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员工访谈记录表模板

质管部

用户访谈记录模板

用户访谈记录提示：提前分发给用户。客户对构想的意见格式1：被访谈者：访谈者：单位：职务：职责：

格式2：

v1.0 可编辑可修改备注附录：需求类型： 1.功能性 2.可用性 3.可靠性 4.性能 5.可支持性 6.设计约束 7.实施需求 8.接口需求 9.物理需求功能性功能性需求包括：特性集、功能和安全性。

v1.0 可编辑可修改可用性可用性需求可包含如下子类别：人员因素美观、用户界面的一致性、联机帮助和环境相关帮助、向导和代理、用户文档和培训材料。可靠性需要考虑的可靠性需求有：故障的频率／严重性、可恢复性、可预见性、准确性和平均故障间隔时间（MTBF）。性能性能需求可对功能性需求强加条件。例如，对于一个给定行为，它可以对以下项规定性能参数：速度、

v1.0 可编辑可修改效率、可用性、准确性、吞吐量、响应时间、恢复时间，或资源用途。可支持性可支持性需求可包括：可测试性、可扩展性、可适应性、可维护性、兼容性、可配置性、可服务性、可安装性，或是否可本地化（国际化）。设计需求设计需求常称为设计约束，它规定或约束了系统的设计。

v1.0 可编辑可修改实施需求实施需求规定或约束了系统的编码或构建。例如：所需标准、实施语言、数据库完整性策略、资源限制和操作环境。接口需求接口需求规定了系统必须与之交互操作的外部项，或对这种交互操作所使用的格式、时间或其他因素的约束。物理需求物理需求规定了系统必须具备的物理特征；例如，材质、形状、尺寸和重量。这种需求类型可用来代表硬件要求，如物理网络配置需求。

员工面谈记录表(2018.3月)

员工面谈记录表(2018.3月) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

2018年3月份地产员工面谈记录表一、面谈对象：地产核心员工二、面谈目的： 1、摸底团队稳定性； 2、分析团队成长力； 3、获知员工需求； 4、收集员工对公司的建议；三、主要问题： 1、是否了解部门年度重点工作； 2、团队成员对分工是否认同； 3、对上级领导有何期望； 4、对自己及公司未来发展的想法； 5、对公司激励、考核体系的建议。面谈汇总表

四、人力资源建议 1、地产目前人员较稳定，员工对新项目的获取持迫切态度。其中工程部异动因素较大，因目前项目情况及西安地产行业对工程人才的需求量大，加之工程总几经更替，员工缺失向心力。目前需尽快补充工程负责人，统筹工程管理工作，加强部门凝聚力。 2、关于工作任务分工，大多数员工认可并明晰自己及部门其他员工的工作内容。其中开发报建部员工提出分工不均的质疑。我部门将改革考核体系，量化个人工作指标，强化“多劳多得”的激励方式。 3、关于对上级领导的期望，工程部提出增强关注度的需求。请总经理近期给予面谈的安排，增强员工信心。 4、关于对企业未来发展，大多数员工有很大信心。建议最多的是提升企业目前的职业化管理水平及优化决策机制；提升公司经营思路，增加向标杆企业学习的渠道及机会。我部门将延续2017年的外训形式，本年度继续委派各部门核心人员参加专业培训，返回后进行培训分享，提升企业全员对行业内先进理念的见识。请总经理支持并创造外部标杆企业的考察机会。 5、对于公司激励及考核体制，我部门预作以下动作： 1）改革薪酬体系，将考核与薪酬晋级降级挂钩，打破“死工资”的现状； 2）增强员工激励措施，设定晋级规则，让员工“有奔头”； 3）增加绩效对员工工作的指导性，通过面谈肯定优秀的纠正失误的，使员工清楚发展方向。