浅谈加强医院绩效核算及管理的措施

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浅谈加强医院绩效核算及管理的措施

作者：冯慧

来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第09期

摘要：医院绩效核算的关键是削减成本，提高医疗物资的利用率。医院绩效核算的重点

是医务工作者的付出与绩效管理相衔接，考核指标与绩效相挂钩，逐步构建完善的考核机制。医院绩效核算及管理有赖于医院管理阶层的重视，同时也离不开各科室的沟通与互动。

关键词：绩效核算医院绩效管理医务工作者绩效考核

医院的绩效核算与管理体系是实现自身运营目标的重要前提，也是医院顺利完成各项医疗任务的重要基础。绩效考核可以科学直观地反映医疗工作者的工作风貌，体现“按劳分配”的社会主义分配原则，促进多劳多得，使富有开拓进取、扎实肯干精神的医务人员的收入稳增。从这个角度看，医院通过构建公正、科学、合理的医务人员考核体系，有助于清晰、公正地考核医务人员的各种工作行为，进而实现医疗事业又好又快地发展。

一、医院绩效核算及管理的现况简析

1.存在一定意义上的形式主义倾向。如今，在一些医院，高管的创新精神明显不足，思想过于保守。尽管不少医院均已逐步完善和创新绩效核算工作，然而在操作过程中依然存在诸多障碍。原因在于一些医院的管理阶层在绩效管理理念方面固步自封、缺乏进取精神，这就造成了绩效核算体系无法真正地完善，再加上医院的一些职能部门疏于绩效核算，甚至对绩效核算及管理不抱支持的态度，致使医院的绩效核算流于形式，自然也就无法发挥其应有的功能和作用。

2.绩效核算及管理的信息化程度较低。如今，以“互联网+”为主要表现形式的信息网络技

术日臻成熟，所以，基于大数据时代的医院绩效核算要积极采用数据分析的模式。毋庸置疑，传统绩效核算偏重于人工劳动，几乎未将先进的计算机网络设备及网络技术运用到其中。另有一些医院的绩效核算系统缺乏及时更新，设备过于老旧，绩效核算信息化系统尚未完全覆盖，导致医院各部门及各科室的信息资源共享度较差，使医院的绩效核算数据出现缺失的现象，从整体上不利于绩效核算及管理的精确性和高效率。

3.管理指标有待健全。如今，政府尚未出台关于医院绩效核算指标的统一规范或说明类文件。近些年来，一些学者经过潜心研究，发表了一些较具学术性的研究成果，但这些成果的实践性较差。事实上，每个医院的绩效核算均可以包含自己医院的最新研究成果，换言之，绩效核算及管理必须从医院的实际情况出发，方能构筑一套系统的绩效核算指标体系，进而有效地执行各项绩效核算任务。

二、加强医院绩效核算及管理的有效措施