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铁建设[2010]163号“关于重新印发《铁路建设项目甲供甲控物资设备目录》的通知”

铁建设[2010]163号“关于重新印发《铁路建设项目甲供甲控物资设备目录》的通知”
铁建设[2010]163号“关于重新印发《铁路建设项目甲供甲控物资设备目录》的通知”

铁道部文件

铁建设〔2010〕163号

关于重新印发《铁路建设项目甲供甲控

物资设备目录》的通知

各铁路局,各铁路公司(筹备组):

现将修订后的《铁路建设项目甲供甲控物资设备目录》发给你们,并就有关事宜通知如下,请按照执行:

1.建设单位应严格执行修订后的甲供甲控物资设备目录,不得扩大甲供甲控物资设备范围。

2. 甲控物资设备在合格供应商范围内招标采购。各铁路局在对物资设备供应厂商的质量、价格、交货期、服务、信誉等方面进行考核的基础上,提出甲控物资设备合格供应商范围,报铁道部物资管理办公室。铁道部物资管理办公室应根据铁路局提供资料、物资设备供应商信用评价结果和新的物资设备供应商申请,建立甲控物资设备合格供应商目录,并实行动态管理。

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3.甲控物资设备由施工单位组织招标采购并签订合同,采购合同送建设单位备案。建设单位对甲控物资设备招标程序、是否为合格供应商以及物资设备质量进行监督。

4.建设单位应按照《铁路建设项目物资设备供应商信用评价办法》(铁建设〔2009〕91号)要求,将甲供、甲控物资设备供应商不良行为记录向铁道部物资管理办公室报告。

5. 客运专线系统集成范围内相关物资设备采购按铁道部《关于客运专线系统集成物资设备招标采购有关事宜的通知》(铁建设函〔2007〕723号)有关规定办理,具备条件的物资设备原则上采用甲控方式招标采购。

6. 本通知自下发之日起施行。

铁道部原发《铁路建设项目甲供物资设备目录》(铁建设函〔2007〕199号)、《铁路建设项目甲供甲控物资设备目录》(铁建设〔2008〕179号)、《关于调整铁路建设项目甲供物资设备目录的通知》(铁建设〔2009〕193号)、《关于调整铁路建设项目甲供物资设备目录的通知》(铁建设〔2009〕217号)、《关于调整铁路建设项目甲供物资设备目录的通知》(铁建设〔2010〕24号)同时废止,已按铁道部原规定确定物资设备供应方式的建设项目,仍执行原物资设备供应方式。

二○一○年九月十五日

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主题词:基本建设物资设备管理通知

抄送:中铁工程、建筑、物资公司,中铁通号集团,中交集团,中建总公司,中水电集团,安能总公司,中煤三建集团,

各设计院,中铁设计咨询集团,铁五院,中铁上海院,

各监理公司,铁科院,铁道工程协会,投资公司,鉴定、

审计、外资、工管中心,工程监督总站,部内计划、财

务司,运输局。

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铁路建设物资管理办法

铁路建设物资管理办法 铁路建设项目物资设备管理办法铁道部关于印发《铁路建设项目物资设备管理办法》的通知铁建设〔2019〕83号铁路局,各铁路公司(筹备组) ,各合资铁路公司,集装箱、投资公司:现将《铁路建设项目物资设备管理办法》发给你们,自2019年7月1日起实行。二○○六年五月十九日第一章总则第一条为规范铁路建设物资设备管理,保证 建设工程质量,降低工程成本,依据国家有关法律法规和铁道部相关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目,其 他铁路建设项目可参照执行。第三条本办法所称物资设备是指铁路建设所用的材料、构 配件、设备。第四条建设、工程承包、监理单位应加强对建设工程物资设备的管理,铁 道部对建设工程物资设备管理实施监督。第五条铁路建设工程物资设备采购必须坚持优质、可靠、低成本的原则。第二章物资设备分类第六条铁路建设物资设备分为甲方供 应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备三类。第七条甲方供应物资设备(简称 甲供物资设备)是指在工程招标文件和合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的 专用物资设备。甲方控制物资设备(简称甲控物资设备)是指在工程招标文件和合同中 约定,在建设单位监督下工程承包单位采购的物资设备,主要是指对工程质量、安全和造 价有直接影响的大宗通用物资设备。自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定, 由工程承包单位自行采购的物资设备。第八条甲供物资设备采购单项合同估算价在50 万元人民币以上、甲控物资设备采购单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标,其中单项合同估算价在1000万元以上的在铁道部工程交易机构进行,其他在二级交 易机构进行。第三章甲供物资设备管理第九条甲供物资设备种类报铁道部批准确定, 其中铁路建设用钢轨采购供应执行铁道部有关规定。第十条甲供物资设备由铁道部或建 设单位负责招标采购、组织供应、资金结算和质量监控等,甲供物资设备必须依法实施招 标采购,物资设备价格必须合理,质量必须符合国家和铁道部有关规定。第十一条甲供 物资设备的费用为概算内相应物资设备的费用,包括物资设备本身费用以及相关费用。费 用节余纳入建设项目降造费,不足部分按变更设计程序办理。第十二条监理单位和工程 承包单位共同对采购的甲供物资设备进行检查,包括对物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、质量保证承诺(包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损 失责任赔偿的承诺等)、外观质量进行检查验收,并按规定对物资质量进行抽检;属于行 政许可或强制认证的,应检查行政许可或强制认证证书。检验不合格的物资设备由采购单 位负责处理。第十三条甲供物资设备经验收合格后由工程承包单位保管,保管费用纳入 概算。由于保管不善造成丢失、损坏的,由工程承包单位负责赔偿。第十四条建设单位 应保证甲供物资设备满足建设需要,根据施工组织变化、设计变更等及时调整物资设备供应。第四章甲控物资设备管理第十五条甲控物资设备种类由建设单位根据建设项目情 况确定,纳入工程总 承包、施工总承包范围。第十六条工程总承包或施工总承包招标包括甲控物资设备,招标文件中应明确甲控物资设备的品名、规格、型号、数量、技术参数,以及物资设备供 应商资格的基本条件,由投标人自主报价。第十七条甲控物资设备费用纳入工程承包合同,由工程承包单位包干使用,并承担价格风险。第十八条甲控物资设备在建设单位的

甲供材料管理办法样本

甲供材料管理办法 样本

甲供材料管理办法 第一章总则 1、为有效规范甲供材料的管理,杜绝工程项目在建设中偷工减料、以次充好的现象,同时也为更好地控制进货源头,保证工程质量,加快施工进度,最大限度地降低工程造价,依据公司物资管理相关规定以及工程项目的招标文件、合同文本中的要求,特制定本办法。 2、甲供材料主要指钢材(包含板材和线材)、水泥、木材、管材、商品混凝土、砌块(包含砖、浆砌块等)、沙石料等建筑材料、装饰材料,也包括卫浴、机电类(开关、配电箱)、灯饰、空调、燃油、电缆、五金类材料等。 3、本办法适用于金润源集团(包括子公司和控股企业)所有工程项目建设。 4、本办法解释权归金润源集团公司 第二章甲供材料的管理部门及职责 对土建工程建设而言,甲供材料的主管部门为集团采购部,执行单位为集团贸易公司,其它关联部门为工程部、法务部、审计部、财务部、造价公司、监理公司(如果有)等,各部门职责如下: 1、采购部:作为业主方代表,主要负责监督管理工作,对整个甲供材料流程进行监督。对供应商的选择,甲供合同的签订,甲供材料的供应计划,材料的进场和验收,材料款的结算,材料的存储和保管等环节进行监督指导。

2、工程部:依据工程项目的类别、用量和实际建设需要,在立项、招标或合同谈判时确定是否采用甲供材料,划定甲供材料的种类、数量、规格及各项技术指标或等级,并在招标文件或施工合同中予以明确。 2、贸易公司:为甲供材料的实施部门,负责和审计、法律、造价等部门共同完成甲供材料的询价、招标(或议标)以及谈判,确定供应商,建立供应商合作数据库,签订供应合同。同时负责甲供材料的供应计划、进场、核算等工作,为最终的工程结算提供准确数据。 3、法律部:负责甲供材料合同、协议的签订审查工作,确保供应合同或协议在法律层面上的完整和严谨,防范风险的存在。 4、审计部:负责对甲供材料的审计工作,核对材料的规格、数量以及供应程序是否完整,并审核甲供材料的结(决)算。 5、造价公司:负责向业主在招标文件或合同中提供甲供材料的设计种类、规格及数量,为业主提供判断和分析的依据,复核甲供材料的设计用量和实际用量,做好工程的结(决)算工作。 6、监理公司:负责对甲供材料的进场把关,做好材料的品相、规格、数量等内容的检查和相关试验检测工作,杜绝不合格的材料进场。 7、财务部:复核甲供材料的结算,负责对甲供材料款的支付和扣回工作(按合同约定的支付条款和要求执行)。 第三章供应商的选择 在确定某项工程采用甲供材料后,采购部、贸易公司协同采购、审计、财务、法律、造价等部门经过询价、招标(或议标)等程序来选择最终的供应商,并遵循以下原则:

甲供物资设备管理

八、设备、材料进场验收制度(讨论稿) 8.1甲供物资及设备验收制度 8.1.1、甲供材料设备验收流程 甲供物资进场验收流程

8.1.2、甲供材料设备验收表 甲供材料到货检验记录表

甲供设备外包装检查及设备移交记录表 工程名称:编号:

8.1.3、甲供材料设备管理制度 1、技术组提供材料设备的设计图纸要求及相关技术参数。 2、监控组要求总包单位提供甲供物资设备所需进场验收资料的内容、份数详单,物资采购部要求供货商或生厂商进场时提供验收资料。 3、物资采购部在甲供材料设备进场前7个工作日知会总承包单位。 4、物资采购部根据总体进度计划,编制甲供材料设备供货周期表,并及时下发给施工单位。 5、对于甲供材料设备,施工前物资采购部有必要组织相关部门和相关参建单位进行实地考察。 6、材料设备进场时,由专业工程师会同监理单位和施工单位专业工程师,根据订货合同的要求和既定的材料、设备的进场检验制度进行检查验收,并按规范要求取样送检,试验结果合格方可投入使用,如试验周期较长,影响到进度要求,可视具体情况作紧急放行,若试验结果不合格,已成为工程实体的材料必须无条件采取返工措施,包括拆除或补强等,相关费用由供货商承担。 7、甲供物资到场验收表一式四份(参加验收各方留存)。需抽检施工单位将检验结果反馈监控组。 8、2、乙供材料设备验收制度 1、施工单位订购的所有材料设备进场后由监理单位按规范要求检查验收,业主对质量有疑议的有权要求施工方送检,试验结果合格的,所发生费用由业主承担;不合格按规范规定增加送检组数,仍不合格,令其清退出现场,已用于工程的全部拆除返工,一切费用包括工期损失由施工单位负责。 2、所采购的材料设备品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。 3、当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。且严禁使用国家或地区明令淘汰的材料。 4、工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222)、《建筑设计防火规范》(GBJ16)和《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045)的规定。 5、工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规

公司物资设备管理办法

6.物资管理 6.1物资设备管理 6.1.1总则 为规范吉图珲快速铁路公司(以下简称公司)物资设备采购、供应及管理工作,保证建设工程质量,降低工程成本,根据《铁路建设项目物资设备管理办法》(铁建设〔2006〕83号)、《铁路建设项目 铁道部管理的物资采购供应实施细则》铁建设〔2007〕219号、《铁路建设项目甲供物资设备采购供应暂行办法》(铁建设〔2006〕217号)和《铁路建设项目甲供物资设备目录》(铁建设〔2010〕163号)文、关于推进铁路建设标准化建设实施意见,(铁建设〔2009〕154号)。结合建设项目实际,制定本办法。 本办法适用于建设项目使用内资和外资采购物资设备的管理,铁道部另有规定的物资设备的管理按相关规定办理。 6.1.2 物资设备分类及其范围 铁路建设项目物资设备采购实行分类管理,按照铁道部相关规定,所有物资设备分为三大类: 1.甲供物资设备:指在工程招标文件和合同中约定,由铁道部或公司招标采购供应的物资设备。 其中,由铁道部组织采购供应的甲供物资设备简称部管物资,由公司自行采购供应的甲供物资设备简称建管物资。 2.甲控物资设备:是指在工程招标文件和合同中约定,在公司监督下,施工单位采购的物资设备。 3.自购物资设备:是指在工程招标文件和合同中约定,由施工单位自行采购的物资设备。 4.物资设备分类随铁道部相关政策变化而调整,施工单位必须严格按分类管理的权限进行物资设备采购,否则不予计价。 5.甲供、甲控物资设备的具体分类执《铁路建设项目甲供物资设备目录》(铁建设〔2010〕163号)文件规定。 6.1.3组织机构与职责: 1. 领导机构 ⑴公司物资设备管理实行统一领导、分类管理、分级负责的管理体制。 ⑵成立建设项目物资设备管理领导小组,组长由公司领导担任,成员由公司相关部

(完整版)大型机械设备进出场及安拆施工专项方案

一、编制依据 (1)、工程招标文件(2)、与建设单位签订的总承包合同(3)、建设单位提供的设计施工图纸和变更图等施工依据文件(4)、相关机械挖土及回填工艺标准(5)、经审批的各分项工程施工方案 二、工程概况 武汉市轨道交通四号线二期工程X标线路里程范围:DK1+290~DK3+019,线路长度1729m。设高架车站1座,为孟家铺站;设高架区间2个,分别为永安堂~孟家铺高架区间、孟家铺~黄金口高架区间(靠近孟家铺站部分)线路呈东西走向。桩基为钻孔桩基础,承台、墩身采用C40钢筋砼、粱体采用C50钢筋砼,根据施工需要施工现场要配备机械设备为:吊车、装载机、旋挖钻、冲击钻、挖掘机、平板车、提升架、发电机等。 三、大型设备进退场要求 1、进入现场大门宽度应满足装货汽车进入,不小于6米。 2、道路必须畅通,场地清理干净且宽敞,并能满足一部吊车和装货汽车同时作业要求。 3、夜间进退场项目应提供照明,且满足夜间施工要求。 4、设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位相关人员。 5、设备安装附近如果有深坑的地方,应做好围栏等防护措施。 6、设备进退场,现场施工人员,要认真察看地形,保证安全施工,特别注意设备堆放地,架空电线在安全范围,地面无拖地电缆。 四、大型设备运输 根据项目部需用计划为主,具体时间由项目部确定。运输路线:介绍具体的路线。运输车到达项目门口,在没有项目相关人员指挥的前提下,不得进入施工现场,待相关人员指挥引路才入内,运输车司机应开车缓慢前进,不得加大油门往前开。运输车司机到达项目后,观察现场道路情况,如果发现现场道路不能满足汽车运行时,及时向项目反应,采取其他有效措施。 五、设备进退场的验收标准 1、设备外观①外观整齐、清洁,无大的变形、腐蚀、裂隙。②无漏油、漏气、漏水。 2、坚固件无松动。 3、润滑点、部位、摩擦面润滑良好,无干磨、无磨损间隙。 4、电气线路规范整齐、元件良好,安全绝缘性好,各种灯光、仪表、指示灯完好。 5、各磨损件、易换件更换及时,未磨伤母体:①工作装置:铰、销、轴磨损轴承、衬套,不伤及座孔。②履带设备:四轮一带磨损程度小,成色系数≥6(退场时应不小于进场验收时确定的成色系数)。 6、油水液充足:在标准刻度范围之内。 7、各种压力值:设备试运行时工作装置能正常运行,各种压力值显示正常。 8、发动机:起动运行正常、水温正常、无漏机油,无排黑烟,无异常声响。 9、轮式设备:底盘转向系统灵活,制动可靠。 10、随机附件齐全:设备维护使用说明书、零配件目录、履历(特别是有关大修的)资料齐全。11、营运车辆:各种证照齐全、有效,进场验收前各种规费、税费和保险费已全额交清,无拖欠,无肇事纠纷。 六、验收制度 1、按合同文件和施工组织设计的要求配置进场的特种机械,满足施工的要求,并造册登记。 2、机械设备进场安装前须认真检查特种机械的性能是否完好,有检查记录,产品合格

铁路项目建设中工程物资管理问题探讨-物资管理论文-管理论文

铁路项目建设中工程物资管理问题探讨-物资管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要:铁路工程项目物资管理是铁路建设这个复杂、庞大工程中的重要内容,关系着铁路工程项目建设的进度、质量和成本等众多方面。加强对其的科学管理,能够保证物资的质量、及时供应以及提高物资的利用率,因此,针对目前铁路项目建设中工程物资管理存在的问题进行具体的分析,并提出合理化的建议加强物资管理,保证铁路工程项目建设正常、有序地进行。 关键词:铁路;工程项目;物资管理;问题;措施 随着社会经济的快速发展,铁路项目建设日益加快,在铁路项目建设过程中会涉及大量的物资及机械设备,其成本占工程总成本的60%以上,这就表明物资管理在铁路项目建设中尤为重要。如何对物资进行科学、合理的管理,在保障物资的及时供应和质量的基础上,有效降低工程的成本,是目前铁路工程建设项目重要的研究课题。 1铁路工程项目物资管理存在的问题

1.1物资管理制度不完善 铁路工程项目建设过程中,没有建立健全物资管理制度以及规范的收、发料等签认标准,同时也没有采取相应的措施对其加以管控,造成物资采购进场时台账记录错误及混乱。另外,由于管理制度不完善、管理人员的综合素质水平较低以及未及时有效地检验物资的质量等各种原因,对工程的建设施工以及工程质量产生了直接的影响,同时由于对工程所需物资实况缺乏充分的掌握,导致的物资不足直接延误了工程的施工进度,增加工程延长工期的投入成本。此外物资管理制度的不科学合理,导致了物资施工建设过程中的浪费,或是物资清算的混乱、相关物资记录资料难以签认落实等,不利于工程项目的管理。 1.2对项目物资成本没有详细的核算 施工前项目管理部门要组织技术部门制定工程所需物资的详细计划,之后物资部门审核制定的统计报表并分类用途不同的物资制定物资采购计划,然后根据当时物资市场的价格和定额核算物资的费用。在这些具体的工作流程中,模式化的物资预算是不合理的,有诸多问题存在:一是固定各项工程的预算范围及标准难度较大,那各项工程的物资预算根据实际的工程需求存在一定的随意性;二是进行物资预算时,大部分编制时间短且是依据对工程所需物资的基本估算。所以从工程建设所需物资的实际情况来看,物资成本预算有所偏差,需要采

甲供物资(精选.)

甲供物资管理办法 (一)甲供物资:由铁路总公司组织建设单位采购。 (二)物资的采购、供应方式 甲供物资由武九铁路客运专线有限责任公司组织招标,并签订供应合同,由工地材料厂根据业主签订的合同采取直供的方式组织供应,实行“零库存”供应。 (三)采购控制 甲供单价由项目部物机部根据甲方及项目部的相关招标、调价等文件审核、确定。甲供物资在需用前至少三个月完成提报《物资需求总计划》,同时将技术规格书电子版发至公司物资设备部。上报的需求计划包括编制说明且需加盖单位公章、项目经理部分管领导签字,经监理单位审核后,报公司工程管理部、安全质量部审核,物资设备部负责汇总。同时要及时登陆武九铁路客运专线湖北有限责任公司项目管理信息系统,完成甲供物资总计划及阅读计划的编制。

各分部要确保物资计划的严肃性、准确性、及时性,特别是甲供料等,如出现错报、漏报、报送不及时等问题,由此给单位造成损失或影响工期将追究有关人员的责任;如由于设计变更原因导致物资计划量变化时,各分部凭变更依据(设计单位、监理、本单位施工技术主管共同签字)向项目部物机部报送物资增减计划,经工程部、总工审核批准后由项目部物机部及时调整供应计划,凡变更依据不充分或变更理由不成立而导致供不应求或供过于求所造成的一切损失由分部自负。 (四)甲供物资计划 1.甲供物资季度需求计划,在上季最后一个月的12日前报。 2.甲供物资月度需求计划,在上月5日前报。 3.甲供物资设备供应明细表,次月5日之前上报。 4.甲供物资设备月度收、发、存明细表,次月5月之前上报。

附表1总公司管(建管)甲供物资需求计划表 编制单位(盖章):工程标段:计划编号: 指挥部:监理审核:审核:编制: 日期:日期:日期:日期: word.

物资设备管理业务流程

设备、物资管理业务流程 一、成立组织机构,明确本部门的职责权限。 二、设备(包括车辆)、物资管理有关的法律法规及公司、项 目部及其他要求的获取、识别、登记、传达和动态更新。三、本项目设备、物资总需求计划 项目成立后,加强各部门之间的沟通,及时向施工技术部门索要《设备、物资需用量计划》。该计划由施工技术部门提供并签字,由项目部总工程师审核签字后上报公司工程保障部备案。确定项目部材料供应方式。结合项目自身特点,确定设备物资进场来源方式。了解项目材料哪些是甲供物资,哪些是甲控物资,哪些是自己采购物资,然后确定供应方式。 四、市场调查 评价及确定合格供方。依据需用量计划,编制采购或申请计划。了解项目用设备、物资的品种、数量、技术标准及使用、保管保养特性。通过各种渠道了解市场行情。对其产地、产量、价格、供应运输能力做充分的调查。对生产厂商或供应厂商做评价分析确定合格供方。物资按A、B类物资要求分别评价、发布项目《合格供方名录》,并将发布的A类物资合格供方名录上报公司工程保障部。 五、采购 按照集团公司、公司设备、物资采购招标管理办法要求,组织项目招标采购事宜。并将采购结果及表格按要求及时汇总上报。对

未能实行招标采购的,写出不能招标采购的原因上报工程保障部。 1、设备和物资采购必须上报采购计划,按规定被相应管理权限部门批准后方可进行。 2、采购必须在合格供方内进行,如对方不是我公司合格供方,需先进行合格供方调查,填写调查表上报,待批准后方可采购。 3、事先必须签订采购合同,明确规格、型号、数量、单价、包装要求、交货地点、交货时间、交货方式、付款方式、质保时间及质保金等。 4、各项目采购合同必须按规定经财务、监察等相关部门评审及主管领导批准。 5、对于按规定须报公司批复的设备物资采购,其合同在项目评审后报公司,待公司评审批准后方可进行。 六、租赁 起重设备或单价在三十万元以上无论租入还是租出设备均须经公司批准。 1、租入设备首先必须提前十五天向公司上报租赁计划,内容包括使用时间、地点、施工项目、拟租期限、拟租设备规格型号以及数量等,如有特殊要求还应加以书面说明。待批准后方可实施。 2、设备管理人员必须对设备出租方进行资格审核,确认其法人主体资格和营业资质,起重、汽车和压力容器等设备还要审核相关的使用许可资质和设备的年检情况是否有效。经办人在审核其

建筑工地需要哪些大型机械设备

建筑工地需要哪些大型机械设备 对于建筑工地来说,帮助建设的机械设备是必不可少的,随着科技的发展,很多机械在工地得到了广泛的应用,这些机械的应用可以大大提高工地的效率。有哪些机械设备在工地是常用设备呢? 今天,先给大家介绍建筑工地必不可少的大型设备: 1、塔吊 塔吊是建筑工地上最常用的一种起重设备又名“塔式起重机”,以一节一节的接长(高)(简称“标准节”),用来吊施工用的钢筋、木楞、混凝土、钢管等施工的原材料。塔吊是工地上一种必不可少的设备。

塔吊(tower crane)尖的功能是承受臂架拉绳及平衡臂拉绳传来的上部荷载,并通过回转塔架、转台、承座等的结构部件式直接通过转台传递给塔身结构。自升塔顶有截锥柱式、前倾或后倾截锥柱式、人字架式及斜撑架式。凡是上回转塔机均需设平衡重,其功能是支承平衡重,用以构成设计上所要求的作用方面与起重力矩方向相反的平衡力矩。除平衡重外,还常在其尾部装设起升机构。起升机构之所以同平衡重一起安放在平衡臂尾端,一则可发挥部分配重作用,二则增大绳卷筒与塔尖导轮间的距离,以利钢丝绳的排绕并避免发生乱绳现象。平衡重的用量与平衡臂的长度成反比关系,而平衡臂长度与起重臂长度之间又存在一定比例关系。平衡重量相当可观,轻型塔机一般至少要3~4t,重型的要近30t。 2.升降机 升降机,升降作业平台是一种多功能升降机械设备,可分为固定式和移动式、导轨式、曲臂式,剪叉式、链条式、装卸平台等。升降机不仅在工地使用的多,还用来救援。 3.外用吊篮 建筑吊篮在高层多层高建筑的外墙施工、幕墙安装、保温施工和维修清洗外墙等高空作业中得到广泛认可,一般分手动和电动两种。

铁路建设物资管理的实践与思考

铁路建设物资管理的实践与思考 摘要:随着社会的不断地发展,我国的现代化建设不断地提高,各行各业的发 展也越来越快。其中,铁路施工的发展可谓日新月异,相比于改革开放之前成功 地跨越了一大步。但是在铁路施工单位迅速发展的同时,铁路施工质量和工程成 本也存在不少问题,铁路建设项目物资管理工作作为影响工程质量和成本的关键 因素,必须高度重视。铁路建设项目物资管理就是指在铁路项目的施工过程中, 计划、组织以及控制项目施工阶段所需要的各种物资。 关键词:铁路建设;物资管理;实践与思考 引言 进入21世纪以来,为了适应大规模、高标准铁路施工的需要,铁路总公司适时提出了铁路施工项目标准化管理的理念,创建了一整套具有先进性、实用性、 普适性的铁路施工项目标准化管理体系。这套管理体系以确保工程质量为核心, 以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本 依据,以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑。该管理体系已经广泛应用于 建成或在建项目,深刻改变了铁路施工项目传统管理模式,推动我国铁路施工参 与“一带一路”项目并取得明显的成效。近几年人们深刻认识到标准化管理在铁路 施工中的重要意义,在工作中努力探索物资管理标准化在施工单位项目管理过程 中的实现途径和方法。 1新时期铁路建设物资管理工作的重要性 铁路运输的安全关系着公众的生命和财产安全,工程质量是铁路运输安全的 重要基础,而物资质量则与工程质量有着紧密联系,加强铁路建设的物资管理工作,是提高工程质量的前提和保障,这就要求在铁路建设项目中,要不断加强物 资的质量管理工作,把好物资质量关,提高工程质量。当前,随着中国经济的迅 速发展,铁路建设的触角也日益广泛,就2015年而言,国家就斥资近万亿元发 展铁路建设,中国铁路迎来了高速发展时期。在铁路的施工建设费用中,工程材 料费占总投资额的70%~80%,所以物资质量的好坏、价格的高低以及合理应用 的程度会直接影响铁路工程的盈亏,这就对物资管理提出了更高、更严格的要求。 2铁路建设物资供应在铁路建设中的作用 2.1强化铁路建设物资供应管理是保证建设工程质量的需要 铁路建设规模大、战线长、技术标准高、物资设备需求量大,但是物资设备 生产厂家良莠不齐,致使一些不符合设计要求和技术条件的物资设备被用在建设 项目中,造成了工程质量、安全事故和质量缺陷,严重影响到铁路工程建设的总 体质量。强化铁路建设物资管理可以从源头上控制物资设备质量,按照设计要求 选择物资设备类型,统一物资设备的技术标准,选择产品质量好、履约信誉高、 企业实力强的物资设备生产供应商,保证建设项目物资设备质量,实现铁路建设 质量目标。 2.2强化铁路建设物资供应管理是控制工程投资的需要 铁路建设项目投资规模大,物资设备占工程投资比重大,数量可观。强化铁 路建设物资管理可以增强铁路局作为一个大业主的市场主导地位,发挥规模和市 场优势,降低采购价格,节约采购成本;通过大批量集中采购,鼓励合格的物资 设备生产商合理安排生产,从而减少物资设备采购成本;通过大批量集中采购, 可以打破个别产品多家采购价格垄断的不利局面;通过大批量集中采购,可以实 现特殊产品规模生产,降低特殊产品的价格;通过大批量集中采购,可以合理组

甲供材料管理细则

甲供材料管理细则 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

甲供材料(设备)管理细则 为进一步规范与加强甲供材料(设备)的管理,规范完善工作流程,从甲供材料(设备)选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理,使甲供材料得到有效监控,真实反映材料成本、最终确保工程施工进度,实现公司经济效益的提高,特制定本细则。 第一章甲供材料(设备)管理流程 采购计划---供应商选择---招标及合同签订---材料/设备进场计划及验收---进度款支付及结算---供应商后评估 一、采购计划 工程部依据项目整体进度要求,编制《材料(设备)进场计划》,合同管理部依据《材料(设备)进场计划》,综合考虑材料/设备供应商的备货期、运输时间、合同洽谈时间等,编制《材料/设备招标采购计划》,报领导批准; 二、供应商选择 公司各部门推荐一至二家供应商,合同管理部负责组织供应商的考察及整体评估。 三、招标及合同签订 1、采取邀请招标的材料和设备,合同管理部按公司招标采购管理制度执 行; 2、采取简易招标的,由合同管理部按公司招标采购管理制度在各部门推 荐单位中筛选优质供应商,邀请三至五家单位密封报价,并封存各家单

位的样品,做好标识;(简易招标适应于:标的总金额﹤50万或50万≥标的总金额≤100万,且供货期紧张的招采项目) 3、定标后,合同管理部负责甲购材料采购合同准备及前期合同沟通,工程部及规划设计部从技术、供货时间、质量控制及商务报价等角度参与合同谈判,合同管理部、成本部及财务部从价格、付款条件等角度参与合同谈判,经领导批准后办理合同签订手续。由规划设计部负责材料样板封样、并移送工程部保存等相关管理工作。 四、材料进场及验收 工程部根据项目整体进度及施工单位的要求,确定甲供材料(设备)的进场时间,由工程部通知供应商供货,同时通知施工单位做好接货验货准备。 工程部安排施工单位做好接货准备工作(工程部提前协调、落实进场条件,如道路、堆场或仓库等): 验收流程 甲供材料(设备)进场前,由供应商填写《材料验收申请单》报工程部,工程部通知各部门做好验收准备。 甲供材料(设备)进场后,由工程部组织合同部、规划设计部、施工单位、监理单位共同参加验收,并做好统计的原始记录,各单位、部门统一签字确认送货单由工程部留底并抄送其他部门,所有单位和部门的相关人员签署验收合格后,才视为该批材料设备经甲方验收合格。施工单位对接管货物后,对本批次货物的外观质量、规格、数量负责。

甲供材料管理系统研究细则

甲供材料(设备)管理细则 为进一步规范与加强甲供材料(设备)的管理,规范完善工作流程,从甲供材料(设备)选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理,使甲供材料得到有效监控,真实反映材料成本、最终确保工程施工进度,实现公司经济效益的提高,特制定本细则。 第一章甲供材料(设备)管理流程 采购计划---供应商选择---招标及合同签订---材料/设备进场计划及验收---进度款支付及结算---供应商后评估 一、采购计划 工程部依据项目整体进度要求,编制《材料(设备)进场计划》,合同管理部依据《材料(设备)进场计划》,综合考虑材料/设备供应商的备货期、运输时间、合同洽谈时间等,编制《材料/设备招标采购计划》,报领导批准; 二、供应商选择 公司各部门推荐一至二家供应商,合同管理部负责组织供应商的考察及整体评估。 三、招标及合同签订 1、采取邀请招标的材料和设备,合同管理部按公司招标采购管理制 度执行;

2、采取简易招标的,由合同管理部按公司招标采购管理制度在各部 门推荐单位中筛选优质供应商,邀请三至五家单位密封报价,并封存各家单位的样品,做好标识;(简易招标适应于:标的总金额﹤50万或50万≥标的总金额≤100万,且供货期紧张的招采项目) 3、定标后,合同管理部负责甲购材料采购合同准备及前期合同沟通, 工程部及规划设计部从技术、供货时间、质量控制及商务报价等角度参与合同谈判,合同管理部、成本部及财务部从价格、付款条件等角度参与合同谈判,经领导批准后办理合同签订手续。由规划设计部负责材料样板封样、并移送工程部保存等相关管理工作。 四、材料进场及验收 工程部根据项目整体进度及施工单位的要求,确定甲供材料(设备)的进场时间,由工程部通知供应商供货,同时通知施工单位做好接货验货准备。 工程部安排施工单位做好接货准备工作(工程部提前协调、落实进场条件,如道路、堆场或仓库等): 验收流程 甲供材料(设备)进场前,由供应商填写《材料验收申请单》报工程部,工程部通知各部门做好验收准备。 甲供材料(设备)进场后,由工程部组织合同部、规划设计部、施工单位、监理单位共同参加验收,并做好统计的原始记录,各单位、部门统一签字确认送货单由工程部留底并抄送其他部门,所有单位和部门的相关人员签署验收合格后,才视为该批材料设备经甲方验收合

物资设备科岗位职责

物资设备部部长岗位职责: 1、在项目经理的领导下,全面负责机械、物资管理工作,组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等工作。 2、负责收集市场信息,搞好市场调查、预测工作。 3、深入施工现场、仓库,了解供应中存在的问题,提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施,以加速资金流转,降低流通费用。 4、主持制定物资采购计划,审批一般物资的订货与采购计划,检查、落实计划执行情况,并提出解决供应中存在问题的有效措施。 5、审查、落实物资采购合同的鉴定、履行情况,努力提高法律意识,避免经济合同纠纷发生。 6、主持制定物资管理、供应制度,核定各类物资储备定额,定期向财务资金科提供材料成本分析资料。 7、制定现场材料管理制度,确保材料使用过程中严格受控,做到定点、定量消耗。 8、负责组织物资人员政治思想和业务的学习,加强自身廉政建设,严守纪律、严格程序,并完成领导交办的临时任务。

物资设备部科员岗位职责: 1.在物资设备部部长的领导下搞好项目部的物资设备工作。 2.从实际出发,根据施工进度了解材料的消耗情况, 平衡库存物资后,及时编报甲供、甲控材料的月计划,季度计划以及年度计划交相关领导审核,审核通过后上报地铁项目公司。 3.及时做好和掌握项目部地材意向书转换工作信息, 必须认真填写《地材意向书转换工作信息统计表》(日报),并于每周#、#、#\下午#点前用电子邮件发送到地铁项目公司物资部。 4.根据市场信息及供方资料,对供货方的质量保证能 力及产品质量进行综合调查后填写“供货方调查表”。 5.根据调查情况经评审后选择生产能力强、重质量守 信誉、可以及时交货的厂家,填写合格分承包方登记表报项目经理签批。 6.及时做好项目部自购物资计划,对于单件5万元以 上,批量20万元以上的设备配件采购报地铁项目公司物资设备部备案。 7.物资验收要严格,按照合约规定的国家标准、设计 图纸的技术要求和材料报验的规程规范进行,对自行采购材料的质量,数量负责并做相应的影像资料。

铁路建设项目物资设备管理办法(铁建设【2012】216号)

铁建设〔2012〕216号铁路建设项目物资设备管理办法 [日期:2012-12-26] 来源:建筑工程质量安全网作者:建筑工程质量安全网阅读:664次[字体:大中小] 内容提要:铁建设〔2012〕216号铁路建设项目物资设备管理办法 铁建设〔2012〕216号 关于印发《铁路建设项目物资设备管理办法》的通知 各铁路局,各铁路公司(筹备组),各合资铁路公司,集装箱、投资公司: 现将修订后的《铁路建设项目物资设备管理办法》印发给你们,自2012年10月1日起施行,铁道部原发《铁路建设项目物资设备管理办法》(铁建设〔2006〕83号)、《关于铁路建设项目甲供甲控物资设备招标有关工作的指导意见》(铁建设函〔2007〕495号)、《关于重新印发〈铁路建设项目甲供甲控物资设备目录〉的通知》(铁建设〔2010〕163号)同时废止,其他涉及铁路建设物资设备文件与本办法相悖的,以本办法为准。 附件:铁路建设项目甲供物资设备目录 二〇一二年九月十二日 铁路建设项目物资设备管理办法 第一章总则 第一条为规范铁路建设物资设备管理,保证建设工程质量和生产安全,根据《建设工程质量管理条例》等相关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于铁路大中型建设项目,其他铁路建设项目可参照执行。 第三条本办法所称铁路建设物资设备是指批准设计文件内的形成工程和实现工程功能所必需的物资、设备。 第四条铁路建设物资设备分为建设单位采购和承包方采购两类,以下简称甲供、自购物资设备。 第五条铁路建设采用列入国家实行生产许可证制度的工业产品目录、铁道部行政许可目录、铁路产品认证采信目录内的铁路专用设备,必须选用通过许可认证的物资设备。 第二章物资设备管理 第六条铁道部建设管理司负责铁路建设物资设备的监督、管理和指导;铁道部工程管理中心(以下简称工管中心)可组织建设单位进行物资设备采购,对现场物资设备管理进行检查。

甲供材料设备管理规定

甲供材料设备管理 规定

第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、设备管理规定

甲供甲指材料、设备管理规定 1责任分工 1.1发包单位(以下称建设单位): 1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材 料、设备清单供总包单位提量使用。 1.1.2建设单位采购部具体负责监督各方工作,划分甲供甲指材 料、设备的种类和提出报量时间要求,审核监理单位审定后提、报量,及现场实测耗量签订供货合同,审核发料、领料汇总表,随时监督甲供甲指材料、设备库存及材料、设备的发放情况,督促供货单位按计划到货,按总包报表补货,提供发料预算量参考表,拨付到货款并组织竣工结算;对不按本规定执行的单位进行处罚。 1.2监理单位: 1.2.1监理单位负责监督并审定总包单位的材料、设备提、报量及 现场甲供甲指材料、设备的实测耗量,如审定后的提、报量在工程中出现问题,监理单位应承担部分责任。 1.2.2监理单位监督发包单位对材料、设备的管理,协助总包单位 验货并在验货时最终对进场材料、设备的质量把关(有最终质量否决权),监控甲供甲指材料、设备管理按规定程序进行。直接对建设单位负责。 1.3承包单位(以下称总包单位): 1.3.1根据建设单位提供的资料负责甲供甲指材料、设备的提量、

统计工作(此工作应满足现场材料、设备招投标和实施工程之用),并应核实材料、设备的规格、型号、质量等级等技术要求。详见附表JG-1及附表JG-2。统计好数量签字后报监理工程师审核。若总包单位提量或管理责任,使建设单位造成经济损失,双方结算时,承包单位按损失金额的2倍向建设单位支付赔偿金。 1.3.2接货、验货(相关试验)、收货、保管、发货、跟踪、报 表、盘点等材料、设备的管理工作。在施工过程中严格检查使用单位对材料、设备的使用部位、安装节点、细部做法正确与否;检查对已进场材料、设备的使用情况、已安装材料、设备的成品保护情况等的管理;对合同审核会签;提供现场甲供甲指材料、设备的实测耗量,此量应与建设单位共同核定并通知各相关施工单位执行;参与材料、设备的招投标及结算等工作;在甲供甲指材料、设备管理上直接对监理负责。 1.3.3建设单位将安排部分材料、设备由独立供应单位负责供应而 由总包单位负责安装。总包须与独立供应单位联系,协调有关材料、设备的运送时间及复核提供所需的数量等以确保材料、设备的运送时间不会对总包工程造成任何延误,总包须对其工程进度总计划表中表示有关材料、设备应运至现场的时间,供建设等单位审阅。 1.3.4总包单位应须做好存放材料、设备的库房准备;对材料、设

物资设备管理50问详解

物资设备管理50问详解 第一部分物资管理 01 理工作需要哪些能力? 工作热情、敬业精神;积极进取,责任心强; 乐观心态,约束自律;待人公平,有效沟通; 与时俱进,团队合作;工作细致,谨慎认真; 独立工作,承压能力;解决问题,提升自我; 良好决策,判断能力;学习能力,勇于创新。 02 理是什么? 物资管理是指对各种生产资料的采购、储运、使用等,所进行的计划、组织和控制工作。 03 物资库存率? 物资库存率=报告期末物资库存资金总额/(报告期内月度平均物资采购金额)×100% 04 主材消耗率? 主材消耗率=(报告期内定额消耗控制量—报告期内实际消耗量)/报告期内定额消耗控制量×100%

05 账实相符率? 账实相符率=盘点实物金额 / 账面金额×100% 06 大宗贸易回款率? 大宗贸易回款率=报告期内实际到账款项总额/报告期内应到账款项总额×100% 07 什么是存货周转率? 存货周转次数=主营业务收人/存货总额 存货周转天数=计算期天数/存货周转次数 08 什么是主材? 工程主材是指工程施工中所用主要原材料,主体材料,例如:钢材、水泥、砂石料等。 09 什么是限额领料管理办法? 限额领料法是指原材料的领用实行限额领料制度,以控制用料的一种方法。 对于直接用于产品生产的材料,在发料时,应按用料的定额数进行事前控制。 10

什么是主材核销&限额领料? 限额领料与核销是针对项目部投入工程中的各类材料,制定相应的限额消耗标准(理论应耗量),通过数据统计数理分析,跟踪控制材料消耗,确保材料消耗合理、可控。 11 仓库安全管理的“四防一体”? 人防、物防、技防、犬防。 12 仓库材料储存的“四防”原则? (1)防水:来料货物表面包装有水吗?包装有潮湿吗?有特殊防水要求的必须按照防水包装要求检查外包装; (2)防氧:有防氧化要求的要检查来料是否有防氧化措施,防氧化的措施是否被损坏,物料是否有被氧化的情况; (3)防腐:有防腐化要求的,需要检查是否有该项包装物,包装物是否损坏、物料是否有被腐化? (4)防损:有表面要求的是否有包装物,包装物的完整性如何?贵重物品的来料外箱是否有被碰撞?有无防护措施? 13 一句话概述物资管理基本流程? 计划→采购→入库→存储→出库→处置。 14 出库"五不发"原则?

浅谈施工现场大型机械设备的管理

浅谈施工现场大型机械设备的管理 上海建工五建集团有限公司机械工程公司 李一鸣 【摘要】机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具,也是企业的外部形象之一,但是对于施工现场设备的科学管理并不为大家所重视或虽有所重视却没有得力的措施,在工程施工领域,机械设备的使用管理存在着许多薄弱环节,使得机械管理在施工管理中处于被动、弱势地位,本文对现行工程施工管理体制下的机械管理进行了阐述。 【关键字】机械设备 设备管理 一、成果背景 在现如今的施工现场,由于科技的不断进步,建筑机械化程度的不断提高,房屋结构也不断增高,机械设备在施工过程中的作用已日显重要,各种类型的大型施工机械设备也成了施工现场必不可少的“主力军”。近年来,随着五建集团工程的承接量不断扩大,机械设备的需求量也大大增加。 二、选题理由 在满足公司机械设备需求的同时,如何合理、有效、科学地对现场的机械设备及操作人员安全正确的施工操作进行管理,从而给项目部门带来更安全,更及时,更优质的服务,一直是我们需要长期深入探索和不断完善的一个课题。 三、管理的重点和难点 机械设备管理和使用,对公司的发展起着至关重要的作用。而人是生产要素中最活跃的要素,抓好人的管理是搞好机械设备管理的关键。另外,利用现如今的各种先进科技技术,丰富我们的管理手段,实现传统管理模式和创新管理模式的相结合,也是我们探索的重点内容。 四、管理策划 我们围绕机械工程公司“保安全、促服务、强素质、树品牌”目标,结合施工现场安全生产保证体系的成功实施,更感觉到有赖于机械设备的操作人员,需要他们具有良好的安全意识和操作技能,才能有效达到安全生产目标,所以重点对他们进行安全培训是机械专业公司安全生产的重要环节。面对施工现场机械设备日益增多的实际情况,本着确保安全为施工现场提供优质服务的宗旨,强化管理,狠抓队伍建设,高标准、高质量抓好现场机械设备的安全生产,我们采取对操作人员的全面培训、对机长块长的月季度考核评比、加大日常安全检查和巡查力度、及研究运用新科技进行管理等一系列措施,把现场机械设备安全施工放在重中之重,使机械施工始终处于受控状态。 五、管理措施实施 1.强化实施多项培训工作 1.1坚持每年“全员培训” 1.1.1每年春节放假期间,举办全员安全强化教育培训班(学期三天)。我们立足于塔

铁路建设项目物资管理办法

各铁路局,各铁路公司(筹备组),各合资铁路公司,集装箱、投资公司:现将《铁路建设项目物资设备管理办法》发给你们,自2006年7月1日起实行。 二○○六年五月十九日 铁路建设项目物资设备管理办法 第一章总则 第一条为规范铁路建设物资设备管理,保证建设工程质量,降低工程成本,依据国家有关法律法规和铁道部相关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目,其他铁路建设项目可参照执行。 第三条本办法所称物资设备是指铁路建设所用的材料、构配件、设备。 第四条建设、工程承包、监理单位应加强对建设工程物资设备的管理,铁道部对建设工程物资设备管理实施监督。 第五条铁路建设工程物资设备采购必须坚持优质、可靠、低成本的原则。 第二章物资设备分类 第六条铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备三类。 第七条甲方供应物资设备(简称甲供物资设备)是指在工程招标文件和合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。 甲方控制物资设备(简称甲控物资设备)是指在工程招标文件和合同中约定,在建设单位监督下工程承包单位采购的物资设备,主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资设备。 自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定,由工程承包单位自行采购的物资设备。 第八条甲供物资设备采购单项合同估算价在50万元人民币以上、甲控物资设备采购单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标,其中单项合同估算价在1000万元以上的在铁道部工程交易机构进行,其他在二级交易机构进行。 第三章甲供物资设备管理 第九条甲供物资设备种类报铁道部批准确定,其中铁路建设用钢轨采购供应执行铁道部有关规定。 第十条甲供物资设备由铁道部或建设单位负责招标采购、组织供应、资金结算和质量监控等,甲供物资设备必须依法实施招标采购,物资设备价格必须合理,质量必须符合国家和铁道部有关规定。 第十一条甲供物资设备的费用为概算内相应物资设备的费用,包括物资设备本身费用以及相关费用。费用节余纳入建设项目降造费,不足部分按变更设计程序办理。 第十二条监理单位和工程承包单位共同对采购的甲供物资设备进行检查,包括对物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、质量保证承诺(包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等)、外观质量进行检查验收,并按规定对物资质量进行抽检;属于行政许可或强制认证的,应检查行政许可或强制认证证书。检验不合格的物资设备由采购单位负责处理。 第十三条甲供物资设备经验收合格后由工程承包单位保管,保管费用纳入概算。由于保管不善造成丢失、损坏的,由工程承包单位负责赔偿。 第十四条建设单位应保证甲供物资设备满足建设需要,根据施工组织变化、设计变更等及时调整物资设备供应。 第四章甲控物资设备管理

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