电泳车间KPI

4生产库存余

说明：

1各承接单位以D列的“管理项目”为本年度KPI指标进行施策展开；

2原则上每个管理项目需有两条以上施策项目，每个施策均应有一个管理指标，同时有目标值；

3辅料类下降率以财务统计为准，各车间本着尽职管理原则进行类别选择和管控，请提出切实可行的管控措施与方案；

4CKD课及制件车间因其特殊性，除在本表中有涉及的项目外，其他管理项目参照去年进行制定；

5制作施策之后还需有月度绩效表，请参考制造部的进行制作。其他未尽之处，请及时沟通。