管理学基础简答题

简答题

1. 如何理解管理的内涵?

管理是管理者为有效的达到组织目标, 对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断的进行的协调活动。它主要包含以下几层意思: (1)管理是一种有意识、有组织的群体活动。(2)管理是一个动态的协调过程,主要协调人与人之间的活动和利益关系,这贯穿于整个管理过程的始终(3)管理是围绕着某一共同目标进行的,目标不明确,管理便无从谈起,目标是否切合实际,直接关系到管理的成败或成效的高低。(4)管理的目标在于有效的达到组织目标,在于提高组织活动的成效(5)管理的对象是组织资源和组织活动。 2.管理具有怎样的性质?

作为一种特殊的实践活动,管理具有如下独特的性质:(1)管理具有二重性,(2)管理具有科学性(3)管理具有艺术性 3.影响组织的外部环境因素有哪些?

组织的外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素。它分为宏观环境和产业环境两部分。宏观环境,又称为社会大环境,是指对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素,包括经济环境、技术环境、社会文化环境、政治法律环境和全球化环境。产业环境,又称作具体环境或中观环境,是指与特定组织直接发生联系的环境因素。包括竞争对手、顾客、供应商、战略合作伙伴、政府管理部门、新闻传播媒介等。

4.影响组织的内部环境的因素有哪些?

组织内部环境是指组织拥有的资源条件,它包括组织内部的物质环境和文化环境。组织物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括组织的人力资源、物力资源、财力资源、技术资源等。组织文化环境,组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的,且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团休意识、形为规范和思维模式的总和。

5.泰罗的科学管理理论的主要内容是什么?

(1)制定科学的作业方法(2)科学的选择和培训工人(3)实行有差别的计件工资制(4)将计划职能与执行职能分开(5)实行职能工长制(6)在管理上实行例外原则 6.什么是管理理论的丛林?

第二次世界大战以后,科学技术飞速发展,生产社会化程序日益提高,引起了人们对管理理论的重视,管理思想得到了丰富和发展,出现了许多新的管理理论和管理学说,形成众成的学派。这些理论和学派在历史渊源和内容上相互影响和联系,形成盘根错节、争相竞荣的局面,被称为“管理理论的丛林”。它们包括:管理过程学派、经营学派、系统管理学派、决策理论学派、管理科学学派和权变理论学派。

7.人际关系学说的主要内容有哪些? 在霍桑实验的基础上,梅奥创立了人际关系学说。主要内容是:(1)职工是“社会人”(2)满足工人的社会欲望,提高工人的士气,是提高生产效率的关键(3)企业存在着“非正式组织” 8.什么是计划工作?它具怎样的性质?

计划工作在广义和狭义之分。文义的计划工作是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作主要是指制定计划。计划工作具有如下性质:1目的性2主导性3普遍性4效率性5灵活性6创造性 9.目标的含义和性质是什么?

目标的含义:目标是期望的成果。这些成果可是个人的、部门的或整个组织的努力方向。 目标的性质:(1)组织目标具有多重性(2)目标具有层次性(3)目标具有变动性

10.确定目标的原则是什么?

(1)现实性原则(2)关键性原则(3)定量化原则(4)协调性原则(5)权变原则

11.什么是目标管理?它具有哪些优势和缺陷?

目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言,它是一种通过科学地制定目标、实施目标,依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。 目标管理主要有以下优势:(1)有效的提高管理效率(2)有助于组织机构的改革(3)有效的激励职工完成组织目标(4)实行有效的监督与控制,减少无效劳动

目标管理的缺陷主要表现在(1)目标制定较为困难(2)目标制定与分解中的职工参与费时、费力(3)目标成果的考核与奖惩难以完全一致(4)职工素质差异影响目标管理方法的实施 12.战略的含义和特点是什么?

战略就是指组织为了实现长期生存和发展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划,它具有以下特点:(1)全局性(2)长远性(3)纲领性(4)客观性(5)竞争性(6)风险性

13.战略管理的含义?

战略管理,是为了实现长期生存和发展,对组织内部资源条什和外部环境进行分析的基础上,确定战略目标和实现目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。战略管理是组织高层管理人员最重要的职责。 14.战略的构成要素有哪些?

一项有效的组织战略应包括五个基本要素:战略远景、目标与目的、资源、业务和组织

15.一个企业组织的战略体系由哪些部分组成?

一个组织的战略分为三个层次,即公司层战略、业务层战略和职能战略

16.产业竞争结构分析的主要内容

(1)现在企业之间的竞争强度(2)潜在进行者的威胁(3)购买者的讨价还价的能力(4)供应商的讨价还价的能力(5)替代品的威胁

17.总体战略的类型有哪些?

(1)稳定型战略(2)发展型战略(3)收缩型战略 18.稳定型战略的利弊是什么? 稳定型战略的好处就是:(1)不会因战略的突然改变而引起在资源分配、组织结构和人员安排上的大变动,有助于实现企业的平稳发展(2)稳定型战略的风险较小 稳定型战略也有弊端:(1)组织只还应稳定发展,可能会丧失外部环境提供的一些发展机会(2)采取稳定型战略可能会助长组织管理层墨守陈规、因循守旧的懒惰思想,甚至形成不思进取、回避风险的组织文化,这对于组织的长远发展将是不利的 19.发展型战略和三种基本形式是什么

发展型战略也称为扩张型战略,是一种在现有战略起点基础上,向更高目标发展的总体战略。主要有三种形式:(1)密集型发展战略(2)一体化发展战略(3)多元化发展战略 20收缩型战略的主要形式是什么?

收缩型战略是一种缩小组织经营规模或经营范围的战略。主要有三种基本形式:(1)抽资转向战略(2)调整性战略(3)放弃战略 21.竞争战略的三种类型是什么?

竞争战略,也就是业务层战略。波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略,分别是成本领先战略、差异化战略和集中化战略 22.如何理解决策的含义?

决策是指为了达到一定的目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。准确理解决策需要把握以下问题(1)决策要有明确的目标(2)决策要有可供选择的可行方案(3)决策要作分析评价(4)决策具有科学性(5)决策要遵循满意原则

23.现代企业管理决策具有哪些特点?

(1)决策问题越来越复杂且影响面越来越大(2)决策时间要求越来越短(3)决策所包含的信息量越来越大(4)决策主体由个人转向群体

24什么是德尔菲法和头脑风暴?

德尔菲法是由美国兰德公司于20世纪50年代初发明的一种预测、决策方法,是一种改进的专家意见,其实质是有反馈的函询调查。它有两个基本点,即函询和反馈。采用多轮函询与反馈的方法,集中意见,得出结论。

头脑风暴法也叫思维共振法、畅谈会法。这是由美国创造学家A ·F ·奥本斯首创的一种预测、决策方法。其基本思路是:邀请有关专家在敞开思路、不受约束的气氛下,针对决策问题畅所欲言。通过专家之间的信息交流,引起思维共振,主生联锁效应,从而导致创造性思想的出现。

25.如何理解组织结构的含义? 组织结构就是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。正确认识组织结构的含义,必须把握三个方面的要素:(1)组织结构决定了组织中的正式报告关系(2)组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式(3)组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计

26.组织结构设计的原则是什么?

组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。设计组织结构应该遵循以下基本原则(1)有效性原则(2)分工与协作原则(3)权责利对等原则(4)公级管理原则(5)协调原则(6)弹性结构原则 27.组织结构设计的影响因素是什么? 在组织结构设计的过程中,必须要考虑到各种因素的影响,如战略、环境、技术、组织规模等,综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效

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