徐工集团员工培训方案老稿
徐工集团员工培训方案设计
专业：工商管理
班级：05工商管理专（本）
姓名：林林
指导老师：龚荒
院校：中国矿业大学成人教育学院
摘要
本文从介绍培训的概念及理论研究的发展入手，分析了培训及培训方案设计的重要性，接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，根据具体情况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的培训方案。现代组织要真正搞好培训教育工作，则必须了解当今的培训发展趋势，使培训工作与时代同步。
关键词：员工培训培训方案设计应用
Abstract
This text is from concept and investigative development in theories that introduce the training to commence, analyzing the importance of the training and training project design, proceeding the demanding buildup in training the analysis immediately after, work analysis, individual analyzes, passing the training the need the certain training in analysis target, regarding training the target as the guidebook, constituting to the other that training project is each the main factor proceeding analyze, pointing out design training hour of project should from which aspects consider, choosing the excellent handling according to the concrete circumstance, certain a tentative program, again to training the project takes the gauge of modification, end establish a training for first is effectively project.It is modern to organizes to want to be real to make the training the education the work, then must understand the training of the now development trend, make train the work and ages synchronous.
Keywords:Employee training Training project Design Application
前言
二十一世纪将以“人才开发”为强大动力的世纪，历史雄辨地证明，一个国家社会经济的迅速发展，民族的振兴，国力的增长，固然和自然资源、人口规模、历史遗产等密切相关，但起决定作用的仍然是人力资源及其开发。二十一世纪的经济竞争，主要是科技的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分发挥的竞争。
经过在学校系统的学习工商管理专业知识，我本人对自己所学的专业很满意有了很多的收获，尤其在人力资源方面甚感兴趣，在徐州工程机械集团有限公司实习期间，虽然是在团委部门实习，但在现代化企业快而有序的节奏中让我了解到现代化企业的运营工作方式，更深入了解到一个大型的现代化企业在人力资源管理与开发中所做出的工作成果，给企业带来的巨大变化和效益。
企业的生产再紧，工作再忙，而培训工作始终在加强。按照人力资源是企业的第一资源，一流的企业需要一流素质的员工的思路，目前，徐工正在大力培育执行力文化，党委把这项工作作为重中之重在研究、推行。通过前期的执行力和管理理念学习培训，已产生了较好的效果，首先干部在思想观念、管理理念上产生了质的变化和全新的认识，如过去认为企业生产经营最重要，本部门工作最重要，现在普遍认识到能否把企业发展战略变成最有效的执行行动最重要。可见人力资源的开发中培训对企业是多么重要。
人才开发现在是云蒸霞蔚的朝阳事业，希望我们能在实践中使中国的人力资源开发与管理不断完善，为中国企业跻身世界五百强，为中国社会主义市场经济的腾飞献出一份力。
林林
目录
一般部分：徐州工程机械集团经营管理状况调查
1徐工集团基本情况与历史沿革 (7)
1.1徐工集团的概况及其历史沿革 (7)
1.1.1徐工的概况 (7)
1.1.2徐工的历史沿革 (7)
1.2徐工集团组织结构及管理机制 (9)
1.2.1徐工的组织结构 (9)
1.2.2徐工的管理机制 (10)
2徐工集团产品概况 (10)
2.1徐工集团主要产品概述 (10)
2.2徐工集团产品的研究与开发 (11)
2.2.1徐工产品开发体系 (11)
2.2.2徐工开发项目及成果 (12)
3徐工集团企业人事管理 (13)
3.徐工集团的人事管理制度 (13)
3.1.1员工的聘用 (13)
3.1.2员工工作调动程序 (13)
3.1.3员工的培训 (13)
3.2劳动报酬及激励机制 (14)
3.2.1工资方案的具体内容 (14)
3.2.2激励机制 (14)
4徐工集团的市场推广、销售及出口 (16)
4.1徐工集团分销网络及销售渠道 (16)
4.2徐工集团的营销组合 (17)
4.3徐工集团销售状况 (18)
4.4徐工集团的进出口状况及比例 (19)
5徐工集团的总体评价、发展中存在的问题与建议 (20)
5.1徐工集团的总体评价 (20)
5.2徐工集团发展中存在的问题与建议 (21)
5.3徐工集团企业蓝图 (22)
专题部分：员工培训在徐工集团中的应用
1引言 (23)
1.1徐工集团面临的环境分析 (23)
1.2徐工集团的人力资源――培训现状 (23)
1.2.1徐工人力资源开发与管理 (23)
1.2.2徐工培训的现状 (24)
1.3员工培训理论的研究及发展 (26)
1.3.1培训理论的研究 (26)
1.3.2培训理论的发展阶段 (26)
1.3.3世界的培训发展趋势 (26)
1.3.4国内外的培训现状 (27)
1.4员工培训的重要意义 (29)
员工培训的重要性 (29)
2员工培训的设计方案 (30)
2.1培训需求的分析 (30)
2.2培训实施方案各组成要素的分析 (31)
2.2.1培训目标的设置 (31)
2.2.2培训内容的选择 (32)
2.2.3确定培训的指导者 (33)
2.2.4确定受训者 (33)
2.2.5确定培训的时间 (34)
2.2.6确定适当的培训方法 (35)
2.2.7确定培训场所及设备 (37)
3员工培训在徐工集团中的应用 (39)
3.1徐工集团员工培训的实施模型 (39)
3.2徐工集团员工培训的准备阶段 (40)
3.2.1关于徐工集团员工培训需求分析 (40)
3.2.2徐工集团确定培训目标 (42)
3.3徐工集团员工培训实施阶段 (42)
3.3.1徐工集团设计培训计划 (42)
3.3.2徐工集团实施培训 (43)
3.4徐工集团员工培训评价阶段工作 (44)
3.4.1确定培训的标准 (44)
3.4.2受训者培训前先测 (44)
3.4.3员工培训的控制 (44)
3.4.4针对标准评价出培训结果 (45)
3.4.5评价结果的转移 (45)
3.5徐工集团关于员工培训工作的改进 (46)
3.5.1徐工集团员工培训的改进思路 (46)
3.6徐工集团关于员工培训的改进方法 (46)
4员工培训在徐工集团中具体效果 (48)
4.1徐工集团关于培训师的选择与培养 (48)
4.1.1培训师的类型 (48)
4.1.2寻找卓越型培训师的途径 (49)
4.1.3徐工集团如何培养内部培训师 (49)
4.2徐工集团培训预算及其使用 (50)
4.2.1徐工集团培训的预算及其使用方法 (50)
4.2.2派遣员工参加外部培训 (50)
4.2.3徐工集团企业内部培训 (50)
4.3徐工集团培训效果的测定与反馈 (51)
4.3.1培训方案效果的测定 (51)
4.3.2培训效果的量化测定 (52)
4.3.3徐工集团培训效果测定方案的设计 (53)
5结论 (55)
致谢 (56)
参考文献 (57)