2011春《项目管理》期末考核考前复习指导

2011春《项目管理》期末考核考前复习指导

本学期期末考核目的：了解学生对项目以及项目管理的基本概念和知识领域的掌握情况。第一部分考核方式介绍

一、考核内容：第一～第九章

二、考核形式：闭卷

三、考试时间：90分钟。

四、试卷结构：

1、是非题：每小题1分，共18题，共18分；

2、单项选择题：每小题2分，共10题，共20分

3、多项选择题：每小题2分，共10题，共20分

4、简答题：每小题5分，共4题，20分；

5、计算题：每小题8分，共1题；

或者计算题：每小题14分，共1题，14分

6、案例分析题（综合题）：每小题14分，共1题，14分；

或者是分析题：每小题8分，共1题，8分

（5 和6题型也可能是绘图计算题、拓展题）

第二部分答题指导

一、是非题、单选题、多项选择题：

是非题、单选题、多项选择题一般是以基本概念和基本知识点为出题思路，其次也会涉及到部分重要概念以及其应用的知识点。考核面相对较广，包括了解、理解、掌握层次的内容。考核内容可以参照每个章节的网上自测题。

二、简答题：

这类题型一般是根据课程中的有关理论、观点、方法原理等，直接提出问题，要求考生简明扼要地回答。回答这种试题，一定要抓住要点，观点明确，条理清楚，并能对要点简单说明。考核内容主要以理解和掌握层次为主。详见下面第三部分复习指导。答题可以参考网上课堂每一章节的导读。

三、计算题：

主要考核同学对项目管理知识领域中有关概念涉及到的工具和方法的使用。

这类题型答题要扣住问题提问，列出公式，一步一步解题，尽量抓住得分点。

详见下面第三部分复习指导。

四、绘图：

根据已知图表中的内容要求，画出网络图。

五、案例分析题（综合题、分析题）：

案例分析题主要考核大家掌握运用所学基本理论知识，分析问题和解决问题的综合能力。我们应依照理论来分析案例中问题，要求答题时进行深入分析、理论联系实际。一般为本书必须掌握的内容。

解题时要层次分明，针对题目的问题一一解析，注意运用书中的一些术语，并简单说明。综合题主要是考察学生运用所学知识，画出图形，并进行计算和简单分析的能力。

分析题主要是利用问题中的知识点，回答问题，并举例说明。

详见下面第三部分复习指导。

第三部分复习指导

第一章

一、理解项目管理的概念（含义）。P9

第二章

一、掌握矩阵型组织结构的优点。P20

二、理解项目经理应该具备的能力。P26

三、项目组织结构的类型如何划分，主要有哪几种？P17

第三章

一、理解项目规划过程的目的（能解决什么问题）。P42

二、掌握并感知项目启动的原因（来源于那些需求）（能举出简单例子）。参考第三章导读或P39,并举例说明。

第四章

一、理解决定一个项目工作分解结构的详细程度和层次多少的因素。P66

第五章

一、掌握并应用项目活动时间估算的工具和方法。（可参见教材P86页计算题类型）。

二、掌握计划编制工具的计算，确定最早最迟开始结束时间，关键路径。（可参见教材P91页到P92页）

三、了解有几种进度编制方法？掌握其中主要的三种进度安排方法优缺点。

第六章

一、理解项目成本管理的理念。P100

第八章

一、理解项目采购合同提前终止的情况。P167

二、理解索赔的原因。P168-169

三、项目采购合同管理的定义及其内容是什么？

第九章

一、理解项目风险的分类。P181-182

二、掌握项目风险识别的作用。P190

三、项目风险识别的流程有哪些？P190

四、掌握并应用项目风险评估的工具和方法。（可参见教材P201~202案列及分析）

五、项目风险产生的原因是什么？P181

《项目管理》课程（单选-多选-是非题）总复习内容

（含参考答案）

（2011年6月）

第一章

一.单选题:

1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入(C)。

A. 逐渐变大；

B. 逐渐变小；

C. 先变大再变小；

D. 先变小再变大。

2. 下列表述正确的是（A）。

A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少；

B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的；

C. 项目从开始到结束，风险是不变的；

D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。

3. 项目一次性的含义是指（B）。

A. 项目持续的时间很短；

B. 项目有确定的开始和结束时间；

C. 项目将在未来一个不确定的时间结束；

D. 项目可以在任何时候取消。

4. 对项目干系人管理的主要目的是（B）。

A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成；

B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动；

C. 在进度和成本超支时建立商业信誉；

D. 关注项目干系人对项目的批评。

二. 多选题:

1. 下列属于项目的实例（AB）。

A. 举办一场婚礼；

B. 开发一种新的计算机软件系统；

C. 提供金融服务。

D. 管理一个公司；

E. 提供医疗服务。

2. 项目的共同点是（ABCD）。

A. 明确的起止时间；

B. 预定目标；

C. 受到资源的限制；

D. 消耗资源；

E. 大规模。

3. 项目管理的特点（AB）。

A. 复杂性；

B. 创造性；

C. 自发性；

D. 预测性；

E. 制约性。

4. 下列属于项目特征的是（ABDE）。

A. 目的性；

B. 一次性；

C. 生产性；

D. 独特性；

E. 制约性。

5. 项目管理过程可由（ABCD）组成。

A. 启动过程；

B. 规划过程；

C. 执行和控制过程；

D. 收尾过程；

E. 监督过程。

三. 是非题:

1. 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力.√

2. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的.×

3. 里程碑即是指一个可交付成果×

4. 公民个人可以是项目干系人√

5. 项目管理的客体是项目管理者×

第二章

一.单选题:

1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）。

A. 项目型；

B. 职能型；

C. 矩阵型；

D. 混合型。

2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理。

A. 矩阵型；

B. 职能型；

C. 项目型；

D. 混合型。

3. 项目型组织结构适用于（C）情况。

A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般；

B. 项目的规模小，但是不确定因素较多；

C. 项目的规模大，同时技术创新性强；

D. 项目的工期短，采用的技术较为复杂。

4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A）。

A. 改进了项目经理对资源的控制；

B. 团队成员有一个以上的领导；

C. 沟通更加容易；

D. 报告更加简单

5. 项目经理在（B）中权力最大。

A. 职能型；

B. 项目型；

C. 矩阵型；

D. 混合型。

二. 多选题:

1. 职能型组织结构的优点有（BC）。

A. 沟通简单；

B. 有利于提高部门的专业化水平；

C. 最大限度的利用资源；

D. 每个项目成员都有明确的责任和权利；

E. 项目结束不能回到原部门。

2. 项目型组织的缺点有（BD）。

A. 每个项目组成员有两个领导；

B. 资源配置重复，管理成本高；

C. 需要平衡权力；

D. 项目成员要担心项目结束后的生计；

E. 经理对项目全权负责。

3. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（BCD）

A. 项目团队成员都对其参加的项目直接负责；

B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的；

C. 对客户的需求反应迟缓；

D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门；

E. 各部门之间沟通容易。

4. 项目经理具有（ABCE）权力

A. 挑选项目团队成员；

B. 制定项目有关的政策；

C. 对项目团队的资源进行分配；

D. 决定项目的预算；

E. 对关键问题确定战略指导原则。

5. 项目经理权力的大小取决于（AC）

A. 公司采用的组织结构；

B. 项目的工期；

C. 项目对公司的重要性；

D. 项目的规模。

三. 是非题:

1. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。×

2. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享×

3. 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目√

4. 在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。√

5. 项目经理是项目的核心人物√

6. 项目组织具有临时性、灵活性的特点√

第三章

一.单选题:

1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B）。

A. 建议书中包括项目团队对项目客户的需求；

B. 包括项目目标说明、完工时间等；

C. 建议书必须是正式的；

D. 以上内容均正确。

2. 项目执行的首要依据（A）。

A. 项目计划；

B. 项目规章制度；

C. 项目的目标；

D. 项目的可行性报告。

3. 项目变更是（C）。

A. 不正常的；

B. 可以避免的；

C. 正常的，不可避免的；

D. 正常的，可以避免的。

4.（D）是项目启动过程的工作成果

A. 可行性报告；

B. 成本计划；

C. 组织政策；

D. 项目章程。

5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D)因素

A. 进度、成本；

B. 成本、质量；

C. 质量、进度；

D. 进度、质量、成本。

二. 多选题:

1. 需求建议书的主要内容包括（ABCDE）。

A. 满足其需求的项目工作说明；

B. 客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等；

C. 合同类型；

D. 客户付款方式；

E. 项目时间要求。

2. 可行性研究一般包括（ABCDE）。

A. 市场研究，需求分析；

B. 技术上是否可行；

C. 经济上是否有竞争力；

D. 需求的资源状况；

E. 项目社会效应。

3. 项目规划过程的依据主要有（ABCDE）。

A. 项目相关的计划；

B. 历史资料；

C. 组织政策；

D. 制约因素；

E. 假设条件。

4. 项目后评价的特点有（ABCD）。

A. 现实性；

B. 全面性；

C. 反馈性；

D. 合作性；

E. 决策性。

5. 当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCDE）

A. 项目阶段目标或者最终目标已经实现；

B. 项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止；

C. 项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行；

D. 项目被无限期延长；

E. 项目目标与组织目标已经不一致

三. 是非题: 1. 需求识别是项目启动的起点√

2. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行×

3. 责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息√

4. 项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键√

5. 只有项目收尾时的时候才需要项目审计×

6. 项目的实施实际上就是追求项目目标的过程√

7. 项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节√

第四章

一.单选题:

1. 下列有关项目范围的表述正确的是（C）。

A. 确定项目施工地点的范围；

B. 确定项目干系人和施工地点的范围；

C. 确定项目都要做什么工作；

D. 确定项目产品的范围。

2. 项目定义时经常使用的工具是（A）。

A. 工作分解结构；

B. 需求分析；

C. 可行性研究；

D. 网络图。

3.（D）与工作分解结构的关系最为紧密。

A. 项目合同工作分解结构；

B. 项目资源分解结构；

C. 项目物料清单；

D. 项目活动清单。

4. 项目范围核实关心的是（D）。

A. 改善项目成本和进度的精确性；

B. 检查项目交给客户前的最后活动；

C. 记录项目产品或服务的特征；

D. 项目工作被正式认可与接受。

5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A）。

A. 通知相关的项目利益关系人；

B. 通知公司的管理系统；

C. 从该项目发起人和客户那里得到正式认可；

D. 准备一份业绩报告。

二. 多选题:

1. 项目范围管理的内容包括（ABCD）。

A. 范围规划；

B. 范围定义；

C. 范围核实；

D. 范围控制；

E. 范围分解。

2. 项目范围定义对于以下（ABCDE）活动是十分必要的。

A. 明确界定项目的产出物和工作；

B. 项目成本、进度；

C. 为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准；

D. 明确责任分派；

E. 提高资源估计的准确性。

3. 下列关于项目范围计划的表述中错误的是（BCDE）。

A. 项目范围计划提供了范围变更控制的基准；

B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题；

C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息；

D. 项目范围计划一旦确定就不能更改；

E. 项目范围计划可以随意变动。

4. 项目范围控制的依据是（ABCD）。

A. 项目工作分解结构；

B. 项目实施情况报告；

C. 项目范围变更请求。

D. 项目范围计划；

E. 约束条件和假设前提。

5. 下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（ACD）。

A. 项目范围变更控制系统；

B. 核检表；

C. 项目实施情况的度量；

D. 追加计划法；

E. 工作分解结构。

6. 项目范围变更请求，可以是（ABCDE）。

A. 口头或书面的；

B. 直接或间接的；

C. 内部提出的；

D. 法律强制的；

E. 外部要求的。

三. 是非题:

1. 项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面√

2. 项目范围管理为项目实施提供范围框架√

3. 项目范围管理不能对项目实施进行有效控制×

4. 项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础√

5. 项目范围说明书是项目定义的工作结果×

6. 在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解√

7. 项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人√

8. 项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明×

9. 项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认√

10. 项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标×

第五章

一.单选题:

1. 下列表述正确的是(C)。

A. 活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成；

B. 活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动；

C. 活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序；

D. 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序。

2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）。

A. 实活动消耗时间和资源；

B. 实活动消耗时间，但不消耗资源；

C. 箭尾表示结束；

D. 箭头表示开始。

3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D）。

A. 对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间；

B. 对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间；

C. 项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关；

D. 项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响。

4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此人物的预期工期为（B）。

A. 3天；

B. 6天；

C. 9天；

D. 8.5天。

5. 关于关键路径法，下列表述正确的是（A）

A. 最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间；

B. 有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径；

C. 最早结束时间，只取决于该工作的持续时间；

D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。

6. 在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（C）。

A. 活动A完成后B马上就要开始；

B. 活动A完成和B的开始没关系；

C. 活动B在活动A完成后才能开始；

D. 活动A和B同为关键路径或非关键路径。

7. 在任务赶工时，应该集中于（C）。

A. 非关键路径的任务；

B. 耗费资源多的任务；

C. 关键路径的任务；

D. 降低成本加速执行。

8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（B）。

A. 活动T的最早结束时间是第6天；

B. 活动T的最早结束时间是第11天；

C. 活动T的最迟开始时间是第4天；

D. 活动T的最迟开始时间是第11天。

二. 多选题:

1. 下列有关项目活动清单的描述，正确的是（ABCDE）。

A. 项目活动定义的结果；

B. 工作分解结构的进一步细化和分解得到的；

C. 包括一个项目的全部活动内容；

D. 不包含任何不属于本项目的活动内容；

E. 比工作分解结构更具体、更具操作性。

2. 项目活动排序的依据是（ABCDE）。

A. 项目活动清单；

B. 项目成果说明；

C. 项目活动的各种关系；

D. 项目的约束条件及假设前提；

E. 相关支持信息。

3. 下列关于单代号网络图正确的说法是（ABCD）。

A. 不能出现循环回路；

B. 不能出现双向箭头；

C. 不能出现无箭头的线；

D. 只有一个起始节点和一个终止节点；

E. 节点表示活动关系。

4. 项目活动时间估算的依据有（ABCDE）。

A. 项目活动清单；

B. 约束条件；

C. 项目资源的需求；

D. 历史资料；

E. 项目的假设前提。

5. 在项目进度计划中，常用的工具是（ACD）。

A. 横道图；

B. WBS；

C. 关键路径法；

D. 计划评审技术；

E. 帕雷托分析。

6. 关于横道图的正确的说法是（ABC）。

A. 不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来；

B. 难以进行定量的分析和计算；

C. 直观易于编制；

D. 能指出影响项目之间的关键所在；

E. 一般适用于大型项目。

7. 项目进度控制的依据是（ABCD）。

A. 项目进度基准计划；

B. 实施情况报告；

C. 项目变更申请；

D. 进度计划管理。

三. 是非题:

1. 项目时间管理的各项过程与活动既相互影响，又相互关联.√

2. 项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定.√

3. 工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。×

4. 项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用.√

5. 项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。×

6. 项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要步骤。√

7. 项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系，常由技术和管理人员交流完成√

8. 双代号网络图中，箭线代表活动。√

9. 在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源×

10. 网络图中，长度最长的路径称为关键路径，关键路径上的活动称为关键活动。√

11. 人力资源减少一半时，项目活动时间一般来说将会增加一倍。√

12. 对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的时间少。√

13. 项目进度计划要经过多次反复调整才能最后确定。√

14. 项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关系。√

15. 项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重要的。√

16. 横道图一般适用于比较简单的小型项目√

17. 关键活动的总时差和自由时差均为零。√

18. 总时差和自由时差为零的活动一定是关键活动。×

19. 计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。√

20. 关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的.×

21. 项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。√

第六章

一.单选题:

1. 下列表述错误的是（B）

A. 资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解结构为基础；

B. 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息；

C. 资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况；

D. 资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。

二. 多选题:

1. 依照项目生命期的进程划分，项目成本包括(ABCD)。

A. 项目决策和定义成本；

B. 项目设计成本；

C. 项目获取资源成本；

D. 项目实施成本；

E. 项目材料成本。

2. 依照耗用资源归集对象划分，项目成本包括（ABCD）。

A. 人工成本；

B. 设备成本；

C. 材料成本和服务成本；

D. 其他成本。

3. 项目成本管理的内容有（ABCD）

A. 资源需求规划；

B. 项目成本估算；

C. 项目成本预算；

D. 项目成本控制；

E. 项目合同收尾。

三. 是非题:

1. 项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。√

2. 根据不同的划分角度，项目成本通常有两种划分。√

3. 项目成本管理就是在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、高效的一系列管理过程和活动。√

4. 项目成本管理遵循两个理念：全过程和全方位理念。√

5. 有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面跟踪管理。×

第七章

一.单选题:

1. 下列表述正确的是（A）。

A. 客户是项目质量是否达到要求的最终审判者；

B. 项目经理是项目质量是否达到要求的最终审判者；

C. 上层领导项目质量是否达到要求的最终审判者；

D. 项目团队是项目质量是否达到要求的最终审判者。

2. 下列表述错误的是（C）。

A. 项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的；

B. 无论何种项目，其质量目标都包括总目标和具体目标；

C. 项目质量的具体目标以定性方法描述；

D. 不同的项目，其质量目标规划的内容和方法也不相同，但考虑的因素是基本相同的。

3. 在成本收益分析中，项目质量收益是指（B）。

A. 项目质量提高所增加的收益；

B. 满足了质量要求而减少返工所获得的好处；

C. 项目质量要求的境地所减少的成本；

D. 项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差。

二. 多选题:

1. 在项目生命周期内持续使用（ABCDE）等措施来落实质量方针的执行。

A. 质量计划；

B. 质量控制；

C. 质量保证；

D. 质量改进；

E. 质量目标。

2. 项目质量规划的结果是明确（ABCD）

A. 项目质量目标；

B. 为达到质量目标应采取的措施；

C. 应提供的必要条件；

D. 项目参与各方、部门或岗位的质量职责。

3. 项目运行过程规划，应明确（ABCD）。

A. 项目质量环；

B. 质量管理程序；

C. 质量管理措施；

D. 质量管理方法；

E. 市场因素。

4. 对质量管理的目的，正确的说法是（ABCDE）。

A. 在于减少不合格产品；

B. 降低成本；

C. 提供效率；

D. 控制产品质量的波动；

E. 控制工作质量的波动。

5. 质量规划的工具和方法，包括（BCDE）。

A. 帕累托分析；

B. 因果分析；

C. 流程图法；

D. 成本收益分析；

E. 质量标竿法。

三. 是非题:

1. 项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。√

2. 项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。√

3. 项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求，围绕项目的质量而进行

的计划、协调、和控制等活动。√

4. 项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。√

5. 项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。×

6. 项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。√

7. 项目所追求的质量不是最高，而是最佳。√

8. 不同的项目，其质量环也有所不同。√

第八章

一.单选题:

1. 下列表述错误的是（D）。

A. 公开招标和邀请招标属于招标采购；

B. 询价采购和直接采购属于非招标采购；

C. 货物采购属于有形采购；

D. 有形采购和无形采购是按照采购方式划分的。

2. 关于招标投标原则，下列表述错误的是（D）。

A. 平等性；

B. 竞争性；

C. 开放性；

D. 地区性。

3. 下列有关固定价格合同表述正确的是（D）。

A. 固定价格合同对项目组织来说风险比较大；

B. 固定价格合同以承包商所花费的实际成本为依据；

C. 固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目；

D. 签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握。

4. 确保合同适当收尾的最佳技术是（D）。

A. 范围变更控制；

B. 正式验收；

C. 合同文件；

D. 采购审计。

5. 索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D）。

A. 按索赔当事人分类；

B. 按索赔的目的分类；

C. 按索赔的处理方式分类；

D. 按索赔的金额分类。

二. 多选题:

1. 项目采购管理包括（ABCDE）。

A. 项目采购规划；

B. 项目招投标；

C. 项目采购合同管理；

D. 索赔；

E. 合同收尾。

2. 招标投标应遵循（ABCD）。

A. 公开；

B. 公平；

C. 公正；

D. 诚实信用；

E. 竞争。

3. 经济订货量的基本模型假设条件有（ACDE）。

A. 项目组织现金充足；

B. 物料陆续入库；

C. 不允许缺货；

D. 物料单价不变，不考虑现金折扣；

E. 采购数量稳定。

4. 下列有关成本加固定百分比酬金合同的表述错误的是（AC）。

A. 供应商会努力降低成本；

B. 项目组织承担的风险较大；

C. 结算价就是产品的成本；

D. 实际工作中项目组织很少采用这种合同；

E. 以实际成本为基础。

5. 解决项目合同纠纷的主要方式有（ABCD）。

A. 协商解决；

B. 调解解决；

C. 仲裁解决；

D. 诉讼解决；

E. 威胁解决。

6. 项目合同提前终止的情况有（ABCD）。

A. 合同双方混同为一方；

B. 合同由于不可抗的原因提前终止；

C. 合同双方通过协商，解除各自的义务；

D. 仲裁机构或法院宣告合同终止。

7. 索赔的原因有（ABCD）。

A. 工程项目变更所致；

B. 业主风险与违约所致；

C. 不可抗力的自然因素所致；

D. 合同自身问题所致。

三. 是非题:

1. 采购指从项目外部获得货物服务的采办过程。×

2. 项目采购管理的总目标是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的管理服务。√

3. 项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。√

4. 项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、怎样采购等相关问题的文件。√

5. 自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。√

6. 在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。×

7. 采购数量一般通过经济订货量分析来确定.√

8. 盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏平衡状态时成本、业务量、利润三者关系的一种定量√

9. 成本加奖励合同可以激励承包商想方设法降低成本。√

10. 项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过程。√

11. 项目采购合同收尾的依据主要是合同文件。√

12. 要确认合同的终止，负责合同管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文件。×

13. 索赔是单方的。×

14. 只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。×

第九章

一.单选题:

1. 关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D）

A. 控制和处理项目风险；

B. 防止和减少损失；

C. 减轻或消除风险的不利影响；

D. 只针对损失发生后的目标。

2. 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D）。

A. 全员性；

B. 系统性；

C. 动态性；

D. 独立性。

3. 下列项目风险识别工具和方法中，（D）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。

A. 流程图；

B. 系统分解法；

C. 情景分析法；

D. 风险检查表。

4. （D）不是项目风险识别的结果

A. 已识别的项目风险；

B. 潜在的项目风险；

C. 对项目其他方面的改进；

D. 风险评估计划。

二. 多选题:

1. （AB）是项目风险产生的根源

A. 风险性事件；

B. 完全不确定性事件；

C. 确定事件；

D. 可预见事件

2. 人为风险可以细分为（ABCD）。

A. 行为风险；

B. 经济风险；

C. 政治风险和组织风险；

D. 技术风险。

3. 项目风险按照（ABCD）分类。

A. 影响范围；

B. 后果；

C. 来源；

D. 预警特性。

4. 项目风险管理的基本原则的是（ABCD）。

A. 经济性原则；

B. “二战原则”；

C. 满意原则；

D. 社会性原则；

E. 控制性原则。

5. 风险识别的三要素是指（ABC）。

A. 风险来源；

B. 风险事件；

C. 风险征兆；

D. 风险后果。

6. 项目风险主要包括（ABCDE）。

A. 技术风险；

B. 质量风险；

C. 组织风险；

D. 财务风险；

E. 行为风险。

7. 关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（ABCD）。

A. 统计法应用大数法则和类推原理；

B. 风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果；

C. 模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险；

D. 决策树法不能够把所

有的因素全部考虑进去。

8. 项目风险应对的依据是（ABC）。

A. 量化的项目风险清单；

B. 项目团队抗风险能力；

C. 可供选择的风险应对措施；

D. 风险应急计划。

9. 关于风险应对策略说法中，正确的是（ABCD）。

A. 减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失；

B. 预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段；

C. 完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响；

D. 转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方；

E. 储备风险就是把各种风险情况都记录储备好。

10. 关于回避风险，描述正确的是（ABC）。

A. 回避风险有可能会产生新的风险；

B. 回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失；

C. 如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法；

D. 自然死亡风险是可以回避的；

E. 自然灾害风险是可以回避的。

11. 下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD）。

A. 决策树是一个从左至右展开的树状图；

B. 决策树只能进行单级决策分析；

C. 决策树分级越多，决策树图就会也复杂；

D. 决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策；

E. 决策树可以把所有因素都考虑进去。

12. 下列说法正确的是（AB）。

A. 项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目；

B. 项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失；

C. 项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险；

D. 在减轻项目风险时，把项目风险降的越低越好；

E. 等级为轻微级的项目风险不要考虑采取控制措施。

13. 进行项目风险监控的目的是（ABCD）。

A. 将风险管理策略和措施的实际实施效果与实现预想的进行核对；

B. 评价管理策略和措施的有效性；

C. 寻找改善和细化风险规避计划的机会；

D. 使将来的决策更符合实际。

三.是非题:

1. 风险是普遍存在的，它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与收益对对称性的特征√

2. 信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的√

3. 信息的滞后性是造成项目风险的根本原因√

4. 纯粹风险只有“造成损失”和“不造成损失”两种可能的后果√

5. 项目风险管理更侧重于方法和过程的总和.√

6. 项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。√

7. 项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。√

8. 项目风险不是一次能够完成的，应该在整个项目运作过程中定期而有计划的进行。√

9. 外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。×

10. 项目的前提和假设中隐藏着风险。√

11. 进行讨论和进行判断性评论，是应用头脑风暴法要遵循的一个重要原则。×

12. 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。√

13. 项目风险评估是指项目的风险评价。×

14. 项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。√

15. 量化的项目风险清单是风险评估的主要结果，同时也是风险应对的重要依据。√

16. 对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。√

17. 转移风险可以降低风险发生的概率。×

18. 风险监控可以划分为风险监视和风险控制。√

在线测试答案--工程项目管理基本知识

第1题 按照《安全生产许可证条例》的规定：安全生产许可证的有效期为（）年。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第2题 企业员工的安全教育的主要形式不包括（） A.新员工上岗前的安全教育 B.改变工艺和变换岗位安全教育 C.经常性安全教育 D.特种作业人员安全教育 答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第3题 PDCA循环法分（）四个阶段。 A.计划、实施、检查、处理 B.规划、实施、处理、复查 C.计划、确认、检查、处理 D.规划、确认、处理、复查 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第4题 《中华人民共和国环境影响评价法》规定，建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制（）。 A.环境影响报告表 B.环境影响登记表

C.环境影响报告书 D.环境影响研究报告 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第5题 下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述，正确的是（） A.环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。 B.建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件。 C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行。 D.在项目施工阶段应进行环境监测。 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第6题 FIDIC合同条件项目必须采用（）模式。 A.DBB B.DB C.CM D.EPC 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第7题 CM模式中，业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额，即（）。 A.DMP B.CPM C.GMP D.DGM 答案:C

项目管理_期末考试题。

项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导 当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？ 非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？ 靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？ 绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？ 合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？ 项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？ 不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？ 不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？ 计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？ 进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？ 进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？ 二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？ 最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？ 考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？ 政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？

业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？ 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？ 自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ 类比估算法

夜大2011年春季学期期末考试(英语一)复习题

夜大2011年春季学期期末考试（英语一）复习题 题型： Part I Reading Comprehension 30%（2×15） Directions: There are three passages in this part. Each passage is followed by some questions or unfinished statements. For each of them there are four choices marked A), B), C) and D). Y ou should decide on the best choice and mark the corresponding letter on the Answer Sheet with a single line through the centre. Part II Cloze 10% (0.5×20) Direction: There are 10 blanks in the following passage. For each blank there are four choices marked A, B, C and D. Y ou should choose the One answer that best completes the passage. Part III Vocabulary and Structure 35% (1×35) Directions: In this section there are 35 incomplete sentences. For each sentence there are four choices marked A, B, C and D. Choose the ONE answer that best completes the sentence. Part IV Blank Filling 10% （1X10） Directions: Fill in the blanks with the words or phrases given. Part V T ranslation 15% (3×5) Directions: Translate the following into English 复习题： 词汇与结构 1.What he said that day is not _______________ to whether he is a reliable man or not. 【B】 A. contrast B. relevant C. comparable D. liable 2.Mrs. White translated not only from the German but also, _______________, from the Russian. 【C】 A. in occasion B. with occasion C. on occasion D. occasional 3.The WTO is intended to _______________ trade among its member states. 【C】 A. preempt B. propose C. promote D. propagate 4.When I got to Jim’s office, I found him _______________ an article about the current situation in Iraq. 【B】 A. working for B. working on C. working in D. working with 5.To use this machine, first _______________ the correct coins, then select the drink you want and press the button. 【B】 A. reset B. insert C. revert D. insist 6.Officials will _______________ the health food on sale to see if it really gives the

工程项目管理期末考试

建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。

2011级2011-2012学年第一学期期末考试卷(2012-1-1).

2011级2011-2012学年第一学期期末考试卷（2012-1-1） 计算机应用基础 班级姓名座号得分 一、单选题（30题，每题4分，共120分） 1、目前，计算机采用的电子器件是______。 A、大规模集成电路 B、集成电路 C、晶体管 D、电子管 2、CAD表示_____。 A、计算机辅助设计 B、计算机辅助制造 C、计算机辅助教学 D、计算机辅助模拟 3、下列选项中不是计算机的特点的是______。 A、高速度 B、存储程序与程序控制 C、高精度 D、记忆力强 4、计算机当前已应用于各种行业、各种领域，而计算机最早的设计是针对______。 A、数据处理 B、科学计算 C、辅助设计 D、过程控制 5、下列各项中，属于信息的是______。 A、电视机 B、电视新闻节目中的内容 C、打印机 D、复印机 6、人们通常所说的“奔腾机”，是根据计算机中哪个部件来命名的？______。 A、内存储器 B、外存储器 C、硬盘 D、CPU 7、计算机内部用于处理数据和指令的编码是____。 A、十进制码 B、二进制码 C、ASCII码 D、汉字编码 8、通常所说的"裸机"是指计算机仅有______。 A、硬件系统 B、软件 C、指令系统 D、CPU 9、冯·诺依曼在1946年提出了计算机的程序存储原理。按此原理设计的计算机称为_____。 A、高智商计算机 B、高性能计算机 C、存储程序计算机或冯·诺依曼结构计算机 D、新世纪计算机 10、微型计算机主机的构成有CPU、______。

A、RAM B、RAM、ROM和硬盘 C、RAM和ROM D、硬盘和显示器 11、保持微型计算机正常运行必不可少的输入输出设备是______。 A、键盘和鼠标 B、显示器和打印机 C、鼠标和扫描仪 D、键盘和显示器 12、在微型计算机中，微处理器的主要功能是进行______。 A、算术运算 B、逻辑运算 C、算术逻辑运算 D、算术逻辑运算及全机的控制 13、一台计算机的字长是4个字节，这意味着它。 A、能处理的字符串最多由4个英文字母组成 B、能处理的数值最大为4位十进制数9999 C、在CPU中作为一个整体加以传送处理的二进制数码为32位 D、在CPU中运算的结果最大为232 14、6位无符号最大二进制数能表示的十进制整数是______。 A、64 B、63 C、32 D、31 15、下列字符中,ASCII码值最大的是______。 A、T B、a C、Q D、M 16、天气预报能为我们的生活提供良好的帮助，它应该属于计算机的哪一类应用______？ A、科学计算 B、信息处理 C、过程控制 D、人工智能 17、下列描述中,正确的是______。 A.1MB=1000B B.1MB=1000KB C.1MB=1024B D.1MB=1024KB 18、在微型机的性能指标中，用户可用的内存容量通常是指______。 A、RAM的容量 B、ROM的容量 C、RAM和ROM的容量 D、CD－ROM的容量 19、机器语言是一种______。 A、依赖于计算机的低级程序设计语言 B、计算机能直接执行的程序设计语言 C、独立于计算机的高级程序设计语言 D、面向问题的程序设计语言 20、构成CPU的主要部件是______。 A、内存和控制器 B、内存、控制器和运算器 C、高速缓存和运算器 D、控制器和运算器

《项目管理》期末考试试题

《项目管理》期末考试试题 一、名词解释（5×3=15） 1.项目 2.需求建议书 3.项目生命周期 4.工作分解结构 5.项目风险 二、选择题（10×2=20） 1. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾 3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6．有关关键路径的正确描述是（）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。 A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确 8. 工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划

2012至2013学年第一学期期末考试

2012至2013学年第一学期期末考试 《机械制图》试卷（必修A 卷） （考试时间：120分钟，满分：100分） 用题年级、专业（班级）：机电大专、数控大专 一、名词解释（每题2分，共10分） 1、比例： 2、斜度： 3、定形尺寸： 4、组合体： 5、特征视图： 二、填空（每空1分，共15分） 1、在图画上必须用 画出图框。 2、比例分为 、 、 三种。 3、轴线、对称中心线一般用 线表示。 4、投射线都从投射中心出发的投影法，称为 。 5、三视图的度量对应关系可归纳为：主视图和俯视图的 ，主视图和左视图的 ，俯视图和左视图的 。 6、空间直线有三种位置关系，分别为 、 、 。 7、无论以何种方式构成组合体，其基 本形式的相邻表面都存在一定的相互关系，其形式一般可分为 、 、 等情况。 三、选择（每空2分，共16分） 1．不可见轮廓线用( )表示。 A ．粗实线 B ．细实线 C ．细虚线 D ．波浪线 2．在以1:2比例绘制的机械图样中，若某尺寸标注为30，则其实际尺寸为( ) A ．30mm B ．30cm C ．15mm D ．15cm 3、将物体放在三投影面体系中，分别向三个投影面投射，V 面上的视图称为（ ），W 面上的视图称为（ ），H 面上的视图称为（ ）。 A 主视图 B 侧视图 C 俯视图 D 左视图 4、截平面过圆锥锥顶时，截交线为过锥顶的（ ） A. 两条素线 B.椭圆 C.抛物线 5、已知物体的主、俯视图，正确的左视图是（ ） A B C D 6、已知物体的主、俯视图，正确的左视图是（ ） A B C D

四、判断（每题1分，共10分） 1、图样上标注的尺寸应该为图样大小的测量值。（） 2 、尺寸数字不可被任何图线所通过，否则必须将图线断开。（） 3 、对称中心线不得超出图形轮廓线。（） 4 、与V面平行的直线叫正平线。（） 5、与H面平行的平面叫水平面。（） 6、相贯线是指两回转体表面的交线。( ) 7、一般情况下截交线和相贯线都是平面封闭线框。（） 8、空间两直线平行，则其投影一定平行。（） 9、一个视图肯定不能完全确定物体的形状。（） 10、组合体两基本体表面平齐时，在视图上两基本体之间无分界线。（） 五、作图（每题5分，共10分） 1、作圆弧外切连接两已知圆弧 2、求直线的另两面投影 六、求作立体表面的点的另外两个投影（共10分） 七、补全视图上所缺的图线（5分）

项目管理期末试卷及答案1

《项目管理》试卷（A 卷） 适用班级： 一、选择题（每空2分，共20分） 1．项目管理是将知识、技能、工具和 应用于项目活动，以满足项目要求。 A ．水平 B ．资金 C ．时间 D ．技术 2．下面哪项不是项目团队的特性（）。 A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性 3．WBS 是确定项目 定义时所用的主要工具 A ．情况 B ．过程 C ．范围 D ．工作 4．下面哪项不是确定活动持续时间的方法（）。 A ．专家评定 B ．类比估算 C ．时间定额估算 D ．时间工作估算 5．有息负债率是以下哪个单词（）。 A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR 6、下面哪项不是项目质量规划投入（）。 A ．质量方针 B ．范围说明书 C ．产品描述 D ．项目说明书 7、下面哪项不是项目人力资源管理中的输入（）。 A ．资源需求 B ．环境因素 C ．组织机构图 D ．过程资产 8、下面哪项不是项目沟通的原则（）。 A ．准确性 B ．完整性 C ．有效性 D ．地域性 9、风险监控由 和风险控制组成。 A ．风险监视 B ．风险监察 C ．风险预警 D ．风险预判 10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A ．采购什么 B ．何时采购 C ．何地采购 D ．采购多少 二、辨析题：（每题各5分，共 20分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人 3、项目的成本控制就是控制项目成本，项目材料成本尽量选择最低价格 4、报告工作和请示工作两者内容相同 三、论述题（ 每题各15分，共 30分） 1、你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。

2012年6月份英语期末考试范围及答案

1.David will go on holiday as soon as he (finish) finishes the project. 2.Thank you for your letter of April 15, (tell) telling us about Mr. Brown’s visit to our company on day 10. 3.If I (be) were you, I wouldn’t ask such a silly question. 4.The more careful you are, the (well) better you will be able to complete the work. 5.They talked to him for hours, (try) trying to persuade him to change his mind. 6.Jane, as well as some of her classmates, (work) works in the Quality Control Department now. 7.Next week we (sign) will sign the sales contract with the new supplier. 8.It will be very (help) helpful if each member presents his or her own opinion at the meeting. 9.The price of the oil in the world market has (great) greatly increased in recent months. 10.The railway station was crowded with people (say) saying goodbye to their friends and relatives. 二、翻译 1.Everything from your sex, racial background, social class, and communication style all influences your body language. 翻译：你的性别，种族，社会阶级，和交流方式都会影响你的身势语。 2.Female friends and relatives gather around, preparing the bride for the ceremony. 翻译：女性朋友和亲戚聚在一起，为新娘打扮 3.他知道从错误中学习的重要性。 翻译：He knows the importance of learning from mistakes 4.我们刚要开始比赛就下起了雨。 翻译：We are about to start the race when it raining 5.在校园里，车速被限制（be limited to）在每小时10英里以下。 翻译：On campus speed limit of 10 mph is the following 三、写作 假设你是公司职员刘斌，给经理Mr.Johnson 写一张请假条。 时间：2008年6月19日，星期四 1. 咳嗽特别厉害，想去医院看病。 2. 因本周大部分工作已完成，故星期五请假一天。 3. 对由此造成的不便表示歉意。 4. 希望能得到经理的批准。 范文： To: Mr.Johnson From: liu bin Date: June 19th, 2008,Thursday Subject: Leave of Absence Dear Mr. Johnson, I caught a bad cold yesterday and coughed heavily today. I felt terrible this afternoon but I insisted on completing this week’s tasks today. I’d like to ask for leave on Friday to see the doctor. I hope you will grant my application for leave. I will call you after I see the doctor to tell you my health condition. I hope after a good rest on weekend I will soon recover and come back to work next week. I hope this will not affect our company’s business. And I do apologize for the inconvenience caused by my illness. Yours sincerely, Liu Bin

郑州大学《工程项目管理》在线测试

《工程项目管理》第01章在线测试

《工程项目管理》第02章在线测试 《工程项目管理》第02章在线测试剩余时间：59:59 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、我国建设项目的程序分为六阶段，以下哪一项是项目建设程序的前期阶段？C A、建设准备阶段 B、设计阶段 C、可行性研究 D、施工阶段 2、下列关于项目建议书的作用的叙述有误的一项是？D A、它是选择建设项目的依据，项目建议书批准后即为立 项。 B、批准立项的工程可进一步开展可行性研究。 C、涉及利用外资的项目，只有在批准立项后方可对外开展工作。 D、它虽然是选择建设项目的依据，但项目建议书批准后并不代表已经立项。 3、项目建议书是由（A ）来审查的？ A、建设单位 B、监理单位 C、质量监督单位 D、设计单位 4、关于经济评价的论述以下有误的一项是？D A、经济评价是用“影子价格”等经济评价参数，分析计算项目需要国家付出的代价和对国家的贡献。 B、经济评价从资源配置的整体角度评价项目的费用和效益，分析项目的经济可行性。 C、经济评价包括微观和宏观两个层次的内容。 D、经济评价与财务评价的本质区别是经济评价是从财务管理、现金收支的角度评价项目，所涉及的是与“金钱”有关的问题，财务评价是从资源配置的角度来评价项目，所涉及的是资源使用是否合理的问题。 5、小型项目中总投资（ C）以上的内资项目，其项目建议书由地方或国务院有关部门审批？ A、300万元 B、500万元 C、1000万元 D、800万元 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 2、以下哪些属于更新改造项目的可行性研究报告的内容？全选 A、企业技术改造的目的。 B、改造条件和征地情况。 C、环境保护措施方案。 D、经济效益和社会效益。 4、以下哪些属于进行可行性研究工作的依据？全选 A、国家有关的发展规划，计划文件。

武汉科技大学2010-2011年度第二学期期末考试安排

武汉科技大学2010－2011年度第二学期 期末考试安排 目录 一、全校基础课考试安排 (1) 1、大学英语（四）19周星期一上午8：30－12：00（6月27日） (1) 2、2010级高职大学英语（二）19周星期一下午14：00－16：00（6月27日） (7) 3、计算机程序设计19周星期二上午9：00－10：30（6月28日） (9) 4、高等数学（二）19周星期三上午9：00--11:00（6月29日） (12) 5、《毛泽东思想与中国特色社会主义理论体系概论》19周星期三 下午14：00－16：00（6月29日） (15) 6、大学英语（二）19周星期四上午8：30－12：00（6月30日） (20) 二、各学院专业课考试安排 (26) 1、青山校区第19周期末考试安排（6月27日－7月1日） (26) 2、黄家湖校区第19周期末考试安排（6月27日－1月1日） (28) 具体安排表如下：

二、全校基础课考试安排 2009级第4学期大学英语期末考试安排 特别说明：本次2009级大学英语期末考试分为“听说”和“读写”2门课考试。 考试时间：大学英语读写2011年6月27日（19周周一）上午：8：30-10：30 大学英语听说2011年6月27日（19周周一）上午：11：00-12：00 第一监考教师上午8：00到指定地点领取2门课程试卷。读写考试结束后各考场派一名监考教师将本考场考生答卷送交到外国语学院楼5楼42513教室验收（听说考试结束后，考卷也在本教室验收），所有监考教师必须在2场考试结束后方可离开。 负责人：庞科、宋红波 总巡视：王秋庭、孙姣娥、邹华、罗刚 巡视：官德华、杨锐、方庆华 考务：肖文、向琼、郑小汀 机动人员：肖业建 播音：林溪 电台：梁绍湘取卷时间：上午8：00 取卷地点：外国语学院楼5楼听说教研二室和读写教研二室办公室 注意事项： 1、根据学校要求，所有监考教师必须提前15分钟到达考场，否则视为监考迟到或缺席。 2、第一监考教师必须上午8：00 到指定地点领取试卷。 3、听说课考试电台试听声音时间上午：8：10 考试播音开始时间：上午11：00 4、黑体名字为各大楼负责人，负责考场试卷、答题卡调配和考试突发事件的处理。 5、请各学院通知学生带学生证、考试证、钢笔、铅笔、橡皮擦、接收机等考试工具。 6、各考场第一监考教师考试结束后必须将学生的答题卡和作文纸顺号，(可将班长或学习委员留下协助清 查试卷并查证有关情况)，并将该班留级生的考号及姓名写在答题卡袋相应的空白方格内，送42513教室验收后，方可离开。 7、阶梯教室考场必须隔行隔排安排考生座位。其它教室隔二座安排考生座位。 8、请监考教师在黑板上演示准考证填写方式：前三位统一为009，中间三位为考场序号，后三位为学生 学号后三位。并检查学生涂划试卷类型和考号。 9、各大楼负责人如下： 教一楼：（基础教学楼）陶建超（11110）、章木林（13106）、张靖（11310） 教三楼：(计算机学院楼）陈涛（30109） 教四楼：（外语、文法楼）余晋（42401） 青山校区：张俊（0102） 乘车时间：以学校安排的时间为准

项目管理期末试卷复习

一、单选10个，共20分 二、名词解释5个，共15分 1、项目 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 2、项目管理 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求的与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目活动定义 指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 4、项目活动排序 指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 5、项目风险 指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 6、项目集成管理 指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 7、项目范围 包括项目产出物范围和项目工作范围。 （1）项目产出物范围：:项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能 （2）项目工作范围：项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的 工作，并在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。 8、项目工作分解 对项目范围定义后所给出的项目工作范围做进一步细化和分解，并最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等文件的一种项目范围管理工作。 9、关键路径 首先计算出所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间等参数，然后根据参数安排和编制项目进度计划的一种方法。 项目关键路径就是项目各活动累计工期最长的那条路径。 10、项目挣值 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给

2010-2011学年上学期期末考试

2010-2011学年上学期期末考试

2010-2011学年上学期期末考试 班级姓名学号 一、选择题。（请将答案写在答题纸上） 1、下列词语中注音正确的一项是（） A、参差 ．．（cēn cī）敷．（fū）衍押解．（ji ě）苍黑古劲．（jìng） B、调．（tiáo）唆愚氓．（máng）燕．（yān）园梁山泊．（pō） C、倘．（tǎng）若攒．（cuán）动颤．（ch àn）栗喁喁 ．．（yǔ）细雨 D、蓦．（mù）地怯．（qiè）懦闭塞．（sāi）浑身解．（xiè）数 2、加点字注音正确的一项是（） A、两靥．（yè）朔．（shuò）风消耗．（h ào）玷．（zhān）辱 B、惫．（bèi）懒碇．（diàn）石宫绦．（t 2

āo）錾．（zhàn）银 C、巾帻．（zé）觥．（guāng）筹穿梭．（su ō）絮烦．（fán） D、轩．（xuān）昂孽．（niè）根乖．（gu āi）张放诞．（dàn） 3、解释加点的词语错误的一项是（） A、门衰祚．（福）薄，晚有儿息．（子）。 B、但．（但是）以刘日薄．（接近）西山，气息奄奄。 C、察．（推荐）臣孝廉，除．（授职）臣洗马。 D、听．（接受）臣微志，庶刘侥幸保卒．（终，结束）余年。 4、下列加点的词在句中的意思是（）（1）身量苗条，体格风骚 ．．。 （2）身量未足，形容 ．．尚小。 （3）却自有一段自然的风流 ．．态度。 3

（4）行为偏僻 ．．性乖张。 A、（1）姿容俏丽（2）形体（3）体态（4）不端正 B、（1）风流倜傥（2）面容（3）神貌（4）古怪 C、（1）有修养（2）模样儿（3）神态（4）不同一般 D、（1）国风和离骚（2）身材（3）样子（4）偏狭 5、下列没有错别字的一项是（） A、因此步步留心，时时在意，不恳轻易多说一句话，多行一步路，唯恐被人耻笑了他去。 B、正房炕上横设一张炕桌，桌上磊着书籍茶具，靠东壁面西设着半旧的青缎靠背引枕。 C、黛玉一面吃茶，一面打量这些丫鬟们，妆饰衣裙，举止行动，果亦与别家不同。 D、只是有一句话嘱咐你：你三个姊妹倒都极好，以后一处念书认字学针线，或是隅一顽笑，都有尽让的。 4

(完整word版)工程项目管理 期末考试复习资料

工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。 二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d

2012年五年级上册数学期末考试试题完整版

2012年五年级上册数学期末考试试题完整版 满意回答 一、用心思考，我会填。（20分） 1、5.04×2.1的积是（）位小数；22.6÷0.33的商，保留一位小数约是（）。 2、将保留两位小数是（），保留三位小数是（）。 3．在下面的圆圈里填上“>” “<”或“＝” 3.25×0.98 3.25 A ÷0.97 A (A≠0) 0.75÷0.5 0.75×2 4．某同学身份证号码为，该同学是（）年（）月（）日出生的，性别是（）。 5、小林买4支钢笔，每支a元；又买了5本练习本，每本b元。一共付出的钱数可用式子( )来表示；当a＝2.5，b＝0.5时，一共应付出（）元。 6、把一个小数的小数点向右移动两位，得到一个新数，与原数相差44.55，原数是( )。 7、王师傅加工一种零件，5分钟加工了20个，那么王师傅平均加工1个零件需要（）分钟，1分钟能加工这种零件（）个。 8、一个直角三角形的三条边分别是3厘米、4厘米和5厘米，这个直角三角形的面积是（）平方厘米。 9、一个直角梯形的上底、下底和高分别是10dm、12dm和8dm，它的面积是（）平方分米；在梯形内画一个最大的正方形，正方形的面积是（）平方分米。 10. 盒子内装有6个标有数字1、2、3、4、5、6的小球。任意摸一个，有（）种可能，每种结果出现的可能性都是（），是单数的可能性是（），小于3的可能性是（）。 二、火眼金睛，我来判。（5分） 1、a2和2a表示的意义相同。（） 2、两个数相乘，积一定大于其中的任何一个因数。（） 3、用四根木条钉成的长方形，拉成平行四边形后，它的周长和面积都保持不变。（） 4、9.是循环小数。（） 5、所有的方程都是等式，但所有的等式不一定都是方程。（） 三、仔细推敲，我来选。（5分） 1、每个空瓶可以装2.5千克的色拉油，王老师要把25.5千克的色拉油装在这样的瓶子里，至少需要（）个这样的瓶子。

2019年春季学期期末考试四年级期末试卷

小学四年级数学 亲爱的同学们，经过一学期的努力耕耘，我们共同播下了希望的种子，今天就让我们满怀信心收获累累果实吧！你们准备好了吗？（试卷总分120分） 题号一二三四五六七总分 得分 一、填空题。（每空1分，共24分） 1.由5个一，4个百分之一，6个千分之一组成的数是（），读作（）。 2. 0.09扩大到原来的（）倍是90 , 24缩小到原来的（）是0.24。 3.将41756300000改写成用“亿”作单位的数是（），如果保留一位小数是（）。 4.等腰三角形的一个底角是36°，顶角是（），这个三角形按角分类是（） 三角形。 5.不改变大小，把7.4改写成计数单位是百分之一的数是（），把2改写成两位小数是（）。 6.一个三位小数，精确到百分位是5.00，这个数最大是（），最小是（）。 7. 10t40kg=（）t 5km300m=（）km 0.65m2=（）dm2 1.25m=（）cm 8.在里填上“>”“<”或“=”。 325-147-53 325-（147-53） 135×32 135×8×4 60÷（20-15）-10 60÷[20-（15-10）] 4×9×25 （4+25）×9 9.在计算758+145×（264÷24）这道算式时，应先做（）法，最后做（）法。 10.鸡兔同笼，共有头100个，脚316只。兔有（）只，鸡有（）只。

二、判断题。（对的在括号内打“√”，错的打“×”）（5分） 1.一个钝角三角形中两个锐角的和小于90°。 （ ） 2.在小数点后面添上“0”或去掉“0”，小数的大小不变。 （ ） 3. 0.26和0.260的计数单位不同，但大小相同。 （ ） 4.被减数、减数与差的和是36，则被减数等于18。 （ ） 5.大于1.8而小于2.3的小数只有三个。 （ ） 三、选择题。（将正确答案的字母填写在括号内）（5分） 1.把一个小数的小数点向右移动一位，再向左移动两位，这个小数（ ）。 A.扩大到原数的10倍 B.缩小到原数的10 1 C.缩小到原数的1001 D.扩大到原数的100倍 2. 50减去25的差乘20加上16的和，积是多少？正确列式是（ ）。 A.（50-25）×20+16 B.（50-25）×（20+16） C.50-25×20+16 D.50-25×20+16 3.把5.6千克、5.6吨、5.06吨、5000千克按从小到大排列，排在第二的是（ ）。 A.5.6千克 B.5.6吨 C.5.06吨 D.5000千克 4.下面每组三条线段，不能围成三角形的是（ ）。 A.5cm 8cm 3cm B.17cm 16cm 2cm C.9cm 8cm 5cm D.3cm 5cm 3cm 5.从上面观察 ，所看到的图形是（ ）。 A. B. C. D. 四、计算题。（30分） 1.直接写出得数。（6分） 27×2= 36.5÷100= 0÷63= 57×4×25= 2.3+0.8= 6-1.6= 23÷100= 0.5×10÷100= 5.5-0.39= 3.6+1.3= 7.86×1000= 15-3.5-1.5=

项目管理期末考试试题

学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期 《项目管理》期末考试试题 （综合大作业） 考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。 一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险 二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．年 5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型

7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（） 四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 五、案例分析（15分） 某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算： 1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ 2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？ 一、名词解释： 1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。