战略管理目录参考

第Ⅰ篇 战略管理的输入
　第1章 什么是战略管理
案例 波音与空中客车：商用飞机生产的全球霸权之争
竞争格局
战略聚焦 苹果：用革新创造技术趋势并保持竞争优势
超额利润的行业组织模型
战略聚焦 Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境
超额利润的资源基础模型
愿景和使命
利益相关者
战略领导者
战略管理过程
　第2章 外部环境：竞争与机遇
案例 沃尔玛面临的环境压力
总体环境、行业环境和竞争环境
外部环境分析
总体环境的细分
战略聚焦 谷歌的市场影响力是否强大到可以忽略外部压力？
行业环境分析
解读行业分析
战略群组
战略聚焦 近距离关注竞争对手，使得IBM始终停留在游戏的顶端
竞争对手分析
伦理思考
　第3章 内部组织：行动、资源和能力
案例 应对创新与效率之间的对立
内部组织的分析
战略聚焦 现代汽车：质量上乘的汽车为什么没有销路呢？
资源、能力和核心竞争力
战略聚焦 竭尽全力挽救已受损的品牌声誉
建立核心竞争力
外包
竞争力、优势、劣势和战略决策
第Ⅱ篇 战略行动：战略规划
　第4章 建立并维持竞争优势
案例 惠普和戴尔的竞争：战斗正酣
竞争性对抗模型
竞争者分析
竞争性行动和竞争性反应的驱动力
战略聚焦 Netflix和百事达谁是赢家？
竞争性对抗
战略聚焦 沃尔玛利用侵略性定价作为战术性行动
攻击的可能性
反击的可能性
竞争动态
　第5章 业务层战略
案例 从PetFood到PetSmart
顾客：与业务层战略的关系
业务层战略的目的
业务层战略的类型
战略聚焦 Caribou咖啡：如果你是第二名，你就必须更努力
战略聚焦 Zara：整合硬币的两面
　第6章 公司层战略
案例 宝洁公司的多元化战略
多元化的层次
多元化的原因
创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
非相关多元化
战略聚焦 经营层面和公司层面的相关性：Smith & Wesson和Luxottica
战略聚焦 非相关战略（聚合）的复苏：小公司收购被大公司剥离的业务以求增加其价值
价值不确定的多元化：动机与资源
降低价值的多元化：管理人员的多元化动机
　第7章 收购与重组战略
……
　第8章 国际化战略
　第9章 合作战略
第Ⅲ篇 战略行动：战略执行
　第10章 公司治理
　第11

章 组织结构与控制
　第12章 战略领导力
　第13章 战略性创业
案例研究


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目录
第一章 企业发展战略简述
开篇案例 远望谷该如何规划自己的战略？
第一节 战略包括哪些内容？
一、什么是战略？
二、企业愿景
三、战略目标
四、业务战略
五、职能战略
第二节 为什么要制定战略？
第三节 怎样制定企业战略？
一、外部环境分析
二、企业内部分析
三、战略规划
第四节 谁来制定企业战略？
一、战略制定分工
二、战略制定方法
第二章 外部环境分析
开篇案例 华新水泥该如何分析自己所处的外部环境？
第一节 影响企业战略发展的外部因素有哪些？
第二节 如何进行宏观环境分析？
一、经济因素
二、政治/法律因素
三、人口因素
四、社会/文化因素
五、地理因素
六、科技因素
第三节 如何进行行业环境分析？
一、市场需求与供给分析
二、行业生命周期分析
三、行业集中度分析
第四节 如何进行竞争环境分析？
一、五种竞争力分析
二、竞争对手分析
第五节 如何进行消费者分析？
第三章 企业内部分析
开篇案例 永琪应如何做企业内部分析？
第一节 影响企业战略发展的内部因素有哪些？
第二节 如何进行企业发展阶段分析？
一、企业生命周期理论
二、产品生命周期理论
三、企业的战略发展阶段
第三节 如何进行企业财务状况分析？
一、财务分析主要方法
二、财务分析主要指标
第四节 如何进行企业竞争成本分析？
一、企业价值链
二、行业价值链
三、运用价值链进行成本分析
第五节 如何进行企业核心竞争力分析？
一、企业资源分析
二、企业能力分析
三、企业核心竞争力分析
第六节 如何进行企业管理成熟度分析
第七节 如何将内外部分析相结合——SW0T分析
第四章 战略规划
开篇案例 顺电应该如何摆脱目前的发展困境？
第一节 怎样确定企业愿景？
第二节 怎样制定战略目标？
一、战略目标主要指标
二、战略目标制定步骤
第三节 怎样制定业务战略？
一、产业战略
二、产品战略
三、区域战略
四、客户战略
第四节 怎样制定职能战略？
一、营销战略
二、生产战略
三、人力资源战略
四、财务战略
五、技术战略
第五章 战略规划案例
第一节 XX集团发展战略规划
一、五金行业基本分类
二、五金主要生产、消费分布
三、我国五金行业发展状况
第二节 YY鞋业发展战略规划