艺可看做Hulu模式中国化的代表。从商业模式上分析，爱奇艺复制了Hulu成功的核心优势： （1）独立运营 爱奇艺由全球影响力最大的中文搜索引擎百度发起，初始由美国私募股权投资公司普罗维登斯注资。组建初爱奇艺就为独立视频公司，享有独立运营权，同时以市场选聘管理层代替股东委派。无论从资金上还是从团队激励的角度来讲都更有优势。 （2）免费观影 对中国网民而言，免费是互联网最大的吸引力，习惯于吃免费午餐，习惯于在接收广告信息的情况下收看视频内容。因而在中国互联网免费共享的大环境下，爱奇艺的定位也是用户免费观影。 （3）广告支撑 实际上国内外视频网站的主要收入收入来源均是广告，爱奇艺也不例外。除了传统的网幅广告外，爱奇艺还拥有广告商亲睐的插播广告，如：观影前的满屏广告、观影中的弹出式广告、观影暂停时广告等。相较于电视节目的广告获取，会受到播放档期的制约，视频网站的广告播出不受播出时段的限制，可在版权期内搭配多轮广告。 2. 爱奇艺运营模式的优势 （1）百度的支持 中国互联网络信息中心（CNNIC）发布《2012年中国网民网络视频应用研究报告》报告显示，截止2012年12月，中国网络视频用户已达3.72亿，网民使用网络视频业务的比例上升至65.9％。网络视频媒体成为网民获取电影、电视、视频等数字内容的主要渠道。 近年国内视频网站发展势头良好，但绝大多数处于亏损状态，2011年土豆网亏损5.11亿元。作为最大股东的百度，一定程度上免除了爱奇艺资金运营上的后顾之忧。“搜索是一个非常重要的环节，约80%用户使用搜索引擎来找自己要看的电视剧。”作为视频网站，获取广告收入的根本是流量，即用户覆盖，而搜索决定了用户覆盖，爱奇艺用户早先有95%以上来自于百度用户，而后开始逐步转化为对爱奇艺的直接搜索。 （2）优质的用户体验 当然百度的优先排名要求爱奇艺必须在保证良好用户体验的前提下。因此爱奇艺以“用户体验”为生命，采取人性化观影模式；坚持“悦享品质（Always Fun, Always Fine）”理念。在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，同时保证在线观影清晰、流畅、界面友好。在网站架构和功能上，通过改良播放窗口、提供“关灯”调节功能、缩短广告时间以及减 爱奇艺的挣扎与困惑：中国视频网站运营模式浅析 □韦 浏 [摘要]继优酷与土豆强强联合后，2012年5月7日，百度以3.7亿美元收购PPS视频业务并与爱奇艺合并。自此爱 奇艺全平台用户规模、时长均为行业第一，将成为中国最大的网络视频平台。调整后，爱奇艺定位于综合型的 新主流视频媒体。 [关键词]爱奇艺 视频网站 运营模式 [中图分类号]G210.7 [文献标识码]A [文章编号]1671-0029（2014）02（下）-0029-02 DOI:10.13854/https://www.wendangku.net/doc/4f4771000.html,i.2014.04.015 2014. 02（下） 中国报业29

从爱奇艺的体验分析,看一个产品的诞生到发展

顶层核心用户：前期邀请入住，后期微博颁奖典礼、红人馆、微博广告等都是让其感受到成就感，继续留在这个平台上； 中间档用户：采用加V认证、粉丝打赏，头条文章付费推送等方式，鼓励他们不断产出内容，最终希望他们能晋升到顶层用户中； 底层普通用户：大流量的来源，对于普通用户，最重要的是满足用户需求，优化用户体验，同时，不断探索新的商业模式将大流量进行变现。 微博在变现上的措施： 周边信息：将周边商户信息接入微博，希望用户查看周边信息后进行线下消费，这种方式不符合微博在用户的心理定位，毕竟我不会想着用微博去打车~（但他确实可以！） 头条文章：流量做大后可以为其他产品提供推广，就由一个社区产品转成了平台，头条文章就是专门的收费吧流量变现的产物，也是用户最反感的硬广告来源。 直播：微博开辟了自己的直播，随着大流玩了一把却感觉很合适，毕竟微博定位就是随时随地发现新鲜事，从这角度来说，直播只是一种形式，用户更加容易接受 那么今天来看看以爱奇艺为代表的视频类app~ 同样，首先来看下爱奇艺的功能架构 下面我们将对每一个板块了解一下，看看从中能不能有所收获~ A.视频 搜索、播放记录、本地视频、拍摄上传/扫一扫、导航 主要展示各个板块的推荐内容和热点资讯，没什么好说的，我们来看看头部的几个按钮有点意思

搜索：搜索框现在都是套路，默认热点搜索、搜索记录、热搜排行版；在搜索下进行推荐进行精准推荐是很重要的，有时候信息过多要进行分类~ 播放记录：过滤掉短视频（默认勾选项，很好奇短的定义是什么？猜测场景是用户可能看了很多小视频和电视剧，导致播放记录很多，过滤掉短视频为了让用户集中在番剧上？）

爱奇艺调查报告

运用swot分析法，对爱奇艺视频网站进行市场环境分析，并提出相应的对策。 爱奇艺背景介绍： 市场环境分析： s （strengths）优势： 一、定位优势：爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年 轻用户群体。爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的vip会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大vip会员提供专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。 二、流量优势：并且相比于其他网站来说，爱奇艺有着自己先天的优势，背靠百度这棵 大树，着实给爱奇艺的成长带来了不少便利。据了解，爱奇艺有超过六成的流量来源贡献自百度。这一点其实体现的非常明显，无论在百度搜索任何电视剧电影，排在搜索结果第一位的永远是爱奇艺，加上百度自身基数庞大的流量实力，用户转移的成本可以说非常低。 三、产品自身优势：拥有自己独特的技术，例如视链技术，对影视剧中人物进行注释， 幵链接至有关的信息介绍页面；片段分享，最高可戔取10分钟视频，分享到sns及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。 w （weaknesses）劣势： 一、版权压力问题：中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相 比较弱。与拥有70％内容源支撑的hulu相比，国内没有一家视频网站能够达到这样的高度。同时由于政策监管因素，海外版权市场尚处严格监管状态，中国的网络视频厂商难以获得大批量的海外版权。比分散版权更令视频网站们头疼的是不断飙升的版权价格。2009年热门影视剧一集为3万元，到2010年年初，《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。对于目前价格暴涨的版权，任何一家公司都无法像hulu一样实现垄断。 二、相比其他视频公司来说比较年轻：国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了四 五年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。现在，这些网站开始打造正版高清平台，优酷、土豆、cntv都出现hulu与youtube并存的雏形。奇艺2010年4月才上线，现阶段在数据库与用户的积累上都没有优势。完全抛弃ugc，走纯粹 hulu模式的奇艺将如何在差异化竞争中取胜，是个不小的难题。 三、用户体验不佳：观看视频前广告过长，并且这些年呈增长的趋势，虽然这也算是视 频网站的通病，但是这样容易引起用户的意见，并且有些买断的外国影视作品，在翻译字幕时出现问题，使得观众体验不舒服，影响了用户的观看。 o （opportunities）机遇： 根据“数字100”市场研究公司关于用户对视频网站品牌感知的调查，爱奇艺在用户的心中已经形成了相对独特的、差异化的形象。爱奇艺在创新、年轻、追求品质、页面干净、适合白领癿、有个性等方面形象表现突出。 发展到2010年，中国的网络视频市场已经具备了正版高清模式快速发展的土壤，用户规模和盈利模式都在成熟。未来几年将继续保持快速增长，至2014年6年，网络视频用户规模已达到4.39亿。并且这个数字还会继续增长。 此时，用户上网看视频的习惯已经培养完成。据资料显示，预计在未来几年中，我国视频行业还将继续保持年增长60%以上的速度，广告收入也将非常可观。 至此，制约网络视频行业扩张的三大瓶颈，即用户规模、广告成长和正版环境均告突破。奇艺选择了正确的进入时间和正确的进入方式。 并且爱奇艺应该积极发展掌上视频，抓住手机客户端这一群客户。与pps加强合作。在

爱奇艺网络大电影合作说明

爱奇艺网络大电影合作说明 (试用版201511) 一、整体合作分为合作申请、合作受理、授权上线、合同签约4个环节。 二、合作流程图 三、合作申请 1.合作申请须知： 1)内容准入条件： a)单部作品的时长在60分钟以上； b)单部作品授权付费周期不得小于6个月； c)电影内容健康，非危害国家安全、淫秽、迷信等违反国家法律法规的内容； d)电影内容与影片名称宣传主题相关； e)故事叙事要完整，不能生硬拼贴画面，不能剪切独立故事分开发行； f)影片版权归属清晰，具有完整的授权链条，内容资质手续齐全； 2)合作方资质要求 a)营业执照副本扫描件、组织机构代码证扫描件、税务登记证扫描件（企业合 作者提供）； b)法人或自然人身份证扫描件（企业和个人合作者均需提供）；

c)广播电影电视节目制作运营许可证（非必须）； 2.提交方式： 1)邮件申请 a)邮件地址：dy@https://www.wendangku.net/doc/4f4771000.html,； b)邮件标题：合作申请+影片名字 c)邮件内容： i.正文：百度网盘链接地址、密码，网盘内要求有如下内容：电影成片、 片花等视频文件、海报、《爱奇艺网络大电影合作申请表》，以上内容 要求创建文件夹上传至百度网盘，文件夹请按照申报作品名称的全拼命 名； ii.附件：公司介绍及申报影片内容简介（各一页PPT，共两页）； 2)快递邮寄： 提供如下内容电子版本：《爱奇艺网络大电影合作申请表》、电影成片、片花等 视频文件、海报，公司介绍及申报影片内容简介（各一页PPT，共两页）； *不接受上门提交材料； *所有存储设备不承诺退还； 3.申请资料准备说明： 1)填写《爱奇艺网络大电影合作申请表》，附件1； 2)电影成片、片花等视频文件要求，详见《视频文件制作说明》，附件2； 3)作品海报要求，详见《海报制作说明》，附件3。 四、合作受理 1.资料提交时间：随时； 2.资料审核时间：每周二审核上周五之前提交的申请，资料不合格者将邮件联系合作方 进行补充提交，资料符合提交规则后进入影片审核流程（如遇周二为节假日，则顺延至下个评审周期）；

网络电影市场分析

网络电影市场分析 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

“网络电影”分析 一、网络电影概况 网络电影，是自2014年以来频繁提到的一个词。网络电影即在互联网上播放，时长通常在一个小时以上，制作成本很低，内容尺度较开放，观看对象多为草根，主要选择在互联网上发行。中小成本电影因为很难进入院线而需要寻找出路，同时付费点播分账模式愈发成熟，这些都是中国网络电影出现的原因，从院线角度来看，很多电影打入电影院很难，而网络电影打破了这个门槛，只要故事好，制作有保障，那么就可以登录网络院线。发行过程快，从与渠道接触到发行上线，只需要一周时间，最快可以2-3天。收益回收快，从上线发行到收益结算通常2-3个月便能完成，例如爱奇艺为3个月按期结算费用。 一部网络影视作品的成功元素主要有三项——“片名、海报、前6分钟”，如何在一堆大片中脱颖而出并让观众愿意付费，这三项是是最大的驱动力。 二、网络电影分析： 快：它的时效性非常强，社会上刚出一个热点电影，互联网影视创作者可以马上用影像做表达，通过互联网快速传播。这个时候，猎奇的观众会第一时间来追捧这道快餐，进而形成规模效应带来价值。例如陈凯歌导演的《道士下山》，网上上立马出现了《道士出山》，并且超过了2亿的点击播放量，而且出了续集。《捉妖记》大热，就出现了《捉妖者联盟》也取得不俗的点击量，这种跟风，在很多院线电影人士眼里，简直就是没节操没底线。但对互联网而言、对网络电影而言，这就是它与生俱来的属性之一，它就是要快速迎合网民需求，它深知现阶段大部分网民的需求并不高，一顿快餐不会要求吃出燕鲍鱼翅的味道。网民不求内容上多么精致，但求能马上进到碗里来。

“ 爱奇艺网络剧 付费分账合作说明 ”合作流程

“ 爱奇艺网络剧付费分账合作说明”合作流程 申请要求 内容准入要求①单部（或单季）网剧时长不得少于240分钟；②完整成片；③单部（或单季）作品授权付费周期不少于3个月，授权周期不少于一年；④不得出现任何危害国家统一，宣扬邪教、迷信等有关法律、行政法规和国家规定禁止的内容；⑤网剧名称与内容主题一致；⑥剧情完整连贯，不得每集无关联独立故事合并发行；⑦合作方对授权作品拥有合法的知识产权、内容资质手续齐全； 合作方资质要求 ①营业执照副本扫描件、组织机构代码证扫描件、税务登记证扫描件或三证合一证件（机构合作者提供）； ②法人或自然人身份证扫描件（机构和个人合作者均需提供）； ③广播电影电视节目制作运营许可证；申请方式一材料提交方式1)邮件地址：wj@https://www.wendangku.net/doc/4f4771000.html,； 2)邮件标题：付费网剧合作+网剧名称；3)邮件内容：正文：网盘链接地址、密码，网盘内要求有如下内容：网剧成片、片花等视频文件、海报。文件夹请按照申报作品名称的全拼命名；主要联系人的微信、手机、邮箱； 4)附件： ①网剧项目方案PPT（包括公司介绍、主创团队、招商合作、剧情梗概等）； ②剧本分集大纲（全部）； ③《爱奇艺网剧付费分账合作申请表》；二申请资料准备说明1)网剧成片、片花等视频文件要求，详见《视频文件制作说明》； 2)作品海报要求，详见《海报制作说明》；

3)填写《爱奇艺网剧付费分账合作申请表》；受理及评估一受理流程1)资料提交时间：随时；2)资料审核时间：每周二审核上周五之前提交的申请，资料不合格者将邮件联系合作方进行补充提交，资料符合要求后进入网剧评审流程； 二评审流程 1)初审。材料审核，评审周期2个工作日； 2)复审。评审周期，5个工作日； 3)每周五前向合作方反馈评审结果（如遇周四为节假日，则顺延两个工作日）；合同签约协议由爱奇艺在反馈评审结果时提供；分账模式一定价A级10元/季（部）B级8元/季（部）C级6元/季（部）D级4元/季（部）*具体评级根据评审委员会评审结果确定二计算方式每集单价=每季（部）定价/集数；总分账金额=会员付费期分账金额+广告分账期分账金额； 1)会员收费期分账计算方法：（平台与合作方按照50%：50%进行分成）合作方分成=会员有效播放次数*每集单价*50%（有效播放：单集观看超过6分钟）； 2)广告分账期分账计算方法：广告分账期分账金额=贴片广告收入* （1-运营成本比例）*分成比例；三播放规则会员看全集，会员抢先看；A/B两级为独家合作，C/D两级可非独家，但全网播出方式一致； 视频文件制作说明 一、视频部分： 1.视频不能缺段多段，不能内容视频不匹配，不能在前后出现彩条、黑场等冗余部分；2.分辨率：1920*1080以上；3.编码：H.264；4.封装格式：MP4\MPG（优先MP4）；5.码流：不小于10M； 二、音频部分：1.编码：AAC、AC-3；2.格式：杜比5.1、立体声双声道；3.码流：杜比不小于640kbps，立体声双声道不小于256kbps，48000Hz； 三、字幕部分：字幕直接压制在介质上；字体大小合适、美观、风格匹配。 海报制作说明： 一、影片海报尺寸： 1.横版/竖版宣传海报PSD；2.尺寸为1500X410的PSD格式文件，片名与主视觉要分层；3.图片只保留片名，不要有带任何字、公司logo等； 二、海报制作标准：1.海报必须按照爱奇艺物料标准尺寸制作；2.海报制作清晰，具有层次感；3.海报力求设计精美、有创意、突出主题、有看点，能体现故事中人物和人物关系；4.海报背景必须经过设计处理、使用剧照制作要更加注意抠图的精细以及背景的处理。

以爱奇艺为例分析视频网站会员制的发展

【摘要】2017年的网络视频迎来了一个最好的时代，或许也是一个最坏的时代。随着视频网站的发展和付费队伍的壮大，我国发展会员付费的条件也不断成熟。与此同时，单一以广告收入为主的盈利模式也越来越不能满足网站的发展需要。在这种情况下，会员付费这一曾经让无数视频网站尴尬的盈利模式趁机重回大众的视线，各大视频网站开始动作不断，企图占领这一战略的 制高点。 近年来，国内视频网站在付费业务上不断探索。自2014年起，各家视频网站在付费会员人数上都实现了大幅度增长。而在中国在线视频行业收入中，付费增值市场的崛起令人感到惊喜。2015年超级网剧《盗墓笔记》刮起的“付费风暴”，令这一模式在除电影外的电视剧、网络剧等内容上焕发出新的生机。可以说，中国的视频付费正在全面崛起。 关键字：爱奇艺，会员制 一.背景 占据用户与时间的多寡，是衡量一种文化商业模式成功与否的标准之 一，从这个维度上说，2016年，网络视频走得蹄疾步稳。几大视频网 站均自己的会员超过了2000万，自制剧获得了成功，用户情愿为自 己的内容付费。 美国视频网站会员付费的发展非常迅速，自2004年视频网站诞生以 后，仅仅十余年就已经形成了具有特色和优势的视频付费模式巨头— —Netflix。Netflix成立于1997年，99年开始提供视频付费服务， 到2015年，它的用户九成以上都是付费用户，并以36%的家庭渗透率 领跑行业，成为美国最成功的付费视频软件。 而该营销模式在中国的发展则相对低迷，直到我国网络用户发到 4.6亿以后才相对发现，而其中爱奇艺的发展是最值得一提的。 爱奇艺的起步期 2010年成立的爱奇艺一直以“悦享品质”为理念，起步的第二年便开始在电影纪录片等方面开始实行会员付费制。 爱奇艺的发展期

2016-2017年网络大电影市场分析报告与营销策略

2016-2017年网络大电影市场分析报告与营销策略

前言 第一部分网络电影概况 第二部分网络电影分析 第三部分客户群分析 第四部分网络电影市场现状第五部分网络电影众筹方式第六部分网络电影的推广方式第七部分总结

随着视频平台的崛起，网生内容越来越受到重视，“UGC PGC 自制”三种模式下网络剧产业发展逻辑已经成立，我们认为网络大电影正在崛起，下一阶段其“IP试错，验证，沉淀”逻辑即将体现出来，有望成为16年传媒新风口。 所谓的网络大电影是指：投资规模小，时长超过60分钟，制作周期相对较短，主要选择在互联网发行的电影。我们认为，大量未能成功发行的院线电影存在变现诉求与微电影产业延生发展是驱动网络大电影诞生的重要因素，而更为本质的原因是由于电影买方市场的特效，对于没有明星，没有资金的网络大电影，其故事与题材才是驱动付费与带动流量的本质原因。 现有网络大电影的盈利模式中“设定付费期采取票房分账”是重要的获利方式，所以在推行付费制的网站中具有更大的发展空间，爱奇艺领跑全网。今年6月，爱奇艺公布其电影总数超6000部，其中网络大电影占8%左右，爱奇艺会员服务收入中15%-20%来自网络大电影。目前，爱奇艺网络大电影片库超过了700部，我们保守估计全年爱奇艺网络大电影票房在有3亿左右，其中能收回成本或者盈利的影片占到了50%。 我们基于对现有市场的波特五力分析，产业价值拓张，以及付费市场的崛起等逻辑，预测未来网络大电影市场有三大趋势：趋势一，由于市场壁垒较低，竞争将加剧，28法则将更加应验；趋势二，由于大CP的介入网络大电影市场“筛选IP，培育IP，拓展IP价值”

爱奇艺网剧付费分账合作说明-iQiyi

爱奇艺网剧付费分账合作说明 一、合作流程分为申请、受理、签约、上线、结算5个环节。 二、合作流程示意图 三、申请须知 1.合作申请要求 1)内容准入要求 ①单部/季网剧正片时长（除去片头片尾）不得少于240分钟，集数不得少于12集； ②完整成片； ③单部（或单季）作品授权付费周期不超过3个月，授权周期不少于一年； ④不得出现任何危害国家统一，宣扬邪教、迷信等有关法律、行政法规和国家规定 禁止的内容； ⑤网剧名称与内容主题一致； ⑥剧情完整连贯，不得每集无关联独立故事合并发行； ⑦合作方对授权作品拥有合法的知识产权、内容资质手续齐全； 2)合作方资质要求 ①营业执照副本扫描件、组织机构代码证扫描件、税务登记证扫描件或三证合一证 件（机构合作者提供）； ②公司或项目负责人身份证正反面扫描件； ③广播电视节目制作经营许可证；

2.申请材料提交方式 使用爱奇艺账号登录https://www.wendangku.net/doc/4f4771000.html, 第一步：资质申请 点击“申请合作” i. 填写“机构资料” ii. 填写“认证资料” （资质申请一旦成功，下次提交合作申请将无需重复申请）工作人员将在3个工作日内审核完毕，请及时关注系统通知。

第二步：项目提交 资质审核通过后，点击“项目管理”>“创建项目”： i. 填写“作品信息” ii. 下一步，上传“文档内容”

iii. 下一步，上传“视频文件” iv.下一步，上传“合作材料” 项目所需资料上传完毕后，点击提交。项目进入审核阶段，请注意消息通知。

四、受理及评估 1.受理流程： 1)资料提交时间：随时； 2.评审流程 1)初审。材料审核，资料不合格者将系统通知合作方进行补充提交，资料符合要求后进入 网剧评审流程，审核周期3个工作日； 2)复审。评审周期5个工作日。 3)复审后两个工作日内向合作方反馈评审结果； 五、合同签约 协议由爱奇艺在反馈评审结果时提供； 六、授权上线 1.授权材料 1)申报作品的授权书需加盖公章（授权书模板爱奇艺在评审结果反馈时提供）； 2)提供作品完整版权证明的书面文件（模板见爱奇艺内容合作平台），需加盖公章； 2.作品上线 1)上线条件： ①收到书面授权书及完整版权证明文件可安排上线，未收到纸质盖章授权书及完整版 权证明文件不予安排上线； ②完成备案申报（平台方申请）； 2)上线时间：以双方协商的上线时间为准，上线时间一经确定不可更改； 七、分账模式 1.定价 A级10元/季（部） B级8元/季（部） C级6元/季（部） D级4元/季（部） *具体评级根据评审会评审结果确定

爱奇艺SWOT分析

Strength优势 （1）百度的支持 百度承诺在不影响搜索公信力的前提下，优先推荐高品质的爱奇艺视频；来自百度的数据支持是独有优势，爱奇艺会把百度的数据后台作为采买内容和广告投放的重要参考；百度已有的网络基础，也极大的缩短了爱奇艺网的建设时间，而百度的品牌影响力更是给爱奇艺网提供了强大的背景，让爱奇艺网得以迅速被市场认知。 （2）优质的用户体验 爱奇艺以“用户体验”为生命，采取人性化观影模式；坚持“悦享品质”的理念。在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，同时保证在线观影清晰、流畅、界面友好。在网站架构和功能上，通过改良播放窗口、提供“关灯”调节功能、缩短广告时间以及减少广告占屏等措施不断提升观影质量。 （3）专业精准的内容舞台 在建设视屏内容资源上，爱奇艺分为两部分：一是正版高清的内容资源；二是公司战略发展重点，专业水准级的“奇艺出品”自制内容，主要分为自制栏目和自制剧、微电影。提升自制内容的比重，一方面有效降低版权成本压力以及高度依赖性，减少潜在风险；另一方面更有利于冲破内容同质化带来的品牌模糊的负面影响，加强差异化战略。 （4）合作联动的平台经济理念 为了更好地实现资源互通，加强版权、播出方面的进一步合作，扩大对各个环节和链条的商家吸引力。 劣势 1.国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了七八年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。而爱奇艺成立时间较短，进入时间晚，口碑及认知度还是不及老牌视频网站。 2.版权采购压力和成本大，这根本上是由于爱奇艺非传统媒体出身决定的。尽管依靠百度的品牌资源能集结一批优秀的内容合作伙伴，但正如CEO龚宇所言“极度分散的中国版权情况下，任何一家公司都无法对版权实现垄断。” 3.不报道时政新闻，不涉猎视频分享，这点虽是爱奇艺的特点，但是仍会流失一部分用户。 4.用户体验不佳，观看视频前广告时间过长，并且近些年呈增加的趋势，虽然这也算视频网站的通病，但这样容易引起用户的意见。而且有些买断的国外视频，更新及翻译工作比较不及时，影响了用户的观看。 爱奇艺的机遇 第一，在技术产品方面，虽然网络视频，虽然互联网技术发展了很多年，但是还有太大的空间。 比如视频行业是非常要求品质的，爱奇艺4K的普及，从技术角度来讲甚至更高分辨率作品的普及要比传统传播方式更有优势，所以这是一个重要的发展空间。另外，立体声，无论是5.1、7.1、杜比或者是其他的标准也好，或者我们国内的标准也好，有更大的空间让爱奇艺去想象。再加上3D，爱奇艺可以想像原来我们要很高成本实现的家庭影院，或者说它的用户体验得到限制的家庭体验，未来可能普普通通的一个中国家庭就可以想象，这是技术为爱奇艺带来的新的创新的机会。 第二是互联网的原创，电影技术发明大概一百多年历史，电视技术发明大概90多年历史，电影技术发明诞生了电影这种优秀的作品的形式，电视技术的诞生创造了电视剧综艺节目、动画片等等，但是爱奇艺网络视听技术的发展带来了什么新的优秀的作品？非常遗憾，到现

网络剧的市场分析

网络剧的市场分析 一、网络剧定义 广义的网络剧指一切可以在网络平台上播放的专业剧作，既包括纯网剧又包括全网剧（即在电视台播出后登陆各家视频网站的传统电视剧），例如《花千骨》和《何以笙箫默》，受众较纯网剧更广。 狭义的网络剧即纯网剧，指以互联网作为唯一播放媒介或者核心首播媒介的专业连续剧内容，例如《盗墓笔记》和《屌丝男士》，对应的目标观众是视频用户。 只要能把握好各自的出彩点并登陆具有高流量的视频网站，从内容和渠道两方面做足准备，都是可以得到受众认可、收获不错利润的。 二、网络剧产业链 中国网络剧产业链的主体主要是制作端和渠道端。 制作端主要负责网络剧的策划、制作工作，其盈利来源主要有版权、广告植入、CPM（每千人成本网上广告收费）分成以及付费点播。事实上，制作端的运作也分为两种模式：一种是网络剧专业制作机构（包括在线视频媒体旗下制作机构和专业网络剧/影视剧制作机构）完成生产制作并分别对接广告主与在线视频网站获取冠名费、植入广告费以及网络版权费；另一种是以芭乐互动为代表的网络剧运营平台（也可划分到专业网络剧制作机构）通过整合编剧、导演、演员等上游要素推动内容制作并提供内容营销、发行服务获取相关服务费及在线视频的广告分成。 渠道端即在线视频网站，主要收入来源是广告费和视频用户会员费及点播费。目前国内主流的视频媒体有优酷土豆（更名为合一集团）、爱奇艺、乐视网、搜狐视频、腾讯视频以及PPTV聚力。 网络剧产业链上下游

网络剧的制作端最初是视频网站唱主角：由于传统电视剧的版权费用高企，视频网站为节约成本同时增强对内容的控制权，开始积极试水自制网剧。之后受“互联网+”浪潮以及传统电视剧市场饱和的影响，传统电视剧制作机构以及新锐的专业网络剧制作机构开始崛起，产业链上游市场呈多元化发展：前者通常凭借在传统内容领域摸爬滚打多年的经验叱咤于超级网剧市场，典型例子有慈文传媒、唐人影视和欢瑞世纪；后者则依靠主创团队强大的互联网基因以及对受众偏好的敏锐嗅觉在草根剧领域如鱼得水，典型例子是万合天宜、芭乐传媒。 以2014年为例，视频网站自制剧合计有75部，占全年制作总量的1/3,可见目前非 渠道方制作机构已成为上游主要玩家。不过视频网站与制作机构的关系并非单纯的竞争关系，共同开发、分工合作的双赢模式逐渐形成行业新趋势，典型例子便是爱奇艺与传统电视剧龙头华策影视合资成立的华策爱奇艺影视公司。对于制作机构而言，与视频网站一起运营网络剧能够刺激后者卖力宣传，又能解决资金瓶颈，同时消除网络剧适销性的问题，有效降低制作风险；对于视频网站而言，合作之后能够依靠制作机构专业的制作经验和专业人员提高网络剧作品的质量，同时也为视频网站避免了高价版权购买费或大型制作团队搭建成本。 2014年视频网站自制剧部数 三、网络剧优势 网络剧相较于传统电视剧的最大优势就是高弹性。对于受众来言，这种弹性优势具体体现在内容多元、时间灵活、互动丰富上；对于制作机构而言，弹性优势主要是政策监管的宽松和制作成本的随性，这两点极大程度降低了网络剧市场的门槛。 网络剧与传统电视剧监管上差异 在内容方面，广电总局对于网络剧的监管力度远低于传统电视剧，所以网络剧在题材、风格以及后期制作上都较传统电视剧拥有更广阔的选择空间。以题材为例，网络剧包罗了惊

网络电影市场分析

“网络电影”分析 一、网络电影概况 网络电影，是自2014年以来频繁提到的一个词。网络电影即在互联网上播放，时长通常在一个小时以上，制作成本很低，内容尺度较开放，观看对象多为草根，主要选择在互联网上发行。中小成本电影因为很难进入院线而需要寻找出路，同时付费点播分账模式愈发成熟，这些都是中国网络电影出现的原因，从院线角度来看，很多电影打入电影院很难，而网络电影打破了这个门槛，只要故事好，制作有保障，那么就可以登录网络院线。发行过程快，从与渠道接触到发行上线，只需要一周时间，最快可以2-3天。收益回收快，从上线发行到收益结算通常2-3个月便能完成，例如爱奇艺为3个月按期结算费用。 一部网络影视作品的成功元素主要有三项——“片名、海报、前6分钟”，如何在一堆大片中脱颖而出并让观众愿意付费，这三项是是最大的驱动力。二、网络电影分析： 快：它的时效性非常强，社会上刚出一个热点电影，互联网影视创作者可以马上用影像做表达，通过互联网快速传播。这个时候，猎奇的观众会第一时间来追捧这道快餐，进而形成规模效应带来价值。例如陈凯歌导演的《道士下山》，网上上立马出现了《道士出山》，并且超过了2亿的点击播放量，而且出了续集。《捉妖记》大热，就出现了《捉妖者联盟》也取得不俗的点击量，这种跟风，在很多院线电影人士眼里，简直就是没节操没底线。但对互联网而言、对网络电影而言，这就是它与生俱来的属性之一，它就是要快速迎合网民需求，它深知现阶段大部分网民的需求并不高，一顿快餐不会要求吃出燕鲍鱼翅的味道。网民不求内容上多么精致，但求能马上进到碗里来。

内容平民化、草根化：网络电影的内容也偏草根和搞笑，在电影院和电视台上看不到的僵尸鬼魅怪力乱神的，就可以成为网络电影的狂欢盛宴，《道士出山》《僵尸归来》《捉妖济》《二龙湖浩哥》等等数不胜数；比如近期《港囧》很火，但再火也只有一部看完就没了，而网络电影就可以快速拍出各种“囧”片，诸如《澳囧》《韩囧》《避风港囧》等等来满足网民的需求。从题材内容看，如果院线电影是在审查制度下戴着镣铐跳舞，那网络大电影就是百无禁忌、带你疯狂带你飞。影片的名字也能看出来，例如《半条命美女与特种兵》《克隆女友》《僵尸新郎》《鬼魅灯》抓住男性屌丝的喜好 网络电影上线载体：爱奇艺，PPTV，乐视网，土豆，优酷，PPS，腾讯视频等视频网站。 三、客户群分析 爱奇艺根据自身数据统计，观看网络电影的观众年龄集中在19岁至30岁，以男性居多，其热衷的题材主要是剧情类、大尺度类、惊悚类，《赌神归来》、《道士出山》、《后备空姐》等影片已经为喜爱网络大电影的观众津津乐道。 目标受众： 网络电影受众平均每周在网上看视频花费的时间为小时；%的网络电影受众每天至少一次上网收看视频节目。使用浏览器观看的网络电影受众占比%，使用视频客户端播放软件的用户占比%。在线观看网络电影的比例快速提升，占比高达%；找到需要的视频资源后，下载观看的用户占比%。 受众特征： 网络电影受众的男女性别结构比为60:40，男性比例高于女性，并呈现增长趋势。网络电影年轻受众为主，70后、80后所占比例小幅增长。网络电影受众

2017年网络大电影市场分析报告

2017年网络大电影市场分析报告Word文档下载可编辑

前言 随着视频平台的崛起，网生内容越来越受到重视，“UGC PGC 自制”三种模式下网络剧产业发展逻辑已经成立，我们认为网络大电影正在崛起，下一阶段其“IP试错，验证，沉淀”逻辑即将体现出来，有望成为16年传媒新风口。 所谓的网络大电影是指：投资规模小，时长超过60分钟，制作周期相对较短，主要选择在互联网发行的电影。我们认为，大量未能成功发行的院线电影存在变现诉求与微电影产业延生发展是驱动网络大电影诞生的重要因素，而更为本质的原因是由于电影某某市场的特效，对于没有明星，没有资金的网络大电影，其故事与题材才是驱动付费与带动流量的本质原因。 现有网络大电影的盈利模式中“设定付费期采取票房分账”是重要的获利方式，所以在推行付费制的网站中具有更大的发展空间，爱奇艺领跑全网。今年6月，爱奇艺公布其电影总数超6000部，其中网络大电影占8%左右，爱奇艺会员服务收入中15%-20%来自网络大电影。目前，爱奇艺网络大电影片库超过了700部，我们保守估计全年爱奇艺网络大电影票房在有3亿左右，其中能收回成本或者盈利的影片占到了50%。

我们基于对某某市场的波特五力分析，产业价值拓张，以及某某市场的崛起等逻辑，预测未来网络大某某市场有三大趋势：趋势一，某某市场壁垒较低，竞争将加剧，28法则将更加应验；趋势二，由于大CP的介入网络大某某市场“筛选IP，培育IP，拓展IP价值”意义凸显，回归内容竞争本质，资本投入要求增长；趋势三，由于网络某某市场和视频网站某某市场的高速增长，为网络大电影实现中小型院线电影票房提供可能性。 投资建议 我们认为，网络大电影是2016-2017年重要的投资题材，建议投资者积极某某市场动向，保某某市场的敏感度， 风险提示 广电政策存在不确定性、某某市场发展不及预期 目录 第一部分网络电影概况 第二部分网络电影分析 第三部分客户群分析 第四部分网络某某市场现状

千部微电影登陆爱奇艺 首家微电影频道诞生

5 月 27 日 ，由中国第一高清影视门户爱奇艺和中国传媒大学戏剧影视学院联合主办的“爱奇艺微想象高校论坛”在中国传媒大学举行，在本次论坛中，传媒大学戏剧影视学院副院长蒲剑、《综艺报》电影主编朱玉卿等业内著名的专家学者、王全安、伍仕贤等知名导演以及资深从业者汇聚一堂，为国内微电影行业的健康发展进行了热烈而深刻的探讨，王全安导演还携影片《白鹿原》特别纪录片亮相论坛。同时，深受瞩目的“爱奇艺想象力”大奖也从上千部高校微电影作品中选取的百部优秀作品中揭晓，《致命留言》、《请选择》等作品分别获得爱奇艺想象力创新奖和特别鼓励奖。《残缺的磁痕》荣获爱奇艺想象力大奖。论坛当日，爱奇艺还宣布爱奇艺微电影频道正式升级为一级频道。这次论坛不仅是对 3 年来国内微电影行业的梳理，同时彰显了爱奇艺作为优秀的网络媒体平台在微电影行业中的领导者地位。 知名导演学者汇聚讨论微电影发展之路 从 2010 年至今不到三年的时间，微电影从一种草根式的影视作品，成为大众和商家的新宠。如今，年产数万部的微电影涵盖各个内容领域，商业开发也如火如荼。特别是在高校中，微电影的火爆程度更是热烈，如何提高微电影的制作水平、为行业的健康发展提供新鲜血液，由爱奇艺主办的此次“微想象高校论坛”从行业高度深度解析了这些问题。 在本次论坛中，学者、导演、微电影制片人、网络播出平台和媒体人从各个不同的角度解读了微电影的发展脉络和需要坚持的方向。论坛嘉宾均表示，作为新出现的一种作品体裁，微电影给各出品方、创作人的发挥空间很大，只要形成自己鲜明的风格和特点，都将是一种巨大的优势。 知名导演王全安也携力作《白鹿原》的特别纪录片亮相论坛，这也是备受瞩目的《白鹿原》这也是备受瞩目的《白鹿原》第一次曝光剧情版片花及珍贵纪录片片段，王全安导演也同在场的近千名学生进行了关于“想象力”和“原创力”的对话。 千部微电影佳作亮相“想象力”成主题词 对于微电影在高校的热度，从这次爱奇艺“想象力”大奖参评的火爆程度可见一斑，来自全国多家高校上千部作品报名参赛。经过组委会专家的仔细遴选后，有百余部优秀的作品进入了最后的评选。 如果说“ 30 秒－ 300 秒，在新媒体平台上播放的有完整故事情节的短片”是微电影的官方解释，而事实上，微电影的形式在电影教学中早就属常规内容 ——— 短片电影，虽其时间短，制作简单，但至少还是要具备电影的基本元素与质量。因此在高校的艺术院系和影视院系中，微电影已经成为许多学生尝试影视制作的最佳途径。 在本次爱奇艺“想象力大奖”的获奖十余部微电影作品中，无论是创意短片还是剧情短片，许多作品都表现出了极大的创意空间和想象空间，王全安、伍仕贤等知名导演对此赞不绝口。 爱奇艺微电影频道升级成产业趋势领导者 本次论坛中另外值得关注的是爱奇艺宣布其“微电影频道”正式升级为站内一级频道，爱奇艺运营副总裁耿晓华表示：“爱奇艺打造最有想象力的微电影频道，鼓励创新、奇思妙想的作

爱奇艺SWOT分析

运用SWOT分析法，对爱奇艺视频网站进行市场环境分析，并提出相应的对策。 爱奇艺背景介绍： 爱奇艺，原名奇艺。2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。爱奇艺创始人龚宇博士担任CEO。自成立伊始，爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。2013年5月7日百度收购PPS 视频业务，并与爱奇艺进行合并。 市场环境分析： S （strengths）优势： 一、定位优势：爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年 轻用户群体。爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的VIP会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大VIP会员提供专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。 二、流量优势：并且相比于其他网站来说，爱奇艺有着自己先天的优势，背靠百度这棵 大树，着实给爱奇艺的成长带来了不少便利。据了解，爱奇艺有超过六成的流量来源贡献自百度。这一点其实体现的非常明显，无论在百度搜索任何电视剧电影，排在搜索结果第一位的永远是爱奇艺，加上百度自身基数庞大的流量实力，用户转移的成本可以说非常低。 三、产品自身优势：拥有自己独特的技术，例如视链技术，对影视剧中人物进行注释， 幵链接至有关的信息介绍页面；片段分享，最高可戔取10分钟视频，分享到SNS及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。 W （weaknesses）劣势： 一、版权压力问题：中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相 比较弱。与拥有70％内容源支撑的Hulu相比，国内没有一家视频网站能够达到这样的高度。同时由于政策监管因素，海外版权市场尚处严格监管状态，中国的网络视频厂商难以获得大批量的海外版权。比分散版权更令视频网站们头疼的是不断飙升的版权价格。2009年热门影视剧一集为3万元，到2010年年初，《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。对于目前价格暴涨的版权，任何一家公司都无法像Hulu一样实现垄断。 二、相比其他视频公司来说比较年轻：国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了四 五年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。现在，这些网站开始打造正版高清平台，优酷、土豆、CNTV都出现Hulu与YouTube并存的雏形。奇艺2010年4月才上线，现阶段在数据库与用户的积累上都没有优势。完全抛弃UGC，走纯粹