海洋石油工程(青岛)有限公司HSE理念及现场作业基本要求

海洋石油工程（青岛）有限公司HSE理念及现场作业基本要求

一、安全方针和理念

1.国家安全生产管理方针是“安全第一，预防为主”；

2.总公司在健康安全环保管理方面奉行“保持健康，保障安全，保护环境，持

续改进”的方针；

3.青岛公司在健康安全环保管理方面坚持“预防为主，过程控制，持续改进”

的理念；

4.健康安全环保工作遵循“谁主管，谁负责”的原则，安全的工作是每个从业

人员的责任，安全管理是所有单位各级直线主管人员的职责；

5.公司坚信在科学管理的基础上所有事故都是可以预防的，致力于实现“零伤

害、零事故和零污染”的管理目标；

6.公司的安全口号为：尊重自己，珍爱生命；

7.安全是每个人的责任，我们的安全需要大家的共同努力，工作中我们始终追

求：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害；

8.为实现可持续发展的战略目标，公司坚持清洁发展、安全发展的科学发展观；

9.健康安全环保是公司生存的基础、发展的保障；

10.管理健康安全环保事务，不仅是经济责任，更是社会责任；

11.员工是公司最宝贵的资源和财富，以人为本，关爱生命；

12.设定目标，只有“执行”才能实现；

13.体系化管理，持续改进，坚信“没有最好，只有更好”；

14.安全行为“五想五不干”，注重细节，控制风险；

15.管理承包商，分享信息和经验，实现双赢；

16.尽量使用清洁无害的材料和能源，保护环境和资源；

17.不仅遵守法规标准，更要争先创优，努力提高行业水平；

18.健康安全环保是企业整体素质的综合反映；

19.现场安全行为准则：“五想五不干”

一想安全风险，不清楚不干；

二想安全措施，不完善不干；

三想安全工具，未配备不干；

四想安全环境，不合格不干；

五想安全技能，不具备不干。

二、现场作业基本要求：

1.对劳动防护用品的要求

公司为员工配备符合国家标准的劳动防护用品，并要求各协作单位配备符合青岛公司标准的劳动防护用品；

对于过期或损坏的劳保用品，各单位应及时给予更换；

各单位应对劳动防护用品的使用情况进行监督检查，保障其正确使用；

焊工必须使用可与安全帽配套使用的焊工帽；

对现场出现的劳保使用不符合要求的人员或单位将按照《HSE管理奖惩规定》进行处罚。

2.动火作业管理要求

动火作业基本要求（一般动火作业）

?颜色：氧气-蓝色、可燃气-红色、压缩空气和二氧化碳为黑色，不得混用，不得出

现其他颜色的气带，对于红色的二氧化碳气带，应张贴标签予以说明；

?点燃割枪时，不得使用打火机，应使用专用点火枪；

?防回火阀：气瓶端和割枪尾端均需安装防回火阀；

?挂牌：各类气体接口端必须悬挂使用牌，有明确的使用信息；

?漏气检查：以班组为单位，配备喷壶或水瓶，使用肥皂水检查是否漏气，包括作业

前的检查和作业期间的抽查；

?现场要求：清理可燃、易燃材料，保护设备应使用防火帆布和使用防火毯，配备必

要的灭火器，并悬挂月度检查卡，明确管理责任人。

模块总装动火作业

?作业前必须获得批准后的作业许可证；

?现场安排经过培训的监火员，监火员必须身穿专用背心；

?高处动火作业必须采取可靠的防火措施，使用防火毯或薄铁皮接火，组块上出现火

花散落将予以停工整改；

?要求各单位印制一式三份的《作业许可证》，按照作业许可证使用范围和要求办理

作业许可手续。

3.脚手架管理要求

要求远鸣公司加强对脚手架搭设过程的监督，严格监控水平尺、卷尺的使用情况，按照培训要求和标准搭设脚手架，提高脚手架的完整性和稳定性；

落实脚手架周检制度，未悬挂绿牌或未进行周检的脚手架一律不得使用；

各单位加强对员工规范使用脚手架的管理，不得擅自搭设、修改、拆除脚手架，一旦发现，将按照《HSE管理奖惩规定》进行处罚。

4.特种作业人员的管理

特种作业人员必须持证上岗，操作证由安监局颁发，包括：电焊、切割、起重、司索、脚手架、锅炉等；

起重指挥和维修电工将推行胸卡制度，未办理胸卡的人员不得从事该项工作。

5.吊索具管理

范围：吊机、钢丝绳、吊带、链条、钢板钳、倒链、卡环等；

登记：按照登记表进行登记并进行检查（季度检查）；

季度检查及喷漆：颜色：春季、秋季-黄色，夏季、冬季-蓝色，每个季度的最后一周和下一季度的第一周为过渡期，对于喷涂后磨掉的情况，使用前重新检查喷涂；

钢丝绳上要具备基本的信息，即标牌或钢印；

使用方法：按照各类吊索具的使用说明书进行使用；

报废标准：钢丝绳出现永久性变形、鸟笼、断丝严重（单股5根断丝以上、一个捻距内10根断丝以上）。

6.隔离要求

各个料场应进行封闭式隔离；

单个甲板片预制区，对四周进行隔离并留出人员进出口；

对总装场地的材料、设备必须进行隔离警示；

危险作业区域的隔离：起重作业、试压、调试、喷漆、喷砂等作业区；

人员不得跨越隔离带；

隔离材料：使用警示带或彩色的隔离旗；

各单位每天应对隔离措施进行及时维护。

7.起重作业

人员持证（起重司索、起重指挥及吊车司机均应持证上岗）；

对作业现场进行有效隔离，禁止无关人员误入；

起重指挥在作业过程中应穿着明显标志的起重专用背心；

单台吊机作业时，吊物上必须系挂溜绳；

吊机检查，对参与镍矿项目的吊机，作业前填写吊机检查表。

8.用电安全

手持电动工具、移动电气设备、漏电保护装置的季度检查及帖签，春季、秋季-黄色，夏季、冬季-蓝色，每个季度的最后一周和下一季度的第一周为过渡期 对于配电箱内的接线、维修等作业由持证电工完成；

按照“一机一闸一漏保”使用电工工具；

对于破损的电缆维修要规范、标准；

接地、接零要符合要求。

9.高处作业

高于2米必须使用安全带；

安全带要求及使用方法：必须为高处作业人员配备全身式双钩安全带，使用时做到“高挂低永、就近使用”的原则；

交叉作业，严禁垂直方向上的交叉作业，除非有可靠的防护措施。

10.文明施工

工完、料净、场地清；

垃圾要分类存放，不得混放；

保持安全通道的畅通；

物料摆放整齐；

工机具定点存放，高处的工机具固定牢靠；

电缆、气带高挂、溜边集中布置，过长的气带用挂钩悬挂；

安排人员对现场进行及时清扫，保持现场的整洁。

11.厂内交通

禁止三轮车、摩托车、自行车在厂区道路上行驶；

厂内一号路限速30km/h，其他路段15km/h；

非工程车辆不得进入施工区域；

车辆定点停放，且车头朝外；

驾驶过程中不得使用手机，不得听音乐；

驾车及乘坐过程中如果提供了安全带，一定要使用。

12.受限空间作业

作业之前办理作业许可证，进入空间之前进行测氧测爆，氧气含量应为19.5%-23%；

现场安排专人进行监护，现场进行隔离保护；

进入受限空间人员必须穿戴适合的劳动防护用品；

受限空间所涉及的设备、工具和材料必须检查合格后方可使用；

禁止将压缩气瓶带入受限空间内，受限空间内的电压应为安全电压（小于36V）。

13.危险化学品使用

危险化学品供应商必须提供全套的安全技术说明书（MSDS）；

储存场所应张贴必须的安全标识；

各类危险化学品分类存放，建立危废库，不得露天以免雨淋、泄露；

建立危废出、入库及使用、处理登记制度。

14.应急管理

场地各施工区域均设有急救箱，药品需要及时更新，箱体张贴保管人员的联系方式；

厂区医务室应急电话为86758328/86758329；

一旦发生事故，立即上报，保护事故现场，准确引导救援车辆；

非紧急情况，不要移动伤员，积极配合医生要求。

浅谈海洋石油工程项目风险管理

浅谈海洋石油工程项目风险管理 发表时间：2019-07-03T16:47:47.610Z 来源：《基层建设》2019年第10期作者：李帅 [导读] 摘要：海洋石油工程风险管理制度体系的建立、推行和完善,对行业可持续、健康发展具有十分重大的意义。天津滨海概念人力资源有限公司天津 300450 摘要：海洋石油工程风险管理制度体系的建立、推行和完善,对行业可持续、健康发展具有十分重大的意义。系统地分析海洋石油工程风险管理的现状和在建立、推行和完善适合企业情况的工程风险管理制度体系中存在的主要问题,并提出建立和完善管理制度体系的方法和建议。 关键词：海洋石油；管理；风险 1概述 1.1工程风险的定义 工程项目的工程风险是普遍存在的。是在工程项目施工过程中或一定的使用期内出现的,与工程预期结果相背离,并使相关当事人蒙受损失的情况[1]。按照不同风险源将工程风险分为自然风险和人为风险。在实际的项目施工中,由于人为原因引起的风险损失比较普遍。 1.2工程风险成因 海洋石油生产处于海洋环境中，四周环海，所工作及生活的环境均为钢结构，且平台生产、运维、检测及大修等项目均必须在此种环境下进行施工，导致在海洋石油平台生产及维修等项目实施过程中存在的风险包含：高空坠落、手部挤压、高空坠物伤人、高压伤人、高温伤人、有毒有害气体伤人等。 1.3工程风险特点 在海洋石油平台进行的工程风险有如下特点： （1）风险损失具有关联性；（2）风险频率高、损失严重；（3）风险由人为及管理方面，大多为人为方面。 2.工程风险管理 2.1工程风险管理的含义 工程项目的风险管理一种包含多类学科综合经济管理的活动,这种活动跨越自然及社会的系统化管理科学[2]。风险管理应是以针对的技术手段进行项目实施动态的系统管理。工程项目的风险管理研究的实质就是把工程技术与经济管理分析结合起来加以深入地分析研究。 2.2工程风险管理的目标 在实施管理任务的过程中,各个组织都应订立目标,使组织中每一个成员都向着目标努力,形成合力,最终实现预期效果。一般情况,工程项目的目标包括投资、进度、质量和安全目标[3]。在工程项目实施过程中,很多风险因素都影响上述目标的实现,因此工程风险管理的目标必须与工程项目管理的目标一致。 3.海洋石油工程项目管理存在的问题 由于海洋石油项目实施的特殊性,管理制度体系的建立、完善和推行方面还存在很多问题,方面如下： 3.1施工队伍风险管理意识不强 在工程项目实施工程中，出海前及登临平台首先要做的就是JSA，即工作安全风险分析，主要分析在工作中存在风险的种类、预防措施及负责人等。 图1 JSA风险分析表 但是很多施工人员从事海洋石油项目久了，就把安全风险分析当做了一种形式，知识机械式的完成，并没有真正的落实到现场工作中，更加上现场安全监督缺少安全监管意识，导致大多施工人员风险管理意识不强。 3.2工程风险管理的费用难以落实 海洋石油某平台在生产过程中，高空井架上坠落的铁块，砸中井架下路过的施工人员致死，这是一起典型的项目风险管理缺失事件，由于之前也发生过坠物事件，但是没有造成人员伤亡，而当时公司也并没有安排针对性的风险管理费用进行风险排查，最终造成了后续施工人员致死事件的发生。在死亡事件发生之前，并没有专门的风险排查费用支持高空坠物的检查，这种费用的未落实间接导致了项目风险的发生。 3.3缺少专业的培训 在海洋石油项目中，大多是人都是从事生产、钻井、修井、机械等专业，很少有专业的安全专业人员对施工人员进行培训及指导，虽然每个中心平台有一个安全监督，但是大多数也只是从事安全管理工作，缺少专业的培训及安全知识教育，这样在指导施工队伍进行JSA分析的时候，也是仅仅从现场的经验出发，没有管理高度。 4.主要解决办法 （1）提高员工风险管理意识。如果想从根本提高员工的风险管理意识，个人认为从如下几点出发：

海洋石油工程专业承包企业资质等级标准及承包范围

海洋石油工程专业承包企业资质等级标准及承包范围 海洋石油工程专业承包一级资质标准 企业资产 净资产10亿元以上。 企业主要人员 （1）机电工程专业一级注册建造师不少于15人。 （2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称；海洋油气（或海洋工程或（油气田）地面建设或油气储运或油气田开发或石油化工或石油炼制）、结构、电气、机械、自动控制和安全环保等专业中级以上职称人员不少于80人，且专业齐全。 （3）持有岗位证书的的施工现场管理人员不少于50人，且质量员、安全员等人员齐全。 （4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于100人。 企业工程业绩 近5年独立承担过单项合同额1亿元以上的中型海洋石油工程3项，工程质量合格。 技术装备 具有下列技术装备： （1）4000吨以上承载力的滑道、与海洋工程施工配套的工程码头；

（2）符合中国船级社（CCS）《钢质海船入级规范》要求的400吨以上全旋转式或800吨以上固定式起重船； （3）符合中国船级社（CCS）《钢质海船入级规范》要求的75吨以上张紧能力铺管船。 海洋石油工程专业承包二级资质标准 企业资产 净资产5000万元以上。 企业主要人员 （1）机电工程专业注册建造师不少于5人，其中一级注册建造师不少于3人。 （2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格；海洋油气（或海洋工程或（油气田）地面建设或油气储运或油气田开发或石油化工或石油炼制）、结构、电气、机械、自动控制和安全环保等专业中级以上职称人员不少于40人，且专业齐全。 （3）持有岗位证书的的施工现场管理人员不少于20人，且质量员、安全员等人员齐全。 （4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于40人。 （5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质一级标准要求的工程业绩不少于2项。 技术装备

HSE作业指导书(DOC)

广饶天然气支线工程HSE作业指导书 广饶天然气支线工程 HSE作业指导书 编制： 审核： 签发： 编制日期：二〇一二年三月二十日

HSE管理总则 A．遵守国家、当地政府和主管部门有关健康、安全、环保的法律、法规和规定。 B．掌握并遵循无损检测行业施工健康、安全和环境管理标准。 C．以生态环境可接受的施工方式组织施工，有效的保护自然环境。 D．树立“安全第一，预防为主”的思想。 1 HSE管理方针： 以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，周密组织，措施到位，防控结合，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。 2 HSE管理目标： A．健康目标：无疾病流传，无辐射、无有害有害液体损害人身健康； B．安全目标：重大人身伤亡事故为零，重大交通事故为零，重大火灾事故为零，杜绝工亡事故，减少一般事故； C．环境目标：最大限度保护生态环境，无施工污染、环境污染事故，各种污染物排放达到国家排放标准。 3 HSE管理机构 4 HSE职责 4.1 HSE管理委员会主任职责 a．HSE的第一责任者，对HSE形成文件形式的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、机及资源的支持； b．搞好员工的HSE教育，提高员工的HSE意识和专业技能； c．定期组织HSE检查，组织检查考核。 4.2 HSE工程师职责

a.草拟健康、安全与环境管理方针、目标和规划。 b.制订健康、安全与环境管理培训计划，并组织实施。 c.组织有关人员进行事故预测，针对隐患采取有效对策。 d.监督检查健康、安全与环境管理工作，并采取果断措施，纠正发现的问题。 e.定期向HSE管理委员会报告健康、安全与环境管理的执行情况，提出改进的意见和办法。 f.对存在危及职工生命安全、严重影响施工安全和破坏生态环境的情况，有权下令停工。报告HSE管理委员会。 4.3 机组HSE管理员职责 a.负责现场的健康、安全与环境管理检查，纠正违章行为，整改隐患，并做好检查记录。 b.协助组长开展岗位训练和班组安全活动。 c.向班组提出搞好健康、安全与环境管理工作的建议。 4.4 检测组成员职责 a.执行健康、安全与环境管理规定和安全技术操作规程，遵守劳动纪律，搞好检查，上岗时穿戴好劳动防护用品。 b.维护保养好检测设备、工具和防护装置，保证其性能良好，安全可靠。 c.有权拒绝一切违章指挥、命令，发现健康、安全与环境管理问题要及时排除解决，无法解决要立即报告领导处理。 5危害识别 检测过程中所涉及可能的主要危害有以下几个方面：放射源的使用、保管和运输、塌方（沟下作业施工）、溺水、电伤害、火灾危险、泥石流、药液的保管与处理、与施工单位的相互影响、交通事故、食物中毒与传染病等。 5.1风险评价 进行风险评价，确定其对人、环境、财产影响的可能性和严重程度，从而为制定风险消减措施提供依据。 5.1.1评价方法 A．定性评价：根据经验和判断能力对生产工艺、设备、环境、人员管理等方面进行评价。 B．半定量评价：用一种或几种可直接和间接反映物质和系统危害性的指标来评价系统危害性大小。 C．定量评价：用系统事故发生率和事故严重程度来评价。 5.1.2评价依据 A．危害和影响 B．判别准则 C．管理人员及健康、安全与环境专业知识和经验。 D．有关的国际、国家、行业及企业的标准和操作规程。 5.1.3评价级别

海洋油气田开发审批稿

海洋油气田开发 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

中国海洋油气田开发 中国海洋油气资源现状 中国近海大陆架面积130多万平方公里，目前已发现7个大型含油气沉积盆地，60多个含油、气构造，已评价证实的油、气田30个，石油资源量8亿多吨，天然气1300多亿立方米。其中，石油储量上亿吨的有绥中36—1（2亿吨），埕岛（1.4亿吨），流花11—1（1.2亿吨），崖城13—1气田储量800—1000亿立方米。按照2008年公布的第三次全国石油资源评价结果，中国海洋石油资源量为246亿吨，占全国石油资源总量的23%；海洋天然气资源量为16万亿立方米，占总量的30%。而当时中国海洋石油探明程度为12%，海洋天然气探明程度为11%，远低于世界平均水平。在上述中国海洋的油气资源中，70%又蕴藏于深海区域。 近海油气勘探开发 自2005年来，我国近海油气开采勘探进入高速高效发展时期。尽管勘探工作一度遭遇了挫折，但长期的研究和勘探实践均表明中国近海盆地仍具有丰富的油气资源潜力。因此，我们转变了勘探思路, 首先鼓励全体人员坚定在中国近海寻找大中型油气田的信心,并以此为指导思想, 加大了勘探的投入, 狠抓了基础研究和区域评价, 通过科学策和合理部署, 依靠认识创新和技术进步, 勘探工作迅速扭转了被动局面,并取得了显着成效。 2005 年以来, 共发现了 20余个大中型气田, 储量发现迅速走出了低谷, 并自2007年以来达到并屡创历史新高, 步入了高速、高效发展的历史时期, 实现了中国近海勘探的再次腾飞。其中, 渤海海域以大面积精细三维地震资料为基础, 通过区域研究, 对渤海海域油气成藏特征的全面再认识促成了储量发现的新高峰; 南海东部的自营原油勘探获得了恩平凹陷和白云东洼的历史性突破, 有望首次建立自营的独立生产装置; 南海西部的天然气

中国海洋石油总公司的发展现状

中国海洋石油总公司 一、总公司简介: 中国海洋石油总公司（China National Offshore Oil Corporation,CNOOC，以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工6.85万人。涉及业务包括油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六产业板块。2010年，公司全年完成油气产量6494万吨油当量，实现营业收入3548亿元人民币，利润总额977亿元人民币，年末总资产达到6172亿元人民币。 二、组织结构概览： 上游业务中上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖）中海石油气电集团有限责任公司 中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油炼化有限责任公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司中国海洋石油总公司销售分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海油气开发利用公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司中国化工供销（集团）总公司 中海石油研究中心中海石油化学股份有限公司 专业技术金融服务 中海油田服务有限公司中海石油财务有限责任公司 海洋石油工程股份有限责任公司中海信托股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司中海石油保险有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司中海油基建管理有限责任公司 中国海洋石油渤海公司中化建国际招标有限公司 中国海洋石油南海西部公司中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油南海东部公司中国海洋石油报社 中国海洋石油东海公司中海实业公司 公司文化以人为本，担当责任，和合双赢，诚实守信，变革创新；及对社会要节能减排，公益事业的责任。 二、进入外国市场的方式及公司的经营策略 进入外国市场的方式 (1)出口进入方式。 (2)合同进入方式。 (3)投资进入方式。 开展海外投资应主要采取以下几种途径[1]： 1 与东道国的石油公司联合 2 与有经验的大型跨国石油公司联合 3 无风险服务合同 4 购买储量 5 获得勘探开发股份的转让

2020年海洋石油作业防台风安全技术

( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年海洋石油作业防台风安 全技术 Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

2020年海洋石油作业防台风安全技术 (一)台风的级别及运动规律 台风是地球上的空气漩涡。台风通常孕育在赤道附近的热带海面上，因受地球自转的影响而形成最初的热带低压，并逐步升级为热带风暴、强热带风暴。如果中心附近风力进一步增强，就成为台风。 台风形成后，就会向纬度较高的地区运动，多数台风的运动路线和速度可以预测；因此这些台风可以避让。 (二)防台风安全技术 1．海洋石油台风应急措施 当西太平洋形成的热带气旋进入北纬12°～22°，东经125°以西海域，并可能威胁公司所辖海域船、台安全时，或当南海及北部湾任何位置的热带低压风力达到八级时，应急办公室立即启动进

入应急值班状态，开始执行防热带气旋程序。 2．海洋石油防台风警戒区的划分与生产预防措施 (1)以海上作业点为中心，半径810海里(1500km)为第一警戒线(蓝色警戒区)。当热带气旋风力达到八级半径前沿距作业点1500km 时，开始进入防热带气旋第一警戒区的应急程序。 海上仍可正常作业，但必须做好防热带气旋的动员和对有关设备、工具进行防风加固工作，考虑井下处置方案。收集海区气象资料和发布的热带气旋动态预报。 (2)以海上作业点为中心，半径540海里(1000km)为第二警戒线(黄色警戒区)。当热带气旋中心进入该区域时，必须停止井下正常作业，适时处置井下各种情况。撤离非必要人员，进一步做好设备加固和大批人员撤离的准备工作。海ii程船舶停止施工，驶离避风。 (3)以海上作业点为中心，半径270海里(500km)为第三警戒线(红色警戒区)。当热带气旋中心进入该区域时，油田停止生产，井下处于安全状态。海上作业人员全部撤离平台。 (三)防冰基础知识

海洋石油工程股份有限公司

海洋石油工程股份有限公司 维修深圳公司 招工简章 联系人：韩小姐 联系电话：8 电子邮箱： 二○○八年三月

公司简介 中国海洋石油总公司（英文缩写“CNOOC”，以下简称中海油）是中国第三大国家石油公司，负责在中国海域对外合作开采海洋石油及天然气资源，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本500亿元人民币，总部位于北京。中海油自成立以来一直保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的纯上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型企业集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六大良性互动的产业板块。近年来，通过改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等战略的成功实施，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强，逐渐树立起精干高效的国际石油公司形象。 海洋石油工程股份有限公司（英文缩写“CNOOC Engineering”，简称海油工程）是中海油的全资子公司，以海洋油气田开发及配套工程的设计、建造与海上安装为主营业务，是中国目前唯一一家集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修于一体的大型工程总承包国有公司。公司注册资本3.96亿元人民币，总部位于天津滨海新区。公司股票（代码：600583）已在上海证券交易所上市，公司管理理念、运作程序、管理标准正逐步与国际接轨，连续三年被评为“CCTV中国最具价值上市公司”，表明了市场对公司整体质量和规范运作的高度认可。目前，公司正以前所未有的生机与活力，不断培育、提高深水作业能力、项目管理能力、设计与研发能力和国际市场开发能力，向具有国际领先水平的海洋工程公司迈进。 维修公司是海油工程公司下属的以海洋石油平台维修及海洋石油工程水下支持服务为主的分公司，包括天津塘沽本部、深圳分公司、三亚分公司，拥有一支技术全面、装备精良的水下检测和专业维修队伍，拥有英国公司生产的100马力水下机器人和ACFM水下结构裂纹检测等国际先进设备，以及配套完善的潜水设备。曾组织过东海平湖气田、南海涠州油田群的海底管道检测维修和中国最大海上气田—崖城13-1气田的海陆停产维修，正在组织因遭受台风袭击而受损的流花油气田的维抢修工作。维修公司目前已将水下工程作为发展的重点，提高潜

进一步规范HSE作业指导书和作业计划书

进一步规范HSE作业指导书 和HSE作业计划书编制工作的意见 ZD01/ZA A/O 为加快HSE管理体系建设，进一步完善公司基层站队的HSE“两书一表”，规范HSE作业指导书（简称指导书）和HSE 作业计划书（简称计划书）的编写工作，结合基层站队运行HSE“两书一表”的实际情况，制订本意见。 一、基本要求 （一）适用范围 HSE“两书一表”是HSE管理体系在基层站队运行的一种模式，主要适用于从事生产运行、施工作业活动的基层站队、项目部等，应用对象是基层站队、项目部岗位员工。 （二）指导书与计划书的关系 指导书是规范基层岗位员工常规操作行为的工作指南，是对与基层岗位员工操作行为相关作业文件的总称，是相对固定的作业文件，在一定时期内应保持相对稳定；计划书是对指导书没有覆盖到的新增危害，特别是当人员、环境、工艺、技术、设备设施等发生变化（变更）时，针对基层岗位员工特定作业活动和操作行为的工作指南。计划书在内容上是对指导书的补充，重点是满足基层组织实施动态风险管理。作业计划书随项目或作业条件变化而变化。 （三）注意事项

编写作业指导书和作业计划书时，应与为基层减负工作结合起来，对基层现有的作业文件进行清理，用HSE“两书一表”规范基层HSE管理；要针对基层岗位员工的知识水平，在文字上力求简明扼要，内容上通俗易懂，使员工易学、易懂，便于掌握和方便使用。 二、HSE作业指导书 （一）主要内容 指导书的主要内容由以下五部分组成： 1．岗位任职条件； 2．岗位职责； 3．岗位操作规程； 4．巡回检查及主要检查内容； 5．应急处置程序； 以上五部分是指导书的主要内容，随着基层岗位员工掌握程度和接受能力的提高，可逐步完善指导书的相关内容。对条件成熟的部门，应把现行的作业程序、设备操作规程、工艺技术规程以及应知应会知识等文件进行清理，充实指导书的内容，减少基层文件重复现象，确保指导书在规范基层岗位员工操作行为上具有唯一性和权威性。 （二）编制与使用 1．编制工作 指导书应根据基层组织的性质编写，同一类型的基层组

QHSE 海洋石油工程 青岛 公司服务供应商质量健康安全环保管理办法

海洋石油工程（青岛）有限公司 服务供应商质量健康安全环境管理办法 公司名称：海洋石油工程（青岛）有限公司 批 准 人：总经理 批准依据：《海洋石油工程股份有限公司内控制度体系管理办法》 （IS-01-07） 发布文号：海油工程（青岛）内控办〔2012〕**号 发布日期：2012年**月**日 生效日期：2012年**月**日 版 本：2012-1 发布范围：普 发 体系名称：质量健康安全环保体系 内控编码： QHSE-03-12

海洋石油工程（青岛）有限公司 服务供应商质量健康安全环境管理办法 1 目的 本办法的目的是为了加强对海洋石油工程（青岛）有限公司（以下简称“青岛公司”）服务供应商在生产作业过程中质量健康安全环保管理，规范发包方及服务供应商（下称“双方”）的HSE行为，分清双方职责，降低事故风险，最大程度地减少事故的发生，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于青岛公司范围内的服务供应商的质量健康安全环境管理。 3 编制依据 3.1 《中华人民共和国安全生产法》,2002年,全国人民代表大会常务委员会。 3.2 《中华人民共和国建筑法》,1998年，全国人民代表大会常务委员会。 3.3 《建设工程安全生产管理条例》，中华人民共和国国务院令第393号，2002，国务院。 3.4 《中国海洋石油总公司承包商健康安全环保管理规定》，海油总安〔2006〕1号，2006，总公司。 3.5 《中国海洋石油总公司财务内控制度体系管理办法》，CG-20-01，2009，总公司。 3.6 《海洋石油工程股份有限公司服务供应商管理办法》，QHSE-03-13，2012，海洋石油工程股份有限公司。 4 主要应对的风险 防范服务供应商质量健康安全环保事故对青岛公司造成的不利影响和连带责任。 5 释义 服务供应商：指为青岛公司各单位提供工程施工、勘察、设计、监理，设备建造、设备维修和维护，生产和技术服务，以及提供其他各种服务、咨询及中介的公司和机构。 6 职责分工 6.1 采办部职责

我国海洋石油企业的管理特征

我国海洋石油企业的管理特征 发表时间：2018-07-16T10:35:04.327Z 来源：《基层建设》2018年第16期作者：银世威 [导读] 摘要：随着社会不断发展，全球对能源的需求逐年增加，海洋石油资源在较长的一段时间内具有不可替代的作用，海洋石油的勘探与开发企业在低油价、高风险的情况下，应加强管理，对关键环节予以重点把控，提升企业竞争力的同时，促进海洋石油工业长期、稳定、可持续的发展。 海洋石油工程股份有限公司天津 300461 摘要：随着社会不断发展，全球对能源的需求逐年增加，海洋石油资源在较长的一段时间内具有不可替代的作用，海洋石油的勘探与开发企业在低油价、高风险的情况下，应加强管理，对关键环节予以重点把控，提升企业竞争力的同时，促进海洋石油工业长期、稳定、可持续的发展。 关键词：海洋石油；企业管理；措施 前言 据年报显示，中国“三桶油”2017年共实现2187.79百万桶油当量，其中中海油油气净产量达470.2百万桶油当量，占比21.5%，全年净利润增至人民币247亿元，净利润强劲增长离不开高效的企业管理。本文就海洋石油企业的管理特征进行剖析，针对海洋石油开发过程中所涉及的关键管理要点，提出了管理能力提升的措施，对海洋石油工程管理进一步“增质提效”有重要的指导意义。 1石油企业管理的要点 众所周知，海洋石油企业身处“高收益、高风险”的能源行业，勘探、开发以及生产运营均面临着不同的挑战，覆盖油气田开发整个生命周期的全面的企业管理是关键所在，根据不同业务划分，合理设置组织机构分别承担不同的业务，从而形成职责清晰、简洁高效的全面管理机制是十分必要的。 成本管理。由于海洋石油开采项目在最终产品质量方面的要求是比较高的，产品必须具有一定高度的可靠性与适应性。在全部项目的管理当中，开采的成本管理是海洋石油项目有关利润与成本控制的核心所在，这不仅仅对石油开采整个项目的技术有着非常高的要求，并且对项目全过程的施工管理、项目环境等诸多方面的管理都有着很高的要求。 进度管理。在庞大的海洋石油工程日常管理当中，项目全过程的复杂性以及相关的工作安排的细化程度是成正比的。以事先制定好的开采方案以及预先经过科学编制作为根本前提，有序的安排石油开采的施工进度、开采的具体流程以及施工顺序。以透明作为基本原则，将石油开采的工作做好进度方面的管理工作。 安全质量管理。在海洋石油开采的全过程当中，项目的安全问题有着一定的因果性、随机性、隐藏性以及多样化等方面的特点，给石油开采工作中的安全质量方面的管理工作带来了非常大的挑战。从专业的石油项目开采技术层面来逐步的分析整个项目当中存在的安全隐患，制定出严密、完善的项目安全管理相关的制度与隐患的解决对策，并严格依照规定去执行。 2海洋石油生产作业成本管理的策略 2.1细化预算编制 按照数据库形成的经验值，在参考每年最新的人、机、料价格（定额价格），编制预算。预算要求细至第七层施工层面。 2.2成本监控、预警 结合工程的计划进度，及在不同时期人、机、料的投入量，与实际工作人、机、料的投入量，利用赢得值的概念进行分析及预警。 软件：大数据时代迫在眉睫，以上工作均可在公司已开发的软件中实现。并且可实现实时监控。 2.3完工统计 在每个项目完工后，进行数据的更新、统计、对比分析，与后续项目的预算管理形成闭环。可提升成本控制效益。提高投标成本估算准确性，提高投标工作效率。有效预测新平台需要的人、机、料数量，为成本控制提供依据。整理并利用历史数据对今后相关专业的发展起到非常重要的作用。 3进度管理 3.1统筹实施进度计划管理 进度计划管理过程中，应与质量、安全等管理内容保持一致，予以综合性的考虑。项目的实际推进中存在的施工质量、安全问题往往是由追赶施工进度而致，在计划制定与调整过程中，应对质量及安全中所产生的风险加以详细的、着重的考虑，不然一旦发生质量与安全事故，项目将面临失败的风险。 3.2加强执行进度计划和标准化管理 根据海洋石油工程具体类别构建相应的施工进度管理标准化内容，按照长期积累的工程经验，编制类似于工程进度计划样本，比如，合理的施工周期、资源的优化配置等，严格根据规范要求加强进度计划管理，从而防止由于人员能力不足而导致管理漏洞与缺陷的发生。 3.3建立进度衡量系统并跟踪 在对现场工作进行了工作分解后，对分解出的工作和活动进行工期估算、资源分配、建立逻辑关系、设置权重，即可建立起可用于现场建造计划进度跟踪的进度衡量体系，可以对现场工作的进展情况进行定期、动态的跟踪，取得相关的进度数据，直观的反应建造的进展及所参照目标计划的执行状况。 4安全管理制度 4.1人员安全培训与持证制度 海洋石油作业是一项特殊的作业，其不仅专业性较强，而且环境恶劣、危险性高，所以对从事石油作业的人员要求也是相当高的。为了确保石油作业人员的安全性，国家规定了在从事海上工作之前，必须进行岗前安全培训，并经培训合格之后予以发证，方可从事海上工作。企业应定期对海上作业的人员进行培训，确保其掌握了海上作业的安全知识，提高其专业技能，推动海洋石油业的稳定可持续发展。 4.2安全事故隐患排查与治理制度 对于生产过程中可能出现的安全隐患，海洋石油企业应在开始作业前，根据企业条件与作业现状等实际情况，排查所有的安全隐患，对可能出现的安全事故进行预防，并制定突发事件应急预案，报相关部门审批后再予以备案。海洋石油作业单位应根据自身条件和作业场

HSE作业指导书

H S E 作业 指 导 书 编制：XX

HSE作业指导书 1 目的和范围 1.1 目的：确保《HSE作业指导书》在施工过程中有效运行，并履行规定的HSE 职责。 1.2 适用范围：适用于XXX湛江港-廉江原油管道工程项目部施工及其他活动范围内的HSE管理工作。 2 编制要求 按照国家、XXXHSE有关规定，依据我单位《HSE管理手册》和《HSE程序文件》，由HSE管理人员、相关技术专家或有经验的岗位操作人员编写，经HSE主管部门组织评审后实施。 3 术语和定义 3.1 要素 安全、环境与健康管理中的关键因素。 3.2 事故 造成死亡、职业病、伤害、财产损失、环境破坏的事件。 3.3 事件 导致或可能导致事故的事情。 3.4 危害 可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。 3.5 风险 发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。 3.6 风险评价 依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果做出判断的过程。 3.7 环境 项目部施工活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动

物、人，以及它们之间的相互关系。 3.8 环境因素 项目部的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 注：重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。 3.9 环境影响 全部或部分地由项目部的施工给环境造成的任何有害或有益的变化。3.10 三废 是指生产过程中所产生的“废水”、“废气”、“废渣”。 3.11 资源 实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、设备、技术和方法等。 3.12 安全、环境与健康管理体系 指实施安全、环境与健康（以下简称HSE）管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。 3.13 预防措施 为消除潜在不符合原因所采取的措施。 3.14 污染预防 为了降低有害的环境影响而采用（或综合采用）过程、惯例、技术、材料、产品、服务或能源以避免、减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、排放或废弃。 3.15 不符合 任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事件；违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。 3.16 HSE方针 中原油田建设集团公司湛江港-廉江原油管道工程项目部对其全部HSE表现（行为）的意图与原则的声明。 3.17目标

海洋石油装备发展综述

海洋石油装备发展综述 21世纪乃海洋世纪，发展海洋科技与高技术装备尤为重要。 近年来，随着世界范围内油气资源消耗的递增和陆地原油开采速度的加快，海洋领域内的油气勘探开发已成为新的焦点。未来的15－20年，将是我国海洋钻井市场实现快速发展的关键时期。由于我国对油气资源的巨大需求，国内主要石油公司均制定出各自的深水钻井装备计划。在未来5年里，中国海洋石油总公司将投资1200亿元用于海上油气勘探和开发，海洋工程装备投资是其中的主要部分，需新建各种固定和移动式生产钻井平台70多座，其中新建多座自升式和半潜式钻井平台。另外，我国中石油、中海油、中石化三大石油集团公司均已开始了海洋深水油气勘探开发装备的研究工作，计划在“十二五”期间研制我国具有自主知识产权的3000m深水半潜式钻井平台，这将有力促进我国海洋石油装备的快速发展。 一、我国海洋石油装备现状 当前，我国海上油气勘探开发主要集中在大陆架区块，水深不超过300m，钻井深度在7000m以内，水下生产系统设备几乎全部依赖进口，海上原油发现率仅为18.5%，天然气发现率仅9.2%。资料显示，我国拥有海洋钻井平台的数量相对较少。作为我国具有国际竞争力的海上石油公司，中海油拥有平台的基本情况为：固定平台65座、自升式平台9座、半潜式平台3座、FPSO 14座。 从海洋装备发展历史来看，我国海洋石油装备的研制始于20世纪70年代初期。80年代后，我国在半潜式钻井装备研制方面有所突破。进入21世纪后，尤其是近几年来，我国加大了海洋油气资源的勘探开发及石油钻采装备的研发更新力度，海洋装备技术有了较快发展。 从我国海洋装备造船业基本情况分析，当前我国还没有一家真正意义上的专门从事海洋石油钻采设备的专业造船公司。但就平台建造而言，国内目前具有一定研制基础和建造经验的公司主要包括沪东中华造船（集团）有限公司、上海外高桥造船有限公司、江南长兴造船有限责任公司、青岛北海船舶重工有限责任公司、大连船舶重工集团有限公司等。沪东中华造船（集团）有限公司是国内第1家年造船总量突破100万吨的企业，曾完成我国第1艘双体钻井浮船“勘探1号”的建造，并建造过4200m3LPG船，“胜利3号”坐底式钻井平台等。上海外高桥造船有限公司是国内第1家年产能力达到200万吨以上的船厂，目前已经建成30万吨级以上大型船坞2座和2台600T龙门起重机等。青岛北海船舶重工有限责任公司是中国船舶重工集团控股的大型船舶修造企业，曾建造了我国“胜利2号”钻井平台、“胜利3号”作业平台、“辽河1号”自升式钻修井平台等。大连船舶重工是中国船舶重工集团控股的特大型综合性造船企业，拥有一般船台4个，半坞式船台1个，船坞5座等，迄今为止，共建造自升式、半潜式等平台36座。 从海洋装备研究机构情况来看，我国专门从事海洋装备研究的机构较少，具有系统研究海洋石油钻采装备的机构则更少。就单元技术而言，主要研究单

中海油各大分公司概况

中国海油介绍 中国海洋石油总公司（在本手册中以“中国海油”、“公司”或“集团”指代）是中国国务院国有资产监督管理委员会（在本手册中以“国资委”指代）直属的特大型国有企业，是中国最大的海上油气生产商，2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位，2012年在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至101位。 公司成立于1982年，总部设在北京，现有10万余名员工。自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。 围绕“二次跨越”发展纲要，公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇，正视公司发展中遇到的新问题、新挑战，稳健经营，实现“十二五”良好开局，为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。 油气勘探开发 中国最大的海上油气生产商、全球最大独立油气勘探生产（E&P）公司之一，在中国海域拥有4个主要产油地区，同时还在尼日利亚、印度尼西亚、澳大利亚、阿根廷、美国等国家或地区拥有上游资产。 天然气及发电 以液化天然气（LNG）及相关业务为核心，以接收站和管网为基础，建设中国沿海天然气大动脉，积极发展天然气发电、LNG加注等清洁能源产业。

炼化销售及化肥 依托公司特色资源，高起点、差异化发展炼化和化肥等关联 产业及优势产品，在全国拥有七个化肥基地，并在“两洲一湾”（长江三角洲、珠江三角州、环渤海湾）和“一江两线”（长江、京广线、京九线）进行销售市场布局。 专业技术服务 为海洋石油勘探开发作业提供全过程服务，依靠国内外两个市场，力争成为国际化能源技术服务板块。 新能源 致力于风能、生物质能、煤基清洁能源、动力电池等可再生能源、清洁能源的开发利用及清洁发展机制（CNM）等业务发展。 金融服务 以服务集团主营业务为中心，提供安全、灵活、高效的理财、融资、保险及资产受托管理等服务，助力集团价值的整体提升。 中国海油主要业务 油气勘探开发

《HSE作业指导书》的内容说明

《HSE作业指导书》的内容说明 根据《中国石油天然气集团公司HSE作业指导书编写指南（试行）》的要求，《HSE作业指导书》包括以下几个部分： （1） （2 （3 （4 （5 另外，还要填写岗位HSE作业指导书。 详细说明

（对照《HSE作业指导书编写指南（试行）》中4编写指南） 一、HSE管理体系 （1 （2） （3 如果基层企业的作业范围涉及到不同国家和地区，HSE承诺就要考虑适合所在国家和地区的法律、法规要求，向社会、员工和相关方做出承诺。

努力可以实现的。HSE方针要体现体系化管理的思想，要简明扼要，便于员工理解和记忆，制定方针同时要考虑通过目标将方针强调的思想进行量化，不要只停留在口号或不能量化的文字上。具体控制指标的制订是为了确保基层企业目标的实现，可由二级单位对基层企业目标进行分解。 1 《HSE 位名称（如：经理、副经理、XX部门经理、监督等等），不是具体到哪一个人，是企业相对固定的管理结构模式。为了表明生产管理模式和能力，对关键技术装备进行列表，表中对装备名称、规格型号、制造厂商、生产技术标准、已使用年限和技术状况等进行描述。注意，这里不是要求对本组织的所有设备进行罗列，只要列出那些关键的并且是要在本指导书中对操作规程或按设备单元进行作业指导的特定的设

备就可以。 2）岗位分布 求。 在岗位HSE职责中按照岗位分布，按照岗位不同和作业要求的不同，分别对基层企业内所有岗位的HSE职责进行描述。要按照组织管理网络对责任进行层层分解，描述对上、对下的责任，在职责描述上一定要体现出从管理者到操作岗位者的线式管理责任。

1）岗位条件 对不同的岗位要有不同的要求，对岗位的文化素质、身体素质、专业技能、持证要求、工作表现、资历、业务水平和工作经验以及是否进行过必要的岗位培训和HSE 培训等，要在该部分提出量化指标，以确保从事本岗位的员工能胜任本岗位工作， 知识 2 HSE 出岗位风险管理的要求，辨识和降低岗位风险。编写岗位职责时，要按照基层组织结构，从组织管理者到各岗位操作人员的岗位职责进行描述，按照逐级负责，逐级约束，明确该岗位对上要听从谁的指令，对谁负责，对下负责什么，岗位之间的职责一定要界定清楚，防止出现重叠和空当。要明确各岗位的HSE权利和义务。

海洋石油工程实习报告

船舶与海洋工程生产实习报告 2013年8月26日

目录 第1章前言 (1) 第2章实习主要内容 (2) 2.1实习安全教育和纪律内容 (2) 2.2 实习内容 (3) 2.2.1 参观导管架平台的建造过程 (3) 2.2.2 参观钻具组合 (4) 2.2.3 参观学习泥浆循环系统 (5) 2.2.4 参观学习防喷器 (6) 2.2.5 参观学习钻井常用工具 (8) 2.2.6 参观学习海上采油工艺 (11) 2.2.7 三个视频观后感 (15) 2.2.8 简单介绍自己的实习生活 ........................ 错误!未定义书签。第3章实习收获 (19) 致谢 (20) 参考文献 (20)

第1章前言 2013年8月1日-8月19日，在这个炎热的夏天，中国石油大学（北京）船舶与海洋工程专业10级全体学生完成了一次非常愉快的生产实习之旅，这次我们有幸来到天津塘沽中海油公司监督监理参观学习，作为这次生产实习的一员，我感到非常自豪。 生产实习是我们专业学生的一门主要实践性课程。是学生将理论知识同生产实践相结合的有效途径。通过生产实习，使学生学习和了解如何从看不见的地底下挖取原油再到如何将获取得到的黑色黄金生产加工被人类利用的过程，培养学生树立理论联系实际的学习习惯，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实。并培养学生进行调查、研究、分析和解决工程实际问题的能力，为后继专业课的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。通过生产实习，拓宽学生的知识面，增加感性认识，把所学知识条理化系统化，学到从书本学不到的专业知识，为今后的学习和将从事的技术工作打下坚实的基础。 生产实习是与课堂教学完全不同的教学方法，在我们看来，生产实习是课堂教学的补充，生产实习区别于课堂教学。课堂教学中，教师讲授，学生领会，而生产实习则是在教师指导下由学生自己向生产向实际学习。通过现场的讲授、参观、座谈、讨论、分析、作业、考核等多种形式，一方面来巩固在书本上学到的理论知识，另一方面，可获得在书本上不易了解和不易学到的生产现场的实际知识，使学生在实践中得到提高和锻炼。 生产实习是学校教学的重要补充部分，是区别于普通学校教育的一个显著特征，是教育教学体系中的一个不可缺少的重要组成部分和不可替代的重要环节。它是与今后的职业生活最直接联系的，学生在生产实习过程中将完成学习到就业的过渡，因此生产实习是培养技能型人才，实现培养目标的主要途径。它不仅是校内教学的延续，而且是校内教学的总结。可以说，没有生产实习，就没有完整的教育。学校要提高教育教学质量，在注重理论知识学习的前提下，首先要提高生产实习管理的质量。生产实习教育教学的成功与否，关系到学校的兴衰及学生的就业前途，也间接地影响到现代化建设。

工程建设行业标准：海洋石油工程

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