如何提升企业的经营管理能力

如何提升企业的经营管理能力

摘要：当前我国经济已经从高速增长阶段向高质量发展阶段迈进，企业在新时

期的经济增长中占据重要地位。长期以来企业为国家能源、交通、通信等领域做

出了突出贡献，在高质量发展时期更要与时俱进，积极推进自身经营管理水平的

提升。企业应当深刻认识高质量的内涵和目标，及时发现经营管理中存在的矛盾

问题，进而制定科学的战略，从多方面促进企业核心竞争力的积累。

关键词：企业；经营管理能力；提升策略

引言

现代企业发展过程中，面临着竞争日趋激烈的市场环境及来自诸多方面因素

的影响。在这样的背景下，现代企业应当积极对自身经营管理模式进行改进与创新，推动经营管理模式的规范化发展，并以此来提升自身核心竞争力，从而在市

场竞争中占据优势、取得更好的生存与持续发展。

1企业经营管理中存在的问题

1.1管理制度不健全

国有企业改制过程中，需要从治理结构到管理制度不断完善，但是部分企业

的法人治理结构仍然存在问题，董事会建设不规范，内部人事、分配等制度改革

不彻底，这些都给经营管理决策带来影响。例如，企业各部门岗位职责落实不到位，相关岗位之间的监督制约机制不强，对责任问题追究不力。有的企业虽然制

定系统的经营管理制度，执行中仍然流于形式，企业因此面临一系列的经营风险，对风险问题的应对存在被动性。

1.2经济结构单一，资产转化率低

国有企业的发展模式单一，经营效益不高是至今难以解决的问题。根据财政

部公布的国企经营情况，2018年国有企业的收入增长明显放缓，为近十年来最差，并且根据央企2014~2018年的营收变动情况分析，收入增加，但是净利润没有增

加甚至减少，说明国有企业的资产转化率是在变低的。这是因为近年来国有企业

致力于减负债，导致未来几年来国有企业的收入和利润的变动仍然会基本保持这

种状态。

1.3科技创新动力不足

无论是资源配置效率的提高，还是经济结构优化，以及绿色环保的实现，都

需要注入科技力量，从根本上带动经济质量的改善。但是国有企业在市场竞争中

往往缺乏前进的动力，企业受多方面因素的影响，产品和服务创新力不足。例如

产品科技含量较低，与市场中新一代竞争对手之间存在差距；服务模式较为传统，市场份额正在面临考验。另外，企业内部管理中的科技化水平也有待提高，例如

信息化管理不仅仅是使用相应的软硬件，更重要的是实现大数据时代的分析和研究。

2提升企业经营管理能力的几点策略

2.1创新企业经营管理制度

随着社会的进步，科技在飞速的发展，社会环境也在发生着变化，员工工作

的积极性在慢慢下降，管人的问题变得越来越难，员工的一些行为，法律管不了，因为企业管理者所面临的的员工的问题都不是违法的，随着现状的变化，企业的

一些管理方法却没有随之改变，仍然还采用的是过去几十年甚至上百年的管理方法，各企业之间的管理方法没有本质上的区别。因此，企业的管理制度一定要创新，企业的构建是在员工之上，只有员工的存在，企业才会存在，所以，企业要

怎样提升运营管理能力知识分享

怎样提升运营管理能 力

怎样提升运营管理能力 在目前市场经济改革驶入深水区的环境下，作为企业经营管理人员，须保持清醒的头脑，面临更加严峻的竞争形势，不断优化企业外部环境和控制好内部环境，才能确保企业取得长足的生存与发展空间。 怎样提升运营管理能力 建立事前、事中、事后的全过程控制体系。 为实现对每一项工作从开始到结束的全过程控制，公司从细化部门单位职责、量化管理目标和工作标准、优化管理程序和工作流程、完善管理制度和管理办法等方面入手，对原有的职责、目标、程序、制度和办法，进行了梳理、修改和完善，形成了界面清晰、相互衔接、配套完整的管理文件，使部门、单位的职责更加清晰，目标更加明确，程序更加规范，制度更加健全，办法更加具体，考核更加全面;从细化岗位职责、明确工作目标、优化工作流程、完善约束制度、制定考核评价办法等方面入手，制定、修改、优化、补充和完善岗位职责、目标、流程、标准、制度和办法等，形成了对每一个岗位的每一项工作从开始到结束、从目标到标准、从要求到考核的一整套管理约束机制，使每位员工工作有目标、努力有方向、操作有标准、行为有规范。通过以上两个方面，建立起了对每一项工作事前、事中、事后的全过程控制体系，组织编制并实施了《忻州高速精细化管理实践手册》，确保了运营管理工作的规范有序运行。 建立服务、管理、成本全幅面标准控制体系。 为确保每一项工作能够按照既定目标及时高效高质量地完成，公司以“目标标准、过程标准、结果评价标准”为内容建立服务、管理、成本全幅面标准控制体系。目标标准是对业务部门管理目标和岗位工作目标进行定性化和定量化，明确达到什么目标;过程标准是对管理及服务过程中每一项工作的工作

公司提升管理水平的方案

公司提升管理水平的方案 检测公司管理提升实施方案 为进一步深化精细化管理,更加有效的搞好公司各项管理工作,按照建设集团对管理提升的总体部署,现结合公司实际制定本方案。 一、总体思路 以深化卓越绩效管理为契机,努力提升公司管理水平,着力解决影响和制约公司发展的体制机制和管理问题,全面提升公司执行力、核心竞争力和盈利能力,促进公司持续健康科学发展。 二、工作目标 通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型到精益型转变。紧紧围绕公司的中心工作和发展目标，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、人员配备等与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题，实现“四个提升”。 1、基础管理水平明显提升。专业管理制度进一步健全，工作,实验,流程进一步优化，各项作业指导书和标准实现系统化、科学化和实用化。 2、现代化管理水平明显提升。精益思想与管理业务广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效利用,运用信息技术提工作效率和实现资源共享。 3、安全管理水平明显提升。通过认真贯彻“安全第一，预防 为主”的方针，建立健全安全生产责任制，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平。加强安全隐患排查，建立完善安全监管措施和应急预案，不断提升公司安全管理水平。 4、综合绩效水平明显提升。市场份额、利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升达到应有水平,重大风险有效控制。三、工作重点

根据上述思路和目标，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标基础上，找准问题，确定重点，制定修改方案和计划，重点突破和全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。 应重点围绕以下几个方面开展工作: 1、对标管理:把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。 2、人力资源管理:围绕公司经营发展战略和现有人员结构，在提升人员素质、优化专业人才结构，持续增强队伍活力等重点环节查找存在的问题和不足。 3、招投标和合同管理:围绕公司今后招投标和合同管理工作，在完善招标程序、降低工程造价，探索投标技巧、提高标率，降低合同风险等重点环节查找存在的问题和不足。 实验室标准化管理:整合行业内有关标准化，结合实验室工作职责、工作特点和实验室人员队伍的实际情况，以及今后实验室管理和发展趋势，对实验室各项管理工作内容、管理要求、工作流程、工作记录等进行了阐述，力求体现系统性、全面性和实用性等特点，使实验室管理工作达到统一、简化、协调和最优化。 4、室内实验管理业务:认清形势，抓住机遇，积极开拓集团内、外部市场，努力争取室内实验业务，实现公司营业收入的增加。 四、工作安排 1、制定方案、动员部署、自我诊断阶段。 本阶段时间为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，主要工作内容包括:制定方案、动员部署、责任分工、学习贯彻，对相关人员进行培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。 2、边查边改，专项推进阶段。

深国际多措并举提升经营管理水平

深国际多措并举提升经营管理水平 为进一步贯彻落实市属国企区国资部门负责人会议精神，深国际采取多项措施，积极学习标杆企业改革发展先进经验，提升企业经营管理水平。截至2017年底，集团营业收入84亿元人民币，同比增长25%；净资产313亿元人民币，同比增长23%；利润总额53亿元人民币，同比增长66%；归属于母公司净利润33亿元人民币，同比增长83%，并成功入选广东省优秀企业、深圳百强企业，市场价值稳步提升，市值、股价创历史新高。 （一）对标优秀企业，全方位靠拢行业标杆水平。一是业绩对标，收费公路和物流业务经营业绩、成本费用控制、单位效益水平等分别对标周边行业市场、优秀上市公司，向标杆企业水平不断靠拢。二是管理对标，多方走访了解类似央企、市属国企等的先进管理经验，在优化集团管控、组织架构完善、体制机制建设中，不断对标学习业内优秀企业做法。三是考核对标，将对标管理融入经营业绩考核，把短板项目和关键环节的质量提升作为重要考核目标，以考核为抓手激励企业向标杆先进水平看齐。 （二）强化调查研究，大力推进改革发展十大课题。去年来，深国际将事关集团长远发展的重大问题列为十大课题，成立专门课题组进行集中系统调查研究，包括：物流板块整

合研究、物流轻资产运营平台研究、物流园区资产退出和证券化研究、深高速转型发展战略、物流金融子战略、冷链物流子战略、市值管理子战略、港口供应链子战略、商业地块开发模式研究、集团管控模式等。经过全面深入的调研，对上述问题提出系统解决方案，目前十个课题已全部通过决策程序，其中八个课题已进入实施阶段。 （三）深化改革创新，全面加强企业体制机制建设。一是积极推进长效激励约束机制建设。制定出台《关于推进集团建立长效激励约束机制的实施意见》，加紧推进附属公司长效激励方案。二是优化企业产权结构，推行混合所有制改革，在深圳全程物流服务有限公司、深圳市鹏海运电子数据交换有限公司等附属企业实施引入战略投资者和管理层、核心骨干持股。三是优化完善集团管控体系，重塑集团总部和附属公司的权责关系，适当整合各业务板块。四是制定发布《关于提升附属公司经营管理工作的通知》，从战略引领、团队建设、长效激励、降本增效、对标管理、风险防控、作风建设等七个方面，提出加强企业经营管理工作的详细措施。 （四）加强管理互鉴，推动内外部经营管理经验交流。一是组织各附属企业主要负责人、总部部门负责人，专题召开管理经验座谈会，了解各企业经营管理工作好的做法，以及对集团提高经营管理工作的意见建议。二是组织集团管理层、总部部门正副职、附属公司全体经营班子等领导干部，

如何提升企业的经营管理能力

如何提升企业的经营管理能力 摘要：当前我国经济已经从高速增长阶段向高质量发展阶段迈进，企业在新时 期的经济增长中占据重要地位。长期以来企业为国家能源、交通、通信等领域做 出了突出贡献，在高质量发展时期更要与时俱进，积极推进自身经营管理水平的 提升。企业应当深刻认识高质量的内涵和目标，及时发现经营管理中存在的矛盾 问题，进而制定科学的战略，从多方面促进企业核心竞争力的积累。 关键词：企业；经营管理能力；提升策略 引言 现代企业发展过程中，面临着竞争日趋激烈的市场环境及来自诸多方面因素 的影响。在这样的背景下，现代企业应当积极对自身经营管理模式进行改进与创新，推动经营管理模式的规范化发展，并以此来提升自身核心竞争力，从而在市 场竞争中占据优势、取得更好的生存与持续发展。 1企业经营管理中存在的问题 1.1管理制度不健全 国有企业改制过程中，需要从治理结构到管理制度不断完善，但是部分企业 的法人治理结构仍然存在问题，董事会建设不规范，内部人事、分配等制度改革 不彻底，这些都给经营管理决策带来影响。例如，企业各部门岗位职责落实不到位，相关岗位之间的监督制约机制不强，对责任问题追究不力。有的企业虽然制 定系统的经营管理制度，执行中仍然流于形式，企业因此面临一系列的经营风险，对风险问题的应对存在被动性。 1.2经济结构单一，资产转化率低 国有企业的发展模式单一，经营效益不高是至今难以解决的问题。根据财政 部公布的国企经营情况，2018年国有企业的收入增长明显放缓，为近十年来最差，并且根据央企2014~2018年的营收变动情况分析，收入增加，但是净利润没有增 加甚至减少，说明国有企业的资产转化率是在变低的。这是因为近年来国有企业 致力于减负债，导致未来几年来国有企业的收入和利润的变动仍然会基本保持这 种状态。 1.3科技创新动力不足 无论是资源配置效率的提高，还是经济结构优化，以及绿色环保的实现，都 需要注入科技力量，从根本上带动经济质量的改善。但是国有企业在市场竞争中 往往缺乏前进的动力，企业受多方面因素的影响，产品和服务创新力不足。例如 产品科技含量较低，与市场中新一代竞争对手之间存在差距；服务模式较为传统，市场份额正在面临考验。另外，企业内部管理中的科技化水平也有待提高，例如 信息化管理不仅仅是使用相应的软硬件，更重要的是实现大数据时代的分析和研究。 2提升企业经营管理能力的几点策略 2.1创新企业经营管理制度 随着社会的进步，科技在飞速的发展，社会环境也在发生着变化，员工工作 的积极性在慢慢下降，管人的问题变得越来越难，员工的一些行为，法律管不了，因为企业管理者所面临的的员工的问题都不是违法的，随着现状的变化，企业的 一些管理方法却没有随之改变，仍然还采用的是过去几十年甚至上百年的管理方法，各企业之间的管理方法没有本质上的区别。因此，企业的管理制度一定要创新，企业的构建是在员工之上，只有员工的存在，企业才会存在，所以，企业要

关于管理提升方案

XX关于管理提升方案 篇一：XX年工务工程段管理提升方案 为进一步加强企业管理，夯实发展基础，贯彻公司全面实施“十二五”发展规划，加快推进“12531”发展战略，推进外延式扩张和内涵式增长的总体战略，按照铁路处管理提升活动指导意见和部署，结合工务段实际情况，特制定工务工程段管理提升活动实施方案。 20XX年3月至20XX年2月 工务段各工区及机关全体职工 强基固本、控制风险，转型升级、保值升值，做强做优、科学发展。 通过两年的活动开展，持续巩固、强化、完善工务段在安全生产、经营管理、节能减排、党建群团等方面的管理经验;使工务段基础管理水平明显加强、干部职工的岗位技能明显提高、全段安全生产基础更加牢靠、风险管控能力明显提升、各项管理规章制度更加健全、管理创新机制明显完善、节约挖潜效益更加显著。通过不断借鉴同行业先进的管理理念和方法，实现我段管理工作的规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的“五化”目标。 坚持实事求是的原则;坚持有利于我段发展，有利于职工收入的提高，有利于我段和谐的原则;坚持“厉行节约、风险预控”的原则。

段成立开展管理提升活动领导小组。 组长：王思鸿、夏爱军 副组长：付金鑫、李小伍、周波 成员：孟庆华、史先福、陈生祥、倪士爱 领导小组主要职责：负责审定工务段开展管理提升活动实施方案，进行全段范围内的自我诊断;分析限制我段发展的瓶颈和管理工作的短板;审定工务段管理提升整改方案，协调、指导开展管理提升活动检查工作;审定段管理提升活动总结报告及考核结果，在活动的关键环节，选择部分班组对自我诊断、提升整改方案及提升效果进行集体点评。 领导小组下设管理提升办公室，具体负责活动开展和考核评比等相关工作。 主任：付金鑫 成员：孟祥武、宋艳玲、田质洋、刘峰、唐如举 为加强活动的组织领导，工务段采取领导联系责任制，负责指导各班组开展管理提升活动、关键阶段督导检查、推荐优秀管理实践。具体联系分组情况如下： 第一组：组长：王思鸿组员：唐如举 联系班组：沛屯工区、道岔工区、选煤工区 第二组：组长：夏爱军组员：孟庆华 联系班组：刘集工区、郑集工区、湾集工区 第三组：组长：付金鑫组员：史先福

国有企业提升企业经营管理能力策略-银行管理论文-管理论文

国有企业提升企业经营管理能力策略-银行管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要：随着我国经济的不断发展以及市场经济的不断变革下，我国的国有企业在当前的经济市场的变化下也随之发生了巨大的变化。国有企业的结构和经营管理模式遭受了前所未有的巨大挑战和发展的机遇，从我国经济的长期发展历程上来看，国有企业在我国的经济市场中占据着十分重要的地位，在计划经济体制下，国有企业是我国市场唯一的经济形式，基本没有竞争的威胁，但是在当前的市场改革和不断的变化下，国有企业的传统优势已经越来越小了。而且，在当前的市场经济下，国有企业固有的经营管理模式存在着很多实际的问题。当今的国有企业必须要提升企业的经营管理能力，才能保证自身能够不被市场所淘汰，只有推动国有企业经营管理的创新才能够从根本上解决企业经营管理当中的一些问题，为国有企业的长期稳定发展注入动力，本文就对当前如何提升国有企业经营管理能力的策略和方法进行相应的研究。

关键词：国有企业；提神能力；经济管理；策略研究 1国有企业经济管理概述 国有企业经济体是我国国民经济发展的重要基础，国有企业的经济活动在很大程度上为国家经济的发展以及国家的建设提供了坚实的后盾，在国家的发展和进步中做出了极为重要的贡献作用。但是，随着我国市场经济的改革浪潮来临，我国的经济形势与经济市场也迎来了巨大的改变，传统的国有企业在当前市场经济的环境中面临着十分巨大的挑战，很多国有企业由于经营不善已经被淘汰的危险。国有企业在当前市场经济的大形势下，就需要顺应市场的需求和变化，进行必要的经济管理方式和方法的改变与创新，提升国有企业经济管理的能力。当前的国有企业经济管理指的就是国有企业参考市场企业那样的管理方式和办法，根据市场经济的实际需求和变化，进行发展方向、生产方向的变化与革新，创新国有企业内人才招募与管理的模式，为国有企业的长期持续稳定发展提供相应的保障。

全面提升企业经营管理水平的重要举措

全面提升企业经营管理水平的重要举措 2010年04月29日23:32中国会计报【大中小】【打印】共有评论0 条 4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会，隆重发布了《企业内部控制配套指引》（下称“配套指引”）。该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。同时，鼓励非上市大中型企业提前施行。施行企业内部控制规范体系的企业，必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，同时聘请会计师事务所对其财务报告内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。政府监管部门将对相关企业施行内部控制规范体系的情况进行监督检查。这是全面提升上市公司和非上市大中型企业经营管理水平的重要举措，也是我国应对国际金融危机的重要制度安排。本人作为配套指引这一重大系统工程“建设”的直接参与者，拟就如何理解和把握其主要内容和精神实质进行解读，供大家参考。 配套指引由21项应用指引（此次发布18项，涉及银行、证券和保险等业务的3项指引暂未发布）、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》组成。其中，应用指引是对企业按照内控原则和内控“五要素”建立健全本企业内部控制所提供的指引，在配套指引乃至整个内部控制规范体系中占据主体地位；企业内部控制评价指引是为企业管理层对本企业内部控制有效性进行自我评价提供的指引；企业内部控制审计指引是为注册会计师和会计师事务所执行内部控制审计业务的执业准则。三者之间既相互独立，又相互联系，形成一个有机整体。 一、关于应用指引应用指引可以划分为三类，即内部环境类指引、控制活动类指引、控制手段类指引，基本涵盖了企业资金流、实物流、人力流和信息流等各项业务和事项。 （一）内部环境类指引内部环境是企业实施内部控制的基础，支配着企业全体员工的内控意识，影响着全体员工实施控制活动和履行控制责任的态度、认识和行为。 内部环境类指引有5项，包括组织架构、发展战略、人力资源、企业文化和社会责任等指引。 第一，关于组织架构。组织架构是企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。企业要实施发展战略，必须要有科学的组织架构，主要包括治理结构和内部机构设置。如果企业治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，就可能发生经营失败；此外，如果内部机构设计不科学，权责分配不合理，也可能导致机构重叠、职能交叉或缺失，运行效率低下。为防范和化解组织架构设计和运行中存在的这些重要风险，组织架构应用指引明确提出如下要求：一是，企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。同时强调，企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等（即通常所说的“三重一大”），应当按照规定的权限和程序实行集体决策

企业经营能力.doc

企业经营能力 企业经营能力(Enterprises Operating Ability/Operating Ability of Enterprise) 什么是企业经营能力 企业经营力就是企业对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和。 由企业素质确定的企业经营成果的大小，实际上也就是企业经营力的大小。这就是说，企业素质的强弱，是通过企业的经营力集中表现出来的。 企业经营力是一个系统的概念。它包括本身的内外部条件及其发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业各种活动的组织管理能力的总和。因此，仅用某一类单方面的指标就不能全面评价经营力水平，因而，必须建立一个能够综合评价企业经营力的指标体系。经营力评价的目的在于：具体分析经营力所创造的经济效益的有效程度，为不同经营力的比较、论证和寻求盖上提高的途径提供依据。 企业经营力的实际构成已形成四元结构：组织结构力+组织传播力+组织科技力+组织知识力。 经营力指标体系 经营力指标体系包括如下十类： 1) 反映企业综合效益或收益力的指标。 2) 企业产品市场力水平或市场地位的指标。 3) 企业生产力和技术水平的指标。 4) 企业可比成本升降率。 5) 企业的战略目标和计划的完成率。 6) 企业经营管理水平升降率。 7) 企业的价格水平。 8) 人员能力。

9) 质量控制能力。 10) 企业信誉。 企业经营力的指标体系具体如下表所示：经营力考核指标体系

考查经营能力的目的 考查经营能力的主要目的是判断企业资产的营运能力。企业经营能力的强弱表明企业资产的利用程度及使用效率，这在很大程度上决定了企业的经营效益以及由此产生的对债务偿付的保障程度。企业经营能力的高低与以应收帐款为中心、涉及企业的计划、采购、生产、营销、财务等各个环节的信用管理政策和管理水平有密切关系。 经营能力的持续提升是企业生存之本。面对当今如此激烈的市场竞争，保持企业经营能力的持续提升，已成为企业生存与发展的首要任务。所以如何提高企业的经营能力，就成为企业领导者所必须思考的问题。全面提升经营能力不是只喊喊口号就可以解决的，关键是要找出差距，提出解决方案，制定实施步骤。只有观念清、思路顺，方案正确，措施得当，才能脚踏实地的做到企业经营工作的全面提升。 经营能力提升的内涵 保持经营能力的持续提升是一种企业的经营理念，应融合在企业经营者的潜意识中，是企业经营者在经营工作中最基本的指导思想，并贯穿于经营工作的全过程。企业经营能力的提高是一种全方位的持续改进过程，这种提升不是一个两个点，不是局部，是全面性的，是整个组织的能力。这就要求要与时俱进，用发展眼光不断赋予其新的内涵，提升企业核心竞争能力的水平。 一、从企业战略高度去理解经营能力的持续提升 企业战略的核心是企业的生存和发展，是企业在特定的时限内,必须实现的各项经营和经济指标。而经营能力的持续提升作为一种理念，是企业领导者为了实现战略目标，而必须完成年度经营工作计划并保持其不断增长的基本理念。 企业的经营能力决定着企业能否生存和发展。所以，必须从战略的高度重视企业经营能力的培育和提升，把培育和提升企业的核心竞争能力作为企业战略管理的一项主要内容。 二、将理念转变为行动的切入点 经营能力的持续提升作为一种理念，势必要转化为实际行动，这就要求必须与当前经营工作的各个环节和细节密切结合起来。例如：各企业的人员招聘工作，不能盲目进行。首先应当拟定人力资源发展规划，确定阶段性组织机构的设置和人力资源配置标准。据此确定每个年度人力资源配置数量和逐年提高的职位标准。这个过程就称为提升，当每个经营能力构成要素均按此过程操作时就称其为“持续提升”。所以，只有聚焦企业内部，运用现代企业管理手段，逐一环节分

管理提升工作总结

管理提升工作 总结 按照省国资委的要求，在院党委的支持帮助和正确领导下，我院上下共同努力，紧紧围绕院工作实施案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将院管理水平提升工作成果总结汇报如下： 一、确定管理水平提升年工作目标 紧紧围绕集团“十二五”发展规划，坚持以科学发展观为主题，以加快转变经济发展式为主线，以深入贯彻落实党的十八大精神，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，加强基础管理，提升管控能力，完善管理创新机制，明显改善综合绩效和薄弱环节，进一步推动院管理体制、机制和法管理创新，促使院管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。 二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进 院将管理水平提升年的工作分为几个阶段 1、全面启动自我诊断阶段：⑴动员启动、学习提高环节；⑵自我诊断、找准问题环节； 2、专项提升、协同推进阶段：⑴制定案、细化措施环节；⑵专项提升，全面整改环节。

3、持续改进、总结评价阶段：⑴检查评价、持续改进环节；⑵总结经验表彰先进环节。 三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实 围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、另外兼顾了质量管理体系认证审核工作以及安全可证的年审工作，并将工作任务细化分解到各个单位保证管理水平提升年工作任务得到落实。 四、取得的工作成果 通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。 1、战略规划管理 提前制定完成“十二五”发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施，为院的健康发展指明了向。 2、院管控 管理制度健全，各相关职能部门有效与基层单位对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。

最经典的管理提升动员大会讲话

在公司管理提升活动动员大会上的讲话（纲要） 贺鹏程 同志们： 今天，我们召开公司管理提升活动动员大会，主要是贯彻落实电建集团管理提升活动动员大会精神，按照股份公司活动部署和总体目标要求，具体部署公司管理提升活动。下面，我讲三个方面的意见。 一、深刻认识管理提升活动的重要意义 加强管理是企业永恒的主题。当前开展的管理提升活动意义重大，从国资委到电建集团都非常重视。从国资委层面来看，在中央企业系统开展管理提升活动，是推动中央企业强基固本、深化改革，加快转型、提升质量和效益的重要举措。对新组建的电建集团而言，开展管理提升活动，有助于发挥集团总部战略管控功能和“中枢神经”作用，提高整体合力和核心竞争力，实现聚合放大效应。从公司发展现状来讲，在复杂严峻的国内外经济环境中，在电建集团重组、股份公司上市、行业竞争更趋激烈所带来的机遇和挑战面前，随着公司市场和经营规模的不断扩大，我们在基础管理、资源管理、资本运用、国际业务管理等方面，与先进单位对标仍存在差距，与上级组织要求和自身发展期望对照仍存在不足，这是客观存在、无法漠视的事实。因此，提升管理、加快发展刻不容缓。开展管理提升活动，对提升管理水平、提高管理效能和经营质量、保持公司科学发展势头，具有十分重要的

现实意义。 （一）开展管理提升，是应对复杂市场环境的必然选择 近年来，我们始终把市场营销工作做为生命工程来抓，取得了较大成绩，也积累了丰富经验，为公司快速、科学发展奠定了良好基础。但是，当前乃至今后一段时间，国内经济增速呈下行趋势，建筑产业链风险纵向传递，国内水电市场萎缩、国际市场经营风险和难度日益增大，管理难题凸显；公司产业结构、市场布局不够合理，基础设施业务和多元业务起步较晚，投资业务受政策和资本制约，短期内都难有较大发展。这将严重制约公司科学持续发展。没有市场做后盾，一切发展都是“画饼充饥”，这是对公司的考验，也是公司及全体员工必须正视和克服的发展难题。 要经受住这个考验，破解这个难题，保持公司科学持续发展，我们就要充分认识到提升管理的重要性和紧迫性。我们要以科学的态度、冷静的心态、发展的眼光正确面对市场环境的复杂多变，对标先进、学习先进、创新管理、全面提升。一是主动学习、主动变革。我们要着眼市场环境看市场，不能被动接受学习、被动等待变革。要以客户的需求为准绳，学习和改进我们的营销制度和策略，打有准备之仗，做有所为之事。二是进一步完善市场营销奖惩制度，激发各单位和员工个人市场营销的主动意识，发挥其营销能动性。三是敢于创新商业模式、充分利用社会资源。 （二）开展管理提升，是提高公司管控效能的现实需要 目前公司有100多个在建项目，仅有个别项目由公司直接管理，大多项目的管控职能主要由分局（各单位）承担。由于管理

打造强势团队 提升企业经营实力——董事长讲话之三

规范管理模式扩展职能权限加强监督力度 打造强势团队提升企业经营实力 集团现有产业经营方向集中在生物制药、科研开发、市场销售、工程建筑、房地产开发、物业管理、广告装饰、典当、担保等行业。从规模上说，我们已构建了多元化的产业集群，并且在巩固和发展好传统行业的同时，开始涉足具有垄断优势的新型产业，努力寻求打造高质量的企业集团。 走多元化的产业发展道路，同样面临着很多的机遇和很多的风险，特别是在国家宏观政策的调控下，由于外部环境和条件的变数太大，公司的发展战略和决策思路必须随之作出相应的调整，以确保成熟产业的健康发展和新型产业的稳健推进。 一、集团及所属企业发展现状 （一）整体产业的经营压力 多元化的发展战略给企业带来的经营压力是显而易见的，也多方面的，作为企业内部，首当其冲的就是管理能力的问题，集团现有的人才队伍和管理能力还不能跟上企业多元化发展的步伐，人力资源是一个急需解决的“瓶颈”问题。新型产业的扩张需要内部资源的倾斜和支持，而当前集团各成熟产业可供调配的资源有限，包括人、财、物等方面，所以，为确保多元化发展战略的有效实施，公司在谨慎调配内部资源，保

障成熟产业的生产经营不受干扰的同时，应努力争取外部资源的支持和扶持，如果条件不具备或不成熟，公司可以放慢产业扩张的步伐，从而避免整体生产经营工作受到影响。 （二）资产经营和资本运作的有机结合 如果不解决整个产业结构问题，单纯谈企业管理毫无意义。企业生存和发展需要杰出性而非规模性，杰出性是企业发展的根本，规模性应该也只能建立在杰出性的基础上。什么样的规模有利于企业，就是通过市场表现出来的优秀，这样的规模对企业来讲是最经济的规模。 现有资产的经营状况直接关系到资本运作的操作思路，所以，抓好现有资产的有效经营，讲究集团各产业的业务专业化和精细化是年的重点工作。 （三）所属企业的经营思路有待创新 现有产业的资产回报率和人力资源回报率还没有达到预期目标，各企业和经营机构经营管理层的创新意识、办法、思维不够，集团整体经营机制缺乏灵活性。 整个集团是一个整体，内部各企业、各单位之间要在集团总部领导下加强密切联系和沟通，协调好各项具体工作，消除内部沟通障碍和内耗现象。 各项工作的开展要有保证措施，保证措施里要包含解决问题的手段和办法，要体现内部运行机制的灵活性，不要过于僵化呆板。公司并不主张以罚代管，最终要求的是实实在在的结果，在工作开展过程中，各单位、

加强经营管理 提高运行质量

加强经营管理提高运行质量 ——经济运行部2010年年度工作总结 今年以来，经济运行部紧紧围绕“71280”工作目标，积极推进学习型组织建设，建立部室内部责任体系，不断提高服务意识和服务质量；坚持每周召开部室工作会和学习会，及时把集团公司的动向传达到每位员工，提高员工的业务素质。通过强化部室建设，推动了业务的开展，在各项管理工作上有了许多创新，取得了一定的成效。现将2010年的工作及2011年的思路总结如下。 第一部分：2010年的主要工作 一、以项目带动为抓手，建立内部市场化长效机制 1、制定下发了《XX煤业化工集团2010年内部市场化项目管理实施办法》。明确了2010年内部市场化项目建设目标：内部市场化覆盖所有生产经营单位。其中：永煤、焦煤、鹤煤达标率：矿（厂）级单位达到100%；公司级单位不少于40%；集团级单位不少于20%。中原大化、省煤气化、安化公司：全年不低于公司级。制定了内部市场化项目建设标准及考核评级办法。 2、建立了XX煤业化工集团内部市场化项目建设验收评委专家库，并在焦煤公司对评委库专家进行了为期两天的培训，并组织了培训考试。 3、根据各单位验收申请，集团公司从三个煤业公司抽调专

业人员组成市场化项目管理验收组，对省内申报集团级单位进行了达标验收，并委托三个煤业公司成立验收组，对省内申报公司级的单位进行了达标互验。通过达标验收，达到集团级标准的有31家，达到公司级标准的有20家，其中：永煤公司达到集团级标准的有13家，达标率41%，超计划21个百分点，达到公司级标准的有5家，达标率16%；焦煤公司达到集团级标准的有9家，达标率36%，超计划16个百分点，达到公司级标准的有9家，达标率 36%，鹤煤公司达到集团级标准的有9家，达标率 45%，超计划25个百分点，达到公司级标准的有6家，达标率 30%。 二、加强信息收集，强化调度在生产指挥中的作用 编写了《集团公司安全生产经济运行月报》和《集团公司安全生产经济运行周报》，为公司领导和有关部门调整主要产品的生产经营结构提供了有力的信息参照。科学组织煤炭生产，根据今年煤炭市场形势及生产实际，有序安排矿井生产设备的检修工作，确保矿井生产安全、稳定、高效，抢抓煤炭市场机遇，多出煤、出好煤，提前20天实现了全年煤炭7002万吨的生产目标。同时，加强了对生产矿井的调度工作，按月考核产量，严格兑现奖惩。组织对各煤业公司所属主力生产矿井每日上报的产、销、存数据进行了逐矿落实，同时对各生产矿井数据上报途径、电子计量装置使用情况及存在的问题进行了现场了解，进一步细化和完善了调度工作流程，初步实现了标准化、规X化的调度管理。 三、按照“两调整、两提高”、“两创新、两带动”战略要求，

管理能力提升心得体会精选

管理能力提升心得体会精选管理干部结合实际情况合理搭配时间，利用目前有效的人力资源培训好每一个人，要让每一位员工都要有责任感和使命感，下面是小编为大家带来的管理能力提升心得体会，希望可以帮助大家。 管理能力提升心得体会范文1：按照《晋煤集团关于开展管理人员素质提升培训工作的通知》要求及矿的统一安排，我参加了居委会组织的管理人员素质提升培训学习。结合自身工作实际，我深深地感悟到，作为一名管理人员自身的素质形象是多么的重要，没有端正的工作态度，过硬的工作能力，良好的工作状态和饱满的工作热情，如何投入到工作中去。现就以下几个方面谈谈自己的心得。 人生有限，学海无涯。学习是一件苦差事，但只要认真刻苦，善于钻研，总能坐得下来，学得下去，静心思考。有时工作繁忙，工作压力大等，确实是客观事实，但并不是没有学习的时间。鲁迅说过“时间就像海绵里的水，只要去挤，总是会有的”。毛泽东、邓小平等老一辈革命家工作那么忙还手不释卷，学而不厌。董必武75岁时还“趁日翻俄语，开灯读楚辞”。和他们比起来，我们更没有理由强调工作忙而放弃学习。 我们社区工作是一项平凡而伟大、简单又繁琐的工作，面对的是大众百姓，协调社会问题，维护居民利益。随着改

革的深入，社区将越来越多地承担从党政机关企事业单位转移分化出来的职能部门和任务，社区工作的面越来越广，社区与居民的关系越来越密切。我清楚地认识到，在这个“与时俱进”的新时期下，作为社区的一名工作者，唯有加强学习勤奋学习才能保持思想上不落后，行动上不落伍，才能更好的胜任本职工作。 目前，自己负责居委会的预算管理工作。全面预算管理作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划，无论在集团企业管理中，还是在独立的法人企业管理中，都发挥着重要作用。我深感此项工作的重要性。 通过学习培训，我对今后工作有了深刻认识:全面预算管理是一个科学的系统工程，它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算，以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、报告、考评、奖惩等必不可少的环节。而预算编制与执行互为条件，相辅相成。预算编制是执行的基础，预算执行以完备和严谨的预算为前提。这就说明此项工作的严谨性与准确性是非常高的。所以为了使预算能够得到顺利执行并发挥应有的效能，自己必须端正预算编制态度，规范预算编制规程，切实提高预算的准确性。 总之，通过这次培训，吸收了很多新的知识，努力运用于现在的工作中，我将不断的提高自身素质，努力工作，尽心尽力为集团可持续发展奉献自己的力量。

怎样提升运营管理能力

怎样提升运营管理能力 在目前市场经济改革驶入深水区的环境下，作为企业经营管理人员，须保持清醒的头脑，面临更加严峻的竞争形势，不断优化企业外部环境和控制好内部环境，才能确保企业取得长足的生存与发展空间。 怎样提升运营管理能力 建立事前、事中、事后的全过程控制体系。 为实现对每一项工作从开始到结束的全过程控制，公司从细化部门单位职责、量化管理目标和工作标准、优化管理程序和工作流程、完善管理制度和管理办法等方面入手，对原有的职责、目标、程序、制度和办法，进行了梳理、修改和完善，形成了界面清晰、相互衔接、配套完整的管理文件，使部门、单位的职责更加清晰，目标更加明确，程序更加规范，制度更加健全，办法更加具体，考核更加全面;从细化岗位职责、明确工作目标、优化工作流程、完善约束制度、制定考核评价办法等方面入手，制定、修改、优化、补充和完善岗位职责、目标、流程、标准、制度和办法等，形成了对每一个岗位的每一项工作从开始到结束、从目标到标准、从要求到考核的一整套管理约束机制，使每位员工工作有目标、努力有方向、操作有标准、行为有规范。通过以上两个方面，建立起了对每一项工作事前、事中、事后的全过程控制体系，组织编制并实施了《忻州高速精细化管理实践手册》，确保了运营管理工作的规范有序运行。 建立服务、管理、成本全幅面标准控制体系。 为确保每一项工作能够按照既定目标及时高效高质量地完

成，公司以“目标标准、过程标准、结果评价标准”为内容建立服务、管理、成本全幅面标准控制体系。目标标准是对业务部门管理目标和岗位工作目标进行定性化和定量化，明确达到什么目标;过程标准是对管理及服务过程中每一项工作的工作标准进行了规定，明确干到什么程度，如：费收部门制定收费站文明服务标准、收费员文明服务标准、收费工作纪律等，养护部门制定养护作业规范标准，路政部门制定文明执法标准、执法工作纪律等;结果评价标准是对工作指标完成情况制定评价标准，明确干的效果如何。基于此，编制并实施了《忻州高速精细化管理服务标准手册》、《忻州高速精细化管理成本及能耗标准控制手册》。 建立时间、空间、过程全方位三维考核评价奖惩体系。 目标完成、过程控制和结果评价都需要通过科学的考核手段来验证，准确数据信息来反映。因此，在推进精细化管理过程中，以构建卓越绩效考核评价体系和管理质量自我评价体系为重点，逐步建立以季度检查、半年检查、年终检查、日常检查等为时间维，以第三方监督审核、顾客满意度测评、神秘顾客体验等为空间维，以管理体系内部审核、管理体系运行外部监督审核等为过程维的“三维”考核评价奖惩体系。 建立业务模块、综合管理全覆盖的精细化管理平台。 精细化管理必须以信息化为支持，只有加强智能化、信息化建设，才能提升管理效率，节约管理成本，实现效益最大化，服务最优化。在建立健全精细化管理体系的基础上，全面推进精细化标准体系实施运行的基础上，忻州高速将以智能化建设为重点，积极构建六个信息化管理平台，通过对日常运营管理工作进行数据采集、数据分析和管理过程控制，全面提升了精细化管理水平。一是建立收费站级精细化综合信息管理平

管理能力提升心得体会3篇

管理能力提升心得体会3篇 按照《晋煤集团关于开展管理人员素质提升培训工作的通知》要求及矿的统一安排，我参加了居委会组织的管理人员素质提升培训学习。结合自身工作实际，我深深地感悟到，作为一名管理人员自身的素质形象是多么的重要，没有端正的工作态度，过硬的工作能力，良好的工作状态和饱满的工作热情，如何投入到工作中去。现就以下几个方面谈谈自己的心得。 一、通过学习，改变自身的学习态度。 人生有限，学海无涯。学习是一件苦差事，但只要认真刻苦，善于钻研，总能坐得下来，学得下去，静心思考。有时工作繁忙，工作压力大等，确实是客观事实，但并不是没有学习的时间。鲁迅说过“时间就像海绵里的水，只要去挤，总是会有的”。毛董必武75岁时还“趁日翻俄语，开灯读楚辞”。和他们比起来，我们更没有理由强调工作忙而放弃学习。 我们社区工作是一项平凡而伟大、简单又繁琐的工作，面对的是大众百姓，协调社会问题，维护居民利益。随着改革的深入，社区将越来越多地承担从党政机关企事业单位转移分化出来的职能部门和任务，社区工作的面越来越广，社区与居民的关系越来越密切。我清楚地认识到，在这个“与时俱进”的新时期下，作为社区的一名工作

者，唯有加强学习勤奋学习才能保持思想上不落后，行动上不落伍，才能更好的胜任本职工作。 二、坚定信心，明确目标，做好本职工作。 目前，自己负责居委会的预算管理工作。全面预算管理作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划，无论在集团企业管理中，还是在独立的法人企业管理中，都发挥着重要作用。我深感此项工作的重要性。 通过学习培训，我对今后工作有了深刻认识:全面预算管理是一个科学的系统工程，它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算，以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、报告、考评、奖惩等必不可少的环节。而预算编制与执行互为条件，相辅相成。预算编制是执行的基础，预算执行以完备和严谨的预算为前提。 这就说明此项工作的严谨性与准确性是非常高的。所以为了使预算能够得到顺利执行并发挥应有的效能，自己必须端正预算编制态度，规范预算编制规程，切实提高预算的准确性。 总之，通过这次培训，吸收了很多新的知识，努力运用于现在的工作中，我将不断的提高自身素质，努力工作，尽心尽力为集团可持续发展奉献自己的力量。 这次公司组织管理干部能力提升培训，我深刻领悟到做好企业，

提升企业经营管理能力的措施分析

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/4451254.html, 提升企业经营管理能力的措施分析 作者：徐磊 来源：《世界家苑》2018年第08期 摘要：当前，我国市场更加开放，竞争者不断出现，给我国企业带来了新的发展机遇和 挑战。创新经营者带领着各自的企业，在竞争激烈的市场中不断拼搏，最终实现企业的稳步发展。马云、马化腾等企业家都是具有代表性的经营者，通过他们对创新管理方法的应用，使得阿里巴巴、腾讯等企业能够获得较大的市場份额，实现企业经济效益的提升。我们应重视管理在企业发展中的地位，并不断提高企业经营管理能力，从而使其在竞争中立于不败之地。本文主要针对企业经营管理能力的措施进行简要分析。 关键词：企业经营；管理能力；措施 1管理在企业发展中的重要性分析 1.1为企业输送高素质人才 管理与人才培养有着密不可分的关系，良好的管理方法能够对人才实现战略培养，提高人才的综合素质，让人才能够在企业中发挥出重要作用。当前市场竞争中的关键已不再是成本，而是人才，有的企业人力资源比较欠缺，或者存在着人才流失的现象，给企业带来较大的人才损失。人才流动过大，使得企业的核心技术、客户得到流失，影响了企业的正常运行。而良好的管理能够使企业获得并培养更多的高端人才，人力资源队伍不断强大。 1.2实现管理体制的创新 我国自从改革开放以来，市场体制不断转变，目前已经实现了从计划经济时代到市场经济时代的转变，但是有的企业内部管理机制没有发生变化，依然采用过去的工作方式，与企业发展实际不符。并且，环境变化使得人们的价值观、世界观趋于多元化，尤其是青年员工更希望能够在创新体制下进行发展。在企业经营中使用创新管理方法，能够对管理体制进行创1.3实现突破性的发展 随着我国市场经济与国际市场经济的融合，多样化的商业形态出现，尤其是自从互联网经济实行以来，多种平台不断出现，使企业感受到了纷繁复杂的变化。通过创新的管理技术，能够使企业接触到更多高新技术和新的经营理念，能够使企业的经营管理方法和生产方式不断创新，最终提升企业的整体竞争力。 2提升矿山企业经营管理能力的优点 2.1提高工作效率

全面加强企业经营管理 实现公司快速健康发展

全面加强企业经营管理实现公司快速健康发展 摘要：本文是作者多年管理经验的结晶，是在新形势下对加强企业经营管理的一点体会。 关键词：企业；加强经营管理；健康发展 Abstract: This article is the author‘s many years management experience crystallization, it is the experience of strengthening the business management under the new situation. Key words: enterprise; strengthen management; healthy development 面对激烈的市场竞争，企业需要在稳步中提高自身竞争力，其中最关键的一点就是针对市场情况，以及企业自身实际，加强企业经营管理，企业应当进行准确自我定位，找准切入点，争取在激烈的竞争中能够独树一帜，只有这样才能不断发展壮大。企业怎样才能做到面向市场，不断加强经营管理呢？尽管各个企业的现实情况存在较多差异，但在以下几个方面具有较大的普遍性，值得我们进行深入思考。 1不断深化体制制度管理建设，确保公司持续提升 公司快速、持续发展必须有先进的制度作保障。今年，为适应新的发展需要，公司将重点加强制度建设，不断深化体制改革，继续推行矩阵式管理制度。根据公司目前项目较多、分布较广的现状，公司领导按照分工，在抓垂直系统管理的同时，进一步加强对分管项目的横向管理，详细掌握工程进展情况及存在问题，综合资源优势，及时有效沟通，解决具体困难，实质提升管理力度，使项目运转完全处于公司受控状态之下。 2 加强协商制度，决议会议研究决定 我公司不搞“一言堂”，认真落实各种会议制度。通过定期召开各种形式的专题会、例会、协调会等，坚持以会议平台解决管理中的问题，促进各层面的交流，起到引领管理、及时沟通、相互学习、有效约束、促进成长、提升水平等作用。 提高企业经营管理水平，首先，需要从企业管理者作为切入点，不断健全企业管理人员的选拔机制、培育机制、激励机制，其次要提高管理者的经营理念，从而树立起较强的市场观念、法制观念、效益观念等。保障企业管理人员拥有广博的知识基础，在认识得到提高的基础上熟悉市场运行规则，具有一定的决