日企人力资源规章制度汇总
目录第一章:总则
第二章:人事架构图
第三章:佣工管理
1.应聘手续
2.劳动合同
3.个人资料
4.制服,证件及其它领用物品
5.试用期
6.调职
7.培训及教育
8.晋职
9.终止合同
10.解除合同
11.辞职
12.归还领用物品
第四章:考勤
1.工作时间
2.打卡
第五章:薪资福利
1.劳动报酬
2.月薪调整
3.福利与保险
第六章:假期
1.法定假日
2.带薪年休假
3.探亲假
4.婚,丧假
5.产假
6.事假
7.病假
8.请假手续
9.各类假期的扣发
第七章:行为准则
1.仪表仪容
2.工作纪律
3.处事礼仪
4.客户接待
第八章:奖惩制度
1.奖惩原则
2.奖惩类型
3.奖惩办法
4.奖惩连座
5.投诉程序
6.劳动争议
第一章. 总则
1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以
下简称本公司)的各项规章制度而制定.
2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护
正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.
3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.
4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不
断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成
各项任务.
第二章. 人事架构图
各类假期审批程序
假期类别适用职位请假时间须提前须证明准假权限
年休假文员,主管
须连休
3天N
部门经理副理分管副总部门经理
可拆零
分管副总副总总经理总经理董事会
产假
文员,主管
员工手册15天医院
证明
部门经理副理,部门经理分管副总副总总经理总经理董事会
婚假
文员,主管
员工手册7天结婚证
部门经理副理,部门经理分管副总副总总经理总经理董事会文员,主管部门经理
丧假副理,部门经理
员工手册无规定相关
证明
分管副总副总总经理总经理董事会
探亲假
文员,主管
员工手册7天相关
证明
部门经理副理,部门经理分管副总副总总经理总经理董事会
日常病假
文员,主管
按有效
病假单
无规定有效
病假单
部门经理副理,部门经理分管副总副总总经理总经理董事会
短期病假所有职位1~6个月无规定有效
病假单
总经理
长期病假所有职位6个月以上无规定有效
病假单
总经理
事假
文员,主管
1~3天
1天N
部门经理副理,部门经理分管副总副总
1天以上
总经理总经理董事会文员,主管
3天以上
分管副总副理,部门经理总经理总经理,副总董事会
第三章. 佣工管理
1.应聘手续
所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证
明资料,并附个人2寸免冠照片4章.
2.劳动合同
录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》
3.个人资料
4.制服,证件及其它领用物品
公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定. 5.试用期
1.新进员工试用期3个月.
2.试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者
将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同.
3.员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前
转为正式员工.
4.试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内.
1.调职
因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放.
2.培训,教育
人力资源管理
1.理念:
人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展.
2.佣工原则:
坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的佣工原则.
3.佣工计划:
根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司的用人计划.
4.员工录用:
本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录用.
A.公开招聘来源:
a.本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔;
b.本公司内部难以配置的在社会上招聘;
A.公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证本公司员工队伍素
质.
1.劳动合同及劳务合同:
A.新进员工必须经历三个月的试用期,试用期内员工不享受本公司的各种福利,转为正
式员工后方可享受各种福利政策.试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资, 转为正式员工后方可享受绩效薪资.
B..经考试合格被录取者,正式员工一律与本公司签定劳动合同,劳务工与本公司签定
劳务合同,不签合同者不得在本公司上班.
C..劳动合同第一次签订期限为一年.续定期限为1~3年(视岗位而定).在本公司服务
连续满十年者,可签定无限期固定劳动合同.劳务合同一律半年一签.
D.员工严重违反本公司员工手册或规章制度的,本公司有权解除劳动合同,(严重违纪
类型详见<奖惩条列>;员工在本公司不能胜任自己从事的岗位,或经常违反本公司规章制度的,本公司有权到期终止劳动合同.劳动合同终止后,由管理部办理退工手续.
E.总经理,营业副总,管理部高级经理的任免由董事会决定,各部门经理,副理,劳动合
同的终止或解除分管副总经理提出意见,报总经理决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提出意见,管理部审核决定.
F.员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出,并按照辞职流程办妥手续后
方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职,本公司将扣发一个月的薪资. G.员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔偿费.
1.员工考核和流动:
A.建立本公司合理流动制度,采取科学合理的考核方法,从
而激励员工积极性和责任心, 保证本公司员工队伍正常的
新陈代谢,保证本公司佣工制度的活力.
B.专柜营业员每年保持10%~20%左右流动率.本公司管理人
员无其他情况原则上每年保持1~2人的流动率.造成流动的
形式为终止和解除劳动合同及岗位变更.
A.对工作能力强,工作业绩出色者,本公司可给予员工升职或将劳务工转为正式员工.
晋升后头三个月为试升期,试升期的薪资不做调整,试升期满,符合要求的则由本公司正式委任该员工,其薪资福利标准也相应调整标准至新职位标准.
1.员工培训教育:
本公司吸引国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培
训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培
训基本类型如下:
A.岗位培训:
本公司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上
岗.
B. 岗中培训:
本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培
训,员工也提出自我能力开发培训,但需要本公司签定关于
培训时间,培训费用以及本公司服务期限的合同.
a.培训费用5000元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司
服务满一年.
b. b.培训费用5000~20000元的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年.
c.培训费用20000元以上的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年.
c. d.本公司安排的员工境外考察视同培训,按照境外考察费用额参照上述培训标准执
行.
C.本公司鼓励员工利用业务时间学习文化,专业知识.对达
到一定学历和技能者,公司根据上岗条件,经考核对员工量
才录用.安排到适当的岗位;
1.人事基础资源管理:
本公司员工的人事档案管理工作由员工自行安排人才交流中心保管.本公司应建立基本情况信息资料,员工工作考核资料,工资分配及变动资料等,并一并载入员工工作档案.
2.本制度未尽事宜参照国家有关政策法律办理;
3.本制度解释权归属于公司管理部.
3.晋职
1.为了提供员工更广的发展空间,对于工作表现,能力,品行,学识佳的员工将予以升
职.
2.晋职头3个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公
司将正式委任该职,并予以调整薪资.
1.终止合同
合同期满前1个月,公司将书面通知员工是否终止或续签合同.
2.解除合同
员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公
有权根据合同内容或奖惩条列解除合同.
3.辞职
1.员工若要提出辞职,应提前1个月书面通知管理部,并按辞职流程办妥手续后方可离
职.
2.员工在合同期满前要求辞职、,应按《劳动和约》约定支付赔偿费.
1.归还物品
当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好手续并应归还本章第四条所列领用物品.
第四章. 考勤
1.工作时间
1.按国家规定,员工每周工作时间不超过40小时.
2.上班时间AM09:00,下班时间PM17:30,午餐时间NOON12:00~13:00,每周六,周日休
息.
3.部分职位员工工作时间根据职位实际情况另行制定.
4.所有因个人原因更换休息日或调班均须事先获得直接上司的同意.
5.公司因工作需要安排员工加班时,员工应积极配合.
6.加班应按规定填写<加班单>,经部门经理签署(部门经理由分管副总或管理部高级经
理签署)送公司管理部.
1.打卡
1.员工上下班必须亲自到指定地点打卡,不得代同事打卡或委托同事打卡.
2.员工如因病,事假,公事外出未能打卡的,应向直接上司报备.
3.员工在上班时间内因公或因私外出的,都必须亲自到指定地点打卡备案,并在考勤卡
上说明原由后由本部门经理审批.
4.员工如因各种原因未能在当日打卡,则必须在次日AM10:00前自行在考勤卡上注明
未打卡原因后交本部门经理审批.如本部门经理不在则可向管理部高级经理解释原由,并由管理部高级经理审批.
第五章. 薪资福利
薪资福利
1.指导思想
《薪资福利》制度是本公司人力资源管理的重要组成部分,是员工劳动投入的回报,是本公司调动员工积极性,提高企业凝聚力的一种激励手段.为了促进本公司的经营发展,充分发挥薪资,福利,保险应有的激励作用,而制定了本制度.
2.立制原则
1.根据按劳分配的原则,将薪资分配真正与员工的工作业绩紧密挂钩.
2.根据业绩优先,兼顾公平原则,既要考虑到根据员工业绩情况,又要考虑到本公司实
际情况,兼顾员工的累计贡献.
3.根据灵活多样的分配原则,从实际出发,不同的职位采用不同的分配方式.
1.劳动报酬
1.分配范围
本公司全体在职员工
2.分配项目设置(包括基本薪资,岗位津贴,绩效工资,年终红利或双薪)
A.基本工资:作为缴纳各项福利基金的薪资标准
B.岗位津贴:包含国家规定的所有各项补贴
C.效绩工资:参照公司的<业绩提成比例>
D.本公司对一些重要岗位采用年薪制(公司文职类部门经理级,高级经理级员工).营业
类的主管级,副理级,经理级副总级员工的绩效工资每月发放数为其实际应得数的70%,其余部分将汇同年总红利或年终双薪在下一年度元月补足.若员工在合约期末满前提出辞职,公司将不予发放其绩效薪资及年终红利或双薪部分;若为公司提前解除和约,则公司将补足员工应得部分.
E.加班薪资
a.员工日薪资以月基本薪资加岗位津贴之和除以21.5天计算,工作日加班,以日薪资
的1.5倍计算,周六,日加班,以日薪资的2倍计算,法定假日加班以日薪资的3倍计算.
b.业务人员晚上加班超过午夜一点的以加班半天计算,超过次日凌晨四点的,做加班一
天计算,加班可安排调休,如果公司因业务需要无法安排调休的,加班时间可领取加班工资,加班工资按照周六,日的折算系数计算.
c.按小时加班计算方式(累计8小时算一天)
d.按小时计算的加班工资=日薪资/8*加班小时数*折算系数
A.年终红利或双薪,以下情况者公司不予发放年终红利或双薪:
a.当年内被予以乙类过失以上处理的;
b.当年内缺勤超过10天的;(不包括带薪年休假,工伤假,婚丧假)
c.年度考核平均每月低于70%;(管理人员)
d.当日的年度指标达标率低于80%;
e.员工在公司服务不满一年者
A.发薪日与支付方法
基本薪资,岗位津贴,效绩薪资每月15日由财务部以现金形式统一发放;
B.缺勤扣发(见附表)
1.退休
员工到退休按国家有关规定办理.
2.员工福利
1.员工享受每天一顿工作午餐;
2.员工享受每年一次生日礼物;
3.员工享受公司安排的一年一次旅游活动,不参加的视同放弃;
4.按国家规定,公司为员工办理养老,医疗(大病医疗,不含门诊),待业保险及住房公积
金;
5.对公司作出特殊贡献的员工,由公司董事会决定享受货币分房,货币购车的福利;
6.员工因公发生重大伤亡事故的,按国家有关规定办理.
1.附则
1.本制度未尽事宜参照上海有关规定执行;
2.本制度解释权归属于公司管理部.
工作考核表(考核期年度季度)
部门: 编号:
姓名工号性别年龄
职位专业职务或技术等级
工作完成情况好较好一般差
是否按时完成各项工作任务
是否达到工作的数量要求
是否达到工作的质量要求
工作的计划性,主动性,协调性
本职位的基本工作情况
是否完成突击工作
算术平均分
考核等级
各类假期扣薪标准
1.年休假,计划生育假,产假,工伤假
基本薪资不扣,岗位津贴60%,绩效工资缺一天扣1/21.5
2.婚丧假,探亲假
基本薪资发放80%,岗位津贴60%,绩效工资缺一天扣1/21.5
3.产前假
按产假的80%计算
4.哺乳假
6个半月内按产假工资的80%计算;超过6个半月按产假工资的70%计算
(员工请哺乳假的原则上不保留原岗位)
5.病残假(此栏本人工资按各项收入的60%计算)
A.短期病假(1~6月)
a.连续工龄不满2年的,按本人工资的60%计算
b.连续工龄满2年不满4年的,按本人工资的70%计算
c.连续工龄满4年不满6年的,按本人工资的80%计算
d.连续工龄满6年不满8年的按90%计算
e.病假3个月以上的将不保留原来岗位
B.长期病假(6个月以上)
a.连续工龄不满1年的按本人工资的40%计算
b.连续工龄满1年不满3年的按本人工资的50%计算
c.连续工龄3年以上的按本人工资的60%计算
C.日常病假(1个月内)
按员工应得收入的1/21.5扣发
备注:待遇低于当年本市最低工资水平的,将补足到当年最低工资.
1.事假
员工事假一天,扣发基本工资和岗位津贴的1/21.5绩效工资的1/3
2.违规,违纪和旷工
按<奖惩条例>处理
第六章. 假期
1.法定假日
员工每年可享受国家法定带薪假日,具体日期以国家规定为准.
2.带薪年休假
1.员工在本公司工作满1年,不满3年的可享受带薪年休假3天;
2.员工在本公司工作满3年,不满5年的可享受带薪年休假7天;
3.员工在本公司工作满5年以上的可享受带薪年休假10天;
4.员工休年休假前应接受直接上司的统一安排,如因工作不能安排年休假,公司将按周
末加班标准给予员工补偿.
1.探亲假
员工进入公司工作满一年,且与亲属分居两地的,可享受探亲假.
1.探望配偶 ;每年一次 30天
2.未婚探望父母;每年一次 20天
3.已婚探望父母;每年一次 20天
1.探亲假应按实际路程给予路程假.
1.婚丧假
1.婚假;
a.本人结婚 3天
b.本人属晚婚且是初婚(男25足岁,女23足岁) 10天
2.丧假;
a.父母,配偶,子女,配偶父母 3天
b.本人及配偶的祖(外祖)父母,兄弟姐妹 1天
1.产假
1.单胎顺产假 90天
2.难产产假 105天
3.晚育(满24足岁)增加产假 15天
4.妊赈3个月内自然流产或宫外孕者 30天
5.妊赈3个月以上7个月以下自然流产者 45天
2.事假
1.员工请事假审批权限;(详见本章第八条规定)
2.员工因急事来不及请假,应在当天AM10:00以前打电话向直接上司说明情况,事后既
补办手续,如直接上司不在可向管理部高级经理或更高层上司请假.
1.病假
1.员工生病在工作时间内就疹的,须经直接上司同意,外出就疹时间月度累计超过4小
时
病假半天处理.
2.员工急诊应在AM10:00前电话通知直接上司并说明情况,事后既补办手续.
3.伪造,编取或涂改病假单作旷工处理.
4.病假单的开具必须在指定级别的医院
5.连续病假;
a.在本公司工作满1年未满3年的,连续病假不得超过1个月;
b.在本公司工作满3年未满5年的,连续病假不得超过3个月;
c.在本公司工作满5年未满10年的,连续病假不得超过12个月;
1.请假手续
1.员工各类请假均须先填写<请假申请单>,并按下页<各类假期审批程序>所列批准程
序
审批,审批同意并办理手续后方可休假,未办手续作旷工处理.
2.各类请假扣薪标准见《薪资福利》制度.
第七章. 行为准则
1.仪表仪容
1.男员工着装应得体大方,保持清雅整洁之仪容.
2.男性员工须结领带,穿衬衣,着西装,纽扣须扣整齐,发型应齐整,干练,不留长发和胡
须,不剃光头.
3.女性员工须清雅淡妆,着职业装,披肩长发应束发,衣着及饰物不得夸张.
4.企划部员工可穿着一些个性化衣着,如:牛仔裤,球鞋,运动类休闲装.但必须保持本
部门统一着装标准.
5.本公司员工在办公室内必须佩带出入证,出入证要求一律佩带在左胸袋位置.
1.工作纪律
1.员工应按规定时间上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅离职守,不得无故不打卡,
代替或授意他人打卡.
2.工作时间内,员工不得接待私人探访,如确有必要须报直接上司同意后到指定地点接
待.
3.员工因公使用电话时,说话须简洁明快,不要言辞不清或长时间占用电话更不得使用
公司电话作私人用途.
4.工作时间内,因公务外出,须向直接上司报备,如直接上司不在可在前台文员处留言.
5.员工不得在工作时间内从事闲聊,看书报,吃零食,喝酒,唱歌,打瞌睡等与工作无关
的事项,更不得用公司的场地,设施操作与本公司无关事物.
6.员工不得在本公司Office范围内大声喧哗,粗言秽语或有挑动打架等会造成影响安
宁之行为.
7.员工应爱护公司设施,设备,生财工具,如有破坏或挪用者视其情节轻重,损坏大小赔
偿并罚款,情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控.
8.员工不得拒绝公司授权员工合法检查员工橱柜,手袋,包裹等.
9.员工不得利用职权营私舞弊,假公济私,打击报复.
10.员工不得在公司营业场所或工作时间内买卖私人物品.
11.员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告,POP等.
12.员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动.
13.员工不得有损害公司财产,商誉,或贪污受贿等行为,知情员工应立即上报,维护隐瞒
或知情不报者,将受到严重的纪律处分.(此类属甲类过失)
14.员工不得煽动其他员工偷工怠懈,干扰日常工作.
15.员工不得擅自伪造涂改公司纪录或文件,提供虚假商业情报.
16.员工不得违反公司保密规定,未经上司许可或授权,严禁对外评论公司各项政策及经
营手段或将公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之协助.
17.员工不得在工作时间内擅自进入其他员工工作区域逗留,窥视,翻看.
18.员工不得在公司电脑上玩游戏,随意拷贝,删除,篡改公司电脑资料,或将公司电脑软
件带回家,更不得泄露公司电脑资料信息.
19.员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方,下班之前必须将所有文件资料归
档.
20.员工下班后不得无故滞留在办公室.
21.员工应在指定地点并在规定时间内用餐.
22.Office范围内严禁吸烟.
23.办公室应保持安静,接待公务来访也应尽量保持适当声度并应在指定的洽谈区进行.
24.办公室内不得存放贵重物品,如有遗失公司概不负责.
25.员工应严格按公司制定的加班,调班,请假等规定,如有违反将按公司奖惩条列处理.
26.员工的个人档案如有变更须在7天内通知管理部.
27.本公司非常注重流程作业,员工应严格按照公司制定的各项流程作业.
28.员工应按要求填写,签认各项表单据,并保持表单据的清洁,完整.
29.员工应按培训内容处理客人投诉情况,不得冲撞顾客与顾客发生争吵.
30.员工须处处维护公司形象,将公司利益放在第一位,不得做有损于公司形象的事,未
经上司授权不得向公司内,外人员描述,评论公司的各项政策及经营手段,公司的各类文件,资料均属公司的商业秘密,员工应妥善保管及严守秘密.
31.除使用公司的名义办理公务外,任何员工不得使用公司的名义作任何用途,滥用公司
名义者将被视为欺诈行为,有关员工除受到纪律处分外,还有可能会受到民事或刑事检控.
32.工作时间内,员工对上司应该百分之百的服从,不得作出不服从上司合理的工作指示
或不尊敬上司的行为,员工应按时完成上司下达的任务,不得无故拖延,拒绝或终止工作.
33.员工在确认上司指令为错误时,员工有权拒绝执行,并向更高层上司报备.
34.上司对员工的考核应保持公平,公正的立场.
35.关于会议:
a.为了避免会议受到打扰,公司要求在会议时间内,任何阶层职员均不得佩带手机,BP
机等任何通讯工具,如确有需要通讯工具可交前台文员或部门文员代为接听.
b.未经上司批准,任何员工不得无故缺席会议.
c.公司要求员工在各项会议前有充分准备资料,会中应进行必要记录.
1.员工直间应互相配合,共同努力,发扬Teamwork精神,员工应积极参加由公司或员工
自行组织的各项活动,以增进员工之间的友爱及信任并提高公司员工的整体团队精神.
2.不得因失职造成商品脱销积压,如有发生除将按照损失进行赔偿之外还要进行必要
的降职或罚款.
3.员工不得以任何形式兼任其他公司职位,如有发现予以开除.
1.处事礼仪
1.站要挺拔,坐要端正,行要平稳轻快,不能左摇右晃,拖拉或声响过大.
2.讲话要保持适当声响,吐字清晰,措辞得体大方,讲话时神情要和蔼专注,不要东张西
望,心不在焉.
3.手势要适当,不要举动张扬.
4.打招呼;
a.一天中首次遇见同事,要互相问侯”你好”,多次见面也应点头微笑.
b.见到上司,应先问候”你好,XXX(指姓氏+先生/小姐)
c.上班时看到同事已在工作的,应先问候”辛苦了”,
d.下班时看到同事仍在工作的应道别”辛苦了,我先走了”,如同事在埋头工作,请不
要打扰.
1.电话接听;
a.员工应在电话铃声响3遍之内接听.
b.外线;应首先说:”您好!森本公司”.
c.内线;应首先说:”您好XXX(指自己姓名)”.
d.同事不在但电话铃声响,周围同事应代为接听,问清对方姓名,来电事项以便转告.
1.自律;
a.不得对外人评论森本公司.
b.不得口语主管(除非职责所需).
c.在公司外,不应飞短流长,应自尊自重自己人格及公司形象.
1.最佳状态;工作时间内员工应保持良好的精神状态,朝气蓬勃,并使自己始终处于快
节奏中.
1.客户接待
1.任何时间不得以语言,行为贬低同业厂商.
2.对客户;要切记<客户是上帝>,不得对客户无礼,不得嘲讽或挖苦客户.
3.客户是上帝,员工在工作中与客户沟通,均应面带微笑礼貌接待.
4.使用礼貌用语,热情对待客户.
第八章. 奖惩条列
1.奖惩条列
1.根据国家有关劳动政策法规，为了规范员工的劳动行为，鼓励其工作主动性、
积极性和创造性，维持正常工作次序，提高工作效率，促进公司的经营发展，特制定本条列。
2.本公司员工必须遵守国家的政策法规，遵守企业的各项规章制度，学习和掌握
本职位工作所需的文化技术和业务知识技能，团结协作，完成各项工作任务。
3.本条列适用于本公司全体员工。
1.奖惩类型
1.奖惩类型如下表：
奖惩名称奖惩措施
四等奖励一次性奖励500元
三等奖励一次性奖励1000元
二等奖励月薪资升一级
一等奖励享受境外旅游或货币分房再或货币购车2.处罚类型如下表：
处罚名称处分措施
四等处罚一次性罚款50元
三等处罚一次性罚款200元
二等处罚月薪降一级
一等处罚解除劳动合同
1.奖惩办法
1.员工奖惩规定：
A.一次性奖励500~1000元，重大功劳者可享受一等奖励。
a.遵守纪律，执行公司各项规章制度，一年中从未违规且起到模范表率
作用；
b.受到电视、报刊等媒体点名表扬，为提高公司声誉作出较大贡献者；
c.保护公司财产有功，使公司免受重大损失者。
A.勤奋工作，工作能力强，办事效率高，完全胜任本职工作并取得突出
成绩者，或热忱提出合理建议并取得显著成效者，可给予薪资升级。
B.全年销售居榜首，或每年评比绩效最突出的管理干部可享受境外旅游
一次或其它同等级待遇。
C.员工迟到、早退及延长用餐时间的；
2．员工迟到、早退及延长用餐时间的规定：
A．早退、延长用餐时间按下列规定处罚：
a.1天中早退、延长用餐时间在5分钟以内的，扣50元；
b.1天中早退、延长用餐时间在5~15分钟以内的，扣100元；
c.早退、延长用餐时间超过15分钟的，作旷工半天处理；
d.1个月内无故早退、延长用餐时间达3次的，薪资下调一级；
e.1个月内无故早退、延长用餐时间达4次的，解除劳动和约。
B．员工迟到按下列规定处分：
迟到时间次数扣款
10分钟内第一次50．00元
第二次100．00元
第三次扣除全部绩效薪资
10分钟以上，30分钟以下每次100．00元
A.超过迟到30分钟作旷工半天处理；
一个月内无故迟到3次的，薪资降一级；
一个月内无故迟到4次的，解除劳动和约；
1.员工违纪过失规定：
A.丙类过失
1.未经批准私自调班；
2.请假未办理有关手续；
3.未按规定接待公务或私人来访；
4.未按规定着装，或衣衫不整，衣服污秽不干净的；
5.在Office范围内吸烟；
6.工作时间内做吃东西，聊天等与工作无关的私事；
7.未在公司指定地点用餐，影响办公室整洁环境；
8.违反仪表仪容及处事礼仪等各项规定；
9.工作场合讲粗话，脏话；
10.开会时携带BP机、手机等通讯工具；
11.在办公区高声喧哗；
12.员工晚上下班后无故逗留在办公室。
B．乙类过失
1.不打卡，代他人打卡或委托他人打卡；
2.擅离工作职位或外出公干但未报备者；
3.私换（配）办公室钥匙或私撬办公室锁；
4.每月旷工达0.5天；
5.无故缺席会议而未事先请假；
6.会议资料准备不充分，又未在会上作必要记录造成后面的工作受到影
响；
7.擅自标贴或涂改公司的各类通告或POP等；
8.工作时间从事与公司无关事物者；
9.长时间占用电话作私人用途的；
10.在公司范围内拾到他人遗留的一般物品未按规定上缴者；
11.挖苦嘲讽客户，冷落客户；
12.违反各项业务操作流程发生差错的；
13.未按公司要求填写各类表单据，影响工作的正常开展的；
14.员工之间相互攻击，未达成团队合作精神的；
15.不服从上级合理安排或指示的；
16.发现了问题但不及时处理又隐瞒不报；
17.营业时间内擅自进入他人办公室区域逗留，窥探，翻看者；
18.擅自在公司电脑上玩游戏者；
19.擅自将公司电脑软件带回家者；
20.对下属考核不公正但未造成严重后果的；
21.违反员工手册其它规定，情节较严重的；
22.员工将公司文件或电脑资料遗留或存放在不恰当的地方，下班之前没
有将文件资料归档存放。
23.员工在非职责所需时对外口语上司，评论森本公司。
C．甲类过失
1.损坏公司形象或泄露公司机密者；
2.滥用公司的名义从事各类活动者；
3.一贯消极怠工，工作效率低下；
4.不服从公司安排；
5.在工作时间或公司营业场所买卖私人物品；
6.因失职造成的商品脱销、积压等企业损失严重的；
7.拾到贵重物品，不主动上缴者；
8.故意损坏公司生财工具造成企业损失；
9.聚众闹事，扰乱工作次序；
10.与客户吵架，殴打客户；
11.同事间斗殴；
12.滥用职权，以权谋私，打击报复或包庇行为；
13.私开发票、谋取私利；
14.对于其他员工的违规行为知情不报者；
15.一个月累计旷工达二天者；
16.违反计划生育规定；
17.违反社会治安管理规定，被行政拘留者；
18.受到各项刑事处罚者；
19.挪用销售款、企业商品、样品等非法侵占公司财产者；
20.利用工作之便向客户索取或敲诈财物或利用职权贪污受贿的；
21.欺诈、蒙骗客户；
22.恶意中伤、诽谤、漫骂同事；
23.提供给公司的个人资料有虚假的；
24.盗窃企业财产或他人财物；
25.对下属考核明显不公正并造成严重后果的；
26.煽动其他员工偷工怠懈，干扰公司日常工作者；
27.擅自伪造涂改公司记录或文件故意提供虚假商业情报者；
28.擅自Copy、篡改或删除公司电脑资料者；
29.员工档案内容发生变更未在7日内通知公司管理部的；
30.违反公司保密规定，未经上司许可或授权，擅自对外评论公司各项政
策及经营手法的；
31.将公司情报或电脑资料泄露给任何宣传媒介或他人者；
32.给予商业竞争伙伴以任何形式援助者；
33.违反《员工手册》其他规定情节严重者；
D．对于泄露公司商业机密的，公司有权终止该员工的和约
并按照中华人民共和国“反不正当竞争法”起诉该员工及收
取商业机密者。
1.处罚执行程序
连续一年内（指公历1月1日至12月31日）
A.员工首犯丙类，将受到四等处罚，属一般违章，罚款50元；
B.员工二次犯丙类过失或初犯乙类过失，属一般违章，将受到三等处罚，
罚款200元；
C.员工三次犯丙类过失或二次犯乙类过失属一般违章，将受到二等处罚，
降薪一级；
D.员工四次犯丙类过失或三次犯乙类过失，或初犯甲类过失，属严重违
反劳动纪律或规章制度，将受到一等处罚，解除劳动和约。
1.公司每年对员工工作绩效考核一次，对不能胜任本职位或经常违反规章制度的
员工，劳动合同到期终止。下列情况均属不能胜任本职位：
A.工作绩效差，时有差错；
B.缺乏专业知识，工作无成效；
C.欠缺责任心，时时督促也不能按期完成任务；
D.协调不善，常使工作发生困难；
E.缺乏成本意识，常有浪费；
F.品行不佳，言行粗暴；
G.工作无计划，缺乏策划能力；
H.管理级员工不主动发现问题，不及时解决问题，上交矛盾；
I.除了问题不愿承担责任，互相推托；
J.其它不能胜任本职位的情况。
1.四至二等奖励由各部门经理提出意见，管理部审核，分管副总决定；二至一等
奖励须由各部门经理提出意见，管理部审核，报董事会决定。上述奖励一年评比一次。
2.四至三等处罚由各部门经理决定每月终报管理部备案；二等处罚至一等处罚由
各部门经理提出意见，管理部审核，报总经理决定。
3.各部门经理对下属员工负有考核责任，对员工的考核应做到公平、公正，重事
实，重依据。应建立下属员工工作考核记录（包括工作态度、工作能力、工作业绩等）作为考核员工工作绩效和年终分红的依据。为加强公司考核工作，全面调动员工积极性，公司还将主管考核、自我考核、下级考核相结合。
4.对员工作出处罚决定，应开具罚款单或书面处罚决定并由当事人签字，罚款单
或书面处罚决定一式二份，一份交于被处罚人，一份交管理部存档和执行扣薪。
5.受二等处罚的员工如在职位工资降级的一年内工作认真，表现良好则一年后可
恢复执行其处罚前的职位工资标准。
6.各级部门负责人应秉公办事，不能徇私枉法，打击报复，任意篡改事实。一经
发现按本条列有关规定严肃处理。
7.对受罚员工每月罚款不能超过本人工资收入的20%，余下的金额可逐月扣罚，
直至扣完。如因各种原因员工月工资收入低于市里有关规定，可暂缓扣款，待员工工资收入高于市里有关规定时再行扣发。
1.奖惩连座
为了防止公司各级管理员工纵容、包庇、忽视属下违纪行为或执行制度不严，公司实行奖惩连座制度。既：下属违纪或嘉奖，其直接上司将连座受到奖赏或惩罚。但如由直接上司自行惩罚的，不受此条列管辖。
2.投诉程序
员工对公司的嘉奖或惩罚有意见的可采取下列方式向公司反映：
1.向直接上司书面或口头提出；
2.向管理部提出书面申诉；
3.向公司总经理提出书面申诉。
员工向公司提出的申诉公司会在收到申诉信后一周内给员工书面通知，告知
处理结果，经公司总经理办公室、营业、管理部联合复议结果为公司最终行
政命令。
1.劳动争议
员工对公司处罚决定不服的可根据有关劳动法规，从收到处分通知单的60
天内向区劳动争议仲裁委员会提出书面申请，仲裁裁决一般在收到仲裁申请
的60天内作出。
员工对仲裁裁决不服的可在收到仲裁裁决的15天内向人民法院起诉，员工
超过法定期限不起诉又不履行仲裁裁决的，企业可申请人民法院强制执行。
在调解、仲裁决定为作出前或在人民法院未判决前，员工应先履行企业作出
的处罚决定。
第九章. 附则
1.本手册实施后如有必要,本公司有权修改手册的条款内容,并以书面形式通知
全体员工.
2.本手册之解释权归属森本株式会社管理部.
公司管理规章制度(中小企业)
公司管理规章制度 第一章总则 一、为规范企业和职工的行业，维护企业和职工双方的 合法权益，根据劳动法及其配套法规】规章的规定，结合本企业 实际情况，制定本规章制度。 二、本规章制度适用于企业和全体职工，包括管理人员、 技术人员和普通职工；包括试用工和正式工；对特殊职位的职工 另有规定的从其规定。 三、职工享有取得劳动报酬、休息休假、享受社会保险 和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务，遵守企业规章 制度和职业道德等劳动义务。 四、企业负有支付职工劳动报酬、为职工提供劳动条件 秒保护职工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳 动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制度规章制度权等 权利。 第二章员工守则 一、必须遵纪守法、忠于职守，爱岗敬业，尽职尽责。 二、维护公司声誉，保护公司利益 三、服从领导，逐级上报，关心下属，团结互助
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费 五、不断学习，提高水平，拓展业务 六、积极向上，勇于开拓，求实创新 第三章员工行为规范 一、通过制定本准则可以尊重员工的正当权益，界定公司利益 与员工个人利益，避免二者发生冲突。员工违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。员工违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。员工行为涉及刑事犯罪的，公司将报告司法机关处理。 二、经营活动 1.员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。 1)维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、 纵容对公司有现实或潜在危害的行为，发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。 2)除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事 下列活动： 1、以公司名义提供担保、证明； 2、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； 3）员工须严格执行公司颁发的各项制度。认为公司制度明显不适用，应及时向公司或制定和解释该制度的部门反映，且公司鼓励员工就工作充分
人力资源公司规章制度
人力资源公司规章制度 【篇一：人力资源有限公司管理制度】 宝鸡****人力资源咨询服务有限公司 管理制度 ******人力资源咨询服务有限公司 2013年月日 目录 第一章总则第二章招聘 2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2. 3. 招聘申请程序 2. 4. 招聘组织程序 2. 5. 招聘费用管理 2. 6. 招聘文件或表格第三章试用期 员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准 6.4. 任 职资格定期评定程序 6.5. 任职资格不定期评定程序 第七章岗位调动与行政级别调整 7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序7.3 行政级别调整程序第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序第九章员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工 福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险第十章离职管理 10.1 目的与 范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格第十一章人事申诉 第十二章劳动争议与劳动诉讼 第十三章附则附录相关表格 第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人 力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公 司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招 聘效率。
目前最实用的10人小公司人事管理制度
人事管理规章 聘用 1、公司如因业务需要，须增加人员时，应先向人事部提出申请，经总经理核准后，由人事单部办理招聘相关事宜。 2、新进人员入职后，试用期为3个月，期满由其所属部门主管向副总提交试用意见，合格者正式入职，由人事部办理正式员工入职手续。试用期间能力优良者，可缩短其试用时间。 3、试用人员如有品行不良、工作能力欠佳、无故旷工者，公司可随时停止试用，予以解雇，试用不满五日者，不计算工资。 4、试用人员在报到时，应向人事部缴验下列表件： (一) 身份证原件及复印件；(二) 学历证书原件及复印件；(三) 一寸免冠照片一张；(四) 个人简历；(五) 应聘职位所需证书原件及复印件。 5、凡有下列情况者，不得雇用： (一) 被夺公权尚未复权者；(二) 受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；(三) 吸食毒品或其他代用品者；(四) 患有神精病或传染病者；(五) 品性恶劣，经公私营机关开除者；(六) 未满18岁者。 6、员工一经正式雇用即与本公司签订劳动合同，双方共同遵守。 7、员工应严格遵守本公司的一切规章制度，务必遵纪守法，不做危害社会、他人及公司的事情。 8、员工如有以下状况，应及时向部门主管报备：1、结婚或离异；2、姓名变更；3、身份证换领；4、住址及电话变更。 9、公司辞退员工应提前一个月告知被辞退员工，由主管领导安排该员工的交接工 作，交接清楚无误后方可离职。 员工离职亦须提前一个月报请主管领导，由主管领导向总经理报批，总经理批准 后由主管领导安排离职人员的交接工作，交接清楚无误后方可离职。 考勤 9、员工上下班应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间上下班，并打卡，打卡必须由本人亲自刷卡。 10、员工如有迟到、早退、旷工、请假等事情，依下列规定处分：
小企业管理制度整理
后勤保障制度 1. 目的和范围:为公司全体员工服务，通过规范公司后勤保障管理，保证公司各项业务正常运作，从而，为员工创造良好的工作环境，提高员工工作效率。主要包括采购及仓库管理、车辆管理、邮政通迅事务管理、安全卫生管理及电脑管理等。 2. 职责 2.1 人力资源部后勤保障人员服务于公司全体员工，保证各项办公物资及时送达，提供便捷的交通工具和整洁的工作环境，合理安排各项行政开支、节省费用。 2.2 人力资源部后勤保障人员致力于为公司员工创造良好的工作氛围，进而提升人力资源物理环境管理水平。 3. 工作流程： 3.1 办公用品管理制度 3.1.1 公司办公用品（包括部分固定财产、日常低值易耗品等）由人力资源部指定专人负责管理。 3.1.2 各部室应于每月1—5日（5日内，如遇节假日顺延），将部门经理审签过的当月份《办公用品申购单》报人力资源部统一购置、领用。 3.1.3 临时需要购置的特殊用品，应报总经理批准，由人力资源部统一按总经理批示办理。 3.1.4 各部门的办公用品应指定专人统一签领。凡属固定资产的物品，领用者应填写财产领用单。 3.1.5 工作调动或离开本公司者，必须先办理原领用物品的清查及上缴手续。 3.1.6 上缴回归之物品要完整齐备，若已损坏，应作合理解释，故意损坏或遗失者，除照价赔偿外，还应酌情处罚。 3.2 公用办公设备的使用规定 3.2.1 复印机：人力资源部派专人负责维护，以便及时排除故障。 3.2.2 传真机：人力资源部为每部传真机设登记册，上详列日期、发送地、页数、发件者等项目。各部门传真时要认真填写。凡未在公司本部的传真机，也应参照本通知精神，制定有关规定，并由专人管理，人力资源部根据电信局的月底对帐单进行监控。 3.5 采购与仓库管理办法 3.5.1 采购范围：公司办公所需的用品用具。 3.5.2 规范采购点：所有物品均需定点采购，建立合格供应商档案。 3.5.3 申购程序 申请部门人力资源部审核、采购登记入库发放至申购者
人力资源规章制度汇总
XX润滑油科技有限公司 人 事 管 理 制 度 二零一六年二月
目录 第一章:总则 第二章:组织结构图 第三章:用工管理 1.人员招聘 2.人员入职 3.试用期 4.人员培训 5.劳动合同 6.员工晋升与调职 7.员工离职 第四章:考勤管理 1.工作时间 2.打卡管理 3.考勤奖惩 第五章：假期管理 1.请假流程 2.假期类别 3.各类假期薪资的扣发 第六章:薪资福利 1.劳动报酬 2.福利与保险 第七章:奖惩制度 1.奖惩原则 2.奖惩类型 3.奖惩办法 4.奖惩连座 5.投诉程序 6.劳动争议 第八章:行为准则 1.仪容仪表 2.工作纪律 3.处事礼仪
4.客户接待 第九章附则 第一章总则 1.本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及济宁宝驰石油 化工有限公司(以下简称本公司)的各项规章制度而制定. 2.本制度制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性、积极性和创造性, 维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本制度适用于本公司全体员工,全体员工均应按本制度各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业 道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 第二章. 组织结构图 公司组织架构图
第三章. 用工管理 一、员工招聘 1.坚持“公开、公正、公平”的竞争原则；坚持“人尽其用,任人唯贤”的用工原 则；坚持“竞争、激励、淘汰”的晋升原则。 2.公司在人力资源管理方面，实行制度管理前提下的人性化管理。 3.公司招聘将分为内部招聘和外部招聘，为鼓励公司员工积极性，职位空缺 时，应先考虑内部人员，在没有合适人员时，再考虑外部招聘。 4.公司招聘总程序如下图所示：
公司人事管理规章制度范本
内部管理制度系列 公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、
能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
小企业办公室管理制度范本
内部管理制度系列 小企业办公室管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-30969小企业办公室管理制度 Small Business Office Management System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.本制度规定了公司员工的行为规范，旨在统一和规范公司员工日常工作行为和公务礼仪行为，提高工作效率，充分展现企业形象。 2.本标准适合于本公司市场部员工的日常行为及管理。 员工行为准则: 1.对人对事应坦诚、公正、客观，与同事之间应和谐相处，互相帮助，共同营造良好的工作氛围。 2.认真了解公司各项规章制度，正确理解公司经营方针，热爱本职工作，积极进取，培养良好的工作态度和工作作风，努力钻研业务，勤奋好学，力争达到尽善尽美的工作标准。 3.在工作场所及活动中要言行得体、仪态大方、穿着整洁清爽、严禁打赤脚、穿拖鞋。 4.仪容得当，不提倡染发、烫发、蓄胡须，男士不得留
长发、女士不得穿超短裙。 5.及时整顿办公环境卫生，不得大声喧哗、打架斗殴，不得在工作区域吸烟，不得带酒意上班。 6.工作时间不得闲聊，不得在INTERNET上交友、翻阅与工作无关的图书报刊，不准在公司上私人QQ、玩游戏。 7.员工不得以任何理由拒绝公司安排的培训，必须按时参加培训。因故不能参加者应事先请假，无故不到者以旷工论处。 8.迟到、早退:以公司规定上下班时间打卡计算，工作时间开始后超过1分钟上班者视为迟到，下班铃声未响下班者为早退，迟到超过30分钟或无故提前30分钟以上下班者按时间长短以旷工论处，但因公外出或请假并经批准者除外。 9.请假应办理书面请假手续，不得以电话/短信请假，事假不得超过3天/月，病假必需出示证明。 10.不得在工作区域会见私人朋友，业务交流在会议室进行，严禁串岗，搬弄是非，扰乱工作次序。 11.工作中要严守职业道德，一切从公司大局出发，不得营私舞弊、破坏公司利益不得泄露或传递公司任何保密资料。
XX公司人力资源管理制度汇编(全面)
ABC交通股份公司 人力资源管理制度 （经年月日审议通过） 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分
第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则
第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序
应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序 第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的
人力资源部规章制度 格式
规章制度 1、人事管理的原则 1.1 因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。 1.2 公正、公平、公开地对待每位员工，发挥每位员工的积极性和主动性。1.3 使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感和主人翁态度感。 1.4 为全体员工提供晋升机会，给予合理的工资福利，委以适当的权利。 2、招聘录用制度 2.1 人力资源部根据公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草招聘启 事，报请总经理审批后，与企划部联系刊登招聘广告，或在各分店前台明示招聘广告，然后对应聘资料进行初选，并负责做好招聘准备工作 2.2 通知应聘人员带齐各种证件复印件，参加初试并填写“工作申请表”。应注明初试意见。 2.3 初试合格人员通知其参加复试。 2.4 对复试合格人员，通知其参加新员工岗前培训。 2.5 所有参加岗前培训的人员将开始试工期，试工期间每人每天发放20元午餐费和交通费。 2.6 所有新员工需提供原工作单位出具的工作证明或离职证明。 2.7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证明、离职证明、外调资料、员工誓约书和新员 工实习情况反馈表交人力资源部审核。 2.8 人力资源部将根据外调资料对其进行外调。 2.9 人力资源部将对外调结果进行总结，并将其报人力资源部经理和用人单位经理。 2.10 员工必须保证所提供的资料详实、准确，如在外调过程中和资料审查过程中发现情况有 虚假成分，公司将不予录用或终止试用期。 2.11 如员工上岗时有特殊情况而无法提供工作证明、离职证明或外调资料时，应提前说明原
因。 2.12 通过试工期后，经试工单位和人力资源部批准后，交纳置装费，并持人力资源部填发的 “派遣单”到用人单位报到，开始40天到3个月的试用期。 2.13 试用期满，员工个人写转正申请，上交部门最高领导，并由试用单位出具“新员工考核 表”，送交人力资源部。 2.14 人力资源部经过转正考试后，依据考核意见，报总经理。符合转正条件的可按时转为正 式员工，不符合条件的将延期转正或终止试用期。 3、新员工上岗制度 3.1 公司所属各部门必须严格遵守公司用人制度。各部门或分店需要增加编制人员时，必须 由负责人提前3天向人力资源部递交“人员需求表”，需求表的内容包括：补充理由、数额、学历要求、岗位等。人力资源部将先行在公司内部调配，如无法调配再考虑外招。需增编的人员需上报总经理审批。 3.2 所有新员工必须经总经理批准后方可录用上岗。 3.3 人力资源部将按公司规定办理录用手续。即：人力资源部向用人单位填发派遣单或调令， 用人单位在接到通知后，必须按照通知书上所确定的岗位进行安排。如有需要重新安排岗位的需求，需通知人力资源部。 3.4 录用的员工必须出具本市户口的人员提供的担保（库工、防损员除外）。 4、临时工制度 4.1 公司除特殊期间和特殊岗位外，原则上不招用临时工，各部门和各分店如需招用临时工， 必须先将所虚人数、岗位及条件上报人力资源部。 4.2 招用的临时工也必须提供本市户口人员出具的担保，担保必须对被担保人在公司的一切 行为（包括法律和经济行为）负全部责任。
公司人事行政管理制度范本
金仓新能源有限公司人事行政管理制度 第一章总则 一、为加强公司的人事行政管理，提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化、人性化。根据《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。 第二章人才招聘 一、公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送公司行政部予以招工。 二、公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用初试、复试两种方式考查，公平竞争，择优录取。 三、招用员工的程序为：初试（公司行政部）---- 复试（主管部门）---- 通知结果（主管部门） ---- 一个星期的培训、考核（行政部）----- 予以试用（主管部门）---- 予以转正。 四、新进员工经面试合格和培训考核通过后，由公司行政部办理试用手续。 试用人员办理试用手续时，应向公司行政部送交以下证件： 1.毕业证书、学位证书原件及复印件； 2.技术职务任职资格证书原件及复印件；
3.身份证原件及复印件； 4.一寸照片4张； 5.体检表及健康证； 6.其它必要的证件。 五、新员工的试用期为一至三个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用； 对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请公司行政部审核，由总经理批准。 六、公司的人才理念为：用人为贤，德才兼备。 第三章人才培训 一、为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。 二、公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。 三、员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。 （一）岗前培训、内容包括： 1.公司简介、企业文化、规章制度等，具体由行政部部负责； 2.工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。 （二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。
小企业管理制度
小企业管理 给你一份资料，你自己改改。一：是考勤二：是绩效 一：考勤管理制度 1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。 2.考勤范围： 2.1公司在册员工。 2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。 3.考勤方法： 3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法； 3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。 4.考勤打卡时间： 4.1 冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班17：30至23：30 夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班18：00至24：00 5.有关规定： 5.1考勤规定 5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。 5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。 5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。 5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理； 5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金； 5.1.6旷工的扣罚标准 旷工天数0.5天1天 1.5天2天2.5天3天 扣月工资（含计件）10% 25% 40% 60% 80% 100% 5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理； 5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。
人力资源管理规章制度
人力资源管理规章制度 第一篇人力资源管理办法 第一章总则 第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。 第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。 第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。 第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。 第二章聘用 第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。 第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。 第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。 第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。 第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。 第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。 第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：
公司人事管理制度
公司人事管理制度 公司人事管理制度 公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。 第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用； 但成绩优秀者，可适当缩短其试用 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。 五、服务承诺书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。 第三章工作守则第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十二条：员工应遵守下列事项： 一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。 四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 五、工作 六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境
公司基本人事管理制度汇编
人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；
2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。
中小企业管理制度(完整版)76961
目录 第一章:总则 第二章:公司的组织架构 1、组织架构图 2、相关人员岗位职责及权利说明 第三章:日常管理制度 1.作息时间 2.考勤、查岗 3.请假 4.早晚会 5.电话 6.会议 第四章:人力资源管理制度 1.应聘手续 2.个人资料 3.试用期 4. 培训及教育 5. 定岗 6. 晋升 7. 解聘及离职 8. 交接程序 9. 员工福利 第五章:行为准则和工作纪律 1.仪表仪容 2.工作纪律 3.处事礼仪 第六章：行政、后勤管理制度 1.新老顾客资料 2.车辆管理 3.办公用品及固定资产管理 第七章:会务管理制度 1.会务的概念 2.会务组织 3.会务纪律 第八章:财务管理制度 1、货物 2、回款 3、报销 4、费用申请 5、工资的发放 第一章. 总则
1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及长沙金汉方公司的各项规章制度而 制定. 2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次 序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身 学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 5.此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。 第二章. 公司组织架构 1、公司架构图 2、岗位职责（另见内容） 第三章. 日常管理制度 1、作息时间 作息时间9：00——12：00 14：00——17：30 2、考勤、查岗 早上、中午、晚上须报到。 人事部或经理随时抽查，员工迟到半小时内罚款30元，早退者每早退1次罚30元，负责人包庇者同罚。 售后部的考勤：
人事部门规章制度
人事部门规章制度 【篇一：人事部规章制度】 目录 一、人事部概述 (2) 二、岗位职责与工作内容 (3) 三、工作标准与程序 (7) 一、人事部概述 人力资源是饭店资产的重要组成部分，人力资源的管理是饭店管理的核心和基础。因此，人事部的工作是饭店能否取得成功的关键。人事部的主要工作是围绕着饭店的经营和管理这个中心展开的。通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等项管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人间的紧密配合，实现因事择人，事得其人，人适其事，人尽其才，事竞其功的目标。达到提高员工整体素质，改变和有效地组织员工队伍结构，，充分调动员工的积极性、创造性，最大可能地提高员工的工作效率的目标。 总之，饭店人事管理是通过组织、协调、控制、监督等手段，把员工和饭店服务紧密结合起来，最大限度调动员工积极性，不断适应饭店发展的需要，为饭店获得更大、更好的经济效益。 二、岗位职责与工作内容 职务：人力资源部经理部门：人力资源部上级：总经理职级：a 级 岗位职责： 具体组织员工招聘、考核、奖惩、晋升、工资、劳保福利及员工生活等管理工作。工作内容： 1. 负责控制饭店的人员编制，招聘及甄选员工，确保所招聘的员工具有最好的资格及潜质。 2. 负责本部门的有效运作，确保下属员工按所确定标准和程序完成工作。 3. 制定饭店年度人员编制及工资福利计划。 4. 合理调整人员结构，组织员工招聘、考核、奖励等具体工作。 5. 制定工资管理办法和工资分配方案。 6. 制定并落实各项人事工作计划、审查、签批各种人事表格。 7. 组织制定员工培训方案，合理员工结构。
国有企业人事管理制度.doc
国有企业人事管理制度4 国有企业人事管理制度企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。以下是为你整理的国有企业人事管理制度，希望能帮到你。国有企业人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护-法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前 2 个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，
供总经理参考。第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整;2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。 3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。十六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表和“员工登记表，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至 1 年。十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。十八、员工试用期满15 天前，由用人单位作出鉴定，提出是否
普通中小企业规章制度4.doc
普通中小企业规章制度4 普通中小企业规章制度 第一章总则 第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。 第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。 第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。 第二章行政办公制度 第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。 第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。 第六条：卫生管理制度 1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生 清扫工作，保持清洁整齐。 2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。 3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。 5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。 第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。 第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。 第九条：生产场所严禁吸烟。 第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。 第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。 第十二条：不做任何有害公司的事。 第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。 第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。 第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。 第三章考勤制度 第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。 第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。 第十九条：公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。 第二十条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。 第四章安全生产管理制度 第二十一条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。 第二十二条：未经允许，不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。 第二十三条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。 第二十四条：如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下，公司任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配，保卫公司的财产不受损失。 第五章员工的权利 第二十五条：平等就业的权利。
人力资源有限公司规章制度汇编
鼎盛人力资源有限公司 管 理 制 度 鼎盛人力资源有限公司
2016年4月13日 目录 第一章总则 第二章招聘 2.1招聘目的与围 2.2招聘的原则和标准 2.3招聘申请程序 2.4招聘组织程序 2.5招聘费用管理 2.6招聘文件或表格 第三章试用期员工管理 3.1目的与适用围 3.2试用期管理程序
3.3试用期薪酬福利 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章任职资格评审 6.1目的与原则 6.2 评定者与组织者 6.3 岗位任职资格评审标准第七章岗位调动与行政级别调整 7.1 目的与围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 8.1 目的与围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序 第九章员工福利
9.1 目的与围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险 第十章离职管理 10.1 目的与围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格 第十一章人事申诉 第十二章劳动争议与劳动诉讼 第十三章附则 附录 相关表格 第一章总则
为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 本制度各个章节分别适用于所有鼎盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘 2.1招聘目的与围 1.为完善规员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2. 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关 制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3. 人力资源部负责对和对外招聘信息的发布形式和容。 4. 公司招聘分为部招聘和外部招聘。部招聘是指根据机会均 等的原则，公司部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 5. 招聘围原则上以招聘具有行政区域（城镇）常住户口、大 专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的
人力资源部管理制度-1
人力资源部管理制度 人力资源部管理制度 1、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元； 2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元； 3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元； 4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元； 5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元； 6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元； 7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元； 8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元； 9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；
10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元； 11、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元； 12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元； 13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元； 14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元； 15、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元； 16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元； 17、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元； 18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元； 19、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元； 20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。
以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。 公司人力资源部 XX年十二月十二日