幕墙施工组织设计
目录
一、工程概况
二、施工方案及主要技术措施
三、施工工期、施工进度计划及保证措施
四、质量目标及保证措施
五、施工现场平面布置与管理
六、项目班子组成情况
七、主要机具装备及劳动力安排计划
八、安全生产及文明施工措施
第一章工程概况
第一节工程基本情况
一、工程名称：英华汽配大厦石材幕墙外装工程
二、建设地点：西三庄街东，钟旺路北
三、建筑规模：3000平米
四、承包方式：专业承包
五、质量标准：合格
六、要求工期：制作安装工期为120日历天
七、资金来源：招标人自筹
我公司将该工程列为重点工程，为了达到工程的预期目标，我们安排了最优秀的项目经理并配备完善的项目施工管理班子来总体负责管理该项目。
第二节本工程幕墙特点
一、工期方面特点：
本工程为河北省石家庄市英华汽配大厦外装工程，要求依据招标文件工期，工期短，所以采取科学合理的施工措施就显得特别重要。
二、施工方面特点：
1．材料规格、品种多，运输工作量大。货到现场后，要求总包方积极配合。
2．该工程施工内容繁多，放线精度要求高，质量控制要求相对较高。
三、地理位置特点：
本工程地处石家庄市较中心区，因此，我们将合理安排工序，有序调度材料资源，加强现场管理，确保施工安全，并尽量减少环境污染，高标准实施安全文明施工。
第二章施工方案及主要技术措施
干挂石材幕墙及铝塑板施工方案
一、施工工序：
1、施工工序内容：
根据本工程特点，施工工序主要包括：测量放线、预埋件处理、钢结构过渡梁安装、连接件（固定件）安装、幕墙骨架安装、石材板、铝塑板块安装、清洁打胶、收边扫尾施工和幕墙清洗交验。
2、施工工序流程网络图：
测量放线预埋件处理幕墙骨架安装石材板块安装清洁、打胶收边扫尾施工清洗、验收。
二、施工工序方法：
本幕墙施工采用分段施工法，主体砼结构石材幕墙施工；
A、测量放线、基线复核：
此工序在主体结构施工完成并验收移交后进行。
根据主体结构施工单位提供的基准线（轴线、水平标高定位线），复核主体偏差，确定幕墙安装测量控制点。在此基础上，确定幕墙水平及垂直分布，并确定幕墙竖料安装的控制线。采用经纬仪、水准仪和钢丝线测量确定幕墙楼层定位标高点及其控制线，并确定各楼层相关轴线控制线及幕墙外表面控制线，形成测量控制网格。在此基础上严格进行具体的幕墙分格，并将分格线画在主体结构上，整个工程的测量依赖于主体结构相配合的一级控制网，各立面的分布测量所建立的二级控制网又依赖于一级控制网。测量过程中反复检验、核实测量结果，确保准确无误，同时严格控制测量误差。在风力不大于4级时进行测量，确保数据准确，水平标高±0.000m、8.000m、16.000m、24.000m等部位闭合一圈，确保垂直标高水平标高相统一。
整个测量过程中及时做好记录，测量结果及时提交现场监理，业主确认。
主要工具：经纬仪、水准仪、20-30M钢卷尺、钢角尺、线锤、钢丝线。
B、预埋件处理：
根据测量结果，对主体施工超差部位、预埋件安装偏位、漏埋、未埋等反馈公司设计院，以便提出预埋件偏位处理方案给业主、监理和设计院等相关方确认，以利于现场相应处理。
依据规范要求：预埋件安装允许偏差值为：水平高度偏差≦10mm，左右位置偏差≦20mm，表面平整度偏差≦5mm。对超过上述标准的预埋件，须进行偏位处理。
C、石材面板安装
此工序在幕墙防雷节点安装施工完成，测试验收合格后进行施工。此工序施工前，检查五金件及胶条规格、型号是否符合设计及规范要求，石材面板是否存在缺陷。第一阶段安装砼结构立面石材板块，第二阶段安装屋顶钢桁架立面石材板块。按照设计面板分格图，确定面板安装控制点，将面板固定在横料上，待控制点面板安装完成后，进行“三度”调整，控制其安装误差在允许偏差范围之内，然后，紧固定位螺栓，固定石材板块。以控制点石材板块为基准，形成立面石材板块安装控制网，以此为石材安装基准面进行大面积石材施工，安装顺序自下向上进行，以独立立面为单元对石材进行“三度”调整及“胶缝”垂直度、水平度调整。确保石材“三度”及胶缝“二度”控制在允许偏差范围之内。以满足设计及规范要求。
在已安装固定好的主干骨架上，从下向上逐步安装石材板块，施工中，部分幕墙骨架在石材加载过程中逐一就位。待大面积（除立面四周收边石材板块外）石材板块安装完成后，进行调整。经过四次以上的现场反复调整，待石材面板“三度”（即平整度、垂直度、水平度）及其胶缝“二度”（即垂直度、水平度）均控制在允许偏差范围之内，并经现场监理工程验收合格后，进行第二部分作业面施工即立面四周收边石材及伸缩缝石材安装。
主要工具：经纬仪、水准仪、钢卷尺、钢角尺、钢直尺、专用板、橡胶锤
D、耐候胶施工
此工序在石材板块施工完成，经验收合格后即进行耐候胶施工，以免面板接缝污染严重、影响胶与面板的相溶性能，从而影响幕墙雨水渗漏性能及空气渗漏性能，而造成严重质量隐患。
工艺顺序：
①清洁基材：用异丙醇和干净的棉布擦净面板接缝部位，并清理拼缝内的尘渣；
②粘贴保护胶纸：在石材板块接面板边沿粘贴保护胶纸，胶纸与面板接缝沿口平直、粘贴牢固，拼接可靠；
③将清洁干净的面板接缝内均匀地填塞泡沫条，填塞平整、密实，并确保泡沫条表面与面板表面距离符合设计及施工规范要求，以保证胶的厚度；
④注胶施工：上述工序完成后，再用异丙醇二次清洁面板接缝内侧，并立即均匀注胶。先打竖向胶缝，后打水平胶缝。竖向胶缝自上而下进行注胶，胶缝注满后，检查胶缝是否有气泡、空鼓、断缝、夹渣，若有则及时处理；
⑤刮胶：胶缝注满胶，并自检后将胶缝表面刮平，水平方向从十字接头处单向推进，竖向胶缝则自上而下连续推进。确保胶缝表面平整、光滑、无气泡、无夹渣，美观流畅，其厚度符合设计要求。隔日施胶时，清理打好的胶头，切除前次打胶的胶尾，确保两次打胶拼接处连接紧密、平滑；
⑥清理胶缝：胶缝修饰好后，迅速将胶布撕掉，密封胶表面固化后，清洁面板残胶，并做防护标识。
打胶施工杜绝雨天，避免高温（35℃以上）及低温（5℃以下）环境下作业，以确保施胶质量。
主要工具：打胶枪、刮刀、美术刀
第三章施工工期、施工进度计划及保证措施
第一节施工工期
本工程工期120日历天。计划开工日期为2009年7月18日，2009年12月18日竣工。（施工总进度计划见附表）
第二节施工工期保证措施
为保证工程按计划、优质、高效的完成，根据该工程实际情况我公司保证做到如下几点以保证工期如期完工：
一、安装阶段保证工期措施：
现场安装的每一道工序均在质量保证体系的受控范围内。作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。
施工安装人员在仔细阅读图纸并已完全理解图纸的前提下，大体分主干龙骨焊接和石材面板进行安装两个部分。
安装过程中出现的技术问题、质量问题应及时反馈到本工程的设计部门，以便尽快解决。
项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施，以确保形成的产品质量免受无谓的破坏。
安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三个部分。质检员检查需填写质量记录，具体记录为《隐蔽工程检查记录》、《安装质量检查记录》、《工程安装饰面检查记录》。分部工程施工结束，由质检员填写《工程报验单》，报监理工程师验收。
对验收过程中出现的问题，由验收人员填写安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。
为保证施工进度，我公司施工人员中标通知下达后进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也同时进驻现场，在施工开始时所有主材及连接件、配件也必须全部到场。
二、内部配合方面保证工程工期措施：
加强施工网络管理系统的管理，以具体、真实的图片、文字资料与施工现场进行沟通，实现远距离的对面交流。为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。
同时在内部管理上做到：
（一）加强组织管理，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全；
（二）现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理；
（三）材料的加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性；
（四）严格按材料进场计划供货，保证不因材料供应不及时而延误工期；
（五）严格按照施工图纸进行施工，杜绝因安装原因造成返工；
（六）材料半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其他施工单位重视，避免发生不必要的损失、损坏等而造成材料的重加工或返工；
（七）垂直运输与堆料场地：材料进入现场及时安装垂直运输和合理布置堆料场地，避免因之造成现场窝工。
三、劳动力供应配合保证工程工期措施：
根据分部、分项工程的工程量、施工方法和定额标准，并参照本公司的实际情况，计算各分部、分项工程所需的劳动量。
考虑到本工程实际情况以及工程量，并结合计划工期60日历天。考虑施工难度、复杂程度、各种交叉程度、各突发因素等影响，实际安排人手预计平均每天为50人；以此为基准，结合公司实际情况，劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备、工厂加工等，预计投入最高人数80人左右。以上人员根据施工段划分，分配到每个施工段中。绝不因为劳动力而影响工期。
四、材料进场配合保证工程工期措施：
为了保证施工现场材料充足，按照施工顺序按部就班的准备材料，保证工地施工用料，又不会过多的积压物资，造成具备施工条件的部位材料供应不足，不具备施工条件的部位却积压材料的现象。我们有必要细心周密的对生产和安装主要材料编制采购计划，用以指导生产和施工安装，合理调度生产和安装所需的材料和配件，做到安装到哪个部位置，材料就供应到哪个位置。绝不因为材料供应而影响工期。
五、资金供应保证工程工期措施：
保证工程资金专款专用，绝不挪用工程款，保证材料款及时供应以致保证材料的到位，保证工人薪资及时发放提高工人工作热情，不因资金问题而影响工程工期。
第三节完成各分项进度计划的具体措施
总的原则：调用我公司的人力资源、财力资源、设备资源，以保证工程按进度计划进行。具体措施如下：
一、生产准备
材料准备：
为保证施工进度，项目部制订材料采购计划，预先按甲方和设计要求落实订货，按进
货计划要求分批进场，保证材料的按时供给，资金的合理运作，不影响施工进度和质量。
生产准备：
（一）由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划；
（二）采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位；
（三）质量检验部门按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。要保证本工程如期完工，首先要保证材料的充分现场施工准备：
1、向当地有关建设管理部门申办施工许可证；
2、进场施工前,准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具,与总包及有关单位协调好进场前的准备工作；
3、布置好水电接驳；
4、提前对现有设备进行检查，发现有故障的应提前检修好，如需购买的应提前定货，保证施工时所需设备全部到位；
5、及时安排好施工人员的住宿、交通；
6、做好资料准备工作：施工人员组织安排及责任分工、施工机械设备进场计划及场地布置、材料进场计划及运输与堆放、施工进度计划具体落实、质量目标具体落实、安全文明施工目标具体落实；
7、对所有进场人员做好教育与培训、做好技术交底工作、做好分项工程专项施工组织设计工作并具体落实。
另外，从具体工作内容来讲，施工现场前期工作还包括如下内容：
（一）施工前对施工现场进行全面系统的勘探，证明是否与原设计的施工要求条件相一致，发现不符合施工要求的情况提出修改方案交甲方及设计单位，要求尽早解决处理，以免影响施工进度和质量；
（二）根据施工要求，需由总包提供幕墙施工所需的中心线，水平线和进出位线，然后，我公司派专职测量人员进行复测，以确保达到施工要求。
二、安装阶段：
为保证施工进度，我公司施工人员在中标通知下达后进驻施工现场进行现场施工测量，施工机械工具也同时进驻现场，在施工开始时所有主材及连接件、配件也必须全部到场。
四、内部配合：
加强施工管理，为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。同时在内部管理上做到：
（一）组织管理，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全；
（二）现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈并协助设计部门及时处理；
（三）材料的加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性；
（四）严格按材料进场计划供货，保证不因材料供应不及时而延误工期；
（五）严格按照施工图纸进行施工，杜绝因安装原因造成返工；
（六）材料半成品、成品的保护，避免发生不必要的损失、损坏等而造成材料的重加工或返工；
（七）材料进入现场及时安装垂直运输和合理布置堆料场地，避免因之造成现场窝工。
第四章质量目标及保证措施
第一节质量方针、目标
一、质量方针：
我们以——
安全第一，顾客至上；
诚信守法，预防污染；
专业高效，精益求精；
顾客满意，追求最佳；
二、质量目标：
施工质量目标为合格标准。
质量保证措施
一、技术质量保证措施
1.干挂石材系统的设计﹑立面分格﹑埋件设计强度计算（与干挂石材设计单位合作完成），经甲方组织的图纸会审确认后，甲方最终签准后，方可作为设计﹑备料﹑加工制作的依据；设计更改程序严格执行《质量管理手册》中有关条款。
2.编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检和专业质检人员监督相结合；施工前由本项目设计师向现场施工人员作技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求。按照施工作业划分的内容在施工中对每一施工分项进行自检，并由施工队长进行互检复查，专职质检员进行监督。以分项质量保证分部质量。
3.为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方驻现场技术代表协调解决施工中的技术问题，并参加工程例会；所有协调记录﹑会议纪要均应由双方代表签字和留查。对现场不能作出决定的问题，应向技术经理报告，及时作出答复并记录归档。
二、生产质量保证措施：
对进厂各种原材料和附件进行质量检查，是否与封样对应，是否符合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证书，对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货或不投入下一道工序。
1. 钢件及五金附件：
所有钢材必须符合《碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带》GB9123 规定。
校对出厂五金附件与合同的型号﹑规格﹑厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。
钢板﹑型钢﹑不锈钢板是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。
2. 耐候胶：
a）校对生产厂家﹑型号﹑规格﹑出厂合格证和性能报告是够与合同相符。
b）检查胶筒上的有效日期是否能在施工期内用完，有无超过有效期限的胶混入产品之中。
c）检查是否有将结构胶误作耐侯胶用，更不得使用过期结构胶降格为耐侯胶。
d）检查结构胶是否在有效期内（含工地施工工期）。
e）向国家指定检测中心提供试样材料，以获得结构胶与其接触材料的兼容性实验报告。
在质量管理方面我公司将重点做好以下三点工作：
1.在生产车间、项目部成立解决技术难点和质量控制小组，以提
高产品质量。
2.按照计划、实施、检查、调整的循环过程
有秩序的坚持发现问题→分析问题→找出主要影响因素→拟定措施→解决问题→总结经验，杜绝再次发生类似问题,积极展开标准化工作，以标准化统一管理。
三、施工质量保证措施：
施工过程中各工序、各环节的质量保证措施具体反映在以下几方面内容：
1、加强采购过程的控制：
（一）严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。
（二）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。本公司还从进场材料质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。
（三）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料厂商名单中剔除。
（四）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。
2、加强施工过程中的人员管理
（一）严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而管理人员的素质也要得到保证。
（二）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。
（三）进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班组马上退场，通过试期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施过程中不服从管理的班组不允许使用。
（四）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。
（五）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。
3、增强质量意识，高度重视质量工作：树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。
4、加强岗位责任制：贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。
5、严格质量评定制度：认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。
6、认真实施技术责任制：严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。
7、充分发挥各管理人员的职能作用：使工程质量达到预定标准。实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每人都有压力，也有动力。
8、由公司安质部负责向工地派驻安质人员：从安质员和专业工长以及施工人员起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格管理，另外，对材料、外件的进场质量有一个良好、正确评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。
9、严格进行技术交底：认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工员施工前必须要有书面技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。
10、加强质量教育：树立以质量为本的观念，奖罚分明。
11、严格按现行的国家标准和规范、合同的设计图纸的要求,按GB/T19001的程序，精心组织施工：对所有参与人员进行技术交底和质量意识教育。
12、执行GB/T19001程序，慎重选定原材料供货商，按《进货检验程序》认真做好材料的进货检验。
第五章施工现场平面布置与管理
经现场实地勘察，对于周转材料装卸和堆放，垃圾堆放的安置等方面的安排，施工材料分区、分项堆放。施工现场小型材料及办公室设置于一层内，为不占用现场空间及影响作业，大型材料库房及需加工材料，根据施工进度随时进场，并及时运至施工地点，不在现场做大
第六章项目班子组成情况
第一节施工班子及人员组织说明
一、施工组织机构：
我公司将本工程列为重点项目，本着“专业高效，精益求精；注重信誉，信守合同”的宗旨，来完成该工程的施工任务。
根据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，确保上述各项目标的实现,在组织机构上采取以下措施：
（一）成立以公司总经理为首的领导小组，负责施工部署和计划的编制和协调工作；
（二）现场成立石家庄阿尔卡迪亚住宅小区工程干挂石材项目经理部。项目经理部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。
（三）在施工管理人员的配备上挑选精兵强将，选择技术能力强、操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干、高效、战斗能力强的施工作业队伍；
（四）为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责追踪该工程的进展，定期不定期对工程监督检查，实行分级负责的专项管理制度；公司通过对该工程各项指标的考核，达到对工程进行宏观控制的目的。
项目管理机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，高标准、严要求，从整体上推动工程不断往前发展直到最后完成合同要求的内容。
第七章主要机具装备及劳动力安排计划
第一节劳动力供应计划及劳动力供应计划表
一、劳动力安排
劳动力安排是否合理以及技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键，为此我司精心安排如下：
（一）本工程安排的主要工种有：测量工、普工、电工、油漆工、安装工、打胶工、电焊工、机械工；
（二）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等；
（三）随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等；
（四）施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我司将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员充实整个施工队伍，且以行业内最高水平的施工手法依据国家相关幕墙工程技术规范的要求达到同类工程的最高质量。
二、劳动力供应计划表
以此为基准，结合公司实际情况，劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计投入100人。至施工高峰期总人数达120人左右。以上人员根据施工段划分，分配到每个施工段中。每段各项目完成后，相应工种退场。人员安排总共分为25组左右，每组4-6人，具体安排及其职责如下：
（一）测量组3组共12名，负责整个工程的测量放线及量控监测工作；
（二）普工3组共15人，每组由6名搬运工组成负责整个工地的机械设备及材料的搬运、场地清洁工作；
（三）油漆组1组共5人，由油漆工组成，负责整个工地的防腐工作。
（四）电焊组5个班组共20人由5名电工与15名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电及用电安全与焊接；
（五）安装组8组共40人，每组由5名安装工组成，负责整个工地石材幕墙安装施工；
（六）打胶组5组共20人，负责整个工地石材注胶防漏工作。
（七）机械组共5人，负责整个工地的机械设备运转工作；
（八）管理人员10人左右。
劳动力供应计划表
注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的
第二节投入的施工设备一览表
拟投入本工程的主要施工机械设备详见下表一：
第八章安全生产及文明施工措施
第一节安全目标及保证体系
一、安全目标：
杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在2‰以下。
第二节安全文明生产施工措施
一、建立安全生产责任制
我司各级领导和有关职能部门都非常重视安全生产，并根据OHSAS18001职业健康、安全管理体系及ISO9001认证标准的要求，保证安全文明施工。
安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业和工程成败的关键，它和质量有着同样重要地位，必须引起高度重视。
安全施工和文明施工二者互为补充，密不可分。安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保证。建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的安全生产责任制度，明确各自安全生产岗位职责。
二、施工安全目标及组织
1、安全施工目标
服从土建总包方的统一管理，确保工程施工顺利完成，杜绝重大伤亡事故发生，将月轻伤率控制在0.1%内，争创安全文明示范工地。在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
2、安全施工管理组织
为确保安全施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立安全施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为主要成员。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查情况予以通报，严格奖罚。
3、现场管理人员安全生产职责
(一)项目经理安全生产职责
1.作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。
2.每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标化管理工作。
3.授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底，奖罚及安全措施的监督检查。
4.对施工队、组签订劳务承包合时，严格执行订立合同同时订立安全协议治安消防协
议，齐全后安排生产。
5.正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”的原则。
6.每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议，落实改进措施。
7.监督、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作。
8.无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，迅速落实整改人，按整改期限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门归档。
9.一旦发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加调查。
(二)项目副经理安全生产职责
1.对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负责，负责提出改进劳动防护措施，创造安全生产环境。
2.组织编制施工组织设计，同时编制适应本项目的安全技术措施，编制现场施工用电组织设计，编制特殊工作的安全操作规定，保证施工组织设计各级审批手续完整。
3.在组织编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。
4.对现场出现的各种安全技术质量问题及时协调处置，对分部主体会同有关人员向队组作质量安全交底，做好书面记录。
5.及时解决生产中的安全技术问题，确保安全生产。
6.一旦发生事故苗子，参与原因分析、处理，坚持“三不放过”原则。
7.强化对项目安全，标准全方位的监督，检查职责。
(三)现场工程师安全生产职责
1.认真执行项目部的安全生产，现场标化管理的实施要求。
2.坚持贯彻落实制定的施工组织设计中的安全措施，突出安全第一的方针。
3.在安排队、组分包作业中，进行每道工序的安全技术交底，做好书面记录，由队、组分包单位签字认可。
4.按照现场标化管理要求，督促考核班组做好落手清工作。
5.对违章作业现象及时指正，采取相应防范措施，直到停止其工作，实行罚款或建议清退。
6.组织班组进行班前安全讲话，参加“三上岗，一讲评”。
7.对自查及上级检查中发现的隐患或存在的不足之处，应组织整改的直接责任人，必
须按期保质的落实整改到位。
(四)项目专职安全员生产职责
1.认真贯彻落实安全生产制度，协助项目经理针对现场生产制定安全生产实施细则。
2.负责对班组进行安全生产宣传、教育工作，指导工人搭设好安全防范措施。
3.深入检查安全措施落实情况，发现不当之处会同施工协调人员落实整改，并向项目经理及有关部门汇报，有危险情况，有权发出停止作业指令，保证安全生产。
4.在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单，并负责整改资料及时汇报与归档。
5.会同有关部门、对吊船、起重设备、脚手进行验收、挂牌，做到不带“病”运行。
6.对脚手拆除内容落实警戒与监护人。安排施工安全监控人员工作，检查实施情况。
7.安全管理记录齐全、清楚，内容齐全、记录准确、资料完整，组织对新进人员进行三级安全教育。检查分包工人五证齐全(身份证、劳务证、居住证、上岗证、健康证)，参加五证验收工作。
8.做好施工现场标准化工作的牵头组织。
9.对现场施工中违章指挥，违章作业者及时提出批评，并采取防范措施，实行对违章人员的处罚，有权停止其工作。
10.一旦发生事故，采取应急措施，抢救伤员，保护现场，参加调查，及时向上一级汇报事故情况，上交原始事故记录。
(五)班组长安全生产职责
1.对班组的安全生产负总的责任。
2.组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
3.安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4.上工前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
5.组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6.发生工伤事故立即抢救，及时报告并保护现场。
7.认真开展“三上岗一讲评”活动，做好上岗记录，并以此作为任务单结算及主要附件。
(六)工人安全生产职责
铝板幕墙施工组织设计方案
外墙铝板工程 施工组织设计方案 1. 工程概况 1.1主要选用材料说明 1.2钢型材：采用镀锌钢材龙骨。 1.3铝板：采用闪银灰色 2.5mm厚的喷氟碳涂铝单板。 1)1.4耐候胶：采用“使你佳”产品 2. 施工组织措施 2.1施工准备 2.1.1安装铝单板采用外墙脚手架。使用前应出具厂方准用证及合格资料，并做好机械设备的检查，经甲方确认后方可使用。 3.1.1本工程现场施工人员住房和临办公室，材料临时堆放场地甲方统一安排布置，做好 材料供应计划，原则上做到：施工现场不库存超过三天的材料，保证工地上所有物料存放整齐，保持场地顺畅、整洁。 3.1.2施工用棚架搭设的方案由我公司作出方案，但由双方进行协商确定，采用共同制 定，保证安全的原则。 3.1.3做好施工用电安全，每层设置电源控制箱。 3.1.4所有临时设施的搭建，必须经过甲方的同意及认可，方可实施。 2.1.1所有材料组织按《叠石桥家纺市场外装幕墙工程施工进度计划表》所要求的进度计 划安排。 3.2 施工部署 本工程虽然工程量不大，工期较短，施工过程变化大，根据目前情况，按以下设想控制工期：部分时间交叉作业，总工期控制在_60—个日历天内。主要构件制作和全部铝板加工都在车间内进行。
3.3 主要工种配备
根据本工程的工料分析。本工程施工约需 ___________ 个工日，包括工厂组装工、现场安装工、铝板加工、金属构件加工、焊工、放线工、搬运工等工种。 3.5 设计组织管理生产工艺流程表 视察现场作初步方案设计会审-设计型材截面-施工图设计- 3.6 安装部组织管理工艺流程表 视察现场作初步施工方案—编制施工组织设计—图纸会审― 测量放线定位—底码件定位安装—材料选购进场― 框架制作安装、检验-挂饰面板块- 灌注密封胶—挂收口饰面板— 清洁检查-拆棚-整理竣工验收资料-竣工验收交付使用 3.7 主要施工工艺流程图 排栅搭设-测量放线-设置后锚固件-安装钢底码-焊接钢企码- 钢立柱安装—钢横梁安装—骨架隐蔽工程验收—铝板安装、检验—收口板安装、检验—现场灌注耐候胶—拆棚前清洁幕墙—逐层拆棚— 4.施工技术措施 4.1 施工工艺及铝板内场加工 4.1.1现场施工按照《国家施工工艺要求》执行。
幕墙工程施工组织设计(编制、审核要点)
XX项目幕墙工程施工组织设计 编制、审核要点 第一章、综合说明（分为工程概况和编制依据） 至少介绍如下内容： 1、工程概况 2、编制依据 第二章、本工程的施工重点、难点分析及保证措施（根据工程实际情况确定） 1、工程进度时间节点、阶段性计划完成的保障措施 2、单元板块运输方面的重点、难点及应对措施 3、交叉施工配合的重点、难点及应对措施 4、单元幕墙施工难点分析及应 第三章施工组织机构与管理工作方案 1、项目组织机构 2、项目组织管理机构情况表 3、项目部主要人员岗位职责 4、施工管理工作方案管理措施 第四章相关施工组织工作 1、设计组织 2、采购组织 3、施工前的准备工作 4、全面施工流向的设想和施工部署 5、全面施工流向的设想 6、施工总体部署 7、总平面布置 第六章主要分项工程施工方案和技术措施（根据工程实际情况及合同范围选择） 1、预埋件的施工方案和技术措施 2、测量放线施工方案 3、预埋件清理及后补埋件的施工
4、单元幕墙的施工方案 5、框架玻璃幕墙的施工方案 6、石材幕墙的施工方案 7、铝板幕墙的施工方案 8、玻璃肋支撑的全玻璃幕墙施工方案 9、雨棚的施工方案 10、转角部位及收边收口部位的施工方案 11、电动吊篮的施工方案和技术措施 12、脚手架施工方案和技术措施 13、施工质量等级评定及幕墙检测项目 14、工程避雷的施工控制措施 第七章施工总体进度计划及保障措施 1、进度计划编制原则 2、主要里程碑计划 3、劳动力、供货、资金保证措施 4、幕墙现场施工管理保证措施 5、技术方面保证措施 6、其它保证措施 第八章资源配备计划与管理 1、劳动力配置计划 2、施工机械、设备配置及使用计划 3、仪器设备配置计划 4、材料计划 第九章试验和检测措施 1、试验项目 2、试验检测计划 3、四性测试程序 4、结构胶、耐候胶试验 5、现场喷淋试验
石材幕墙施工组织设计方案
北京新奥广厦房地产开发有限公司知本时代石材工程 施 工 组 织 设 计 港龙集团北京天成源新装饰设计有限公司二OO三年八月二十八日
目录 第一章、工程概况及施工条件 3 第二章、工程项目管理目标 4 第三章、设计方案 5 第四章、施工前的准备工作 5 第五章、施工工艺 13 第六章、质量标准 24 第七章、制品的运输与保管 35 第八章、石材幕墙的施工措施 36 第九章、项目质量与安全体系 45 第十章、工程质量保证措施 46 第十一章、安全文明环保措施 50 第十二章、工程进度保证措施 53 第十三章、施工后的成品保护 56 第十四章、保养与维修 57 第十五章、技术档案资料管理 57 附件一、主要施工机械设备表 59 附件二、劳动力计划表 60 附件三、消防安全用品需用计划表 60
施工组织设计 第一章工程概况及施工条件 一、编制说明 本《施工组织设计》为北京新奥广厦房地产开发有限公司知本时代石材工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务，特制订本施工组织设计。 1.1适用范围 本《施工组织设计》适用于北京新奥广厦房地产开发有限公司知本时代石材工程。 1.2 编制依据 1、招标文件； 2、招标施工图纸（电子版）； 3、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001； 4、《金属与石材幕墙工程技术规范》GB JGJ133-2001、JK113-2001 5、《石材幕墙工程施工工艺标准》；GY1003-2003/8/16 6、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 7、《建筑设计防火规范》GBJ16-87； 8、《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045-95； 9、《建筑幕墙》JG3035； 10、《幕墙工程手册》中国建筑工业出版社出版，赵西安编著； 11、《建筑硅酮结构密封胶》GB 16776； 12、《天然石材产品放射性防护分类控制标准》JC518； 13、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001； 14、《天然花岗岩建筑板材》JC 205； 15、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 16、《胶粘剂拉伸剪切强度测定方法》 1．3编制原则 (1) 认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执 行工程建设程序。全过程地接受业主及监理的管理与监督，认真按行业主 管部门指导意见开展工作。 (2) 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
建筑外墙保温施工组织设计范本
建筑外墙保温施工 组织设计
建筑节能改造工程（XX标段）工程 施工组织设计 XXXXX XX年X月XX日
目录 第一章工程概况 (5) 1.1.工程概况： (5) 1.2.主要工作内容： (5) 1.3.工程进度计划安排： (6) 1.4.编制依据 (6) 第二章施工组织设计总体设想 (6) 第三章施工部署 (7) 3.1.组织机构 (7) 3.2.强化项目管理 (8) 3.3.项目管理部职责 (9) 3.4.施工组织 (10) 3.5.资源配置 (10) 第四章施工准备 (11) 4.1.现场准备 (11) 4.2.技术准备 (11) 4.3.物资准备 (11) 第五章施工进度计划 (12) 第六章施工总平面布置 (12) 第七章主要施工方法与技术措施 (14) 7.1.施工工艺顺序： (14) 7.2.脚手架工程 (15) 7.3.基底清理 (24) 7.4.外墙保温 (24) 7.5.外墙涂料 (32) 7.6.屋面保温 (33)
7.7.屋面防水 (34) 7.8.塑钢窗安装 (35) 第八章确保工程质量的技术组织措施 (36) 8.1.质量目标 (36) 8.2.质量保证管理措施 (36) 8.3.质量管理制度 (37) 8.4.编制质量计划、创优措施 (38) 8.5.工程质量技术措施 (39) 第九章质量通病防治措施 (41) 9.1.防护层开裂 (41) 9.2.外墙渗漏 (42) 第十章确保安全生产的技术组织措施 (42) 第十一章确保文明施工的技术组织措施 (61) 第十二章环境保护管理体系与措施 (67) 第十三章确保工期的技术组织措施 (74) 第十四章雨季施工措施 (80) 第十五章农民工工资保证措施 (81) 第十六章防火预案 (82) 第十七章拟投入本标段的主要施工设备表 (88) 第十八章劳动力进场计划 (89) 第十九章临时用地表 (90) 第二十章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (91)
外墙装饰施工组织设计
中冶赛迪黄花园办公区修缮工程 环保楼装饰改造工程 （外墙砖粘贴分项） 专 项 方 案 编制单位：重庆赛迪建设工程有限公司 编制人： 编制时间：二〇一二年二月十二日
目录 第一节编制说明2 一、综合说明 (2) 二、编制依据 (2) 第二节工程概况2 一、工程概况 (2) 二、主要工作内容 (2) 三、施工难点及应对措施 (3) 第四节施工准备5 一、施工技术准备 (5) 二、施工现场准备 (5) 三、施工机具、材料准备 (6) 四、施工组织和劳动力准备 (7) 第五节施工工艺及要求8 一、施工前成品保护 (8) 二、脚手架搭设施工工艺 (9) 三、拆除工程施工工艺 (9) 三、劈开砖粘贴施工工艺 (11) 第六节工期及进度保证措施13 第七节安全文明施工保证措施14 一、安全施工措施 (14)
二、文明施工措施 (15) 第一节编制说明 一、综合说明 中冶赛迪黄花园本部办公区环保楼为一栋综合型办公大楼，紧邻办公区主要通行干道，被视为院区形象建筑之一。本次环保楼改造工程分室内装饰装修改造、室外外墙改造工程及建筑四周、屋顶环境改造工程三大部分。本方案作为外墙装饰施工专项方案，将对外墙改造工程中原外墙马赛克拆除工程、外墙劈开砖粘贴工程及附属脚手架搭设工程的各项施工工艺、施工措施等方面作综合阐述。 二、编制依据 1、环保楼现场勘测实际情况及环保楼原有图纸。 2、民建院提供的《中冶赛迪黄花园本部修缮工程环保楼建筑施工图》。 第二节工程概况 一、工程概况 环保楼分主楼及副楼两部分，总建筑面积约5900㎡。其中主楼共十层（一层及夹层为市场营销部，已在此之前进行过装修改造，故不属于本次施工范围，十层为电梯机房及屋顶），副楼共五层（一层为中冶赛迪设备库房，暂不考虑在本次施工范围之内）。 二、主要工作内容 1、外墙施工脚手架搭设及拆除工程； 2、原外墙马赛克面层及粘接层的剔打、墙面清理工程；
幕墙工程安全施工组织设计
范文范例指导参考 愿景广场二期1#楼外墙装饰工程 安全施 工方 建工集团装饰工程有限公司 二0一二年五月一日
幕墙工程安全施工方案 工程名称：愿景广场二期1#楼外墙装饰工程编制人：周敦峰 审批人：董建元 监理工程师：杜法强 施工单位：建工集团装饰工程有限公司 编制日期：2012年5月1日
一、工程概况 1.工程概况 本本工程名为愿景广场二期1#楼幕墙工程，工程地点位于市武昌区中北路227号，结构形式为框架结构，其中幕墙施工高度为95.700m,幕墙形式为裙楼竖明框玻璃幕墙、全玻璃墙、干挂石材幕墙，主楼竖隐框玻璃幕墙、干挂石材幕 墙、石材包柱、铝单板包柱，以及点支式玻璃雨棚、铝合金装饰条、不锈钢框玻璃地璜门；本工程施工单位为建工集团装饰工程有限公司，承建于惠川房地产开发有限公司，由龙泰建筑装饰工程有限公司设计，由建盛工程项目管理有限公司进行监督管理。 2.设计与施工必须遵照的规： （1）《钢结构设计规》GBJ17-88 （2）《钢结构工程验收规》GBJ50205-95 （3）《建筑幕墙》JG3035-96 （4）《玻璃幕墙工程技术规》JGJ102-2001（5）《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2005 （6）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 （7）《建筑施工高处作业安全技术规》JGJ80-91 二、安全技术交底的实施 1.安全技术交底制度 1）工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向施工班组长及全体职工进行详细的书面安全技术交底，履行签认手续，并在工作过程中对安全操作规程、安全技术措施、安全技术交底要求的执行情况经常进行检查，随时发现并及时纠正违章作业。杜绝违章指挥。 2）分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底，如交底到 劳务队长而不包括作业人员时，劳务队长还应向作业人员进行书面交底。履行签认手续。 3）两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。履行签认手续。 4）班组长要在施工生产过程中认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。 2 ?安全技术交底的分类及容
铝板幕墙工程施工组织设计方案
广西置地广场铝板幕墙工程 施工组织设计方案 1．编制本设计的目的 用以指导施工全过程的技术、质量、安全、工期和经济活动，确保产品满足合同规定的要求。 2．工程概况 2.1工程概况 2.1.1工程名称：广西置地广场铝板幕墙工程 2.2幕墙建筑设计慨况 本工程位于友爱南路，工程长度200米，本工程施工面积约4000平方米。 立面设计主要采用大面积国产瓷白色铝单板幕墙做为正面的外墙装饰，幕墙骨架采用镀锌钢材。我公司负责本工程的装饰设计、结构设计、材料采购、加工、制作、安装等服务。 2.3主要选用材料说明 2.3.1钢型材：采用镀锌钢材龙骨。 2.3.2 铝板：采用瓷白色2.5mm厚的喷氟碳涂铝单板。 2.3.3耐候胶：采用优质产品 2.4 施工管理控制目标 2.4.1 质量目标 工程质量验收标准按国家的有关验收规，对超出国家规的容， 由业行、设计单位、监理单位、质监部门、承包人共同确定验收标准。 若在施工过程中出台的新的国家标准和地方标准，尚应满足新的标准。 2.4.2 工期目标 按业主对工期的要求，我公司保证在工程具备施工条件时立即开工，且 我公司承诺在施工工期 60 个日历天完成工程，并竣工验收。
2.4.3 安全目标 安全检查达标，确保重大安全事故为零。 2.4.4 文明施工目标 1）文明施工，须做到临时设施设备齐全，布置合理，场地干净。 2）现专场材料堆放整齐，标识清楚。 3）作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。 4）员工言语文明，无打架斗殴现象。 5）遵照总包方对文明施工的总体要求。 3.施工组织措施 3.1施工准备 3.1.1脚手架搭设方案，以安全、保持通道畅通、适用、经济为原则。脚手架 搭设以原立面为附着，离开400mm设置宽度为600mm双排脚手架。脚手架在现有入口2.5m高度处全部架空，三围采用12厘米夹板围避，所有外露脚手架用条纹布全部封闭。 3.1.2本工程现场施工人员住房和临办公室，材料临时堆放场地甲方统一安排 布置，做好材料供应计划，原则上做到做到：施工现场不库存超过三天的材料，保证工地上所有物料存放整齐，保持场地顺畅、整洁。 3.1.3现场垂直运输及水平运输由我公司自行解决。施工用棚架搭设的方案由 我公司作出方案，但由双方进行协商确定，采用共同制定，保证安全的原则。 3.1.4做好施工用电安全，每层设置电源控制箱。 3.1.5所有临时设施的搭建，必须经过甲方的同意及认可，方可实施。 3.1.6施工前组织施工人员对土建平面轴线、楼层标高进行复测。 2.3.1所有材料组织按《施工进度计划表》所要求的进度计划安排。 3.2 施工部署
幕墙施工组织设计
张家界华天城一期商务公寓楼工程 二0—四年五月 日 湘质监统编 施 2002-10 施工组织设计（方案）报审表
我项目部根据施工合同与施工图设计得要求完成了 张家界华天城一期商务公寓楼工程 幕墻工程施工组织设计（方案）得编制，并经公司技术部门组织审查批准，请予以审查。 附：施工纽■织设计（方案） 承包单位（幸） 项0经埋 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师 总监理工程师审核意见: 项目监理机构 总监理工程师 第一节工程概况 一、工程概况 1、项目名称：张家界华天城一期商务公寓楼幕墙工程。 建设地 点：张家界永定区天门山索道下站旁。 施工单位：国都建设 （集团）有限公司 监理单位：湖南天福项目管理有限公司 设 计单位：湖南建设集团有限公司（建筑规划设计院） 幕墙设 计概况建设规模：幕墙结构安全等级一级，设计使用 25年。采用构件式半隐框（横隐竖明）玻璃幕墙、全隐框玻 璃幕墙、 石材幕墙、雨棚等。幕墙面积约21761. 54平方 米。 8、质量等级：达到《工程施工质量验收规范》得合格标准。 二、工程条件 2、 4、 5
1、施工特点 ①、该工程位于张家界永定区天门山索道下站旁，施工方必须遵规章制度，不得影响周围群众得工作、生活，同时确保安全、文明施工符合得要求。 ②、建设方对该工程质量要求严格，我单位严格按合格工程质量标准组织施工，进行质量控制，同时深化图纸设计，多考虑不同装饰材料得收口处理与细部处理。 ③、本工程装修时各种专业工种较多，需加强与其她专业施工队伍得交流与协助。 ④、本工程工期紧，施工中将投入先进得、符合工程施工特点得施工机械设备、符合设计要求得材料及施工技术水平高、经验丰富得施工队伍，严格按设计图纸与国家现行规范要求，采用科学合理得施工技术与方法，精心组织施工。 ⑤、工程建筑垃圾与工程材料要做好准备，及时外运与供应。 ⑥、对施工中有可能出现得各种情况必须作好准备，事先考虑多种施工方案，确保不会因偶然事件影响工序得正常进行，从而延误工期。 ⑦、我单位将组织各专业技术人员，严格按照1809001:2000 质量管理体系、18014001:1996环境管理体系、GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系得要求，建立三位一体得综合管理体系。制定严格得质量、环境、职业健康安全、现场文明施工管理措施，并切实抓好落实，确保工程从施工准备、实施阶段、竣工验收以及交付使用各阶段质量、安全、环保、现场文明等方面均符合业主与相关法律法规得要求，并协调处理好现场办公人员及周边人员关系，努力维护我企业形象。 根据以上得情况，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以顽强拼博得精神，争创一流得管理水平，一流得工程质量, 一流得工程进度，顺利完成本工程得外装饰任务。 第二节编制依据 一、编制依据 1、根据张家界华天城一期商务公寓楼幕墙工程设计图纸及相关 文件编制。 2、根据我公司1809001:2000质量管理体系、18014001:1996
幕墙施工组织设计方案
幕墙施工组织设计 方案 1
施工组织设计方案 一、概述 （一）工程概况 镇江车管所综合楼外立面装饰工程种类有：140系列明框玻璃幕墙、隐框窗、无框门等。 （二）施工目标 1、严格按规范、招标要求及设计图纸进行施工，满足设计师、工 程监理、业主要求。镇江车管所外装饰工程达到省优工程标准。 2、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无机具设备事 故。 3、文明施工，创标准化文明工地。 4、按施工组织设计的进度安排，保证工期要求。 二、施工准备 一、项目部组成 根据该工程特殊环境、独特的造型及施工工期要求，结合现场实际情况，我们组织成立了以项目经理负责的镇江车管所外装饰工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、生产制作、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施
工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调内部系统及外部的工作。 项目部组成
主要施工人员表 二、施工准备 1、工程交底： 由项目经理、技术负责人，根据施工图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程量及工程要求，并按要求进行施工安装。2、技术培训： 组织安装队有关人员进行安全、技术培训、熟悉图纸，掌握工程施工内容，并与安装队签订安全等合同；做好安全、技术交底记录。 3、材料准备：
根据总体工程计划进度安排，准备相关材料。根据计划要求发往工地。 4、运输： 确定运输进出工地时间，卸装地点。 5、现场管理机构办公室、用水、现场施工用电器配套设施。 6、材料仓库： 在楼层内确定材料及半成品临时堆放地点，对库房进行清理，保证进场材料堆放整齐。 7、施工机具： 根据施工现场情况确定施工机械用具，对施工中所需工具、量检具进行全面系统检查，确保在施工里程中好用。 8、现场施工用水电情况 a.施工现场电器配备情况： 用电负荷要求：用电主峰期日平均50千瓦、日平均40千瓦。 配电柜分布：设置总电源控制柜设一个（一级保护）。分别设置分电源控制柜，共1台（二级保护）。 三、劳动力配备及主要施工机具配备计划 3.1. 幕墙部分劳动力配备计划
外墙施工组织设计策划方案
施工组织设计 第一节、施工综合讲明 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程规模： 4、质量标准：合格 5、工期要求：确保2013年6月底前通过竣工验收。 6、工程要紧施工内容：本外装饰装修工程要紧包括石材幕墙、明框玻璃幕墙、铝合金门窗、屋面钢结构玻璃采光顶、幕墙防雷接地、成品花瓶柱栏杆、瓦屋面等工程的制作和安装，外墙涂料，幕墙和窗检测。 6.1干挂石材幕墙采纳8mm热镀锌锚板，8#热镀锌槽钢立柱，L50*5热镀锌角钢横梁，采纳耐高温环保型防火岩棉厚度为40mm，面层采纳25mm 光面花岗岩和28mm斧凿面花岗岩。 6.2明框玻璃幕墙采纳150系列铝合金，氟碳喷涂，玻璃采纳
6LOW-E+12A+6双钢化中空玻璃。 6.3铝合金门窗采纳断桥隔热铝框料，氟碳喷涂，玻璃采纳6LOW-E+12A+6中空钢化玻璃。 6.4屋面钢结构玻璃球面采光顶，骨架采纳150*100*5方钢管表面氟碳喷涂，F100*6方钢管表面氟碳喷涂，玻璃采纳8low-E+1.14pvb+8mm热弯钢化夹胶玻璃。 二、工程治理目标 1、质量目标 确保本工程质量一次性验收合格，并争创“安徽省建筑工程装饰奖”。 2、安全目标 确保安全无事故。 3、工期和进度目标 依照建设单位的施工进度要求，我公司确保进入施工现场后100日历天内（含春节年假3天）完工。打算开工日期为2013年1月15日，打算竣工日期为2013年4月24日，具体以建设单位下达的开工令为准。
4、文明施工操纵目标 贯彻公司CIS战略要求，强化现场文明、场容治理，确保施工现场达到合肥市文明施工工地标准。 5、环保操纵目标： 确保本工程所选用的铝材、石材、辅材等所有材料对环境不造成污染。本工程大部分要紧材料在订购前会依照图纸和现场测量进行精确计算，确保材料不白费，工程施工要紧采取在厂内加工，到工地现场安装的方法，能够大量减少加工废料污染及加工噪音对环境的阻碍。 三、编制依据 1、本工程提供的施工招标文件、招标答疑及补充文件、工程招标图纸等。 2、ISO9000：2008质量治理体系、ISO14000:2004环境治理体系、OHSMS18000:2001职业安全健康治理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生治理手册、程序文件及其支持性文件。； 3、《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102－2003）
幕墙施工组织设计最新版
通信业务研发中心土建工程（B24）地块 幕墙工程 投 标 文 件 招标单位：中国电信股份有限公司 信息园区开发建设部 浙江宝业建设集团有限公司 投标内容：技术标 投标单位：西安飞机工业装饰装修工程股份有限公司 法定代理人或代理人：强卫国 投标日期：二零一二年十一月八日
投标书【技术标】 致：中国电信股份有限公司信息园区开发建设部 浙江宝业建设集团有限公司 幕墙供货和安装工程 “通信业务研发中心土建工程（B24）地块，我司得幸能够参与，于此谨表谢意。我司在首次阅悉招标技术要求及门窗平、立面图后，立即动员技术员深入了解，并与我司之技术人员召开会议，落实设计方案，拟定推荐之系统。 在此工程上，型材壁厚、强度要求及用料方式，都影响到防水节能、气密功能，我司在拟定各项采用之系统前，经全面重新审查其功能可否满足此工程。我司上下同心，众志成城，均希望能在此项目中参与出力。 铝合金型材、玻璃及主要配件等均按招标文件有关要求选用。 于此再一次感谢贵公司，并希望这投标能获贵公司之审阅，遇有不详细及或须说明之处，敬请不吝赐教，与职联络，定必随传随到。 此呈 商祺 西安飞机工业装饰装修工程股份有限公司 2012年11月8日
通信业务研发中心土建工程（B24）地块 幕墙工程 投 标 文 件 西安飞机工业装饰装修工程股份有限公司 2012年11月8日
目录 第一章前言 1.1 编制依据 1.2 编制原则 第二章工程概况 2.1 工程概况 2.2 工程现场及周边环境情况 2.3 本工程施工重点、难点分析 第三章安装施工方法及技术保证措施 3.1 施工总体部署 第四章安装施工方法及技术保证措施 4.1 测量放线 4.2 预埋件及结构检查偏差处理 4.3 隐框玻璃幕墙安装施工方法及技术保证措施 4.4 钢结构安装施工方法及技术保证措施 4.5金属板幕墙安装施工方法及技术保证措施 4.6 点式幕墙安装施工方法及技术保证措施 4.7 铝合金窗安装施工方法及技术保证措施 4.8 铝板幕墙安装施工方法及技术保证措施 4.9 脚手架搭设方法 第五章控制工程质量的检测与保证措施 5.1 工程质量保证体系 5.2 工程质量管理制度 5.3 材料采购阶段质量保证措施 5.4 施工安装阶段质量保证措施 5.5 质量创优计划与保证措施 第六章施工进度计划及保证措施
全玻璃幕墙施工组织设计方案范本
全玻璃幕墙施工方案 摘要：全玻璃幕墙的安装施工是一项多工种联合施工，不仅工序复杂，操作也要求十分精细。同时它又与其他分项工程的施工进度计划有密切的关系。为了使玻璃幕墙的施工安装顺利进行，必须根据工程实际情况，编制好单项工程施工组织设计，并经总承包单位确认。关键词：玻璃幕墙现场施工 一、施工准备 （一）技术准备 1.技术资料收集 现场土建设讣资料收集和土建结构尺寸测量。由于上建施工时可能会有一些变动，实际尺寸不一定都与设计图纸符合。全玻璃幕墙对丄建结构相关的尺寸要求较高。所以在设计前必须到现场量测,取得第一手资料数据。然后才能根据业主要求绘制切实可行的幕墙分隔图。对于有大门出入口的部位，还必须与制作自动旋转门、全玻门的单位配合，使玻璃幕墙在门上和门边都有可靠的收口。同时也需满足自动旋转门的安装和维修要求。 2.设计和施工方案确泄 设计和施工方案确左。在对玻璃幕墙进行设计分隔时，除要考虑外形的均匀美观外，还应注意尽量减少玻璃的规格型号。由于各类建筑的室外设计都不尽相同，对有室外大雨棚、行车坡道等项目，更应注意协调好总体施工顺序和进度，防止由于其他室外设施的建设，影响吊车行总和玻璃幕墙的安装。在正式施工前，还应对施工范用的场地进行整平填实，做好场地的淸理，保证吊车行走畅通。 （二）材料及机具准备 1.主要材料质屋检查 （1 ）玻璃的尺寸规格是否正确，特别要注意检査玻璃在储存、运输过程中有无受到损伤,发现有裂纹、崩边的玻璃决不能安装，并应立即通知工厂尽快重新加工补充。 （2）金属结构构件的材质是否符合设计要求，构件是否平直，加工尺寸、精度、孔洞位置是否满足设计要求。要刷好第一逍防锈漆，所有构件编号要标注明显。 2主要施工机具检査 （1）玻璃吊装和运输机具及设备的检査特别是对吊车的操作系统和电动吸盘的性能检査。 （2）%种电动和手动工具的性能检査。 （3 ）预埋件的位置与设计位置偏差不应大于20mm. 3.搭脚手架 由于施工程序中的不同需要，施工中搭建的脚手架需满足不同的要求。 （1）放线和制作承重钢结构支架时，应搭建在幕墙面玻璃的两侧，方便工人在不同位置进行焊
建筑幕墙施工组织设计_2文档
第一章施工组织设计编制说明及依据 第一节编制说明 本施工组织设计是按照×××外装修工程招标文件的具体要求，根据该工程的规模、特点并结合我公司的技术水平和管理体制、施工经验综合分析而编制的，严格按照标准认证体系运行。 一、适用范围：本施工组织设计仅适用于×××外装修工程。 二、目的：使各工序、各种资源在空间与时间上合理搭配与协调，各项施工准备工作、劳动力和各种资源的供应、现场安装施工等有计划、有条理地顺利进行，以确保按期保质保量完成该外装修工程的制作与安装工作。 三、本施工组织设计是整个幕墙工程具体实施的指导性文件。 1.项目管理人员必须熟悉、掌握本施工组织方案，并依此进行工程施工， 落实本方案内容，本方案是幕墙施工实施的指导文件。 2.对施工人员进行施工组织方案交底，掌握工程要求、施工工艺及相关 的质量标准，并贯彻于整个施工过程中。 3.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。将调整修改的内 容及时报告业主、总包和监理单位。 4.本方案待领导审批，报业主、总包、监理方通过后开始执行。 第二节施工组织设计编制的依据及原则 1.图纸依据：由×××楼建筑施工图、结构施工图、幕墙方案图及相关专 业施工图。
2.×××设计的投标深化设计方案图等。 3.应业主要求及施工合同的相关要求。 4.国家现行标准、规范、规程及有关技术规定： 1）建筑及结构设计规范 《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 2）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2001版） 《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 《建筑抗震设计规范》GB50011-2001 《民用建筑热工设计规范》GB20176 3）材料标准 《碳素结构钢》GB/T 700 《低合金高强度结构钢》GB/T 1591-94 《浮法玻璃》GB11614-1999 《钢化玻璃》GB9963-98 《中空玻璃》GB11944-2002 《热反射玻璃》JC693-1998 《玻璃幕墙光学性能》GB18091-2000 《硅酮建筑密封膏》GB/T14683-93 《建筑橡胶密封垫预成实心硫化结构密封垫用材规范》HG/T3099/1997 《建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预成型实心硫化橡胶材料规范》
幕墙施工组织设计
幕墙施工组织设计 目录 1.工程概况、特点 (2) 2.施工前准备工作 (3) 3、拟投入的主要施工机械设备的基本情况表 (15) 4.劳动力计划表 (16) 5.施工进度计划、施工阶段划分；计划开、竣工日期和施工进度网络图 (17) 6.施工总平面布置图及说明、临时设施布置及说明 (19) 7.临时用地表 (22) 8、关键施工技术、工艺 (23) 9.环保、文明施工、安全施工的技术措施 (46) 10.项目实施的重点、难点分析和解决方案 (60) 11.保证工程施工质量的技术措施 (64) 12.各项目施工配合的程序 (92) 13.新技术应用 (100) 14.质量保修措施和质量承诺 (101)
1.工程概况、特点 1.1工程概况 ①工程名称：华润包装材料有限公司综合行政楼项目幕墙设计施工工程 ②工程地点：市新北区圩塘工业园区，新宇东路北侧、桃花港路西侧 ③工期要求：自招标人签发开工令之日起90个日历天完工 ④质量要求:合格 本工程使用性质为办公楼，使用年限为50年，建筑耐火等级二级；总建筑面积约为11500平方米，地上5层单体建筑1栋，主体钢筋混凝土框架结构，局部钢结构，建筑高度低于24米。 1.2特点 本工程作为综合行政楼的功用，主要有玻璃幕墙系统、石材幕墙系统以及采光天窗系统组成。玻璃幕墙系统采用的是具有断热材料的铝型材以及配置为6mm+12A+6mm的低辐射中空钢化玻璃幕墙，石材幕墙采用的是25mm厚的石材以及不锈钢勾托板的结构形式作为连接的方式，石材用50mm的保温岩面做为幕墙的保温材料。
2.施工前准备工作 2.1工程管理机构配置 科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，我司对本工程十分重视。 若我司有幸中标，我司将投入公司最好的技术设备等相关资源，设计方面通过不懈的努力做到尽善尽美，生产方面得到保证，施工方面确保安全优质，服务方面迅速到位，把该工程建设成为一流的经典精品工程。 我司将组织成立以总经理为项目总指挥，以项目经理负责的本工程项目部，实施该项目全过程统一管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输和施工安装进行全方位的管理。公司总工程师担任技术总负责人进行本项目的技术、设计把关，并选派优秀的项目经理为现场管理具体的执行者，为其配备优秀、齐全的各类专职管理人员，运用科学的管理理念和方法，合理组织现场施工过程中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。 2.1.1项目管理团队配置 总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、项目经理、总质量师。 总工程师负责设计方案的确定，技术文件、设计图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。项目经理职责是通过确定项目实施PDCA策划书指挥计调中心督促及监控供应部、生产加工部以及项目经理部等相关部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量及安全情况并进行全面的控制。为项目经理所配备的项目管理班子成员都是曾经做过多项大型同类优质工程的成员，确保保质保量的完成本工程的施工安装。 本工程的幕墙项目管理团队分成三大部分：项目管理总部（总经理为首的管理班子）、幕墙深化设计团队、现场管理团队（项目经理为首的管理班子）。 2.1.2主要人员职责 2.1.2.1项目总指挥（总经理）： ※对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理要定期向总经理汇报工程情况。
石材幕墙施工组织设计
(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：） 施工组织设计 工程名称： 编制单位： 编制人： 审核人： 批准人： 编制日期：年月日
施工组织设计目录 投标书前附表 (5) 第一章编制依据及工程概况 (6) 一、编制依据 (6) 二、工程概况 (9) 第二章施工部署 (10) 一、工厂加工组织 (10) 二、施工现场组织 (11) 三、施工准备工作 (11) 第三章拟设立的组织机构图 (13) 一、拟设立的组织机构图 (13) 二、项目部人员主要职责 (14) 第四章主要施工方法 (19) 一、石材幕墙生产加工工艺 (19) 二、石材幕墙的主要施工方法 (20) 三、石材幕墙的质量通病及防治措施 (26) 第五章拟投入本工程的主要施工机械设备表 (27) 一、加工设备 (27)
（一）四轴CNC加工中心 (27) （二）双头斜锥切割机 (31) （三）夹角机 (33) （四）单头自动切割机 (33) （五）幕墙应力测试仪 (34) 二、加工生产能力 (34) 三、施工机械设备选用 (34) 四、拟投入本工程的主要施工机械设备表 (35) 第六章劳动力安排计划 (36) 第七章确保工程质量的技术组织措施 (38) 一、本工程的质量等级 (38) 二、确保工程质量的技术组织措施 (38) （一）构件产品加工质量保证措施 (38) （二）构件成品包装、运输贮存质量保证措施 (40) （三）现场幕墙构件安装施工质量保证措施 (40) 第八章确保安全生产的技术组织措施 (41) 一、落实安全责任制度的技术组织措施 (41) 二、现场消防的的技术组织措施 (41) 三、防止高空物体坠落的技术组织措施 (42) 四、现场安全用电的技术组织措施 (43) 五、施工现场安全保卫的技术组织措施 (43) 第九章确保文明施工的技术组织措施 (44) 第十章确保工期的技术组织措施 (46) 一、树立确保质量工期的指导思想，采取务实措施 (46) 二、施工进度管理要点 (48)
石材幕墙施工组织设计方案最终版
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 永丰嘉园四组团4-01#、S12#、S13#、S14#楼居住公共服务设施楼石材幕墙工程 施 工 组 织 1
设 计 北京建磊国际装饰工程股份有限公司 2011年3月2日 目录 第一章、工程概况及施工条件 3 第二章、工程项目管理目标 4 第三章、设计方案 4 第四章、施工前的准备工作 5 第五章、施工工艺12 第六章、质量标准19 第七章、制品的运输与保管28 第八章、石材幕墙的施工措施29 第九章、项目质量与安全体系38 第十章、工程质量保证措施39 第十一章、安全文明环保措施43 第十二章、工程进度保证措施46 第十三章、施工后的成品保护49 第十四章、保养与维修50
第十五章、技术档案资料管理50 附件一、主要施工机械设备表53 附件二、劳动力计划表54 附件三、消防安全用品需用计划表54 施工组织设计 第一章工程概况及施工条件 一、编制说明 本《施工组织设计》为永丰嘉园四组团外石材幕墙装饰工程（4-01#、S12#、S13#S14#楼）的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务，特制订本施工组织设计。 1.1适用范围 本《施工组织设计》适用于永丰嘉园四组团外石材幕墙装饰工程（4-01#、S12#、S13#S14#楼）。 1.2 编制依据 1、招标文件； 2、招标施工图纸； 3、《建设工程项目管理规范》GBT ；
某办公楼幕墙施工组织设计方案
目录
工程概况 一、工程概况 ××市××机关用房位于..市××路。是由一幢主体建筑和两幢附属建筑组成，地下层，地上层，高米，东西两副楼地上层，地下层。由..市建筑设计研究院负责主体设计；×××××有限公司有幸应标承建××市××机关用房幕墙工程的深化设计、材料采购、加工制作、制作安装及保修。 ××市××机关用房总建筑面积平方米；建筑形式为矩形，立面无较大变化，但形式多样，外墙帷幕墙以铝合金洞口窗、花岗石幕墙及铝板幕墙为主，另有金属栏杆等装饰物。 二、工程内容 外墙工程内容：主楼及副楼的外墙干挂花岗石、铝板幕墙、铝合金窗、雨蓬、金属栏杆等；质量标准：建筑质量“白玉兰”奖。 本工程处于闹市区，施工环境制约较多，现场场地狭小，材料进场宜多批适量；在施工前应充分考虑施工场地的合理安排，以有利各工序的展开；由于工期紧，宜根据结构特点和各工序的进度采取分段施工的方法，保证工程总工期的实现。届时主楼外墙将利用总包单位爬架另加吊篮施工；届时需总承包商的大力支持和配合。 现场施工管理 一、施工管理机构 .组织机构设置 .工程实行项目经理负责制，组建本工程项目经理部。 .工程施工安全、质量、工期实行项目经理负责制。 .本工程项目经理部下设： ●工程部、经营部、物资供应部 ●幕墙一队、幕墙二队、幕墙三队、幕墙四队 ●幕墙构配件加工厂 .管理机构图
管理机构图 二、项目管理人员组成 三、现场施工管理正常运行的措施 . 建立健全各项规章制度 为确保本工程外墙装饰施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目经理部建立一套行之有效的各项规章管理制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。
幕墙工程施工组织设计方案
施工组织设计 一、总体概述 1．工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 建筑设计概况： 本工程为框剪结构，地上12层，建筑高度为58.95m，总建筑面积为24026.15m2，为一座智能化办公大楼。本建筑防火极限为2小时，抗震设防烈度为七度，风压变形性能等级为IV级，雨水渗透性能等级为IV级，空气渗透性能等级为III级,平面内变形性能等级为IV级。 本工程幕墙装饰的主要内容有：明、隐框玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金窗、干挂玻化石幕墙、铝单板装饰、玻璃屋顶、316不锈钢网架点式雨蓬、旋转门、感应门、地弹门、女儿墙护栏、室内玻璃窗栏杆、室外不锈钢栏杆、主入口处吊顶等部分组成，包括及本工程有关的配套工程、零星工程。 2．施工目标 质量目标：严格按照现行规范及合同要求进行设计，按照图纸施工，满足业主和设计师的要求，确保工程质量达到广东省优良样
板工程。 工期目标：我司拟定本工程于2006年6月30日开工，2006年10月30日竣工，整个施工日期为120天。 安全施工目标：在施工过程中确保无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌等安全事故的发生。 文明施工目标：文明施工，争创文明工地。 3．施工能力 我公司是从事大型建筑外装饰设计、施工的专业公司，是国家建设部审定的建筑装饰甲级设计单位和建筑幕墙施工壹级企业，连续五年雄居国内同行业榜首。公司通过精心设计，精良制造，精细施工及完善的售后服务，建立了良好的社会信誉。 在国内先后有十余项工程被国家建设部评为建筑业的最高荣誉奖——鲁班奖，数十项工程获得各地方政府质量最高奖。如：广州富力中心、佛山体育中心 、佛山新闻中心、深圳体育公园、东莞行政中心、北京西单国际大厦、天津邮电通信网管理中心大厦、北京电力调度中心、东北电力负荷预测中心、中国建设银行山西省分行综合营业大厦、昆明邦克大厦、辽宁省总工会办公大楼、上海科技馆、南京天目大厦、杭州萧山经济技术开发区综合服务大楼、青岛海信大厦、南京军区空军综合楼、黑龙江科技馆、大连中银大厦、上海震旦大厦、北方大厦、信息产业部二十九所3号综合楼和沪东造船厂技术中心大楼先后荣获“鲁班奖”。上海智慧大厦被评为改革开放成果展一等奖，沈阳市中级人民法院综合楼被评为99年哈、长、沈三市优质工程观摩金杯工程，上海市南
幕墙施工组织设计(范本)
目录 第一部份施工组织设计 第一章工程概况1 一、工程主要材料说明1 二、幕墙的性能设计应满足下列要求2 第二章劳动力资源配备计划3 一、工程组织保证体系3 第三章材料供应计划5 第四章工程的施工规范和施工仪器、机具6 一、施工应遵照的标准及规范6 二、检测仪器的选择7 三、施工机具供应计划7 第五章幕墙安装施工方法及技术保证措施9 一、幕墙安装思路9 二、幕墙施工顺序9 三、幕墙安装工艺流程：10 四、铝板幕墙的安装作业方法11 五、幕墙安装技术保证措施43 第六章施工进度计划及进度保证措施45 一、施工进度计划45 二、进度保证措施46 第七章质量、工期、安全及文明施工控制目标及成本控制措施47 一、质量目标47
二、幕墙工程施工工期目标48 三、幕墙工程施工安全目标48 四、幕墙工程文明施工目标48 五、降低本工程造价的措施48 第八章质量控制程序及质量保证体系49 一、主要内容包括49 二、质量技术保证措施49 第九章与总包、管理公司、监理、设计方配合协调措施方法51第十章现场安全文明施工措施52 一、安全防护技术组织措施52 二、现场文明施工及标准化工地保证措施53 第十一章幕墙成品保护措施及方法54 一、幕墙成品保护措施54 二、外墙清洁、保养、使用及维护55 第二部份计算书 第三部份方案图
第一章工程概况 工程名称：乐山菲尼克斯半导体有限公司FAB1项目 建设地点：中国四川乐山市 招标单位：乐山菲尼克斯半导体有限公司LPS 乐山菲尼克斯半导体有限公司FAB1项目幕墙工程位于四川乐山市，工程总层数为3层，其幕墙高度为21.1m。 一、工程主要材料说明 （一）铝板 本工程大面采用4厚复合铝板。其符合相应的技术标准并提供检验检测报告。 （二）铝合金材料 该工程采用小单元幕墙专用系列型材。铝合金型材符合现行国家标准《铝合金建筑型材》GB/T5237中规定的高精级，同时其化学成分符合现行国家标准《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190的规定。铝型材外露可视表面采用氟碳喷涂处理，型材表面光洁，色泽一致。 （三）硅酮结构胶 选用美国GE公司生产的SSG-4400型硅酮结构密封胶。 Ultralaze SSG-4400型是一种双组份具备高模量特性之中性结构密封胶，在配合双组份打胶机使用时可调节其混合比例从而控制固化时间，形成耐用、高性能及具弹性的硅酮结构密封胶，能抗臭氧、紫外线及雨水等天然侵蚀。 （四）耐候密封胶 耐候胶选用美国GE 公司生产SCS-2000耐候胶。