文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 战略护身符《热血三国》新版“免战牌”

战略护身符《热血三国》新版“免战牌”

战略护身符《热血三国》新版“免战牌”

战略护身符《热血三国》新版“免战牌”

纵观热血激昂的三国战局,高挂“免战牌”的行为似乎是避战不出的一种懦弱。然魏国司马懿

在祁山一道坚守不出的免战牌,将卧龙诸葛亮硬生生拖死在五丈原,为灭蜀扫除了最大的障碍,无疑用“免战之术”创造军事战略上的巨大成功。

《热血三国》1.20新版的“免战牌”道具,除了维持12小时的免战状态效果之外,正式取消了

免战牌的6小时使用冷却时间。玩家自此可以无限高挂免战牌,安安心心的发展游戏。

虽然有七天的新手保护,但当脱离了保护之后,发展弱于敌人的你,拿什么来保护自己?加入了一个强大的联盟?虽然有了强大的盟友,但也带了自己强大的联盟敌人。此时,挂起免战牌,管他外面杀的腥风血雨,我的小城之内依旧风和日丽的世外桃源。免战牌无疑是初期弱小者保护自己的最好护身符,让玩家能最放心惬意的安稳发展,以度过初生的脆弱期,慢慢成长为一名强大的三国君主。

免战牌代表的绝非是逃避,而是一种战略上隐忍和对长远的发展布局。敌强我弱之时的奋起战斗,虽然令人感觉英勇豪迈,但损失未免太大,将一切重头再来无疑会落后敌人更多。当此身陷重围、寡不敌众之时,面对来势汹汹的群狼环伺。好汉不吃眼前亏!数道免战牌便可为你争取喘息之机,回头重新整顿兵马,再找宿敌一个个的秋后算账。

另外,值得注意,作为游戏强者的身份象征,名城是没有免战状态,必须时刻接受他人的

挑战。同时,免战效果也不影响野地的掠夺战斗。因此,在免战状态,玩家依旧可以通过刷野地和采集等方式来完整的获得高速稳定的发展,让自己在三国的舞台上大步的前进,去争夺那帝都洛阳终极的皇位,去迎战那跨服战场精彩的未来。

《热血三国》官方网站:https://www.wendangku.net/doc/478007309.html,/index.html

百度攻略& 提供,更多精彩攻略访问https://www.wendangku.net/doc/478007309.html,

1

热血三国玩家小技巧超详尽全攻略

热血三国玩家小技巧超详尽全攻略 热血三国技巧攻略 玩《热血三国》都有一段时间了,自己平时喜欢看下帖子也喜欢自己去研究体验下,今天在这里把我所了解的小技巧整理下,在这里首先要感谢百度,其实有很多问题,在百度是能够找到答案的。老手们可能都知道的东西比我还多,看看就好了,不要喷我,o(╯□╰)o我在这里把一些小技巧整理下提供给新手玩家参考参考: 首先说明,百度或者网上搜索到的数据不代表官方数据,只是玩家们研究出来的一个参考数据,呵呵。大家参考就好。游戏娱乐至上。 1.招将活动用黄金刷将的方式: 客栈刷新时会把招了的补满,这样就可以黄金多就一次吧客栈里的全招了再解雇不需要的,黄金不太多可以招等级低的,这样下次刷新就多几个新的,有满客栈了。相当于用黄金换招贤榜。这样可以避免使用招贤榜。(缺点:要等更新时间。) 2.变态城有哪些: BT城--有些可能不是BT,不过兵比普通的多~ 襄阳255,305,街亭105,185,合肥395,295,赤壁305,325,剑阁115,275 新野255.295, 常山415.275, 历阳425.305, 隆中255.285,官渡315.225,乌巢325.205 虎牢关275.215 华容道,甄城 另一个BT城资料: 一、变态城是指总兵力能在250万以上的城,位置为: 县城:襄阳、历阳、合肥、赤壁、隆中、虎牢关 郡城:龙编、番禺 州城:所有的州城 3.各种城防的攻击距离: 守方远程军队和城防会受到视城墙等级而决定的射程加成。县城的城墙10级,就会加射 程50% .陷阱,拒马,滚木,擂石等城防不受50%的加成。但是,他们的距离是和城墙同步的。所以受到影响的范围,应该再追加100.而并非游戏里城防介绍的那样,应特别注意。 箭塔:射程距离2600. 双倍伤害距离不是1300, 而是1350. 因为2600/2的时候,顺带连城防的位置除了一半。

企业战略管理模拟试题 2016版

企业战略管理模拟试题八 企业战略管理 一、是非判断题(每题1分) (X )1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 (X )2.成本领先企业的利润率一般较低。 (X)3.成本领先战略就是薄利多销战略。 (X)4.差异化战略就是扩大产品品种战略。 (X)5.差异化战略的成功前提,是能找到不同的顾客群。 (X)6.市场追随战略是小企业才适用的战略。 (X)7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。 (X)8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略,属于纵向一体化战略。 (X)9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。 (X)10.一体化战略的原理之一,在于内部生产外部化。 (V)11.一体化战略的理论基础,包含有市场内在化原理。 (X)12.横向一体化战略的经济性原理中,包含有节约交易成本的经济性。 (V)13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。 (V)14.一般而言,企业在实施多样化战略后,业务种类会增加。 (V)15.如果企业想避免单一经营的风险,则可以采取多样化战略。 (X)16.以现有产品为基础,开发新市场的战略,属于产品开发型多样化战略。 (X)17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。 (X)18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。 (X)19.一家印刷公司并购一家文具店,属于横向并购。 (X)20.直接收购是指通过证券市场,获得目标公司的控制权。 (X)21.恶意并购是指,将一家公司并购后随即将它出售。 (X)22.善意并购是指,将绩效不佳的公司买下,随后帮助它提高业绩。 (X)23.股票收购主要是指,通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。 (X)24.战略联盟是指两家企业为某种目的,通过一定方式组成联合体。 (X)25.战略联盟在市场上,以单一法人形式出现。 (X)26.战略联盟不包括相互持股。 (X)27.是产品质量的识别性,而不是产品品种的挑选性,构成差异化战略的差异化内在来源。(X)28.产品服务的捆绑性,是差异化战略的差异化的外显来源之一。 (V)29.与成本战略比较,差异化战略对基础研究能力要求较高。 (X)30.与成本战略比较,差异化战略对成本控制的要求较高。 (V)31.与成本战略比较,差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。 (X)32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。 (X)33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。 (X)34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段,而不是市场地区区段。 (X)35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。 (V)36.多样化战略有可能分散企业资源。 (X)37.成本领先战略的优点之一在于,即使外界技术变化,也不会导致风险。 (V)38.顾客精明度的提高,可能会导致差异化战略的失败。 (X)39.一般而言,大企业更适用于采取集中一点战略。

京东的人力资源战略分析

北京京东世纪贸易有限公司 人力资源战略与规划 14人资双学位 陈琳 0713140401

一、企业战略: 京东是中国目前最大的自营式电商企业,集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2014年,京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市,是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台。京东与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。随着企业规模的的不断扩大,企业的人力资源规划工作也更加凸显它的重要性。 目前京东的经营理念:合作,随着中国经济的国际化进程的加快,给企业带来机遇的同时也带来了竞争的全球化,中国电子商务领域风云变幻,京东作为首当其冲的旗帜性企业,不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争,我们时刻告诫自己:我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系,更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。这种合作,是共赢发展的合作、联合互补的合作。我们收获由合作带来的“竞合共赢”,这才是是京东谋求发展的永恒理念。 诚信,京东在企业的发展上秉承着,“先人后企、以人为本”的理念,在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度,而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说,“诚信”既是京东的行为准则,同时也是我们的道德规范。

交友,如果将京东比喻为一个高速运转的机器,那么,用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分,只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此,京东在生意的过程中,力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流,而不是纯粹的生意往来。京东一直秉持先做人,再做生意的理念,充分的考虑与客户之间的交友关系。 随着企业规模的不断扩大,企业的人力资源规划工作也更加凸显它的重要性。对企业进行规划的目的就是使企业的各种资源之间彼此协调并实现内部供需平衡,由于人是企业内最活跃的因素,因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划的总目标是:确保企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员,实现人力资源与其它资源的最佳配置,有效地激励员工,最大限度地开发和利用人力资源潜力,从而最终实现在员工、企业、客户、社会利益一致基础上,保障企业经济和社会效益最大化。

《热血三国》武将榜

《热血三国》武将榜 激情似火,热血三国。为了新来的战友们能更加了解这个热血的战场,也为了希望更多有志之士能加入。特陆续推出名将榜。古有百晓生兵器谱,今有博派十大名将榜。此榜一出,引江湖多少争斗,刀光剑影,就为了九州一统。来来来,英雄出少年,热血三国战场见。 武将榜,均为初始属性(洗点后的) 排名名将武力智力内政加成初始坐标1吕布1223116169275.215 2张飞1203726183245.315 3关羽1189175284285.325 4马超1185431203115.175 5赵云1179279288315.125 6许褚1174424185365.455 7典韦116433519425.155 8庞德1158554254405.285 9文丑1153030175475.265 10甘宁1159222229105.105 11太史慈1148071265465.115 12黄忠1147363250115.265 13颜良1145138203105.225 14张辽1129571278275.85 15孙策1128485281435.315 16魏延1128460256155.375 17华雄1126848228275.205 18周泰1115946216205.375 19文鸯1117338222175.65 20夏侯渊1116674251355.225 #p#副标题#e# 再看各位英雄画像。热血三国的画像确实传神。古有施耐庵写水浒挂108好汉图于墙上天天揣摩,今有热血三国有志之士,挂武将图像,夜夜思念。据说你天天想,名将就会来投奔你,哈哈。

此人眉眼中透露着一股暴戾之气。上阵使一枝方天画戟,寸铁在手,万夫不当,片甲遮身,千人难敌。此乃第一勇士吕布。 豹头环眼。黑面英武可爱之人,此乃燕人张飞。三国中的张飞,水浒中的鲁智深,都是书中的可爱之人。没有他们的莽撞,就不会生出那么多精彩之事。

京东战略管理(期末论文)超级详细

《企业战略管理》期末论文 京 东 战 略 分 析 姓名潘翠环 学号112333210248 班级12级物流2班

目录 绪论 3 第一章京东的远景、使命和战略目标 (4) 第一节、京东的远景 (4) 第二节、京东的使命 (4) 第三节、京东的战略目标 (4) 第二章京东战略外部环境分析 (6) 第一节、京东的宏观环境分析 (6) 第二节、行业环境分析 (7) 第三章京东战略内部环境分析 (10) 第一节、京东的资源分析 (10) 第二节、京东战略能力分析 (11) 第三节、京东的SWOT分析 (13) 第四节京东的价值链分析 (14) 第四章京东的总体战略 (17) 第一节、京东的密集型增长战略 (17) 第二节、京东的一体化战略 (17) 第三节、京东的多元化战略 (18) 第五章京东的竞争战略 (19) 第一节、成本领先战略 (19) 第二节、差异化战略 (19) 第六章京东与腾讯的战略联盟 (20) 第一节、京东与腾讯合作的原因 (20) 第二节、京东与腾讯合作的影响 (20) 第七章京东的战略实施与控制 (22) 第一节、战略实施 (22) 第二节、战略的控制和保障 (23)

绪论 自从互联网发明于1969年以来,它便深刻地改变了我们的生活方式。然而伴随着互联网的发展而兴起的电子商务便是改变我们生活最为彻底和深刻的发明之一。中国的电子商务是随着互联网于1994年传入中国而兴起的,早期的电子商务因为受限于互联网的普及率较低而发展缓慢,到了21世纪初,由于互联网的逐步普及和移动互联网的发展,中国的电子商务开始稳步发展。京东商城也就是在这样的背景下发展起来的。 京东在北京成立于1998年,于2004年正式进入电子商务市场,于2014年5月22日在美国纳斯达克正式上市,目前市值340亿美元。经过多年的发展,京东已经发展为中国第四大互联网公司,中国最大的自营式B2C电子商务公司。 京东的成功离不开时代的发展,离不开其创始人刘强东的雄才伟略,当然也离不开京东制定一系列的发展战略。本文将浅显地讨论一下京东的发展战略。 关键词:战略管理、B2C、京东。

企业战略分析——京东商城

企业战略管理——京东商城战略管理 0、前言 从1999年开始,中国电子商务B2C企业已经经历了11年深耕细作的发展历程,在供应链管理、前端服务、运营经验、资本要素等方面将步入成熟期。中国快速扩张的电子商务市场不仅吸引海外投资者与诸如全球最大零售商沃尔玛的注意,也在传统的B2C商城之外,细分出更多的市场空白领域。从主打文化消费的当当网,卓越网的兴起,到主打快时尚消费的麦考林、凡客、乐淘、梦芭莎、麦包包、MASAMASO,以及维棉、优雅100等异军突起;从主打3C产品的京东商城正以颠覆传统家电销售渠道,让国美,苏宁感到恐慌的速度增长;再到淘宝网全力打造B2B2C模式的综合品牌直销商城——淘宝商城。我们可以深刻的体会到,电子商务正以前所未有的速度改变我们的生活方式。 5月22日,京东在纳斯达克正式敲响开市钟,IPO定价19美元,总融资额达17.8亿美元,市值将超过250亿美元。京东成为中国第118家赴美上市公司,也是迄今最大一家中国IPO公司。京东股价在挂牌首日报收于每股20.90美元,上涨10%,市值超过280亿美元,成为继腾讯、百度之后市值中国第三大互联网上市公司。 表1 中国电子商务典型商业模式比较 形式代 表 商业模式 B2B 阿 里巴巴 全球领先的小企业电子商务公司,三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交

综合B2C 当 当 打折图书,电子文化产品零售 综合B2C 卓 越 主营音像、图书、软件、游戏、礼品等流行时尚文化产品

而综观各个电子商务企业,竞争的背后是产品及供应链管理机制的竞争,以及由此带来的快速周转、成本控制结果和物美价廉的用户体验。 1、公司介绍 本次我们选取的研究对象,是中国当前发展最为迅猛的综合B2C企业——京东商城,它是中国B2C市场最大的3C产品网上零售专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。 京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户,1200家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品,日订单处理量超过12万单,网站日均PV超过3500万。现在,京东商城已占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。

山东大学企业战略管理考试版

企业战略管理 ——复习提纲 第一章、导论 ●战略的定义: 安德鲁斯——企业总体战略是一种决策模式,它决定和揭示企业的使命和目标,提出实现目标的重大方针和计划。 安索夫——战略的构成要素包括产品与市场范围,增长向量,协同效应和竞争优势 明兹伯格——战略就是计划,是企业有意识有计划的行为,是一种预期的战略。 迈克尔.波特——战略的本质就是选择与竞争对手不同的活动,提供独特的价值。 The essence of strategy is choosing to perform activities differently than rivals do. ●企业战略 为了获得持续竞争优势,谋求长期生存发展,在外部环境和内部资源的基础上,对企业的发展方向,目标以及实现的途径,手段等方面所展开的一系列全局性,根本性和长远性的谋划。 ●企业战略的特征 全局性,长远性,抗争性,风险性,可行性,相对稳定性 ●安索夫战略矩阵 ●战略管理的过程:战略分析,战略制定,战略执行,战略控制 ●战略管理的任务: 1)确定战略愿景与企业使命 2)设置目标体系 3)制定实现目标的战略——战略的界定,战略的制定,战略的改进 4)战略的实施与执行——资源、能力和组织 ——预算,政策、最佳实践和奖励 ——文化和领导 5)绩效评价、执行监测和战略调整——修改战略愿景和企业使命,修改目标体系,战略的 实施与执行方面的调整 ●战略管理层次——公司层战略、业务层战略、职能层战略

●公司层战略:(企业应该干什么)是指一家公司在多个行业或产品市场上为获得竞争优 势而对业务组合进行选择和管理的行为。 具体内容:围绕使命与愿景,建立业务组合; 提高公司所涉足的各项业务的综合业绩 建立相关业务之间的协同效用与竞争优势,并在各项业务之间分享这种竞争优势 确定公司的优先投资顺序,建公司的资源导向最有吸引力的业务单元业务层战略:(怎么做可以实现持续优势)又称经营单位战略,即在企业总体战略的指导下经营管理某一个战略经营单位的战略计划,是企业总体战略之下的子战略。 内容——1、针对某个业务领域制定的竞争战略 A.一般分析技巧 B.基本产业环境 C.基本竞争战略 D.辅助竞争战略 2、建立针对某个竞争领域的竞争优势 A.竞争优势原则 B.竞争优势的建立 C.竞争优势的获取 D.进攻与防御 职能层战略:(怎么在职能领域实现企业战略意图)是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 内容&制定——在公司层战略指导下进行 支持业务层战略 涉及企业经营管理的所有领域(产销人发财) 第三章、宏观、行业及竞争分析 ●宏观环境要素:又称一般环境、间接环境,通常指在长期和短期内对所有企业产生相似 的影响,但企业对其可控程度相对较低的各种外部因素的总和。(但应主动适应) ●PEST分析 1、政治与法律 ——国际政治环境 ——经济体制(计划经济、市场经济) ——政策(经济性政策、社会性政策) ——法律(维护公平竞争、维护消费者利益、维护社会最大利益) 2、经济环境:所谓经济环境是指企业经营过程中面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等方面的客观因素。 ——经济周期 ——人均收入

热血三国所有名将坐标

热血三国所有名将坐标李儒 78 429 13 楼班 72 423 10 鲁淑 62 408 10 淳于琼 60 325 205 步度根 80 418 3 程普 76 412 1 阎柔 64 393 5 蒋奇 59 372 15 蹋顿 77 383 13 陈式 60 387 12 宋谦 58 392 85 司马孚 65 417 69 杨松 59 387 88 苏飞 63 399 92 轲比能 87 434 2 滕修 51 455 10 曹性 75 456 9 刘封 77 301 10 吕常 57 419 24 王垢 56 476 5 崔谅 57 439 25 吴兰 57 366 22 王忠 60 393 31 焦触 53 345 24 史迹 50 371 30 邹丹 70 375 35 成公英 79 388 43

严纲 78 335 35 朱褒 58 471 30 张华 64 396 40 潘璋 64 315 35 吕义 50 300 17 韩猛 52 369 66 李歆 58 300 48 李封 80 381 79 公孙瓒 87 395 55 公孙渊 84 445 35 吕建 61 474 44 张合 73 495 30 刘虞 87 365 45 满宠 74 326 54 陈生 54 305 35 丘力居 80 465 55 张布 52 477 64 魏讽 62 309 69 ? 毋丘俭 71 485 75 周浚 70 497 73 杨奉 53 499 81 夏侯霸 79 355 73 周善 53 336 84 左奕 75 362 88 马钧 51 322 91 袁尚 80 315 95 刘先 61 427 106 郭汜 76 375 105 河间

京东企业战略管理

京东(https://www.wendangku.net/doc/478007309.html,)是中国最大的自营式电商企业,2015年第一季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为56.3%。目前,京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。2014年5月,京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市(股票代码:JD),是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台,与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。 2013年2月,京东完成新一轮7亿美元融资,投资方包括加拿大安大略教师退休基金和沙特亿万富翁阿尔瓦利德王子控股的王国控股集团以及公司一些主要股东跟投。9月,京东云联合思路网启动首届京东云电商软件服务商大赛,2013年11月大赛结束并公布参赛获奖名单,京东为扶持电商服务商特别设立了5,000万的奖金。 2013年3月30日,启用https://www.wendangku.net/doc/478007309.html,域名,并将360buy的域名切换至JD。此外,“京东商城”这一官方名称将被缩减为“京东”。新域名是为了用户方便记忆和直接登陆。京东方面认为,作为“京东”两字的拼音首字母拼写,JD更易于和京东品牌产生联想,有利于京东品牌形象的传播和提升;淡化其电商色彩,在为其未来在物流、金融业务上的拓展做铺垫。2014年毛利率稳步提升,毛利率可以很好的放映一家公司和企业的成本控制和管理能力。2014年四个季度的毛利率一直保持稳步上升,京东同期的费用率一直控制的很好。 看下数据,2014年Q4业绩核心数据,交易额:Q1为441亿(人民币)Q2为630亿,Q3为673亿Q4高达858亿!同比增长119%,净收入Q4也高达347亿,同比增长73%。自营和第三方平台业务交易额均为高速增长,自营交易额占总数56%,同比增长77%,而第三方平台交易额占总额44%,同比增长220%。全品类,一站式购物平台地位得到稳固,通过移动渠道完成订单约占36%,同比增长372%,而且还在高速增长阶段。 供应链管理能力依旧强劲,在GMV,订单量同比翻番的情况下,京东的供应量依旧强劲,2014年,库存周转,账期等供应链核心指标依旧保持同比领先水平。 企业实名:让生活变得简单快乐。愿景:成为全球最值得信赖的企业!期和价值观:“以人为本” 京东的大物流战略,在物流基础如此强大之下,京东还对物流的持续投入和支持,发张自己的物流业,规模扩张,物流链条的全方位。以速度为王的精神和互联网基因的物流业革命,扩展快,反应快,时效极快。用了60万的服务军团人海战术。目前拥有自己的车网,仓网,空网,柜网,电网和人网。 根据O2O未来发展的三大战略,满足多场景的品质产品,享受最低价格以及人性化的服务。“京东到家”是京东在未来重点打造O2O的服务平台,利用京东的物流优势,整合各类O2O生活类目,向用户提供3公里范围内的生鲜,超市产品,鲜花,外卖送餐等给累生活服务项目,并基于移动端定位实现2公里内快速送达的效果,打造生活服务一体化应用平台。 京东全力推移动支付3.0时代的京东整合业务提供者,国内首创的金融O2O整理解决方案也正式出炉,京东支付走上大跃进时代,其支付生态圈成形。 通过资料的收集和整理分析组织的内外环境,包括组织判断和环境分析两部分。 SWOT分析法: 优势strengths 1:作为电子商务企业,京东商城的网站访问量,点击率均为电子商城类的第一名,是业界仅次于淘宝存在,销售能够占据市场份额的30%多。 2:京东形成了生产商—京东—消费者这一条产链,减少了中间缓解的利润和榨取,是消费者能够以比较低的价格购买到自己心仪的产品。 3:统一采购,采购量大,能够形成采购规模,降低采购成本。 4:依托于自身强大的物流体系和售后优势。京东的售后在退货方面效率明显要高于仅次于

企业战略管理第二版课后习题答案

第一章 1.什么是战略管理 答:战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.战略管理的性质是什么 答:一、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。 它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,它使企业的管理工作达到整体最优的水平。 二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要的因素。 三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。 企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的。 3.战略管理的特征 答:1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性 3. 战略管理具有纲领性 4. 战略管理具有抗争性 5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员 6. 战略管理涉及企业资源的配置问题 7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性 4.战略管理包括哪些基本过程 由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及控制 案例分析: 1统一企业为什么能获得快速发展首先对市场预测的转却性,认为食品的需求量会增多,一这个来制定企业战略,实现企业目标,然后通过大量资金的投放张强市场老大,同时产品多样化,覆盖全行业,全面的进入食品市场,其次,技术的创新与外国先进的零售业的合作打破传统的销售方式,全面快速的攻占台湾市场,最后根据市场的变化灵活调整企业的战略分配企业资源, 2.你对统一的发展道路有何评价其经验对中国大陆地区企业有哪些借鉴作用 答:规模大型化,覆盖全行业----产销一体化,从渠道开拓---成长多元化突破本行业---经营国际化,全球性扩张,统一内发展道路,在企业的发展过程中,根据市场需求的变化,

热血三国非RMB玩家如何快速抓下乡名将

热血三国非RMB玩家如何快速抓下乡名将 热血三国攻略 本人的经历详细的给大家说说,建几个小号相信大家知道的,主要是前期的资源,如果怕麻烦就去抢别人的,前期大家都不容易所以还是自己建小号好。小号的发展我就不多说了。 首先主号的发展。很多人都提到过相关的发展思路大家都可以去找来参考,我补充一些关 键的: 1.前期造八个四级兵营先,民夫多造一些2W以上,然后造G,有多少G刷多少级的野地,一直补到六万。多刷野地练将。这最前期的三围将要利用起来。不是练他的勇武,给他加政点。升建筑的时候效果相当的显着的,升九官,十官相信大家都有七十几小时到一百多小时的都有吧,当你要升十官的时候如果你的政将能达100级,170的内,加上装备应该能到200政左右,还有建筑五级到六级,这样你升十官不会超过五十小时就OK了,等你点下十级官,再来专心练两个普通的武将。 2.科技的发展,围绕下乡名将的思路,要CC,那你的科技要达到制造和防护。那就要主升这两个科技,还有到了不更就有四个城了。一个城造满八个九级兵营。科技一达到就马上升CC,两千个,少点1000个也行。其它的兵营造什么呢,CC DD 各三万。 CH 15000 相当的容易。 3.地点的选择,我推荐徐州,徐质。是个不错的将,旁边不远还有吕玲琦SS完了也可以。 关键的其实只是你的发展思路,和科技路线,政将,智将充分利用。可以在你达到大夫的第一时间去抓下乡将。好好的规划。本人文采不太好不会表达。但是自己亲身实验过的。如果有什么不明白的可以跟帖我来回答。如果你是老手就飘过吧,可以给新手的非RMB玩家参考。我们也可以在SS前有名将,而且快速的,甚至比一些RMB玩家更快。 刚忘了说,要练个智将主升科技! 百度攻略& 提供,更多精彩攻略访问https://www.wendangku.net/doc/478007309.html, 1

最新2019年企业战略管理形考答案资料

《企业战略管理》自测题答案 任务一自测题 题目1 TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于()。 选择一项: A. 产品战略 B. 公司战略 C. 竞争战略 D. 职能战略 正确答案是:公司战略 题目2 “过去的情况,必将延续到将来”,这一假定所代表的战略管理演进阶段是()。 选择一项: A. 长期计划阶段 B. 计划与控制阶段 C. 战略计划阶段 D. 战略管理阶段 正确答案是:长期计划阶段 题目3 “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”,这一假定所代表的战略管理演进阶段是()。选择一项: A. 战略管理阶段 B. 战略计划阶段 C. 长期计划阶段 D. 计划与控制阶段 正确答案是:战略计划阶段 题目4 企业战略管理的第一步是确定企业的()。 选择一项: A. 竞争优势 B. 协同效应

C. 产品与市场领域 D. 成长方向 正确答案是:产品与市场领域 题目5 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向,准备开发一种载重汽车,有一些问题需要研究,这些问题中属于战略层面的是()。 选择一项: A. 合作条款的主要内容 B. 谈判的人选 C. 是否有必要进入载重汽车市场 D. 这家大学的研发能力 正确答案是:是否有必要进入载重汽车市场 题目6 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次主要有()。 选择一项: A. 竞争战略-职能战略 B. 公司战略-竞争战略-职能战略 C. 公司战略-竞争战略 D. 公司战略-职能战略 正确答案是:公司战略-竞争战略 任务二自测题 单项选择题 题目1 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是()。 选择一项: A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润高风险 正确答案是:低利润高风险 题目2 北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的()因素。

企业战略管理 理论与案例第二版课后习题

企业战略管理理论与案例(第二版)课后练习题 第一章战略管理概论思考题 1.战略管理的性质是什么? 【答案】⑴、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。 它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别。因为在实际的管理活动中企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的部分所组成的一个统一体,在社会进步和经济发展中作为一个整体而发挥着作用。如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。企业战略管理理论从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,使企业的管理工作达到整体最优的水平。 ⑵、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要的因素。因此对于企业高层管理者来说,最重要的活动是制定战略和推进战略管理,以保证企业整体的有效性。 ⑶、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。 企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的。战略管理促使企业高层管理人员在制定、实施企业战略的各个阶段上,都要清楚地了解有哪些外部因素影响企业,影响的方向、性质和程度如何,以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化,做到以变应变,不断提高企业的适应能力。 战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的管理;第二,战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,而重复进行新一轮战略管理的过程,是不间断的管理。 2.什么是战略管理? 【答案】定义:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系? 【答案】按照内容所涉及的范围和影响的程度,人们将管理理论分成下列三个不同的层次:(1)管理基础:是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。 (2)职能管理:是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产(运作)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。 (3)战略管理:是管理理论的最高层次的管理,它不仅要以管理基础和职能管理为基础,还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。 从这种分类中可见,战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。掌握了战略管理理论,我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题。 与传统的职能管理相比,战略管理具有如下特点:⑴战略管理具有全局性;⑵战略管理的主体是企业的高层管理人员;⑶战略管理涉及企业大量资源的配置问题;⑷战略管理从时

热血三国将领相关问题大全

热血三国将领相关问题大全 作为城守时: 内政加成资源生产,缩短建筑建造时间,缩短城防(如:陷阱,箭塔等)的建造时间勇武缩短造兵时间,智力缩短书院时的科技研究时间。 所以平时都是内政高的做城守,要造兵了就让勇武高的做主将,造完了再可以取消掉,要研究科技了就让智力高的做军师,同样点了科技之后将就可以自由控制了。 出去打仗时: 勇武增加军队的攻击力智力增加军队的防御力,加强计谋使用时间(如你带个智30的将使用千里奔袭可以加速行军30%,而一个智100的就是100%!!)一、将领俸禄的计算: 分2种情况: 1.将领没有单项属性(武、内、智)超过90的(不是还原到1级时的属性,就是当前属性)俸禄=将领等级*20 2.有超过90的属性: 俸禄=将领等级*20+(最高属性-90)*50总之一句话,属性越好越贵,等级越高越贵二、将领初始属性计算方式----------------------说说基本原理:武将是升一级加一个属性点的,无论是 系统加的还是玩家加的,系统对于武将的加点完全是按照其内政,勇武,智谋学属性比例加点的也就是说对于系统加点的的武将来说,无论其多少级其内政:勇武:智谋是一个固定的值这样就可以例用上面的原理还原1级武将的属性了假设客栈里一个武将 35级时内政为43,勇武为:86智谋为 45 总属性点为:43+86+45=174那么,其 1级时总属性点为:174-等级=139 (结果四舍五入)1级时内政为 139*(43/174)=341级时内政为 139*(86/174)=691级时内政为 139*(45/174)=36那么这个将领的1级时属性就算出来了是内政为34,勇武为:69 智谋为 36 i3热血三国官方网站:https://www.wendangku.net/doc/478007309.html,/ 百度攻略& 提供,更多精彩攻略访问https://www.wendangku.net/doc/478007309.html, 1

(战略管理)企业战略管理最终版

选(10*2’)名解(3*4’)简答(2*8’)论(1*16)案例(2*18’) 一、《孙子兵法》和企业战略 全胜策——不战而屈人之兵 战胜策——求战而屈人之兵 “诡道”——“兵者,诡道也,故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近” “利而诱之,乱而取之” 以正合,以奇胜 任何一个战略方案都必须以“诡道”为基础,以“利”为核心战略意义: 以“知彼知己”的信息为前提; 以“道”、“法”和“器”所构成的竞争力为取胜的基础,突出了“将”的作用; 贯彻“先为不可胜”的慎战思想; 对环境采取积极的适应、利用、创造的态度; 用因地制宜、因敌制胜、不断学习、不断变化的精神,贯彻战略管理的全过程。 战略与战术的区别: 战略:做正确的事战术:正确地做事 二、战略(案例) 战术就是指导和进行战斗的方法。 战略是指导企业根据经营环境和自身实力确定经营目标、分配关键资源、企业活动的方针、政策和方法。 战略管理的特征:1)全局性2)长远性3)纲领性4)抗争性5)风险性 战略管理的过程:1)战略分析2)战略选择3)战略实施 战略管理层次:1)公司层战略2)业务层战略3)职能层战略 战略四要素:1 业务组合 2 资源配置 3 竞争优势 4 协同作用 战略的分类: 总战略:1)发展性战略2)稳定性战略3)紧缩性战略 分战略(职能战略):1)产品战略2)营销战略3)人力资源战略 三、环境分析 一般环境分析:1)政治环境2)经济环境3)技术环境4)社会文化环境5)自然环境产业环境(选择) 产业生命周期:一个行业从出现直至完全退出社会经济领域所经历的时间。 产业生命周期可分为:导入期、成长期、成熟期和衰退期

(现场管理)企业战略管理作业——京东商城外部环境分析

企业战略管理作业——京东商城外部环境分析 一、外部宏观环境分析——PEST模型: (一)政治法律因素:2007年《电子商务发展“十一五”规划》《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》相继出台。根据两个纲要,十一五期间中国将普及深化电子商务应用,大力发展电子商务服务业,着力完善支撑环境,鼓励电子商务技术创新,进步自主发展能力;同时加强市场监管,规范电子商务秩序,加大宣传教育力度,促进电子商务普及应用。争取到2010年,电子商务发展环境、支撑体系、技术服务和推广应用协调发展的格式基本形成,电子商务服务业成为重要的新兴产业,国民经济和社会发展各领域电子商务应用水平大幅进步并取得明显成效。这一切,都为京东商城的发展提供了良好的环境。 (二)社会人文因素:2011年7月19日,中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第28次中国互联网络发展状况统计报告》(以下简称《报告》)。《报告》显示,截至2011年6月底,中国网民规模达到4.85亿,较2010年底增加2770万人,增幅仅为6.1%,网民规模增长减缓;最引人注目的是,在大部分娱乐类应用使用率有所下滑,商务类应用呈平缓上升的同时,微博用户数量以高达208.9%的增幅,从2010年底的6311万爆发增长到1.95亿,成为用户增长最快的互联网应用模式。互联网普及率攀升至36.2%,较2010年提高1.9个百分点。我国手机网民规模为3.18亿,较2010年底增加了1494万人。手机网民在总体网民中的比例达65.5%,成为中国

网民的重要组成部分。我国网民总数持续攀升,但是增长速度明显减缓。 (三)经济因素:日前,中国互联网络信息中心(CNNIC)发布了《中国B2C垂直商品网络购物用户行为研究报告》(以下简称《报告》)。报告显示,2010年,我国B2C网购用户数量达到9936万人,占整体网购用户的61.9%。服装、图书和3C产品是用户在B2C购物网站上购买最多的商品。有51.1%的用户在B2C购物网站购买服装鞋帽,32.4%的用户购买图书音像制品,22.2%的用户购买3C产品。用户在B2C购物网站人均年消费金额为2049元,占整体网购用户人均年网购金额的62.9%。其中,用户在B2C网站购买家用电器的花费最多,人均年消费金额达到3101元;其次是3C产品,用户人均年消费2605元;母婴用品、服装和图书类商品人均年网购金额分别为1328元,779元和367元。B2C用户网购行为较整体网购用户更为频繁。2010年,B2C网购用户半年平均网购次数达到12次。B2C购物网站中,淘宝商城的用户渗透率最高,有63.4%的B2C 网购用户使用淘宝商城;其次是当当网,用户渗透率为20.8%;第三是卓越网,用户渗透率为11.9%;京东商城用户渗透率达到10.5%。大部分B2C网购用户只在一个购物网站购买某一类商品,少数用户在两个以上购物网站购买同一品类商品。CNNIC《报告》还显示,服装、图书、3C、家电和母婴产品是目前发展较突出的几类垂直B2C 市场. (四)技术因素:国内IT企业在核心技术能力上呈现两个特点:一是

《热血三国》将领刷经验最佳方法

《热血三国》将领刷经验最佳方法 1、系统野地更新的方法是:每天5:00至5:15更新,更新时没人占的野地是随机更新的,玩家占的野地级别是每天下降的,而没人占的野地是级别是不降的,所以发现一个10级野地,每天睡觉以前先占领,第二天早晨5点半以后再放弃,这个10级野地的级别是永远不会变的,有三个这样的野地一天就能将武将刷到30级以上。野地兵力更新的时间是30分钟,三个野地正合适; 2、刷将的方法:刷将是最好让将领骑上坐骑,小毛驴、水牛、20级的以内的马都可以,最重要的一点是:刷10级野地时将领的级别不要升到20级以上,即使经验到了也不要升,这样刷的经验多,计算一下经验能到32级了10级野地就可以放弃了。 3、32级刷黄巾城9,看你附近有没有了呵呵,因为黄巾城没有弩跟投石,用40000左右弓带几个炮灰或2万G2万QQ就可以,同样刷的时候别升级经验刷到42级时再升。 4、42级以上就得刷10级黄巾,同样的道理只刷经验不升级,如果你幸运附近有好的黄巾城或县城的话,10天刷到90级以上应该没问题的,还有一点要注意:刷10级县城时最好刷占领时弩跟投石不出战的城来刷,每次用占领来刷将,县城的移动兵力刷完等四十回合收兵就行了,反正刷城时得一小时刷一次。 5、直接刷黄城最快。先找到一个高等级的将,派8万弓兵(8万弓碰到刀多的有点难度,一般没事)或4万G4万QQ+炮灰直接去刷10级黄城,路途10分钟内的,刷完后马上换上级低的初始高的将领刷,他的兵涨不起来但给你的经验足够升级。(这种方法可用来升级内政和智力 将领),一天刷狠了能涨30几级,我的内政将一天涨了26级。级别低的就开始连续刷,一定不能间隔长时间,要不低级将领可能打不过满兵力的城。一般内政智力有40级就足够了。 6、如果不升级只积累经验,那每次刷的经验是一样的还是本级的90%,如果你升级了的话,每次刷的经验比上一级减少1%。 好多人现在武将都存着经验没有升级,也看到很多说武将应该压经验的帖子,但是没有明确到底多少级的武将去刷多少级的黄巾城合适。根据本人连续几天来的试验,有如下几点: 1、武将每次战斗得到的最大经验是当前级别*3之后的平方再乘以10,不论刷多少兵。就是说1级的将领,刷10级黄也只能得到1*3=3的平方9成衣10既90经验,2级的将领可得到360的经验,以此类推。30级的将领可得到81000的经验。 2、10级黄巾城最适合的将领级别是42级。41级将刷10级黄金城可以得到满经验, 即41*3=123的平方15129再乘以10=151290。42级的将刷10级黄巾城经验得不满,但是有所 增加,在155000左右,具体多少根据城里兵种搭配略有误差。在43级去刷10级黄,经验将减少到14W+,所以在42级的时候压住级别去刷10级黄是最合适的。 3、同上,9级黄最合适的武将级别是32级,具体的就不赘述了。 4、9级以下的黄巾城适合武将级别太低,前面升级也很快,实用性不大,就没做具体测试了。有兴趣的朋友可以自己测试一下。 5、以上的前提是黄巾城里的兵力是满的,如果10分钟内连刷两次,兵力没有不满,得到以

京东商城营销策略全解

京东商城营销策略策划分析报告 专业:工程管理 班级:124B32 姓名:任相年 学号:106676 西安科技大学高新学院 2014年12月

1研究目的 本论文从京东商城作为电子商务产品营销的角度出发,对现京东商城产品的优缺点分析、市场的现状及发展趋势、电子商务市场的主要参与者之间的竞争等进行了全面的分析,并在此基础上,为京东商城营销策略提供了建设性的意见和建议。 2京东商城营销策略 2.1京东商城的整合营销策略 整合营销传播在网站的发展中将发挥越来越大的作用,但整合营销传播的系统性、完整性,不能完整的执行将会影响企业的发展,现以整合传播营销的几个要素做一下分析: 第一,广告。由于京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性,以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买之目的。如在塞班手机论坛等投放与产品相关的网络广告,可以说广告达到了有价值目标精准投放;但在户外广告的投放中京东只是简单的投放了部分公交车体户外广告,且广告内容不够清晰化,只是简单的提升了京东的知名度和形象,没有传达给客户明确的传播点使广告的部分价值丧失了意义。 第二,促销。京东的促销对于企业的发展至关重要,京东做了很多的促销专场和夜黑风高的抢购,以及送代金卷,对于商城暂时的销量提升确实起到了巨大作用,但在促销方面存在随意性、实效性,没有形成独特的主题促销行为,只是简单的做出国庆节专场等促销,促销方式单一不利于形成客户忠诚与习惯性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行为发挥至极致,吸引客户形成习惯性消费,如在父亲节做父亲节专场促销、母亲节专场促销、学生专场促销,使客户形成习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的。 第三,DM。京东目前没有在DM方面做出任何行动,可以说使商城整合营销传播中的严重缺失。在B2C领域同样成功的红孩子则将DM发挥至极致,以母婴用品在行业占优势地位的优势的成功点正在于红孩子采用DM目录直投和网络直销的营销方式获得了大量的客户,使红孩子获得巨大成功。京东要做DM有先天

相关文档
相关文档 最新文档