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项目四用弗氏柠檬酸酶法L-酪氨酸

预习方案

基础知识

一、柠檬酸杆菌属

柠檬酸杆菌属拉丁学名(Citrobacter Werkman and Gillen,1932) 直杆菌、直径约1.0,长2.0~6.0μ m,单个和成对。与肠杆菌科的一般定义相符。通常不产生荚膜。革兰氏阴性,通常以周生鞭毛运动。兼性厌氧。有呼吸和发酵两种类型的代谢。

在普通肉胨琼脂上的菌落一般直径2~4mm,光滑、低凸、湿润、半透明或不透明,灰色,表面有光泽,边缘整齐。偶尔可见粘液或粗糙型。氧化酶阴性。接触酶阳性。化能有机营养,能利用柠檬酸盐作为惟一碳源。硝酸盐还原到亚硝酸盐。没有赖氨酸脱羧酶。不产生苯丙氨酸脱氨酶、明胶酶、脂肪酶和DNA酶。不分解藻朊酸盐和果胶酸盐。发酵葡萄糖产酸产气。甲基红试验阳性。VP试验阳性。见于人和动物的粪便,或许是正常肠道栖居菌。时常作为条件致病菌分离自临床样品。也见于土壤、水、污水和食物中。 DNA中G+C mol%为50~52(Tm)。模式种:弗氏柠檬酸杆菌(Citrobacterfreundii)。

二、弗氏柠檬酸杆菌

弗氏柠檬酸杆菌隶属肠杆菌科(Enterobacteriaceae)枸橼酸杆菌属(Citrobacter)。该菌革兰氏阴性,需氧或兼性厌氧,为条件致病菌,广泛分布于自然界中,是人和动物(哺乳类、鸟类、爬行类及两栖类)肠道内正常的菌群。

药物敏感性试验结果表明,该菌对氟罗沙星、头孢曲松、环丙沙星、恩诺沙星、依诺沙星、氧氟沙星、左氟沙星等7种抗生素高度敏感。

三、 L-酪氨酸

1.中文别名:L-β-对羟苯基-β-丙氨酸;(2S,3R)-2-氨基-3-对羟苯基丙酸。

2.分子量:181.19

3.L-酪氨酸属氨基酸的一种,结晶性粉末,从酪蛋白或玉米等含蛋白质物质

的水解液中提取,是人体非必需氨基酸。医药上用作治疗甲状腺功能亢进,也可做为食品添加剂。

4.性状:

L-体从水中结晶出来者,无色至白色丝光针状结晶或结晶性粉末;d-体从水中结晶者为无色晶体;dl-体从水中结晶者为有光泽的针状晶体。纯品稳定,烃类共存下则易分解。化学性较活泼。微溶于水(0.04g/100ml,25度)。溶于稀无机酸和碱性溶液。不溶于无水乙醇和乙醚。属非必需氨基酸。

5.L-酪氨酸对皮肤的作用:

皮肤白不白,主要取决于黑色素细胞合成黑色素的能力。在人的表皮基层细胞间,分布着黑色素细胞,它含有的酪氨酶可以将酪氨酸[2] 氧化成多糖,中间再经过一系列的代谢过程,最后便可生成黑色素。黑色素生成得多,皮肤就越黑;反之,则皮肤就越白皙。研究证明,酪氨酸酶的活性与体内的铜、铁、锌等

元素密切相关。经常进食富含酪氨酸和稀有元素锌、铜、铁的物质,例如动物内脏、肾,甲壳类动物蛤、蟹、河螺、牡蛎,水产品乌鱼子,豆类的大豆、扁豆、青豆、赤豆,硬壳果类花生、核桃、黑芝麻以及葡萄干等,皮肤的色泽就较黑。因此住在海边的人,打渔的渔民,由于吃以上水产品较多,因此皮肤色泽较黑。

6.制备来源

a.由含蛋白质的物质(废丝、酪蛋白和玉米等)水解液中提取;

b.以葡萄糖为原料,经短杆菌出发诱导的l-酪氨酸生产菌发酵而得;

c.以苯酚、丙酮酸、氨为原料,利用β-酪氨酸酶催化制取。

7.用途

a.医药用作甲状腺功能亢进;

b.食品添加剂。

c.是一种重要的生化试剂,是合成多肽类激素、抗生素、L-多巴等药物的主要

原料。

d.广泛用于农业科学研究,也作饮料添加剂和配制人工昆虫饲料。

实训知识

一、实训原理

二、实训试剂及材料、仪器

三、实训步骤

四、注意事项

工程四新技术应用及推广

启东市永兴线东段路基路面工程 合作建设项目 “四新”技术推广及应用 编制: 审核: 南通林洋交通建设工程有限公司 启东市永兴线东段路基路面工程合作建设项目项目经理部 二〇一六年五月

“四新”技术推广及应用计划 一、工程概况 本工程为启东市启隆乡永兴路东段改建工程(K0+100-K12+560)路基全幅宽24.5m,半幅宽12.25m,路面半幅宽度为10.5m,全长12460米。其中桥梁4座(K1+251.3二通港河桥、K3+467.5东方河桥、K5+095仙鹤村河桥、K10+666桥),单孔3m盖板涵2道(K8+890、K12+114),单孔1.5m圆管涵1道,K6+441处新港河已列入水系建设计划。 永兴路东段改扩建工程结构层为: Ⅰ型主线行车道、硬路肩路面结构 上面层:4cm细粒式沥青混凝土(AC-13C) 下面层:6cm中粒式沥青混凝土(AC-20C) 封层:单层乳化沥青下封(不计厚度) 基层:18cm 4.5%水泥稳定碎石 底基层:32cm 12%石灰土(分两层施工,每层16cm)Ⅱ型与主线道路相交的机耕道路衔接处路面结构 面层:4cm细粒式沥青混凝土(AC-13C) 封层:单层乳化沥青下封(不计厚度) 基层:16cm 4.5%水泥稳定碎石 底基层:12%石灰土调平 本次施工范围为各施工图中路基、路面、桥涵工程。

二、推广“四新”技术的意义 所谓“四新”技术,即新技术、新工艺、新材料、新设备。 四新技术在工程施工过程中代表了先进技术与先进生产力,是交通工程从劳动力密集型向技术性转变的桥梁。通过在施工过程中运用“四新”技术可以提升施工工效、提高施工质量、降低施工成本,从而扩大项目盈利空间,最终提高公司经济效益。 三、“四新”技术推广运用 本工程在施工过程中拟定积极运用各类四新技术,以此顺应交通工程技术的迅速发展态势,从项目出发,提升企业可持续发展的同时,争取项目效益最大化。本工程主要运用的四新技术见下表:(1)混凝土裂缝控制技术 (2)泵送商品混凝土技术 四、采用四新技术介绍 1、混凝土裂缝控制技术 本工程桥梁墩台帽为大面积混凝土结构,为了有效控制混凝土裂纹产生,施工过程中将采用多项混凝土裂缝控制技术。 1.1、混凝土裂缝控制技术 混凝土裂缝控制与结构设计、材料选择、施工工艺等多个环节相关,其中选择抗裂性较好的混凝土是控制裂缝的重要途径。本技术主要是从混凝土材料角度出发,通过原材料选择、配比设计、试验比选

项目管理人员职责分工

北京现代重庆分公司总装车间桩基 项目部 项目管理人员职责分工 签发人: 中国建筑第八工程局有限公司

中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项 目部管理人员具体职责 一、项目经理庞卫涛 1、一个全面 代表法人全面负责项目经理部的管理工作,并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。 全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设,对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任,负责项目团队文化建设,将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队,使年轻同志养成良好的工作态度,全面提升业务素质、自信心和管理能力,为公司培养优秀的后备人才和后备干部。 建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。 负责项目各项管理目标的确立,并在实施过程中提前策划,过程认真控制,做好各种协调工作。 2、二个保证 1)保证工程款按合同规定按时回收。 2)保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调: 1)协调项目与地方政府之间的关系(主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门)。

2)负责协调项目部与各分包队伍之间的关系(主要是协调资金、劳动力)。 3)负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。 4、三个控制: 1)重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划,签订项目与公司、项目内部人员成本合同,分配成本指标,严格控制项目材料、机械及其它费用的支出,完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标,尽量大可能让职工享受分成。 2)重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划,编制施工进度计划策划方案,制定进度计划管理办法并组织考核工作,平时把控现场实际进度与计划进度间的关系,定期组织进度分析会,严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。 3)控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案,并组织实施,支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作,关键点还须亲自组织验收、检查、监督。 5、七个组织: 1)组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。 2)组织定期召开项目周例会,解决项目在施工生产中存在的问题。 3)组织项目大型检查验收,包括地方政府和公司、局对项目的

“四新”管理办法

“四新”管理办法 1、目的 为确保建筑、钢结构工程施工过程的质量,在采用新材料、新工艺、新技术、新结构的情况下均应处于受控状态。 2、适用范围 本办法适用于直接影响建筑安装工程质量的施工准备及施工全过程。 3、职责 新材料、新工艺、新技术、新结构的管理,贯彻谁施工谁负责的原则;主管部门为公司技术科;其它有关科室及部门负责配合,项目部负责实施。 4、工作程序 4.1“四新”的管理内容 4.1.1在工程施工中,要积极采用新材料、新工艺(新设备)、新技术,努力为新结构的推行创造条件。 4.1.2根据“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则,制订的部、地方及企业的重点推广应用“四新”项目。 4.1.3单独选择“施工方法”,如深基和软弱地基等的特殊项目过程。 4.2施工准备

4.2.1“四新”的应用(包括特殊项目)及施工管理必须遵循设计要求和合同条件的要求,并符合国家及行业的政策、法令以及有关的施工验收规范、质量验收标准、技术操作规程、工法的要求。 4.2.2“四新成果”的应用,必须采用经国家法定专业机构鉴定和认证通过的,并有成熟经验的,拥有合法商标或注册的产品(产权)。 4.2.3属于本企业发明创造技术模仿项目,如无国家行业的标准可循,必须先制订企业标准,编写完整的“四新”项目审批材料,依据规定报批手续向上级主管部门申报鉴定。申报前,企业内部应对“四新”项目进行可行性调研及技术经济分析,并写出书面报告,最后经公司技术负责人组织审定同意后方可上报。在此同时,应进行小范围的工程试验,证实“四新”项目为技术先进、工艺合理、施工有效、质量优良的情况下推行。 4.2.4新材料采购必须首先进行样品鉴定,除得到设计院、甲方(或监理)的认可外,在数量规模较大或对样品有异议时,还必须送有关科研机构进行质量复验认证。在公司内部,应有技术科参与认定。在规模较小,合同上业主无明确要求的,可由工程部、采购部认定,并在认定单上签字,有必要时也可送科研所复验。总的原则,必须在材料质量得到保证的情况下再进行正式采购。 4.2.5“四新”在应用前,由工程部按有关标准和施工要求制作小样或做应用试验,并取得业主(监理)、设计院及公司工程部、工程部的认可情况下再正式投入工程中应用。 4.2.6“四新”的应用及特殊项目(过程)的施工控制必须编制施工方案,作为特殊情况单独编制方案,并按要求逐级报审。一般情况下,应有公司技术负责人最后签字认可。 4.2.7“四新”在应用前及特殊项目(过程)施工前,还必须对专用设备及计量器具进行适用性、安全性的鉴定、认证,具体事项由公司安全科负责解决。 4.2.8“四新”的应用及特殊项目(过程)的施工,在各级技术交底书中应明确详见地列入其中,并应由责任人签字。 4.3施工过程

项目人员的岗位职责

项目人员的岗位职责 【篇一:项目部主要人员岗位职责】 项目部主要人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施,确保本项目质量目标的实现。 2、确保本项目的工期,成本目标的实现,合同履约率达到100%。 3、负责本项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与本项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道,并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。 二、技术负责人岗位职责 1、负责本项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审,负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责本项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施,组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。 14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。

四新技术推广应用策划方案

云南建投香丽高速公路土建施工第十项目部“四新”技术推广应用方案 云南建投香丽高速公路土建施工第十项目部 2018年3月

目录 一、工程概况 ----------------------------------------- - 1 - 二、新技术应用计划 ----------------------------------- - 1 - 2。1、本工程选用的新技术 -------------------------- - 1 - 三、新技术应用解析 ----------------------------------- - 2 - 3.1、工字木梁模板施工工法 ------------------------- - 2 - 3.2、混凝土控温、控裂技术(大体积混凝土施工)------- - 6 - 3.3、大直径钢筋直螺纹连接技术 -------------------- - 10 - 3.4、松散堆积体及小型滑坡钢管桩施工工法----------- - 11 - 3。5、负弯矩张拉装置及台车技术 ------------------- - 12 - 四、新技术应用实施管理措施 -------------------------- - 13 - 4.1、经济措施 ------------------------------------ - 13 - 4。2、组织措施 ----------------------------------- - 13 - 4.3、技术管理措施 -------------------------------- - 13 -

新技术应用与推广方案 一、工程概况 香丽第十工区项目部位于丽江市境内,起点K85+200位于丽江市龙蟠乡新联村,止点K94+200位于龙蟠乡星明村,路线全长9Km,其中路基12段,里程4。87KM,桥梁11座,里程3.8KM,隧道一座,里程0.33KM;桥隧里程占比45.73%(桥隧造价占比78.12%)。本项目内部协议工程量清单总价93310。1299万元,原设计台帐+变更台帐金额为81821.8054万元.岩羊1#连续刚构大桥是本项目的控制性工程. 岩羊1号大桥位于香格里拉至丽江高速公路10标段岩羊村段,岩羊村东侧约300处,为跨越山谷而设,中心里程K90+780,是本项目部的控制性工程之一。该桥位于整体式的路线段,单幅桥宽为12米.左幅桥跨布置为:((3×29)+(4×29))米连续T梁+(83+150+150+83)米连续刚构+(5×29)米连续T梁,里程:K90+339~K91+161,桥长为822米。右幅桥跨布置为2×(4×29)连续T梁+(83+150+150+83)米连续刚+2×(3×29))米连续T梁,里程: K90+309~K91+193,桥长为884米。 二、新技术应用计划 2。1、本工程选用的新技术 “科学技术是第一生产力”,要使科技成果尽快转化为生产力,产生经济效益和社会效益,关键在于推广应用。在施工期间,我们将对工程技术难点进行攻关。同时,将把施工现场作为科技进步的主战场,围绕工程项目,根据施工需要,充分推广应用“四新”科技成果,采用先进合理的技术措施和现代化管理手段,提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益,圆满完

项目人员管理制度

项目部管理人员管理制度 目录 一、总则 (2) 二、人才引进 (2) 三、人才的管理 (3) 四、员工异动管理 (3) 五、职工工资待遇管理 (4) 六、社会保险的交纳及管理 (5) 七、项目部在编人员管理 (5) 八、项目部管理人员工资单组成 (7) 九、附件:项目部绩效考核实施细则 (8)

为规范企业人事管理,充分调动和发挥项目部管理人员的工作积极性,保障基层管理人员基本权益,建立选贤任能的用人机制,实现人力资源的优化配置,保障企业稳定发展,根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,结合公司实际特制定本制度。 一、总则 1、本制度适用于公司所辖所有项目部。 2、本制度目的是使项目部人员管理制度化,保证项目基层管理人员基本权益,稳定公司队伍,提高企业核心竞争力。 3、本制度为项目部管理人员使用的基本制度,项目部必须严格执行。 4、公司所辖项目部所有管理人员均纳入公司统一管理,项目部所有在册管理人员均应遵守本制度。 二、人才引进 1、原则:人才引进以项目部考察吸收引进为主,公司派遣为辅原则。项目部采用向社会公开招聘的方式,依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准,个人的学识能力和经验能适合于招聘岗位为原则,择优录用符合标准

的各类人才。项目部人才引进须填写方正公司人才引进申请表报公司批准通过,且由公司与引进人才签订劳动合同。 2、备案:项目部所有管理人员均由公司统一备案存档,统一办理劳动关系,社会保险等事宜。 3、要求:招聘员工的项目部在确认并无内部横向调职的可能性后,经公司允许后方可再引进人才。 4、程序:引进的人才填写职工履历表,必须上报公司经公司审核或进行面试,录用后及时调整项目部人员档案。未经公司许可擅自引进人才及引进人员未在公司备案的公司将不予认可,其发生的一切费用等由项目经理自负,并追究相应责任。项目部不得以各种理由或变相引进人员,一经发现,公司严肃处理。 三、人才的管理 1、试用期:公司将针对所引进人才的具体情况及岗位要求,试用期为1~3个月。员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用。试用期满能满足项目部要求的将留职,不符合项目部或公司要求的将辞退。 2、有下列情形之一者,不得聘用。

规划项目立项到竣工需要的资料清单(全面)

项目立项到竣工需要的资料清单(最全面)A:工程准备阶段文件 一、立项文件 1、项目建议书; 2、项目建议书审批意见及前期工作通知书; 3、可行性研究报告及附件; 4、可行性研究报告审批意见; 5、关于立项有关的会议记录、领导讲话; 6、专家建议文件; 7、调查资料及项目评估研究资料; 二、建设用地、征地、拆迁文件 1、选址申请及选址规划意见通知书; 2、用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书; 3、拆迁安置意见、协议、方案; 4、建设用地规划许可证及其附件; 5、划拨建设用地文件; 6、国有土地使用证; 三、勘察、测绘、设计文件 1、工程地质勘察报告;

2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查; 3、建设用地钉桩通知单; 4、地形测量和拨地测量成果报告; 5、申报的规划设计条件和规划设计条件通知书; 6、审定设计方案通知书及审查意见; 7、有关行政部门(人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、教育、卫生等)批准文件或取得的有关协议; 8、政府有关部门对施工图设计文件的审批意见; 四、招投标文件及合同 1、勘察、设计招投标文件; 2、勘察、设计承包合同; 3、施工招投标文件; 4、施工承包合同; 5、工程监理招投标文件; 6、监理委托合同; 五、开工审批文件 1、建设项目列入年度计划的社保文件; 2、建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表; 3、建设项目规划许可证及其附件; 4、建设项目工程许可证;

5、投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明; 6、工程质量监督手续; 六、建设、施工、监理机构及负责人 1、工程项目管理机构(项目经理部)及负责人名单; 2、工程项目监理机构(项目监理部)及负责人名单; 3、工程项目施工管理机构(施工项目经理部)及负责人名单;B:监理文件 一、监理规划 1、监理规划 2、监理实施细则 二、监理月报中的有关质量问题 三、监理会议纪要中的有关质量问题 四、进度控制 1、工程开工/复工审批表 2、工程开工/复工暂停令 五、质量控制 1、不合格项目通知 2、质量事故报告及处理意见 六、造价控制

四新技术

山东威海洲际旅游度假区 四新技术 专 项 施 工 方 案 威海洲际旅游度假区项目部 2009年8 月

专项施工方案审批表

施工组织设计、施工方案审核表 注:附施工组织设计、施工方案 山东省建设工程质量监督总站监制

目录 一、工程概况 二、新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用计划 1、混凝土技术计划 2、高效钢筋技术应用 3、粗钢筋连接技术、塑料保护层垫块的应用计划 4、新型模板和脚手架应用技术 5、新型建筑防水、地下室结构止水和钢套管的应用计划 6、计算机技术在施工过程中的应用计划 7、建筑节能和新型墙体材料应用技术计划 8、发泡剂的应用 9、电气预埋管采用“扣塞式”连接工艺,提高工效 三、建筑新技术的推广措施

四新技术专项施工方案 一、工程概况 威海洲际休闲旅游度假区1#楼、2#楼工程,均为框架-剪力墙结构; 1#楼公寓式酒店工程地上十二层,建筑高度:43.560 m;标准层层高:3 m ;总建筑面积:52828m2。2#楼公寓式酒店工程地上十八层,建筑高度:65.56 m;标准层层高:3 m ;总建筑面积:80688.9m2。为了加强和规范施工现场安全生产,文明施工的管理,坚持“安全第一、预防为主”的原则,实现施工现场的标准化、规范化、制度化,为企业提高竞争力,加快施工进度提高效率,节约成本。根据国家、省市及公司的有关规定和要求,结合本项目部的实际情况,特制定如下“四新技术” 二、新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用计划 通过新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用和技术创新,可优质高效快速完成项目施工任务,有效地降低工程造价、加快工程进度、保证工程质量,创造工程精品,完全实行设计风格和建筑物的使用功能,最终满足建筑工程的适用功能。 结合高层建筑设计特点,项目经理部将全过程、全方位广泛采用新技术和相关的科技成果组织人员施工,计划将建设部推广的十项新技术应用到本工程的建设上。除此之外,项目部还将结合工程施工实践经验,努力探索新的施工技术,总结新的施工工艺,应用新的建筑材料。

项目人员职能分配表

项目人员职能分配表 项目部成立以项目经理为第一负责人的创优管理领导小组,全面负责项目工程质量保证和控制。建立由项目经理领导,项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统,形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系,并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、质监站和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一个分项、分部工程的质量,以确保工程质量目标的实现。

第二节管理人员创优职责 一、项目经理创优职责: 1.认真贯彻《建设工程质量管理条例》和本单位质量方针,对质量体系在本工程有效实施负总责,建立并落实本单位质量创优责任制。 2.对本工程最终达到符合设计,满足合同要求,符合验评标准和本项目的质量目标负责。 3.配备足够的人力、物力资源,保证整个工程项目的质量符合要求。 4.对上级管理评审意见,负责在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。 5.对项目全体员工质量教育和培训负责。 二、项目总工程师创优职责: 1.是本项目技术工作的总负责人,对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和施工方案的正确使用等负全面技术责任。 2.具体负责质量管理,组织创优计划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。 3.负责本工程主要技术方案、施工方法的确定,确定本项目的特殊过程和关键过程,组织制定特殊过程控制措施,并确定施工方案的编写分工和工艺标准、工法的引用。 4.负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。 5.负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。 三、项目副经理创优职责 1.贯彻实施质量体系,对项目部的工程质量,安全生产负直接领导责任。 2.合理组织、协调施工力量,确保工程质量和工期。 3.主持定期的安全、质量大检查,就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 四、质安部创优职责 1.具体负责质量监察部日常质量检查工作。 2.制定项目质量计划,并协助项目领导组织实施。 3.收集、管理质量档案、参与质量体系文件和资料的控制,及时反馈各种质量信息,协助领导分析质量状况。

第四章 计划

第四章计划 一、单项选择题 1、计划工作的前提条件可分为企业可控和企业不可控的,下面那个条件是企业可控的() A、未来市场价格水平 B、税收和财政政策 C、A和B D、产品投放市场的时机 2、计划工作领先于其他各项管理工作,主要是强调组织各方面的工作都应是() A、有章可循的 B、动态可变的 C、有固定模式的 D、清晰可变的 3、计划制定中的滚动计划法是动态灵活的,它的主要特点是() A、按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划 B、不断逐期向前推移,使短中期考虑有机结合 C、按进细远粗的原则来制定,避免对不确定性远期的过早过死安排 D、以上三方面都是 4、计划的目标,又是计划的基本点是()。 A、程序性 B、预见性 C、效益性 D、重点性 5、社会对组织的要求、使命称为()。 A、政策 B、目标 C、宗旨 D、战略 6、为适应西部大开发的形势,某局长决定用公费为局里副科级以上干部配备手机,有人提出这违背有关的规定,该局长却说这是“例外原则”。你认为该局长这样做()。 A、是正确的,符合用权的例外原则 B、是错误的,是对例外原则的曲解 C、符合例外原则,但不符合民主原则 D、B和C 7、计划工作应当是一项()的工作 A、普遍 B、高层管理人员 C、专业计划人员 D、基层人员 8、某高科技企业近年的发展遇到难题,据该企业总经理分析,主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多,而在如何加强项目组织以很好完成抱怨较多,进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性,致使其创造性与工作激情大减,更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境,有关咨询专家提出了以下四条建议,你认为其中哪一条最关键? () A、集中精力做好现有顾客业务工作,以此赢得顾客口碑。 B、在承接业务时加强可行性论证,以免接得下而做不了。 C、招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。 D、通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。

项目人员招聘与配置管理办法

项目人员招聘与配置管理办法 1 目的 1.1 规范公司各运营项目在进场及运营期的人员招聘配置工作的管理原则、标准和流程,有效满足项目部的用人需求; 1.2明确各类用工形式的管理要求,合理控制用工成本和用工风险。 2 范围 郑州傲蓝得环保科技有限公司各项目部,含筹备阶段项目部。 3 评价指标 招聘需求满足率=(按时到岗人数+超时到岗人数+内部到岗人数+审批中人数)/(计划需求+流失补充需求)*100% 4 流程负责人 此流程负责人为公司办公室人力资源经理。 5 定义 人员接收:是指公司新接项目为了快速有序进场开展工作,按照政府客户要求对原有人员进行接收和管理。 6 策略与原则 6.1 筹备阶段,快速响应,效率优先 项目处于筹备阶段时,人力资源等各方面资源相对短缺,为了保证项目充足的人力资源,公司以及项目各个部门要快速响应项目的需求,在人员接收时要坚持效率优先。 6.2 运营阶段,因地制宜,成本优先 项目运营阶段,项目部的人员招聘要根据项目部的实际运营情况,因地制宜制定招聘计划,同时也要降低招聘成本,降低员工离职率,提高项目的利润率。 6.2.1招聘的目的:在合适的时间为合适的岗位寻找合适的人选。 6.2.2招聘要求: 6.2.2.1基本条件:能够正常进行生产活动的人员(能够满足工作需求) 6.2.2.2附加条件: A 熟手:有效降低培训成本。 B 老实人:踏实做事请,不会引起事端。 C 灵活人:有效的提升公司效率。 D 聪明人:能够快速学习,能够帮忙处理简单的事情。 公司拒绝: A 刺头员工:不服从管理,习惯挑事,唯恐天下不乱。 B 懒惰员工:不想做事,贪图享乐,娇生惯养。 C 狡猾员工:偷奸耍滑,耍小聪明,占人便宜,阳奉阴违。 D 低效率员工:笨手笨脚,理解力差,工作效率远远低于其他员工。 E 炸弹型员工:神经质,认死理,语言行为思想异于常人,不能正常工作,对公司产生

2012年教育部重点项目立项项目清单

序号项目编号主管部门项目名称申报学校项目负责人资助经费(万元) 1212001北京市以朱砂叶螨乙酰胆碱酯酶为靶标筛选新型植物源杀螨剂模型的构建北京农学院卜春亚5 2212002北京市往复机械多技术信息融合故障诊断知识获取方法研究北京信息科技大学王立勇5 3212003天津市丙烯腈成纤聚合物的设计合成与结构性能优化天津工业大学刘晓辉5 4212004天津市SND1蛋白促进白血病细胞增殖和抑制分化作用机制的研究天津医科大学支蕾5 5212005天津市调节性T细胞在TBI中功能作用的实验研究天津医科大学郝峻巍5 6212006天津市冰片对急性束缚应激小鼠HPA轴和交感肾上腺髓质系统的影响天津中医药大学张晗5 7212007天津市液化天然气(LNG)冷藏车冷量回收换热器的研究天津商业大学张哲5 8212008天津市高能量密度超级电容器研究天津理工大学姜训勇5 9212009天津市阪崎克罗诺杆菌表面蛋白的鉴定与分析天津科技大学杜欣军5 10212010天津市MRTF参与调控间充质干细胞向胰岛素分泌细胞分化的研究天津科技大学王楠5 11212011河北省飞蝗编码与非编码RNA的高精度识别和鉴定河北科技大学张屹5 12212012河北省结构与功能一体化的人形机器人并联式关节仿生基础理论燕山大学侯雨雷5 13212013河北省3-MA和雷帕霉素对染矽尘大鼠肺纤维化的调控作用河北联合大学金玉兰5 14212014河北省特异性被PCFT转运的新型GARFTase抑制剂的研究河北医科大学王磊5 15212015河北省铁路机车滚动轴承故障诊断与状态评估研究石家庄铁道大学郝如江5 16212016河北省掺铪系列铌酸锂晶体中的缺陷系统研究河北工业大学阎文博5 17212017山西省ARB法制备纳米多层镁基材料的研究太原理工大学樊建锋5 18212018山西省单负美特材料中磁光性质的理论研究山西大同大学董丽娟5 19212019山西省镁合金挤压铸造微结构演化和组织控制相场法研究中北大学赵宇宏5 20212020山西省核酸适配体在环境分析检测中的应用山西大学赵强5 21212021山西省合成气高选择性合成乙醇Cu基催化剂的可控制备太原理工大学王晓东5 22212022山西省碳笼与氮化硼笼内含过渡金属团簇的的结构与磁性研究山西师范大学贾建峰5 23212023内蒙古自治区细胞凋亡蛋白质的亚细胞定位与功能模体相关问题的理论研究内蒙古大学陈颖丽5 24212024内蒙古自治区结构与非结构网格上对流占优问题的高分辨率NVD/TVD方法内蒙古大学高巍5 25212025内蒙古自治区面向多媒体云计算的资源协同管理关键技术研究内蒙古大学周建涛5 26212026内蒙古自治区Ca2+转运蛋白基因变异和内蒙古地区蒙古族、汉族原发性高血压的关联研究内蒙古医学院常培叶5 27212027内蒙古自治区益生乳酸菌菌种遗传稳定性的评价及其潜在变异机理的研究内蒙古农业大学张文羿5 28212028内蒙古自治区利用宏观量子系统产生纠缠的理论研究内蒙古科技大学马永红5附件1:2012年度教育部重点项目立项项目清单

四新技术推广应用策划方案

四新技术推广应用策划方案 一、工程概况 1.1、工程概述 本工程位于胶州市福州南路,东面为福州南路。现场有可供材料加工的场地,基础施工阶段现场材料加工场地狭窄。 本工程总建筑面积为51766.58 ㎡,其中地上建筑面积为37719 ㎡,地下建筑面积为7588 ㎡,地上层数19 层,地下2 层,建筑功能:地下室为汽车库、设备房、非机动车停车库,地上塔楼为商业住宅综合体。建筑物结构大屋面结构板面高75.20m,建筑物结构最高点为81.5m 。基础采用CFG桩,结构体系采用框架—剪力墙结构。 1.2、工程简介 二、新技术应用计划 2.1 、本工程分解 2.1.1 、土方工程:由我方承包和管理。

2.1.2 、基础及地下室工程:26#楼采用筏板基础地下室两层,地下室地面标高-7.4m ,负二层层 高3.7m ,嵌固层层高4.3m,室外地下室顶面标高-0.04m 。 2.1.3、主体结构工程:首层层高4.3m,首层以上为标准层,层高2 3.7m 。为框剪结构。 2.1.4、屋面工程:本工程为平屋面,屋面设有防水层、保温层、保温保护层等。 2.1.5、装饰工程:内装饰;墙体粉刷、大白,顶棚直接批灰,地下室内墙直接批灰,柱、剪力墙面 直接批灰。外墙:粉刷、无机砂浆保温、抗裂砂浆压入玻纤网、外墙涂料。 2.1.6、门窗工程:窗为铝合金窗、一级防火门及普通木门、防盗门。 2.1.7、楼地面工程:主要有水泥砂浆地面、细石混凝土地面、地砖地面。 2.2、本工程选用的新技术 “科学技术是第一生产力” ,要使科技成果尽快转化为生产力,产生经济效益和社会效益,关键在于推广应用。在施工期间,我们将对工程技术难点进行攻关。同时,将把施工现场作为科技进步的主战场,围绕工程项目,根据施工需要,充分推广应用“四新”科技成果,采用先进合理的技术措施和现代化管理手段,提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益,圆满完成工程施工任务。熟练、掌握新技术运用,推广新技术应用。根据本工程设计概况及实际施工作业需要,施工过程中本工程应用的主要新技术有: 本工程新技术应用列表 三、新技术应用解析 3.1、高强高性能混凝土技术 采用新技术的具体措施在有泵送砼中掺加粉煤灰,其作用是保证混凝土的水化热控制在允许的范围内。特别是在大体积混凝土施工中,会发挥极其重要的作用。 粉煤灰是燃煤电厂排出的工业固体废渣,粉煤灰混凝土的应用符合国家的环保政策,是建设部八五、九五期间推广的十大新技术之一。

(完整版)派驻项目人员管理办法

派 驻 项 目 人 员 管 理 办 法 二○一六年四月 派驻项目人员管理办法 第一章总则 第一条、为强化公司所承建工程项目的管理,促进项目部各项工

作顺利有序的开展,规范公司对派驻项目人员的管理、明确其相关职责,根据国家有关法律、法规规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条、凡本公司所承建的工程项目,原则上均应派专业人员驻项目部代表公司履行服务、协调、督促等职能。派驻项目人员在工作中必须遵守本办法。 第三条、公司派驻项目部人员不在项目部担任具体工程管理职务。若因特殊情况确需担任具体职务,需由项目部报请公司研究同意后方可上岗。 第四条、公司派驻项目部人员的工资及福利待遇标准由公司统一确定、发放,进入派驻项目工程成本,在支付项目部工程款时直接扣除。 第五条、公司派驻项目人员隶属公司工程部管理。日常管理由派驻项目的项目负责人代管。 第二章派驻项目人员职责 第六条、派驻项目人员负责项目部与公司的具体衔接工作,协助项目部办理各项手续、完善各项资料、报审施工计划方案等提供服务,密切公司与项目部的联系。 第七条、督促项目部在施工组织设计(施工方案)、工程图纸会审、安全及技术交底、施工技术资料、安全教育活动等方面按照有关规定进行。 第八条、督促项目部按照要求对施工现场的办公区、生活区、施工区的场容场貌、现场围挡、企业标志、安全警示标志牌等方面进行

设置。 第九条、督促项目部按照设计文件施工,遵守有关技术标准、质量验评标准、施工规范、操作规程,监督项目部施工质量保证体系的建立、运行情况,一旦发现质量问题立即要求整改,按附件4下达整改通知书,情况严重时及时向公司主管部门汇报。 第十条、督促项目部加强安全技术管理,落实安全技术措施,加强安全技术培训、考核,严格安全纪律和安全教育。监督项目部施工现场安全生产保证体系的建立、运行情况,一旦发现安全隐患立即要求整改,按附件4下达整改通知书。情况严重时及时向公司主管部门汇报。发生安全事故,应当依照有关法律、法规的规定及时报告和处理。 第十一条、督促项目部在规定时间内按照建设行政主管部门、公司主管部门的整改要求进行整改,并进行跟踪检查、汇报完成情况。若未按整改要求整改到位或拒不整改的,按附件5下达罚款单,直至整改合格为止。 第十二条、监督工程各阶段性施工工期是否在合理安排内,审阅项目部每月的工程进度、完成产值报表,将月报表(附件1)以书面或电子邮件的形式报告公司工程管理部门。 第十三条、严格按照公司《印章管理办法》对项目资料章等印章进行管理,对工程技术资料、往来函件等进行签章,并对签章情况进行专门登记(按附件2要求进行登记)。对于材料采购合同、机械设备/周材租赁合同、劳务承包合同、专业分包合同必须经公司审核后

项目人员管理制度

项目人员管理制度 为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气,强化员工工作纪律,提高项目部管理水平,同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性,特制定本管理办法。 第一节考勤制度 第一条工程施工抢工期间除特殊请假外的任何请假、公休一律不准,但员工可在雨季及收尾阶段根据现场施工进度情况适当安每人每月2天的公休。 第二条项目部工作时间为夏季上午06:30~11:50; 下午15:00~20:00; 冬季上午07:30~12:00; 下午13:30~18:30; 第三条考勤范围:所有项目部员工均需在考勤之列。 第四条考勤设置如下种类: 工作、公休、轮休、工伤、病假、事假、产假、旷工等。 第五条考勤统计及确认 各部门负责人如实填写每月员工的考勤,下月初5日前交人事管理员。 第七条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。 第八条项目部负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明,如发现

有弄虚作假行为,公司将对其给予一定的处罚。 第二节请(销)假制度 第一条除项目部安排放假及因公出差外,凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。 第二条有事需请假的职工,必须首先填好请假单(请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间),经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效,否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请,必须事后补假外,其余不经批准缺勤者,均以旷工处理。 第三条请假职工的假期(如无特殊情况)从办理完请假手续之日第二天算起,至到人事管理员销假之日截止(销假日不在假期范围)。 第四条轮休。在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下,项目部将组织员工轮休。具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。 第五条病假。职工请病假,必须持有县级人民医院的诊断证明,填好请假条,经主管领导批准后,可休病假,否则按旷工处理。 第六条假期已满未按时回项目部工作,又未续假者也以旷工论处。 第三节项目部员工日常行为管理制度 第一条员工上班应穿着整齐,并注意保持个人卫生和仪表整洁,严禁穿拖鞋上工地。 第二条员工不得醉酒上班,不得上班、值班期间饮酒;吸烟应在指定区域,并注意防火安全,严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。

项目绩效评价资料准备清单

项目绩效评价资料准备清单 一、业务资料 1. 应提供的资料 (1) 项目单位部门职能文件; (2) 项目可行性研究报告; (3) 项目申请报告:项目申报书或申请; (4) 项目立项批复:上级主管部门对于立项的批复文件; (5) 项目立项背景及发展规划; (6) 项目立项报告或任务书; (7) 项目实施方案; (8) 项目验收报告; (9) 项目管理文件; (10) 项目责任落实相关材料; (11) 项目单位绩效报告; (12) 项目执行情况报告; (13) 反映项目绩效的图片( 4-8 幅)或数据图表等。 2. 根据项目的实际情况补充提供的资料: (1) 立项专家论证意见; (2) 项目评审报告; (3) 项目招投标文件;

(4) 设备购置合同、清单(品牌、型号、装件); (5) 与招投标单位签订的委托协议; (6) 项目内容调整报告及批复; (7) 工程项目的设计、施工图纸报告,监理合同、报告,工程进度表、竣工验收报告等; (8) 项目实施效果的相关证明(发表论文、申请专利与专利授权、获奖情况其他效果的证明材料); (9) 反映项目成果的材料(相关照片或图片、技术方案文本等) 二、财务资料 1. 应提供的资料: (1) 财政项目经费预算批复; (2) 项目经费管理文件; (3) 财务管理制度:既可以是针对这一项目的制度,也可以是项目单位的整体财务制度; (4) 项目经费预算表、决算表; (5) 财务会计帐簿及会计凭证; ①对于资金的拨入凭证的收集:资金从市财政拨付到项目单位经过的所有环节,均需提供拨付凭证; ②对于资金的支付凭证的收集:根据项目使用资金金额大 小而定,如项目资金金额不大,且凭证数量不多,则尽量收集齐全如项目资金金额较大,则抽取大额及重要凭证进行收集。 2. 根据项目实际情况补充提供的资料:

四新管理

山东东辰瑞森新材料科技有限公司 “四新”管理办法 1、目的 为确保公司生产安全、生产过程控制和产品质量,在采用新材料、新工艺、新技术、新结构的情况下均应处于受控状态。 2、适用范围 本办法适用于公司生产全过程全过程。 3、职责 新材料、新工艺、新技术、新结构的管理,贯彻谁主管谁负责的原则;主管部门为公司研发部;其它有关车间及部门负责配合。 4、工作程序 4.1“四新”的管理内容 4.1.1在生产过程中中,要积极采用新材料、新工艺(新设备)、新技术,努力为新结构的推行创造条件。 4.1.2根据“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则,制订的公司点推广应用“四新”项目。 4.2项目准备 4.2.1“四新”的应用(包括特殊项目)及管理必须遵循设计要求和合同条件的要求,并符合国家及行业的政策、法令以及有关的验收规范、质量验收标准、技术操作规程、工法的要求。 4.2.2“四新成果”的应用,必须采用经国家法定专业机构鉴定和认证通过的,并有成熟经验的,拥有合法商标或注册的产品(产权)。

4.2.3属于本公司创造技术模仿项目,如无国家行业的标准可循,必须先制订企业标准,编写完整的“四新”项目审批材料,依据规定报批手续向上级主管部门申报鉴定。申报前,企业内部应对“四新”项目进行可行性调研及技术经济分析,并写出书面报告,最后经公司技术负责人组织审定同意后方可上报。在此同时,应进行小范围的试验,证实“四新”项目为技术先进、工艺合理、过程有效、质量优良的情况下推行。 4.2.4新材料采购必须首先进行样品鉴定,除得到设计院、甲方(或监理)的认可外,在数量规模较大或对样品有异议时,还必须送有关科研机构进行质量复验认证。在公司内部,应有技术科参与认定。在规模较小,合同上业主无明确要求的,可由工程部、采购部认定,并在认定单上签字,有必要时也可送科研所复验。总的原则,必须在材料质量得到保证的情况下再进行正式采购。 4.2.5“四新”在应用前,按有关标准和要求制作小样或做应用试验,并取得客户的认可情况下再正式投入批量生产。 4.2.6“四新”的应用及特殊项目(过程)的控制必须编制方案,作为特殊情况单独编制方案,并按要求逐级报审。一般情况下,应有公司技术负责人最后签字认可。 4.2.7“四新”在应用前及特殊项目(过程),还必须对专用设备及计量器具进行适用性、安全性的鉴定、认证,具体事项由公司安全设备部负责解决。 4.2.8“四新”的应用及特殊项目(过程),在技术交底书中应明确详见地列入其中,并应由责任人签字。 4.3过程控制

项目人员配置与管理

中心主任主任1名 家庭、青少年服务员 社工1名 行政人员 行政人员1名,义工组织 者多人 长者、残障服务员 社工1名 妇女儿童、来深 建设者服务员 社工1名7、项目技术服务方案之 项目人员配置 根据招标文件的要求,结合我机构运营其他社区服务中心的经验,本项目包对服务中心人员配置做出如下计划: 1、每个服务中心拟投入全职人员6名。其中中心负责人1名,专业社工4名,辅助人员1名,行政人员1名。行政社工要求为社会工作或相近专业,注册社工,本科以上学历毕业生;专业社工为社会工作或相近专业本科以上学历,且服务中心要求工作人员都是注册社工;男性工作人员为2人或以上;护理人员为护理或相近专业中专以上学历,要求为南山区本地户籍人员。 2、义工活动组织者3名以上。组建一支30人以上的本土义工队伍:由专业社工进行引导、义工领袖进行专门管理,引导本地义工参加公益性、组织性的义工工作,引入外部义工,共同促进服务中心目标实现。 3、提供专家型顾问团队支持。机构已组建一支正逐步充实的包含国内青少年问题专家、法律工作者、高校老师在内的专家级义工顾问团,为服务中心提供有力支持。 4、机构人力资源支持。机构中心拥有一线社工39名;项目社工7名;行政管理人员7

名;实习同工11名;居家养老服务员80多名,包括5名按摩师、1名医生,他们大多有为老人服务的丰富工作经验。同时机构与国内多个高校和公益组织有人力合作的经验及协议,可整合丰富的人力资源力量全力支持服务中心有关活动的开展。 项目组织架构图 8、项目技术服务方案之 项目人员管理 在实际的工作中,我机构在不断的总结和完善中,形成了一套较为科学和合理的社工管理流程,结合本项目的实际情况,制定如下: 一、社工招聘与岗前管理 (一)社工招聘: 招聘方式:采取对外公开招聘与内部招聘及内部推荐相结合的方式进行初步招聘;综合面试和笔试情况,结合用人单位意见,完成招聘。 招聘程序: 1、根据项目具体要求,结合我机构服务中心的具体运作情况,提前拟定招聘简章。 2、待投标结果出来后,在青翼网、机构网和部分高校就业信息网上发布招聘启事,鼓励

第4章 项目计划与管理

第4章项目计划与管理 一、名词解释 1.项目: 2.网络计划技术: 3.活动总时差: 4.活动自由时差: 5. 费用优化: 二、单项选择 1.运用三点法估计作业时间期望值的计算公式是()。 2.在箭线式网络图中,既不消耗时间又不耗费资源的事项,称为( )。 A.作业 B.结点 C.箭线 D.路线 3.项目管理的内容包括项目的()、项目计划和项目控制。 A.前期管理 B.中期管理 C.后期管理 D.全程管理 4.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是()。 A.各项活动的总时差大于0 B.各项活动的总时差小于0 C.线路持续时间最短 D.线路持续时间最长 5.网络计划的调整与优化工作包括时间分析、 ( )和资源分析三方面的工作。 A.流程分析 B.逻辑分析 C.环境分析 D.费用分析 6.网络图有 ( ) 和单代号两种形式。 A.甘特图 B.横道图 C.双代号 D.统筹图 7.关键路线是()。 A.活动(作业)最多的路线 B.活动时间持续最长的路线 C.存在时差的作业构成的路线 D.成本高的作业构成的路线 8.网络图优化中的间接费用与工期长短成()关系。 A.正比 B.反比 C不确定 D.随机 9.在工程项目中,()是指一个相对独立的具体活动过程,往往需要消耗一定的资源和时间来完成。 A.一个节点 B.一个时点 C.一个事项 D.一项作业 10.项目管理的目的是确保项目的成功,即保证项目在限定工期内按( )和预定的质量标准完工。 A.预算 B.决算 C.方案 D.计划 三、判断题 1.采用三点时间估计法做出的网络图,称为确定型网络图。() 2.在箭线网络图中,箭尾节点的最早可能开始时间也是该活动的最早可能开始时间。() 3.既不需要消耗时间也不需要消耗资源的活动称为虚活动。() 4.网络图有双代号、单代号和甘特图等几种形式。() 5.箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。() 6.要想缩短工期,只有在关键路径赶工。() 7.网络图是可以出现回路。() 8.总时差是指不影响紧后活动的最迟必须开工的前提下,活动(i,j)的开始时间可以前后松动的最大范围。() 9.网络图优化中的直接费用与工期长短成反比关系。() 10.活动单时差是指在不影响下一个活动的最早结束时间的前提下,该活动的完工期可能有的机动时间,也称“富余时间”。() 四、问答题 1.项目管理的目标是什么? 2.项目管理通常包括哪几个方面内容? 3.阐述在网络计划调整与优化工作中,如何对项目的资源进行分析? 五、计算题 1.按下表提供的资料 (1)绘制箭线型网络图; (2)在图上计算事件的时间参数; (3)计算活动最早的可能开工时间和最迟的必须开工时间; (4)求出关键路线;

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