原料场工程施工组织设计

目录

1综合说明 (3)

1.1编制说明 (3)

1.2编制依据 (3)

2工程简介 (4)

2.1工程概述 (4)

2.2施工范围 (6)

2.3工程特点 (6)

3施工部署 (6)

3.1施工总体部署 (7)

3.2主要施工工期节点计划安排 (7)

3.3项目组织机构 (7)

4施工进度计划 (17)

4.1施工进度计划 (17)

4.2工期保证措施 (17)

5施工总平面布置 (18)

5.1施工总平面布置及管理 (18)

5.2施工大临设施及用地需求 (19)

5.3施工现场临时道路、供电、供排水布置 (20)

6资源配置策划 (21)

6.1劳务管理及劳动力配置计划 (21)

6.2主要施工机械设备配置计划 (21)

6.3设备及材料管理 (22)

7主要施工方法及施工技术措施 (28)

7.1施工测量及管理 (28)

7.2土建工程 (32)

7.3钢结构制作 (39)

7.4钢结构安装 (43)

7.5管道工程 (49)

7.6机电设备安装施工方案 (59)

8确保工程质量保证措施 (78)

8.1质量管理方针和目标 (78)

8.2质量保证体系和质量责任制 (78)

8.3争创省部优工程的主要措施 (82)

8.4标准化管理与主要施工技术规范与规程 (83)

8.5计量管理 (86)

9确保安全、文明（消防、保卫）施工管理 (86)

9.1安全施工管理 (86)

9.2文明（消防、保卫）施工管理 (90)

10雨季、风季施工措施 (91)

10.1雨季施工措施 (91)

10.2风季施工措施 (92)

11 施工现场的环境保护措施 (92)

11.1环境保护管理目标 (92)

11.2环境保护管理体系及流程 (93)

11.3环境管理因素分析及策划 (95)

11.4实现施工环境保护目标措施 (96)

11.5防止扰民的具体技术组织措施 (97)

11.6防止民扰的措施 (99)

12工程承建方针、项目管理目标及承诺 (99)

12.1承建方针 (99)

12.2项目管理目标和承诺 (100)

附表-1：拟投入主要施工机械设备表 (102)

附表-2：拟投入主要劳动力计划表 (105)

附表-3：临时用地计划表 (106)

附图-1：施工总进度计划网络图 (107)

淄博张钢钢铁有限公司

炼铁配套项目（原料场部分）施工组织设计

1综合说明

1.1编制说明

本施工组织设计是根据淄博张钢钢铁有限公司炼铁配套项目（原料场部分）招标文件、相关初步设计图及相关技术资料，以及我公司近年来在国内承建上海宝钢、北京首钢、太原太钢、青岛青钢、江苏沙钢、唐山唐钢、安阳安钢等同类工程经验而编制的。

1.2编制依据

1.2.1淄博张钢钢铁有限公司炼铁配套项目（原料场部分）施工招标文件。

1.2.2现行施工技术规范。

1.2.3我公司有关作业设计(附作业设计目录)。

QJ/13YT—TJ—01—97《挖土工程施工作业指导书》

QJ/13YT—TJ—02—97《填方工程施工作业指导书》

QJ/13YT—TJ—04—97《脚手架工程作业指导书》

QJ/13YT—TJ—06—97《定型组合钢模板施工作业指导书》

QJ/13YT—TJ—07—97《钢筋制作工程（含焊接）作业指导书》

QJ/13YT—TJ—08—97《钢筋安装工程作业指导书》

QJ/13YT—TJ—12—97《砌筑工程作业指导书》

QJ/13YT—TJ—16—97《装饰工程（水泥、砂浆抹面）作业指导书》

QJ/13YT—TJ—17—97《装饰工程（内墙白灰砂浆）作业指导书》

QJ/13YT—TJ—19—97《防水砼施工作业指导书》

QJ/13YT—GJ—20—97《施工现场电源配置作业指导书》

QJ/13YT—TJ—18—97《压型屋面板安装作业指导书》

QJ/13YT—GJ—01—97《H型钢加工作业指导书》

QJ/13YT—GJ—02—97《钢桁架制作作业指导书》

QJ/13YT—GJ—03—97《焊接工字行吊车梁作业指导书》

QJ/13YT—GJ—04—97《单层工业钢结构厂房安装作业指导书》

QJ/13YT—GJ—07—97《钢结构油漆涂料作业指导书》

QJ/13YT—GJ—01—97《通用工业管道及通风管道作业指导书》

QJ/13YT—GJ—10—97《机械吊装作业指导书》

QJ/13YT—GJ—19—97《照明配线及照明装置安装作业指导书》

2工程简介

2.1工程概述

本工程为淄博张钢钢铁有限公司炼铁配套项目原料场工程，建设地点为山东省淄博市桓台经济技术开发区石化路9号淄博张钢钢铁有限公司新区，一期原料场东侧，2#1350高炉北侧，本工程厂区占地面积270000㎡,建设规模为炼铁配套设施一套。

工程质量要求：质量目标为合格

工程工期要求：工期240天（日历天）；计划开工日期：2011年03月01日；计划竣工日期：2011年10月25日。

原料场工程由一次料场、混匀料场、混匀配料系统、火车受卸系统、汽车受卸系统、场内胶带运输系统、外供胶带运输系统、原料主控楼、配电室、除尘器、水泵房及水池、沉淀池等组成。建筑场地地基属于中软场地土，类别为III 类，抗震设防烈度为七度，地下稳水位埋深23.00m，对钢筋混凝土不具有腐蚀性。一般承重钢结构采用Q235B或Q345B级钢，钢吊车梁采用Q235C或Q34C级钢；钢筋混凝土框排架结构混凝土强度采用C25或C30级砼，重要的钢筋混凝土基础采用C25，一般的设备基础采用C20；建筑物基础形式根据建筑物的结构特征采用柱下独立基础、条形基础或筏形基础、墙下混凝土条形基础。

2.1.1受卸系统

1、汽车受料槽包括含铁原料汽车受料槽和焦炭汽车受料槽。含铁原料汽车受料槽长70m，宽8.4m，为地下式，下部为槽坑，地下部分深11.4m，方形钢筋混凝土受料仓，上口尺寸为7.8m*6.3m，设9个矿槽，每个料仓容积为85 m3，单排布置，内衬14mm厚的高耐磨含油尼龙衬板，上口设箆板，汽车在矿槽侧面卸车，矿槽下口设宽带给料机。槽项标高以上采用单跨门式刚架结构，柱距7m，柱顶标高约7.5m，墙面开敞，屋面采用压型钢板，设2个安全出口。

焦炭汽车受料槽长84m，宽7.5m，为地下式，下部为槽坑，地下部分深8.5m，方形钢筋混凝土受料仓，上口尺寸为6.9m*6.3m，设11个矿槽，每个料仓容积为69 m3，单排布置，内衬30mm厚的铸石衬板，上口设箆板，汽车在矿槽侧面卸车，矿槽下口设振动给料机。槽项标高以上采用单跨门式刚架结构，柱距7m，柱顶标高约7.5m，墙面开敞，屋面采用压型钢板，设2个安全出口。

2、火车翻车机室为地下式结构，地下部分采用钢筋混凝土特种结构，长30m,宽10.8m，深度为13.8m，共设2个矿槽，料仓采用钢筋混凝土结构，内衬20mm 厚的高耐磨含油尼龙衬板，上口设箆板；采用一套折返式翻车机系统卸车，物料直接卸到矿槽内，矿槽下口设宽带给料机。地上部分采用门式刚架结构，长30m,宽15m，高度为13.8m，墙面和屋面采用压型钢板。

翻车机控制室长13.5m，宽7.2m，檐口高度7.8m，二层钢筋混凝土框架结构，建筑面积146㎡，底层为低压配电室，二层为控制室，墙体采用加气混凝土砌块，柱下独立基础。

2.1.2一次料场

一次料场由四个料条组成，料条一、四跨有效堆存面积是775X25㎡，料条二、三跨有效堆存面积是775X41㎡。采用3台DQLK1000/1200型斗轮堆取料机，设备堆料能力1200t/h，取料能力1000 t/h，回转半径25m，粗矿、精矿、燃料等由胶带机运至一次料场。堆取料机轨道基础为钢筋混凝土条形基础，一次料场地面为素土夯实地面，局部采用混凝土地面。

2.1.3混匀配料系统

混匀配料室接受从一次料场经胶带运输机运来的各种含铁原料，设置10个混匀配料仓，总有效容积206m3,槽内铺设14mm含油尼龙衬板，防止棚料。每个槽设2个振动器，槽上采用重型卸料车卸料，槽下采用电子皮带拖料秤进行给料称量。混匀配料室平面尺寸为94m*7m，二层钢筋混凝土框架结构（局部4层），高度22.8m，总建筑面积约2192㎡，柱基采用钢筋砼独立基础，墙体采用加气混凝土砌块，外墙局部采用彩色压型钢板墙面。

控制室平面尺寸为14m*7.5m，檐口高度4.8m，单层砖混结构，建筑面积约110㎡。

2.1.4混匀料场

混匀料场采用两跨一堆式的方法，两跨有效储料面积 2.52万㎡，选用DBH1000.20.5型混匀堆料机1台，堆料能力1000t/h；QLH1000.30型双斗轮取料机2台，取料能力1000t/h。

堆取料机轨道基础为钢筋混凝土条形基础，场地面为素土夯实地面，局部采用混凝土地面。

2.1.5胶带运输系统

胶带运输系统包括汽车受矿槽至一次料场、翻车机室至一次料场、一次料场至高炉、一次料场至混匀料场、混匀料场至烧结，带宽1200mm，带速2.0m/s。

地下通廊采用现浇防水钢筋混凝土结构，地上落地通廊采用砖混结构，架空通廊采用钢桁架封闭式钢通廊，压型钢板围护，通廊支架采用钢结构，支架基础采用钢筋混凝土独立基础。

地下转运站采用现浇防水钢筋混凝土结构，地上转运站采用钢筋混凝土框架结构，砌体围护，基础采用钢筋混凝土独立基础。共设有21座转运站。

2.1.6辅助设施

辅助设施主要有供配电系统、给排水设施、除尘设施和150T电子汽车衡。其中供配电系统包括10KV高配室和2#、3#变电所；给排水设施包括加压泵房、水池、沉淀池（2个）；除尘设施包括除尘器框架平台7个、风机基础7个、除尘管道支架、除尘钢烟囱7个；150T电子汽车衡包括操作室和汽车衡基础。

2.2施工范围

淄博张钢钢铁有限公司炼铁配套项目原料场工程建筑、安装、调试施工与保修，并应无条件配合做好负荷联动试车、试产工作。

2.2.1土建部分

土方、护坡及地基处理工程（不含桩基础施工），全部地下地上结构工程（含二次结构），钢结构、各专业的预留孔洞、各种预埋件预埋，防水工程，屋面工程、保温防腐工程，装饰装修工程等。

2.2.2安装部分

工艺钢结构制作安装，各专业的预留孔洞、铁件预埋，结构内预埋各种管线及其穿管带线、暗埋接线箱盒，线缆敷设，各专业管道安装，各专业设备安装与调试，防雷接地工程预埋和安装等，并完成承包范围内的特种设备及压力管道、避雷设施检查验收等。

2.3工程特点

2.3.1 工序穿插多，地面、地下、空间同时作业；土建、钢结构、机电、管道交叉作业；

2.3.2工期短，需所有设备基础尽可能同时开工，空间占满，时间连续，不分昼夜，精心组织，精细施工，方可确保工程工期以及工程质量。

3施工部署

3.1施工总体部署

本工程的特点和我单位以往的施工经验施工总体部署如下:

3.1.1根据总进度和阶段目标节点的要求，做好各大施工区域施工所需大型施工机械的总体平衡调配。

3.1.2根据总进度和阶段目标节点的要求，做好各大施工区域施工所需的不同专业劳动力的平衡调配。

3.1.3设备安装前要做好基准点和基准线的设定，采用“测量跟踪法”进行安装，确保设备安装精度和进度。

3.1.4钢结构在业主提供的钢结构制作场地制作。

3.1.5由于现场狭小，钢筋加工按平面情况可采用场外、场内相结合。现场不设钢结构堆场，边运边安。

3.2主要施工工期节点计划安排

3.2.1火车翻车机室和汽车受矿槽2011年5月20日具备设备安装条件。

3.2.2 混匀配料室2011年5月01日具备设备安装条件。

3.2.3输送系统转运站、通廊2011年09月06日全部土建完，交设备专业。

3.2.4料场轨道基础与地面2011年08月07日全部完工。

3.2.5原料场整个工程于2011年10月25日所有设备单试完，并具备交工条件。

3.2.6各分部分项工程详细节点计划详见附图-1：施工总进度计划网络图

3.3项目组织机构

为确保本工程圆满完成，我公司将组建强有力的工程项目部，选派优秀管理人员，调集参加过宝钢、太钢、齐钢等工程的施工骨干，特别是机电设备安装技术骨干和技术工人组成具有丰富安装、调试经验的施工队伍参加建设。项目部设三部一室，保证体系正常运行，加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。

本工程项目经理部将按照公司要求,贯彻GB/T19001－ISO9001质量体系标准，标准的质量体系，保持项目质量体系的正常运转。强调“该说的要说到，说到的一定要做到”，把“第一次就把工作做好”列为全体员工的行动准则，用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量。项目经理部质量管理职能分配见表

项目经理部施工质量管理职能分配图 （☆主责〇相关）

序 号 对 应ISO9001 标准条款 职 能 部 门

项目施工管理内容 项

目

经

理

项目副经理 总

工

程

师

综

合办公室 工程管理部 经营管理部 物资设备部 1 4.2.3 文件控制 ☆ 〇 〇 〇 2 4.2.3 图纸控制

☆ 〇 3 4.2.3 技术资料控制 ☆ 〇 4 4.2.4 质量记录控制 ☆ 〇 〇 5 5.4.1 质量目标控制

☆ 〇 〇 〇 〇 〇 6 6.2.1 人力资源配置管理 ☆ 〇 〇 〇 〇 7

6.2.2

员工培训

〇 ☆ 〇 〇 〇

项目经理

项目施工经理 项目安全经理 项目总工程师

土建施工队

钢结构制作队 钢结构安装队

机电安装队

其它作业施工

项目部组织机构图

工程管理部 经营管理部 物资设备部 综合办公室

序号对应

ISO9001

标准条款

职能部门

项目施工管理内容

项

目

经

理

项

目

副

经

理

总

工

程

师

综

合

办

公

室

工

程

管

理

部

经

营

管

理

部

物

资

设

备

部

8 6.3 施工机械配置及管理☆〇

9 6.3 安全文明施工控制〇〇☆〇

10 6.3 现场消防、保卫、卫生管理〇☆〇

11 7.1 施工组织总设计编制☆〇〇

12 7.2 合同管理〇☆〇

13 7.4 物资采购、供应管理〇〇☆

14 7.4 工程分包商选择控制〇☆

15 7.4 进货检验、试验〇☆

16 7.5.1 施工进度控制〇〇☆〇〇

17 7.5.1 回访服务工作〇☆

18 7.5.2 关键特殊过程控制☆〇

19 7.5.3 标识和可追溯性〇☆〇

20 7.5.4 顾客提供材料控制〇☆

21 7.5.4 顾客提供设备控制〇☆

22 7.5.5 产品防护☆〇

23 7.6 测量和监控装置控制☆〇

24 8.2.1 顾客满意度测量〇☆〇

25 8.2.2 内部审核☆〇〇〇〇

26 8.2.3 工程巡视、检查〇☆〇〇

27 8.2.4 工程质量控制〇〇☆〇

28 8.3 不合格品控制〇〇☆〇

29 8.5.2 纠正措施〇〇☆

30 8.5.3 预防措施〇〇☆

3.3.1 项目管理措施

3.3.1.1 建立各项责任制度,规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。

3.3.1.2 全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容，包括进度、质量、成本、安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展开：1）纵向展开，把目标落实到各层次；

2）横向展开，把目标落实到各层次各部门；

3）时序展开，把年度目标分解为季度、月度目标。

在目标的分解与展开时，争取把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。

3.3.1.3 按GB/T19001－ISO9001标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。

1）通过对进度控制，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期。

2）通过质量控制，使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

3）通过对成本控制，实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现甲乙双方双盈的目标。

4）通过对安全控制，实现施工组织设计的安全设计和措施。控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。

5）通过施工现场控制，科学组织施工，使场容场貌，料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。

3.3.1.4 加强施工项目的组织协调，包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，达到调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率和打开项目实施道路上的绿灯。

3.3.1.5 强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行：

1）通过劳动力的优化配置，合理的劳动力组织形式，进行劳动力动态平衡管理以及建立承包责任制和落实按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的政策，最大限度调动职工的劳动生产积极性，提高劳动效率。

2）施工项目材料管理的重点在现场、使用、节约和核算，尤其节约的潜力是最大的。因此必须进行材料的“两算”对比，制定限额领料制度，加强仓储管理，及时进行回收，以及设立节约材料奖，达到节约材料，降低成本的目的。同时供料要保证及时，决不能因材料供应影响工期和质量。

3）项目部对进场的大、中、小型机械按照切合实际需要及可能和经济合理的原则进行选择，并采取有效措施保证各种机械在使用中处于良好状态。减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。

4）项目部自始至终都要确立项目经理当家理财的中心地位。各有关部门要抓好编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金核算与分析等各个环节的资金管理工作，使中标的有限资金超常发挥作用，完成本工程建设任务。坚决防止大手大脚，盲

目乱支的现象。

5）充分利用原有同类工程的施工、技术经验，更加细化施工、技术管理，认真总结，在现有基础上力争提高，因此更要求严格的技术管理。在整个施工过程中，必须严格遵守图纸自审和会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工项目材料与设备检验制度、工程质量检查与验收制度、工程施工技术资料管理制度等等，编制好切实可行的技术措施计划，加强对技术人员的培训，提高技术装备的水平，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，并努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合起来。根据项目实施的具体情况进行不断地补充和完善，确保最终工程总目标的实现。

3.3.2项目组织机构岗位责任制

3.3.2.1 项目经理责任

1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

2）全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。

3）认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。

4）根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。

5）根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。

6）根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。

7）加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。

8）负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。

9）强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，树立的企业形象。

10）必须如实、定期向公司汇报项目部的施工管理情况，接受公司的监督和检查。

3.3.2.2 项目施工经理责任

1）项目施工经理对项目经理负责，是项目经理的助手，全面负责工程项目施工的组织和协调。

2）组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度，及时检查执行情况。

3）主持工程例会，有效控制项目工期、质量、成本、安全和文明施工等各项目标。

4）按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，按期完成工期和质量目标。

5）按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系，定期组织安全文明大检查，并督促对隐患的整改。

6）组织项目经理部有关部门和施工单位加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生。

7）加强与张钢和监理单位的沟通，协调好项目内部队伍以及项目外部各系统之间的关系，竭诚为张钢服务。

3.3.2.3 项目安全经理责任

1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，全面负责项目安全、环境、职业健康工作，项目安全经理协助项目经理对项目的安全、环境、职业健康管理工作负主要领导和具体管理责任。

2）宣传和严格贯彻执行国家、上级主管部门及公司有关安全、环境、职业健康等方面的法律、法规和办法。

3）在项目经理领导下负责项目安全生产保证体系的制定、运行，负责项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施，监督协调和指导施工现场分包单位的安全、环境、职业健康工作。

4）督促落实项目部各级安全生产规章制度、安全生产位责任制和各项安全操作规程的制定学习和实施。

5）组织对现场危险源、环境因素的辨识、评价和对重大危险源、重要环境因素的标示、警示和控制，组织制定和实施施现场生产安全事故应急救援预案及演练，监督管理施工现场日常保卫、消防管理办法的制定并监督落实。

6）对工程项目施工全过程行使“一票否决权”，发现重大安全隐患有权停工整改，并向项目经理或上级安全监管部门报告。出现生产安全事故按相关规定及时报告，对项目部发生的生产安全事故迟报、瞒报、不报等行为承担管理责任（项目经理承担直接领导责任）。

7）对工程项目组织安排日常安全检查、巡视和专项安全检查，督促和落实有关人员对安全隐患进行及时整改、治理和反馈。

8）根据建设部建质［2009］87号《危险性较大分部分项工程安全管理办法》通知精神，针对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除等工程、其他危险性较大工程等六项分部分项工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案或进行专家论证，严格执行编制、审批、交底及签字程序。项目安全经理须对以上危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案的编制、审批、交底、签字和实施情况进行监督、检查。同时，公司要求安全专项施工方案中的计算部分必须采用正版 PKPM 安全计算软件进行计算或复核，确保计算结果准确无误。

9）组织或监督工程项目有关人员对施工现场起重设备、临时用电、安全防护设施、机具设备等进行检查验收，并做好检查验收记录，安排做好项目安全内业资料的整理和归档。

10）组织项目部制定符合国家规定标准的安全文明、环境保护及职业健康措施费用投入计划，监督和审核落实项目安全文明生产措施费用的投入和有效使用，监督安全投入计划的实施，确保现场安全防护到位，安全投入与施工进度同步，审核安全投入，建立安全投入台帐，按时上报安全投入报表。

11）组织对新入场员工的安全培训和教育。负责对外分包队伍在分包合同和安全管理方面的相关资质进行审核，组织安全生产协议的签订，按相关规定负责指导和监督外分包队伍的安全教育培训和劳动保护用品的配备使用情况。

3.3.2.4项目总工程师责任

1）总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。

2）组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。

3）组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。

4）按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。

5）组织专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。

6）组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分

析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。

7）组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。

8）掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。

9）协助项目经理贯彻GB/T19001－ISO9001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。

10）组织专业工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。

11）针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素。

12）参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。

3.3.2.5 综合办公室责任

1）在项目经理的统一领导下开展工作。

2）按照ISO9001系列标准及项目的实际工作需要建立各项质保体系。

3）负责项目的文件收发、打字、复印、存档、会务以及接待和对外联络等日常工作。

4）负责项目内部的教育培训工作，及时掌握项目各岗位人员的持证状况，加强再教育再培训的工作。

5）负责对施工现场文明施工的监督管理，参与施工现场大临平面的布置及形象宣传。

6）负责做好施工现场的消防保卫工作，根据现场实际合理布置消防器材。强化施工现场治安保卫工作管理，将“严治、严管、严防”的综合治理方针贯彻工程全过程。

7）认真贯彻执行劳动法和公司的有关劳动人事管理制度，在公司人事部的指导下规范运作人事管理与劳动工资管理工作。

8）建立施工现场劳动保护的会议制度、检查制度、教育制度、信息反馈制度，组织开展群众性的安全生产、职业卫生等宣传教育活动，增强职工自我保护意识。

9）抓好精神文明建设，组织各单位开展好以赛质量、安全、进度、文明标准化为内容的劳动竞赛活动。

10）负责做好项目食宿等后勤管理工作，确保施工生产的顺利进行。

11）负责项目车辆的管理工作，建立行车台帐，定期对驾驶员进行安全教育。

3.3.2.6 工程管理部责任

1）负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。

2）根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。

3）制订安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，并组织实施。

4）负责施工机械（具）及计量器具的统一建帐管理工作，监督指导二级管理部门建帐立册工作，根据工程需要把好调拨出入管理工作。

5）组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和小临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。

6）组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底及技术解答。

7）负责钢结构制作安装的管理工作。

8）组织各专业中间交接的检查、验收等工作。

9）负责日常工程进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。

10）根据变化的施工现场实际情况，及时调整保证工期措施。

11）在总工程师的领导下,负责项目经理部的技术管理工作。

12）负责本工程适用的技术标准、规范、规程、设备技术资料的收集和管理。

13）负责检验、测量和试验设备的控制。建立台帐督促检查各施工单位使用计量器具的周期校验和标识情况、禁止使用无有效期的计量器具。

14）负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料有可追溯性。

15）对现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。

16）组织重大施工技术方案的编制和实施。

3.3.2.7 物资设备部责任

1）按各专业工程师审定的工程材料预算及供应计划，分类编制顾客提供和自购材料供需计划，分报项目副经理审核，项目经理批准后实施；顾客提供材料使用计划报业

主审批。

2）组织物资进货检验工作，并与监理工程师、材料员共同进行进货检验。发现不合格后及时进行评审和处置。

3）对顾客提供设备材料控制，负责与顾客设备物资供应部门的联络。

4）按贮存程序规定，对库存材料和半成品的管理。根据物资自身特点，采用合理的贮存方法，经常检查、定期维护保养。

5）负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，督促施工单位做好现场物资的产品和状态标识。

6）负责物资发放的控制，在发放时要将合格证和复验记录资料及时提供给施工单位，如遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。

7）按照业主的要求参与了解业主与设备制造厂订货合同的签订工作，按照工程建设总进度的要求，对设备交货期、交货状态和包装形式及检验标准等内容提出建议和要求。

8）设备到货后，配合业主做好设备的开箱检验和标识工作。

9）根据工程进度要求，及时准确地将设备从存放的仓库运到安装现场。

10）做好现场服务工作，了解现场安装调试工作中发现的设备质量问题，并及时与业主相关部门联系，积极配合解决安装和试运转过程发生的设备问题。

3.3.2.8 经营管理部责任

1）在项目经理及主管经理的领导下，对项目进行全面经营管理。

2）负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。

3）负责按授权范围与业主单位讨论磋商，签订备忘录或补充合同。补充合同和重要备忘录（包括评审记录）要及时将信息传递给有关部门，并报公司市场营销部。

4）负责工程项目的对内对外予结算工作。

5）负责各施工单位分包队伍的管理业务。

6）对公司财务部负责，对项目经理负责，专款专用。

7）坚持动态成本管理，推行成本控制月报制度、资金流向预测计划，月控制动态审批制度。

8）按合同规定合理及时地支付工程费用，按规定扣除各项费用；利用工程进度款制约质量、文明施工、节点计划的执行情况，有权拒付违反财务规定的各种费用。

9）做好项目部的费用审核和支报工作。

10）在工程资金发生困难时，协助项目经理做好资金周转工作。

11）做好工程的年终财务决算工作。

4施工进度计划

施工总进度计划编制的原则是：统揽全局，准确把握工程全局中的主线（即贯穿施工全过程的主要矛盾线）和重点，明确保工期的关键节点，体现从一开工就抓紧的精神；合理选择施工方案，配足资源，制定周密的施工技术措施，抓工作质量、促工序质量、保工程质量，做到安全、文明施工；在可以独立展开的各施工区组织好每一阶段的施工，确保8个月完成单体试车的总目标。

4.1施工进度计划

见施工进度计划表

4.2工期保证措施

4.2.1组建强有力的项目班子，调集参加过宝钢、太钢、沙钢等炼钢、连铸工程施工的管理和技术骨干，强化对工程的组织管理。

4.2.2强调“第一次就把工作做好”，用工作质量保证工序质量，用工序质量保工程质量，用工程高质量来保证工程施工工期。

4.2.3加强各项准备工作

切实加强物资采购、进料检验、图纸自审和会审、施工方案编制和技术交底、钢结构制作以及现场施工条件的准备，使施工过程能顺利开展。

4.2.4配足资源

按进度计划需要配足劳动力、施工机械和周转料具。组织均衡、连续的施工生产，提高作业效率，在关键的工序上延长作业时间，确保关键节点的实现。

4.2.5主动搞好“四结合”

主动搞好施工单位同生产单位（业主）、设计单位、设备制造单位的“四结合”，为热负荷试车这一总目标大力协同。积极搞好设计联络，先期、早期了解设计意图，主动协助业主搞好设备监造和设备出厂检验，尽量把设备缺陷消灭在制造厂内。先期搞好同生产的结合，根据生产的要求主动与设计联络，把生产开工需要解决的设计和施工问题解决在试车之前。

4.2.6严格质量检查，做到一次成优

严格对材料、构件和工序的检验和检查，加强施工过程质量控制。强化质量否决权，不合格的材料、构件不进场。不合格的工序不转序，做到一次成优。

杜绝返工造成的工期损失。

4.2.7加大安全管理力度、落实安全管理责任，在全工地开展“我不伤害自已，我不伤害他人，我不被他人伤害”的三不伤害活动。重点做好防火、防高空坠落、防触电、防物体打击的四防教育，逐级保证，定期检查安全措施的落实，确保安全施工。

4.2.8强化对工程进度的检查和协调

把总进度计划分解成阶段计划和月、周日计划，每周一次例会，每日一次检查会每一个主要节点按工序分解成若干个小节点，采取考核小节点、控制大节点的手段，做到小问题不过夜，大问题不过三（三天），强化工序服务原则，牢固树立上工序为下工序服务的观念，建立工序赔偿制度，保证进度计划的严肃性。切实做好工序成果保护工作，建立工序成果损坏赔偿制度。消灭工序成果破坏造成的返工占用工期的现象。确保施工进度始终处于受控状态。

4.2.9做好文明施工规划，统一规划施工用地，做好平面管理和机械车辆的调度，真正做到不干扰业主生产，不打扰居民生活，不扰乱自已施工。确保工地排水迅速、道路畅通、场地平整、物料堆放整齐，营造整洁、高效、有序的施工生产环境.

4.2.10发动员工开展立功竞赛活动，为实现总目标献计出力，思想政治动员和经济手段两手一起抓，严格队伍管理，教育职工遵纪守法，自觉维护市区和厂区治安形势、创造良好的工作秩序，开展工地立功竞赛活动，号召全体施工人员发扬敢打善拼、不怕硬仗、恶仗的光荣传统，为实现热负荷试车的总目标献计出力。

5施工总平面布置

5.1施工总平面布置及管理

5.1.1施工总平面布置说明

5.1.1.1由于现场区域内设置施工临时设施的场地很小，为解决施工临时设施场地的紧张状况，我们将充分利用现场有限场地，安排布置生产及生活临时设施，合理利用施工场地，从而满足施工的需要。

5.1.1.2施工总平面布置

5.1.2 生产临时设施

5.1.2.1办公设施

现场设置两栋移动式彩板房作为现场办公室。

5.1.2.2钢结构加工厂及堆场

钢结构加工在张钢指定的场地进行制作加工，大构件在车间内拼装，必要时部分构件在车间内制作加工。

现场不设大型构件堆场，大型构件运至现场后直接组装吊装。

5.1.2.3砼搅拌站

统一由甲方供应商品砼供至浇筑地点

5.1.2.4材料堆场及仓库

1）统一设置钢筋、铁件加工厂、钢材、钢筋材料堆场与二、三类物资库和周转料具堆场供本工程使用。

2）施工现场设移动式铁皮房作为小型材料、机具库房。

3）根据工程进度的需求，现场设小型周转料具堆场。

5.1.2.5土方弃置场

挖出的土方及杂物的弃置场地，与当地有关部门和业主协商合作解决。可利用好土存放于甲方指定地点，用于工程回填。此外加强基础施工规划，制定全场土方平衡计划，统筹安排，尽量减少土方外运及倒运。

5.1.2.6钢筋、铁件加工场

钢筋、铁件加工场等设置在厂房外侧，约1000m2。

5.1.2.7大型机械停放场

土方机械、运输机械、轮胎式起重机械等大型机械设在场外停车场，履带式机械停放在施工现场。

5.1.3生活临时设施

宿舍、食堂、锅炉房、浴室、厕所、卫生间等辅助设施均在业主指定的位置设置（拟场外设置），并与生产临时设施隔离。生活临时设施临时用地约2000m2。

5.2施工大临设施及用地需求

临时用地表

用途面积位置需用时间办公室400 现场内11年03月---11年11月

钢结构加工及堆场2000 现场内11年03月---11年11月

钢筋、铁件加工场1200 现场内11年03月---11年11月

材料、料具堆场1600 现场内11年03月---11年11月

设备堆场1200 现场内11年03月---11年11月

生活大临2000 厂外11年03月---11年11月合计8400

5.3施工现场临时道路、供电、供排水布置

5.3.1施工现场临时道路布置

5.3.1.1施工道路规划的原则

1）尽量利用原有主干道作为主进场道路。

2）为满足施工需要设置的区域内临时道路，尽可能满足各施工阶段使用，一次形成。

5.3.1.2施工主干道

利用主厂房四周厂区道路作为主进场道路，和主厂房临时道路连接，以保证施工、生产的人流、物流安全畅通。

5.3.1.3区域临时道路

（1）主厂房区域之间设置2条纵向临时施工道路，横向设置2条临时施工道路以保证施工材料运输和机械出入。

（2）临时道路为混合钢渣路面，路面宽度7m。基础及地下构筑物施工时，必须合理安排工序，确保施工临时道路畅通。

5.3.2场地排水布置

5.3.2.1 施工阶段的场地排水，主要靠厂房外侧原有道路及新建临时道路两侧的排水沟，向原有道路排水口汇集，经设置的沉淀池沉淀后排入正式排水窨井，以防止淤泥堵塞排水管道。

5.3.2.2 临时道路路边设排水沟，施工用污废水及场地水通过区域道路排水沟，排向主干道明沟。

5.3.2.3 主干道侧采用砖砌明沟，明沟尺寸及排水坡度必须满足设计要求。5.3.2.4 临时道路两侧排水沟为土沟，沟深800mm，沟底宽0.4m，上口宽1m。

5.3.2.5 排水沟过路部分设钢过路管，钢过路管采用ф400钢管。

5.3.3施工用水布置

5.3.3.1 为满足生活、施工、消防需要在施工现场布设一条DN100水管线。

钢结构仓库工程施工组织设计

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【本页是封面，下载后可以删除!】 目录 第一章编制说明及依据 (1) 第二章工程概况 (2) 第三章施工准备 (3) 第一节现场准备 (3) 第二节技术准备 (4) 第三节主要机械、机具准备 (4) 第四节施工现场平面布臵 (6) 第四章施工部署 (6) 第一节工程注意事项 (6) 第二节项目管理机构及施工组织系统 (6) 第三节施工进度计划 (8) 第五章主要施工工程方案 (8) 第一节桩基工程 (8) 第二节土方工程 (9) 第三节模板工程 (9) 第四节钢筋工程....................................................................................................９第五节砼工程. (10) 第六节砌体工程 (11) 第七节测量控制手段...........................................................................................１１第八节钢结构工程...............................................................................................１２第九节外脚手架工程 (20)

第六章根据《广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条》并结合本工程制定通病扼制措施 (24) 第七章质量管理 (30) 第八章进度和成本管理 (35) 第九章安全管理 (36) 第十章文明管理 (42) 附图1 (44) 亚铝工业城铝板带材料仓库工程施工进度计划表（附后） ***材料仓库工程 施工组织设计 第一章编制说明及依据 第一节编制说明 为顺利完成***材料仓库工程,根据本工程的特点及现场施工条件,并结合多年来施工类似工程的经验,编制本施工组织设计，作为我公司的施工指导文件。 第二节编制依据 依据： (1)业主（甲方）提供施工图； (2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50300——2001 (3)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204 ——2002

场平工程施工组织设计

目录 第一章编制说明 第二章工程概述 第三章施工准备计划 第四章施工方案及主要施工方法 第五章资源配备计划 第六章保证工程质量的技术组织措施 第七章保证工程施工进度的技术组织措施 第八章保证工程施工安全的技术组织措施 第九章计划开工、竣工日期和工程进度计划 第十章文明、环保及其它施工保证措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、和竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表

第一章编制说明 第一节编制依据 （一）德江县木材深加工产业园A区项目场平工程施工招标文件； （二）德江县木材深加工产业园A区项目场平工程答疑纪要； （三）《土方与爆破作业工程施工及验收规范》； （四）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2008）； （五）《工程测量规范》（GB50026-93）； （六）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2008）； （七）国家现行的有关法律法规； （八）我单位踏勘现场及调查咨询资料； （九）德江县木材深加工产业园A区项目场平工程地勘资料。 （十）我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。 第二节编制原则 （一）全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。 （二）严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。 （三）统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。 （四）采用“四新”先进技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、

车间施工组织设计

一、施工组织设计 第一章工程概况 河南省中XXXXX 任公司600t/d 在线LOW-E 优质浮法玻璃生产线技术改造工程，是在原设计生产线基础上，进行扩建，增加部分新厂房。 本工程建设地点：河南省XXXXXXX 质量要求：达到《建筑工程 施工质量验收统一标准》合格标准资金来源：国内银行贷款 和企业自筹 工期要求：90 日历天本工程特点是：工程量较大，工期紧，施工场地狭小，且有在线生产线生产，不能 影响其它生产线的正常生产。 第二章编制依据 1、招标文件，施工图纸及技术文件说明 2、国家现行的有关标准、规范、规程 《工程测量规范》GB50026-2007 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》CJJ51-2001 《钢筋焊接工程施工及验收规范》JGJ18-9616,GBJ243-2001 《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ155-2001 《瓷砖规格建安尺寸》GB6953-2001 《塑料门窗安装及验收规程》JGJ-103-96 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 《低合金钢埋弧焊用焊剂》GB12470-90 《融化焊用钢丝》GB/T14957-1944

《碳素结构钢》GB700-1988 《碳钢焊条》GB/T15117-1995 《优质碳素结构钢技术条件》GB669-88 《手工电弧焊焊接接头的基本形式与尺寸》GB985-88 《建筑钢结构焊接规程》JBT81-91 《焊接接头弯曲及压扁实验》GB2653-89 《焊接接头拉伸实验方法》GB2651-89 《焊接接头机械性实验取样方法》GB2649-89 《埋弧焊焊缝坡口的基本形式和尺寸》GB986-88 《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2001 《混凝土外加剂》GB8076-2001 《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ155-2001 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《工业管道工程施工及验收规范-金属钢管》GBJ50235-97 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 《建筑电气安装工程质量施工验收规范》GB50303-2002 《钢结构设计规范》GBJ18-88 《冷弯薄壁型钢结技术规范》GBJ18-87 《工程建设标准强制条文》（房屋建筑部分） 3、工程建筑材料取样、送样及检测方面的规范 4、环境管理标准：《ISO14001 环境保护体系标准》 5、本公司现行的有关规定 质量手册质量体系控制程 序文件工程施工操作规范 相应的工艺文件

仓库施工组织设计方案

仓库施工组织设计方案 一、工程概况 金塔县葵花籽仓储设施扩建工程项目由金塔县政府采购办公室兴建。古城乡政府驻地改建立业2座砖混结构葵花籽仓库，其中：1#库平面轴线尺寸33米*8米，层高为5.4米，建筑面积为264平方米；2#仓储库平面直线尺寸为30,米*8米，层高为5.4米，建筑面积为240平方米；建设300平方米一座，建设晒场1500平方米，平面轴线尺寸50米*30米，砼地面/场地高出地面5公分，购置多功能清选机二台。 二、施工总体安排第一节组织机构及指挥系统一、指挥系统根据该工程的规模特点，公司领导班子特别重视，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师担任技术负责人，及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。 二、组织机构 本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部─全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。项目经理及管理人员简历和近期主要业绩见标书的前部分。 三、各方面的组织协调 在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。 在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。 第二节方针目标管理 充分发挥民营建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的三建精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下： 质量目标 在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量优良，合格率必须达到100%。 安全目标： 本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。 1）、施工安全方面：

场地平整工程工程施工组织设计方案

湖韵雅居项目 场 地 平 整 施 工 方 案 编制人： 审核人：

审批人： 江西省建工集团有限责任公司2017年月日

目录 一、工程概述 (4) 1.1项目概况 (4) 1.2施工场地周围环境 (4) 1.3工程地质 (5) 1.4工程范围及规模 (5) 1.5工程的主要特点 (5) 二、施工准备及总体部署 (6) 2.1施工准备工作 (6) 2.2施工总体部署 (7) 2.3施工资源供应计划 (9) 三、主要施工方法 (10) 3.1施工测量 (10) 3.2主要项目施工方法 (12) 四、质量保证措施 (17) 4.1质量控制原则 (17) 4.2施工管理措施 (18) 4.3分项工程质量控制保证措施 (18) 五、雨季、夜间施工措施 (17) 5.1雨季施工措施 (20) 5.2夜间施工措施 (21)

六、安全施工措施 (19) 6.1安全保证措施 (22) 6.2土石方工程施工安全保证措施 (25) 6.3其他安全保证措施 (25) 七、文明施工、环境保护措施 (23) 7.1环境保护措施 (26) 7.2文明施工保证措施 (28) 一、工程概述 1.1项目概况 工程场地位于南京市溧水区永阳镇青年东路与钟灵北路交汇处。 总用地面积约4.3万平方米，总建筑面积约14.25万平方米。 1.2施工场地周围环境 本工程场地周围是二条已经完成的道路和二条规划未建的道路， 分别位于北边、西边、东边，南边，南边有一在建工程，东边有一规 划建筑工地，弃土点比较远。

1.3工程地质 施工场地整平区域内有大量杂树杂草，水塘三口，排水渠道一道且贯穿场地。场地内有废弃建筑垃圾。 1.4工程范围及规模 施工场地平整面积大约100亩，工期约60天。 1.5工程的主要特点 （1）本工程工期紧，工程量大； （2）场地里有大量杂树，清表工程量巨大； （3）场地内有水塘四口和排水渠一道，排水清淤工程量很大；（4））场地高差比较大，最大挖方处大约有10米； （5）弃土地点比较远，机械运土工程量大。

物流仓库建设工程施工组织设计

连云港市家得福物流仓库建设工程 施 工 组 织 设 计 2013年7月18日

目录 一．编制依据 (1) 二．工程概况 (2) 三．开工.竣工日期 (2) 四.施工组织部署 (2) 五．施工组织机构 (3) 六.施工技术措施和方案 (3) 七.．施工进度打算及工期保证措施 (24)

八.工程质量保证体系 (26) 九. 劳动力打算及安排 (33) 十. 安全生产技术保证体系及措施 (34)

十一.文明施工综合治理及消防保证措施 (39) 十二.本工程拟投入的要紧机械机 具 (41) 十三.扬尘治理及雨季施工措施 (42) 十四.降低成本及节能减排措施 (43) 十五.环境爱护和职业健康保证措施 (43) 十六．成品爱护措施 (44) 十七.施工现场临时设施平面布置示意 (44) 十八混凝土结构时期施工进度打算 (44)

一．工程概况 2.1工程概况 工程名称：连云港家得福物流仓库设建工程（以下简称“本工程”）本工程位于连云港市开发区东方大道以南、顾圩路以东；建筑面积为15000m2,其中地上14272m2，地下728m2；地上一层，地下一层，地下层高为3.6m，地上层高为13.5m；本工程±0.000以下:仓库基础为桩基承台独立柱基：地下消防水池:-0.05米250厚的现浇框架柱梁板（柱断面1000×550 600×600 、梁断面400×1000 400×800 ）、承台、地梁、底板顶相当标高为-3.65m、承台垫层底相对标高为-4.95。±0.00以上：为钢结构柱梁板、1.2m高混凝土砌块外墙及内隔墙、屋面为彩钢板。地面：造价人才网为混凝土水泥地面。 二. 编制依据及编制讲明 1.编制依据 依照连云港市建筑设计研究院有限责任公司?家得福农产品物流配送中心?设计图纸2013046。 GBJ202-83 地基于基础工程施工及验收规范 GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50209-95 地面与楼地面工程施工及验收规范

场地平整土方工程施工组织设计方案

场地平整土方工程施工组织设计方案

目录 第一章工程概况 第二章工程整体施工部署 第三章施工总平面布置 第四章主要分部分项工程施工工艺 第五章整体及各阶段施工进度计划 第六章质量保证措施 第七章雨季施工措施 第八章安全施工保证措施 第九章文明施工措施 第十章与业主、监理的配合、协调、管理、服务方案附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开竣工日期和施工进度计划图 附表五现场平面布置图 附表六临时用地表

第一章、工程概况 本工程为光谷产业园二期工程场地平整土方工程。位于黄冈市黄州区，东与新桥街相邻，是新桥村名住宅区，位于城区主干道中环路 北侧，交通便利。工期要求90 日历天，总计填方639200 立方米，故本工程工程量任务大，工期紧。 第二章、工程整体施工部署 1、施工总体设想： 根据本工程原始地形地貌特点和平整设计施工要求，拟订以下总体施工部署大纲： （1））本工程列为公司重点施工项目、抽调公司各部门专业人员组建该工程专职指挥部，详细制定各项施工计划和管理制度。 （2）项目施工方案采取划分作业区域同时并行施工，每区域内分段、分层、分面流水作业。详细制定各项施工操作方案，分阶段制定 各项工期计划。固定计划施工大队，细分作业班组，保证充足劳动力，按质、按量、按期完成。 （3）土方调配原则：设计区块内就地取材，各区块之间短距离运输。适宜范围内采取较先进的施工机械，精确计算挖填各部位工程量，做到各作业区域力求挖填平衡，避免远距离运填及二次搬运。集中外运土方路线，减少运土道路的修建，达到提高施工效率、降低施工成 本的目标。 2、施工部署：

车间钢结构施工组织设计

ＸＸ市汽车配件厂二号车间施工组织设计 ＸＸ建设集团有限公司 钢结构工程公司

目录 第一部分编制说明 第一章编制说明 第二章编制依据 第三章适用范围 第二部分施工部署 第一章工程概况 第二章工程总目标 第三章施工准备 第四章总体施工顺序 第五章施工进度计划 第六章项目组织机构 第七章拟投入的物质资源 第一节劳动力配置 第二节主要机械设备配置 第三节劳动保护用品配备 第四节计量仪器配备 第八章施工总平面管理 第一节总平面规划 第二节施工总平面管理措施 第九章施工用电设计 第三部分主要工程项目的施工方法 第一章编制依据 第二章钢结构制作工程施工方法 第一节构件概况 第二节材料要求 第三节主要机具设备 第四节作业条件 第五节操作工艺 第三章钢结构及彩钢复合板安装工程施工方法第一节材料要求 第二节主要机具 第三节作业条件 第四节施工工艺 第四部分质量管理 第一章工程质量总目标及目标分解 第二章公司质量保证体系 第三章严格执行质量检查管理制度 第四章保证工程质量的技术措施 第五章竣工清理以及移交准备工作 第六章工程回访及保修 第五部分安全管理 第一章安全生产管理体系 第二章安全生产保证措施 第三章安全用电和电气防火措施

第六部分进度管理 第七部分人员管理 第一章管理机制 第二章生产调度 第三章人员培训 第四章法制教育和精神文明建设第五章班组的任务和职能分配第六章计划生育管理与控制措施第八部分技术管理 第一章技术管理的任务和内容第二章技术管理制度 第三章技术交底管理 第四章工程技术资料管理 第一节资料管理的基本规定 第二节资料管理制度 第五章计量管理措施 第九部分材料管理 第一章采购材料保证体系 第二章原材料检验制度 第十部分文明施工管理 第一章文明施工管理措施 附录： 施工进度计划横道图

车间施工组织设计

××车间工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 批准：

××有限公司 ××年七月十二日 目录 一、工程概况 二、施工组织设计编制依据 三、施工前期准备工作 四、机械、设备使用计划 五、施工组织、施工力量 六、施工进度计划 七、施工方法及技术措施 八、安装工艺流程 九、质量要求及标准 十、质量保证体系和质量保证措施 十一、安全保证体系和安全保证措施 十二、保证工期的措施 十三、文明施工措施

十四、优质服务保证措施 十五、存档资料 一、工程概况 建设单位：××有限责任公司 工程名称：××车间 设计单位：××设计研究院 结构类型：轻钢结构工程 建筑面积：1224m2 工程地点：。 本工程跨度13.6m，。长度88.6m。屋面呈双坡状自由落水，屋面坡度i=10%，根据设计要求，门式刚架梁、柱均采用焊接H型钢，主材材质Q235，埋弧自动焊焊丝牌号H08A，焊剂HJ431，手工电弧焊焊条型号E5003(牌号J502)。檩条、支撑等次钢构件材质 Q235A、手工电弧焊条型号E4303（牌号J422）。梁柱接头、梁与梁联接采用10。9S大六角头高强度螺栓规格M24*90,。其它联接部位均为C级普通螺栓。屋盖墙体檩条均采用冷弯薄壁型钢材质采用

Q235。墙面、屋面采用单层彩板。主要构件有刚架17榀、刚架柱34根,抗风柱4根、刚架梁34榀。所有钢结构构件、彩板等均在加工厂内制作加工、运输进场安装。 二、施工组织设计编制依据 ⒈依据国家颁布的现行建筑施工规范《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-2001)、《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(GBJ18-87)。 ⒉依照公布的国家工法文件及建设部“九五”期间推广的新工艺、新技术、新设备、新材料等。 3.其它有关的技术文件及资料。 4.施工设计图. 三、施工前期准备工作 1.组织制作安装技术人员阅读施工图，并进行图纸会审，会同 相关单位进行技术交底。 2.根据设计施工图纸要求进行钢构件翻样、扎料及材料采购工 作，办理材料交接验收领用手续。 3.编制施工技术方案和各工种施工安全技术交底，并对施工作 业人员进行交底，明确任务，分工与要求，确保施工安全进 度和质量。 4.彩钢板钢构件制作前，根据图纸设计要求施放1：1大样并进 行验收签证。钢结构加工尺寸严格按大样进行。

仓库施工组织设计

第一章：编制说明 一、编制依据： 1、鄂北米业1-4#仓库工程图纸。 4、国家及地区有关规范，规程和文件。 二、主要规程、规范、标准

三、工程概况： 1、工程地理位置及现场环境 1.1、本工程为鄂北米业有限责任公司投资兴建的四栋同规格仓库，位于湖北省广水市十长路（万景城市广场东300m）。 1.2、本工程施工现场范围内的三通一平工作已基本完成，具备施工条件。施工临时用电、用水接口位于场地西北側 2、主要建筑、结构设计说明 2.1、建筑设计 2.2、结构设计

四、工程施工目标 依据“鄂北米业有限责任公司”有关招标文件后，我公司组织有关人员对施工现场进行了踏勘，同时对有关图纸进行了认真的熟悉与分析，对如何满足建设单位要求，确保本工程优质、如期交付建设单位使用进行了认真的研究，并提出了“创一流质量”和“创一流工期”的工程管理目标，具体如下： 1、质量目标： 按照国家施工及验收规范标准施工，本工程质量等级应为“合格”工程。 2、安全及文明施工目标： 确保现场文明施工争安全生产无事故工地，创“广水市安全文明标准化工地”标准。 3、工期目标： 根据该工程特点及现有天气条件的实际情况，我公司拟定该工程施工总工期为120个日历天（含节日、雨季施工之因素）。

第二章：施工布署 一、组织机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定由李世银任本工程项目经理，遵循合理分工、密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率的工地领导机构。组织机构图如下： 二、施工方案的选择 1、土方工程：采用挖掘机并辅以人工进行土方开挖。

2、钢筋工程：竖向粗钢筋采用电渣压力焊连接，水平方向粗钢筋采用闪光对焊连接。 3、模板工程：基础、柱、梁、板主要采用18MM厚多层板。支撑体系统采用木方和钢管支撑体系。结合本工程特点：结构梁柱标高较高，故在支模时，柱底下各梁下设置预留洞，方便浇混凝土前清理各浇混凝土。分层分段先主后次浇筑。 4、混凝土工程：零星砼和二次结构采用现场自拌砼浇灌，主体结构砼采用商品砼浇制。 5、预留螺栓：由钢构厂商进行施工，本公司设专业人员进行复验，每节点预埋预留工序完成后，请业主复验确保预埋预留螺栓的精确度。 三、主要施工机械设备的配置 因本工程工期及工程量，投入的施工机具与建筑机械见下表： 四、劳动力组织 1、根据采用的施工组织方式及实际施工需要，确定合理的劳动组织，建立相应的专

场地平整土方工程施工组织设计

目录 一、编制依据和原则 (1) 1、编制依据 (1) 2、编制原则 (1) 二、工程概况 (2) 1、工程简介 (2) 2、施工条件 (2) 三、施工部署 (2) 1、施工总策划 (2) 2、施工准备 (3) 3、工程管理 (6) 4、公司和项目管理组织机构 (7) 5、现场临时供电线路......................................... 错误!未定义书签。 6、现场临时供水设计......................................... 错误!未定义书签。 7、施工平面布置 (8) 四、施工进度计划及保证措施 (8) 1、施工进度计划安排原则 (8) 2、施工进度计划 (9) 3、进度计划的保证措施 (9) 4、赶工措施 (13) 五、总体施工方案及流水施工 (14) 1、总体施工方案顺序 (14)

2、流水施工组织 (15) 3、施工重点、难点分析和解决方案................ 错误!未定义书签。 六、质量保证措施 (15) 1、质量承诺 (15) 2、质量管理控制措施 (15) 3、施工过程质量控制工作 (22) 4、各分部分项工程质量保证措施 (22) 七、主要分部分项工程施工方案 ............................. 错误!未定义书签。 1、测量控制 ......................................................... 错误!未定义书签。 2、场区排水 ......................................................... 错误!未定义书签。 3、厂区土石方平整工程 .................................... 错误!未定义书签。 八、定位和测量放线施工方案.................................. 错误!未定义书签。 1、导线、中线、水准点复测及加密................ 错误!未定义书签。 2、桩位定测 ......................................................... 错误!未定义书签。 九、冬季、雨季施工措施及防洪措施 (32) 1、冬季施工措施 (32) 2、雨季施工措施 (32) 3、防洪措施 ......................................................... 错误!未定义书签。 十、与业主、监理的配合、协调、管理、服务方案 (33) 1、施工组织管理与协调 (33) 2、制定图纸会审、图纸交底制度 (33) 3、建立例会制度 (34)

苏州某框架结构厂房及配套设施施工组织设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 技术标书说明 某（苏州）有限公司的厚爱，使得本公司有幸参加“某（苏州）有限公司新建厂房”工程的投标，在此向贵公司表示深深的感谢。我公司领导层和参与投标的全体员工表示：如能中标，定是业主给我们的一次机遇，我们将给业主一个满意的回报。 我公司通过对该工程招标文件、答疑纪要和设计图纸认真的学习和阅读，对照国家现行的相关施工、验收规范、标准及省标、图集和省市有关文件。仔细勘察了施工现场及周边环境，参阅了本公司的《综合管理手册》，《管理程序文件》和《作业指导书》中涉及到类似工程的应用。为对业主的全面负责，根据我公司丰富的施工管理经验和创优能力，在本项目中标后，将贯彻全面控制，全方位管理，整体协调施工，争创“四无”（无渗漏、无质量通病、无返修、无用户投诉）工程的原则，认真编写下述标书。 本技术标书旨在响应招标文件中的有关内容，力求施工组织设计严密周到，施工管理全方位细致协调，总承包的责任落到实处，确切保证我公司在该项目中以一流的施工技术，一流的科学管理，一流的施工速度，创建一流的工程质量，给业主和用户一个满意的回报。

目录 第一章编制说明 (9) 1.1综合说明 (9) 1.2编制原则 (10) 1.3编制依据 (10) 1.4本工程应严格遵循的国家法律、法规及标准 (10) 1.4.1国家法律 (11) 1.4.2国家工程建设强制性条文 (11) 1.4.3工程建设国家标准 (11) 1.4.4行业标准 (11) 1.4.5江苏省技术操作规程 (12) 1.5施工承诺 (12) 第二章概述 (15) 2.1工程概况 (15) 2.2建筑设计概况 (15) 2.3结构设计概况 (16) 2.4主要装饰工程的构造 (17) 2.5项目总目标和施工原则 (18) 2.5.1项目总目标 (18) 2.5.2施工原则 (18) 第三章施工准备及总部署 (20) 3.1指导思想 (20) 3.2施工顺序 (20) 3.3施工项目组织 (20) 3.3.1施工项目组织机构设置 (20) 3.3.2工程管理人员架构表 (21) 3.3.3 项目经理部岗位责职 (23) 3.4现场总体布局 (26) 3.4.1现场围墙 (26) 3.4.2现场道路 (26) 3.4.3现场排水组织 (27) 3.4.4临时设施布置 (27) 3.4.5堆场布置 (28) 3.5施工机械 (28) 3.5.1施工机械选择 (29) 3.5.2施工机械布置 (29) 3.5.3施工机械计划 (30) 3.5.4主要施工检测设备一览表 (31) 3.6场外运输 (31) 3.7场内运输 (31) 3.8施工劳动力组织 (31) 3.9主要材料进场计划 (32) 3.10施工用电方案 (32) 3.10.1施工用电布置 (32) 3.10.2施工用电计算 (33) 3.11施工用水方案 (35)

仓库施工组织设计

仓库施工组织设计 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划 分 1-1：工程概况 1-1-1：项目概况 本工程为码头中转物流仓库项目工程，业主为张家港港务集团有限公司，建设地点：张家港市金港镇长江中路252号，招标工期为129天，投标工期为129天，质量标准为合格。 1-1-2：建筑概况 1、本工程为仓库，层数为一层，建筑面积为：11822m2。主要结构类型：门式刚架 结构；建筑高度米；基础采用桩基础，独立柱下基础；设计使用年限为：50年；抗震设计等级为：四级，设计基本地震加速；设防烈度为：6度；耐火等级为：二级。 2、砌体工程：基础墙采用MU15的混凝土普通砖，Mb10水泥砂浆砌筑；内墙采用124厚纤维增强型硅酸盐板填充100厚岩棉。非承重墙采用150mm厚加气混凝土板墙（ALC板）立面体积抗压强度≥；其余为注明墙体采用C75系列轻钢龙骨。 3、砼：采用商品砼。 4、屋面做法： 混凝土屋面：防水选用高聚物改性沥青防水卷材、合成高分子防水涂料及水泥基防水涂料。保温采用挤塑聚苯乙烯板。保护层采用细石混凝土按刚性防水要求施工，内铺设钢筋网片。 金属板屋面：采用材厚镀铝锌压型板，屋面采光板采用板厚耐候性FRP采光板，材质为玻璃纤维强化聚酯树脂。保温采用粉红色超细玻璃棉毡 5、门窗：镀锌钢板门门、断热型铝合金窗 1-1-3：结构概况

1-1-4：施工条件 拟建项目位于张家港市金港镇长江中路252号。施工用电、供水由业主提供临时水源接口及电源接口。 1-2：方案针对性分析 1. 本工程所处地段交通运输方便，施工场地较理想，能满足施工要求。连续施工期间必须设专人进行交通协调联络。 2．本工程施工地点位于业主用地范围内，必须把环境保护和安全防护作为施工管理的重点之一。 3．由于本工程功能用途为仓库用房工程，如何防治和消除类似工程施工中的常见弊病，成为本次施工组织的重要议题。 4.根据本工程自身的施工特点，施工中现场主要布置施工机械及各项材料堆放及制作场等。施工中为配合施工现场场地的布置，本工程材料输送要注意按计划分批进场，尽量减少占用场地。 5.本工程施工用电、用水能满足施工要求。 1-3：编制依据、编制说明及施工段划分 1-3-1：编制依据 1、本项目的招标文件、包括全部章节、补充答疑文件和附件。 2、招标人提供的本项目的建筑、结构、水电工程图纸。 3、国家和行业现行的施工及验收规范。 4、安全生产和文明施工应贯彻的标准规范规程。 5、《建筑法》、《消防法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等法律法规。 6、我公司的质量管理体系及技术经济条件（包括技术装备、人员素质、管理水平和施工能力）及内部管理的各项规定。

仓库土建工程施工组织设计方案

正元化肥60-80项目 综合仓库土建施工方案 编制： 审核： 批准： 中化集团 二零一三年一月三十号 目录

一、工程概况 (1) 二、编制依据 (2) 三、施工顺序 (3) 四、施工准备 (3) 五、主要施工方法 (5) 六、机具配置 (15) 七、人员组织 (16) 八、施工目标 (17) 九、质量保证措施 (17) 十、安全保证措施 (19) 十一、文明施工 (20) 十二、施工组织机构 (21) 一、工程概况 综合仓库工程属于正元化肥60-80项目第四标段中一个新建项目，

开挖深度-1.9m，但整个施工厂区地下水位较高，为确保工程安全、顺利施工，特编制此施工方案。 综合仓库轴线距离79.5m×21m，结构形式为钢筋混凝土排架结构，填充墙±0.00以下采用M10水泥砂浆砌筑MU20烧结砖，±0.00以上采用M5混合砂浆砌筑MU5烧结空心砖，墙厚240mm，地上1层，基础为有梁式独立桩承台，地基处理采用预应力高强钢筋砼管桩。 基底相对标高为-1.9m，根据地勘报告-0.6m左右就见地下水，施工时要进行明泵基坑排水，必要时采取降水措施。 基坑开挖暂考虑边坡用砂袋护坡，施工中视边坡情况必要时再打木桩配合砂袋进行边坡支护。 本工程垂直运输采用两套龙门架卷扬机配合。 二、编制依据 2.1施工图纸 2.2施工手册及现行规； 2.3施工现场的实际情况； 2.4《混凝土工程质量验收规》——GB-50204-2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》——GB50300—2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规》——GB50202—2002 《钢筋焊接及验收规》——JGJ18—2003 《组合钢模板技术规》——JBJ—2001 《砼强度检验评定标准》——GBJ107—2010

土石方场平工程施工组织设计

目录 3、编制原则 二、工程概况 1、工程范围 2、工期要求 3、质量要求 4、场区地形、地貌、地质象特征 四、施工准备 4、劳动力计划 本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入，各工种人力计划详见表；劳动力计划表。 5、施工机具计划 五、施工布署 1、施工组织机构 2、施工平面布置 六、工程施工程序和主要施工方法 七、工程施工计划及其说明 八、施工质量目标及保证措施

3.1、农忙季节施工措施 3.2、雨季施工措施 附表： 表１劳动力计划表 表２计划开、竣工日期和施工进度计划横道图表３临时用地表 表4 施工总平面图 表５资金需求计划表 表６主要材料进场计划 一、编制依据

1、编制依据 1、《宜宾红星电子有限公司整体搬迁、技改项目土石方工程段招标文件》及设计图、相关的标准图、参考图； 2、长虹红星工业园建设项目岩土工程详细勘察报告； 3、业主在招标文件明示的规范、标准及其他有关规范、标准； 4、当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。 5、现场实地踏勘所获取的相关资料和信息； 6、我单位拟投入本工程的施工人员及机械设备； 7、我公司现有的技术装备及相关同类工程的施工经验和研究成果。 2、编制目的 施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据招标文件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊地顺利进行，满足业主要求。 3、编制原则 3.1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。 3.2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全

材料公司生产车间工程施工组织设计方案

材料公司生产车间工程施工组织设计方案

目录 第一章综合说明……………………………………………………………………………（ 2 ）第二章工程概况……………………………………………………………………………（ 5 ）第三章现场组织管理机构……………………………………………………………（ 7 ）第四章、施工部署…………………………………………………………………………（ 8 ）第五章施工准备………………………………………………………………………………( 12 ) 第六章进度控制和保证措施…………………………………………………………………( 18 ) 第七章主要施工方法……………………………………………………………………………( 25 ) 第八章质量保证措施…………………………………………………………………………( 42 ) 第九章职业健康安全管理措施………………………………………………………………( 62 )

第一章综合说明 1.1 编制原则 **装饰材料有限公司三号车间工程施工组织设计针对**装饰材料有限公司三号车间工程设计图纸、现场勘测情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重编制施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施，以及安全生产、文明施工措施以指导实施生产厂房建设施工。 1.2 编制依据 1、**装饰材料有限公司三号车间工程“招标文件”。 2、**市政设计研究院有限公司的“**装饰材料有限公司三号车间工程”的“建施”、“结施”、“水施”、“电施”施工图及图中套用的标准。 1.3 编制说明 1、本文仅对**装饰材料有限公司三号车间工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。 2、**装饰材料有限公司三号车间工程的施工组织设计是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本施工组织设计编制不足之处，敬请多提宝贵意见，以便进一步调整、完善。

场平土石方工程施工组织设计

施工组织设计 目录 第1章工程概况 1.1 编制依据 1.2 工程概况 第2章施工总体安排与部署 2.1 项目部组织机构 2.2 施工总平面布置图 2.3 施工临时设施 2.4 施工总体部署 2.5 工期、质量、安全目标 第3章主要工程项目的施工方法 3.1 工艺流程 3.2 施工测量 3.3石方破碎及运输 第4章工程质量保证措施 4.1方针目标 4.2质量保证体系

4.3文件和资料的控制 4.4标识和可追溯性 4.5过程控制 4.6质量记录 第5章工期保证措施 第6章安全施工保证措施 6.1安全施工保证措施 6.2安全施工管理体系 第7章文明施工及环境保护保证措施7.1劳动力计划表、使用表 7.2施工机械计划表、使用计划 7.3测量和试验仪器表 7.4施工进度计划横道图

第1章工程概况 1.1 编制依据 1、有关文件 泸县神仙桥污水处理土石方工程招标文件。 2、规范及标准： 土方和爆破工程施工及验收规范（GB50201—2012） 1.2 工程概况 1、概述 泸县神仙桥污水处理场平土石方工程，本工程主要包括：土石方开挖、岩石破碎、外运工程，其中挖方为134733.7M3，填方为99490 .0M3 。 2、工程位置 本工程位于泸州市泸县兆雅镇工业园区。向东坐标：（X=3202165.239，Y=561255.267）；向南坐标：（X=3202023.084，Y=561194.459）；向西坐标：（X=3202126.034，Y=561034.568）；向北坐标：（X=3202249.537，Y=561111.243）；

第2章施工总体安排与部署 2.1 项目部组织机构 1、项目部组织机构图

制剂车间施工组织设计

目录 1 编制依据 2 工程概况 3 施工部署(含项目班子情况) 4 施工准备 5 施工方案及主要分部分项工程的施工方法 6 拟投入的主要机械设备情况、主要施工机械进出场计划 7 劳动力安排计划及劳务分包情况表 8 确保工程质量的技术组织措施 9 确保安全生产的技术组织措施 10 确保工期的技术组织措施（包括雨季施工措施） 11 确保文明施工的技术组织措施（含减少扰民噪音、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。） 12 施工网络图 13 施工总平面布置图 14 扬尘治理措施、降低环境污染的技术措施 附图及附表： 一、项目部质量保证体系 二、项目部安全保证体系 三、施工进度网络图 四、施工总平面布置图 五、劳动力计划表 六、拟投入的主要施工机械设备表

1 编制依据 1.1xxxxxx药业股份有限公司制剂车间（施工总承包）项目土建工程招标文件、工程量清单。 1.2 国家现行的施工及验收规范、规程、建安工程质量验评标准。 1.3 工程建设标准强制性条文。 1.4建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）及xx省?建筑施工安全检查标准?实施细则。 1.5 省级及本企业工法。 1.6 我单位同类工程施工经验。

2 工程概况 本工程位于xxxxxxxxxxx），建设性质为新建, 建筑面积约34000㎡，地上3层，总高度约24米，框架结构。工程的主要建筑结构情况详见下表： 工程主要建筑结构情况一览表

招标内容：招标范围为招标人提供的施工图纸所包含的桩基、建筑、装饰、给排水、电气等工程。具体以工程量清单及施工图纸相应内容为准。 3 施工部署 3.1 目标管理 3.1.1 质量目标：合格 3.1.2 工期目标：365日历天 3.1.3 现场管理目标：安全生产，文明施工。 3.1.4 安全目标：重大伤亡事故为零，一般事故频率为3‰以下。 3.2 工程特点分析 本工程为多层框架结构厂房，层高高，所含专业多、各专业平衡交叉作业多。在组织施工时，我公司将围绕“营造时代精品建筑，构建和谐安康环境”的管理方针，发扬企业精神。以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平为目的。在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方面进行周密安排，采取有利措施，确保工程各项目标的顺利实现。 3.2.1 本工程一、二层层高为8m，高度较高，模板施工方面属于高大架体的范畴，在施工中对安全、质量方面要求较高，工期紧。

物流中心仓库工程施工组织设计

目录 第一章编制说明及编制依据 (1) 第二章工程概况及施工部署 (2) 工程投入地主要物资（材料）情况描述及进场计划 (4) 工程投入地主要施工机械设备情况描述及进场计划 (10) 劳动力安排情况描述： (17) 第三章主要施工方法 (19) 第四章确保工程质量地技术组织措施 (134) 第五章确保安全生产地技术组织措施 (139) 第六章确保文明施工地技术组织措施 (151) 第七章确保工期地技术组织措施 (155) 第八章拟投入地主要施工机械设备表 (157) 第九章劳动力计划表 (159) 第十章施工进度表 (160) 第十一章施工总平面图及临时用地表 (161) 附表一施工进度计划表 附图一施工平面图

第一章编制说明及编制依据 第一节编制说明 1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计地要求进行编制.在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署. 2、根据本工程设计特点、功能要求,本着“百年大计,质量第一”地质量意识和对业主高度负责地原则,以业主地要求为准绳,对工程质量终身负责,以“科学、经济、优质、高效” 为本施工组织设计编制地指导思想. 3、公司上下对本工程非常重视,收到招标文件后,立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验地人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求地前提下,成立编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强. 第二节编制依据 1、物流中心仓库工程地招标文件、工程量清单以及施工图纸. 2、 ISO9001质量体系对施工企业地具体要求. 3、我公司地人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管理体系与管理制度. 4、国家和行业现行地施工及验收规范,以及厦门市地方相关规范、规程.