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部门建言献策表格

部门建言献策表格

北国乐其建言献策(提案)承办表

综合管理部门工作计划表格模板(通用版)

综合管理部门工作计划表格模 板(通用版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

综合管理部门工作计划表格模板(通用版)导语:工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 指导思想: 以公司发展战略规划为指导,结合物业管理服务工作实际,抓好办公室内部建设,充分发挥办公室协调、服务作用。 工作思路: 办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是:在经理领导下,建立健全办公室基础管理制度,负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用,发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。 工作目标: 办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨办公室的一切工作要有利于公司的正常发展和稳定办公室的一切工作要有

利于提高服务质量和业务管理水平,不断改进工作方法。,强化内部管理,圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业精神,提高工作效率。 主要工作: 一、加强办公室建设,做好协调与服务 建立办公室定期例会制度,完善内部管理,确定每个岗位,每项工作的标准和责任,坚持从高、从严、从全、从细要求。同时,营造健康的工作环境,自觉维护办公室的整体利益,整体形象,不贪功、不诿过,不拆台、不越位,顾大局、识大体。牢固树立全局观念,强化服务意识,按照领导要求,综合协调好机关事物。坚持原则,注意方法,态度谦虚,以理服人, 二、高质量地完成办公室常规工作 在主管领导指导和帮助下,明确任务,各负其责,强化质量意识。做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作,做到严谨有序,不出差错。机关各项文件

“我为公司发展建言献策”活动实施方案0312

附件1: 第三届“我为公司发展建言献策”活动实施方案 为贯彻落实省公司年初工作会议精神,促进企业激情文化传播,省公司决定继续组织开展“我为公司发展建言献策”活动,以此为抓手,激发员工参与企业管理、关心企业发展的激情,促进企业文化核心理念与企业日常工作的有机结合,特制定本方案。 一、活动内容 “建言献策”活动要紧紧围绕企业发展的中心,通过搭建广大员工参与企业管理的平台,动员广大干部员工发挥企业主人翁精神,紧密结合本单位和全省移动企业管理以及生产经营的实际,创新工作思维,积极建言献策。建言献策内容涉及企业生产、经营、业务、管理的各个方面,具体包括以下三种形式:查找工作短板提出改进建议;研究如何提升公司在运营、管理、服务各方面能力的建议;面对激烈市场竞争如何创新开展工作提高效率与效益的建议。 与往年相比,今年的活动要通过不断提高各级管理人员和广大员工参与活动的比例,在深度和广度上提升建议质量,更多挖掘企业经营管理过程中的短板不断加以提升改进,促进各项工作的精细化管理程度,更好推进流程优化,促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升,更加务实推

动创新活动开展,促进管理效率和效益提升,从而使建言献策活动真正成为企业激情文化传播的窗口、员工关心企业发展,寻找各项工作短板的重要平台以及企业精细化管理的助推剂。 二、活动安排 (一)活动组织 遵循公平、公正、公开、全面的原则,省公司成立市场、网络和基础管理三个评审小组,具体负责对征集到的意见和建议进行筛选、评估,择优推荐报请公司领导审定,并做好相关工作督促落实和宣传推广工作。 (1)市场经营组 组长:市场经营部负责人 成员:集团客户部、数据业务部、客户服务部、客户服务中心、业务支撑中心负责人或相关骨干人员 (2)网络组 组长:网络部负责人 成员:计划部、工程建设部、网络管理中心负责人或相关骨干人员 (3)基础管理组 组长:发展战略部负责人 成员:综合部、财务部、审计部、人力资源部、党群工作部、发展战略部、行政事务部负责人或相关骨干人员

工会会议纪要模板

整理 ____________________ 公司工会 会议纪要 工会14-01 会议时间:2014年10月23 日下午13:00-15:00 会议地点:____ 会议室 会议主持:_____ 出席人员:上海___工会方面--- 上海___公司方面—上海___公司-- 缺席人员:____ 会议记录:____ 主要内容: 召开本次会议的主要目的是发展异地工会组织,维护职工权益,团结动员广大员工,丰富职工业余生活,加强企业文化建设,进一步增强工会组织凝聚力,进一步激发、稳定员工创业激情;发挥工会服务大局、服务企业、服务职工的作用,鼓励全体员工积极主动参与到企业的管理、发展中去。上海电机电工会 _______________ 主席率队深入本公司进行调研,并对工会相关工会做出指导。本次会议由总经理________ 同志主持,___公司党、工委会成员参加会议。 一、___ 公司工作汇报方面: 1、总经理___ 同志首先代表公司全体员工对机电工会调研组能深入本公司进行 调研指导工作,表示欢迎和感谢。其次对公司的建设情况、生产布局及产能情 整理

况进行扼要、明了的介绍,最后,希望机电工会领导对___工会建设工作多提一 些指导意见。 2、副总经理、工会负责人___同志以PPT文件形式,从 _工会组织架构、工会成 立及发展概况、工会的“四快”发展目标、职工之家建设情况、各活动开展情 况、维权情况、帮困服务、培训情况、获奖情况、工会工作计划情况等方面图文并茂地为调研组一一进行介绍和概述。 3、风电公司工会负责人_____ 同志会上说明___公司“员工住院补贴”及“员工子女 助学补贴”皆出自上海总公司成立的“帮困基金”。指出希望___公司珍惜和重视本次调研指导工作,加强落实机电工会对___公司工会工作的指导要求,充分发挥工会围绕企业经济中心,服务发展大局,引领和动员职工投身于企业改革发展中去。 二、机电工会调研组工作指导方面: 1、___一行人等首先肯定了上海电气的国际地位,以及对风电公司能在风电市场低 迷、多次洗牌的情况下,仍然能站立于不败之地并取得傲人的成绩表示欣慰,其次表明本次调研工作是以工会工作延伸到异地、全方位覆盖;希望通过调研总结更好的开展异地工会工作。并对工会的发展、现状、当前工作情况,从今后工作的指导思想、总体要求、主要目标等方面进行详细阐述。 2、机电工会调研组在详细了解了目前__公司职工队伍的思想状况、工会组织建设、 企业民主管理、职业技能竞赛、班组建设、扶贫帮困、企业文化建设等工会重点和热点问题,认真听取了基层工会干部的意见和建议,同时介绍了其它工会工作的一些先进经验,最后并对__有限公司工会的工作情况进行了认真的点评:认 为___公司工会工作思路清晰,方法得当,重点突出,工作成效明显, 整理

建言献策

我为安全生产建言献策------浅谈煤矿班组建设 班组是矿井安全生产中的最基层组织,是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组,各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻,企业的各项专业管理,要靠班组来落实。因此,班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。现就矿井班组建设工作谈几点看法。 一、健全完善制度,创新规范机制,是班组建设的基础 班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织,班组就是企业大肌体的细胞,它的健康活力和战斗力,直接影响着矿井的整体安全生产进程,因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度,规范班组运作行为,创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设,为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度,健全班组民主管理网络,修订和健全各种规程,使班组建设统一规范。在此基础上,还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设,逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制,克服班组建设工作中的随意性。

二、选配综合素质较高的班组长,培育班组良好的团队精神,建设班组文化,是班组建设的关键 班组不是一个“完成任务的简单群体”,作为最小的战斗单元,他必须有健全的大脑,健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻,一个班组,班组长就是“大脑”,团队精神就是“体魄”,班组的文化就是“灵魂”。因此,班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,兵再好,没有良将调度组织,还是散兵游勇。因此,对班组长来说,除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力,情感沟通能力,这样才能培育出团队精神,使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。 三、以人为本,不断提高企业员工素质,是班组建设的核心 企业千条线,班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等,最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此,要加强班组建设,就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此,要采取各种方式对班组长进行培

部门年度工作计划表

部门年度工作计划表 篇一:年度各部门工作计划汇总表 部门年度工作总结及工作计划表篇二:部门工作计划汇总表部门工作汇报表篇三:201 年度工作计划表格201 年度工作计划篇四:年度工作计划书(表格)20XX年度工作计划全年度活动计划篇五:关于提交《20XX年度工作计划表》的通知 to 致:各部门from由:总经办sub 事宜: 关于提交20XX年度工作计划表的通知关于提交《20XX 年度工作计划表》的通知根据集团要求,下属各子公司将于20XX年12月20日前提交《20XX年度工作总结与20XX 年度工作计划》,特要求各部门于20XX年12月10日前提交《20XX年度 工作计划表》(52周),现将相关事宜通知如下: 一、内容部分 1. 经营部门:根据年度预算目标、节假日旺季,制定对应的营销策略和调整工作重点;安排部署例行工作,如:培训、资产盘点;针对淡季期间设计相应的工作计划,提高部门工作质量和效率等。 2. 非经营部门:根据部门职能和目标,调整部门的工作重心,如工程部对每月重点排查和验收工程进行部署;

安排部署例行工作,如:培训、资产盘点;制定改善性和战略性工作计划,提高部门的综合管理等。 3. 各部门围绕全年经营和工作目标,对20XX年度开展的工作事项、目标表述,尽量加以量化(质量、数量、时间、完成程度),不能量化的事项须有明确的完成意见。 4. 内容切记空话、套话,须简明扼要,目标清晰操作性强,且有可达成的清晰路径和措施。 date 日期:20XX年月日 no.档号:gmo 20XX 通 004 二、文件格式和提交时间 1. 各部门计划材料须统一按照附件《20XX年度工作计划表》的格式进行 2. 请各部门于20XX年12月10日前将《20XX年度工作计划表》通过oa发送至总经办处。 篇二:20XX年度企划部工作计划表 20XX年度企划部工作计划表 新的一年,为了能够更好的协助公司进行迅速的转变升级,以更好的面貌迎接新的挑战,让目前公司的“两个中心,两个基地”快速的进入运行正轨,同时协助完成“中央新影国际文化创意展示交易中心”的招商工作,进而让集团平台的搭建能够快速稳健的完成和落实。现将20XX年度工作计划安排如下: 一、部门人员完善

建言献策征集活动安排方案

建言献策征集活动安排方案 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 镇直各单位、各部门、各总支(支部)、各行政村、市县“两代表一委员”:2011年是刘桥镇党委、政府实施“十二五”的开局之年,进一步理清发展思路,完善和明确刘桥镇经济和社会今后五年发展目标、发展方向,对加快推进刘桥经济发展转型,实现刘桥在全县率先奋力崛起具有十分重大的意义。为此,镇党委、政府研究决定,开展“献计新发展谋划新跨越”建言献策征集活动。具体方案如下:活动开展的时间:自2011年4月1日至2011年4月11日。活动开展的参与单位:镇直各单位、各部门、各总支(支部)、各行政村、市县“两代表一委员”。活动开展的内容:“献计新发展谋划新跨越”,积极为镇党委、政府2011

年的工作及今后五年刘桥的发展建言献策。活动开展的形式1、参加活动的单位通过召开座谈会、讨论会,组织调研等形式,紧紧围绕刘桥镇2011年各项工作以及今后五年经济和社会发展目标、发展方向进行。2、镇党委、政府通过召开各单位负责人座谈会等形式进行意见的征集。3、镇党委及时召开党委扩大会议对征集的意见和建议进行研究、总结形成决议,列入《刘桥镇经济和社会发展“十二五”规划》(草案)。活动要求1、各单位、各部门要有献计刘桥发展的高度政治责任感和历史使命感,从严抓好落实。2、各单位、各部门要有大局意识和发展的眼光,着眼实际,开展建言献策活动。3、各单位、各部门要积极主动参与,确保活动不走过场,让镇党委、政府真正听到群众的意见和建议,做出刘桥科学发展的决策。4、各单位、各部门及参与此项活动“两代表一委员”要将征集形成的意见和建议于2011年4月12日前上报镇委宣传部。奖励办法1、镇委

部门月工作计划表格模板

部门月工作计划表格模板 篇一:部门月度工作总结与计划表格模板 部门月度工作总结与计划表 年月 篇二:部门员工月工作计划与工作总结考核表模板 部门员工 **** *** 月个人工作计划与总结考核表编制人:审核人:日期:年月日 注释: 1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作(若无重点工作和临时工作可不填写,评分时不考虑其权重);日常工作指个人每月常规性工作;重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作;临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作;数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量,进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况;完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期;质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果,形成的成果及相关工作痕迹;(详见表中实例);负责人为此项工作主管人员;协同部门为此项工作的参与部门。 2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分;评分标准说明工作完成情况所对应的分值,方便员工和领导进行量化打分;完成情况工作的数量、进度及质量实现情况;标准分指各项工作对应的总分值,日常工

作总分100分,重点工作总分100分,临时工作标准分100分;自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况,按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。 3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述;部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的 综合性陈述。 4、每月26日前由部门员工,依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划,上报部门部长审阅、指导、与应用。 5、每月26日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结,填写各项工作完成情况,进行日常、重点工作和临时的自评打分,对本月工作进行自我评价,上报部门部长,27日前由部门部长进行各项工作的打分,对员工工作进行综合评价,签字确认后反馈给员工,每月28日16:00前将此表上报人力资源部进行应用与备案。 篇三:各部门工作计划下达表( 月第周)模板 湖北南希科技发展有限公司 月第

公司个人建言献策范文(三篇)

公司建言献策范文 成都监检组 、题一关于公司人才培养 人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 题一的建议 (从员工的角度来看,如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的,那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划,帮助员工成长发展,激励员工在这个企业中长期干下去,可以帮助企业留住优秀人才,为员工制定发展规划,让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 (做好员工绩效考核,建立健全的工资制度和奖惩制度,促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性,注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况,从各个阶段着手解决,使绩效考核发挥其真正的作用,促进企业和员工的共同发展。 在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 绩效考核的周期不但与考核的目的有关,还与考核的指标有关,不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期,企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识,实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 (充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上,使其持续的改进绩效,通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升,而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资,真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的,所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据,根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。 具体表现在以下几方面 a)应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。 b)应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成

工会活动记录表格

企业工会会议记录 时间2011年1月5日 地点 公司培训中心 主持人 宋全梁 记录人任太龙应到人数138 实到人数135 参会人员姓名: 会议议题:强调工会今后工作重点和任务

发言(讨论)情况(记录主要观点、意见): 工会今后的工作重点及任务: 1.要进一步巩固和加强基础工作的基础上,以全面夯实为工作根本,推动公司实现超常规跨越性发展。为适应公司总体发展的思路,使工会工作更贴近企业实际,更发挥好应有的作用,我们初步的工作思路。落实好工会“参与、建设、维护、教育”四项职能,充分发挥工会组织在企业改革、发展和稳定中的重要作用,为努力创建一流企业和和谐环境提供服务和保障。 2.用全方位的标准体系来规范工作。以员工为本,以用户为本,从规范的工作标准管理入手,用发展的眼光和创新的意识不断健全和完善各种工作制度,牢牢把握机遇与挑战,并结合企业实际,有的放矢地做好职工教育和工会工作,重点突出职工队伍建设与能力水平的提高。 3.现在经济面临多重挑战,工会组织和从事工会工作的职员,都要面临许多新情况、新要求,准确把握好工会工作的定位,因此,要尽快从思想上转变观念,完成工作转型,全面落实各项职能,充分发挥工会组织在企业改革、发展和稳定中的重要作用。工会组织是职工的“娘家”,开展好建设职工之家活动的工作是工会工作的重要工作内容,要再接再厉,不断创新,寻找适宜企业特点的工作模式,以高度的政治责任感和工作热情勤勉工作,按照公司标准做好建设职工之家活动,努力在新的层次上推进建设职工之家工作 会议决议: 机遇与挑战并存,责任与压力同行。我们有信心在新的一年里,在楚胜公司工会和本公司领导的指导及大力支持下,以创新求发展为动力,以和谐建企业为基础,紧紧围绕企业中心工作,履行好工会职责,团结、动员广大职工振奋精神,同心协力,共同为企业的发展做贡献。 企业工会会议记录 2011年2月15日地点公司培训中心主持人宋全梁 时间 记录人任太龙应到人数138 实到人数135 参会人员姓名:

行政部年度工作计划表格

三一文库(https://www.wendangku.net/doc/444883909.html,)/工作计划 行政部年度工作计划表格 一、总体目标 根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作: 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。 3、完成日常行政招聘与配置。 4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的性、有效性。 7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各

部门员工技能、安全生产知识培训,加大公司内部人才挖掘与开发。 8、培育和传播企业文化。 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益。 11、员工体检计划实施。 12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。 二、实施细则 〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。 行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修,以填补等等事无不细,花费大量的时间与,精力。所以要

建言献策监管平台项目方案

建言献策监管平台项目方案 2016年10月

目录 一、项目概述 (3) 二、项目核心思路 (3) (一)“一通” (4) (二)“二高” (4) 三、项目技术结构 (5) (一)项目技术结构 (5) (二)项目功能结构 (6) (三)项目部署结构 (6) 四、项目功能建设 (7) (一)领导版 (7) 1.信息统计 (8) 2.工作问责 (8) (二)职能部门版 (9) 1.工作待办 (9) 2.分类统计 (9) 3.文字反馈 (10) (三)民众版 (10) 1.建言献策 (10) 2.投诉 (11) 五、项目效应 (11) (一)树立良好的政府形象 (11) (二)提高管理、执行效率 (11)

一、项目概述 随着国家“互联网+”战略思路的提出,以“互联网+”思路开展的各种创新管理手段如雨后春笋般涌现,特别是在政务层面的应用,很大程度上解决了“政务信息不透明、百姓难参与”的现状问题,各地政府也在积极探索通过移动互联的方式,在城市管理方面让百姓能参与、乐于参与。 本项目主要目的是在政府各职能部门与百姓之间建立一座沟通顺畅、信息反馈快捷的桥梁,最大限度发挥百姓群策群力的智慧,通过收集百姓对城市安全、城市文明、交通违规等城市管理的建言和投诉,快速掌握百姓所想,积极发挥政府的职能,在提升整个城市刮泥水平的同时,也能树立政府在百姓眼中的良好形象。 二、项目核心思路 本项目紧密围绕“互联网+”战略思路,以“一通二高”为整体核心,搭建一座高效、有效的数字化桥梁,助力政府各部门信息化发展进程,着实提高管理效率、工作执行效率,最终实现在百姓与政府共同参与和监督的下整个城市形象的提升。

纪检部门年度工作计划表格(标准版)

编号:YB-JH-0615 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 纪检部门年度工作计划表格 (标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

纪检部门年度工作计划表格(标准版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 纪检部全体成员将本着公平、公正、公开的原则,切实做好学 生会的监察工作,做好各种检查记录,纪检部的主要工作是对学生 会的干部监督及对同学们的检查,对出现的违纪现象和不良风气予 以记录和处理并及时上报主席团,树立勘技的良好形象。 一、会议考勤与纪律维持,认真做好考勤工作,本着实事求是 的原则,做好与会人员的记录及违纪情况登记,认真贯彻执行,我 部将定期进行汇报,向大家公开,以便大家核对,增加工作的透明 度。 二、不定期了解上课旷课情况。从班委处了解,对虚报情况的 班委查处并上报,对旷课人员依情节严重性处理。 三、定时检查晚自习出勤情况,每周总结记录,对无故缺席人 员依情节处理。 四、对校、院举办的各种活动、会议进行纪律检查和监督。活

开展我为公司科学发展建言献策活动方案

开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案 为扎实开展深入学习实践科学发展观活动,力求活动取得实效,着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫,切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用,真正调动员工的积极性和主动性,提高企业管理效能,公司决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。具体方案如下: 一、指导思想 “我为公司发展建言献策”活动是公司开展深入学习实践科学发展观活动,实现科学发展,“转变作风、狠抓落实”中的一个重要组成部分和关键环节,“我为公司科学发展建言献策”要以开展深入学习实践科学发展观活动为指导,以“转变作风、狠抓落实”为中心,以促进企业又好又快发展为目标,以油田公司凝心聚力确保持续稳产,创新实践促进科学发展”为实践载体,围绕“关注民生、服务发展,凝心聚力建设和谐小区,创新服务促进科学发展”主题,着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念,着力解决影响和制约科学发展的突出问题,着力构建有利于科学发展的体制机制,坚持倾听民意,集中民智,问计于民,问策于民,充分调动全体员工建言献策的积极性,全面推进公司各项工作顺利开展,再上新台阶。 二、基本原则 1、领导重视、组织到位。 2、宣传发动、积极引导。 3、形式多样、富有成效。 4、发扬民主、求真务实。 5、统一部署、稳步推进。 三、组织机构 “我为公司科学发展建言献策”活动领导组:

组长:李国清 成员:张宏辉李春雷嵇刚许红兰艳 下设办公室 主任:杨晓霞秦勇 成员:孙国栋、赵军、刘海波、李长德 四、具体安排 活动时间:4月7日—5月10日,分四个阶段实施。 1、宣传发动阶段( 4月8日——13日):召开全体员工参加的动员大会,号召全体员工积极踊跃参加活动,各部门搞好思想发动和舆论引导,激发广大干部职工建言献策的热情。 2、征集问题与建议阶段( 4月14日——28日):全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题,并将查摆出的问题与针对性的建议,填写在征集意见卡上,于4月28日12时前交领导小组办公室。 3、分类归纳阶段( 4月29日——5月4日):活动领导小组办公室对收集到的问题与建议,分类归纳,整理成《员工建议摘要》,上报领导小组研究。 4、反馈意见阶段( 5月5日——10日):通过召开会议、下发通报、责成相关部门办理等形式,对员工提出的意见进行反馈。 五、活动内容: 围绕六个方面,理思路、寻差距、找问题、提建议: 一是各部门要通过召开员工大会,采取讨论、征求意见等形式,确立工作思路。同时,重点广泛征求在以下几个方面的意见、建议和要求,主要是推进机构优化,加快管理升级上,在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面,在增强物业服务力、提升

【工作计划】产品部工作计划表范文

产品部工作计划表范文[1] XX年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在20XX年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路:20XX年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。 2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点: 1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作 3、 20XX年工作措施及方法:

1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失; 2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功; 3)、成本管理方面:20XX年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过20XX年1月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,

部门季度工作计划表格模板2020

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 部门季度工作计划表格模板 2020 Departmental quarterly work plan form template 2020

部门季度工作计划表格模板2020 1、指导区县做好乡镇灾害信息员的培训工作,积极应对各类自然灾害;督促各区县积极推进农房保险工作。 2、召开全市“一站式”医疗救助工作推进会,进一步加大“一站式”医疗救助工作力度;指导区县做好农村五保供养服务机构评定资料上报工作,结合农村五保对象年检,督促各区县进一步提高农村五保对象集中供养率;认真贯彻落实x政发〔20xx〕65号文件精神,完成市居民家庭经济状况核对中心人员招聘工作;按照《XX省最低生活保障工作规程》,严格低保对象申请、审核、审批程序,全面推进低保对象长期末端公示,切实提高低保对象认定的准确率。 3、做好清明节群众祭扫工作;集中培训农村幸福院管理服务人员,出台《XX市农村幸福院评定及运营奖励办法(试行)》,运营已建成的农村幸福院,并试点养老机构(服务设施)责任保险制度;编制

《XX市社区养老服务设施建设规划》;拟定《社会力量参与流浪乞讨人员救助服务工作办法》;拟定《普惠型困难群众殡葬救助办法》。 4、指导区县开展零散烈士纪念设施抢救保护工程;完成自主就业退役士兵地方一次性经济补助的核算上报工作;做好换发《残疾军人证》和《烈士证明书》的准备工作。 5、指导区县开展第五次社区居委会换届选举工作;检查20xx年度城乡社区服务体系项目建设进度;指导社区做好创卫“百日攻坚”活动;检查督促包抓部门单位开展好“进社区服务群众”活动;组织开展党的群众路线教育实践活动第二阶段工作;积极实施“三区”社工人才专项计划,指导“三区”专业人才在XX区开展社会服务工作;上报20xx年社区专职工作人员招聘计划。 6、开展社会组织年检工作。 7、指导XX区民政局、王益区民政局开展第三轮县级行政区域界线(王益XX线)联合检查工作;配合延安市民政局印发第三轮市级行政区域界线联检(铜延线)实施方案。 8、建立XX市少数民族人员信息动态管理数据库;完成XX市清

开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案

为扎实开展深入学习实践科学发展观活动,力求活动取得实效,着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫,切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用,真正调动员工的积极性和主动性,提高企业管理效能,公司决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。具体方案如下:一、指导思想“我为公司发展建言献策”活动是公司开展深入学习实践科学发展观活动,实现科学发展,“转变作风、狠抓落实”中的一个重要组成部分和关键环节,“我为公司科学发展建言献策”要以开展深入学习实践科学发展观活动为指导,以“转变作风、狠抓落实”为中心,以促进企业又好又快发展为目标,以油田公司凝心聚力确保持续稳产,创新实践促进科学发展”为实践载体,围绕“关注民生、服务发展,凝心聚力建设和谐小区,创新服务促进科学发展”主题,着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念,着力解决影响和制约科学发展的突出问题,着力构建有利于科学发展的体制机制,坚持倾听民意,集中民智,问计于民,问策于民,充分调动全体员工建言献策的积极性,全面推进公司各项工作顺利开展,再上新台阶。二、基本原则1、领导重视、组织到位。2、宣传发动、积极引导。3、形式多样、富有成效。4、发扬民主、求真务实。5、统一部署、稳步推进。 三、组织机构“我为公司科学发展建言献策”活动领导组:组长:李国清成员:张宏辉李春雷嵇刚许红兰艳下设办公室主任:杨晓霞秦勇成员:孙国栋、赵军、刘海波、李长德四、具体安排活动时间:4月7日—5月10日,分四个阶段实施。1、宣传发动阶段( 4月8日——13日):召开全体员工参加的动员大会,号召全体员工积极踊跃参加活动,各部门搞好思想发动和舆论引导,激发广大干部职工建言献策的热情。2、征集问题与建议阶段( 4月14日——28日):全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题,并将查摆出的问题与针对性的建议,填写在征集意见卡上,于4月28日12时前交领导小组办公室。3、分类归纳阶段( 4月29日——5月4日):活动领导小组办公室对收集到的问题与建议,分类归纳,整理成《员工建议摘要》,上报领导小组研究。4、反馈意见阶段( 5月5日——10日):通过召开会议、下发通报、责成相关部门办理等形式,对员工提出的意见进行反馈。五、活动内容:围绕六个方面,理思路、寻差距、找问题、提建议:一是各部门要通过召开员工大会,采取讨论、征求意见等形式,确立工作思路。同时,重点广泛征求在以下几个方面的意见、建议和要求,主要是推进机构优化,加快管理升级上,在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面,在增强物业服务力、提升创效水平方面,在创新机制、促进科学发展方面,在加强党的建设、促进领导干部改进思想和工作作风方面。二是部门及岗位工作方面:包括部门、科室之间如何配合协作;员工所在部门、科室及所在岗位工作中存在的问题;各项业务流程是否合理、岗位职责、工作程序是否合理等。三是转变作风、提升服务效能方面:包括如何加强员工之间、部门之间的沟通与联系;在工作纪律、员工素质、服务业主等工作作风方面的问题;如何提高服务质量和工作效率;如何增强员工责任心等。四是制度落实和监督考核方面:包括现行制度中存在的问题;如何监督考核;如何保证制度落实到位等。五是企业文化和精神文明建设方面:包括如何增强团队协作精神和爱岗敬业精神;如何增强企业凝聚力;员工培训、文体活动如何开展;职工参政议政等方面存在的问题等。六是员工切身利益方面:包括工作生活环境、工资、福利待遇等。六、奖罚措施:1、奖励:优秀建议奖3名:每人奖励100元,优秀组织奖:200元。2、处罚:对不填写征求意见卡的员工,处罚责任人50元。对态度不端正、未在规定时间内上交征求意见卡的员工,处罚责任人50元。七、活动要求:一是统一思想、消除顾虑。公司开展这次活动,目的是为了倾听员工真实心声,决不“揪辫子、扣帽子”,对职工的意见与建议严守机密,决不对外泄露。全体员工要消除思想顾虑、畅所欲言、大胆建言献策。二是认真填写征求意见卡。要求提出的问题必须真实可靠,有针对性提出解决办法和建议。如需单独就某个具体方面提出问题与建议,可以附带以书面形式说明。三是领导重视、认真组织。各部门要组织召开部门专题会议,学习传达公司相关文件,引导本部门的员工积极投入到建言献策活动中。四是狠抓落实、及时反馈。收集

“建言献策”有奖征集活动实施方案

建言献策”有奖征集活动实施方案 为全面落实X 区“ X”发展规划要求,不断把我区“ X”学习教育活动引向深入,进一步在全区上下搅动思想,凝聚智慧,充分发挥X 区干部群众的主人翁精神,吸收有益之言,发现有识之士,奋力推动我区经济社会各项事业蓬勃发展。经研究,决定面向全社会开展“我为X 区建言献策”有奖征集活动,现制定工作方案。 一、征文内容 1. 围绕全面建设小康社会,提出未来五年我区在产业布局、经济增长方式转变、产业结构调整、新兴产业培育、传统产业升级、招商引资、园区建设、重大重点项目推进、现代服务业、互联网+ 、文化旅游、生态农业、城市建管、公共服务体系建设、城乡统筹、民生保障、公共服务、社会事业、反腐倡廉、武装、法治X、平安X 等各方面的意见和建议。 2. 结合我区实情,提出针对当前我区各项工作,特别是项目推进、旧改征迁、安置房建设、民生工程、“三线”环境综合整治、公众安全感满意度测评和党风廉政建设社会评价、“ X”教育、社会安全信访稳定等方面的好意见和好建议; 3. 其他方面的意见和建议。 二、领导机构 成立“我为X区建言献策” 有奖征集活动工作领导小组,人员组成如下: 名单略

领导小组下设办公室,办公室设在区委宣传部,X 同志兼任办公室主任;X 兼任办公室副主任,负责有奖征集活动联络协调等日常管理工作。 三、活动时间 8 月上旬至11 月初 四、主要活动 1.8 月5 日,出台并下发“我为X 区建言献策”有奖征集活动通知。 2.8 月5 日,召开“我为X 区建言献策”有奖征集活动动员会。 3.8 月8 日起,在机关大院及各单位醒目处张贴本次活动海报、通知等。区政务网、区新闻网站、区政务微博、区政务微信、X 党建APP、新华党政客户端上统一开辟“我为X 区发展建言献策” 征集活动专栏,并在省市媒体广泛宣传,开展建言献策征集、展示、交流、报道、互动等活动。 4.8 月9 日至10 月8 日,各镇、街道、园区,各单位、各部门根据本地实际,围绕主题,组织多种形式的活动,开展“我为X 区建言献策”征集活动。组织动员广大干部群众,按自愿原则积极参与建言献策,撰写并提交征文。 5.10 月9 至10 月11 日,由专家学者及区内相关人员组成评选委员会,对收集到对策建议及征文进行评选。 6.10 月13 日,召开获奖人员座谈会。 7.10 月14 日,展示征集成果,在区政府大院以专栏形式及区属网络平台上公布一批优秀的征文,并邀请相关领导、专家学者进行点评。 8.11 月初,举行颁奖典礼,对征集活动进行表彰。

部门工作计划表格

部门工作计划表格 部门是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。 【篇一】 新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整: 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素质,增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工

作计划于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的依据,其直接主管每天要抽查每个人的完成情况,技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处,并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处,形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性,以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术,学习ISO/TS16949体系思想,按照ISO/TS16949体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司

开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案完整版

编号:TQC/K632 开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案完整 In order to achieve a certain goal, the final plan is output after internal communication and confirmation, and the implementation is reasonably arranged according to the existing resources, so as to realize the structured and planned implementation. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写:________________________ 审核:________________________ 时间:________________________ 部门:________________________

开展“我为公司科学发展建言献 策”活动方案完整版 下载说明:本方案资料适合用于工作中,为达到某个目标把要求和工作的内容及根据单位的实际情况来制定,在内部沟通确认后输出最终的方案,执行时根据已有的资源进行合理安排,现实结构化和有规划性的实施。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 为扎实开展深入学习实践科学发展观活动,力求活动取得实效,着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫,切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用,真正调动员工的积极性和主动性,提高企业管理效能,公司决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。具体方案如下: 一、指导思想 “我为公司发展建言献策”活动是公

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