前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法(2005)

前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法(2005)

一、内容提要

1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法；

2、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响；

3、进度计划的调整方法

二、重点、难点

掌握：1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法；

2、进度计划实施中的调整方法。

三、内容讲解

一、实际进度与计划进度的前锋线比较法

前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1．绘制时标网络计划图

工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。

2．绘制实际进度前锋线

一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。

工作实际进展位置点的标定方法有两种：

(1)按该工作已完任务量比例进行标定

假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。

(2)按尚需作业时间进行标定

当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。

3．进行实际进度与计划进度的比较

前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：

(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；

(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；

(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。

二、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。

分析步骤如下：

1．分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。

2．分析进度偏差是否超过总时差

如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进

度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。

3．分析进度偏差是否超过自由时差

如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。

通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，以获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。

三、进度计划的调整方法

当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。

(一)改变某些工作间的逻辑关系

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。

(二)缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可分为以下三种情况：

1．网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差

如前所述，此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。该限制条件的确定常常较复杂，尤其是当后续工作由多个平行的承包单位负责实施时更是如此。后续工作如不能按原计划进行，在时间上产生的任何变化都可能使合同不能正常履行，而导致蒙受损失的一方提出索赔。因此，寻求合理的调整方案，把进度拖延对后续工作的影响减少到最低程度，是监理工程师的一项重要工作。

2．网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差

如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时，进度计划的调整方法又可分为以下三种情况：

(1)项目总工期不允许拖延

如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。这种方法实质上就是第三章所述工期优化的方法。

(2)项目总工期允许拖延

如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。

(3)项目总工期允许拖延的时间有限

如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求。

具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。

以上三种情况均是以总工期为限制条件调整进度计划的。值得注意的是，当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时，除需考虑总工期的限制条件外，还应考虑网络计划中后续工作的限制条件，特别是对总进度计划的控制更应注意这一点。因为在这类网络计划中，后续工作也许就是一些独立的合同段。时间上的任何变化，都会带来协调上的麻烦或者引起索赔。因此，当网络计划中某些后续工作对时间的拖延有限制时，同样需要以此为条件，按前述方法进行调整。

3．网络计划中某项工作进度超前

监理工程师对建设工程实施进度控制的任务就是在工程进度计划的执行过程中，采取必要的组织协调和控制措施，以保证建设工程按期完成。在建设工程计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。例如，在一个建设工程施工总进度计划中，由于某项工作的进度超前，致使资源的需求发生变化，而打乱了原计划对人、材、物等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排；特别是当多个平行的承包单位进行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给监理工程师的协调工作带来许多麻烦。因此，如果建设工程实施过程中出现进度超

前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。

四、例题精讲

例题: (01年考题)1在工程网络计划过程中，如果只发现工作P进度出现拖延，但拖延的时间未超过原计划总时差，则工作P实际进度( )。A．影响工程总工期，同时也影响其后续工作B．影响其后续工作，也有可能影响工程总工期

C. 既不影响工程总工期，也不影响其后续工作D．不影响工程总工期，但有可能影响其后续工作

答案:D。

例题: (01年考题)2在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟( )。

A．5天，但不影响总工期B．1天，但不影响总工期 C．5天，并使总工期延长1天D．4天，并使总工期延长2天

答案：B。

例题: (01年考题)3在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，说明工作M的实际进度( )。

A。拖后3天，影响工期1天 B．拖后1天，影响工期1天C．拖后3天，影响工期2天 D．拖后2天，影响工期1天

答案：A。

例题: (01年考题)4 在工程网络计划执行过程中，如果发现某项工作的完成时间拖后而导致工期延长时，需要调整的工作对象应是该工作的( )。

A.平行工作B．紧后工作C．后续工作D．先行工作

答案：C。

例题: (01年考题)5 某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明( )。

A．第4周末检查时预计工期将延长1周B．第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期

C．第4周末检查时工作A尚有总时差1周D．第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期

E．第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期

答案：ADE。

例题: (02年考题)1在工程网络计划执行过程中，当某项工作实际进度出现的偏差超过其总时差，需要采取措施调整进度计划时，首先应考虑( )的限制条件。

A．紧后工作最早开始时间B．后续工作最早开始时间C．各关键节点最早时间D．后续工作和总工期

答案：D。

例题: (02年考题)2在某工程网络计划中，已知工作P的总时差和自由时差分别为5天和2天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作P的实际进度( )。

A．既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B。不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天

C、将其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期延长1天

D．将其紧后工作的最早开始时间推迟4天，并使总工期延长2天

答案：B。

例题: (02年考题)3在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的4天变为—3天，说明工作M的实际进度( )。

A．拖后7天，影响工期3天 B．拖后7天，影响工期4天C．拖后4天，影响工期3天 D．拖后3天，影响工期3天

答案：A。

例题: (02年考题)4在工程网络计划执行的过程中，如果某项工作拖延的时间未超过总时差，但已超过自由时差，在确定进度计划的调整方法时，应考虑( )。

A．工程总工期允许拖延的时间B．关键节点允许推迟的时间C．紧后工作持续时间的可缩短值

D．后续工作允许拖延的时间

答案：D。

例题: (02年考题)5某分部工程双代号时标网络计划执行到第3周末及第8周末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。

A．第3周末检查时工作A的实际进度影响工期B．第3周末检查时工作2-6的自由时差尚有1周

C．第8周末检查时工作H的实际进度影响工期D．第8周末检查时工作I的实际进度影响工期

E．第4周至第8周工作2-6和I的实际进度正常

答案：ACD。

例题: (03年考题)1 在某工程施工过程中，监理工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，若其他工作的进度均正常，则说明工作M的实际进度( )。

A．提前1天，不影响工期 B．拖后3天，影响工期1天C．提前3天，不影响工期 D．拖后3天，影响工期2天

答案：B。

例题: (03年考题)2 某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明( )。

A. 第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期B．第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周

C. 第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周D．第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期

E．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常

答案：BD。

例题: (04年考题)1当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指( )的可被压缩的工作。

A．关键线路和超过计划工期的非关键线路上B．关键线路上资源消耗量比较少

C．关键线路上持续时间比较长D．施工工艺及采用技术比较简单

答案：A。

例题: (04年考题)2某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第8周末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。

A．第2周末检查时，A工作拖后1周，F工作变为关键工作B．第2周末检查时，B工作拖后1周，并影响工期1周

C．第2周末检查时，C工作按匀速进展，完成其任务量的20%D．第8周末检查时，D工作拖后2周，并影响工期1周

E．第8周末检查时，E工作拖后1周，并影响工期1周

答案：AE。

第五章建设工程设计阶段的进度控制

建设工程设计阶段是工程项目建设程序中的一个重要阶段，同时也是影响工程项目建设工期的关键阶段之一。监理工程师必须采取有效措施对建设工程设计进度进行控制，以确保建设工程总进度目标的实现。

第一节概述

一、设计阶段进度控制的意义

(一)设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容

建设工程进度控制的目标是建设工期;工程设计要划分为初步设计和施工图设计两个阶段，特别复杂的工程设计还要增加技术设计阶段。

(二)设计进度控制是施工进度控制的前提

(三)设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提

二、设计阶段进度控制工作程序

建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。

例题：（01年考题）在工程建设设计阶段，监理工程师控制进度的主要任务包括( )。

A．审核项目总进度计划B．审核设计总进度计划C．审核各专业工程的出图计划

D．施工现场条件调研和分析E。监督设计工作进度计划的实施

答案：BCE。

例题．监理工程师在建设工程设计阶段进度控制的任务是( )。

A．编制项目总进度计划B．编制设计总进度计划C．审核阶段性设计进度计划和出图计划D．编制详细的出图计划

答案：C。

图5—1是考虑三阶段设计的进度控制工作流程图。

第二节设计阶段进度控制目标体系

建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。确定建设工程设计进度控制总目标时，其主要依据有：建设工程总进度目标对设计周期的要求；设计周期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。

为了有效地控制设计进度，还需要将建设工程设计进度控制总目标按设计进展阶段和专业进行分解，从而形成设计阶段进度控制目标体系。

一、设计进度控制分阶段目标

建设工程设计主要包括设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，为了确保设计进度控制总目标的实现，应明确每一阶段的进度控制目标。

(一)设计准备工作时间目标

设计准备工作阶段主要包括：规划设计条件的确定、设计基础资料的提供以及委托设计等工作，它们都应有明确的时间目标。设计工作能否顺利进行，以及能否缩短设计周期，与设计准备工作时间目标的实现关系极大。

1．确定规划设计条件

2．提供设计基础资料

3．选定设计单位、商签设计合同

(二)初步设计、技术设计工作时间目标

初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制。初步设计和总概算经批准后，便可作为确定建设项目投资额、编制固定资产投资计划、签订总包合同及贷款合同、实行投资包干、控制建设工程拨款、组织主要设备订货、进行施工准备及编制技术设计(或施工图设计)文件等的主要依据。技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。

为了确保工程建设进度总目标的实现，并保证工程设计质量，应根据建设工程的具体情况，确定出合理的初步设计和技术设计周期。该时间目标中，除了要考虑设计工作本身及进行设计分析和评审所花的时间外，还应考虑设计文件的报批时间。

例题：（02年考题）在工程建设设计进度控制计划体系中，需要考虑设计分析评审的工作时间安排的进度计划是( )。

A．各专业详细的出图计划 B．施工图设计工作进度计划C．初步设计工作进度计划 D．设计作业进度计划

答案：C。

(三)施工图设计工作时间目标

施工图设计应根据批准的初步设计文件(或技术设计文件)和主要设备订货情况进行编制，它是工程施工的主要依据。

二、设计进度控制分专业目标

以上是设计进度控制分阶段目标，为了有效地控制建设工程设计进度，还可以将各阶段设计进度目标具体化，进行进一步分解。例如：可以将初步设计工作时间目标分解为方案设计时间目标和初步设计时间目标；将施工图设计时间目标分解为基础设计时间目标、结构设计时间目标、装饰设计时间目标及安装图设计时间目标等。这样，设计进度控制目标便构成了一个从总目标到分目标的完整的目标体系。

第三节设计进度控制措施

一、影响设计进度的因素

建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：

(一)建设意图及要求改变的影响

建设工程设计是本着业主的建设意图和要求而进行的，所有的工程设计必然是业主意图的体现。因此，在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，必然会对设计进度造成影响。

(二)设计审批时间的影响

建设工程设计是分阶段进行的，如果前一阶段(如初步设计)的设计文件不能顺利得到批准，必然会影响到下一阶段(如施工图设计)的设计进度。因此，设计审批时间的长短，在一定条件下将影响到设计进度。

(三)设计各专业之间协调配合的影响

如前所述，建设工程设计是一个多专业、多方面协调合作的复杂过程，如果业主、设计单位、监理单位等各单位之间，以及土建、电气、通信等各专业之间没有良好的协作关系，必然会影响建设工程设计工作的顺利实施。

(四)工程变更的影响

当建设工程采用CM法实行分段设计、分段施工时，如果在已施工的部分发现一些问题而必须进行工程变更的情况下，也会影响设计工作进度。

(五)材料代用、设备选用失误的影响

材料代用、设备选用的失误将会导致原有工程设计失效而重新进行设计，这也会影响设计工作进度。

二、设计单位的进度控制

为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度：

(1)建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制。

(2)建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。

(3)实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。

(4)编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。

(5)认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。

(6)坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。

(7)不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。

三、监理单位的进度监控

监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控。

对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原进度计划进行调整或修订。

在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表(表5—1)进行核查分析，并提出自己的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸(包括其相应的设计文件)的进度都纳入监控之中。

设计图纸进度表表5-1

工程项目名称项目编号

监理单位设计阶段

图纸编号图纸名称图纸版次

图纸设计负责人制表日期

设计步骤监理工程师批准的计划完成时间实际完成时间草图

制图

设计单位自审

监理工程师审核

发出

偏差原因分析：

措施及对策：

例题：（04年考题）监理工程师按委托监理合同要求对设计工作进度进行监控时，其主要工作内容有( )。

A．编制阶段性设计进度计划

B．定期检查设计工作实际进展情况

C．协调设计各专业之间的配合关系

D．建立健全设计技术经济定额

答案:B.

实际进度与计划进度的比较方法

一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线） 知识点：一、横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。 （一）匀速进展横道图比较法 匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。 采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下： （1）编制横道图进度计划； （2）在进度计划上标出检查日期； （3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。 （4）对比分析实际进度与计划进度： ①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后； ②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前； ③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。 （二）非匀速进展横道图比较法 当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。 非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。 采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下： （1）编制横道图进度计划； （2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比； （3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比； （4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况； （5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系： ①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差； ②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差； ③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。 知识点：二、S曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。 从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化。 知识点：三、前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，

进度例题

前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： 1、标定工作实际进度位置点 在时标网络计划中标出检查时刻正在进行的工作的实际进度前锋线位置，其方法有两种： (1)按该工作已完任务量比例进行标定 假设计划中各项工作均为匀速进展，根据检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进度位置点。 (2)按尚需作业时间进行标定 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 2．绘制实际进度前锋线 从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始，用点划线依次连接相邻工作的实际进度位置点，最后与时标网络计划图下方时间坐标的检查日期相连接。 3．进行实际进度与计划进度的比较 以检查日期为基准，通过前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过前锋线确定实际进度与计划进度的进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。 值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。通常，检查结果是前锋线在检查日期基准线的两侧摆动，这说明各项工作有提前有拖后。从均衡生产的要求出发，这种摆动的幅度越小越好。

前锋线例题

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。 问题：1、指出本施工总进度计划的关键线路？ 关键线路为：A→C→F→J→K 问题：2、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。 （1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响总工期1个月。 （2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。（3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。（2分）问题：3、如果E工作和F工作于第l0个月末完成以后。工程进行到第l2个月末时，再次进行进度检查，检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量：（3）J工作和G工作刚刚完成。 根据第l2个月末进度检查结果，在下图中绘出进度前锋线。此时总工期是多少？ 问题3：前锋线如下图所示。此时总工期为19个月。

2、某承包商承包一工程，网络计划见下图所示，第38天检查时工序2－3和1－3刚完成，为了使工程按期完成，该承包商应该采取什么措施？并绘制调整后的网络图。（箭线上方数字为费用率；箭线下方括号外为正常时间，括号内为最短时间。）（10分）提示：第一次压缩工期5d 。 解：依题意工作2－3拖后8d ，必须调整节点③以后的工作计划时间。（3分） （1） 压缩关键工作3－5 压缩时间：t1=35－30＝5d 增加费用s1＝6X5＝30元 （2分） （2） 分析仍能压缩的关键工作组合 3－5和3－4：费用率为6＋8＝14元/d 3－5 和4－5：费用率为6＋10＝16 元/d 压缩费用率最小的工作组合，即3－5合3－4 （2分） 压缩时间：t2＝min 【（30－20），（20－15），（8－5）】＝3d 增加费用：s2＝14x3＝42元 （1分） 至此，工期压缩8d 已完成，增加费用为：s=s1+s2=30＋42＝72元，调整后的网络图为（2分） 25(15) 25(15) 6

前锋线比较法 网络图调整(练习)

一、判断题 1、采用匀速进展横道图比较法时，若实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧， 表明实际进度超前。（） 2、当用S曲线法比较工程实际进度与计划进度时，如果工程实际进展点落在计划S曲 线的右侧，表明此时实际进度拖后。（） 3、前锋线比较法是一种适用于网络计划的比较方法。（） 4、利用前锋线比较法既可以判断网络计划中工作是否出现进度偏差，同时还可以根据 工作进度偏差判断其对后续工作及总工期的影响程度。（） 二、单选题 1、为了判定工程计划中某项工作实际进度偏差并能预测该偏差对工程总工期的影响程 度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（）。 A、匀速进展横道图比较法 B、非匀速进展横道图比较法 C、S曲线比较法 D、前锋线比较法 2、当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，如果表示工作实际 进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则检查日期与横道线右端点的差距表示（）。 A、超额完成的任务量 B、拖欠的任务量 C、进度拖后的时间 D、多花费的时间 3、对大多数工程项目来说，单位时间的资源消耗在整个使用范围内，通常是（）。 A、中间多，两头少 B、中间少，两头多 C、前期少，后来逐渐增多 D、前期多，后 来逐渐减少 三、多选题 1、进度计划的调整方法主要有（）。 A、缩短某些工作的持续时间 B、调整非关键工作的持续时间 C、利用非关键工作的 总时差D、利用非关键工作的自由时差E、改变某些工作间的逻辑关系 2、通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得的信息有（）。 A、工程项目实际进度超前或拖后的时间 B、工程项目中各项工作实际完成的任务量 C、工程项目实际超额或拖欠的任务量 D、预测后期工程进度 E、工程项目中各项工作实际进度超前或拖后的时间 一、判断题 1、× 2、√ 3、× 4、√ 二、单选题 1、 D 2、A 3、A 三、多选题 1、AE 2、ACD 三、多选题： 1、在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。 A、双代号网络计划中总持续时间最长 B、单代号网络计划中相邻两项工作时间间隔均 为零C、双代号网络计划中由关键节点组成D、双代号时标网络计划中没有波形线E、单代号网络计划中由关键工作组成

前锋线比较法 网络图调整(练习)

前锋线比较法网络图调整(练习) 一、判断题 1、采用匀速进展横道图比较法时，若实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，表明实际进度超前。（） 2、当用S曲线法比较工程实际进度与计划进度时，如果工程实际进展点落在计划S曲线的右侧，表明此时实际进度拖后。（） 3、前锋线比较法是一种适用于网络计划的比较方法。（） 4、利用前锋线比较法既可以判断网络计划中工作是否出现进度偏差，同时还可以根据工作进度偏差判断其对后续工作及总工期的影响程度。（） 二、单选题 1、为了判定工程计划中某项工作实际进度偏差并能预测该偏差对工程总工期的影响程度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（）。 A、匀速进展横道图比较法 B、非匀速进展横道图比较法 C、S曲线比较法 D、前锋线比较法 2、当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则检查日期与横道线右端点的差距表示（）。 A、超额完成的任务量 B、拖欠的任务量 C、进度拖后的时间 D、多花费的时间 3、对大多数工程项目来说，单位时间的资源消耗在整个使用范围内，通常是（）。 A、中间多，两头少 B、中间少，两头多 C、前期少，后来逐渐增多 D、前期多，后来逐渐减少 三、多选题 1、进度计划的调整方法主要有（）。 A、缩短某些工作的持续时间 B、调整非关键工作的持续时间 C、利用非关键工作的总时差 D、利用非关键工作的自由时差 E、改变某些工作间的逻辑关系 2、通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得的信息有（）。 A、工程项目实际进度超前或拖后的时间 B、工程项目中各项工作实际完成的任务量 C、工程项目实际超额或拖欠的任务量 D、预测后期工程进度 E、工程项目中各项工作实际进度超前或拖后的时间一、判断题 1、× 2、√ 3、× 4、√ 二、单选题 1、 D 2、 A 3、A 三、多选题 1、AE 2、ACD 三、多选题： 1、在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。 A、双代号网络计划中总持续时间最长 B、单代号网络计划中相邻两项工作时间间隔均为零 C、双代号网络计划中由关键节点组成 D、双代号时标网络计划中没有波形线 E、单代号网络计划中由关键工作组成 2、标号法是一种快速寻求网络计划( )的方法。 A、计划工期 B、计算工期 C、要求工期 D、关键线路 E、最短工期 3、工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（）。 A、工程管理费最低时的工期安排 B、资源合理使用时的计划安排 C、工程总成本最低时的工期安排 D、工程直接费最低时的工期安排 E、最低成本（按要求工期）的计划安排一、判断题： 1、× 2、× 3、√ 4、× 5、× 6、√ 7、× 8、√ 二、单选题： 1、C 2、B 3、C 4、B 5、B 6、C 7、B 8、D 9、C 三、多选题： 1、ABD 2、BD 3、CE

前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法(2005)

前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法(2005) 一、内容提要 1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法； 2、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响； 3、进度计划的调整方法 二、重点、难点 掌握：1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法； 2、进度计划实施中的调整方法。 三、内容讲解 一、实际进度与计划进度的前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1．绘制时标网络计划图 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 2．绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。 工作实际进展位置点的标定方法有两种： (1)按该工作已完任务量比例进行标定 假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。 (2)按尚需作业时间进行标定 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 3．进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。 值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。 二、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。 分析步骤如下： 1．分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。 2．分析进度偏差是否超过总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进

2021监理工程师《合同管理》：S曲线和前锋线比较法

2021监理工程师《合同管理》：S曲线和前 锋线比较法 （2021最新版） 作者：______ 编写日期：2021年__月__日 S曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。 从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。而随工程进展累计完成的任务量则应呈

S形变化。 前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： 1.绘制时标网络计划图 为了方便和清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 2.绘制实际进度前锋线

一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进度位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查上日期相连接。 工作实际进展位置点的标定方法有两种： （1）按该工作已完任务量比例进行标定； 假定工程项目中各项工作均匀匀速进展，根据实际进度查检查时刻该工作已完成任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左到右按相同的比例标定其实际进展位置点。 （2）按尚需作业时间进行标定。 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 3.进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系

前锋线控制法

前锋线比较法的步骤： 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： 1．绘制时标网络计划图 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 2．绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。 工作实际进展位置点的标定方法有两种： (1)按该工作已完任务量比例进行标定 假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。 (2)按尚需作业时间进行标定 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 3．进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。