烟草企业绩效考核管理探析

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烟草企业绩效考核管理探析

作者：赵屹峰

来源：《经营者》2015年第06期

摘要宏观上，虽然我国的烟草行业属于国家垄断经营的专营专卖行业，但从微观上来说，烟草企业也是在国家工商行政管理部门注册的企业，具有生存和发展以盈利为目的的企业属性，只要是企业，在市场经济的大环境下，各个烟草企业之间就有竞争。因此，烟草企业建立企业绩效评价体系对提高其竞争力是大有裨益的。本文从现阶段我国烟草企业的企业绩效评价体系的现状出发。全面分析我国烟草企业绩效评价体系现状，并对其改进提出一些自己的见解。

关键词烟草企业绩效考核管理探析

一、烟草企业绩效考核管理的作用

（一）以人为本的企业，同样需要绩效考核

以人为本的社会，也要求企业以人为本，人永远是企业生产和发展的基础资源。因此，对一个企业来说，做到人尽其才是永恒的主题，对烟草企业来说，也不例外。烟草企业中的员工在不同的岗位上，理论上都应该尽自己的最大努力为企业的发展目标服务，如何达到这个目标，对员工进行绩效考核是有利的手段。科学合理的绩效考核体系，可以使企业的每个员工知道自己的努力方向，不断改进自己的工作，可以有效避免工作中的无效劳动，进而增加其工作给企业带来的效益。

（二）绩效考核是兼顾效率和公平原则的体现

企业对员工的分配，应兼顾效率和公平，在两者中寻求最佳的平衡，如何做到这一点，对其进行绩效考核，常识证明，考核和不考核就是不一样，科学的绩效考核可以使对企业目标的实现贡献较大的员工，得到应有的劳动报酬，以先进带动后进可以更好地实现企业的目标。

（三）绩效考核是对员工奖惩的依据

科学的绩效考核是根据各个不同的岗位员工的工作特点和岗位职责进行的，在提高员工的工作效率和效果的同时，还可以对优秀员工进行奖励，对绩效考核结果较差的员工以负奖励甚至给予一定的行政处罚，从这个角度看，对员进行绩效考核，也是对员工进行奖惩的过程，考核结果就是奖惩的依据之一。

二、烟草企业绩效考核管理存在的主要问题

（一）绩效考核管理的作用认识不足