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公共关系经典案例分析

公共关系案例分析 [——“蒙牛—超女”与“闪亮—快男” “超女”、“快男”的推出是的原本火爆的湖南卫视收视率再创新高，尤其是“第二节超级女声”大赛成为2005年中国演出市场上最引人瞩目的现象，甚至到达了轰动全国的地步。而07年的“快男”也在短短3 个月时间内打了一场高效漂亮的闪电战。“超女”、“快男”何以取得如此巨大的成功？让那么多中国家庭的电视机同时集中到一个电视台，让那么多媒体跟踪报道，成为全国成像那么多百姓的街头巷议论轮的话题，这和他们所从事的公共关系活动是密切相关的。 公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的认识，理解及支持，达到树立良好组织形象、促进商品销售的目的的一系列促销活动。它的本意是社会组织、集体或个人必须与其周围的各种内部、外部公众建立良好的关系。它是一种状态，任何一个企业或个人都出于某种公共关系状态中。它又是一种活动，当一个工商企业或者个人有意识地、自觉地采取措施去改善和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动。作为公共关系主体长期发展战略组合的一部分，公共关系的涵义是指这种管理职能：评估社会公众的态度，确认与公众利益相符合的个人或组织的政策与程序，拟定并执行各种行动方案，提高主体的知名度和美誉度，改善形象，争取相关公众的理解与接受。 公共关系包括组织、公众和传播三要素，接下来我将从这三方面对“蒙牛—超女”和“闪亮—快男”的成功进行分析。 首先，从组织上讲，社会学家认为，“组织就是精心设计的以达到某种特定目标的社会群体”①，“超女”、“快男”这个组织的设计可谓独具匠心，从海选到预赛、复赛，层层淘汰，又层层设立复活机制，有决出的各赛区冠亚季军参加在星城长沙举行的决赛，吊足了观众的胃口，也可以在长达几个月的时间内对选手进行包装。另外，组织作为一个有机体，它的生存、发展也需要良好的环境，环境构成了组织发展的基本条件，“组织是社会的一种器官，只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就”，“组织存在的唯一理由，就是为外部环境提供良好的服务”。

CRH2型动车组牵引电动机概述

CRH2型动车组牵引电动机概述 CRH2型动车组采用MT205型三相鼠笼异步电动机，每辆动车配置4台牵引电动机(并联连接)，一个基本动力单元共8台，全列共汁16台。电动机额定功率为300kW。最高转速6120r/min.最高试验速度达7040r/min。 牵引电动机由定子、转子、轴承、通风系统等组成.绝缘等级为200级。牵引电动机采用转向架架悬方式，机械通风方式冷却，平行齿轮弯曲轴万向接头方式驱动。外形如图7.62。所有牵引电动机的外形尺寸、安装尺寸和电气特性相同，各动车的牵引电动机可以实现完全互换。牵引电动机在车体转向架上的安装位置见图7.63。 同直流电动机相比，三相异步电动机有着显著的优越性能和经济指标，其持续功率大而体积小、质量轻。具体地说有以下优点： (1)功率大、体积小、质量轻。由于没有换向器和电刷装置，可以充分利用空间，同时在高速范围内因不受换向器电动机中电抗电势及片间电压等换向条件的限制，可输出较

大的功率，再生制动时也能输出较大的电功率，这对于发展高速运输是十分重要的。 (2)结构简单、牢固，维修工作量少。三相交流牵引电动机没有换向器和电刷装置，无需检查换向器和更换电刷，电动机的故障大大降低。特别是鼠笼形异步电动机，转子无绝缘，除去轴承的润滑外，几乎不需要经常进行维护。 (3)良好的牵引特性。由于其机械特性较硬，有自然防空转的性能，使黏着利用率提高。另外，三相交流异步电动机对瞬时过电压和过电流不敏感(不存在换向器的环火问题)，它在起动时能在更长的时间内发出更大的起动转矩。合理设计三相交流牵引电动机的调频、调压特性，可以实现大范围的平滑调速，充分满足动车组运行需要。 (4)功率因数高，谐波干扰小。其电源侧可采用四象限变流器，可以在较广范围内保持动车组电网侧的功率因数接近于1，电流波形接近于正弦波，在再生制动时也是如此，从而减小电网的谐波电流，这对改善电网的供电条件、减小通信信号干扰、改善电网电能质量和延长牵引变电站之间的距离十分有利。 CRH2型动车组采用的牵引电动机除具有上述传统异步电动机的优点外，还有以下特点： 电动机整体机械强度很高，高速运行时能承受很大的轮轨冲击力；采用耐电晕、低介质损耗的绝缘系统以适应变频

立式混流泵机组安装方案

立式混流泵机组安装方案 一、概述： 本站设计有4台套1400HD-9的立式混流泵，配套4台套YL800-16，N=800KW，10KV的立式异步电机。混流泵的组成具体参见厂家说明书。 二、安装前的准备工作 1、对所有设备按照装箱单逐箱进行清点，在开箱过程应注意检查设备外观、质量情况，如发现缺件或设备外观质量存在问题，应及时通知厂方代表，并尽快补齐或修复。 2、工器具、量具应准备齐全，特别是量具应确保正确、可靠，并应在校验后的有效使用时间内。准备的主要工器具、量具有：水准仪、经纬仪、游标卡尺、框式水平仪、水平梁、求心器、测同心耳机（高阻）、钢卷尺、直尺、内外径千分尺、深度尺、百分表（包括磁性表座）、塞尺、扭力矩扳手、吊索、卸扣、链条葫芦、滑轮组、卷扬机、活动扳手、套筒扳手、千斤顶、抛磨机、锤、油桶及生产厂家提供的安装专用工具等。 3、安装前土建承包商应提供下述技术资料： （1）主要设备基础及建筑物的验收记录； （2）建筑物的基准点、基准线； （3）设备基础砼强度及建筑物的沉降资料。 4、参加安装施工人员熟悉主机组的结构及安装工艺、安装质量要求、安全预防措施。 5、机组安装中心线及安装标高的确定 利用土建承包商提供的建筑物、基准点、基准线，确定主机组安装中心线及安装标高。主机组叶轮中心安装标高应与设计图纸标高相符，其允许偏差≤±2mm，安装中心线偏差不大于5mm。 6、检查土建承包商预埋铁件、预留地脚螺栓孔洞应符合安装要求。 （1）预埋铁件平面位置、高程正确、牢固； （2）预留地脚螺栓孔洞内必须清理干净，无横穿的钢筋和遗留杂物，孔的中心线对基准的偏差不大于5 mm，孔壁铅垂线误差不大于10mm，并且孔壁力求粗糙。

电动执行机构讲义

电动执行机构讲义 一、概述 执行机构，又称执行器，是一种自动控制领域的常用机电一体化设备（器件），是自动化仪表的三大组成部分（检测设备、调节设备和执行设备）中的执行设备，将控制信号转换成相应的动作，以控制阀内截流件的位置或其它调节机构的位置。信号或驱动力可以为气动的、电动的、液动的或此三者的任意组合。主要是对一些设备和装置进行自动操作，控制其开关和调节，代替人工作业。按动力类型可分为气动、液动、电动、电液动等几类；按运动形式可分为直行程、角行程、回转型（多转式）等几类。由于用电做为动力有其它几类介质不可比拟的优势，因此电动型近年来发展最快，应用面较广。电动型按不同标准又可分为：组合式结构、机电一体化结构、电器控制型、电子控制型、智能控制型（带HART、 FF协议）、数字型、模拟型、手动接触调试型、红外线遥控调试型等。它是伴随着人们对控制性能的要求和自动控制技术的发展而迅猛发展的。 ?早期的工业领域，有许多的控制是手动和半自动的，在操作中人体直接触工业设备的危险部位和危险介质（固、液、气三态的多种化学物质和辐射物质），极易造成对人的伤害，很不安全； ?设备寿命短、易损坏、维修量大； ?采用半自动特别是手动控制的控制效率很低、误差大，生产效率低下。基于以上原因，执行机构逐渐产生并应用于工业和其他控制领域，减少和避免了人身伤害和设备损坏，极大的提高了控制精确度和效率，同时也极大提高了生产效率。今年来，随着电子元器件技术、计算机技术和控制理论的飞速发展，国内外的执行机构都已跨入智能控制的时代。 二、DKJ系列角行程电动执行机构结构与工作原理 见图比例式电动执行机构是一个以两相伺服电动机为动力源的位置伺服机构，由电动伺服放大器和积分式电动执行机构组成，积分式电动执行机构由两相伺服电动机、减速器和位置发送器组成，系统图1。

电机维护保管实施细则示范文本

电机维护保管实施细则示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

电机维护保管实施细则示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （一）电机的验收 1.电机入库应具有装箱单、使用说明书及产品出厂合格 证。入库电机应与产品铭牌逐项核对，并须全部相符。 2.电机外表应无裂缝、变形、损伤、受潮发霉、锈蚀等 现象；铸件表面不得有裂痕和沙眼；表面漆层应均匀、光 洁。 3.电机到货后，应抓紧时间开箱清点检查，测定绝缘。 如经综合判断，电机已严重受潮时，宜先经干燥后再保 管。 4.用手转动转子应灵活，细听应无杂声，绕线式转子电 动机电刷与转子的滑环接触应良好，旋转时不应转动。 5.电机所有紧固螺栓均应拧紧，不得松动。电机出线端

的接线应完好，出线盒不应有损伤现象。 6.电机附带的风扇不应有损伤、变形、脱漆、锈蚀等现象。直流电机的换向器铜片，不得有氧化及凹凸不平现象。云母垫片不应凸出，电刷与换向器的接触应良好，旋转时不应跳动。 7.三项整流子变速电机在验收时，要打开整流子上面的罩盖，用手转动手柄应轻便灵活，两个转盘应相对移动，转盘的刷握应无锈蚀现象，弹簧压力不能失效，炭精应完整无损。 8.检查电机可用兆欧表（摇表）测量电机绕组与机壳之间的绝缘电阻（对于有六个出线端的交流电动机，也应检查绕阻之间的绝缘电阻）。 9.配深井水泵用的三相异步电动机（如“JTB”系列和“DM”系列），在验收时应将风扇罩壳取下用手旋转风叶，并观察能转动的方向应符合技术要求规定的方向，反

蒙牛参观实习报告记录

蒙牛参观实习报告记录

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参观实习报告 学院: 万方科技学院 专业：自动化 班级：2班 学号：1216306022 姓名：姚文俊

一、实习的目的和意义 在生产实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。使我们通过实习更好地认识与了解专业知识，并拓展实际的知识面，在专业知识和人才素质两方面得到锻炼，培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，从而为毕业后走向工作岗位尽快适应工作要求打下良好基础。 二、实习概述 为了使我们更多了解自动化和测控技术在产品和控制设备中的实际应用，加深传感器和自动控制系统在工业各领域应用的感性认识，开阔视野，学校组织了为期2周的生产参观实习。我们先后去了蒙牛集团、焦作明株自动化有限责任公司和焦作铁路电缆厂了解这些企业的生产情况，与本专业有关的各种知识，各企业工作情况等等。次亲身感受了所学知识与实际的应用，温度传感器在消防感温感烟等器械中的应用、集散控制系统在大型消防系统中的应用、工业网络在电厂工作条件恶劣下的应用，等等。理论与实际的相结合，让我们大开眼界，也是对以前所学知识的一个初审。通过这次生产实习，进一步巩固和深化所学的理论知识，弥补以前单一理论教学的不足，为后续专业课学习和毕业设计打好基础。 三、企业概况及实习内容 （1)蒙牛集团 蒙牛乳业（集团）股份有限公司成立于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。2009年7月，中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛，成为“中国蒙牛”第一大股东。中粮的加入，推动了蒙牛“食品安全更趋国际化，战略资源配置更趋全球化，原料到产品更趋一体化”进程。 蒙牛已经建成了集奶源建设、乳品生产、销售、研发为一体的大型乳 及乳制品产业链，规模化、集约化牧场奶源达94%以上，居行业领先。目前， 蒙牛在全国20多个省区市建立了31个生产基地50多个工厂，年产能超过770 万吨，年销售额超过430亿元。近年来，蒙牛着力整合全球优势资源，先后 与丹麦Arla、法国Danone（达能）、美国White Wave、新西兰AsureQuality

浅谈在全球背景下进行商务活动和品牌翻译.

浅谈在全球背景下进行商务活动和品牌翻译? ? [摘要] 商品的品牌是企业的无形资产，在全球背景下进行商务活动，品牌翻译 的质量好坏关系到企业在国际市场的生死存亡。本文分析了全球背景下品牌翻 译的重要性，对品牌翻译的战略进行了简要的研究，对商家有重要的借鉴意义。 [关键词] 全球背景品牌翻译战略 “品牌”(Brand)又称“商标”(Trademark)，是指用于区别其他企业同类产品的名称、图案、符号或其组合，主要包括品牌名称和品牌标志。在激烈的 国际市场竞争中，品牌发挥着巨大的作用。它既是用来区别一个企业出售的产 品和与其竞争的企业出售的同类产品的重要标志，又是各公司争夺世界市场、 推销本国产品、宣扬公司形象声誉的一个重要促销手段。 品牌是商品经济高度发展的产物，是商品信息的载体，是一种无形资产。 在日趋激烈的国际市场竞争中，合理恰当地翻译品牌是商品成功走向国际市场 的重要因素，它对于提高商品的知名度和影响力，赢得更多的消费群体有着不 可替代的作用。 品牌翻译战略。求同存异性战略。品牌的翻译一定要考虑品牌在以后的发 展过程中要具有适应性，这种适应性不仅要适应市场的变化、时间空间的变化，还要适应地域空间的变化。具体地说要适应消费者的文化价值观念和潜在的市 场的文化观念。由于世界各国、各地区的消费者的历史文化、语言习惯、风俗 习惯、民族禁忌、宗教信仰、价值观念等存在一定差异，使得他们对同一品牌 的看法也会有所不同。在这种情况下，我们就需要采取求同存异的战略，充分 发掘不同贸易环境下的共同点，同时又保存自己的特色。比如在中国有“猛牛”牌电机，直接翻译就是“brave bull”,但是bull 在英文中则是贬义用的多，例如“as a bull in a china shop”则是莽撞的人的意思。但是“牛”在中国则是受称赞的动物，勤劳的动物，跟中国几千年的农耕文化有关，但是在外国，比如英国，“马”则是勤劳的象征。所以中国的“牛”和国外的“马”是相对 应的，因此“猛牛”牌电机最好还是翻译成“brave horse”为好。 诱导性战略。品牌的对象是所有的接受者，因而它应尽可能明确、清楚和 一目了然，以便于接受者在短时间内接受。也就是说，它应遵循“AIDMA”的法则，即attention注目，interest兴趣，desire欲望,memory记忆，action行动。信息必须有诱导性，然后才可能取得预期的效果。比如市场上有lux(力士)

“蒙牛—超女”与“闪亮—快男”

“蒙牛—超女”与“闪亮—快男” “超女”、“快男”的推出是的原本火爆的湖南卫视收视率再创新高，尤其是“第二节超级女声”大赛成为2005年中国演出市场上最引人瞩目的现象，甚至到达了轰动全国的地步。而07年的“快男”也在短短3 个月时间内打了一场高效漂亮的闪电战。“超女”、“快男”何以取得如此巨大的成功？让那么多中国家庭的电视机同时集中到一个电视台，让那么多媒体跟踪报道，成为全国成像那么多百姓的街头巷议论轮的话题，这和他们所从事的公共关系活动是密切相关的。 公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的认识，理解及支持，达到树立良好组织形象、促进商品销售的目的的一系列促销活动。它的本意是社会组织、集体或个人必须与其周围的各种内部、外部公众建立良好的关系。它是一种状态，任何一个企业或个人都出于某种公共关系状态中。它又是一种活动，当一个工商企业或者个人有意识地、自觉地采取措施去改善和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动。作为公共关系主体长期发展战略组合的一部分，公共关系的涵义是指这种管理职能：评估社会公众的态度，确认与公众利益相符合的个人或组织的政策与程序，拟定并执行各种行动方案，提高主体的知名度和美誉度，改善形象，争取相关公众的理解与接受。 公共关系包括组织、公众和传播三要素，接下来我将从这三方面对“蒙牛—超女”和“闪亮—快男”的成功进行分析。 首先，从组织上讲，社会学家认为，“组织就是精心设计的以达到某种特定目标的社会群体” ①，“超女”、“快男”这个组织的设计可谓独具匠心，从海选到预赛、复赛，层层淘汰，又层层设立复活机制，有决出的各赛区冠亚季军参加在星城长沙举行的决赛，吊足了观众的胃口，也可以在长达几个月的时间内对选手进行包装。另外，组织作为一个有机体，它的生存、发展也需要良好的环境，环境构成了组织发展的基本条件，“组织是社会的一种器官，只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就”，“组织存在的唯一理由，就是为外部环境提供良好的服务”。②就环境而言，“超女”、“快男”在这点上也处理得比较妥当，其内部环境诸如决策层、员工队伍、管理机制、文化氛围、精神面貌等都做到了和谐有序。 从外部环境上分析，外部环境中一项最重要的内容就是公众，尤其对于“超女”、“快男”这类选秀节目而言，公众的支持与否直接决定了他们的命运。作为公共关系工作的对象，公众是以某个特定组织为核心而形成的特殊的利益共同体。以“蒙牛”为例，“蒙牛”以“超女”为平台，把公共关系工作的对象集中在年轻人身上，“蒙牛”获得“超女”的冠名费为2000万，加上15秒的插播广告及现场广告牌等，其投入总额在2800万左右。当然，“蒙牛”为“超女”贡献的远不止于此，在许多公交车体、户外灯箱和平面媒体广告上，都留下了“超女”们的倩影，而这笔投放费用则高达8000多万。前后两者数字相加，“蒙牛”的投入已达1.08亿。随着湖南卫视收视率和社会声望的急剧上升，“蒙牛”也获得了巨大的利益，成为时下年轻人的时尚饮品，往往是一提到“超女”马上就想到蒙牛酸酸乳，喜欢“超女”的人也会“不可救药”地喜欢上蒙牛酸酸乳。由此可见，在“超女”的影响下，“蒙牛”将对象重点圈在年轻人这个时尚一族是极其明智的，它适应了年轻人对时尚疯狂追求的时势，可谓顺意公众，从而取得了巨大的成功：“蒙牛今年在酸酸乳上的销售收入至少20个亿，在酸性乳饮料上的平均利润有望达到30%。”根据某营销咨询公司的调研组在上海的调查报告，蒙牛酸酸乳已经成为“酸性乳饮料”的消费者第一提及品牌，在10—25岁女性的目标受众之中，酸酸乳的第一提及率高达45%。 最后，从传播要素上看，传播是“人们利用符号并借助媒体来交流信息的行为与过程”，③“蒙牛”请第一届“超女”季军张含韵为产品的形象代言人，并量身定做广告曲《酸酸甜甜就是我》出现在电视广告、广播以及一线二线城市的灯箱和路牌上，“蒙牛”的一切活动，

机电设备日常保养细则

设备日常保养细则 车床：1、机床外表、护罩及附件，达到内外清洁、无锈蚀、无污垢。 2、导轨、丝杠、光杠及齿条润滑良好，无污垢、锈蚀。 3、尾座、套筒无污垢、无锈蚀。 4、油位达到标准，油质符合要求。 5、按润滑图表，定期、定量进行润滑。 6、电机表面清洁无杂物，导线蛇皮管无破损。 钻床：1、机床护罩及附件齐全，达到内外清洁、无锈蚀、无污垢。 2、导轨、丝杠、光杠及齿条润滑良好，无污垢、锈蚀。 3、立柱清洁、无污垢、无锈蚀。 4、油位达到标准，油质符合要求。 5、按润滑图表，定期、定量进行润滑。 6、电机表面清洁无杂物，导线蛇皮管无破损。 7、冷却液配比必须合理。 镗床：1、机床护罩及附件齐全，达到内外清洁、无锈蚀、无污垢。 2、导轨、丝杠、光杠、齿条及立柱、横梁润滑良好，无污垢、 锈蚀。 3、工作台清洁、无污垢。 4、检查油量，油位达到标准，油质符合要求。 5、按润滑图表，定期、定量进行润滑。 6、电机表面清洁无杂物，导线蛇皮管无破损。 7、检查挡块、限位装置是否紧固可靠。 单臂刨、龙门刨床： 1、机床护罩及附件齐全，达到内外清洁、无锈蚀、无污垢。 2、导轨、丝杠及齿条润滑良好，无污垢、锈蚀。 3、检查导轨自动注油情况。 4、检查油量、油位达到要求，油质符合要求。 5、电动机及直流发电机组表面清洁无杂物、无污垢，导线蛇皮管无破损。 6、按润滑图表定期、定量润滑。 牛头刨床： 1、机床护罩及附件齐全，达到内外清洁、无锈蚀、无污垢。

2、导轨、丝杠润滑良好，无锈蚀、无污垢。 3、检查滑块、滑枕以及摇杆润滑情况。 4、按润滑图表定期、定量润滑。 5、电机表面清洁无污垢、无杂物，导线蛇皮管无破损。 插床：1、机床护罩及附件齐全，达到内外清洁、无锈蚀、无污垢。 2、导轨、滑枕、丝杠润滑良好，无锈蚀、无污垢。 3、检查自动注油情况。 4、按润滑图表定期、定量润滑。 5、电机表面清洁、无污垢、无杂物，导线蛇皮管无破损。 铣床：1、机床护罩及附件齐全，达到内外清洁、无锈蚀、无污垢。 2、导轨、滑枕、丝杠润滑良好，无锈蚀、无污垢。 3、检查限位装置可靠性。 4、检查油量、油位达到标准，油质符合要求。 5、按润滑图表定期、定量润滑。 6、电机表面无杂物、无污垢，导线蛇皮管无破损。 磨床：1、机床护罩及附件齐全，达到内外清洁、无锈蚀、无污垢。 2、导轨面清洁、无污垢、无粉尘。 3、检查导轨自动润滑情况。 4、检查油量、油位达到标准，油质符合要求。 5、头架、尾架定期注油。 6、电机表面无杂物、无污垢，导线蛇皮管无破损。 深孔镗床： 1、机床护罩及附件齐全，达到内外清洁、无锈蚀、无污垢。 2、导轨面、丝杠清洁无污垢、无黄迹。 3、检查油量、油位达到要求，油质符合要求。 4、按润滑图表定期、定量润滑。 5、电机表面无杂物、无污垢，导线蛇皮管无破损。 锯床：1、机床护罩及附件齐全，达到内外清洁、无锈蚀、无污垢。 2、检查油量、油位达到要求，油质符合要求。 3、按润滑图表定期、定量润滑。 4、电机表面无杂物、无污垢，导线蛇皮管无破损。 起重机： 1、班前要检查连轴器等连接部位螺栓是否松动，如有松动应 及时紧固。 2、每班后要对起重机进行清扫，减速机、电动机及罩盖无油 污、无灰尘。 3、吊车制动装置要安全可靠，发现问题及时处理。

罩盖塑料模具设计

课题名称：罩盖塑料模具设计系别：XXX系 专业：XXX 姓名：XX 学号：XXX 指导教师：XX

目录 目录 (1) 前言 (4) 一、模塑成型概述 (5) 1.1 注塑成型的基本过程 (5) 二、塑件材料的选择 (5) 2.1 一般塑料的组成 (5) 2.2 罩盖塑料材料的选择 (6) 2.3 聚苯乙烯的性能 (6) 塑件结构、尺寸及精度 (8) 3.1尺寸精度 (9) 3.2脱模斜度 (9) 3.3 壁厚 (9) 3.4 表面粗糙度 (9) 四、注射机的选择及校核 (9) 4.1最大注射量的校核 (10) 4.2 锁模力的校核 (10) 4.3注射压力的校核 (11) 4.4 模具在注射机上的安装尺寸 (11) 4.5 其它尺寸校核 (11) 五、成型总体方案 (12) 5.1 塑件性能分析 (12) 5.2 注射模结构设计 (12) 5.3模具动作过程 (13) 5.4冷却系统设计 (14) 六、成型部份设计 (14) 6.1型腔数的确定 (14) 6.2 分型面的设计 (14) 6.3 一般凹模机构设计 (15) 6.4 一般凸模结构设计 (15) 6.5 型腔壁厚计算 (15) 6.6 成型工作尺寸计算及脱模斜度的计算 (16)

6.7 成型表面要求 (17) 6.8 成型材料及材性要求 (18) 七、浇注系统设计 (18) 7.1 主流道设计 (18) 7.2 分流道设计 (19) 7．3 浇口设计 (20) 7.4 冷料穴和拉料杆设计 (21) 八、推出机构设置 (21) 8.1推出机构的结构组成 (21) 8.2 推杆推出机构 (21) 8.3 推出机构中附属零部件 (22) 8.4 所需脱模力的计算 (23) 九、合模导向机构设计 (23) 9.1 导向机构的作用 (23) 9.2导柱导向机构 (24) 十、模具温度调节系统计 (24) 10.1 冷却装置设计要点。 (24) 10.2 冷却水道的形式 (25) 10.3 冷却计算 (26) 10.4 冷却管传热面积计算 (27) 总结 (28) 参考文献 (29)

安装链条室罩盖总成

附录一：安装链条室罩总成 1.前油封总成的安装 （1）使用新前油封总成，用专用工具压入链条室罩盖孔中，压入深度距缸体结合面：0±0.5mm。 （2）新前油封总成安装后，蘸少许干净的润滑油涂敷到新前油封总成唇口部位。 注意：①不要将润滑油涂敷到外部。 ②新前油封要保证清洁干净，不要沾上污物，以保证清洁度的要求。 ③如果使用原件的前油封总成，请检查前油封总成唇口及骨架橡胶有无 破损、开裂等缺陷，如发现缺陷请更换新前油封总成。 2．链条室罩（OCV控制阀）密封垫的安装 将链条室罩（OCV控制阀）密封垫表面涂以适量干净润滑油放入链条室罩与缸盖对应OCV控制阀处的凹槽中，小心脱落。 注意：密封垫安装前，应检查密封面上有无开裂、破损、皱褶等缺陷，如发现请更换新密封垫。 3．链条室罩总成的安装 （1）用专用清洁剂（推荐使用三键超级清洗剂TB6602T或可赛新高效清洗剂1755EF）或清洁带（也可用干净白布，但不得使用白棉布）仔细擦拭链条室罩盖总成结合面，确保接合面干净无污物。 （2）在气缸体、缸盖与链条室罩盖总成结合面上喷涂专用清洗剂（推荐使用三键超级清洗剂TB6602T），静置数分钟后用软毛铜刷清理表面上脱落的胶线和其它杂物，要清理干净无杂物。 注意：使用的必须是软毛铜刷，尼龙毛的软刷会清理不干净。另外过硬的铜毛刷会损坏结合面。 （3）清理完成后，把表面清洗剂（推荐使用三键超级清洗剂TB6602T）喷在纯棉针织布头上对结合面进行擦拭，直到没有油迹和污物为止。 （4）在链条室罩的缸体结合面及4个螺栓孔表面均匀涂密封胶（推荐使用三键

密封胶TB1280E或可赛新1596FA），注意胶线应尽量均匀不要过宽（推荐：胶线在φ4mm左右），以防止安装后密封胶落入曲轴箱内。 （5）在机体与气缸盖接缝处单独涂敷密封胶。 （6）对准缸体前端的定位销孔轻轻推入，允许用木锤或橡胶锤轻轻敲入。 注意：①涂胶后3分钟内组装，15分钟内扭紧。 ②安装链条室罩总成时要时刻注意不要将密封垫脱落。 （7）安装发动机前支架。 将发动机前支架安装在正时链罩的前端，用两个组合螺栓和两个六角螺母扭紧。螺栓扭紧力矩51±10N.m。 （8）用六角头凸缘螺栓（10个）紧固链条室罩总成，扭紧力矩12±2.4N.m。发动机线束支架I与罩盖共用1个螺栓。 （9）用刮板清理挤出的密封胶。用清洁带擦净接合面上的残胶余留。 注意：用布清理易产生密封胶液的残留，残留固化后影响结合部位的密封质量。

蒙牛集团的营销策划

蒙牛集团的营销策划 蒙牛集团的营销策划 蒙牛集团的营销策划在母亲的影响下，牛根生在童年时期就形成了“财聚人散，财散人聚”的观念。妈妈给他一两毛钱，他分给伙伴们花，结果大家都乐意听他指挥，一起去教训欺负过他的“混小子”。这时候，他第一次体会到了“人聚”的力量。从此他就这样，自己吃亏，号令群小，领导才能逐步显现。1978年，牛根生20岁，子承父业开始养牛。1983年进入伊利的前身——回民奶食品总厂。在伊利，他从一个洗瓶工干起，靠着自己与众不同的品行，又从班组长、工段长、车间主任、分厂副厂长、分厂厂长，一直做到生产经营副总裁。1987年的一天，牛根生把新出品的雪糕给儿子尝，不料儿子才咬一口，就将整支雪糕扔在地上。他没有责怪儿子，而是默默地自我反思： 产品做不好，连自己的儿子都不会喜欢，何况是消费者呢!据说正是从那时起，他发誓要把雪糕做成中国第一!为了做出品牌，牛根生去求教一位著名的策划人。三番五次登门拜访，却三番五次地被推辞。牛根生急了： “我虽然是卖冰棍的，但是我表哥非常了不起。”策划人一脸狐疑： “你表哥是谁?”牛根生答： “卖汽水的可口可乐——卖冰棍的和卖汽水的是孪生兄弟，既然可口可乐可以做品牌，卖冰棍的为什么就不能做品牌?!”几年后，他的品牌理想终于成功：

1994年他策划发动了针对武汉市场的“昭君归故里，伊利送深情”大型营销活动，用毛泽东的战略战术策划了“进军东北”，“解放石家庄”，“攻打太原”等活动。很快，雪糕风靡全国，销售额由1987年的15万元增长为1997年的7亿元，成为中国冰淇淋当之无愧的第一品牌。他所统辖的领域，占到企业总销售额的80%!8年的副总裁生涯，牛根生成了中国冰淇淋界的“大哥大”。1998年之前，业界有个传说，全国冰淇淋大会召开时，大家首先会问“牛根生去不去”，如果他不赴会，大家就会觉得“特没劲儿”，于是大家也都不去。故事虽是坊间野史，但却说明牛根生“品德”之外的“商业才智”，早已为业内折服。但是1998年，牛根生却突然被伊利免去了职务。不为蒙牛所有，但为蒙牛所用双方三缄其口，牛根生被免职的个中原由便不得而知，可能这将成为一段永远难以厘清的“草原公案”。总之时年41岁的牛根生没了工作，自己到了人才市场，无一例外因为年龄太大被企业拒绝了。牛根生思前想后，决定自己创业。牛根生有着充足的理由重操旧业： 第一，中国乳品市场方兴未艾，全国人均牛奶需求量正在上升;第二，内蒙古大草原充足的奶源，是得天独厚的资源优势;第三，自己从事乳业多年，有着相当丰富的生产营销经验;第四，在中国乳品市场已算得一位重量级人物的牛根生，多年来积累了相当丰富的人脉资源，这是一笔巨大的财富。于是牛根生与同时被免职的几位中层干部聚到一起商量，决定成立奶制品公司。他们把手里的伊利股票卖掉，一共凑了100多万元，于1999年初成立了内蒙古蒙牛乳业有限公司。业界某元老闻知此事，不由拍案大笑：

案例：“蒙牛—超女”的轰动效应

案例：“蒙牛—超女”的轰动效应 2005年中国的演出市场上，最为引人注目的现象就是湖南卫视的“第二届超级女声大赛”了。然而湖南卫视举办的第一届超级女声虽然产生了一定的影响力，但并没有引起太大的关注。可这一次却达到了轰动全国的地步。除了早期的春节联欢晚会，估计还没有哪一个电视节目会像“超级女声”这样，让那么多的中国家庭的电视机同时集中到一个电视台，让那么多媒体跟踪报道，成为全国城乡那么多百姓时尚的街头巷尾议论的话题。就因为在第二次大赛的背后，出现了一个中国商界的巨人——“蒙牛乳业集团”，造成了两届超级女声大赛如此大的差异，第二届超级女声大赛与蒙牛的联手带来了他们的共赢。 案例分析： 我认为这一次“蒙牛—超女”的成功，主要有以下几点： 1、善于抓紧时机，实现产品的创新。蒙牛的老总目标决策明确，实现了产品的创新。液态奶的发展在经过几年的高速发展后，已经进入了一个平稳的发展期，受牛奶保鲜的影响，大家都知道酸奶将会是下一个发展方向，怎样快速发展才是摆在大家面前的一个问题。而蒙牛董事长牛根生认识到：“思路决定出路，把目光从餐桌放开，也许可以找到答案”、“牛奶饮料为什么不可以是一个时尚饮品，就像可口可乐一样被年轻人在日常生活中喜爱和引用呢？”年轻人这一群体的定位，是蒙牛酸酸乳打入市场的前提，为蒙牛的市场提供了保障。 2、蒙牛看准了机会，敢于投资。第一届超级女声虽然产生了一定的影响力，但其波及的范围还不是很大，但蒙牛却以独到的眼光发现了它潜在的巨大影响力，在第二届中成为了其幕后赞助者。同时，蒙牛还表现出了足够的胆量，大胆投资。两个月就跟“超女”拍板了，花2000万买断了“超女”的冠名权。蒙牛以独到的眼光发现了它潜在的巨大影响力同时也充分体现了企业强大的策划力和决策力。成功原因分析：超女大赛的成功，很大程度上得益于人们审美习惯和崇拜心理的变化。人们已经不再满足于欣赏由专家们评选出来的演员，而是希望自己也能参与到制造明星的过程中。按男人的标准并不美艳的冠、亚军李宇春、周笔畅，她们毫无矫揉造作的中性形象让女歌迷疯狂。这里似乎与现在中国女权意识的觉醒和女性的自我解放相一致，而比赛不论年龄、不问地域、不拘外貌、不限身份，

怎么做事件营销

怎么做事件营销 (2009-08-14 17:29:44)转载标签：品牌营销蒙牛事件营销策划公关活动杂谈分类：企业品牌成长策略 利用心智资源的点连成品牌成长的线 中国有句古语：“攻城为下、攻心为上”。在品牌创立的过程中，不能只是为了短期抢占市场的份额，而是应该研究如何持续地让消费者认知品牌、接受品牌。品牌营销就是争夺消费者的认知和占有其心智资源。所以，创立品牌的关键在于如何利用消费者的心智资源。 我们用蒙牛成长的故事展示一个生动的品牌实战过程，我们将总结品牌影响力塑造的方法与策略。 在中国，能赚钱的企业并不在少数，但是真正有品牌的企业却不是多数；有能力赚钱的个人不在少数，但是能持续赚钱的企业却不在多数，根本原因是我们缺乏对消费者心智资源的理解和引导利用。 策略一：小题大做造影响，要有强烈的品牌宣传意识。 这个策略准则，是我们当初为蒙牛制定品牌影响力塑造的总纲，

蒙牛的品牌成长历程就是这样的缩影。 蒙牛乳业，于1999年1月13日正式注册成立，起步于这样一间不足50平米 的民房，却成就了今天中国乳业大王的格局，蒙牛到底成长的秘密是什么？ 客观的讲，除了牛总能凝聚团队的性格之外，蒙牛品牌影响力的迅速打造是蒙牛能“跑出火箭速度”的重要原因。下面我们一一回忆蒙牛的品牌历程。 为什么品牌名称叫蒙牛？ 当时蒙牛在确定品牌名称时，团队所列出的备选答案几十个，为什么会选择蒙牛？就是因为要利用消费者的心智资源。当时伊利已经在内蒙古卫视、央视，到处传播“天苍苍、野茫茫、风吹草低见牛羊”，内蒙古的品牌知名度在牛奶行业已经逐步深入人心，另外，消费者的心智资源趋向也是有利于内蒙古的牛奶。

成功品牌案例

成功品牌案例 成功品牌案例：蒙牛酸酸乳 蒙牛酸酸乳的品牌定位为年轻而有活力，目标消费群正是“超级女声”的参与者和受众，事后证明，这一受众群体在不断地延伸到 目标群之外，并获得意想不到的效果。两个品牌都有着同样的消费 群和受众，有同样的品牌诉求，这构成了这次“整合营销传播”事 件成功的关键：同样是鼓励青春少女们勇敢地去秀出自己独特的一面，用真实，用勇气，用自信，用自己的独有魅力去给这个世界增 添更多味道，而这个过程中体验到的酸酸甜甜的感觉，正是自己青 春期的符号，它代表着自己的青春没有被白白浪费。 一场浩大的品牌宣传推广有计划地进行着： 与此同时，另一条战线开始迅速铺开： 充分利用路演活动互动沟通的优势，在超级女声5大赛区同时，又同时在全国34个城市开展了蒙牛酸酸乳超级女声迷你路演活动， 针对每个城市唱的比较好的选手，蒙牛公司还免费送其到5大唱区 参加报名，将超级女声的影响力不只局限在5个唱区，同时也为全 国其他城市想参加超级女声活动的消费者提供一个展示自己的平台。 还开展了其他外围配合战。为了达到信息传达的一致性，在蒙牛酸酸乳的所有包装上及大量海报上都印有超级女声的活动信息，将 超女活动的影响力扩充到极大化;另外，公关活动也同时积极配合， 将蒙牛酸酸乳超级女声以软性消息进行发送，提高消费者对于品牌 及产品的喜好度。 蒙牛酸酸乳“超级女声”夏令营促销活动凡购买酸酸乳夏令营六连包即有机会参加抽奖活动，中奖者免费去长沙观看“超级女声” 总决赛，还有机会享受长沙游。此活动进一步与终端销售进行结合，将活动影响力转化为产品销售力。

2005年2月广告运动正式开始，截至2005年7月，销售额比去年同期增长141%，截至2005年5月，短短两个月时间(CTR品牌调研资料)，乳酸饮料主要品牌第一提及率从9.49%上升至18.27%，从第二名上升至第一名。乳酸饮料主要品牌品牌力从18.81%上升至28.74%，从第二名上升至第一名，乳酸饮料主要品牌渗透率从 20.74%上升至35.9%，从第二名上升至第一名。统观全国，蒙牛酸酸乳在5月形成突破，占据乳酸饮料首席之位。 这是蒙牛在《超级女声》宣传之后交出的成绩单。 守住根本点： 蒙牛借助超级女声的成功有偶然性，但是也有必然性。正如蒙牛集团副总裁杨文俊所说：“我们也没有想一定会把企业和电视机的栏目做到一个完整的衔接，我们只是想创造一些做法，不像其它的冠名，我们并不是把这个企业冠名到某一个栏目就结束。我们利用《超级女声》这个栏目，在全国各地进行宣传。这样就可以把最大化的信息推销到《超级女声》的参赛者和观众面前，同时又能够把蒙牛的酸酸乳告诉给所有的消费者。”所以，这些点的连接也就形成了一条线，在这条线也就把蒙牛的品牌生龙活现地展示在消费者面前。 蒙牛液体奶刚刚问世时，曾被家乐福以昂贵的入场费拒之门外，杨文俊对此记忆犹新：“1999年开发深圳市场的时候，我们为开发市场，在小区进行免费供应，老头喝到我们产品以后激动表情至今难忘，还有他那句话：”我又喝到了五十年以前我喝过的牛奶‘，因为他以前是内蒙人，经常要喝奶，到了深圳以后，甚至在离开内蒙这之后几十年过程中，很难再喝到以前那么香，那么浓的牛奶，而现在又喝到了，他就有感悟。“ 小区的销售很快引起了家乐福的注意，在免收入场费的承诺下，家乐福把蒙牛请进了门。当初的蒙牛，还谈不上品牌的打造，他们有了优质的产品，但是，还没有在消费者心目中将优质产品的形象用品牌固化起来。

公共关系经典案例分析

公共关系经典案例分析 [——“蒙牛—超女” 与“闪亮—快男” “超女”、“快男”的推出是的原本火爆的湖南卫视收视率再创新高，专门是“第二节超级女声”大赛成为 2005 年中国演出市场上最引人瞩目的现象，甚至到达了轰动全国的地步。而 07 年的“快男”也在短短 3 个月时刻内打了一场高效漂亮的闪电战。“超女”、“快男”何以取得如此庞大的成功？让那么多中国家庭的电视机同时集中到一个电视台，让那么多媒体跟踪报道，成为全国成像那么多百姓的街头巷议论轮的话题，这和他们所从事的公共关系活动是紧密有关的。 公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的认识，明白得及支持，达到树立良好组织形象、促进商品销售的目的的一系列促销活动。它的本意是社会组织、集体或个人必须与其周围的各种内部、外部公众建立良好的关系。它是一种状态，任何一个企业或个人都出于某种公共关系状态中。它又是一种活动，当一个工商企业或者个人有意识地、自觉地采取措施去改善和坚持自己的公共关系状态时，确实是在从事公共关系活动。作为公共关系主体长期进展战略组合的一部分，公共关系的涵义是指这种治理职能：评估社会公众的态度，确认与公众利益相符合的个人或组织的政策与程序，拟定并执行各种行动方案，提升主体的知名度和美誉度，改善形象，争取有关公众的明白得与同意。 公共关系包括组织、公众和传播三要素，接下来我将从这三方面对“蒙牛—超女”和“闪亮—快男”的成功进行分析。 第一，从组织上讲，社会学家认为，“组织确实是精心设计的以达到某种特定目标的社会群体”①，“超女”、“快男”那个组织的设计可谓独具匠心，从海选到预赛、复赛，层层剔除，又层层设置复活机制，有决出的各赛区冠亚季军参加在星城长沙举行的决赛，吊足了观众的胃口，也能够在长达几个月的时刻内对选手进行包装。另外，组织作为一个有机体，它的生存、进展也需要良好的环境，环境构成了组织进展的差不多条件，“组织是社会的一种器官，只有能为外部环境做出自己的奉献，才能算有所成就” ，“组织存在的唯独理由，确实是为外部环境提供良好的服务” 。 ②就环境而言，“超女”、“快男”在这点上也处理得比较妥当，其内部环境

蒙牛企业文化建设的问题与对策.doc

蒙牛企业文化建设的问题与对策 摘要 蒙牛乳业集团自1999年1月份成立以来，开创了中国乳业高速发展的先河，创造了中国民营企业超速发展的神话。从1999年创立到现在，仅仅11年，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第一位。在短短11年内快速发展后市场已变得成熟。在人们“疯牛”的赞誉中，用“事在人为”的哲理，创造个这个世纪的奇迹，而每一个奇迹的发生，都是其内部文化与外部环境相互作用的结果。十一年过去了，所谓时过境迁，本文通过对蒙牛的企业文化建设的十年之轨迹，发现其在文化建设中存在的问题，并针对此找出解决对策，使蒙牛的企业文化更加完善，企业得到进一步发展。 关键词：企业文化建设问题对策 Abstract Mengniu Dairy Group since its inception in January 1999 created a precedent for the rapid development of China's dairy industry has created speeding the development of Chinese private enterprises myth. Founded in 1999 to the present, only 11 years, Mengniu dairy enterprises in the country's ranking rose from the No. 1 116 to 1. In just eleven years after the rapid development of the market has become mature. In people "mad cow" of praise, the use of "human effort that counts" philosophy, to create a miracle of this century, which all benefited from the mild corporate culture and business management. Based on the Mengniu's enterprise culture in-depth study found that in the cultural construction problems, and thus to identify countermeasures to Mengniu more perfect corporate culture, business develop further. Key words: Corporate Culture Build Problem Countermeasu

孙子兵法案例分析

孙子兵法与现代管理 《孙子兵法——军争篇》：善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也……故车战，得车十乘已上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。 解释：善于用兵打仗的人，兵员不再次征集，粮草不多次运送，武器装备从国内取用，粮食饲料在敌国补充，这样，军队的粮草供给就充足了……所以，在车战中，凡是缴获战车十辆以上者，就奖赏最先夺得战车的人，并且将缴获的战车换上我军的旗帜，混合编入自己的战车行列。对于战俘，要善待他们，为我所用。这就是所说的通过战胜敌人而使自己更加强大的意思。 案例：蒙牛和伊利同处一片大草原，在奶源、市场等各个方面无不存在着强烈的竞争关系。蒙牛创业初期，伊利利用自己的根基和财力对蒙牛各个方面进行打压，但却在人才方面显得"无所谓"。结果，蒙牛中层以上管理者及生产一线的主要核心骨干几乎都是伊利过来的，现在每年还有不少伊利员工投奔蒙牛。在呼和浩特，蒙牛的薪酬是最高的，中层管理者年薪10万，管理层的普通员工月薪最低也有1600元左右，公司还可以担保给员工分房。只要是伊利过来的技术骨干蒙牛就一定重用。而伊利为了节省成本，一线用的几乎全是临时工。而且，伊利与蒙牛恰恰相反，只要是蒙牛过来的员工一律不要。20世纪的郑俊怀确实不知道"21世纪，敌人那边的人才最珍贵！" 《孙子兵法——形篇》：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌必可胜。故曰：胜可知，而不可为。 解释：从前善于作战的人，先要做到不会被敌战胜，然后待机战胜敌人。不会被敌战胜的主动权操纵在自己手中，能否战胜敌人则在于敌人是否有隙可乘。所以，善于作战的人，能够做到自己不被敌人所战胜，但不能绝对保证自己一定会战胜敌人。所以说，胜利可以预知，但并不能强求。 案例：牛根生拿出300多万元在呼和浩特进行广告宣传，最重要的一笔就是让呼和浩特的大街小巷在一夜之间冒出了"蒙牛"的灯箱广告。但没过几天，40多个灯箱广告就在一夜之间让人给用刀划了。明眼人一想就知道是谁做的，但是牛根生没让大家把这件事情弄大。 这时候，蒙牛还没有站稳脚跟。蒙牛启动市场毕竟只有1300多万元，在伊利、草原兴发这两个资本大鳄面前显得非常弱小，从竞争层面上看，兴发和伊利联手干掉蒙牛，是完全可能的。即使伊利只跺跺脚，蒙牛也可能东倒西歪，事实上也出现过蒙牛的奶车被拦截的事情。牛根生知道此时保存实力最重要，他开始"为别人"做广告：在冰激凌的包装上，蒙牛打出"为民族工业争气，向伊利学习"的字样；有的广告牌上写着"千里草原腾起伊利、兴发、蒙牛乳业"。蒙牛名为伊利和兴发免费做广告，实际上为自己做了广告，而且壮大了自身，防止了两败俱伤，