成都卓达数控科技有限公司
销售部销售业绩PK机制
一、PK目的
为提升个人业绩、个人能力、增强团队战斗力,打造积极向上的竞争氛围,特制定本PK 机制。
二、适用范围
销售部黄超负责的陕西片区与王凯负责的贵州片区内客户签约业绩
三、PK项目
月度新增销售业绩(合同金额)
四、PK机制
1、PK原则:公平、公开、公正、共同进步
2、PK项目制定:由销售部、及参与人员共同商议制定
3、PK期限:2014年4月1日零时起至2014年5月1日零时结束
4、PK细则:新增业绩以报价并得到客户认可为依据,此价格得更改。
5、PK结果认定:销售部依据各参与人员个人新增业绩报表数据进行结果认定,结果公示
三日后无异议则自动生效
6、PK奖金来源:销售部活动资金出资奖金80%计640元,PK输掉人员出资奖金20%计
160;该金额销售部经理签字后交财务部发放
7、PK奖金使用声明:奖金主要来源于销售部活动资金加被处罚人员罚金,销售部活动资
金不足时由公司垫付,销售部后期给予补上,若销售部活动资金不足于还公司借款由销售部经理(谢玉红)负责偿还。
8、PK结果输一方接受出资奖金20%计160元整作为惩罚,加跑步敬业路一圈。
9、PK结果赢一方接受800元整作为奖金。
10、PK免责声明:黄超个人单月业绩超过5万、王凯个人单月业绩超过3.3万免受处罚。
五、本方案最终解释权归成都卓达数控科技有限公司销售部
六、本机制于公布之日起试运行
PK相关人员签字:____________ PK相关人员签字:_______________
部门经理签字: 公司总经理签字:
日期: