S7-1200编程指令培训(工程师培训)

(完整版)售前绩效考核方案(初稿)

售前技术发展部 绩效考核方案 1概述 售前工程师是公司非常重要的岗位。一方面，支持具体销售活动（例如产品验收、客户沟通、需求获取等），并提供各类销售技术支持（例如参与建议书编写、技术方案编写、标书制作及演示文档、典型案例归纳等工作）。另一方面，售前工程师是公司产品理念的开创者、公司产品设计的领军者，肩负着产品发展方向、产品设计等重要工作。所以需采用综合评价方法进行绩效考核。 2绩效考核方案拟定原则 以职位等级为基础，采用基于销售额的考核及综合指标考核相结合的综合考评方法。具体构成为： 年收入=等级职位薪金+销售奖金之和+年底综合评定奖金 3具体考核办法 3.1以职位等级划定基本薪酬体系结构 在建立售前工程师基本薪酬体系结构过程中，要充分考虑售前工程师在本行业从业年限及行业经验积累、技术能力、个人综合能力，主要按能力付酬，而不能仅按照销售业绩付酬，不能过分强调薪酬的

变动性，而应当建立一套以职位等级标准为基础的薪酬体系结构，从而实现公司售前工程师向售前顾问的角色转换，将售前工程师以售前工作重点的模式，向产品战略、产品设计方向等工作重点转变。 进一步说，对于售前工程师的激励重点不是考核，而是能力提升，只有售前工程师具备充分的能力，才可能使售前工程师成为企业实现技术营销、顾问式营销的关键点。 职位等级划定基本薪酬体系结构标准为： 职位等级晋升考核办法（略）。 3.2基于销售额的考核 售前支持作为售前工程师的工作重点之一，通过实际销售额的定量考核，提高售前工程师对售前工作支持的积极性。 由于目前项目类型（具体见附件）较多，同时考虑公司的项目实际情况，以及售前工程师的实际工作情况，特制定以下考核办法：1）售前工程师的销售额奖金直接与销售人员的奖金挂钩，即单个项目，售前工程师的销售额奖金与销售人员所拿奖金（扣除商务等各种费用之前）成固定比例（25%左右，具体看公司的项目性质以及公司的策略等）； 2）售前工程师在实际工作工程中可能存在工作交叉的情况，即同一个项目有多个售前工程师参与，分别负责不同的工作内容，所以需

售前工程师转正工作总结2000字

售前工程师转正工作总结2000字 时间过的很快，在每天的紧张和充实的工作中，转眼间我已经来到公司快半年了。这半年中，在公司和部门领导的关怀和领导下，在部门同事的热情帮助和指导下，渡过了从学生到职业人转变的关键时期，我学到了很多，也感受到了很多，回顾这半年来的工作和思想的变化，现做总结如下： 一、培训学习的感受 专业的技术和产品知识对于我所在的售前技术支持岗位来说是非常重要的，3月份我来公司已经培训过技术和产品线的知识，对公司的产品和技术有了基本的了解，七月份来后集团又安排我们去基地实习以及两周的培训课程，真正的接触了产品本身，使我对产品的理解程度有了很大的提高，同时通过深入的技术培训，也使我有了一定的技术基础。 来部门报道后，领导又安排了马强老师专门负责我们几个新员工的培训，同时又请张琨和张伟老师给我们更加细致的讲解了产品、方案、高性能等知识，马强老师更是组织了我们几个新员工成立学习小组，安排学习计划，通过这些培训和学习，使我不仅丰富了自己的专业知识，更提升了自己的专业素质和综合水平。 在工作的过程中也是一个学习的过程，进入部门后我感觉到部门内部的学习氛围是很浓厚的，有任何的问题都可以请教各位老师，他们也都很热心的给我进行解答，同时部门每周都会安排某个内容的专业培训，这对我这种需要快速吸纳新知识的新员工有很大的帮助，更重要的是，在这些不断的培训过程中，使自己养成了一种不断学习的习惯。 二、工作过程中的感受 初入部门工作，对工作的内容和职责几乎一无所知，也不知道该如何下手。但是张琨和张伟老师并没有因为我是新员工什么都不懂而不敢将任务交给我，而是大胆的将项目交给我去做，让我去练手。犹记得第一次张老师将一个项目方案交给我去做的时候，我当时的紧张和兴奋，那个方案我整整做了一个星期的时间，其间给张老师审了4次，返工3次，问了很多很基础的问题，张老师都一一耐心的解答了，虽然任务没有按时完成，但从这次方案制作中我学到了很多培训时学不到的东西，了解到了很多自己需要提高的地方，在接下来的几个月的时间里，我加强了方案选型和产品知识的学习，还把以前部门的成功案例拿出来仔细的研究和练手，同时在张老师的指导下，到现在我完成一个简单的方案制作只需要很短的时间，工作能力有了很大的提高。

3高级售前工程师绩效考核表.doc

售前工程师绩效考核表（高级）被考核人：考核月份：考核评定人： # 考核标准自评分考评分指标项权重 一、售前调研情况： 1. 均能按时独立优质完成售前调研，得满分 1 2. 在指导下，均能按时完成者得80% 分数 3.因自身原因延迟一周以上，且次数>2 次者得 60% 分数 4.其余的在 60% 一下酌情给分 二、售前方案质量： 售前方案的质量应该条理清晰，内容完整，从内审、销售及客户满意度（工单中反馈）业绩完成情况 方面进行考评： 1. 2 两次内通过内部审核，并全部获得“满意”以上者，得满分； (根据实际工 2.内审次数超过 2( 不含 )次者，每增 1 次扣1分； 60% 3. 销售反馈满意度低于“一般”(不含 )者，每次扣 2 分； 作安排从四方 4. 收到客户对方案进行者，每次扣 5 分。 面互补评分） 三、招投标书质量 3 1. 两次内通过内部审核，并没有出现因售前原因失误者，得满分； 2. 封装后因售前原因返工每次扣 2 分； 3. 因售前原因导致流标、废标每次扣 5 分。 四、内部资料整理与培训分享 4 1. 均能按时独立优质完成内部资料整理，并完成讲解培训，得100% 分数 2.仅按计划优质完成资料整理者，60% 分数 3. 其他情况，酌情评分 主要考核在岗工作时的积极性、主动性.包括工作任务的执行力，工作计划的跟进，自 我学习的规划。 A. 自我驱动，完全自主完成，遇时间节点临近，能够主动提前完成；（得18-20 分）

5 工作态度20% B.需领导监管，态度够积极，责任心尚可，工作任务一般提前完成；（得15-18 分） C.被动驱使工作，积极性、责任度都一般，总是能做多少做多少；（得12-15 分） D. 态度消极，领导督促，虽口头承诺，仍完不成工作，总是能拖就拖；（12 分以下） 能遵守公司各项规章制度，能按照部门规定有效完成工作任务： A. 严格遵守公司制度，无任何违纪行为；（得18-20 分） 出勤及遵守规 B.严格遵守公司制度，只有三次以内考勤违纪；（得15-18 分） 6 20% 章制度 C.有违纪行为，但不触及公司底线原则，考勤五次以下违纪；（得12-15 分） D. 触及公司底线制度，考勤违纪五次以上违纪；（12 分以下） 总计

售前工程师转正工作总结

售前工程师转正工作总结 售前工程师转正工作总结 先就是要具有责任心，要以主人翁的态度来对待每一个项目和每一个客户，因为在用户眼中，售前人员，是代表公司技术水平的技术专家，代表了一个公司的技术实力和形象，售前人员的责任心也就决定客户对公司的印象以及项目的成功率，所以作为一个售前，不仅仅在技术方面要打动客户，更重要的是给客户一种对他对项目负责任的态度，让他放心的把项目交给你。这也是一个售前最基本的素质。这也是浪潮企业文化： 以客户为关注焦点的一种体现，对客户负责，也就是对公司负责。其次是考虑问题的全面性和细致上，作为售前技术支持，对你的产品和方案在每一个方面都要考虑全面，特别是方案的可实施性和配置的细致度上，不能出任何差错，否则不仅对客户，更是对公司的损失。 四、不足之处及改进通过半年的工作和学习，自我感觉最不足的地方有两点，一是技术知识和产品的记忆和理解不够，很多东西只停留在表面的印象上，这使我在做方案时不能快速的展开思路，很多东西需要重新去二次查找和确认，这样效率很低，也极大的浪费了时间。二是在呈现上有些不足，呈现能力还有很大的提高空间。但是相信随着时间的增加和经验的积累，这些问题都将在今后的工作和学习过程中迎刃而解。 五、目标在目前全球金融危机情况下，竞争更加残酷和激烈，作为我们新员工，只能尽快提高我们的业务和技术能力，以更加专业、

细致、周到的服务让客户满意，使得客户价值的最大化，切实提高我们在面对经济危机时的自身竞争力，为自己也为公司带来更大的价值。虽然这其中会遇到很多的艰难险阻，但我想无论遇到什么样的困难，更重要的是自己能能否战胜自己。只要自己有收获，有长进，能够得到客户以及同事的认可和信任，再苦再累，自己也是感到幸福和快乐的。空悲切，白了少年头，人生就像古人所说，趁现在年轻多学点东西、多做点事情，不要枉费人生。所以我要以更饱满的精神和充沛的精力投入到平时的工作和学习中去，决不辜负公司对我的信任和栽培，并且尽快的成长起来，成为一个合格的售前工程师。 篇二： 售前工程师转正工作总结售前工程师转正工作总结时间过的很快，在每天的紧张和充实的工作中，转眼间我已经来到公司快半年了。这半年中，在公司和部门领导的关怀和领导下，在部门同事的热情帮助和指导下，渡过了从学生到职业人转变的关键时期，我学到了很多，也感受到了很多，回顾这半年来的工作和思想的变化，现做总结如下： 一、培训学习的感受专业的技术和产品知识对于我所在的售前技术支持岗位来说是非常重要的，3月份我来公司已经培训过技术和产品线的知识，对公司的产品和技术有了基本的了解，七月份来后集团又安排我们去基地实习以及两周的培训课程，真正的接触了产品本身，使我对产品的理解程度有了很大的提高，同时通过深入的技术培训，也使我有了一定的技术基础。来部门报道后，领导又安排了马强老师专门负责我们几个新员工的培训，同时又请张琨和张伟老师给我们更加细致的讲解了产品、方案、高性能等知识，马强老师更是组织了我

售前工程师岗位职责说明书

售前工程师岗位职责说明书 职责概要: 负责销售全过程中的技术支持，对销售工程师培训和指导，解决技术难题。岗位职责： 1.对公司日常公关项目的策划及实施督导； 2.配合销售团队提案及客户竞标； 3.配合公司营销人员完成相关项目的打单。负责所有的售前支持工作，包括与用户的 技术交流、技术方案编写、技术方案宣讲等； 4.配合公司营销部门完成相应项目的投标。标书的技术应答、系统软硬件配置/公开 报价、讲标答标等工作； 5.配合公司营销部门完成用户产品、方案测试工作，做好用户沟通、需求反馈等； 6.完成相关产品/方案宣传资料的撰写、产品/系统演示等工作； 7.配合公司渠道人员做好与合作伙伴、原厂商等的技术交流工作； 8.指导并协助销售部人员，以对公司销售业务发展方向提供咨询； 9.营销计划制订：根据市场战略，提出新闻和广告等营销方案的整体规划，并组织人 员实施，对实施过程进行全面监督和指导； 10.对行业、市场、用户需求、竞争对手等方面定期提出分析报告，为公司的市场方向、 产品研发和软件开发等提供建议； 11.传播体系建设：规划并组织建设公司网站、渠道内刊、电子邮件等传播渠道，指导、 审核公司公关策略的制订，保证企业公关形象的统一传播，指导、审核广告投放策略，保证媒体投放价格的合理性和媒体组合的科学性； 12.资源整合与推广效果评估：协调、整合公司的各种市场推广资源，建立跨部门合作 机制，组织协调公司产品的宣传推广活动，确保宣传推广目的的达成，定期进行宣传策划工作的分析调研，评定市场宣传的效果，及时调整策略，确保市场策划方案的灵活性与准确性；

岗位要求： 1.2年以上集成公司售前、市场工作经验； 2.协助销售，通过与用户的沟通提高公司对项目的整体把控度； 3.独立完成技术方案，独立制作培训资料； 4.独立对销售进行培训，独立完成SI培训； 5.熟悉招投标程序，进行现场答疑和讲标； 6.优秀的文字撰写能力； 7.熟悉金融、IT、通信等行业； 8.具备独立的方案策划及提案能力，以及对信息快速提炼、整合的学习能力与方法； 9.良好的敬业精神，肯吃苦，有进取心与事业心 10.本科学历及以上，35岁以下

项目技术支持与售后服务方案含培训计划 模版

技术支持与售后服务方案模版 目录 第1章技术支持与售后服务方案.................................................... 1.1产品保修期、保修内容说明................................................... 1.2XX技术支持与服务体系说明.................................................. 1.2.1技术服务体系架构....................................................... 1.2.2技术服务质量保证....................................................... 1.2.3技术支持与服务原则 (4) 1.2.4技术支持与服务目标..................................................... 1.2.5技术服务体系要素说明................................................... 服务人员 (4) 服务方式及内容....................................................... 服务时段............................................................. 响应时间............................................................. 到达现场时间......................................................... 1.3针对本项目技术支持与服务内容............................................... 1.3.1电话支持服务........................................................... 1.3.2定期巡检服务........................................................... 1.3.3现场支持服务........................................................... 1.3.4后期技术培训........................................................... 1.3.5针对本项目的其它服务承诺............................................... 产品质量保证及安装调测承诺........................................... 人员派出承诺......................................................... 快速实时现场服务承诺................................................. 其它承诺............................................................. 1.4XX服务力量综合实力说明.................................................... 1.4.1完整的备品备件库....................................................... 1.4.2维护队伍............................................................... 1.4.3技术服务说明........................................................... 1.4.4服务态度说明 (12) 第2章项目技术培训方案 .........................................................

售前工程师心得

售前工程师的成长---一个老员工的经验之谈 一、写方案要有自己的特点，模板不是方案编写技术建议书是售前工程师 的基本工作，经常彻夜加班就是写这个建议书，好象公司越大，建议书也往往越厚，我见过有的达上千页，但这样“丰富”的技术建议书，客户能看多少，就不一定了。一般公司写技术建议书都有一定的模板，可以很方便地套用，否则，工程师要几天内就写出上百页的文章也不是容易的事。模板大多是下面的套路，有些象九股文： 1.客户现状描述。 2.客户需求描述(方案要解决的问题)。 3.方案设计依据(理论、法规、标准、模型等)。 4.方案总体设计。 5.方案详细设计。 6.方案涉及软硬件清单。 7.方案建设对业务的分析(可选)。 8.涉及到的产品技术参数、技术说明。 9.公司简介。其中客户最关心的是第四、六部分，所以很多工程师图省事， 其他的部分大多是拷贝。其实，第一、二、七部分是看你对客户业务的理解，才真是你做的方案是否适合客户需求的关键部分，也是客户若真读你的方案，是否能吸引他的地方。我曾经碰到这样的事情。我们的一个老客户，再次采购网络安全的产品，需要我们提交个方案申请预算，在沟通中，客户说：“你们的方案不写也行，基本的模式我都知道，就是那几个安全模型，说来

说去，我都会讲了，最后再列一堆设备清单，还是要落实到让我们多买设备吗，哈哈！你们的几个工程师写的方案基本是一样的。”“…”“我们领导也看了N遍了…”“我们公司的安全保障方案模板是这样，一直没有大的变化。要不这次改改方式?”“…”并不是工程师懒，很多销售人员让售前工程师一天就交个方案，不这样“雷同”也写不完啊，时间一长，很多工程师也习惯了这种“垃圾”方案。由于这个客户与我们合作的时间很长了，我们对他们的业务了解的比较多，所以这次我们在他们业务问题的分析上下了功夫，重点是对客户业务目前面临的安全威胁，与本方案防护的效果预期分析，当然这些需要自己写，模板中很少有可以借鉴的。客户看了出乎意料，说：“对我们业务中的问题分析，连我们自己也没想得这么清楚，看来这次安全规划是太值得的了…”由于这个方案切合客户的需求，很快就得到批复，进入到招标阶段，当然我们的方案适合度最好，项目很顺利。 其实这样的事情售前工程师经常遇到，模板是作用是让我们在写方案时，避免遗漏，而不是简单地套用，大多数的IT技术方案都是为了解决客户业务的问题，因为IT设备是客户业务的支撑体系，对客户业务没有“影响”的方案，对客户来说是没有价值的。只有从推动客户业务“提速”的角度出发，你的方案才是客户需要的，才真正是帮助客户把IT服务部门从成本中心转变成利润中心，也就是ITIL中提倡的：服务是有价值的，服务也是一种IT 产品。 二、给客户的每份资料都要认真企业介绍自己的产品与方案一般都有很全的 资料，产品彩页、技术白皮书等等，在初次接触用户时就会给用户这些资料，但这些资料一般都比较通用，有兴趣的客户就会进一步索要资料，产品参数、

实习售前工程师转正申请书

编号: ___________________ 可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载 实习售前工程师转正申请书 甲 方：____________________ 乙 方：____________________ 签订日期：____年____月____日

尊敬的领导：_______________ 我于20xx年xx月xx日成为本公司技术支持部的一名实习售前工程师，到20xx年xx月xx日已有三个月，已满实习期。在这段时间内，我能 够遵守公司的规章制度，并认真完成上级领导分配给我的任务，现申 请转为正式员工。 作为一名应届毕业生，我实感幸运能够进入某某某技术有限公司。因 为在这里，我感受到了同事之间融洽并相互关心的氛围，领导对员工 不足的指导和对员工成长的鼓励。初到公司，一个刚从校园里走出来 不谙世事的小女生，在公司各位领导的指导下，渐渐熟悉了公司的业 务流程，也在任务中逐步认清了自己的角色和工作职责。 “因为你是女生，所以给你安排了售前工程师的职位。”我深刻地记 住了这句话，它让我明白了自己客观上的不足，从而更好地在工作中 扬长避短。公司里，我们既分别是独立的一员又是一个坚实的团队。 在这个团队里，我分工参与完成某某某的网络整改工作，负责秒匣宣 传彩页的制作，独立完成某某某软件项目方案，主动请缨作为员工培 训的负责人。我与同事相处融洽温和，也一直在向上学习和前进，努 力成为接地气、主动性强的员工。 明年我的计划可以划分为三个部分：_______________加强学习技术知识、完善培训机制、参与制作标书方案。 根据公司的发展要求，我必须加快加强学习技术知识，熟悉掌握以某 某某和某某某为主的公司产品特性功能，达到可以独立完成公司分配 的任务目标。在自我学习充电的同时，完善培训计划，提升公司学习

售前工程师级别划分与工作职责V1.

售前工程师级别划分与岗位职责 王智龙编辑 编译与深圳

目录 一、售前工程师级别划分 (3) 1.1 初级售前工程师 (3) 1.2、中级售前工程师 (4) 1.3、高级售前工程师 (6) 二、售前工程师工作职责 (7) 2.1、项目前期工作 (7) 2.1.1、销售前期拜访工作 (7) 2.1.2、销售前期引入售前需求与分析 (7) 2.1.3、销售前期技术交流与沟通 (8) 2.1.4、销售前期引导客户 (8) 2.2、项目中期工作 (8) 2.2.1、销售中期——演示软件 (8) 2.2.2、销售中期——客户体验软件 (8) 2.2.3、销售中期——项目技术框架建立与项目技术需求说明书 (8) 2.2.4、销售中期——提交项目技术说明书与客户需求表 (9) 2.2.5、销售中期——产品部支持 (9) 2.2.4、销售中期——招标书发放，制作技术标 (9) 2.2.5、销售中期——参加招标会，进行技术演示商务上的讲解与答疑 (10) 2.2.6、销售中期——参加技术的谈判，起草技术协议书与备案 (10) 2.3、项目后期交接工作 (10) 2.3.1、销售后期——项目需求文档的交接与备案 (10) 2.3.2、销售后期——产品研发的后续工作跟进 (10) 2.3.4、销售后期——项目相关资料的整理与备份 (10) 三、售前工程师管理规定 (12) 3.1、工作规范管理 (12) 3.1.1、精神面貌 (12) 3.1.2、言行举止 (12) 3.1.3、邮件往来 (12) 3.1.4、禁忌语 (12) 3.1.5、现场演示 (13) 3.2、项目单据管理与资料管理 (13) 3.2.1、项目单据管理 (13) 3.2.2、项目资料管理 (14) 3.3、售前使用工具说明 (14) 3.3.1、软件工具 (14) 3.3.2、硬件工具 (15) 3.3.3、电脑应用程序 (15) 3.3.4、笔记本要求 (15)

售前工程师能力提升机制

售前工程师能力提升机制 一、目的 在整个项目流程中，每个人所扮演的不同角色意味着他在这个项目中所承担的工作也是不尽相同的。相对于售前工程师而言，他是整个项目过程中的核心人员。从项目前到项目中再到项目结束，他都起到推进作用。因此对于售前工程师而言，需要具备一定的素质、知识、技能是很重要的。 二、定位 售前工程师是贯穿整个项目流程的，他应该是项目开发人员与业务销售人员的桥梁，那么，对于项目中的角色定位如下： 1、业务销售人员眼中：售前人员扮演的是技术人员或技术专家的角色； 2、项目实施中的开发人员眼中：售前人员是专注技术的销售人员； 3、用户眼中：售前人员，是代表公司技术水平的技术专家； 4、在一个具体的售前技术支持活动中，售前人员协调销售人员、用户、后期开发人员间的关系，将公司的技术实力向用户展现，听取用户的初步需求，与用户讨论项目系统的初步框架，协助销售人员将公司的产品和技术优势推荐给用户，为后期开发人员屏蔽用户不合理的、给项目实施带来技术风险的需求，是项目的技术框架的最初设计者。 三、售前工程师应具备的素质、能力： 1、熟悉自己的产品； 2、具有比较全面的技术专业知识，熟悉当前IT技术发展方向； 3、对本公司的开发能力、技术优势、劣势有比较清楚的认识； 4、对竞品有通透的了解，无论是从竞品的优势、劣势；还是从竞品的技术、动向来看，都应具备敏锐的眼光和独到的想法； 5、对自身掌握的基础知识有深刻的理解；对不熟悉的或是方向模糊的地方应思考、学习和积累知识； 6、善于交流、沟通；无论是跟销售人员还是跟用户，都能对本公司的产品从善如流，达到很好的谈判效果； 7、明确自己的定位；对技术方案的编写不能只停留在表面，还要有深层次的理解与分析。

实习售前工程师转正申请书范文

实习售前工程师转正申请书范文 实习售前工程师转正申请书范文 在如今这个年代，需要使用申请的场合越来越多，我们在写的时候需要注意问题。但是你知道 ___写的好吗？以下是帮大家的实习售前工程师转正申请书范文，希望能够帮助到大家。 尊敬的领导： 我于2xx年xx月xx日成为本公司技术支持部的一名实习售前工程师，到2xx年xx月xx日已有三个月，已满实习期。在这段时间内，我能够遵守公司的规章制度，并认真完成上级领导分配给我的任务，现申请转为正式员工。 作为一名，我实感幸运能够进入某某某技术有限公司。因为在这里，我感受到了同事之间融洽并相互关心的氛围，领导对员工不足的指导和对员工成长的鼓励。初到公司，一个刚从校园里走出来不谙世事的小女生，在公司各位领导的指导下，渐渐熟悉了公司的业务流程，也在任务中逐步认清了自己的角色和工作职责。 “因为你是女生，所以给你安排了售前工程师的职位。”我深刻地记住了这句话，它让我明白了自己客观上的不足，从而更好地在

工作中扬长避短。公司里，我们既分别是独立的一员又是一个坚实的团队。在这个团队里，我分工参与完成某某某的网络整改工作，负责秒匣宣传彩页的制作，独立完成某某某软件项目方案，主动请缨作为员工培训的负责人。我与同事相处融洽温和，也一直在向上学习和前进，努力成为接地气、主动性强的员工。 明年我的计划可以划分为三个部分：加强学习技术知识、完善培训机制、参与制作标书方案。 根据公司的发展要求，我必须加快加强学习技术知识，熟悉掌握以某某某和某某某为主的公司产品特性功能，达到可以独立完成公司分配的任务目标。在自我学习充电的同时，完善培训计划，提升公司学习氛围分别表现为：培训计划、固定的培训时间、培训视频、培训效果检测。作为售前工程师，目前已经根据某总的项目方案开始学习，所以今年应该逐步参与标书方案的制作。 20xx年，我对我们公司充满信心，我希望可以有幸跟我我们公司共同成长。在以后的工作中，我会更加努力上进，希望领导批准我的转正申请。 申请人：XXX